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財務共享現實意義范文第1篇

【關鍵詞】 風險管理； 建筑企業； 財務管理

項目風險是指在項目生命周期內，由于不確定性而可能導致項目偏離目標、造成項目損失的風險。建設施工項目的風險來源有以下幾方面：首先，建筑產品由于地域分布廣泛，項目經理權利集中，從集團角度來看，在人力、物力、財力等諸多方面項目都不易控制。其次，在技術含量較低的一般建筑市場上，不同資質級別的建筑施工企業在同一市場競爭，為了爭取項目低價中標現象時有發生。再次，建筑產品具有建設周期長、成本構成復雜等特點，一旦項目成本失控，即使事后審計發現問題，損失也難以挽回。最后，安全管理不規范，安全風險隱患大，一旦發生會造成企業及社會的重大損失。

HZ集團公司是一家大型建設施工企業，注冊資本4億元，公司是國家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業，同時具有“國家公路工程施工總承包一級”等八個一級資質。近年來，HZ公司提出“企業管理以財務管理為中心，項目管理以風險管理為核心”的財務管理策略，從財務組織體系、重要資產管理、監察審計以及人事管理等方面，圍繞項目風險管理做文章，取得了積極的效果。

一、建立高度集權的財務管理體制

HZ集團在明確集團公司、分公司、項目部三級主體責、權、利的基礎上，將集團全部財務活動納入集中管理的范疇，實施高度集權的財務管理策略。具體表現為財務管理集約化，實現五個“上統”（統一管理），即機構上統、人員上統、制度上統、資金上統、核算上統。在這五部分中最基礎的環節是“機構上統”和“人員上統”。集團公司實行獨立集權的總會計師負責制。首先集團公司董事長直接任命總會計師，然后由總會計師委派各個分、子公司的財務經理，再由分、子公司的財務經理任命下屬財務人員和各個工程項目財務人員。具體組織結構如圖1所示。

上述這種獨立的財務組織結構和財務人員體系能夠有效地擺脫會計人員與核算單位之間的依附關系，使會計人員的工作保持相對獨立。此外，集團還強化財務人員監督職能，并賦予所有財務人員越級上報的權力，由此可以大膽地依法抵制施工單位的不合法行為。

在此基礎上，HZ集團進一步完善了其余三個“上統制度”。其中“制度上統”是指統一財務管理制度，實現了制度的可復制性，既提高了管理效率，又降低了管理成本；“資金上統”是指設立資金管理部，成立內部結算中心，各單位的出納員集中辦公，全面實現收支兩條線管理辦法，即全部收入首先統一納入集團公司賬戶，再根據集團預算管理委員會審批通過的各單位預算，進行資金撥付，實現資金同步監管，防止項目挪用及資金失控；“核算上統”是指統一會計核算方法，統一會計科目及成本核算原則，定期進行項目成本分析，并利用用友ERP-NC信息管理平臺，及時掌握和總控財務、資金動向。“五個上統”最終使集團公司實現了“集中于咫尺之內，控制于天涯之外”的財務管理格局。

二、對重要資產實施集中管理

（一）成立資金結算中心

早在1999年就成立了集團內部結算中心，取消所有單位獨自在商業銀行的賬戶，所有銀行賬戶由集團統一監管，每個下屬單位在結算中心開立內部賬戶。外地施工項目如在商業銀行開立賬戶須執行集團審批手續，并統一以集團名義在當地開設賬戶。目的就是所有資金只有一個進出口，集團可對所有項目的資金進行監控，防止了資金閑置以及項目私自利用資金進行資本化用途。

各個單位在資金匱乏時可以通過兩種方式調劑資金。其一：利用集團內部往來額度。集團根據分、子公司的預計年收入額，按一定比例為每個單位核定內部往來額度。即：在一定額度內可以存在經濟債務，并有償使用，按季度劃轉內部往來利息，按月以資金形式上交集團公司。其二：內部信貸。超出內部往來額度的資金需求可在資金中心進行貸款，期限不超過一年，按季度從內部銀行賬戶中扣取貸款利息，逾期貸款執行罰息，風險項目可提前強行收回貸款。兩種調劑方式均為有償使用，但利率不同，前者利率較低于后者，以體現集團對項目的資金支持，同時更彰顯“現金為王”的管理理念。

資金的集中管理可以將分散的資金集中起來，形成資金池，為企業的投融資帶來效益。首先，家底豐厚提高企業在社會金融機構的可信度，提高信貸額度。其次，利用現金頭寸最大限度地發揮管理效能，利用集中起來的資金，進行低風險商業投資活動，向BT、BOT項目延伸，獲得了可觀的收益。

（二）大宗物資統一采購

成立內部物流中心，項目主要材料由集團物流中心統一采購，如：鋼筋、水泥等；大型生產施工設備由集團公司統一采購，如：瀝青混凝土攪拌站、大型起重設備、路橋設備等。這樣做的好處：一是材料和設備的質量得到保證。集團可以選擇正規的供方生產企業，確保采購質量，防止項目低價采購劣質主材；對于設備采購，集團公司利用高素質的機械設備專家嚴把質量關，避免因設備質量而帶來的項目整體質量風險。二是享受價格優惠，因集中采購量較大，可以享受大客戶獨有的價格折扣。三是享受延期付款等優惠。利用穩定的客戶關系及集團公司的社會信譽，取得各種財務優惠政策，無形中節約了大量的資金成本。

（三）固定資產有償使用

集團對固定資產執行所有權和經營權相分離的制度。集團對固定資產擁有所有權和處置權，下屬單位擁有使用權和經營權。兩權分離制度要求固定資產有償使用，主要包括：一是承擔固定資產折舊費，即：固定資產的折舊費由使用單位提取并納入成本費用。二是承擔租賃費，對于房產、臨時設施，其折舊額由集團公司負擔，但同時收取下屬單位的租賃費作為內部成本核算。三是承擔財務費用，即資金占用費。因固定資產由集團出資采購，故下屬單位應當承擔資金的占用費。三項費用合成固定資產的“使用費”，使集團層固定資產費用有效轉移，最大限度地發揮監督和管理的作用。項目使用者、受益者承擔合理的使用費，是清晰成本核算，降低經濟風險的有效手段。

三、全方位的審計監督

建立全方位的審計體系是HZ集團防范經營風險的另一項“利器”。其具體策略為，“遠程審計和現場審計相結合、財務審計和經營審計相結合、結果審計和過程審計相結合”。

集團公司設立監察審計部，聘用財務會計專業、施工預算專業并有內審資格的審計人員。首先，公司利用用友NC軟件的信息平臺，全面跟蹤、隨時掌控集團內部所有項目的成本費用發生全過程，一旦發現問題，馬上開展現場審計。其次，審計方式不拘泥于財務審計，聘請專業技術人員加入到審計隊伍開展經營審計，從各種經濟角度對項目全方位掌控。最后，基于重要性原則，對重大項目采取從投標到施工全過程進行審計，而對中小項目只進行結果審計。

全方位的審計是項目風險管理的一個重要手段，是項目健康狀況的“體溫計”：對健康的項目進行全方位的大力支持；對處于亞健康狀態的項目及時敲響警鐘，展開風險分析，遏制風險萌芽；對虧損項目或存在重大風險隱患的項目，立即查明原因，停工或更換項目經理等停止其惡性發展，將風險和損失降到最低。

四、全面預算管理成為項目風險管理的紅綠燈

全面預算管理是施工企業集團財務管理的一個完善而重要的手段。HZ集團近年來不斷引進先進的管理模式，在實踐中摸索經驗。集團成立預算管理委員會，負責集團全面預算管理，并監督項目預算管理小組對預算的制定和執行情況。在“收支兩條線”政策上，以資金為手段控制項目的預算執行。主要包括兩方面。

一是將主營業務收入分成公司收入和項目收入兩部分，在確保公司收入的前提下，項目收入是項目成本風險的紅線。鼓勵項目經營提高降本率，依項目責任書兌現獎勵。對虧損項目及時分析和整頓，造成損失的對項目負責人進行處罰。所以，制定成本“紅線”是項目風險管理的一個重要手段。紅線拉得越緊，項目風險越低。

二是將費用分成按預算嚴控的費用和按實際發生的費用。對于有些費用，如：辦公費、差旅費、招待費、會議費等消耗性費用，必須按預算嚴格控制。超出預算的費用，在費用調整得到審批以前堅決不予支付資金；對于有利于企業發展的費用，如：質量檢驗支出、科技支出、安全支出等，一旦發生按實際發生額予以支付。預算管理對安全管理和質量管理“網開一面”，為企業帶來一種無形的收益。公司放眼未來、宏觀管控，不僅著眼于當前的經濟收益，把企業發展和社會責任同樣放在重要的位置。

五、執行風險抵押金制度

人才管理是HZ集團項目風險控制管理的又一個重要手段。建筑行業人才流動比較大，項目的成敗與項目經理有直接關系，高級項目管理人員對項目風險的影響不容忽視。公司為降低因管理帶來的項目風險，多年來堅持執行風險抵押金制度，主要是分層級繳納風險抵押金，分公司領導向集團繳納，項目經營層向分公司繳納，并由抵押金管理層向繳納人員進行管理和獎懲。同時，嚴格執行項目經理管理目標責任制，簽訂項目經營責任書，依責任書對盈利項目按風險抵押金繳納比例予以兌現獎勵。對于經審計確認的虧損項目，采取沒收抵押金或者按比例收繳罰金的方式，將經營風險和損失降到最低。

HZ集團近年來在企業管理模式上不斷摸索，勇于創新，在經驗與教訓中學會總結和汲取，最大限度地降低經營風險，推動企業走向健康發展之路。

【參考文獻】

［1］ 丘雄歐.建筑施工安全管理中存在的問題及解決措施［J］.中小企業管理與科技，2010（10）.

［2］ 張先治.企業內部控制規范實施中需協調好幾個關系［J］.財務與會計（理財版），2010（05）.

［3］ 韓耀德.淺談企業財務制度設計［J］.甘肅縱橫科技，2008（3）.

［4］ 陳有才.淺論集團財務管理模式及其制度建設［J］.科技咨詢，2007（5）.

財務共享現實意義范文第2篇

關鍵詞：財務共享模式 企業集團 財務管理 意義 流程

隨著社會經濟的發展，很多企業規模不斷擴大，向集團化發展，其下屬公司也越來越多。企業內部管理更加復雜，而伴隨著交易的復雜和資金流動的加快，企業集團的財務管理也面臨著極大的挑戰。傳統的財務管理模式下，由于各個分公司都設立了相應的財務管理部門，這就增加了企業的成本投入以及閑置崗位的增多，雖然財務部門多，但是卻降低了財務管理工作效率。隨著企業互聯網與工業4.0信息時代的開啟，財務共享服務模式在許多跨國公司和國內大型集團公司得以興起和推廣。作為一種新的財務管理模式，其在優化組織結構、提升核算流程效率、降低財務核算成本以及為企業創造價值方面起到了重要作用。本文將會對財務管理模式在企業集團在財務管理中的應用進行研究，旨在為企業集團建立財務共享中心提供指導。

一、財務共享模式在財務管理中的優勢

傳統財務管理模式下，企業集團缺乏統一的管理制度和規范，財務人員專業素質和綜合素質較低，內部控制不到位，造成了企業集團財務管理混亂，財務數據不真實，甚至出現舞弊現象。工作效率低下，給企業集團帶來了很大的損失，不利于企業快速健康的發展。而財務共享模式作為一種新型的財務管理模式，對于解決企業集團財務管理中存在的問題具有很重要的現實意義。主要優勢表現在以下幾點：

（一）降低運作成本

傳統的財務管理模式下，企業集團的各個分公司均設立了財務管理部門，配備相應的財務管理資源和人員，這一點相較于財務共享中心的建設來說，企業需要投入的成本更多，包括人員和設備等。此外，財務共享中心的設立通常會選擇在薪資水平較低的地點，統一為各個分公司提供服務，人員也會精簡，財務管理設備的投入也會明顯減少。

（二）提高財務管理水平和效率

由于企業集團缺少統一的財務管理制度和規范，各個分公司的財務管理部門往往會形成自己一套財務管理規范，匯報到總公司后，財務數據形形，管理和分析起來具有很大的難度。此外，由于總公司對分公司的財務管理工作監管力度不夠，其在準確信和真實性上都有所欠缺，財務管理水平較低。這樣不利于企業管理者及時發現問題和做出決策。財務人員的專業水平較低，綜合素質不高，明顯拉低了企業的財務管理水平和效率。而企業集團建立財務共享中心后，可以建立一套完善的財務管理制度和規范，挑選專業水平較高的財務人員，擁有所有子公司的財務數據，在財務共享中心建立的新型組織結構和合理的激勵制度，這樣能夠顯著提高員工的工作效率，形成良好的企業文化。

（三）為企業發展戰略提供支持

企業集團建立財務共享中心以后，能夠對整個企業的財務情況進行匯總和分析，管理者通過財務信息來判斷企業當前的發展，發現問題并及時作出決策。此外，采用財務共享模式可以降低企業成本，增加盈利，為企業的發展戰略實施提供支持資金和管理上的支持。

（四）增強企業核心競爭力

采用財務共享模式，能夠降低企業成本，通過財務人員、地點、設備的集中能夠實現企業資源的整合，優化資源配置，增加企業盈利。企業的正常運轉依靠強大的財務支持，財務的增加能夠顯著增強企業的核心競爭力。

（五）提高財務信息的真實性和準確性

財務共享中心能夠匯集集團全部的財務數據和信息，對財務資金進行統一的支付和核算，能夠明顯減少財務管理中不規范的行為和現象。并且，財務專業人員集中于財務共享中心，能夠解決傳統管理模式中由于財務人員專業水平參差不齊造成的財務風險，顯著提高財務信息的準確性和真實性。此外，統一的財務管理流程和制度能夠規范財務管理行為，提高財務信息匯報的及時性和準確性。

二、企業集團建立財務共享中心的對策

（一）確立財務共享中心建設目標

建立財務共享中心的目的是為了能夠在一定區域內實現企業財務管理的集中化，節約運營成本，提高財務管理的效率和質量，有利于財務管理的監督。對于企業集團來說，建立財務共享中心是重新建立完善的財務管理制度和規范合理的會計流程，實現財務管理的信息化。企業集團在建立之前需要明確這一目標，有的放矢，思路清晰的實施。

（二）按照流程建立

企業集團首先要建立相應的項目工作小組。然后要對財務共享中心建立的地點進行考察，高層管理者和項目實施人員進行交流，進行實地參觀，對當地的商業環境、人力資源、政府政策支持以及城市環境等進行評估，根據企業集團自身的情況對是否適合在此地建立財務共享中心進行評估。之后，對財務共享中心建立的備選地點進行篩選，根據企業自身狀況，選擇最佳的建立地點。之后進行財務共享中心的遷移，選擇專業水平和綜合素質較高的財務人員，設立關鍵崗位，精簡閑置崗位，購置財務管理設備和資源。

（三）管理思維的創新和改變

建立財務共享中心是對傳統財務管理模式的變革，其是否能夠實施成功最重要的企業管理思想和模式是否能夠更新。企業集團的管理層首先應該更新管理思想，在企業內部做好財務共享中心建設的宣傳，形成良好的共享中心建設氛圍。企業內部人員要更新財務管理思想，響應領導的響應。打破傳統的認識和習慣，按照財務共享中心的專業化、流程化和集約化的標準進行內部組織的構建。大力推行財務管理的信息化建設，增強計算機技術的培養意識，建立正確的財務理念，使財務管理更加公開、透明和真實。

（四）建立信息技術平臺

財務共享中心的順利實施需要通過建立信息技術平臺來加強企業集團的財務管理，強化企業內部監管，降低企業的財務風險，提高企業的財務管理工作效率和質量。企業集團通過建立信息技術平臺，能夠將各個分公司的財務信息進行匯總和分析，對財務項目進行事前、事中、事后的分析。此外，還能夠減少財務人員的人工作業，提高了財務人員的工作效率，實現財務信息的資源共享。并且能夠根據不同的需要形成報表。通過建立信息技術平臺，能夠跨越地理距離的障礙，對分公司提供持續、迅速的服務。能夠保證總公司的發展戰略得到有效落實。

（五）進行人員培訓

財務共享中心建立之后對財務人員的能力提出了更高的要求。由于分公司不再設立財務管理部門，這就需要財務人員要具備良好的溝通技能進行遠程交流。此外，財務人員要對共享中心財務管理工作的流程有一定的了解。這就需要企業集團在財務共享中心建設初期對財務人員進行培訓。財務管理部門可以通過購買專門的培訓教材，由內部組織財務人員的培訓工作。

（六）進行組織架構調整

建立財務共享服務中心必須要進行組織構架的調整，重新設立部門和負責人員，為共享中心滿足提供準確真實的財務信息建立基礎。傳統的分權式組織構架無法滿足現代企業集團發展的需要。財務共享中心可以通過建立流程職能部門和服務支出部門來分工。

三、結束語

隨著經濟全球化的發展和信息技術水平的提高，財務共享模式逐漸被運用于很多大規模企業集團。在這樣的背景下，企業集團如果仍然按照傳統的財務管理模式進行管理，勢必不能夠滿足公司發展的需要，甚至會減慢公司的發展。建立財務共享中心，利用新型的信息技術手段，能夠顯著提高企業財務工作的效率和質量，優化公司資源配置，降低企業運營成本，大大提高了企業財務核算和支付的效率，大大提高了企業財務核算的統一性、規范性，解決了現代企業規模化發展的財務管控的問題，增加企業盈利。對于企業集團來說具有很重要的現實意義。

參考文獻：

[1]劉玉愛.財務共享模式在企業集團財務管理中的應用分析[J].財政與收，2016

財務共享現實意義范文第3篇

一、行政單位財務管理中存在的常見問題

（一）財務體制不完善

根據現行會計管理體制，行政事業單位的財務管理人員在人事上的監督約束機制不完善。如相關財會人員在人事上不但要接受單位領導的具體指揮，還應接受單位領導的工作任免，導致財會人員不能真正有效地行使其財務監督職能。

（二）財務管理職能不健全

在實際的財務管理工作中，財務管理的職能不清，有的會計人員也不會主動過問。財務管理的職能中缺乏監督，有的財務管理人員觀念比較淡薄，工作積極性也不是很高，造成了財務管理應有的職能沒有發揮出來。最終導致行政單位的財務管理制度松散、固定資產管理混亂等現象的出現。

（三）財務公開程度不夠

在實際工作中，有的行政單位專項經費的支出隨意性較大，將正常的公用經費放在專項經費中開支。核算中心因為對單位具體的業務不熟悉，也很難區分行政單位的經費中所開支的專項經費和正常經費，不能完全達到監督的目的。

（四）財務管理的信息技術水平較落后

我國有的行政單位會計信息工作基礎薄弱，信息技術水平落后、工作效率低，導致有的單位管理信息價值失效、會計信息嚴重失真，難以適應當前現代電子政務和新財政體制的具體要求。

（五）財務分析制度不完善

有的行政單位缺乏本單位的財務分析制度。在實際工作中直接用會計報表和年終決算的編報說明代替行政單位的財務分析報告。有的行政單位的編報說明很簡單，不能客觀、深入地反映單位的財務收支狀況及其存在的問題，導致財政部門和單位決策者不能對單位的財務運行狀況有一個全面的了解，進而影響行政單位財務管理工作的正常運行。

二、解決行政單位財務管理問題的具體措施

（一）完善財務管理制度措施

1．健全財務管理程序。主要包括以下內容：其一，崗位的合理設置，分工職責的明確以及相互制約機制的建立；其二，對各項費用開支標準和審批權限的管理；其三，對原始憑證合法合理性的審核、及時制單及實物保管等措施的監管；其四，預算監督、專項經費檢查、復核等制度的建立。

2．制定詳細的內部審計制度。制定詳細的內部審計制度是行政單位審計人員開展工作的需要，也是對財務人員的約束。對于行政單位財務管理來說，需要關注以下幾點：其一，是否有效地執行預算；其二，制度和程序是否確實得到貫徹和建立的標準是否得到遵循；其三，財政資金是否充分發揮效率和固定資產等財產物資是否被充分使用等。

（二）推行財務管理的信息化建設措施

在日常實際工作中，財政管理部門需要大量數據和文件資料。另外，財政體制改革后，對行政單位的要求也有所提高，如對預算編制要求更加細化，對固定資產的采購也要求先有預算，要經過審批才能采購等。這些都增加了實際工作量。所以，為適應新財政體制，應改變傳統的工作做法。推行財務管理信息化建設就是一個重要的方面，信息化建設主要有對基礎數據的處理、加強基礎數據的資源共享、財務處理軟件的開發、文檔管理的開發等內容。所以，積極探索設施的共建、資源的共享，充分利用電腦和網絡資源，在確保各部門工作正常開展的前提下，提高公共資源的利用率，對提高行政單位的財務管理水平有重大的現實意義。

（三）完善會計集中核算制度措施

1．會計集中核算的具體措施。會計集中核算的具體措施主要從以下幾個方面進行：其一，健全和完善會計法規體系，進一步規范預算單位、會計核算中心、主辦銀行之間的權責關系；其二，健全單位內部會計監督制度與內部控制制度；其三，改善會計核算中心、行政單位、銀行間的信息溝通；其四，制定合理的獎懲制度。

2．會計集中核算的重要作用。其一，會計集中核算是從源頭上治理腐敗和加強財政管理的積極探索，實行會計集中核算后，會計人員的人事權與考核權與單位管理相分離，使會計人員敢堅持原則，依法辦事，有效發揮會計監督職能。其二，有利于集中閑中到中心管理，避免了資金的分散管理、多頭管理等局面出現，有助于提高資金的使用效率。其三，有利于精簡人員，規范會計核算，提高工作效率。實行會計集中核算后，一個會計人員可同時核算幾家單位，同時，有利于建立統一規范的會計核算辦法和工作制度，提高工作效率。

（四）加強對公用資金的管理措施

1．實行財務公開制度。行政單位可以在行政單位的公開場合或本單位電子政務內網上設立財務公開墻，接受廣大群眾的監督。公開的主要內容包括以下幾個方面：其一，固定資產使用的情況，主要有固定資產的購置、使用和變賣等；其二，專項的收支、下撥情況及預算外資金的收入、上繳、開支、下撥等情況；其三，行政單位財務的收入和支出情況，如招待費、醫藥費、差旅費、會議費等的使用情況。

2．加強對公用資金的控制。主要包括以下內容：其一，對支出資金建議是否得到批準的確認、是否按照預算確定的類別提出來。其二，資金是否已按預算意圖被撥付使用，且在預算確定的各個支出類別都保留有充足資金。其三，對付款義務發生的確認，是否有人可以證明商品已經交付、服務已經提供。相關憑據是否正確。其四，詳細審查支出和報告中是否存在違規行為。

財務共享現實意義范文第4篇

摘 要 隨著社會經濟的發展，企業集團的生存發展空間逐步增大。企業集團的發展，對于社會經濟的穩定與持續發展具有積極的現實意義。在企業集團發展規模的壯大的過程中，其財務控制的工作發揮了很重要的作用。從企業集團的發展的自身而言，其下屬的分公司以及子公司財務控制工作都是相對獨立的，眾多獨立的財務控制工作也存在著諸多的弊端。集約化以提高企業集團的效率以及資金利用率等相關有點，為企業集團解決財務控制問題，提供了可供參考的方案。本文將簡要分析，如何加強企業集團財務控制新路徑的相關內容，旨在促進企業集團財務控制水平的進一步提高。

關鍵詞 集約化 企業集團 財務控制 新路徑

近幾年，社會經濟的發展，促使社會生產要素不斷向極具發展優勢的企業集中，企業集團發展的趨勢越來越明顯，并對社會經濟的持續發展起到了積極的促進作用。在將集約化確認為企業集團發展新路徑的同時，信息技術的發展將為企業集團財務控制集約化提供一定的現實條件。我們在重視企業集團繁榮發展的過程中，還需繼續探究實現企業集團財務控制集約化的方式。因此，在實際工作中，我們必須針對企業集團財務控制集約化的發展現狀，合理的采用相關的財務管理手段，不斷的促進企業集團財務控制集約化水平的提高。

一、關于集約化的發展對企業集團財務控制的重要性的分析

（一）提高企業集團的投資效率

在實際工作中，由于企業集團的發展規模較大，在企業集團的經營活動中，其資金的運作也相對分散。企業集團下屬的分公司為了滿足其自身利益的需求，往往會增加與企業集團主營業務無關的各種項目投資。長期發展的結果，就會在無形中增加企業集團的產權鏈，使企業集團的資金被各個分公司不斷的占用，造成企業集團整體投資效益不斷下降。采用集約化的發展方式后，企業集團可以及時的對企業產權所屬內的各種投資進行一定的優化整合，淘汰與企業集團主營業務無關的投資，使之達到優化企業資本的發展目標，不斷的提高企業集團的投資效率，以增加企業集團的經濟利益。

（二）有效降低資金的使用成本

在現代企業的管理運作模式中，企業集團的資金管理模式也呈現出各自獨立的發展模式。企業集團的下屬分公司可以根據各自業務發展的需要，在不同的銀行開設一些賬戶，已完成資金支付以及收付的相關會計核算業務。企業集團資金分散運作的發展模式，在一定程度上，是導致企業集團會計信息核算不對稱、會計主體間資金不協調發展的重要原因，使企業集團資金的運轉成本不斷增加。企業集團財務控制集約化的發展，可以幫助企業集團借助銀行的業務平臺，構建企業集團專用的資金池，并分別將企業集團的下屬企業包括在內。以賬戶的連接，有效的對企業集團以及各個分公司的財務狀況進行監控，提高企業集團整體運作資金的利用率，有效的降低企業資金的使用成本。

（三）提高企業集團財務風險的防控能力

現階段，企業集團的財務控制工作主要是由監事會、財務總監、內部審計機構以及董事會下設的審計委員來進行相關工作的。在結合企業集團財務的實際發展狀況的基礎之上，采用有效的財務控制工作的方式以及手段，對于實現企業集團內部財務主體資源的有效性利用至關重要。在傳統的企業財務控制工作中，常常需要相關的財務人員以現場稽核的方式，對企業財務進行相應的事后控制工作，需要耗費大量的人力、物力，其工作成本相對較大。在實施集約化的管理后，財務工作人員可以利用現代化信息技術的發展，實現企業集團總部與各分公司的業務、財務信息的共享。從而對企業集團的財務控制實現重點監督、實時監督，有效的改變傳統的事后監督所帶來的各種弊端。促進企業集團對財務風險的控制與防控，提高集約化管理對企業集團財務控制能力。

二、關于企業集團財務控制集約化的實現方式的分析

（一）統一企業集團財務信息標準

為了進一步提高企業集團財務控制的水平，集約化的發展為企業集團實現統一財務信息標準，提供了實現的基礎。企業集團財務信息統一標準的工作，對于企業集團內部財務信息的優化整合具有重要的影響。統一的財務信息標準的內容包括：統一財務信息分類標準、統一財務與業務信息、統一財務信息的編碼標準三方面的內容。統一企業集團財務信息標準，對于企業集團實現集約化財務控制工作具有一定的現實意義。

（二）構建企業集團會計核算的集中平臺

在企業集團總部建立統一的會計核算政策、規范會計核算主體，并實現依次而下分層的財務管理體系，實現企業集團整體關聯業務的有機統一，對于企業財務控制集約化的發展是非常重要的。企業集團內部的相關財務人員可以利用現代信息技術以及專業的設備，使財務與業務的處理可以通過構建的會計核算集中平臺，實現同步核算、處理、生成會計憑證的工作程序，保證企業集團相關的財務信息高度集中在會計核算的集中平臺，實現企業集團財務控制的集約化的發展。

（三）構建企業集團資金結算與支付的集中平臺

企業集團在現有的財務控制工作的基礎之上，應建立企業集團總部資金結算與支付的集中平臺，以達到有效的連接企業集團所有業務與財務的相關收支信息，將企業集團整體中存在的閑置資金收歸到總部的資金管理調控中心。在確保能夠滿足企業集團以及各個分公司基本運營資金的有效需求的前提下，提高資金的有效利用率，降低企業資金在運營過程中的資金成本。

總結：綜上所述，企業集團財務控制集約化的發展，對于解決企業集團財務控制中出現的相關問題，具有良好的經濟效益。企業集團通過統一企業集團財務信息標準、構建企業集團財務會計核算的集中平臺、構建企業集團資金結算與支付的集中平臺等方式，實現企業集團財務控制集約化的發展。因此，在實際工作中，我們必須在綜合企業集團財務控制工作的具體狀況的基礎之上，合理的運用集約化的相關實現方式，有效的提高企業集團財務控制的水平，從而促進企業集團更好的發展下去。

參考文獻：

[1]杜建華.實施資金集中管理新模式的做法.財務與會計.2006.

財務共享現實意義范文第5篇

關鍵詞：教育財務改革；集中核算；意義影響對策

山東省中長期教育改革和發展規劃綱要明確要求：堅持依法理財，嚴格執行國家財政資金管理法律制度和財經紀律。規范學校收費行為，加強收費管理，各地不得統籌、挪用學校的各項收費。堅持勤儉辦學，嚴禁鋪張浪費，建設節約型學校。加強經費使用監督，對重大項目建設和經費使用實施全過程審計，確保經費使用規范、安全、高效。加強學校國有資產管理，建立健全配置、使用、處置管理制度，防止國有資產流失，提高使用效益。

一、改革的基本原則

適應社會、服務全局，尊重規律、求實求效，立足當前、面向未來，統籌兼顧、協調發展。

二、改革的措施及現實意義

目前教育財務改革措施主要有“集中核算體制”。

教育系統中小學財務實行財務核算中心統一管理是在不改變直屬單位自主理財的前提下，取消其在各自銀行開戶，實行統一管理、集中支付、統一核算。這是會計體制改革的結果，是科學發展必然趨勢。其有利于提高教育資金使用效益，有利于加強教育經費的管理和監督，有利于規范財務管理和會計行為，。

這一制度對目前的會計制度改革有極大的推動作用，表現在以下幾個方面：

1.實行會計集中核算，提高了資金的使用效益。公用經費支出根據教育教學工作需要，本著“精打細算、厲行節約、重點突出、效率優先”的原則合理安排，優先保證運轉，限制一般支出。由于經費使用變事后督查為事前監管，學校經費支出更加規范，改以往各校各行其是為全縣市宏觀控制，非教學支出比例明顯下降，提高了資金的使用效益，逐步加大對辦公用品采購管理的力度，達到政府采購限額和規定標準的，嚴格實行政府采購，對沒有納入政府集中采購目錄或低于政府采購規定標準的，實行部門集中采購，從源頭上和制度上為廉政建設提供了重要保證

2.實行會計集中核算，使單位從源頭上杜絕了腐敗

在教育事業單位這個特殊的經濟領域里，腐敗現象屢見不鮮，如公款吃喝、貪污受賄、慷國家之慨辦私人之事等等。盡管腐敗的原因是多方面的，但很重要的是單位會計監督軟弱無力，票據審核把關不嚴，導致單位的財務收支行為失去約束。在單位內部設置會計核算機構，增強了會計人員對單位的依附性，會計人員作為單位的“內部人”，有的“不敢管”，有的“不愿管”，有的“管不了”，出現了會計人員站得住的頂不住，頂得住的站不住傾向，實行財會集中核算，抓住了會計這個關鍵環節，也就是抓住了遏制腐敗的關口。單位的一切經濟活動，都是通過會計進行記錄、反映和控制的，會計記錄是否準確，反映是否真實，控制是否有效，將直接反映到財會核算上，只有確保會計核算的規范運行，才能從源頭上鏟除滋生腐敗的條件。同時，取消了各單位銀行帳戶，對單位資金實行集中核算管理，可以有效地防止截留、墊支、挪用財政性資金等現象的發生，促進“收支兩條線”規定的落實，為實行領導干部經濟責任審計提供了便利。尤其重要的是，實行財政集中核算后，將使“小金庫”失去存在的空間，有利于鏟除“三亂”滋生蔓延的土壤。

3.實行財會集中核算，對促進教育事業機構改革，規范會計基礎工作，增加財務開支透明度有十分明顯的作用

由核算中心統一資金結算和會計核算，是機構改革的基本精神。改革前對各學校不論單位大小，都設置一名會計員和出納員，不僅浪費了人力和物力，而且影響了工作效率，改革后則可以節約大量人頭費、公務費和業務費。從規范會計基礎工作來看，改革前，由于會計人員業務素質低，帳務處理不規范，很難為單位領導提供一套完整、詳實的財務報表，容易導致單位會計信息失真、單位財務管理秩序混亂。實行財會集中核算之后，可以合理運籌自己的資金，從增加單位財務收支透明度上看，通過財會集中核算，每個單位的資金來源、資金運用、節余多少等都準確無誤地反映在會計報表上，單位收支多少、收支結構是否合理一目了然，避免了過去那種“領導簽，會計報，群眾不知道”的暗箱操作模式，可以督促各單位合法組織收入，合理調度資金。

三、改革對學校財務管理工作的影響

1.會計集中核算對學校的財務管理工作產生了一定的影響。實行會計集中核算后，學校的會計崗位被取消，原來精通業務的會計被抽調到會計核算中心任職，有些學校領導認為報賬會計有無資格證、有無財務工作能力無關緊要，報賬會計隨意任命，導致報賬會計專業能力參差不齊。由于業務上的牽制關系，中心與各單位往往發生分歧，成為矛盾的聚焦。有些學校對此認識不夠，不予配合，有的甚至產生了抵觸情緒。使學校財務管理積極性受到巨大挫傷，財務管理效率必然下降，有悖于加強單位的資金管理的要求。無法為單位合理、有效地籌集、使用資金提供合理建議，這樣使得財務與會計的天然聯系被割斷，學校的財務活動由于不能得到會計人員及時有效的信息支持，財政資金籌集與使用的效率被降低了。

2.會計集中核算使會計核算與財務管理責任不明確。我國《會計法》規定，單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性完整性負責。會計集中核算在一定程度上改變了學校的核算權和會計監督權，也相應地改變了會計責任主體資格。盡管會計核算中心成立的前提條件是保持“預算管理體制不變，單位理財機制不變，會計主體法律責任不變”。但學校仍然消極地將所有會計核算與財務管理的責任推向會計核算中心。如會計財務處理出現差錯，學校會計信息失真或泄密，學校領導貪污挪用本單位資源，責任難以確定。

3.會計集中核算使會計核算與學校財產物資管理相脫節，財務對實物資產的管理弱化。資產管理、賬實核對是學校財務管理的一項重要內容，但會計集中核算以后，會計核算移至核算中心，但是財產物資仍由原單位進行管理。財務人員獨立于學校之外，一般只能做到根據學校提供的購物發票，對新購置資產進行入賬核算，對于新增的固定資產，尤其是上級部門調撥或配置的資產，如計算機、課桌等，不能對其進行及時的賬務處理，致使賬實難以相符。而對單位固定資產的使用狀況、管理情況無法掌握，也做不到定期清查、賬實核對。這種財產物資管理與會計核算相分離的情況勢必使學校財產物資管理薄弱的問題更加突出。

改革后學校財務管理應采取的對策

1.從制度上完善會計集中核算，規范會計基礎工作。核算中心的成立，在加強會計核算的同時，對系統內部要有一套完整的、可行性強的財務制度。應當完善財務治理、校舍維修治理、財務電算化治理、捐資助學款治理、食堂財務治理、事業單位實施會計集中結算財務管理、財務人員治理、票據治理、應收應付款項治理、固定資產治理辦法，以及規范校園出租房治理、教育局政府采購、基建維修工作規則等規章制度，減少了會計選擇的彈性空間。

2.加強教育內審與核算中心的信息共享。會計集中核算與教育內審是具有共同目標、應當相互協作的兩種監控手段。合理處理好兩者關系，信息共享，有利于提高各自的工作效力。首先，在安排教育內審人員時，可以把核算中心的部分人員作為內部審計人員，在審計時對學校財務的始發階段有初步了解，為制定審計項目和審計的重點提供依據。其次，內部審計應與教育核算中心聯網，內部審計人員能在網上看到各學校的財務收支情況，以便實現事前、事中監督和事后審計的結合，提升審計的層次。再次，內部審計對學校的審計告應抄送一份給核算中心，對學校存在的問題及時通給核算中心，將問題控制在源頭。

3.加強會計核算與財產物資的治理。實行會計集中核算的同時，一定要加強財產物資的治理。集中核算產生賬、物分離，各學校應建立固定資產明細賬、登記卡，健全固定資產領用、廢和清查盤店制度。更重要的是核算中心的資產治理員要定期與學校對賬，做到賬賬相符、賬實相符，避免國有資產流失。同時，在加強固定資產治理時，核算中心人員應思考如何提高固定資產的使用效率，在購置時加強政府采購，在使用時可以采用出租、出借的形式，在系統內有效地提高固定資產的使用率，盡可能節約教育成本。

教育財務集中核算有其針對性，現實性，長遠性的意義，改革雖然出現了不少問題，但不能因噎廢食，只要不繼地完善、磨合，就會呈現適應社會、求實求效、協調發展的良好機制。

參考文獻：

【1】《山東省中長期教育改革和發展規劃綱要(201 0－2020年)》