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財務共享的理論范文第1篇

【關鍵詞】經營目標；成本控制；提升管理

作為財務管理部門，應將財務工作從 “核算型”向“管理型”轉變，使企業經營以財務管理為核心，做好成本分析與控制，從而發現企業經營中存在的問題，尋找到企業的盈利途徑，實現利潤最大化。下面就結合我公司從以下幾個方面進行分析：

一、生產經營環境對企業的影響

（1）內部環境影響。我公司作為內部配套企業，全年內銷收入占全部銷售收入95%左右，現雖然是獨立經營核算的公司，但受原作為成本中心管理模式影響，很多內部管理制度制約著公司的發展，如內部價格轉移機制的不健全、由于需求現款而降低銷售價格等。（2）外部環境影響。主要是原材料價格上漲而產品價格漲幅很小或是原地踏步，使企業盈利空間越來越小。

二、合理設定及考核經營預算指標

加強全面預算管理，確立全年經營目標及費用指標，并逐層進行合理分解，落實到具體部門和責任人，與各部門責任人簽定責任狀，按月考核，形成預算執行責任體系。由于每年預算的經營指標與上年相比均有較高的增長，而內配價格總體水平和盈利能力相對較低，如何才能保證公司預算指標的完成？

三、尋找企業的盈利途徑

（1）擴大銷售規模。現分公司經營重點由內配為主轉向內配和外銷并舉，在保證內部配套的基礎上，擴大外銷市場。作為財務部門就要提供準確的產品生產成本，淘汰獲利不良的產品，為公司決策提供及時準確的數據支持。（2）企業的盈利途徑除擴大銷售規模外，降低成本也是在創造利潤。開展降成本活動，首先，從質量成本、材料成本、人工成本、費用成本、財務成本五個方面作好分析與控制，從而實現公司利潤最大化。一是質量成本的控制。生產過程中出現的質量問題原因很多，如操作員業務不熟或不按規程操作；使用機器精度不準備；外購零部件質量不合格；制定的工藝文件不切合實際；環境不好而影響員工的工作情緒或體力；測量設施不準確等。針對不同的原因采取相應的控制措施：如提高人員素質；保證生產設備精度準確；嚴把進貨關，對外購物資建立抽檢機制，嚴格執行《產品檢驗規程》，保證供貨質量；完善生產工藝文件；改善生產環境；準確測量；對質量成本要查清責任，實行廢品買回及索賠制度。二是材料成本控制。依據市場行情等確認采購價格是否合理；審核材料使用量和損耗及當前各種原材料單價漲跌是否正常；有無數量折扣或不合理的付款方式引起單價下降或上升；標準產品目錄是否隨產品設計的變更而調整；材料庫存是否賬實相符；廢料是否超過標準數量等。通過材料成本分析采取相應的控制措施：規范采購制度；建立標準耗用率，確定在制造過程中一些正常的損耗；建立完善的領料、退料流程；要有健全的材料清單，為成本核算提供原始的依據；定期盤存，合理確定庫存量；定期清理呆滯料等。三是直接人工成本控制。影響直接人工成本因素主要有：工作時間差異：如工人的熟練程度，送料不及時（停工待料），材料質量低劣，返工頻繁等。工資費用差異：工資水平與所任工作不匹配；生產不均衡所形成的加班工資；工時定額確定不合理，單位人工成本偏高等。有效地控制直接人工成本，主要有以下幾種方法：建立標準工時，合理安排生產，減少不必要的加班；控制工資率，避免工資變化過大；提高工作效率，是降低人工成本的最有效的手段；加強職工技術培訓，提高技能及工作效率；加強員工的出勤率。四是費用成本控制。費用的控制，主要依賴支出前的核準，如員工增減、薪酬標準、加班規定、日常費用等，均應由相關主管部門核準，建立各項支出的合理標準，預防成本超支。事后控制，通過對已經發生的費用差異去調整修正未來的費用支出。在進行費用控制時，應采取適度控制原則，避免過度控制。五是財務成本控制。影響財務成本的因素也很多，如銷售回款方式；新增借款；資金的收支平衡；庫存合理占有量；應收、應付賬款的增長；資本性支出造成資金的占用等。控制措施：增加現款回款比例，控制現款支出；控制新增借款，提高回款的質量；嚴格控制日常開銷在合理范圍內，“以收定支”，保證資金收支的平衡；降低庫存占有量、加大回款力度，減少應收、應付賬款余額；控制資本性支出，減少資金占用，降低財務費用。

四、財務管理工作的提升

（1）細化成本的核算，追求成本的最低。成本控制是由全員參與并貫穿于企業經營全過程，作為財務管理部門，要確保費用歸集、分配及時與準確，成本差異問題直接影響企業成本核算質量，細化成本核算，查找差異責任的歸屬才能達到實際控制的效果；嚴格按預算控制費用支出；與相關部門一起做好成本分析，從而進行成本控制，做到事前控制、事中分析、事后反映；合理避稅等，將財務管理工作延伸到企業經營全過程，真正實現從“核算型”向“管理型”轉變。（2）對成本核算中出現的“成本差異”進行分析，要求技術部門細化工藝，消除生產過程中的浪費；完善工時的定額，核準標準產品目錄清單，將成本差異落到每個工單，準確分析“成本差異”形成的原因，提高成本核算的準確性。（3）在采購方面，要完善價格審核體系；實現成套進貨、齊套配送從而壓縮采購成本，確保材料物資的低成本；建立并完善采購預算編制，提高采購的質量和效率；嚴格控制采購渠道，執行物流招標采購結果，根據市場價格浮動，定期與物流管理部聯合招標，確保同樣質量的采購物資價格最低。（4）降低庫存，采購部門必須與生產實際相結合，充分利用現有庫存，各個生產單元嚴格執行代用制度，確認庫房沒有可利用物資后，方可向供應單位采購物資，嚴格控制存貨規模；規范采購付款計劃，嚴格控制預付賬款比重，壓縮存貨，節約資金，壓縮資金占用，提高資金的使用效率；建立定期和不定期盤點及抽檢制度，明確盤點流程和責任人，保證賬實相符和資產安全；加強車間成本管理控制，對物料消耗等各項指標進行細化分解，落實責任部門和責任人；建立低值易耗品及車間消耗物料領用臺賬，增強員工對其使用的主控意識，注費用成本、人工成本、廢品損失、物料的管理等。（5）在銷售方面，要根據產品成本制訂產品售價，尤其是新產品的定價，關注同行業競爭對手的售價與利潤，與相關部門一起分析自己產品的成本，合理確定售價；建立健全內部價格轉移機制，從依據自身成本定價向服從市場價格轉型；對客戶信用風險的評估，回避企業經營風險；提高回款率及回款質量（現款回款率）。（6）在職工薪酬方面，控制工資總額的增長幅度，定崗定編，提高工作效率，也就是提高人均工資水平，而不一定是工資額的增長；職工薪酬的合理發放可降低占工資總額40％以上的統籌費用。（7）財務部門作為管理和服務部門，要依靠創新拓展會計工作服務領域和途徑，提升全面管理水平。在觀念上創新：理論創新、與時俱進──尋找適應公司發展、符合會計制度法規。在制度上創新：激勵機制、約束效應──成本控制以內部控制為契機，建立激勵機制、起到約束效應。在管理上創新：人才管理、系統管理――專業人才的培養，提升業務人員的專業素質，將管理延伸到經營全過程。在服務上創新：流程再造、時間效益――提出合理建議，減少不增值的業務流程，提高時間效益。

通過以下途徑開展服務：會計人員繼續教育平臺：提供培訓平臺，提升業務能力，提高服務意識。會計信息網絡服務平臺：宣傳會計法規、內控制度、充分利用信息平臺，將經營活動等相關信息共享。重點問題聯合攻關平臺：對前端反映出來的問題，查找原因并分析解決。

參 考 文 獻

[1]朱榮．企業財務風險評價與控制研究[M]．大連：東北財經大學出版社，2008（4）

[2]牛曉，關成．提升國有企業財務監督職能的新思路[J]．金融經濟．2007（8）

財務共享的理論范文第2篇

關鍵詞：建筑施工企業 項目管理 財務管理

建筑施工企業的項目財務管理的好壞直接影響著建筑工程的質量和企業的長遠發展。近年來，建筑施工企業受承接建筑方案的增多、施工地域的擴大、參建單位數量的增加、工期的延長、多個項目同時施工、人力和物力的不合理配置等因素的影響，使建筑施工企業出現無法如期完工、工期延后等現象，給企業帶來了巨大的經濟損失，也使企業的形象受到了不可預計的不良影響。因此加強建筑施工業的項目財務管理成為眼下必須完成的任務。

一、建筑施工企業中存在的問題

（一）財務預算體系存在漏洞

建筑施工企業盡管有自己的財務預算部門，制定了明確的財務管理制度，每年都對項目工程制定年度預算，但是財務管理體系實際狀況不容樂觀，存在許多漏洞。建筑工程企業進行財務預算所使用的運算編制方法過于簡單，財務預算所使用的數據沒有科學的依據，也沒有可比性。建筑施工企業每年都會對企業的財務狀況、企業的經營業績和企業現金的流量進行考核，而考核的主要依據就是年度預算。在建筑施工企業中存在為保證考核內容合格，人為的私自更改財務預算數據的不良現象，讓財務預算失去了本身的價值，財務預算的監督職能形同虛設。

部分建筑工程企業的項目財務管理沒有一套完整且行之有效的財務管理規章制度。有些建筑施工企業的項目財務管理制度僅僅局限于公司領導對項目成本審批的控制上，而公司的資產管理、效益管理、員工收入管理和財務分析的內容等都沒有明確具體的規定。

（二）建筑工程企業內部控制存在問題

不少建筑施工企業在工程項目的管理過程中沒有設置專門的會計稽查崗位，企業內部進行監察的活動不規范，沒有嚴格按照規定對監察的項目和賬目進行詳細準確的記錄；對企業內部項目財務管理的各項資料未進行加密處理；對工程的施工過程和施工進度沒有進行有效的監控；向外分包工程的結算款項沒有明確的記錄；建筑施工企業在購買原材料和機器設備時沒有索要發票，也未簽訂合同，而且對購買的數量、單價和質量沒有詳細的登記。建筑施工企業的權力結構設置不完善，權力過于集中。甚至有的建筑施工企業將項目財務監督的權利全部集中在管理層，出現管理人員經不住金錢的誘惑私自挪用公款或攜款潛逃的惡劣現象。

建筑施工企業對施工項目成本的控制存在一定的問題，沒有認識到企業獲得的經濟利益與施工項目成本之間存在正比例的關系，施工項目成本的增加必然帶來企業經濟效益的好轉，企業經營規模的擴大。多數企業沒有對施工項目成本加以重視，對施工項目成本的控制措施不完善，目標成本的編制沒有進行實際市場的調查研究，沒有對項目的工期、施工的要求等因素進行實地考察，只是一味的依據以往的經驗。

（三）資金的管理存在問題

建筑施工企業的獨特性要求企業內的資金必須具有很強的分散性和流動性，而資金的集中管理和調配則存在一定的困難。有的建筑施工企業出現大量資金閑置，不能實現資源的合理配置；有的企業則因無法籌集到大量的急需資金，使工程暫時停工，無法完成按期交工的任務。

建筑施工企業資金管理上的不完善導致企業內部的資金無法實現合理配置，企業籌集資金的渠道受到限制。建筑施工企業進行的項目比較多，且工期長，資金的回籠期比較長，需要舉借大量的資金，導致建筑施工企業負債率比較高，許多銀行不愿接受建筑施工企業的抵押貸款。目前建筑施工企業的競爭非常的激烈，企業所獲得利潤較少，凈收入無法滿足建筑施工企業自身的資金周轉要求；況且建筑施工企業的融資渠道單一，使企業出現資金鏈斷裂，在一定程度上阻礙了企業的正常發展。

二、加強建筑施工企業項目財務管理的措施

（一）完善財務預算體系

企業編制財務預算的方法多種多樣，目前被企業廣泛采用的主要有彈性預算、零基預算、滾珠預算和固定預算。建筑施工企業進行財務預算時要采用合理的財務預算編制方法。建筑施工企業要本著財務預算編制及時性、完整性、合理性和效益性的原則，制定項目財務預算的標準，完善財務預算體系。財務預算的工作要以財務部門為核心，其他各業務部門積極配合，多個部門通力合作共同完成。如：工程部門負責工程計劃的制定和實施，掌握工程的進度問題和施工成本的變動，記錄施工過程中產生的直接費用、工程數量和對一些臨時施工設施的預算控制；人力資源部門負責制定企業全體員工的工作內容和編制企業全體員工的工資福利預算，控制人員的數量和費用的支出；合同管理部門負責對合同中項目成本的預算；物資部門負責物資的購買和對物資支出的預算；財務部門負責根據其他部門提供的各項數據編制企業的財務預算報表。

（二）優化建筑施工企業的內部結構

建筑施工企業要重視財務人員素質的提升，新員工和經驗的不足的員工由經驗豐富的老員工帶領并傳授一些管理經驗，派遣經驗豐富、管理能力強的員工到施工一線負責財務工作，爭取完成預期的工作效益。財務管理的權力不能過于集中，要實現合理的分權。財務人員要全程參與建筑施工的過程，并對每個環節中財務的支出和收入做詳細的記錄。出現實際工程項目的支出超出預算時，第一時間內向公司總部進行匯報，經過總部領導審批后財務人員才可以按照日常的工作程序報批。財務人員需要隨時掌握工程的進展情況、現場機器設備的使用情況、員工的出勤率以及原材料的使用情況，實現財務預算的有效監督。

（三）加強資金收支的管理

建筑施工企業需要加強對資金賬戶的管理，開設企業本省專用工程項目賬戶和省外專用工程賬戶。建筑施工企業的財務專用章和企業的私章分開交由相關人員保存。建筑施工企業的資金運用要有詳細的計劃，項目的所有公款轉入總部銀行賬戶，并由總部進行統一的調配；工程項目的支付款需要經過財務人員的實際調查，報由總部財務總管審批后才可以辦理支取手續。項目經理要隨時檢查項目資金的支付情況，保證每項工程款項及時到賬，不可以出現工程款項拖欠，財務結算工作無法完成的現象。

結語：

建筑施工企業項目財務管理的力度之間影響著企業的發展前景，以及本企業在整個建筑行業中的競爭地位。建筑施工企業的管理者要加強本企業的項目財務管理的措施，對項目財務管理工作進行監督，及時解決工作過程中出現的問題，保證建筑施工企業經濟效益的提高。

參考文獻：

[1]丁炯.建筑施工企業如何加強項目財務管理[J].財務與會計，2012（12）

財務共享的理論范文第3篇

一、財務軟件提高了財務管理工作的整體質量

對于財務管理工作而言，電算化作為一種重要的會計管理手段，對財務管理工作有著重要影響，其中最主要的影響在于對財務管理質量的影響，具體表現在以下幾個方面：

(一)會計電算化軟件中財務分析功能使財務管理能為企業提供多維度的決策信息

財務分析是財務管理的重要組成部分，是運用財務報表的有關數據對企業的財務狀況、經營成果及未來的一種評價。財務分析需要用到大量數據，而這些數據分布在企業各期的賬、表、預算及其他文件中。財務分析工作的重點在于確定分析對象和分析方法，數據的準備與運算是次要的工作。手工進行財務分析時，需要查找大量的賬、表、文件，耗費財務人員大量的時間和精力，使財務分析工作本末倒置和事倍功半。而在電算化手段下，計算機具有存儲容量大、檢索快速、計算準確，以及輔助分析工具豐富等優勢，可以便捷地完成對數據的加工處理，并可根據需要輸出各種分析結果，為企業的經營決策提供依據。

(二)會計電算化提高了財務管理的準確性

通過采用財務管理軟件，財務管理中所有數據都納入到了財務管理軟件系統中，減少了會計核算過程中財務數據的誤差，同時也避免了私自改動財務數據的現象，使財務管理中數據能夠保持最佳的原始特點。同時，在會計數據的核算過程中，利用財務管理軟件之后，核算過程均由計算機系統來完成，核算效果比較理想，核算的準確性也比較高。對解決會計核算準確性問題具有重要作用。

(三)會計電算化提高了財務管理的效率

對于會計電算化而言，最突出的優勢就是提高了財務管理的效率，使財務管理能夠在短時間內獲得財務數據的計算以及財務報表的生成，改變了過去財務數據核算工作量大核算時間長的劣勢，使財務管理在整體效率上能夠有較大提高。由此，可以使財務分析成為企業財務管理常態化工作，降低財務風險，提高現代化企業管理的效率。例如，可以利用賬簿管理功能，及時對企業的債權債務進行賬齡進分析，減少壞賬損失。

二、財務管理軟件推動了財務管理工作的現代化發展

財務管理軟件的出現，使財務管理工作的現代化水平又上了一個新臺階，不但提高了財務管理工作的整體效果，同時也推動了財務管理工作的發展，使財務管理工作能夠朝著新技術應用的方向發展。具體表現在以下兩個方面：

(一)會計電算化為財務管理提供了現代化手段

財務管理軟件的出現，不但改變了財務管理的局面，同時也為財務管理提供了現代化的管理手段，使財務管理在獲得先進手段的支持之后，在整體管理效率和管理質量上有較大的提高，對財務管理工作的發展能夠形成有力的促進。所以，財務管理軟件對于財務管理工作來說，更多的是作為一種現代化手段而出現的，對財務管理工作的開展具有重要意義。

(二)會計電算化促進了財務管理工作的發展

通過對財務管理軟件中財務分析功能模塊的應用，財務管理工作在整體發展中獲得了較大的幫助，對財務管理工作難度的降低以及財務管理工作水平的提升都具有非常現實的幫助和促進，特別是對于財務管理工作的現代化發展而言具有較大的促進作用。此外，傳統的財務管理因受手工的手段和方法的局限，財務管理的目標難以實現。但應用會計電算化手段后，可以說打破了這一切局，打開了廣闊的發展空間。譬如在大型企業，甚至跨國企業的財務管理上，由于應用上互聯網技術，使財務管理從數據的收集、處理和傳遞上都做到得心應手。使財務管理服務于企業管理上可以大有作為。

三、財務管理軟件滿足了財務管理工作的發展需求

財務管理工作在實際開展中，不但需要管理理念的支持，同時還需要先進的管理手段作為支撐條件。基于這種雙重考慮，財務管理軟件的出現，給了財務管理以新的機會，使財務管理工作的需求得到了滿足。具體表現在以下幾個方面：

(一)會計電算化滿足了財務管理的手段需求

結合財務管理軟件的特點以及財務管理軟件對財務管理的支持力度，財務管理軟件已經成為了滿足財務管理需要的重要手段，對刺激財務管理發展和解決財務管理中的技術手段問題有著重要幫助。基于這一認識，財務管理軟件在滿足財務管理的手段需求上具有重要作用，只有理解這一點，才能掌握財務管理軟件的特點，做到在財務管理中廣泛應用財務管理軟件，提高財務管理工作質量。

(二)會計電算化滿足了財務管理的準確性和及時性需求

有了計算機和財務管理軟件的支持，對各種財務數據的檢索及運算的速度和準確性有了極大的提升，對提高財務管理工作水平和質量起到了積極的促進作用，更好地滿足財務管理工作的實際需要，為財務管理工作提供完善、準確、及時的數據支撐，保證財務管理工作取得實效，滿足現代化企業對信息的需求。

(三)會計電算化滿足了財務管理的效率需求

應用了會計電算化之后，財務管理工作擺脫了復雜的工作模式，將所有的財務管理工作都交由財務管理軟件中的財務分析功能模塊來進行，極大的提高財務管理工作的效率，滿足了財務管理工作對效率的要求，使財務管理工作在整體質量和水平上有較大提高。所以，對于財務管理工作來說，財務管理軟件有效滿足了財務管理的效率需求，對解決財務管理工作中的效率問題具有重要作用。

財務共享的理論范文第4篇

關鍵詞：新會計準則 公路工程 監理企業 財務管理

財務決策是企業財務管理的核心內容，作為核心內容，其主要依據是會計信息。而對于會計核算行為的規范，就要依據新會計準則對相關的工作進行實施，而這對企業財務管理的影響尤為重要。監理企業作為公路工程整個環節的監督工作，財務管理方面顯得非常重要，而新會計準則下的公路工程監理企業的財務管理工作就具有新的實踐意義。

一、監理企業的資金和資產管理

（一）資金管理

財務管理的中心內容是資金管理。作為企業的“血液”，現金流的流暢對企業運行的發展尤為重要。對資金集中管理進行強化，就要能夠借助網上銀行，對資金的異地劃撥與監控進行實施，使項目閑置的資金能夠得到集中，防止資金分散現象的發生，以最大程度的資金成本節約，推動企業資金的遠程管理。與此同時，對開戶銀行的業務流量進行加大，促使授信規模的進一步增加，可有效促進企業融資空間的拓展。

（二）資產管理

企業資產的安全直接關系著企業的資本增值與穩定發展。依據規范要求對資產管理進行實施，促使職責權限的明確以及單位資產日常管理的有效實施。對于監理企業的資產管理而言，其制度的建立要有所健全，能夠確保資產的有效運用，最大程度的滿足工程監理工作的要求。監理行業的特殊性較強，資產分布現象比較分散，且使用效率低下，資產的處置存在的問題也較為突出。操作過程中，依據業務需要及人員編制，核定、分配、檢測等工作的合理實施非常關鍵。同時通過配置的優化和整合，進而促使資產的均勻分配及高效率使用。

二、新會計準則對公路工程監理企業財務管理的影響

（一）對于公路工程監理企業的財務管理而言，財務管理的目標包括了企業價值最大化、股東財富最大化、企業利潤最大化等多個階段的發展。而目前非上市企業是我國企業組織的主流形式，其資本市場較為弱勢，由于處于起步階段的法治建設對企業的影響，商業理論的缺失比較嚴重，企業治理結構的構建正處于初級階段。企業價值最大化是財務管理目標的重要定位，具有的實踐有用性、理論邏輯性比較的強。在新會計準則中，存在的費用資本化研發等規定，能夠對企業的科學發展進行良好的體現，同時包括服務的價值與創新的增長；分部報告、合并財務報表、中期財務報告、財務報表列報等準則能夠對企業價值的會計信息進行充分的披露；而政府補助、股份支付、職工薪酬等制度能夠通過會計手段對員工、投資者、政府以及企業等利益主體的關系進行協調，促使企業價值的合理分配。由此可知，新會計準則能夠對現階段的財務管理目標進行有效的確立，通過會計與財務的協調，對促使企業價值最大化的實踐指導與理論框架進行提供。

（二）對于企業而言，作為管理者就要對新會計準則的各項規定進行全面的學習，才能更為有效的依照規定對財務管理工作進行實施。依據這一點，企業管理者還要能夠結合實際情況與企業自身的特點，對新會計準則的影響進行認真的評估，并將其作為重要決策的基礎進行工作的實施。而企業對自身的需求可以作為一種標準，對信息系統進行良好的更新，使新會計準則的執行能夠更為及時和高效，同時對相關的財務會計信息進行生成。另外，人員配備也是企業發展的一個重要內容，在進行這一項工作時，企業能夠將新會計準則的需要結合在一起，對合格的管理和財務人員進行配備。同時還能夠通過進一步的培訓工作，對工作人員的綜合素質進行培訓，促使相關業務操作的可靠。選用并理解公允價值，是企業內部面臨的嚴峻挑戰。根據新會計準則的定義，對公允價值進行理解，其是公平交易中雙方進行的債務清償以及資產交換的金額。實際的工作中，估值模型權益性工具的價格、活躍市場的市場價格等都是能夠對公允價值的獲取進行證據提供。選用公允價值計量模式，就要對相關的內部控制決策體系進行建立，并在經驗、知識以及能力等條件具備的基礎上，對相關的估值方法進行了解和掌握，同時對信息披露進行良好的實施。

（三）新會計準則的準則中，存貨發出計價使“后進先出法”進行了取消，采用的記賬都為“先進先出法”的方式，而這種方式對生產周期較長的企業具有一定的影響，而公路工程正是一個周期比較長的工程，為此受到的影響就比較的突出。選擇存貨先出計價的方法，能夠對當期利潤進行影響。主要體現在存貨價格出現的波動情況，如果存貨價格為上漲階段，后進先出法進行運用，會使最高價格的材料入賬，將當期成本費用提升，使得當期利潤有所降低；如果對先進先出法進行運用，會使最低價格的材料入賬，此時當期成本費用就會降低，使得當期利潤得到一定的提升。不過，存貨價格在下降階段時，這種狀況就正好相反，對后進先出法進行運用，就會促使成本的降低，對利潤進行增加；對先進先出法進行運用就可能促使成本的增加，使得利潤有所降低。通過這種核算辦法的變動，企業能夠通過對存貨計價方法的變更，對當期利潤水平進行合理的調節。這也就是說，當期存貨損耗費用能夠對企業的歷史成本進行真實的反映，其中不會包含人為因素的調節情況，可有效的對經營業績進行對比，可促使會計信息使用價值的提高。

三、結束語

總的來說，監理工作存在的情況較為復雜，而日常工作中就要通過經驗的不斷積累，對相關的工作進行實施，不僅要對監理性質進行明確，還要對可靠的估計結果進行判斷。而對于監理企業而言，要促使財務工作的有效開展，就要做好相關的工作內容，對企業各部門之間的關系進行協調，依據新會計準則對企業的財務管理工作進行實施，才能促使財務管理與核算的進一步規范和合理，而這對監理企業的健康發展具有著重要的意義。

參考文獻：

[1]孔靖，陳玲.新會計準則對財務質量分析的影響研究[J].現代商貿工業，2008（05）.

財務共享的理論范文第5篇

一、 集團公司內部三種財務管理體制的比較研究 

集團公司內部財務管理體制，概括地說， 可分為1．集權制，2．分權制，3．集權制和分權制相結合的體制。這三種體制各有自身的特點，現簡述如下： 

（一）集權制的特點 

集權制是指集團內部的主要管理權限集中于母公司，子公司是執行母公司的各項指令。它的優點在于：集團內部的各項決策均由母公司制定和布署，集團內部可充分展現其規模與效益，并最大限度地降低資金成本、風險損失，同時也可充分利用母公司的人才、智力、信息資源，達到機構健全、內部目標控制制度完善，使決策的統一化、制度化得到有力的保障。當前，生產型的跨國集團公司，一般均采用集權制，它有利于實行內部調撥價格，有利于內部采取避稅施及防患匯率風險等等，旨在獲取經濟效益最大化。 

外貿集團公司由于搞資產經營，使經營多元化，既可以經營國內外外貿易，也可以經營倉儲運輸、生產等諸方面的經營。如果采用集權制，則不利于調動子公司的積極性和主動性，另外還有可能誤入"吃大鍋飯"的老路。對于新組建外貿集團公司內部的領導層，面對多元化的經營，若采用集權制，一旦重大決策失誤會給集團公司造成極大損失，也容易貽誤經營機遇。 

（二） 分權制的特點 

分權制是指集團內部的管理權限分散于各子公司，子公司在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。它的優點是：由于子公司負責人于有權對影響經營成果的因素進行控制，加之身在基層，了解情況，有利針對企業問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業務，也有利分散經營風險，促進子公司管理人員及財務人員的成長。它的缺點是：各子公司大都從本位利益出發安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 

（三） 集權與分權相結合管理體制的特點 

集團經營的主要目的是以效益為中心，追求資本的最大化。結合型體制意在以集團經營目的為核心，將集團內重大決策權集中于母公司，而賦予子公司自主經營權。 

 1．在制度上，集團內應制定統一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各子公司中應遵照執行，并根據自身的特點，加以補充。 

 2．在管理上，利用母公司的各項優勢，對部分權限集中管理。目前企業籌資、融資渠道已不僅是依靠銀行貸款，還可以通過上市公司向股民籌集或通過發行短期商業票據和長短期債券向社會籌資，通過海外企業吸引外資等等。從理論上講，集團內存在著一個在滿足資金需要的前提下籌資風險最小、籌資成本最低的參數，而這一參數的取得可充分依賴于母公司龐大的信息資源。因此集團內應集中籌資權，同時，集團內各子公司因經營管理的需要購置固定資產，也因轉產等情況使資產閑置，集中固定資產購置權，有利于集團內調劑余缺，杜絕鋪張浪費。投資是擴大集團內多元經營的渠道，但集團內應避免重復，避免自我競爭，應根據財力合理投放，統一進行可行性研究，可在眾多投資項目中，選擇最有利的項目。 

 3．在經營上，充分調動了子公司的生產經營積極性。各子公司圍繞集團經營的目的，在遵守集團統一制度的前提下，可自主制訂生產經營的各項決策，為避免配合失誤，明確責任，凡需要由母公司決定的在規定時間內，母公司應明確答復，否則，子公司有權自行處置。 

（四） 當前形勢下，外貿集團公司采用結合型體制的必然性 

外貿易集團公司的宗旨是遵循國家有關法律、法令、條例和對外貿易方針政策，在平等互利的基礎上，以國際貿易為龍頭，生產企業為依托，金融業為后盾，逐步發展成為信息網絡健全，科、工、農、貿一體，內、外銷功能完備的商社目標。其主要成員由三部分組成：第一部分是原有自屬廠、庫、隊進行產權連帶后改組建成的子公司；第二部分是外貿公司將其業務部室從內部分離出來組建成的二級法人公司；第三部分為控股50％以上的聯合經營投資企業。 

由于外貿集團成員的多樣化，要想使集團規模擴大，加強內部調控機制已成必然。但由于成員本身內部環境不同，單純采用集權型管理體制或分權型管理體現體制均不能滿足集團管理的需要，必須采用集權與分權相結合的財務管理體制。 

二、集權與分權相結合內部管理體制的具體內容 

結合型體制下集團內應集中籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產購置權，財務機構設置權，收益分配權，分散經營自主權，人員管理權，進出口商品的定價權，費用開支的審批權。 

（一） 集中籌資、融資權 

資金籌集是企業資金運動的起點，為了使集團內部籌資風險最小，籌資成本最低，應由母公司統一籌集資金，各子公司有償使用。如需銀行貸款，可由母公司辦理貸款總額，各子公司分別辦理貨款手續，按規定自行付息；如需發行短期商業票據，母公司應充分考慮集團內資金占用情況，并注意到期日存足款項，不要因為票據到期不能兌現而影響集團信譽；如需利用海外兵團籌集外資，應統一由母公司根據國家現行政策辦理相關手續，并嚴格審查貸款合同條款，注意匯率及利率變動因素,防止出現損失。 母公司對子公司進行追蹤審查現金使用狀況，具體做法是各子公司按規定時間向母公司上報"現金流量表"，該表動態地描述各子公司的營業活動現金流量、投資活動現金流量、理財活動現金流量、本期現金流量凈增減額、期初現金流量余額、期末現金流量余額等指標增減狀況和分析各子公司資金存量是否合理。遇有子公司資金存量過多，運用不暢時，母公司可調動資金，并應支付利息。集團內部應嚴禁各子公司之間放貸， 獲取高額利息收入，如需臨時拆借資金， 在規定金額之上的，應報母公司批準。 

（二） 集中投資權 

集團對外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風險性、安全性、整體性及合理性。無論母公司還是子公司的對外投資都必須經過立項、可行性研究、論證、決策的過程，其間除專業人員外，必須有財會人員參加。財會人員應會同有關專業人員，通過仔細調查了解，開展可行性分析，預測今后若干年內市場變化趨勢及可能發生風險的概率、投資該項目的建設期、投資回收期、投資回報率等，寫出財務報告，報送領導參與。 

為了保證投資效益實現，分散及減少投資風險，集團內對外投資可實行限額管理，超過限額的投資其決策權屬母公司。被投資項目一經批準確立，財務部門應協助有關部門對項目進行跟蹤管理，對出現的與可行性報告的偏差，應及時報有關部門予以糾正。對投資效益不能達到預期目的項目應及時清理解決，并應追究有關人員的責任。同時應完善投資管理，集團內可根據自身特點建立一套具有可操作性的財務考核指標體系，規避財務風險。 

（三） 集中用資、擔保權 

母公司加強資金使用安全性的管理，對大額資金撥付要嚴格監督，建立審批手續，并嚴格執行。這是因為子公司財務狀況的好壞關系到母公司所投資本的保值和增值問題，同時子公司因資金受阻導致獲利能力下降，會降低母公司的投資回報率。因此，子公司用于經營項目的資金，要按照經營規劃范圍使用，用于資本項目上的資金支付，應履行集團的報批手續。 

擔保不慎，會引起信用風險。集團內部對外擔保權應歸母公司管理，未經批準，子公司不得為集團以外企業提供擔保，集團內部各子公司相互擔保，應經母公司同意。同時母公司為子公司提供擔保應制訂相應的審批程序， 可由子公司與銀行簽訂貸款協議， 母公司為子公司做貸款擔保， 同時要求子公司向母公司提供"反擔保"，保證資金的使用合理及按時歸還，使貸款得到監控。

同時，母公司對逾期未收貨款，應作硬性規定。對過去的國內外逾期未收貨款，指定專人，統一步調，積極清理，采取誰經手，誰批準，由誰去收回貨款。今后，除總經理有權批準外，母、子公司的其他人員對國外自營出口應慎用d／a付款方式，對國內一般也不準采用預付貨款，以資杜絕壞賬，避免財務損失。

（四） 集中固定資產購置權 各了公司需要購置固定資產必須說明理由， 提出申請報母公司審批，經批準后方可購置。子公司資金不得自行用于資本性支出。 

（五） 集中收益分配權 

集團內部應統一收益分配制度，子公司應客觀、真實、及時地反映其財務狀況及經營成果。子公司收益的分配，屬于法律、法規明確規定的按規定分配，剩余部分由母公司本著長遠利益與現實利益相結合的原則，確定分留比例。子公司留存的收益原則上可自行分配，但應報母公司備案。 

（六）分散經營自主權 

各子公司負責人主持本企業的生產經營管理工作，組織實施年度經營計劃，決定生產和銷售，研究和考慮市場周圍的環境，了解和注意同行業的經營情況和戰略措施，按所規定時間向母公司匯報生產管理工作情況。凡對突發的重大事件，要迅速向母公司匯報。 

（七）分散人員管理權 

各子公司負責人有權任免下屬管理人員，有權決定員工的聘用與辭退，母公司原則上不應干預，但其財務主管人員的任免應報經母公司財務部門批準。一般財會人員必須獲得"上崗證"，才能從事財會工作。 

（八）分散進出口商品的定價權 

各子公司所經營的進出口業務均不相同，經營商品品種規格繁多，各種商品的進口、出口，國內采購的定價，由各子公司經營部門自行擬訂，但必須遵守加速商品流轉，保證商品質量，提高經濟效益的原則。 

（九）在遵守財務制度的原則下，分散費用開支審批權 

各子公司在經營中必然發生各種費用，母公司沒必要進行集中管理，各子公司在遵守財務制度的原則下，由各子公司的財務負責人批準各種合理的用于企業經營管理的費用開支。 

三、貫徹實施集權與分權相結合內部管理體制的辦法 

（一） 領導重視 

集團領導層應轉為重經營、輕客理的經營思路，明確經營的最終目的是為了壯大企業自身的經營實力，認識到只有靠自己更新觀念，加強管理方可實現經營目的。而各項管理的核心是財務管理。 

（二） 建立得力的財務機構，配備優秀的財務負責人 

集團內部各公司均應設立財務機構，負責管理、監督企業的資金使用情況，并參與經營。母公司的財務部門應參與集團內總體性經營方案的擬制，重大經營項目的審核，應對子公司既能提供高質迅速的財會服務，又有權對子公司的財務活動進行有計劃、有組織、有目的的管理，并有權提議任命或建議罷免子公司的財務負責人，有責任為子公司配備合理必要的財會人員。 

各公司的財務負責人的標準為：思想品質好，業務水平高，工作能力強，有敬業精神，能深刻理解并貫徹執行各項規章制度, 同時具有洞察企業財務動向，組織發動群眾，內外協調與應變能力，對企業領導能提供準確的財務信息和高明的決策建議，對財會工作人員和下屬財務機構能調動他們的積極性，指揮他們井然有序地工作，對企業內外與財務有關聯的部門，即堅持原則，業務關系又處理融洽。 

（三） 加強財務人員培訓，培育合格財務隊伍 

企業的深化改革，內部管理機制的實施，無一不反映到財會工作上來，集團化管理，對財會人員提出了更高要求。集團內部要為財會人員提供學習提高的機會，使他們掌握現代化的財會知識和手段，通過組織財會人員參加短訓班、崗位練兵，發動財會人員搞理論研究等方法，培育一支整體素質高，德才兼備，工作認真，踏實的財會隊伍。 

（四） 針對外貿集團現狀，經過調整階段，逐步過渡 

由于外貿集團一般是由三種不同類型的成員組成，可根據不同企業的優勢及弊端，加以取長補短，在經過調整階段后最終實現集權與分權相結合的統一管理模式。其調整階段的具體作法為： 

1．原自屬廠、庫、隊， 外貿企業原自屬企業一般建立時間較長，有一定的管理經驗及較完善的內部管理制度，在1993年以前一般是重大事項完全由公司控制，實現利潤后除自己留成外，其余上繳公司。只是在近幾年，由于從產權關系上與公司均是依法登記的法人單位，有獨立的經營權，且按現行稅法規定可不再向公司上繳利潤，加之眾多政策、制度的出臺，外貿公司的管理人員一方面忙于自身適應和改革，另一方面沒有具體的控制手段管理自屬企業，及自屬企業也想脫離公司等眾多因素，導致自屬企業管理失控，大部分企業出現嚴重虧損、資金流失問題，在調整階段，集團內部應利用控制杠桿，重新加強對自屬企業的管理，控制其固定資產購置及對外擔保、投資等權利。 

2．二級法人公司： 外貿企業原業務部室一般是在公司統一管理下，在經營上有其靈活性，但由于成立時間短，管理經驗欠缺， 對籌資成本、投資風險概念不是很強， 在調整階段應盡快加強管理人員培訓與培養工作，投資籌資權不要下放，并督促子公司減少費用支出，降低成本。 

3．聯合營投資企業：外貿企業對外投資的初始目的是建立基地，取得貨源。因此， 只要交貨，一般不對聯合營企業的經營狀況進行管理。對方不交貨，又沒有制裁手段，目前隨著競爭的日趨激烈，及外貿企業走制之路，各外貿公司對聯合營企業，應考慮也必須取得回報率，對控股企業，應派出人員出任負責人控制生產銷售，并按照集團和統一要求完善內部機制。 

（五） 加強監督檢查工作