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財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容范文第1篇

「關(guān)鍵詞交叉原因合并協(xié)調(diào)區(qū)別聯(lián)系管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍。筆者以四所高校中的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)正在使用的會(huì)計(jì)系列相關(guān)教材為樣本對(duì)此進(jìn)行比較，這四所院校分別是廈門(mén)大學(xué)、人民大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。比較的結(jié)果如下：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可能交叉的內(nèi)容包括：變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的、批量；而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)可能重復(fù)的內(nèi)容有：資金需要量的預(yù)測(cè)、資金時(shí)間價(jià)值、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)批量、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)算、資本成本的計(jì)量、經(jīng)營(yíng)杠桿。從總體來(lái)看，三門(mén)課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)計(jì)的所有內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。這種狀況不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源，而且對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科建設(shè)與也產(chǎn)生了不利。本文擬對(duì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決這一問(wèn)題的基本思路。

一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的原因

1.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的原因

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)并非同時(shí)產(chǎn)生，成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生先于管理會(huì)計(jì)。十九世紀(jì)末，隨著英國(guó)革命的完成，規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，由此導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)成本的重視。會(huì)計(jì)人員將成本計(jì)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步結(jié)合起來(lái)，形成了記錄型的成本會(huì)計(jì)。

二十世紀(jì)初，受泰羅管理思想的影響，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，再加之預(yù)算編制的出現(xiàn)，使成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)為控制，成本會(huì)計(jì)成為獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。從另一個(gè)角度來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算的實(shí)施，這標(biāo)志著側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。

第二次世界大戰(zhàn)之后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)明顯國(guó)際化。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，成本會(huì)計(jì)不斷吸取運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管等的最新成就，使其內(nèi)容不斷完善，出現(xiàn)了成本的預(yù)測(cè)和決策、責(zé)任成本的核算等，從而形成了以成本核算為基礎(chǔ)，重在管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在成本會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在不斷與科學(xué)管理的最新成就相融合，成為一門(mén)以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。

近一、二十年來(lái)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高成果引入企業(yè)，與其相適應(yīng)的會(huì)計(jì)概念和（如適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等）應(yīng)運(yùn)而生，這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展，另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革，從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。

綜上所述，我們不難得出以下結(jié)論：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生之日起就與成本會(huì)計(jì)存在天然的“血緣”關(guān)系，其發(fā)展的過(guò)程也標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，而成本會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部控制，但管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行內(nèi)部管理離不開(kāi)內(nèi)部控制，由此造成了當(dāng)今成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限的模糊，反映到教材上則是內(nèi)容的重復(fù)。

2.相同的研究對(duì)象導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容，采用相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無(wú)法避免。

3.工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展，導(dǎo)致三門(mén)學(xué)科內(nèi)容交叉

在學(xué)科建設(shè)中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三科職能不斷擴(kuò)大。目前成本會(huì)計(jì)已不再是單單為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等；隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會(huì)計(jì)人員必須研究的領(lǐng)域；與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論工作者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到成本會(huì)計(jì)的各個(gè)部分，造成了其內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的重疊。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)。顯然三科的部分職能明顯一致，由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。

二、管理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理交叉的解決對(duì)策

1.出臺(tái)教材編寫(xiě)大綱

要想從根本上解決教材重復(fù)交叉的，筆者認(rèn)為必須成立由會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或財(cái)政部或部或三家聯(lián)合牽頭組織的會(huì)計(jì)系列教材編寫(xiě)大綱小組，并對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行商議。之所以這樣做的原因在于：（1）各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)容不統(tǒng)一，而且穩(wěn)定性差。（2）各院校均擁有德高望重的會(huì)計(jì)先驅(qū)者，他們對(duì)本校系列教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)很大，這種影響應(yīng)避免。（3）要求各院校按照統(tǒng)一大綱編寫(xiě)教材，可使教材具有一定的深度和廣度，并保持每個(gè)學(xué)校的特色。（4）按照統(tǒng)一大綱編寫(xiě)教材，可使各院?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短，這樣不僅利于教師對(duì)相關(guān)內(nèi)容的深入，而且也利于對(duì)學(xué)生具有較寬知識(shí)面的培養(yǎng)以及知識(shí)的融會(huì)貫通。

組織教材大綱編寫(xiě)組的成員應(yīng)由不同院校的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)帶頭人構(gòu)成。大綱應(yīng)明確界定各科范圍，總的編寫(xiě)原則應(yīng)為：（l）力求保持各門(mén)學(xué)科的體系完整；（2）避免交叉重復(fù)；（3）反映會(huì)計(jì)各學(xué)科中穩(wěn)定、共性和未來(lái)方向的內(nèi)容。

2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并

為避免交叉重復(fù)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)應(yīng)合并，將其稱(chēng)為成本管理會(huì)計(jì)。二者的合并有其必然性：（1）如前所述，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)從其發(fā)展來(lái)看，兩者密不可分，骨肉相連，不能割裂。（2）管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無(wú)法存在。（3）無(wú)論從我國(guó)還是從西方來(lái)看，界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國(guó)著名的斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：“成本會(huì)計(jì)也常被稱(chēng)為‘管理會(huì)計(jì)’。”

3.成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容范文第2篇

(一)培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置上的缺陷

培養(yǎng)目標(biāo)是現(xiàn)代教育的定向標(biāo)準(zhǔn),是選擇教學(xué)內(nèi)容,設(shè)計(jì)課程體系,采用教學(xué)方法直至確定教育制度的重要依據(jù)。目前我國(guó)高校專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)目錄中財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是:能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。這一目標(biāo)定位不夠明確,人才模式定位也不夠準(zhǔn)確,存在以下缺陷:1.目標(biāo)設(shè)置過(guò)于籠統(tǒng),不便于分層掌握和操作。2.不利于學(xué)生樹(shù)立合理?yè)駱I(yè)觀念。培養(yǎng)目標(biāo)定位于“培養(yǎng)高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才”,使學(xué)生誤以為自己經(jīng)過(guò)四年大學(xué)學(xué)習(xí),就是高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。選擇職業(yè)“就高不就低”,使財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才就業(yè)狀態(tài)不合理。3.將素質(zhì)教育目標(biāo)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)目標(biāo)相混同。大學(xué)是一種素質(zhì)教育、通才教育,而非職業(yè)或成人教育。4.不利于教師素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。盡管我國(guó)已向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌,但培養(yǎng)目標(biāo)錯(cuò)位,導(dǎo)致教育觀念落后,教師素質(zhì)得不到快速提高。授課內(nèi)容,不能結(jié)合我國(guó)企業(yè)改革實(shí)際,培養(yǎng)出的學(xué)生理論水平不高,應(yīng)用能力更差。

(二)課程體系設(shè)計(jì)上的缺陷

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)根據(jù)不同環(huán)境、條件,尋求有用信息,進(jìn)行分析、判斷進(jìn)而做出決策的復(fù)雜工作,具有較強(qiáng)的應(yīng)變性。它需要的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,其他知識(shí)與能力起著至關(guān)重要的作用。如對(duì)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化環(huán)境和歷史背景、地理與自然狀況、科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平以及某些文學(xué)、藝術(shù)知識(shí)的了解,品德與修養(yǎng),人際溝通與交往的能力等。涉及上述知識(shí)與技能的培訓(xùn)在課程設(shè)置上明顯不足。

1.重技術(shù)教育,輕素質(zhì)教育,忽視綜合素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)。課程結(jié)構(gòu)不合理,課程比例失調(diào),很少有開(kāi)設(shè)“職業(yè)責(zé)任”之類(lèi)的課程。2.主干課程內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重,課程設(shè)置缺乏整體規(guī)劃。3.重實(shí)務(wù)類(lèi)課程,輕理論類(lèi)課程。本科教育是奠定基礎(chǔ)、培養(yǎng)能力、提高素質(zhì)的階段。要求學(xué)生掌握財(cái)務(wù)方面的基本理論和較寬的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),而基礎(chǔ)課相對(duì)薄弱,不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。4.不同層次教學(xué)內(nèi)容銜接差,教學(xué)方法與手段單一,抑制了學(xué)生的潛能。高校選用教材未能區(qū)別本科生與夜校,與研究生的層次;教學(xué)方法上是滿(mǎn)堂灌”;教學(xué)手段上較少用電子化教學(xué)設(shè)備。這些都抑制了學(xué)生的思考和創(chuàng)新能力。

(三)專(zhuān)業(yè)課程間內(nèi)容交叉重復(fù)問(wèn)題突出

目前高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系中均設(shè)置會(huì)計(jì)課程,恰恰財(cái)務(wù)管理與某些會(huì)計(jì)課程如管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)從內(nèi)容到方法體系存在著邊界交叉和內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象。這種局面不利于財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系的優(yōu)化,導(dǎo)致資源浪費(fèi),給教學(xué)帶來(lái)困難。降低學(xué)生的專(zhuān)業(yè)興趣,影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

(四)教學(xué)方法和教學(xué)手段落后

目前高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在培養(yǎng)模式上過(guò)于呆板劃一,教學(xué)方法和教學(xué)手段落后。例如,在教學(xué)管理上沒(méi)有將規(guī)定性與選擇性有機(jī)地結(jié)合,學(xué)分制只是學(xué)時(shí)制的翻版;在教學(xué)方法上,教學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活脫節(jié),文理知識(shí)互不兼容,啟發(fā)式教學(xué)法、案例教學(xué)法極少采用;在教學(xué)手段上,仍是“黑板加粉筆”,計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)及電化教學(xué)手段的應(yīng)用十分有限。

高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的上述問(wèn)題,嚴(yán)重制約了該專(zhuān)業(yè)的發(fā)展,深入系統(tǒng)地研究該專(zhuān)業(yè)的改革問(wèn)題是我們作為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)教育工作者義不容辭的責(zé)任。

二、基于專(zhuān)業(yè)特色和社會(huì)需求的財(cái)務(wù)管理課程改革的基本構(gòu)想

(一)確立科學(xué)的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)目標(biāo)

高校財(cái)務(wù)管理本科教育階段的人才培養(yǎng)目標(biāo),應(yīng)符合國(guó)家教育方針、反映本科教育特點(diǎn)、適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求。為此,財(cái)務(wù)管理本科階段的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)是:培養(yǎng)具有優(yōu)良品質(zhì)和素質(zhì)、廣博和精深知識(shí)結(jié)構(gòu)及全方位能力結(jié)構(gòu),能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。這一目標(biāo)定位應(yīng)具備三個(gè)特點(diǎn):其一,提倡全面素質(zhì)教育;其二,在就業(yè)導(dǎo)向上提倡實(shí)務(wù)工作、教學(xué)、科研三者兼顧;其三,在人才培養(yǎng)類(lèi)型上注重培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才。

(二)正確界定財(cái)務(wù)管理學(xué)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系,合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的課程體系

1.財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)學(xué)科,是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支,表現(xiàn)為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué),屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇。財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程客觀存在的資本活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行綜合性管理。2.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的籌資、投資、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理活動(dòng),會(huì)計(jì)是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)為主的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的信息管理。財(cái)務(wù)管理是一種資本運(yùn)作活動(dòng),會(huì)計(jì)是以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。3.財(cái)務(wù)管理與管理學(xué)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的組成部分。財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)學(xué)科,表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué),屬于管理學(xué)的一個(gè)分支。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行配置和利用的資本運(yùn)作活動(dòng)。4.財(cái)務(wù)管理與財(cái)政學(xué)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的微觀價(jià)值管理,而財(cái)政學(xué)是在國(guó)家財(cái)政體系中研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的宏觀價(jià)值管理,財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。5.明確界定:初級(jí)財(cái)務(wù)管理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理課程是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心課程,將財(cái)務(wù)管理分為初級(jí)財(cái)務(wù)管理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和高級(jí)財(cái)務(wù)管理三門(mén)課,這在各高校基本已形成共識(shí)。但是,如何界定這三門(mén)課的具體內(nèi)容,還是沒(méi)有定論。有關(guān)這三門(mén)課的教材很少,即使有些學(xué)校出了教材,但在內(nèi)容上也是各式各樣。特別是初級(jí)財(cái)務(wù)管理和中級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容劃分較為模糊,如何既避免相互重復(fù),又要能體現(xiàn)基礎(chǔ)課程和后續(xù)課程之間的關(guān)系,很難把握。筆者認(rèn)為,這三門(mén)課程之間要有承上啟下的關(guān)系,又要體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的內(nèi)在邏輯體系,具體表現(xiàn)如下:

(1)初級(jí)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的入門(mén)課,應(yīng)主要介紹財(cái)務(wù)管理的一些基本知識(shí)、基本原理和基本方法,讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理這門(mén)學(xué)科有一個(gè)概括性的了解,為學(xué)習(xí)中級(jí)財(cái)務(wù)管理和高級(jí)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。因此,本課程應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理方面的基本知識(shí),但不應(yīng)過(guò)于深入和具體,其主要內(nèi)容包括:

①財(cái)務(wù)管理概論,闡述財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史、財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和原則、財(cái)務(wù)管理體制等。②財(cái)務(wù)管理環(huán)境,介紹企業(yè)組織類(lèi)別、金融市場(chǎng)一般原理、有效市場(chǎng)假說(shuō)與信息對(duì)稱(chēng)性問(wèn)題、企業(yè)稅收制度等。

③財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念,詳細(xì)介紹貨幣時(shí)間價(jià)值的概念及計(jì)算,系統(tǒng)講解單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與收益、投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與收益、資本資產(chǎn)定價(jià)模型。④財(cái)務(wù)管理的基本方法,主要闡述財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理的基本方法以及這些方法的簡(jiǎn)單應(yīng)用。⑤財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容,概括描述財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容,如企業(yè)籌資渠道和籌資方式、籌資類(lèi)型、資金成本、資本結(jié)構(gòu);投資環(huán)境、投資決策的分類(lèi)、投資決策應(yīng)考慮的基本因素、現(xiàn)金流量的計(jì)算等。

(2)中級(jí)財(cái)務(wù)管理是在初級(jí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上,更深入、系統(tǒng)、全面地介紹財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)門(mén)知識(shí),為詳細(xì)地闡述資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理,即資金籌集管理、資金運(yùn)用管理、資金分配管理。本課程的內(nèi)容主要有:①資金籌集管理,詳細(xì)闡述權(quán)益資金籌集、長(zhǎng)期負(fù)債籌資、租賃籌資、流動(dòng)負(fù)債籌資等各種籌資方式的特征、具體操作過(guò)程并對(duì)不同籌資方式加以比較和評(píng)價(jià)。②資產(chǎn)管理,系統(tǒng)介紹現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理的各種方法。③投資評(píng)價(jià),系統(tǒng)講述長(zhǎng)期投資決策的基本方法及案例運(yùn)用,通過(guò)計(jì)算證券投資價(jià)值對(duì)證券投資進(jìn)行評(píng)價(jià)。④股份公司盈利分配,主要包括:各種股利形式的比較、股利政策、股份分配理論、股票分割與股票回購(gòu)等內(nèi)容。

(3)高級(jí)財(cái)務(wù)管理是在初級(jí)財(cái)務(wù)管理和中級(jí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)的較高層次的課程,主要介紹國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和新成果,并對(duì)財(cái)務(wù)管理的一些專(zhuān)門(mén)問(wèn)題進(jìn)行研究。開(kāi)設(shè)本課程的目的主要是拓寬學(xué)生的知識(shí)面,開(kāi)闊學(xué)生眼界。同時(shí),使同學(xué)們對(duì)財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題有更深的認(rèn)識(shí)。本課程的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的需要適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充,目前情況下,筆者認(rèn)為高級(jí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有以下內(nèi)容:

①資本市場(chǎng)下的財(cái)務(wù)理論綜述,系統(tǒng)介紹西方資本主義市場(chǎng)條件下的主要財(cái)務(wù)理論,如有效市場(chǎng)理論、現(xiàn)值分析理論、投資組合理論、資本結(jié)構(gòu)理論、資本資產(chǎn)定價(jià)理論、套利定價(jià)理論、期權(quán)定價(jià)理論、學(xué)說(shuō)等;②新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策,針對(duì)我國(guó)企業(yè)所面臨的新的理財(cái)環(huán)境的變化,提出財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策;③財(cái)務(wù)管理的特殊問(wèn)題,著重介紹財(cái)務(wù)管理中的一些特殊問(wèn)題,如集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、企業(yè)購(gòu)并財(cái)務(wù)管理、所有者財(cái)務(wù)、通貨膨脹下的財(cái)務(wù)管理等。

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容范文第3篇

國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)管理假設(shè)重要性的研究最早開(kāi)始于二十世紀(jì)90年代，主要是在借鑒西方學(xué)者已有研究成果的基礎(chǔ)上，再結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要形成了兩種不同的觀點(diǎn)：一種是起點(diǎn)論；另一種是非起點(diǎn)論。

最早支持起點(diǎn)論的國(guó)內(nèi)學(xué)者是于君（1991）。她認(rèn)為，建立財(cái)務(wù)管理假設(shè)理論是建立和完善財(cái)務(wù)管理理論體系的先決條件。者后來(lái)的研究者李滬松（1994）、林麗（1997）、宋華（2006）等也都傾向于這種觀點(diǎn)。

反對(duì)起點(diǎn)論的典型代表是王棣華（1997）。他指出，不應(yīng)過(guò)分高估財(cái)務(wù)假設(shè)的作用。財(cái)務(wù)假設(shè)本身有助于完善財(cái)務(wù)理論和更好地理解一些財(cái)務(wù)概念，但是這種影響絕不是決定性的。佟如意（2006）也指出，財(cái)務(wù)管理假設(shè)并不能對(duì)其他所有的抽象范疇進(jìn)行推理，因此不可過(guò)分夸大其作用。在查閱眾多國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理假設(shè)的研究成果后，我們可以發(fā)現(xiàn)，支持起點(diǎn)論的學(xué)者相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較多的，財(cái)務(wù)管理假設(shè)的作用是得到大部分國(guó)內(nèi)學(xué)者高度重視的。

二、財(cái)務(wù)管理假設(shè)的研究思路與內(nèi)容

（一）特征導(dǎo)向

林麗（1997）提出財(cái)務(wù)假設(shè)具備三個(gè)特征：客觀性、動(dòng)態(tài)發(fā)展性、適應(yīng)性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理假設(shè)應(yīng)該包括五項(xiàng)：財(cái)務(wù)主體假設(shè)、有效市場(chǎng)假設(shè)、資金再投資假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬同增假設(shè)及持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。王棣華（2003）認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理假設(shè)要形成一個(gè)完整的體系應(yīng)該具備四個(gè)特征：同一性、貢獻(xiàn)性、排中性和獨(dú)立性，在此基礎(chǔ)上他提出了自己的觀點(diǎn)，即財(cái)務(wù)管理的十個(gè)假設(shè)：獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)、資金增值假設(shè)、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)、財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè)、利益分配假設(shè)、環(huán)境文化決定假設(shè)、財(cái)務(wù)可管理假設(shè)、財(cái)務(wù)理性人假設(shè)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。

（二）性質(zhì)導(dǎo)向

李滬松（1994）首先分析了假設(shè)的基本性質(zhì)和整體性質(zhì)，以此推斷出財(cái)務(wù)假設(shè)的作用，在此基礎(chǔ)上提出了財(cái)務(wù)假設(shè)的基本內(nèi)容：財(cái)務(wù)主體假設(shè)、資金市場(chǎng)假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)和管理行為假設(shè)。佟如意（2005）則認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理假設(shè)所具備的性質(zhì)，除了陳興述在《試論財(cái)務(wù)管理假設(shè)》中所提到的客觀、普遍、獨(dú)立、系統(tǒng)、包容、動(dòng)態(tài)，還應(yīng)該包括：對(duì)學(xué)科發(fā)展的作用必不可少、不能直接自我驗(yàn)證、面臨知識(shí)更新的挑戰(zhàn)。他認(rèn)為財(cái)務(wù)管理假設(shè)還應(yīng)該包括：管理行為假設(shè)、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)和資源稀缺假設(shè)。彭宏超、馬廣奇（2007）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理假設(shè)具備八個(gè)特點(diǎn)，即客觀性、普遍性、基礎(chǔ)性、獨(dú)立性、高度概括性、系統(tǒng)性、不能直接自我驗(yàn)證和動(dòng)態(tài)性，其中比較新穎的觀點(diǎn)是高度概括性和基礎(chǔ)性。進(jìn)而他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理假設(shè)包括12 項(xiàng)基本內(nèi)容：理財(cái)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)、資金增值假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)、有效市場(chǎng)假設(shè)、成本假設(shè)、所得稅影響決策假設(shè)、現(xiàn)金流量至上假設(shè)、財(cái)務(wù)理性人假設(shè)、財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè)及財(cái)務(wù)可管理假設(shè)。

（三）原則導(dǎo)向

于君（1991）提出了構(gòu)建財(cái)務(wù)假設(shè)理論應(yīng)遵循的三大原則：解釋性原則、預(yù)見(jiàn)性原則和簡(jiǎn)單性原則，并提出根據(jù)該原則，財(cái)務(wù)假設(shè)應(yīng)該包括財(cái)務(wù)主體假設(shè)、財(cái)務(wù)自主假設(shè)、財(cái)務(wù)可控假設(shè)、資金市場(chǎng)假設(shè)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)五大基本假設(shè)。郭收庫(kù)（2006）認(rèn)為，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理假設(shè)理論體系時(shí)除了應(yīng)該遵循解釋性原則、預(yù)見(jiàn)性原則、簡(jiǎn)明性原則，還應(yīng)該遵循適量性原則，主張借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)假設(shè)，財(cái)務(wù)管理假設(shè)只需要四個(gè)就可以了。

（四）概念導(dǎo)向

王棣華（1997）認(rèn)為，財(cái)務(wù)假設(shè)的研究應(yīng)該從財(cái)務(wù)的概念和財(cái)務(wù)假設(shè)的概念與本質(zhì)入手，對(duì)財(cái)務(wù)有不同理解就會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)假設(shè)。由此他提出自己的觀點(diǎn)，即財(cái)務(wù)假設(shè)應(yīng)該包括獨(dú)立理財(cái)假設(shè)、謀取價(jià)值增值假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)、財(cái)務(wù)關(guān)系客觀性假設(shè)、利益平衡分配假設(shè)、財(cái)務(wù)環(huán)境財(cái)務(wù)文化決定假設(shè)及財(cái)務(wù)可管理假設(shè)。王化成（1999）指出，要注意區(qū)分假設(shè)和一些相關(guān)概念（如目標(biāo)、原則、實(shí)際情況等），否則提出的假設(shè)就會(huì)偏離原有的方向，超出假設(shè)的范疇。由此他認(rèn)為財(cái)務(wù)管理假設(shè)應(yīng)該包括五個(gè)一級(jí)假設(shè)：理財(cái)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、有效市場(chǎng)假設(shè)、資金增值假設(shè)和理性理財(cái)假設(shè)。

（五）其他觀點(diǎn)綜述

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；定位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）12-0244-02

科學(xué)合理地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定位，具有十分重要的實(shí)踐與理論意義，有利于準(zhǔn)確地把握管理會(huì)計(jì)本質(zhì)，合理安排管理會(huì)計(jì)工作及有助于管理會(huì)計(jì)人員確定其在經(jīng)濟(jì)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的位置，并發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。而在管理會(huì)計(jì)的定位問(wèn)題上，近幾年在我國(guó)卻出現(xiàn)了諸多爭(zhēng)論，例如有的學(xué)者認(rèn)為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的，他們具有融合的基礎(chǔ)和需要”（李巖，2004），而另外有的學(xué)者則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有聯(lián)系，“并使之在教學(xué)過(guò)程中得到有效的融合”（郭敏、張鳳蓮，2004）。實(shí)際上，這些提法由來(lái)已久，而且在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)也沒(méi)有受到足夠的重視，未能發(fā)揮好應(yīng)有的作用。

那么，管理會(huì)計(jì)究竟應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的地位，和其他學(xué)科又是一種什么樣的關(guān)系呢？筆者試圖從目標(biāo)和內(nèi)容的角度，來(lái)論述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，重新審視一下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》認(rèn)為，會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該是：會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿(mǎn)足各方面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿(mǎn)足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。而會(huì)計(jì)的發(fā)展形成了兩大分支：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二是管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以向投資者、債權(quán)人和企業(yè)外部相關(guān)方面提供投資決策、信貸決策和其它經(jīng)濟(jì)決策所需要的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)務(wù)信息為主的一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)；其內(nèi)容主要含蓋了貨幣資金、應(yīng)收項(xiàng)目、存貨、投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等項(xiàng)目的基本核算，與所得稅會(huì)計(jì)、外幣業(yè)務(wù)、借款費(fèi)用、或有事項(xiàng)、租賃、債務(wù)重組、非貨幣易、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易與商品期貨業(yè)務(wù)等特殊項(xiàng)目核算，以及三大基本財(cái)務(wù)報(bào)表與其附表（包括年報(bào)和中期報(bào)告）與合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。其基本流程是通過(guò)對(duì)企業(yè)基本業(yè)務(wù)的核算，最后形成對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告；其基本職能是反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，向公眾提供他們所需要的財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)則是向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供短期、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和管理決策所需要的信息，承擔(dān)了滿(mǎn)足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的主要職責(zé)，其基本內(nèi)容包括以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)的本量利分析、預(yù)測(cè)、決策、成本管理、全面預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等；除了基本內(nèi)容外，管理會(huì)計(jì)還包括增值會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)和國(guó)際管理會(huì)計(jì)等新領(lǐng)域。這些內(nèi)容都要利用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或其他學(xué)科（例如統(tǒng)計(jì)）的核算數(shù)據(jù)，并反作用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支，在目標(biāo)和內(nèi)容上具有很大的差異，而且在會(huì)計(jì)中也存在著層次上的差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于提供數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)地位，而管理會(huì)計(jì)則處于利用與加工數(shù)據(jù)和信息的較高層次，對(duì)前者的核算具有一定的影響。有的學(xué)者甚至認(rèn)為，會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展是以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然在會(huì)計(jì)中處于基礎(chǔ)地位。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

雖然近些年來(lái)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了融合的趨勢(shì)，有些學(xué)者甚至認(rèn)為以后者來(lái)取代前者，但是隨著金融市場(chǎng)的高度發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的會(huì)計(jì)發(fā)展階段即將到來(lái)（管理會(huì)計(jì)理應(yīng)處于會(huì)計(jì)的較高層次），其與財(cái)務(wù)管理的并行不可避免。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和內(nèi)容在上面已經(jīng)有所論述，之所以要嚴(yán)格劃分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的范圍，筆者認(rèn)為還有三方面的原因，首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要用到內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，如變動(dòng)成本法下的收益表、全面預(yù)算報(bào)表、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品成本明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表、期間費(fèi)用報(bào)表等，這些報(bào)表的提供，既不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，也不是財(cái)務(wù)管理的義務(wù)，而只能由管理會(huì)計(jì)來(lái)提供；另一方面是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了兩大趨勢(shì)，都不可能列入財(cái)務(wù)管理的范疇，一是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)和作業(yè)基礎(chǔ)管理的結(jié)合，發(fā)展了作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的最基本的微觀層次――作業(yè)，對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行持續(xù)地改善；其次是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合，發(fā)展了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)能夠滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理的需要，更加明確了戰(zhàn)略管理的導(dǎo)向。第三方面，管理會(huì)計(jì)又拓展出來(lái)一個(gè)新的前沿領(lǐng)域――人力資本會(huì)計(jì)。我們知道，戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理體系中處于最高層次，它研究解決企業(yè)具有全局性、長(zhǎng)期性和根本性的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展起著規(guī)劃和控制的作用，所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)同樣具有規(guī)劃和控制的功能，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，因而以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為重要組成部分的管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也從屬于企業(yè)目標(biāo)，即企業(yè)價(jià)值最大化。；而對(duì)于財(cái)務(wù)的目標(biāo)，筆者見(jiàn)到過(guò)許多相關(guān)論述，但認(rèn)為都是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三種觀點(diǎn)：利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化和企業(yè)價(jià)值最大化（即股東財(cái)富最大化），其中企業(yè)價(jià)值最大化是人們普遍接受的觀點(diǎn)；就內(nèi)容而言，財(cái)務(wù)管理主要包括投資決策、籌資決策和股利決策三項(xiàng)，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃、財(cái)務(wù)估價(jià)、投資管理、流動(dòng)資金管理、籌資管理、股利分配、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)并購(gòu)與控制、重整與清算等方面。財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息資料為基礎(chǔ)，它們也可能會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理措施的選擇；而財(cái)務(wù)管理也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等的許多方面，例如財(cái)務(wù)欺詐事件最終在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上得以確認(rèn)和計(jì)量，直至對(duì)外披露虛假信息，安然舞弊事件即為佐證。就本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理是“本金投入和收益活動(dòng)”，本金是各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織為了進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而墊付的資金，增值性是其一大特征，從而決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求投入資金增值，即企業(yè)價(jià)值最大化，所以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是一致的；另外，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)只是企業(yè)活動(dòng)的一部分；而且，在現(xiàn)代企業(yè)“法人治理結(jié)構(gòu)”以及委托關(guān)系中，由于經(jīng)理人與財(cái)務(wù)人員處于關(guān)系的“內(nèi)部”層次，二者不觸及財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其根本利益是一致的，因而說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從屬于企業(yè)目標(biāo)。

當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理還有很多聯(lián)系，它們都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等提供的數(shù)據(jù)和信息為主要基礎(chǔ)，相互提供所需信息；目前它們都上升到了戰(zhàn)略的高度，都具有外向性、全局性和長(zhǎng)期性的特征，即立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的規(guī)劃和控制，以及企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，它們的最終目標(biāo)一致，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)的。不過(guò)，分別較高層次的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，各自具有不同的工作重點(diǎn)，我們應(yīng)該盡可能劃清二者的界限，發(fā)揮其應(yīng)有的功能。管理會(huì)計(jì)重在向企業(yè)管理當(dāng)局提供經(jīng)營(yíng)管理所需要的信息，為改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提供決策依據(jù)；管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制可以描述為：通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)上的嚴(yán)格控制，采取最優(yōu)的管理辦法，充分考慮成本性態(tài)和投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。而財(cái)務(wù)管理則重在資金管理及其流轉(zhuǎn)，包括資金的短期循環(huán)和長(zhǎng)期循環(huán)，做好財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制；財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制可以描述為：通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

3 管理會(huì)計(jì)的定位

基于以上分析，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的定位可圖示如下：

管理會(huì)計(jì)的定位可以表述如下：在一個(gè)具體的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該處在高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、而與財(cái)務(wù)管理同等重要的地位；二者均以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等所提供的數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)，各司其職，彼此實(shí)現(xiàn)信息共享，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)――企業(yè)價(jià)值最大化而發(fā)揮各自的功能。

參考文獻(xiàn)

［1］汪興元 ，徐慧萍.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系［J］ .財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊,2003,(3).

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容范文第5篇

(一)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

由于很多會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，能有效提升會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。將責(zé)任具體落實(shí)到每位職員身上，并將其同績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，從而形成科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效開(kāi)展。

(二)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度

現(xiàn)階段，有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當(dāng)之多。但是，由于有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度數(shù)量過(guò)多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的管理效果。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化管理手段的有效性。

(三)實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的科學(xué)化

某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大都是依靠管理者的重視以及部門(mén)之間的配合得以實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)置，并配備足夠的專(zhuān)業(yè)化人才，從而強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理效果。(四)完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容加以完善。該項(xiàng)工作主要涉及到兩個(gè)部門(mén)：基礎(chǔ)管理部門(mén)和體制管理部門(mén)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預(yù)算管控、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的綜合管理主要包括會(huì)計(jì)紀(jì)律、績(jī)效考核和審計(jì)監(jiān)察等。綜合來(lái)看，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。

(五)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的評(píng)價(jià)流程

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)流程。一方面，以相關(guān)法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)還要開(kāi)展定期的制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，就員工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，并且對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。

(六)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的控制和管理力度

就會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理而言，健全的會(huì)計(jì)管理制度是十分必要的。強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。因此，應(yīng)及時(shí)找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對(duì)國(guó)家和社會(huì)的利益形成損害。要做好這項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)身體力行，不斷強(qiáng)化和提高自身的實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，堅(jiān)決摒棄不當(dāng)行為，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。

二、結(jié)束語(yǔ)