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財務共享心得范文第1篇

[關鍵詞]企業集團管理　集團財務　財務共事管理

1　集團財務共享管控的產生及相關概念

1.1　集團財務共享管控的發展小史集團財務共享管控起源于上個世紀80年代的西方發達國家，之后逐步得到推廣，成為今日眾多大型集團企業選用的財務管理模式。集團財務共享管控模式，結合企業集團財務管理實踐的不斷深化，大致經歷了成本節約管理、流程優化管理和資金流管理三個階段。

1.1.1　成本節約管理階段。大致時間在20世紀80年代，這一階段的集團財務共享管控主要通過將下屬公司簡單的、重復的、共同的的財務業務集中到集團中心統一管理，通過消除冗余：實現規模經濟管理來達到成本節約的財務管理目的。

1.1.2　流程優化管理階段，大致時間在20世紀90年代，這一階段的集團財務共享管控，在成本節約管理基礎上，一方面，以客戶為導向開展流程優化管理。對財務管理流程進行全面優化，突出財務的后臺服務功能，另一方面，通過運用ERP系統、呼叫中心、信息網絡、企業局域網和商務智能等現代先進科學技術，優化財務管理過程。提高管理效率。

1.1.3　資金流管理階段，進入新世紀以后，團財務共享管控主要著眼于管理平臺的搭建，通過共享的信息平臺，將集團企業的財務管理、物流管理、人力資源管理、信息管理進行集成統一，實現資金流與企業信息流、物流等的全面有機對接，實現資金流的最大化運用。據資料顯示，目前在世界500強企業中，已有超過50％的企業實施了財務共享管控。

1.2　集團財務共享管控概念及功能

1.2.1 集團財務共享管控概念。集團財務共享管控，是集中式管理在企業財務管理上的應用。通過將企業集團內下屬公司的會計賬務處理、員工工資管理等各種財務流程統一集中到特定的地點和平臺上，來實現企業規模管理的目標，解決大型公司財務管理的重復投資和效率不高的“大企業病”，實現降低企業運作成本，提高資金使用效率，達到提高集團企業的整體運作效率的管理目的。

1.2.2　集團財務共享管控功能。主要分為財務管理和財務咨詢兩方面功能。財務管理功能方面，一是企業的應付賬款、往來賬、應收賬款、固定資產管理、差旅費管理、稅務籌劃等會計賬務管理，二是企業的資金管理、現金存流量管理和工資管理，三是公司內部管理報表和對外財務報表等財務整體分析管理。財務咨詢功能方面，主要是結合集團企業的發展進行薪酬與收益分析測算、參與供應鏈管理等非財務管理性質的工作，為集團企業提供增值服務和參謀支持等。

2　實施集團財務共事管控的必然性和作用優點

2.1　集團財務共享管控是企業發展的必然產物

實施集團財務共享管控是企業發展壯大的必然要求。在經濟全球化的世界經濟發展大趨勢下，企業聯合并購重組等活動日益頻繁，企業集團隨之日益增多，企業集團在組織層級和結構上也相應的變得更加復雜化，在這種情況下。企業集團的財務管理越來越成為企業控制決策的核心管理手段。面對多級架構的企業組織下的財務職能重疊，以及會計職能的封閉獨立等一系列管理問題。企業建立統一決策、集中管理的財務共享管控體系則成為必然。

2.2　實施集團財務共享管控對企業組織職能產生的影響

集團財務共享管控體系的實施將對集團企業組織財務管理職能發生兩方面影響。

2.2.1　財務管理提升至企業戰略管理層面。集團財務共享管控作用將強化財務管理為集團企業發展戰略服務，體現在資金流的統籌管理分配和使用上，而集團企業下屬的單位或者企業將為集團財務管理提供相應的支持。

2.2.2　財務管理部門將建設成為專業的財務管理智囊部門。由于集團財務共享管控將集團企業不同地區、不同部門的財務集中管理，掌握著企業全面的財務信息，加之集團財務共享管控的建立配備了較高素質的財務管理人才，這種情況下的財務管理工作在服務集團決策和指導各集團下屬企業經營方面將更加專業化，可以在財務管理、人力資源管理、信息服務等諸多方面提供專業化的服務，其財務“參謀部”的職能作用將凸顯。

2.3　集團財務共享管控的優點

2.3.1　有利于集團提高對下屬企業的管控能力。統一的集團財務共享管控體系，將企業財務管理系統統一集中管理，集團財務管理透明度實現全面提高，會計信息質量得到了保障，有利于企業控制整體的財務運營風險，同時，更加利于統籌使用公司的整體財務資源，為集團作出科學決策提供支撐，大為提高了集團企業的管控能力。

2.3.2　有利于企業運作成本的控制和降低。一是降低企業人力成本。在分散財務管理模式下，一般需要在各獨立核算公司分別設置財務人員負責財務管理工作。實施集團財務共享管控后，集團公司的財務人員便可以負責整個集團的財務管理工作。相比之下，管理人員將大為減少，企業人力成本大為下降，二是降低了管理成本，集團財務共享管控的實施取消了集團下屬企業的財務崗位，將財務管理中的事物性工作集中到集團處理，降低了集團下屬企業對本企業財務的財務檢查審計、監督指導等管理成本。三是降低培訓費用。由于集團財務共享管控下的企業財務管理，財務人員相對集中，集團公司在開展相關業務培訓工作時，可以集中培訓，相應的培訓費用大為減少。

2.3.3　有利于企業核心競爭力的提高。集團財務共享管控的實施，將下屬企業管理人員從事務性工作中剝離出來，為下屬企業和單位解除了財務管理的“管理包袱”，下屬企業從而能輕裝上陣，更集中精力在的核心業務的經營和管理上，提高工作效率，從而實現企業的做大做強。同時，集團財務共享管控的實施，有利于在集團內部形成統一的、標準的工作流程，避免以往不同下屬企業工作之執行過程中出現的偏差，有效減少企業“內耗”，進而提高企業的整體競爭能力。

3　建立集團財務共享管控模式的構想

集團財務共享管控是一種新型的現在企業管理模式，在構建上，要重點從戰略定位、組織模式、信息系統、人員素質等幾個方面人手，構建集團財務共享管控新財務管理模式。

3.1　從戰略角度定位集團財務共享管控

3.1.1 將集團財務共享管控定位為企業決策的支持部門，當前企業之間的競爭，某種程度上已成為資金流管理能力的競爭。因此，對集團財務共享管控戰略角度的定位就是要重點提高企業的財務管理反應速度和透明程度。在反映速度上，縮短核算周期，提高資金周轉效率，能夠針對企業的財務管理中的發現的問題為集團決策提供及時的參考；在透明程度上，制定出客觀真實的財務分析報告，實事求是地反應企業的財務信息情況，提高在集團層面集中防范并調控企業發展中的經營風險的能力，準確把握企業財務大局，成為是集團決策的支持者

3.1.2　將集團財務共享管控定位為集團其他下屬單位的服務部門。作為新型的企業財務管理部門，集團財務共享管控應重點發揮自身的財務信息和財務專業化職能，在技術層面上發揮作用，為企業集團下屬各業務部門提供財務信息服務和支撐，將傳統的財務管理部門轉化為服務部門。

3.2　重新構建企業財務管理模式

主要是從服務企業下屬部門、服務企業股東權益、服務企業戰略發展、服務企業客戶需求角度出發，建立以服務為導向的財務管理模式。一是形成集團為主體和中心的，各下屬單位設派出機構的垂直管理財務組織架構，提高了集團內部財務數據傳遞的及時和準確性。二是優化財務管理工作流程，強化節點管理，結合新財務組織架構的成立。規范整合的財務作業標準與流程，實現集團整體的工作流程的優化，突出對關鍵節點的考核，實現財務處理流程順通和流暢。

財務共享心得范文第2篇

一、財務轉型是公司提高核心競爭力的迫切需要

首先從公司內部來看，真實可靠的數據是一切經營管理的起點和基礎。公司財務數據真實性不解決，經營管理就始終缺乏堅實的基礎，但目前公司的會計核算及時性、真實性和可靠性已受到嚴重的拷問，現行的經營與管控模式不斷出現弄虛作假問題，惡性財會挪用、截留和貪污案件令人震驚，財務管控暴露出的問題和潛在風險不得不反思，因此公司原有的管理基礎面臨挑戰，人保公司的帳套包括“一本帳”還建立在縣支基層公司基礎上，無法適應集中、高效、大生產的客觀需要，在轉型過程中已明顯轉不動。應該說，當前公司財務管理者面臨著來自三個方面壓力：外部監管、檢查越來越嚴格，責任追究制度越來越嚴厲，內部經營管理的不透明地帶存在極大不確定性，財務人員迫切需要扭轉這種坐在火山口上的局面，這是使財務工作常態化的當務之急。

其次從行業間來看，當前一些大型的商業保險公司也在積極轉型，尤其是平安保險公司在經營模式的集約化轉型上更是先行一步，建立了大區后援服務中心，采取集中會計作業方式，按統一標準實現了費用票據審核和資金集中支付，超過一定額度的單據都集中到總部審批，這種情況下，基層作弊的機會就減少了。這些先行探索轉型的保險公司，依靠先進的理念和管理模式，通過更好地整合資源，已不斷在市場競爭中搶占了先機。作為非壽險行業“老大”的人保公司，實際上是沒有時間再等待傳統管理模式下人的自我醒悟了，只有通過科學的組織再造、流程再造和技術再造，加快實現新時期財務轉型。

二、財務轉型的途徑是“集中先行”

一是通過財務集中，全面提升財務基礎平臺建設、工作質量和管控水平，實現會計核算的集中化和標準化的同時，確保會計核算的真實性和準確性。二是通過集中，采取集中會計作業方式，按統一標準進行費用票據審核和資金集中支付，有效降低公司財務風險和經營風險。集中的目標是建立“核算及時準確、風險管控有效、資源分配合理、評價考核科學”的財務管理體系，推動財務管理由分散化經營向集中化管控轉型；由粗放式經營向精細化管理轉型，由外延式增長向內涵式增長轉型；由單純追求規模擴張向實現有效益發展轉型。從而推動公司經營管理的轉型、企業文化的轉型和發展模式的轉型。

三、人保公司“集中”的實踐

1．“集中”的內涵。目前，人保財險在進行財務規劃的基礎上，正在施行總、省兩級核算的“集中”，這種集中并非簡單的財務核算物理集中，而是按照“集中的更集中，分散的更分散”的財務組織原則，對整個財務運營模式實行深度轉變，“集中的更集中”是指將大量簡單、重復的財務核算工作集中起來，達到集約、高效、規范、標準化的目的，將關健的財務風險，如資金、資產、準備金計提、賬務調整、月度、季度、年度預算審批等進行集中管理，達到有效控制風險、加強財務管理的目的；“分散的更分散”，是指將財務細化的預算開支、靈活配置資源、多維度的業務進度監控、費用及手續費管控、盈利分析、業績評價與考核等功能盡可能分散，貼近業務一線，以更高效、靈活應收日趨繳列的市場競爭，決策支持、分析。

2．“集中”的目標。在財務職能準確定位，組織架構、操作流程全面優化的基礎上，以信息技術手段為依托，通過實行資金的集中收付，會計核算的集中化、標準化處理，最終建立高效的財務共享服務中心，以達到加強風險管控，提高財務服務質量和效率、降低核算成本的目的，實現公司財務從“被動核算”向“主動管理、主動服務”的深層次戰略轉型，從而使公司保持長期競爭優勢。建設省級財務共享服務中心，人保公司分為兩個階段進行：第一階段是從2010年開始在現有系統基礎上，陸續實現資金支付和核算的省級集中；第二階段是從2012年開始在實現省級集中的基礎上，依托新財務系統的建設，按照國際先進理念將省級財務共享服務中心建設成為服務導向、流程化、高效運作以及持續優化的共享平臺。

3．實踐中的“難點”。按照上述目標，目前人保公司在所有省份均已完成了第一階段資金支付省級集中。同時，核算集中已緊鑼密鼓開展，總公司和省級分公司均相繼成立了財務共享服務中心。隨著核算集中工作的推進，集中所帶來的一些“困難”紛至踏來：（1）銀行退票大增，引發客戶投訴。公司在優化流程的設計中，在思想理念上，首先改變了傳統的省、市、縣各層級數據和審批的流轉，突出流程鏈上的各個節點，強調事項“端到端的流程”，強調流程的起點在業務端，要厘清業務與財務的崗位職責，減少流程冗余環節及單據流轉數量，讓最有能力管的業務崗位管住理賠的事。在實際賠款支付流程設計上，要求理賠部門全權負責理賠支付的審核及領款人信息搜集工作，財務環節不再對付款信息的真實與合理性審核把關，支付賠款憑證從理賠系統傳送到財務系統，無需交接紙質單證。審核環節減少了，數據流轉速度是加快了。但也隨之帶來了一個突出的現象，即銀行拒支和退票大幅增加。以某省公司為例，流程改變后的第一個月（4月份），銀行拒支及退票1887筆（金額為887.47萬元），銀行拒支及退票率4.1%，5月、6月銀行拒支及退票率仍繼續上升。究其原因：主要是理賠部門對理賠支付的審核及領款人信息搜集工作仍不到位，且缺乏對銀行退票率指標的控制與考核。（2）退票的后續管理跟不上，退票重支不及時。據統計，6月底某省公司銀行退票長達2個月仍未能成功付出的款項多達幾百筆。隨著時間的推移，銀行退票量的持續增加，大大延長了支付周期。（3）支付信息反饋不及時，客戶滿意度下降。2010年底人保系統已基本實現了省級公司集中支付資金，但由于資金支付查詢平臺的配套建設未完全跟上，資金支付后，客戶想獲得資金支付信息很難查到，或查到的時間較長，客戶滿意度下降。（4）落后的核算模式與核算方式，“集中”運行效率不高。人保公司轉型前的核算方式與國內先進行保險公司相比至少落后5～10年，是一個會計核算系統的生命周期，落后的表現：一是財務、業務系統設置基本模紡手工處理模式，系統流程繁雜、如果某個環節出現延誤，則整個作業鏈將發生停滯，以致有的崗位的閑暇等待時間遠高于有效工作時間。二是系統得不到有效的整合，運行效率較低，日常核算中，財務人員需花大量的時間進行系統維護和手工登記備查賬。三是財務收付費系統與業務系統脫接的情況較嚴重，導致系統間數據不一致。四是分散的財務核算，客觀上給各級公司變通核算大開方便之門。五是系統崗位設計無法根據業務量靈活調整，造成系統崗位設置剛性與人員總體較少的矛盾很突出，內控措施難以落實。現尚屬“集中”的初期階段，在系統不支持的條件下進行的核算集中，在全省財會人員總量不能增加的前提下，既要滿足省級共享中心核算集中人員的需要，地市分公司又不能減少人員，以致共享中心人員不足的矛盾顯得十分突出。

四、借鑒與思考

1．優化整合流程，理順公司內部價值鏈。核算效率低，更深層次的原因是公司內部價值鏈不順，內部大量的重復勞動，業務單元之間不協調，導致整體運作效率低，流程是依托價值鏈設計的，流程設計的科學有效與否和是否有合適的組織架構相配合，是決定共享服務中心成敗的關鍵之所在。目前，人保公司正著力打造“五大集中”即信息技術集中、理賠集中、客戶服務（95518專線）集中、出單集中。財務集中與業務集中、服務集中、IT集中能在流程上、管理上實行了有效的對接。

2．規范管理，提高服務效能。財務共享服務中心建設初期，需在規范化、專業化、標準化、產品化方面多下功夫。規范化是管理、制度、流程的統一、有序；專業化是財務共享服務中心的基礎支持；標準化是共享服務中心要使用標準和優化的服務流程；產品化是財務共享中心服務應有嚴格的計價規則，并得到內部客戶的認同。財務共享服務中心只有嚴格遵守數據標準化和內部控制等要求，保證必要的一致性和標準化，才能提高管控水平，降低風險。

3．建立有效的溝通機制。溝通是由服務的特點決定的，也是服務的重要內容。財務共享服務中心在公司內部要從操作層、執行層和管理層建立三級溝通機制。管理層方面要通過郵件或見面等方式進行非定期的溝通與交流。在執行層要定期召開會議，就關鍵問題進行討論，分析存在的問題。在操作層，財務共享中心要擁有專業的流程跟蹤和質量管理團隊，定期與業務單元召開例會，互相交換信息，對日常信息進行回顧，不間斷地了解內部客戶需求，解答內部客戶疑問，及時發現問題和解決問題。只有在公司內部應建立共享服務中心、分公司業務單元、總公司有效的溝通機制，才能確保共享服務中心順暢的運行。

財務共享心得范文第3篇

關鍵詞：報告業務;會計記錄

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

隨著大型國有企業集團管控能力的不斷加強，如何發揮企業集團的協同效應日益成為管理層考慮的問題。在這個背景下，財務共享服務中心的建設受到了關注，并開始應用于國企的實踐。

優勢：與普通的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在于其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。具體表現為：第一，運作成本降低。第二，財務管理水平與效率提高。第三，支持企業集團的發展戰略。第四，向外界提供商業化服務。

缺點：1、財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位。2、急速增加的差旅費。3臃腫的總部機關造成機關作風。4、人工成本不降反升。5、信息管理與信息系統成本的極大提高。6、巨大的稅務風險及稅務機會成本。7、財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。

發展：隨著中國經濟強有力的增長，在華的跨國企業、地區總部在逐年增加，中國企業的國際競爭力也日益凸顯。而這些企業的內控、管理以及運營的優化則成為了冰山一角，逐漸浮出水面，由此應運而生的IT、HR尤其是財務共享服務中心開始悄然風行……目前國際上最流行的就是財務共享服務中心。將財物共享服務中心的概念說到財務共享服務中心，就不能不提全球財務文件管理服務的領導者--富士施樂。富士施樂幫助包括諾基亞在內的眾多國際知名企業建立了共享服務中心，實現了財務文件管理的共享與集中，是迄今為止在全球建立并管理著最多的財務共享服務中心的企業。

通過資源整合，財務共享服務中心將對資源進行更有效的分配，避免了在原先傳統的分散處理模式下資源閑置的現象。由于財務共享服務中心解決了企業所面臨的共同問題，在為企業提高效率、優化運營的同時，令企業專注于核心業務的拓展，因此近年的發展格外迅速。

給財務管理帶來的變化：財務會計與管理會計的分離，是現代市場經濟條件下企業財務管理的必然趨勢。從職能上看，財務會計工作主要是賬務處理，對它的要求是真實客觀地反映企業經營狀況，并符合各項規章制度的要求;管理會計主要涉及企業理財，即為資金的籌措和運用提供決策依據。在共享服務中心模式下，與決策成功相關性較低、重復度高、工作量大的會計核算工作被集中起來統一處理，使財務會計與管理會計的分離成為可能。

如何推進財務共享服務：作為一種新型的管理模式，共享服務的本質是由信息網絡技術推動的運營管理模式的變革與創新。在財務領域，它是基于統一的系統平臺、ERP系統、統一的、會計核算方法、操作流程等來實現的。建立共享服務既是機遇也是挑戰，任何新生事物都面臨巨大的挑戰，財務共享服務也不例外。財務共享是基于提高工作效率及成本效益兩方面考慮而實施的，要成功地實施共享服務，如下因素非常關鍵：

（一）實施共享服務成功的最重要因素是有效的管理創新和思維方式的改變，這需要高層管理人員、基層經理和工作人員強有力的支持。

（二）共享服務在技術上要有統一的系統支持。

（三）財務共享服務中心作為一個獨立的運營實體，需要有一個非常好的商業模型，即使是內部的一個事業部門，也需要一個內部結算體系。

管理是門藝術。任何先進的管理方法都要和自己公司的實際情況結合起來，變成適合自己的方法，才能發揮其最大效用。對財務共享服務中心這種模式，企業也應取其精華，去其糟粕，最大限度地利用這種模式獲得增值。

處理流程：“財務共享服務”模式具體運作通常為：公司選址建立“財務共享服務中心”，通過“共享服務中心”向其眾多的子公司（跨國家、跨事業部）提供統一的服務，并按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司因此不再設立和“財務共享服務中心”相同功能的部門。最典型的服務是財務方面賬務處理的服務，稱為“共享會計服務”，是一種以事務性處理功能為主的服務。還有一類“共享服務”以提供高價值的專業建議為服務內容，如稅務、法律事務、資金管理等。從原理上來看，財務共享服務中心是通過在一個或多個地點對人員、技術和流程的有效整合，實現公司內各流程標準化和精簡化的一種創新手段。通常在財務共享服務中心的業務按循環可以分為總賬、應付賬款、應收賬款和其他四大類。下面以財務共享服務中心的應付賬款業務循環為例來介紹財務共享服務中心的運作流程。

在財務共享服務中心內，應付賬款循環一般設有三種職位：出納，負責共享服務中心所有本外幣付款;員工報銷專員，審核負責所有員工日常費用;供應商付款會計。在財務共享服務中心的應收賬款循環通常可以分為申報、審批及入賬和付款三大塊。

技術支撐需求：財務共享服務中心模式雖然具有許多優勢，但這種模式并不適合于所有的企業，其有效運行需要強大的信息系統、管理模式和員工素質作為技術支撐。

第一，信息系統支撐。財務共享服務中心模式下，遠程財務流程需要建立強大的網絡系統，需要強大的企業信息系統作為IT平臺。只有利用現代的IT技術，才能使企業集團的財務共享服務真正落到實處。

第二，管理模式變革。財務共享服務模式，不是財務部門發起的，而是隨著企業、集團公司的管理變革而產生的。企業必須站在戰略的高度上，進行自身的管理變革，在變革中尋求突破。

第三，財務組織變革。在共享服務模式里面，必須進行財務組織結構的深度變革。管理變革以后，要求財務部門高效多維度提供信息滿足企業管理與發展的需求，而傳統的分權式或集權式財務架構無法完全滿足這些需求。

財務共享心得范文第4篇

【關鍵詞】企業；財務管理；金融工具；創新使用

0 引言

隨著我國改革該放漸漸進入深水區，經濟得到了很好的發展，產業也不斷的升級。對于很多企業而言，怎么更好的壯大自己企業的規模從何獲得更大的利益迫在眉睫。在這個過程中，如果能夠有效的積極的利用金融工具，對于企業的合理融資，規避風險提高收益效率有著非常重要的意義。特別的，在這樣一個金融市場高度發達的時代，創新金融工具是現代企業的必要的課題，是企業金融工作的重要的內容。恰當的應用金融工具是一個企業積極發展中需要考慮的重要課題，改革企業的財務管理的制度和方向，來適應經濟深化發展的浪潮。這樣才能更好的為企業的效益提升得到保障，提高收益率，減少甚至消除金融風險，使得企業的融資的水平得到提升，更加有效的規避金融風險。作為一種新的途徑，金融工具會成為很多企業財務管理中提高收益效率、減少金融風險的最重要的手段之一。怎樣能夠更好的利用這些品種眾多的金融工具成為了很多企業面對這一問題的一個重要的課題。本文就金融工具創新的具體的思路以及合理使用金融工具的策略進行詳細的分析，并希望能給相關的從業人員一定的拋磚引玉的啟迪。

1 金融工具的現狀

創新金融工具具體內涵包括貨幣工具的創新以及資本市場的工具創新，還有具體的結算工具還有其他的衍生的金融工具創新使用。在企業的財務管理工作中，主要有投資、分配資本、籌集資本以及運營相關的活動等等非常重要的活動，金融工具對于這些活動是有著非常重要的作用的。這其中包括債券、企業債券、國庫券還有股票期貨等等，這里還包括很多其他類型的期貨外匯等等金融工具。這些金融工具的創新使用對于企業來說是具有重要的意義的，特別的，對于企業的融資和改革的作用更加的迫在眉睫。對于金融工具的創新而言，金融相關行業需要不再依賴于傳統的財務管理的方式，進行創新性的經營管理，創造新的資本經營機制，并且在金融工具的利用上進行一定的創新性的工作。

2 金融工具創新的手段與意義

對于企業來說只有對金融管理和經營進行創新才能獲得更多的增加利潤的機會。只有綜合的積極的使用新的金融工具才能更加有效的為企業帶來新的增長點，創造更多的利益。在包括以下幾個方面對企業的支付手段創新、清算手段創新等等，還可以在更加深的層次上，對金融活動的監管、金融工具的使用以及金融活動的組織管理體制進行創新性的嘗試。這些創新性的工作在推行過程當然也會有新的風險，但是對于這些風險的大小，怎樣去規避這些風險，就需要相關的從業人員進行更多的思考和權衡了，具體的措施有使金融活動的監管措施更加的有效、制度在靈活的基礎上提高安全系數。

還有就是在于金融領域，可以通過一定的金融機構的重組和改變，引入先進的管理體制、開發新的金融產品等等方式，對金融工具進行創新。簡單的來說，比如許多歐美國家放松銀行注冊條件、寬松銀行的負債監督、減少對匯率以及銀行利率的控制等等金融創新活動。還有就是很多西方國家讓一些金融公司或者機構和銀行交叉融合入，使得銀行和金融公司可以進行非常積極的競爭，促進金融行業的多養化，在這個過程中會產生很多的金融的管理手段創新出很多的金融工具等等。

3 對于金融工具創新的討論

我們使用金融工具的目的就是更好的較少風險，創新金融工具開發新的金融產品更是可以很好的減少風險打開市場。與此同時，金融工具也可以很好的對金融的保險的作用。這樣金融工具和產品的創新就可以很好的在規避風險和增加收益率的同時，使得企業獲得更大的經濟上的收益，使得企業得到很好地發展。創新金融工具還能很好的使得信息不對稱的大問題迎刃而解使用證券公司的相關的監管條款和相關的條件來很好的，造就新的金融信號的顯示新的機制，使得金融信息的分布和金融的結構有一個很合理的分布。這樣提高了金融企業的傳遞信息的效率。

還有，對于很多企業的融資活動有債券和股票等金融工具，這樣可以很好的提高的金融活動參與活動的雙方都很好的利用了資本。使用新的金融工具可以很好很靈活的使得金融的機構和分布得到合理的調整，有利于企業的財務管理的更加的有效，從而獲得更多的利益。與此同時企業也可以更好的投資其他產業，這其中可以使用各種金融工具相結合的方式，提高金融資本的獲益效率。在保值的基礎上也很好的規避的金融危機、貨幣貶值帶來的風險。當然也要很好的，對這些金融活動的風險進行很好的管理，首先就是要對風險要有很好的預算和分析，不僅僅要看到市場變化的風險，還有就是要很好的覺察到潛在的信貸危機的風險。隨著改革經濟的不斷深入，金融活動更加的豐富，同時各種風險也就更加額復雜。使用很好的風險信用的評價以及市場風險的評價和對比是非常有必要的規避風險的手段。

4 總結

基于金融工具的創新來優化企業的金融和財務的管理，是企業激活收益點，提高收益率的重要的手段之一。特別的，有效的分析金融工具的創新影響企業的財務工作管理的各個方面也是非常有必要的，因為只有這樣才可以更好的現代經濟的發展，符合市場發展的客觀規律，當然也是現代企業面對的一個非常大挑戰，同時也是很多的發展的機遇。能夠很好的創新體制和金融工具，對于企業而言，如果能夠很好的利用，那么將會有非常重要的和積極深遠的影響。我們在剛剛進入經濟改革深水區的初級階段，創新工作做的少，經驗匱乏，怎樣面對摸著石頭過河過程中的嚴峻的形式是非常重要的。希望金融工具的創新，和金融體制的創新能夠使得我們高效的提升我們企業的收益效率，在規避風險的基礎上更好更高效的發展。

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財務共享心得范文第5篇

關鍵詞：公司財務信息 信息披露 影響因素 分析研究

一、企業財務信息披露現狀

近年來，由于投資者的關注方向發生了巨大改變，因此公司所披露的財務信息與投資者所需要的信息出現了較大的偏差，我國上市公司對財務信息的愿意披露程度明顯下降，具體包括人力資源、公允價值、分部信息以及未來信息等方面的信息。我國上市公司目前披露的信息多為歷史信息，其中缺少難以用貨幣進行計量的關于企業風險和報酬相關的財務信息。由于企業對財務信息披露的態度與投資者對財務信息的迫切需求之間產生了沖突，造成了投資者與企業之間供需矛盾的產生。筆者對這種現狀進行分析，發現造成兩者之間差距的主要原因在于，企業擔憂大幅度地披露自身財務信息可能會對企業自身利益造成損害，可能會引發自身商業機密泄露、披露成本增加以及喪失競爭優勢和地位等問題的發生。初次之外，由于財務信息是難以用貨幣單位進行計量的，因此影響財務信息質量的因素較多且具有不確定性，因此就可能造成投資者對企業披露的財務信息產生質疑。

二、企業財務信息披露的影響因素分析

筆者通過研究我國上市公司財務信息披露現狀以及信息披露質量，發現影響公司財務信息披露的因素是很多的，從大的方面看主要可以分為外部環境因素以及企業內部因素兩個方面。公司財務信息披露既受到外部環境因素的影響也離不開企業本身的作用，本文中，筆者從這兩個方面進行綜合考慮和分析，具體如下：

（一）各種外部環境因素作用

對公司財務信息披露造成影響的外部環境因素主要包括政府的宏觀調控和市場的自動調節兩個方面，具體包含技術因素、經濟因素、社會因素以及政治因素等。其中技術因素就是主要考慮到科技的發展水平；經濟因素就是通貨膨脹對經濟的影響、匯率、利率的調整以及物價調整等；社會因素就是指社會普遍的教育水平和人們的綜合素養水平；政治因素主要考慮到軍事活動對經濟的影響、世界經濟格局的改變以及國家宏觀經濟政策或相關法律的制定和完善等等。公司管理者對公司財務信息披露做出的決策，都會受到以上的這些因素變化的影響。

（二）企業內部缺乏正確的信息披露態度

關于我國信息披露制度的建立工作執行，長期以來都是由證監會或高等院校的學者參與完成的，我國的上市公司在這個環節中基本是出于一種被動接受的狀態。從這個角度來看，公司對于這一制度的執行是存在一定的抵觸情緒的，為了實現對利益集團自身利益最大化的追求，很多上市公司管理層會在公認會計原則的約束下選擇最有利的會計政策或控制應計項目，其目的在于達到自身所期望的收益水平。影響財務信息披露的公司因素主要就是公司對財務信息披露的態度問題。越來越高的投資者信息需求使得企業進行信息披露的成本增加，為了顧全公司自身的效益、競爭地位以及聲譽等問題，公司在披露財務信息時往往會慎重權衡利弊，進而做出自發披露、少披露或者不披露的決策。

三、促進財務信息披露發展的策略研究

（一）完善財務信息披露規范體制

為了使公司財務信息達到客觀、即使、透明和充分的要求，為了消除財務信息披露壁壘，建立一套完善的財務信息披露規范體系是首要任務。通過對我國企業目前表現的情況來看，建立完善的公司財務信息披露規范體系大致包含一下幾個重要方面，有會計準則、審計制度、會計信息披露制度以及其他相關的經濟法規。

（二）對企業財務信息采取由定性化向定量化發展的計量方式

當前我國公司在進行財務信息披露時主要還是采用文字的方式進行表述的，這并不能很好的滿足信息使用者對財務信息的定量化的要求，而且定性化的表述也可能會給信息使用者造成理解上的偏差。因此，筆者認為采取定量化的信息計量方式對提高企業信息披露是極為重要的，廣大公司應該盡量使用數據、圖表以及財務指標等方式表達，為投資者提供直觀準確的關于企業未來生存以及成長發展的企業財務信息。

（三）重視財務信息披露的質量

對公司財務信息披露的質量進行提高主要可以從以下三個方面進行著手，從以下三方面入手。第一，對公司的信息披露工作加強監督，我國相關的執行機構應當多多借鑒這方面的經驗，對公司尤其是上市公司加強信息披露方面的督導工作。第二，促進獨立董事制度在上市公司中的建立和完善。給予獨立董事進行有效履行相關法規的特權，這樣做的目的是保證上市公司的信息披露質量的提高。第三，對公司的外部監督審計以及約束進行適當的加強。要想真正地提高公司財務信息披露質量，除了對公司內部的信息披露制度進行政治和完善，還應當注重對公司外部治理結構的加強和完善。

（四）加強道德教育和誠信教育

為了在競爭激烈的市場經濟中獲得生存的權利，各公司以及會計工作人員都面臨著極大的關于誠信理念的挑戰。筆者認為要想做好公司財務信息的披露工作，應該做好以下的工作：第一，加大宣傳力度。對公司會計人員的培育應當要以誠信作為核心培育內容，依靠立法和制度的約束建立起強大合理的社會誠信體系失信處罰機制，從而對誠信者應得到的回報提供保證，讓財務披露工作中的失信者受到相應的處罰。第二，通過使用社會輿論的強大監督作用，對誠信者進行褒獎，對失信者進行譴責，加大財務披露活動中失信者的成本，為誠實守信行為品德的弘揚提供保障。

參考文獻：

[1]高軍.對企業財務信息質量影響因素的淺析[J]，財會經濟，2011