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財務共享的企業案例范文第1篇

【關鍵詞】 企業間財務共享； 供應鏈； 信息共享激勵參數； 利益分配機制

【中圖分類號】 F275 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）19-0035-05

2013年3月，英國民間會計組織ACCA與德勤管理咨詢的調研成果《中國企業財務共享服務現狀與展望》顯示：中國近半數的集團企業已實施財務共享模式，年銷售額超過30億美元的中國企業中超過70%采用了財務共享服務[ 1 ]。2014年11月，財政部的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》也鼓勵大型企業充分利用信息和專業分工優勢，建立財務共享服務中心，積極推動會計職能轉變[ 2 ]。由此可見，財務共享的理念正被國家大力提倡，被企業廣泛采用。目前，學術界對財務共享進行了較多的研究，主要涉及優勢作用、風險及控制、中心選址、關鍵影響因素、績效評價等方面。然而，以往的研究僅限于企業內部，將企業視為封閉的系統，并沒有將共享的視角延伸到整個供應鏈層面。供應鏈管理理念謀求供應鏈整體的最優化，強調合作共贏，追求綜合收益，因此從供應鏈角度出發考慮財務共享問題很有必要。

一、供應鏈企業間財務共享的可行性分析

（一）財務觀念的革新

傳統的財務觀念強調對財務資源和信息的嚴格保密，成本管控也僅限于企業內部，忽略了與外部企業的協同，忽略了對供應商、客戶等其他供應鏈成員企業成本的分析和控制。然而，隨著企業間經濟業務聯系的日益密切，企業的邊界出現模糊化趨勢。楊舟和劉漢進（2005）[ 3 ]提煉出虛擬共享的概念，將原先發生在企業內部的共享服務范圍擴展到企業聯盟層次，企業可以共享合作伙伴的信息系統。張鳴等（2006）[ 4 ]認為在激烈的市場競爭中，任何企業都很難僅憑借自身的優勢來維持競爭力。胡繼靈（2007）[ 5 ]指出企業需要彼此不斷交換信息、資金、物質乃至人員。張華平（2011）[ 6 ]指出任何企業都需要與供應鏈上的其他企業進行信息共享，才能夠滿足戰略管理的財務信息需求。陳緯（2015）[ 7 ]認為共享服務令資源配置更加優化，從而使供應鏈的財務價值整合功能變得可行。當下，新的財務觀念倡導企業將成本管控的工作重心從內部最優化轉移到跨企業的優化上，倡導組織間的協同、聯動管理。故探索在供應鏈企業間建立高質量、高效率的財務共享和信息傳遞機制正是順勢而為。

（二）信息技術的進步

云計算技術的發展引發了企業財務信息化的創新性變革。何瑛（2013）[ 8 ]指出，在云計算和移動互聯網的發展背景下，已經出現了把財務共享服務送入云端、實施財務云服務的迫切需求。高艷君（2014）[ 9 ]指出，我國部分企業已經成功將財務共享服務送入云端，如移動的“大云”、聯通的“互聯云”等。程平和萬家盛（2015）[ 10 ]指出財務共享中心接入云平臺后，通過大數據采集、存儲、挖掘，人們獲取數據的過程將極大簡化。在云計算技術背景下，通過建造云數據庫，供應鏈成員企業間可以便利地實現財務資源、信息的共享而不會受到硬件的束縛，也不用考慮中心選址問題。另外，以云計算技術為基礎的數據庫不存在信息量、訪問量激增而導致的擁堵問題。所以，建立供應鏈企業間財務共享機制在技術上是可行的。

（三）供應鏈企業間財務共享的優勢

鑒于財務觀念的革新和信息技術的進步，廣大企業可以將財務共享的視角延伸到整個供應鏈，在更高層次上進行宏觀制度設計，促進供應鏈成員企業盈利信息，成本費用信息，預算信息及采購、庫存、生產、銷售等財務資源和信息的大共享。供應鏈企業間進行財務共享有利于構建并完善包括供應商、客戶等供應鏈成員企業在內的新型財務流程，提升企業的動態財務能力；有利于向企業內部和供應鏈上的信息使用者提供決策有用的財務資源、信息，減少搜尋信息的交易成本；有利于增強企業管理者對內外部環境的預見性及掌控力，實現JIT式的庫存管理，降低庫存成本。狄為（2010）[ 11 ]認為供應鏈企業間互相披露成本信息，利潤相互可見，可以有效降低組織間的隱藏成本。劉崢和徐琪（2013）[ 12 ]指出與非合作博弈相比，在合作博弈中，制造商和零售商通過降低零售價格、提高銷量可以增加系統的利潤，實現供應鏈成員的共贏。通過供應鏈企業間財務共享，各成員企業可以在資源互補的基礎上實現有效協同，最終實現單個企業以及整個供應鏈效益的增加。并且，原先神秘的成本信息，現在可以互相利用，供應鏈成員企業間的互信度得以提升。

二、供應鏈企業間財務共享模型的構建

張華平（2011）[ 6 ]在構建基于供應鏈的戰略管理會計業務流程再造中，提出首先要進行組織再造，即成立一個會計協調委員會，舉行定期或不定期會議。這樣各方才能夠充分溝通、商討相關事宜，企業間的會計業務流程再造工作才能得到有力推進。本文借鑒這一理念，構建供應鏈企業間財務共享的模型如圖1所示。

在模型構建過程中，筆者認為需要建立一個協調委員會，負責召集供應鏈成員企業高管以商討確定各自財務資源、信息的共享范圍，努力實現包括非財務信息、定性信息、不確定性信息在內的盡可能多的資源共享。協調委員會負責制定和統一財務數據標準，解決因不同企業采用不同ERP軟件而導致的數據信息在采集、處理、存儲和傳遞過程中格式不統一、轉化成本高等問題；負責對信息使用者從中央數據庫中提取信息的行為進行授權（授權的規則會被嵌入到有關程序中），并對供應鏈成員企業的義務履行進行監督；負責對供應鏈成員企業的利潤進行調控與再分配。同時，也由協調委員會負責建設、維護以云計算技術為基礎的中央數據庫。在模型中，供應鏈成員企業（供應商、制造商、批發商、零售商、最終客戶）分別借助云技術將財務資源、信息輸入到各自的小型數據庫云端A、B、C、D、E中，并最終集成到中央數據庫。信息使用者向中央數據庫發出獲取信息的請求后，授權規則的程序運行，并返回數據。

三、考慮信息共享激勵參數的Shapley模型

供應鏈企業間財務共享之初，各成員企業在軟硬件上進行投資，需要花費較大成本。Lee（1997）[ 13 ]研究指出，在零售商與供應商的信息共享中，兩者的獲利程度是不等的，其中零售商獲益較少，如果缺乏協調機制對新增利潤進行再分配，供應鏈下游企業將缺乏共享的積極性。企業作為理性經濟人，會在成本和收益間進行權衡，會更關注自身的利益而非供應鏈的整體利益。如果合作利潤少于不合作時的利潤，那么企業將會選擇不合作。所以如何把整個供應鏈利潤公平、合理地分配給各成員企業就顯得格外重要，這關系到供應鏈聯盟的效率與穩定，也會影響供應鏈企業間財務共享這種跨組織制度的實施效果與壽命長短。只有建立一套合理的利益分配機制才能激勵各成員企業務實合作，避免聯盟的瓦解與制度的失效。

（一）基本Shapley模型

Shapley值法是由學者Shapley L.S.在1953年提出的解決N人合作博弈問題的一種數學方法，此方法在解決合作各方利益分配時有著廣闊的前景。當N人從事某項經濟活動時，其中若干人組合的每一種合作形式都能得到一定效益。當彼此之間的利益活動非對抗時，合作人數的增加不會引起效益的減少，這樣N人的集體合作就會產生最大效益。Shapley值法就是分配這個最大效益的一種方案[ 14 ]。

Shapley值模型必須滿足有效性、對稱性、可加性、零局中人等公理。

（二）信息共享激勵參數的Shapley模型

在供應鏈企業間財務共享的模型架構下，成員企業上傳財務資源、信息到中央數據倉庫中用于共享，信息使用者即本企業各部門或其他供應鏈成員企業通過相關口令來獲取信息，協調委員會扮演組織協調的角色。但是潛在問題也很明顯：一方面，每個企業的共享范圍由協調委員會確立，另有相關契約進行約束，但執行情況還是取決于企業的自覺性。故相關企業存在“搭便車”的動機――信息共享較少甚至達不到契約要求，或者不當利用供應鏈上下游企業的財務資源、信息，采取一些自利行為，這最終會損害供應鏈聯盟的整體利益，也會使不信任的情緒彌漫。另一方面，供應鏈下游企業在財務資源、信息共享中獲利偏少，收益激勵性不強，積極性不高，所以，如何改良以Shapley模型為基礎的利益分配制度，滿足各方利益訴求，激勵供應鏈成員企業都能積極參與財務資源、信息共享就顯得格外重要。

四、案例分析

假設某供應鏈上四個成員企業A、B、C、D，企業間可以不聯盟或任意進行聯盟，不同的聯盟狀態獲得對應的利潤。假設A、B、C、D四個企業通過財務資源、信息共享為供應鏈創造的利潤為2、3、4、0，四個企業事前商定的激勵參數為25%，伴隨著信息共享而來的風險因子分別為4、4.5、6.5、0。根據上述介紹的帶有信息共享的激勵參數Shapley模型計算利益分配方案。合作聯盟的獲利指數如表1―表5所示。

從案例中可以看出，調整前的總利潤為∑Фi（V）=3.66+2+2.17+2.16=9.99≈10，調整后的總利潤為∑Фi（V'）=3.66+2.06+2.37+1.90=9.99≈10。可以看出，調整前后的總利潤是相等的，只是組成結構發生了變動，其中B、C由于積極的信息共享而分得了利潤獎勵，相反D分得的利潤被調控縮減，A的利潤基本無變化。這樣可起到激勵各成員企業進行積極信息共享的效果，使其在共享范圍上滿足協調委員會商定的契約要求，在質量上提供對信息使用者決策有用的信息。

通過案例可以看出，在需要較高程度的財務資源、信息共享的供應鏈企業間財務共享實踐中，信息共享程度是度量利益分配的一項重要指標，在利益分配機制中引入信息共享激勵參數，有利于制定更為科學合理的利益分配政策，確保這種組織間制度更長久穩定地運行下去。

五、結論

本文提出了供應鏈企業間財務共享的理念，對其可行性進行了分析，并借鑒戰略管理會計業務流程構建了模型。運用Shapley值法構建出一套利益分配機制，引入信息共享激勵參數來進行改良，以激勵供應鏈各成員企業特別是下游企業積極參與共享，并輔以案例進行說明。

【參考文獻】

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財務共享的企業案例范文第2篇

【關鍵詞】 財務共享服務中心； 企業集團； 成本投入； 核心業務競爭力

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）05-0021-03

一、引言

財務共享服務中心作為一種新型的財務管理模式，把一個企業集團內部共用的財務職能集中起來，向各個業務單元及部門提供標準化的財務服務。理論上，財務共享服務中心統一業務流程，聚焦核心業務，能夠提高服務質量和運營效率，降低成本，提高核心競爭力，是財務管理的發展趨勢。事實上，由美國福特公司第一個建立財務共享服務中心以來，越來越多的企業集團加入這一行列，根據英國注冊會計師協會調查，迄今為止已有超過80%的世界500強企業建立了財務共享服務中心。財務共享服務中心在我國也得到迅速的發展，安永華明2015年的調查結果顯示，目前已建立財務共享服務中心的企業中，五年前建立的占調查企業的22%，而近五年內成立的服務中心則高達調查企業數量的78%。

有關財務共享服務中心的研究主要集中在財務共享服務中心的現狀分析或運營模式的探索性的研究，采用案例研究或規范研究方法，而對于財務共享服務中心的應用效果的研究較少。本文收集已建立財務共享服務中心的企業目錄，并選取未建立財務共享服務中心的企業為配對樣本，通過實證分析方法從成本、核心業務發展的角度驗證財務共享服務中心運行對企業集團帶來的影響。研究發現，財務共享服務中心的建立顯著地降低企業集團的成本，促進核心業務的發展。財務共享服務中心作為未來發展趨勢，在企業管理和發展中起到積極的作用，但是目前多數企業并未建立財務共享服務中心，或大部分財務共享服務中心仍處于日常重復性業務的整合集中為主的基本模式階段，有必要繼續探索或發展適合企業集團發展的財務共享服務模式，以此來提高財務共享服務中心的運行效率。

二、相關理論與文獻

共享服務的概念起源于美國，最初是在20世紀30年代由美國的強生公司、數字設備公司、通用電氣公司等大型企業提出，在這種新型管理理念下，公司將原本分散于企業里重復的、日常的活動進行重新整合或者合并，最終取得競爭優勢，這一思想的核心內容就是通過財務共享、人力資源共享、IT共享，提供更優質的服務，為企業整體創造更高的價值。Robert et al.（1993）、Moller（1997）、Schulman et al.（1999）的研究曾定義過財務共享服務中心。國際財務共享服務管理協會（IFFS）也針對財務共享服務作出權威性的定義：財務共享服務就是以信息技術為依托，以流程化來處理財務業務，其目的是優化組織內部結構、降低企業的運營成本、規范財務業務流程、提升流程效率，并從市場的內部和外部等不同角度給客戶提供專業的生產服務的管理模式。

跨國公司財務共享服務中心產生以來，不斷發展，主要演變出四種模式：基本模式、市場模式、高級市場模式以及獨立經營模式（圖1）。最初，財務共享服務中心只是進行基本財務事務的處理，慢慢發展成一個運作與控制分離的職能部門，最后發展為獨立經營模式，一個獨立的盈利組織。從只為內部客戶服務，到同時向外部客戶出售自己的財務共享服務；從降低企業的運作成本到為企業創造利潤，隨著共享服務組織不斷發展進步，逐漸走向成熟，他們提供了優質的服務、豐富的服務內容和服務形式，以便內外部客戶選擇。

此后，Den-burgh（2000）、Bryan（2002）、Cedric et al.（2003）、Fahy（1999）等研究指出財務共享服務中心能夠整合資源、降低成本、提升效率、提高核心競爭力、最終提升企業價值。Lusk（1999）、Derven（2011）等研究財務共享服務中心的關鍵因素，戰略規劃、信息系統、業務流程規劃、組織結構設計等是影響財務共享服務模式實施的關鍵因素。

我國的相關研究相對較少。李輝（2008）、周春梅（2012）、張娜（2012）分別以山東網通、云南鹽化、中國電信為例，分析財務共享服務中心的背景、意義、方案。吳其霆（2009）主要分析了中國移動公司的省級財務管理模式，明確了財務部門面臨轉型的需要，中國移動通過一體化管理，依托網絡服務平臺，應對戰略轉型，詳述了其從財務集中管理向財務共享轉變的過程。段培陽（2009）總結歸納了成功建立財務共享服務中心的企業，并對他們進行了分析，力求為我國企業建立財務共享服務中心尋找最佳的方案。李耀峰（2012）研究財務共享服務中心本土化，通過對國內外理論的研究，結合我國的現狀分析了財務共享服務中心在我國建立過程中遇到的問題，最后總結在本土化過程中如何進行模式選擇。陳虎和李穎（2011）在進行了大量問卷調查的基礎上得出了財務共享服務中心建立的關鍵因素包括流程管理、人員管理、信息系統支持等。趙曉玲和丘云琳（2014）以中興通訊為例，研究并得出財務共享中心給企業集團帶來效益的結論。

綜上，國內外學者從財務共享服務中心的定義、特點、關鍵要素、設計思路、運營模式、優劣勢分析等角度進行較多的研究，提供相關的理論指導和案例借鑒，但是對財務共享服務中心的運行效果的研究較少，有必要進行實證分析，驗證理論并推動理論的發展。

三、研究設計

為了檢驗財務共享服務中心應用效果，首先收集已建立財務共享服務中心的企業目錄。本文通過向企業發送郵件和電話咨詢，搜索公司主頁、網絡等途徑，收集2005年至2012年間建立財務共享服務中心并能夠獲取相關具體數據的上市企業共28家，由于金融企業的財務指標明顯區別于非金融機構，剔除5家金融企業，最終選取23家建立財務共享服務中心的企業。根據這23家已建立財務共享服務中心的企業，按照同行業同規模的標準選取23家未建立財務共享服務中心的企業為配對樣本。本文的總樣本為46家企業，368個企業年（Firm Year）。另外，本研究所需的財務數據來源于國泰安的CSMAR數據庫，由于本文研究財務共享服務中心對于企業集團的影響，因此所需的財務數據均采集合并報表數據。

為了研究財務共享服務中心對于企業成本和核心業務發展的的影響，分別設置以下回歸模型：

COSTi，t=α+β1FSSCi，t+β2SIZEi，t

+β3GROWTHi，t+ε

MOPi，t=α+β1FSSCi，t+β2SIZEi，t+ε

其中，

COSTi，t：i企業t年的成本投入，通過運營成本（管理費用加銷售費用）除以營業收入和主營業務成本除以主營業務收入兩種計算方式計量，分別用COST1和COST2表示；

MOPi，t：i企業t年的主營業務利潤占總利潤的比重；

FSSCi，t：i企業t年實施財務共享服務中心，取值1，否則，取值0；

SIZEi，t：i企業t年末總資產的自然對數；

GROWTHi，t：i企業t年的資產增長率。

利用以上回歸模型，進行橫向分析和縱向分析：（1）通過已建立財務共享服務中心和未建立財務共享服務中心的企業，即整體樣本，分析財務共享服務中心的建立與否對企業集團成本的投入和核心業務利潤的影響；（2）針對已建立財務共享服務中心的企業，分析財務共享服務建立前后對于企業集團成本的投入和核心業務利潤的影響。

四、實證分析結果

表1列示樣本的描述性統計結果，由于建立財務共享服務中心的企業和未建立財務共享中心的企業按1：1比例提取，而建立財務共享服務中心的企業在建立前期取值0，FSSC的中位數為0，平均值為0.500。樣本公司的營運成本（COST1）和主營業務成本（COST2）平均值為0.336和0.725。核心業務比重（MOP）的平均值為6.684，大于其中位數1.613，分布正傾斜，反映部分企業核心業務比重大，推高整體平均值。

表2表示財務共享服務中心的建立對于企業集團成本投入的影響。其中，Penal A是以財務共享服務中心的建立與否為標準，解釋變量FSSC取值1和0，進行橫向分析，檢驗建立財務共享服務中心的企業集團的成本投入是否低于未建立的企業集團。統計分析結果表示，當營運成本投入（COST1）為因變量時FSSC的回歸系數為-0.037，在5%的水平上顯著；當主營業務成本投入（COST2）為因變量時FSSC的回歸系數反映為-1.233，在1%水平上顯著，反映建立財務共享服務中心的企業集團的成本投入顯著低于未建立的企業集團。Penal B是以建立財務共享服務中心的企業為樣本，縱向分析財務共享服務中心建立前后的成本投入的變化，因此，解釋變量FSSC在財務共享服務中心建立后取值1，建立前取值0。統計分析結果反映，不管是以COST1為因變量還是以COST2為因變量，FSSC的回歸系數均為顯著的負數，反映財務共享服務中心的建立帶來企業集團成本投入的減少。

表3是財務共享服務中心對于企業核心業務發展的影響的檢驗結果，其中，第一列表示財務共享服務中心建立企業與未建立企業的橫向分析結果，第二列為以建立財務共享服務中心的企業為樣本，縱向分析財務共享服務中心建立后企業核心業務利潤比重的變化。根據統計結果，橫向分析和縱向分析時，FSSC為回歸系數分別為3.553和3.136，并且1%水平上顯著，反映財務共享服務中心建立顯著提高核心業務利潤占總利潤的比重，財務共享服務中心有利于企業集中精力提高企業的核心競爭力。

本文通過實證分析方法檢驗財務共享服務中心的應用效果，研究發現財務共享服務中心節省企業集團的成本投入，提高核心業務利潤比重。本文的研究結論與財務共享服務中心的建立目的和理念相一致，給企業集團帶來積極正面的影響。在經濟全球化和企業的集團化發展過程中，財務共享服務中心具有很大的發展前景，但是財務共享服務中心在我國的起步較晚，目前多數企業集團的財務共享服務中心處于費用管理、應收應付款流程整合階段或僅充當成本中心角色，屬于財務共享服務中心的基本模式。為了提高財務共享服務中心運行效率，為企業集團發展提供更高效的服務，需要積極探索更加完善的財務共享服務中心的運作模式，與企業管理諸多領域相融合，構建更科學更適用的財務共享服務中心。

【參考文獻】

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財務共享的企業案例范文第3篇

(一)校內實訓資源利用不夠一是硬件設備重復構建，對于不同實訓項目基于的共同平臺不作充分的調研，在項目構建時，力爭大而全，按照項目要素全盤購置，結果造成投資浪費。二是軟件中綜合性模塊功能未得到充分運用，僅僅使用了最基本的核算功能，管理會計、財務管理等模塊利用率不高，甚至從購置到報廢可能一直閑置。三是實訓基地缺少生產性實訓，僅僅發揮了教學性實訓的作用，工學結合的重要支撐平臺作用缺失。(二)校外實訓基地建設困難首先表現為校外實訓基地數量不夠。大多數企業不太愿意作為學校的校外實訓基地，除了部分會計信息就是企業的商業秘密，接收實習生有時還會影響企業的正常會計工作。如果學校影響力不夠或與企業領導缺少方方面面的關系，建立校企合作關系將非常困難。其次校外實訓基地作用難以充分發揮。大多數會計專業學生到企業是無法頂崗實習的，只能做些零星的、輔的工作。即使能夠實際上崗，基于會計工作連續性、專業性以及崗位變換等原因，約半年的實習時間只有極少數人能夠領悟會計工作流程及部分工作環節。(三)雙師型教師不足真正意義上的會計“雙師型”教師不是簡單持有教師系列和會計系列中級以至于高級證書的教師，而是在兩個行業具有豐富從業經歷和成功經驗的教師，學校中的雙師型教師很少有這樣的經歷。再有，會計政策和法規的不斷更新，要緊跟政策要求，需要教師投入大量精力，職業學校教師鑒于教學、學生管理工作量較大，知識更新很難跟上政策節奏。如果從企業聘請資深會計人員擔任學生實訓指導，又鑒于教學經驗的不足，實踐教學效果會有所欠缺。實訓基地建設的不足，影響了實踐教學的效果。所培養的學生雖然具備一定的動手能力，但創造力不夠、管理理念缺失，長此以往師生能力呈現的只能是日益縮小的閉路循環。調查顯示學生更喜歡開放性、體現個性發展的、能培養綜合能力的仿真的以至于全真的實訓環境。為了學生的可持續發展和企業的價值創造，應匹配會計改革方向，完善職業學校會計實訓基地建設方案。

二、會計改革催促職業學校會計實訓基地建設思路變更

為推動經濟的轉型升級，強化管理會計工作被列為我國會計改革的重要舉措。財政部繼2014年了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》之后了一系列文件，強調管理會計隊伍建設的緊迫性和重要性，直接將管理會計列為“行業急需緊缺人才”。未來管理層面的財務人員將遠遠多于基礎核算人群，基層財務會計不主動提升就會被淘汰。學校作為會計人才培養的主要陣地，在管理會計人才培養方面應做出積極的貢獻。高等學校在這一方面已經做了一些積極嘗試。如在研究生階段設置管理會計研究方向，在本科階段專門建立管理會計系，在一定程度上為企業提供了管理會計人才儲備。職業學校以高技能的應用型人才為培養目標，無法成為管理會計人才培養的重要力量。但基于職業教育在專業教育中所占比例越來越大的趨勢，以及大多數畢業生會繼續升學的現狀，職業學校決不能忽視這樣一個“財務轉型勢不可擋”的趨勢。除了在職業學校階段開設管理會計課程，并對管理會計課程建設做適度的研究和探討，關鍵要將管理會計理念和目標貫穿到職業學校人才培養方案中，體現到師資培養、課程安排、實訓基地建設等方面。本文擬從體現管理會計理念方面研究職業學校會計專業實訓基地的建設思路。

三、建設管理會計視角下的職業學校會計專業實訓基地

21世紀是一個“沒有會計的會計時代”。在側重“創造價值”的管理會計大環境下，會計實訓基地應綜合教育學、經濟學及管理學的觀點，以信息化為支撐加以建設。(一)轉變建設理念———改“核算型”為“核算+管理型”隨著會計電算化的發展，一切的經濟業務都可以通過各種程序、代碼實現會計核算。即使是大型企業集團，只要使用了綜合財務系統，它就實現了業務、賬務一體化模式，只需幾個計算機系統運轉維護人才和幾個核算會計就能維護企業的所有財務，傳統的“核算型”會計已經過剩。而為適應企業現代化管理所需的“管理型”會計顯得不足，能夠充分利用有用數據進行分析和參與管理的會計是時代所需。為適應未來的會計工作，職業學校會計專業學生除了會利用財務信息從事基本的會計核算，充分體現職業教育的技能型培養目標，還要能夠充分利用信息技術支撐下的實訓手段，滲透或體現管理會計的基本職能，能夠在企業擁有的大量數據資源中提煉有價值的信息。這些信息除了具有很強的及時性，甚至實時性。此外，還要具有較高的集中性，能夠整合財務和非財務信息，推進企業全面預算管理、成本控制和績效評價等各項財務管理工作，有效實施管理會計手段推進企業升級的時代要求。(二)提升平臺層次———改“單一型”為“綜合型”實訓基地的基本功能是能夠滿足學生在相關的平臺上加以操作，完成設定的目標。因此在每個職業學校會計專業都有幾套實訓系統，分別服務于不同的學科群，如財務會計實訓、納稅實務實訓等的平臺；或服務于不同崗位，如出納崗位、工資崗位、總賬崗等的實訓平臺；也可能是針對不同開發公司的軟件開設的實訓課，如用友版、金蝶版等。學生在不同的學習階段對應不同學習系統由不同的老師指導進行實訓。各平臺在功能上各不相關，在信息上各自為戰，信息與業務流程脫節，學生得到的是獨立的缺少關聯的信息，解決的是具體的某一個問題。“信息孤島”導致學生所學知識零散、綜合能力不強。為實現會計專業實訓平臺的綜合性，可分步驟實施：1.整合現有子實訓系統。若這些子實訓系統適應企業發展需要，則統一各子實訓系統的基礎數據的標準，同時加強各子實訓系統之間的互聯互通和數據共享，實現實訓系統的整合應用，為打破“信息孤島”奠定基礎。2.對已經存在的與企業實際結合不夠緊密的，重點進行改建。3.對于新建系統，按管理會計信息系統要求有機融合財務與業務數據，否則不予考慮。打造實訓條件升級版迫在眉睫。學考平臺、訓賽平臺有機結合，有利于學生分層培養目標的實現；會計職業能力判斷訓練平臺的運用有利于學生能力目標的實現，是企業發展后勁的潛力所在；職業學校會計數字化資源中心的建立更是實現“未來教室，智慧課堂”目標的重要手段。(三)拓寬服務對象———改“自我型”為“社會型”行業財務共享的成效奠定了職業學校建立會計綜合實訓共享服務中心的理論基石。財務共享的理念與實踐有著悠久的歷史。目前財富500強公司都已引入、建立“共享服務”運作模式，我國不少單位如寶鋼、海爾、華為等都是財務共享服務的典型受益者。職業學校建立會計綜合實訓共享服務中心。通過共享，體現職業學校實訓基地建設至少兩個層面的社會化：一是設備投資層面。基于職業學校的培養目標和學生實際，具有“創造價值”深度的會計綜合實訓開展不會太多，如果每個學校、每個相關專業都投資購置這樣的實訓平臺，投入會很大，設備有效使用率會降低。從經濟角度實行實訓條件共享，有利于減少投資節約資源。二是素養養成層面。以計算機為核心的企業信息管理系統，涉及市場營銷、合同管理、財務管理、產品績效等各個部門。完成該類管理系統設置的任務，單純具有財務知識是不夠的。為完成整個實訓，需要相關專業的人員參與。因此，建立合作層面的跨專業實訓小組進行合作學習是實訓教學的方向。會計綜合實訓共享服務中心主要通過開放實訓室，實現資源共享。一是對校內開放。既可以對本專業師生開放，培養動手能力；也可以對其他專業開放，豐富學生的第二課堂，培養綜合技能和管理能力。二是對社會開放。在發展學校形態的職業教育的基礎上,大力發展職業技術培訓，開展會計繼續教育等能力提升項目。綜合實訓服務中心還可以引入記賬公司，既豐富了實訓手段，又融教學于經營服務之中，實現了資源增值，培養學生的價值創造能力。綜合實訓服務中心的建設，將使學生的職業技能與綜合素質顯著提高，教師的實踐能力、科研能力和業務水平得到提升，也充分體現示范效應,最大限度地發揮基地的資源優勢,為地方經濟建設做出貢獻。(四)豐富學習內容———引入并強化管理會計案例庫的運用案例庫的典型性和廣泛性，再加上統一框架結構、基本要素、質量特征等的案例文本，便于學習者學習，對不同性質、不同行業、不同規模、不同發展階段的企業具有極強的指導意義。世界范圍內都很重視管理會計案例庫的建設，如美國的管理會計公告，其中就引入了大量案例以利于企業運用。我國90年代的邯鋼經驗就是形成于邯鋼成本控制的經驗，近年來的中國零售業躍出的黑馬———永輝超市在KantarRetail評選的零售行業競爭力市場當中排名第七位……這些都是值得類似企業借鑒的典型案例。職業學校會計專業學生，雖然學習了管理會計課程，但運用專業的管理會計工具，如平衡計分卡系統、作業成本管理系統等參與企業管理難度較大。但若能夠充分利用他們對具體、實踐性的事物感興趣的特點，提供便于感知抑或模仿的案例，激發他們的管理意識不失為一個思路。當然教師對引入的案例，要注意不斷豐富和完善，其示范性才會更強。(五)改進考核手段———改“純量化”為“綜合績效”實訓基地是一個由人、財、物組成的整體，然而大多數人提到實訓基地首先想到的僅僅是實訓設備(物)，對實訓基地的考核側重于設備層面，側重于可以量化的指標。管理會計視角下對會計實訓基地績效考核指標應兼顧不同方面，尤其是人的后續發展潛力發揮。1.對人的考核。傳統的“學評教”模式無法全方位評價教師的整體教學效果，應該建立并逐步健全教學績效評估系統。依賴的學生不應僅僅是在校生，還應結合典型群體的畢業生。評價體系針對不同的學科群也應有所區別。在合理指標群建立的基礎上，也可嘗試采用平衡計分卡原理來分析多重績效評估指標的可行性，論證績效評估的必要性，使得評估體系更為公正。對學生的考核，不能僅僅滿足于會做某個題目或實施某項操作，要在實現知識目標的基礎上，強調能力目標和素質目標的實現。2.對財的考核。主要考核實驗實訓設備為教學、科研和社會服務的功效。會計專業應具有更強的社會服務意識和創收能力。應充分利用實踐教學場所和物資設備，面向社會開展的校企合作、技能鑒定、技能大賽、等級考試、職業培訓、資格培訓、來料加工、生產經營、技術服務、技術開發、成果轉讓及其他各種形式的社會服務。要有科學的專業的創收概念，不能僅僅停留在創收收入上，還應綜合材料費、人工費，以及場地及設備資源占用費等，上升到凈利層面進行考核。3.對物的考核。這是實訓基地建設最基礎、最常規的考核。要求做到實訓室開放項目多，實訓室利用率高，受益學生廣；儀器設備完好率以100%為標準；物資耗材設備的賬物相符；實訓環境會計文化氛圍濃厚等。綜合實訓基地的績效考核結果，將考核結果引入獎懲機制，會有效地提升實訓基地的建設水平。

四、結語

如何迎接即將到來的互聯網和會計的生態大融合，是每一個會計人亟待思考的問題。將會計信息化建設、管理會計理念深入到會計教學的各個層次和各個方面，包括但不限于職業學校會計實訓基地建設是當務之急。急需形成匹配會計職能變更的職業學校會計專業人才培養的新模式。通過人才培養方案的完善，細化課程標準，達成會計專業真正意義上的理實一體化，從而實現培養高技能人才的目標。

作者:席海英 單位:揚州商務高等職業學校

[參考文獻]

[1]中華人民共和國財政部.財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見[EB/OL]./zhengwuxinxi/caizhengxinwen/201411/t20141114_1158265.htm

[2]李花果.PDCA循環在會計實踐教學中的應用[J].科教導刊,2014(11下)：133-134

[3]林英法.職業學校會計專業校內生產性實訓基地建設的實踐探索———基于記賬公司平臺[J].會計之友,2010(6中):114-115

財務共享的企業案例范文第4篇

關鍵詞：財務共享中心 企業 財務管理

作為企業一種新型的管理模式，財務共享服務不僅能有效地降低運營成本，提高企業的財務管理水平，更為重要的是，它能為企業提供準確的財務數據信息，使企業能夠全面掌握自己的財務狀況，其重要意義不言而喻。本文以提高工作效率，降低管理成本作為文章內容的切入點，并對財務共享中心在企業的應用意義進行了詳細地闡述。

一、提高工作效率，降低管理成本

一般來說，企業采取的都是較為分散的管理和財務核算管理模式，這種管理方式有其獨有的優勢，有效地執行監督和核算職能。然而，企業規模的逐漸擴大，致使這種管理模式的弊端已經顯現了出來。雖然企業有專門的財務核算部門，但是，其他部門、下屬單位確有其自己的財務職能系統，這些部門、單位缺少有效的溝通，一直沿用自己的管理模式，導致即便有某個部門、單位財務工作量非常多的時候，而其它部門、單位的財務人員卻非常輕松，不同的工作模式，導致無法有效實現人員的優化配置。同時，又由于各個部門、單位財務工作都是相對獨立的，專業化分工的管理模式無法實施，這就對財務人員的專業素質有著較高的要求，他們必須對所有的技能都要熟練掌握，才能適應崗位的實際需求。

而財務共享中心作為一種新型的財務管理方式在企業中得到了很好地應用，不僅使各個部門、單位的財務管理工作都集中在一起并進行統一處理，避免了傳統企業開展財務工作的弊端，其優勢主要體現在以下幾個方面：首先，企業在開展財務管理工作過程中，其工作流程呈現出集成化、現代化的態勢，通過對以往工作流程的再造和升級，提升了企業的財務管理工作的質量。其次，通過和專業的財務管理公司的競爭，財務共享服務中心不斷提升自己的財務運作水平，有效降低了企業的運行成本。最后，對整個企業組織結構進行了優化，使各個部門、單位能夠將工作精力集中到核心業務上，提高了企業的核心競爭力。

二、對財務管理工作流程進行了優化

企業在建立共享服務中心之后，就可以有效實現企業財務工作的規模化和集中化，將以前較為繁瑣和復雜的財務管理工作變得更簡單、便捷和細化，從而有效促進了企業財務管理工作的質量和效率。 財務共享服務中心通過將財務管理工作的統一操作，使其變成了會計工廠，這一形象的比喻，充分體現出了財務共享服務中心的工作方式和內容。企業為了促使其工作效率的最大化，可以將質量管理理念滲透到其中去，從而促進其服務質量的提升。

很多企業雖然認識到了財務共享服務中心的建立能夠有效地降低企業的運行成本，但是，其意義絕不僅僅限于這個方面。傳統的財務管理模式，由于各個部門的工作流程不夠統一，存在很多舞弊現象，這種工作漏洞制約著企業的良性發展。而現在的共享服務模式的建立，有效降低了企業的風險，較少了不必要的損失。

三、使企業實現信息的自動化和標準化

企業在建立財務共享服務中心以后，其各項制度以及各項工作的操作流程都得到了有效地規范和完善，因此，這就給企業的內部控制和數據信息提出了更高的要求，只有這樣，才能促進企業信息的標準化和自動化，不僅有效減少了企業財務工作人員的數量，還能實現企業效益的提升。同時，企業的財務控制和管理水平也得到了顯著地提升，有效降低了相關風險，為企業的高效發展夯實了牢固的基礎。此外，財務共享服務中心的建立，提高了企業信息的標準化，而準確的數據是企業進行重大決策過程中的可靠依據和有效支撐，它直接關系到企業的切身利益和發展進程，甚至關系到企業能否正常運行，由此可見，信息的準確性對企業發展的重要意義。財務共享服務中心通過建立一整套統一標準的信息數據系統來將企業的實際財務狀況客觀地反應出來，從而將其重要的導向作用充分顯現了出來。

四、強化了財務職能和總部監控職能

很多企業都在朝著去智能化的方向發展，然而，這一方向在財務共享服務的工作中卻并不適用，這主要是由于財務共享服務更注重的是管理以及控制模式，為了財務共享服務能夠發揮更好的作用，企業都會對以往財務職能部門中和共享服務機構相對的部門進行保留，從而使財務共享服務能夠更好地服務于企業。又由于，企業傳統較為分散的管理模式和財務核算工作，使基層財務部門有著較大的靈活性和自主性，致使公司財務管理無法有效掌握企業基層部門的實際財務情況。針對這樣的現狀，企業的財產安全很難得到有效的保障，這些不確定的因素甚至會給企業帶來無法估計的損失。而財務共享服務中心在企業的建立，就很好地解決了這個問題，企業的各項支出都是公開的、透明的，相關管理人員可以通過對各個部門的財務狀況進行有效地監督，這就使企業的總部監控職能得到了強化，從而使企業的管理更加集中，企業的獲益也會更加明顯。

五、結束語

綜上所述，要想有效強化企業的內部控制，僅僅依靠幾個人是不夠的，它需要企業全體人員的共同參與。因為，強化企業內部控制，這還是一個較為復雜的過程。企業應積極建立財務共享服務中心，完善內部控制機制，提高企業工作人員的誠信度，使財務工作更具透明性和公平性，從而提高企業的財務管理水平，為企業長久穩固的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]段培陽.財務共享服務中心的典型案例分析與研究[J].全融會計，2009

財務共享的企業案例范文第5篇

    務集約化是企業集約化管理的核心。理解財務集約化的概念,首先要理解“集”和“約”的辯證關系。其一,實施財務集約化管理不能片面強調集中,集中是手段,加強財務管控能力、提升運營效率和效益才是目的,手段必須為目的服務。其二,集中不是全面集中,而是重點集中,是對影響公司運營效率和效益的會計核算、資金管理、預算管理和資本運作等重點領域的集中,通過集中顯著提升效率和效益。其三,實施財務集約化管理必須依托財務信息化手段,通過信息化手段的提升促進財務管理水平的提升。

    (二)財務集約化的演進

    實施財務集約化管理是一項系統工程,有一個持續推進深化的過程,不可能一蹴而就。目前的財務集約化主要是通過要素投入集中來提高經營效益,具體表現在如下幾個方面:

    1.財務核算集中化

    財務核算集中化是指傳統作業模式下分散在各地服務于不同業務單位的財務人員,通過地域集中或虛擬集中的方式進行統一管理。財務集中管理在中國企業里的應用呈上升趨勢,許多大型企業都已經在集團層面大力推動財務核算集中管理。

    有效的財務核算集中化能夠使企業集團對信息進行實時掌控分析,使財務監管與業務實施同步。由于各具體業務單位無法直接干預財務人員,使信息處理過程更加透明。此外,財務集中核算將處理具體業務的財務人員置于統一管理環境下,集團對財務核算的規范性要求能夠在第一時間得到落實,基于對工作質量的檢查、核算尺度能夠保持一致,核算結果更加可靠,實現業務處理的標準化。

    2.財務數據業務化

    信息技術的高速發展使得財務人員和業務人員之間的聯系發生了新的變化。傳統模式下,財務人員獲取業務信息必須向業務單位提出申請,業務單位從自身的角度出發提交數據后,財務人員將這些數據轉化為財務信息后并予以記錄。在采用信息系統替代傳統的手工記賬模式后,財務人員和業務人員之間的交互方式出現了改變的可能。在這種情況下,會計人員所做的工作越來越多地不是會計,而那些不是會計的業務人員卻越來越多地涉及到會計工作。

    二、財務共享服務的體系

    (一)財務共享服務的概念

    張瑞君等(2010)將集團財務共享服務概括為:財務共享服務是指將分散式的財務基本業務從企業集團成員單位抽離出來,集中到一個新的財務組織統一處理,這個新的財務組織-財務共享服務中心以業務伙伴的形式,通過網絡為分布在不同國家或地區的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務,并為企業創造價值。

    (二)財務共享服務的實施

    企業財務共享服務的實施,在企業內部是一個浩大的工程,需要從根本上改變企業的管理決策思想。企業財務共享服務的成功實施,至少包括以下幾個要素:

    1.財務管理制度的標準化。將整個集團財務管理制度的標準化是財務共享服務模式構建的基礎,也是財務集約化工作的主要內容。財務管理制度標準化應該從下面幾點入手:首先,企業集團總部制定適用于整個集團的標準業務規范,評審通過后作為實施財務共享服務的基礎;其次,加強各分(子)公司的培訓學習,使相關財務組織的員工全面掌握新的標準,為正式施行打下基礎;最后,對各分(子)公司落實執行財務標準化的工作要給予持續的監督。

    2、服務端和客戶端分離。這里的服務端指的是企業建立的共享服務中心,客戶端指的是企業集團成員單位,兩者的分離需要重新定位集團和基層業務及分(子)公司之間的業務界面和業務關系。

    3.再造財務流程。財務共享服務的基礎理念就是流程再造,財務流程的再造需要做到:財務數據業務化;數據全程共享;財務流程標準化;財務流程模塊化;集成財務信息系統:將基礎業務與財務分析分離。

    4.構建統一的財務平臺

    財務共享服務最重要的步驟在于建立一個統一的財務平臺,將涉及財務共享服務的一切財務制度都固化在統一的數據庫中,包括財務作業流程等都在信息系統中進行統一設定,成員單位不得隨意修改,從而保證總部的戰略得到有效貫徹和落實。

    三、結論及展望

    財務共享服務是一種典型的集中式組織模式,它是更高層次的財務集約化。財務共享服務能夠加強公司總部對財務信息的掌控,降低財務信息生產成本,提高財務信息生產效率和質量。

    在全球范圍內,財務共享服務得到了充分的應用,而且正逐步從發達國家普及到發展中國家。在中國企業中,財務業務已基本完成了會計電算化,并進入財務管理信息化,為財務共享服務實施提供了信息技術支持。已有的實踐案例說明,財務共享服務能夠有效促進中國企業的發展,是財務集約化發展的趨勢和方向。

    參考文獻:

    [1] 《上海國資》大型企業集團如何建構財務共享服務中心 2010/9