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金融學swot分析范文第1篇

>> 保定市外向型縣域經濟發(fā)展思路分析 保定市大學生就業(yè)質量影響因素量化分析 保定市發(fā)展低碳經濟思路及對策 保定市發(fā)展低碳經濟的思路 保定市經濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展研究 保定市激活提速民營經濟對策研究 保定市2009年度火災形勢分析 保定市旅游業(yè)發(fā)展的swot分析 保定市城鄉(xiāng)建設用地變化分析 保定市發(fā)展物流金融的對策分析 保定市萬博廣場項目SWOT分析 保定市社區(qū)居民體育素養(yǎng)調查與分析 保定市店鋪名稱的語言特點分析 保定市街道綠化調查與分析 保定市VR體驗店現狀分析及建議 保定市高新企業(yè)人才引進問題分析 保定市扶貧精準度現狀分析 保定市縣域經濟發(fā)展的SWOT分析 基于灰色模型的保定市電力需求總量分析 經濟增長與環(huán)境質量分析 常見問題解答 當前所在位置：l.

[2]商文瑜.金融支持新型農業(yè)經營主體發(fā)展的調查與建議[J].酉部金融，2013.10.

[3]康峰.金融支持新型農業(yè)經營主體發(fā)展的途徑[N].金融時報，2014.7.21.10.

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[8]李巧莎.農業(yè)現代化進程中的金融支持[J].金融教學與研究，2012.2.

金融學swot分析范文第2篇

要達到什么樣的奮斗目標，一直以來我都是比較了解自己的雖然不知道自己具體究竟想要的什么。但是卻清楚的知道自己不要什么，哪些不適合我

總結出了以下優(yōu)點：第一、個性格開朗、樂觀積極向上。不管遇到什么事情我都會往好的方面想，綜合周邊同學和老師對我評價。盡可能讓自己不那么被動。第二、喜歡挑戰(zhàn)新的東西，喜歡有創(chuàng)造性的東西，并且樂于嘗試。第三、悟性和語言表達能力較強，擅于與人溝通，性格也比較活潑。第四、學習能力強，學習成績優(yōu)秀，工作認真負責，能夠比較好的處理事情。當問題產生的時候我第一時間想到怎么解決問題而不是追究責任。相對的也有以下方面的缺點：考慮事情不過周全，團隊協(xié)作精神不夠等。

二、環(huán)境評估

大學生畢業(yè)人數為610萬人，1大學畢業(yè)生為559萬人。2011年的大學生就業(yè)將面臨更嚴重的形勢。作為財經傳媒這個新專業(yè)的學生，對于我來說我金融學院的競爭中是很沒有優(yōu)勢的但是相比于其他專業(yè)來說，廣泛的就業(yè)渠道又是獨特的優(yōu)勢。

回歸到金融學院的具體情況并結合珠三角近幾年的就業(yè)環(huán)境，2作為財經傳媒系的第二屆本科畢業(yè)生。明白了作為金融學院財經傳媒專業(yè)的學生，就業(yè)前景是樂觀也頗具挑戰(zhàn)性的校的就業(yè)方向大致都是銀行、農村信用合作社、郵政、保險、證券等金融機構，競爭相當激烈。就現在師兄師姐的就業(yè)情況來說，用人單位實現了勞動合同類型的多樣化。主要分為正式工和勞務派遣或者編制。即將面向市場的也會面臨同樣的問題。

三、swot分析

集中文、傳媒、經濟于大成，1s優(yōu)勢)專業(yè)知識面廣。專業(yè)知識扎實，學習能力強;除了學校擔任學生干部有一定的學生工作經驗之外還有豐富的課外實踐經驗。工作認真負責、能夠很好的協(xié)調內部關系，有耐心有韌性;具有良好的團隊合作精神和抗壓能力。通過英語四、六級，考取了證券從業(yè)資格證，有良好的口語表達能力和寫作能力。

但是多而不精，3w劣勢)雖然所學的專業(yè)內容廣泛。金融知識和其他專業(yè)相比較缺乏競爭力。

加上我學校現在跟農村信用合作社合作，4o機會)院的就業(yè)大體方向是金融業(yè)。這對我學校的學生來說是一大優(yōu)惠。

應屆畢業(yè)生缺乏工作經驗，5t威脅)就業(yè)競爭激烈。對用人單位、就業(yè)環(huán)境了解不深。用人單位對應屆畢業(yè)生的能力等各方面要求更加嚴格苛刻。

四、職業(yè)目標

參考上一屆師兄師姐的就業(yè)情況，1自己的興趣和所學專業(yè)的基礎上。近期職業(yè)方向是向銀行方面發(fā)展。

努力爭取往銀行業(yè)發(fā)展，2實習階段。從銀行的基層柜員開始做起。要用24年時間熟悉銀行的各項基本工作，學習更多銀行金融產品和理財方面的知識，積累經驗，以待厚積薄發(fā);將自財經傳媒專業(yè)的優(yōu)勢與銀行實際工作經驗有機結合，盡量向經理層發(fā)展。

五、求職準備

儲蓄待發(fā)1求職前。

除了要繼續(xù)學好專業(yè)知識，作為大三的學生。提高自己的學習能力，還要對自己在大學期間所學的知識進行一個全方面、系統(tǒng)的梳理和復習。盡自己所能，通過劍橋商務英語中級;充實自身的金融知識，并選擇一家銀行進行實習，提高自己的實踐能力。

2求職

金融學swot分析范文第3篇

關鍵詞:SWOT分析法;鋼鐵產業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A

一、SWOT分析方法簡述

眾所周知,Mckinsey咨詢公司的SWOT分析法在戰(zhàn)略規(guī)劃方面應用廣泛。“SWOT”分別代表企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實際上是將企業(yè)與競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、機遇及潛在的威脅進行比較,得出企業(yè)或行業(yè)競爭發(fā)展趨勢的工具。

應用SWOT方法進行分析時,我們應把所有的內部因素(即優(yōu)劣勢)集中在一起,然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

二、運用SWOT方法進行分析

(一)優(yōu)勢分析(S)

1.能源優(yōu)勢。河北省是全國鐵礦資源大省,位于冀東地區(qū)的司家營鐵礦是國內少有的待開發(fā)大型整裝礦體;承德地區(qū)釩鈦磁鐵礦資源豐富,我國兩大釩鈦磁鐵礦基地之一。河北省還是國內重要焦煤產地,石灰石、白云石等鋼鐵生產輔料儲量也相當豐富。

2.市場區(qū)位優(yōu)勢。河北內環(huán)京津,外臨渤海,擁有秦皇島港、唐山港(包括京唐、曹妃甸港區(qū))、黃驊港三大港口,是華北、西北地區(qū)的重要出海口。京津冀地區(qū)市場容量占全國的10%以上,市場潛力巨大。

3.產業(yè)基礎優(yōu)勢。經過多年發(fā)展,形成了以唐鋼、邯鋼為首的一批重點鋼鐵企業(yè),唐山曹妃甸精品鋼鐵和邯鋼集團結構優(yōu)化升級項目投產后,將使河北省鋼鐵工業(yè)水平跨入全國乃至世界先進行列。高質量、高附加值產品不斷增加,2007年鋼材板帶比達到53.4%,全省鋼鐵產品結構改善明顯。

(二)劣勢分析(W)

1.企業(yè)規(guī)模相對較小,產業(yè)集中度較低。河北的鋼鐵工業(yè)數量多,布局較為合理,但產業(yè)集中度低,資流環(huán)境壓力較大。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的最佳的經濟規(guī)模為年產鋼800-1000萬噸,最低經濟規(guī)模為年產鋼300-350噸,國外最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)年產量已達到2000萬噸以上。河北省除唐鋼年生產能力1600萬噸左右,其他企業(yè)年生產能力均較小。

2.裝備參差不齊,總體技術水平有待提高。河北省鋼鐵企業(yè)雖然明令取締國家規(guī)定淘汰的工藝裝備,但仍有一些小高爐、小轉爐、小電爐、橫列式軋機等需淘汰的設備在運轉,造成能耗高、環(huán)保差、效率低的生產現狀。生產工藝流程的不銜接,使得這些企業(yè)生產成本高,市場競爭力差。其產品多為窄帶鋼、普通型鋼和商品鋼坯等低附加值的大路貨,高附加值產品很少。

(三)機遇分析(O)

1.國際機遇。近年來中東地區(qū)基礎設施建設不斷升溫,對鋼鐵產品的需求大幅增長。該地區(qū)鋼鐵產量持續(xù)增長,但由于技術水平等方面的原因,其鋼鐵產品在今后幾年內還將繼續(xù)倚重進口,這為中國鋼鐵產業(yè)帶來了機遇。

2.國內機遇。河北省鋼鐵工業(yè)的整合重組已取得實質性進展,唐鋼、宣鋼、承鋼三家大型國企聯(lián)合組建新唐鋼集團,唐鋼與首鋼聯(lián)合、邯鋼與寶鋼聯(lián)合建設現代化鋼鐵生產設施,為該省鋼鐵工業(yè)的大規(guī)模整合重組奠定了堅實的基礎。

(四)威脅分析(T)

1.市場威脅。目前,由于國內基礎建設規(guī)模大,市場需求旺盛,鋼鐵工業(yè)不僅沒有出現嚴重的供大于求的矛盾,還出現了賣方市場。但是,如果按我國近幾年鋼產量增長速度,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的調研分析,2005年的全國鋼產量已經能夠滿足2010年的需求了。

2.資源威脅。我國已超過日本成為世界第一鐵礦石進口國,鐵礦石資源供小于求,必然導致國內一些鋼鐵企業(yè)出現“無米下鍋”的被動局面。國內生產鋼材約40%用于建筑物和構筑物,加之廢鋼產量少,社會積累少,鋼鐵產量增長主要靠鐵礦石供應。國際主要鐵礦石巨頭已出現壟斷市場現象,資源威脅必將使該省鋼鐵工業(yè)發(fā)展遭受嚴重挑戰(zhàn)。

三、政策建議

(一)南部區(qū)域

根據河北省鋼鐵發(fā)展綱要,邯鋼在南部的鋼鐵重組中應該發(fā)揮領軍和排頭兵的作用。但是南部民營企業(yè)成份大于國有企業(yè),所有制不同,重組的難度相對較大。南部鋼鐵企業(yè)的重組應該分三步走,首先建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,在原料供應市場上采取統(tǒng)一的應對辦法,在市場采購上維護共同利益,在銷售上可以劃分區(qū)域,避免惡性競爭;第二步是在一些項目上搞合作研發(fā);第三步形成利益共同體,達到整合的目的。

(二)北部區(qū)域

北部以唐鋼為代表,積極利用區(qū)位優(yōu)勢,一是按照現有企業(yè)向園區(qū)集中、新建項目向沿海推進的原則,進行生產布局的調整。在充分考慮資源、市場、運輸等條件的基礎上,發(fā)揮優(yōu)勢,調節(jié)總量、調優(yōu)結構、向工業(yè)園區(qū)集中,形成特色鮮明的大型企業(yè),使唐山現有鋼鐵產業(yè)布局更合理。

二是按照“內陸壓縮存量,沿海轉移增量”的原則,積極推進生產要素、生產布局向沿海轉移。積極引導鼓勵民營資本參與曹妃甸建設,以資本轉移帶動產能向沿海聚集,力爭在曹妃甸組建國有企業(yè)控股、多種資本參與、符合現代企業(yè)制度規(guī)范要求的特大型鋼鐵集團。

(三)其它建議

1.加快淘汰鋼鐵落后產能,促進產品結構優(yōu)化升級。大力推廣先進、適用技術,依托行業(yè)協(xié)會,組織開展新技術推廣活動,提高企業(yè)節(jié)能環(huán)保技術及管理水平。

2.推行全過程控制和綜合治理制度,有效控制鋼鐵生產中的污染源。最大限度地減少污染物產生排放,綜合利用冶金煤氣、冶金渣,重點鋼鐵企業(yè)污染物全部達標排放,實現各種廢棄物的減量化、無害化和資源化,提高鋼鐵清潔生產技術管理水平,使鋼鐵生產與周邊環(huán)境相兼容。

參考文獻:

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金融學swot分析范文第4篇

關鍵詞：互聯(lián)網金融；SWOT

一、互聯(lián)網金融

（一）互聯(lián)網金融的定義

互聯(lián)網金融作為當下最熱門的話題之一，關于它的內涵尚無統(tǒng)一界定。準確定義互聯(lián)網金融最主要的還是要挖掘金融的本質以及互聯(lián)網金融的理論與現實。從金融本質意義上看，互聯(lián)網金融是資金供需雙方摒棄實體中介機構的介入，以互聯(lián)網技術為基礎直接交易，以降低信息不對稱程度，提升資本流動效率，實現金融資產靈活高效配置的商業(yè)模式。在理想的狀態(tài)下，互聯(lián)網金融可以讓資金以直接、自由的狀態(tài)流通，不再依賴于金融中介，而是通過大數據分析來控制信用風險，以達到公開、透明的理念。

（二）互聯(lián)網金融的特點

互聯(lián)網金融與傳統(tǒng)金融相比，有其自身的特點，具體體現在：

第一，大數據分析。互聯(lián)網金融建立在大數據、云計算的基礎之上，使得金融服務和產品定價的精度和效率大大提高。在海量的數據資產驅動下，前期積累了大量用戶行為數據的互聯(lián)網企業(yè)，通過整合自身擁有的數據庫資源可以較為輕松地獲得傳統(tǒng)金融行業(yè)的目標客戶群。

第二，平等性。在傳統(tǒng)金融模式下，商業(yè)銀行主要服務于大客戶，而中小企業(yè)融資難卻是長期以來沒有解決的問題。在網絡金融模式下，人人都能夠運用互聯(lián)網金融的平臺進行一定的投資借貸等金融活動。

第三，服務模式多樣化。目前網上金融服務模式主要表現為B2B（Business to Business）、C2C（Customer to Customer）及B2C（Business to Customer）三種模式。目前金融服務的多數領域已被現代網絡技術所融入，服務模式多樣便捷。

（三）互聯(lián)網金融的主要模式

互聯(lián)網金融發(fā)展到現在大致可分為四個重要的模式：

1.第三方支付，是具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構，采用與國內外各大銀行簽約的方式，借助銀行卡等卡基支付工具或虛擬賬戶、虛擬貨幣等網上支付工具，提供與銀行支付結算系統(tǒng)銜接的交易支持平臺。代表產品是支付寶。

2.P2P網絡小額信貸，需要借款的人群和有出借能力的人群通過第三方互聯(lián)網平臺直接進行資金流的借貸。代表產品是人人貸。

3.眾籌，其本質是利用網絡良好的傳播性，每個投資者只貢獻少量資金，通過互聯(lián)網向眾多投資者籌集資金，向網絡投資人募集資金的金融模式。代表產品是眾籌網。

4.金融網絡營銷，將既有的金融產品與互聯(lián)網特點結合開發(fā)出新的投資理財產品或保險產品進行網絡銷售的行為。代表產品是融360。

二、互聯(lián)網金融的SWOT分析

（一）互聯(lián)網金融的優(yōu)勢分析

互聯(lián)網金融用自身的優(yōu)勢為其發(fā)展提供了廣闊的空間。它高效、靈活，相比傳統(tǒng)金融，更能滿足人們的生活需要。

1.低成本

一方面，互聯(lián)網金融基于大數據和云計算，使得互聯(lián)網金融企業(yè)一旦在前期通過高投入完成平臺、信息收集模型與分析模型的建設后，其后期的運行成本將很低；另一方面，交易雙方在信息收集、信用評估、合同簽約等交易成本上可以進行有效的節(jié)約。

2.金融產品創(chuàng)新性

互聯(lián)網金融能夠在短期內迅速崛起，有一個極為突出的優(yōu)勢就是創(chuàng)新能力。作為傳統(tǒng)領域的金融行業(yè)多年來一直遵循著自己的發(fā)展法則，整個行業(yè)雖不時有所謂創(chuàng)新出現，但幾乎無顛覆行業(yè)盈利模式的大動作。互聯(lián)網金融一經誕生即利用現代化的互聯(lián)網技術在為客戶衍生需求提供解決方案、行業(yè)的細分拓展上展現出極強的創(chuàng)新能力。

3.便捷性

利用互聯(lián)網金融，客戶進行交易和轉賬不再高度依賴于物理的營業(yè)網點，甚至可以完全不需要實體網點，僅僅通過一部智能手機終端或計算機設備就可以隨時隨地完成資金的劃轉和信用借貸，這就大大節(jié)省了排隊等待的時間。人們可以在閑暇時間瀏覽理財產品，辦理理財業(yè)務，很好地運用了碎片化的資金和時間。

4.信息對稱

在傳統(tǒng)金融模式中，因為信息不對稱的存在，資金需求方很難獲得資金，資金提供者找不到好的融資項目。商業(yè)銀行會因為獲取信息的成本高而放棄這些客戶，使得中小企業(yè)融資難。在互聯(lián)網金融模式下，資金需求雙方可通過人人貸、眾籌網這些平臺來查找匹配信息，從而使得交易要素透明、信息對稱、定價合理。

（二）互聯(lián)網金融劣勢分析

互聯(lián)網金融在迅速發(fā)展的背景下，也凸顯出了一些弊端。

1.安全問題突出

金融服務不同于普通的服務，評價的標準也不僅僅是服務本身，更為重要的是提供的金融服務是否能夠保證客戶的資金安全。而互聯(lián)網金融最大的問題就是安全性沒有保障。比如第三方支付機構在用戶注冊時，對客戶的真實身份難以確認，尤其是在大額資金匯劃時，只需輸入設定的密碼，風險性高，難以取得人們的信任。

2.沒有政策紅利

我國的商業(yè)銀行享受國家體制和政策的紅利，壟斷和控制了大多數金融業(yè)務，在金融市場處于強勢地位。目前我國互聯(lián)網金融最大的缺點就是沒有獲得銀行營業(yè)的牌照，不得不依靠商業(yè)銀行來進行資金的存取和轉賬。除此之外，商業(yè)銀行具有其他金融機構所不具備的國家信譽支持，在金融這個關乎國家命脈的特殊行業(yè)中占有重要的地位。

3.易陷入流動性問題

互聯(lián)網金融除了具有金融屬性外，還兼具一些互聯(lián)網行業(yè)本身的特性，因此造成流動性風險的因素更多。此外，互聯(lián)網金融業(yè)務缺乏有效監(jiān)管，沒有保證金和資本充足率等嚴格資本要求，資金的循環(huán)利用效率高，但是資金流相對脆弱。以余額寶為例，余額寶的用戶大多把閑置的資金轉入余額寶以獲取較高的收益，但是余額寶可以進行“T+0”交易，用戶可以隨時對賬戶中的資金進行支取轉賬，一旦有突況，用戶集中把余額寶內的資金大規(guī)模轉出，那么余額寶就會因資金短缺而陷入流動性問題。

（三）互聯(lián)網金融的機會分析

1.有助于推進利率市場化改革

利率市場化是以中央銀行利率為基礎、貨幣市場利率為中介，由市場供求決定金融機構存貸款利率的市場利率體系。互聯(lián)網金融的蓬勃發(fā)展恰恰為利率市場化提供了一個很好的試驗田，其發(fā)揮的“鯰魚效應”所引發(fā)的自主利率市場化進程，要比監(jiān)管部門自上而下推動容易得多。例如：余額寶推出以后，讓用戶們看到了高于銀行活期存款利息的真實市場利率，并幫助他們取得了更接近市場利率的收益，客觀上又推進了利率市場化的進程。

2.與商業(yè)銀行合作共贏

商業(yè)銀行對于互聯(lián)網金融來說，既有競爭的可能，又有合作的機會。因此互聯(lián)網企業(yè)應尋找與商業(yè)銀行合作共贏的發(fā)展機會。一是與傳統(tǒng)金融業(yè)融合，將資金風險控制歸入線下銀行賬戶監(jiān)管。部分地區(qū)可通過資本運作、設立分支機構等方式，引入成熟網絡金融企業(yè)，幫助其發(fā)展地方網絡金融，帶動本地網絡金融的發(fā)展。因此，商業(yè)銀行應加強與互聯(lián)網企業(yè)的合作。二是在小微信貸方面，互聯(lián)網金融創(chuàng)造了一種新的信貸模式，商業(yè)銀行可以將小微企業(yè)的信用記錄作為授信評級的指標，使小微企業(yè)借助互聯(lián)網金融這個平臺來增加貸款額度。

（四）互聯(lián)網金融的挑戰(zhàn)威脅

互聯(lián)網金融的安全問題是我國面臨的一大挑戰(zhàn)威脅。網絡犯罪，黑客攻擊的頻繁出現給用戶造成了很大的影響。一旦用戶的信息被不法分子竊取，他們的資金將面臨巨大的隱患。

1.網絡系統(tǒng)風險

網絡金融的大量業(yè)務的風控工作都是由計算機程序和軟件完成的，具有很強的專業(yè)性，因此，電子設備安全管理成為了互聯(lián)網金融運行最重要的技術風險。又由于互聯(lián)網的TCP/IP協(xié)議過于簡單，很容易遭到不法分子的改造攻擊，泄露個人信息，對互聯(lián)網金融的安全性造成威脅。調查表明，不同行業(yè)的網絡黑客攻擊速度有所增長，黑客可通過網絡漏洞進入主機，竊取客戶重要信息，破壞計算機系統(tǒng)等。與傳統(tǒng)金融相比，安全風險不會是局部的損失，一旦遭到攻擊，將導致整個網絡中止，造成安全風險。此外，中國具有自主產權的互聯(lián)網金融設備缺乏，互聯(lián)網金融軟硬件設施大多為進口，對金融安全產生潛在的威脅。

2.用戶操作風險

互聯(lián)網金融的快速發(fā)展，在突破時空限制、降低交易成本的同時，也帶來了信息安全的道德風險和逆向選擇機制。由于互聯(lián)網金融在開放的環(huán)境中生長，相互關聯(lián)的單位很多，在與關聯(lián)單位的合作中信息保護方面容易出現隱患。比如，用戶在一些非安全的環(huán)境下，來使用幾個人的賬號以及密碼， 互聯(lián)網金融的業(yè)務主體無法進行傳統(tǒng)的蓋章和簽字，這樣極易造成用戶的敏感信息泄露。此外，我國廣大用戶對自己的信息缺乏保護意識，常常讓自己的信息如信用卡密碼，交易賬號在不經意間泄露給不法分子，導致不必要的損失，這些操作風險時刻威脅著互聯(lián)網金融的安全。

3.法律監(jiān)管風險

首先，互聯(lián)網金融發(fā)展到現階段，行業(yè)并沒有統(tǒng)一標準的行為規(guī)范，互聯(lián)網金融風險監(jiān)管的法律體系不完善，還處于起步階段。互聯(lián)網金融的法律制度不多，對于一些重大問題的規(guī)定不夠深入，條文的可操作性不足，不能適應網絡金融業(yè)務的發(fā)展實踐。其次，由于監(jiān)管的缺失，在互聯(lián)網金融創(chuàng)新的過程中，會讓一些監(jiān)管不到位，難以監(jiān)控的互聯(lián)網金融企業(yè)處于監(jiān)管機構的監(jiān)管范圍之外，一旦發(fā)生問題，除了會威脅到互聯(lián)網金融企業(yè)本身之外，還會威脅到整個金融業(yè)。最后，我國的電子合同制不夠完善。電子合同相對于一般的書面合同來說，具有獨特的無形性，很容易對其進行修改，從而使得電子形式的合同、簽名的可執(zhí)行性具有一定的爭議，容易導致法律糾紛。因此，法律制度必須在這一方面進行具體的規(guī)定，為實際合同糾紛提供具有參考意義的法律依據。

三、互聯(lián)網金融的發(fā)展對策

（一）完善配套征信系統(tǒng)建設

互聯(lián)網金融行業(yè)的征信大多是通過線下完成的，不能面對面的審核。因此可以將互聯(lián)網用戶的信用信息納入到銀行授信范圍內，這樣可以形成信息數據庫。從而提高融資效率和社會效益，便于金融監(jiān)管和政策實施。

（二）提高風險管控能力

雖然互聯(lián)網金融相對傳統(tǒng)金融有其自身的優(yōu)勢，但是其所面臨的多方面風險也應引起注意。比如，監(jiān)管不全面、資金安全漏洞、法律體系不完善、個人信息容易泄露。因此，互聯(lián)網金融應著力提高對可能存在的風險進行管理和控制的能力。

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金融學swot分析范文第5篇

【關鍵詞】財務協(xié)同效應；風險管理

協(xié)同效應的風險是客觀存在的，對于如何規(guī)避風險，國內、外學者進行了大量的討論，通過討論，對并購時機的選擇以及產生并購的地域進行考慮。這就在相當大的的范圍內對系統(tǒng)的風險，也就是財務管理的外部風險進行了合理的規(guī)避。對非系統(tǒng)風險的規(guī)避，需要對風險控制措施進行合理的規(guī)劃與執(zhí)行，以其進行管理控制。由于一旦并購時機和地域確定之后，外部風險很難對其進行控制，這里主要論述控制內部風險的一些管理策略，以期戰(zhàn)略并購能得以成功實施，將協(xié)同效應的風險降至最小。

1.對協(xié)同效應進行合理評估，抑制過度支付

首先，并購前要對目標公司進行詳盡的審查和評價，可聘請投資銀行針對目標企業(yè)的產業(yè)環(huán)境、財務狀況和經營能力等進行全面分析，從而對目標企業(yè)未來收益能力做出合理的預期。在此基礎上再結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行全面策劃，有利于降低評估風險。

其次，并購價格的制定應建立在客觀評估并購后協(xié)同效應的基礎上。協(xié)同效應的準確評估的確有相當難度，但仍然有必要盡可能較準確地計量協(xié)同效應的價值，同時，為穩(wěn)妥起見，必須對每一項可能產生的協(xié)同效應做出一定的折讓。而收購價格的形成是一個雙方博弈的過程。對于并購企業(yè)而言，加強信息采集，提高議價能力很有必要。

2.在并購戰(zhàn)略上尋求可持續(xù)的核心竟爭優(yōu)勢

并購是為了把企業(yè)做強，為了獲得并購產生的協(xié)同效應，但是協(xié)同效應并不會在對遠景目標的宣傳和復述中產生，而是企業(yè)核心競爭力產生和擴散的結果。因此，無論并購企業(yè)如何渲染自身資產與目標企業(yè)資產如何“優(yōu)勢互補”，如果事先缺乏計劃，未能制定正確的并購戰(zhàn)略， 那么在競爭對手面前，將不知所措，最終導致市場競爭的失敗。因此，并購戰(zhàn)略必須說明，并購企業(yè)能否通過該并購取得可持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢，從而在整個行業(yè)的價值鏈中更加富有競爭力。

為制定正確的并購戰(zhàn)略，并購企業(yè)首先必須對合并后企業(yè)整體的內部條件和外部環(huán)境的變化進行認真分析。分析的內容主要有經濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、行業(yè)發(fā)展狀況、企業(yè)資源、組織及管理現狀、產品及營銷等。可采用SWOT模型來進行分析，這種分析主要側重于企業(yè)競爭地位的改變和市場控制能力的變化。S是指企業(yè)的優(yōu)勢，W是指指企業(yè)的劣勢，O是指企業(yè)外部的機會，T是指企業(yè)外部的威脅，它主要分析目標企業(yè)的并入是否可以給并購企業(yè)帶來協(xié)同效應和資源共享，并由此可產生一系列優(yōu)勢如規(guī)模經濟、成本的降低，交易費用的減少，技術資源、管理資源共享等，提高企業(yè)的競爭力。同時，由于對戰(zhàn)略的動態(tài)性的要求，必須依據內外環(huán)境的變化不斷修正并購戰(zhàn)略。

3.進行妥善有效的并購整合

整合方案一般包括產業(yè)整合、管理整合、文化整合等。產業(yè)整合要圍繞企業(yè)的主導產業(yè)，保證一定的技術優(yōu)勢，將高新技術注入目標企業(yè)，提高產品附加值。

管理整合必須讓并購企業(yè)先進的管理模式與目標企業(yè)的內部管理機制相融合，以降低管理成本，提高管理效率。人員的整合是管理整合的關鍵，消除這種風險的關鍵在于妥善地對富余人員進行安置。主要有三種方法：一是內部消化；二是對外下崗或分流；三是人隨資產走。文化整合首先要求并購公司有成功、成熟的企業(yè)文化，還要求能順利與目標企業(yè)的文化融為一體，并購后企業(yè)文化融合要注意從以下兩方面入手：

3.1改變企業(yè)文化環(huán)境，強制推行新文化

在新的文化氛圍里，讓企業(yè)形成一個新的文化環(huán)境。圍繞著企業(yè)的價值觀，進行道德與行為上的規(guī)范，形成人與人之間和諧的氛圍，讓文化與企業(yè)的各種組織活動相互結合，讓每一個人都可以在輕松愉快的氛圍里，感受到企業(yè)文化的精髓。與之相配套的是企業(yè)的獎勵機制與懲罰的力度，這樣可以保證企業(yè)的價值觀在充分體現的同時，能夠更好的融入新的文化氛圍。

3.2培養(yǎng)良好的文化氛圍

榜樣的影響因素是非常重要的。一個企業(yè)的榜樣與優(yōu)秀人才的影響力對與企業(yè)文化精神的影響作用是非常巨大的。企業(yè)員工能夠通過榜樣與優(yōu)秀人才的人格力量在潛移默化中完成對企業(yè)文化的理解，并能夠對具體榜樣及優(yōu)秀人才的工作作風與形象縮影給予證明的評價。并購雙方由于所處環(huán)境與地位的不同，其思維方式及對事物的認知程度也會截然不同，那么在對并購問題的評判標準也就不可能具有一致性，這就要求企業(yè)要對并購問題的溝通給予足夠的重視，在這個問題上要為了同一個目標而做出必要的妥協(xié)與理解。只有雙方對這一問題達到了公式，才能夠完成其共同的目標。

4.降低委托一風險

經營者與股東信息的不對稱性，容易引發(fā)并購中逆向選擇的風險和道德風險，要盡量降低這些風險，需要采取監(jiān)督與激勵的方法。

4.1監(jiān)督

分為內部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內部監(jiān)督需要股東在合理的信息成本范圍內盡可能多地獲取經營者并購方面的信息。此外，建立完善的、具有可操作性的、以董事會為中心的公司治理機構和制約機制，也可進行有效的監(jiān)督。

外部監(jiān)督主要來自經理人市場。在有效的市場體系中，企業(yè)價值直接反映經營者的業(yè)績， 所以在市場法則的約束下，即使經營者的動機是追求個人利益最大化，也必須把股東利益放在首位。但這種外部監(jiān)督只有在市場是有效的，價格反映公司經營業(yè)績的情況下才有效，這需要繼續(xù)完善我國的資本巿場，倡導理性投資理念，改善用人制度。

4.2激勵

赫茨伯格的雙因素理論認為，工資、工作條件、職務保障、個人生活、與上級關系等是保健因素，缺乏這些因素會引起人們不滿；而工作成就、社會認可、發(fā)展前途、責任等因素才是真正的激勵因素，使人們從內心產生努力工作的動機，積極主動地完成工作，最大可能地發(fā)揮其能力。按照這種理論，企業(yè)并購時一方面要將經營者的收入與并購效益掛鉤，另一方面，股東應使經營者了解，并購、融合的成敗和以后的經營業(yè)績是影響經營者發(fā)展前途的一個重要因素。

【參考文獻】

[1]朱武祥，蔣殿春，張新.中國公司金融學.上海：上海三聯(lián)書店，2005.