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班組建設(shè)工作思路范文第1篇

探索工作思路  促青年文明號(hào)創(chuàng)建

    為認(rèn)真總結(jié)2010年公司青年文明號(hào)工作，研究和探索符合公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)要求的青年集體工作思路及發(fā)展方向。11月20日，柳鋼團(tuán)委組織公司級(jí)青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作研討。

研討會(huì)上，柳鋼團(tuán)委青工部負(fù)責(zé)人針對(duì)2010年青年文明號(hào)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)亮點(diǎn)工作、班組創(chuàng)建內(nèi)容豐富、影響力強(qiáng)的集體進(jìn)行展示，提出明年青年文明號(hào)工作的思路。隨后總結(jié)并表彰2010年青年文明號(hào)“5S”管理競(jìng)賽活動(dòng)的優(yōu)勝集體。柳鋼企劃部班組建設(shè)管理負(fù)責(zé)人就團(tuán)委舉辦的青年文明號(hào)“5S”管理競(jìng)賽，結(jié)合公司對(duì)班組管理工作要求進(jìn)行暢談，指出青年文明號(hào)是班組管理中的典型，對(duì)青年在青年文明號(hào)創(chuàng)建過(guò)程中付出的努力給予鼓勵(lì)。

會(huì)上，區(qū)級(jí)青年文明號(hào)柳鋼焦化廠備煤車間丁班老號(hào)長(zhǎng)，現(xiàn)焦化廠運(yùn)焦車間副主任陶柏明向與會(huì)者介紹了自己創(chuàng)建青年文明號(hào)的收獲和體會(huì)，并以“追求卓越、不斷超越自我、成功就會(huì)靠近”勉勵(lì)青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人把握好公司為青年提供的平臺(tái)，充分發(fā)揮自己的潛能，在崗位中彰顯年輕人的激情和對(duì)工作的熱情。

之后，青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人分成5組，相互交流、共同探討青年文明號(hào)今后的工作應(yīng)如何更好的促進(jìn)班組管理提升、成員素質(zhì)提升，提出了許多新思路、新方法。最后，柳鋼團(tuán)委書記朱俊峰強(qiáng)調(diào)了青年文明號(hào)作為班組建設(shè)的一種形式，其創(chuàng)建工作在公司再次創(chuàng)業(yè)中能大有作為，關(guān)鍵是青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人要以“想干、實(shí)干、會(huì)干”的精神，立足崗位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組全體成員遵循 “36字”方針，從精細(xì)管理、降低成本、優(yōu)化操作、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)安全零事故等方面，為公司全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮積極作用。

當(dāng)天，共有40多名青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人參與研討。

班組建設(shè)工作思路范文第2篇

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，莊河市氣象局著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀和學(xué)習(xí)意識(shí)，要求班組成員以正確的學(xué)習(xí)觀改選世界觀，以科學(xué)的學(xué)習(xí)意識(shí)完善生存意識(shí)。一是明確目標(biāo)。要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)型組織并不是向成員發(fā)幾本必讀書，組織一下集中培訓(xùn)和幾次考試就完事的，而是要著力提升職工學(xué)習(xí)意識(shí)，明確學(xué)習(xí)是為了發(fā)展的目標(biāo)，培養(yǎng)終生主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力和習(xí)慣。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。制定了創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，按季召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，確定了“以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展”的工作思路，把創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)具體分解到科室及每個(gè)職工，確保創(chuàng)建工作的有序開(kāi)展。三是健全機(jī)制。完善三個(gè)機(jī)制，為班組建設(shè)提供長(zhǎng)效保障。建立宏觀管理機(jī)制，按照“工會(huì)牽頭，專業(yè)配合，班組參與”的要求，成立了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，根據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論的基本原理，創(chuàng)造性地提出了學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、自主管理能力和凝聚力的“四力”要求，并依此形成了系統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，為班組指明了努力方向。建立有效激勵(lì)機(jī)制。單位每年撥出專項(xiàng)資金5萬(wàn)元作為班組建設(shè)基金，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組。同時(shí)，通過(guò)命名、樹(shù)立典型等行之有效的精神激勵(lì)、榜樣激勵(lì)形式，促進(jìn)了班組建設(shè)健康發(fā)展。

活動(dòng)豐富，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織拓寬載體

抓好職工培訓(xùn)，不斷提升職工的綜合素質(zhì)。在全局職工少，任務(wù)重的情況下，針對(duì)急切需要提高職工技術(shù)素質(zhì)的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，充分利用周五下午或工作間隙組織培訓(xùn)，取得了良好效果。同時(shí)，為了深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，于2011年組織了四個(gè)大課題技術(shù)大比武活動(dòng)，特別是在2011年大連市氣象局業(yè)務(wù)技能考試中，預(yù)報(bào)科獲得了第一名的好成績(jī)，極大的鼓舞了職工士氣。

班組建設(shè)工作思路范文第3篇

關(guān)鍵詞： 班組建設(shè)；五型班組

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-352-（2014）-01-0023-01

前言：班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理組織，是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)任務(wù)的基本單元，加強(qiáng)班組建設(shè)是更好發(fā)揮基層員工主力軍作用的重要載體，是企業(yè)騰飛的需要，班組建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)是促進(jìn)企業(yè)管理工作上臺(tái)階的保障。

一、優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，是抓好“五型”班組建設(shè)的關(guān)鍵

（一）選配好班組長(zhǎng)，提高班組執(zhí)行力。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組管理的好與壞、嚴(yán)與松，直接關(guān)系到一個(gè)隊(duì)伍執(zhí)行力貫徹落實(shí)得好與壞。俗話說(shuō)班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”。但我覺(jué)得，班組長(zhǎng)只能做“兵頭”，不能自認(rèn)“將尾”。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備三種能力：第一是維護(hù)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造和諧的能力。團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，要想把工作干好，首要的靠什么？就是靠團(tuán)結(jié)；第二是協(xié)調(diào)組織、指揮生產(chǎn)的能力。上級(jí)的一切精神文件和傳達(dá)指示以及日常生產(chǎn)管理工作的安排和執(zhí)行，幾乎都是由“班組”這個(gè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元來(lái)完成的，這就需要班組長(zhǎng)要具備協(xié)調(diào)組織、指揮生產(chǎn)的能力；第三是開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的能力。

而要提高班組執(zhí)行力，我認(rèn)為可采取以下方法：一是班組長(zhǎng)應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。班組長(zhǎng)應(yīng)具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過(guò)扎實(shí)、有序的工作，積累管理方法和手段，通過(guò)綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法；二是班組長(zhǎng)對(duì)上級(jí)所安排的工作要無(wú)條件執(zhí)行，不找任何借口。與上級(jí)溝通，了解工作思路、工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班組長(zhǎng)溝通，互通有無(wú)，交換工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的看法和做法；與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對(duì)本班組的建設(shè)性意見(jiàn)。通過(guò)三種有效的溝通，再結(jié)合工作實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，找出班組管理工作的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)；五是班組長(zhǎng)應(yīng)注意對(duì)每一項(xiàng)工作的過(guò)程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。六是班組長(zhǎng)應(yīng)具備創(chuàng)新的意識(shí)，立足崗位，探索和分析現(xiàn)有管理手段，提出新的理念，在實(shí)際運(yùn)用中驗(yàn)證其先進(jìn)性和有效性。七是班組長(zhǎng)應(yīng)善于運(yùn)用“贏者思維”。遇到問(wèn)題時(shí)積極地尋找解決方案，沒(méi)有條件就主動(dòng)創(chuàng)造條件，從中找到問(wèn)題的解決方法。

（二）優(yōu)化人員組合，提高班組戰(zhàn)斗力。

班組人員的優(yōu)化組合、協(xié)調(diào)搭配對(duì)獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)起著事半功倍的作用。在實(shí)際工作中，人員組合應(yīng)該達(dá)到“五個(gè)互補(bǔ)”，即年齡大小互補(bǔ)、技能強(qiáng)弱互補(bǔ)、性格差異互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)多少互補(bǔ)、文化高低互補(bǔ)、崗位特長(zhǎng)互補(bǔ)。

二、完善班組機(jī)制，是抓好“五型”班組建設(shè)的保障

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。班組建設(shè)是基層管理的基礎(chǔ)，點(diǎn)多面廣，而要發(fā)揮好班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高班組的管理水平，就必須完善班組的各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，才能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理提檔升級(jí)。完善班組機(jī)制的過(guò)程就是從簡(jiǎn)單粗放到復(fù)雜繁瑣再到精簡(jiǎn)優(yōu)化的過(guò)程，通過(guò)完善崗位責(zé)任制、建立班組管理制度，用制度來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，持續(xù)提高基礎(chǔ)管理工作水平；通過(guò)健全組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化創(chuàng)建方案、完善考核評(píng)比辦法，定期檢查評(píng)比，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，來(lái)探索完善創(chuàng)建“五型”班組的長(zhǎng)效機(jī)制，這樣才能使“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)納入到規(guī)范化、制度化的軌道。

（一）要強(qiáng)化班組教育機(jī)制。

（二）思想是做好工作的先導(dǎo)，各項(xiàng)工作歸根結(jié)底就是人的工作，而要切實(shí)抓好班組建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的認(rèn)識(shí)，使員工能夠從內(nèi)心里主動(dòng)接受，就必須完善班組思想教育機(jī)制。我認(rèn)為在新形勢(shì)下，教育要分層次、分內(nèi)容、加強(qiáng)針對(duì)性。作為班組成員，一方面要接受單位的教育，小隊(duì)要根據(jù)形勢(shì)任務(wù)在普遍性教育的同時(shí)，針對(duì)不同的群體分層次進(jìn)行教育。如對(duì)年輕人就要進(jìn)行大慶精神、鐵人精神、教育；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的人就要進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)精神教育；對(duì)操作技能較差的人就要進(jìn)行技術(shù)教育等等。

（三）要完善班組培訓(xùn)機(jī)制。

（四）“五型”班組建設(shè)的最主要目的就是提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能型人才，這就必須要完善班組培訓(xùn)機(jī)制，建立健全培訓(xùn)項(xiàng)目、跟蹤管理、效果考評(píng)等管理制度，整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)力建設(shè)，千方百計(jì)為班組人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。

（五）要細(xì)化班組考核機(jī)制。

（六）崗位員工應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度是班組建設(shè)的基本要求，干得多少要有所體現(xiàn)、干的好壞要有所獎(jiǎng)懲，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能使“五型”班組建設(shè)健康有序地發(fā)展下去。班組的質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)核算、崗位責(zé)任制度的落實(shí)，技術(shù)革新的推廣應(yīng)用，提高管理水平完成生產(chǎn)任務(wù)，都需要完善的考核機(jī)制作保障。

（七）要活化班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（八）“五型”班組的創(chuàng)建，參與的主要人員就是班組員工，只有堅(jiān)持把班組各類“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為深化班組建設(shè)的重要載體，建立“推進(jìn)、考核、評(píng)優(yōu)”一體化的“五型”班組建設(shè)評(píng)價(jià)體系，活化班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能發(fā)揮班組在創(chuàng)建過(guò)程中的積極性。

三、打造班組特色，是抓好“五型”班組建設(shè)的重點(diǎn)

（一）班組特色文化的培養(yǎng)。

班組既要適應(yīng)整體企業(yè)文化，同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的 “班組文化”，若干“班組文化”交叉融合構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)，特別是對(duì)員工的教育、管理職能的發(fā)揮，班組文化有重要的再塑功能。班組要結(jié)合自己的實(shí)際，總結(jié)出自己的特色。

班組的特色文化需要培養(yǎng)。黨支部重點(diǎn)要做好正確的引導(dǎo)，幫助班組在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上，提煉班組精神。諸如形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，或通過(guò)思想上互幫、作業(yè)上互控，技術(shù)上互教、生活上互助，營(yíng)造和諧家庭氛圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作中去，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

班組建設(shè)工作思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：三友集團(tuán)；職工文化；品牌建設(shè)

Abstract: The staff culture is an important part of corporate culture, it is an important driving force to promote enterprise development, it is also an effective way to run the enterprise, this paper combine with the actual of Sanyou Group, start of a comprehensive study on the culture of construction workers.Key words: Three Friends Group; in cultural; brand building

中圖分類號(hào)：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，充分發(fā)揮工會(huì)在推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮中的重要作用，把廣大工會(huì)干部和職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央重大決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)，三友集團(tuán)工會(huì)圍繞“服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)職工”，不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，不斷豐富活動(dòng)載體，發(fā)動(dòng)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)奉獻(xiàn)企業(yè)，為集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為推進(jìn)職工文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

三友集團(tuán)始終堅(jiān)持以職工為本，始終把職工利益放在首位。從持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境到職工工資逐年增長(zhǎng)，從告誡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)腦子里裝著職工到每年堅(jiān)持為職工做好事做實(shí)事，從提高職工福利待遇到豐富職工業(yè)余文化生活，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想著職工，裝著職工。三友工會(huì)作為集團(tuán)最廣泛的群眾組織，深刻認(rèn)識(shí)到廣大職工在文化建設(shè)中的主力軍作用，以滿足職工群眾精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新形式，拓展內(nèi)容，大力弘揚(yáng)工人階級(jí)的偉大品格和勞模的崇高精神，積極引導(dǎo)廣大職工自覺(jué)投身企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來(lái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

二、抓基層，打基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)班組文化建設(shè)

集團(tuán)加快發(fā)展，要以勞動(dòng)者素質(zhì)提高作保證。三友集團(tuán)工會(huì)以班組建設(shè)為有力抓手，按照鞏固原有基礎(chǔ)，突出建設(shè)重點(diǎn)，推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，全面提高素質(zhì)的建設(shè)思路，重點(diǎn)抓好職工技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)提升工作，扎實(shí)推進(jìn)班組文化建設(shè)，推動(dòng)班組和職工由體力型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，由落實(shí)型向管理型轉(zhuǎn)變，由執(zhí)行型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

一是以“三大活動(dòng)”為支撐，著力提升職工技術(shù)素質(zhì)。職工是企業(yè)的主體，職工素質(zhì)的提升推進(jìn)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。三友集團(tuán)通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)大競(jìng)賽、技術(shù)大比武、全員大獻(xiàn)策“三大活動(dòng)”，不斷提升職工技術(shù)素質(zhì)。勞動(dòng)大競(jìng)賽堅(jiān)持“突出主題、突出重點(diǎn)、突出實(shí)效”的“三突出”原則，主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)40項(xiàng)全行業(yè)第一，打破生產(chǎn)指標(biāo)紀(jì)錄230項(xiàng)，創(chuàng)效1620萬(wàn)元。集團(tuán)成立以來(lái)共完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目300多項(xiàng)，一線職工參與創(chuàng)新項(xiàng)目占三分之一以上。有67項(xiàng)新技術(shù)獲得國(guó)家專利，27項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)空白，32項(xiàng)技術(shù)獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。技術(shù)大比武活動(dòng)做到了“三個(gè)明確”，即明確“培訓(xùn)、練兵、比賽、晉級(jí)”一體化運(yùn)作模式，明確“技術(shù)業(yè)務(wù)并重、技能素質(zhì)共長(zhǎng)、發(fā)揮引領(lǐng)示范、培養(yǎng)拔尖人才”比武思想，明確日常崗位練兵和集中大比武相結(jié)合的比武原則，截止2011年已舉辦22屆職工技術(shù)大比武，涉及工種47個(gè)，參賽職工22800多人次，涌現(xiàn)出集團(tuán)級(jí)技術(shù)狀元、技術(shù)能手822名，81人次獲得市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。特別是在全國(guó)石化行業(yè)技能大賽中，4次派選手參賽，獲得儀表工團(tuán)體第三名和鉗工第六、第八名的好成績(jī)，3名選手獲得行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)，股份公司張光明榮獲全國(guó)技術(shù)能手、燕趙技能大獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。全員大獻(xiàn)策活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，即制度落實(shí)到位，制定有關(guān)合理化建議征集、處理、反饋、落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)一體化系列規(guī)章制度；發(fā)動(dòng)全員到位，建立“日集+奉獻(xiàn)月征集+專題征集”模式；評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)到位，對(duì)重大建議，以建議人的名字命名建議成果，集團(tuán)2008年被評(píng)為全國(guó)合理化建議活動(dòng)先進(jìn)組織單位，其中股份公司胡向成提出的“大型石灰窯擴(kuò)徑項(xiàng)目”被評(píng)為全國(guó)節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)。

二是以班組建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全力提升職工思想素質(zhì)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。職工素質(zhì)提升必須以思想轉(zhuǎn)變作保證。三友集團(tuán)以班組建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將班組建設(shè)工作與職工素質(zhì)提升相結(jié)合，激發(fā)職工工作熱情。按照不同時(shí)期的班組建設(shè)要求，三友集團(tuán)班組建設(shè)工作以“三步建設(shè)”抓好“四項(xiàng)落實(shí)”，進(jìn)而推出“四聯(lián)工作法”。即先后歷經(jīng)了以“三高”（知識(shí)含量高、科技含量高、創(chuàng)新意識(shí)高）為標(biāo)準(zhǔn)的新型班組建設(shè)階段、以“四味”（文化味、創(chuàng)新味、民主味、思想味）為特征的文化班組建設(shè)階段、以“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”（爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，創(chuàng)一流班組、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)）為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展示范班組建設(shè)階段，三個(gè)階段建設(shè)各有側(cè)重，相輔相成，相得益彰；抓好四項(xiàng)落實(shí)，即合理化建議來(lái)源班組，技術(shù)比武扎根班組，讀書小組建在班組，企業(yè)文化落實(shí)在班組。 “三聯(lián)工作法”，即年年搞聯(lián)訓(xùn)，確定每三年對(duì)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍。幾年來(lái)累計(jì)舉辦培訓(xùn)班58次，培訓(xùn)班組長(zhǎng)4100人次；月月搞聯(lián)查，組織由基層工會(huì)主席、班組長(zhǎng)代表、職工代表組成聯(lián)查組，對(duì)公司班組建設(shè)進(jìn)行聯(lián)查，落實(shí)獎(jiǎng)懲；“家家”開(kāi)聯(lián)動(dòng)會(huì)。從2004年開(kāi)始在各公司輪流召開(kāi)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀、交流匯報(bào)等形式，互相借鑒，互相提高。

三是以培訓(xùn)活動(dòng)為載體，努力提升職工文化素質(zhì)。文化素質(zhì)是職工創(chuàng)新活動(dòng)的源動(dòng)力和推進(jìn)力，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，練什么、精什么”的原則，打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專家型職工隊(duì)伍，形成“人人建功在崗位，人人爭(zhēng)先有作為”的良好局面。一是積極鼓勵(lì)廣大職工參與到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)中來(lái)，充分利用各類陣地資源和手段，形成了“集團(tuán)有中心，公司有基地，班組有園地”的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)格局，同時(shí)發(fā)揮“職工書屋”作用，吸引更多的職工參與讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升職工文化素質(zhì)；二是大力督導(dǎo)各公司開(kāi)展“三個(gè)一”培訓(xùn)，即在一線職工中廣泛開(kāi)展“每周一題”、“每月一課”、“每季一賽”活動(dòng)，受到基層職工歡迎，廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、長(zhǎng)技能，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)；三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)、職工代表、工會(huì)主席三支隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。新任班組長(zhǎng)當(dāng)年要接受全方位培訓(xùn)，每年舉辦班組長(zhǎng)管理論壇，以此提升班組長(zhǎng)的管理技能。落實(shí)好職工代表培訓(xùn)制、巡視制、調(diào)研制，全面學(xué)習(xí)掌握職工維權(quán)“四大法寶”，職代會(huì)“四步工作法”等關(guān)鍵業(yè)務(wù)知識(shí)，提升履職能力。舉辦工會(huì)主席論壇和各類培訓(xùn)，拓展思路，擴(kuò)大交流，努力打造一支高素質(zhì)的基層工會(huì)主席隊(duì)伍。

三、建組織，育骨干，努力打造三友文化品牌

三友集團(tuán)工會(huì)始終堅(jiān)持把職工文化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，堅(jiān)持企業(yè)文化和職工文化并重、節(jié)日文化和廣場(chǎng)文化并舉的方針，圍繞節(jié)日文化、協(xié)會(huì)文化、廣場(chǎng)文化、陣地文化這四個(gè)重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展各種豐富多彩的文娛活動(dòng)，陶冶職工情操，豐富職工精神，不斷加強(qiáng)職工文化建設(shè)，不斷提升職工幸福指數(shù)。

2011年，按照“建組織、育骨干、帶全員”的基本思路，成立書法美術(shù)、攝影、籃球、排球、羽毛球、乒乓球、聲樂(lè)、舞蹈等協(xié)會(huì)，吸收會(huì)員1000多人。按照“專業(yè)培訓(xùn)與重大比賽結(jié)合，日常活動(dòng)與外部交流穿插”的原則，組織了迎新春文藝晚會(huì)、元宵節(jié)游園、五一歌手比賽、中秋聯(lián)歡晚會(huì)、國(guó)慶文藝匯演等重大節(jié)日活動(dòng)；舉辦了羽毛球、排球、籃球、乒乓球比賽和暑期大眾趣味及“幸福三友”廣場(chǎng)卡拉OK大家唱等文體活動(dòng)近20場(chǎng)次；舉辦各種協(xié)會(huì)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)等30多次；投資近20萬(wàn)元，加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，開(kāi)辟協(xié)會(huì)活動(dòng)新場(chǎng)所7個(gè)；投入3萬(wàn)多元，開(kāi)通數(shù)字圖書館。改變傳統(tǒng)借閱方式，實(shí)現(xiàn)圖書微機(jī)管理。分批次購(gòu)入新書一萬(wàn)多冊(cè)，滿足了不同層次職工的閱讀需求。

我們還常年堅(jiān)持開(kāi)展“讀書興企、自學(xué)成才”活動(dòng)，以班組為單位，成立讀書自學(xué)小組，召開(kāi)讀書心得交流會(huì)，堅(jiān)持送書下車間，幾年來(lái)給車間配備書櫥300個(gè)，送書15500多冊(cè)。涌現(xiàn)了股份公司重灰技術(shù)組等3個(gè)全國(guó)工人先鋒號(hào)、熱電公司鍋爐檢修班等9個(gè)省級(jí)工人先鋒號(hào)。

班組建設(shè)工作思路范文第5篇

一、抓星級(jí)競(jìng)賽，推進(jìn)班組建設(shè)。

開(kāi)展班組競(jìng)賽，可以調(diào)動(dòng)班組與班組，職工與職工之間爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勞動(dòng)熱情和工作積極性。前幾年，我們集團(tuán)公司在班組建設(shè)上，先后組織開(kāi)展了五好班組競(jìng)賽和紅旗班組競(jìng)賽，堅(jiān)持以 “五好”（即：“完成任務(wù)好，安全生產(chǎn)好、學(xué)習(xí)培訓(xùn)好，團(tuán)結(jié)互助好，民主管理好”）為內(nèi)容，推進(jìn) “五型”（ 即：“民主和諧型，增效創(chuàng)收型，溫暖互助型，安全幸福型和自主創(chuàng)新型”） ，均取得了很好的效果。但是，隨著煤礦企業(yè)的深入發(fā)展和管理水平的不斷提升，班組建設(shè)工作同樣也需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。2006年4月份，集團(tuán)公司在召開(kāi)部分單位黨委書記、廠礦長(zhǎng)、工會(huì)干部座談會(huì)時(shí)，有的同志建議抓班組建設(shè)，能不能就像抓酒店升星達(dá)標(biāo)一樣，開(kāi)展星級(jí)班組競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)此，集團(tuán)公司及時(shí)采納了這一建議，于2007年初在充分座談?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，專門下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展星級(jí)班組競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，制定了以創(chuàng)“五型”班組活動(dòng)為內(nèi)容百分制考核細(xì)則，明確規(guī)定三星級(jí)以下由各單位考核、命名、掛牌和獎(jiǎng)勵(lì)；四星級(jí)、五星級(jí)班組由基層單位推薦，礦區(qū)工會(huì)考核合格后由集團(tuán)公司工會(huì)命名、掛牌和表彰。這一活動(dòng)得到各單位的紛紛響應(yīng)，有效推動(dòng)了礦區(qū)班組建設(shè)的深入。特別是進(jìn)入2010年以來(lái)，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大競(jìng)賽活動(dòng)力度。制定了一年打基礎(chǔ)，二年上水平；三年創(chuàng)品牌奮斗目標(biāo)，制定三年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，強(qiáng)力推進(jìn)礦區(qū)班組建設(shè)。今年，在班組建設(shè)創(chuàng)品牌工作中，我們通過(guò)創(chuàng)建班組建設(shè)典型品牌，創(chuàng)建班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才品牌，創(chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)品牌，有效地推進(jìn)礦區(qū)班組建設(shè)整體水平的提升。

二、抓制度創(chuàng)新，推進(jìn)班組建設(shè)。

班組建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，同樣需要制度建設(shè)做保證。2009年，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)總局等五部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知》，阜礦集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，及時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，認(rèn)真下發(fā)了（阜礦委發(fā)[2009]28號(hào)）《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法進(jìn)一步推進(jìn)和加強(qiáng)星級(jí)班組建設(shè)的安排意見(jiàn)》，對(duì)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法提出了明確要求。并組織召開(kāi)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，加強(qiáng)班組建設(shè)工作會(huì)議，各單位黨政工、段隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)400多人參加會(huì)議，在會(huì)上推廣交流五龍礦等9個(gè)單位和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。2010年2月24日，為認(rèn)真貫徹遼寧省煤管局文件精神，集團(tuán)公司又召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)，認(rèn)真討論又專門制定下發(fā)了（阜礦辦字37號(hào)），《關(guān)于進(jìn)一步學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”推進(jìn)和加強(qiáng)星級(jí)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》。并將加強(qiáng)班組制度建設(shè)，作為推動(dòng)班組建設(shè)關(guān)鍵任務(wù)來(lái)抓，將“白國(guó)周班組管理法”融入班組建設(shè)的各項(xiàng)制度中，建立和完善了集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)管理的十五項(xiàng)規(guī)章制度，有效地推動(dòng)了礦區(qū)班組建設(shè)和星級(jí)班組競(jìng)賽的深入開(kāi)展。

三、抓民主選舉，推進(jìn)班組建設(shè)。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，選配好班組長(zhǎng)是建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍和提升班組管理的關(guān)鍵。2007年，集團(tuán)公司黨委明確提出各級(jí)工會(huì)是抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)、選拔、管理的專責(zé)組織，是班組管理的協(xié)調(diào)組織，是班組管理規(guī)范制定、推廣的實(shí)施組織。根據(jù)黨委的要求，集團(tuán)公司工會(huì)積極承擔(dān)起班組建設(shè)這一任務(wù)，先后在艾友礦、運(yùn)輸部、興阜礦等單位進(jìn)行民主選舉班組長(zhǎng)試點(diǎn)，采取本人提出上崗要求、群眾民主選舉、組織批準(zhǔn)任命的程序，由職工民主選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)。民主選舉的班組長(zhǎng)上任以后，自覺(jué)接受工人的監(jiān)督，自覺(jué)按規(guī)定實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。實(shí)踐證明，民主選舉班組長(zhǎng)體現(xiàn)了廣大員工的意愿，凝聚了職工愿望和要求。為進(jìn)一步規(guī)范民主選舉班組長(zhǎng)工作，在廣泛反復(fù)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，2010年集團(tuán)公司工會(huì)制定了《關(guān)于民主選舉班組長(zhǎng)及對(duì)其管理的實(shí)施細(xì)則》，為民主選舉工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

四、抓提升素質(zhì)，推進(jìn)班組建設(shè)。

從2006開(kāi)始，集團(tuán)公司專門下發(fā)了《關(guān)于培訓(xùn)班組長(zhǎng)實(shí)施意見(jiàn)》，堅(jiān)持上下結(jié)合，制定三年培訓(xùn)規(guī)劃，決定用三年時(shí)間把班組長(zhǎng)普遍輪訓(xùn)一次，全面提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，主要采取的措施是：一是辦培訓(xùn)班式。抽調(diào)班組長(zhǎng)進(jìn)行脫產(chǎn)式集中培訓(xùn)，聘請(qǐng)老師為班組長(zhǎng)講課，通過(guò)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。二是座談?dòng)懻撌健Ｕ匍_(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，暢談體會(huì)，總結(jié)好的做法和管理經(jīng)驗(yàn)，使班組長(zhǎng)相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短在相互學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)。三是論壇演講式。堅(jiān)持每年舉辦一次班組長(zhǎng)論壇，組織黨委書記、工會(huì)干部、班組長(zhǎng)等不同層面人物談班組管理和如何當(dāng)好班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)、做法，號(hào)召全員全過(guò)程參與班組管理，重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升和鞏固班組建設(shè)成果。四是參觀學(xué)習(xí)式。組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。

五、抓開(kāi)展活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)。

開(kāi)展系列活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)，也是近幾年集團(tuán)公司的創(chuàng)新之舉和有益嘗試。從09年開(kāi)始，集團(tuán)公司舉辦班組長(zhǎng)論壇，并堅(jiān)持每年一屆，現(xiàn)已連續(xù)舉辦了三屆，先后有43名班組長(zhǎng)登臺(tái)，暢談自己的做法和體會(huì)。同時(shí)，每年的5、6、7、8、9這幾個(gè)月，堅(jiān)持月月都有班組建設(shè)活動(dòng)；通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)演講賽，班組建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽，班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)等系列活動(dòng)，今年，我們又組織班組長(zhǎng)到寧煤學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展學(xué)唱班組之歌活動(dòng)，唱響我的班組我的家，增強(qiáng)班組建設(shè)活力，提升礦區(qū)班組建設(shè)整體水平。

六、抓考核激勵(lì)，推進(jìn)班組建設(shè)。

加強(qiáng)考核，總結(jié)表彰，是規(guī)范班組建設(shè)的有效機(jī)制。對(duì)星級(jí)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，集團(tuán)公司堅(jiān)持每年一次考核，集團(tuán)公司工會(huì)每年都堅(jiān)持成立檢查驗(yàn)收組，對(duì)各單位申報(bào)的四星、五星級(jí)班組，年末集中進(jìn)行一次考核，到班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，確保星級(jí)班組的評(píng)定質(zhì)量。同時(shí)，以星級(jí)班組競(jìng)賽為載體，推進(jìn)“雙百雙十”工程建設(shè)。“雙百雙十”工程，就是創(chuàng)建和培養(yǎng)一百個(gè)標(biāo)兵班組和一百名標(biāo)兵班組長(zhǎng)；十個(gè)模范班組和十名模范班組長(zhǎng)。每年開(kāi)展一次評(píng)比表彰活動(dòng)，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰。在評(píng)選活動(dòng)中。各單位要采取自下而上推薦評(píng)比的方式，大力開(kāi)展班組長(zhǎng)推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，我們每年召開(kāi)一次星級(jí)班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)四星、五星級(jí)班組給予命名、掛牌、表彰。同時(shí)，對(duì)模范班組長(zhǎng)標(biāo)兵給予獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值2000元電動(dòng)自行車，極大地調(diào)動(dòng)班組和班組長(zhǎng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性。