前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇預(yù)算合同范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

預(yù)算合同范文第1篇

大自然 19000元

2、大理石：門檻、飄窗、衛(wèi)生間臺盆

金線米黃、中國黑等 5550元

3、地板： 房間、起居室 16154元

4、坐便器：

箭牌 7610元

5、龍頭：淋浴房、臺盆、水漕、洗衣機

8105元

6、拖把頭(2個)及落水

克萊頓 1320元

7、地漏、銅角閥：

天莎 1739元

8、板材、線條：

綠峰、柳桉等 12900元

9、吊頂材料：

佳樂彩 3898元

10、門類：房門、移門

德樂移門 8989元

金斧柳桉工藝門、櫥板門等 4158元

11、家具五金：合頁、吊輪、吊軌、門吸等

品良、apk、信凱、安派克 727元

12、油漆涂料：

立邦、鴿牌 7211元

油漆輔料 1939元

13、能率熱水器 2200元

14、開心脫排+煤氣灶 2240元

15、奧普浴霸(2個) 1020元

16、水管

尊雅ppr熱熔管 2640元

17、熊貓電線 3800元

18、象牌水泥 2475元

19、其他輔料：

黃沙、釘子、膠水、麻花鉆等 3700元

水暖五金等 1114元

電工輔料 2400元|

以上材料合計： 71138元(左右)|

20、人工費 13000元

21、設(shè)計費、管理費、稅金等： 4000元(左右)|

以上全包裝修費用合計： 88138元(左右)

此外自購部分(估價)：

1、整體櫥柜

米蘭(吉林森工露水河板、純亞克力臺面)17000元

2、全套柏木家具：12XX元

3、開關(guān)插座

朗能或西蒙50 2300元

4、防盜門

步陽防盜門 1188元

5、天普太陽能熱水器

tp1800/20—24 4500元

6、封陽臺(2個)、半封露臺 7200元

7、雨蓬 1200元

8、臺盆、臺盆柜、龍頭等 3000元

9、主臥衣柜、床、床頭柜 3000元

10、沙發(fā) 3200元

11、燈具 2500元

12、窗簾 3000元

13、液晶電視 11000元

14、空調(diào)機 4000元

預(yù)算合同范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：工程；合同索賠；合同外索賠；費用問題；對策

中圖分類號： TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

在工程建設(shè)過程中，由于土木工程建設(shè)項目自身多樣性，固定性，復(fù)雜性，合同工期長，工程易受地質(zhì)，天氣等客觀因素影響的特點。造成了建設(shè)工程比一般的工業(yè)產(chǎn)品更多的經(jīng)濟合同條件的變化，也就因此產(chǎn)生了更多的索賠現(xiàn)象。在實際工程索賠活動中，工程索賠既有承包人向發(fā)包人的索賠，也有發(fā)包人向承包人的索賠，索賠活動是雙向的，既有合同內(nèi)的索賠，也有合同外的索賠。本文闡述了索賠的主要內(nèi)容，索賠的依據(jù)，索賠的方法和手段，索賠費用問題及對策，以使工程索賠能順利成功。促進(jìn)建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、工程合同索賠的內(nèi)容和意義

工程合同索賠是在工程承包合同履行當(dāng)中，當(dāng)事人一方由于對方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。合同外索賠則是雙方在簽訂合同時并未將客觀因素考慮在內(nèi)而對工程造成了影響。索賠是一種正規(guī)的法律手段，它是當(dāng)事人之雙方間一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的的行為。在工程項目的管理中,索賠與合同管理有著重要的聯(lián)系,執(zhí)行合同的過程就會遇到索賠問題。日常的合同是索賠的依據(jù),從項目開工時,合同人員必須將每天實施合同的具體情況與原合同對比,如果出現(xiàn)索賠事件,應(yīng)當(dāng)商討是否提出索賠。同時,索賠關(guān)系到合同雙方的利益,它是一種風(fēng)險費用的轉(zhuǎn)移。施工方為了使自己的損失得到合理的賠償,降低工程報價中的風(fēng)險費,保證自己的利益不受損害,就會全力保證工程進(jìn)度和質(zhì)量,實現(xiàn)不違背合同的目的。同樣,建設(shè)方通過索賠,保證工程順利進(jìn)行。索賠屬于一種經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰,索賠雙方的行為并不一定在法律上有關(guān)系。索賠的原因可能是當(dāng)事人違約,也可能是不可抗力事件引起的,例如自然因素和社會因素等,也有可能是合同缺陷、合同變更、工程師指令或第三方原因等。所以索賠一般的解決方式是協(xié)商，如果協(xié)商不一致可以通過仲裁解決。

二、合同索賠和合同外索賠

1、因合同引起的索賠

合同當(dāng)事人違約造成索賠。表現(xiàn)為當(dāng)事人沒有依照合同的要求履行自己的義務(wù)。承包人的違約主要有工程沒有按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、期限內(nèi)完成施工,或者因為施工不當(dāng)給發(fā)包人造成其他損失等,這時承包人應(yīng)當(dāng)賠償發(fā)包人的損失,支付違約金并采取補救措施,繼續(xù)履行承包人在合同中規(guī)定的義務(wù)。而對于發(fā)包人的違約主要有:承諾給承包人的施工條件并未做到、沒有按照合同在規(guī)定的日期，支付相應(yīng)金額的工程預(yù)付款、發(fā)包人沒有按合同約定支付費用、發(fā)包人沒有理由拒絕支付工程竣工結(jié)算價款或發(fā)包人不按合同約定履行義務(wù)、故意隱瞞工程實情、工程師未能及時發(fā)出指令、圖紙等等,給承包人帶來經(jīng)濟損失的,都視為發(fā)包人違約。發(fā)包人不僅要賠償損失,支付違約金,順延工期,還要繼續(xù)履行在合同中屬于發(fā)包人的相應(yīng)義務(wù)。當(dāng)合同內(nèi)容不清楚,合同中的錯誤或者遺漏,工程師應(yīng)當(dāng)及時解釋,如果解釋造成工期拖長活著成本增加,則發(fā)包人承擔(dān)并給予一定的補償;當(dāng)合同額增減超過15%，以及合同中沒有充分考慮貨幣及匯率的變化、法律法規(guī)的變化、等給工程帶來影響的也需要索賠。有時承、發(fā)包雙方都沒有違約,索賠現(xiàn)象依舊會發(fā)生,這是由合同自身的缺陷造成的。建設(shè)工程施工合同中變更的索賠涉及到業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包方等各方的利益,特別是對業(yè)主方和承包方影響更大。在建筑合同長期的履行過程中,合同變更時有發(fā)生,合同變更導(dǎo)致的索賠也是正常的合同履行過程,是公平解決問題的一種方式。

2合同外索賠

不可抗力是指施工過程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害，例如地震，海嘯，洪災(zāi)，以及國家政策的變化等；不利的自然條件是指施工中遇到的實際條件比招標(biāo)文件中所寫的更為惡劣，這些不利的自然條件增加了施工難度，導(dǎo)致施工單位投入更多資金來完成此項工程。這些風(fēng)險對于有經(jīng)驗的承包人通常也是不能合理遇見的，這一索賠通常需要協(xié)商解決。

三、我國工程索賠中的問題

1、合同履行中雙方的失責(zé)

目前工程建設(shè)過程中合同違約現(xiàn)象時有發(fā)生，主要表現(xiàn)為：在工程建設(shè)中業(yè)主不按合同約定支付工程進(jìn)度款：建設(shè)工程驗收合格后，發(fā)包人依舊不辦理竣工結(jié)算手續(xù)，更有甚者部分業(yè)主，在工程投入使用多年，仍以各種理由拒付工程款，形成建設(shè)市場嚴(yán)重拖欠工程款的頑疾。目前建筑市場運行尚不規(guī)范，承包商不按期依法施工，延期開工，影響了建筑市場良好環(huán)境。

2、合同索賠程序復(fù)雜

建筑業(yè)是一個經(jīng)常有索賠的行業(yè)，索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利，對于承包商來講是一種保護(hù)自己、維護(hù)合法權(quán)益、減少損失、增加利潤的手段。而建筑市場的激烈競爭，不平等合同條件等問題，給索賠工作增加了許多困難，再加上承包商自我保護(hù)意識差、索賠意識不強，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，利益受損者往往是承包商。

3、部分合同不公平、不規(guī)范

國家工商局和建設(shè)部為了規(guī)范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，用來全面體現(xiàn)雙方的權(quán)利、責(zé)任和風(fēng)險。但仍有個別業(yè)主和承包商不能完全按照合同示范文本簽訂合同，采用一些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、不?guī)范的文本進(jìn)行簽約。同時合同內(nèi)容大多是對承包商的，針對業(yè)主的條約比較少，略失公平，導(dǎo)致索賠中爭議較多。

四、減少工程索賠的對策

1、加強建設(shè)方和施工方的合同意識。把索賠意識貫穿于工程項目的整個過程。對于發(fā)包人來說應(yīng)及時預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險,預(yù)防爭議的出現(xiàn)。而作為承包商在投標(biāo)的過程中時刻要保持理性的態(tài)度,不要為了中標(biāo)而忽視了隱藏在合同中的風(fēng)險。從維護(hù)自己的利益出發(fā),熟悉合同條款,時刻擁有索賠意識,在合同談判時要求增加相應(yīng)的條款。

2、建立合同管理機構(gòu),使合同管理更加專業(yè)化。合同管理機構(gòu)能夠直接了解合同的履行情況,合同信息大部分來源于此。因此在機構(gòu)中設(shè)立如合同管理工程師等專職合同管理人員,具體定位于各個合同管理人員的職責(zé)、工作過程及規(guī)章制度等,認(rèn)真記錄合同的執(zhí)行情況,建立合同檔案,以便日后的索賠提供依據(jù),合同管理存在于施工的整個過程。

3、做好索賠管理工作。在施工過程中,合同管理人員要關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)、仔細(xì)研究合同條款,積極找尋索賠依據(jù)、計算出索賠費用,及時提出索賠。同時,要做好索賠管理工作,應(yīng)注重索賠的技巧和策略,把握施工索賠的核心,在索賠有效期內(nèi)進(jìn)行合理索賠。

結(jié)束語

在工程項目的實施階段，索賠是建筑市場正規(guī)化的必要舉措,它可以有效地規(guī)范合同雙方的各自行為。因此,作為工程管理人員都應(yīng)建立起索賠意識,要重視索賠、懂得索賠、善于索賠把索賠工作貫穿于施工的全過程。妥善解決索賠中的費用問題，規(guī)范市場主體的交易行為，促進(jìn)建筑市場的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于二娟，蘇宏亮.淺析建設(shè)工程施工合同的索賠管理.《科技與生活》2010年9期.

預(yù)算合同范文第3篇

關(guān)鍵詞:建造合同法 項目成本預(yù)算 問題 措施

2011年中國石化集團公司實行會計集中核算、財務(wù)統(tǒng)一管理。在統(tǒng)一的會計核算標(biāo)準(zhǔn)下，建立股份公司和非上市企業(yè)兩個會計集中核算平臺，兩個集中核算平臺之間以及集中核算平臺與資金集中管理系統(tǒng)、內(nèi)部交易系統(tǒng)進(jìn)行充分的鏈接，實現(xiàn)股份公司與非上市企業(yè)會計信息的集中管理，自動生成集團公司各層次財務(wù)報表，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)資金、預(yù)算、收益、投資的統(tǒng)一管理。本文以中石化集團公司石油工程勞務(wù)中的物探版塊單位為例，在采用建造合同法進(jìn)行會計核算的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)生的一些問題，提出改進(jìn)的一些看法，為如何做好建造合同下物探項目成本預(yù)算提出一些建議。

一、建造合同法下物探項目成本預(yù)算的重要性

物探即地球物理勘探，指為了識別勘探區(qū)域或探明油氣儲量而進(jìn)行的地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探及其相關(guān)活動。主要包括非地震物化探，地震，地震測井等。

物探項目建造合同法核算要求各物探項目按完工百分比法進(jìn)行收入成本確認(rèn)，即根據(jù)完成的工作量占合同總工作量的進(jìn)度進(jìn)行收入的確認(rèn)，成本則按總預(yù)算成本的比例進(jìn)行確認(rèn)，待項目完工結(jié)算后結(jié)清。物探項目成本由材料費、燃料、動力、直接職工薪酬、折舊及攤銷、其他直接支出、間接費用等購成。

根據(jù)建造合同法，合同收入應(yīng)與為達(dá)到完工進(jìn)度而發(fā)生的項目預(yù)算總成本相配比，以反映當(dāng)期已完工部分的合同收入、費用和利潤。因此，在合同單價確定的情況下，對應(yīng)確認(rèn)的成本以預(yù)算總成本為基礎(chǔ)，這將使得項目預(yù)算總成本尤其重要，特別是存在跨年度項目時，對利潤影響很大。

二、物探項目成本預(yù)算的實施模式

(一)物探項目成本預(yù)算編制

物探項目成本預(yù)算的編制，以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心的全成本費用預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，將成本預(yù)算指標(biāo)層層分解，“縱向到底、橫向到邊”，落實到各項目。通過以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點的項目預(yù)算模式，可以有效地對項目的現(xiàn)金用到何處去，如何調(diào)控在某一時段資金量的支出，并對未來何時需要資金有全面的了解，能夠控制現(xiàn)金支出的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出。

預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠是在今后預(yù)算運行過程中得到貫徹執(zhí)行的重要依據(jù)，在編制預(yù)算的過程中按照以收定支、考慮不可預(yù)計費用原則在各部門之間統(tǒng)籌安排，既要砍掉預(yù)算中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計的費用。各部門提供預(yù)算編制的基礎(chǔ)資料，分解具體明細(xì)到各個過程，對材料費、分包工程、排列費等金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)必須列出具體項目、資金分解的情況，進(jìn)行科學(xué)分析，為今后的預(yù)算提供有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，逐步提升預(yù)算的準(zhǔn)確性和對費用控制的指導(dǎo)性。

(二)物探項目成本預(yù)算的執(zhí)行及調(diào)控

預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。每月月末在產(chǎn)生財務(wù)會計報表的同時，做好預(yù)算的計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)的對照表，對于出入較大的項目，要分析原因。這極有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。為此，對實際與預(yù)算

之間的差異率設(shè)定一個范圍，超出這個范圍的，就要求責(zé)任單位寫出書面報告，分析差異原因。

預(yù)算調(diào)控是指預(yù)算執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)以及日常控制職能，是預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控等職能的總稱。一是預(yù)算管理與內(nèi)控制度的結(jié)合，完善預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，將所有部門掛鉤指標(biāo)掛靠到主管及分管領(lǐng)導(dǎo)控制和審批，掛鉤指標(biāo)以外的費用按內(nèi)控權(quán)限指引由授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批。二是將預(yù)算控制與會計集中核算充分結(jié)合，按月控制。在預(yù)算執(zhí)行過程中加強預(yù)警、預(yù)報管理，及時對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行月度分析，及時通報預(yù)算執(zhí)行情況，并將信息及時反饋到負(fù)責(zé)人。

(三)物探項目成本預(yù)算的考評

推行“量化目標(biāo)、強化責(zé)任、嚴(yán)格考評、兌現(xiàn)獎懲”為原則的全面預(yù)算考核與獎懲辦法，對預(yù)算實際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間所存在差異原因進(jìn)行分析，并按月公布預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算考評。一是通過分析評價，掌握預(yù)算的運行狀況、成績、存在的問題及一切，并借以查明產(chǎn)生問題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路。二是提供分析評價，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價并兌現(xiàn)獎懲，而且為下一輪預(yù)算管理確定預(yù)算目標(biāo)提供重要依據(jù)，進(jìn)一步提高資金預(yù)算管理水平。

三、項目成本預(yù)算管理實施過程中存在的問題

(一)物探項目總預(yù)算成本的確定存在一定難度

一般而言，項目成本是根據(jù)物探工作量大小、施工區(qū)域地質(zhì)地理條件、當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奈飪r水平進(jìn)行預(yù)測，相對比較容易確定且準(zhǔn)確度較高，但是管理費用和協(xié)調(diào)費用在預(yù)算中難以把握。工程的施工進(jìn)度會根據(jù)施工自然難度、當(dāng)?shù)氐膮f(xié)調(diào)工作難易而不可預(yù)知，而管理費用則與工期密切相關(guān)，協(xié)調(diào)費用與當(dāng)?shù)毓ぷ麟y易也密不可分，費用預(yù)算與實際發(fā)生存在較大偏差。

(二)成本發(fā)生和完工進(jìn)度不匹配

物探項目前期啟動費較大，人員、設(shè)備動遷，前期測量炮點等需提前進(jìn)行，達(dá)到開工條件并通過甲方驗收后才能正常進(jìn)行施工，此部分成本無法與完工進(jìn)度相匹配；在施工過程中，由于目前施工區(qū)域由原沙漠、山地、平原等無人區(qū)逐漸向城區(qū)逼近，工農(nóng)關(guān)系緊張，青苗、施工賠償費越來越大，各種打井、排列費用等很難與完工進(jìn)度相匹配。

四、改善項目成本預(yù)算管理薄弱環(huán)節(jié)的措施

(一)針對核心指標(biāo)，實施事中控制

項目開始，將預(yù)算指標(biāo)值橫向、縱向分解錄入全面預(yù)算管理報表，作為預(yù)算執(zhí)行和控制的依據(jù)。預(yù)算管理報表與會計核算系統(tǒng)相銜接，日常收支業(yè)務(wù)發(fā)生，即在預(yù)算管理報表相應(yīng)時間進(jìn)度及歸口部門處進(jìn)行記錄和反映。

采用按月對比預(yù)算值與實時入賬數(shù)方法。如果出現(xiàn)本期成本費用入賬數(shù)超出進(jìn)度預(yù)算值，或者本期二、三維工作量、打井?dāng)?shù)等重要技術(shù)指標(biāo)未完成進(jìn)度預(yù)算值，財務(wù)部門、生產(chǎn)部門等在預(yù)算管理報表相應(yīng)指標(biāo)處標(biāo)示預(yù)警信號，并將預(yù)警信號反饋到相對應(yīng)的責(zé)任主體，及時給予業(yè)務(wù)干預(yù)，以達(dá)到月度預(yù)算指標(biāo)。

(二)以利潤預(yù)算為基礎(chǔ)，調(diào)整編制資金預(yù)算

編制月、周項目資金預(yù)算，以項目預(yù)期利潤為基礎(chǔ)，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。重點以月度、項目利潤預(yù)算為基礎(chǔ)，按照收付實現(xiàn)制的會計原則，加減資本性預(yù)算、非現(xiàn)金支出經(jīng)濟業(yè)務(wù)等，相應(yīng)調(diào)整編制周、月資金支出預(yù)算，使用利潤預(yù)算和資金預(yù)算之間形成勾稽關(guān)系，有效解決項目預(yù)算管理時不同崗位編制和管理的利潤預(yù)算和資金預(yù)算互不相關(guān)問題。

(三)定量分析預(yù)算差異，查找預(yù)算差異產(chǎn)生原因

在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，不僅是將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡單的比例計算、絕對值比較，而且要對預(yù)算差異進(jìn)行定量分析，確定預(yù)算差異產(chǎn)生的直接原因，準(zhǔn)確把握存在問題的要害，明確責(zé)任主體，以便下月預(yù)算及時糾正，形成良性循環(huán)。

預(yù)算分析堅持先單項指標(biāo)后綜合指標(biāo)的原則。在召開預(yù)算分析會議前，各職能部門及責(zé)任單位負(fù)責(zé)對考核指標(biāo)和項目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析和專項分析，財務(wù)部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的總體執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并撰寫預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，對預(yù)算偏差形成的原因進(jìn)行深入分析研究，對預(yù)算進(jìn)行修訂、補充，使其更加符合實際情況，對發(fā)現(xiàn)的問題查找原因，提出改進(jìn)管理的措施的建議，監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。

(四)建立相應(yīng)的項目預(yù)算考核辦法

考核和獎懲是項目預(yù)算目標(biāo)得以全面實現(xiàn)的的有效保障。在依據(jù)全面預(yù)算管理的原則、辦法、流程編制出項目的預(yù)算方案后，加大力度實施制定的預(yù)算方案并依據(jù)方案中規(guī)定的獎懲辦法對責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核，把項目預(yù)算完成情況納入經(jīng)濟責(zé)任考核細(xì)則，項目結(jié)束后進(jìn)行考核兌現(xiàn)。預(yù)算指標(biāo)考核與月獎、年度效益兌現(xiàn)獎考核掛鉤，量化考核，確定獎勵、懲罰細(xì)節(jié)，并根據(jù)各施工地區(qū)、施工參數(shù)的不同，及時修訂，提高預(yù)算考核制度的針對性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn):

[1]中國石化集團公司會計手冊.

[2]李方偉.全面預(yù)算管理存在的問題及其改進(jìn)對策[J].中國石化財務(wù),2009（11）

[3]王紅梅,陳少春.對我國企業(yè)成本預(yù)算管理的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2007（36）

預(yù)算合同范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 作業(yè)預(yù)算； 業(yè)績合同； 補償契約

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)各組織成員間的目標(biāo)利益不一致，并且存在一定的利益沖突。解決利益沖突的有效途徑不是通過強制，而是依靠企業(yè)組織成員在自愿的基礎(chǔ)上所訂立的各種形式的契約，其中，業(yè)績合同是一個非常重要的內(nèi)部契約。在公司治理過程中，業(yè)績合同不僅僅是所有者和經(jīng)營者之間的合約，還應(yīng)該擴展到經(jīng)營者與中低層管理人員及操作人員之間。在委托理論下，作業(yè)預(yù)算管理作為公司治理結(jié)構(gòu)中委托人與人之間利益協(xié)調(diào)的重要機制，是企業(yè)內(nèi)部契約機制。以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同是建立企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制的有力保障，并使激勵機制建立在科學(xué)的業(yè)績計量和考評之上；以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補償契約不僅是業(yè)績合同的重要組成部分，還是企業(yè)實施激勵約束機制的內(nèi)在保障，并大大地提高業(yè)績合同管理的操作性和有效性。

一、以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同功能設(shè)計

委托人與人簽訂的業(yè)績合同是在委托人和人之間形成的一種相互制衡機制，是契約的重要表現(xiàn)形式。委托人必須設(shè)計出一個人能夠接受的業(yè)績合同，使人在追求自身效用最大化的同時，實現(xiàn)委托人的效用最大化。而企業(yè)簽訂業(yè)績合同就是要建立以績效為基礎(chǔ)的補償機制，設(shè)計一個最優(yōu)報酬計劃來實現(xiàn)對人的激勵和約束，把報酬同企業(yè)業(yè)績掛鉤，并且將人對個人效用的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)價值最大化的追求，使人的行為盡可能地與公司利益相一致。

委托人與人簽訂契約以后，契約的管理不是孤立的行為，它在運作的過程中必然涉及到人和非人的因素。由于簽訂契約的雙方存在信息不對稱、人的有限理性等，特別是企業(yè)內(nèi)部契約存在一定的不完全性，在這種情況下，原來可行的契約安排對當(dāng)前及未來可能不適用，這時如果仍然按照原來的契約安排實施而不進(jìn)行改造，就很可能導(dǎo)致企業(yè)治理失效。預(yù)算管理因具有控制性、激勵性、評價性、戰(zhàn)略性等特征，它是一種實現(xiàn)企業(yè)外部契約的內(nèi)部保障機制，可以較好地協(xié)調(diào)各級委托人與人之間的利益沖突。在管理過程中，它更多地體現(xiàn)為一種行為管理，而作業(yè)預(yù)算更多地體現(xiàn)為一種技術(shù)管理。在作業(yè)預(yù)算法下，它通過戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化，將預(yù)算目標(biāo)分解到“作業(yè)”層次，進(jìn)行作業(yè)分析和作業(yè)改進(jìn)，從流程再造的角度優(yōu)化整個作業(yè)組合。這樣，設(shè)計出以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同不僅僅使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)得到層層分解和控制，還可以充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面的積極性和能動性；可以引導(dǎo)人披露自己的私人信息；可以減少合同中的成本和博弈成本，并對消除信息不對稱性發(fā)揮積極的作用。

二、以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同管理：層次性

基于作業(yè)預(yù)算是建立在作業(yè)層次上的一種管理過程，它可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解并轉(zhuǎn)換成各級預(yù)算單位甚至個人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，它具有一定的層次性。制定業(yè)績合同時，作業(yè)預(yù)算工作組織應(yīng)首先根據(jù)預(yù)算總目標(biāo)確定各作業(yè)中心的主要考核范圍及業(yè)務(wù)和職能的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并按戰(zhàn)略目標(biāo)對不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)定權(quán)重，根據(jù)過去的業(yè)績情況確定每個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的新目標(biāo)，從而形成各個作業(yè)中心的年度業(yè)績合同。在管理過程中，業(yè)績合同將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實到作業(yè)中心和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行和業(yè)績管理體系。這樣，可以將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)換成各級預(yù)算責(zé)任單位，甚至個人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以加強經(jīng)營層、預(yù)算責(zé)任單位和個人的責(zé)任，并將公司利益與各預(yù)算責(zé)任單位、個人利益直接聯(lián)系起來，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面的積極性和能動性，使他們的利益與委托人利益相一致，從而建立起有效的激勵和約束機制。

三、激勵與約束機制的依據(jù)：業(yè)績合同

由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離，企業(yè)經(jīng)營者和所有者目標(biāo)、利益的不一致，并且由于企業(yè)經(jīng)營者和所有者之間信息的不對稱，產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束問題。在多層次的關(guān)系情況下，由于委托人與人之間的信息不對稱、契約不完全，人的行動不能直接被委托人觀察到，這使得人與委托人的目標(biāo)函數(shù)不一致。所以，委托人必須事先設(shè)計一種激勵約束機制，采用獎勵和懲罰并用的措施，誘導(dǎo)出真實信息、刺激出適當(dāng)行為，誘使人通過實現(xiàn)委托人利益最大化而實現(xiàn)自己利益最大化，使二者的行為目標(biāo)最大程度地趨于一致，即實現(xiàn)所謂的“激勵相容性”，以此減少委托成本和提高公司業(yè)績。

從激勵約束機制來說，業(yè)績合同具有以下兩方面的作用：一是激勵集體業(yè)績，明確公司中每個部門如何創(chuàng)造價值；實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配，提高公司內(nèi)部管理透明度，對業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時反饋。二是明確個人責(zé)任，制定明確的目標(biāo)和評估方法，并根據(jù)考核結(jié)果決定各部門領(lǐng)導(dǎo)對公司的貢獻(xiàn)；將個人對業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化，建立有效的激勵約束機制，促使管理者改變行為，使他們的利益與股東利益相一致。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，激勵約束就顯得尤為重要。由于經(jīng)營管理過程中的努力水平難以觀測，企業(yè)一般借助人的貢獻(xiàn)來推測其努力程度。對人的貢獻(xiàn)用的度量標(biāo)準(zhǔn)原來一般采用會計利潤等財務(wù)指標(biāo)，但以財務(wù)指標(biāo)來認(rèn)定人的努力程度，會使人承擔(dān)過多的風(fēng)險，這種風(fēng)險是有成本的。如果不根據(jù)業(yè)績來確定貢獻(xiàn)的話，由于努力需要付出代價，人不可避免地會選擇偷懶行為。因此，對人進(jìn)行激勵約束需要設(shè)計有效的業(yè)績合同。以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同規(guī)定了衡量人努力程度的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)既有財務(wù)指標(biāo)，又有非財務(wù)指標(biāo)，還有一個科學(xué)合理的業(yè)績考評體系，這樣就可以將人的報酬與其所做的努力聯(lián)系起來，并對人的業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的事后評價。業(yè)績合同已明確了企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)之間的相互影響關(guān)系，并使反映企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略業(yè)績的指標(biāo)成為每個部門和員工能夠理解的共同信息，能對其行為產(chǎn)生事前的誘導(dǎo)作用。

四、業(yè)績合同的主要形式：補償契約

從公司治理的角度來看，業(yè)績合同是公司治理的重要手段，可以對“內(nèi)部人”加以激勵、監(jiān)督和約束，也可以平衡各利益相關(guān)者之間的關(guān)系。但在操作過程中，業(yè)績合同的設(shè)計既要考慮激勵與約束機制，又要注重業(yè)績合同管理的可行性和有效性。以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補償契約不僅是業(yè)績合同的重要組成部分，還是企業(yè)實施激勵約束機制的內(nèi)在保障，能把人的努力結(jié)果與他們能獲得的報酬聯(lián)系起來。

（一）設(shè)計補償契約的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，理論的核心問題就是委托人如何設(shè)計一個最優(yōu)業(yè)績合同，而業(yè)績合同的設(shè)計既要考慮激勵與約束機制，又要注重業(yè)績合同的可行性。補償契約不僅是業(yè)績合同的重要組成部分，還是企業(yè)實施激勵約束機制的內(nèi)在保障。在很多組織背景下，下級比上級對影響業(yè)績的因素?fù)碛懈_的信息，同時，上下級之間對工作環(huán)境的不確定性所擁有的信息也不同。西方許多研究人員已認(rèn)定，以完成預(yù)算為基礎(chǔ)而訂立的補償契約是最優(yōu)的，委托人與人以完成預(yù)算（即受托目標(biāo)）為基礎(chǔ)而訂立補償契約，把預(yù)算的實現(xiàn)與否及實現(xiàn)的程度作為評價人業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，以此來支付人的報酬。作業(yè)預(yù)算作為提供信息溝通的制度和真實導(dǎo)向型的預(yù)算模式，對消除信息不對稱性能發(fā)揮積極的作用。也就是說，作業(yè)預(yù)算成功的關(guān)鍵就在于委托人如何引導(dǎo)人披露自己的私人信息，并從中獲益，進(jìn)而達(dá)到雙贏的目的。所以，以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補償契約能對經(jīng)營者報酬的構(gòu)成作出約定，激勵經(jīng)營者去選擇和實施可增加股東財富的活動，從而控制“道德風(fēng)險”來達(dá)到降低成本的目的。同時，補償契約作為對經(jīng)營者的一種激勵手段，它與經(jīng)營者的努力程度聯(lián)系在一起，能產(chǎn)生強大的激勵效應(yīng)，促進(jìn)公司業(yè)績的提升；從人的角度來看，人越是能有效地履行合同，就越能得到更高的報酬，這樣做有助于委托人對人行為的控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

（二）以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補償契約設(shè)計要求

委托人必須設(shè)計一個契約來對人員報酬的構(gòu)成作出約定，從而控制人員的道德風(fēng)險來達(dá)到降低成本的目的，補償契約也因此成為控制問題的一種重要方法。補償契約的設(shè)計，關(guān)鍵是如何運用激勵機制把人的努力結(jié)果與他們能獲得的報酬聯(lián)系起來，一項有效的報酬契約不僅應(yīng)具有充分的數(shù)額，而且應(yīng)具有合理的結(jié)構(gòu)。在契約的設(shè)計中，應(yīng)讓人承擔(dān)一部分結(jié)果不確定的風(fēng)險，并從這種風(fēng)險承擔(dān)中獲得相應(yīng)的補償，實現(xiàn)經(jīng)理報酬收入與其承擔(dān)的風(fēng)險相匹配，從而使激勵與約束機制有效地運行。所以，委托人必須設(shè)計一個雙方都能夠接受的報酬契約，使雙方效用達(dá)到最大化。具體的要求如下：

1.保證剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的對應(yīng)。委托人訂立管理補償契約實質(zhì)上是賦予經(jīng)營者一定的剩余索取權(quán)，經(jīng)營者在獲得部分剩余索取權(quán)的激勵下，會提高企業(yè)效率、擴大生產(chǎn)，并獲得更多的剩余，這樣一定程度上可以調(diào)節(jié)人與委托人之間的利益沖突，進(jìn)而達(dá)到雙方利益最大化。但剩余索取權(quán)是相對合同收益權(quán)而言。由于契約存在一定的不完全性，在設(shè)計補償契約時還要充分考慮契約中沒有特別歸屬的剩余控制權(quán)。

2.要充分考慮激勵機制的運用。管理補償契約設(shè)計，關(guān)鍵是如何運用激勵機制把經(jīng)營者努力的結(jié)果與他們能獲得的報酬聯(lián)系起來，以便經(jīng)營者為了自身利益而努力工作。問題不能通過完備的契約來解決，激勵約束機制才是解決問題的基本途徑和方法。委托人必須事先設(shè)計一種能夠體現(xiàn)短期與長期利益相結(jié)合的激勵機制，采用獎勵和懲罰并用的措施，誘導(dǎo)出真實信息、刺激出適當(dāng)行為，誘使人通過實現(xiàn)委托人利益最大化而實現(xiàn)自己利益最大化。

3.以財務(wù)業(yè)績指標(biāo)和非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)作為補償契約的業(yè)績指標(biāo)。由于委托人不直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，從而人的努力程度對于委托人來說是不可觀察的，委托人能夠觀察到的僅僅是企業(yè)的產(chǎn)出，所以會計信息反映的相關(guān)指標(biāo)就成為委托方評價方經(jīng)營業(yè)績的主要手段。而會計信息的重要作用之一就是反映企業(yè)人員的業(yè)績，那么設(shè)計補償契約的業(yè)績指標(biāo)就顯得尤為重要。這也就涉及到如何選擇補償契約的業(yè)績指標(biāo)問題，業(yè)績指標(biāo)的選擇將直接影響到激勵約束機制的成功與否。補償契約業(yè)績指標(biāo)通常有兩種：財務(wù)業(yè)績指標(biāo)和非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)。財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是綜合性的事后指標(biāo)，是一種結(jié)果體現(xiàn)；非財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)大多是一種戰(zhàn)略過程、先導(dǎo)等指標(biāo)。一個科學(xué)合理的管理者補償契約的業(yè)績基礎(chǔ)不能僅限于財務(wù)業(yè)績指標(biāo)，還應(yīng)充分考慮非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)。

4.構(gòu)建以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績考評體系。由于委托人和人的目標(biāo)函數(shù)不同，委托人必須設(shè)計一套良好的激勵機制來引導(dǎo)人朝著委托人的利益方向行進(jìn)。而業(yè)績評價體系是激勵機制的重要組成部分，也是契約的有效保障。業(yè)績考評本身就是一種約束手段，激勵的過程也就是對人進(jìn)行監(jiān)督的過程。建立以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績評價體系，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和顧客需求為起點，是建立在作業(yè)層次上的一種控制過程，它通過設(shè)置財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)作為每一項作業(yè)和流程的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，并注重預(yù)算的過程控制與評價，使得激勵機制能建立在科學(xué)的業(yè)績計量和評價基礎(chǔ)之上。

五、結(jié)論

本文所研究的以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同管理是以公司戰(zhàn)略為起點，以公司內(nèi)部治理為目的，以人的經(jīng)營才能與努力以及各層級人和員工的才能與努力為主體的報酬管理體系；以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績合同規(guī)定了衡量人努力程度的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，使激勵機制建立在科學(xué)的業(yè)績計量和考評之上。設(shè)計一個以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補償契約，可以將人的報酬與其所做的努力聯(lián)系起來，企業(yè)設(shè)立的激勵約束機制會得到一定的保障，并大大地提高業(yè)績合同管理的有效性，從而在一定程度上調(diào)和了委托人與人之間的利益沖突，降低了成本，進(jìn)而達(dá)到雙方的利益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 湯谷良，李蘋莉.系統(tǒng)構(gòu)架我國企業(yè)的預(yù)算管理[J].財政研究，2000，（2）：49-52.

[2] 張雙才.基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理體系[J].東南大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2002 ，10月第4卷增刊：5-8.

[3] 高晨.企業(yè)預(yù)算管理――以戰(zhàn)略為導(dǎo)向[M].第1版，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2004.135－144.

[4] 財政部企業(yè)司.企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例[M].第1版，北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004.57－96.

[5] 張朝宓，卓毅，胡春香.當(dāng)代西方預(yù)算管理研究綜述[J].外國經(jīng)濟與管理，2003，第25卷第12期：18-22.

預(yù)算合同范文第5篇

摘 要：會計核算與統(tǒng)計核算并存，雖然會計核算與統(tǒng)計核算不盡相同，但是它們之間通過相互補充，既不影響它們獨自的特性，而且還會促進(jìn)兩個領(lǐng)域的自我完善。

1 會計核算與統(tǒng)計核算的差異

1.1 會計核算與統(tǒng)計核算目標(biāo)的差異

會計核算目標(biāo)是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟決策。而統(tǒng)計核算則是運用一系列統(tǒng)計指標(biāo)對國民經(jīng)濟某方面或某部門進(jìn)行集中、全面、綜合地反映，主要是為各種宏觀經(jīng)濟分析、政策制定和決策服務(wù)的。

1.2 會計核算與統(tǒng)計核算確認(rèn)的差異

會計核算是按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則來核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，凡是屬于本期取得的收入和發(fā)生的費用，不論款項是否實際收到或付出，都應(yīng)作為本期的收入和費用入賬，凡是不屬于本期的收入和費用，即使款項在本期收到或付出，也不作為本期的收入和費用處理。統(tǒng)計核算則按生產(chǎn)原則來計算生產(chǎn)經(jīng)營成果。如對本期生產(chǎn)但未銷售的產(chǎn)品都計算產(chǎn)值，會計核算則不計入銷售收入。

1.3 會計核算與統(tǒng)計核算配比的差異

會計核算要求在核算當(dāng)期盈虧時，要依照各期間內(nèi)的相關(guān)收入和費用進(jìn)行正確配比。這首先表現(xiàn)在因果配比，即收入是由于一定費用耗費而產(chǎn)生；其次是時間配比，即屬于某期間的費用必須與相同受益期的收入相配比。統(tǒng)計核算在計算增加值時，強調(diào)要保持中間消耗和總產(chǎn)出相結(jié)合，中間消耗的計算范圍要與總產(chǎn)出保持一致，以保證準(zhǔn)確反映當(dāng)期經(jīng)濟活動、成果。配比在統(tǒng)計核算是建立在生產(chǎn)基礎(chǔ)上而不是銷售基礎(chǔ)上。

1.4 會計核算與統(tǒng)計核算計價的差異

一般情況下，對于會計要素的計量采用歷史成本計量，以所購入資產(chǎn)發(fā)生的實際成本作為資產(chǎn)計量的金額。采用實際成本(歷史成本)計價，使核算具有客觀性。但這樣核算的資產(chǎn)是不同時期購買價的混合量，經(jīng)營費用也是資產(chǎn)混合量的當(dāng)期派生流量，而收入則是以當(dāng)期價格計算。統(tǒng)計核算對各種經(jīng)濟交易均以當(dāng)期價格而不是歷史各期的價格，是以市場價格而不是生產(chǎn)成本作為估價基礎(chǔ)。

2 會計核算與統(tǒng)計核算的補充

2.1 統(tǒng)計方法在會計方面的應(yīng)用

在財務(wù)會計方面，會計核算是從會計的三個靜態(tài)要素即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益和三個動態(tài)要素即收入、費用、利潤這一基礎(chǔ)上展開的，靜態(tài)三要素反映資金來源和資金占用的存量分布也就是期末余額，這實際上是統(tǒng)計所講的時點指標(biāo)；而動態(tài)三要素反映資金的流量規(guī)模也就是本期發(fā)生額，這實際上是統(tǒng)計上所說的時期指標(biāo)。統(tǒng)計時期和時點指標(biāo)關(guān)于數(shù)的特性和計算特點，對會計存量核算和流量核算的區(qū)別提供了理論依據(jù)。另外，在財務(wù)會計中的存貨計量的移動平均法、加權(quán)平均法，其基本原理是由統(tǒng)計平均數(shù)闡述的。

在管理會計方面，統(tǒng)計方法在管理會計的預(yù)測、決策、控制分析中得到了充分的發(fā)揮，如混合成本分解所采用的相關(guān)和回歸分析、銷售預(yù)測和成本預(yù)測所采用的趨勢預(yù)測模型、短期經(jīng)營決策中所用的概率決策、長期投資決策中有關(guān)風(fēng)險價值的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)計算、不確定性決策中的區(qū)間估計、全面預(yù)算中的概率預(yù)算、以及標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中對統(tǒng)計指數(shù)因素分析方法的運用，從而使得對不確定條件下的管理會計問題研究分析有了支持工具，可見統(tǒng)計方法是管理會計中必不可少的系統(tǒng)方法。

在財務(wù)管理方面，風(fēng)險的衡量指標(biāo)主要有方差、標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)離差率等統(tǒng)計分析方法，籌資的資金需要量預(yù)測采用了統(tǒng)計中的回歸分析法和長期趨勢預(yù)測法。再如綜合資金成本和資本結(jié)構(gòu)，財務(wù)分析中運用的趨勢分析法、比率分析法和因素分析法，其基本原理是由統(tǒng)計相對數(shù)所提供的。

2.2 會計資料在統(tǒng)計方面的應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計從對經(jīng)濟活動的結(jié)果進(jìn)行記錄、計量和報告，發(fā)展到對企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，參與企業(yè)的經(jīng)營決策和長期決策，為國家宏觀經(jīng)濟管理和調(diào)控提供重要的信息。會計信息質(zhì)量要求可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性、及時性，使會計信息符合宏觀經(jīng)濟管理的需要，滿足有關(guān)方面了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要，能及時的將信息提供給使用者，并使會計信息清晰、簡明，便于理解和利用。會計的復(fù)式記帳法，以及賬賬、賬證、賬實相互一致，為會計信息嚴(yán)肅性提供了重要保障。

統(tǒng)計活動的主要任務(wù)是統(tǒng)計指標(biāo)的核算和指標(biāo)的分析，會計活動的主要任務(wù)是會計賬戶的核算和財務(wù)報表的分析。統(tǒng)計在貨幣價值計量核算方面多借鑒會計核算數(shù)據(jù)，宏觀統(tǒng)計核算在核算形式上已經(jīng)吸收了大量會計核算方法，這使得宏觀統(tǒng)計核算體系得到了進(jìn)一步完善。