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公司員工管理制度獎(jiǎng)罰制度范文第1篇

完善監(jiān)督機(jī)制，1物業(yè)監(jiān)督管理堅(jiān)持完善工作職責(zé)。代表甲方認(rèn)真履行監(jiān)督義務(wù)，嚴(yán)格按合同約定考核獎(jiǎng)罰，實(shí)行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長(zhǎng)、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入病區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級(jí)監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)一線巡查及考核力度，隨時(shí)監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，做到有人查、有人管，有書(shū)面反饋，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰和付款，對(duì)乙方起到很好的監(jiān)督作用，整個(gè)醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，各種檢查中受到好評(píng)，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。

配合醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)。科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴(yán)格按醫(yī)院及上級(jí)要求執(zhí)行，2醫(yī)療垃圾管理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和暫存地的管理也是科較重要的一項(xiàng)工作。配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責(zé)。要求和物業(yè)公司員工嚴(yán)格按要求負(fù)責(zé)收集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)，要求暫存地管理人員認(rèn)真登記交運(yùn)，及時(shí)對(duì)暫存地進(jìn)行清洗消毒，做好本職工作。科對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督和抽查，力爭(zhēng)在各級(jí)檢查中在軟件方面合格達(dá)標(biāo)，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，歷次檢查中硬件不符合暫存要求，12月我科配合院基建科、感染管理科已完成對(duì)醫(yī)療垃圾暫存地進(jìn)行新建工作的選址和計(jì)劃上報(bào)等工作。

以及門(mén)診樓、內(nèi)科樓廁所設(shè)施陳舊落后、外科裙樓廁所無(wú)透氣排風(fēng)設(shè)施等問(wèn)題，3完成廁所除味工程由于醫(yī)院人員過(guò)多、人員較集中的公共場(chǎng)合的屬性。廁所臟、異味重，一直是醫(yī)院的老大難問(wèn)題。今年五月，科經(jīng)過(guò)考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)整個(gè)醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤打掃，個(gè)別公廁配備專人專守管理，科勤檢查，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，實(shí)施了以上措施后，公廁管理得到明顯改觀，異味得到較好地控制。

作為不可或缺的后勤保障，4完成突發(fā)、應(yīng)急工作在今年五月玉樹(shù)抗震救災(zāi)及八月舟曲搶險(xiǎn)救災(zāi)特殊戰(zhàn)斗中。科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，積極配合醫(yī)院行動(dòng)，隨叫隨到積極準(zhǔn)備電梯、搬運(yùn)及保潔應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院及傷病員的需要就是指令，積極協(xié)調(diào)，克服各種困難保證完成了任務(wù)。合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時(shí)間，隨時(shí)做好電梯拉運(yùn)、傷病員搬運(yùn)及病房的保潔消毒、垃圾運(yùn)送及送氧氣工作，很好地配合醫(yī)院及臨床完成救災(zāi)及傷病員救治工作。

發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?萬(wàn)余份，5控?zé)煿ぷ髡J(rèn)真完成院“控?zé)熮k”交給的控?zé)煻綄?dǎo)任務(wù)。完成督導(dǎo)控?zé)熡涗?本，填寫(xiě)表格80余份。上級(jí)文明辦的無(wú)煙醫(yī)院評(píng)比檢查中受到表?yè)P(yáng)和好評(píng)。

6其它工作

1完成了新一年三個(gè)物業(yè)合同書(shū)的起草修定工作。原有基礎(chǔ)上完善各種管理辦法、考核辦法、調(diào)查問(wèn)卷及衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)等文件10余份。

加班加點(diǎn)圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運(yùn)等各項(xiàng)工作。2全科職工積極配合“五一’合唱節(jié)”國(guó)慶節(jié)”等大型活動(dòng)。

3于4月、10月兩次對(duì)內(nèi)科樓、外科樓、營(yíng)養(yǎng)樓進(jìn)行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。

4認(rèn)真完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護(hù)工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

2012年工作計(jì)劃

1、物業(yè)管理方面，進(jìn)一步完善管理制度，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力，切實(shí)為醫(yī)院創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。

公司員工管理制度獎(jiǎng)罰制度范文第2篇

20xx年安全生產(chǎn)考核方法1 目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度.

2 范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員.

3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批.

3.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲.

3.4 各主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核.

4 定義

5 安全注意事項(xiàng)

6 程序和要求

6.1 部門(mén)安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門(mén)應(yīng)確保本部門(mén)勞動(dòng)者行為,裝備,工作程 ,過(guò)程和工作環(huán)境安全無(wú)危害,保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和企業(yè),國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù),對(duì)于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實(shí)施.

6.1.2 安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決,任何部門(mén)在一個(gè)年度的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含基數(shù),下同)以上的無(wú)傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門(mén)該年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評(píng)選資格.安全第一責(zé)任人,安全負(fù)責(zé)人,分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照?qǐng)?zhí)行.

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門(mén)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門(mén)各級(jí)安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn),消防安全管理責(zé)任.

6.1.3.2 建立健全部門(mén)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.

6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會(huì)等形式,在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí),通報(bào)安全生產(chǎn)情況,強(qiáng)調(diào)安全,提出安全措施,并作好記錄.部門(mén)要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況.

6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度:部門(mén)安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除,對(duì)所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.

6.1.3.5 認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定. 6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無(wú)重復(fù)性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合安全事故控制指標(biāo)要求;重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零.

6.2 部門(mén)考核辦法

6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴(yán)格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門(mén).

6.2.1.1 針對(duì)某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金并隨工資發(fā)放.

6.2.1.2 由公司對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)特別突出的部門(mén)授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào).

6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金.

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金.

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求,給予通報(bào)批評(píng),限期整改,同時(shí)可對(duì)責(zé)任部門(mén)給予100～1000經(jīng)濟(jì)處罰.

6.2.3 公司根據(jù)部門(mén)的安全管理工作開(kāi)展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核.

6.3 個(gè)人考核辦法

公司員工管理制度獎(jiǎng)罰制度范文第3篇

公司員工辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先我非常榮幸能成為公司的一名員工。公司給我提供了一個(gè)了解名優(yōu)企業(yè)的平臺(tái)。非常感謝在工作期間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

我預(yù)辭去公司現(xiàn)在給我安排的職位，理由如下：

一、我在公司一個(gè)月期間公司，安排了軍訓(xùn)鍛煉了我們的身體素質(zhì)，并不是我想像中的工作崗位的培訓(xùn)，到目前為止我還沒(méi)有崗位。

二、我對(duì)公司的管理不理解的地方太多，這樣容易有心理負(fù)擔(dān)，影響工作。與其沒(méi)有心情的混時(shí)間還不如辭掉現(xiàn)有工作。公司沒(méi)有為我青春負(fù)責(zé)的權(quán)利，我得為自己的大好時(shí)光負(fù)責(zé)。

三、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和效率讓我很失望。例如，第一天我領(lǐng)軍訓(xùn)服裝，等了整整四個(gè)小時(shí)但是最后竟然沒(méi)有領(lǐng)到衣服。我從經(jīng)理室問(wèn)到庫(kù)管，得到的回答是：“我不清楚;你去找誰(shuí)誰(shuí)…”領(lǐng)導(dǎo)忙可以理解但是請(qǐng)不要拿職工的青春開(kāi)玩笑。

四、對(duì)于我們公司的薪金不滿意。我應(yīng)聘時(shí)和我說(shuō)的是八百一個(gè)月，可是當(dāng)我再問(wèn)的時(shí)候就成了六百，所以我沒(méi)有敢再問(wèn)工資的問(wèn)題。做為一個(gè)知名的大集團(tuán)公司，在員工待遇上能做到如此程度實(shí)在讓人心寒。

五、公司的獎(jiǎng)罰制度太嚴(yán)厲。做為員工我們有義務(wù)去承擔(dān)工作中因?yàn)樽约旱氖韬龌蛘呤д`造成的不必要的損失，這點(diǎn)沒(méi)有錯(cuò)但是應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，具我了解我們公司初了與工資掛鉤的產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)外，就只有一條舉報(bào)有獎(jiǎng)了。

鑒于以上原因，我的辭職報(bào)告還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

職工請(qǐng)辭報(bào)告范文

領(lǐng)導(dǎo)大鑒:

根據(jù)《xx信息人事管理制度》：合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告。雖然至今我沒(méi)有與公司簽訂任何人事合同，可以馬上辭職不干，但為了不影響公司的正常工作，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定提早提出請(qǐng)辭，結(jié)束我在本公司的工作。

以下是對(duì)此決定的說(shuō)明：

我的請(qǐng)辭，并非相關(guān)待遇問(wèn)題，更不是由于人事相處的困擾，而是出于個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯的考慮和規(guī)劃。

經(jīng)過(guò)將近三年的技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)歷，我個(gè)人已經(jīng)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)失去了信心：首先是大環(huán)境不好(至少是在現(xiàn)在)，國(guó)內(nèi)對(duì)技術(shù)人員的發(fā)展前景不是很理想;二是個(gè)人并非科班出生，能力有限，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能十分吃力。

當(dāng)我對(duì)國(guó)情和自身漸有更深的認(rèn)知，最妥善的辦法，應(yīng)該趁現(xiàn)在年輕，沒(méi)有牽掛和束縛，以主動(dòng)退出、轉(zhuǎn)行銷售之類工作為宜。如果年紀(jì)越來(lái)越大，或許我就沒(méi)有這個(gè)勇氣了。

公司員工管理制度獎(jiǎng)罰制度范文第4篇

尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好!

首先，感謝您們能給我機(jī)會(huì)xx物業(yè)管理公司工作成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)

一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯(cuò)誤、合理建議由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

公司員工管理制度獎(jiǎng)罰制度范文第5篇

1　井控工作嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)。規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

按照規(guī)范配置井控裝置，同時(shí)還加強(qiáng)了井控工作日常管理，收集、整理了各種井控管理文件及井控技術(shù)規(guī)范并印發(fā)給班組嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)持設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備的使用年限，壓力級(jí)別必須符合設(shè)計(jì)要求，出廠試壓?jiǎn)伪仨汖R壘。各閘閥必須活動(dòng)靈活。在設(shè)備的安裝上必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各次開(kāi)鉆前均要求責(zé)任工程師、鉆臺(tái)大班及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位。要求各處連接螺栓均兩頭余扣一樣多，各基礎(chǔ)擺放要求擺正，墊實(shí)堅(jiān)固。各封井器以及管匯、閘門(mén)、鉆具內(nèi)防噴工具等均按要求試壓合格，從設(shè)備的安裝上消除安全隱患，符合井控要求。

2　以安全井控工作為重點(diǎn)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)

工作安全和井控工作是鉆井生產(chǎn)發(fā)展的根本。為此，我們始終把員工的安全井控知識(shí)教育培訓(xùn)作為工作的一件大事列入重要議事日程來(lái)抓。嚴(yán)格按照公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育計(jì)劃，聯(lián)系員工崗位操作實(shí)際，專門(mén)有針對(duì)性地制定了員工安全井控理論與實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃，并做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)效果“三落實(shí)”。一是利用班前，班后會(huì)和井控例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行井控知識(shí)講解。規(guī)定員工無(wú)特殊情況，必須參加隊(duì)上組織的安全井控知識(shí)學(xué)習(xí)，并做為一項(xiàng)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，定期進(jìn)行考核講評(píng)。考核結(jié)果與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。隊(duì)上還規(guī)定必須把安全和井控知識(shí)的學(xué)習(xí)作為班前班后會(huì)的必講內(nèi)容，讓每位員工自覺(jué)找出工作中的安全隱患。二是通過(guò)板報(bào)形式讓員工熟悉井控知識(shí)和井控管理規(guī)定。三是積極做好上級(jí)文件的宣傳貫徹落實(shí)。今年以來(lái)，集團(tuán)公司，渤海鉆探公司、公司和甲方先后多次出臺(tái)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)安全井控方面的有關(guān)制度文件和事故案例分析。一方面把這些制度文件作為員工安全井控培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳；另一方面把通報(bào)的事故案例作為員工在工作中的警示，經(jīng)常提醒大家，增強(qiáng)全體員工的安壘意識(shí)。四是通過(guò)每日一題井控理論知識(shí)，規(guī)定班前會(huì)講解，班后會(huì)考核的制度。每星期再匯總一次。五是加強(qiáng)應(yīng)急演練，以主動(dòng)井控意識(shí)加強(qiáng)井控實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

3　嚴(yán)格執(zhí)行甲方監(jiān)督組的井控指令

對(duì)每一項(xiàng)措施都進(jìn)行了分析和講解，確實(shí)讓每一員工都明白。在鉆井過(guò)程中規(guī)定始終如一地要求嚴(yán)格坐崗。現(xiàn)場(chǎng)泥漿工15min測(cè)一個(gè)點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)出口泥漿密度。其目的是觀察液面是否有變化。使大家認(rèn)識(shí)到安全井控工作只有從小處著手，細(xì)處著眼，才能確保安全井控工作“萬(wàn)無(wú)一失”。

4　加強(qiáng)井控專項(xiàng)檢查

除了日常巡回檢查，規(guī)定每周對(duì)井控設(shè)備進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。一次檢查中，副司鉆發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)控房備用電控箱工作不正常，平臺(tái)經(jīng)理知道這一情況后，立即告訴電氣師，雖然是備用，也必須馬上解決。井控工作無(wú)小事。

5　加強(qiáng)井控設(shè)備零配件供應(yīng)和管理

由于在國(guó)外打井，所以非常重視配件的供應(yīng)和管理，為此規(guī)定了以材料員為組長(zhǎng)的材料計(jì)劃組，負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃工作。另外對(duì)材料的保管做到橡膠件集中在一起，放在一個(gè)有空調(diào)的屋里，避免橡膠件高溫老化。

6　以“三標(biāo)”工作為準(zhǔn)則，加大安全井控獎(jiǎng)罰力度

標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化的操作，標(biāo)準(zhǔn)化的管理不僅是衡量單位整體素質(zhì)的準(zhǔn)則。而且是鉆井實(shí)現(xiàn)安壘生產(chǎn)，杜絕井噴事故的前提保證。今年來(lái)，按照渤海鉆探公司、公司、甲方的要求，大力開(kāi)展達(dá)“三標(biāo)”活動(dòng)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階。一是嚴(yán)格坐崗巡回檢查制度。班前巡檢對(duì)所有井控設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，要求副司鉆必須兩小時(shí)對(duì)遠(yuǎn)控房檢查一次。始終保持井控設(shè)備處于良好的待命工況。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。從抓好基礎(chǔ)工作人手，除對(duì)井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)，井控設(shè)備等硬件經(jīng)常全面巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改外，而且對(duì)班組交接班強(qiáng)化檢查路線，人逐項(xiàng)檢查。堅(jiān)持班組、大班向責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。責(zé)任工程師向平臺(tái)經(jīng)理負(fù)責(zé)。一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。三是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在實(shí)際工作中，始終把安壘井控工作納入雙文明建設(shè)評(píng)比考核中，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)好的典型及時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章行為及時(shí)批評(píng)教育并處罰。做到獎(jiǎng)罰并重分明。必須堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持樹(shù)立一切安壘井控事故都是可以預(yù)防的安全觀念，扎實(shí)開(kāi)展井控爭(zhēng)百分和做井控明白人、放心崗活動(dòng)，不斷創(chuàng)新安全井控管理方法，推動(dòng)鉆井生產(chǎn)又好又快發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安壘。

7　特殊情況處理的處理方式

7.1鉆井液噴空

有足夠長(zhǎng)的鉆具(基本在井底)，關(guān)井求壓，常規(guī)壓井。或利用鄰井的地層壓力和鉆井液密度壓井；套壓控制；不超過(guò)最大允許套；利用“壓降漏斗”迅速建立液柱壓力，降低井口控制壓力一盡可能大排量。