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公司管理體系方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司 案件防控 措施

一、財(cái)務(wù)公司構(gòu)建案件防控管理體系的必要性

在我國(guó)進(jìn)入全面深化改革的“新常態(tài)”背景下，金融業(yè)案件形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不確定因素增多，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患等因素導(dǎo)致案件風(fēng)險(xiǎn)有抬頭趨勢(shì)。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)案防管理的重要關(guān)口。規(guī)范經(jīng)營(yíng)、建立健全案件防控體系，是財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的重要組成部分，也是確保集團(tuán)公司整體資金安全的重要保障。

二、財(cái)務(wù)公司案件防控管理體系的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)公司案防管理體系具有全覆蓋、全流程的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)公司案防管理中所稱的案件，指公司員工獨(dú)立實(shí)施或參與的，或公司外部人員實(shí)施的，侵犯財(cái)務(wù)公司或客戶資金或其他財(cái)產(chǎn)權(quán)益的，涉嫌觸犯法律，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)移送相關(guān)機(jī)構(gòu)的案件。

三、財(cái)務(wù)公司構(gòu)建案件防控管理體系的具體措施

（一）構(gòu)建案件防控的組織體系

財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立與風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的案防組織體系，明確各層級(jí)的職責(zé)分工。

成立案防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)作為案件風(fēng)險(xiǎn)防范第一責(zé)任人擔(dān)任小組組長(zhǎng)、高級(jí)管理層（總經(jīng)理任副組長(zhǎng)）作為小組成員。案防工作領(lǐng)導(dǎo)小組為公司案防工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)案防工作的統(tǒng)一部署和管理。

董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)層，根據(jù)董事會(huì)授權(quán)組織指導(dǎo)案防工作。

風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)作為經(jīng)營(yíng)層成員，同時(shí)也是案防工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)定期審查、檢查和監(jiān)督執(zhí)行案防政策、制度和操作規(guī)程；掌握公司案防工作總體狀況；建立與各業(yè)務(wù)條線的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成權(quán)責(zé)明確、報(bào)告路線清晰、運(yùn)行有序的案防工作機(jī)制；向案防工作領(lǐng)導(dǎo)小組和向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)報(bào)告工作。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是落實(shí)案防工作領(lǐng)導(dǎo)小組決策的日常機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施和協(xié)調(diào)，定期組織案防工作相關(guān)培訓(xùn)。

（二）構(gòu)建案件防控的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系在梳理公司各項(xiàng)流程，明確流程內(nèi)容、控制目標(biāo)、主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制措施、關(guān)聯(lián)的管理標(biāo)準(zhǔn)及文件、責(zé)任部門(mén)等基礎(chǔ)上，形成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的控制矩陣，貫穿于業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的全過(guò)程，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

財(cái)務(wù)公司在建立內(nèi)控體系后，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)管政策調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)管理提升需要等，應(yīng)每年對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、修訂和更新，保證內(nèi)控體系的適用性，確保管理流程和業(yè)務(wù)流程的全覆蓋。

這種建立在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)充分識(shí)別基礎(chǔ)上的內(nèi)控體系，通過(guò)其有效運(yùn)行，大大降低了案件發(fā)生的可能性，在制度框架設(shè)計(jì)層面給案防管理打下了良好基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建案件防控的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)公司在制訂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估計(jì)劃時(shí)，要充分考慮案防管理的需要，無(wú)論公司層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或部門(mén)層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別均需加入案防管理因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)誘因、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、后果、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法及效果。

2、可行的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立系列措施，防范案件事故發(fā)生。例如：以“總量控制、分類管理”為基本原則，緩釋平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)；防范產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注授信企業(yè)的發(fā)展前景及所處行業(yè)周期，適時(shí)調(diào)整授信規(guī)模；緊盯流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高資金來(lái)源穩(wěn)定性，合理控制流動(dòng)性比例及資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配程度；謹(jǐn)防信息科技風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)科技外包的控制活動(dòng)檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；按照設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)頻率持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，每月在全員范圍公示。

3、定期的風(fēng)險(xiǎn)排查

案件風(fēng)險(xiǎn)排查包括全面排查、專項(xiàng)排查和日常排查。財(cái)務(wù)公司應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)狀況和案防形勢(shì)以及監(jiān)管要求，以季度為頻率，組織開(kāi)展以信貸、票據(jù)、跨業(yè)合作和員工異常行為等為重點(diǎn)的案件風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查工作，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度。

（四）構(gòu)建案件防控的信息共享體系

1、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中的案防信息統(tǒng)計(jì)

根據(jù)案防內(nèi)外部形勢(shì)變化，以及監(jiān)管要求，財(cái)務(wù)公司需適時(shí)修改、調(diào)整案防統(tǒng)計(jì)制度，完善、細(xì)化相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，完善案防非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管（1104系統(tǒng)）信息統(tǒng)計(jì)分析和通報(bào)工作，及時(shí)在規(guī)定范圍內(nèi)共享。

2、案情分析與通報(bào)

財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立和完善案件風(fēng)險(xiǎn)信息臺(tái)賬，及時(shí)在系統(tǒng)中登記案件風(fēng)險(xiǎn)信息、匯總和統(tǒng)計(jì)信息。定期分析金融行業(yè)相關(guān)案發(fā)形勢(shì)，深入剖析重大案件和典型案例，研究作案手段，查找公司存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)總結(jié)案發(fā)特點(diǎn)，研究趨勢(shì)，提高案件風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)、分析能力，定期開(kāi)展案情通報(bào)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，防止同類案件多次發(fā)生。

3、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)信息交流平臺(tái)

財(cái)務(wù)公司在條件允許的情況下，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)之間風(fēng)險(xiǎn)信息交流平臺(tái)，及時(shí)收集、登記各類風(fēng)險(xiǎn)信息，掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，為防范案件發(fā)生提前采取預(yù)防措施。

（五）構(gòu)建案件防控的問(wèn)責(zé)機(jī)制

財(cái)務(wù)公司要建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制，發(fā)揮違規(guī)懲戒的警示作用，防控案件的發(fā)生，并將問(wèn)責(zé)機(jī)制納入制度體系予以規(guī)范。問(wèn)責(zé)機(jī)制以客觀、公正為原則，以事實(shí)為依據(jù)，以國(guó)家法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定或崗位職責(zé)等規(guī)定為責(zé)任認(rèn)定的基本標(biāo)準(zhǔn)。

細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，明確各類責(zé)任的認(rèn)定依據(jù)。做到責(zé)權(quán)明確，處理的尺度應(yīng)當(dāng)與責(zé)任人的行為性質(zhì)和其應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)相適應(yīng)；處理與教育相結(jié)合；有可能與造成財(cái)務(wù)公司經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果相關(guān)的人員不得擔(dān)任調(diào)查組成員等回避機(jī)制。

（六）構(gòu)建案件防控的培訓(xùn)、考核機(jī)制

公司管理體系方案范文第2篇

摘 要

Abstract

1.緒論

1.1 研究背景及意義

1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)

1.3 研究?jī)?nèi)容及方法

1.3.1 研究?jī)?nèi)容

1.3.2 研究方法

2.相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)

2.1 績(jī)效管理的概念、對(duì)象與范圍

2.1.1 績(jī)效管理的概念、對(duì)象

2.1.2 績(jī)效管理的范圍

2.2 績(jī)效管理的職能

2.3 績(jī)效管理的相關(guān)理論

2.3.1 系統(tǒng)管理理論

2.3.2 目標(biāo)管理理論

2.4 績(jī)效管理的主要方法和應(yīng)用

2.4.1 目標(biāo)管理法

2.4.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

2.4.3 平衡計(jì)分卡

3.中路能源公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

3.1 中路能源公司簡(jiǎn)介

3.2 中路能源公司人力資源現(xiàn)狀

3.2.1 人員構(gòu)成

3.2.2 人員學(xué)歷及年齡結(jié)構(gòu)

3.3 合資背景對(duì)中路能源公司績(jī)效管理的影響

3.4 中路能源公司績(jī)效管理現(xiàn)狀

3.4.1 公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系

3.4.2 公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題

3.4.3 目前存在問(wèn)題的原因分析

3.4.4 公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì)的必要性

4.中路能源公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

4.1 中路能源公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路、目標(biāo)、原則

4.1.1 中路能源公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路

4.1.2 中路能源公司員工績(jī)效管理方案優(yōu)化的目標(biāo)

4.1.3 中路能源公司員工績(jī)效管理方案優(yōu)化的原則

4.2 中路能源公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作

4.2.1 設(shè)置各層級(jí)組織構(gòu)成

4.2.2 編制及修訂員工崗位說(shuō)明書(shū)

4.2.3 改善績(jī)效管理環(huán)境

4.2.4 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

4.3 中路能源公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

4.3.1 績(jī)效計(jì)劃

4.3.2 績(jī)效輔導(dǎo)及實(shí)施

4.3.3 績(jī)效考核

4.3.4 績(jī)效反饋

4.3.5 績(jī)效申訴

4.3.6 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

5.績(jī)效管理體系的保障措施

5.1 新績(jī)效管理體系的保障措施

5.1.1 組織保障

5.1.2 建立柔性的組織機(jī)構(gòu)

5.1.3 建立規(guī)范的組織系統(tǒng)

5.1.4 績(jī)效考核要與中路能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行更高層次的結(jié)合

5.1.5 制度體系

5.1.6 績(jī)效考核責(zé)任制度

5.1.7 績(jī)效考核反饋制度

5.1.8 績(jī)效考核糾錯(cuò)制度

5.1.9 思想保障

5.2 績(jī)效管理體系評(píng)估結(jié)果

5.3 進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效管理體系的關(guān)鍵要素

5.3.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系的進(jìn)一步細(xì)化

5.3.2 堅(jiān)持持續(xù)改善

6.結(jié)論

公司管理體系方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系；管理框架；組織機(jī)制；規(guī)范化機(jī)制；運(yùn)作機(jī)制 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2015）36-0153-04 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.076

1 概述

為有效貫徹國(guó)資委“管理提升”要求，南方電網(wǎng)公司在2013年的工作會(huì)議上，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)列為2013～2015年工作重點(diǎn)，并明確了全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架。同年，廣東電網(wǎng)公司在深化創(chuàng)先工作總體方案中提出了2013～2015年全面風(fēng)險(xiǎn)管理總體創(chuàng)先關(guān)鍵舉措。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作已經(jīng)成為了供電企業(yè)提升管理水平重要內(nèi)容，但是目前全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作在供電企業(yè)中仍然缺乏成熟有效的建設(shè)方案。針對(duì)目前的情況，江門(mén)局認(rèn)真學(xué)習(xí)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，結(jié)合南方電網(wǎng)關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，研究與探索了江門(mén)局全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案。江門(mén)局通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制等措施，建立起一套運(yùn)轉(zhuǎn)有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并獲取了豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果。

2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)狀診斷

隨著創(chuàng)先工作的有序開(kāi)展，江門(mén)供電局在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但是對(duì)比全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，仍然存在以下不足：

2.1 風(fēng)險(xiǎn)體系覆蓋的全面性有待提高

江門(mén)局雖然在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但并未建立覆蓋全部領(lǐng)域的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架，如戰(zhàn)略、市場(chǎng)和公共關(guān)系等方面的風(fēng)險(xiǎn)仍缺乏有效的管控措施。

2.2 專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)性有待加強(qiáng)

目前，江門(mén)局安全、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)、法律、廉潔四個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但是各領(lǐng)域之間的管理工作尚未有效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作由各專業(yè)部門(mén)牽頭開(kāi)展，各專業(yè)領(lǐng)域之間交叉和重合的風(fēng)險(xiǎn)管控工作尚未得到有效統(tǒng)籌。隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的不斷開(kāi)展，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)也納入風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，自此風(fēng)險(xiǎn)管控涉及專業(yè)面更廣泛，如果各領(lǐng)域之間缺乏系統(tǒng)運(yùn)作和協(xié)調(diào)性，這七大類風(fēng)險(xiǎn)管控就會(huì)顯得雜亂無(wú)章，無(wú)法全面管控。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)用性有待提升

各專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)只是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行了簡(jiǎn)單的羅列，具有大而全的特征，不適用于日常工作。目前各專業(yè)領(lǐng)域都識(shí)別出大量的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息，但是對(duì)于一些真正影響企業(yè)決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略的重大風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)能制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)只是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的累加而實(shí)用性不強(qiáng)。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的有效性有待加強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)文化和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建設(shè)水平不高。目前，江門(mén)局風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍亟需提升，部分人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠積極主動(dòng)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的危害性、易發(fā)性不夠重視。各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)舉措執(zhí)行力不強(qiáng)，存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力也有待加強(qiáng)。

3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

針對(duì)現(xiàn)狀診斷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，江門(mén)局以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、探索創(chuàng)新，專業(yè)歸口、分級(jí)負(fù)責(zé)，全面覆蓋、規(guī)范運(yùn)作”的原則，參照公司一體化管理的規(guī)范要求，堅(jiān)持“整體部署、分專業(yè)分步實(shí)施、逐層推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)”的思路，建立了一套既符合一般風(fēng)險(xiǎn)管理要求，又符合電網(wǎng)行業(yè)特征，既符合國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理要求，又具有南網(wǎng)特色的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架。

3.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系由風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化五部分組成，如圖1所示。

3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)制。指公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要參與主體以及各自的職責(zé)權(quán)限劃分。公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織應(yīng)包括董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)小組、審計(jì)部、下屬分子公司等各主要參與主體。

3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化機(jī)制。指運(yùn)用一體化工作方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)后形成的規(guī)范化管理機(jī)制。該機(jī)制包含了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的業(yè)務(wù)分類、流程設(shè)計(jì)、管控策略、統(tǒng)一規(guī)范策略和一系列規(guī)范性文件。

3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制。指各級(jí)單位在組織職責(zé)要求和規(guī)范化要求的指引下，于業(yè)務(wù)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程并產(chǎn)生成果的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制要求公司各級(jí)單位在清晰的職責(zé)劃分和協(xié)同下，在業(yè)務(wù)管理PDCA循環(huán)中，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)督等工作，并形成風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)論等成果。

3.1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。指公司用于支持風(fēng)險(xiǎn)管理工作的信息系統(tǒng)。公司風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)與業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)合，具備風(fēng)險(xiǎn)信息的采集、存儲(chǔ)、加工、分析、傳遞、報(bào)告等功能，支持風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)督等風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

3.1.5 風(fēng)險(xiǎn)管理文化。指公司各級(jí)員工對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值觀、理念、態(tài)度和行為方式。公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)承接公司整體文化體系，覆蓋上下各級(jí)員工，將風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

3.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)制

江門(mén)局按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，結(jié)合工作實(shí)際，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供組織支持。全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)。

3.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，成員由部門(mén)主任及縣（區(qū)）分子公司主要負(fù)責(zé)人組成。各縣（區(qū)）分子公司需按照市局要求成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。主要職責(zé)：（1）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與評(píng)價(jià)工作；（2）審批風(fēng)險(xiǎn)管理方面制度和流程；（3）審批并簽發(fā)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理工作年度計(jì)劃、全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督報(bào)告；（4）審批重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（5）培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)；（6）審批、決定全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的其他重要事項(xiàng)。

3.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室。全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，掛靠在企業(yè)管理部，全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室主任由企管部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。各縣（區(qū)）分子公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室設(shè)在辦公室或綜合部，全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室主任由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。主要職責(zé)：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與評(píng)價(jià)工作；（2）組織風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)制定、完善風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度與流程；（3）組織風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析、制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃、編制全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；（4）組織風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)制定跨領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及方案；（5）指導(dǎo)、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（6）組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核工作。

3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)。按照“專業(yè)歸口”管理原則，市局風(fēng)險(xiǎn)管理由七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)負(fù)責(zé)，各風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)分工詳見(jiàn)表2，縣（區(qū)）分子公司風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)詳見(jiàn)表3。

主要職責(zé)：（1）按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)要求，落實(shí)專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（2）指導(dǎo)、組織業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析；（3）負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃和方案的制定、組織實(shí)施、監(jiān)督評(píng)價(jià)工作；（4）組織制定專業(yè)領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)方案；（5）指導(dǎo)、組織業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自我控制，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程；（6）負(fù)責(zé)開(kāi)展專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，撰寫(xiě)專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

3.2.4 業(yè)務(wù)部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)的指導(dǎo)下開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)指派一名風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)員作為風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)在業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)窗口。主要職責(zé)：（1）配合風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門(mén)制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃；（2）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)自我控制，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等活動(dòng)；（3）配合制定重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)方案；（4）配合開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)工作，配合編寫(xiě)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

3.2.5 監(jiān)督部門(mén)。監(jiān)察審計(jì)部作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督部門(mén)，主要職責(zé)：（1）研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督相關(guān)制度；（2）制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督方案，并組織實(shí)施；（3）按照風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)統(tǒng)一部署，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；（4）根據(jù)監(jiān)督情況，編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督報(bào)告。

3.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化機(jī)制

為規(guī)范全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，江門(mén)局制定了各類工作指引和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.1 制定《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。為推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理防范和控制能力，江門(mén)局根據(jù)國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的相關(guān)規(guī)定，按照網(wǎng)省公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作部署，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況，制定《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。指引遵守以下原則：（1）全面控制原則。將風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全員參與、全領(lǐng)域覆蓋、全過(guò)程監(jiān)控；（2）突出重點(diǎn)原則。以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件（指重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的事實(shí)）和重要流程的管理為重點(diǎn)，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（3）有效落地原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展應(yīng)與其他管理工作緊密結(jié)合，力求把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求嵌入日常業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)范，確保實(shí)效落地；（4）成本效益原則。風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定應(yīng)兼顧成本與效益，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。

3.3.2 制定風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作指引。編制《全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作指引》《績(jī)效考核工作指引》《基于風(fēng)險(xiǎn)管理的崗位職責(zé)表梳理工作指引》《基于風(fēng)險(xiǎn)管理的制度流程修編工作指引》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通機(jī)制工作指引》。各項(xiàng)工作指引為全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落地提供指導(dǎo)和規(guī)范。

3.3.3 制定管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。江門(mén)局按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)要求，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)理論、成熟度理論，建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

江門(mén)局全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)維度：風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)事件管理、審核與改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的前提條件，在具備風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)后，企業(yè)按照風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)該啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)事件管理，最后定期對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況進(jìn)行審核和改進(jìn)。

3.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制

3.4.1 梳理風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。梳理風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，是為全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的管理與運(yùn)行提供制度化、流程化的保障，確保其有效運(yùn)行并受控。

風(fēng)險(xiǎn)管理流程如圖2所示：（1）應(yīng)詳細(xì)收集風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)信息，根據(jù)收集到的信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并填寫(xiě)各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表；（2）從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；（3）基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承受度，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)管控措施；（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的結(jié)果保持跟進(jìn)監(jiān)督，并做出客觀評(píng)價(jià)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供支持。

3.4.2 構(gòu)建規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)分類體系。在風(fēng)險(xiǎn)分類上，江門(mén)局根據(jù)歷年風(fēng)險(xiǎn)情況，按照七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，建立了一套規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)分類體系。

3.4.3 完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立有助于企業(yè)識(shí)別各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)、提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施、明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體等。江門(mén)局針對(duì)地市層級(jí)、縣區(qū)層級(jí)和供電所層級(jí)分別制定了滿足各層級(jí)需求的數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.5 全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

根據(jù)省公司風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)安排，江門(mén)局將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，包括信息的采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測(cè)試、傳遞、報(bào)告、披露等。信息中心應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全，并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行改進(jìn)、完善或更新。

3.6 全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化

為促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供支持，江門(mén)局從表7所示的四個(gè)層面開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系的建設(shè)。

公司管理體系方案范文第4篇

構(gòu)建績(jī)效管理體系完善績(jī)效管理體系框架的過(guò)程就是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、績(jī)效導(dǎo)向等融入績(jī)效管理體系的過(guò)程，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合自身的績(jī)效管理體系。筆者認(rèn)為中小企業(yè)建立或者完善績(jī)效管理體系應(yīng)從以下幾方面著手：

一是要解決思想上的問(wèn)題，確定績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位，強(qiáng)化全員對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，讓績(jī)效管理的理念深入人心。

二是要建立相關(guān)制度，如績(jī)效管理制度、績(jī)效溝通制度、績(jī)效反饋制度、績(jī)效結(jié)果利用制度等，從而保證績(jī)效管理的執(zhí)行力和過(guò)程性，使績(jī)效管理的模式和理念得到貫徹。

三是有效利用相關(guān)理論，結(jié)合本單位實(shí)際設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)方案。績(jī)效考評(píng)方案的優(yōu)劣是影響績(jī)效管理整體效果的關(guān)鍵，而如何設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)方案卻是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的難題，因?yàn)榭?jī)效考評(píng)方案沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的模式供所有企業(yè)適用。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效考評(píng)方案的設(shè)計(jì)是一個(gè)技術(shù)和藝術(shù)相結(jié)合的過(guò)程，既要運(yùn)用績(jī)效管理相關(guān)理論和工具，又要結(jié)合單位的實(shí)際。

四是保證績(jī)效管理的過(guò)程性。績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，連續(xù)且循環(huán)的系統(tǒng)，只有保證了這點(diǎn)，績(jī)效管理才能是真正意義上的管理系統(tǒng)。

五是有效利用績(jī)效考核的結(jié)果。大部分企業(yè)的通常做法是將績(jī)效考核的結(jié)果與員工的薪酬掛鉤，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，但是從激勵(lì)理論來(lái)看，其激勵(lì)作用是有限的。如果一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系比較完善，那么它的績(jī)效考核結(jié)果還應(yīng)作為員工的職業(yè)規(guī)劃、崗位調(diào)動(dòng)、職位變動(dòng)等人事管理的重要依據(jù)，為正確的人事決策提供可靠地信息。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)比，還能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展存在的問(wèn)題提供可靠的第一手資料。

績(jī)效管理應(yīng)注意的事項(xiàng)⒈保證績(jī)效管理的風(fēng)格與本企業(yè)的文化相吻合，與企業(yè)管理者的導(dǎo)向和員工的整體素質(zhì)相一致。企業(yè)在完善自身的績(jī)效管理體系時(shí)，在借鑒的基礎(chǔ)上，一定要“量身定做”本企業(yè)的管理體系，防止好的績(jī)效管理體系出現(xiàn)“水土不服”。⒉注重培養(yǎng)績(jī)效管理人才隊(duì)伍。績(jī)效管理的操作者在實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)中起著承上啟下的作用，但績(jī)效管理具有一定的專業(yè)性，所以加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的培訓(xùn)是做好績(jī)效管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，只有績(jī)效管理人員理解和掌握了績(jī)效管理相關(guān)理念和技巧之后，績(jī)效管理才能順利和有效的被實(shí)施。⒊保證制度的執(zhí)行力。只有績(jī)效管理的各項(xiàng)制度能夠有效落實(shí)，才能保證績(jī)效管理的過(guò)程性，才能使績(jī)效考評(píng)結(jié)果有效利用，才能發(fā)揮出績(jī)效管理應(yīng)有的積極作用。⒋保證全員參與。績(jī)效管理是一項(xiàng)涉及全員的工作，與每位員工的利益息息相關(guān)，只有充分調(diào)動(dòng)全員參與的熱情，才能保證績(jī)效管理能夠順利推進(jìn)，并得到不斷完善。

公司管理體系方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】煙草公司，財(cái)務(wù)績(jī)效管理，研究

前言：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)很多行業(yè)的影響越來(lái)越大，企業(yè)要想在市場(chǎng)中突出自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大銷售的途徑，就必須根據(jù)市場(chǎng)的需求，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。煙草行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在很多的缺點(diǎn)和不足，所以煙草企業(yè)應(yīng)該明確具體的管理目標(biāo)，大力應(yīng)用財(cái)務(wù)績(jī)效管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善。

一、煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因分析

1.1煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題。

根據(jù)對(duì)我國(guó)煙草公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析，發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)績(jī)效管理的過(guò)程中，公司的管理目標(biāo)非常不明確，雖然對(duì)整體的發(fā)展路線做出了規(guī)劃，但是并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定，具體的負(fù)責(zé)任務(wù)沒(méi)有落實(shí)到具體的人員身上，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與部門(mén)、管理人員之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的脫節(jié)。煙草公司也不能合理分配組織結(jié)構(gòu)的權(quán)力，很多的財(cái)務(wù)組織都沒(méi)有權(quán)力的劃分，使得市局公司的控制權(quán)力過(guò)大，而真正落實(shí)到煙草公司的權(quán)力非常小。煙草公司財(cái)務(wù)報(bào)表流程的不合理，也影響了公司的財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平，在財(cái)務(wù)報(bào)表流程中，公司缺乏審核財(cái)務(wù)的編制，流程過(guò)于簡(jiǎn)單，不能真實(shí)的反映出煙草公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于煙草公司來(lái)說(shuō)，稅收?qǐng)?bào)表的審核流程會(huì)直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)收益。公司的財(cái)務(wù)評(píng)估制度也是財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)涉及到很多的考核體系，來(lái)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，如果沒(méi)有科學(xué)性、合理性的評(píng)估制度，就很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化情況，只會(huì)降低煙草公司在市場(chǎng)銷售中的地位。

1.2煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題的原因分析。

根據(jù)對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理情況的分析，出現(xiàn)管理問(wèn)題的原因包括：公司管理人員思想意識(shí)的層次比較低，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去分析財(cái)務(wù)管理的重要作用。同時(shí)管理人員也沒(méi)有充分重視財(cái)務(wù)績(jī)效管理的內(nèi)容和重要性，沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，煙草公司也缺乏統(tǒng)一的績(jī)效管理制度，不能有效的解決突顯出來(lái)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，制度的不完善，使得煙草公司逐漸失去了財(cái)務(wù)組織的權(quán)力，也不能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，提高產(chǎn)品的綜合性能。財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度的實(shí)行效果，與財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有密切關(guān)系，所以煙草企業(yè)要結(jié)合具體的經(jīng)營(yíng)情況，采取高效的管理措施，來(lái)提高制度的約束能力。

二、煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)

2.1財(cái)務(wù)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)的原則。針對(duì)上文分析的煙草公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案時(shí)，一定要按照設(shè)計(jì)的原則，去開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。首先，要滿足戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則，對(duì)煙草公司的近期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷的發(fā)展實(shí)踐中，逐漸探索出財(cái)務(wù)績(jī)效管理的方法和措施，有效解決公司財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的問(wèn)題。然后要滿足透明公開(kāi)原則，通過(guò)制定的優(yōu)化管理方案，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，判斷方案的可行性，實(shí)現(xiàn)管理方案的制約性和透明性。最后要滿足客觀公正的原則，充分體現(xiàn)出績(jī)效管理的靈魂和精髓，在員工中樹(shù)立起公司的高大形象，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，只有這樣才能體現(xiàn)出煙草公司的綜合實(shí)力，順利的開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作。

2.2財(cái)務(wù)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容。

根據(jù)具體存在的管理問(wèn)題，煙草企業(yè)要制定出明確的財(cái)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)，可以為公司的發(fā)展提供有利的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)要對(duì)部門(mén)的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)出管理體系的重要作用。還需要明確公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支進(jìn)行明確的預(yù)算和籌劃，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，合理控制資金的使用情況。財(cái)務(wù)科室應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系，通過(guò)完整的系統(tǒng)管理體系，來(lái)審視公司的運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)而將整個(gè)企業(yè)的管理體系發(fā)揮到最大效能，財(cái)務(wù)管理方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，就是為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使其可以在市場(chǎng)中占據(jù)一定的指導(dǎo)地位，所以煙草公司要正確面對(duì)自己存在的問(wèn)題，對(duì)各個(gè)管理體系進(jìn)行的融合。同時(shí)將財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的建設(shè)作為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，將財(cái)務(wù)方案遞交給財(cái)務(wù)主管部門(mén)，通過(guò)各個(gè)方面的權(quán)力實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的最大作用，提高決策經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以煙草公司要經(jīng)濟(jì)全球化的指導(dǎo)下，明確財(cái)務(wù)管理的重要作用。結(jié)合煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中體現(xiàn)出問(wèn)題，公司的財(cái)務(wù)管理人員要正確審視自己的管理水平，加大管理方案優(yōu)化的力度，可以滿足更多消費(fèi)者的需求。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也要積極探索解決的方案和對(duì)策，加大財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性，使其可以深入到煙草公司內(nèi)部，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案內(nèi)容。

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