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經濟效益和社會效益范文第1篇

    2005年是“超級女聲”取得空前成績的一年。李宇春的異軍突起讓“超級女聲”的影響力瞬間上升到國際地位。迄今為止,還沒有哪一個平民偶像能像李宇春這樣如此神速地躥紅國際舞臺。2006年的“超級女聲”在做強做大“超女”品牌的同時,堅持兩手抓兩手都要硬的方針,使得經濟效益和社會效益并駕齊驅,步步為贏。特別是面對2006年中國泛濫的電視選秀市場,“超級女聲”依然憑借其穩(wěn)固的市場占有率,良好的品牌影響力,獨到的市場化運作,以及千百電視工作者集體智慧的節(jié)目策劃等等天時、地利、人和的多重因素,繼續(xù)穩(wěn)坐電視選秀節(jié)目和娛樂節(jié)目“龍頭老大”的寶座。無論是“超級女聲”品牌的社會效益還是經濟效益,還沒有哪一檔選秀節(jié)目能夠企及。 

    一、社會效益是前提 

    作為主辦方的湖南衛(wèi)視一直以來都是走在娛樂最前沿的省臺,是娛樂界的領頭羊,風向標。在短短三年的時間里能把一檔娛樂選秀節(jié)日做到具有國際影響力,其商業(yè)操作、策劃、包裝等等,無疑都是成功的。但“超級女聲”成功后所引發(fā)的嚴重跟風現象應當是湖南衛(wèi)視最感頭痛的事情。特別是“超級女聲”的節(jié)目賽制被一大批選秀節(jié)目所克隆,很多類似電視選秀節(jié)目動不動就PK,A進B的晉級賽被廣泛盜用。有些節(jié)目更加直接,連節(jié)目的程序都不去修改,而直接套用“超級女聲”的操作模式。眾多此類行為加劇了電視選秀節(jié)目的惡性競爭,同時也凸現了我國對于產權保護方面的不健全。而這也正從另一個方面凸現了“超級女聲”的優(yōu)勢。尤其是純女性比賽和整體的比賽賽制、規(guī)則等方面,都是咱們中國電視工作者智慧的結晶。否則,也不會出現異常重視品牌保護的國際大型傳媒機構要購買“超級女聲”的電視節(jié)目制作模式和純節(jié)目帶的情況。 

    這里所要闡敘的媒介的社會效益,依我看來就是“超級女聲”這個品牌的社會影響力了。試問,在社會影響力已經得到充分保障的前提下,我們還用得著發(fā)愁經濟效益這等問題了嗎?大量涌入的廣告贊助商,爭相的為能得到欄目的黃金時間段而拼得你死我活。在招商會上,一千萬一千萬的叫價爭奪,那更是屢見不鮮的事情。當然這幕后笑的最開懷的沒過于湖南衛(wèi)視以及天娛傳媒了。姑且先不談這些,總之,能滿足受眾的節(jié)目就是好節(jié)目。正如吳海榮說道的“滿足受眾的需求并不必然導致損害傳媒的社會效益;滿足受眾的要求既是傳媒社會效益的要求的基礎。也是傳媒經濟效益的要求和基礎;滿足受眾的需求并不必然產生傳媒社會效益和經濟效益的矛盾,相反,正是二者相互統一的要求和基礎”。超級女聲就是一個典型的例子。而湖南衛(wèi)視能把一檔娛樂節(jié)目在短短三年的時間早做到國際影響,其商業(yè)操作、策劃等等,無疑都是非常成功的。 

    而這一娛樂節(jié)目之所以風馳電掣般的風靡華夏大地,引得無數男女高聲尖叫,其中最主要打動大家的原因,應該就是一“超女精神”了。而它最具特點的體現就是:在時下年輕一代缺少信仰的時候,“超女”給了她們激勵,激勵她們勇于拼搏、自強不息,讓每一個有夢想的女孩有了一個施展拳腳的空間,并讓她們在同一個競爭平臺上不斷地挑戰(zhàn)自我,超越自我。 

    曾經有這樣的說法;我想唱歌可是不敢唱,小聲哼哼還得東張西望。如今,“超級女聲”完全顛覆了那個時代的烙印,給“超女”足夠的表現空問,讓自由歌唱成為精神煥發(fā)、積極進取的奏鳴曲。而每一個到“超級女聲”舞臺的人都是需要勇氣的。從18歲到80歲,無論年齡差異多大,地域差異有多大,她們都在“超女”的舞臺上想唱就唱,唱得響亮。這應該也是21世紀的中國人精神面貌的一個縮影。就象每個人部在找尋屬于自己的快樂。在“超級女聲”舞臺上,快樂是屬于大家的,不管歌唱得怎么樣,開心、快樂無疑是最重要的。可以說,“超級女聲”是一場署名快樂的精神盛宴。當然,“超女”舞臺上的每一個人都是平凡的,誠如今年年度總冠軍“尚雯婕”的黑馬傳奇,所能映證的是:只有平凡的人才能創(chuàng)造奇跡,打拼出人生的精彩。 

    同樣,站在“超女”舞臺上的每一位超女都是堅強的。面臨一場場殘酷的PK,她們用她們的堅強感染并激勵了更多的年輕人選擇堅強。 

    超女感動天下。“快樂中國,感動中國”,是湖南衛(wèi)視的品牌宗旨。在這個“娛樂并營銷著”的時代,大眾早已開始了他們的狂歡,這種狂歡是自發(fā)的,不由自主的。生活中充滿意趣,生活中充滿向往,生活中充滿歡樂,生活中充滿微笑的意味。參加這個狂歡的不僅是大眾,同樣還要有商家,他們的“上帝”需要他們同樣提供感動與快樂。 

    人的一生是在故事中度過的。故事的本質是要通過情節(jié)感動人心。在媒介經營當中注入戲劇性,將使其在必要的時候像戲劇情節(jié)那樣曲折、突如其來或激動人心!“超級女聲”

    真正做到讓粉絲們一次又次地在“PK故事”中被感動。每位超女都是粉絲們自己選出來的明星,都是一個一個發(fā)生在身邊的真實、生動、感動人心的勵志故事,這應該就是“超級女聲”成功的主要原因。特別是當“超女”們的爸爸媽媽爺爺奶奶等等一起為“超女”吶喊助威的時候;當“超女”們走進聾啞學校,和聾啞孩子在一起的時候;在湘南出現災情的時候,“超女”們站在了公益舞臺上,為災區(qū)群眾募捐的時候……太多的公益之舉,讓“超級女聲”的意義又更加的深遠了。 

    總之,能夠讓中國人感動并快樂的品牌,很有可能成為中國馳名品牌:能夠讓全世界感動并快樂的品牌,很有可能成為國際著名品牌。品牌的影響力越大,社會效益也就越大,同時創(chuàng)收也就越來越可觀了。由此,社會效益作為成功的前提是非常重要的。

    二、經濟效益是基礎 

經濟效益和社會效益范文第2篇

關鍵詞：花生剝殼機；經濟效益；社會效益；分析報告

根據市場需求，為滿足廣大農民的迫切愿望，公司組織的科研團隊又經過反復研究、論證，決定立項開發(fā)新機型，從2011年元月開始，設計、開發(fā)6BH―4500B型花生剝殼機，時間為一年，項目完成后盡快轉換為生產力，增強公司產品的市場競爭力，增加企業(yè)效益和社會效益。

一、科研資金投入及分配預算方案

本項目新型花生剝殼機的研發(fā)周期從2011年1月項目立項，到2011年10月中旬小批量試制結束，分赴各花生產區(qū)進行可靠性試驗，項目預計12個月完成，項目共計投入研發(fā)資金80萬元，預算費用為：

二、設計主要技術經濟目標

1、該機設計生產量≥4500kg/h（花生果）。

2、需要動力合計為≤18kW。

3、整機重量≤1510kg

4、破碎率≤3%

5、損傷率≤2.8%

6、損失率≤0.5%

7、仁中含雜率≤2%

8、剝凈率≥98%

三、創(chuàng)新特征及分析研究內容

（一）采用四輥機構，增加出仁率，降低破碎率和損失率

因花生的生理特征，收獲的花生果中一般大果占60%，中形果占25%，小果占15%，為了增大生產量降低花生仁破碎率，將一、二道剝殼輥直徑設計為φ437，轉速可調為130/160轉/分鐘，兩輥共用一個進料箱，配用相同間隙的籠柵，進行首次剝殼。通過增大工作面積，降低搓摩壓或推摩壓強度，減少摩擦系數，實現機體縮窄節(jié)省原材料和降低電耗，從而達到增加產量和降低破碎率的目的。首次將大花生果剝殼后的物料經分選篩處理，分選篩在處理過程中自動將中、小花生果分為兩級，通過A、B運料裝置，將中、小花生果分別輸入三道剝殼輥和四道剝殼輥，三道、四道剝殼輥配用不同間隙的籠柵以適應不同大小的花生果加工。尤其第四道剝殼輥專用于未成熟的花生果剝殼，可增加出仁率0.2% 。

另外，將一、二、三、四輥分別布置在兩個高度平面，結構緊湊、節(jié)省材料，從而解決了四個剝殼輥在同一個平面布置所造成的物料收集困難、機體過長、過寬，增大運輸費用的矛盾。

（二）籠柵快速更換

剝殼Ⅰ、Ⅱ輥下方的籠柵可以從剝殼機一側快速抽取更換，此技術的理論意義有二。其一是剝殼機實際工作中，經常遇到有些花生果中含有較多的秸稈，因農村勞動力少，清選不到位或有些花生摘果機性能差清選不好，造成剝殼輥與籠柵之間時常被秸稈纏繞和堵塞，直接造成剝殼產量降低，破碎率增加。采用此技術可快捷更換籠柵，方便清理秸稈纏繞堵塞和籠柵損壞時便于修理，消除不良因素。

其二是在剝殼工作中，因花生果的貨源不同，產地不同、品種不同，造成花生仁大小不同。由于籠柵自身筋與筋之間的間隙，只能適應特定范圍內尺寸的花生仁，遇到超出范圍較多的花生仁時，需要及時更換相適應的籠柵，否則會使破碎率增加。采用此技術具有快捷更換相適應花生使用的籠柵特點，有效的降低破碎率，并縮短剝殼輔助時間，達到增加產量的目的。

（三）可調籠柵與剝殼輥之間的間隙。

在以前的實踐工作中，我們總結出花生果大、小不同，剝殼易難程度也不相同，籠柵與剝殼輥的間隙適度與否，直接影響到生產量或破碎率。目前市場上的剝殼機不具備調整籠柵與剝殼輥之間的間隙這種功能。采用此技術彌補了這種缺陷，極大地提高了機器的廣泛適用性。

（四）變速箱可變轉速輸出。

花生果剝殼時的干濕程度不同，需要不同的搓摩壓或推摩壓的力度和頻次，設計兩種轉速能使剝殼輥的作用更趨于合理。

四、預計達到的技術經濟指標

整機重量：1500kg～1530kg。

整機銷售價：25050元（含電機）。

整機材料費用：9284元。

其中，鑄件：461kg

角鋼：445kg

圓鋼：130kg

各類鋼板：378kg

電動機：3臺

外f件、外購件、標準件：若干

工資費用：3600元。

生產銷售一臺6BH―4500B型花生剝殼機預計獲毛利潤9320元，稅收2846元。

五、技術經濟分析

本項目科研資金投入80 萬元，當年完成設計、中試、小批量投放市場試驗進行完善，科技研究成果完成后，預計第一年銷售 500臺，新增銷售收入1252萬元，年度可創(chuàng)毛利潤 466萬元，創(chuàng)稅收142.3萬元，企業(yè)科研投資可在兩年內全部收回。科研成果轉化后，預計第二年銷售 1000臺。第三年銷售 2000臺。

六、企業(yè)經濟效益和社會效益

企業(yè)經濟效益：通過對有關資料分析，我國每年新增大小花生剝殼機6000 臺套，預計新增用戶2000臺套，新舊更換需4000臺套。 6BH―4500B型花生剝殼機臺售價25050元，按年推廣銷售2000臺計算，企業(yè)可獲毛利潤1864萬元。

社會效益：就購機戶而言，購一臺（套）機器，加上電力設施、輔助設施，總投資在5～6萬元。需3名操作工，日工資合計240元，每日電費需150元，日均維修保養(yǎng)費需20元。購機戶經營模式多數是加工剝殼不收費，只賺取花生殼出售，花生殼作為一種可再生能源，可取暖、發(fā)電等。每噸花生殼售價250元比較俏銷，單臺機日加工6小時，加工量可達27噸花生果，花生果出殼率平均按45%計算，則每日可獲取花生殼12噸，日毛收入為3000元，每日需支出費用410元，日凈收入為2590元。由于受花生果貨源限制，每年加工時間一般在3個月左右，凈收入可達20多萬元。當年即可收回投資，并凈盈利10多萬元，是農民增收致富的途徑之一。

經測算，花生剝殼機工作時，花生仁破碎率每增加一個百分點，其微粒和微粉將直接損失掉0.1個百分點。而6BH―4500B型花生剝殼機采用低破碎率設計，能將國標的4%破碎率標準降至3%以下。破碎率降低1個百分點，可直接減少損失0.1個百分點。如上所述，年推廣銷售3000臺，加工花生果總量可達729萬噸，出仁率按55%計算，花生仁總量可達401萬噸。按總量減少損失0.1個百分點計算，減少損失總量可達4010噸。

以上增收和減損兩項，合計為 18590噸，社會效益顯著。

另外，應用吸風式分選篩將加工花生果的屑塵定向有序排放至特制的儲存室，大幅度減少工作現場的屑塵，有效地改善操作工的工作環(huán)境和周圍環(huán)境污染，也是較大的潛在效益。

七、結論

經濟效益和社會效益范文第3篇

關鍵詞：智能電網 社會效益 經濟效益

智能電網在實際運行中，需要遵循一定的原則，既要保障我國各個行業(yè)對電力的需要，又要避免能源供需關系出現矛盾，所以我國規(guī)劃電網以智能化為發(fā)展方向，將效益充分結合到智能電網中。智能電網主要是以成本節(jié)約、發(fā)開效益為原則，確保我國智能電網中多項因素的綜合進展，提升智能電網在社會上的效益地位，保障高效益的運行姿態(tài)。

一、智能電網運行的基本現狀

我國在智能電網的建設方面，雖然利用先進的技術，但是實質在經濟效益方面，仍舊存在一部分問題，對我國智能電網的運行現狀做基本的分析。

（一）國家對智能電網的干預力度不足

智能電網的建設，必須建立在國家干預的基礎上，目前我國的智能電網，政府只是存在于表面化的管理，實質并未涉及較為深入的研究，導致智能電網，無法在運行或維護方面，達到可觀的效果，進而無法保障智能電網，發(fā)揮經濟優(yōu)勢或效益能力。

（二）智能電網不到位的制度建設

制度是約束智能電網市場行為的途徑，不僅具備一定的權威性，更是存在強制性，能夠正確引導智能電網，如何做到經濟效益的產生。我國在制度建設方面，基本沒有發(fā)揮主動性，大致是以框架制度的形式存在。例如：部分制度與電網效益不存在緊密的關聯性，不僅無法推動電網的經濟發(fā)展，相反會給予一定的阻礙力，沖擊智能電網的效益。

（三）缺乏一定的技術支持

技術是提升電網效益的基礎保障，既可以適應電網的智能化發(fā)展，又可以為電網效益提供有效的發(fā)展空間。基于多項技術的共同要求，我國在智能電網的技術方面，表面出一定的缺陷性，各項技術有待提高，無法利用技術推進電網效益的產生。

二、評價智能電網中的社會經濟效益

（一）供電穩(wěn)定

供電穩(wěn)定，能夠提高智能電網的運行效率，時刻保持電網的正常運行狀態(tài)，避免電網運行中，出現突然停電事件，造成電網資源與能耗的浪費。保持供電穩(wěn)定是最直接的評價方式，其可實質性的發(fā)揮電網的效益，滿足智能電網的社會服務。

（二）能源節(jié)約

能源節(jié)約是評價智能電網效益能力最主要的因素。整體電網涉及電力的多項環(huán)節(jié)，如：供電、配電、輸電等，都需要保障最小化的能源消耗，保障電網與社會、環(huán)境、用電用戶的和諧關系，在保障能源節(jié)約的同時，推進經濟效益的發(fā)展。

（三）效益優(yōu)先

效益優(yōu)先，屬于智能電網最核心的評價因素，以智能電網的產能為主。分析產能，可以用電用戶的實際供應為主，用電需求量增加，必須保障智能電網的供應度，在實際運行中，還需考慮效益問題，權衡效益與供電的關系，保持效益優(yōu)先的原則。

三、提升智能電網社會經濟效益的途徑

提升智能電網的效益，必須依靠真實的社會背景，結合經濟發(fā)展的狀態(tài)，提出效益建設的途徑。

（一）加強國家對智能電網經濟建設的力度

智能電網，是我國經濟建設的一部分，必須保障智能電網發(fā)揮社會效益，以層次發(fā)展為途徑。對我國智能電網的十年發(fā)展歷史進行統計，可得：用電客戶年均斷電時間為每年13小時，但是在西方發(fā)達國家，如美國，基本控制在1小時作用，由此可見，我國智能電網在社會效益上的差距，所以，需加強電網經濟建設。將智能化作為建設標準，引進新技術，更新電網設備，提升電網運行的速度，一方面可以提高電網效益的產生，另一方面監(jiān)測電網系統，排除電網故障的干擾，根據電網的實際，制定運行方案，提高電網智能運行、調度和配電能力。

（二）完善智能電網建設的國家制度

制度政策是國家支持電網建設的一種表現，我國在保障智能電網正常效益發(fā)展的過程中，應著重優(yōu)化電價政策和產業(yè)政策。遵循國家政策與制度，促使電網效益的產生。根據智能電網現代的狀態(tài)，主要完善兩方面的制度，第一是跨區(qū)輸電制度，我國預計在2020年，達到高效益的跨區(qū)輸電，避免我國地區(qū)用電的差距，采取相互補助的方式，平衡地區(qū)用電；第二，優(yōu)化用電制度，提出制度方案，規(guī)劃電網運行，利用制度，約束國家用電的發(fā)展，確保效益產生。

（三）深入研究智能電網的運行技術

推進智能電網效益的產生，需借助先進的運行技術，主要的發(fā)展技術包含兩類。第一類是特高壓，目前，我國特高壓正在建設過程中，主要代表為西北電網，著實創(chuàng)造社會效益，我國需重點提升特高壓技術的推行，優(yōu)化設備建設，推進技術成熟，例如：我國可終點發(fā)展千伏代表的特高壓，據有關數據顯示，特高壓相比傳統輸電，效益高達6倍，而且拉長送電距離，發(fā)揮更大效益；第二類是清潔能源，其在智能電網上被稱為新技術，可保障智能電網產生巨大的效益，不僅可以提高社會地位，更是創(chuàng)造巨大的經濟效益，例如：利用水力、潮汐等自然能量，推動電網發(fā)展，還可降低發(fā)電污染。

四、結束語

分析智能電網的效益產生，采用有效的考量方式，提升智能電網的經濟效益，促使我國智能電網能夠有效推進社會經濟的發(fā)展。不論是智能電網直接產生的效益，還是智能電網間接產生的效益。都可在很大程度上，提升我國社會經濟的發(fā)展，保障智能電網運行的實際價值，一方面構建效益型的智能電網，另一方面保障智能電網效益的產生。

參考文獻：

[1]陳潔.我國智能電網社會效益評價[J].生態(tài)經濟，2012

[2]邢文濤.智能電網―現代電網的高速公路[J].電工電氣，2011

經濟效益和社會效益范文第4篇

【關鍵詞】電力市場 營銷改革 競爭 營銷管理

一、電力市場存在的問題

縱觀近幾年電力市場逐步建立的過程，加上縣級電力市場受國家政策（尤其是電價政策）、電網建設、政府因素及地方工業(yè)結構等多方面因素的影響，電力市場主要存在以下幾個方面的問題：

（1）價格的不合理使得電力缺乏競爭力，造成客戶流失。電力作為環(huán)保型能源，缺乏其他一次能源靈活的競爭手段。國家制定的過高電價，使客戶選擇了其他能源。不少客戶自備柴油發(fā)電機組自用自發(fā)；部分客戶將原有的電爐窯改為油、煤及煤氣爐窯；高耗電產品和高耗電設備從沿海遷至內陸地區(qū)；農村流動式柴油機糧食加工設備的出現和盛行；煤氣進入家庭的普及以及太陽能產品的開發(fā)和推廣，都影響了電力的市場競爭能力。

（2）目前電力網絡難以滿足客戶對電能質量日益提高的要求。客戶對電能質量及可靠性要求越來越高，但縣級電力市場配電網絡不夠完善，電網網架薄弱，布局不合理，供電半徑長，質量差。由于缺乏資金，電網建設滯后，結構不合理，部分供電設施年久失修，造成供電瓶頸，有電送不出，難以滿足客戶的要求，阻礙了縣級電力市場的開拓和發(fā)展。

（3）缺少自主的價格調整手段。國家對電價控制過死，造成電力企業(yè)無權對電價作相應的調整。供電企業(yè)無法根據市場需求的變化，對電價作適當的浮動和調節(jié)。供電貼費收取標準的過高，也制約了電力市場開拓的進程。

（4）生產企業(yè)的市場疲軟與電力市場的惡性循環(huán)。一些企業(yè)尤其是生產企業(yè)開工不足，許多企業(yè)產品積壓，影響到用電量的增長，也加劇了電費拖欠，而欠費停電措施則造成兩敗俱傷。對欠費客戶采取限電或停電措施，是供電企業(yè)目前用于追收電費的主要方式。該方式對產品無銷路、瀕臨破產的企業(yè)無疑是加速其破產，使欠賬成為死賬。限電、停電的結果造成售電量的劇減。對企業(yè)拖欠電費如何才能最大限度地回收，是供電企業(yè)經營者必須考慮的難題。

（5）行業(yè)作風問題依然存在。供電企業(yè)對客戶服務的“電衙門”作風很大程度上依然存在，不良的行業(yè)作風在工作中沒有完全消失。拉閘限電的陰影很難在客戶心理上消除，計劃檢修時間沒有真正從服務客戶的角度出發(fā)。生產與服務的關系沒有理順，在停電預告通知上，沒有按照法定的規(guī)定時間和程序，影響了客戶的正常生產。業(yè)擴過程手續(xù)繁瑣，過于復雜，營業(yè)廳人員的服務態(tài)度給客戶的心理造成壓力。供電企業(yè)在客戶工程的設計、安裝及材料購置上的壟斷服務，并未讓客戶真正受益，服務的內容沒有真正落到實處，沒有落實到每個崗位、每個員工。

二、影響縣級電力市場營銷的因素

隨著市場經濟體制的逐步建立和完善，供電企業(yè)的市場意識不斷增強，管理水平也逐步提高。但與正在發(fā)生變化的客觀環(huán)境相比，與其他行業(yè)相比，目前許多供電企業(yè)在電力市場營銷方面仍然存在不少問題。

（1）思想觀念滯后，市場意識淡薄，與市場經濟的發(fā)展要求不相適應。大多數企業(yè)遲遲不能實現由生產管理為主向市場經營為主的轉變，以及從以計劃用電為主到以電力營銷為主的轉變，重發(fā)輕供不管用。官商作風、服務意識淡薄等問題依然存在。

（2）管理體制僵化，沒有形成面向市場的營銷體系。長期以來實行的"統收統支，收支兩條線"的經濟管理模式，致使供電企業(yè)缺乏應有的經營自，嚴重妨礙了供電企業(yè)以經濟效益為中心開展工作的主動性和積極性。

（3）管理方法陳舊。供電企業(yè)產供銷一體化的格局導致了管理方法的陳舊，以產定銷，有多大能力就供多少電，而不是以電力銷售為基點，按照客戶的需求來組織生產和供應。一些計劃經濟年代制定的法規(guī)、政策長期未變，不是從鼓勵用電出發(fā)，而是如何計劃用電和拉閘限電。

（4）管理手段落后。目前的供電技術手段、管理水平遠不能滿足商業(yè)化運營要求。無論是法律手段、行政手段、技術手段以及經濟手段的運用，都難以適應電力市場的需要。在當前社會竊電成風，違章用電猖獗，拖欠電費居高不下的情況下，因為行政干預太多，法律顯得無能。

（5）購電成本居高不下。企業(yè)利潤不能因銷售收入的增長而增長。許多地方銷售收入增長幅度較大，而利潤增加卻很少甚至減少。究其原因，就是成本的增長幅度遠遠高于銷售收入的增長幅度。

三、開拓電力市場的對策和措施

電力市場營銷是電力生產全過程的最后一個環(huán)節(jié)，即銷售環(huán)節(jié)，是縣級供電企業(yè)經濟效益的主渠道。因此，必須確立電力營銷工作在企業(yè)運營中的中心地位，樹立以市場需求為導向，以滿足客戶需求為中心，以引導客戶消費為手段，以取得企業(yè)經濟效益和社會效益相統一為最終目的的指導思想，建立起以客戶需求為導向的全方位電力市場營銷服務體系。

（1）更新觀念，積極培育市場競爭意識和市場營銷意識。供電企業(yè)作為電力企業(yè)的最基層，應該刻不容緩地從發(fā)展靠國家、效益靠政策、管理靠行政手段的舊觀念中擺脫出來，確立生產圍繞營銷轉，營銷圍繞市場轉，服務圍繞客戶轉的全新觀念，贏得客戶信賴，最大限度地增加企業(yè)效益。

（2）合理利用價格策略，擴大電力銷售市場。供電企業(yè)雖然無權進行電價調整，但可通過對不同用戶電價的分析，對現供電營業(yè)轄區(qū)的供電情況進行必要的經濟分析，制定必要的內部經營策略，確保供電企業(yè)利益最大化。

經濟效益和社會效益范文第5篇

關鍵詞:施工企業(yè) 前期規(guī)劃過程控制 精細化管理 經濟效益 社會信譽

精細化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。管理專家汪中求認為:精細化的時代已經到來、細節(jié)決定成敗。

在施工企業(yè),項目經理部作為公司管理的橋頭堡,是公司管理水平的集中體現,如何管好項目為公司創(chuàng)造經濟效益、贏得社會信譽是項目管理的重心。項目怎么管理,不同的公司、不同的管理者有著不同的理念,但有一點是共同的,那就是以什么樣的經營理念,如何對項目進行有效的管理,營造良好的內部、外部環(huán)境,為公司創(chuàng)造良好的經濟效益、社會信譽。現在絕大多數公司管理的都是以項目精細化管理作為公司管理的中心,可以這么說精細化管理是經濟效益、社會信譽的前提,精細化管理的出發(fā)點是以經濟管理為中心,以最經濟的管理方式獲得最大的效益,達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。它要求管理的每一個步驟都要精心,每一個環(huán)節(jié)都要精細,我們做的每一項工作都是精品。其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心做好。

施工管理的精細化管理主要體現在項目的前期規(guī)劃、文化建設、質量管理、安全生產、成本控制、進度管理等幾個方面,現從這幾個方面對項目精細化管理、經濟效益和社會信譽三者之間的關系做個簡單的交流。

一、注重前期規(guī)劃,制定可行的管理措施:

精細化管理的工作總體目標,就是在項目施工的前期進行總體規(guī)劃,建立合理的規(guī)章制度,統一員工思想,統一項目的經營理念,對每個工區(qū)、部門和崗位的職能職責都要定位準確,對每個工序和每個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接。

作為項目的管理人員,首先要依據所承擔的工程特點確定合理的組織機構和質保體系,以及各部門、工區(qū)的設置。同時也要對整個工程進行統籌規(guī)劃,制定階段性目標控制方案;對標段內各分項工程進行劃分,對重點、難點項目從質量、進度、保證措施上制定單項控制方案,并以文件形式下發(fā),相當于項目管理的“憲法”,今后各部門、工區(qū)開展工作,必須以此為綱要,確保前期規(guī)劃目標能在今后施工中得以實現。

這樣做目的是讓每個員工了解項目管理的原則,培養(yǎng)員工精細化管理的理念和意識,養(yǎng)成精細的工作作風,使精細化成為每個員工的習慣;最大限度地減少管理失誤造成的經濟上的損失;優(yōu)化管理流程,每個工序、每個環(huán)節(jié)有機銜接,每個部門都符合項目的內在要求,實現部門、工區(qū)的高效運轉;合理設置組織機構,以適應高效、便捷流程的需要;明晰各部門職能、各崗位職責,規(guī)范各工種操作標準,最終建立起高效的內部運營機制。

項目的效益大致可以分為兩類:一類是施工現場成本控制帶來的效益,一類是通過管理帶來的效益。如果我們的項目前期規(guī)劃不好、管理不到位,制定方案不適用、或由于決策的失誤,肯定會給項目造成經濟上的損失,項目為此可能要付出沉重代價,也可能因此為項目帶來社會信譽層面的不良印象,造成項目無法補償的巨大損失。因此,我認為前期規(guī)劃是項目精細化管理的最重要的內容,對今后項目管理的好壞、能否取得經濟效益、社會信譽的前提。

二、注重文化建設、樹立企業(yè)品牌形象:

施工企業(yè)文化建設是精細化管理的重要內容,通過企業(yè)不斷的建設,可以從正面反映一個公司的形象。文化建設肯定是需要時間、人力和財力上的投入,但其取得的社會效益是無法用經濟方法計算出來的,是公司的無形資產。

我們施工企業(yè)的文化建設與金融行業(yè)、制造行業(yè)有很大的差距,縱觀當今日本松下倡導的松下文化和中國海爾創(chuàng)造的海爾文化,打造出兩個持續(xù)發(fā)展、經久不衰的偉大企業(yè),前一段時間,去中鐵四局的寧杭高鐵南旺壩特大橋及中交集團京滬高鐵蘇州項目參觀,由此產生一個新的認識:企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的永恒支柱。況且,企業(yè)文化本身就是一種經濟文化,反映的是企業(yè)經濟組織的價值觀與目的要求,以及實現目標的行為準則和習慣。基于這一點,我們可以得出管理是以文化為基礎的,有什么樣的文化,就會產生什么樣的管理。

施工企業(yè)文化建設的內容有幾個方面:

1、營造有序,優(yōu)美的文化環(huán)境。在項目的駐地以及各部門的辦公室、會議室、施工現場等場所進行必要裝潢和布置;公司有必要在項目部駐地、施工現場,進行文化硬件建設,美化環(huán)境,統一公司標識等,形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2、搞好文化活動場所建設。在醒目的地方設置諸如“質量是企業(yè)的生命”等人文宣傳標語;利用宣傳櫥窗展覽本公司獲獎的優(yōu)秀作品;使走進我們公司的人能夠感受到我們公司特有文化的存在。公司應根據自身的性質、特點,積極而廣泛地宣傳公司“誠信至上,質量為本,追求卓越,奉獻社會”的公司形象。“誠信,規(guī)范,高效”的服務宗旨,加強員工創(chuàng)優(yōu)意識方面的宣傳,力爭以建立安全、標準化工地為項目管理的施工目標、同時以展現公司的總體形象、打造精品工程為目標的社會聲譽。另一方面也要借助電視、報紙等新聞媒介加大宣傳力度,來集中體現公司的綜合實力,以擴大在市場的影響力。

因此,企業(yè)文化建設也是精細化管理的重要內容,加強企業(yè)文化建設,對以促進公司發(fā)展、增強整體優(yōu)勢、提升管理水平、凝聚核心競爭力,具有重要的現實意義和深遠的戰(zhàn)略意義,是公司創(chuàng)造經濟效益和社會效益的充要條件。

三、質量管理是以過程控制為手段

質量管理是項目精細化管理的重點,是推動項目不斷發(fā)展的靈魂和核心,質量是企業(yè)的生命。項目立足全面管理,精心組織實施,提升質量層次,做到有領導、有組織、有計劃的將質量創(chuàng)優(yōu)活動引向深入,保證施工質量,打造精品工程,以質量樹立公司的社會品牌是精細化管理的知道思想。

質量管理的關鍵是“過程控制”,對于在施工中容易產生的質量問題,則應重點加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現隨時糾正,正真做到把質量問題消滅在施工過程中。工程質量的許多問題,都是通過現場跟蹤檢查而發(fā)現的。要做好現場檢查,質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現場發(fā)現問題、解決問題,讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經濟損失。現場跟蹤檢查是質量管理的最實用辦法。

大部分人可能有這樣的認識,認為要搞好工程質量,就要影響工程效益。其實,搞好工程質量和效益并不發(fā)生矛盾,它們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。工程質量搞上去了,減少了返工,相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度,超過合理水平時,屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩,都會造成質量成本的增加,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。項目經理部也不能完全為了滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求而使工程出現質量過剩現象,導致完成工程量不少,經濟效益低下的被動局面。

因此,在精細化施工管理過程中,不能片面強調工程質量,而對工程成本關心不夠,造成工程質量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想;也不能片面追求經濟效益,而忽視質量,雖然就單項工程而言,利潤指數可能很高,但是因質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)的社會信譽造成很壞的不良影響。

質量管理作為精細化施工的管理核心,正確處理好質量與成本的關系,施工中打造精品工程是提升項目管理水平、提高項目經濟效益、提升公司社會信譽,增強公司競爭力的必要條件。

四、合理的進度管理是保證經濟效益的關鍵

精細化管理過程中的進度管理,是一個長時間進行的有序過程,項目部需根據施工時間的推移帶來的施工內容的變化,進行有針對性的動態(tài)管理,并使資源優(yōu)化組合,以提高施工效率和經濟效益。

對工程項目而言,工程的質量、項目經濟效益和施工進度是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響施工質量和成本,一般說來,進度快就要增加收入,但工期提前也會提高項目的經濟效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。

如何處理進度與經濟效益的關系,是施工項目成本管理工作中的一個重要課題,對項目經理部來說,并不是越短越好,因此,進度作為精細化的管理的重要內容,需要在施工過程中正確處理進度與經濟效益兩個方面的關系,在確保進度達到合同條件的前提下,盡可能降低進度成本,切不可盲目搶進度、趕進度,造成項目成本的加大,導致項目虧損。

五、安全生產是保證經濟效益的前提

“安全生產”是施工項目在精細化管理活動中的一項重要工作內容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運,良好的安全環(huán)境,可以給企業(yè)帶來良好的社會信譽和經濟效益,使國家和集體財產免遭損失,使職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。

安全生產與經濟效益之間的關系是施工企業(yè)關注的核心問題之一。首先我們必須承認,企業(yè)經營的第一目標是經濟效益,其一切活動都應圍繞這個目標,安全生產工作也是如此。如果拋開經濟效益前提空談安全生產,那么搞好安全生產就是一句空話。

進一步說,安全生產也會直接影響到企業(yè)的經濟效益。有這樣一句名言:“事故是企業(yè)管理不佳的表現形式”。也就是說,就像人患了感冒,通過發(fā)燒、咳嗽、打噴嚏等形式表現出來一樣,企業(yè)管理不佳,可以通過發(fā)生事故這種形式表現出來。而且事故的發(fā)生不僅僅意味著造成了由此引起的直接或間接損失,而且還表明企業(yè)的管理不佳,而管理不佳則直接影響經濟效益。

因此,項目應通過合理的安全費用的投入,形成安全投入與安全效益的良性循環(huán),最終實現杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產經營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。安全生產是項目取得經濟效益前提,是公司的社會信譽集中體現。

六、精細化管理的中心是成本控制

精細化管理對企業(yè)的最大的貢獻在于成本控制,一個實現管理精細化的企業(yè),一般都能夠把成本控制到最優(yōu),因為精細化的管理能夠優(yōu)化流程、提高品質、降低不必要的損耗,最大限度的降低成本。

成本管理的好壞直接關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場競爭力,就要求項目的管理者不僅要管好人、財、物,而且要管好工程的協調和工程的進度,保證工程項目的質量,取得一定的社會效益,同時更重要的是要抓好工程成本的控制,創(chuàng)造良好的經濟效益。

按經濟用途分析,工程成本的構成包括直接成本和間接成本。其中,直接成本是構成工程項目實體的費用,包括材料費、人工費、機械費和其他直接費用。間接成本是企業(yè)為組織和管理工程項目而分攤到該項目上的經營管理費用。

(一)控制人工費用。控制人工費用的根本途徑是提高勞動生產率,減少窩工浪費,實行合理的獎懲制度和激勵辦法,提高員工的勞動積極性和工作效率,加強勞動紀律,加強技術教育和培訓工作,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員的比例。

(二)控制材料費。材料費占用工程成本的比例很大。要降低材料費用,首先應抓住關鍵性的主要材料。如鋼材、水泥、砂石料等地材,它們雖然品種少,但所占費用較大,抓住主要材料就抓住了重點,而且易于見到成效。降低材料費用的主要措施是做好材料采購的計劃,減少倉儲,避免出現丟失,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,現場合理堆放材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料控制制度。最大限度地減少浪費;建立健全材料消耗臺帳,注意工地余料的的回收和再利用。

(三)控制機械費用。主要加強機械設備的使用和管理力度,正確選配和合理使用機械設備,提高機械使用率和機械效率,同時應建立機械設備檔案,定期對機械設備進行保養(yǎng)維護。另外,對租用外部機械時,要加快施工進度,增加產量,盡可能地增加單個臺班費用的綜合使用效率。

(四)控制間接費和其他直接費。間接費是項目管理人員和項目的其他職能部門為該工程項目所發(fā)生的全部費用。這一費用主要應通過合理確定項目的組織結構和管理人員控制,對業(yè)務管理部門的費用實行預算管理,對工區(qū)按月進行獨立核算,其他直接費用是指臨時設施費,工地一次搬運費,生產工具使用費,檢驗試驗費等,這一項費用的控制應本著合理計劃,節(jié)約為主的原則進行嚴格監(jiān)控。