進度計劃監(jiān)理審核意見
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進度計劃監(jiān)理審核意見范文第1篇
軟件工程監(jiān)理與網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理共同構(gòu)成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，軟件工程監(jiān)理與網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理不同，網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理貫穿于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整個過程，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的單位提供網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制、確定系統(tǒng)集成商、論證網(wǎng)絡(luò)方案以及提供咨詢等服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的目的在于幫助業(yè)主建設(shè)最具性價比的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而軟件工程監(jiān)理則是指對信息系統(tǒng)工程進行監(jiān)理，主要對信息系統(tǒng)應(yīng)用工程以及信息資源系統(tǒng)實施監(jiān)理工作，所以，必須要根據(jù)軟件工程思想來對整個軟件建設(shè)的生命周期實施全過程監(jiān)理工作，除此之外，還要實施配置管理過程監(jiān)理、管理過程監(jiān)理、質(zhì)量保證過程監(jiān)理，為用戶提供幫助和咨詢，幫助其建設(shè)服務(wù)項目，實施軟件工程監(jiān)理最終的目的就在于幫助業(yè)主單位建設(shè)出一個生命力持續(xù)、質(zhì)量高的軟件系統(tǒng)。
2意義
因為軟件工程具有自身的特征，再加上在信息技術(shù)等領(lǐng)域中，業(yè)主單位的經(jīng)驗不足，缺少技術(shù)人才，因此，業(yè)主單位自己開展軟件工程監(jiān)理工作并不能提升其項目建設(shè)水平和項目投資效益。軟件工程監(jiān)理不僅可以保證業(yè)主單位投資工程的進度和質(zhì)量，客觀處理好投資項目進度、質(zhì)量以及投資的關(guān)系，更可以為政府信息系統(tǒng)工程建設(shè)保駕護航，保證政府信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量。除此之外，實施軟件工程監(jiān)理工作還能夠?qū)Τ薪▎挝慌c業(yè)主單位之間關(guān)系進行協(xié)調(diào)，在項目實施過程中，當(dāng)承擔(dān)單位與業(yè)主單位產(chǎn)生爭議的時候，均希望會有第三方介入，軟件工程監(jiān)理單位就是第三方。監(jiān)理單位可以在工程維護階段、工程驗收階段、工程實施階段、工程設(shè)計階段以及工程立項階段等軟件工程監(jiān)理的整個過程中對其效果實施權(quán)威、恰當(dāng)、公平和公正的評價。再加上國家的信息產(chǎn)業(yè)的主管部門了開展軟件工程監(jiān)理工作的制度，從本質(zhì)上為我國信息系統(tǒng)工程實施提供了強有力的保證和監(jiān)督，進一步對我國信息化工程建設(shè)工作發(fā)揮保障作用。
3過程
對于軟件工程監(jiān)理來說，明確監(jiān)理環(huán)節(jié)和內(nèi)容是監(jiān)理活動得以順利開展的基礎(chǔ)和前提。軟件工程與一般的土建工程、電氣工程的差別非常大，其監(jiān)理活動也具有獨特的特點，下面簡單分析一下軟件工程監(jiān)理可以分成哪幾個環(huán)節(jié)以及各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理要點。
3.1招標(biāo)階段的監(jiān)理
招標(biāo)是軟件工程開展下去的第一步，只有做好充分的準(zhǔn)備，才可能滿足業(yè)主的期望，這一環(huán)節(jié)的成敗將會直接影響到整個軟件工程項目的成敗。在招標(biāo)階段，合同成功簽訂表明該環(huán)節(jié)的結(jié)束，業(yè)主與軟件開發(fā)商簽訂了具有法律效應(yīng)的合同，雙方具有了相互約束、相互配合的法律關(guān)系，是保證接下來工作順利進行的基礎(chǔ)。在這一環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工作主要包括這樣幾部分：（1）監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)計劃、審核軟件工程的需求等。（2）監(jiān)理人員仔細審核標(biāo)書。（3）協(xié)助業(yè)主明確軟件工程的目標(biāo)、內(nèi)容、功能以及進行軟件工程的預(yù)算。（4）審核承建合同，仔細審核合同中的軟件工程功能、技術(shù)指標(biāo)、測試內(nèi)容、驗收要求、雙方責(zé)任等內(nèi)容。（5）協(xié)助業(yè)主與其他軟件開發(fā)商進行良好的信息溝通，確保雙方溝通的順暢。在招標(biāo)階段，軟件開發(fā)商尚未走進工程項目中，故此監(jiān)理人員的主要職責(zé)是審核和確認，做好前期基礎(chǔ)性工作。
3.2設(shè)計階段的監(jiān)理
設(shè)計階段是軟件工程項目的一個關(guān)鍵階段，雖然設(shè)計費用僅占軟件工程項目總造價比例的1%-3%，但是其對整個項目的順利開展以及造價、質(zhì)量、進度等的管理影響非常大，設(shè)計方案質(zhì)量高低將直接影響到軟件工程項目實施過程中的開發(fā)與配置。在這一階段，監(jiān)理內(nèi)容主要是：（1）審核軟件系統(tǒng)的需求是否合理，以及實施路線、關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容是否合理，簽署審核意見。（2）監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主開展設(shè)計方案的評審工作。（3）組織業(yè)主、專業(yè)人員對軟件工程項目測試方案、驗收方案等進行詳細審核，并簽署審核意見。（4）結(jié)合合同要求進行進度計劃審核，并確認進度計劃的可行性、合理性，簽署審核意見。（5）協(xié)助業(yè)主配合軟件開發(fā)商開展軟件工程實施前期的調(diào)查。在設(shè)計階段，監(jiān)理重點內(nèi)容就是對設(shè)計方案進行細之又細、慎之又慎的審核。
3.3實施階段的監(jiān)理
在軟件工程項目實施階段，一般可以分成需求分析、設(shè)計、編碼、測試這4個步驟，每個步驟都有相應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容和側(cè)重點。（1）需求分析是軟件工程實施的第一步，是保證最后開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品符合業(yè)主需求的基礎(chǔ)，這一階段的工程內(nèi)容主要包括詞匯表、用例模型、用例規(guī)約等內(nèi)容，而對應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容則包括監(jiān)督需求分析過程、審核需求分析計劃、審核需求分析結(jié)果等內(nèi)容。（2）是設(shè)計階段的監(jiān)理過程，主要包括監(jiān)督軟件開發(fā)商的設(shè)計過程、審核設(shè)計計劃、審核軟件結(jié)構(gòu)文檔、監(jiān)督軟件設(shè)計結(jié)構(gòu)中存在的問題并提出意見等。（3）編碼階段的監(jiān)理，這一階段是將軟件開發(fā)商的設(shè)計思想變成計算機語言的過程，監(jiān)理任務(wù)主要是審核項目組的人員、設(shè)備、進度計劃等，并實時掌握軟件開況，確保軟件工程開發(fā)能按照進度計劃順利開展。（4）測試階段的監(jiān)理。軟件工程的測試一般可以簡單分成單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等內(nèi)容，而監(jiān)理內(nèi)容則主要是審核測試計劃、監(jiān)督測試流程、復(fù)核測試結(jié)果等。
3.4驗收階段的監(jiān)理
驗收階段是軟件工程項目的最后一個階段，該階段就是軟件系統(tǒng)的試運行、驗收移交過程，監(jiān)理內(nèi)容則主要是對軟件系統(tǒng)進行細致的審核、監(jiān)督、驗證、測試、確認。
4應(yīng)用分析
正確的軟件工程監(jiān)理方法有助于保證軟件工程監(jiān)理質(zhì)量，從而確保軟件工程質(zhì)量，但目前國內(nèi)軟件工程監(jiān)理工作中，還沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)理方法體系，只有一些零散的監(jiān)理方法和理論，比如，PDCA戴明環(huán)、魚骨圖等。在軟件工程項目中，監(jiān)理單位扮演的是技術(shù)方角色，其與普通土建工程的旁站監(jiān)理不同，需要從軟件工程項目一開始就做好進度、成本、質(zhì)量等方面的監(jiān)理，確保軟件工程的順利開展。
4.1質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制方面，最常用的方法是魚骨圖和PDCA戴明環(huán)。在運用魚骨圖進行軟件質(zhì)量控制時，首先需要確立質(zhì)量控制目標(biāo)，分析影響質(zhì)量的因素，并對這些因素進行深入分析，在魚骨圖上標(biāo)出來，討論解決問題的方法，并標(biāo)出解決方法的權(quán)重，以此來控制軟件工程質(zhì)量。比如說：在軟件工程具體某實施項目的質(zhì)量分析上，從人、機、料、法、環(huán)5個角度分析現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量因素。例如：某稅收管理系統(tǒng)建設(shè)中，監(jiān)理單位為有效控制工程質(zhì)量，在需求分寫環(huán)節(jié)非常重視需求的調(diào)研以及需求分析結(jié)果的審核，運用魚骨圖從人、事、時、地、物五個方面分析影響因素。
4.2進度控制
在進度控制上，軟件工程監(jiān)理常采用甘特圖進行，而采用這一方法的前提是對軟件工程項目的任務(wù)了如指掌，繪制出詳細的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖，將所有項目的開始時間、工期等到標(biāo)注到甘特圖上，然后結(jié)合軟件工程項目的特點確定控制關(guān)鍵點，并確定項目的關(guān)鍵路徑，確定項目活動之間的相互依賴關(guān)系以及時序進度，按照項目類型將項目聯(lián)系起來。例如：在某稅收管理系統(tǒng)工程項目的進度監(jiān)理管理中，監(jiān)理人員繪制甘特圖，對軟件開發(fā)商的進度計劃進行整體分析，發(fā)現(xiàn)其中存在這樣幾個問題：任務(wù)階段劃分不明確、任務(wù)間的關(guān)系不合理、關(guān)鍵任務(wù)不明確、忽略國家宏觀政策對項目的影響等，結(jié)合這幾個問題要求軟件開發(fā)商立即進行進度計劃的調(diào)整和整改，得出最優(yōu)化的進度計劃，并確保整個軟件工程實施都處于受控狀態(tài)，有效保證軟件工程項目的順利開展。
5結(jié)語
進度計劃監(jiān)理審核意見范文第2篇
關(guān)鍵詞：工程 監(jiān)理 管理
中圖分類號： U415.1文獻標(biāo)識碼： A 文章編號
前言：監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理的社會組織，負責(zé)歸口管理施工承包商之間的工作接口，協(xié)調(diào)施工承包商單位之間施工接口關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工承包商之間的接口關(guān)系，接受業(yè)主監(jiān)督/管理。以下就項目建設(shè)階段監(jiān)理單位與業(yè)主主要的工作職能劃分及業(yè)主如何對監(jiān)理進行監(jiān)督管理進行簡單的闡述。
一、質(zhì)量控制工作接口
監(jiān)理單位：
全面負責(zé)開展現(xiàn)場工程質(zhì)量控制工作，對土建、安裝工程施工全過程采取巡視、跟蹤、檢查、旁站等方式進行監(jiān)督和驗證；
當(dāng)施工承包商采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，負責(zé)對承包商提供的資料組織有關(guān)單位進行論證，并予批復(fù)認可；
負責(zé)現(xiàn)場計量、試化驗與工程測量工作的監(jiān)督、檢查和復(fù)測工作，審查、批復(fù)施工承包商提交的現(xiàn)場計量、試化驗和工程測量報告，并將審批意見抄送工程部；
負責(zé)審查施工承包商現(xiàn)場工程質(zhì)量計劃并將審批意見主送施工承包商，抄送工程部，合理選擇工程質(zhì)量控制點，確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量；
負責(zé)進行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場驗收工作，現(xiàn)場見證原材料取樣，并在驗收單上簽字，驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得進場；
負責(zé)現(xiàn)場不符合項的審查、驗收和關(guān)閉工作；
審查現(xiàn)場停復(fù)工報告；
定期組織召開工地例會；
根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題；
對承包單位報送的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核、現(xiàn)場檢查、簽認。
業(yè)主：
負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位和施工承包商開展的現(xiàn)場工程質(zhì)量控制工作；
對工程重要部位的施工質(zhì)量進行監(jiān)督；
負責(zé)在質(zhì)量計劃上選擇控制點并及時進行檢查和驗證關(guān)閉；
負責(zé)監(jiān)督工程監(jiān)理單位開展的現(xiàn)場計量、試化驗和工程測量檢查與復(fù)測工作；
參與進場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收工作，協(xié)助物項部門處理設(shè)備材料不符合項的處理；
參與現(xiàn)場施工不符合項的審查、驗證和關(guān)閉工作。
審批停復(fù)工報告。
二、進度和造價控制工作接口
監(jiān)理單位：
負責(zé)檢查施工進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關(guān)情況，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后計劃進度時，應(yīng)及時將情況報業(yè)主商定采取進一步措施；
每月/季向業(yè)主提交監(jiān)理月/季報，月/季報應(yīng)包括工程進展情況、工程完成工作量、計劃與實際工作對比分析，以及對工程進度滯后原因進行分析，并提出進度控制建議和措施；
依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性措施；
負責(zé)審核施工承包商提交的工程量和工程款支付申請表，并將審核意見報送業(yè)主；
審核施工承包商提交的竣工結(jié)算報表，并將審核意見報送業(yè)主；
負責(zé)審核施工承包商提交的索賠申請；
負責(zé)審核施工承包商的經(jīng)濟簽證，參與物項組價合同管理。
業(yè)主：
負責(zé)監(jiān)理現(xiàn)場工程施工統(tǒng)計臺帳，及時匯總、編制現(xiàn)場定期施工統(tǒng)計報表；
審核監(jiān)理單位提交的核實后的工程量清單；
負責(zé)審核、確認經(jīng)監(jiān)理單位審核的經(jīng)濟簽證單和索賠申請單，并提出審核意見。
三、安全接口
監(jiān)理單位：
監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對工程的的安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；
審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；
監(jiān)理單位應(yīng)在現(xiàn)場配置專門的安全監(jiān)理工程師，對現(xiàn)場施工中存在的安全問題及時進行糾正，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。
業(yè)主：
向施工單位和監(jiān)理單位提供現(xiàn)場供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊等地下管線資料；
監(jiān)督監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工的安全進行監(jiān)督檢查；
組織參與現(xiàn)場重大安全事故隱患的處理。
四、對監(jiān)理的監(jiān)督和管理
1、監(jiān)督檢查的頻度和方式
監(jiān)督檢查采用定期收集信息和不定期現(xiàn)場檢查的方式。檢查頻度為信息收集每月或每季度一次，不定期現(xiàn)場檢查根據(jù)實際情況進行，但每年應(yīng)不少于2次。所有檢查都應(yīng)做好監(jiān)督記錄，并附上相應(yīng)的證據(jù)資料。
2、監(jiān)督檢查的工作流程
對于不定期抽查(既隨機抽查)，工程部各專業(yè)可根據(jù)實際情況對某個方面隨機地進行抽查，檢查時應(yīng)做好監(jiān)督檢查記錄，并收集相應(yīng)的證據(jù)資料。
工程部統(tǒng)一組織的監(jiān)督檢查，應(yīng)至少提前一天通知監(jiān)理單位，通知監(jiān)督檢查的時間、地點、內(nèi)容，參加人員等，檢查時應(yīng)做好監(jiān)督檢查記錄，收集相應(yīng)的證據(jù)資判。
對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合問題，以《監(jiān)督檢查整改通知單》的形式通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位必須在要求的時間內(nèi)予以整改，并將整改資料報工程部相應(yīng)專業(yè)組進行驗證，合格后予以關(guān)閉。
3、監(jiān)督檢查的內(nèi)容
3.1 信息收集的內(nèi)容
監(jiān)理月/季報(每月/季一次)；
質(zhì)量趨勢分析報告(每季度一次)；
進度月報；
不符合項清單等。
3.2現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容
對監(jiān)理公司編制的工程監(jiān)理工作程序、監(jiān)理實施細則完整性、適用性進行監(jiān)督檢查。
對監(jiān)理公司的人員配備是否滿足工程需要進行監(jiān)督檢查，監(jiān)理公司的監(jiān)理人員資質(zhì)進行抽查。
對監(jiān)理公司常規(guī)檢測設(shè)備和工具的配備情況、計量器具的檢定情況進行監(jiān)督檢查。
對監(jiān)理人員熟悉相關(guān)設(shè)計文件、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)、合同條款、業(yè)主質(zhì)保大綱和有關(guān)質(zhì)量保證程序等的情況進行監(jiān)督檢查。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對施工承包商提交的施工組織設(shè)計的審查、監(jiān)督執(zhí)行情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對工程質(zhì)量不符合項的管理情況，包括對質(zhì)量不符合項報告進行審查、跟蹤，監(jiān)督糾正措施的實施的情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對工程交工驗收工作進行組織檢查，審查交工驗收資料，并提出審查意見的情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司在施工后按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織進行質(zhì)量評定驗收的情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對施工承包商的特殊作業(yè)人員的持證上崗情況的定期和不定期檢查情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對施工承包商的施工方案、質(zhì)量計劃等質(zhì)量文件的審查、監(jiān)督執(zhí)行的情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對開工條件的審查情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對施工承包商的計量管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況進行定期和不定期的檢查的情況，包括檢定、保管、維護、標(biāo)識、使用等的控制。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件實行報驗制度的情況，是否進行了檢查，包括:包裝完好性、外觀、出廠質(zhì)量文件，以及對復(fù)檢、標(biāo)識、裝卸、貯存和保管的檢查等。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對質(zhì)量控制點進行檢查驗證的情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司是否對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督、巡視及平行檢驗，是否有跟蹤記錄。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對設(shè)計變更的執(zhí)行情況進行控制情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司進行的施工協(xié)調(diào)情況，檢查各種協(xié)調(diào)例會的會議紀要，問題的跟蹤解決情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司是否有焊接質(zhì)量控制程序，對焊接工藝評定及過程控制，無損檢測等是否進行監(jiān)督。對重要焊接過程，是否實施了旁站監(jiān)督并抽查其實施記錄。
檢查監(jiān)理公司審查承包商提交的進度報告的情況，是否有采取進度目標(biāo)糾偏的措施。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司是否有工程計量控制程序，以及審查經(jīng)濟簽證和索賠申請的情況。
進度計劃監(jiān)理審核意見范文第3篇
北京***建設(shè)咨詢有限公司
北京***工程有限公司
***家園項目咨詢部
2002年10月
***咨詢服務(wù)工作規(guī)劃
zx14-2002(sm-zx-11-2002)
第一部分 總則
一、 北京***工程咨詢監(jiān)理有限公司（項目咨詢單位）受北京***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（業(yè)主）委托，對北京***家園建設(shè)工程的前期工作進行咨詢服務(wù)。
二、 咨詢服務(wù)的工作范圍：***家園工程施工前各階段的咨詢服務(wù)。
三、 咨詢服務(wù)：主要通過市場信息及資料的集成，技術(shù)與經(jīng)驗的集成，經(jīng)過調(diào)研、分析比較、策劃和管理（包括合同管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理、風(fēng)險管理）及各方的配合協(xié)調(diào)來控制項目的各個環(huán)節(jié)，按照計劃、執(zhí)行、控制、總結(jié)的程序不斷的實現(xiàn)每一項計劃，進而為工程的具體實施做好一切準(zhǔn)備。
四、 咨詢服務(wù)的主要依據(jù)：
1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；、
2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；
3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件和設(shè)計文件；
4、業(yè)主與咨詢單位簽訂的建設(shè)工程項目咨詢委托合同；
5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。
五、 咨詢服務(wù)的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達到業(yè)主所要求的范圍、時間、費用的目標(biāo)內(nèi)完成前期工作。
六、 咨詢服務(wù)單位在簽訂咨詢服務(wù)委托合同后，組建咨詢服務(wù)機構(gòu)——項目咨詢部，咨詢服務(wù)中實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。由總監(jiān)理工程師主持編寫項目咨詢規(guī)劃，制定工作制度、提出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，項目咨詢單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、 項目咨詢部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)運用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。
八、 合同管理工作是項目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同的過程中，項目咨詢部要遵照業(yè)主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險分析作為重要內(nèi)容，最大限度的維護業(yè)主的合法權(quán)益。
九、 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照項目建設(shè)文件的要求，編制項目建設(shè)總控計劃，作為各階段進度控制的依據(jù)，項目咨詢部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計劃完成各階段的工作。
十、 項目咨詢部要結(jié)合項目的特點編制項目咨詢規(guī)劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項目咨詢部要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠信服務(wù)”的思想；努力做好各項咨詢工作，保證各項咨詢工作質(zhì)量，最后達到業(yè)主的滿意。
十一、項目咨詢部要認真組織對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計的評審、審查和驗收，利用價值工程原理對設(shè)計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設(shè)計單位提出的估算、概算進行復(fù)核，在執(zhí)行中要嚴格進行控制。
十二、 工程建設(shè)中的重大問題，如項目前期總計劃、投資估算，初步設(shè)計和概算等，項目咨詢部均應(yīng)向業(yè)主報告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。
十三、 選擇勘察單位、設(shè)計單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項目咨詢部無權(quán)變更或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。
十四、 在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時向業(yè)主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。
十五、 在項目咨詢過程中，每月向業(yè)主報工作月報。前期工作全部完成后，向業(yè)主報項目咨詢工作總結(jié)報告。
第二部分 咨詢服務(wù)工作概況
一． 咨詢服務(wù)的工作目標(biāo)
按照協(xié)議的約定，達到業(yè)主要求的項目范圍、時間、費用，在咨詢服務(wù)中協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，通過謹慎而勤奮的工作，高質(zhì)量的完成項目前期工作。
二、咨詢的工作內(nèi)容
在咨詢服務(wù)過程中，咨詢單位將受業(yè)主委托辦理五大方面的工作：
1．勘察設(shè)計管理
審核勘察報告。
對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計進行管理。
對估算、概算進行復(fù)核。
2.招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）
制定投標(biāo)書。
標(biāo)底審查
簽訂施工合同。
3.建設(shè)部門（建委）
領(lǐng)取開工審查表。
辦理監(jiān)督手續(xù)。
領(lǐng)取開工許可證。
4.其它部門
教育（征求意見）。
市政（征求意見）。
環(huán)保（征求意見）。
地震（征求意見）。
供水（征求意見）。
供電（征求意見）。
供氣（征求意見）。
供熱（征求意見）。
電訊（征求意見）。
衛(wèi)生（征求意見）。
5. 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備
五通一平的施工安排
對施工現(xiàn)場安排提出咨詢意見
三、咨詢服務(wù)的主要理念和方法
1. 確定***項目將要建設(shè)什麼樣的工程，如何進行建設(shè)，通過方案設(shè)計、初步設(shè)計，達到有明確的工程規(guī)模和內(nèi)容、明確的需求說明和合理的投資概算。
2. 時間觀念是咨詢工作的重要理念之一，要對所有工作和所有過程的活動進行排序，確定活動之間的關(guān)系和依賴關(guān)系。根據(jù)項目的不同階段，制定咨詢工作的總計劃和階段計劃。對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查.
3. 經(jīng)濟觀念是咨詢工作的又一重要理念，通過方案優(yōu)選，限額設(shè)計，估算、概算的復(fù)核，進行工程造價的成本管理，實現(xiàn)項目費用目標(biāo)。
4. 質(zhì)量是工程的生命，通過對設(shè)計的評審和圖紙的審查以滿足業(yè)主的明確的或隱含的需求，達到與要求的一致性和適用性。
5. 隨著項目進入不同的設(shè)計階段，項目咨詢部要建立或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，獲得和調(diào)整人員，進行責(zé)任分配，建立激勵機制，充分發(fā)揮團隊的作用，同時對于所有參加項目咨詢的人都要有效地發(fā)揮他們的作用。
第三部分 三個設(shè)計階段的工作
通過設(shè)計階段項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求。本項目設(shè)計工作將劃分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行管理。
第一 方案設(shè)計階段
一、管理工作內(nèi)容
1. 經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對方案設(shè)計進度進行跟蹤。
2. 對設(shè)計單位提交的方案設(shè)計進行評審，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。
3. 對設(shè)計單位提交的方案設(shè)計估算進行復(fù)核，向業(yè)主提交方案設(shè)計估算的評審意見。
二、主要管理措施
1. 項目咨詢部將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。
2. 項目咨詢部將協(xié)助業(yè)主用書面(包括會議紀要)及傳真方式對進度情況進行檢查或確認。
3. 由咨詢單位專家顧問組，對提交的方案設(shè)計進行評審，并由項目咨詢部寫出評審報告。
4. 方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：
方案設(shè)計是否符合業(yè)主確認的設(shè)計要求。
方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)。
各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度。
各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度。
各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性。
各專業(yè)方案的施工工期可行性。
各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計。
各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)。
結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求。
機電方案是否可以滿足于舒適度要求。
機電方案及建筑方案是否節(jié)能。
機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)。
外部環(huán)境設(shè)計是否滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位。
交通方案設(shè)計是否滿足合同要求。
市政方案是否符合周邊市政條件和規(guī)劃。
裝修方案是否體現(xiàn)以人為本和環(huán)境質(zhì)量要求。
5. 由項目咨詢部組織造價工程師對方案設(shè)計估算進行評審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評審報告。
第二 初步設(shè)計階段
一、管理工作內(nèi)容
1. 審核設(shè)計單位的初步設(shè)計進度計劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，并跟蹤初步設(shè)計進度計劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。
2. 跟蹤初步設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。
3. 在過程中檢查初步設(shè)計文件是否滿足設(shè)計合同及計劃任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。
4. 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗證執(zhí)行情況。
5. 協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。
6. 組織對初步設(shè)計文件的檢查，驗收
7. 對設(shè)計工程概算進行復(fù)核。
8. 組織初步設(shè)計階段的會議。
9. 組織階段性總結(jié)。
10. 協(xié)助組織初步設(shè)計文件的報批。
二、主要管理措施
1. 組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、造價等專家參加項目管理的咨詢工作。
2. 項目咨詢部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)設(shè)計合同。
3. 針對咨詢工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計階段項目管理細則，明確管理人員的職責(zé)、分工和工作要求等。
4. 業(yè)主主持下召開初步設(shè)計階段管理交底會，提出本階段管理的內(nèi)容、方法和要求。
5. 設(shè)計實施過程中，定期與設(shè)計單位進行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進展情況。
6. 在初步設(shè)計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實地檢查所有設(shè)計的進展情況。
7. 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
設(shè)計進度是否滿足合同及計劃要求。
設(shè)計專業(yè)配合情況。
已完成階段性成果的設(shè)計質(zhì)量及深度。
已完成部分工程成本估算。
8. 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。
9. 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報業(yè)主備案。
10. 定期組織召開有設(shè)計單位參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各專業(yè)主要負責(zé)人。
11. 派出專人組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。
12. 在初步設(shè)計完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設(shè)計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內(nèi)容包括：
審核設(shè)計項目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求。
審核設(shè)計項目對計劃任務(wù)書及規(guī)劃要點的執(zhí)行情況。
審核設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
審核工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求。
審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性。
審核項目外部條件的落實情況。設(shè)計與城市建設(shè)及規(guī)劃總體要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況。
注意設(shè)備選型與配套的合理性。
注意初步設(shè)計對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響。
注意建筑、結(jié)構(gòu)、機電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合。
建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場 銷售的要求，初步設(shè)計要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。
審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全。
建筑造型與立面設(shè)計，要符合業(yè)主與城市規(guī)劃的要求。
平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。
空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等。
裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況。
結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查計算書。
設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等。
機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性。
滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況。
各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間協(xié)調(diào)配合情況。
13. 初步設(shè)計階段投資控制
要做好這項工作，首先在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上對投資估算進行切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設(shè)計工作的進度情況進行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資計劃是十分重要的。
投資計劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)項目所需的投資總額按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進而對此分目標(biāo)進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。
通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算、比較與分析初步設(shè)計的總體方案及單項設(shè)計方案進行評價，在滿足設(shè)計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實行限額設(shè)計
要明確規(guī)定，初步設(shè)計概算不得超過方案設(shè)計估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制初步設(shè)計概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。
審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》，材料、 設(shè)備的價格和各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整，設(shè)計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計要求確定。
核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國家頒布的控制指標(biāo)是否符合，同時比較和分析差異的原因。
審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實際，不屬于建設(shè)項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后，方可列入。
(2) 實行限額設(shè)計變更
要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。
凡屬于提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴大設(shè)計規(guī)模，超出方案設(shè)計批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計變更，項目咨詢部應(yīng)報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變更設(shè)計。
(3) 利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業(yè)主利益最 大化的體現(xiàn)。
14．對其他特殊事項影響設(shè)計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行風(fēng)險分析。
15. 項目咨詢部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
16．項目咨詢部要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。
17．項目咨詢部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目咨詢部要每月編寫咨詢工作月報。
第三 施工圖設(shè)計階段
一、 管理目標(biāo)
通過對施工圖設(shè)計過程的控制，促使施工圖設(shè)計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙。
二、工作內(nèi)容
1.審核施工圖設(shè)計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.跟蹤設(shè)計進度計劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。
3.跟蹤施工圖設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。
4． 在過程中檢查施工圖設(shè)計是否滿足設(shè)計合同及國家規(guī)范的要求。
5． 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。
6． 組織施工圖文件的檢查與驗收
7． 組織階段性的總結(jié)
三、主要管理措施
1. 組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、造價師等專家參加項目咨詢部的咨詢工作.
2. 審核設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃。
3. 根據(jù)施工圖階段管理細則，明確咨詢部的機構(gòu)設(shè)置、職能分工和工作要求等。
4. 收集施工圖階段所需的資料，包括：
初步設(shè)計文件。
規(guī)劃意見書。
用地規(guī)劃許可證。
工程建設(shè)規(guī)劃許可證。
消防審批意見書。
人防審批意見。
園林意見。
市政、水、電、氣、熱等條件。
規(guī)劃紅線，水準(zhǔn)點等。
勘察資料。
5. 復(fù)測及審核相關(guān)資料，如、勘察資料等。
6. 主持召開施工圖設(shè)計階段管理交底會，明確管理目標(biāo)及方法。
7. 在設(shè)計實施過程中，派出專人實地檢查設(shè)計進展情況，主 要包括：
設(shè)計進度是否滿足合同及計劃要求。
設(shè)計人員的配備及到位情況。
各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。
已完成部分的設(shè)計質(zhì)量及深度。
已完成部分的成本估算。
8. 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。
9. 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進行修正。
10. 驗證整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。
11. 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
12. 每周召開一次有業(yè)主、設(shè)計單位、項目咨詢部參加的設(shè)計協(xié)調(diào)會，對設(shè)計進展情況進行檢查，同時協(xié)調(diào)解決存在的問題。
13. 在施工圖設(shè)計完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設(shè)計圖進行審查及驗收。
14. 施工圖審核的主要內(nèi)容：
審核施工圖對初步設(shè)計圖的符合及滿足情況。
審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量。
審核施工圖對批準(zhǔn)的規(guī)劃意見的滿足情況。
審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求。
審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其技術(shù)的提高程度與價值。
審核與項目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與水、電、氣、熱的配合情況等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況。
注意設(shè)備選型與配套的合理性。
注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響。
審查設(shè)計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全。
建筑設(shè)計及立面設(shè)計，考核在建筑造型和立面設(shè)計中體現(xiàn)初步設(shè)計的情況。
平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。
空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等。
裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓梯、地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況。
結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查計算書。
設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等。
機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性。
滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況。
各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。
14. 項目咨詢部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
15. 項目咨詢部要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。
16. 項目咨詢部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目咨詢部要每月編寫管理工作月報，報送業(yè)主和項目管理單位。
第四部分 施工招投標(biāo)工作的管理
一、工作目標(biāo)：
通過施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1. 編寫招標(biāo)計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。
2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。
3. 編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。
4. 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。
5. 審查施工單位資質(zhì)，提出選擇施工單位的初步意見，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。
6. 組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作，由業(yè)主確定中標(biāo)單位。
7. 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
8. 辦理承包合同的備案工作。
三、主要管理措施
1． 項目管理部要充分研究工程項目的特點，協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標(biāo)文件，報業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。
2． 編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3． 要認真進行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。
4． 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項目的實際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5． 進行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。
6． 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要準(zhǔn)確、嚴謹，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7． 選擇投標(biāo)單位要認真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的項目經(jīng)理上，進行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。
8． 為了保證評標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標(biāo)中要嚴格按評標(biāo)辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標(biāo)的條件和環(huán)境。
9． 要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標(biāo)報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。
10． 要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協(xié)議、合同通用條件再予確認，要與中標(biāo)單位對合同的專用條件進行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。
第五部分 項目咨詢組織
1． 項目咨詢部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，咨詢部將由各專業(yè)的咨詢工程師組成。
2． 業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。
3． 勘察、設(shè)計的項目負責(zé)人，為勘察、設(shè)計的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任全面負責(zé)。
4． 咨詢單位的專家組是項目咨詢部的咨詢機構(gòu)，參加項目的有關(guān)評估和咨詢工作，評估、咨詢報告和意見以項目咨詢部的名義發(fā)出。
第六部分 項目咨詢工作制度
1． 設(shè)計方案和初步設(shè)計評審制度。項目管理部要組織專家對設(shè)計方案和初步設(shè)計進行評審，主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等評審，要編寫評審報告報業(yè)主。
2． 工程估算、概算審核制度。項目咨詢部要對設(shè)計工程的估算、概算進行評審，配合設(shè)計單位到達控制投資的目的。
3． 設(shè)計文件審核制度。設(shè)計文件要報項目咨詢部進行審核，經(jīng)過審核使設(shè)計的安全性、適用性、經(jīng)濟性到達最佳狀態(tài)。審核意見報業(yè)主，作為設(shè)計修改或報批的參考。
4． 協(xié)調(diào)會及會議紀要制度。為了對設(shè)計和施工進行協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會應(yīng)編寫會議紀要，紀要的內(nèi)容主要有開會的時間、地點、參加人員、與會各方面的意思表達、會議決議以及執(zhí)行決議的負責(zé)人和完成時間等。
5． 咨詢工作報告制度。項目咨詢部要每月定期向業(yè)主和咨詢單位報告工作，每一段工作完成后要進行小結(jié)，整個項目完成后要進行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報業(yè)主和咨詢單位。
6． 咨詢規(guī)劃報審制度。項目咨詢規(guī)劃由總監(jiān)理工程師負責(zé)編寫，報咨詢單位和業(yè)主審批后，作為咨詢工作的指導(dǎo)性文件。咨詢工作細則由各專業(yè)管理工程師負責(zé)編寫，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)作為專業(yè)咨詢工作的操作性文件。
7． 招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。招標(biāo)文件編寫完成后，報咨詢單位進行審核后，報業(yè)主批準(zhǔn)。
第七部分 項目咨詢部的工作要求
1． 項目咨詢部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動要維護業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督設(shè)計單位認真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理設(shè)計單位和施工單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。
2． 咨詢?nèi)藛T要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許咨詢?nèi)藛T向設(shè)計單位和施工單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和設(shè)計單位、施工單位的協(xié)作配合。
3． 總監(jiān)理工程師要在咨詢單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負起對項目咨詢部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團結(jié)同志，發(fā)揮每個工作人員的積極性和主動性，力爭建設(shè)一個團結(jié)的工作集體。
4． 項目咨詢部的全體人員要在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的咨詢工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮團隊效應(yīng)。
5． 建立項目咨詢部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。
進度計劃監(jiān)理審核意見范文第4篇
關(guān)鍵詞：項目施工，造價控制，工程審核
引言
項目實施階段，在實際操作中嚴格按約定辦理協(xié)助業(yè)主分析索賠事項，分清責(zé)任，及時提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更引起的造價變動，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)[2]
1.施工階段的造價控制的特點
在項目實施過程中，施工階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的，也是全過程造價控制的一個重要環(huán)節(jié)下面我以我公司的一個真實案例來來闡述造價控制的管理工作
項目名稱：某醫(yī)院臨時過渡用房改造裝修工程
建設(shè)地點：上海市某某路某某號
工程工期：2004年11月至2005年2月
建設(shè)單位：上海市某醫(yī)院
工程簡介及特點：本工程為某醫(yī)院在某工廠舊廠房的基礎(chǔ)上改造原有廠房并新建部分建筑物，將其做為醫(yī)院臨時過渡房使用，18000平方米，共分10個建筑單體及室外工程計劃總投資額為3100萬元
本工程拆除改造工程量較大，單體多，工期緊，施工圖設(shè)計深度不夠，大部分施工節(jié)點都是邊深化邊施工，工程施工對周邊居民影響較大以上這些工程特點使施工過程中涉及的工程變更、工程簽證較多，給造價控制帶來一定的難度
2.造價控制工作范圍和目標(biāo)
本工程的造價控制工作范圍為：項目實施階段、項目結(jié)算階段
嚴格控制本工程中標(biāo)價不超設(shè)計概算，合同價不超中標(biāo)價，結(jié)算價不超合同價，同時對本工程的各項前期費用和其它建設(shè)管理費用進行跟蹤管理，從而使結(jié)算總投資不超立項總投資
3.造價控制服務(wù)內(nèi)容及各階段造價控制情況
為了有效地確定和控制工程造價，將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，我們對本項目分階段進行了動態(tài)的、事先的、主動的造價控制
3.1施工準(zhǔn)備階段（事前控制）
a、根據(jù)本工程特點和現(xiàn)場實際情況，制定項目各階段的投資控制實施細則和詳細的工作流程（如工程進度款審核支付流程、施工中簽證及變更審核工作流程、索賠處理工作流程等）并嚴格遵照執(zhí)行
b、根據(jù)項目總投資和進度計劃，分解各階段的投資控制目標(biāo)，使之具有可操作性
c、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)文件等，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點如本工程的放射科、手術(shù)室、液氧供應(yīng)室等，由于圖紙設(shè)計深度不足，專業(yè)施工性強，造價比重較大，我們將其作為重點控制對象在選擇各專業(yè)施工單位之前，我們對其施工方案和工程報價都進行了擇優(yōu)選擇，僅液氧供應(yīng)站一項就節(jié)約投資60多萬元
d、根據(jù)甲方的要求，及時提供建筑設(shè)備、材料的市場價格信息和比選方案的參考造價審核施工單位提交的材料、設(shè)備價格本工程分項工程的綜合單價如無工程變更，均按投標(biāo)文件執(zhí)行，如投標(biāo)時為暫定品牌和單價的（如塑鋼門窗、墻地磚、衛(wèi)生潔具等）主要材料，在采購前均要經(jīng)甲方、施工監(jiān)理確定品牌、規(guī)格、質(zhì)量，投資監(jiān)理核定單價后（核價原則為：不能超過招投標(biāo)時的暫定價，如超過并對總造價影響重大時，應(yīng)報告采購中心并經(jīng)審批后方可執(zhí)行），調(diào)整主要材料的價差，其他材料、人工、機械及費率按投標(biāo)時的優(yōu)惠條件執(zhí)行
3.2施工階段（事中控制）
a、在工程設(shè)計交底后根據(jù)施工圖及有關(guān)圖紙資料在15天內(nèi)審核施工單位提交的預(yù)算，確定施工圖造價控制目標(biāo)；同時把編制的施工圖預(yù)算與投標(biāo)時的概算及財政批復(fù)內(nèi)容分別做逐一比較，指出增減變化內(nèi)容，報送業(yè)主由于本工程招標(biāo)時采用的是擴初圖紙，施工圖預(yù)算完成后，經(jīng)對比，發(fā)現(xiàn)新建建筑物基礎(chǔ)、玻璃幕墻工程、屋面防水保溫工程等與招投標(biāo)時的工程量清單造價差距較大，有突破合同總價的危險，我們馬上將其分析對比報告向業(yè)主匯報，起到了預(yù)警的作用
b、根據(jù)施工承包合同價、進度計劃, 協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃
c、參與本工程主要材料、設(shè)備采購、專業(yè)工程分包、市政配套等經(jīng)濟合同的審查和談判工作，對相關(guān)的經(jīng)濟條款提出審核意見，并做好合同執(zhí)行情況的檢查和檔案資料管理工作我們在每月提交的《投資控制月報》中將本工程新簽訂和已簽訂的合同名稱、合同金額、合同款支付情況等都進行列表匯總，使業(yè)主了解各項合同的履行情況
d、審核施工組織設(shè)計，加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較施工組織設(shè)計是施工單位編制的，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容，選擇合理的施工方案，既可以縮短工期，又可以提高經(jīng)濟效益論文參考網(wǎng)。
e、審核施工組織設(shè)計主要是對施工方案的審批，而施工方案的審批一般是運用定性和定量方法，考核質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，使三項指標(biāo)有效的綜合在一起，從而控制工程造價如：因為本工程為臨時過度用房，裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)不高，在組織拆除方案時，我們對哪些部位應(yīng)該拆除新建，哪些部位可以盡量利用原結(jié)構(gòu)裝飾（如原大理石地面、原鋁合金窗等），只經(jīng)簡單翻新即可，進行了方案論證，從而不但節(jié)約了拆除費用，還節(jié)約了一部分新建費用
f、深入施工現(xiàn)場， 動態(tài)掌握施工狀況，按時參加工程例會及其他與造價控制有關(guān)的工程會議，及時協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題，使工程造價始終處于受控狀態(tài)
g、嚴格控制工程變更與現(xiàn)場簽證 在項目的實施進程中，由于不可預(yù)見的多方面因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)諸如施工條件的變化、原設(shè)計條件的變化、地質(zhì)地貌情況的變化等情況，而發(fā)生工程變更及現(xiàn)場簽證，這些變更將影響造價控制目標(biāo)，有可能使項目投資超出原預(yù)算，從而影響項目投資效益，因此，我們特別重視對工程變更與現(xiàn)場簽證的審核在審核工程變更時，對影響工程造價的各個因素詳加分析，對多個技術(shù)方案進行篩選，并進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，盡量減少變更費用；對簽證事項進行審核時，嚴格審查簽證事項發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價格，必要時配以簡圖和文字說明，減少工程結(jié)算時的扯皮
h、嚴格督促施工方按照批準(zhǔn)的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行工程建設(shè)，對施工單位擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大規(guī)模、不按圖施工的情況即時向甲方和財政報告并向有關(guān)部門反映在建設(shè)過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有投資突破的預(yù)兆時，提出應(yīng)急節(jié)約成本的建議，并及時向甲方和財政報告及通報有關(guān)部門，盡快采取措施進行控制由于本工程從一開始就明確了投資控制的制度和流程，甲方也很重視，施工單位和施工監(jiān)理單位都積極配合，本工程基本做到按圖、按標(biāo)準(zhǔn)施工
i、在施工過程中進行動態(tài)控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，如有較大的超估算、超預(yù)算情況出現(xiàn)，及時分析原因，寫出專題報告進行分析并呈報甲方必要時，協(xié)助甲方調(diào)整投資控制目標(biāo).
j、審核施工單位上報的月度工程量報表，與施工監(jiān)理協(xié)作，審核確認實際完成工作量，并根據(jù)施工合同的約定與工程進度，為甲方簽署支付工程進度款的詳細審核意見；
k、在每月25日前定期以書面形式向甲方和采購中心提交投資控制監(jiān)理報告，就當(dāng)月的工程形象進度、工程各項資金使用情況、各項合同履行情況等內(nèi)容作出詳細匯報，并與控制目標(biāo)進行對比分析，如有發(fā)生或即將發(fā)生的重大變更情況及其他可能對建設(shè)資金的控制產(chǎn)生影響的情況，給出投資控制的合理建議論文參考網(wǎng)。
3.3項目結(jié)算階段（事后控制）
a、審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件要求且驗收合格
b、審核是否按合同約定的結(jié)算方法、計價原則、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等執(zhí)行如由于工程變更等原因新增的分項工程，施工單位未按招投標(biāo)時的計價、取費等優(yōu)惠條件進行結(jié)算，提高了取費標(biāo)準(zhǔn)，我們在結(jié)算審核時按原招標(biāo)優(yōu)惠條件進行調(diào)整論文參考網(wǎng)。
c、認真審核工程量的計算是否準(zhǔn)確在工程竣工決算書中，因子目多、篇幅大，工程量的計算最容易出錯，特別當(dāng)變更較多時，很容易出現(xiàn)重復(fù)計算或漏算的情況
d、詳細編制工程結(jié)算審核報告，載明每一項核減或核增的計算結(jié)果和依據(jù)，做到公平、公正、科學(xué)、合理，協(xié)助甲方與承包單位確定合理的、雙方都能接受的結(jié)算款額
e、編制工程保修期內(nèi)各承包單位的付款計劃
向甲方提供整套工程竣工結(jié)算報告及整個項目各項費用匯總表，并對實際總支出與項目總概算進行比較，分析資金增加原因
f、 編制工程保修期內(nèi)各承包單位的付款計劃；
g、將最終審定的工程造價與合同價進行對比，分析資金增減原因，總結(jié)投資控制工作成果，出具《投資控制成果報告》
3.4造價控制工作總結(jié)
本著“獨立、客觀、公正” 的工作原則，投資監(jiān)理組認真地完成了本工程全過程的造價控制工作在整個控制工作過程中，我們共參加工程例會26次，協(xié)助業(yè)主簽訂合同12份，審核工程進度款支付申請5次，出具近郊控制監(jiān)理月報及相關(guān)專題分析報告8份，最終投資控制成果報告1份本工程最終審定的總投資為2768.72萬元，與送審價相比，核減率為12.68％，與計劃總投資相比，節(jié)約金額332多萬元，達到了預(yù)期的控制目標(biāo)
結(jié)束語
我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資額最大，工程建設(shè)項目最多的國家，然而我們現(xiàn)有的一些建設(shè)項目造價管理方法還是比較落后，我們在這方面的無論是理論還是實踐都遠遠趕不上發(fā)達國家所以我們這一代造價咨詢業(yè)同仁們的齊心協(xié)力，造價咨詢單位認真參與建設(shè)工程造價管理，真正發(fā)揮造價咨詢機構(gòu)的作用，使建設(shè)項目從立項開始的整個過程都處于受控狀態(tài)，為合理有效的工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，控制建設(shè)工程造價做出我們應(yīng)有的貢獻[3]
參 考 文 獻
[1]工程造價咨詢機構(gòu)參與全過程造價管理的探討， 作者:胡建明
[2]上海建設(shè)工程咨詢，2004年第5期P11
[3]中國建筑市場規(guī)范化管理與建筑業(yè)的發(fā)展， 中國工程建設(shè)網(wǎng)
進度計劃監(jiān)理審核意見范文第5篇
關(guān)鍵詞：監(jiān)理日志 填寫要求 應(yīng)用 探討
1.監(jiān)理日志目前的現(xiàn)狀及其原因分析
1.1監(jiān)理日志目前的現(xiàn)狀
（1）監(jiān)理日志的系統(tǒng)、規(guī)范化管理制度和逐級審核、簽字、確認、存檔管理程序普遍存在遺漏和不夠嚴格的現(xiàn)象。
（2）監(jiān)理日志記錄管理存在分專業(yè)、分標(biāo)段、分項目、分部門等多種形式，但無論哪一種形式均存在銜接問題、連續(xù)問題、閉合問題，以及不同專業(yè)、不同標(biāo)段、不同項目、不同部門之間的配合問題和是否真實、準(zhǔn)確反應(yīng)現(xiàn)場實際情況的問題。
（3）日記記錄語言及文字書寫潦草、錯別字較多、非工程語言較多、表達模棱兩可的現(xiàn)象突出，也存在記錄人員的責(zé)任心和水平、素質(zhì)問題，給查閱、追述、采用和印證都帶來了較大的難度。
（4）日記記錄內(nèi)容不完善、重點不突出，存在有因無果，有果無因或無因無果等現(xiàn)象普遍，未形成P（plan）、D（do）、C（check）、A（action）循環(huán)閉合系統(tǒng)，同時存在記錄重點不突出或存在記流水賬的現(xiàn)象，難以真實、準(zhǔn)確的反映施工動態(tài)。
1.2 監(jiān)理日志不規(guī)范的主要原因分析
（1）由于監(jiān)理的工程規(guī)模不同、項目的特性不同、管理的理念不同，造成不同的監(jiān)理工程師在填寫監(jiān)理日志的時候仁者見仁、智者見智、形式各異、參差不齊，是影響日志記錄不統(tǒng)一的主要原因。
（2）監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化管理有待進一步提高，對“監(jiān)理日志”在監(jiān)理工作中所處的重要性認識不足，培訓(xùn)、檢查力度不夠，是影響監(jiān)理日志不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。
（3）監(jiān)理人員在崗不夠穩(wěn)定，記錄人員變動頻繁，或者記錄人員工作時間安排不當(dāng)以及責(zé)任心問題，導(dǎo)致當(dāng)天的“監(jiān)理日志”不能當(dāng)天完成，到第二天甚至更晚的時間寫“回憶錄”的現(xiàn)象突出，是影響監(jiān)理日記記錄存在銜接、遺漏、閉合問題突出的主要原因。
2.監(jiān)理日志的具體內(nèi)容及填寫要求
2.1監(jiān)理日志的具體內(nèi)容
（1）監(jiān)理日志封面
監(jiān)理日志封面包括工程項目名稱、工程合同編號、承建單位名稱、監(jiān)理日志記錄人、監(jiān)理日志起止時間，以及監(jiān)理日志編號。
（2）監(jiān)理日志內(nèi)容
1）日期、水文、氣候慨況 ； 2）工程施工部位、施工內(nèi)容、施工形象 ；3）質(zhì)量檢查、安全作業(yè)情況；4）施工作業(yè)中存在的問題及處理情況；5）其他事項 ；6）承包人管理、質(zhì)檢、主要技術(shù)人員到位情況；7）建筑材料、機械投入運行和設(shè)備完好情況；8）提請下班監(jiān)理員注意事項 ；9）記錄審核意見 。
2.2監(jiān)理日志記錄原則
（1） 日志記錄前應(yīng)全面了解上一班及以前的日志記錄內(nèi)容，以及需要本班處理的問題和注意事項。
（2） 日志記錄要做到 語言簡練，文字工整，用詞準(zhǔn)確，不允許涂改。要確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
（3） 對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題記錄中要體現(xiàn)因果關(guān)系，要求連續(xù)完整，形成PDCA循環(huán)閉合。
（4） 監(jiān)理日志與監(jiān)理員的監(jiān)理日記要有呼應(yīng)，互為佐證，形成記錄的互證鏈條。
（5） 禁止弄虛作假，要保證日志記錄的內(nèi)容實是求實，真實公證，并要求及時填寫記錄，不允許修改、后補或后編，須當(dāng)天（或當(dāng)班）完成記錄，當(dāng)天（或當(dāng)班）送審。
2.3監(jiān)理日志填寫具體要求
（1）日期、水文、氣候慨況
日期包括年、月、日、時段或班次；水文與氣象情況包括水位和流量情況，天氣、風(fēng)力、溫度、降雨、降雪和大霧等情況，因為水文涉及防洪度訊，氣象涉及工程安全、質(zhì)量、進度和投資，因此，特別是水文、氣象出現(xiàn)異常情況時應(yīng)重點仔細描述。
（2）工程部位、內(nèi)容、形象情況
工程施工作業(yè)部位應(yīng)具體到單位、分部、分項、單元、工序工程，包括作業(yè)莊號，高程等；施工內(nèi)容應(yīng)具體記錄工序內(nèi)容，如鉆孔爆破、鉆孔灌漿、混凝土澆筑、金結(jié)機電安裝等；施工形象應(yīng)量化記錄，如方量、進尺、高度等，也可以采用圖表和照片。
（3）工序質(zhì)量檢查、安全作業(yè)情況
施工質(zhì)量檢驗主要以單元工程為基礎(chǔ)，記錄工序質(zhì)量檢查過程和結(jié)果情況·取樣抽檢過程和結(jié)果情況、測量量測過程和結(jié)果情況等，記錄內(nèi)容應(yīng)與單元、工序驗收表格中記錄的數(shù)據(jù)一致，不允許出現(xiàn)相互矛盾，對隱閉旁站項目應(yīng)有針對性的制定旁站記錄表格，并作為單元、工序質(zhì)量檢查、驗收、評定的附件或依據(jù)；安全作業(yè)主要記錄安全作業(yè)條件檢查落實情況·安全警戒落實檢查情況、相關(guān)安全預(yù)案準(zhǔn)備檢查落實情況、施工過程違規(guī)處理和糾正落實情況以及文明施工檢查落實情況等。
（4）施工過程中存在的問題及處理情況
施工作業(yè)中存在的問題主要包括：施工作業(yè)條件準(zhǔn)備問題、施工安全環(huán)境問題、施工技術(shù)質(zhì)量問題、施工干擾問題以及參建各方發(fā)現(xiàn)或提出的相關(guān)問題等；處理情況主要包括：問題的原因分析、問題的處理過程、問題的處理結(jié)果。如果問題較大，日志應(yīng)記錄向上極報告情況以及上極決定的處理意見，如果時間過長，在后續(xù)日志記錄中應(yīng)形成循環(huán)閉合。
（5） 建筑材料、機械投入運行和設(shè)備完好情況
建筑材料主要記錄本項目所用建筑原材料產(chǎn)品合格證、規(guī)格型號、數(shù)量、堆存碼放情況，現(xiàn)場檢驗和使用檢查情況以及通過現(xiàn)場檢驗認定為不合格材料的清退和更換情況；機械投入運行和設(shè)備完好情況主要記錄根據(jù)進度計劃安排、施工工序和施工強度要求配置，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)的施工機械和設(shè)備投入數(shù)量以及運行完好情況。如果發(fā)現(xiàn)投入的數(shù)量和運行情況不滿足實際施工作業(yè)要求，應(yīng)記錄補充投入和暫停施工等指令情況。
（6） 提請下班監(jiān)理員注意事項
主要記錄下班前發(fā)現(xiàn)和沒有時間處理的安全、質(zhì)量、進度等需要下一班及時處理的相關(guān)問題，以及本班未完成處理，需要下一班繼續(xù)進行處理的相關(guān)問題，對本班經(jīng)批準(zhǔn)同意調(diào)整的事項和相關(guān)注意事項，記錄中應(yīng)明確提請下班注意。
（7）記錄審核意見
監(jiān)理日志由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師或部門負責(zé)人或分管副總監(jiān)對日記每日（或每班）進行審核，并按照上述重點內(nèi)容實是求實的簽署審核意見和簽名，并對日志中發(fā)現(xiàn)的記錄問題和需要及時處理的施工問題，及時組織落實改進或上報總監(jiān)及有關(guān)部門。
3.結(jié)語
監(jiān)理日志是監(jiān)理工作成果的重要組成部分，為了促使目前的現(xiàn)狀能夠得到更有效改進和完善，一方面現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)要提高對其重要性的認識，注重在崗人員穩(wěn)定、連續(xù)；另一方面要制定嚴格有效的日志記錄管理制度和管理程序，尤其是培訓(xùn)和定期檢查、評比、獎懲制度，對日志記錄質(zhì)量的提高及其關(guān)鍵；同時要根據(jù)工程規(guī)模和機構(gòu)特點，制定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的日志樣本、記錄形式和記錄要點。本文介紹的日志記錄原則、要點，通過使用起到了較好的查閱、追述和印證效果，并得到相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的認可，可供借鑒采用。
參考文獻：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會：2007建設(shè)工程監(jiān)理概論[M]。北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社.2006
中華人民共和國建設(shè)部.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范[S]，GB350204-2002（5）
