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財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：公路經(jīng)營(yíng)；企業(yè)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)制度；創(chuàng)新問(wèn)題；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在現(xiàn)今企業(yè)迅速發(fā)展的情況下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求提高了，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更多的要求。財(cái)務(wù)管理掌控著公司的資金流動(dòng)，指引著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，企業(yè)要求財(cái)務(wù)工作必須仔細(xì)、謹(jǐn)慎.保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確。這樣，才有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并確保不損害國(guó)家利益。企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行優(yōu)化，減少成本支出，使經(jīng)濟(jì)效益最大化;會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，會(huì)大大提高會(huì)計(jì)行為的發(fā)展進(jìn)度。

一、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算

（一）公路財(cái)務(wù)管理

所謂的公路財(cái)務(wù)管理，一般來(lái)說(shuō)指的是為了完成公路的建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)等任務(wù)，而對(duì)公路的投資、融資、籌資等資金流動(dòng)制定相應(yīng)的計(jì)劃，開(kāi)展監(jiān)督和控制。公路財(cái)務(wù)管理包括固定資產(chǎn)管理、資金籌劃、流動(dòng)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈虧平衡管理等內(nèi)容，囊括了公路從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)所有過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是為了有效的控制預(yù)算實(shí)行，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管理，對(duì)投資的效率進(jìn)行監(jiān)管和提高。最終財(cái)務(wù)管理將數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后形成有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)于公路部門(mén)的管理者和決策者都有著重要的作用，能夠有效的提高組織管理效能。

（二）公路會(huì)計(jì)核算

所謂的公路會(huì)計(jì)核算，主要是針對(duì)公路資金而進(jìn)行的，對(duì)公路資金的流動(dòng)信息，例如使用資金、耗費(fèi)成本以及受益等進(jìn)行計(jì)量和反映。會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)公路的成本、資產(chǎn)以及資金流動(dòng)等情況進(jìn)行核算。良好的會(huì)計(jì)核算可以對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量予以保障，并提高工作效率，進(jìn)而提升公路事業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

隨著改革的不斷深化，我國(guó)的公路建設(shè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。公路管理也在隨之發(fā)展，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都已經(jīng)步入了正軌。然而，公路管理仍然存在著一些問(wèn)題和不足，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中主要有以下問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀

1.管理觀念淡薄

正確的財(cái)務(wù)理念和管理觀念是財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)內(nèi)容。然而，我國(guó)很多公路財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄的現(xiàn)象比較突出，這也成為了制約我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的首要因素。公路項(xiàng)目中的很多管理單位和管理企業(yè)，在這方面都缺乏有效的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到科學(xué)有序的財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作效率和公路建設(shè)的重要性和必要性。管理過(guò)程中偏重個(gè)人利益的追求，甚至出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象。這也導(dǎo)致了資金的使用效率低下，極大的增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.體制不健全

不健全的財(cái)務(wù)管理體制極大的制約了我國(guó)公路財(cái)政管理的健康發(fā)展。首先是經(jīng)營(yíng)主體的多樣化，既有股份制的企業(yè)，還有外資企業(yè)、事業(yè)單位，這就給協(xié)調(diào)統(tǒng)一造成了困難。預(yù)算管理中，難以協(xié)調(diào)編制主體與執(zhí)行主體之間的關(guān)系，又難以對(duì)執(zhí)行中的預(yù)算進(jìn)行約束。沒(méi)有一套科學(xué)的管理機(jī)制來(lái)對(duì)預(yù)算與實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行有效的比對(duì)，這必然會(huì)導(dǎo)致二者的脫節(jié)。這些管理體制方面的漏洞很容易導(dǎo)致公路財(cái)務(wù)管理的失控。不僅如此，財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制更是存在很大的漏洞，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制本應(yīng)該貫穿整個(gè)公路管理的全過(guò)程，特別是在施工過(guò)程中必須重點(diǎn)體現(xiàn)。公路施工能否順利進(jìn)行，能否保質(zhì)保量都與財(cái)務(wù)監(jiān)督有著很大的關(guān)系，財(cái)務(wù)監(jiān)督可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制，將風(fēng)險(xiǎn)降低。

3.管理人員水平偏低

隨著我國(guó)公路事業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的整體水平卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提高。隨著整個(gè)公路行業(yè)的越來(lái)越規(guī)范，對(duì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)要求也在不斷的提高。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)人員的流動(dòng)機(jī)制不完善，導(dǎo)致管理人員水平偏低而造成財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與條理性不強(qiáng)。

（二）會(huì)計(jì)核算方面的現(xiàn)狀

公路管理的成效集中反映為會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。健全的會(huì)計(jì)核算可以提高財(cái)務(wù)管理的水平。因此，會(huì)計(jì)核算也成為了公路管理的重要指標(biāo)之一。然而，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)核算還有不少的問(wèn)題亟待解決。

1.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理沒(méi)有分開(kāi)

會(huì)計(jì)核算本應(yīng)該是一項(xiàng)與財(cái)務(wù)管理分開(kāi)的，獨(dú)立的評(píng)價(jià)性工作。然而，當(dāng)前我國(guó)的很多單位卻沒(méi)有將二者明確的分開(kāi)。這就造成會(huì)計(jì)核算的作用難以發(fā)揮。這體系了很多公路企事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的忽視，從而引起管理上的混亂，會(huì)計(jì)核算難以提供真正的有效信息，也就不能促進(jìn)公路財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，甚至起到相反的作用。

2.體制不健全

與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀相似的是，我國(guó)公路行業(yè)的會(huì)計(jì)核算體制也不健全，這是由于財(cái)務(wù)管理體制的缺陷引起的。公路管理是一項(xiàng)特殊的工作，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范其費(fèi)用的支出，會(huì)計(jì)核算工作在實(shí)際中很難開(kāi)展。公路建設(shè)中的資金流動(dòng)頻繁，這也給會(huì)計(jì)核算工作增加了不小的難度。

三、針對(duì)相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策

要改變我國(guó)公路行業(yè)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，就必須積極研究對(duì)策，加大管理力度，提高財(cái)務(wù)管理的水平和會(huì)計(jì)核算的水平，從而帶動(dòng)整個(gè)公路管理的完善與改革。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)

思想認(rèn)識(shí)是一切活動(dòng)的根本，要想改變財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平低下的現(xiàn)狀，就必須先改變從業(yè)人員的觀念，提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。任何工作的開(kāi)展最后都要靠相關(guān)的從業(yè)人員來(lái)實(shí)施。因此，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重視程度。財(cái)務(wù)管理人員要建立起主體意識(shí)和使命感，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，改善財(cái)務(wù)管理部門(mén)存在的散漫風(fēng)氣，建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有責(zé)任感的新型公路管理隊(duì)伍。只有從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能從根本上扭轉(zhuǎn)公路管理中的各種問(wèn)題，引領(lǐng)整個(gè)公路管理向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)體制改革，完善公路財(cái)務(wù)管理體制

要建立標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的公路財(cái)務(wù)管理，就得推動(dòng)體制的改革和完善。完善、科學(xué)的體制是公路財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的有力保障。針對(duì)我國(guó)目前的公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體制的不足，要提高重視，加大改革的力度。要確定財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)于公路管理的重要性，了解其監(jiān)督、評(píng)價(jià)與保障的作用。只有完善的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算才能為管理決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)，對(duì)公路的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到降低和規(guī)避的作用。完善的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體制包括預(yù)算機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制兩個(gè)方面，二者相輔相成，不可偏廢，特別是要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。要講財(cái)務(wù)管理工作做到規(guī)范化和制度化，科學(xué)的管理公路事業(yè)，并對(duì)公路事業(yè)的實(shí)施采取有效的控制和監(jiān)督。只有預(yù)算合理，監(jiān)督到位，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算才能真正發(fā)揮其效能。

（三）整合資源，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在地位上是相互獨(dú)立的，但卻同屬于公路事業(yè)的管理，都是為公路事業(yè)的管理提供必要的信息。因此，可以將這兩項(xiàng)工作綜合起來(lái)考慮，建立整體規(guī)劃意識(shí)，使其相互促進(jìn)，做到資源的合理、有效的利用。財(cái)務(wù)管理工作的完善會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算起到推動(dòng)作用，而會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和系統(tǒng)化也可以保障財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)。二者可以說(shuō)是相輔相成，相互促進(jìn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩項(xiàng)工作的資源整合，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體水平起到很大的促進(jìn)作用。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，不僅為企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，就必須要優(yōu)化會(huì)計(jì)行為，創(chuàng)新企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，使會(huì)計(jì)工作能夠更好地為財(cái)務(wù)管理帶去更有效的會(huì)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)決策。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅需要支持經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，更應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)應(yīng)該一手抓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一手抓財(cái)務(wù)管理，兩手一起抓，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葉碧和.公路財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略研究[J].財(cái)政監(jiān)督，2012（2）.

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞 大型路橋施工企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)管理

一、前言

在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為主要的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，既關(guān)系到大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)及效益核算產(chǎn)生了重要影響。基于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以及財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，我們不但要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在大型路橋施工企業(yè)中的重要性，還要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理、實(shí)施統(tǒng)一集中的資金管理、構(gòu)建全面有效的成本管理模式以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，確保大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到有效開(kāi)展。

二、大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理

在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于施工項(xiàng)目多，資金支出渠道較多，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的影響，使財(cái)務(wù)管理的難度直接增加。結(jié)合大型路橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，要想提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，就要從強(qiáng)化預(yù)算管理入手，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）建立完善的預(yù)算管理制度

考慮到大型路橋施工企業(yè)施工項(xiàng)目多資金支出頻繁的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中只有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際建立完善的預(yù)算管理制度，才能保證企業(yè)的每一筆資金都能夠得到有效管控，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理，保證資金安全，提高企業(yè)運(yùn)行效率，滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。因此，建立完善的預(yù)算管理制度，是大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定

基于大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以及預(yù)算管理制度的優(yōu)點(diǎn)，單純建立完善的預(yù)算管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在預(yù)算管理制度建立之后，還要根據(jù)企業(yè)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)，以及資金支出實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，如預(yù)算申報(bào)審批制度，嚴(yán)肅預(yù)算管理流程，使預(yù)算管理制度能夠真正落到實(shí)處，達(dá)到提高預(yù)算管理整體質(zhì)量的目的。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理的實(shí)效性

結(jié)合當(dāng)前大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，預(yù)算制度是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，對(duì)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施和提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要作用。基于這一認(rèn)識(shí)，大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理的實(shí)效性，應(yīng)從多個(gè)方面入手，保證預(yù)算管理制度的有效實(shí)施，提升預(yù)算管理的整體效果，保證預(yù)算管理工作能夠得到有效開(kāi)展，使預(yù)算管理能夠成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法和著力點(diǎn)。

三、大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一集中的資金管理

在大型路橋施工企業(yè)中，由于在建工程項(xiàng)目較多，每一個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)發(fā)生資金支出和收入，這給財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的困擾，如果不實(shí)行統(tǒng)一的資金管理制度，容易造成項(xiàng)目部資金流失或者資金管理混亂的問(wèn)題。為此，結(jié)合大型路橋施工企業(yè)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一集中的資金管理，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）建立統(tǒng)一集中的資金管理制度

考慮到大型路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目多資金支出頻繁的特點(diǎn)，只有建立統(tǒng)一集中的資金管理制度，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效管控。通過(guò)采取必要的資金管理措施，使企業(yè)的資金能夠通過(guò)統(tǒng)一的渠道進(jìn)行支付，并在資金回籠過(guò)程中，掌握資金的回籠速度，確保回籠資金能夠按時(shí)足額到位，保證大型路橋施工企業(yè)獲得有力的資金支持。

（二）明確收支兩條線(xiàn)的原則，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一支配

在大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，考慮到資金支出和收入的頻繁性，以及資金支出和收入量較大，只有明確收支兩條線(xiàn)的原則，并實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一支配，才能保證大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效。基于這一認(rèn)識(shí)，以及大型路橋施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，采取收支兩條線(xiàn)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一支配的重要措施，對(duì)大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言具有重要意義。

（三）加大資金管理力度，提高資金的管理效果

資金對(duì)于大型路橋施工企業(yè)而言至關(guān)重要，在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多工程項(xiàng)目都需要有強(qiáng)大的資金作為支持，如果資金管理效果不理想，將直接影響工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。因此，加大資金管理力度，對(duì)提高資金管理效果具有重要意義。為此，在財(cái)務(wù)管理中，我們必須明確資金管理的意義，并認(rèn)真做好資金管控，滿(mǎn)足大型路橋施工企業(yè)的實(shí)際需要。

四、大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)構(gòu)建全面有效的成本管理模式

在大型路橋施工企業(yè)效益核算中，成本管理是重要內(nèi)容。如果單項(xiàng)工程的成本超出了允許的范圍，項(xiàng)目的整體效益必然受到較大影響，最終導(dǎo)致工程的盈利水平下降。而成本管理作為財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，對(duì)大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了現(xiàn)實(shí)影響。為此，大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建全面有效的成本管理模式是十分必要的，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)增強(qiáng)成本管理意識(shí)

鑒于大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，以及大型路橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，只有增強(qiáng)成本管理意識(shí)，并將成本管理落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理行為中，才能保證大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效，進(jìn)而滿(mǎn)足大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。因此，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，是提高路橋施工企業(yè)整體效益的關(guān)鍵。

（二）大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)構(gòu)建有效的成本管理模式

基于大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需求，構(gòu)建有效的成本管理模式，并推動(dòng)成本管理全面有效進(jìn)行，對(duì)提高大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需求具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前大型路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，構(gòu)建有效的成本管理模式，是確保大型路橋施工企業(yè)獲得預(yù)期利潤(rùn)的重要措施。

（三）大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)貫徹落實(shí)成本管理措施

大型路橋施工企業(yè)在建立成本管理模式之后，除了要對(duì)成本管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善之外，還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，貫徹落實(shí)成本管理措施，使成本管理能夠在大型路橋施工企業(yè)的每一個(gè)工程項(xiàng)目中得到有效實(shí)施，最終達(dá)到提高工程項(xiàng)目整體效益的目的。因此，大型路橋施工企業(yè)成本管理模式的關(guān)鍵在于落實(shí)成本管理措施。

五、大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于大型基建項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響工程項(xiàng)目效益的重要因素。結(jié)合當(dāng)前大型路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)際，在財(cái)務(wù)管理中只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并做到在實(shí)際管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證大型路橋施工企業(yè)達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確認(rèn)識(shí)

在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和獲得預(yù)期利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)其有正確的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)其形成原因進(jìn)行有效干預(yù)，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。因此，大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確認(rèn)識(shí)，才能保證財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。

（二）大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

雖然目前大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，但是受到外界因素的影響，大型路橋施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失還沒(méi)有完全理解。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞性，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)大型路橋施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)影響，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到有效提高。

（三）大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)大型路橋施工企業(yè)的重要影響，在大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并做到正確分析和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，進(jìn)而保證大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得積極效果。因此，要想提高大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。

六、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，基于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以及財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，我們不但要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在大型路橋施工企業(yè)中的重要性，還要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理、實(shí)施統(tǒng)一集中的資金管理、構(gòu)建全面有效的成本管理模式以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，確保大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到有效開(kāi)展。

（作者單位為中交一公局第三工程有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：盧利民（1981―），男，本科，會(huì)計(jì)師，重慶九永高速三分部項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)兼黨支部書(shū)記，寫(xiě)作時(shí)間2015年9月。]

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；規(guī)范化

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要取得成功，必須不斷完善自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)會(huì)計(jì)核算提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本的有效途徑，因此企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的必然。近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都呈幾何系數(shù)迅猛增長(zhǎng)，作為企業(yè)的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)管理工作始終是企業(yè)的焦點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的工作水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。在市場(chǎng)化不斷推進(jìn)和我國(guó)企業(yè)與世界交流的日益密切，建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然，而規(guī)劃化的企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的必經(jīng)之路。因此構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范研究，意義重大。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏制度化約束

企業(yè)會(huì)計(jì)核算有叫企業(yè)會(huì)計(jì)反映，企業(yè)會(huì)計(jì)核算通過(guò)貨幣計(jì)量反映會(huì)計(jì)主體的資金流轉(zhuǎn)狀況。會(huì)計(jì)實(shí)施的企業(yè)核算有助于企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的實(shí)際狀況進(jìn)行全盤(pán)把握，并作為企業(yè)管理層查缺補(bǔ)漏的依據(jù)，有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。但大多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，會(huì)計(jì)核算缺乏管理制度科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理制度，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的流程不完善。企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化，是國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)制度貫徹落實(shí)、宏觀會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保證[1]。盡管我國(guó)建立起了會(huì)計(jì)師注冊(cè)制度和社會(huì)監(jiān)督體系，但實(shí)際工作中，這些體系和監(jiān)督程序的真正作用沒(méi)有完全有效發(fā)揮。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度執(zhí)行力度不夠現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有重視企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度的執(zhí)行情況，形式主義較為嚴(yán)重。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力過(guò)大，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算管理制度的順利實(shí)施。會(huì)計(jì)核算信息結(jié)果甚至依照領(lǐng)導(dǎo)層的意志，而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度的監(jiān)督體系混亂，一般情況下企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理利用外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的機(jī)制，但是由于監(jiān)督的目標(biāo)不準(zhǔn)確，僅僅是以平衡預(yù)算為目的。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算程序不規(guī)范

會(huì)計(jì)核算程序又稱(chēng)會(huì)計(jì)核算組織形式，是指在會(huì)計(jì)核算中，賬簿組織、記賬程序和會(huì)計(jì)報(bào)表有機(jī)結(jié)合的形式[2]。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算程序缺乏有效的監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)核算程序不規(guī)范，賬務(wù)處理程序隨意性大，財(cái)務(wù)權(quán)力過(guò)于集中，會(huì)計(jì)核算組織程序不利于內(nèi)部控制制度的實(shí)施。加上企業(yè)的財(cái)務(wù)制度本身的不健全，尤其是一些私營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的行為表現(xiàn)得十分突出。企業(yè)所有者通常隨意使用企業(yè)資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)與所有者個(gè)人財(cái)產(chǎn)混亂，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)困難重重。許多中小企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)會(huì)制度，企業(yè)所有者通常指示會(huì)計(jì)做假賬，自己一套賬，對(duì)外被查一套賬，會(huì)計(jì)核算流于形式。和企業(yè)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)水平低下，財(cái)務(wù)管理混亂，分工不明、責(zé)任不清。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員不能?chē)?yán)格遵守“持證上崗”制度，更不能實(shí)現(xiàn)制度化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，因而導(dǎo)致其會(huì)計(jì)核算人員難以適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)和財(cái)會(huì)制度的要求。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)的策略

1.構(gòu)建制度化的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度

制度是企業(yè)管理的重要手段，要規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，構(gòu)建制度化的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度必不可少。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的會(huì)計(jì)核算管理制度，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理能夠順利進(jìn)行。企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過(guò)預(yù)算、核算及分析報(bào)表等形式向企業(yè)管理者匯報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和財(cái)務(wù)狀況，供企業(yè)高層管理者管理和決策。如果會(huì)計(jì)核算管理制度不完善，報(bào)表反映的企業(yè)管理狀況和財(cái)務(wù)狀況就難以準(zhǔn)確和科學(xué)，甚至影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策。因此企業(yè)要獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就必須用嚴(yán)格的制度和規(guī)范來(lái)保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，才能保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作在科學(xué)的監(jiān)管和合理的制度下進(jìn)行。

2.健全完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系

健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系是保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的基礎(chǔ)，而內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要形式。內(nèi)部稽核制度是通過(guò)會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)報(bào)表等方法審查和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行[3]。內(nèi)部牽制制度通過(guò)財(cái)款分工處理，錢(qián)賬分管責(zé)任制度形成相互制約的機(jī)制，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)科學(xué)管理，避免滋違法行為。此外企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算考核管理制度、預(yù)算管理制度、價(jià)格管理制度等，保證會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性和有效性。

3.強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督的作用

通過(guò)強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督理論規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，通過(guò)第三方驗(yàn)資企業(yè)和委托審核會(huì)計(jì)工作使企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化。通過(guò)借助社會(huì)監(jiān)督，是會(huì)計(jì)事務(wù)成為企業(yè)主要的外部監(jiān)督理論。社會(huì)監(jiān)督首先從資質(zhì)著手，從事會(huì)計(jì)工作必須具備相應(yīng)的注冊(cè)資質(zhì)。其次，強(qiáng)化政府部門(mén)的監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范收費(fèi)準(zhǔn)則，公開(kāi)委托服務(wù)。稅務(wù)相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查稽核會(huì)計(jì)中介的會(huì)計(jì)報(bào)表審核和年簽證工作，在中介結(jié)構(gòu)記賬工作的開(kāi)展過(guò)程中給予企業(yè)全方位的指導(dǎo)。通過(guò)外部監(jiān)督能夠規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，但最終還需企業(yè)自身打好基礎(chǔ)做好會(huì)計(jì)核算工作[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，規(guī)范化的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度是必經(jīng)之路。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算理念、培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算人才、健全會(huì)計(jì)核算體系、提升人員素質(zhì)才能真正構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

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財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度重要性；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；制度建設(shè)

引言

隨著市場(chǎng)環(huán)境趨于復(fù)雜化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)深化變革的重要舉措。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理體系特別是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)，是順應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)久發(fā)展具有積極作用。

1企業(yè)內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1有助于提升企業(yè)管理水平

國(guó)內(nèi)外管理實(shí)踐充分表明了企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善程度能夠反映企業(yè)管理水平的高低，而加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)也是提升企業(yè)管理水平重要手段。只有實(shí)現(xiàn)和實(shí)施完善的內(nèi)部控制制度，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)需求、最大限度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入，確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整、充分挖掘各項(xiàng)資產(chǎn)的潛力、降低資產(chǎn)的消耗。同時(shí)完善的內(nèi)部控制制度也可以提升資產(chǎn)利用效率，保證投入與產(chǎn)出比達(dá)到最佳狀態(tài)，也可以使企業(yè)獲得真實(shí)、可靠、完整的信息，而真實(shí)、可靠、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有助于吸引更多的投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造良好市場(chǎng)形象。因此，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，有利于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行助力提升，而管理水平的提升也使企業(yè)內(nèi)部控制制度得以更好地完善和執(zhí)行［1］。

1.2有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力

一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身生存發(fā)展和獲利的終極目標(biāo)，除了要把握存在于市場(chǎng)轉(zhuǎn)瞬即逝的各種機(jī)會(huì)，也要科學(xué)合理的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)組織都要管理風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制管理核心是控制影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，防范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏離企業(yè)目標(biāo)的一切可能性。企業(yè)建立內(nèi)部控制制度時(shí)，需要測(cè)試內(nèi)部管理制度及其業(yè)務(wù)流程是否合理有效，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)再設(shè)計(jì)出降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施。因此，實(shí)施內(nèi)部控制有助于企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防御能力，保障企業(yè)穩(wěn)健向前發(fā)展。

1.3有利于維護(hù)社會(huì)公眾的利益

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，委托問(wèn)題主要集中在大股東侵占小股東利益、管理層和治理層長(zhǎng)短期目標(biāo)差異等，內(nèi)部治理是現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)部核心，同時(shí)也是內(nèi)部控制重要因素以及內(nèi)部環(huán)境的重要內(nèi)容。只有在完善公司治理環(huán)境中，一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能有效運(yùn)行。內(nèi)部控制對(duì)公司治理具有反作用，內(nèi)部控制既是公司治理中對(duì)管理層權(quán)力制衡有效手段，也是保護(hù)中小股東利益的有效手段。內(nèi)部控制制度的存在，在一定程度上約束了管理層為了自身利益而侵犯中小股東利益的行為。在強(qiáng)制性披露內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告指導(dǎo)下，企業(yè)需要將內(nèi)部控制的實(shí)際運(yùn)行情況公之于眾，公開(kāi)透明的信息有助于反映企業(yè)管理層履行受托責(zé)任而所做出的努力，又有助于處于信息弱式中小股東了解公司實(shí)際情況，保護(hù)他們的利益，緩解沖突，降低成本。企業(yè)只有在不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)有效和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，樹(shù)立誠(chéng)信的社會(huì)企業(yè)公司形象，增強(qiáng)投資者的信心。使市場(chǎng)配置資源功能充分發(fā)揮，充分維護(hù)社會(huì)公眾的利益［2］。

2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)

2.1財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)不足，重視程度不夠

（1）雖然企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但部分企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)不足，企業(yè)管理制度還是繼續(xù)沿用原來(lái)的制度，對(duì)于內(nèi)控制度特別是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理不能與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行改善提升，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不能滿(mǎn)足于企業(yè)目前及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率加大。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控重視程度不夠，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中不能起到嚴(yán)要求、重表率的作用。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得以有效執(zhí)行的重要保障，如果財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)淡薄，遇事相互推諉，僅僅起到會(huì)計(jì)記賬的作用，那么財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行的效果不能得到保障。（3）外部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)程度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立是設(shè)置障礙、降低企業(yè)運(yùn)行效率，在有約束的情況下，不能充分發(fā)揮創(chuàng)造更大企業(yè)價(jià)值的作用。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)體系不完善

在現(xiàn)代化企業(yè)治理規(guī)范要求下，許多企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心初步建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但是不少財(cái)務(wù)制度不能因地制宜與自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，內(nèi)控制度存在著嚴(yán)重的形式化、難執(zhí)行等問(wèn)題，并且財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立不能相互關(guān)聯(lián)、相互制約，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生沖突或者出現(xiàn)漏洞等現(xiàn)象，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)達(dá)不到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期效果［3］。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行程度受限

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況可以看出，有的企業(yè)雖然建立較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候還面臨著諸多問(wèn)題，執(zhí)行效果得不到保障。實(shí)踐中主要表現(xiàn)為管理層干預(yù)過(guò)多，制度僅限于形式難以在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。例如，信用額制度的設(shè)立是為了對(duì)客戶(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)置對(duì)應(yīng)的授信額度。在實(shí)際操作過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)往往會(huì)以影響企業(yè)銷(xiāo)售額、客戶(hù)信用狀況好等措辭申請(qǐng)?zhí)嵘蛻?hù)信用額進(jìn)行發(fā)貨，管理層在考慮業(yè)績(jī)的需求后同意業(yè)務(wù)申請(qǐng)。

2.4財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏必要的監(jiān)督

部分企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但未真正在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遵守或者存在執(zhí)行不到位情況。監(jiān)督機(jī)制的建立是為保障財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以真正落地執(zhí)行，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中能充分發(fā)揮它的有效性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)就是財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)不完善，審計(jì)存在著許多問(wèn)題，甚至一些非上市公司沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，而是由財(cái)務(wù)內(nèi)部代替執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制約束不力的問(wèn)題普遍存在，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系也起不到指導(dǎo)作用。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的措施

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的“四化”建設(shè)

企業(yè)應(yīng)以制度化、IT化、流程化、數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，為內(nèi)控管理制度運(yùn)行提供保障并且提升運(yùn)作效率。（1）制度化是財(cái)務(wù)內(nèi)控的核心。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在是以相關(guān)制度建立為前提，使財(cái)務(wù)在執(zhí)行內(nèi)控時(shí)有章可循、有據(jù)可依。制度化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配，在制定制度時(shí)要因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)，使制定的制度能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫徹執(zhí)行，能發(fā)揮管理指導(dǎo)作用。（2）IT化要求企業(yè)配套與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的配置要完善各項(xiàng)管理模塊及對(duì)應(yīng)的管理權(quán)限設(shè)置，權(quán)限到人即責(zé)任到人，對(duì)系統(tǒng)中的審批事項(xiàng)可追溯。IT化通過(guò)審批權(quán)限的設(shè)置使事項(xiàng)通過(guò)管理系統(tǒng)傳遞，能大大提升財(cái)務(wù)內(nèi)控在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的效率。（3）流程化是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落地的保障。流程化與IT化相匹配，流程的執(zhí)行在管理系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，管理系統(tǒng)中審批流程圖是流程化的過(guò)程。流程化建設(shè)要求企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)要以時(shí)效性為前提，制定審批流程時(shí)盡量做到簡(jiǎn)潔高效，優(yōu)化不必要的步驟并且要細(xì)化每一步流程審批的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、審批的時(shí)間限制，在系統(tǒng)中建立提示功能。（4）數(shù)據(jù)化是財(cái)務(wù)內(nèi)控的檢視標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)做出決策的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的數(shù)據(jù)信息，要建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)風(fēng)控體系，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全過(guò)程管理控制，確保用于經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)數(shù)據(jù)都經(jīng)過(guò)事中復(fù)核、事后檢查等一系列的控制程序，提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.2完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系化建設(shè)

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)要形成體系，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全覆蓋。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)在明確不相容崗位、職責(zé)相互分離、制約與監(jiān)督，在充分考慮制度可操作性和可執(zhí)行性的前提下，逐漸向企業(yè)價(jià)值鏈前端延伸，全方位多角度，逐步延伸至資金、采購(gòu)、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)、資產(chǎn)、研發(fā)、工程、擔(dān)保等業(yè)務(wù)活動(dòng)層面，對(duì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制要素深化管控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全覆蓋，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系化建設(shè)。另一方面，注重財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)效性和動(dòng)態(tài)性，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理理念，不斷迭代并落地執(zhí)行。企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)內(nèi)控需求不一樣，對(duì)內(nèi)控所能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有側(cè)重點(diǎn)或是階段性要求，所以要樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理理念，隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)構(gòu)成、發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標(biāo)的變化，及時(shí)修訂、補(bǔ)充財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的相關(guān)內(nèi)容，使其與公司管理、業(yè)務(wù)發(fā)展需求同頻，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的監(jiān)督、控制作用，保障企業(yè)健康有序發(fā)展。

3.3建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

完善的內(nèi)部監(jiān)督體系是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效運(yùn)行的有力保障。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理最重要的是完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能。完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)獨(dú)立性和評(píng)價(jià)客觀性，堅(jiān)持全面控制和突出重點(diǎn)相結(jié)合，不斷拓展內(nèi)部審計(jì)覆蓋范圍和審計(jì)深度。通過(guò)對(duì)公司活動(dòng)全方位的監(jiān)督及重點(diǎn)活動(dòng)跟蹤式的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)其做出客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)提出可行性整改建議，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，要制定各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)加以細(xì)化，通過(guò)部門(mén)自查與內(nèi)外審查監(jiān)督相結(jié)合，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：鋁業(yè)公司 企業(yè)管理 必要性 有效措施

鋁業(yè)公司是我國(guó)社會(huì)企業(yè)中的組成部分，在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)管理是鋁業(yè)公司發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要舉措，可以保證鋁業(yè)公司的正常運(yùn)行，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，鋁業(yè)公司只有加強(qiáng)企業(yè)管理，才能適應(yīng)新的發(fā)展要求，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)鋁業(yè)公司企業(yè)管理的必要性

企業(yè)作為一個(gè)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主的基本組織，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占了很多的比例，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展的新的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要作用是，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理是鋁業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

鋁業(yè)公司為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要在企業(yè)的管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)不同因素的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中不同因素的綜合調(diào)配，優(yōu)化企業(yè)管理中不同的組合因素，才能充分發(fā)揮企業(yè)管理中不同因素的有效作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)鋁業(yè)公司的企業(yè)管理，可以提高鋁業(yè)公司的生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)的發(fā)展制定明確的方向，充分的調(diào)動(dòng)鋁業(yè)公司中員工的生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，保證公司中的每一個(gè)員工都可以充分的發(fā)揮自己的潛能。這為公司的發(fā)展提供了良好的條件，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高鋁業(yè)公司的企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

二、加強(qiáng)鋁業(yè)公司企業(yè)管理的有效措施

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的加強(qiáng)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。在鋁業(yè)公司加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程中，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和我國(guó)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)，制定有效的措施實(shí)施。例如，鋁業(yè)公司要加強(qiáng)企業(yè)管理，首先要提高企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，然后分別從不同方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

1.提高企業(yè)管理重要性認(rèn)識(shí)

信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的管理思想和方法也有了新的轉(zhuǎn)變，需要鋁業(yè)公司在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中，創(chuàng)新管理思想和管理方法，提高對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)水平。現(xiàn)代科學(xué)研究表明，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，管理水平是決定生產(chǎn)力的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。在企業(yè)進(jìn)行大量生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)管理是重要的因素，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中全部的凝聚，始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。因此，在企業(yè)的管理過(guò)程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)，可以讓企業(yè)的管理更好的為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.全面實(shí)施基礎(chǔ)管理

鋁業(yè)公司在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中，做好企業(yè)中不同方面的基礎(chǔ)管理工作，是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要條件。保證企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，主要是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理和工作等制定的標(biāo)準(zhǔn)制度，還包括對(duì)企業(yè)中工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和管理過(guò)程中制度的制定。企業(yè)的定額工作，也是基礎(chǔ)管理中的重要內(nèi)容。一般情況下，在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，定額工作要求必須具備一定的實(shí)踐性。企業(yè)的定額工作，主要是根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況制定的，具有一定的權(quán)威性。計(jì)量工作是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，比較依賴(lài)的信息依據(jù)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。為了加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)應(yīng)該做好計(jì)量管理工作，保證計(jì)量數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)。

3. 財(cái)務(wù)管理和人力資源管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)加強(qiáng)管理的過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。鋁業(yè)公司中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是根據(jù)我國(guó)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制定的管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要按照財(cái)務(wù)管理的原則，有計(jì)劃的組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系妥善處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，為鋁業(yè)公司等企業(yè)提供了良好的發(fā)展條件。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，需要企業(yè)不斷的加強(qiáng)管理，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，占有重要的位置。因此，企業(yè)加強(qiáng)管理，可以從財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是靠企業(yè)員工進(jìn)行推動(dòng)和發(fā)展的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，主要是依靠企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)造力等因素決定的，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要組成部分。因此，鋁業(yè)公司在加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程中，一定要重視對(duì)人力資源的管理。在人力資源管理的工作中，對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。企業(yè)在用人的過(guò)程中，要注意避免部門(mén)壁壘，按照計(jì)劃、合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)不同人才的合理流動(dòng)，讓每一位員工都可以學(xué)習(xí)到不同的知識(shí)，培養(yǎng)全面的人才，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。例如，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，可以建立激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)員工的生產(chǎn)和工作積極性，員工有了工作熱情，才能更好的工作。

4.健全管理制度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，為了保證經(jīng)營(yíng)管理的效果，提高經(jīng)營(yíng)管理的水平，會(huì)建立企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，包括很多不同的內(nèi)容。例如，企業(yè)的管理制度中包括人事管理制度、民主管理制度和生產(chǎn)管理制度等所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所制定的不同方面的規(guī)章制度。企業(yè)建立管理制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)的一項(xiàng)有效途徑和手段。健全企業(yè)管理制度，保證管理制度的完善和科學(xué)合理，是企業(yè)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理效果的基礎(chǔ)條件。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，建立管理制度的時(shí)候，要保證管理制度具有普遍的適用性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)，有效的對(duì)一些不利于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的行為進(jìn)行約束，激勵(lì)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，有利于企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該保證管理制度具有穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和連續(xù)性的特點(diǎn)，有效的對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和激勵(lì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

三、總結(jié)

在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。鋁業(yè)公司只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)自身的迅速發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性，從不同的方面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)管理的效果，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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