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公司內(nèi)部管理規(guī)章制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 預(yù)算管理 特點(diǎn) 難點(diǎn) 相關(guān)對(duì)策

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展環(huán)境，但同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，內(nèi)部控制的主要手段，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是，在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)都存在一些難點(diǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理無(wú)法真正落到實(shí)處，取得良好的管理效果，目前，如何解決企業(yè)預(yù)算工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，提高預(yù)算工作的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為所有企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、集團(tuán)公司預(yù)算管理的特點(diǎn)

和一般企業(yè)相比，集團(tuán)公司的預(yù)算管理具有自身的特點(diǎn)，管理的難度更大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，預(yù)算組織體系和預(yù)算管理的目標(biāo)會(huì)更加復(fù)雜化和綜合化。在集團(tuán)公司內(nèi)部，公司的組織結(jié)構(gòu)體系更加復(fù)雜，涉及到的利益主體眾多，因此，必須要在實(shí)際的工作中做到統(tǒng)籌兼顧，從而發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào)效應(yīng)。其次，預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)性以及系統(tǒng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，集團(tuán)公司統(tǒng)一的管理方式可以解決集團(tuán)內(nèi)部信息“孤島”的情況。最后，相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系將會(huì)更加綜合和細(xì)化，這樣可以減少集團(tuán)內(nèi)部人的控制，從而減少道德風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)預(yù)算工作中存在的主要難點(diǎn)問(wèn)題

在企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的主要難點(diǎn)問(wèn)題包括：企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的員工對(duì)預(yù)算管理工作的參與程度不夠；企業(yè)的預(yù)算管理工作還沒(méi)有和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相掛鉤，缺乏科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，并且企業(yè)預(yù)算的重點(diǎn)和內(nèi)控的重點(diǎn)存在不一致的現(xiàn)象，難以發(fā)揮出應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用；企業(yè)的預(yù)算編制和內(nèi)控程序缺乏合理性，很多企業(yè)都是在上年預(yù)算方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)整，內(nèi)控控制也只是上年的重復(fù)，未能結(jié)合單位的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整；缺乏有效的預(yù)算分析報(bào)告和例會(huì)制度；績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度還存在不合理的情況，影響了員工工作的積極性，需要進(jìn)一步完善；缺乏完善的預(yù)算管理規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作無(wú)法有序進(jìn)行，當(dāng)然也就無(wú)法充分發(fā)揮其積極作用。

三、針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中難點(diǎn)問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策建議

（一）提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度

集團(tuán)公司實(shí)行預(yù)算管理工作具有重要的意義和作用，可以促使企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盲目性。總之，集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理工作，建立起以預(yù)算管理為核心的內(nèi)部控制機(jī)制是十分必要的。因此，集團(tuán)企業(yè)一定要提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作重要性的宣傳力度，使企業(yè)的全體員工都認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要價(jià)值，從而積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的預(yù)算管理中來(lái)。

（二）將預(yù)算管理工作納入到集團(tuán)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)中，科學(xué)制定預(yù)算管理的目標(biāo)

首先，企業(yè)一定要將預(yù)算管理工作納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)中，預(yù)算管理的目標(biāo)要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。其次，企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，制定各種定額，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的約束力。最后，企業(yè)一定要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作和內(nèi)部控制管理的關(guān)系，將兩者的管理重點(diǎn)保持一致，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平和質(zhì)量。

（三）規(guī)范預(yù)算工作的程序，并適當(dāng)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，提高預(yù)算管理工作的嚴(yán)肅性

首先，要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定適合企業(yè)的預(yù)算管理程序和內(nèi)部控制程序，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。其次，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度開(kāi)展預(yù)算管理工作，增強(qiáng)所編制預(yù)算的合理性，科學(xué)適時(shí)地對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，從而提高預(yù)算管理的生命力和有效性。

（四）建立有效的預(yù)算分析報(bào)告和例會(huì)制度

首先，企業(yè)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定以及企業(yè)實(shí)際情況建立并實(shí)行預(yù)算報(bào)告和例會(huì)制度，企業(yè)有關(guān)部門(mén)要定期組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行分析，分析的主要內(nèi)容包括企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、綜合指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算完成情況進(jìn)行分析和比較，找出沒(méi)有完成的原因，并采取有效的措施進(jìn)行解決。其次，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部審計(jì)制度，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行的力度。

（五）不斷完善績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度

有效的績(jī)效考核制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度可以提高員工工作的主動(dòng)性和積極性，從而提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)一定要綜合考慮各方面的影響因素，制定完善的績(jī)效考核制度，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核制度對(duì)相關(guān)工作人員的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將員工的工作績(jī)效和薪酬相掛鉤，但是要特別注意公平性，以免影響員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

（六）建立完善的預(yù)算管理規(guī)章制度

首先，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的工作情況構(gòu)建較為完善的管理制度，從而保證企業(yè)的預(yù)算管理工作沿著正確的方向進(jìn)行。其次，制定預(yù)算管理制度的細(xì)則，保證預(yù)算管理的各項(xiàng)工作都有法可依、有章可循，從而促使企業(yè)的預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處，取得應(yīng)有的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量，可以進(jìn)一步健全企業(yè)的內(nèi)控制度，做好企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，提高資金的利用率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，一定要提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，形成“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”的理念，積極采取一切有效的措施來(lái)做好自身預(yù)算管理工作，只有這樣，公司才能不斷提高內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琳娜.淺議電機(jī)企業(yè)的預(yù)算管理難點(diǎn)及其解決策略[J].投資與合作，2013，（9）：188

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)服務(wù)；生存現(xiàn)狀；對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司成立于2006年10月，是一家以從事會(huì)計(jì)記賬、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理咨詢等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)，自鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司成立以來(lái)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一年一個(gè)臺(tái)階。由于鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司設(shè)立較晚、起點(diǎn)較低、規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范等原因，加之鄭州本地區(qū)有近500家的會(huì)計(jì)服務(wù)型企業(yè)，尤其是會(huì)計(jì)師事務(wù)所也占據(jù)著相當(dāng)一部分的非鑒證類會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)。因此，恒信會(huì)計(jì)服務(wù)公司發(fā)展環(huán)境面臨著諸多方面的巨大壓力。

（一）企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司注冊(cè)資金只有100萬(wàn)元，擁有會(huì)計(jì)服務(wù)人員32人，從規(guī)模上看，明顯不具競(jìng)爭(zhēng)有力。業(yè)務(wù)品種單一且結(jié)構(gòu)不合理，公司在2007年、2008年、2009年三年?duì)I業(yè)收入構(gòu)成比例中，會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)分別為71%、66%、60%；稅務(wù)業(yè)務(wù)分別為16%、26%、30%；財(cái)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)分別為2%、2%、3%；其他服務(wù)分別為11%、6%、7%。

從以上數(shù)據(jù)中可以看出，鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司會(huì)計(jì)記賬服務(wù)和稅務(wù)較為低端的常規(guī)服務(wù)業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入的80%～90%以上，較高端的財(cái)務(wù)管理咨詢類服務(wù)占比還不到5%，這使得公司在新形勢(shì)下，不能更好地滿足客戶的需求，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高。隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)日益發(fā)展壯大，一大批跨地區(qū)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也方興未艾，對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)起到了催化的作用。在此條件下，對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)的要求將越來(lái)越高，會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)間搶占市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司的從業(yè)人員總體專業(yè)素質(zhì)存在多方面的不足，主要是業(yè)務(wù)水平過(guò)于單一和傳統(tǒng)，在適應(yīng)新形勢(shì)需要計(jì)算機(jī)、管理和外語(yǔ)等方面素質(zhì)方面還存在較大的差距。

鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司2009年大學(xué)專科以上學(xué)歷只有18人，只占從業(yè)人員的56%，中級(jí)以上會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱也只有6人。這些實(shí)際情況導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高，不能熟練、規(guī)范地按照現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從事會(huì)計(jì)工作，在會(huì)計(jì)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤，使得會(huì)計(jì)服務(wù)工作不能順利、高效地進(jìn)行，同時(shí)也制約了公司對(duì)高端會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)的承接，比如其他鑒證類業(yè)務(wù)、所得稅匯算清繳業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理咨詢等專業(yè)技術(shù)要求較高的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，這也在一定程度上影響著公司的服務(wù)形象和聲譽(yù)，制約著公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低。中小會(huì)計(jì)服務(wù)公司服務(wù)收費(fèi)通常會(huì)受中小企業(yè)行業(yè)類別、中小企業(yè)的年?duì)I業(yè)收入、中小企業(yè)復(fù)雜程度的影響。中小企業(yè)的年?duì)I業(yè)收入越大、業(yè)務(wù)越繁雜，會(huì)計(jì)服務(wù)公司服務(wù)收費(fèi)就越高，反之越低。

在2008年服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中，咨詢服務(wù)業(yè)方面，最低收費(fèi)為300元/月～500元/月；小規(guī)模納稅人方面，最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為350元/月～450元/月；一般納稅人方面，最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為700元/月～900元/月；外資企業(yè)方面，最低收費(fèi)為500元/月～800元/月。另外，公司還提供一些免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目，如代購(gòu)發(fā)票、發(fā)票掃描、代碼證年檢、稅務(wù)變更等業(yè)務(wù)。從這些資料可以看出，鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)公司的收費(fèi)偏低，要想取得一定量的收入，要有足夠多的客戶才能滿足需求。

二、鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)困境原因分析

（一）缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制

1、會(huì)計(jì)服務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)欠佳。目前，鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)兩個(gè)極端：一是傳統(tǒng)的簿記型會(huì)計(jì)相對(duì)較多；二是適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理型財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重短缺。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是科技人才的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)更是一個(gè)特別要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)行業(yè)。一個(gè)資深的會(huì)計(jì)師往往需要5年以上的培養(yǎng)時(shí)間，而初級(jí)水平以上的會(huì)計(jì)服務(wù)人員從業(yè)年限大都不到5年的時(shí)間。另外，鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)公司人員結(jié)構(gòu)單一，大多數(shù)會(huì)計(jì)服務(wù)人員只精通傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、稅務(wù)業(yè)務(wù)，在當(dāng)今比較熱門(mén)的納稅籌劃、所得稅匯算、財(cái)務(wù)管理咨詢等偏管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展的今天，電算化信息技術(shù)也在會(huì)計(jì)服務(wù)過(guò)程中得到較為普遍的應(yīng)用，然而很多會(huì)計(jì)服務(wù)人員并不精通這些新型的專業(yè)技術(shù)，還只是傳統(tǒng)的手工操作，不能充分發(fā)揮信息技術(shù)電子計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。

2、后續(xù)教育開(kāi)展不夠。當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也給會(huì)計(jì)從業(yè)人員帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)改革的不斷深入，也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育提出了新的更高的要求。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)的逐步推廣也對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品提出了更高的要求，這都使得會(huì)計(jì)人員必須及時(shí)更新自己的知識(shí)體系，因此，公司要想在新形勢(shì)下立于不敗之地，對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展后續(xù)教育成為必然。但是，在鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)公司，公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育微乎其微。另外，會(huì)計(jì)服務(wù)人員自身對(duì)后續(xù)教育也產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的想法，大都是應(yīng)付了事，沒(méi)有把會(huì)計(jì)繼續(xù)教育提到一個(gè)比較重視的高度。

（二）缺乏有效的管理機(jī)制。鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司內(nèi)部管理沒(méi)有規(guī)范的管理規(guī)章制度，內(nèi)部員工崗位責(zé)任不分明，沒(méi)有明確的獎(jiǎng)罰制度，內(nèi)部管理缺乏科學(xué)性和有效性。這使得在開(kāi)展會(huì)計(jì)服務(wù)時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不能有效控制會(huì)計(jì)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在客戶選擇時(shí)，容易急功近利，使審計(jì)意見(jiàn)會(huì)有不同程度的偏差，且沒(méi)有其擅長(zhǎng)服務(wù)的領(lǐng)域，因此它們之間的競(jìng)爭(zhēng)往往演化為服務(wù)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。

（三）外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。會(huì)計(jì)國(guó)際化和貿(mào)易全球化可以為我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)提供一個(gè)廣闊的國(guó)際會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)，同時(shí)一批具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的外國(guó)企業(yè)也大量涌入我國(guó)，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨巨大的挑戰(zhàn)，為了生存會(huì)計(jì)師事務(wù)所重拾非鑒證業(yè)務(wù)，使得中小會(huì)計(jì)服務(wù)公司面臨巨大的生存壓力。

三、鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)狀況的對(duì)策

（一）拓展會(huì)計(jì)服務(wù)品種，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司的會(huì)計(jì)服務(wù)品種明顯不能滿足客戶各方面的需求，依據(jù)行業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)，公司應(yīng)大力拓展會(huì)計(jì)咨詢、投資咨詢、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等較為高端的服務(wù)項(xiàng)目。另外，公司應(yīng)加大營(yíng)銷力度，開(kāi)拓新的服務(wù)市場(chǎng)，在保持現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)之上，發(fā)展新客戶。公司可以建立企業(yè)網(wǎng)站，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，樹(shù)立企業(yè)名片。同時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際，舉辦會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，面向社會(huì)開(kāi)展會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)，為公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范化

1、加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)章制度建設(shè)。加強(qiáng)人員管理，建立公司人員檔案，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。對(duì)從業(yè)1～2年的員工予以較優(yōu)惠的福利待遇，3～5年以上的優(yōu)秀員工在重要崗位擔(dān)任職務(wù)。公司應(yīng)統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一企業(yè)服務(wù)口號(hào)，樹(shù)立客戶之上、服務(wù)第一的服務(wù)理念。公司應(yīng)建立健全考勤考核制度。公司應(yīng)建立績(jī)效工資機(jī)制，把員工的日常表現(xiàn)納入績(jī)效考核的范圍之內(nèi)，并作為員工獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。公司承接業(yè)務(wù)要嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)收益原則，要把會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)承接與員工專業(yè)勝任能力相匹配。會(huì)計(jì)行業(yè)是個(gè)特別要求質(zhì)量的行業(yè)，如果不能保證會(huì)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量，那么公司將還會(huì)面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至要承擔(dān)法律責(zé)任。公司加強(qiáng)會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量控制，要建立服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量符合制度，區(qū)分業(yè)務(wù)劃分業(yè)務(wù)分部，如服務(wù)業(yè)分部、制造業(yè)業(yè)務(wù)分部、商品流通企業(yè)業(yè)務(wù)分部、管理咨詢業(yè)務(wù)分部。發(fā)揮員工的比較優(yōu)勢(shì)，讓員工能揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮潛力。另外，公司要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究制。

3、加快企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，樹(shù)立品牌意識(shí)。公司內(nèi)部管理要樹(shù)立以人為本的管理理念，實(shí)行人性化管理。鼓勵(lì)創(chuàng)新，在公司積極倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的文化氛圍，宣傳企業(yè)文化精神，在服務(wù)的全過(guò)程貫穿企業(yè)文化。

（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)服務(wù)手段，實(shí)施會(huì)計(jì)信息處理電算化。由于會(huì)計(jì)工作方式的改變和計(jì)算機(jī)信息化時(shí)代的普及，會(huì)計(jì)服務(wù)手段也需要適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)施會(huì)計(jì)信息處理電算化，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)服務(wù)方式到現(xiàn)代會(huì)計(jì)處理方式的轉(zhuǎn)變。公司利用1年的時(shí)間，加大員工專業(yè)技能培訓(xùn)，為實(shí)施電算化做好人才準(zhǔn)備。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)服務(wù)人員的培訓(xùn)

1、提高公司會(huì)計(jì)服務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。著手提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、成本會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、涉稅會(huì)計(jì)知識(shí)。公司應(yīng)定期舉辦專業(yè)技能大賽，并形成慣例。積極引導(dǎo)員工積極參與地區(qū)乃至全國(guó)性的會(huì)計(jì)專業(yè)大賽，并對(duì)取得成績(jī)的員工給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、加大對(duì)公司會(huì)計(jì)服務(wù)人員的后續(xù)教育力度。建立公司會(huì)計(jì)服務(wù)人員后續(xù)教育個(gè)人檔案，對(duì)在取得的專業(yè)技術(shù)職稱的員工，給予一定程度的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)。后續(xù)教育要與員工的工資獎(jiǎng)金相掛鉤，專業(yè)技能、技術(shù)職稱要與員工的工資相掛鉤。

3、加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)服務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)培育。不做假賬，積極學(xué)習(xí)研究新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，時(shí)刻保持會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎和應(yīng)有的關(guān)注。今日事今日畢，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成會(huì)計(jì)工作。

4、調(diào)整公司人才結(jié)構(gòu)。公司現(xiàn)有人員在數(shù)量上和質(zhì)量上都不能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，加大人力成本的投入是公司適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的重要投資方面。公司應(yīng)積極引進(jìn)大學(xué)專科以上學(xué)歷人才，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)服務(wù)人才高學(xué)歷化，另外也要聘請(qǐng)具有較高專業(yè)技能的會(huì)計(jì)人員，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱以上的人才，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師或注冊(cè)稅務(wù)師職業(yè)資格的專業(yè)人才。

目前，鄭州恒信會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司仍然存在著這樣或那樣的需要解決的諸多問(wèn)題，公司只有積極制定和實(shí)施長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高從業(yè)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，塑造良好企業(yè)形象，這樣才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（作者單位：河南商業(yè)高等專科學(xué)校）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李曉慧.以會(huì)計(jì)服務(wù)凝聚事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2011.1.

[2]方新華.淺析基于SaaS模式的在線會(huì)計(jì)服務(wù).財(cái)會(huì)研究，2010.9.

[3]余馨.國(guó)際貿(mào)易背景下我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展取向.財(cái)會(huì)通訊（學(xué)術(shù)版），2008.8.

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度范文第3篇

目前，我國(guó)主要廣泛實(shí)施“以人為中心，理性化團(tuán)隊(duì)管理”的人力資源管理模式，如聯(lián)想、海爾以及長(zhǎng)虹等大型企業(yè)，都采用了此類人力資源管理模式，并在企業(yè)管理的過(guò)程中取得了很好的成績(jī)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。雖然國(guó)內(nèi)的人力資源管理模式取得了一定的成效，但依然存在著一些問(wèn)題：

1.1過(guò)分的以企業(yè)管理者為中心，人力資源管理過(guò)程中忽視了“人力資源”我國(guó)部分企業(yè)的人力資源管理模式是主要以企業(yè)管理者（主要是公司內(nèi)部高層人員）為主導(dǎo)的，決策和管理過(guò)于個(gè)人情感化，類似于人才選拔、員工職位的升降等一系列工作，大部分是以自身的切身利益為基礎(chǔ)，憑借個(gè)人的喜好做出相應(yīng)的決策，導(dǎo)致了決策缺乏科學(xué)性和可行性。同時(shí)，降低了企業(yè)員工的工作熱情及工作效率，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.2缺乏科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)，且人力資源管理的內(nèi)容過(guò)于空洞，缺乏具體落實(shí)措施目前，大部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)，所制定的人力資源管理模式過(guò)于書(shū)面化、空洞化，缺乏一系列具體落實(shí)的措施，以及真正的可行性。而且，一些企業(yè)的人力資源管理模式只是掛在墻上，并沒(méi)有真正實(shí)施，導(dǎo)致大部分企業(yè)的人力資源管理模式的發(fā)展，呈現(xiàn)出“掛羊頭，賣狗肉”的局面

2.改革企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式的必要性

2.1改革企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式是貫徹落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整和改革，可以進(jìn)一步完善“以人為中心，理性化團(tuán)隊(duì)管理”的人力資源管理模式，更加重視員工的需求，把握員工的心態(tài)，以實(shí)現(xiàn)以人為本，從而最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.2改革企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要改革企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，增加決策的科學(xué)性和可行性，發(fā)揮員工（即人力資源）的最大作用，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)生存和進(jìn)一步發(fā)展。

3.完善企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式的具體對(duì)策

3.1堅(jiān)持以企業(yè)員工為中心，重視對(duì)“人力資源”的心態(tài)的把握我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)員工的重視力度，堅(jiān)持以人為本。努力從員工的角度去思考問(wèn)題，盡可能的把握“人力資源”的心態(tài)，從而制定合理有效的人力資源管理措施，如健全人事考核制度，讓員工感覺(jué)到公平、公正的存在；明確工資和獎(jiǎng)金的分配方式，并適時(shí)加以提高，以增強(qiáng)人們工作的熱情以及積極性；經(jīng)常組織員工培訓(xùn)，從而滿足員工促進(jìn)自身發(fā)展的需要。

3.2健全人力資源模式的相關(guān)機(jī)制，制定具體有效的管理方針，進(jìn)行理性化管理企業(yè)應(yīng)該明確各部門(mén)責(zé)任，健全人力資源模式的相關(guān)機(jī)制，制定一系列規(guī)范、統(tǒng)一的人力資源管理規(guī)章制度，努力用制度規(guī)范員工的行為，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理；并且，要采用科學(xué)的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的理性化管理。

4.結(jié)論

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度范文第4篇

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為做好內(nèi)部審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)

審計(jì)部從成立之日起，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一是組織審計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《審計(jì)法》等國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作精神，使全體審計(jì)人員提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司成立審計(jì)部的重要意義，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展審計(jì)工作是貫徹落實(shí)黨的十精神、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)反腐倡廉工作發(fā)展的需要，是確保干部職工遵紀(jì)守法、清正廉潔、干凈做事的需要，是促進(jìn)集團(tuán)公司健康、持續(xù)發(fā)展的需要，要增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作使命感，按照集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作精神，充分履行審計(jì)職能，全面做好內(nèi)部審計(jì)工作，取得內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際成效。二是對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的政策法規(guī)水平和審計(jì)業(yè)務(wù)技能，使審計(jì)人員能夠正確履行審計(jì)職能，做好各項(xiàng)審計(jì)工作，完成審計(jì)工作任務(wù)，取得審計(jì)工作成績(jī)。

二、明確工作目標(biāo)，確保內(nèi)部審計(jì)工作順利開(kāi)展

為確保內(nèi)部審計(jì)工作順利開(kāi)展，審計(jì)部明確了工作目標(biāo)：一是要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法律法規(guī)，規(guī)范審計(jì)行為，提高審計(jì)工作效率；要結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際加強(qiáng)制度建設(shè)，建立、健全、完善各項(xiàng)制度，構(gòu)筑防腐反腐屏障，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展。二是要圍繞集團(tuán)公司中心工作，積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)，以物資采購(gòu)、基建項(xiàng)目、中期債、大額資金使用等審計(jì)為重點(diǎn)，不斷拓寬審計(jì)領(lǐng)域，加大審計(jì)監(jiān)督力度，提高管理部門(mén)和管理人員的責(zé)任意識(shí)和管理水平，提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。三是要貫徹“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的方針，抓好對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)資金、重大問(wèn)題審計(jì)的同時(shí)，逐步擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督與服務(wù)功能，對(duì)在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出建議意見(jiàn)，使被審計(jì)單位切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)和日常收支管理水平。

三、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)

審計(jì)部按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，從2015年9月開(kāi)始內(nèi)部審計(jì)工作，通過(guò)全體審計(jì)人員認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。

(一)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，提高財(cái)務(wù)管理水平

審計(jì)部2015年9月組織全體審計(jì)人員對(duì)集團(tuán)下屬公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)大檢查，檢點(diǎn)為新公司建章建制，老公司查錯(cuò)糾弊。在財(cái)務(wù)大檢查過(guò)程中，要求新公司制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，使公司財(cái)務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)做到以制度管理財(cái)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化和規(guī)范化，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的發(fā)生。對(duì)老公司財(cái)務(wù)大檢查中，主要發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)未盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)收賬款未對(duì)賬的問(wèn)題，要求老公司加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，建立健全固定資產(chǎn)賬冊(cè)，嚴(yán)格固定資產(chǎn)日常核算、管理和處置，對(duì)固定資產(chǎn)增減及收入、支出要及時(shí)入賬，確保賬證、賬賬、賬實(shí)相符。要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，年終進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，做好固定資產(chǎn)的實(shí)物登記管理，確保固定資產(chǎn)完整和不流失。要求老公司及時(shí)做好應(yīng)收賬款對(duì)賬工作，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作，防范應(yīng)收賬款流失，降低公司經(jīng)濟(jì)效益。

(二)開(kāi)展小金庫(kù)整治工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序

審計(jì)部2015年11月開(kāi)展小金庫(kù)整治工作，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)一是深刻認(rèn)識(shí)到“小金庫(kù)”的存在，擾亂了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理秩序，影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金的安全，誘發(fā)、滋生腐敗行為，嚴(yán)重?cái)狞h風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣。二是要按照集團(tuán)公司的要求，健全和加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)費(fèi)使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫(kù)”問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)開(kāi)展小金庫(kù)整治工作，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理秩序，對(duì)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范產(chǎn)生腐敗行為起到積極作用。

(三)積極開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，推進(jìn)集團(tuán)公司整體工作發(fā)展

審計(jì)部在2015年下半年積極開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)工作，一是10月份配合主管部門(mén)對(duì)公司進(jìn)行檢查，配合水務(wù)一體化小組對(duì)審計(jì)、評(píng)估進(jìn)行全程跟綜；二是11月份成立督查組對(duì)在建基建項(xiàng)目跟綜落實(shí)；三是與公司其他部門(mén)成立小組配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)發(fā)行中期債進(jìn)行審計(jì)。這些專項(xiàng)審計(jì)工作開(kāi)展，有力促進(jìn)在建基建項(xiàng)目、中期債等工作的發(fā)展，確保在建基建項(xiàng)目、中期債等工作按照集團(tuán)公司的工作要求進(jìn)行，取得實(shí)際成效。

四、存在的不足問(wèn)題

集團(tuán)公司審計(jì)部成立時(shí)間只有短短幾個(gè)月，經(jīng)過(guò)全體審計(jì)人員共同努力和辛勤工作，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的審計(jì)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。但還是存在一些不足問(wèn)題，主要是：一是審計(jì)手段較為單一，審計(jì)工作效率仍待提高；二是審計(jì)咨詢和審計(jì)服務(wù)還沒(méi)有完全到位；三是由于人力不足審計(jì)工作未全面開(kāi)展，例如下屬公司業(yè)績(jī)考核等工作還未開(kāi)展；四是制度建設(shè)還不夠健全完善；五是審計(jì)信息化建設(shè)不夠等，審計(jì)手段較為原始、落后。這些存在的不足問(wèn)題，需要引起審計(jì)部高度的重視，采取切實(shí)措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

五、2016年工作計(jì)劃

(一)加強(qiáng)宣傳，突出審計(jì)工作的重要性

審計(jì)部要切實(shí)加強(qiáng)宣傳，突出審計(jì)工作的重要性，通過(guò)板報(bào)、宣傳欄等方式，構(gòu)建一個(gè)審計(jì)信息交流的窗口，把集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作動(dòng)態(tài)、審計(jì)法規(guī)、審計(jì)制度等公布于眾，在一定范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)這些工作，使集團(tuán)公司全體干部職工進(jìn)一步加深對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重要性的了解，改善和優(yōu)化審計(jì)環(huán)境，理解和支持內(nèi)部審計(jì)工作，促進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作健康持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

審計(jì)部要配合財(cái)務(wù)部門(mén)，加強(qiáng)下屬公司財(cái)務(wù)管理，使下屬公司財(cái)務(wù)人員一是深入貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和基本要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，全面提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。二是營(yíng)造崇尚誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化，按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作精神，進(jìn)一步健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，使記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)工作符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，為全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

(三)運(yùn)用審計(jì)結(jié)果，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展

審計(jì)部要充分運(yùn)用審計(jì)結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)人財(cái)物管理使用和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，促使干部職工規(guī)范財(cái)務(wù)管理，正確行使職權(quán)。要加強(qiáng)對(duì)各類制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，杜絕“暗箱操作”，避免權(quán)力腐敗的發(fā)生，既促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展，又建立一支清正廉潔的干部職工隊(duì)伍。

(四)開(kāi)展下屬公司業(yè)績(jī)考核，提高下屬公司工作積極性

審計(jì)部要按照集團(tuán)公司的工作部署，開(kāi)展下屬公司業(yè)績(jī)考核。通過(guò)審計(jì)如實(shí)反映下屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高下屬公司的工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展，取得良好經(jīng)營(yíng)效益。

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工總承包；項(xiàng)目；管理方法

一、強(qiáng)化施工公司總部的服務(wù)控制職能

強(qiáng)化施工總部的控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的必然要求，在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)行高度的集權(quán)和嚴(yán)格的計(jì)劃管理，才能將有限的生產(chǎn)要素資源科學(xué)地組織起來(lái)，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

施工公司的方針政策、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括投標(biāo)報(bào)價(jià)），成本控制指標(biāo)，對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的招標(biāo)、管理制度等一律由公司制定和決策，在公司內(nèi)部形成嚴(yán)格的、職責(zé)明確的決策層，管理層和執(zhí)行層，避免層次不清和權(quán)力越位。

2.資金控制權(quán)。

項(xiàng)目的工程款由公司集中管理和調(diào)配使用，分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的資金使用權(quán)由公司總經(jīng)理授與一定的限額，不允許資金在分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部呆滯和體外循環(huán)。資金開(kāi)支執(zhí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理。

3.生產(chǎn)要素調(diào)配權(quán)。

施工生產(chǎn)中所需的各類施工機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素由公司統(tǒng)一平穩(wěn)調(diào)度使用，杜絕項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)和沉淀生產(chǎn)要素。

4.項(xiàng)目成本控制權(quán)。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施由施工總部制定的以工程成本為限額的成本管理，專業(yè)公司實(shí)施總部制定的專業(yè)成本管理，項(xiàng)目所需的費(fèi)用由總部直接控制，按性質(zhì)、用途、工期撥付，使項(xiàng)目成為真正意義上的成本中心。

5.物資采購(gòu)權(quán)。

工程項(xiàng)目所需的主要材料由分公司集中采購(gòu)供應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理部只負(fù)責(zé)采購(gòu)應(yīng)急材料、零星材料和工器具等。工程項(xiàng)目建設(shè)中所帶的材料一律在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)定的合格分供方中采購(gòu)。

6.合同簽訂權(quán)。

施工公司對(duì)外簽訂工程承包合同或分包合同一律由公司法人（或其委托人)進(jìn)行，防止產(chǎn)生元效合同以及由此出現(xiàn)的不良后果，各類合同由公司或分公司統(tǒng)一管理。

7.任務(wù)分配權(quán)和分承包方選擇權(quán)。

工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，嚴(yán)格按照《程序文件》規(guī)定執(zhí)行，由公司總部或分公司指令性計(jì)劃分配，分承包方的選擇按《程序文件》和招標(biāo)的方式由公司總部或分公司決定，避免選用不合格的分承包方。

8.分配權(quán)。

施工公司在體現(xiàn)效率和公平的原則下，通盤(pán)考慮決定利益分配格局，堵住驅(qū)動(dòng)多頭利益主體的源頭，消除內(nèi)部的利益分配矛盾，減少內(nèi)耗。為了有效地實(shí)施總部的控制職能，公司還應(yīng)將經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等專業(yè)人才進(jìn)行分類管理，做到人員的集約化管理和使用。同時(shí)調(diào)整各專業(yè)的系統(tǒng)管理方式,把服務(wù)工作做到位，制訂投標(biāo)報(bào)價(jià)程序，施工準(zhǔn)備程序，分承包方評(píng)審程序等，工程開(kāi)工前做好全部的前期工作，施工中及時(shí)解決技術(shù)和管理上的難題，從而在服務(wù)中控制，在控制中服務(wù)。

二、改變對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理方式

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是為實(shí)施工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)完成工程施工所需的一切資源進(jìn)行合理配置而建立的一次性臨時(shí)組織，項(xiàng)目經(jīng)理部的定性為以工程項(xiàng)目為活動(dòng)對(duì)象的一次性現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，是具體的執(zhí)行單位。分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人在片區(qū)或項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖。

1.項(xiàng)目是管理的中心

所有的管理工作效果都在項(xiàng)目上體現(xiàn)出來(lái)，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作都統(tǒng)一按《程序文件》的要求實(shí)施。

2.項(xiàng)目是成本的中心

項(xiàng)目經(jīng)理部以降低成本為目標(biāo)，開(kāi)展成本管理活動(dòng)，不得突破降低成本的程序。

3.取消項(xiàng)目經(jīng)理部的利潤(rùn)承包和分成制

實(shí)行合同履約和管理責(zé)任承包，管理費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)等各種費(fèi)用包干使用。

4.保障項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的合法受益，

實(shí)行年薪制，使其收益水平高于社會(huì)平均水平，并控制在公司內(nèi)部制定的額度范圍內(nèi)。

5.按公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施項(xiàng)目管理

項(xiàng)目不分規(guī)模大小、業(yè)主不分級(jí)別高低，一律按公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按業(yè)主期望、合同規(guī)定達(dá)成項(xiàng)目既定的目標(biāo)。

6.強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任

包括業(yè)主和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)以及對(duì)分承包方的控制。

7.把土建和安裝融合在一起組建項(xiàng)目經(jīng)理部，解決土建與安裝之間的矛盾。

通過(guò)改變對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理方式，使得每個(gè)分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的行為都代表了公司的行為，都代表了公司的實(shí)力和水平，而不是分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人行為和水平。通過(guò)改變對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理方式，把項(xiàng)目經(jīng)理從繁雜的事務(wù)糾紛中解放出來(lái)，用更多的時(shí)間和精力全面履約，抓好項(xiàng)目管理工作、提高項(xiàng)目管理水平。

三、不斷派生專業(yè)公司，提高專業(yè)施工力量和保障能力

在目前社會(huì)市場(chǎng)發(fā)育還不是很健全的情況下，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量是確保項(xiàng)目管理正常發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，專業(yè)公司既可以確保內(nèi)部市場(chǎng)，又可以開(kāi)拓外部市場(chǎng)，同時(shí)也是調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)。按照工程建設(shè)過(guò)程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)公司，重點(diǎn)強(qiáng)化技術(shù)含量大，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)施工隊(duì)伍,改進(jìn)專業(yè)公司的施工生產(chǎn)組織管理方式，使專業(yè)施工保障在前向、后向上延伸。對(duì)一些專業(yè)難度大、技術(shù)要求高而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與有實(shí)力的公司合作，形成較高的生產(chǎn)水平和較穩(wěn)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以眾多的專業(yè)施工力量作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，有力地促進(jìn)大總部小項(xiàng)目模式有效運(yùn)行。

1.工程管理的內(nèi)容是一個(gè)單位工程的工程建設(shè)，由開(kāi)始到結(jié)束由三個(gè)面所組成，這三個(gè)面分別代表質(zhì)量控制、工期控制、造價(jià)控制。

2.總包管理的角色實(shí)施施工總承包管理的項(xiàng)目中，施工總承包單位是施工建設(shè)的主角，是“導(dǎo)航站”。這些單位開(kāi)展工作必須經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評(píng)估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利，充分顯示總包的權(quán)威，發(fā)揮總包的作用。

3.公司對(duì)項(xiàng)目的支持總包單位在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮總包職能的好與壞，與公司對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)大的支持平臺(tái)分不開(kāi)。公司對(duì)項(xiàng)目的支持有以下幾個(gè)方面：人力、物資設(shè)備、技術(shù)方案、資金的支持。

4.建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。項(xiàng)目部根據(jù)管理目標(biāo)和工程管理內(nèi)容，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及各管理保證體系，制定管理規(guī)章制度，并形成便于操作、科學(xué)可行的工作流程。

5.狠抓過(guò)程控制及制度落實(shí)項(xiàng)目部從施工一開(kāi)始，就站在施工總包的角度，每周定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，檢查生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)情況，布置新的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位存在的相關(guān)問(wèn)題。

四、組建社會(huì)協(xié)力集團(tuán)

施工公司應(yīng)與一些長(zhǎng)期合作的施工企業(yè)和技術(shù)骨干，一起組建社會(huì)協(xié)力集團(tuán)。組建社會(huì)協(xié)力集團(tuán)，實(shí)行社會(huì)化的兩層分離，使公司內(nèi)部管理層與作業(yè)層的兩層分離走出自我封閉、自我循環(huán)的怪圈，把自有勞務(wù)隊(duì)伍推向市場(chǎng)，充分利用社會(huì)分工的效應(yīng)，使公司在從勞務(wù)密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變道路上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。組建社會(huì)協(xié)力集團(tuán)，最終是形成以公司總部及其控制下的項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，以各專業(yè)施工公司為緊密層，以社會(huì)上有資質(zhì)的科研、設(shè)計(jì)、施工力量為半緊密層，以其它各類專業(yè)或勞務(wù)分承包隊(duì)伍為松散層的企業(yè)聯(lián)合群體。巧借社會(huì)力量組建社會(huì)協(xié)力集團(tuán)，使社會(huì)力量“招之即來(lái)，工完退場(chǎng)，養(yǎng)在社會(huì)，服務(wù)企業(yè)”,這樣既能在投資建設(shè)時(shí)期迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，又能在投資建設(shè)低潮時(shí)自如收縮，有效的避免了市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)和施工總承包項(xiàng)目管理的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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