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傳媒公司管理方案范文第1篇

奧美世紀(jì)（Neo@Ogilvy）

【公司簡介】奧美世紀(jì)是WPP旗下奧美集團(tuán)的子公司，提供全方位的新媒體策劃和購買以及直效媒介規(guī)劃服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】數(shù)字廣告和行銷、數(shù)字電視、電子郵件行銷、搜索行銷、數(shù)字媒體的新形式（如博客和視頻博客）等。

狄杰斯（Digitas）

【公司簡介】狄杰斯企業(yè)管理咨詢有限公司隸屬于陽獅集團(tuán)，是中國專長于設(shè)計、開發(fā)和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案全案的專業(yè)數(shù)字營銷公司。

【主要業(yè)務(wù)】將媒體、營銷、技術(shù)、創(chuàng)意、想象與分析融為一體，為客戶提供全方位服務(wù)，同時擁有和運(yùn)營著獨(dú)立醫(yī)藥營銷品牌――Digitas Health，以及專業(yè)全球數(shù)字制作公司――Prodigious Worldwide。

知世?安索帕(wwwins Isobar)

【公司簡介】知世?安索帕隸屬于安吉斯媒體集團(tuán)，是華人市場頗具領(lǐng)導(dǎo)地位的數(shù)字營銷顧問公司，擅長整合無限創(chuàng)意與專業(yè)技術(shù)，為客戶提供最佳的商業(yè)解決方案。

【主要業(yè)務(wù)】全方位整合營銷服務(wù)，包括提供創(chuàng)意和營銷策略、廣告投放、社會化媒體、SEO/SEM營銷等。

Tribal DDB

【公司簡介】Tribal DDB是DDB中國的一員，隸屬于宏盟集團(tuán)（Omnicom Group Inc.），是數(shù)字化的營銷專家，為客戶提供滿足消費(fèi)者需求的整合營銷策略及創(chuàng)新的品牌互動經(jīng)驗(yàn)。

【主要業(yè)務(wù)】全方位的數(shù)字營銷服務(wù)。

電眾數(shù)碼（&c. Inc.）

【公司簡介】電眾數(shù)碼著眼于數(shù)字時代最領(lǐng)先的營銷模式，整合市場資源、創(chuàng)意資源、媒體資源，為互動領(lǐng)域提供綜合服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】網(wǎng)絡(luò)行銷策略；網(wǎng)絡(luò)媒介策略與計劃；網(wǎng)絡(luò)媒介購買、投放、監(jiān)測、評估、優(yōu)化；SEM；網(wǎng)絡(luò)公關(guān)；網(wǎng)絡(luò)廣告與營銷網(wǎng)站的創(chuàng)意構(gòu)思、視覺設(shè)計互動技術(shù)開發(fā)、制作。

昌榮互動

【公司簡介】昌榮互動隸屬于中國本土最具實(shí)力的整合傳播集團(tuán)之一昌榮傳播集團(tuán)，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)投放及管理技術(shù)，以及強(qiáng)大的媒體購買能力，是專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整合傳播服務(wù)公司。

【主要業(yè)務(wù)】互聯(lián)網(wǎng)廣告、創(chuàng)意、策劃、公關(guān)、輿情管理、口碑營銷、網(wǎng)站構(gòu)建與優(yōu)化、新媒體創(chuàng)建與管理。

廣告商

華揚(yáng)聯(lián)眾（Hylink Ad）

【公司簡介】自2003年起成功轉(zhuǎn)型為提供互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字媒體領(lǐng)域全方位服務(wù)的廣告公司，并致力于提供跨媒體領(lǐng)域的整合營銷服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】提供策略、創(chuàng)意、媒介整合等服務(wù)。

騰信創(chuàng)新

【公司簡介】騰信創(chuàng)新綜合運(yùn)用數(shù)字媒體的多種解決方案，向客戶提供各種創(chuàng)新的數(shù)字溝通和數(shù)字行銷服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】廣告、媒體計劃與采購、策略支持、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、創(chuàng)意響應(yīng)、SEM、SEO、騰信富媒體、騰信無線營銷平臺、游戲植入廣告平臺等。

新意互動（CIG）

【公司簡介】新意互動一直致力于專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播服務(wù)，是專業(yè)的整合數(shù)字營銷解決方案提供商。

【主要業(yè)務(wù)】網(wǎng)絡(luò)廣告投放與創(chuàng)意、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)整合公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)互動活動、無線營銷及其他數(shù)字營銷等。

葛瑞廣告

【公司簡介】葛瑞廣告是隸屬于WPP集團(tuán)的葛瑞集團(tuán)旗下的子公司，全球最大的廣告商之一，專注于品牌管理和廣告業(yè)務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】提供集品牌策劃、創(chuàng)意、媒體、整合行銷和互動推廣于一體的服務(wù)。

三星鵬泰

【公司簡介】三星鵬泰提供整合Digital Marketing的管理咨詢服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】基于中國商務(wù)環(huán)境的市場調(diào)查、市場戰(zhàn)略、網(wǎng)站建設(shè)策略與運(yùn)營方案、各類互動營銷活動、網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)以及客戶管理系統(tǒng)的全方位整合管理咨詢服務(wù)。

歐安派（O.M.P）

【公司簡介】上海歐安派廣告?zhèn)鞑ビ邢薰臼且患姨峁┗有袖N顧問服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，為客戶提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整合營銷方案。

【主要業(yè)務(wù)】網(wǎng)絡(luò)整合行銷、網(wǎng)絡(luò)口碑公關(guān)策劃執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)媒體計劃與購買、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意設(shè)計開發(fā)、多媒體效果設(shè)計等。

廣告網(wǎng)絡(luò)

好耶

【公司簡介】好耶廣告網(wǎng)絡(luò)是一家集網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)服務(wù)、線上營銷服務(wù)和效果營銷服務(wù)為一體的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)互動營銷服務(wù)公司。

【主要業(yè)務(wù)】涵蓋了廣告投放、監(jiān)管、創(chuàng)意、定向和效果評測等。

隨視傳媒

【公司簡介】隨視傳媒作為百度TV獨(dú)家運(yùn)營伙伴，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告分發(fā)平臺，也是中國第一大互聯(lián)網(wǎng)廣告智能傳播服務(wù)商。

【主要業(yè)務(wù)】以數(shù)字營銷為主營業(yè)務(wù)，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的智能化數(shù)字媒體投資管理平臺AdMan與DIGIEQ，為每一位廣告主提供最高ROI(投資回報率)和可衡量的傳播效果分析。

易傳媒

【公司簡介】易傳媒（AdChina）是中國的一家整合數(shù)字平臺，致力于為品牌主和公司提供整合數(shù)字營銷解決方案。

【主要業(yè)務(wù)】品牌推廣、口碑營銷和在線銷售等一系列產(chǎn)品和服務(wù)。

聚勝萬合（MediaV）

【公司簡介】聚勝萬合（MediaV）是一家專業(yè)從事精準(zhǔn)營銷及數(shù)字營銷的專業(yè)廣告技術(shù)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)消費(fèi)群體的精細(xì)分類和定向廣告效果的動態(tài)優(yōu)化。

【主要業(yè)務(wù)】廣告資源管理、廣告投放控制、廣告效果分析和監(jiān)測、數(shù)據(jù)處理及動態(tài)優(yōu)化、網(wǎng)頁監(jiān)測及網(wǎng)絡(luò)訪問行為分析、目標(biāo)受眾精細(xì)分類等。

傳漾科技

【公司簡介】傳漾科技以廣告技術(shù)和數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動，致力于成為中國互聯(lián)網(wǎng)營銷的商業(yè)智能引擎。

【主要業(yè)務(wù)】廣告投放、效果監(jiān)測、電子商務(wù)、廣告銷售、技術(shù)研發(fā)及各項增值服務(wù)。

悠易互通

【公司簡介】悠易互通是中國領(lǐng)先的受眾網(wǎng)絡(luò)數(shù)字營銷公司。致力于以互聯(lián)網(wǎng)廣告定向技術(shù)及優(yōu)化系統(tǒng)，深入分析中國網(wǎng)民的興趣與屬性；通過數(shù)字媒體整合傳播渠道，為客戶的品牌數(shù)字營銷提供全方位的解決方案。

【主要業(yè)務(wù)】受眾洞察、精準(zhǔn)定向及優(yōu)化、整合媒介購買、精準(zhǔn)用戶關(guān)系管理、分析報告。

互動通

【公司簡介】hdtMEDIA是hdt*互動通旗下全新一代數(shù)字媒體營銷服務(wù)品牌，覆蓋中國四大門戶網(wǎng)站、搜索引擎和超過千家的垂直網(wǎng)站，以及數(shù)字領(lǐng)域所有媒體平臺。

【主要業(yè)務(wù)】 全面綜合媒體資源、廣告形式、投放技術(shù)，為客戶量身定制媒介整合策略。

無線營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

億動廣告?zhèn)髅剑∕adhouse）

【公司簡介】億動廣告?zhèn)髅绞侵袊畲蟆⒆钪悄艿囊苿訌V告網(wǎng)絡(luò)，以領(lǐng)先的無線營銷解決方案，通過整合廣告主和無線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源，充分實(shí)現(xiàn)無線媒體的巨大能量。

【主要業(yè)務(wù)】無線廣告精準(zhǔn)投放、無線廣告效果監(jiān)測、無線互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)支持、一站式無線廣告營銷和管理服務(wù)等。

百分通聯(lián)

傳媒公司管理方案范文第2篇

6月28日上午，湖南廣播電視臺暨芒果傳媒有限公司掛牌儀式在長沙舉行。新組建的湖南廣播電視臺為正廳級事業(yè)機(jī)構(gòu)，對所屬湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視等省級廣播電視媒體，實(shí)行“統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一人事、統(tǒng)一財務(wù)資產(chǎn)、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一技術(shù)”的管理原則，同時，湖南廣播電視臺控股湖南電廣傳媒股份有限公司。同時掛牌成立的還有由湖南廣播電視臺控股的市場主體――芒果傳媒有限公司。芒果傳媒的組建，將實(shí)現(xiàn)湖南廣電“從體制內(nèi)走出去，從國內(nèi)走出去，建立新的市場主體”的第三輪改革目標(biāo)。下一步，湖南廣播電視臺將盡快剝離所屬省級廣播電視

媒體的經(jīng)營性資源，將資產(chǎn)注入芒果傳媒，集中快樂購公司、快樂陽光公司等新業(yè)態(tài)也將進(jìn)入芒果傳媒，進(jìn)行市場運(yùn)作。湖南電廣傳媒股份有限公司成為湖南廣播電視臺的控股公司，意味著前者旗下的湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))公司也被招至麾下，在一定層面上實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)臺合一”。

先行者還有北京。5月31日，由北京電視臺、北京人民廣播電臺、北廣傳媒合并組建的北京廣播電視臺正式成立，北廣傳媒的合并，使得歌華有線的實(shí)際控制人由北京北廣傳媒集團(tuán)變更為北京廣播電視臺，有線網(wǎng)絡(luò)與電視臺由分離走向合并。

1999年國務(wù)院的82號文件《關(guān)于加強(qiáng)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理意見的通知》，要求有線網(wǎng)絡(luò)傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)行政企分開，由事業(yè)體制向企業(yè)體制過渡，這開啟了“網(wǎng)臺分離”的序幕。時隔¨年后，在三網(wǎng)融合大背景下，由于電視臺牢牢把握住視頻內(nèi)容的播控大權(quán)，處于競爭劣勢的有線網(wǎng)絡(luò)擁抱電視臺的意愿頗為強(qiáng)烈，國家廣電總局高層領(lǐng)導(dǎo)也多次公開強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)動”，基于體制改革基礎(chǔ)上的“網(wǎng)臺分離”正轉(zhuǎn)向?yàn)槿W(wǎng)融合背景下的“網(wǎng)動”乃至“合一”。事實(shí)上，國際傳媒及通信運(yùn)營業(yè)也不乏案例，今年年初，全球最大的有線通信運(yùn)營商Comcast斥資70億美元收購NBC電視網(wǎng)51％的股份，以加強(qiáng)其內(nèi)容優(yōu)勢。

在三網(wǎng)融合總體方案和試點(diǎn)方案的博弈中，電信運(yùn)營商一直強(qiáng)烈要求廣電實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)臺分離”，以推進(jìn)IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，面對新的形勢，電信又該做如何應(yīng)對?

傳媒公司管理方案范文第3篇

11月21日，湖南廣電旗下快樂購物股份有限公司（下稱“快樂購”）IPO獲證監(jiān)會創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委2014年第26次會議審核通過，這意味著，“中國電視購物第一股”的一只腳已經(jīng)跨進(jìn)證券市場的門檻。

這不僅是一場資本盛宴。快樂購的未來，還將成為湖南廣電人第三輪改革的試金石。

經(jīng)營團(tuán)隊：股權(quán)激勵被否

疊見層出，千淘萬漉，快樂購經(jīng)營團(tuán)隊的股權(quán)激勵，最終在IPO臨門一腳時被管理層勸止。

快樂購成立于2005年12月28日，由湖南廣電和湖南廣播影視集團(tuán)共同出資設(shè)立，注冊資本1億元，其中，湖南廣電出資85%。陳剛?cè)味麻L兼總經(jīng)理。

快樂購迅速躥紅后，首先瞄上它的PE是高盛。申請入股多次，其外資身份一直成為進(jìn)入中國廣電版圖的最大障礙。退而求其次，高盛將該項目介紹給其合作伙伴――有“紅色資本”之稱的弘毅投資。

雙方一拍即合。

但是，快樂購股份制改造的推進(jìn)艱難而曲折。2007―2011年，歷時5年，多輪談判，改制工作才得以撥云見日。

2011年3月，快樂購引入弘毅投資、綿陽基金、紅杉資本、高新創(chuàng)投等4家PE，通過了經(jīng)營團(tuán)隊增資持股方案，吸收陳剛等14名自然人股東，并在此基礎(chǔ)上改制設(shè)立股份公司。

“審批過程過長，核心原因是遞交的改制方案里，經(jīng)營團(tuán)隊股權(quán)激勵部分被主管部門否決了，多次協(xié)商無果。”本案交易的財務(wù)顧問、易凱資本CEO王冉曾對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》說，他們迫切希望通過此次改制解決經(jīng)營團(tuán)隊激勵問題，因?yàn)檫@不僅是對于快樂購一家，甚至對于整個傳媒領(lǐng)域都具有里程碑的意義。

“因?yàn)榻?jīng)營團(tuán)隊的股權(quán)激勵問題，力主機(jī)制創(chuàng)新、市場化運(yùn)作的原湖南廣電負(fù)責(zé)人歐陽常林‘檢討’都不知做了多少回。”PE領(lǐng)投人――弘毅投資相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時透露，方案最終獲湖南省委常委會專項討論和廣電總局通過，而同時期湘電股份等企業(yè)的方案就夭折了。

其間，快樂購內(nèi)部關(guān)系進(jìn)一步明確。2008年5月，湖南廣電將其持有的快樂購85%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)予湖南廣播影視集團(tuán)，湖南廣播影視集團(tuán)隨即將其持有的快樂購100%股權(quán)注入其全資子公司――金鷹控股。2010年3月，金鷹控股更名為芒果傳媒。

但經(jīng)營團(tuán)隊沒有笑到最后。

2014年6月，也就是快樂購公布招股書前夕，湖南省財政廳和湖南省廣播電影電視局分別下發(fā)函件，同意陳剛等14名經(jīng)營團(tuán)隊退出所持快樂購相關(guān)股份，其所持公司7%的全部股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給高新創(chuàng)投和弘毅投資的關(guān)聯(lián)方弘志。

截至2014年6月，公司總資產(chǎn)12.68億元，總股本為3.31億股，其中，控股股東芒果傳媒持有54.11%的股權(quán)，弘毅投資、綿陽基金、高新創(chuàng)投、紅杉資本、弘志分別持有19.7%、10.94%、7.02%、5.47%、2.77%的股份。

“陳剛為省管干部（副廳級），國企經(jīng)營團(tuán)隊的股權(quán)激勵本來就很敏感――繞不開，況且，近年投訴不斷。”湖南廣電要求匿名的內(nèi)部人士透露，“在快樂購IPO沖刺的前夜，更無必要去當(dāng)‘出頭鳥’。”

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：網(wǎng)絡(luò)購物將成戰(zhàn)略重心

快樂購屬于電子商務(wù)行業(yè)，主要利用其搭建的集電視、網(wǎng)絡(luò)、外呼等業(yè)務(wù)為一體的虛擬平成商品銷售。

目前，獲得廣電總局批準(zhǔn)開辦全國性的電視購物頻道有11家，區(qū)域性頻道27家。根據(jù)歐睿信息咨詢公司統(tǒng)計，2013年，電視購物行業(yè)營業(yè)收入前三名的公司占49.60%的市場份額，集中度較高。

出于改寫傳媒產(chǎn)品單一、盈利能力低下格局之目的，2005年，湖南廣電將湖南時尚頻道劃撥為專業(yè)購物頻道，時任湖南廣電局局長魏文彬提出，做全國電視連鎖購物行業(yè)的老大。

10年后，快樂購雖沒有實(shí)現(xiàn)榜首夙愿，卻也穩(wěn)居行業(yè)前三。

資料顯示，2013年，快樂購實(shí)現(xiàn)營收31.49億元，營業(yè)利潤1.59億元，其中，電視購物實(shí)現(xiàn)營收21.72億元，占比68.96%，湖南省外市場實(shí)現(xiàn)銷售占比65%左右。“近年，因產(chǎn)品質(zhì)量等原因，客戶拒收率在10%左右浮動。”快樂購的內(nèi)部人士透露。

外呼購物是快樂購對電視購物人群深度挖掘的另一主要營收渠道。簡言之，外呼購物即為向客戶撥打電話銷售商品，購買者無需看到實(shí)物。目前，企業(yè)擁有會員503萬。2011―2013年，外呼購物分別實(shí)現(xiàn)營收2.39億、3.94億、5.22億元。

中國第一家家庭購物公司、電視購物行業(yè)領(lǐng)頭羊――上海文廣集團(tuán)旗下的東方CJ風(fēng)頭更勁。2013年，東方CJ實(shí)現(xiàn)主營業(yè)收入64.59億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤 3.46億元，擁有會員736萬。

“兩大巨頭都有軟肋。”湖南廣電要求匿名的高管對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》分析道，“其一，運(yùn)營成本居高不下，凈利率均在5%左右徘徊；其二，電視購物頻道落地覆蓋或多或少存在條塊分割與地方保護(hù)主義，比如，快樂購就進(jìn)入不了上海（市場），東方CJ也進(jìn)入不了湖南（市場）。”

當(dāng)電視購物行業(yè)在一個目前不足300億元的市場廝殺時，網(wǎng)絡(luò)購物卻呈現(xiàn)出另外一番風(fēng)景。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示：2006―2013年，網(wǎng)絡(luò)購物用戶數(shù)由3233萬增長至3.12億人，交易規(guī)模從263億元增至1.85萬億元，年復(fù)合增長率超過80%。

2009年，快樂購進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)，設(shè)立快樂的狗（北京）新媒體技術(shù)有限責(zé)任公司，全面經(jīng)營電子商務(wù)網(wǎng)站和手機(jī)購物項目。2011―2013年，快樂購網(wǎng)絡(luò)購物分別實(shí)現(xiàn)營收1.56億、1.95億、2.49億元。公司表示，未來網(wǎng)絡(luò)購物將成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略重心。

此次，快樂購IPO擬發(fā)行數(shù)量7000萬～11000萬股，預(yù)計募集資金14.71億元，投向電商平臺建設(shè)、新媒體、信息技術(shù)系統(tǒng)平臺升級等7個項目。

東方CJ與互聯(lián)網(wǎng)融合及資本運(yùn)作步伐更快。

2014年11月，上海文廣集團(tuán)旗下兩家控股公司百視通（SH.600637）與東方明珠（SH.600832）雙雙公告，百視通擬以新增股份換股的方式吸收合并東方明珠，東方明珠旗下企業(yè)東方CJ由此進(jìn)入百視通，后者100億元配套融資募集資金中有近50億元將投向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。“重組后的新公司目標(biāo)，是成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口。”上海文廣集團(tuán)黨委委員凌鋼稱。

在一個相對逼仄的電視購物市場里，東方CJ橫亙在前，而轉(zhuǎn)型又需直面以京東、蘇寧、淘寶、亞馬遜中國為代表的網(wǎng)絡(luò)購物巨頭――未來，快樂購如何突圍？

第三輪改革：

資源融合“起了個大早，趕了趟晚集”

快樂購發(fā)軔于湖南廣電的第三輪改革。

始自1993年的第一輪體制改革，主要引入市場競爭機(jī)制，實(shí)行欄目制片人制，作為改革試驗(yàn)田的湖南經(jīng)濟(jì)電視臺成立，《快樂大本營》、《玫瑰之約》等欄目以及《還珠格格》等電視劇火爆推出。

第二輪改革從2000年開始，以內(nèi)部整合，組建播出平臺、生產(chǎn)平臺、營銷平臺為目標(biāo)。其間，設(shè)立全國第一家省級廣播影視集團(tuán)，“中國傳媒第一股”――電廣傳媒（000917.SZ）掛牌上市，中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)落戶長沙，世界之窗、海底世界成為長沙標(biāo)志性景點(diǎn)，《超級女聲》、《快樂男聲》等娛樂節(jié)目迅速走紅中國。

囿于廣電體系改制政策環(huán)境等原因影響，湖南廣電第二輪改革并不徹底。“以快樂購為例，它就沒有與湖南廣電的核心內(nèi)容資源進(jìn)行融合。”湖南廣電上述高管透露， “2010年，為響應(yīng)廣電總局關(guān)于進(jìn)一步深化省級廣播電視文化體制改革的要求，實(shí)施‘管辦分離、局臺分開、制播分離’的精神，第三輪改革帷幕拉開。”

湖南廣電第三輪改革以“一石二鳥”方式開始破題――2010年，湖南廣播電視局與湖南廣電完成局臺分離，芒果傳媒完成掛牌。按計劃，芒果傳媒將成為湖南廣電內(nèi)全新的市場主體，湖南廣電將所屬經(jīng)營性資產(chǎn)注入芒果傳媒，其中包括快樂購、天娛傳媒等公司，以期達(dá)到相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進(jìn)的目的。

但是，被賦予厚望的新市場主體――芒果傳媒的改制推進(jìn)緩慢。湖南廣電上述高管稱，事業(yè)變企業(yè)，人推不動；各守一個山頭，資產(chǎn)推不動，“幾年時間下來，表面上把經(jīng)營性資產(chǎn)裝了進(jìn)來，實(shí)際上只完成了并表。”

芒果傳媒的多名中層干部亦稱，企業(yè)內(nèi)部利益糾結(jié)，幫派林立，攤子鋪得過大，許多企業(yè)虧損嚴(yán)重，當(dāng)時體制之下，留給改革者可改革的空間亦少之又少。

體制方面限制更多來源于“風(fēng)向”變化。2011年初，廣電總局明確提出電視臺改革四不許：不允許跨區(qū)域整合，不允許整體上市，不允許按頻道分類搞宣傳經(jīng)營兩分開，不允許搞頻道公司化、企業(yè)化經(jīng)營。在此條件下，湖南廣電第三輪改革呈騎虎難下之勢。

“芒果傳媒的整體上市不太可能了。”2012年9月，時任湖南廣電臺長歐陽常林曾對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》稱，“我希望快樂購的改制是一種可以復(fù)制的模式，能夠移植到芒果傳媒旗下其他企業(yè)的改制和上市工作中，帶領(lǐng)其他企業(yè)往前拱。”

而歐陽常林的繼任者呂煥斌的理想是，將湖南廣電打造成一個全媒體集團(tuán)，逐步由事業(yè)向市場轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)千億級企業(yè)產(chǎn)值夢。但他更加謹(jǐn)慎，稱，“方向不明決心大，著眼未來進(jìn)行市場布局，并且不能犯錯。”

傳媒領(lǐng)域的進(jìn)一步改革在2014年得以確定。

8月18日，《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺，幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的“新型媒體集團(tuán)”呼之欲出。

傳媒公司管理方案范文第4篇

作為中國創(chuàng)新設(shè)計領(lǐng)域的盛會，本屆（第七屆）AU中國“大師匯” 以“設(shè)計?領(lǐng)創(chuàng)?未來”為主題，為的企業(yè)和設(shè)計人員搭建了空前盛大的行業(yè)交流平臺，致力于匯聚創(chuàng)新設(shè)計智慧，用前瞻視野引領(lǐng)行業(yè)和社會變革。歐特克公司全球銷售與服務(wù)高級副總裁史蒂夫?布盧姆 （Steve Blum），歐特克公司亞太地區(qū)及新興市場高級副總裁兼?zhèn)髅綂蕵凡扛呒壐笨偛梦喊氐?（Patrick Williams），歐特克公司全球行業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷高級副總裁Andrew Anagnost 出會并發(fā)表主題演講和致辭。逾百位來自工程建設(shè)業(yè)、制造業(yè)、傳媒娛樂業(yè)三大行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)高層、行業(yè)專家和設(shè)計精英受邀出會并發(fā)表主題演講和專題講座，與超過1300名的參會者共同分享行業(yè)創(chuàng)新理念，透視前沿技術(shù)，展望行業(yè)變革趨勢。

聚設(shè)計智慧 引創(chuàng)新未來

大會首日上午，歐特克公司全球行業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷高級副總裁Andrew Anagonost先生以大會主題“設(shè)計?領(lǐng)創(chuàng)?未來”發(fā)表了前瞻性的演講。他談到：“在當(dāng)前世界面臨資源短缺，氣候異常，城市環(huán)境問題突出等諸多嚴(yán)峻問題的形勢下，如何在設(shè)計之初就對資源進(jìn)行合理整合支配，變得至關(guān)重要。作為設(shè)計軟件行業(yè)的領(lǐng)航者，歐特克相信依靠創(chuàng)新設(shè)計的力量，人類有能力改變世界并引領(lǐng)未來發(fā)展。借助自身領(lǐng)先的工具、資源以及對行業(yè)的洞察，歐特克將提升設(shè)計力量，打造前沿設(shè)計工具，從總體資源規(guī)劃、有效資源利用、提高生產(chǎn)效率等各方面，為這些人類共同面臨的挑戰(zhàn)提供突破性解決方案。”

此外，大會首日還圍繞工程建設(shè)業(yè)、制造業(yè)和傳媒娛樂業(yè)開展了一系列迭起的主題論壇。來自華特迪士尼公司，山河智能裝備集團(tuán)以及Dans點(diǎn)石數(shù)碼公司等眾多行業(yè)用戶在現(xiàn)場分享了歐特克諸多創(chuàng)新技術(shù)助力三大行業(yè)發(fā)展變革的豐富實(shí)踐。從BIM技術(shù)的成功應(yīng)用和發(fā)展趨勢，最前沿的數(shù)字化樣機(jī)和3D打印技術(shù)革新力量的展示，到歐特克在傳媒娛樂領(lǐng)域創(chuàng)意之道的分享，精彩紛呈的主題演講為參會者深入詮釋了創(chuàng)新設(shè)計的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面展現(xiàn)了技術(shù)與設(shè)計的獨(dú)特魅力。

促行業(yè)變革 綻放設(shè)計魅力

大會次日，歐特克AU中國“大師匯”圍繞工程建設(shè)業(yè)、制造業(yè)和傳媒娛樂業(yè)以及歐特克的多元產(chǎn)品和解決方案，歐特克公司的工程師與各行業(yè)的合作伙伴帶來了多場兼具實(shí)踐性和前瞻性的演講。

在工程建設(shè)業(yè)，BIM技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域得到了快速普及并以迅猛勢頭被應(yīng)用于更多工程項目。建筑設(shè)計公司HOK公司副總裁building SMART實(shí)施總監(jiān)Lee Miller先生在其演講中表示，BIM技術(shù)在歐美國家已被廣泛采納，并被眾多工程實(shí)踐所證明能在項目的整個建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行項目管理與預(yù)算控制。隨著中國建筑行業(yè)與全球接軌的步伐日益加快，將BIM應(yīng)用于工程實(shí)踐將成為中國建筑設(shè)計行業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。

制造業(yè)論壇上，泰富重裝集團(tuán)總工程師肖峰先生從用戶角度分享了企業(yè)依托數(shù)字化技術(shù)得以迅速發(fā)展的成功之道。就制造業(yè)企業(yè)而言，歐特克軟件與數(shù)字化樣機(jī)解決方案可幫助客戶完善設(shè)計流程，提高創(chuàng)新設(shè)計的實(shí)踐過程。對數(shù)字化技術(shù)的成功運(yùn)用是制造企業(yè)完成技術(shù)革新與蛻變，在激烈市場競爭中脫穎而出的重要手段。

傳媒公司管理方案范文第5篇

《財經(jīng)》記者 胡雯

4月10日深夜,《財經(jīng)》記者見到快樂購物有限責(zé)任公司(下稱:快樂購)董事長陳剛時,他仍然有些興奮。過去一周時間內(nèi),快樂購接連收獲兩大突破。

4月8日,快樂購落地北京,在歌華有線第69號數(shù)字頻道開播,每天24小時滾動播出。至此,北京成為快樂購的第67家地方市場,被陳剛視為其全國性戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)。

而在此前的一周,耗時數(shù)年的快樂購融資也終于落定。由弘毅投資牽頭,協(xié)同中信產(chǎn)業(yè)基金和紅杉資本三家投資機(jī)構(gòu)向快樂購?fù)顿Y3.3億元,這是迄今為止中國電視購物領(lǐng)域規(guī)模最大的一筆融資。

在出版行業(yè)改制融資上市進(jìn)行了一段時間之后,資本市場開始將越來越多的注意力集中到更具吸引力的廣電傳媒行業(yè)。

快樂購融資正逢傳媒行業(yè)融資大潮再起之時。4月初,國家九部門聯(lián)合下發(fā)《金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》。《意見》明確指出,鼓勵風(fēng)險偏好型投資者進(jìn)入市場前景廣闊的新興文化業(yè)態(tài),努力推動符合條件的文化企業(yè)上市融資。

在快樂購之前,上海文廣旗下的電視購物公司東方購物已經(jīng)早在兩年前完成一輪融資,清華同方參與投資。而《財經(jīng)》記者獲悉,除了快樂購之外,中央電視臺下屬的中視購物公司也在去年啟動了自己的融資計劃,中金公司擔(dān)任其中介顧問。

廣電系電視購物公司當(dāng)中,快樂購和東方購物兩家實(shí)力較為接近,而中視購物最為弱小,三國演義雛形初具。作為廣電傳媒行業(yè)新業(yè)態(tài)公司,電視購物行業(yè)融資改制已經(jīng)走在了廣電系統(tǒng)的最前面,其間融資、改制以及此后可以預(yù)期的進(jìn)一步上市,都將會為廣電傳媒行業(yè)帶來借鑒。

四年融資路

這家成立于2005年的電視購物公司的融資過程一波三折,總計耗時近四年。陳剛自述,“幾乎與所有的投資機(jī)構(gòu)都見過。”

最后的審批過程更是考驗(yàn)參與各方的耐心,2009年6月之后,每次問及陳剛關(guān)于快樂購融資的進(jìn)展,陳剛的回答總是“快了”。

快樂購的融資始于2006年,一年之后,快樂購的融資顧問易凱資本也開始入場與快樂購商討融資的條款和未來的架構(gòu)。一輪海選之后,2008年3月,初選入圍的四家投資機(jī)構(gòu)開始做平行盡職調(diào)查。

四家投資機(jī)構(gòu)當(dāng)中,包括最終投資了快樂購的弘毅資本和紅杉資本,此外,還有兩家海外投資機(jī)構(gòu)。

弘毅投資總裁趙令歡對湖南廣電的關(guān)注并非始于快樂購,而是天娛。2005年,超級女聲選秀節(jié)目紅遍中國。彼時比起剛剛起步的快樂購,成功打造了超級女聲的天娛才是湖南廣電旗下最引人矚目的明星,而趙令歡等投資者當(dāng)時就已經(jīng)意屬天娛。

但是,天娛的投資進(jìn)展并不順利,趙令歡等投資者隨即將目光轉(zhuǎn)移到成立不久的快樂購身上。

在四家投資機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查完成之后,便開始兩兩組隊進(jìn)行競價。“弘毅和紅杉各自帶領(lǐng)一家海外公司,兩個陣營互相競價。” 易凱資本CEO王冉透露,兩家外資機(jī)構(gòu)分別與弘毅和紅杉有著密切的關(guān)系,所以才做如是安排。

半年時間的競價之后,融資協(xié)議的基本條款出爐,交易達(dá)成指日可待。但是,在政府層面的審批卻遲遲不能通過,湖南廣電暫時叫停了這一交易。

資本在此時展示了其頗具耐心的一面。“我們又重新設(shè)計融資方案。”王冉說,鑒于廣電的特殊身份,具有人民幣投資能力的投資機(jī)構(gòu),且合伙人是內(nèi)資身份的顯然更容易得到監(jiān)管者的認(rèn)同。于是2009年初,兩家外資投資機(jī)構(gòu)齊齊出局,而中信產(chǎn)業(yè)基金作為新的投資方加入。

非常緊迫的是,2009年12月底融資協(xié)議必須簽完,因?yàn)槟菚r快樂購的國資評估報告就要過期。

而快樂購首先要在廣電內(nèi)部進(jìn)行審批,然后再分別遞交至湖南省委宣傳部和湖南省財政廳來進(jìn)行評估,此三家的最終意見構(gòu)成了國有資產(chǎn)的評估報告。“這個評估報告一旦過期,就會非常麻煩。”王冉解釋道。

陳剛告訴《財經(jīng)》記者,目前快樂購還在辦理工商手續(xù),程序尚未走完。

在參與此次融資的三家投資機(jī)構(gòu)中,弘毅投資是領(lǐng)投,隨后分別是中信產(chǎn)業(yè)資本和紅杉資本,其中紅杉資本的數(shù)額最少。

三家投資機(jī)構(gòu)當(dāng)中,紅杉資本在文化傳媒領(lǐng)域投資中表現(xiàn)最為活躍,先后投資過保利博納和湖南宏夢卡通等企業(yè),而弘毅資本在2008年5月投資了江蘇省新華書店集團(tuán)有限公司,中信產(chǎn)業(yè)資本也一直希望能夠在傳媒行業(yè)投資當(dāng)中取得突破。

惟一的遺憾

在快樂購融資最終敲定之后,王冉曾經(jīng)在自己的博客中發(fā)表對這一融資的看法,在闡述了這一交易的積極意義之后,王冉不無遺憾地表示,“團(tuán)隊的長期激勵機(jī)制問題沒有得到徹底解決”,并稱這是這一交易唯一的遺憾。

自快樂購融資進(jìn)入外界視線以來,關(guān)于快樂購的團(tuán)隊激勵一直都是行業(yè)內(nèi)異常關(guān)心的熱點(diǎn),在此前的國有背景的文化傳媒企業(yè)的融資改制當(dāng)中,關(guān)于管理層持股形式的長期激勵方案一直被回避。

但是,作為傳媒新業(yè)態(tài)的電視購物行業(yè),其娛樂喉舌功能并不突出,是否可以做管理層持股的嘗試?

2009年12月底的一個論壇上,曾有聽眾異常直接地問當(dāng)時的論壇嘉賓陳剛,“快樂購融資之后,你會有股份嗎?”陳剛尷尬地笑了。顯然,他自己也想得到一個答案。

“這就是一個體制突破的問題。”王冉分析認(rèn)為,就如陳剛本人,既是快樂購的董事長,又在湖南廣電體制內(nèi)擔(dān)任著行政職務(wù),這樣的“雙重身份”的公司管理層究竟能否持股,能持多少數(shù)額的股份或者期權(quán),國內(nèi)并沒有清晰的政策規(guī)定。

快樂購的意向投資者們的確曾經(jīng)嘗試過有所突破,在此輪融資過程中,快樂購的投資方曾經(jīng)考慮過多種不同的激勵方案,甚至曾經(jīng)有投資者表示愿意單方面激勵團(tuán)隊,但是也并沒有實(shí)施。王冉透露,“這樣容易讓人顧慮投資人和管理者之間有什么默契。”

作為快樂購的大股東,湖南廣電對這管理層持股的看法也非常開明。2008年,原湖南廣電掌門人魏文彬曾經(jīng)對《財經(jīng)》記者表示過對湖南廣電人才流失的憂慮,并且談及以市場化的方式留住人才的想法,其意提到的例子就是陳剛。

“當(dāng)非市場的體制和市場的價值取向產(chǎn)生碰撞的時候,團(tuán)隊激勵的問題成為了整個交易中最核心的問題。”王冉分析認(rèn)為,這一交易中的其他估值和條款都非常容易,而只有在管理層持股的問題上比較棘手,“是和整個體制在博弈。”

長期管理層持股的方案并未實(shí)施,但是,在管理層激勵方面,快樂購仍有一定的突破。

快樂購所確定的是一個短期和中期相結(jié)合的方案,管理層的激勵部分,在薪酬中的年終獎體現(xiàn),股東會設(shè)計一個業(yè)績標(biāo)桿,超過此標(biāo)桿的業(yè)績部分,管理層團(tuán)隊就可以按照一個固定比例和股東分享。

王冉認(rèn)為,這一方案只解決了短期和中期的激勵問題,而沒有解決長期問題。“畢竟它和期權(quán)股權(quán)的激勵還是不完全一樣的。而在現(xiàn)行基礎(chǔ)上,如何能夠讓管理團(tuán)隊的利益真正和公司的長期利益對應(yīng)協(xié)調(diào)起來,對于國有傳媒來說還需要探索。”

王冉認(rèn)為,國有傳媒公司設(shè)計這樣的長期股權(quán)激勵方案并非不可能。贈送管理層股份的方式注定在中國現(xiàn)行體制中無法適用,那么讓管理層團(tuán)隊按照市場價格和投資者一起來購買公司股份應(yīng)屬可行之方。

但是,在百分之百合規(guī)合法的前提下,快樂購融資交易的決策者觸及到了這一難題,最終選擇了規(guī)避。

布局“媒體零售”

快樂購似乎并不缺錢。2009年12月的股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告顯示,該公司最近兩年經(jīng)營業(yè)績尚可,2008年的營業(yè)收入為11.8億元,凈利潤3700萬元。截至2009年前10個月的營業(yè)收入為11.4億元,凈利潤5000萬元。

除了嘗試在體制機(jī)制方面有一定的突破之外,快樂購為什么要融資?4月10日,陳剛對《財經(jīng)》記者透露,其新一輪的“媒體零售”布局業(yè)已開始。

陳剛認(rèn)為,現(xiàn)在的媒體零售和電子商務(wù)還遠(yuǎn)未定型,融得更多的資金可以為快樂購在接下來的市場競爭中爭取到更加主動的位置。比如在全媒體中的產(chǎn)業(yè)鏈布局和進(jìn)一步的地域擴(kuò)張中對未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行布局。

“只要我們恪守媒體零售這樣一個基本模式前提,該做的都盡可能做。”他表示,快樂購將把電視到電臺,互聯(lián)網(wǎng)到手機(jī),目錄銷售到電話銷售,捆在一起做。

王冉認(rèn)為:“新型零售企業(yè)都一樣,電視只是快樂購的一個主戰(zhàn)場,這是其中一個渠道。未來還有無線渠道,特別是互聯(lián)網(wǎng)渠道,怎樣形成一個跨媒體的立體的銷售渠道和產(chǎn)業(yè)鏈布局,是下一個要思考的問題。”

4月底,快樂購的廣播電臺平臺將會正式推出。陳剛還計劃將其媒體零售的領(lǐng)域從電視,拓展到互聯(lián)網(wǎng)和無線移動平臺。此前,陳剛在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)方面已有嘗試,但并不非常成功。

與東方購物不同,在王冉看來,由于本地市場的狹窄,快樂購是一家“生下來就需要尋找突圍的企業(yè)”。除了在全媒體產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局,快樂購從未放棄地域上的擴(kuò)張。目前公司擁有全國67家地方市場,從黃海、渤海至長江三角洲,向下延伸到珠江三角洲,內(nèi)陸還有湖南長沙主戰(zhàn)場。

“很多地方現(xiàn)在沒法落地,”陳剛坦言在地區(qū)擴(kuò)張時遇到的困難,“但是我未來肯定會通過全新的嫁接方式實(shí)現(xiàn)‘軟著陸’。”

他所指的全新的嫁接,即利用新媒體的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,例如在上海通過IPTV,而并非有線電視的方式進(jìn)入。

而在這個擴(kuò)張過程中,遇到的行政審批難題只是問題的一個方面,而另一個方面還是在經(jīng)營上。比如是否可以用一套內(nèi)容“打天下”。中國地廣人多,每個地區(qū)又有非常明確的不同消費(fèi)需求,“是否需要考慮適當(dāng)做內(nèi)容的差異化,這是一個重要的問題。”

電視購物“三國演義”

快樂購之前,廣電系電視購物公司中的東方購物已經(jīng)先行開始對外融資。

東方購物在2004年1月成立,是由上海文廣傳媒有限公司與韓國CJ Home Shopping株式會社共同設(shè)立的國內(nèi)第一家專業(yè)從事家庭購物的公司。就在2008年同方注資之后,股權(quán)比例變更為上海文廣集團(tuán)持股45%,韓國CJ Home Shopping株式會社持股30%,同方持股25%。

與快樂購的全國市場戰(zhàn)略不同,東方購物截至目前仍然主要據(jù)守上海本地市場,繁榮的上海本地消費(fèi)市場給其帶來了年均增長率達(dá)65%的銷售額,2009年銷售額將近30億元。

“東方購物主戰(zhàn)場(上海)大,整體盤子大,但是它并沒有真正走出上海。”王冉這樣評論,“從目前來看,真正具有異地擴(kuò)張能力,能形成全國規(guī)模的,還是只有快樂購一家。”

然而東方購物現(xiàn)在的思路也變了,此前曾經(jīng)有上海文廣高層對《財經(jīng)》記者透露,或?qū)⑼ㄟ^收購的方式開啟全國市場的拓展。

4月初,上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司拿到了總局頒發(fā)的首張電視購物模擬頻道牌照。

東方購物將在傳統(tǒng)電視之外,與手機(jī)、IPTV、互動電視等新媒體合作,也不排除植入到未來的互聯(lián)網(wǎng)電視播出平臺中,而從上海走向全國也已經(jīng)只會是時間問題。

三家廣電系電視購物公司當(dāng)中,中視購物是最為弱小的一家,這與其出身央視的背景多少有些不相稱。

工商資料顯示,中視購物由中國國際電視總公司與北京世恒成咨詢服務(wù)有限責(zé)任公司在1998年就已出資組建。至2006年最近一次增資結(jié)束,公司注冊資本為5000萬元,中國國際電視總公司占股55%,南京藍(lán)籌投資有限公司占比30%,北京世恒成咨詢服務(wù)有限責(zé)任公司占比15%。

公司成立期間,經(jīng)營范圍數(shù)次變更,均為新增小汽車及汽車零配件銷售、醫(yī)療器械、食品和保健品等當(dāng)前熱門行業(yè),但是經(jīng)營業(yè)績未見改善。

根據(jù)中視購物工商資料中的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2007年,中視購物全年銷售收入僅為2億元左右,當(dāng)期虧損2125萬元。2008年,中視購物銷售收入為4.5億元,虧損為1189萬元。