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建筑公司的規章制度范文第1篇

隨著我國經濟的發展，國民的生活水平不斷提高，建筑行業的競爭越來越激烈，其中建筑經濟管理中的資金建設顯得尤為重要，只有資金建設具有實效性，才能使企業在競爭激烈的環境中長期發展，由此，如何發揮資金建設的實效性成為廣大建筑企業棘手的問題。

關鍵詞：

建筑經濟；資金建設；實效性

一.目前的建筑經濟管理

1.由于我國現階段的建筑企業建筑施工的時間較長，在施工過程中需要投入大量的資金，如果資金管理不周全會造成資金短缺的問題，建筑過程中出現問題時來不及進行資金周轉，這就需要企業具備強大的資金籌集能力，但是目前的企業對此能力嚴重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，對人們的生活造成很大影響，對公司會造成一定損失，很難發揮出資金建設的實效性。

2.由于經濟發展的需要，很多企業盲目的進行多項建筑施工，建筑施工數目繁多，工程龐大，為企業增加了經濟壓力，資金不足影響著工程的質量與完工日期，不利于企業的發展，企業忽視了自身的經濟狀況，盲目進行施工，使企業不能承受龐大的項目資金，建筑施工受到阻礙。

3.建筑經濟是一項復雜的過程，使用資金龐大，施工周期長，所以企業在施工前都需要支付一定的費用，但是企業在施工時非常容易出現資金不足的現象，此時就需要企業在施工過程中進行周全的資金管理，減輕企業資金方面的壓力，發揮出資金建設的實效性，保證施工的順利進行。

4.建筑企業在工程施工過程中，對資金沒有一個完善的管理措施，導致資金浪費現象嚴重，不能保證資金的有效利用，對建筑施工以及企業發展造成不良影響，同時，建筑公司的工作人員缺乏專業知識，不具備籌集資金、利用資金的能力，企業缺乏對工作人員的素質能力培訓，降低了建筑企業工作的效率，阻礙了企業的深入發展。

二.建筑經濟管理的資金控制措施

1.對于建筑經濟管理的資金控制中，成本管理很重要。所謂的成本，就是建筑企業在施工前，結合各方面的需求籌備，對施工進行資金花費估算，包括企業施工時直接使用的費用以及定向資金等儲備資金，而建筑經濟管理中的成本管理，就是企業實施合理的資金控制，降低運行成本，為企業獲得更多的經濟利益。企業具備了完善的成本管理，還需具備成本控制系統，就是企業在建筑施工的各個環節實施監督、檢查，對各個環節的成本進行有效控制，企業需要構建一套科學有效地管理體系，工作人員按照規章制度進行科學的管理，控制成本，提升利益。比如公司在購買建筑材料時，要經過嚴格的把關，不能因為成本問題購買質量低下的材料，物美價廉最好，工作人員要經過認真篩選購買材料，如此而來，建筑經濟的每一個環節都進行嚴格把關篩選，會有效地減少資金短缺、資金籌備不足的問題。此外，建筑企業還要關注到每個部門的工作，協調好部門與部門之間的關系以及施工人員的安全問題，做到公司團結一致，共同發展，在公司科學有效地規章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同發展進步。

2.提高建筑企業工作人員的素質能力是很有必要的，建筑企業在施工過程中，會出現很多意想不到的問題，所謂計劃不如變化，就算施工前計劃的多詳細周全，施工過程也是會出現新的問題的，此時就需要工作人員以及施工人員具備處理問題的能力以及應對危機的能力，企業可以定期為工作人員進行專業知識培訓以及素質訓練，或者請專家來為工作人員講解施工時可能會出現的一系列問題以及應對措施，提升工作人員的憂患意識，提高他們這方面的能力素質，這些為建筑經濟管理打下了堅實的基礎，每一位工作人員都具備經濟管理概念以及資金管理意識，建筑企業會得到更好更科學的發展，資金管理也會發揮出其實質性的效果。

3.建筑企業在施工前要建立科學完善具體的施工方案以及應急方案，這樣會對建筑經濟的管理建立好的基礎，保證經濟管理工作以及施工的順利進行。由于建筑經濟是復雜的過程，所以公司要進行詳細的市場調查，考慮到人力、物力、財力多方面內容，建立科學的工作方案，使各個部門環節團結一致，比如在施工前，公司可以事先為工作人員講解施工狀況以及相關規章制度，工作人員按照規章制度工作，保證人力資源充足以及各部門的積極配合，其次，工作人員需要到市場上進行調查，對一些施工材料等必須的成本進行簡單的預算，對施工成本有一個大概的了解，此外，儲備資金也要進行詳細的規劃，避免建筑施工過程中出現問題后，資金籌備不足導致工程不能如期完工，對公司造成財力上的損失，施工過程中對施工人員的安全高度重視，保證施工人員的安全。所以，建筑經濟在施工前進行詳細的施工計劃可以有效地提高資金建設的實效性，發揮資金管理的作用，保證工程順利進行。

三.小結

綜上所述，發揮建筑經濟的資金建設實效性需要建筑企業進行詳細周密的計劃，施工前進行施工計劃以及市場調查，施工過程中進行成本管理以及成本規劃，保證建筑成本，避免施工時出現資金不足的問題，公司也要對工作人員進行相關知識的素質培訓，提升工作人員的素質，使為一位工作人員都具備資金管理意識，在施工過程中出現新問題時，可以得到解決，公司制定科學的規章制度，帶領工作人員科學規范的工作，保證公司的發展，為公司提供經濟利益，這樣，建筑經濟管理中的資金建設才能發揮出其實效性，保證工程的安全質量以及公司的順利發展。

作者：斯旺道日吉 單位：內蒙古鄂爾多斯市杭錦旗城鎮管理監察大隊

參考文獻：

建筑公司的規章制度范文第2篇

關鍵詞：國有路橋施工企業；內部控制；改善途徑

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）36-0192-02

一、國有路橋施工企業內部控制的現狀

1.項目建設、管理權限分散，職責不清，腐敗問題嚴重。很多國有路橋施工企業采用多級管理模式，子公司數量繁多，這種模式的弊端是顯而易見的。管理層與員工之間缺乏有效溝通渠道，經營權限模糊不清，部門、公司分割明顯，各自為政，甚至會出現子公司之間直接爭搶工程項目情況，既不便于管理政策的全面貫徹及實施情況的及時和準確反饋，又使得權力分散，風險加大，導致部分子公司領導親自參與發包中飽私囊或者收取回扣，指派專人發包，導致腐敗問題難以根治。如何站在公司的高度上，明確子公司職責、經營權限，整合各部門、子公司之間冗余的業務流程，提高運行效率，減少部門之間、層級之間的摩擦，是國有路橋施工企業亟需思考的首要問題。

2.項目分散運轉，監管困難。國有路橋施工企業作為承包商，主要經營各種建造合同，與一般生產性企業相比，產品具有投入資本大、建設時間長、建設產品多樣化、建筑地點分散化的特點，同時項目過程受氣候、環境、設備到位情況等等外部因素影響較大，有很大的變動性。因而為了方便各工程靈活管理，一般針對單個工程成立具有相對管理權的項目部，這種經營模式雖然便于各工程項目能夠針對自身特點制定靈活多變的經營管理策略，但也造成公司資金收支主要集中于項目部，項目部生產各自為營的現象，不利于資源在項目之間的流動從而造成資源的浪費。如何制定張弛有度的監管制度，把握好監管力度，既不因為監管過嚴喪失項目運作的靈活性，又能防止監管過松導致項目管理人員中飽私囊，腐敗滋生，是建筑企業項目管理的難點也是重點。

3.資金管控不力。資金之于企業猶如血液之于人體，而項目工程投入大、周期長，國有路橋施工企業的資金管理更是十分重要。路橋施工企業資金回籠較慢，一般是開工前業主按照合同約定撥付一定比例資金，在工程完工后付清全部合同款，因而施工過程中需要占用大量自有資金滿足日常運營需要，這就容易造成企業內部子公司之間、項目部之間的資金供需矛盾。部分子公司、項目部資金出現缺口只能向銀行貸款的同時另外一些子公司、項目部資金富裕又無法利用，導致整個集團公司的資金成本上升，資源極大浪費。這主要是由于建筑企業缺少專門、統一、集中的資金管理部門，無法將各子公司、項目部、物業公司、管理公司的資金余缺統一管理、調配。

二、國有路橋施工企業內部控制問題的主要原因

1.企業組織結構不合理。國有路橋施工企業的組織結構具有很大的靈活性：有些是固定不變的，比如說機關本部、董事會和管理層；有些卻是臨時設立的，如從事施工活動的項目部。很多企業項目繁多，一部分由總部直管、一部分由子公司分管，造成公司組織結構、管理層級、部門職責餛亂。

2.企業不重視。由于國有路橋施工企業負責人多數是技術人員出身，很多人將工作的重點放在施工技術上，“重業務、輕管理”對于財務、審計等管理流程內部控制重視不夠，導致內控體系嚴重失衡。健全的內控體系就好像企業平穩運行的護航艦，它的作用是隱形的但也是至關重要的，這種對內控體系建設的輕視使得建筑行業出現了一個特殊現象：很多工程項目雖然在技藝上十分出色，但卻賺不到錢，有時甚至造成了巨大的虧損，這也從一個側面反映出，很多企業對內部控制工作重視不夠。

3.信息溝通不暢。由于國有路橋施工企業工程項目部一般離總部較遠，信息處理技術落后、信息傳遞不暢，造成項目部與公司總部、以及項目部之間、管理部門之間的信息傳遞都存在種種問題，項目部與公司之間的信息溝通困難，信息滯后和失真現象嚴重，這些又不可避免地影響到內控制度的制定和執行。

三、國有路橋施工企業內部控制的改善途徑分析

（一）構建符合國有路橋施工企業財務治理規范的財務內控架構體系

1.完善國有路橋施工企業的控制環境。針對目前國有路橋施工企業規章制度體系不夠健全、執行不夠到位的問題，從企業運營角度，國有路橋施工企業要圍繞“三重一大（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）”事項決策、財務管理、薪酬管理、投資管理等方面健全規章制度體系，并以工程項目管理為重點，針對概算預算、收款付款、招標投標、質量安全、工期進度、成本費用、物資管理、勞務管理等建設項目執行的各個環節制訂出相應的規章制度，并根據國家法律法規的變化和企業自身的變化及時進行更新和修訂，確保規章制度的適用性。

建筑公司的規章制度范文第3篇

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至*房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。

在業務工作上，我一貫重視專業理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。

20*年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，20*年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。

在管理工作上，20*年至20*年，我擔任設計公司總經理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，20*年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、2000、20*年三次被評為優秀員工。

二、擬任職務的現狀及分析

設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。

4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業界的發展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續發展打下堅實的制度基礎。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產值分配制度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。

（2）、改革完善執全委會制度，建立以管理層為主的執委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執委會的領導和監督，以及兩會各司其責。

（3）、規范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。

（4）、與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。

（5）、制定科學規范的設計業務工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優勝劣汰機制，激發員工積極向上。

2、建立一支高素質的專業人才團隊，為公司的可持續發展打下堅實人力資源基礎。

（1）、有計劃引進優秀的規劃、建筑、結構、設備等專業人才。

（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。

（3）、發揮技術骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發表專業論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業界的影響力和知名度。

3、加強執行力建設

（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。

（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業主省錢，為社會節約資源。

（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關，管好各類技術文件存檔。

（5）、做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發力度，為社會多出優秀的設計作品。

（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。

利潤是企業生存發展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成20*年發展規劃的產值和利潤目標。

建筑公司的規章制度范文第4篇

最新關于精選預算員工作總結范文   時光荏苒，轉眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對公司的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。

  為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將三年來的工作情況總結如下：

  一、認真學習業務技能，積極投身預算工作。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，在工作中，做到勤學好問，不懂的地方積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。

  二、嚴格按照公司及部門的各項規章制度，按時保質地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了公司年度結算工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。

  三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。在工作中，我能以大局為重，敬業愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。

  四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

  三年來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應公司的各項規章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環境。

  五、利用工作之余的休息時間加強學習。為了不斷提高業務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。

  總結這一年的工作，雖然在工作中得到了一下進步，取得了一定的成績，但仍存在一些不足。所以在今后的工作中，我一定要發揚本人優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。做好自己的本職工作，發揮出自己的最大能力，為公司的發展添磚加瓦。

  最新關于精選預算員工作總結范文

  時光飛逝，轉眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導，現將我這幾個月的工作總結如下。

  一、招聘工作

  1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

  2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

  二、建立、健全、規范人事檔案管理

  1、對現有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現員工檔案齊全。

  2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

  3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。

  4、實行各部門在職人員人數每周統計工作。并對新進、轉正、調薪、離職人員進行月統計并進行核對。

  5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

  三、員工培訓工作

  1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規定、考勤管理辦法、工作紀律等。

  2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術部內勤的商務禮儀培訓工作。

  3、協助采購部完成員工物料培訓工作。

  4、全力協助研發部做好生產、技術部門技術骨干的培訓工作。

  四、員工關系

  1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態。

  2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態。

  3、配合各部門工作，協助處理各種突發事件。

  最新關于精選預算員工作總結范文

  工程預算是確定工程造價和工、料消耗的文件，是考核工程投資經濟合理的依據。所以做好工程預算的審查工作，將有利于提高設計水平和投資效益。

  現筆者結合多年的工作實踐，淺談建筑工程土建預算的審查技巧。

  一、重視搜集完備的依據性文件

  審查人員必須向有關部門和人員搜集完備的編制預算的依據文件、材料，包括：

  1、建筑和結構專業提交的全套土建施工圖；

  2、總圖專業提交的土石方工程和道路、擋土墻、圍墻等構筑物的平立剖圖；3、工程所在地區的綜合預算定額、建筑材料預算價格、間接費用和計取費用的有關規定文件；

  4、工程所在地的類似工程預算文件及技術經濟指標（供參考）。

  二、抓住審點

  工程量計算、單價套用和間接費的計取是審查工作的重點，應認真對待，一絲不茍。

  1、工程量和單價的審查

  審查時應注意：A、編制預算時所使用的綜合預算定額是否適用于本工程；B、預算書中不得重列綜合定額中已包含的工程量范圍；C、是否按定額規定的規則計算工程量；D、防止出現張冠李戴，錯套單價的現象。

  各分部審核的重點不同，現按分部分述如下：

  （1）土石方分部

  應注意、本分部僅適用于土石方、滿堂基礎及基礎定額中未綜合的土石方項目。

  運土數量中，是否已扣除了回填土數量。如有地下室土石方工程時，在計算承臺或砼基礎時應扣減挖、填、運土的含量。計算挖土高度時，不得把底板（或承臺）的底標高作為挖土高度，應扣除原泥皮線標高。地下室土方量要計入工作面的土方量。

  要辨明挖土的土壤類別，以防止套錯單價。對高地下水位地區應注意增列地下水排水費用。

  （2）基礎分部：

  打樁分部的定額僅適用于工業和民用建筑的陸上樁基工程，不適用打試樁及在室內或支架上打樁。

  審查時應注意有否忘列各類樁基所對應的機械進、退場費用及組裝、拆卸費用。對于沖（鉆）孔樁、灌注樁、人工挖孔樁等1米內的砍樁頭費用，定額已包括，不得重列。超過1米砍樁頭及吊運機械費用，不得漏計。

  人工挖孔樁定額已包含擴孔5cm砼工程量，預算中不得重計，人工挖孔樁的棄土工程量不得漏列。

  （3）墻體分部

  砧石墻定額僅適用于平墻，非平墻每m3應增加1。4工日。

  墻基與墻身的分界線劃分應符合規定。內墻、外墻、框架間墻與非框架間墻應分別計算。墻體工程量不應包括門、窗洞口及0。3m3以上的孔洞數量。

  計算墻身長度中，屬于框架間墻應扣柱位。墻體高度計算，墻頂是梁應扣梁高，墻頂是板應扣板厚；設有構造柱的砧砌體應計算拉接筋的工程量，一層砌體檐高在3。6M以下者，均應扣除定額內的垂直運輸機械費。墻體計算中不得把門連窗、異形門窗按矩形門窗扣除。

  （4）腳手架分部

  審查時應注意滿堂腳手架的計算有否漏計增加層；住宅底層層高低于2。2M的柴火間不能計算腳手架；六層以上或檐高達20M以上應計算高層建筑增加費；臨街房屋應增加防護措施增加費；天棚高度超過3。6m時應計算滿堂腳手架；有裝飾墻面（天棚）之一為裝飾、刷漿或勾縫時滿堂腳手架應計算50%；墻面和（天棚）均為勾縫或刷漿時應計算20%的滿堂腳手架。

  砧砌女兒墻高度超過1。2M者應計算雙排腳手架。

  在高層建筑中，裙房和主樓由于標高不一，應分別套用相應腳手架定額。

  （5）柱、梁、板分部

  本分部適用于按圖示尺寸以立方米實體積計算梁、板、柱的工程量。

  審查鋼筋砼圈梁、過梁與板，圈梁、過梁與有梁板、平板的界線要分清楚，鋼筋砼挑檐反口高度（或者懸掛檐高度）在1M以上者應按相應鋼筋砼墻計算，小于1M者，按鋼筋砼檐溝計算。

  有梁板計算中要注意梁高必須扣除板厚，主梁長應扣柱位，次梁長應扣主梁寬。

  柱與板交接，當柱斷面大于0。3m2者，應扣板中柱位（柱頭）體積。

  鋼筋砼陽臺、雨蓬的長、寬超過定額規定范圍及寬雨蓬或帶反梁雨蓬，不能按陽臺、雨蓬套價，應按有梁板計算，鋼筋砼量也由投影面積改為立方米體積計算。

  （6）門、窗分部門、窗工程量慶與砧墻中所扣除的門、窗面積相符；不同種類的門、窗（如門連窗）應分別套價。審查門、窗數量時要注意門窗表中數量與各層平面圖的門、窗數之和是否相符。門、窗數量計算還要注意配套玻璃種類、厚度是否與定額相同，否則必須換算。

  （7）樓地面分部

  審查時要注意各層地面面積總和應與相應建筑面積相符。

  地面是水磨石，防滑地砧面層時，計算面層工程量后還需另計水泥砂找平層工程量，整體面層設計圖紙與定額規定含量不同時要按比例進行換算。塊料面層設計所采用材料與定額不符時應進行換算。當設墻裙時，應在相應的地面項目中扣除所含踢腳線含量。（8）屋面分部

  定額中屋面防水及檐溝防水已包括防水粉用量，如與定額不同時應予換算。定額中規定屋面隔熱層墊磚高為3皮磚（12×12×18厘米），如設計不同時應予換算。

  屋面找坡：用砂漿防水層，找坡套用細石砼找平層，不用砂漿防水層，找坡就直接套細石砼面層。

  屋面面積之和應和一層相應建筑面積相符。

  （9）裝修分部

  審查時應注意勒腳裝修有否漏計，檐口高度在3。6M以內的單層建筑外墻粉刷應扣卷揚機費；嚴格區分普通、中等、高級抹灰，按類套價；刷“106”（或水泥漆）等涂料時，應扣除室內抹灰定額內的石灰漿含量；外墻面噴塑應增列打底子項；主梁凈高超過50cm或每個井面積在5M2內的井字架梁天棚和梁凈距在0。7M內的有梁板天棚，其抹灰工程量應乘1。4系數；塊料面層按實鋪面積計算。

  （10）構配件分部

  應注意：不得把陽臺臺板及墻合并套用欄桿單價，以引起造價增加。

  審查構配件項目時要注意不得漏計面層裝飾工程量。

  2、各項費用審查：

  各項費用計取基數應按一般工程項目、打樁項目、裝修項目分別計算。

  打樁：制作兼打樁按一般土建取費率的80%計算間接費；單獨打樁（不施工上部工程）按土建取費率的40%計算間接費。無論是“單打”和“制打”都以樁的制作和打樁的直接費合計數為計費基數。打樁不計取塔吊費用。

  高級裝飾：按規定其取費率為土建工程取費率的40%計算間接費。

  對無定額可套而用市場造價套價的特殊材料項目不能計取間接費只能計取稅金。三、做好復核工作

建筑公司的規章制度范文第5篇

關鍵字：監理企業;管理;探討

Abstract: Supervision of enterprise development, reform to promote construction system, safety and quality control, management engineering, play a significant role, has been widely recognized by the society. In the process of supervision enterprise development face many problems of its own enterprise management. To explore the management of supervision enterprises improve the ways and suggestions.

Keywords: supervision enterprise; management; study

中圖分類號：U415.1

1、監理企業隨著行業快速發展暴露出管理方面短板。

監理是一個國際名詞，我國1988年開始實現工程監理，據統計自1996年至今，中國的監理企業達到8200余家，從業人員共計670000余人，每年幾百家企業申報監理資質，監理行業快速發展。企業面對日益增加企業員工和項目部管理中就會暴露出管理方面短板。如：項目部管理松懈，考勤不真實，推卸責任等問題。

2、企業管理缺失將對企業造成無法挽回損失

實行建設工程監理制目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益，讓第三方監督管理工程，達到工程的高效與公平。一個監理企業想要做好做大，不僅僅只著眼于接下工程和投標，更重要是管理好自己的企業。監理企業的管理不同于其他企業，監理企業管理主要集中于過程管理，是體現程序化的管理模式，但他與其他行業的企業一樣也有維持好自己員工的關系，公司上下一心，將企業發展成一個團結高效的公司的內部管理，如果企業管理不到位，或者缺失，以致員工肆意妄為造成工程事故，受到主管部門處罰，甚至是吊銷資質等嚴重后果，企業將為此而買單。監理公司將面對因員工的行為不檢點從而倒閉的公司風險。監理工程師是一個信譽非常重要的職業，員工的不守信的行為經常導致一個企業的失信，使得企業難以做好做大。凱恩斯說過，每一個人都是經濟人，是一種為了利益不惜鋌而走險的生物。員工在工程中與施工、材料設備的生產供應單位達成協議，私底下收的回扣，與工程承包方有私交等等行為都會成為他們擁有私心的理由。一旦工程出現問題，監理的責任毋庸置疑，最后只會連累公司的信譽，導致公司面臨處罰，甚至是違法后果。恰好如今的社會，建筑環境內又風氣不正，許多監理人員放松了對自己的要求，放棄了對承包單位的責任，疏忽懶散。單純的走走形式，不在乎工程方是否到位，是否真的合法合格。同時，某些甲方片面追求低價，壓低監理費用及監理開支，導致一些項目的監理工作形同虛設。也曾有報道現場監理人員與施工單位沆瀣一氣，偷工減料，相互串通，甚至相互威脅，以謀求各自利益。作為監理企業如何管理，如何采取有效措施，避免類似情況，是監理企業要解決的問題。。

3、企業管理模式

略觀成功企業管理模式，世界管理體系和社會發展歷史，每次管理理論和體系的創新或變革都會帶來巨大的發展動力，通常，按照理論現階段監理企業內部管理可分為三種方式。分為人治、制度管理與文化管理。對于監理公司來說，文化管理可能是目前最為輕視方式。

3.1“人治” 管理方式

企業管理中，“人治”即是高層管理者對人員的分配和運用?！叭酥巍笨梢哉J為是管理中的初級階段，但這對于高層管理者本身的素質要求比較高，管理者要充分了解每一位員工的性格、特長與不足，才能將他配著在合適的崗位上，最大限度的發揮作用。“人治”從經驗中看到，可以發現人的智力和遠見事實上是有差別的，人的道德水平和責任感也是不同的。人們不僅在日常生活中往往需要一些賢人智者來指路，并且人們也往往非常信賴、高度尊敬這些賢人智者。賢人智者的判斷往往確實比常人的判斷更好，更可能正確。此外，這種決策方式往往可以當機立斷、快刀斬亂麻，不僅節省了時間，而且省去了其他許多麻煩。其次，用人不疑疑人不用。分配好工作要給予相應的權利與信心，才能發激勵員工的信心，發揮出其價值。

3.2制度管理方式

公司制度對于企業來說不可或缺。他是企業內部管理不可替代的工具。沒有規矩，不成方圓。監理公司只有通過制度管理規范員工的行為，才能使公司內部活動有序進行，維持住公司的運轉。制度對實現工作程序的規范化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。同時，規章制度的也不是隨意規定的。首先，制度應該要科學合理，具有一定的可操作性。制度的必須具有權威，執行必須有力。律人必先律己，即使是規定者本身也應該遵從自己所定的規章制度，堅定的執行。當然，規章制度也必須靈活的運用，不能太過于死板，導致上下關系不和。員工之間的關系，員工與上級的關系也是一個公司相當重要的紐帶。

3.3人文管理方式

心理學上講，人往往喜歡打破約束。規章制度成立后，內心往往想去觸犯他，最終使得規章制度的約束力不到一半。即使使用了扣獎金扣工資之類的經濟約束卻還是不斷有人去觸犯。在監理企業中，這種行為的意義尤為嚴重。一旦被進行經濟約束，他們想到的不是去糾正自己的行為，而是想到去考慮回避約束，甚至是去施工現場撈取外快。所以，相對于“人治”和“規章制度”來說，文化管理最為重要。一個企業的企業文化可以潛移默化的改變員工本身的素質修養。廉潔的公司容易促就廉潔的員工。監理公司不同于其他公司，公司的各項部門遠離總部，使得制度的執行力度，遠遠不夠。更多時候要靠員工的自覺、自律。單純的只是靠公司本身對員工的行為進行制度壓制完全不夠，更需要軟約束與文化教育。通過職業道德、工作修養的提高來達到廉潔風氣。所以，公司必須要有好的文化氛圍，熏陶員工不斷提高自己本身的素質修養，使他們實現自我管理，讓企業總體進步。

4、加強管理是永恒主題

綜上分析，管理方式而言，管理不應該是死水一灘，管理方式在不同階段有不同側重，同時各個方式是相互滲透，相互聯系和促進的。監理即為監督和管理，不僅僅是對施工企業及各方主體的監督管理，也是對自己企業對自己員工的監督和管理，要監督就得加強管理，加強管理是監理企業永恒的主題?？垂芾碚呷绾螌⒐芾砝碚撨M行適當的修正或創新后管理方式移植到現實的社會環境和企業文化中，使之更好的為企業服務。因此，作為企業的管理者，需要思考如何運用合適的管理方式使團隊更具凝聚力，如何使員工更具責任感和更具主人翁意識等等，雖然這些看起來似乎很簡單，但做起來，實則是比較棘手。值得堅信的是，任何管理都是相通的，只需要掌握了管理理論和實踐中的精髓，便可達到以“不變應萬變”，使管理工作變得更為有效。