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庫存管理的概念范文第1篇

[關鍵詞]供應鏈管理；飼料企業(yè)；飼料庫存管理；倉儲管理

供應鏈管理作為一種生態(tài)型鏈路化管理模式，在物流管理、倉儲管理中發(fā)揮出越來越大的作用。飼料的庫存管理不同于其他農(nóng)副產(chǎn)品的庫存管理模式，其具有更強的流轉(zhuǎn)性和多渠道供應等特點。因此，飼料的庫存管理既要結合農(nóng)副產(chǎn)品庫存管理的綜合化特征，又要體現(xiàn)其獨特性。供應鏈管理模式思維為現(xiàn)在飼料庫存管理提供了更多的模式和方向指引，也是本文探討的重要議題。

1相關概念

相關概念的介紹能夠幫助我們認識庫存、供應鏈等文中重點詞匯的定義，深入理解庫存管理和供應鏈思維運用的重要性，以及分析后續(xù)飼料庫存管理中的改進措施。

1.1供應鏈的相關概念

1.1.1供應鏈概念供應鏈特指圍繞著產(chǎn)品企業(yè)，從初始的零件供應到半成品制作，到最終的產(chǎn)品形成并傳遞到消費者手中的完整鏈路過程。總之，供應鏈將供應商、制造企業(yè)、銷售終端、用戶實體等聯(lián)系起來，形成一個以產(chǎn)品為主導的閉環(huán)結構。而供應鏈管理則在該閉環(huán)結構的基礎上展開。

1.1.2供應鏈管理供應鏈管理是以產(chǎn)品企業(yè)為核心，通過內(nèi)外部資源的聯(lián)結和調(diào)動，達到成本最小化，客戶滿意度最大化的目標。供應鏈管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，可以延伸為一個以產(chǎn)品企業(yè)為核心的同盟體，包含供應商、制造企業(yè)、銷售終端、用戶實體等。同盟體是動態(tài)的，根據(jù)市場的需要隨時加入新同盟體或從原同盟體中撤離。總之，同盟體共同努力的方向和目標是盡可能提高資金的周轉(zhuǎn)效率，減小企業(yè)面臨的風險概率，實現(xiàn)收入和盈利的增長，建立客戶方的良好口碑。

1.2庫存的相關概念

1.2.1庫存庫存通常為貨物在倉庫中的存儲狀態(tài)。目前庫存主要分為：（1）生產(chǎn)庫存。生產(chǎn)庫存主要指為了滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，而進行的物資存儲的狀態(tài)。生產(chǎn)庫存致力于保證生產(chǎn)企業(yè)可以在倉庫中獲取到足夠的生產(chǎn)原料、零件、半成品。（2）流通庫存。流通庫存通常為生產(chǎn)完成的產(chǎn)品存儲、流動銷售進行的庫存狀態(tài)。流通庫存常常用于企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，有時候也指代國家進行戰(zhàn)略物資儲備的一種狀態(tài)。國家通過物資庫存等形式調(diào)控市場經(jīng)濟，保障民生。

1.2.2庫存管理庫存管理是一個綜合化的管理動作，一般庫存管理主要為三個部分。（1）庫存的持有。庫存的持有幫助客戶提供更高水平的服務，提供更快產(chǎn)品的配送等。在生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和銷售環(huán)節(jié)，庫存的持有是一個企業(yè)進行正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的有效保障。若企業(yè)沒有進行庫存的持有，那么生產(chǎn)和銷售必然會脫節(jié)，導致企業(yè)無法維持持續(xù)的收入來源。（2）庫存量保持在合理的范圍值。所謂合理的范圍值，就是庫存量應根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營情況定一個基礎值。庫存量圍繞基礎值上下波動，而不超過極限值。庫存量的基礎值是浮動的，而非一直如此。企業(yè)的經(jīng)營管理者要時刻關注庫存基礎值的合理性。（3）零庫存。對于部分特殊企業(yè)，由于經(jīng)營和銷售模式的特殊性，可以采用零庫存模式，最大程度的提升產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)效率。

2飼料庫存管理存在的難點

2.1庫存管理制度不健全，無法真正依賴制度構建規(guī)范化管理體系

目前飼料生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理制度往往不夠健全，制度的缺失導致規(guī)范化體系構建的進度延遲。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)、采購、銷售環(huán)節(jié)中的內(nèi)控制度不健全，庫存管理制度流于形式，而非真正適用于生產(chǎn)企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。細化來說，庫存制度不健全的弊端主要會影響庫存的采購量和采購單價、庫存存量、貨物計量單位、庫存領用等方面。沒有最優(yōu)化的采購單價，難以有效控制貨物的存量，貨物的計量單位經(jīng)常調(diào)整或處于混亂，庫存領用流程不清晰，必然導致企業(yè)在庫存管理中需要消耗額外的不必要成本。當然，還有庫存管理的細節(jié)問題，如進貨/出貨登記信息不完善、庫存包裝袋堆放混亂沒有合理利用等都會導致庫存成本的上升，給企業(yè)帶來不必要的支出。因而，庫存管理機制未健全是當前飼料庫存管理中遇到的第一難點，企業(yè)的庫存管理沒有合理的規(guī)章制度依據(jù)，必然導致大量的成本上升和庫存舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2庫存管理人員素質(zhì)有待提升，相關培訓措施

并未真正落實庫存管理人員的綜合素質(zhì)有待提升，而相關的培訓管理制度沒有真正落實。一是飼料加工企業(yè)不重視庫存管理崗位，認為不過是個管理倉庫的工作人員，因而常常雇傭文化層次較低的職工，或采用兼職的職工減少成本。更有部分民營的飼料生產(chǎn)企業(yè)，將親屬安排在庫存管理的崗位上，卻不加以正規(guī)化的培訓。二是市面上庫存管理專業(yè)人員不足，相關研究者和培訓講師更是少之又少，企業(yè)即使想提升庫存管理的效率，都難以實現(xiàn)聘請庫存管理的專業(yè)人員。三是庫存管理人員只負責統(tǒng)計工作，不兼任核算職能，倉庫沒有核算會計崗位，導致財務部門和倉儲管理相互脫節(jié)。沒有定期對庫存進行盤點，導致信息的滯后或者不一致，讓財務部門沒有辦法進行全局化的庫存分析，從而做出有效性決策。

2.3庫存管理缺失全局性和計劃性，容易造成庫存的積壓和短缺

飼料企業(yè)往往存在庫存管理全局性和計劃性的缺失，沒有綜合化考慮的思維，容易導致庫存積壓和缺失問題。目前，飼料企業(yè)的庫存管理計劃往往憑借領導和過往的經(jīng)驗，什么時候進行物料采購，什么時候進行產(chǎn)品的分銷，往往通過“拍腦袋”決定，而沒有精準完善的科學化核算體系。如此，在決策中經(jīng)常會只顧及到當前的市場狀況，而忽視動態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。例如：目前的需求量較小，企業(yè)后續(xù)發(fā)展加速需要大量的物料庫存，此時前期的庫存量就顯得捉襟見肘。反之，企業(yè)的發(fā)展形勢一片大好，因為市場環(huán)境因素而造成企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，原倉庫中過量的庫存又導致成本的浪費。因此，庫存管理的規(guī)劃問題是飼料企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，科學合計的采購分銷機制沒有建立，往往讓企業(yè)錯失發(fā)展的良機。2.4庫存周轉(zhuǎn)率偏慢，影響了企業(yè)的利潤率庫存周轉(zhuǎn)量是企業(yè)重要的管理指標，其反映了庫存的流轉(zhuǎn)速度，與企業(yè)的經(jīng)營息息相關。然而，當前飼料生產(chǎn)企業(yè)常常會陷入盲目擴張的誤區(qū)，特別是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展比較順利的階段，更是喜歡采用激進式的庫存管理形式。但是，飼料相關的物料庫存往往很容易受到保存環(huán)境、保存時間等因素的影響，大量的庫存存在發(fā)霉、變質(zhì)、報廢等風險。這些庫存量還擠占了企業(yè)的資金，導致企業(yè)的成本不斷上升，從而降低了企業(yè)利潤率，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.5庫存的信息化程度不高，庫存管理工作效率難以持續(xù)提升

飼料加工企業(yè)的存庫種類較多，往往在核算的時候需要分門別類進行管理和記錄。然而，部分飼料企業(yè)依然沿用了手工統(tǒng)計和記賬的方式，沒有緊跟信息化發(fā)展的步伐。市面上關于庫存管理擁有很多相關的財務軟件和專門化管理軟件，但是飼料生產(chǎn)企業(yè)信息化利用率還處于一個較低的水平值。手工記賬模式帶來的弊端就是生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)等不能聯(lián)動起來，不能形成整體供應鏈機制。管理者無法全局化的掌握當前庫存情況，信息沒有得到實時的共享和更新。同時，手工記賬還容易導致數(shù)據(jù)出錯和同步不及時等問題，讓企業(yè)錯過了最佳的生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)時間。

3飼料庫存管理未來發(fā)展的方向

3.1飼料庫存管理的制度化

飼料庫存管理的制度化必然是未來發(fā)展的方向。首先，建立一套完善的飼料庫存管理制度，需要考慮到庫存保存的方法、庫存的采購流轉(zhuǎn)量、庫存的清點時間和記賬規(guī)范等。其次，飼料管理制度中還要體現(xiàn)對于人員的管理方法。例如：人員招聘的要求、人員需要遵守的規(guī)范、人員的定期培訓等，讓制度有專門的人員執(zhí)行，而非僅僅是一紙空文。同時，規(guī)范人員的責任和上報的流程機制，要確定出現(xiàn)哪一層面的問題都有人出面解決，不會形成監(jiān)管和責任分配的空當。再次，對于庫存的質(zhì)量情況也要用制度化進行規(guī)范和管理。哪些庫存是可以采購和流轉(zhuǎn)的，哪些是不可以的，從制度上對庫存進行質(zhì)量的嚴格把關。

3.2飼料庫存管理的專業(yè)化

飼料庫存管理的專業(yè)化，主要表現(xiàn)在人員的專業(yè)化和方式的專業(yè)化。首先，人員的專業(yè)化要求企業(yè)管理人員應重視庫存管理的職位，摒棄過去的偏見，招聘有飼料生產(chǎn)加工等專業(yè)能力和統(tǒng)計會計能力的工作人員進行配合管理。因而，飼料生產(chǎn)加工相關的專業(yè)人員，能夠?qū)齑娴漠a(chǎn)品、原材料、企業(yè)物料等的質(zhì)量有清晰概念。同時，能夠理解企業(yè)的發(fā)展情況，調(diào)整庫存的大小，要做到收放自如，才能夠讓企業(yè)物料的存儲量在合理的范圍內(nèi)。其次，財務和統(tǒng)計人員和上述人員的配合，能夠從財務的角度進行庫存數(shù)量的管控，統(tǒng)一庫存管理的單位和庫存的記賬模式，與飼料企業(yè)財務部門做到有效的對接。其次，管理方式的專業(yè)化要嚴格按照庫存管理的基本規(guī)范，結合飼料相關成品、半成品、原材料的保存條件等，進行企業(yè)專門化的飼料庫存管理。

3.3飼料庫存管理的系統(tǒng)化

飼料庫存管理的系統(tǒng)化，是指不再將飼料庫存管理置于單一的管理模式下，而是將采購管理、財務管理、銷售管理等整條鏈路聯(lián)結起來進行飼料的庫存管理。在系統(tǒng)化的管理模式下，飼料庫存的管理不能僅僅局限于倉庫內(nèi)儲存的物料產(chǎn)品，而應該和其他的管理部門，例如：采購、銷售、財務等進行有效的聯(lián)動，及時收集和反饋信息，做到信息的及時同步和庫存管理方案的不斷完善，只有做到以上的相互配合，才能夠讓飼料庫存管理和企業(yè)的整體經(jīng)營不相脫節(jié)。

3.4飼料庫存管理的信息化

飼料庫存管理的信息化，更多的是強調(diào)用計算機網(wǎng)絡，建立有效的信息存儲、信息傳遞、信息展示的平臺。未來的飼料庫存管理平臺，必然會減少人工的線下投入，而將管理通過線上的模式實現(xiàn)。利用信息化的平臺會大大減少企業(yè)的庫存管理人員投入，同時做到信息的及時展示，歷史數(shù)據(jù)的收集和分析。從短期來看可能會增加飼料生產(chǎn)企業(yè)的管理成本，但是長遠來說可以幫助企業(yè)積累經(jīng)驗，減少人員成本。

4供應鏈管理模式下飼料庫存管理改進方式分析

4.1供應鏈管理模式和飼料庫存管理的制度化

結合基于供應鏈管理模式下的飼料規(guī)章制度，能夠有效獲取供應鏈的信息，并準確預估出當前所需的采購量、倉儲量、配送量。因此，結合供應鏈管理模式下的時間范圍，飼料庫存管理規(guī)范庫存清點時間點、庫存量上限值、庫存管理各個環(huán)節(jié)的責任人。例如：供應鏈管理中飼料企業(yè)固定采購某幾家原料供應商，供應的發(fā)貨時間和責任人等都已明確，則飼料庫存制度能夠根據(jù)現(xiàn)有供應商的情況制定對應的對接聯(lián)系人以及貨物接收時間標準。若采購的供應商調(diào)整，也能夠及時的調(diào)整飼料庫存管理制度。

4.2供應鏈管理模式和飼料庫存管理的專業(yè)化

結合飼料庫存管理必然是專業(yè)人士進行管理，然而不論是財務人員還是飼料生產(chǎn)技術人員，都應該知曉供應鏈的知識和管理模式。管理思維必然不能僅僅局限于庫存的維度，而要考慮整個供應鏈生態(tài)系統(tǒng)，保證送到消費者手中的產(chǎn)品品質(zhì)，又能夠通過良好的管理運用最大程度的節(jié)約企業(yè)的資金以保證生產(chǎn)。供應鏈管理的基本規(guī)范也為飼料庫存管理的基本規(guī)范明確了框架。特殊物品的保存周期、保存數(shù)量，計量單位的便捷性等都必然和該企業(yè)的供應鏈管理規(guī)范結合。

4.3供應鏈管理模式和飼料庫存管理的系統(tǒng)化

結合供應鏈管理模式給飼料庫存管理展現(xiàn)更廣闊的視野，讓飼料管理能夠借鑒供應鏈的整個系統(tǒng)管理方式，以宏觀的眼光看到當前的管理工作。飼料管理的制度、人員等需要對供應鏈中的每個維度進行對應的剖析，包括生產(chǎn)、銷售、供應商、采購、財務、客戶等各個環(huán)節(jié)，分析企業(yè)供應鏈生態(tài)中各個環(huán)節(jié)是否對庫存管理產(chǎn)生影響，以綜合化的眼光進行管理和制度制定。

4.4供應鏈管理模式和飼料庫存管理的信息化

結合供應鏈管理模式和飼料庫存信息化管理模式的結合，需要企業(yè)能夠?qū)τ诠溕鷳B(tài)中的各個環(huán)節(jié)主導逐步的線上化。各個環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，進行數(shù)據(jù)的支撐和分析，各個環(huán)節(jié)才能不斷的調(diào)整管理模式，使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)更為高效。通過構建包含用戶管理、商家管理、物品管理等諸多子類目在內(nèi)的庫存管理系統(tǒng)，能夠精確化的通過數(shù)據(jù)去進行庫存管理。可以說飼料庫存的信息化屬于供應鏈管理信息化的一個重要部分，是數(shù)據(jù)的提供來源之一，更是發(fā)揮供應鏈綜合化管理優(yōu)勢的重要內(nèi)容。

5供應鏈管理模式對于飼料庫存管理改進的意義

供應鏈管理模式和飼料庫存管理兩者未來發(fā)展的方向是相一致的，供應鏈管理模式對于飼料庫存管理有多方面改進意義。（1）供應鏈管理模式對庫存管理制度化的意義。庫存管理制度應該要借鑒供應鏈管理的相關理論經(jīng)驗，依照企業(yè)對于供應鏈管理的相關制度進行庫存管理的制度建設和完善。（2）供應鏈管理模式對于庫存管理專業(yè)化的意義。庫存管理實際屬于供應鏈管理的環(huán)節(jié)，而供應鏈的專業(yè)化管理是庫存的專業(yè)化管理的必要條件和前期保障。（3）供應鏈管理模式對于庫存管理系統(tǒng)化的意義。供應鏈管理模式在于建立從原材料采購，到供應商管理，到產(chǎn)品生產(chǎn)與入庫庫存，產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)和分銷等環(huán)節(jié)的全鏈路生態(tài)化管理。這和庫存管理未來系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢不謀而合。（4）供應鏈管理模式對于庫存管理信息化的意義。信息化必然要求數(shù)據(jù)來源是可查詢的、可反饋的、客觀的。供應鏈管理模式為信息化中的產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)提供渠道和來源，讓庫存管理依據(jù)信息化管理不再依靠“拍腦袋”決策，而能夠提煉有效的信息和經(jīng)驗進行飼料庫存的管理。

6小結

針對供應鏈管理模式下飼料庫存管理的改進模式分析，必然是要基于對供應鏈和庫存管理了解的基礎上。再結合供應鏈管理的特點和優(yōu)勢，為飼料庫存管理提供更多的寶貴意見。當前，對于供應鏈和飼料庫存管理結合的理論研究較少。若要進一步闡述二者的關系，并提升飼料庫存管理的質(zhì)量，還需要更多的學者集思廣益。

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庫存管理的概念范文第2篇

關鍵詞：石化企業(yè)；供應鏈；庫存管理

供應鏈庫存管理從滿足顧客需求角度出發(fā)，在整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費過程中，為了提高物質(zhì)庫存管理的效率、降低相應環(huán)節(jié)的成本和提供相關信息等方面進行的實施、計劃以及控制。供應鏈庫存管理屬于物流管理范疇，是其延伸和拓展， 供應鏈庫存管理報不僅包含商品流通，而且包括企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和各環(huán)節(jié)業(yè)務流程的調(diào)整等。近年來，在石化企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，管理層對供應鏈庫存管理的重視不斷提高。同時，庫存管理在石化企業(yè)經(jīng)營管理中也有著重要的地位。庫存管理在供應鏈各環(huán)節(jié)中發(fā)揮著非常重要的作用。庫存影響石化企業(yè)供應鏈條一定環(huán)節(jié)的成本，同時制約供應鏈條整體的功能和競爭水平。因此企業(yè)供應鏈庫存管理理念的形成使得企業(yè)不能在使用局部最優(yōu)的辦法運作庫存管理，應該從供應鏈上各環(huán)節(jié)合作的角度來管理企業(yè)庫存，以此來提高企業(yè)供應鏈庫存管理的效率。石化企業(yè)供應鏈庫存管理注重供應鏈條各環(huán)節(jié)之間的長期協(xié)調(diào)、合作，即需要制定一套明確的制度安排。石化企業(yè)要確保供應鏈的競爭優(yōu)勢，要做到整個供應鏈中庫存的優(yōu)化配置，這樣一方面降低了石化企業(yè)的運營成本，又提高了對客戶的服務質(zhì)量。

一、石化企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)的不確定性和庫存管理

（一）供應鏈環(huán)節(jié)不確定性

石化企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)庫存分為兩種：一是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的庫存問題；二是產(chǎn)成品物流環(huán)節(jié)的庫存問題。石化企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)存在的不確定性有兩種形式，一種是連接的不確定性，即石化企業(yè)部門之間功能銜接的不確定性，主要表現(xiàn)為企業(yè)間合作層面上，因此需要增加各企業(yè)及其部門間的協(xié)調(diào)、合作；另外是企業(yè)經(jīng)營不確定性，即石化企業(yè)內(nèi)部低效率的控制機理對企業(yè)供應鏈的不確定影響，制約機制低效率是企業(yè)經(jīng)營管理不確定的根源，因此需要加強企業(yè)內(nèi)部的控制，提高企業(yè)間各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性。石化企業(yè)供應鏈的不確定性主要根源在于供應商的不確定性， 生產(chǎn)商的不確定性，顧客的不確定性 。

（二）供應鏈各環(huán)節(jié)中庫存管理問題

現(xiàn)代石化企業(yè)供應鏈的庫存管理存在的問題有以下幾方面：供應鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃問題；供應鏈各環(huán)節(jié)反饋信息問題；供應鏈各環(huán)節(jié)的運行問題。這些問題主要變現(xiàn)在以下形式：一、缺乏供應鏈的整體思想。表面來看供應鏈整體效益依賴于供應鏈各環(huán)節(jié)的效益，如果供應鏈各環(huán)節(jié)各自為政，不注重企業(yè)整體的長期利益，那么供應鏈各環(huán)節(jié)中庫存管理的效率就會較低； 二、各環(huán)節(jié)信息反饋的低效率。石化企業(yè)供應鏈中各環(huán)節(jié)之間的庫存數(shù)據(jù)、需求變化、生產(chǎn)計劃供應鏈管理過程的重要信息資源，這些信息存在于供應鏈的不同環(huán)節(jié)之間，石化企業(yè)要做到高效庫存管理，需要對這些信息數(shù)據(jù)進行實時處理和反饋；三、忽略不確定性的影響。供應鏈的管理過程中存在的不確定因素，如物流運輸情況、顧客需求變化、客戶需求變化、原材料的供應、生產(chǎn)的不確定性等；四、庫存管理方式簡單化。對物流企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)來說，庫存管理的目標都是確保供應鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營的持續(xù)性，避免不確定情況；五、供應鏈各環(huán)節(jié)缺乏合作、協(xié)調(diào)。供應鏈作為一個整體，需要調(diào)動各環(huán)節(jié)的資源來確保整個供應鏈運作效率。協(xié)調(diào)的目的在于使供應鏈各環(huán)節(jié)的信息順暢地傳遞，從而使整個供應鏈能夠適應不斷變化的客戶的需求，達成優(yōu)化的供需關系，以此來應對復雜多變的市場環(huán)境。

二、石化企業(yè)供應鏈庫存管理的模式

（一）傳統(tǒng)庫存管理模式- SCM

傳統(tǒng)庫存管理模式將庫存管理分為兩種模式：獨立需求、相關需求。前者采用訂貨點EOQ 模型管理，后者采用原材料需求計劃管理。生產(chǎn)過程中的產(chǎn)成品庫存管理屬于獨立需求庫存問題，原材料和中間產(chǎn)品的庫存管理屬于相關需求庫存問題。在整個供應鏈中，供應商、分銷商、制造商等各個環(huán)節(jié)都存在著自己的庫存管理問題。供應商的庫存管理問題為獨立需求庫存；制造商的中間產(chǎn)品的庫存為相關需求庫存問題；分銷商應對需求的不確定性有自己的庫存，其屬于獨立需求庫存。

（二）供應商庫存管理模式-VMI

供應商管理庫存是傳統(tǒng)庫存管理模式基礎上進一步發(fā)展的結果。該模式的目標是供應鏈各環(huán)節(jié)運營成本最小化，各企業(yè)間達成一個共同的協(xié)議，由供應商獨立、專一管理庫存，并對協(xié)議執(zhí)行情況進行監(jiān)督，不斷提高庫存管理的水平。即供應鏈其他環(huán)節(jié)的企業(yè)不再進行各自的庫存管理，由供應鏈中供應商集中管理庫存。這樣就解決了下游環(huán)節(jié)企業(yè)自身技術和信息系統(tǒng)的限制，從而使下游企業(yè)可以專注于核心業(yè)務的研發(fā)。

（三）聯(lián)合庫存管理模式-JMI

聯(lián)合庫存管理模式主要的特點在于風險分擔，這種模式促使供應鏈各環(huán)節(jié)的共同參與、制定庫存管理計劃，加強供應鏈中各環(huán)節(jié)中企業(yè)庫存管理者（供應商、制造商和分銷商）相互之間合作、協(xié)同，保持供應鏈上下游環(huán)節(jié)間的庫存需求的相互適應，這樣做可以避免需求變化的不確定性對企業(yè)生產(chǎn)造成的影響。石化企業(yè)供應鏈庫存管理不再是上下游各環(huán)節(jié)各自為政的單一庫存管理，而是形成一個調(diào)配整個供應鏈的庫存達到生產(chǎn)過程的順利完成。供應商和制造商之間建立原材料庫存管理協(xié)調(diào)機制，進行原材料聯(lián)合庫存管理；分銷商和制造商之間建立銷售庫存協(xié)調(diào)機制，進行銷售聯(lián)合庫存管理。

（四）合作、計劃、預測與補給庫存管理模式- CPFR

合作、計劃、預測與補給庫存管理模式是一種現(xiàn)代企業(yè)供應鏈庫存管理的新模式，有利于改善石化企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)合作、協(xié)調(diào)關系、提高消費者的滿意度、提高供應鏈功能發(fā)揮和預測精確性。準確地說，作、計劃、預測與補給庫存管理模式運用技術模型來處理庫存管理問題，通過共享信息資源和共同管理業(yè)務流程達到改善供應商和分銷商之間的合作關系，提高預測的精確性，提高顧客滿意度，完善企業(yè)庫存管理。

三、對我國石化企業(yè)供應鏈庫存管理的建議

自企業(yè)供應鏈庫存管理的概念出現(xiàn)后，傳統(tǒng)形式的庫存管理的過程中就和復雜多變的市場需求不太相適應了。我國石化企業(yè)要想做好供應鏈庫存管理，需要對企業(yè)業(yè)務流程進行再造和建立與之相適應的企業(yè)治理結構，需要企業(yè)間進行合作，還需要進行信息系統(tǒng)平臺的建設。

實行企業(yè)供應鏈庫存管理首先要變革經(jīng)營管理的理念。在進行供應鏈庫存管理的日常實踐中，需要高級管理層自上而下的推動、監(jiān)管，促使供應商和零售商之間建立良好的戰(zhàn)略伙伴關系，從而使供應鏈庫存管理的效率大大提高從而使石化企業(yè)供應鏈庫存管理成為現(xiàn)實的目標，再者企業(yè)的資源、信息系統(tǒng)的建設也很重要。企業(yè)實施供應鏈庫存管理需要通過業(yè)務流程再造來實現(xiàn)。企業(yè)業(yè)務流程再造促進并且影響供應鏈庫存管理的實現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務流程再造是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再設計、再思考，達到用服務水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和物流速度等指標來衡量的過程。

所以，我國石化企業(yè)首先要在企業(yè)的業(yè)務流程基礎上，對企業(yè)經(jīng)營管理部門重新定位，在現(xiàn)代信息、科技的基礎上形成先進的供應鏈庫存管理模式，盡最大可能挖掘企業(yè)的市場競爭能力，提高企業(yè)對需求顧客的服務水平。企業(yè)業(yè)務流程再造對供應鏈庫存管理的作用主要表現(xiàn)有：一、企業(yè)業(yè)務流程再造打破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部分工形式，按照新情況下企業(yè)業(yè)務流程的要求對供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)職能重新定位；二、企業(yè)業(yè)務流程再造通過跳躍式大刀闊斧地變革而不是靠循規(guī)蹈矩的演進實現(xiàn)石化企業(yè)供應鏈庫存高效管理；BPR （業(yè)務流程再造）是通過對傳統(tǒng)企業(yè)職能徹底性的改變來提高企業(yè)經(jīng)營管理的能力；三、企業(yè)業(yè)務流程再造不單單是考察一個單一企業(yè)的業(yè)務流程，而是從跨企業(yè)、跨部門的視角來實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理；四、企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程再造后，在供應鏈上的企業(yè)之間通過密切協(xié)作、互相配合，最大限度地發(fā)揮企業(yè)供應鏈庫存管理的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]王育海，武樹東，供應鏈下的庫存管理[J].商場現(xiàn)代化，2007（02Z）

庫存管理的概念范文第3篇

1多級配送概述

1.1多級庫存管理的含義

多級庫存管理是隨著企業(yè)規(guī)模化和全球化的發(fā)展而發(fā)展的，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)單一的庫存管理已難以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，因此，需要通過多級庫存管理來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部庫存管理的優(yōu)化。多級庫存管理的概念最早出現(xiàn)在1960年，是基于學者Scarf和Clark的研究結果而形成的。他們認為，在進行企業(yè)的供應鏈管理的過程中，企業(yè)需要建立多個層級的庫存管理，而企業(yè)中如果存在一個庫存的聯(lián)結點，即可以通過該庫存連接上下游之間各個節(jié)點的庫存管理以滿足在途庫存管理的需要，建立起多級庫存管理。在這種情況下，企業(yè)在進行庫存管理的時候，不僅是需要檢查節(jié)點庫存的管理情況，而且需要檢查各個節(jié)點上下游之間的庫存管理情況。在進行多級庫存管理的控制情況下，企業(yè)的庫存管理不能僅僅是滿足企業(yè)生產(chǎn)運營的需要，而且需要通過多級庫存管理，來滿足企業(yè)整個供應鏈的平衡發(fā)展需要。在這種情況下，企業(yè)的庫存管理不僅是企業(yè)單一的庫存管理，而需要將庫存管理上升到企業(yè)的整個戰(zhàn)略管理的層面上，是一個服務于整個供應鏈系統(tǒng)上的庫存管理內(nèi)容。也就是說，企業(yè)的多級庫存管理控制的主要目的是服務于各個供應鏈的各個環(huán)節(jié)，減少由于需求層級的變化而帶來的管理變化，進而預測需求的差異疊加，以及供應鏈中的各種不確定性。

1.2多級配送系統(tǒng)優(yōu)勢分析

多級庫存管理和單級庫存管理之間存在著較為明顯的區(qū)別，單級庫存管理是構成多級庫存管理的基礎性內(nèi)容，當多級系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)成員只根據(jù)其相鄰下級所給出的信息數(shù)據(jù)進行決策時，那么供應鏈整個系統(tǒng)中就存在著放大的趨勢，也就是通常我們所說的“牛鞭效應”。在這種情況下，供應鏈上各個環(huán)節(jié)進行決策的基礎性內(nèi)容就是需要分析牛鞭效應的產(chǎn)生原因，也就是通常所說的需求信息預測、訂貨批量效應、價格波動效應及限額配給。為了減少牛鞭效應帶來的不利影響，需要根據(jù)一定的方法來加強供應鏈上的管理，也就是通過信息共享、協(xié)調(diào)訂貨或者減少訂貨期等手段來解決牛鞭效應所帶來的不利影響。當配送中心出現(xiàn)貨物短缺時，多級配送系統(tǒng)從生產(chǎn)商到銷售商的響應時間會增加，從生產(chǎn)商到銷售商的總提前期是各個層級的提前期的總和。庫存成本和配送成本增加，也會導致配送中心的自身成本變得十分高昂。隨著供應鏈環(huán)節(jié)的上移，需求的波動不斷增多。在配送系統(tǒng)中增加層級將會導致牛鞭效應。因此，在供應鏈上實施銷售點數(shù)據(jù)信息共享，使供應鏈中每個成員都能按照顧客實際需求進行更準確的預測，從而減少需求預測的變動性，進而減少牛鞭效應。同時，實施共同預測與共同計劃，能保證供應鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)；從供應鏈的整體出發(fā)來設計零售商的庫存補充控制策略，由于零售商與最終顧客的消費有關，因此關鍵在于補充零售商的庫存，常用的方法是由供應商管理庫存策略和連續(xù)補貨策略。通過先進通信技術可以縮短信息傳輸和訂單處理的信息提前期，并且通過直接轉(zhuǎn)運來縮短運輸提前期，通過實行柔性制造來縮短制造提前期，通過事先送貨預告縮短訂貨提前期。提前期縮短了，那么需求的變動性也相對減少了。而要減少訂購批量，則需要減少與固定訂購費用有關的訂購、運輸、驗收費用，可以利用電子訂貨系統(tǒng)來減少訂購費用，訂購批量的減少可以降低供應鏈中相鄰兩個環(huán)節(jié)積累起來的變動量，從而減緩牛鞭效應。

2基于多級庫存管理的連鎖企業(yè)物流配送網(wǎng)絡的設計

2.1設計目標

合理的連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送網(wǎng)絡設計保證了連鎖企業(yè)的運作效率，其中庫存系統(tǒng)是連鎖企業(yè)保證門店經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的配送網(wǎng)絡設計中，通常只考慮了運輸成本和設施選址成本及分銷中心庫存成本對系統(tǒng)總成本的影響，而沒有考慮門店和配送中心多級庫存系統(tǒng)對成本的影響，所以本文在構建配送網(wǎng)絡模型的過程中考慮到多級庫存系統(tǒng)對總成本的影響，力求達到總成本最優(yōu)。

2.2數(shù)據(jù)的規(guī)范與處理

在對連鎖企業(yè)配送網(wǎng)絡設計的過程中，首先考慮物流配送網(wǎng)絡約束要求，然后在現(xiàn)有的倉庫節(jié)點中認為確實應該保留作為一級倉庫的，在模型的規(guī)劃約束條件下被賦值為1。另外，從一級倉庫到所覆蓋區(qū)域配送網(wǎng)點的運輸時間是基于現(xiàn)有的道路及交通狀況所做的優(yōu)化計算，沒有考慮未來的道路規(guī)劃發(fā)展情況。因此，對入選方案的部分倉庫也應作出城區(qū)規(guī)劃調(diào)整，方案調(diào)整后，提出新的優(yōu)化結果。在模型構建中，對數(shù)據(jù)的規(guī)范和處理有如下方法。(1)倉庫定位。在電子地圖上把一、二級倉庫、臨時庫存的坐標全部進行定位標出。一級倉庫在原有的一、二級倉庫中挑選，設計成輻射區(qū)域的中心倉庫要滿足門店時間服務的需求。(2)數(shù)據(jù)提取。在電子地圖上提取每個一、二級倉庫對臨時庫存的距離與時間參數(shù)。(3)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。配送服務區(qū)域的分類：服務城區(qū)為商業(yè)中心及大型住宅小區(qū)等人口高度集中的區(qū)域，在此范圍內(nèi)的臨時庫存要滿足2小時的配送要求。比照電子地圖，劃出范圍，除此以外的地區(qū)為郊區(qū)。特殊情況下，郊區(qū)4小時配送服務要求由一級倉庫響應，鄉(xiāng)鎮(zhèn)6小時配送服務要求由一級倉庫響應。按照0～1規(guī)劃和覆蓋理論的要求，以臨時庫存為主體，如果能在一、二級中心倉庫的覆蓋范圍內(nèi)(2、4、6小時的響應時間)，它們對應的交叉點的模型參數(shù)值就為1，否則就為零，為1的含義是這個臨時庫存可以被對應的一、二級中心倉庫所覆蓋。

2.3模型建立

模型的目標函數(shù)是所有的一、二級倉庫數(shù)目最少，約束條件是所有的臨時庫存至少要被一個一級或二級倉庫所覆蓋，具體的數(shù)學表達方式如下：表示第個候選一級倉庫，即原有的一級倉庫或二級倉庫；表示第個臨時庫存；表示第個臨時庫存是否被第個候選一級倉庫覆蓋，若被覆蓋，就為1，否則為0。根據(jù)物流公司的服務水平要求得到，當臨時庫存位于城區(qū)，從第個候選一級倉庫至第j個臨時庫存的時間小于2小時，或臨時庫存位于郊區(qū)，從第個候選一級倉庫至第j個臨時庫存的時間小于4小時，或臨時庫存位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從第個候選一級倉庫至第j個臨時庫存的時間小于6小時，則=1；否則=0。因此可以得到規(guī)劃模型：目標函數(shù)：，即一級倉庫的數(shù)目最少；約束條件：。

3網(wǎng)絡設計優(yōu)化后的效益分析

3.1服務水平的提高

由于原來的倉庫網(wǎng)點隨著城市的擴張和經(jīng)濟的發(fā)展，其道路擁堵和便利性變差，這次規(guī)劃后確定的一級倉庫一般都具有比較好的區(qū)位交通條件，這樣不但可以縮短對應急搶險的響應時間，也減少了配送時間，表1是經(jīng)過優(yōu)化后得到的指標分析結果。表1倉庫管理各項指標分析指標2010年2011年2012年2013年存貨周轉(zhuǎn)率(%)3.243.363.114.21倉容利用率(%)0.380.390.360.61存貨周轉(zhuǎn)期(天)22222319貨物損耗率(%)0.110.120.150.09由表1可以看出，通過企業(yè)多級配送的效率優(yōu)化，企業(yè)的各項倉儲管理指標都得到了優(yōu)化，特別是倉容利用率通過優(yōu)化倉庫的布局，得到了大幅度的提高，解決了公司因為規(guī)模擴大而帶來的倉庫不足的問題，節(jié)約了新建倉庫庫房項目成本的支出。

3.2弱化“牛鞭效應”

原來采用的是三級庫存管理系統(tǒng)，每個層級的倉庫數(shù)量較多，某些倉庫只要稍微增加一點需求，就會向下游節(jié)點的倉庫產(chǎn)生巨大的放大效應，從而放大整個企業(yè)的庫存量。優(yōu)化設計后不但減少了層級數(shù)量，且大量減少了一、二級的倉庫數(shù)量，導致牛鞭效應會得到很大程度的削弱。雖然庫存降低的程度和倉庫的管理水平也有關系，但是庫存量的降低很多時候是必然的。

3.3運營成本的降低

庫存管理的概念范文第4篇

關鍵詞:供應鏈庫存管理;問題;對策

一、供應鏈庫存管理概述

(一)基本概念

庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。庫存管理是供應鏈管理的重要內(nèi)容之一,它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作過程的集合,是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。

供應鏈庫存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃,并負責制定庫存控制策略及計劃的執(zhí)行與反饋修改,以達到合理地確定庫存量以及合理地運用資金,提高資金利用率,提高勞動生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。

(二)傳統(tǒng)庫存管理與供應鏈環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別

1.主體不同

傳統(tǒng)庫存管理技術是以單個企業(yè)為對象,而供應鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存,而是從系統(tǒng)角度,使各經(jīng)營者的之間形成“鏈”的關系,環(huán)環(huán)緊扣,以實現(xiàn)供應鏈整體效益的提高。

2.庫存管理的目的不同

傳統(tǒng)庫存管理主要目的是對企業(yè)的庫存進行分類及重點管理,同時確定訂貨的時間以及訂貨數(shù)量,使該企業(yè)庫存總成本最小。而供應鏈庫存管理的目的是,減輕或消除不確定性因素的影響,使庫存管理與顧客需求真實地一致起來,對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制,從而降低庫存成本,提高物流系統(tǒng)的效率,提高客戶服務水平,以強化經(jīng)營的競爭力。

3.庫存管理的方法不同

傳統(tǒng)庫存管理是謀求“保證供應而又是小的儲備量”,要求不缺貨。而供應鏈庫存管理的任務是通過適量的庫存來達到合理的供應,實現(xiàn)總成本最低的目標。供應鏈庫存管理關鍵性的突破在于放棄了“保證供應”,允許缺貨,利用總成本最低來進行決策。

(三)供應鏈中庫存管理的意義

1.調(diào)節(jié)供求差異,保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要

對物品的需求,是隨生產(chǎn)、經(jīng)營活動的進行而不斷發(fā)生的,但需求與供應在時間和數(shù)量上又往往是不同步的。因此,只有持有一定的庫存量,才能保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要。

2.穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營的規(guī)模,獲取規(guī)模經(jīng)濟效益

企業(yè)只有按照適當?shù)臄?shù)量(一定的規(guī)模)組織產(chǎn)品生產(chǎn)貨物供應,才能夠利用規(guī)模經(jīng)濟效應,獲取良好的經(jīng)濟效益。一方面,在采購過程中,批量采購可以分攤訂貨費用;另一方面,在生產(chǎn)過程中,采取批量加工的方式,可以分攤調(diào)整準備費用。

3.縮短訂貨提前期,加快市場反應速度

當企業(yè)維持一定量的成品庫存時,一旦客戶需要就可以迅速供貨,縮短客戶的訂貨提前期,增強企業(yè)對客戶需求的快速響應的能力。

二、供應鏈中庫存管理存在的問題

(一)缺乏供應鏈的整體觀念

企業(yè)持有一定的庫存可以降低庫存成本,獲取規(guī)模經(jīng)濟,提供平衡供給與需求的途徑,為不確定需求提供保障,提高客戶服務水平。于是供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商各自持有自己的庫存。也就是說整條供應鏈各個節(jié)點都獨立持有自己的庫存。這種各行其道的山頭主義行為必然導致供應鏈的整體效率的低下。

(二)存在信息曲解現(xiàn)象

供應鏈的各個經(jīng)營者與各自的客戶需求方之間交換的信息準確度不高,為了保守起見,各個經(jīng)營者都有自己的安全庫存,這樣容易產(chǎn)生庫存過剩的現(xiàn)象。這種下游企業(yè)的需求信息在向上游企業(yè)傳遞時發(fā)生的放大現(xiàn)象,對于最終客戶最遠的企業(yè)成員影響最大,這種現(xiàn)象稱為信息曲解現(xiàn)象,也稱為牛鞭效應。

(三)缺乏合作與協(xié)調(diào)性

當前,供應鏈的各個節(jié)點企業(yè)為了應付不確定性,都設有一定的安全庫存,再加上相互之間的信息透明度不高。在這樣的情況下,企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存,為此付出了較高的代價。

三、優(yōu)化供應鏈庫存管理的具體對策

加強供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)系和合作,消除供應鏈成員之間信息傳遞的障礙,減少內(nèi)耗,提高信息共享程度,形成由顧客需求驅(qū)動的無縫供應鏈,實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào),降低供應鏈成本,縮短各環(huán)節(jié)的時間延遲,消除信息波動的放大效應,是供應鏈管理高效運作的關鍵。

(一)樹立系統(tǒng)整體思想

樹立系統(tǒng)整體思想就是不再封閉孤立的看待企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動,而是突破企業(yè)界限束縛,將中心企業(yè)的上下游,產(chǎn)、供、銷與其他市場經(jīng)濟實體建立外部聯(lián)系,形成鏈條網(wǎng)絡,取得“多贏”。

(二)樹立集優(yōu)性思想

所謂樹立集優(yōu)性思想是供應鏈系統(tǒng)的各個節(jié)點遵循強強聯(lián)合的原則,集聚最具市場競爭力的經(jīng)濟資源,共同協(xié)作,整合資源,發(fā)揮整體效能,將單一企業(yè)的核心競爭力融合為整體競爭力,以極大提高市場競爭優(yōu)勢。

四結束語

庫存現(xiàn)象由來已久,但是把庫存問題作為一門學科來研究,還是20世紀以來的事情,習慣上,人們總認為物資儲存的越多越好,但是有時卻不然。因為在現(xiàn)實中遇到的問題是復雜的,以至于在許多問題上不得不否認“多多益善”的觀點。有資料表明,存貨不僅消耗企業(yè)的儲存費用,而且隨著時間的變化,其價值也會貶值,進而形成不良資產(chǎn),最終會削弱企業(yè)的競爭力。由此可見,庫存已成為嚴重制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一,庫存變革勢在必行。

參考文獻:

庫存管理的概念范文第5篇

關鍵詞：供應鏈；石獅服裝企業(yè)；庫存管理

一、供應鏈環(huán)境下石獅服裝企業(yè)庫存管理概述

（一）石獅服裝企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀

石獅是我國主要的服裝生產(chǎn)基地和集散中心之一。據(jù)石獅市統(tǒng)計局統(tǒng)計，2017年石獅服裝制造廠商有3573家，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值566億元，同比增長9.5%，形成了較完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，是石獅的支柱產(chǎn)業(yè)。在石獅，無論是大型還是中小型服裝企業(yè)，每到年末都會開展清倉大促銷活動，活動周期長達一到兩個月。更有甚者，一年四季都在做清倉促銷活動。清倉的賣場就像一個大倉庫，堆積著各式各樣的積壓庫存。從這一現(xiàn)象可以看出庫存管理已經(jīng)成為困擾石獅服裝企業(yè)的一個難題，研究石獅服裝企業(yè)的庫存管理優(yōu)化具有非常重要的意義。

（二）供應鏈環(huán)境下庫存管理的特征

傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)只關注單個企業(yè)自身的庫存，而供應鏈環(huán)境下，企業(yè)需要關注鏈上各節(jié)點企業(yè)共同的庫存。兩種環(huán)境下的庫存管理存在諸多的不同，表現(xiàn)在：1.供應鏈注重整體的概念，供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間形成一個整體，通過對供應鏈上物流活動的統(tǒng)一管理，使各節(jié)點企業(yè)間形成聯(lián)動機制，降低整體的庫存水平；2.供應鏈環(huán)境下的庫存管理注重各節(jié)點企業(yè)間信息的共享，使各節(jié)點企業(yè)能獲得較準確的需求信息，減緩“需求變異放大”效應，減少不必要的緩沖庫存，并且對客戶的需求做出快速響應，提高對客戶的服務水平；3.供應鏈環(huán)境下的庫存管理要求供應鏈中各節(jié)點企業(yè)形成合作伙伴的關系，企業(yè)間進行業(yè)務流程的重組，形成以業(yè)務流程為核心，面向用戶的高效供應鏈運作系統(tǒng)，使供應鏈整體的庫存下降，減少庫存維持成本[1]。

二、石獅服裝企業(yè)庫存管理存在的問題

（一）缺乏供應鏈的整體觀念

供應鏈中，通過控制物流、信息流和資金流，使行業(yè)中的供應商、生產(chǎn)商、分銷商乃至最終的用戶形成一個功能鏈[2]。當供應鏈運作良好時，鏈上的各節(jié)點企業(yè)會形成整體聯(lián)動的效應。石獅服裝企業(yè)大部分都是中小型企業(yè)，更多是從單一企業(yè)的角度去看待庫存，從自身庫存的存儲成本和訂貨成本出發(fā)設置相應的訂貨點和訂貨量。企業(yè)的管理者未能從自身企業(yè)抽身出來，從更高的視野放眼服裝產(chǎn)業(yè)的整條供應鏈。缺乏整體供應鏈庫存優(yōu)化的思想導致供應鏈上的每個節(jié)點企業(yè)（布料供應商、服裝生產(chǎn)商、服裝銷售商）維持過高的庫存以保證能滿足客戶的需求，形成大量的庫存積壓。大量的庫存積壓對于服裝企業(yè)乃至整條供應鏈上的節(jié)點企業(yè)都是一個沉重的枷鎖，無法對客戶的個性化需求做出快速的反應，降低服務水平。石獅服裝企業(yè)原有的優(yōu)勢很容易被其他地區(qū)的服裝企業(yè)所模仿，如果不改變傳統(tǒng)的庫存管理觀念，過高的庫存將嚴重影響石獅服裝企業(yè)的發(fā)展，繼而喪失在國內(nèi)的領先地位。

（二）庫存管理信息化程度不高

在供應鏈環(huán)境下，信息共享是提高供應鏈效率非常重要的因素。大型企業(yè)都紛紛斥巨資購買先進的信息系統(tǒng)，石獅的服裝企業(yè)也意識到提高信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，市面上現(xiàn)有的信息系統(tǒng)軟件的購買價格比較昂貴，還需要后期的維護費用。從企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)，石獅服裝企業(yè)往往不會購買完整的軟件系統(tǒng)，而是讓軟件開發(fā)商將軟件系統(tǒng)進行模塊拆分，進而選擇購買幾個對企業(yè)最實用的模塊，比如：庫存管理模塊、采購管理模塊等。這對服裝企業(yè)各部門內(nèi)部實現(xiàn)信息化提供了很大的幫助，但是并不能實現(xiàn)供應鏈整體信息的共享，使得企業(yè)在庫存管理中依然存在很多盲點。同時，迫于資金的限制，石獅服裝企業(yè)的庫存硬件基礎未能得到很好的完善，大部分的庫存活動都是靠人力來完成的，在一定程度上影響了企業(yè)的庫存管理效率。

（三）缺乏合作與協(xié)調(diào)性

供應鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)好供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)的活動，才能達到最佳的運作效果。協(xié)調(diào)好各節(jié)點企業(yè)是為了讓供應鏈的信息流能夠在供應鏈中實現(xiàn)無縫傳遞，使整個供應鏈在客戶需求信息的引導下做出步調(diào)一致的反應，建立供需之間更加合理的關系，以適應激烈的市場競爭環(huán)境[3]。然而，石獅服裝供應鏈中的大部分供應商、生產(chǎn)商和分銷商等各節(jié)點企業(yè)，并未形成良好的合作和信息共享的意識，有些節(jié)點企業(yè)為了保護自己的利益，不肯透露過多的信息給上下游的企業(yè)，企業(yè)之間的信息不對稱甚至信息扭曲。這種情況下，上游企業(yè)只能通過保持較高的安全庫存，才能滿足下游企業(yè)的需求，為此企業(yè)必須付出較高的庫存成本。越往供應鏈上游、越遠離用戶的節(jié)點企業(yè)保持的庫存水平越高，這就形成了“需求變異放大”效應，也就是所謂的“牛鞭效應”。

三、推進供應鏈環(huán)境下石獅服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化的主要措施

（一）形成供應鏈的整體觀念

在市場競爭激烈，客戶對產(chǎn)品需求多變的情況下，傳統(tǒng)的只關注單一企業(yè)自身的庫存管理的觀念已經(jīng)不再適用。供應鏈觀念為石獅服裝企業(yè)的庫存管理提供了新思路：行業(yè)供應鏈上的各個節(jié)點企業(yè)間加強合作、密切配合、及時進行信息溝通，當客戶提出個性化需求時整條供應鏈形成聯(lián)動反應，以整條供應鏈最低的庫存來應對客戶不確定的需求，實現(xiàn)整條供應鏈節(jié)點企業(yè)的共贏。這就要求服裝企業(yè)突破傳統(tǒng)觀念的束縛，打破多年形成的各自為政的庫存管理模式，積極主動與上游供應商及下游的分銷商建立密切的合作關系。供應鏈的整體觀念是石獅服裝企業(yè)走出僵化孤立的供應模式，順應新時代服裝消費潮流的一把利器[4]。

（二）成立專門的信息集成部門，提高信息化

市場信息、企業(yè)內(nèi)部的相關信息對石獅服裝企業(yè)都非常重要。大多數(shù)石獅的服裝企業(yè)由于受到資金的限制，不能像大型企業(yè)那樣直接購進先進的信息系統(tǒng)軟件，只能讓軟件的開發(fā)商將系統(tǒng)進行拆分，購買其中最實用的幾個模塊。基于這一現(xiàn)狀，石獅服裝企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)部建設入手，彌補軟硬件的不足，即石獅服裝企業(yè)可以成立專門的信息集成部門（信息集成部門是由實現(xiàn)信息化的軟硬件及在部門中調(diào)研和匯總處理信息的工作人員組成[5]）。石獅服裝企業(yè)招聘專業(yè)的人才，一方面是對已有的信息系統(tǒng)進行運用和維護，另一方面，搜集和分析市場上服裝相關的最新動態(tài)信息，并將有用的信息進行匯總和反饋。在一定程度上可以化被動為主動，在維持較低庫存的基礎上對用戶的需求進行快速的反應。

（三）提高供應鏈的協(xié)調(diào)性

1.提高供應鏈節(jié)點企業(yè)對需求信息的共享性石獅服裝企業(yè)供應鏈中之所以會出現(xiàn)“需求變異放大”效應主要因為多級供應鏈信息的傳遞，供應鏈上每個節(jié)點企業(yè)預測的需求量都將成為其上游企業(yè)預測放大的因子，并且具有累積性。消除需求信息扭曲的方法主要是供應鏈中每個節(jié)點企業(yè)在做需求預測時需要消除來自下游企業(yè)的影響，也就是每個節(jié)點企業(yè)做預測所依據(jù)的決策信息是最終消費者對市場的實際需求。那就需要供應鏈中所有的節(jié)點企業(yè)共享最終消費者的實際需求信息。2.建立合作伙伴關系前面提到要提高供應鏈中各節(jié)點企業(yè)對需求信息的共享性，要實現(xiàn)這一目標的前提條件是：構成供應鏈系統(tǒng)的各節(jié)點企業(yè)之間應具有合作伙伴的關系，相互之間彼此信任，不用提防信息共享對企業(yè)自身會造成傷害，整條供應鏈形成一個穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。具體做法有：一、在石獅服裝企業(yè)的供應鏈中引入第三方物流公司，第三方物流公司可以作為供應鏈上從供應商到用戶之間的橋梁，各種供需信息傳遞給第三方物流公司，第三方物流公司對供方和需方的庫存控制起到關鍵的作用，加快整條供應鏈的反應能力，做到節(jié)點企業(yè)需要貨物時就能及時送達[6]。二、整條供應鏈中的各節(jié)點企業(yè)加強溝通和交流，讓供應鏈上游的供應商（如：布料商或代加工廠）參與到下游企業(yè)的服飾研發(fā)和設計中，一方面可以充分利用供應商的專業(yè)知識和技術，相互之間形成技術、信息、工藝的集成，共同改善產(chǎn)品，滿足顧客新的、高的、差異化的需求；另一方面上游供應商在早期參與過程中了解到第一手的需求信息，對做出準確需求預測起到關鍵作用，進而規(guī)避過高的庫存。

結論

本文通過對石獅服裝企業(yè)庫存管理存在的問題進行分析，發(fā)現(xiàn)在供應鏈環(huán)境下傳統(tǒng)的庫存管理思想和方法已經(jīng)不能適應當今消費者對服裝的個性化需求。石獅服裝企業(yè)應當形成供應鏈的整體觀念、提高信息化水平并且提高供應鏈各節(jié)點企業(yè)間的協(xié)調(diào)性，從這幾方面入手對庫存管理進行優(yōu)化。

參考文獻：

[1]謝小丹.供應鏈環(huán)境下的庫存管理分析[J].物流科技，2011(11):109-111.

[2]曾小平.服裝企業(yè)優(yōu)化庫存管理的對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2013(12):35-36.

[3]馬士華，林勇.供應鏈管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2016.

[4]徐明亮.對基于供應鏈環(huán)境下的服裝企業(yè)庫存管理的幾點探討[J].經(jīng)濟研究導刊，2017(22):167-168.