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電力公司規章制度范文第1篇

關鍵詞：電力企業；養老保險；標準化管理

隨著科學技術高速進步，人們對于生活質量要求不斷提高，連帶著人口老齡化現象越來越明顯。公司職工對于社會保障的需求也隨著市場經濟的發展有所提高，而養老保險是社會保障最主要的構成內容，是對于職工老齡化之后的一種基本保障措施。某電力公司擔負著湖北省能源優化、電力供給上面的任務，公司內部員工為湖北省的電力公司奮斗了一輩子，為了確保職工退休之后福利、維持內部員工團隊穩定、解決后顧之憂等，就需要加強公司養老保險管理工作。

一、加強養老保險標準化管理的目意義

社保工作直接影響著職工的生活利益，其服務的對象是龐大的個人信息，對個人壓力的降低和安全意義重大。在新的形式之下，養老保險標準化可以有效的優化公司人力資源管理，還可以確保公司創造五位一體的服務模式。因此，電力公司需要以原有的政策為基礎，健全統籌計劃，確保養老保險流程化、專業化、標準化，才能降低業務經辦風險、提高公司服務水平。

二、目前電力公司養老保險遇到的問題

(一)缺少科學性管理

養老保險具備政策性強，且涉及期限長特征。養老保險隨著市場經濟的發展，在不斷的變化，因此在這段時間之內產生了大量的養老保險機制，或者實際運用的資料文檔，且這些資料文件都直接影響即將退休或者未來五年之內退休的職工。然而，正是由于信息量的龐大，缺乏系統性的指導，導致信息散亂，長此以往下去非常不利于養老保險工作者全方面的掌握社保政策的變化過程，這樣的話在遇到特殊狀況的時候，就無從入手。電力公司養老保險具備一定的行業特征。原電力公司員工1990年開始設置個人賬號，湖北省為了滿足國家制定的政策要求進行省級統籌工作，個人賬戶于2007年開始執行。這樣的話，造成在養老金發放、財務管理等方面電力公司遇到一些特殊性事情，尤其是最近幾年員工流失度比較高，造成不管你是哪個行業、什么時間、什么工種都需要面對員工的流動性，增加了經辦工作難度不說還帶來一定的風險。電力公司經辦缺少規章制度。電力公司養老保險的經辦是需要一定的規章制度的，比如，湖北省城鎮員工養老保險中心頒布的行業統籌指南，或者行業內部的養老保險計劃書等，但是這些規章制度都缺少針對性的詳細規則。

(二)養老保險經辦和實際運用產生矛盾

首先，參保員工的管理方式比較松散，但是養老保險工作需要集中管理，兩者之間存在著一定的矛盾。湖北省電力單位實施的是基本養老險省級統籌，全省預計有六十家，在職員工繳納保險的員工預計兩萬，距離退休的員工長不多占到一半，且參保員工分布在省內各個地區，尤其是一些離退休很近的員工全國各地都有，少部分的員工可能移居到國外，這無疑給養老保險管理和服務增加了難度。其次，養老保險業務比較繁瑣、冗長，但是經辦工作者具備主動性，兩者之間產生一定的矛盾。養老保險工作具有一定的繁瑣性，因此要求經辦人花費很長的時間和耐心，且高精確度的處理。但是社保業務付出的多少，并不能會提升個人業績，長時間下去，很容易影響工作者主動性。

三、實現標準化養老保險管理方式

(一)加強對養老保險的認識

從電力公司內部人力資源管理上來說，社會保險具備一定的困難度和不可缺少性，尤其是在養老保險上面。所以，養老保險不僅僅當作職工退休后的福利，還應當結合當地政府的監管情況，提高對養老保險的積極主動性；保險的經辦政策比較獨特，尤其是養老保險，直接跟隨職工的一身，所以應該做好梳理工作，確保所有的政策的系統性。

(二)注重科學化的管理

首先，全面了解所有與之有關的養老保險政策機制，參照業務的種類匹配相應的政策。此外，對于一些無用的、已經廢除的文件或者資料，一定要留有底單。其次，依據湖北省城鎮員工養老保險中心頒布的行業統籌工作說明、行業養老險申辦流程等，結合本公司實際發展需要制定出養老保險計劃，此方式不僅僅可以讓經辦工作快速了解電力公司內部養老保險涉及到的內容，還可以提高操作的準確性，還可以確保所有業務辦理都有理可依；再次，加強養老保險工作的檔案管理，確保所有的業務記錄可以查詢，檔案管理工作的制定不僅僅可以方便信息的查詢，還可以當某一個員工離職的時候快速掌握公司狀況；最后，加強電力公司養老保險經辦人工作能力，確保其可以認真負責、積極主動的投入到工作當中。

(三)注重經辦和實際運用的協調

為了解決養老保險經辦和實際運用之間的矛盾，就需要保證其統一的管理、有制度可依、人性化發展、高質量的服務，還需要加強經辦業務的崗位職責、規章機制、操作步驟、參考標準和考核需求等，以此提升養老保險專業化管理水平和高質量服務。其具體方式為：第一，注重行業統籌公司的申報工作，確保所有的參考公司的申報不厚，提升養老保險工作的效率，以此降低經辦工作的奉獻；第二，注重機制的設立，加強基礎性工作管理，提升公司養老保險管、支柱和服務水平；第三，將所有的操作流程細分出來，并將其復印裝訂出來；第四，注重人才培養工作，確保職工工作在良好的氛圍之中，以此才能激發職工積極性。

四、結語

隨著養老保險影響力度的不斷增加，社會保險經辦業務越來越趨于標準化管理，而電力公司為了確保養老保險的標準化管理，就需要對現有的制度進行改革。本文選取湖北省某電力公司，從實際運用中闡述了養老保險管理遇到的問題，并對這些問題提出一些建議，希望為電力公司的發展提供幫助。

參考文獻：

[1]李聰,常安萍.淺談電力企業社保管理標準化體系建設的重要性[J].大眾用電,2015(S1):11-13.

[2]王景兵,劉希,黃永聰.電力企業養老保險標準化管理[J].人力資源管理,2017(6):362-363.

[3]張晶.統一經辦標準打造服務品牌——陜西養老保險經辦標準化建設工作紀實[J].中國社會保障,2012(7):44-45.

電力公司規章制度范文第2篇

國網江蘇省電力公司現轄13個市、51個縣（市）供電分公司及20余個科研、檢修、施工等單位，服務全省3400余萬電力客戶。

目前，特高壓工程已在江蘇落地（錦屏——蘇州特高壓直流），建成國家電網公司最大省級電網，形成以500千伏“四縱五橫”為骨干網架、220千伏分區運行并有效互濟的較為堅強的電網，擁有35千伏及以上變電站2800余座、輸電線路8.1萬公里。2013年1～9月，全省全社會用電量達3707億千瓦時，增長8.06%；7、8兩月，全省全社會用電量分別達503.50億、518.37億千瓦時，成為全國首個單月用電量超500億千瓦時的省份；全社會最高用電負荷8191萬千瓦，統調用電最高負荷7776萬千瓦，分別增長13.30%和13.40%。

江蘇省電力公司生產技能培訓中心主要承擔江蘇省電力公司系統生產技能人員培訓培養工作，年均培訓量達20萬人·天，為深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司做出了積極貢獻。

2013，走過這一年：

2012年建成的輸配電帶電作業實訓基地，是國網公司系統為數不多、同時具備輸電、配電帶電作業培訓和帶電作業取證培訓的基地之一。該基地于2013年順利實施相關培訓，實現了帶電作業培訓的重大突破，培訓功能進一步完善。

在江蘇省電力公司人資部指導下，江蘇省電力公司生產技能培訓中心具體組織了國網公司技能人員崗位能力培訓規范、培訓教材修訂工作，承擔了省公司負責的37個崗位中16個崗位的具體修訂任務。

開展江蘇省電力公司國網蘇電大學規章制度制定和技能學院建設相關工作。承擔國網運行分公司直流培訓中心完善化研究技術咨詢項目，系統梳理、輸出培訓管理經驗。

探索建立人才培養活動季度分析制度，促成專職培訓師下現場掛職鍛煉活動（專職培訓師到生產現場班組頂崗1年）。探索建立培訓單位經濟活動季度分析制度。

電力公司規章制度范文第3篇

關鍵詞：發電企業；物資管理；現代化

隨著經濟的不斷發展和科技的不斷進步，市場競爭也日益加劇，所以為了在市場中分得一席之地，發電企業若想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就要根據自身的實際情況作出相應地改變，以適應時展的需要。隨著市場經濟的逐步完善，發電企業存在的弊病也越來越明顯，傳統的經營模式已經很難適應當前的經濟發展模式，發電企業如果不能主動地順應市場的改變而改變，將會極大地降低自身的競爭力。從近幾年的發展情況來看，我國對電力資源的供需平衡已經開始逐步的緩和，與此同時，發電企業的利潤正在逐年的降低，其他可替代的資源價格開始逐步存在競爭優勢，因為原材料價格的上漲所以導致發電企業的利潤直線降低，部分發電企業已經開始出現虧損的現象。如果想要改變這種現狀，就需要從根本上改變發電企業物資管理的方式，全面提升物資管理的水平，從而增強自身企業的競爭優勢。

一、當前發電企業物資管理中存在的問題

1.物資采購招標制度的執行度不高

在我國法律中有關于物資采購制度的明確要求，其中國家電網公司對自己的物資采購招標都有具體的規定，包括物資的采購權限，以及過程中的采購金額等。比如在基建項目過程當中金額一般在五十萬元以上的和其他裝置性設備二十萬元以上的，都可以進行公開的招標競爭。對于一些價格沒有到這個額度的裝備，一般都由當地的發電企業進行獨立的采購。但是隨著招標制度的發展，逐漸暴露出了一些弊端，比如一些單位集體對金額較大的項目進行拆分，這樣能夠拿到自己單獨進行購買的權限，再加上國家對這方面監督管理的不嚴謹，管理制度相對來說也不完備，導致各地方企業不按照規章制度辦事，導致發電企業的物資招標制度的執行度低下。

2.供應商管理不規范

從當前的發展情況上來看，在電力物資采購的過程當中，對供應商的管理不到位，不能做到對供應商的明確規定，沒有逐步的實現分類分級的管理，發電企業也很少與合適的供應商建立穩定的合作關系，這種問題所導致的后果就是很難在采購的過程中得到優惠。沒有長期固定的供應產品，發電企業采購過來的都是各種不同的產品，質量上也很難得到保證，如果能夠尋找到合適的供應商并建立長期的合作關系，有助于發電企業和供應商的合作共贏。

3.采購過程中的談判機制存在弊端

在發電企業進行物資采購的過程當中，可以說關于供應商的選擇是很關鍵的環節，如果從理論上的角度進行分析，能夠挑選的供應商應該是越多越好的，我國法律有明確的規定，關于發電企業在進行招標的過程當中，必須是三個及以上的供應商才可以進行競標。但是再具體的執行過程當中，并不是按照規章制度進行執行的，有時候可能不到三家供應商就已經開始競標了，這種現象的發生十分不利于發電企業進行物資的管理，所以在采購過程當中，談判的機制還是存在著一定的弊端。

4.在整個采購過程當中缺乏監督

從我國當前關于發電企業在進行物資管理的現狀來看，很多發電企業進行物資管理都是在各自的企業內部進行的，整個過程缺乏相對的透明度，大眾不能了解其中的過程，也不能發揮大眾進行輿論監督的職能。一般在進行物資的采購環節時，每一個過程都由發電企業進行獨立的處理，自行選擇到底哪個供應商競標成功，只和組織的內部人員進行商議，由此一來，外界的人員就很難對整個采購過程進行過問，也不能發揮監督的作用。從價格的角度來看，發電企業做的也不到位，沒有具體的價格明細進行公開，沒有自身的價格標準，一般都是由供應商進行定價，在這種形勢下十分不利于發電企業的發展。

二、發電企業物資管理現代化的策略

1.完善相關的規章制度

在發電企業進行物資管理的過程當中，首要的就是要建立健全物資的管理制度，并能夠嚴格執行這項規章制度，通過目前發電企業的現狀來看，在發電企業的管理中存在著紀律松散的現象，出現這些問題的根本原因就是缺乏相關的法律法規機制。在這種情況下，如果物資的采買一旦出現了問題，需要承擔的責任很難細分到個人，有著嚴重的弊端。建立健全相關的法律機制是發電企業進行長期穩定發展的保證。所以一定要完善相關的規章制度并且嚴格的按照規章制度執行，這樣才能夠保障物資管理的每一個具體環節，也能夠增強發電企業物資管理的水平。在發電企業進行物資管理的過程中，僅僅依靠內部監督是不夠的，物資管理中有很多的環節，很難保證每一個環節的負責人都能夠恪盡職守，如果在管理的過程中涉及到員工的個人利益，很難保證在物資的管理中不會出現問題，所以應該將采買的信息進行大幅度的公開，充分發揮廣大群眾的輿論監督作用，這樣才能使相關的標準被更好地執行。

2.引入全新的物資采購模式

在以前的物資采購工作中，幾乎都是由發電公司的采購人員自行決定到底采買哪家供應商的東西，關于價格的機制也沒有合理的規范，幾乎都是聽供應商的報價決定的，整個過程具有很強的隨意性。有時發電公司的招標工作也沒有經過事前的安排，都是臨時起意進行招標的，而且只根據大型的項目進行有組織的招標活動。在這些過程當中，幾乎是沒有價格原則可尋的，也無法保證采購商品的質量問題。所以應該在物資的采購過程當中引入全新的物資采購模式，由另外一個部門進行采購，這樣兩個部門之間可以相互監督。

3.采用計算機網絡競價的采購方式

計算機網絡競價是最新興起的一種競價方式，并不需要買賣雙方進行見面商談，能夠有效避免人為上的隨意性，能夠使競價的過程較為公平，降低競價采購的成本，也能夠保障產品的質量，有效地形成網絡監督的作用，所以使用計算機的競價方式具有很大的優勢，也有廣闊的發展前景。

三、總結

在電力的采購管理過程當中所存在的問題是由很多方面的原因造成的，同時發電企業在進行物資管理的過程當中，應該積極的在管理上進行創新，而且在過程當中必須清楚的認識到產生問題的原因，比如關于物資的招標制度的執行度不高、供應商管理不規范、采購過程中的談判機制存在弊端以及在整個采購過程當中缺乏監督。然后根據相關的問題提出具體的建議，比如：完善相關的規章制度、引入全新的物資采購模式以及采用計算機網絡競價的采購方式等策略。只有針對性的進行改革創新，才能夠有效地提高電力企業對物資采購的管理水平。

參考文獻

[1]宋立男.淺談發電企業物資管理現代化[J].中國集體經濟，2010，（10）：66.

[2]趙雪瑩.電力物資采購管理創新探析[J].現代經濟信息，2015，（6）：118-119.

[3]楊秀峰.電力企業物資計劃管理在集中采購中的重要作用[J].東方企業文化，2015，（17）：364.

[4]領導重視，目標明確，加快物資管理現代化[J].水利電力機械，1987，（4）：7-9.

電力公司規章制度范文第4篇

一、鼎文化構建背景

**供電公司自**年成立，為了盡快跟上行業管理步伐，認真比較國內外成功企業經驗，發現要實現快速發展，必須克服體制方面帶來的觀念落后，管理粗放，設備陳舊，歷史包袱重，企業實力弱的弊端，同時還要借鑒成功企業的經驗，注重培養和塑造具有自身特色的企業文化，用凝聚人心、增強活力的公司文化作支撐。

二、鼎文化內涵

鼎文化的內涵體現了廬陵文化的博大精深、歷史悠久，廬陵文化對鼎文化產生了極其重要的影響。同時鼎文化還傳承并創新了井岡山精神。以“鑄魂塑形”為文化先導，以“安全、服務、廉潔文化”為構架，根據內外部環境的變化，對資源進行整合優化，形成穩健發展態勢，從而促進了公司和諧建設。

公司宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展

公司精神：努力超越、追求卓越

公司理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會

公司奮斗方向：建設世界一流電網、國際一流企業

公司責任目標：發展公司、服務社會

三、構建鼎文化的主要做法

1、精心打造安全文化

安全文化是鼎文化的基礎。鼎象征安全基石的穩固。通過文化的熏陶，充分發揮職工參與安全文化構建主體的作用，不斷強化安全意識和安全行為。

建立安全識別系統。堅持“安全第一、預防為主”的基本方針和電網安全“可控、能控、在控”的指導思想，堅持全面、全員、全過程、全方位地安全工作思路，切實做到人員、時間、力量百分之百的投入。重視“愛心、平安”為核心的安全理念識別系統的視覺作用，在變電站、線路設備和工作區域豎立了以“在崗一分鐘，安全六十秒”為主要內容的安全提示標識、以“禁止攀登，高壓危險”為主要內容的安全警示標識、以“戴好安全帽，安全有依靠”為主要內容的安全防護標識。

深入開展安全活動。積極開展“愛心活動”，實施“平安工程”為主題的安全活動，全面提升職工群眾安全意識。深入開展“安全生產咨詢日”、“安全生產咨詢服務隊”活動，促使公司安全生產氛圍的形成；廣泛開展安全大檢查、“反違章”檢查、“百日安全大檢查”、“百問百查”活動，杜絕安全工作中的違章行為，及時消除設備缺陷和隱患；持續開展“安全性評價”、“危險點控制”、“四不傷害”活動，重點解決公司設備、作業等方面存在的不安全問題。

創新實施安全管理。編制并印發《變電檢修、輸電線路、配電線路危險點分析和控制措施》、《安全生產管理辦法》、《110千伏及以上輸電線路跳閘考核辦法》等安全生產管理標準和規章制度；在變電站開展準軍事化管理，220千伏葛山變電站為**省電力公司系統標桿變電站，220千伏線路班獲得國家電網公司“青年安全生產示范崗”榮譽稱號，在縣供電公司完善了安全管理三級網絡，建立平安和諧工作機制、反事故斗爭機制和安全教育培訓機制，嚴格落實各級人員安全生產責任制，完備的安全生產預警機制，確保了安全生產穩定局面。

2、服務文化是鼎文化的平臺

鼎的凝重象征服務承諾的莊重。供電服務始終處于不斷深化和升華過程，為此，按照國家電網公司“四個服務”的要求，通過職工思想觀念轉變，實現和諧勞動關系，促進服務水平的提升。創新開展“捆綁式停電”，13輛電力服務車在**市各縣市區實施供電服務，95598服務熱線24小時開通。公司系統實施四制：首問負責制、客戶代表制、辦事時限制、責任追究制；三統一：統一著裝、統一車型、統一標識；三規范：規范服務內容、規范服務流程、規范服務行為。樹立“人人代表公司”的理念，堅持二必須：必須掌握和執行國家政策和標準、必須原則性和靈活性相統一；二具備：具備政治敏感性和敏銳的分析洞察能力、具備強烈的事業心和責任感。達到四個明確：工作職責明確、工作范圍明確、工作程序明確、工作技藝明確。推出事故處理要達到四個要求：分工明確、工序合理、流程順暢、優質服務。構建了“基建服務運行，運行服務窗口，窗口服務客戶、機關服務基層，公司服務公眾”的服務大格局。編寫了《****供電公司服務規范手冊》等文件，在**公眾服務行業起到了示范作用。

3、廉潔文化是鼎文化的保障

鼎的威嚴象征拒腐倡廉的信心。公司組織廣大黨員干部開展“頌廉政、樹清風”主題教育活動，加強預防職務犯罪教育，筑牢黨員干部的思想道德防線和黨紀國法防線。編輯了《領導干部廉潔自律規章制度選編》，發至公司系統副科級以上領導干部。積極開展廉政知識競答活動，督促黨員干部學習黨紀條規；組織開展廉潔文化書法、漫畫設計和廉潔警句格言征集活動，引領廣大員工營造清正廉潔的文化氛圍；組織公司系統副科級以上管理人員簽訂《廉潔承諾書》，牢記廉政責任；認真開展廉政征文活動，不斷推動廉潔文化建設深入發展；開展唱響《正氣歌》廉潔文化歌詠活動，進一步弘揚立黨為公、執業為民、清正廉潔、無私奉獻的崇高精神。

開設《廉政廣角》電視專欄，在公司網站上開設《黨風廉政建設》網頁專欄；在公司報刊《**供電人》開設《廉潔文化大家談》欄目。不斷加大對權力的監督制約，堅持述職述廉制度，落實《中層管理人員三項談話制度實施辦法》，完善黨風廉政狀況分析會等規章制度；加大對黨紀政紀和各項規章制度的監督檢查力度；嚴厲查處違紀違規行為；在舉辦入黨積極分子培訓班時，增加廉政知識培訓內容；對公司系統新任的領導干部，進行任前廉政談話、建立廉政檔案。倡導“以德治家、以廉養家”的家庭廉潔文化。開展以“六個一”活動為主要內容的家庭助廉教育：讀一本家庭助廉教育書籍；制訂并發放一份《家庭廉潔倡議書》；組織一次家庭助廉征文活動；安排一堂家庭助廉專題講座；開展一次家庭助廉知識競賽活動；觀看一批警示教育宣傳片。使廣大員工及其家屬時刻保持清醒的頭腦，保證每個家庭的幸福美滿。

四、鼎文化的效應

鼎文化形成后，極大地提升了公司的核心競爭力。

1、企業得到快速發展

隨著**經濟社會快速發展，公司抓住機遇，迎接挑戰，實現了跨越式發展。售電量以兩位數遞增，形成了220千伏為骨干網架，110千伏為主網架的電網，為地方經濟社會發展提供了堅強電力保障。公司各項經濟技術指標取得較好成績。**年**省電力公司創一流同業對標工作中安全管理、電網運行、精神文明建設取得單項標桿，農電管理工作第一，營銷服務位居單項第二的好成績。

2、企業取得社會良好形象

公司大力開展服務文化，樹立國家電網服務品牌，在社會上塑造了良好的企業形象。連續五屆獲**省文明單位稱號，國家電網公司文明單位，公司的文化建設獲**省企業文化建設優秀單位，服務文化、廉潔文化受到國家電網公司和**省電力公司表彰。公司成為**省和**市文明行業、**省講誠信守承諾先進單位、客戶服務中心獲全國巾幗文明崗榮譽稱號。在**市民主評議行風中取得前十位的好成績。

電力公司規章制度范文第5篇

基層電網的改造工作涉及到方方面面，尤其在偏遠農村基層地區的電網改造工作十分復雜，與老百姓的切身利益密切相關，要著重處理好其中的利益關系，確保群眾的核心利益得到保障。比如，針對電力線路的改造、施工及管理工作，就要做到有的放矢，有所計劃。尤其在施工的過程中要制定周密、嚴謹和有序的工作計劃、方案，形成有序、合理的管理模塊，嚴格遵循既定計劃開展電力線路的改造、維修及管理工作。例如，對于基層地區尤其在農村地區的電力線路的改造與施工工作，要對運用中電力線路進行調整、改造，必須有完整的工程技術方案和施工組織設計。具體來說，在工程施工前，項目管理部門要召集有關部門和單位對項目內容、技術方案、施工組織、安全管理等進行論證，并安排施工計劃和安全措施。施工組織設計、施工計劃須經項目管理部門、運行管理單位、施工單位簽字認可，電力調度負責安排停電計劃及送電方案。對兩條或兩條以上有電氣關聯的線路或有工作重疊的線路同時進行調整、改造工作，允許設一名工作負責人和若干小組負責人，辦理一張工作票。在電網改造、電力線路施工的進程中，必須把握好上述原則，想方設法的保障電力線路管理的水準，確保電網改造工作的持續推進。

2健全電網改造中電力線路管理的規章制度，加強“制度化”管理

事實上，制度建設是新時期電網改造中電力線路管理的首選，也是最具效率的策略之一。以健全的規章制度來帶動電網改造中電力線路管理的整體水平，是確保電力線路正常運轉和建設的最佳選擇。首先，規則齊備、條理明晰的規章制度可以形成一種強大的“氣場”和“氛圍”，讓管理人員真正投入精力參與到電網電力線路管理中，有利于管理工作的有利、有序的發展；其次，以“制度化”機制代替行政命令、書面指導式的管理，一方面是電力線路管理工作的創新要求，另一方面也是提升管理效率、加強監督的需要。總體而言，建立健全電網改造中電力線路管理的規章制度，不僅是十分必要的，也是電力企業、電網改造單位加強管理和控制的重要組成部分。在制度化機制的引導下，電力企業的內部管理尤其是電力線路管理工作的質量一定可以逐步得到提升。例如，針對電力企業電網改造中電力線路會經常出現的技術或設備的故障問題，企業和相關單位必須制定、實施針對性的故障處理制度，以確保電力線路的故障得到及時的排查和處置。具體來說，倘若電力線路的安全裝置出了故障，通常有兩名以上專業人員就地解決問題，以規章為準繩，一般不易有偏差。撤回的事故線路及設備須經專業檢定員，從表面外觀到內部逐項檢驗。做出符合要求檢驗報告，為妥善處理所謂事故提供依據。這樣一來，電力線路的改造經常出現的很多小故障、小問題都可以在制度、規章的約束下有機、有序的得到解決，整個電網改造中電力線路管理的層次性大大提升了，也必然促進電力企業、電力單位整體管理水平的不斷進步。

3加強電力線路管理隊伍建設，提升人員的素質與工作效率電網

改造的過程其實就是將優秀的實踐人才推向基層和一線的過程，即實用型的技術人才將自己的專業技能應用于電網改造、電力建設與基礎電力工作。在具體到電力線路的管理和建設中，也要特別注意加強對電力線路人才隊伍的建設和管理，形成“以人為本”、“人性化”的管理模式，調動隊伍、人才的主觀能動性。只有這樣，電力線路的改造、建設和管理才能不斷走向新的勝利。在日常的基層電網改造的實踐工作中，要逐步健全以“人”為核心的電力線路管理、建設與控制制度。開宗明義的說，任何好的制度、方案與舉措，都離不開“人”，離不開人的執行。使用者和操作者乃至包括管理者，是電力線路管理和建設的貫徹人，也是保障制度有效落實的執行人。逐步健全以“人才”為核心的電力線路管理、建設與控制制度，其實就是電網改造中電力線路管理的具體體現。

4總結