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項(xiàng)目研制總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：海外工程；質(zhì)量管理；經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目賴以生存和發(fā)展的條件，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；為了最好的管理和保障施工質(zhì)量，海外工程建設(shè)項(xiàng)目可以采用“人、料、機(jī)、法、環(huán)”的總體質(zhì)量監(jiān)控模式，具體操作過程描述如下：

人

確保工程質(zhì)量，以人為本；從項(xiàng)目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個(gè)當(dāng)?shù)毓蛦T，都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員組成的質(zhì)量監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)、貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；同時(shí)，要求中方工程師研讀工程施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范，熟悉工程質(zhì)量的具體要求，加深對(duì)工程質(zhì)量的理解，并以此為依據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；在當(dāng)?shù)毓蛦T中大力宣傳質(zhì)量觀念，現(xiàn)場(chǎng)工程師以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，及時(shí)改正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，糾正當(dāng)?shù)毓蛦T不正當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ行У奶岣咂滟|(zhì)量意識(shí)；監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控也起到了關(guān)鍵作用，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求中方工程師在樹立較強(qiáng)的質(zhì)量觀念的基礎(chǔ)上，以一絲不茍、質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作作風(fēng)及施工成果取得監(jiān)理的信任，既保證了施工質(zhì)量又加快了施工進(jìn)度。

料

工程材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的根本因素，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員，并要求相關(guān)實(shí)驗(yàn)及采購(gòu)人員對(duì)工程材料嚴(yán)格把關(guān)。

對(duì)于外購(gòu)材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進(jìn)貨前要求供貨商提供詳細(xì)的材質(zhì)證明報(bào)告，確認(rèn)是否符合規(guī)范要求，嚴(yán)把審批關(guān)；在材料到場(chǎng)后，實(shí)驗(yàn)室做必要的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，有些材料應(yīng)取樣送到國(guó)家實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，待確認(rèn)到場(chǎng)材料質(zhì)量符合要求后方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

對(duì)于自產(chǎn)材料，如填方料、路肩料等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求把關(guān)；如機(jī)軋底基層、基層料，實(shí)驗(yàn)室及時(shí)跟蹤并進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期的抽查，對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格控制；對(duì)于瀝青熱拌料，車車測(cè)定溫度并作完整的試驗(yàn)紀(jì)錄，形成了實(shí)驗(yàn)室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)的三角聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)驗(yàn)信息及時(shí)反饋以確保材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)油面攤鋪質(zhì)量。

對(duì)于不合格、不滿足質(zhì)量要求的施工材料，應(yīng)予以及時(shí)地清理整頓，有效的確保工程質(zhì)量。

機(jī)

保證機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率和機(jī)械使用性能也是確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素之一。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定一系列機(jī)械設(shè)備管理制度，在加強(qiáng)車間修理力量的基礎(chǔ)上，要求機(jī)修人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，排除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的故障，小修不過夜；同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解一定的機(jī)械使用性能，機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，杜絕由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械事故，對(duì)于故障隱患及時(shí)報(bào)告，有力保證了機(jī)械設(shè)備、車輛處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

法

先進(jìn)的施工工藝、方法對(duì)工程質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵性作用。在滿足施工技術(shù)規(guī)范要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采用積極有效的施工工藝、方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，既加快了施工進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量。

在實(shí)施較關(guān)鍵、重點(diǎn)工程之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗(yàn)的工程師召開“技術(shù)交流交底會(huì)”，從實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)及施工方法等各方面進(jìn)行討論，提高現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)重點(diǎn)工程的全面帷幄，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，遵循隨機(jī)抽檢的試驗(yàn)原則，按規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，適當(dāng)增加實(shí)驗(yàn)頻率，取足實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，用實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行檢查、復(fù)測(cè)，對(duì)于結(jié)構(gòu)物的放樣，采用坐標(biāo)放樣法，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物的平面定位，對(duì)于道路施工放樣，采用十米五點(diǎn)樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴(yán)格控制標(biāo)高檢測(cè)，確保路面的平整度。

環(huán)

除了做好“人、料、機(jī)、法”外，“環(huán)”是總體質(zhì)量監(jiān)控模式中很重要的一部分，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立較為健全的質(zhì)量管理保障體系。

以“保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程”為質(zhì)量主導(dǎo)方針，項(xiàng)目經(jīng)理部建立以質(zhì)量監(jiān)督小組、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質(zhì)量管理保障體系。從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組，每個(gè)施工人員，層層實(shí)行責(zé)任制，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“自上而下的質(zhì)量監(jiān)督管理，自下而上的質(zhì)量信息反饋”；以質(zhì)量監(jiān)督小組為中心，對(duì)工程質(zhì)量、貫徹技術(shù)操作規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)于質(zhì)量控制較好的施工段面予以鼓勵(lì)、表彰，對(duì)于質(zhì)量控制不到位的施工段面予以批評(píng)指正。

通過對(duì)多個(gè)海外工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式的實(shí)際操作，總結(jié)出海外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

1．建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系； 組建成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組，包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員，專門負(fù)責(zé)并貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；

2. 在實(shí)施關(guān)鍵或重點(diǎn)工程前，質(zhì)量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員召開技術(shù)交流交底會(huì)，明確設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范要求、實(shí)驗(yàn)及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等；

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)查明原因并解決；

4. 加強(qiáng)材料管理，對(duì)于外購(gòu)材料嚴(yán)把審批關(guān)及材料到場(chǎng)后的驗(yàn)收工作，對(duì)于自產(chǎn)材料定期抽檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

5. 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)工作管理，實(shí)驗(yàn)室極力配合前場(chǎng)施工，同時(shí)規(guī)范常規(guī)性實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)格監(jiān)控施工材料質(zhì)量，嚴(yán)把配合比設(shè)計(jì)關(guān)；

6. 加強(qiáng)測(cè)量工作管理，測(cè)量組極力配合前場(chǎng)施工，驗(yàn)收資料及時(shí)整理并反饋前場(chǎng)；

7. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備、車輛完好率，提高使用效率；

8. 質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，定期組織召開質(zhì)量管理會(huì)議，交流質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)控成果；同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理保持溝通，定期去現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)查。

結(jié)語：綜上所述，海外工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部通過質(zhì)量監(jiān)督小組貫徹并實(shí)施“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式，采取適當(dāng)、合理的質(zhì)量管理方法，可以有效的監(jiān)控項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在項(xiàng)目管理過程中不斷地積累、優(yōu)化，并結(jié)合不同項(xiàng)目的自身特點(diǎn)加以應(yīng)用，以求對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理達(dá)到最佳效果。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目研制總結(jié)范文第2篇

系統(tǒng)工程管理基本是按系統(tǒng)及其下屬各層次（分系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件等）為對(duì)象實(shí)施管理，同時(shí)注重上下系統(tǒng)之間及同層次系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與匹配；項(xiàng)目管理面向項(xiàng)目，按項(xiàng)目及項(xiàng)目各要素實(shí)施管理的同時(shí)，著重項(xiàng)目各要素管理之間的協(xié)調(diào)與動(dòng)態(tài)平衡。

一、航天器研制項(xiàng)目管理的階段與要素

航天器研制項(xiàng)目管理（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目管理”）貫穿于航天器研制從立項(xiàng)到運(yùn)行的全過程。按照國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，航天器研制一般劃分為可行性研究、方案論證與設(shè)計(jì)、初樣研制、正樣研制和在軌運(yùn)行5個(gè)階段。因此其項(xiàng)目管理也相應(yīng)地劃分為上述5個(gè)階段，在不同的階段中，項(xiàng)目管理及其要素管理的要求、目標(biāo)、內(nèi)容和重點(diǎn)有所不同。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的系統(tǒng)工程管理最大的不同點(diǎn)在于它按組成項(xiàng)目管理的各要素進(jìn)行管理。根據(jù)航天器研制的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理可分解為以下13個(gè)要素管理。

技術(shù)狀態(tài)管理：包括技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃的制定，技術(shù)狀態(tài)控制基線的確定，技術(shù)狀態(tài)更改的審批、記錄與控制，技術(shù)狀態(tài)管理的總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

進(jìn)度管理：包括進(jìn)度管理計(jì)劃的制定，各項(xiàng)活動(dòng)的定義，計(jì)劃流程的編制，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,進(jìn)度控制，進(jìn)度管理的總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

質(zhì)量管理：包括質(zhì)量管理計(jì)劃的制定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，過程質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，工藝管理，儀器設(shè)備計(jì)量管理，質(zhì)量管理總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

費(fèi)用管理：包括經(jīng)費(fèi)管理計(jì)劃的制定，經(jīng)費(fèi)基線的確定，成本分解結(jié)構(gòu)的編制，經(jīng)費(fèi)的控制與審計(jì)，經(jīng)費(fèi)管理的總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

可靠性、安全性管理：包括可靠性、安全性管理計(jì)劃的制定，可靠性、安全性指標(biāo)分配，關(guān)鍵項(xiàng)目識(shí)別與控制，可靠性、安全性試驗(yàn)的組織，故障模式與對(duì)策的制定及實(shí)施，可靠性、安全性管理的總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

人力資源管理：包括人力資源管理計(jì)劃的制定，項(xiàng)目各成員職責(zé)定位，項(xiàng)目辦成員的選聘，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核與獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，各要素管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，人員培訓(xùn)，人力資源管理的總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

物資采購(gòu)管理：包括采購(gòu)管理計(jì)劃的制定，元器件、原材料、機(jī)電產(chǎn)品、單機(jī)設(shè)備等物資的采購(gòu)和質(zhì)量保證，采購(gòu)管理的總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

軟件管理：包括軟件管理計(jì)劃的制定，項(xiàng)目的策劃、開發(fā)、審查、驗(yàn)證與測(cè)試，軟件配置規(guī)范化，軟件管理的總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

文件管理：包括文件管理計(jì)劃的制定，項(xiàng)目文件編制、審批和分發(fā)，文件版本的控制、歸檔，文件管理的總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

信息溝通管理：包括信息溝通管理計(jì)劃的制定，信息需求分析，信息溝通方式、方法的確定，信息傳遞網(wǎng)絡(luò)的建立和信息傳遞,信息溝通管理的總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

集成管理：包括集成管理計(jì)劃的制定，管理思路、決策權(quán)限、研制目標(biāo)、里程碑的確定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、系統(tǒng)工作重點(diǎn)的確定，管理模式和管理方法的確定，綜合變更控制，進(jìn)度、費(fèi)用、規(guī)模指標(biāo)的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

范圍管理：包括范圍管理計(jì)劃的制定，大型試驗(yàn)項(xiàng)目的確定，上天和地面各種產(chǎn)品范圍的確定，工作分解結(jié)構(gòu)的編制，工作范圍變更的控制與核實(shí)，范圍管理的總結(jié)與評(píng)價(jià)等。

由項(xiàng)目管理分解成的13個(gè)要素管理并不完全獨(dú)立，要素管理之間不少是有交集的。例如，安全性、可靠性管理及風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理之間工作內(nèi)容有交叉；軟件管理、文件管理、信息溝通管理是綜合性的，不能不涉及其它各要素的管理。所以，需要增加頂層的集成管理和范圍管理以便綜合協(xié)調(diào)。

二、項(xiàng)目管理的成熟度

在傳統(tǒng)的航天器研制中，對(duì)管理能力和水平的評(píng)價(jià)往往是模糊的、定性的。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)新點(diǎn)之一是對(duì)管理能力與水平的評(píng)價(jià)進(jìn)行量化，并提出一個(gè)“成熟度”的概念。項(xiàng)目管理成熟度是指項(xiàng)目管理所達(dá)到的完成與熟練的程度，它是對(duì)航天器研制項(xiàng)目管理能力強(qiáng)弱與管理水平高低的度量。

1. 要素管理成熟度項(xiàng)目管理是按要素管理來實(shí)

施的，因此，項(xiàng)目管理成熟度是各要素管理成熟度的綜合結(jié)果。各要素管理成熟度是評(píng)估項(xiàng)目管理成熟度的基礎(chǔ)。

2. 成熟度等級(jí)及判別準(zhǔn)則如同產(chǎn)品成熟度分級(jí)那樣，

可以將要素管理成熟度從低到高劃分為5級(jí)：不成熟、半成熟、基本成熟、成熟和高度成熟。5個(gè)等級(jí)的判別準(zhǔn)則如下：

?不成熟。管理人員對(duì)該要素管理的目標(biāo)、要求、內(nèi)容等只有大致的了解，沒有制定明確的管理計(jì)劃，尚未建立管理標(biāo)準(zhǔn)，主要憑管理者的個(gè)人知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，有較大的隨意性。不成熟的管理可稱為“經(jīng)驗(yàn)型管理”。

?半成熟。已制定了該要素的管理計(jì)劃，編制了部分管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，管理人員開始按管理計(jì)劃和部分已制定的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，管理初步走上正軌。半成熟的管理可稱為“初步管理”。

?基本成熟。制定了該要素的詳細(xì)管理計(jì)劃，管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范基本配套，管理人員遵照管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范執(zhí)行，并參與要素管理的評(píng)估及與項(xiàng)目管理有關(guān)的關(guān)鍵決策。基本成熟的管理可稱為“規(guī)范管理”。

?成熟。該要素管理的所有活動(dòng)及過程均已標(biāo)準(zhǔn)化，并全部按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，對(duì)要素管理的效果和效率實(shí)現(xiàn)了量化評(píng)價(jià)。成熟的管理可稱為“全面管理”。

?高度成熟。對(duì)某要素的管理過程不僅達(dá)到“成熟”的要求，而且對(duì)管理過程中出現(xiàn)的不足和新問題，經(jīng)過改進(jìn)、解決，并反饋到管理技術(shù)、方法中，不斷提升該要素管理的能力和水平。高度成熟管理可稱為“優(yōu)化管理”。

對(duì)于不同的管理要素，可根據(jù)各自的工作目標(biāo)、內(nèi)容、性質(zhì)制定具體的成熟度判別準(zhǔn)則。目前國(guó)內(nèi)外已有一些論述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的著作給出了不同要素管理成熟度的準(zhǔn)則，現(xiàn)以質(zhì)量管理和軟件管理成熟度等級(jí)判別準(zhǔn)則為例引述如下。

3.要素管理成熟度等級(jí)舉例

(1)質(zhì)量管理成熟度等級(jí)

? A級(jí)。管理層意識(shí)到質(zhì)量管理的需要并考慮如何定義“質(zhì)量”，但并沒有建立起關(guān)于質(zhì)量管理的實(shí)踐或標(biāo)準(zhǔn)。

? B級(jí)。組織已經(jīng)采用了基本的質(zhì)量政策，管理層鼓勵(lì)在各種大型復(fù)雜項(xiàng)目中使用質(zhì)量管理政策。管理層對(duì)項(xiàng)目中質(zhì)量增加所需的時(shí)間是支持的（但缺乏一貫性），例如在項(xiàng)目中定義并實(shí)施質(zhì)量控制衡量指標(biāo)。組織的質(zhì)量政策用來闡述組織的質(zhì)量目標(biāo)、組織接受的質(zhì)量水平，以及組織成員執(zhí)行質(zhì)量政策與保證質(zhì)量的角色/責(zé)任。為了保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在大多數(shù)項(xiàng)目中有人負(fù)責(zé)并應(yīng)用，管理層在這方面扮演著一個(gè)積極的角色。

? C級(jí)。質(zhì)量過程都被系統(tǒng)地制成文檔并成為組織級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),且大多數(shù)的項(xiàng)目都遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。管理層簽署批準(zhǔn)所有項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和最終測(cè)試結(jié)果，并經(jīng)常參與質(zhì)量評(píng)估。管理層支持質(zhì)量部門的發(fā)展，并指定專人負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

? D級(jí)。組織的管理層要求所有項(xiàng)目都要遵守質(zhì)量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)過程。幾乎所有項(xiàng)目都在使用這些過程。產(chǎn)品的質(zhì)量在相同環(huán)境中所有其他產(chǎn)品/系統(tǒng)的對(duì)照下被評(píng)估，并評(píng)估其達(dá)到商務(wù)目標(biāo)的程度。組織中有建立好的質(zhì)量辦公室，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理過程。

? E級(jí)。項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括將各種改進(jìn)反饋到過程本身的各種技術(shù)/方法/指導(dǎo)。質(zhì)量過程側(cè)重于衡量指標(biāo)的使用，以進(jìn)行成本/效益分析、有效與高效的決策以及產(chǎn)品質(zhì)量的最終決策。

(2)軟件管理成熟度等級(jí)

? A級(jí)（初始級(jí))。處于該級(jí)軟件過程的特征是無序的，有時(shí)甚至是混亂的，幾乎沒有什么過程經(jīng)過定義，基本上沒有健全的軟件管理制度，項(xiàng)目成功完全取決于個(gè)人能力。

? B級(jí)（可重復(fù)級(jí)）。在這一級(jí)建立基本的項(xiàng)目管理過程和必要的過程規(guī)范，可以重復(fù)所取得的經(jīng)驗(yàn)或成果。

? C級(jí)（已定義級(jí))。用于管理和工程活動(dòng)的軟件過程已經(jīng)文檔化和標(biāo)準(zhǔn)化，并且已經(jīng)集成到整個(gè)組織的軟件過程中，項(xiàng)目使用文檔化的過程來開發(fā)和維護(hù)軟件。

? D級(jí)（已管理級(jí))。對(duì)軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行了采集分析，通過這些詳細(xì)的質(zhì)量數(shù)據(jù)能夠定量地理解和控制軟件過程和產(chǎn)品。

? E級(jí)（優(yōu)化級(jí)、持續(xù)改進(jìn)級(jí)）。通過定量的反饋能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的過程改進(jìn)。軟件能力的成熟度模型體現(xiàn)了軟件開發(fā)過程組織、管理能力的幾種典型狀況。項(xiàng)目管理組可以根據(jù)已有基礎(chǔ)實(shí)事求是地確定一個(gè)可行的過程控制模型，同時(shí)按照建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，對(duì)照模型的要求，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升過程控制能力。

這里的A、B、C、D、E各級(jí)即相當(dāng)于不成熟、半成熟、基本成熟、成熟和高度成熟。

1. 項(xiàng)目管理成熟度模型

項(xiàng)目管理在過程（時(shí)間）上分為可行性、方案、初樣、正樣和運(yùn)行5個(gè)階段，在管理要素上分為技術(shù)狀態(tài)、進(jìn)度等13個(gè)，在成熟度上劃分為不成熟、半成熟、基本成熟、成熟、高度成熟5級(jí)。

因此，可建立以“階段”和“要素”為自變量，“成熟度”為應(yīng)變量的三維模型（見圖1)。任務(wù)研制階段中，任一管理要素的成熟度均可在三維模型中找到。

2. 項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估

圖1的三維模型表示，在航天器研制的任一階段，對(duì)每一個(gè)管理要素都可做出對(duì)成熟度的評(píng)估。

設(shè)定在某一研制階段，對(duì)各要素管理成熟度按照判別準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估。

令第i個(gè)要素的管理成熟度為(見圖2)，不成熟到高度成熟的5級(jí)管理成熟度（M)可以分別用1~2、3?4、5?6、7~8、9~10五種分值定量表不；第i個(gè)要素管理成熟度對(duì)項(xiàng)目管理成熟度的貢獻(xiàn)用權(quán)重表示，則項(xiàng)目管理成熟度M*用公式（1)表示。

                          

i=l,2,3,……,13;M一,幾了之,赫,……,M13分別表示技術(shù)狀態(tài)、進(jìn)度等13個(gè)要素的管理成熟度;W:3分別表示技術(shù)狀態(tài)等13個(gè)要素的權(quán)重。針對(duì)不同的航天器型號(hào)和不同的研制階段,

式(l)中的13個(gè)要素管理是可以根據(jù)實(shí)際需要裁剪的。

     三、項(xiàng)目管理成熟度與企業(yè)管理成熟度的關(guān)系

如上所述，項(xiàng)目管理成熟度是諸要素管理成熟度的綜合結(jié)果，也就是說，項(xiàng)目管理成熟度是以技術(shù)狀態(tài)、進(jìn)度等13個(gè)要素作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的。

項(xiàng)目研制總結(jié)范文第3篇

一、創(chuàng)新基金管理審計(jì)中采用的具體方法

為了更好地完成本次管理審計(jì)，項(xiàng)目組對(duì)創(chuàng)新基金管理制度與工作流程進(jìn)行了調(diào)查，制定了詳細(xì)的工作方案，明確了目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工與具體責(zé)任。

1、確定明確的審計(jì)思路，提高審計(jì)效率與效果該項(xiàng)目的基本思路是從創(chuàng)新基金管理的內(nèi)控制度、流程管控、資金管理、效益分析等四個(gè)方面入手進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。具體說就是從內(nèi)控制度入手，了解制度建設(shè)的適宜性和有效性；從項(xiàng)目的歸檔資料入手，了解項(xiàng)目的管控現(xiàn)狀；從資金管理入手，了解其財(cái)務(wù)管理規(guī)范性；從效益分析入手，了解產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)濟(jì)性和效益性。通過對(duì)以上四個(gè)方面的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新基金管理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)管理的建議，進(jìn)一步促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)能力的提升。

2、了解制度建設(shè)情況，評(píng)價(jià)基金管理現(xiàn)狀通過查閱有關(guān)規(guī)章制度、方針及政策等文件，查看組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖、詢問有關(guān)人員、進(jìn)行實(shí)地觀察等方法了解掌握創(chuàng)新基金管理制度的實(shí)際情況，是否建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，是否健全完善形成一個(gè)完整體系，各項(xiàng)內(nèi)控制度之間的相互銜接與制約有無矛盾和漏洞。在此基礎(chǔ)上分析評(píng)價(jià)其內(nèi)控制度基本內(nèi)容的嚴(yán)密性、科學(xué)性、時(shí)效性和合理性。

3、審閱和匯總歸檔資料，評(píng)價(jià)基金的過程管控情況通過現(xiàn)場(chǎng)審閱、實(shí)地查看和匯總分析創(chuàng)新基金項(xiàng)目歸檔資料，主要審核以下三方面：一是對(duì)項(xiàng)目在申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收階段的全流程資料（主要包括新產(chǎn)品研制項(xiàng)目工作計(jì)劃、可行性論證報(bào)告、計(jì)劃書、工作合同（或協(xié)議）、研制任務(wù)書、產(chǎn)品研制合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、研制工作總結(jié)、評(píng)審意見書、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等）進(jìn)行復(fù)核性測(cè)試，看是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等要求，有無缺項(xiàng)，實(shí)際執(zhí)行情況是否符合規(guī)范；二是對(duì)項(xiàng)目的研制進(jìn)度與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行比對(duì)，分析統(tǒng)計(jì)已驗(yàn)收評(píng)審項(xiàng)目占整體項(xiàng)目比例、未驗(yàn)收項(xiàng)目占整體審計(jì)項(xiàng)目比例、已驗(yàn)收評(píng)審項(xiàng)目中按合同協(xié)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成研制的項(xiàng)目比例，評(píng)價(jià)各項(xiàng)新產(chǎn)品實(shí)際研制進(jìn)度的符合性；有無提前或延期現(xiàn)象，是否按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)，評(píng)價(jià)其研制進(jìn)度的執(zhí)行性；同時(shí)關(guān)注是否存在項(xiàng)目已經(jīng)自行開展之后，才另行申請(qǐng)創(chuàng)新基金支持的情況；三是對(duì)資料的歸檔情況進(jìn)行審核，看是否按項(xiàng)目流程保存過程資料，資料的內(nèi)容是否完整齊全，是否存在部分項(xiàng)目歸檔資料不全面、可追溯性不強(qiáng)的情況。

4、了解基金財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)其資金管控情況重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面：一是了解企業(yè)的創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)定，審查其內(nèi)容的執(zhí)行及效果。二是統(tǒng)計(jì)匯總分析創(chuàng)新基金預(yù)算撥付及核銷情況，審計(jì)實(shí)施過程中重點(diǎn)分析創(chuàng)新基金項(xiàng)目總預(yù)算累計(jì)金額、下?lián)茴A(yù)算指標(biāo)累計(jì)金額、研制單位借款累計(jì)金額、已核銷項(xiàng)目核銷金額、未核銷項(xiàng)目未核銷金額，看是否存在個(gè)別項(xiàng)目借款時(shí)間過長(zhǎng)仍未驗(yàn)收核銷的情況等。三是計(jì)算分析配套自籌資金支出情況，即研制單位各新產(chǎn)品項(xiàng)目配套自籌資金累計(jì)發(fā)生額占總預(yù)算金額比例，自籌費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算是否符合規(guī)定。

5、分析項(xiàng)目可行性報(bào)告，評(píng)價(jià)基金的經(jīng)濟(jì)效益主要針對(duì)創(chuàng)新基金各項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)值與實(shí)際已實(shí)現(xiàn)效益進(jìn)行對(duì)比分析，通過分別計(jì)算各項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)收入、成本費(fèi)用及毛利率，看創(chuàng)新基金項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)收益，開發(fā)效果是否突出，進(jìn)一步分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免盲目投資。

二、審計(jì)成果及創(chuàng)新點(diǎn)

1、審計(jì)成果通過開展創(chuàng)新基金管理審計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目組對(duì)院經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面深入的了解，對(duì)創(chuàng)新基金管理的現(xiàn)狀與不足有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)優(yōu)化創(chuàng)新基金的管理，提出了以下建議：深入完善內(nèi)控機(jī)制，明確相關(guān)各方的責(zé)任和義務(wù)，從各個(gè)層面構(gòu)建良好的創(chuàng)新基金管理環(huán)境；統(tǒng)籌兼顧，多方籌措，共同關(guān)注，加大對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的投入力度，形成管理層、經(jīng)營(yíng)開發(fā)單位、研制單位三位一體的創(chuàng)新基金專項(xiàng)資金投入機(jī)制，也可積極申請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)的支持；強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格過程管控，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，加強(qiáng)基金的財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目過程資料的歸檔管理，確保后續(xù)檢查使用的可追溯性；嚴(yán)格項(xiàng)目研發(fā)審批管理，規(guī)范創(chuàng)新基金項(xiàng)目的可行性分析；高度重視創(chuàng)新基金項(xiàng)目研發(fā)的市場(chǎng)管理工作；同時(shí)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力提高新產(chǎn)品技術(shù)含量，注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的自主研發(fā)，培育自主核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快自身新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化。

2、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

（1）選題立項(xiàng)，突出重點(diǎn)，因地制宜圍繞上級(jí)單位提出的開拓市場(chǎng)、降低成本、提高效益的要求，同時(shí)緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，力求服務(wù)科研經(jīng)營(yíng)管理。一方面審計(jì)部門從傳統(tǒng)審計(jì)項(xiàng)目收集線索選擇確定審計(jì)立項(xiàng)；另一方面采取與相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流溝通的形式來確定管理審計(jì)項(xiàng)目，提升管理審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)的針對(duì)性與準(zhǔn)確性。

（2）創(chuàng)新思路，全流程管理審計(jì)主要特點(diǎn)是結(jié)合創(chuàng)新基金項(xiàng)目的全過程管理進(jìn)行審計(jì)，重視內(nèi)控制度建設(shè)、過程管控、資金管理、經(jīng)濟(jì)效益；定性評(píng)價(jià)與定量分析相結(jié)合；財(cái)務(wù)資料與非財(cái)務(wù)資料相結(jié)合；大量數(shù)據(jù)分析采用圖表形式，簡(jiǎn)單明晰；同時(shí)融合相關(guān)專業(yè)力量，提升審計(jì)作業(yè)能力。

項(xiàng)目研制總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】民用飛機(jī)；需求確認(rèn)；流程

0 引言

民用飛機(jī)是典型的復(fù)雜產(chǎn)品，具有研制周期長(zhǎng)、投入成本巨大、涉及學(xué)科領(lǐng)域眾多的特點(diǎn)，基于需求開展自頂向下的設(shè)計(jì)研發(fā)活動(dòng)，可以大幅減少后期研制成本、加快研制進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠滿足航空公司、審定局方等利益相關(guān)方的要求和期望。

確認(rèn)和驗(yàn)證活動(dòng)是民機(jī)研制過程的重要活動(dòng)。需求確認(rèn)是通過一系列規(guī)定的活動(dòng)確保每個(gè)層級(jí)需求的正確性和完整性以及其對(duì)其上一層級(jí)需求的符合性，最終保證所研制的產(chǎn)品滿足頂層設(shè)計(jì)與客戶要求。Boeing、Airbus等民機(jī)主制造商根據(jù)系統(tǒng)工程的要求并結(jié)合自身的組織架構(gòu)，制定了成熟的確認(rèn)和驗(yàn)證流程和方法，在項(xiàng)目研制過程中指導(dǎo)工程、適航、可靠性等各領(lǐng)域?qū)＜夜餐_展需求確認(rèn)活動(dòng)。此外，對(duì)各層級(jí)需求進(jìn)行全壽命周期管理是一項(xiàng)至關(guān)重要、又異常復(fù)雜的工作，通過數(shù)據(jù)管理平臺(tái)全程記錄和管控需求捕獲、確認(rèn)和驗(yàn)證活動(dòng)被實(shí)踐證明是需求管理有效手段。

1 需求的正確性和完整性

需求的正確性是指需求的描述和屬性不存在歧義和錯(cuò)誤。需求集的正確性是指需求彼此之間沒有出現(xiàn)矛盾沖突。

需求或需求集的完整性是指沒有遺漏任何屬性，并且描述的內(nèi)容可以完全滿足設(shè)計(jì)的實(shí)施。需求的完整性包括與相關(guān)的上一級(jí)需求已被覆蓋（追溯）。

2 需求確認(rèn)計(jì)劃

在項(xiàng)目伊始應(yīng)編制需求確認(rèn)計(jì)劃，主要包括確認(rèn)策略、流程以及組織和管理規(guī)定。明確需求確認(rèn)的要素：

a）應(yīng)采用的方法，如追溯性、分析、建模、試驗(yàn)、相似性和工程評(píng)審，具體確認(rèn)所需采用的方法及相應(yīng)佐證材料取決于需求對(duì)應(yīng)的研制保障等級(jí)；

b）需收集的數(shù)據(jù)信息，如上一層級(jí)需求、適航規(guī)章、特定工程的要求等；

c）應(yīng)記錄的內(nèi)容，如確認(rèn)總結(jié)、評(píng)審紀(jì)要、分析研究報(bào)告等；

d）如何記錄確認(rèn)狀態(tài)、管理需求變更；

e）需求確認(rèn)的參與者和職責(zé)，如飛機(jī)/系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜摇踩院涂煽啃詫＜摇⑷艘蚬こ虒＜摇⒔?仿真專家、系統(tǒng)集成測(cè)試專家等；

f）如何表明需求確認(rèn)和需求定義之間的獨(dú)立性。

3 需求確認(rèn)流程

需求確認(rèn)貫穿于整個(gè)飛機(jī)研制過程，通過多輪次的迭代不斷提高需求的成熟度；通過長(zhǎng)期捕獲和確認(rèn)證據(jù)，最終達(dá)到較高水平的置信度。圖1給出了需求確認(rèn)的一般流程。

3.1 識(shí)別需求源

識(shí)別與該層級(jí)需求相關(guān)的必要上層輸入（如更高層級(jí)的需求文件、適航規(guī)章、領(lǐng)域知識(shí)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等），保證已覆蓋這部分頂層輸入。

3.2 完善需求模塊

在進(jìn)行需求確認(rèn)前，首先應(yīng)保證需求中英文描述準(zhǔn)確無誤，需求已追溯至上層需求，需求的研制保障等級(jí)明確，需求管理數(shù)據(jù)庫(kù)需求模塊中的需求條目和屬性已填寫。

3.3 選擇確認(rèn)方法

SAE ARP4754A中推薦的需求確認(rèn)方法包括了追溯性、分析、建模、試驗(yàn)、相似性和工程評(píng)審。需求本身正確性和完整性可通過上述方法進(jìn)行確認(rèn)及分析論證，同時(shí)需求確認(rèn)所需采用的方法及相應(yīng)佐證材料取決于需求相應(yīng)的研制保障等級(jí)。

3.4 絳腥啡戲椒

針對(duì)已選的確認(rèn)方法，組織相關(guān)領(lǐng)域人員開展相應(yīng)的確認(rèn)工作，記錄所有相關(guān)的證據(jù)（如分析報(bào)告、工程評(píng)審紀(jì)要、建模仿真結(jié)果等）。如“起落架應(yīng)能在TBD秒內(nèi)收起”的需求確認(rèn)，針對(duì)追溯性應(yīng)將該需求鏈接至相應(yīng)的上層需求；針對(duì)分析，首先明確該需求最嚴(yán)酷場(chǎng)景為單發(fā)越障，收集高原機(jī)場(chǎng)及近場(chǎng)障礙物數(shù)據(jù)，分析單發(fā)失效場(chǎng)景下飛機(jī)的起飛越障能力，計(jì)算對(duì)起落架收起時(shí)間的要求；針對(duì)工程評(píng)審，應(yīng)組織需求實(shí)現(xiàn)方（如起落架系統(tǒng)）、支持方（如液壓系統(tǒng)）等利益相關(guān)方開展評(píng)審工作。

3.5 完成確認(rèn)矩陣

為了向評(píng)審專家和局方表明置信度，應(yīng)記錄每項(xiàng)確認(rèn)方法對(duì)應(yīng)的確認(rèn)證據(jù)。填寫確認(rèn)矩陣中的屬性，包括中英文確認(rèn)描述、確認(rèn)結(jié)論等（如表1所示）。記錄并追蹤需求定義中存在的假設(shè)項(xiàng)（不確定性），直到問題已完全解決。

3.6 確認(rèn)總結(jié)報(bào)告

需求確認(rèn)總結(jié)報(bào)告是對(duì)確認(rèn)活動(dòng)的情況進(jìn)行總體描述，主要包括對(duì)確認(rèn)計(jì)劃的符合性和偏離說明、確認(rèn)矩陣、支撐數(shù)據(jù)和證據(jù)、假設(shè)項(xiàng)的描述等。

4 總結(jié)

需求確認(rèn)作為系統(tǒng)工程的重要活動(dòng)，目的是保證需求的正確性和完整性。本文根據(jù)SAE ARP4754A的要求并結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，定義了一套較為適用的民用飛機(jī)需求確認(rèn)流程，介紹了需求確認(rèn)的主要步驟，為民用飛機(jī)的需求確認(rèn)工作提供一定的借鑒意義。

【參考文獻(xiàn)】

項(xiàng)目研制總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 掙值分析方法 后勤裝備 研制項(xiàng)目

掙值分析方法是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源，測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。它通過比較計(jì)劃工作量、項(xiàng)目分解工作包的實(shí)際完成量（掙得）與實(shí)際費(fèi)用花費(fèi)，以決定費(fèi)用和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。但是由于相關(guān)理論的研究側(cè)重于后勤裝備研制項(xiàng)目中應(yīng)用掙值分析方法的基本方法和步驟，缺乏對(duì)掙值分析方法應(yīng)用需求的全面分析，導(dǎo)致了后勤裝備項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法實(shí)踐活動(dòng)發(fā)展緩慢，妨礙了掙值分析方法的進(jìn)一步推廣。為了進(jìn)一步推動(dòng)后勤裝備研制項(xiàng)目管理理論的完善，加強(qiáng)后勤裝備研制項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度聯(lián)合控制能力，加快掙值分析方法在后勤裝備研制項(xiàng)目中的應(yīng)用推廣速度，本文從掙值分析方法應(yīng)用的需求分析出發(fā)，通過總結(jié)在X型后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法實(shí)踐中遇到的問題及成因，提出了當(dāng)前加快后勤裝備研制項(xiàng)目推廣掙值分析方法的對(duì)策。

一、掙值分析方法應(yīng)用的需求分析

1、掙值分析方法應(yīng)用需要后勤裝備研制項(xiàng)目范圍內(nèi)的廣泛支持

后勤裝備研制項(xiàng)目涉及的范圍廣、單位多，經(jīng)費(fèi)量大。在后勤裝備研制項(xiàng)目中應(yīng)用掙值分析方法，實(shí)施后勤裝備研制項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度聯(lián)合控制，必須要在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和組織之下制定科學(xué)的實(shí)施方案和計(jì)劃并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。這不僅要求項(xiàng)目范圍內(nèi)各單位的密切配合，也需要各職能部門各司其職、盡忠職守，更需要獲得相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、人員素質(zhì)、法規(guī)約束等支持。在當(dāng)前各項(xiàng)基礎(chǔ)工作并不十分完善的條件下，后勤裝備研制項(xiàng)目中應(yīng)用掙值分析方法實(shí)踐工作必須得到后勤裝備研制項(xiàng)目范圍內(nèi)的廣泛支持才能夠得到進(jìn)一步發(fā)展。

2、掙值分析方法應(yīng)用需要專項(xiàng)資金進(jìn)行保障

盡管后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，從理論上講掙值分析方法也能夠應(yīng)用于全部類型和規(guī)模的后勤裝備研制項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)中，但是由于掙值分析方法本身不能夠產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，相反，在一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)因?yàn)樵黾恿藬?shù)據(jù)采集、組織配備等工作量而提高了后勤裝備研制項(xiàng)目的費(fèi)用。這個(gè)因素直接導(dǎo)致了在掙值分析方法基本建設(shè)沒有成熟之前不能夠在實(shí)踐應(yīng)用中得到快速的推廣。因此，不僅要在后勤裝備研制項(xiàng)目中劃撥一部分專項(xiàng)資金對(duì)掙值分析方法進(jìn)行保障，還要對(duì)掙值分析方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的周期有清醒的認(rèn)識(shí)，確保掙值分析方法推廣前期資金保障的充足。這個(gè)問題在掙值分析方法推廣工作中已經(jīng)有所體現(xiàn)，稍有不慎，將導(dǎo)致掙值分析方法推廣應(yīng)用工作的全面失敗。

3、掙值分析方法應(yīng)用需要有堅(jiān)實(shí)的信息化管理基礎(chǔ)

掙值分析方法的核心是掙值分析方法，需要以進(jìn)度控制、經(jīng)費(fèi)支出控制、質(zhì)量控制過程中的大量數(shù)據(jù)和信息為依據(jù)進(jìn)行分析、應(yīng)用。理論上講，函數(shù)曲線是無間斷的、可以反映任一時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的完美曲線，但實(shí)際應(yīng)用中單純采用手工的方法是難以實(shí)現(xiàn)的，只有利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來，在后勤裝備研制項(xiàng)目管理進(jìn)展過程中即時(shí)獲得上述幾個(gè)參數(shù)指標(biāo)的基本值數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能真正發(fā)揮出掙值分析方法應(yīng)有的作用。因此，后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法實(shí)踐工作的順利開展需要有堅(jiān)實(shí)的信息化管理基礎(chǔ)。

二、X型后勤裝備研制項(xiàng)目推廣掙值分析方法過程中產(chǎn)生的問題及成因

1、X型后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法現(xiàn)狀

X型后勤裝備研制項(xiàng)目是國(guó)防工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，基于項(xiàng)目管理精細(xì)化的需求，為滿足加強(qiáng)基線管理和過程控制的需要，保質(zhì)保量完成后勤裝備研制項(xiàng)目目標(biāo)，各級(jí)組織和部門在此次后勤裝備研制項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中逐步引入和推廣了掙值分析方法。從目前的工作情況看，已經(jīng)初步建立起后勤裝備研制項(xiàng)目掙值分析方法的工作流程、制度和相關(guān)機(jī)制，并在一定程度上促進(jìn)了承研單位管理思想與制度的轉(zhuǎn)變，取得了進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)。

2、X型后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法存在的問題及成因

在實(shí)踐開展過程中，也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前X型后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法工作存在的一些問題。包括：數(shù)據(jù)質(zhì)量不夠高；推廣積極性缺乏持續(xù)性；預(yù)算約束力不夠強(qiáng)；獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全；解決突發(fā)具體問題的能力不夠強(qiáng)等。經(jīng)分析，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)。

（1）基礎(chǔ)理論研究不足。當(dāng)前掙值分析方法基礎(chǔ)理論的研究側(cè)重于對(duì)掙值分析方法國(guó)際模式的項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)工作和操作步驟的研究上，拓展了掙值分析方法在各行業(yè)項(xiàng)目管理的影響力，有力推動(dòng)了掙值分析方法基礎(chǔ)理論與后勤裝備研制項(xiàng)目管理實(shí)踐的結(jié)合。但是由于針對(duì)后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法的基礎(chǔ)理論研究并不多，X型后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法的實(shí)踐工作也剛剛起步，加之針對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)的應(yīng)用理論研究準(zhǔn)備不夠充足，在研究過程中過于強(qiáng)調(diào)掙值分析方法的易用性和強(qiáng)制性而忽視了對(duì)掙值分析方法應(yīng)用需求的分析，同時(shí)由于掙值分析方法收效期比較長(zhǎng)，工作量增長(zhǎng)的同時(shí)不能夠帶來即時(shí)可見的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上影響了X型后勤裝備研制項(xiàng)目各承研單位在項(xiàng)目工作中推廣掙值分析方法的積極性，影響了掙值分析方法的進(jìn)一步推廣。

（2）應(yīng)用環(huán)境建設(shè)亟待完善。當(dāng)前X型后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法的環(huán)境建設(shè)也亟待完善。掙值分析方法應(yīng)用環(huán)境建設(shè)是立體工程，涉及X型后勤裝備研制項(xiàng)目管理的方方面面。雖然通過前一階段的完善組織、擴(kuò)大宣傳、集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作使掙值分析方法應(yīng)用能夠在X型后勤裝備研制項(xiàng)目管理范圍內(nèi)得到廣泛的共識(shí)，但是由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)、完善的法制保障以及科學(xué)的組織建設(shè)和人員配備等系統(tǒng)支持，制定的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度也不能夠促進(jìn)承研單位管理思想的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，掙值分析方法應(yīng)用環(huán)境并不順暢。

（3）項(xiàng)目管理信息化基礎(chǔ)薄弱。當(dāng)前X型后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法所需數(shù)據(jù)的采集仍然主要靠手工操作，由于后勤裝備研制項(xiàng)目管理涉及的承研單位多，數(shù)據(jù)量大，項(xiàng)目管理信息化水平良莠不齊，增大了數(shù)據(jù)上報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析的難度，最重要的是不能夠保證數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性，從而難以達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目管理偏差的目標(biāo)，難以發(fā)揮出掙值分析方法應(yīng)有的效果。

（4）缺乏屬于項(xiàng)目的獨(dú)立核算體系的支持。目前后勤裝備研制項(xiàng)目管理單位基本上都采用的是一級(jí)核算體制，即整個(gè)型號(hào)項(xiàng)目作為唯一的會(huì)計(jì)編碼進(jìn)行核算，而沒有按照型號(hào)WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)核算。同時(shí)現(xiàn)有的后勤裝備研制項(xiàng)目管理單位會(huì)計(jì)系統(tǒng)并不能滿足項(xiàng)目掙值分析方法的需求，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支量不能夠真正體現(xiàn)項(xiàng)目真實(shí)開支量，也無法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估。

三、當(dāng)前加快后勤裝備研制項(xiàng)目推廣掙值分析方法的對(duì)策

掙值分析方法對(duì)于我國(guó)后勤裝備研制項(xiàng)目管理實(shí)踐來說是新生事物，這決定了掙值分析方法推廣工作必須按照科學(xué)規(guī)劃、逐步推進(jìn)的要求有序開展。針對(duì)以上問題分析，當(dāng)前加快后勤裝備研制項(xiàng)目推廣掙值分析方法的主要工作應(yīng)從以下四個(gè)方面展開。

1、完善應(yīng)用掙值分析方法的理論基礎(chǔ)

需要進(jìn)一步研究后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法的程序、步驟，規(guī)范后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法的流程，為掙值分析方法的應(yīng)用提供理論指導(dǎo)。進(jìn)一步研究掙值分析方法的規(guī)劃、組織工作，明確各級(jí)管理單位和部門的責(zé)、權(quán)、利，指導(dǎo)推廣掙值分析方法應(yīng)用的組織建設(shè)。進(jìn)一步研究屬于后勤裝備研制項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理體系相關(guān)理論，加強(qiáng)后勤裝備研制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，提高后勤裝備研制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的可操作性。進(jìn)一步研究經(jīng)費(fèi)管理與進(jìn)度管理的信息溝通渠道和聯(lián)系途徑，保證掙值分析方法順利實(shí)施等。

2、積極營(yíng)造應(yīng)用掙值分析方法的環(huán)境

要積極營(yíng)造推廣掙值分析方法的環(huán)境，在后勤裝備研制項(xiàng)目管理范圍內(nèi)加強(qiáng)掙值分析方法的宣傳力度，通過培訓(xùn)、講座等方式向后勤裝備研制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理相關(guān)人員進(jìn)一步了解和認(rèn)識(shí)掙值分析方法、闡明后勤裝備研制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)用掙值分析方法的優(yōu)勢(shì)，明確推廣掙值分析方法的意義、作用和步驟，明確后勤裝備研制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)用掙值分析方法的操作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)加強(qiáng)推廣掙值分析方法經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施的宣傳力度，營(yíng)造后勤裝備研制項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析方法科學(xué)、有序發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，贏取更廣泛的支持，減少應(yīng)用掙值分析方法時(shí)人為因素的干擾。

3、加快后勤裝備研制項(xiàng)目管理信息化建設(shè)步伐

后勤裝備研制項(xiàng)目管理應(yīng)用掙值分析方法實(shí)現(xiàn)信息反饋功能，其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反饋信息的重要載體，獲取準(zhǔn)確的費(fèi)用信息對(duì)于掙值分析方法系統(tǒng)的正常運(yùn)作十分重要。按照后勤裝備研制項(xiàng)目管理應(yīng)用掙值分析方法的要求，要在當(dāng)前各科研單位會(huì)計(jì)電算化條件下完成掙值分析方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求，必須加快后勤裝備研制項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)步伐。一是加快掙值分析方法所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集工作。規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集流程、規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)途徑、統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)口徑，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)速度等工作的開展均需要加快后勤裝備研制項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)步伐。二是加強(qiáng)后勤裝備研制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支數(shù)據(jù)與進(jìn)度數(shù)據(jù)的互相聯(lián)系。通過加快后勤裝備研制項(xiàng)目信息化建設(shè)，加強(qiáng)后勤裝備研制項(xiàng)目管理信息與項(xiàng)目進(jìn)度信息的互聯(lián)互通，使科研部門和財(cái)務(wù)部門能夠隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)程和經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)度，加強(qiáng)后勤裝備研制項(xiàng)目管理的經(jīng)費(fèi)使用-進(jìn)度的聯(lián)合控制。三是加快后勤裝備研制項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。在后勤裝備研制項(xiàng)目中推行掙值分析方法是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的過程，X型后勤裝備研制項(xiàng)目掙值分析方法中所采集、分析的數(shù)據(jù)來之不易，能夠?yàn)閷淼暮笄谘b備研制項(xiàng)目管理工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考，也需要在較高層面建立后勤裝備研制項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)保存和進(jìn)一步分析這些數(shù)據(jù)，為將來后勤裝備研制項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)費(fèi)規(guī)模估算、編制預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行提供參考；按照掙值分析方法的要求，需要在具體的后勤裝備研制項(xiàng)目進(jìn)行過程中詳細(xì)記錄和分析各個(gè)階段的后勤裝備研制項(xiàng)目管理的信息和數(shù)據(jù)，通過不間斷的記錄和分析規(guī)避和減少項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理后勤裝備研制項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的偏差，這些工作也需要數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的支持。

4、構(gòu)建屬于后勤裝備研制項(xiàng)目的獨(dú)立核算體制

建立屬于后勤裝備研制項(xiàng)目的掙值分析方法會(huì)計(jì)系統(tǒng)，完善真正意義上屬于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)工作制定后勤裝備研制項(xiàng)目預(yù)算，科學(xué)確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用運(yùn)行基線，同時(shí)獨(dú)立核算后勤裝備研制項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出，提高后勤裝備研制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的保障效益。同時(shí)通過構(gòu)建獨(dú)立核算體制規(guī)范掙值分析方法數(shù)據(jù)收集工作，確保掙值數(shù)據(jù)收集工作的合理性和有效性，以使下一步的掙值分析工作能夠得到真實(shí)、詳細(xì)的掙值數(shù)據(jù)。另外，還要在后勤裝備研制項(xiàng)目費(fèi)用中合理劃分掙值分析方法應(yīng)用所需費(fèi)用，確保掙值分析方法工作的順利開展。

在以上工作開展的同時(shí)，還需要加強(qiáng)后勤裝備研制項(xiàng)目管理人員應(yīng)用掙值分析方法的能力和專業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)后勤裝備研制項(xiàng)目掙值分析方法績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)、完善后勤裝備研制項(xiàng)目掙值分析方法獎(jiǎng)懲機(jī)制等配套措施建設(shè)，促進(jìn)后勤裝備研制項(xiàng)目掙值分析方法工作效益的提高，推動(dòng)掙值分析方法在后勤裝備研制項(xiàng)目實(shí)踐工作中順利開展。

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