前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇男裝營銷方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

男裝營銷方案范文第1篇

隨著國內消費力的不斷提升和服裝市場的快遞成長，近年來，國內男裝品牌已經初步形成品牌和規模的領先優勢，品牌滲透率和市場占有率比其他服裝子行業高。而在每年的中國服裝服飾博覽會上，男裝區都是當仁不讓的主角，與以往不同的是，今年，男裝展區推出了新的元素一高級訂制區。

問題年新發展

2012年，男裝行業的發展遇到很多困難與-挑戰。國內外經濟環境不利，整體經濟下行壓力較大，使得男裝出口市場不景氣，而內銷市場的壓力也巨大。

庫存問題、訂單轉移和成本上升等一個又一個因素，成為擺在男裝市場發展路上的溝溝坎坎。2012年這一年成為男裝企業發現問題，解決困難的關鍵時刻，也是男裝企業突破創新的有利時機。

隨著春風拂面，CHIC 2013也正式拉開帷幕，本次男裝區主題為“力戰品質博弈”。CHIC 2013將與男裝實力品牌一道著力打造和傳播高品質男性生活方式，掀起一場品質與實力的“力戰”硝煙。

記者從主辦方處了解到，E1/E2兩館將形成“大男裝”館概念，E1館以男正裝及男士高端都市休閑裝為主，展示面積達14000平方米。男裝館延續“正裝年輕化、品牌國際化”的態勢，云集30余個中國優秀的高端男裝品牌，以及海外精品男裝。

今年的CHIC 2013男裝館里，依然少不了國內男裝大品牌，比如雅戈爾。據介紹，此次雅戈爾將攜旗下YOUNGOR、HANP等品牌參展。作為漢麻產品研制標準的制定者，這一年，雅戈爾在漢麻產業的探索和耕耘上成效顯著，共獲7項國家發明專利，另有8項發明專利申請被國家知識產權局受理。

波司登也將攜旗下男裝進駐男裝館。該企業相關負責人認為，CHIC展不僅僅擔負著品牌展示以及市場開拓的責任，更重要的是，通過展會，向市場傳達中國服裝業界轉型升級、創新發展的信心，引導企業在逆境中更加務實和理性地思考品牌未來發展的方向。

迎合高端消費

根據亞洲調研集團CLSA的報告稱，如今，男士消費已經占中國消費者總體消費量的55%。而管理咨詢公司貝恩（Bain&Co）的調查也表明，在2005-2009年期間，中國男裝高端市場增長率達到驚人的48%，2011年，北京Sogo商場的銷售額顯示男士消費占據總銷售額的30%。

隨著男裝個性化消費需求的不斷膨脹，量體裁衣和手工縫制等男裝中的正裝、禮服等系列高級訂制正逐漸盛行，量身訂制日益受到一些時尚消費者的青睞。

在高級訂制男裝企業里，青島紅領集團的創新之路值得借鑒和思考。“立足本土放眼全球，專心、專注于西裝高級訂制全生命周期解決方案的專業，為全球西裝訂制客戶提供一站式個性化服務，打造西裝高級定制市場的供應商第一品牌。”這是紅領集團寄望于未來的愿景。

男裝營銷方案范文第2篇

【2017父親節的活動主題方案一】

一、時間：20xx年xx月xx日

二、地點：園內

三、主題釋義

我國長期以來形成的一個慣例是父親在外工作，母親在家料理家務，教育孩子。經常是父親每天天不亮就去上班，孩子還未醒;很晚回家時，孩子已入睡。到了星期天，父親蒙頭大睡，真正陪孩子的時間很少，因而父親在孩子心目中的份量比較輕，父親與孩子的感情也比較淡薄。

四、活動目標

1、通過各種活動，引導幼兒體驗濃濃的親情，激發幼兒愛的情感，從小培養他們懂得 飲水思源，尊重、感激別人的勞動，知道回報、關愛他人。

2、有重點地指導幼兒通過多種形式了解父親的責任和工作

3、知道父親節的由來。1910年，美國最先提出慶祝父親節的倡議，并從1934年開始，將每年6月的第三個星期日定為父親節。日本從1950年左右開始，將父親節正式定為國民的節日。

五、活動準備

1、請老師先發校信通與爸爸溝通，給幼兒講一講自己是干什么，會干什么和幼兒做游戲拔河、猜拳、大壓小游戲、孩子們與爸爸們共同完成大手牽小手的手印畫。(教師發紙讓爸爸印上大手)

2、圖畫紙、顏料、音樂、彩色紙等

3、成功素質節日主題教材、節日主題音樂六活動過程;、教師向幼兒介紹父親節的來歷。

4、幼兒分享父親的快樂(請幼兒說一說我的爸爸會干什么?我喜歡我的爸爸)、出示爸爸的大手大手牽小手的手印畫。

5、幼兒唱父親節的歌曲

6、幼兒為父親自制的小禮物。(皮帶、皮包、枕頭、眼鏡)、回家后向爸爸贈送小禮物，并說出;爸爸您辛苦了，我愛您

【2017父親節的活動主題方案二】

又到了父親節，父愛如山，為感恩與歌頌贊揚父親，組織慶祝父親節活動，小編我大家帶來的父親節活動策劃方案，歡迎大家閱讀參考。

6月21日是一年一度的父親節，中華民族作為禮儀之邦向來重視孝敬父母回報感恩，因此我們要充分利用這一機會開展互動的親情文化營銷。

一、活動主題： 關愛父母行孝心，**(商場名稱)好禮獻真情我是你的驕傲，你是我的太陽

二、活動時間：20XX年6月19日--21日(3天)

三、活動目的：喚醒人們心中的敬老思想，提醒人們節日的到來，同時抓住相關的節日熱點商品，全力促進銷售。

四、 活動宣傳語：父愛是世上最厚重的愛，擁有它，你就擁有了世上最偉大的一筆財富，在父親節來臨之際讓我們一起祝福偉大的父親五、互動活動：

五、主題：爸爸，我想對你說。

時間：6月19-21日活動期間，來店的顧客，均可在大廳的留言板上寫下自己想對父親說的話。(員工均可以參加)。展板放在SEPRIT的位置，展覽2-3天。

六、迎大運、行好運、趣味運球賽活動方法：在20米的直線跑道上進行，跑道一端為起點，另一端為終點。比賽開始，兩組父子/父女在起點用一根木棍撥動大小兩球(籃球和排球)，將球趕向球欄，在第二個球進球欄一瞬間停表。

比賽規則：1、在趕球途中，只要有任何一球滾出跑道，當即淘汰。

七、比賽中，只能用棍趕，不能用手腳配合。

八、以時間多少排列名次，時間少者名次列前。

獎項設置：一等獎 德斯堡路價值596元男裝一套 1名二等獎 德斯堡路價值328元T恤一件 2名三等獎 德斯堡路價值298元領帶一條 3名鼓勵獎 男士襪一雙 15名報名時間：6月1-6月18日報名地點：商場服務臺比賽時間：6月21日 下午15：00-17：

比賽地點：大門口廣場其他部門協助事宜：請促銷部提前與物業溝通、活動當天請防損部安排人員維護秩序六、商品促銷、主題：歡樂購物、驚喜等著你內容：6月19日，父親節當天在百貨購物滿288元即可參加抽獎活動，單張小票限抽2次獎項設置：一等獎 德斯堡路價值596元男裝一套 1名二等獎 德斯堡路價值328元T恤一件 2名三等獎 申磊價值268元 襯衣一件 3名鼓勵獎 男士襪一雙 15名、主題：感恩回饋 激情贈送內容：6月21日，父親節當天在男裝品牌購滿398元即可贈送價值38-58元不等男士襪一雙(限前10名)派發地點：男裝各專柜、6月19-21日百貨區三樓男裝新款買100減70/60/50元、舊款3折起，部分專柜除外、特賣安排：****6月19日-21日中廳路展 ，全場3-5折氣氛及宣傳、氣氛布置：分兩部分。

第一部分 場內、四樓主通道掛吊旗。(20張)、一至四樓樓梯口擺放小展板。(3個)、各收銀臺領取活動報名表(共100分)、4樓收銀臺旁設置咨詢臺第二部分 場外、百貨區大門口擺放大展板、超市門口玻璃貼、常規宣傳：

第一部分 場內、店內廣播、店頭海報第二部分 場外、免費購物巴士宣傳。

九、百貨門口大展板、超市玻璃貼、短信。

費用預估：

十、獎品費用3364元(由男裝供應商贊助)、宣傳費用1500元效果評估與預測、拉動龍華的家庭消費，提高男裝的銷售額。

十一、活動具有很強的聯動性，用過游戲，贈品等促銷方法，聯合超市，把超市旺盛的客流引導到百貨消費，提升三樓，提升百貨的整體銷售。

男裝營銷方案范文第3篇

與體品行業的水深火熱困境形成鮮明對比的是，本土中高級女裝近年形勢卻是一片大好。這些品牌在四五年之前還是默默無聞，甚至還沒有出世，但是近年卻快速占領國內中高級百貨的有利地形，門店形象位置俱佳，常年不打折，并且銷售火爆。它們已經在眾多百貨占據足夠話語權，足以對國際二、三線品牌構成很大的沖擊。

中高級女裝能在如此短時間內走出一批成功的品牌，其潤物細無聲式的品牌塑造值得學習。

堅決的定位

品牌定位，就是給自己“畫圈”、“設限”，明確自己為誰服務，以及提供什么服務，最終在用戶心目中成功“占位”、“卡位”。

與目前體育品、商務男裝等品牌非常寬泛、雷同化的用戶定位不同，女裝品牌高度細分。年齡層普遍以5歲為一個梯隊，同時結合職業、生活態度等維度，進一步聚焦。各品牌目標群體非常小眾，非常清晰，但仍然具有足夠的規模效益。

某種程度上講，給自己畫的“圈”越清晰，設的“限”越嚴格，產品開發才可能有高度針對性，品牌風格才更容易把握和塑造。目前做得不錯的本土女裝品牌，都有比較清晰的用戶定位：

歐時力：25—30歲，年收入在8萬元以上，或具有同等消費能力的女性。設計風格清新、活潑、明朗，近年設計開始偏時尚，日韓風印跡明顯，受眾開始年輕化，向下延伸到一些有購買力的年輕學生群體。

JORYA卓雅：30—40歲為主，年收入10萬元以上，偏成熟穩重的女性富裕階層。設計精致、含蓄、高雅，謹慎而有氣質。

EP雅瑩：定位于35—45歲優雅、知性的現代成功女性，倡導活力優雅、從容智慧。

玖姿：定位于追求優雅含蓄、融入溫柔婉約、崇尚完美精致生活、年齡在28—45歲之間的都市白領女性，強調知性、優雅。

DAZZLE：定位于25—35歲，年收入10萬元以上，高收入、低調優雅的都市女性。產品設計風格以精致時尚、帥氣而不失高雅為路線，在矛盾中尋求平衡。

訂貨以我為主

女裝講究品牌設計風格，以及差異性、獨特性，是典型的以商品驅動銷售。

很多女裝品牌都把商品設計開發作為核心，不惜代價建立設計開發團隊。一個銷售規模才五六個億的女裝品牌，為爭奪一個設計師，不惜開出送別墅的條件。個別領先品牌開始在時尚前沿設立研發中心，如朗姿在韓國建立了產品開發中心，擁有韓籍設計師團隊達幾十人之多。

更重要的，則是女裝企業在渠道中嚴格執行產品策略。

筆者最近和一個銷售額上十億元的福建男裝企業老板聊天，提起現在哪些人是品牌核心消費群，他對此非常困惑。

一方面，之前渠道缺乏規劃，有店就開，導致門店業態、商圈、區域各異，各門店的消費群體、質量差異很大；

另一方面，品牌在發展過程中，用戶群體老化明顯，其間幾次調整定位，導致現在消費群體非常寬泛，但都不固定，從20歲到四五十歲都有，職業、收入、地域沒有明確的邊界。

現在，公司產品開發團隊非常困惑，很難確定開發路線。風格太年輕，怕丟失原來的老客戶；太老氣，難以討好年輕群體，一直處于兩難之中。

筆者參加該品牌的訂貨會，公司自主開發、加工廠選送，甚至日韓直接采買的樣衣款數超過1500款，品類眾多、風格各異、適合的年齡層拉得很大。這些樣衣陳列在會場，各分銷商憑借自己的經驗和感覺下單，訂貨會結束前，公司統計所有訂單，根據訂單排名為大原則，最終選出約300款作為生產款，其余款產品全部剔除。

這種形式的訂貨會，實際上成了自下而上式的組貨制，品牌完全喪失了產品開發的主導權。分銷商訂貨各有不同，產品風格路線不一致，最終給消費者的印象就是品牌形象模糊。

這種訂貨會模式在全國各男裝品牌中具有普遍性。一方面是廠家不善于商品企劃、開發，另一方面，則是對前幾年盲目擴張后市場現狀的一種妥協。最終導致品牌定位迷失，積重難返。

李寧同樣面臨上述的問題，但與李寧斷臂求生般的品牌重塑不同，大部分品牌都只能采取妥協策略，即維護老客戶群體，同時通過產品差異化，圈住新用戶的中間路線，搖擺不定。

大部分中高級女裝品牌不存在以上問題。她們一開始就具有清晰的品牌定位，聚集細分的用戶群體。因此商品的企劃和開發都具有高度自，推行過程也更為強勢和徹底。

比如一個成立才5年、全國門店超過400家、銷售回款達7億元的女裝品牌，每年開4次訂貨會，樣衣在公司內部經過嚴格審核，確保風格、價位與品牌定位保持一致，最后呈現在訂貨會的樣衣只有約350款，經過分銷商的評選，確定約300款最終生產，剔除的款數不足百款。基本上，公司既定的商品開發企劃方案得到貫徹執行。

你應該去體驗下她們的終端

與前幾年男裝、體育品扎堆開店，有店就開的占山為王式策略不同，中高級女裝在渠道擴張方面更謹慎和穩健，往往只限定中高檔百貨和SHOPPING MALL，門店質量得到很好的控制，品牌形象高度統一。

即使目前銷售額達到30多億元的歐時力，門店也不過1300多家。而銷售額達20多個億的雅瑩，門店數量才區區600多家，已經上市的朗姿才400家店不到。

中高級女裝很少采用省級制，普遍采取單店加盟模式，并且直營和托管門店占比一般達到30%以上，因此品牌策略、營銷舉措往往能不打折地推行到位。這是采取銷售外包模式為主的男裝、體育品企業所不具備的。

除了注重門店開發質量，中高級女裝還很注重門店的精細化管理和客戶體驗，以客戶終身價值最大化為營銷目標。

如各品牌往往常年不打折，只在季末做短期促銷。門店建立了規范的VIP客戶數據庫，通過VIP沙龍、鑒賞會等形式提供增值服務等。

此外，各品牌會推出一些獨特的營銷舉措，強化品牌的用戶體驗。

比如，雅瑩一直提倡“賣的不僅是產品，更重要的是引領時尚、自信、優雅的生活方式。”不斷在一些體驗細節上下功夫：

藏一部分貨品，在顧客需要搭配時才拿出來；

配搭類有專門的儲物柜，飾品、吊帶類都放在最易拿取的位置；

成套試穿，不會單獨一件給顧客；

顧客在試衣間試衣時，導購到試衣間為顧客整理，在項鏈腰帶服裝未穿戴完整前，不讓顧客走出試衣間；

男導購在接待女性顧客時非常注意細節，不會直視顧客，有接觸性動作會請求女性助手幫忙。

男裝營銷方案范文第4篇

面對消費市場格局的調整，以及人們生活方式的改變，跑馬圈地式的粗放發展方式恐難以為繼。一批高效整合資源、創新運營模式的品牌脫穎而出，創造出了一個個商業財富奇跡；一批回歸產品本真、崇尚文化內涵的品牌受到追捧。

作為亞洲地區最具規模與影響力的服裝服飾品牌展會，CHIC 2014以“力行”為主題，深度挖掘和拓展展會新價值，并通過“全渠道”“全資源”“全模式”的視野構建行業商貿協作平臺，為品牌企業在新時期的發展提供有力支持。

全渠道――無縫隙貼合市場，多元化創贏未來

在渠道多元化的當下，百貨、電商、經銷商、專業市場、買手等各類零售渠道交織并存，而大數據、物聯網等技術引發“第三次工業革命浪潮”到來，“全渠道”零售變革將隨時引爆。

在如今衣著類商品極大豐富的同時，消費者的購物方式正悄然發生著轉變，愈發多樣化的購物渠道在消費者手中自如切換，倒推著企業與零售商在“全渠道”道路上摸索前行。

面對消費模式之變，有前瞻目光的傳統零售商開始將各種渠道資源進行整合，為客戶進行無縫式消費體驗，力爭在“水泥（實體店）+鼠標（網絡）+手機（移動終端）”的“全渠道”零售時代中保持領跑姿態。對此，CHIC 2014配置了品牌開拓市場進程中的各類渠道資源，為品牌提供“全渠道”解決方案。

作為一個成立不久的新銳設計師品牌，由留日設計師陳洇霖所創的“洇霖i：RIN CHEN”，以設計師品牌集成店模式參展CHIC 2014。設計師陳洇霖希望通過CHIC找到品牌商、投資商及合作伙伴，結合傳統的百貨零售模式與新型的設計師品牌集成店模式擴大自己的品牌知名度。

幫助品牌拓展渠道是CHIC的基礎優勢所在，像“material girl”、“Robe Di Kappa”等希望優化渠道提升影響力的參展品牌，不僅能通過CHIC專業觀眾資源（2013年到會觀眾達10.5萬人）實現商貿訴求，還可以通過與商家、經銷商的對接活動拓展渠道：CHIC 2014中國商業聯合會將邀請商場代表和參展品牌舉行見面會；中國商業地產聯盟將攜旗下購物中心客戶現場觀展，并將在展會結束后對具有特色的購物中心進行實地考察和參觀；中國紡織工業聯合會流通分會將組織專業市場經銷商、商觀眾到場；而CHIC SHOWS 高端商貿對接秀也將邀請100家一線商場負責人、100家實力商參與現場互動，將品牌T臺秀與商貿對接完美結合。

此外，CHIC還力邀原佛羅倫薩小鎮運營商RDM公司董事長包毅方（Mr.Poma）、芭蕾雨國際控股有限公司總裁黃璽慶等嘉賓在CHIC 2014“奧特萊斯論壇”上與觀眾分享精彩觀點，論壇當天10家奧萊購物中心還將進行現場品牌招商。

與“洇霖i：RIN CHEN”在傳統渠道上尋求新合作不同，同為設計師品牌的“杰J.I.E”則更看重新渠道的挖掘。設計師施杰于2013年在北京正式推出這一高端設計師品牌，并將其帶到了CHIC 2014的現場。“今年參展CHIC要做的不是尋找經銷商和商，而是希望與買手以及買手店合作，展會現場可以直接訂貨。‘杰J.I.E’之前與買手店有過合作，在當地也賣得非常好，此次參展我們對買手店的合作充滿信心。”施杰說道。

正是看到了新興渠道的發展趨勢，CHIC 2014在力邀傳統渠道的同時還聚焦買手制，將聯合巴黎時尚營銷管理學院組織百余位來自法國、香港、中國內地等地的買手親臨現場，與來自中國和歐洲的設計師以及媒體嘉賓展開交流活動。

而在另一新興渠道――線上營銷方面，“實體店鋪客流量被線上分割，線下門店有限的空間難以滿足消費者對款式多樣化的需求，這是線下品牌目前面臨的重要問題……”戰狼世家男裝董事長施海容提出了自己的困惑。為了滿足品牌企業的線上營銷需求，CHIC 2014引入電商資源，通過國內優秀的電商平臺與品牌對接，不僅可以推廣有意拓展線下渠道的電商品牌，更為線下品牌獲取“觸網”經驗提供窗口。屆時，圍繞“O2O”“電商”、“大零售時代服裝企業轉型”等話題的中國服裝商業論壇電商板塊，將與現場觀眾共同分享生動案例。

“要突破線上和傳統電商的雙重瓶頸，使之互補、聯動，O2O或是一劑良方。”施海容表示。CHIC 2014，戰狼世家男裝將攜O2O模式精彩亮相。

全資源――多維度配置資源，高效率集成創新

在資源信息碎片化的當下，除了產業鏈條的資源整合之外，以物流、風投、金融、科技等構成的品牌成長“全資源”，正備受矚目。

歷經21載傳承與發展，CHIC已成長為服裝產業鏈品牌推廣、市場開拓、創新展現、潮流的國際化資源分享平臺。

來到CHIC 2014的東莞市天綾服飾有限公司總經理郭志剛此刻擁有兩個身份。一個身份是參展商，帶著他的“小草娃”和“J2童品庫”參展；另一個身份則是專業觀眾，他希望能遇到更多優秀的童裝品牌，并與之洽談深入合作。“希望有更多的客戶進入童品庫，并逐漸覆蓋全國的產品庫，一步步扎實地做下去最后實現終端的多樣化發展。”

CHIC 2014將在10萬平米的展館內廣泛邀請專業觀眾與千余個參展品牌進行商貿對接，并梳理產業鏈資源，搭建政府、協會、零售渠道、品牌企業、設計師、國際資源、傳媒之間的“全資源”的互動平臺，這也正是急于整合資源的“郭志剛們”所關注的。

以“服裝數字化設備全面解決方案提供商”亮相博覽會的上海和鷹科技，不僅帶來了“未來工廠”的服裝生產過程，并展示了“時尚門店顧問”系統，讓觀眾感受時尚服飾的虛擬搭配、試穿，以及數字化設備對服裝行業的變革。董事長尹智勇表示，去年在CHIC亮相后，波司登、海瀾之家、順美等知名品牌紛紛洽談合作。

綜觀中國服裝業的產業鏈條，從設計研發到專業生產，從面輔料供應到營銷管理，將產業鏈條中佼佼者聚集一堂，可以說CHIC 2014不僅是一次產業資源的亮相，還是一個務實的產業鏈商機整合、產業鏈集成創新的平臺。

來自“中國休閑服裝名城”福建石獅，“中國西裝名城”遼寧普蘭店，“中國女裝名鎮”、“中國童裝名鎮”廣東虎門，“中國牛仔服裝名鎮”廣東均安，“中國皮革皮草服裝名城”佟二堡、“中國羊毛防寒服名城”陜西榆林等產業集群地的優勢企業，或組團或獨立參展。中國褲業展團則匯聚了鄭州集群和西柳集群兩大褲裝集群，鄭州的夢舒雅、逸陽、依貝奇，西柳集群的寶琦威、圣蘭翔、戈爾、百億獅隆、夢如花等企業，以不同的形式展示中國服裝產業鏈上優異的資源。

而在構建設計創新優勢方面，CHIC 2014設計師區匯集了“洇”“單喜”“FURAZ”“針之秀”“TISUO”等獨立設計師品牌，以及“智庫”、“利東銘元”、“視覺能量”、中紡設計中心等專業機構，為服裝品牌商提供品牌服務、服裝設計、生產貿易等服務。此外，國際羊毛局帶來的“探究高端服裝品牌的品質奧秘”活動，以及海寧皮革城、哥本哈根皮草的皮革皮草趨勢展示，在為服裝品牌提供趨勢、色彩、工藝等方面指導的同時，更帶來了豐富的資源。

國際品牌悠久的歷史和成熟完備的產品體系吸引著眾多中國運營商，而不少知名的海外品牌商也同樣期盼通過CHIC的平臺，找到志同道合的合作伙伴共同開拓中國市場。來自意大利、法國、德國、韓國、奧地利、土耳其、日本等19個國家和地區的400余個品牌在“秀”出CHIC的國際資源之外，還將通過CHIC期間針對海外展商開展的中國市場研討會、海外品牌聯演等活動，尋求多維度的合作商機。“我們期望通過CHIC平臺將整個供應鏈從原料到技術、到加工、到成衣、到零售商的環節串聯起來，幫助廠商理順各環節并實現優化。”作為本屆展會的展商，國際羊毛局相關負責人介紹說。

全模式――尋覓下一個增長點，穩抓商業話語權

在品牌模式創新的當下，企業成敗最重要的因素不僅僅是技術，更是它的商業模式，縱覽品牌運營“全模式”成為渴求。

在消費意識逐漸覺醒的當下，商業業態和品牌模式正在被顛覆，而中國服裝品牌在經歷了上一輪的攻城略地、迅速擴張之后，開始了模式上的創新與突圍。

曾經的“明星代言+”模式風靡服裝界，而后的輕資產虛擬經營模式助推了一批品牌的興起。近年來，快時尚模式呈現橫掃之勢的同時，SPA商業模式、設計師品牌模式、O2O線上線下互動模式、D2C網絡平臺銷售模式、品牌商/渠道商雙運營模式、集成店模式、生活方式體驗店模式等新型商業模式層出不窮，模式體系的創新正在為品牌發展帶來變革性的影響。

CHIC 2014上，品牌商業模式創新的趨勢得以凸顯。

男裝展區的“阿仕頓”品牌是SPA自有品牌專業零售商經營模式的突出代表。通過品牌運作、商品企劃到生產、零售均由公司統一控制的一體化運作模式，減少各種中間環節，“阿仕頓”實現了“時尚、超值、多款”的品牌運營理念。

男裝高級定制區內，以“紅領”“埃沃”為代表的5個資深定制品牌不僅展現了精湛的定制工藝，更讓柔性生產模式走進人們的視野。例如紅領集團旗下品牌CAMEO展示的RCMTM平臺技術，這是全球唯一的男士正裝定制領域的大型供應商平臺，3D設計效果展示讓客戶直觀地體驗每一處細節，15個工作日的定制周期與第一時間查詢面料庫存大大節約了客戶的時間成本，量體數據及時傳輸與板型數據庫的自動匹配讓整個定制流程高效嚴密。

休閑裝展區的“諾奇”“戰狼世家”，女裝展區的“粉紅大布娃娃”則代表了時下最炙手可熱的O2O線上線下互動模式。他們將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺。“諾奇”在去年“雙11”期間創造了天貓平臺男裝銷售前20名的優秀成績，今年將把交互式體驗平臺在展位現場進行展示。而“粉紅大布娃娃”則是“淘寶年終大促冠軍店鋪”和“消費者最喜愛店鋪”，通過多年的積累及每天發生的真實數據，對消費者的消費習慣、產品偏好有著清晰的認知，并以此增強產品的多元性。

在童裝展區，“J2童品庫”“SCHWARTZ”等品牌為集成店模式開辟先河，將多個不同需求層次與特點的品牌集中在同一賣場內進行營銷。“J2童品庫”以“J.2”“小草娃”品牌為主，集成了眾多童裝品牌，實行開放平臺的產品整合。而由溫州寶樂多兒童用品有限公司獨家引進的法國高端童裝品牌“SCHWARTZ”，旗下了國外多個高端童裝品牌，希望采用獨具特色的商品，以多品牌、多層次的商業營運平臺模式打開國內童裝市場的新局面。

男裝營銷方案范文第5篇

錯位經營，讓太平鳥在正裝一統天下的時候，一舉殺出了重圍。

如今，太平鳥又憑借“創意”、“快時尚”、“虛擬經營”等出位理念，以一種不可阻擋之勢迅速成長。2010年太平鳥整體銷售規模突破53.37億，并以每年40%的速度增長。

構建品牌群迎接消費細分

“要明確自身的定位，在快時尚的領域里，太平鳥要吸引消費、引領消費，在眾多競爭對手中脫穎而出，首先就要在視覺上讓人印象深刻。”太平鳥品牌負責人介紹道，個性品牌群的全面覆蓋，是太平鳥的一大特色。

回顧太平鳥的品牌發展，是一個嘗試摸索的過程，從襯衫、正裝、職業裝規矩起步，到逐步開拓休閑男裝，進而大膽創立時尚女裝，一路看似順理成章，實則蘊藏著大量的抉擇與風險。發展至今，太平鳥的品牌脈絡業已清晰，通過品牌孵化，形成了含時尚女裝、樂町女裝、風尚男裝、HP男裝、貝斯堡男裝，以及涵蓋以上品牌網絡銷售平臺的魔法風尚電子商務的時尚服飾行業全方位品牌鏈。

太平鳥時尚全品牌群的建立，成功令合肥2300多平方米旗艦店、寧波銀泰國際3000多平方米旗艦店以及全國各大核心城市的千平“時尚超市”模型成了時尚盛宴的最佳秀場。全品牌全系列的視覺沖擊，以及進一步引進的咖啡廳、劇場表演等，以絕對舒適的購物環境，給予消費者另類快樂購物的體驗，感受源自時尚的魅力。

在大店時代來臨之際，太平鳥對“時尚超市”進行了既定戰略的升級。將分門別類的單一銷售形式進行集中，建起經營面積以千平米計數的時尚超市，精心設計出新鮮多樣的購物環境，讓不同風格的各類產品在同一個空間中競放異彩，使消費者只需花費最少精力，實現男、女時尚一站式購物。

這是太平鳥的時尚理想。而支撐這個理想的，自然是太平鳥成熟的品牌孵化機制。

以女裝為例，女裝作為時尚的一大表現地，其競爭尤為激烈。如何在這片挑剔的市場上做到游刃有余？為此，太平鳥潛心研究，以市場細分為基點，以市場需求為導向，獨創了具有中國特色的服裝細分概念。典雅的“COLLECTION”、富有藝術氣質的“TREDY”、隨性的“JEANS”、魔幻東京的“樂町”。

盡可能多地覆蓋消費群體，以獲取良好的銷售業績，在日益成熟的太平鳥看來，這在品牌運營中并非上策。系列的高覆蓋度，有時反而會成為客流流失的一大主因。一直以來，單一品牌還是多品牌并存，困擾著眾多服裝企業。品牌大眾化，是打開市場最快的武器，但同時也是制約企業發展的最大絆腳石。

事實證明，品牌的多樣性并未削弱太平鳥的整體實力，反而在各大細分群體中收到了意料之外的成效，品牌的集群作戰力不容小覷。

以設計為核心打造“快時尚”

近幾年，太平鳥努力打造以設計和營銷為核心能力的輕資產品牌運營模式，產品設計一直是重點培育的核心能力之一。事實上，設計創新早已融入了太平鳥的企業文化。

“太平鳥不再是提供服裝產品的機構，而要成為一家時尚解決方案的服務提供商。”品牌負責人描述他眼中的太平鳥，“服裝行業是以服裝為載體的時尚行業，顧客買衣服是為滿足內心對時尚的需求，所以我們要做時尚而非單純做服裝。”

從心理學的角度說，就是人們在做任何事情的時候，都是一種自我滿足的需要。而購置服飾，則是內心對時尚的需求，對某種生活方式的選擇。對高喊不做服裝做時尚的太平鳥而言，一切時尚的源頭，皆來自于創意。

精簡了一切能精簡的機構與流程，從金融危機中大步走出，太平鳥轉型升級成為“創意快時尚”產業：將產品的生產、物流等大部分非核心功能予以外包，打造“啞鈴型”企業，太平鳥向著“微笑曲線”的兩端攀爬。打破傳統產業的局限，構建起全新的競爭優勢，發展品牌的關鍵，很明顯，在設計與研發。

“自主品牌的突破應該集中在創新、創意和創利三個方面。”中國紡織工業協會會長杜鈺洲評價說，“太平鳥的設計注重創新，致力于將最流行元素和時尚概念運用在設計上，造就強大的品牌影響力。”

太平鳥一年四季，季季新品，每季6個波段，每兩周上一次新貨，每季共推出2000多個新品。在新品銷售周期內，根據市場銷售情況和最新時尚信息，還會推出即時的“快時尚”新品，以保持整盤貨品的新鮮度和時尚度。全年銷售收入中，新品的產值率能占到80%以上。

為了保證這些新品的開發，太平鳥擁有300多人的龐大設計師隊伍，并且保持了核心成員的基本穩定，保證了企業各品牌各系列產品設計風格的穩定性和延續性。此外，太平鳥更多依靠于年輕設計師的團隊協作。為找到優秀的設計人才，太平鳥積極從兩方面著手。一是通過人力資源部面向全國招募設計師，并且和東華大學、中國美院等專業院校建立了長期的人才供需關系。二是建立健全設計師的內部培養機制，形成主力設計師、設計師、助理設計師的人才梯隊，通過設計人員的傳幫帶，以解決企業設計后備力量的問題。

作為一家采用“快時尚虛擬發展”模式的時尚服裝企業，品牌的經營與產品的設計成為企業的核心業務。太平鳥不僅重視對有真才實學的人才的吸納和培養，在明確以快時尚虛擬發展模式為企業新階段的發展導向后，太平鳥更是傾注了大量的心血著手培養自己的服裝設計團隊。與此同時，太平鳥還與國內最頂尖的專業機構長期合作，與國際多家設計機構深度交流，也是唯一一家與ZARA每年定期交流學習的時尚服裝企業，走在了國內服裝行業的最前列。

太平鳥定期在米蘭、巴黎、東京等國際時尚中心之間游走，收集最新的時尚信息，并與世界頂級設計機構和專業設計師廣泛合作。每年大量的市場調研，令太平鳥充滿信心。由于設計上的持續創新，2010年太平鳥被評選為“寧波設計主導型工業示范企業”。

如今，從設計師突發靈感，到新產品全國統一上柜，太平鳥整個過程是20多天。而一般服裝企業完成這一過程至少需要兩個月。自此，每天幾十款的上市速度；以旬計算的全產業快速循環融合力；以小時計算的鋪貨效率，最新品上貨價可以在48小時內全國同步。在高速發展的15年間，太平鳥統率100多家上游供應商和2000多家自營及加盟銷售網點。