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對股權(quán)激勵的建議范文第1篇

論文摘要： 本文分析了我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制中存在的主要問題，提出了建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，提高固定資產(chǎn)利用效率的幾點建議。

醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價值高、移動多、損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點，這就為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提出了更高的要求。因管理不當(dāng)造成的醫(yī)院固定資產(chǎn)多頭購置、設(shè)備利用效率不高、核算不清、賬實不符等問題在很多醫(yī)院都層出不窮，屢見不鮮。

因此，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確各級管理者責(zé)任權(quán)利關(guān)系，促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院發(fā)展活力，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的一個重要問題。為解決這一問題，必須建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機制。

1 固定資產(chǎn)管理機制不健全的主要表現(xiàn)

（1）固定資產(chǎn)管理部門和使用部門職責(zé)、權(quán)限不明確，內(nèi)部控制缺失。整個醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，使固定資產(chǎn)管理職能分散，權(quán)責(zé)分界不清，容易出現(xiàn)管理上的盲區(qū)，造成固定資產(chǎn)購進、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。

（2）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)核算機制。按照現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計價，不計提折舊，固定資產(chǎn)在使用期間不減值。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項目的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴(yán)重背離，無法體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，不利于了解固定資產(chǎn)的真實狀況。尤其是醫(yī)療設(shè)備大多數(shù)為高科技設(shè)備，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計提折舊與資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，造成固定資產(chǎn)價值嚴(yán)重失真。

（3）清查、盤點制度不嚴(yán)密。醫(yī)院不按規(guī)定進行定期清查、盤點，前清后亂，邊清邊亂的現(xiàn)象比較普遍，有些單位在盤點后延期生成盤點表甚至連盤點表也沒有生成。

（4）固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)不嚴(yán)格。在醫(yī)院的實際工作中，經(jīng)常發(fā)生不該報廢的固定資產(chǎn)報廢、報廢的固定資產(chǎn)卻沒有及時進行賬務(wù)處理的情況，這就會造成資產(chǎn)賬面數(shù)不實。同時，有些固定資產(chǎn)由于資產(chǎn)使用部門無專人保管財產(chǎn)，使財產(chǎn)流失或視為廢物丟棄，造成固定資產(chǎn)虧損。

（5）管理方法落后。現(xiàn)在很多醫(yī)院雖已經(jīng)實施信息化管理，但只是簡單的靜態(tài)管理，大量的數(shù)據(jù)僅靠手工錄入，遠遠不能滿足高層次動態(tài)管理的要求。

2關(guān)于建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機制的幾點建議

（1）健全管理機構(gòu)，明確管理職能。《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》中明確規(guī)定：各級財政部門、主管部門和事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定，明確管理工作。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應(yīng)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)督、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則，資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)管理制度、審定資產(chǎn)采購計劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)清產(chǎn)核資，審核大宗資產(chǎn)報廢時向上級部門呈送的報批手續(xù)等。歸口管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、調(diào)劑、維修、報廢、清理的核算與管理。財務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總賬的管理，籌集采購資金、監(jiān)督控制資金的使用情況，對固定資產(chǎn)利用效果進行綜合評價，參與固定資產(chǎn)清理工作。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的購置審批、驗收、調(diào)劑、維護、修理工作，做好閑置資產(chǎn)的檢測、維護工作，辦理報廢鑒定，做好大型設(shè)備購置的可行性分析報告的審核工作，總務(wù)部門負(fù)責(zé)房屋、建筑物的建設(shè)、管理維修、保養(yǎng)和報廢工作等。

（2）完善固定資產(chǎn)核算制度。實行固定資產(chǎn)三賬一卡管理。醫(yī)院財務(wù)部門要設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和二級明細賬，分類反映單位固定資產(chǎn)總價的增減變動和結(jié)存情況。總務(wù)科和設(shè)備科設(shè)置三級明細分類賬，按照固定資產(chǎn)類別分設(shè)賬頁，按照保管、使用單位設(shè)置專欄，每月對各項固定資產(chǎn)的增減日期序時登記，反映各類固定資產(chǎn)的實際增減變動及其結(jié)存情況。固定資產(chǎn)卡片一式三聯(lián)，第一聯(lián)交醫(yī)院財務(wù)科；第二聯(lián)交設(shè)備科和總務(wù)科作為明細賬；第三聯(lián)隨物交使用部門保管。固定資產(chǎn)的卡片要做到物在卡存、物轉(zhuǎn)卡移、物毀卡銷。按照收入與費用相配比的基本原則，對醫(yī)院高新醫(yī)療儀器設(shè)備，可采用加速折舊法，以保證醫(yī)院儲備足夠的設(shè)備更新資金。

（3）嚴(yán)格資產(chǎn)清查和盤點制度。醫(yī)院應(yīng)定期清產(chǎn)和盤點。清查時，除了點清固定資產(chǎn)數(shù)量外，還要檢查固定資產(chǎn)的使用和維護情況。清查完畢后，認(rèn)真填寫實盤數(shù)，對于盤盈、盤虧及出現(xiàn)異常的固定資產(chǎn)，要在備注欄里注明并及時處理。對于盤盈的要及時入賬；對于盤虧的，寫出書面報告，分清責(zé)任原因，做好先報批后處置的程序，待集體討論決定并報上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)國有資產(chǎn)部門履行審批手續(xù)后方可做調(diào)賬處理。

（4）加強固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的管理。固定資產(chǎn)已經(jīng)達到或超過規(guī)定使用年限且無法修復(fù)，主要結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、嚴(yán)重影響安全的，由使用部門提出書面申請，經(jīng)技術(shù)管理部門鑒定、提出處置意見，填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》，并經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報主管部門和當(dāng)?shù)貒匈Y產(chǎn)管理部門進行審批。財務(wù)部門建立相應(yīng)報廢備查賬，在資產(chǎn)處置、變價收入收到后核銷，調(diào)整賬卡，保證賬賬、賬物、賬卡三相符。并經(jīng)常同管理部門核對備查賬上的報廢資產(chǎn)，以保證醫(yī)院資產(chǎn)的真實性。

（5）加大固定資產(chǎn)管理信息化力度。應(yīng)將醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理并入醫(yī)院綜合管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把各科室、職能部門、財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門連接起來，真正實現(xiàn)資源共享、信息互通，使固定資產(chǎn)管理部門能掌握固定資產(chǎn)增減變動、庫存情況的第一手資料，合理組織資產(chǎn)購置和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn)，同時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)還可以隨時提供查詢、統(tǒng)計、分析等功能，為全成本核算和績效考核提供詳實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)動態(tài)管理，能夠為醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理、發(fā)展規(guī)劃提供有效的依據(jù)。

3結(jié)論

加強固定資產(chǎn)管理可以提高資產(chǎn)的使用效率，減少資金的浪費，節(jié)約病人的費用。建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機制，是真正實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。有了合理的健全的固定資產(chǎn)管理機制，才能保證與維護醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整，并保證資產(chǎn)的保值增值，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益得到提高，促進醫(yī)院健康發(fā)展。

主要參考文獻

［1］費有勇，姜林．新時期如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理［J］．中國現(xiàn)代醫(yī)生，2009（28）.

［2］王莉．淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的會計核算［J］．商業(yè)經(jīng)濟，2009（10）.

對股權(quán)激勵的建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵 業(yè)績評價 制造行業(yè)

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）16-0070-02

著社會的發(fā)展，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)不斷分離，引起管理者和所有者之間的信息不對稱和其經(jīng)營目標(biāo)的不一致，導(dǎo)致產(chǎn)生了委托問題。股權(quán)激勵是一種以公司股票為標(biāo)的，對其董事、高級管理人員、核心員工及其他人員進行長期激勵的方式。股權(quán)激勵最早產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的美國。實施至今，在美國已有80%的公司普遍采取了股權(quán)激勵的方式。股權(quán)激勵作為一種新型的激勵辦法，有效地緩解了委托問題，使得管理者與經(jīng)營者的目標(biāo)趨同，降低了委托成本，同時作為一種長期的激勵方式，也使得管理者更加注重公司的長遠發(fā)展，避免短視行為，有效地增強了被激勵對象對于公司的忠誠度和調(diào)動了其工作積極性。

一、我國實施股權(quán)激勵的現(xiàn)狀

我國證監(jiān)會2006年頒布了《上市公司股權(quán)激勵辦法（試行）》，隨后財政部、國資委等相關(guān)部門又陸續(xù)頒布《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》《關(guān)于股票增值權(quán)所得和限制性股票所得征收個人所得稅有關(guān)問題的通知》《關(guān)于上市公司高管人員股票期權(quán)所得繳納個人所得稅有關(guān)問題的通知》等相關(guān)的股權(quán)激勵政策。截至2015年1月1日，歷經(jīng)十余年，在我國上市公司中已有597家公司采用股權(quán)激勵。根據(jù)許多學(xué)者的研究，部分公司實施股權(quán)激勵對于公司的業(yè)績和財務(wù)指標(biāo)有了明顯的提升，同時降低了企業(yè)管理人員的流失率。但是，在實施過程中由于公司治理結(jié)構(gòu)的不完善、公司所處行業(yè)管制程度以及公司采取股權(quán)激勵的動機不同等原因，使得公司在實施股權(quán)激勵的過程中也存在不同程度的問題，存在偏福利型的股權(quán)激勵方式。在我國制造行業(yè)中已有不少的企業(yè)實施股權(quán)激勵。制造行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中重要組成部分，是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。在證監(jiān)會公布的涉及股權(quán)激勵的12個行業(yè)中制造行業(yè)的比重最大。同時制造行業(yè)由于其自身行業(yè)特點的原因，也更加適合實施股權(quán)激勵。

二、制造行業(yè)股權(quán)激勵業(yè)績評價中存在的問題

（一）股權(quán)激勵有效期短

部分企業(yè)在實施股權(quán)激勵的過程中，股權(quán)激勵的有效期過短。在美國實施股權(quán)激勵過程中，股權(quán)激勵的有效期規(guī)定是在10年以下，我國《上市公司股權(quán)激勵辦法（試行）》中規(guī)定的有效期也為10年以下。而在我國70%的公司實施股權(quán)激勵的有效期在5年以下，根據(jù)呂長江等學(xué)者的研究認(rèn)為，在我國實施股權(quán)激勵時，有效期在5年及5年以上10年以下方可為恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵有效期。否則，公司實施股權(quán)激勵可能存在明顯的為公司管理人員輸送利益的情況，也違背了實施股權(quán)激勵的目的。

（二）沒有區(qū)分企業(yè)發(fā)展所處階段

在制造行業(yè)中實施股權(quán)激勵并沒有區(qū)分企業(yè)所處的發(fā)展階段。對于處在不同發(fā)展階段的企業(yè)來說，股權(quán)激勵的實施方案應(yīng)該不一樣。對于成熟企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)品的品種基本定型，而對于一個處在成長階段的企業(yè)來說，企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大。因此，對于不同階段的企業(yè)在股權(quán)激勵業(yè)績指標(biāo)的選擇上應(yīng)該予以區(qū)別，進行合理選擇。

（三）缺乏對企業(yè)研發(fā)投入的考核

股權(quán)激勵的本質(zhì)是在能夠挽留企業(yè)人才的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。對于研發(fā)投入的考核，一方面是企業(yè)創(chuàng)新和長遠發(fā)展的本質(zhì)要求，另一方面要求管理者立足于未來，做長遠規(guī)劃。但是在我國制造行業(yè)的股權(quán)激勵中并沒有對企業(yè)的研發(fā)投入進行考核。

（四）沒有考慮非財務(wù)指標(biāo)

在我國制造行業(yè)中，雖然有不少的企業(yè)實施股權(quán)激勵，但是股權(quán)激勵的業(yè)績指標(biāo)都以財務(wù)指標(biāo)為主，并沒有考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的非財務(wù)因素。這些財務(wù)指標(biāo)也沒有考慮使用權(quán)益資本所帶來的成本問題。

（五）財務(wù)指標(biāo)單一

在制造行業(yè)實施股權(quán)激勵過程中業(yè)績指標(biāo)體系過于單一。企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)主要以凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率和凈利潤增長率之中的一個或者兩個指標(biāo)進行考核，評價體系過于單一。單一的業(yè)績評價指標(biāo)造成實施過程中要求相對較低，使管理者很容易達到這個行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，不可避免地讓人懷疑企業(yè)在實施股權(quán)激勵的過程中也存在自利行為。

三、對制造行業(yè)股權(quán)激勵業(yè)績評價改進的建議

（一）以5年為有效期

根據(jù)呂長江等學(xué)者的研究，認(rèn)為在我國實施股權(quán)激勵有效期應(yīng)該為5年以上10年以下，證監(jiān)會頒布的《上市公司股權(quán)激勵辦法（試行）》中規(guī)定是10年以下。較長的有效期可以對管理者有一定的約束力，避免為高管謀取福利現(xiàn)象的產(chǎn)生。但是過長的有效期使得股權(quán)激勵的對象可能失去信心和興趣去長久的堅持。因此本文在改進制造行業(yè)股權(quán)激勵業(yè)績評價體系時建議有效期以5年為準(zhǔn)。

對股權(quán)激勵的建議范文第3篇

1 引言

20世紀(jì)美國開始實行股權(quán)激勵措施，據(jù)統(tǒng)計實行股權(quán)激勵的公司其業(yè)績有了明顯的改善。由于我國的資本市場還不太成熟，股權(quán)激勵還不具備普遍推行的條件。從實施股權(quán)激勵的上市公司來看，我國股權(quán)激勵的實施條件及業(yè)績評價等方面還有一些不足。由于股權(quán)激勵的實施條件過寬、業(yè)績考核不嚴(yán)，部分實施股權(quán)激勵的公司并沒有達到預(yù)期的效果，反而使管理人員輕而易舉地取得公司的股權(quán)。在我國上市公司大規(guī)模實施股權(quán)激勵計劃之際，有必要客觀地認(rèn)識股權(quán)激勵的效果，不僅要認(rèn)識到股權(quán)激勵給公司帶來的利益，而且還要正視可能帶來的負(fù)面效應(yīng)。

2 股權(quán)激勵的概要

生產(chǎn)的社會化和企業(yè)規(guī)模的集團化，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離。股東委托管理人員經(jīng)營和管理企業(yè)，并給予管理人員一定的報酬。但是由于股東和管理人員掌握的信息不同，即存在著信息不對稱，股東和管理人員追求的目標(biāo)并不完全相同。股東的目標(biāo)是股東財富最大化，管理人員則希望盡量地避免風(fēng)險、增加閑暇時間、增加勞動報酬。兩者目標(biāo)的不一致就可能導(dǎo)致“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”，這就迫切地需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制管理人員的行為。股權(quán)激勵授予公司管理人員股票或股票期權(quán)等，將管理人員的一部分收益以股權(quán)收益的形式實現(xiàn)，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險、分享利潤，將管理人員收益與公司業(yè)績掛鉤，激勵管理人員為了自己的利益來提高企業(yè)的利益。

3 浙江海翔藥業(yè)股權(quán)激勵概況及分析

3.1 浙江海翔藥業(yè)股權(quán)激勵計劃概況

浙江海翔藥業(yè)擬向內(nèi)部董事及高級管理人員、核心技術(shù)人員與業(yè)務(wù)骨干及董事會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工授予500萬份股票期權(quán)。激勵對象自授權(quán)日起滿一年后分四個期限行權(quán)，每期可行權(quán)總量的25%，股權(quán)激勵計劃有效期為授權(quán)日起的五年。

3.2 實施股權(quán)激勵計劃對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響

施股權(quán)激勵計劃對企業(yè)業(yè)績、發(fā)展?fàn)顩r有何影響？我們將通過以下財務(wù)指標(biāo)分析：

3.2.1 凈資產(chǎn)的變化

浙江海翔藥業(yè)實施股權(quán)激勵前，2006―2009年企業(yè)的凈資產(chǎn)都保持在5億左右，企業(yè)的凈資產(chǎn)增長率在3%左右；實施股權(quán)激勵后，2010年企業(yè)的凈資產(chǎn)達到6億，凈資產(chǎn)增長率達到13.60%。2011年和2010年實施股權(quán)激勵后，企業(yè)的凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)增長率大幅度提高，這說明實施股權(quán)激勵政策后管理人員更加注重企業(yè)的利益。

3.2.2 凈利潤的變化

2006―2008年企業(yè)的利潤一直在下降，2008年可能是受了金融危機的影響，金融危機過后經(jīng)濟開始好轉(zhuǎn)，2009年企業(yè)的利潤有小幅度的提高。實施股權(quán)激勵政策后，查閱2011年和2010年的年度報告，筆者發(fā)現(xiàn)外部的市場環(huán)境并沒有發(fā)生很大的變化，但是企業(yè)的利潤比2009年或者金融危機之前年度的利潤相比有了極大的提高。股權(quán)激勵政策使管理人員的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有了密切的聯(lián)系，實施股權(quán)激勵政策在一定程度上提高了管理人員的工作積極性。

3.2.3 償債能力分析

2006―2008年償債能力基本上處于下降的狀態(tài)，2009年與2008年相比償債能力有所提高。實施股權(quán)激勵后2010年與2009年相比，2010年與發(fā)生金融危機之前的2006年相比，短期償債能力指標(biāo)有了一定的提高，表明企業(yè)的短期償債能力增強，但是由于企業(yè)實施股權(quán)激勵政策時間較短，其對短期償債能力的影響并不明顯；企業(yè)的長期償債能力增強，其中利息保障倍數(shù)有了大幅度的提高，這在一定程度上表明實施股權(quán)激勵政策能提高企業(yè)的長期償債能力。

3.2.4 營運能力分析

2006―2009年企業(yè)的營運能力指標(biāo)基本呈下降的趨勢。2011年及2010年與2009年相比企業(yè)的營運能力有了明顯的提高，特別是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率有了一定的提高，這說明企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)壞賬的數(shù)額相對減少，也預(yù)示著在管理人員的努力下企業(yè)的應(yīng)收賬款兌換成現(xiàn)金的速度加快，說明企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.2.5 盈利能力分析

2006―2008年企業(yè)的盈利能力一直處于下降的狀態(tài)，這可能是2008年發(fā)生的金融危機影響了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，金融危機過后經(jīng)濟開始好轉(zhuǎn)，2009年比2008年盈利能力有小幅度的提高。分析2011年及2010年年度報告，剔除外部市場很小的變化，企業(yè)的盈利能力與2009年或者2006年相比竟翻了一番。實施股權(quán)激勵計劃后，經(jīng)營者的利益直接和企業(yè)的業(yè)績掛鉤，這就會促使經(jīng)營者為了自己的利益竭盡全力地提高企業(yè)的盈利能力。

3.2.6 股價分析

實施股權(quán)激勵計劃前，除了金融危機的影響使股價有了很大的波動外，浙江海翔藥業(yè)的股價處于近乎平穩(wěn)狀態(tài)，也曾出現(xiàn)大的波動。在2009年12月12日股權(quán)激勵計劃披露后，其受到市場資金的熱烈追捧，股價出現(xiàn)猛漲。但是這種猛漲不是持久的，在一段時間的猛漲后出現(xiàn)了不間斷的下跌。這也說明了股權(quán)激勵計劃可能會使管理人員只注重短期業(yè)績，而忽視其長遠發(fā)展。但是，經(jīng)過綜合分析筆者發(fā)現(xiàn)實施股權(quán)激勵計劃后企業(yè)的股價比實施股權(quán)激勵計劃前是有所提高的。

通過對浙江海翔藥業(yè)實施股權(quán)激勵效果的分析，筆者發(fā)現(xiàn)實施股權(quán)激勵后其償債能力、營運能力、盈利能力都有很大的提高。

4 股權(quán)激勵計劃存在的問題和建議

4.1 缺乏合理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)總體業(yè)績評價包括財務(wù)指標(biāo)評價和非財務(wù)指標(biāo)評價，浙江海翔藥業(yè)在制定股權(quán)激勵計劃時只考慮了凈利潤增長率和凈資產(chǎn)收益率這兩個財務(wù)指標(biāo)，而沒有考慮其他財務(wù)指標(biāo)和同樣很重要的非財務(wù)指標(biāo)。所以建議在股權(quán)激勵的行權(quán)條件中增加資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品的市場占有率、顧客對產(chǎn)品的滿意度等指標(biāo)。此外，在建立企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)體系時要綜合考慮各個指標(biāo)的作用，可以引入平衡積分卡指標(biāo)體系，將非財務(wù)指標(biāo)加入其中。

4.2 計劃實施的期限較短

江海翔藥業(yè)的股權(quán)激勵計劃有效期為授權(quán)日起的五年。這么短的時間可能使管理人員只注重其在職期間的業(yè)績，而忽略企業(yè)的長期發(fā)展。管理人員有可能會在這五年里利用各種手段粉飾公司的業(yè)績，等得到豐厚的報酬后就離開公司。所以為了長遠發(fā)展企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)延長行權(quán)期間。行權(quán)時間長了管理人員的利益就會長時間地和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，這就可以長時間地激勵他們努力提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

4.3 激勵程度有限

江海翔藥業(yè)擬向員工授予500萬份股票期權(quán)，500萬股相對企業(yè)整體股本來說比例不是很大，而分到每個人員身上的比例更小。由于管理人員的持股比例太低，管理人員薪酬中股票期權(quán)所占比重就會很小，這樣的低持股比例實際帶來的激勵作用并不是很大，他們依然會為了自己的利益而不顧企業(yè)的利益。建議在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)擴大員工的持股比例，員工的持股比例大了其利益就會同企業(yè)的利益聯(lián)系得更加緊密，這樣員工就會為了自己的利益更加努力地工作。

4.4 方式過于單一

權(quán)激勵有很多方式，如業(yè)績股票、股票期權(quán)、限制性股票、股票增值等。其實每種股權(quán)激勵方式都有其優(yōu)缺點，而浙江海翔藥業(yè)只采用了股票期權(quán)方式。建議企業(yè)根據(jù)自己的實際情況充分考慮各種方式的優(yōu)劣來綜合運用。

參考文獻：

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[2] 高靜靜.中國上市公司股權(quán)激勵會計問題研究[D].長春：吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.

[3] 何捷.股權(quán)激勵與企業(yè)業(yè)績[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010，（29）.

對股權(quán)激勵的建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵；問題；建議

一、股權(quán)激勵

在所有者與經(jīng)營者的委托關(guān)系中，存在由于信息不對稱導(dǎo)致的管理層的道德風(fēng)險和逆向選擇，需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)管理者，避免管理者的短期行為，從而產(chǎn)生了股權(quán)激勵。

股權(quán)激勵能夠在一定程度上緩和管理層和股東之間的委托矛盾。股權(quán)激勵使得管理層持有上市公司部分股權(quán)，一方面激發(fā)管理層自覺積極的努力經(jīng)營公司業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)績，實現(xiàn)股東和管理層的利益共同增加；另一方面，管理層同時承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，分擔(dān)公司的損失，這樣會迫使管理層努力工作。

股權(quán)激勵會給公司帶來很多的好處，不可否認(rèn)的是它也存在其弊端，如果使用不當(dāng)?shù)脑捒赡軙砗車?yán)重的后果。首先，股權(quán)激勵會事股權(quán)分散，股權(quán)的分散對于控股股東來說是具有很大風(fēng)險的，會使其控制權(quán)減弱，公司股東數(shù)量過多并且內(nèi)部員工持股比例較大時，會弱化原股東尤其是控股股東的話語權(quán)，可能會與股權(quán)激勵的初衷相悖。其次，如果激勵的股權(quán)占薪酬總額比例過大，員工努力工作并不會帶來工資的提升，因此會打擊員工工作激情，貨幣工資過少也會影響員工生活條件。最后，激勵可能分配不公，當(dāng)股權(quán)激勵政策與工作績效不掛鉤時，會打擊員工工作的積極性。

二、我國股權(quán)激勵實施過程中存在的問題

股權(quán)激勵自身存在的復(fù)雜性，我國上市公司在實施股權(quán)激勵的過程中還存在一些問題，歸納起來主要有以下三個方面：

1、公司治理中內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重

在我國許多上市公司的真正控制者或掌握實際控制權(quán)的人是公司的實際執(zhí)行者或經(jīng)營管理者，而不是股東。在這種情況下，只能是管理層自己激勵自己，股權(quán)激勵就沒有違背了其初衷，并且對激勵計劃的實施缺乏有效監(jiān)控，可能引發(fā)公司管理層在實施激勵計劃前刻意降低公司收益率，進而壓低股價，甚至利空以打壓股價以獲得超額收益。如果激勵計劃不能代表股東的真實意圖，就可能被公司管理層所濫用，而管理者在制定激勵計劃時損害股東利益的情形就難于避免。

2、還未建立有效的績效考核指標(biāo)體系

股權(quán)激勵制度設(shè)計的關(guān)鍵在于授予被激勵對象的激勵和約束。這需要建立一套完整的業(yè)績評價制度，目前上市公司推出的激勵計劃主要是與財務(wù)指標(biāo)掛鉤，而財務(wù)指標(biāo)是最容易被高管等被激勵對象所操縱的。因此，除財務(wù)指標(biāo)這一定量指標(biāo)外，還應(yīng)設(shè)計必要的定性指標(biāo)。即考核被激勵對象的品德、執(zhí)業(yè)能力、職業(yè)水平等，但這些定性的指標(biāo)又難以考核。因此實施起來存在一定的困難

3、具體實施過程中面臨一定的法律法規(guī)限制

目前我國向內(nèi)部增發(fā)新股和股票回購這兩個股權(quán)激勵計劃中的股票來源渠道都受到一定的限制。例如我國《公司法》規(guī)定，除發(fā)起人認(rèn)購股票外。“其余股票應(yīng)當(dāng)向社會公開募集，上市公司新發(fā)行的股票應(yīng)向原股東配售或向社會公開募集，公司一般不得留置”。這就排除了公司在首次公開發(fā)行時預(yù)留股份以備將來實施股權(quán)激勵的可能。

4、資本市場環(huán)境尚未完全成熟

我國的資本市場有效性不高，投機現(xiàn)象和內(nèi)部勾結(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，股價難以和公司業(yè)績掛鉤，無法反映上市公司的真正價值，降低了股權(quán)激勵的效果。以投機易為主所引起的價格變化既不能向企業(yè)的經(jīng)理人傳遞多少有意義的投資信號，也不能對公司的盈利能力和經(jīng)理人的努力水平給予客觀的市場評價。

我國資本市場上股票價格的漲跌受到國家政策、經(jīng)濟周期、市場投機、公眾信心等諸多因素的影響，而高管人員的努力導(dǎo)致的業(yè)績變化只是導(dǎo)致股票價格變化的原因之一。即使公司的業(yè)績提升了，公司股價也未必上漲或達到應(yīng)有的上漲幅度。可能出現(xiàn)公司業(yè)績并未下滑而公司的股價卻大幅下跌的情況，也可能出現(xiàn)業(yè)績下滑而股價大幅上漲的情形，進而大大削弱股票期權(quán)的激勵作用。這樣，激勵對象的努力就得不到回報，股權(quán)激勵效果可能會降低。

三、對我國上市公司更好使用股權(quán)激勵政策的建議

1、健全公司治理結(jié)構(gòu)

股權(quán)激勵如果要充分發(fā)揮作用，企業(yè)內(nèi)部要建立起有效的約束機制來制約利益相關(guān)方。首先，對于公司的董事會建設(shè)，要建立起規(guī)范合理的董事會制度，監(jiān)事會的獨立性和監(jiān)督作用也要加強。其次，對于贈與時間、贈與條件、行權(quán)價格、行權(quán)時間都需要進行科學(xué)合理的規(guī)定。最后，建立和完善公司內(nèi)部競爭制度。

2、確立有效的績效考核指標(biāo)

績效考核是通過考核績效指標(biāo)的量化來體現(xiàn)的。效績考核指標(biāo)應(yīng)綜合考慮公司的資產(chǎn)運營狀況、盈利能力，比如引進杜邦分析體系。也可以與平衡記分卡的使用相結(jié)合。同時對凈資產(chǎn)收益率進行因素分析，分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿、銷售凈利率的變動對公司業(yè)績的影響，為企業(yè)運營活動提供指導(dǎo)。但這些做法會使企業(yè)治理成本上升，管理層和股東應(yīng)進行權(quán)衡。

3.完善股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)

我國上市公司推行股權(quán)激勵的時間尚短，在未來股權(quán)激勵的過程中還會出現(xiàn)新的問題，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范制度還需要不斷的進一步完善。監(jiān)管部門要嚴(yán)格審核上市公司股權(quán)激勵方案，同時在上市公司股票期權(quán)激勵進行過程中會不斷出現(xiàn)新問題、新挑戰(zhàn)，監(jiān)管部門應(yīng)針對可能出現(xiàn)的問題提出解決的辦法，不斷規(guī)范和完善上市公司股權(quán)激勵實施所需的資本市場環(huán)境。

4.完善資本市場環(huán)境

對股權(quán)激勵的建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵；會計處理；上市公司

中圖分類號：F230 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）36-0155-02

引言

股權(quán)激勵把上市公司的股價與經(jīng)營業(yè)績連接起來，運用股票升值帶來的價格差異來對管理者進行獎勵，激勵管理者關(guān)注公司的長期發(fā)展。其目的是通過解決委托問題來約束公司的管理層，對管理層的短期行為進行約束，降低道德風(fēng)險發(fā)生的可能，減少監(jiān)督的成本，從而最大化股東的利益。會計準(zhǔn)則上把這類股權(quán)激勵的手段叫做“股份支付”，根據(jù)準(zhǔn)則的規(guī)定，又可以分為以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付和以權(quán)益結(jié)算的股份支付兩種形式。由于中國的股權(quán)激勵機制還處于建設(shè)之中，積累的經(jīng)驗尚不充分，在股權(quán)激勵的會計處理方面，還存在著不少的問題，從而影響到了股權(quán)激勵的有效實施。

一、上市公司股權(quán)激勵會計處理面臨的問題

（一）支付方式選擇的不明確

會計準(zhǔn)則規(guī)定了兩種股份支付的不同處理方式，這為企業(yè)的會計處理帶來方便。然而，企業(yè)也有可能利用規(guī)則調(diào)節(jié)利潤。對于以權(quán)益結(jié)算的股份支付，其在授予日不進行處理，在等待期內(nèi)按照授予日的公允價值確認(rèn)成本費用，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)權(quán)益，行權(quán)日后不再對相關(guān)科目進行調(diào)整。對于以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，其在等待期內(nèi)按照當(dāng)時的公允價值確認(rèn)成本費用，并確認(rèn)對應(yīng)的企業(yè)負(fù)債，行權(quán)日過后，對負(fù)債公允價值的變動要計入當(dāng)期損益。如果上市公司的股票價格下跌，現(xiàn)金結(jié)算的支付方式記錄的費用較少。而如果股票價格上漲，權(quán)益結(jié)算記錄的費用就會較少。這兩種不同的會計處理，造成企業(yè)記錄的成本費用并不相同，為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤提供了可能。

（二）公允價值的確定方式不完善，行權(quán)條件過于自由

鑒于中國股票市場的現(xiàn)實情況，上市公司一般通過期權(quán)定價模型對股權(quán)激勵進行估計。企業(yè)會計準(zhǔn)則沒有限定企業(yè)對模型的選擇，不同的模型選擇的參數(shù)不同。此外，再加上參數(shù)的選擇也沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性很大，使得企業(yè)根據(jù)不同模型估算出來的價值差別很大。這種潛在的可調(diào)節(jié)性，使得企業(yè)有可能通過選擇不同的公允價值來調(diào)節(jié)利潤。

可行權(quán)條件要與公司的業(yè)績緊密相關(guān)。然而，在中國具體的操作實踐中，相關(guān)程度是由上市公司自行決定的。不少公司的可行權(quán)條件定的過低，使得對高管的約束作用近乎不存在。例如，伊利股份有限公司制定的可行權(quán)條件是其主營業(yè)務(wù)收入同比增長15%，然而我們通過分析其財務(wù)報表可知其前幾年的增長率一直維持在20%以上，這說明即使伊利股份的高級管理人員工作不夠努力，甚至相對有所懈怠，依舊可以獲得公司給出的巨額獎勵。

（三）費用分?jǐn)傄约暗却诘拇_定不規(guī)范

等待期是指可行權(quán)條件被滿足的期間。如果股份支付規(guī)定了等待期的，等待期為授予日至可行權(quán)日，如果沒有則要具體進行預(yù)測。會計準(zhǔn)則沒有對股份支付的等待期進行規(guī)定，每個公司都有其自己的理解，甚至相差十分巨大。不少上市公司，不能夠合理地結(jié)合股權(quán)激勵的可行權(quán)條件，尤其是方案中隱含的可行權(quán)等待期，對成本費用進行分?jǐn)偅瑢⑾嚓P(guān)費用直接計入一個會計年度，從而對企業(yè)正常的財務(wù)報表產(chǎn)生重大影響，甚至僅僅由于此項會計處理就造成了企業(yè)年報虧損。例如，某煤炭上市公司，將總額為8.34億元的股權(quán)激勵成本在兩年內(nèi)加速進行攤銷，造成其經(jīng)營利潤發(fā)生巨大波動。因此，上市公司應(yīng)當(dāng)在遵守會計準(zhǔn)則規(guī)定的基礎(chǔ)上，對其股份支付的成本進行合理攤銷，并相應(yīng)進行會計處理。

（四）信息披露制度不健全不完善

上市公司有責(zé)任對其股權(quán)激勵的相關(guān)信息進行全面充分的披露。具體而言，對股權(quán)激勵進行價值評估的模型、采用的前提假設(shè)和估值技術(shù)、參數(shù)的選取以及成本費用的分?jǐn)偟葢?yīng)當(dāng)進行信息披露。在實務(wù)中，很多上市公司沒有對其最佳可行權(quán)數(shù)量進行說明，沒有對總的期權(quán)費用和相應(yīng)的分?jǐn)偳闆r進行披露，甚至連公允價值的計算方法都語焉不詳，弱化了股權(quán)激勵信息的透明度，降低了資本市場對其監(jiān)管的有效性，從而使得企業(yè)有可能利用有關(guān)的漏洞，虛假進行會計處理，進行會計造假。因此，上市公司需要加強其在信息披露方面的工作。

二、相應(yīng)的建議和對策

（一）制定適宜的可行權(quán)條件

上市公司制定的可行權(quán)條件必須既符合實際，管理層能夠達成相應(yīng)的目標(biāo)，又不能過于簡單，使得達不到對管理層的激勵和約束。因此，上市公司要對可行權(quán)條件進行合理的設(shè)置，業(yè)績條件和服務(wù)期限條件都要考慮到實際的需求。從而使得可行權(quán)條件能夠提高對公司高管的道德約束力，促使其關(guān)注公司的長遠發(fā)展。

（二）完善會計準(zhǔn)則的規(guī)定

會計準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)對上市公司股權(quán)激勵的會計處理制定更加具體的規(guī)范。一方面，準(zhǔn)則應(yīng)對企業(yè)選擇股份支付方式的適用范圍進行列示，以供企業(yè)進行選擇。另一方面，對與股權(quán)激勵有關(guān)的會計準(zhǔn)則進行完善，要求企業(yè)必須在其附注中對估值模型的選擇進行著重說明，對估值模型參數(shù)的選取進行介紹，并合理規(guī)定對股份支付攤銷的處理方法。通過這兩個方面，降低企業(yè)在公允價值計量方式的選擇，支付方式的選擇以及費用分?jǐn)偟确矫娴碾S意性，從而加強股份支付的規(guī)范性。

（三）加強對股權(quán)激勵信息披露

要加強對股權(quán)激勵有關(guān)的信息披露，具體而言要對董、監(jiān)、高出售股權(quán)激勵獲取上市公司股票的情況進行披露。不僅僅要對股份支付對公司當(dāng)期可能造成的影響進行披露，還要估計其對未來可能造成的影響。加強對制定和實施股權(quán)激勵情況的審核，完善事前和事后監(jiān)管。

結(jié)論

雖然中國上市公司股權(quán)激勵雖然已經(jīng)有了不小發(fā)展，其在會計處理方面依舊面臨著不少的問題。為了有效地解決這些問題，既需要公司的配合又需要在制度上進行完善。股份支付是一種有效的長期激勵機制，對其的合理運用，能夠提升管理層的經(jīng)營效率，能夠促進公司的長遠發(fā)展，保護投資者的利益。

參考文獻：