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年度業(yè)績(jī)總結(jié)范文第1篇

20__年，是__*科技公司走入低谷的一年。在工作重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移、經(jīng)營(yíng)下滑的背景下，我們本著求實(shí)的工作作風(fēng)，提出控制費(fèi)用預(yù)算、節(jié)約開支、增加效益的工作原則，緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在客戶的大力支持與協(xié)助下、在__*科技全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作基本得以順利完成。現(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：

一、以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

20__年初，公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要，對(duì)公司機(jī)構(gòu)和人事進(jìn)行了調(diào)整，今年的工作主要是市局系統(tǒng)維護(hù)及零星硬件、耗材銷售。因此，我們將工作的重點(diǎn)放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。經(jīng)過一年的努力，20__年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入__*萬元，營(yíng)業(yè)成本__*萬元，費(fèi)用__*萬元，實(shí)現(xiàn)稅金__萬元，利潤(rùn)為__萬元。

根據(jù)20__年1月17日簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及《經(jīng)營(yíng)預(yù)算》的要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為__*萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入__*萬元，超額完成收入__*萬元，增長(zhǎng)幅度高達(dá)__*；成本預(yù)算__*萬元，實(shí)際成本__*萬元，因收入增加而相應(yīng)增加成本__*萬元；營(yíng)業(yè)毛利預(yù)算為__*萬元，實(shí)際毛利__*萬元，較預(yù)算增加了__*萬元，增長(zhǎng)幅度為__*；銷售毛利預(yù)算為__*萬元，實(shí)際為__*萬元，增加了__*萬元，銷售毛利率為__*，在市場(chǎng)需求不足，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇情況下，比計(jì)劃毛利率__*增長(zhǎng)了__*，增長(zhǎng)幅度達(dá)到__*；期間費(fèi)用預(yù)算為__*萬元，實(shí)際費(fèi)用為__*萬元（其中上繳管理費(fèi)為__*萬元），增加了__*萬元，增加幅度為32.59，低于收入增加水平，預(yù)算中費(fèi)用率為__*，實(shí)際費(fèi)用率為__*，費(fèi)用率水平比預(yù)算低__*；利潤(rùn)預(yù)算為__*萬元，實(shí)際利潤(rùn)為__*萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__*萬元，比計(jì)劃增加__*萬元，增長(zhǎng)幅度高達(dá)__*，確保了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)“保證目標(biāo)：持平；力爭(zhēng)目標(biāo)__*萬元”的順利完成。

上述工作業(yè)績(jī)的取得，我們主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作。

1、抓財(cái)務(wù)制度的規(guī)范。企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心，因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好壞的風(fēng)向標(biāo)，它提示給經(jīng)營(yíng)管理者的不僅是經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的問題。20__年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對(duì)IT行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。特別是針對(duì)20__年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，我們將客戶服務(wù)部的費(fèi)用實(shí)行了包干使用的規(guī)定，財(cái)務(wù)根據(jù)這一新的情況，對(duì)相應(yīng)的審核報(bào)銷工作作了新的規(guī)定，明確財(cái)務(wù)借支及報(bào)銷工作流程。這樣，公司內(nèi)部形成了財(cái)務(wù)管理是核心，但他又適時(shí)地配合經(jīng)營(yíng)管理工作流程的調(diào)整，真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。同時(shí)加強(qiáng)報(bào)銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前，確保財(cái)務(wù)的正確性與真實(shí)性。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。有了監(jiān)督保障機(jī)制，20__年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是顯著的。我們實(shí)踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。員工都主動(dòng)自覺工作流程，也同時(shí)履行自己的責(zé)任。

3、提高人員素質(zhì)。一公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。我公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)努力營(yíng)造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境，讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，站在自己的本職角度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。由于人際關(guān)系的和諧，環(huán)境的寬松，員工經(jīng)常會(huì)提出一些合理的建議和意見，特別是財(cái)務(wù)人員，針對(duì)公司的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出一些建議及注意事項(xiàng)，我們管理人員都能在第一時(shí)間掌握，這樣給公司在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供了可靠真實(shí)的依據(jù)，避免了經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，明顯降低了管理成本。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通。經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新能力。我們?cè)谧ズ媒?jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面討論話題。目前公司內(nèi)部基本形成了上下左右良好的溝通渠道。

二、以售后服務(wù)為重點(diǎn)，開展服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

1、圍繞售后服務(wù)開展工作。20__年的工作圍繞售后服務(wù)展開。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，我司本著“加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用，提高服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)效益”的工作指導(dǎo)方針，出臺(tái)了對(duì)全市客戶的統(tǒng)一售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照定的售后服務(wù)計(jì)劃，對(duì)全市的區(qū)縣客戶進(jìn)行售后，為市局的信息化做好系統(tǒng)保障工作。

一年來，我公司全體員工本著“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、忍辱負(fù)重、服務(wù)達(dá)標(biāo)”的工作方針，在人手緊張的情況下，合理安排工作計(jì)劃、制定周密的工作流程，順利完成39家客戶公司日常巡檢共計(jì)117次；上門解決突發(fā)問題及新安裝設(shè)備等192次；硬件設(shè)備維護(hù)、維修170次。

從全年的工作量來看，客戶服務(wù)中心除從事軟件修改的人員外，負(fù)責(zé)外出維護(hù)以及硬件安裝的員工全年人均出差約為118天。

由于今年工作目標(biāo)明確、工作計(jì)劃詳細(xì)、措施得力。因此，從客戶方反饋的意見和我們從市局信息中心及其他渠道得到的信息來看，客觀地說對(duì)我公司今年的工作滿意度有了很大提

高，售后服務(wù)質(zhì)量得到客戶認(rèn)可。這些工作成績(jī)的取得，是全體員工的共同努力所取得的，也是公司多年來的培養(yǎng)和教育，鍛煉了一支有技術(shù)、有紀(jì)律、愿奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍的具體體現(xiàn)。2、加大市場(chǎng)拓展力度，努力抓住商機(jī)。20__年，我們認(rèn)真分析了市場(chǎng)狀況，以及我們面對(duì)的客戶狀況。提出“搞好客戶關(guān)系管理，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，創(chuàng)造銷售商機(jī)，努力擴(kuò)大銷售”的工作方針。

為此，公司要求所有的員工，在與客戶接觸時(shí)，主動(dòng)引導(dǎo)客戶，挖掘客戶潛在需求，努力擴(kuò)大銷售。取得了較好的成績(jī)，特別是以前對(duì)我公司有偏見的一些客戶，今年都回頭找我們采購(gòu)設(shè)備，這充分說明我們制定的工作方針是正確的。

在抓住商機(jī)上，我們今年通過招標(biāo)，成功三次應(yīng)標(biāo)。即________，三大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售額__*萬元，占總銷售額的__*；其中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度為__*。

在完成好行業(yè)內(nèi)的銷售工作的前提下，我們騰出精力，利用員工的一些客戶關(guān)系，向外實(shí)施市場(chǎng)拓展，20__年我們成功地將__*銀行和__*電信局納入了我們的客戶群中，使其當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額__*萬元，占銷售總額的__*。明顯取得了效果。

20__年銷售任務(wù)的超額完成除了客觀因素外，與公司從事銷售工作的員工的艱苦努力是密不可分的，他們的付出，為公司的業(yè)績(jī)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、合理利用資金，加大貨款催收力度。貨款能否及時(shí)回籠，直接影響到日常經(jīng)營(yíng)工作的開展。因此，從今年初開始，在日常銷售中注意貨款的回籠工作，作為營(yíng)銷部門，他們采取了一切有利措施，在每次銷售活動(dòng)中，加強(qiáng)了貨款的回籠工作。因此，截止12月中旬，累計(jì)收回應(yīng)收賬款__*萬元。這為今年的經(jīng)營(yíng)工作在資金保障上打下了良好基礎(chǔ)。除大型招標(biāo)項(xiàng)目需要資金貸款外，我們基本上是利用自有資金在運(yùn)轉(zhuǎn)。從費(fèi)用的角度來說節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。

1、狠抓安全工作，確保公司人身財(cái)產(chǎn)安全

我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，為加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任，公司制定了《__*科技公司安全管理制度》、《__*科技公司消防預(yù)案》及《__*科技公司治安預(yù)案》，并定期或不定期地組織全體員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的法制觀念，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)，做到人人講安全，事事有安全，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全。

公司設(shè)立了專職安全員，安全員嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)的安全管理制度，并定期檢查公司安全管理工作，積極參加集團(tuán)公司組織的安全學(xué)習(xí)，還根據(jù)工作情況不定期的在公司內(nèi)部組織安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)

今年1月，公司還與每位員工簽訂了《安全保密協(xié)議》。此協(xié)議的簽訂，主要是為保證公司利益不受侵害，督促受聘員工在合同及協(xié)議期間，有責(zé)任有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密及技術(shù)機(jī)密等。

由于我公司狠抓了各項(xiàng)安全管理工作，20__年全年來，未發(fā)生過任何一起刑事盜竊、消防火災(zāi)、人身傷亡等安全事故，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了安全保障。

2、保障公司正常運(yùn)作，完善企業(yè)機(jī)構(gòu)手續(xù)

3、確保公司資質(zhì)，體現(xiàn)公司技術(shù)實(shí)力

企業(yè)資質(zhì)年審。。。。。。。

項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書

我公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)更進(jìn)一步的提升了技術(shù)實(shí)力。

4、完善用工手續(xù)、保障員工權(quán)益

簽訂《勞動(dòng)合同》與《聘用協(xié)議》。。。。。。。

繳納社會(huì)保險(xiǎn)金。。。。。。

進(jìn)行了年終考核。。。。。。

這些工作及措施的落實(shí)，既保障了員工的應(yīng)用權(quán)益，又解除了他們的后顧之憂，同時(shí)，也明確了他們的責(zé)任和義務(wù)，使他們能全身心的投入到工作中。

四、20__年工作規(guī)劃

20__年，我們擬做好以下幾項(xiàng)工作：

1、全面服從和配合集團(tuán)公司總的改革方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求做好各項(xiàng)工作；

2、繼續(xù)將20__年的工作做到位，認(rèn)真總結(jié)20__年在售后服務(wù)工作中的得失，將20__年的售后工作搞得更好；

3、繼續(xù)強(qiáng)化“以財(cái)務(wù)管理為核心”的理念，嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算開支，力爭(zhēng)實(shí)際開支與預(yù)算開支誤差不超過5；

年度業(yè)績(jī)總結(jié)范文第2篇

一、05年工作總結(jié)：

1、勞務(wù)分包合同管理：

勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一周內(nèi)，全部簽訂完勞務(wù)分包合同，同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍的五證一書進(jìn)行審核，不合格的要求整改，達(dá)到合格為止。合同蓋章返回后，記錄臺(tái)帳，并送項(xiàng)目部分包合同、五證一書各一份備查，為政府部門檢查項(xiàng)目準(zhǔn)備所需資料。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍及分包造價(jià)管理：

新開工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的確定，選擇實(shí)力較強(qiáng)的若干個(gè)隊(duì)伍，采用招標(biāo)比價(jià)的辦法來確定隊(duì)伍，在領(lǐng)導(dǎo)的組織下，項(xiàng)目經(jīng)理參加確定承包形式，做好標(biāo)底的測(cè)算，確定實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，避免不定價(jià)先進(jìn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，為不影響工期，為工程下道工序提早組織勞務(wù)隊(duì)伍，供項(xiàng)目選擇及定價(jià)，避免了有操作面沒確定隊(duì)伍的現(xiàn)象發(fā)生。價(jià)格確定后，是大清包的人工費(fèi)、工具費(fèi)的價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理按比例分配確定，部門負(fù)責(zé)協(xié)議的成文，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及分包隊(duì)長(zhǎng)審核修改后，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意，有關(guān)人員簽字齊全后，送項(xiàng)目部?jī)煞荩鞑目埔环荩鰹轫?xiàng)目結(jié)算、器材科付款的控制依據(jù)，部門做到了為一線服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目做好日常工作的責(zé)任。

3、過程控制管理：

05年是二建三分公司推行項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)承包的第一年，權(quán)力給項(xiàng)目部門對(duì)項(xiàng)目服務(wù)、監(jiān)督、控制是否到位較關(guān)鍵，不給項(xiàng)目出難題，為項(xiàng)目解決難題是部門的責(zé)任。如付款原則是給誰錢誰簽字，為體現(xiàn)項(xiàng)目承包的力度，由項(xiàng)目專人簽字拿票轉(zhuǎn)分包隊(duì)，這樣從痕跡上都是分公司人拿走的錢，不出事便罷，出了事都不好說。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)部門事后又找分包隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)簽，這樣兩全其美，既不損害項(xiàng)目形象，又不違反規(guī)章制度。部門堅(jiān)持每周到項(xiàng)目工地了解情況，項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題及時(shí)協(xié)助解決，如有的個(gè)別項(xiàng)目私自雇傭勞務(wù)人員，不通知部門，屬非法使用勞務(wù)人員，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)此問題，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理說明弊端，抓緊補(bǔ)簽了分包合同。每月堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目上報(bào)民工費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審核，檢查是否按協(xié)議單價(jià)結(jié)算，控制總的建筑面積不超或承包總價(jià)不超，發(fā)現(xiàn)問題不予結(jié)算。尊重[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]項(xiàng)目經(jīng)理意見，把問題了解清楚，部門與項(xiàng)目經(jīng)理意見統(tǒng)一后，給予結(jié)算。堅(jiān)持每月對(duì)項(xiàng)目管理員所負(fù)責(zé)的臺(tái)帳進(jìn)行檢查，臺(tái)帳記錄是否齊全，收支分析內(nèi)容是否正確等過程管理，監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的全過程，目的是服務(wù)于項(xiàng)目，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、06年規(guī)劃：

1、使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍全部實(shí)行招、投標(biāo)比價(jià)辦法，確保勞務(wù)分包招標(biāo)率100，合同簽訂率100。

2、做好勞務(wù)分包隊(duì)伍各種資質(zhì)審核，不合格的一律不許使用。

3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好承包協(xié)議內(nèi)容的確定，確保協(xié)議內(nèi)容齊全，不丟不漏，做到先定價(jià)后施工，減少不必要的事情發(fā)生。

4、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，經(jīng)常深入項(xiàng)目工地，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的勞動(dòng)合同、工資卡、作業(yè)人員的持證率、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工花名冊(cè)及農(nóng)民工工資發(fā)放記錄進(jìn)行檢查。

5、積極推行項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)承包，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好隊(duì)伍的選擇，承包形式及價(jià)格的確定，勞動(dòng)力調(diào)配等工作。

6、做好項(xiàng)目全責(zé)承包過程監(jiān)控管理和服務(wù)，部門不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，包括勞務(wù)分包隊(duì)伍承包部位完成情況、技術(shù)能力、勞動(dòng)力需求、工期要求、管理員臺(tái)帳、項(xiàng)目成本等檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商解決。

7、每月28日至30日對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)分包結(jié)算進(jìn)行審核，不按協(xié)議單價(jià)或當(dāng)期部位結(jié)算的，一律不予審批。臨設(shè)用工結(jié)算要提供原始記錄，嚴(yán)格控制超協(xié)議單價(jià)或超部位結(jié)算。

8、勞務(wù)分包隊(duì)伍承包的部位出現(xiàn)質(zhì)量、安全、違反各種規(guī)定，多次提出或教育不改者，項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)管理人員開據(jù)罰款單，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字，不簽者口頭通知罰款內(nèi)容及金額，并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目管理員在結(jié)算中扣除。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部不允許私自使用勞務(wù)分包隊(duì)，如使用需通知部門簽訂分包合同，避免違法行為的發(fā)生。

10、認(rèn)真完成分公司、公司安排的各項(xiàng)工作，按時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送各種報(bào)表。

11、對(duì)職工提出的各種問題，做好耐心的解答工作。做好丟失卡的補(bǔ)辦工作，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的有關(guān)規(guī)定，做好工資的統(tǒng)計(jì)工作。

年度業(yè)績(jī)總結(jié)范文第3篇

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對(duì)集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、費(fèi)用的規(guī)范管理：

（1）嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個(gè)部門，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作：

(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)，以便日后備查等。

（2）按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等情況。

（3）每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。

（4）不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購(gòu)報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)責(zé)任人，登記成冊(cè)入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報(bào)廢處理或者清理處理。

（5）每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)村賓館的門市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對(duì)門市部經(jīng)營(yíng)管理的見議，以便日后核算與管理。

（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí)，加大了對(duì)往來賬務(wù)的核對(duì)與清查，對(duì)年限過長(zhǎng)的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)。

（4）月份根據(jù)公司去年的利潤(rùn)將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時(shí)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，將有欠款的扣回后再予以支付。

（5）積極配合工程部對(duì)去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗(yàn)收核算。

四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

作為基層工作者，我充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)執(zhí)行者，無論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

五、工作中存在的問題：

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。工作之中再細(xì)也難免會(huì)出錯(cuò)，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報(bào)表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。

年度業(yè)績(jī)總結(jié)范文第4篇

一、工作總體思路

20**年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。

（一）注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。

20**年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。

（二）確保“兩個(gè)穩(wěn)定”，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

項(xiàng)目的安全運(yùn)營(yíng)是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。控制和減少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。20**年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。

確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(zhǎng)。

（三）完成“三個(gè)突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機(jī)制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。xx物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，20**年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。

（四）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”：既：第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。

1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，20**年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。

2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。20**年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制基礎(chǔ)上，加快員工隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸；

3、基于我們?cè)谠O(shè)施、設(shè)備管理上仍處于基礎(chǔ)維護(hù)狀態(tài)，20**年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保運(yùn)營(yíng)安全，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸；

4、20**年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化為工作目標(biāo)，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。

二、20**年七大重點(diǎn)工作

1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過推行“精細(xì)化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。

3、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。

5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場(chǎng)為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

年度業(yè)績(jī)總結(jié)范文第5篇

一、狠抓關(guān)鍵措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)種植業(yè)夏秋熟穩(wěn)產(chǎn)增收。

始終堅(jiān)持把穩(wěn)定播種面積，提高復(fù)種指數(shù)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高單產(chǎn)水平，增強(qiáng)綜合生產(chǎn)能力，作為促進(jìn)糧食及主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要途徑。雖然去年秋播遭遇連陰雨、大面積播種較遲，但由于狠抓冬春培管和穗期病蟲害防治，全鎮(zhèn)9.5萬畝夏糧總產(chǎn)突破4萬噸，產(chǎn)值較上年增30%以上；秋熟水稻平均單產(chǎn)達(dá)600公斤，收獲期間，天氣持續(xù)晴好，品質(zhì)是近三年來最好的一年，實(shí)現(xiàn)了豐產(chǎn)豐收。全鎮(zhèn)6萬畝流轉(zhuǎn)土地較上年畝增收250元以上。

1.產(chǎn)量實(shí)績(jī)：（1）夏糧 油菜1.2萬畝，單產(chǎn)180公斤；小麥6.2萬畝，單產(chǎn)405公斤；大麥1.5萬畝，單產(chǎn)385公斤，；二豆0.2萬畝，單產(chǎn)150公斤。（2）夏熟6.4萬畝水稻單產(chǎn)達(dá)600公斤。

2.技術(shù)措施：油菜，推廣雙低油菜，全面使用硼肥，重點(diǎn)防治菌核病；小麥，推廣高產(chǎn)群體質(zhì)量栽培技術(shù)，注重測(cè)土配方施肥、小麥赤霉病防治；大麥，主推啤麥新品種，優(yōu)化施肥技術(shù)，提高啤麥品質(zhì)；水稻，重點(diǎn)推廣“擴(kuò)行 控密 調(diào)肥 防病 治蟲”十字配套技術(shù)，注重后期病蟲害的綜合防治。

二、圍繞中心工作目標(biāo)，圓滿完成年度工作任務(wù)。

1.農(nóng)民培訓(xùn)。為全面提高廣大農(nóng)民科學(xué)種田水平，今年我們農(nóng)業(yè)中心依托市農(nóng)委糧油站、植保站、耕保站分別于主要農(nóng)作物播種前組織農(nóng)技人員分赴各村居重點(diǎn)對(duì)種植大戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，主要內(nèi)容涉及：糧棉油高產(chǎn)栽培技術(shù)、病蟲綜合防治技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)等，共集中開展技術(shù)講座2場(chǎng)，赴村踏田指導(dǎo)130多次，受訓(xùn)農(nóng)民（家庭農(nóng)場(chǎng)主、種植大戶）500余人次，發(fā)放《步鳳農(nóng)技》13期、《病蟲警報(bào)》2期18000多份；并計(jì)劃于今年冬閑，針對(duì)目前農(nóng)機(jī)操作人員安全意識(shí)淡薄、農(nóng)民對(duì)購(gòu)置大型農(nóng)機(jī)具國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼的相關(guān)情況還不甚了解的實(shí)際，與區(qū)社工局對(duì)接，專門邀請(qǐng)市農(nóng)委農(nóng)機(jī)處的專家來我鎮(zhèn)開展農(nóng)機(jī)安全知識(shí)、國(guó)家對(duì)農(nóng)民購(gòu)置大型農(nóng)機(jī)具的優(yōu)惠政策、大型農(nóng)機(jī)具工作原理、簡(jiǎn)單故障排除等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2.林業(yè)工作。森林小鎮(zhèn)創(chuàng)建：規(guī)劃建設(shè)23個(gè)項(xiàng)目,完成步鳳新幼兒園、步鳳新小學(xué)、河濱公園一期、全民創(chuàng)業(yè)園42幢、嘉陵江路、五臺(tái)山路兩側(cè)、光明路兩側(cè)、前進(jìn)路兩側(cè)、匯成名居、碧水藍(lán)灣、前途、清恩一片林等11個(gè)項(xiàng)目已完成建設(shè)，合計(jì)栽植香椿、落羽杉、欒樹、銀杏、廣玉蘭、櫸樹、香樟等樹種51000株，植被107651平方米。農(nóng)村綠化：1.通榆河飲用水保護(hù)區(qū)涵養(yǎng)林綠化。該工程南北長(zhǎng)為2000米，東西寬為150米，面積520畝，投資350萬元。今年栽植中山杉1800株、落羽杉27000株，女貞10000株，提高了通榆河生態(tài)修復(fù)功能，生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益全面提升。2.環(huán)鎮(zhèn)東、西路綠化提升。南北長(zhǎng)10公里，合計(jì)70畝，項(xiàng)目總投資約131萬元。栽植中山杉、女貞、紅葉石楠球等苗木8646株，開挖分界溝20000米，種植三葉草67000平方米，美化了道路環(huán)境。3.黃巷渠、鳳洋河等12條河道。總長(zhǎng)度34080米，面積409畝，投資約260萬元。栽植中山杉、欒樹、女貞、紫薇等樹種計(jì)41430株。進(jìn)一步改善了河道總體生態(tài)環(huán)境，打造人水和諧的新格局。綠色景觀通道建設(shè)：1.港城高速。路線全長(zhǎng)5000米，兩側(cè)綠化景觀提升工程范圍為港城高速公路兩側(cè)圍網(wǎng)外約50米，總面積約為540畝。完成土地整形78000平方米，造型土方5000立方，移植苗木22000株，栽植喬木8000株、小灌木12800平方米，鋪種草坪50000平方米。2. 226省道綠化提升工程。路線全長(zhǎng)900米，面積135畝，投資90萬元。栽植喬木品種有落羽杉、櫸樹、紅葉李、青皮柳等合計(jì)約5000株，小灌木90000平方米。今年栽植苗木成活率達(dá)95%以上，苗木保存率、成活率均達(dá)歷史新高，森林覆蓋率由原來的19.5%上升到23%左右。為了保護(hù)生態(tài)資源，杜絕濫砍濫伐苗木行為，今年我們農(nóng)業(yè)中心加大了對(duì)濫砍濫伐苗木的督查及處罰力度，全年共查處濫砍濫伐苗木事件10起，較好地規(guī)范了當(dāng)事人的經(jīng)營(yíng)行為。

3.漁業(yè)工作。在春秋兩季鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心對(duì)步鳳鎮(zhèn)在外從事近海捕撈作業(yè)的近20艘漁船進(jìn)行了二輪安全隱患拉網(wǎng)式排查，發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料100余份，同他們簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀；積極推廣高效漁業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)，新發(fā)展設(shè)施淡水蝦養(yǎng)殖300畝；同時(shí)，不斷加大對(duì)非法電捕魚的打擊力度，從今年三月份開始，按照省市漁業(yè)主管部門的統(tǒng)一部署，開展打擊非法電捕魚活動(dòng)，并將此項(xiàng)工作常態(tài)化，全年共查處非法電捕魚事件九起，打擊了不法分子的囂張氣焰，凈化了農(nóng)村水生態(tài)環(huán)境。

4.農(nóng)資監(jiān)管。2017年鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心組織相關(guān)人員對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)每一位農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶發(fā)放了國(guó)家禁用限用農(nóng)藥品種名錄，簽訂了禁用限用高毒農(nóng)藥承諾書，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位和經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)行為，優(yōu)化農(nóng)資市場(chǎng)，凈化農(nóng)資經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

5、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。建立鎮(zhèn)村二級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，村居配備農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員。今年省市抽檢蔬菜樣品6批次105個(gè)，鎮(zhèn)抽檢蔬菜樣品600個(gè)，合格率達(dá)100%。由于宣傳及時(shí)、監(jiān)管到位，全年未發(fā)生一起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，從而確保廣大居民”舌尖上的安全”,。

6.農(nóng)機(jī)工作。貫徹落實(shí)中央關(guān)于購(gòu)置大型農(nóng)機(jī)具貼補(bǔ)的文件精神，積極配合上級(jí)相關(guān)部門搞好購(gòu)機(jī)農(nóng)戶財(cái)政補(bǔ)貼材料上報(bào)、信息反饋等服務(wù)工作，全年共發(fā)放農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼100多萬元；對(duì)轄區(qū)內(nèi)980臺(tái)農(nóng)用機(jī)械進(jìn)行安全普檢；組織近百名農(nóng)機(jī)作業(yè)手進(jìn)行安全作業(yè)、大型農(nóng)機(jī)具工作原理及簡(jiǎn)單故障排除等內(nèi)容的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。

6、秸稈綜合利用和雙禁工作。今年我鎮(zhèn)秸稈綜合利用和禁燒工作在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下艱辛努力，實(shí)現(xiàn)了省環(huán)保廳遙感衛(wèi)星零監(jiān)控的既定目標(biāo)。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心作為秸稈綜合利用和禁燒工作的職能部門，嚴(yán)格按照黨委政府的總體部署，認(rèn)真履行職責(zé)：一是多對(duì)全鎮(zhèn)主要交通要道兩側(cè)農(nóng)作物秸稈進(jìn)行拾草打捆，積極推動(dòng)了全鎮(zhèn)秸稈綜合利用工作的開展；二是開展全天候宣傳、督查。出動(dòng)流動(dòng)宣傳車在全鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行24小時(shí)不間斷廣播宣傳、巡查督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知相關(guān)村居著手整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我鎮(zhèn)秸稈機(jī)械全量還田12萬畝，機(jī)械拾草打捆0.45萬畝，友誼秸稈加工廠清運(yùn)農(nóng)作物秸稈7000多噸，秸稈綜合利用率達(dá)98.2%；秸稈雙禁方面：實(shí)現(xiàn)省環(huán)保廳遙感衛(wèi)星零監(jiān)控的既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“不著一把火、不冒一處煙、不污一條河”的既定目標(biāo)。

8.服務(wù)黨委政府中心工作。一是安全維穩(wěn)，本部門及掛鉤村居沒有發(fā)生一起上訪事件；二是環(huán)境整治，農(nóng)業(yè)中心全體人員根據(jù)黨委政府的統(tǒng)一部署，掛鉤畜禽養(yǎng)殖戶50戶，重抓環(huán)境整治和發(fā)酵床運(yùn)行，成效顯著；三是創(chuàng)建國(guó)家文明城市。所有工作沒有拖全鎮(zhèn)后退。

三、存在問題

在發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)中，因農(nóng)民科技意識(shí)不到位，始終將傳統(tǒng)的糧油種植放在第一位，致使結(jié)構(gòu)調(diào)整受阻；受自然災(zāi)害的影響，造成推廣種植產(chǎn)量效益不明顯，特別是一些家庭農(nóng)場(chǎng)主和種植大戶因種田效益低下，存有毀約、棄租、跑路的隱患，制約了新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度仍然較低，農(nóng)業(yè)三品論證力度有待提高；農(nóng)民培訓(xùn)以及相關(guān)的新品種及病蟲害試驗(yàn)、示范、推廣經(jīng)費(fèi)沒有著落。

四、2018年工作計(jì)劃

1、大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。新增高效農(nóng)業(yè)面積10000畝，設(shè)施農(nóng)業(yè)1000畝；高速圈外招引現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目一個(gè)以上；全年推廣農(nóng)業(yè)三新技術(shù)五項(xiàng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，與市農(nóng)委相關(guān)處室對(duì)接，積極爭(zhēng)取高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，不斷提升中心技術(shù)服務(wù)能力；

2、造林綠化。完成森林小鎮(zhèn)創(chuàng)建任務(wù)，集鎮(zhèn)建成區(qū)新增綠地面積1750畝，農(nóng)村綠化183.5畝，高速通道綠化2850畝（其中沈海高速1650畝、鹽淮高速1050畝、港城高速斷檔150畝），主干道（步湖路）綠化1050畝，完成友誼村森林村莊創(chuàng)建。加強(qiáng)長(zhǎng)效管護(hù)，確保保存率。

3、強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管。規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、農(nóng)機(jī)操作行為，確保無任何安全事故發(fā)生；

4、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。進(jìn)一步加大對(duì)銷售假冒偽劣農(nóng)資、非法電捕魚和濫砍濫伐苗木行為的查處力度。凈化生態(tài)環(huán)境，為創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)鎮(zhèn)盡職盡力；