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企業安全獎勵方案范文第1篇

關鍵詞：技術服務企業；營銷；薪酬

一、前言

隨著我國經濟的興起，越來越多的技術服務企業逐漸涌現，他們并不生產制造具體的實物，而是提供各種技術服務、解決方案等無形的產品。技術服務企業往往擁有掌握專業技術的核心人才，側重技術研發，側重自主創新，有些甚至擁有自主知識產權。

技術服務企業的產品往往擁有較高的技術含量，難以被模仿，客戶群體為有技術需求的高端客戶。其營銷人員與一般企業的營銷人員不同，除需具備良好的溝通能力和營銷技能外，還需具備與產品相關的專業知識，使其能精準的了解客戶需求，并將客戶需求傳達給研發技術部門，為客戶提供針對。往往許多技術服務企業的營銷人員是由專業技術人員再接受營銷方面的培訓轉型而來的復合型人才。對于這類人員薪酬方案的設定成為了許多企業的難題。

二、幾種幸見的薪酬方案分析

技術服務企業性質往往以國有和外資居多。依托國有科研院所、外資機構的技術實力設立。企業性質不同，對于營銷人員薪酬的設計也有所不同，下面我們就常見的幾種形式進行分析。

(一)純工資

在計劃經濟體制下，技術服務企業多為國有科研院所等事業單位，工資由國家財政行政撥款，薪酬方案為按職別分等級的純工資方案。它使營銷人員收入有保障、有助于團隊協作、有助于培養企業長期客戶、有助于減少短期急功近利的行為。但隨著改革開放的深入，這種與個人業績無關的薪酬會讓人覺得薄待業績優良者而厚待業績惡劣者，不僅會降低個人的開拓性，而且會降低整體營銷隊伍的積極性，這種薪酬方案已逐步被“工資+獎金”的方案取代。

(二)工資+獎金

這種方案中，營銷人員除了可以按時領取工資外，還可以因為完成一定量的營銷工作而獲得獎金，對于當時收入尚未多元化的營銷人員來說有一定激勵作用。獎金及時彌補了純工資的不足，是對營銷人員一種物質和精神的雙重激勵。由于這種方案是以調動廣大企業員工的積極性從而搞好企業為出發點。故還存在純工資方案的一些痕跡。獎金與銷售額掛鉤并不緊密，隨著營銷人員銷售業績的上升，激勵實際上是不斷下降的。尤其是到了后期國有企業的獎金最終成了企業對于廣大員工的一種普遍化的獎勵，在外資企業逐步進入國內市場的競爭中，“工資+獎金”的方案也失去了起初的競爭力。

(三)工資+傭金

這種方案最初多被外資企業所采用，有些國內企業現也逐步推行。與“工資+獎金”的方案最大的區別是獎金的發放與銷售額關系不大，而傭金的發放則是與銷售額緊密聯系在一起的。這種方案是把銷售額按百分率提成作為傭金，連同工資一起支付。在保證營銷人員有部分穩定收入的情況下，又保持了對營銷人員較高的激勵。

工資與傭金的比例，以及傭金占銷售額的比例是在實踐中需不斷探索的，但又要注意保持在一定薪酬周期內薪酬方案的相對穩定性。對于知名度較高、管理體制趨于成熟、客戶群相對穩定的企業，其銷售額更大程度上是來自于企業整體規劃和推廣投入，采用高工資低提成，更有利于企業維護和鞏固現有的市場渠道和客戶關系，保持企業內部穩定，有利于企業平穩發展。反之，如果一個企業處于起步階段，需要依賴營銷員工不斷拜訪客戶以開拓市場，或是產品性質決定其需要不斷開拓新的客戶源，保持與客戶的密切聯系，利用低工資高提成的薪酬制度更能刺激營銷員工的工作積極性。國有技術服務企業大多偏重科研投入，營銷投入偏弱，其營銷人員傭金比例較重視營銷推廣的外資企業偏低。

(四)工資+傭金+獎金

這種薪酬方案兼顧了“工資”、“傭金”、“獎金”三者，在以銷售業績為主要考核指標、利用傭金和獎金以促進銷售工作的同時，增加了營銷人員的安全感，提高了他們對企業的忠誠度，有利于銷售工作的良性發展和企業的長遠發展。

在技術服務企業中，因其對營銷人員的專業技術能力要求高，營銷人員與研發人員同樣是稀缺資源。而且隨著外資企業的競爭加劇，營銷人員也會通過比較，考慮在目前企業中的收入是否合理，同時也會與企業其他工作人員來比較，決定自己的付出是否值得，所以有必要將其薪酬維持一定的水準，“工資+傭金+獎金”為較有競爭力的薪酬方案。

(五)工資+團隊獎勵金

“傭金”通常與個人銷售額掛鉤，企業難以推行團隊協作的營銷文化，所以許多大型技術服務企業引入了團隊獎勵金。將全體營銷人員視作一個整體，確定其收入之和，每個員工的收入則按貢獻大小占總貢獻的比例計算，其計算公式為：個人團隊獎勵金=總獎勵金×(個人貢獻／全體貢獻)。獎勵金按銷售額的百分比提取。這樣，不僅引導員工重視團隊合作，減少追求短期利益對企業的損害，同時也體現了多勞多得的原則，可以增加其職業歸屬感和進取心。然而個人貢獻比例的確定如何能客觀衡量，也是企業需進一步規范的。

(六)基于平衡計分卡繢效考核調整的固定工資+浮動工資

平衡計分卡是基于一個較為完整的價值鏈所建立起來的戰略和績效管理工具，其四個維度的指標兼顧了短期與長期、成果與動因、外部與內部之間的平衡。平衡計分卡考核指標可從企業逐級分解到部門和個人，基于對企業、部門、個人KPI績效考核結果而決定的固定工資與浮動工資，是目前較流行的薪酬設計方案。

將企業、部門、個人三者KPI的完成成果，附加按不同部門、不同職級設置的權重，計算得出個人總績效。職級越高，企業KPI所占比重越高，部門KPI、個人KPI所占比重越低；職級越低，個人KPI所占比重越高，部門KPI、企業KPI所占比重越低。再根據個人總績效得分，調整固定工資增長比例和計算浮動工資。這種薪酬計算方法將企業、部門、個人三者績效有機結合，解決了企業利益、部門利益、個人利益的沖突，以達到利益的平衡點。將對于營銷人員的業績要求寫入KPI指標，可測量性、可操作性增強。目前世界500強企業有近半采用了此方案，國內部分企業也在逐步借鑒引用。

企業安全獎勵方案范文第2篇

一、鄉鎮審核方法

（一）審核范圍

全縣17個鄉鎮分兩組進行審核。

第一組（9個）：鎮。

第二組（8個）：鄉。

（二）審核內容

工業總產值、利稅；規劃以上工業首要經濟目標、萬元添加值能耗、萬元工業添加值水耗、工業固定資產投入；扶持民營經濟發展狀況。

（三）審核方法

依照各鄉鎮各項首要經濟目標完成狀況，結合工作實踐，進行綜合分析、測算審核。每項均設基本分，在此基本上依據實踐完成狀況進行加減分。

1、工業總產值（10分）。完成目的方案10分，每增減1個百分點加減1分；

2、工業利稅（10分）。完成目的方案10分，每增減1個百分點加減1分；

3、工業固定資產投入（15分）。完成上年度工業固定資產投入基數計15分，每增減1個百分點加減1分；

4、規劃以上工業（40分）。①工業產值（20分）。完成目的任務20分，每增減1個百分點加減1分；②利稅（10分）。完成目的方案10分，每增減1個百分點加減1分；③利潤（10分）。完成目的方案10分，每增減1個百分點加減1分。

5、萬元添加值能耗（10分）。轄區內規劃以上工業萬元添加值能耗降低25%，完成目的任務計10分，每增減1個百分點加減1分。

6、萬元添加值水耗（5分）。轄區內規劃以上萬元添加值水耗降低9.4%，完成目的方案5分，每增減1個百分點加減1分。

7、民營經濟發展情況（10分）。認真貫實上級出臺的發展民營經濟政策，協助處理在項目建設、生產、運營中存在堅苦和問題，維護民營經濟正當權益，工作突出的計10分。

8、加分項目。①組建一個企業集團加5分；②建成一個工業小區加5分；③企業產物創國家、省級名牌產物或有名商標、優異產物，國家級加10分，省級加5分；④開發新產物及科研項目經科技部分判定的每項加5分；⑤新增1家規劃以上企業加3分；⑥新上或技改生產性固定資產投資億元以上項目加15分，5000萬元以上項目加10分，1000萬元以上項目加5分。

9、否決目標。①轄區內企業發生嚴重安全生產事故和情況污染事情的；②萬元添加值能耗、水耗完不成目的任務的。

二、工業企業審核方法

（一）審核范圍

全縣規劃以上工業企業。

（二）審核內容

首要經濟目標、實繳稅金、萬元添加值能耗、水耗、項目建設、創名牌等。

（三）審核方法

上述目標均設基本分，在此基本上依據完成狀況進行加減分。

1、工業產值：完成目的任務加15分，每增減一個百分點加減1分；

2、利稅：完成目的任務記10分，每增減1個百分點加減1分；

3、利潤：完成目的任務記10分，每增減1個百分點加減1分；

4、實繳稅金50分，完成上年實繳稅金基數的計50分，每增減1個百分點加減1分；

5、萬元添加值能耗（10分）：萬元添加值能耗降低達25%的記10分，每增減2個百分點加減1分；

6、萬元添加值水耗（5分），萬元添加值水耗降低9.4%的記5分，每增減1個百分點加減1分。

7、加分項目：①生產性固定資產投入：固定資產投入到達5000萬元以上加20分，3000－5000萬元加15分，1000－2000萬元加10分，500－1000萬元加5分；②新產物開發。凡昔時研制、開發、引進新產物、新技能，經縣級科技部分認定（判定）每項加5分；③獲國家級名牌產物或有名商標每項加10分，獲省級名牌產物、有名商品、優異新產物每項加5分。

8、否決目標：①發生安全生產滅亡事故和情況污染事情的；②昔時拖欠職工工資、職工社會保險統籌的。

三、審核獎勵

（一）縣成立審核指導小組，組長由縣委常委、常務副縣長負責，成員由縣工促局、財務局、發改局、計算局、科技局、環保局、安監局、勞動保證局、水務局構成，指導小組辦公室設在縣工促局，詳細負責審核日常工作。

（二）對各鄉鎮工業工作審核后果歸入縣審核辦綜合審核，并作為年關審核根據。

（三）獎勵

企業安全獎勵方案范文第3篇

緩解職工的緊張工作節秦。以增強體質，展示基層干部積極向上、團結合作的精神風貌，由鎮團委、婦聯、工會聯合舉辦“迎五一”活動。以下是小編為大家整理的五一企業集體職員策劃方案資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

五一企業集體職員策劃方案一

一、活動目的：

為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環境。

二、組織機構：

領導小組組長：xx

副組長：xx

成員：xxx(辦公室成員及工會小組長)

三、(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發表慶祝“五一”活動演講

(二)第二項：趣味活動、比賽內容及規則

所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業務部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)

除滅火器演練活動在庫區進行外，其它活動在“百花園”進行。

1羽毛球—— 蘭毅負責

(1)、單打：各參賽單位選手分上下半區采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)

2、斗地主——李樹源負責

(1)、 每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。

3、滅火器演習短跑------楊軍負責

(1)、提滅火器短跑50米現場滅火：公司全體人員參加現場演練，各部門選代表參加，由區糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器)

4、摸“福”----楊和平負責

(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準，給予獎勵。

5、拔 河—— 由羅正東負責

各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。

(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。

以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的

活動環境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

五一企業集體職員策劃方案二

為豐富和活躍機關干部職工體育文化生活，本著“友誼第一、重在參與，比賽第二、活躍生活”的原則，以增強體質，展示基層干部積極向上、團結合作的精神風貌，由鎮團委、婦聯、工會聯合舉辦“迎五一”活動，現將活動方案制定如下：

一、活動時間(4月25日——5月25日)

1、報名時間：3月25日——4月30日

2、活動開展時間：4月11日——4月25日

3、頒獎及表演賽時間：5月24日——5月25日

二、活動主題

“弘揚和諧崔木，共樹友誼之家”

三、活動內容

書法、乒乓球、象棋、羽毛球四、獎項設置及經費保障

1、參賽的四個項目分別設置前三名，按照名次先后予以200元、100元、50元標準的實物獎勵。

2、經費保障：本次活動支出費用包括：器材購置、獎品設置，合計1500元。由政府籌資保證活動順利開展。

四、活動組織實施

1、報名形式:鎮機關干部職工，以個人名義報名。由各組織組負責參賽。

2、組織實施：羽毛球項目由婦聯負責組織;書法項目由工會負責組織;象棋、乒乓球項目由團委負責組織實施。

3、活動組織保障：這次活動由田書記總負責，鎮團委、婦聯、工會負責人負責報名、場地、裁判、比賽規則等具體事宜的落實。

五、活動要求

1、精心組織。3月下旬發通知，開始報名，3月28日開始制定規則及比賽程序，4月1日開始比賽(以業余時間為主)。

2、注重協調。團委、婦聯、工會要積極主動，團結協作;認真組織參賽人員參加比賽。對比賽時間、地點的合理確定，既不影響日常工作，又確保比賽順利開展;參賽人員要做好充分準備，按要求參加比賽。

3、營造娛樂氛圍，增進友誼。注重“友誼第一，比賽第二”的精神，做好宣傳動員工作，爭取廣泛參與，做好比賽階段、頒獎評比階段的各項娛樂氛圍的營造。

五一企業集體職員策劃方案三

為了慶祝“五一”國際勞動節和豐富公司員工業余生活，促進部門間友誼及增強全體職工的凝聚力，創造和諧的達利企業文化氛圍，經公司研究決定：于五月一日勞動節舉辦文體活動，具體活動方案如下：

一、活動目的

通過組織和開展一系列活動，提高達利企業文化的宣傳，增進員工之間感情，發揮團隊協作精神，提高企業的向心力和歸屬感。

二、時間和地點

時間：2020年5月1日8：00—15:00

地點：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間(備用場地：1號與2號庫房通道之間)。

三、活動領導小組

組長：

副組長：

組員：

由公司綜合管理部主導負責此次活動的策劃、宣傳和組織實施，包括活動所需器材和獎品的設置、場地布置、經費的預算編制和廠區衛生、人員安全及人員安排等，具體安排如下：

1.組織協調組負責人：張志明;保障活動現場人員安全及賽場秩序。

2.場地布置、電力保障組負責人：黃華彬;保障活動現場水電的正常供應(各車間主任配合)

3.宣傳報道組負責人：吳承風;負責整個活動的宣傳及報道。

4.器材物資組負責人：熊佳、劉翠紅、胡小燕，負責活動所需器材物資及獎品準備和保管。

5.現場攝影組負責人：張夢菲;負責整個活動過程的攝影。

6.現場秩序維護及參賽人員組織：負責參賽人員的組織召集、比賽現場秩序的維護。負責人：黃思賢、黃華彬、樂繼銻、陳志鋒、蔡雅鋒、余作龍、沈鐘泉、李康、林志峰

四、報名方式

1.每項比賽每人只能參加一次。

2.趣味投圈活動項目，員工可帶直系家屬參加，每人限帶1人。

3.由各參賽組負責人負責員工的報名和登記手續(各車間應提前做好宣傳工作，讓廣大員工踴躍報名，并向報名人員講述活動的規則及安全等相關事項)。

4.4月15日起向各參賽組負責人報名，有要帶家屬參加趣味投圈活動，需加備注說明，統一匯總后交至綜合管理部。

報名截止日期：2020年4月25日前。

五、活動項目

1、升旗儀式：

8:00各部門/車間按要求統一著裝列隊走到辦公樓廣場進場，

8:08升旗儀式(奏國歌)

8:20比賽正式開始

2、拔河比賽(團體賽)

時間：08:20—09:30，地點：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。

按分配好的參賽組，分男隊和女隊，男隊每隊10人，女隊每隊8人，分別進行抽簽，實行淘汰賽制。角逐出團體賽的前三名。

3、同舟共濟(五人踏板競速團體賽)

時間：09:30—10:30，地點：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。

參賽對象：按部門車間組織人員(男3女2混合)組隊報名，角逐團體賽的前三名

4、托乒乓球(團體接力賽)

時間：10:30—11:30，地點：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。

參賽對象：按部門車間組織人員組隊(5人)報名，角逐團體賽的前三名

5、臺球比賽(個人)

時間：10:30—11:30，地點：員工活動中心

參賽對象：全體員工，抽簽決定比賽對手，一對一比賽，三局兩勝。

6、定點投籃(個人)

時間：10:30—11:30，地點：籃球場

參賽對象：全體員工，每次單人進行投籃，投中者給予規定獎品。

7、趣味套圈(個人)

時間：10:30—12:00，地點：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。

參賽對象：全體員工憑票進行，全體員工均可參加，憑票參加，一人一票，一張票可以投五次。投中有獎(獎品為生活用品、公司產品)。

六、獎勵辦法

1、頒獎時間：2020年5月1日14:30

2、頒獎地點：辦公樓門前

3、獎項設置：

團體獎：拔河比賽

男隊：一等獎、二等獎、三等獎(各10名)

女隊：一等獎、二等獎、三等獎(各8名)

獎品：一等獎空調被

二等獎竹涼席

三等獎吹風機

團體獎：同舟共濟(5人踏板競速)\乒乓球接力賽

男女混合：一等獎、二等獎、三等獎(各5名)

獎品：一等獎空調被

二等獎竹涼席

三等獎吹風機

個人獎

臺球比賽：一等獎、二等獎、三等獎(各1名)

獎品：一等獎空調被

二等獎竹涼席

三等獎吹風機

定點投籃：公司產品、生活日用品

企業安全獎勵方案范文第4篇

項目資金申請報告是指項目投資者為獲得政府專項資金支持而出具的一種報告。政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉貸和貸款貼息等方式。

1、投資無償補助是指政府部門對符合條件的企業投資項目和下一級地方政府投資項目給予的投資資金補助，一般政府給與的投資補助不高于總投資額度的30%;

2、獎勵，是政府部門對表現突出，業績優秀，具有重大創新貢獻企業的一種鼓勵政策，獎勵額度視具體情況而定;

3、貸款貼息，是指政府部門對符合條件、使用了中長期銀行貸款的投資項目給予的貸款利息貼息。

項目資金申請報告格式范文

第一章 項目概要

1.1 專項資金申請表

1.2 專項資金申請單位及依托單位

1.3 項目申請必要性

1.4 項目市場分析

1.5 技術工藝

1.6 設備及能耗

1.7 技術經濟分析和社會經濟效益分析

第二章 項目建設必要性及條件

2.1 項目概況

2.2 項目法人概況

2.3 項目建設的必要性

2.4 主要建設條件

2.5 項目結論

第三章 產業化依托或工程依托落實方案

3.1 建設規模

3.2 產品方案

產品型號 產品產能 專題研究

產品一

產品二

產品三

第四章 市場分析

4.1 產品市場總量預測及國內生產力布局

4.2 市場競爭力分析及市場風險

4.3 產品目標市場定位

第五章 國內外相關技術發展概況和趨勢

5.1 產品技術來源及先進性

5.2 工藝技術來源及先進性

5.3 主要設備選型及購置方案

第六章 項目主要建設內容

6.1 土建工程

6.2 公用工程及輔助設施

6.3 原輔材料及動力供應方案

6.4 環境保護、節能措施

6.5 生產安全設施

6.6 消防設施

6.7 組織結構與人力資源方案

6.8 建設期和進度安排

第七章 項目資金預算安排方案

7.1 投資估算依據和說明

7.2 資金來源與落實情況

7.3 申請國家資金

第八章 技術經濟分析和社會經濟效益分析

8.1 生產成本和銷售收入估算

8.2 財務評價

8.3 不確定性分析

8.4 社會效益分析

第九章 目前項目進展

9.1 項目的核準或者備案情況

9.2 建設條件落實情況

9.3 項目的實施進度

第十章 結論

附錄:

附件1 財務預測表

附件2 項目備案文件

附件3 環境影響報告表

企業安全獎勵方案范文第5篇

文 張衛

吉林省作為全國保健食品生產企業質量受權人試點省份之一，積極貫徹落實國家食品藥品監管總局通知精神，及時成立試點工作領導機構推動工作落實，先后組織召開全省保健食品生產企業質量受權人試點工作會、保健食品生產企業宣貫動員會，制發《吉林省繼續開展保健食品生產企業質量受權人制度試點工作實施方案》，探索推行質量受權人授權、承諾、培訓、履職報告、考評、激勵等配套制度措施，努力構建質量受權人制度機制體系。

在制度上，明確受權人要求；在職責上，明確質量受權人（安全總監）應該履行的義務、承擔的責任；在權利上，明確受權人為企業內部產品質量最高管理者；在激勵機制上，對敢于堅持原則、積極配合監管部門工作、正確行使質量管理權力，及時發現、遏制質量安全問題，有重大立功表現的質量受權人（安全總監）將參照相應獎勵政策給予獎勵。

目前，吉林省76家保健食品生產企業100%建立質量受權人（安全總監）制度，并已全部完成質量受權人授權書、承諾書的簽訂及備案工作。