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安全生產獎勵分配方案范文第1篇

今天，我們在這里召開全市能源調度工作會議，貫徹落實全省能源調度會議精神，分析當前能源供需形勢，安排部署能源調度工作，切實解決供需矛盾，在確保完成全年工業經濟目標的同時，努力實現明年工業經濟“開門紅”。剛才，市經委對當前能源調度工作進行了具體安排，各供能單位發了言，守培同志也講了很好的意見，希望大家抓好貫徹落實。這里，我講幾點意見。

一、去冬今春全市能源調度的基本情況

去冬今春，由于全省電煤供需矛盾突出，各火電發電廠因電煤供應和煤質差等原因，每天減少發電量150萬千瓦左右，導致全省電力供需缺口加大。我市也受到影響，省上下達給*的電力供應指標一再削減，全市電力供需缺口達到20萬千瓦以上，日供電量缺口達到400萬千瓦時以上。

面對緊張的能源供需形勢，我市各級各有關部門和能源企業，在市委、市政府的領導下，抓住能源生產供應工作的關鍵環節，通力合作，有效緩解了我市能源生產供應的矛盾，為全市經濟快速增長和人民生活需要提供了切實保障。在工作，有幾下幾點值得肯定：

一是加強領導，著力解決突出問題。市委、市政府把能源調度工作放在全市經濟發展的突出位置，高度重視枯水期電力供需平衡調控，多次研究能源工作，協調解決了一系列能源供應中的矛盾和問題。各區市縣按照市上的統一部署，牢固樹立一盤棋思想，加強了對枯水期能源調度工作的領導，認真落實市上下達的各項任務。市經委等部門充分履行職能，加大協調力度，為確保能源供應做了大量具體工作。

二是科學調度，提高能源使用效益。根據省上下達給我市的電力供應指標，結合我市電網運行情況，按照“保穩定、保發展、保重點”的調控目標，調整電力供需結構，使電量分配更加合理，用電效率和效益進一步提高。

三是完善機制，有序應對能源供應矛盾。建立了以市經委為主、各部門積極配合的能源調度“部門協調機制”，圍繞電、煤、氣、運進行綜合協調，互動調度。初步建立了保障工業經濟運行的應急處置機制，制定了枯水期保重點、保安全的電網緊急拉閘限電“序位方案”，妥善應對能源供應中的突出矛盾和突發事件。

四是加強引導，轉變經濟增長方式。在充分發揮市場配置資源的基礎性作用、調動企業積極性解決能源問題的同時，積極開展節約型社會建設，引導企業合理安排生產，轉變增長方式，大力開展技術改造，推進節能降耗，使有限的能源發揮出了更大的效益。據統計，目前我市萬元產值耗標煤1.16噸，比全國水平低19.4%，比全省平均水平低29%，這充分反映了*的節能成效。

二、今冬明春能源調度面臨的新形勢

11月22日下午，省上召開了全省能源調度工作會。就全省的情況來看，今冬明春枯水期能源供需形勢明顯好于去年，但電煤生產供應形勢仍然十分嚴峻。可以說，全省能源的結構性矛盾還沒有得到根本解決，一些問題已經凸現，“今日缺電、明日缺煤”已經成為我省枯水期能源調度的突出矛盾。這些矛盾不可避免地涉及到*，必須引起我們的高度重視。對*來講，今冬明春，我們在能源供應上有“五喜四憂”。

“五喜”是：

一是電力供應能力進一步提高。今年全省主網電力裝機新增132萬千瓦，增長9.1%，主網發電裝機總容量達到1588萬千瓦。今冬明春枯水期內還將有*二期、*電廠、*山電廠等火電廠陸續投產，新增火電裝機容量90萬千瓦，新增柴坪鋪等水力發電裝機容量62.5萬千瓦，全省電力供應能力進一步增加。

二是煤炭市場出現了新的變化。從我省煤炭市場看，受全國市場的影響，省內外煤炭價差縮小，出川煤的動力正在減弱。據不完全統計，全省今年煤炭出川約500萬噸，比去年同期減少50%左右。

三是天然氣產能進一步擴大。1—10月全省天然氣產量54.29億立方米，增長11.01%，全省天然氣供應形勢有所緩解。

四是枯水期準備充分。截至11月22日，全省存儲電煤2*萬噸，以解決枯水期電煤短缺問題。省煤炭產業集團電煤供應主力軍作用開始發揮，為枯水期電煤供應提供了有力的保證。

五是能源生產企業設備檢修任務提前完成，為能源的生產供應提供了保障。

“四憂”是：

一是電力需求不斷擴大。今冬明春全市日均用電需求將擴大到1500萬千瓦時以上，比豐水期增加200萬千瓦時以上，增長15.38%。

二是全省電煤需求急劇擴大。今冬明春全省火電裝機新增200多萬千瓦，對電煤的需求進一步增加，如果我們不采取措施，電煤需求的缺口必將擠占到*的份額。

三是電煤質量下降，這既影響到火電廠的安全生產，又會造成發電效益低下。

四是外購電存在不確定因素，這將對能源的調控帶來更大的難度。

為此，我們既要看到能源供應的有利條件，增強搞好能源調度工作的信心和決心，又要清醒地看到能源供應緊張的不利影響，提高對枯水期能源調度工作艱巨性、復雜性、緊迫性的認識，決不能掉以輕心，盲目樂觀。

三、堅定信心，狠抓落實，全力做好今冬明春枯水期能源調度各項工作

能源問題是一個戰略性問題，也是事關今年*工業經濟能否打好“翻身仗”、完成上檔升位奮斗目標的關鍵問題。各級各部門要深刻認識做好能源工作的重要意義，把抓好今冬明春枯水期能源調度工作作為當前我市工業經濟運行工作中的首要任務，既要充分發揮市場配置資源的基礎性作用，也要加強調控，把有限的能源調度好、利用好。要按照市委、市政府的要求，提高認識，統一思想，強化措施，確保今冬明春能源供應形勢好于去年，確保我市工業經濟保持快速發展的良好勢頭，確保人民群眾的正常生活用電。

（一）加強電網運行和電力需求側管理，提高用電負荷率

加強電網運行和電力需求側管理，是促進科學合理用電、轉變增長方式的重要內容，也是緩解電力供需矛盾的重要途徑。

第一，要切實制定合理的電力分配方案。今年市上將繼續按照“保穩定、保發展、保重點”的原則，將電力分配與提高用電負荷率和豐水期實際用電量占全市的比例掛鉤，下達各區市縣電力分配方案。市經委要根據市政府下達的電力分配比例，制定《全市電力供需平衡調控方案》，下達《*電網緊急拉閘限電序位表》，市級各有關部門、各區市縣和電力企業要從大局出發，嚴格執行全市電力分配方案，突出重點，有保有壓，挖掘發電潛力，提高用電負荷率，促進科學、合理、節約用電。

第二，要加強電力需求管理，提高用電負荷率。市經委要會同*電業局加強對各區市縣和電力用戶用電負荷率的考核，對完成用電負荷率較好的區市縣和電力用戶，給予電量獎勵，完成不好的要扣減電量指標。市經委要科學安排好避峰企業，使企業主動避峰，合理移峰填谷，不斷提高用電負荷率。

（二）加強協調配合，創新工作方式，提高能源調度實效

加強枯水期能源供應的綜合協調，是做好全市今冬明春能源調度工作的核心。各區市縣、各部門、各能源生產供應和運輸企業要牢固樹立全局意識，按照市政府的統一部署，切實做好全市能源生產和供應工作。

第一，要加強煤、電、氣、油、運的聯動調度。市經委要牽頭會同有關部門和單位，做好枯水期能源生產供應的綜合協調工作，統一協調指揮全市煤、電、氣、運生產和供應的調控，健全電力、煤炭等能源供應情況預測體系，動態分析預測能源生產供應形勢，要加強與電力、天然氣等能源部門的聯系，分析、預測能源生產供應形勢，及時協調解決能源生產供應等方面出現的重大問題。

第二，要加強用電信息溝通，建立完善信息披露制度。市經委要會同*電業局完善和加強電力調度信息披露管理，在報刊、電臺、電視臺等媒體各區市縣用電負荷率、用電分配情況、拉閘限電情況等。提前預告拉閘限電安排，及時通報對社會和群眾有重大影響的能源突發事件和政府擬采取的措施，讓廣大人民群眾和企業知情，主動接受社會的監督。

第三，要完善能源調度綜合協調機制。各有關部門要加強部門間的協調溝通，特別是要加強電煤的綜合協調，市經委要針對枯水期不同時期面臨的突出問題，組織召開協調調度會議，重點是電煤供應和電力供應，研究制定針對性的工作措施，及時協調解決電煤供應和電力供應中存在的突出問題。各級電力調度部門要提前向經委通報每月的用電分配計劃、實際用電情況、拉閘限電情況、設備運行狀況以及供用電情況，有效指導各地合理用電。

（三）切實加強安全生產，為能源生產供應創造良好的安全環境

抓安全就是抓發展，各區市縣、各部門要進一步落實安全生產責任制，正確處理好安全與發展、安全與效益的關系，為能源生產供應創造良好的安全環境。枯水期間，要把保證電網安全放在能源調度工作的首位，市經委、市公安局、*電業局要依法保護電網安全。市經委要認真履行電力行政管理部門的職能，依法監管電力市場，加強對電力調度的監管，強化調度紀律，做到有序限電，依法限電，確保電網安全。

（四）加強領導，顧全大局，確保各項措施落到實處

各區市縣政府、市級各有關部門和各能源生產供應企業，要站在講政治的高度，樹立全局意識，把確保能源調度工作，特別是電力供應工作放在更加突出的位置，進一步增強抓好能源供應工作的責任感、使命感和緊迫感，服從全市統一指揮，執行全市統一調度，自覺做好枯水期能源供應工作，圓滿完成市委、市政府下達的任務，滿足全市經濟社會發展和城鄉人民正常生活需要。市經委要牽頭組織有關部門加強對各區市縣、各能源生產和供應企業的督查，對工作不到位的單位和個人要及時通報，確保市委、市政府布置的今冬明春能源生產和供應工作任務落到實處，見到實效。

安全生產獎勵分配方案范文第2篇

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，以強推轉型、力促升級，加快新型工業化進程為主題，以項目建設、開票銷售和“六個一工程”為抓手，全力實施“二三三”產業發展戰略，千方百計做大做強現有企業，堅定信心、克難奮進，促進工業經濟更好更快發展。

二、考核內容

2010年度，對各鎮（系統）工業經濟實行百分制考核，包括經濟運行、技術改造、轉型升級、品牌建設和基礎管理五個方面，新增列統企業、技術中心建設、培大培強、重大項目建設、企業招商和合作、安全生產實行加減分。

三、評分辦法

（一）經濟運行（30分）

考核全部工業開票銷售、列統工業產值、列統工業利稅、列統工業利潤4個指標（具體見附表1）。

單項得分＝單項基本分×(單項實績/單項目標×0.5＋單項實績/上年實績×0.5)。

（二）轉型升級“六個一”工程（30分）。

1．積極推進“六個一工程”，有規劃、有目標、有措施。實現年度市下達的目標任務得滿分，未完成的按比例扣分。（20分）

2．積極參與省、市開展的有關促進轉型升級、優化結構的活動。（5分）。

3．“六個一工程”試點企業被評為市示范（先進）企業。（5分）。

4．企業上市有實質性進展，與證券公司簽訂輔導協議或與會計師事務所、律師事務所簽訂協議的加5分。

（三）工業技改投入（30分）

考核工業技改投入財務數、規模技改項目開工數、竣工數3個指標（具體見附表1）。

工業技改投入財務數單項得分＝單項基本分×(單項實績/單項目標×0.5＋單項實績/上年實績×0.5)。

規模以上工業技改項目開工數：對照計劃，有三檔任務的各3.3分，有四檔任務的各2.5分，有五檔任務的各2分，完成任務得基本分，未完成的按比例計分。超額完成的，每超額完成1個500萬元以上的項目加0.5分，1個1000萬元以上的項目加1分，1個3000萬元以上的項目加2.5分，1個5000萬元以上的項目加3.5分,1個億元項目加8分。

規模以上工業技改項目竣工數：對照計劃，有兩檔任務的各7.5分。完成任務得基本分，未完成的按比例計分。超額完成的，每超額完成1個1000萬元以上的項目加2分，1個3000萬元以上的項目加4分。

（四）基礎管理（10分）。

包括活動參與和統計管理，實行在基本分的基礎上扣分制，扣分以基本分為限，直至扣完為止（具體標準見附表2）。

（五）加減分項目。

1．培大培強。（1）單個企業當年凈增納稅銷售收入3000萬元以上的加1分，5000萬元以上的加2分，1億元以上的加3分；凈增1億元以上的，每多凈增1億元再加1分。（2）十強企業、重點企業、成長型企業現價產值增幅考核。以十強企業產值同比增長20%、重點企業同比增長30%、成長型企業同比增長40%為基數，單個企業產值增幅每超過基數1個百分點加1分，低于基數1個百分點減1分，加分上不封頂，減分以10分為限。

2．新增列統企業。對照計劃每增（減）1個加（減）1分。

3．技術中心建設。創成一個省級技術中心加5分，創成一個市級技術中心加2分。

4．重大項目建設。每實施一個當年實際投入5000萬元的技改項目加3分，億元的項目加6分。

5．安全生產，每發生一起重大安全生產事故扣10分。

四、獎勵辦法

（一）獎勵對象：各鎮、經濟開發區主管工業負責人、分管工業負責人、企業服務站站長；各工業系統主要負責人、分管負責人、工業科室負責人。

（二）根據考核得分排序，對鎮和系統分別進行排序，排名前6位的鎮和排名前2位的部門分別授予“工業經濟先進單位”稱號。

安全生產獎勵分配方案范文第3篇

聘用總經理合同范文1甲方：

乙方： 身份證號碼：

甲乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上，簽訂如下聘用合同條款，共同遵照履行。本合同自雙方簽訂之日起生效。 聘用合同期以公司法定代表人簽發的聘請書為準。

聘用崗位及職責要求

(一)甲方聘用乙方從事

(二)甲方確定乙方的崗位職責，主要內容如下：

總經理必須在董事長的領導下開展工作，對董事長及全體股東負責。公司的經營目標和投資方向由董事長和股東決策。

1、主持公司生產經營管理工作。

2、組織實施公司年度經營計劃。

3、擬訂公司內部管理機構設置方案。

4、擬訂公司的基本管理制度和具體規章制度。

5、具體負責礦點的勘探和定點審報。

6、負責組織礦點的開采和安全、質量等各項管理。

7、負責深加工項目的籌劃及項目的工程技術工作。

(三)乙方按照崗位職責要求按時完成甲方規定的工作任務，達到規定的工作質量標準。

(四)在聘期內，甲方可以根據工作需要，與乙方協商后，調整乙

崗位紀律

(一)甲方根據公司的實際情況，建立健全各項規章制度，做到職權清晰、責任明確、考核嚴格、獎懲分明。

(二)乙方應嚴格遵守國家和本地方的各項法律、法規，遵守聘方各項規章制度。根據本職責的管理需要制定相應的管理制度和崗位紀律細則。并嚴格執行和管理。

(三)乙方所接觸的各種文件、資料等信息，均屬甲方商業經營秘密，乙方有義務對其保密，不得對外擴散。

(四)乙方不得以個人名義在聘方以外的任何單位擔任要職或兼職，或從事與聘方利益有沖突的業務。

(五)經甲方同意，乙方可以以甲方公派的形式對同行單位進行有償的技術指導，所得報籌按公司相關獎勵制度發放。 工資福利待遇

(一)甲方按公司的有關規定，以貨幣形式支付乙方的工資待遇。乙方工資的構成和標準如下：

1：月基本工資 元

2：月通迅費 元

3：甲方為乙方繳納工傷保險費 4：甲方按開采量每噸按 元提成給乙方。

(二)乙方工資調整，獎金、津貼、補貼以及特殊情況下的工資支付等，按照公司的有關規定和乙方的業績執行。

(一)甲乙雙方協商一致，可以變更本合同的相關內容。

(二)本合同確需變更的，由甲乙雙方按照規定程序簽訂《聘用合同變更書》(附件一)，以書面形式確定合同變更的內容。

(三)甲乙方雙方經協商一致，可以解除本合同。

(四)乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時單方面解除本合同：

1、連續曠工超過10個工作日或者1年內累計曠工超過20個工作日的。

2、違反工作規定或者操作規程，發生責任事故，或者失職、瀆職，造成嚴重后果的。

3、乙方患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方安排的其他工作的。

違約責任

本協議雙方應共同遵守，如有違約的，守約方有權追究違約方造成的一切責任并視情節輕重要求給予經濟賠償。

本合同一式兩份，甲方、乙方各執一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

聘用總經理合同范文2聘用方(甲方)：

注冊地址：

法定代表人：

受聘方(乙方)：

家庭住址：

居民身份證號碼：

甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方的總經理。根據國家的法律、法規和規定，按照自愿、平等、協商一致的原則，簽訂本合同。

一、 合同期限

1.本合同期限自 年 月 日起，至 年 月 日止，聘用期為 年，為固定期限合同。

2.聘用合同期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。

3.本合同期滿后，任何一方認為不再續訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。

二 、崗位職責

1.乙方受聘為公司的總經理后，對公司董事長負責。在董事長的領導下開展工作，對公司全面經營業績負責;

2.擬定切實可行的項目策劃方案和營銷方案，節約銷售成本，實現公司利益的最大化;推廣和固化公司品牌形象，維護和增強公司現有榮譽和信譽。

3.遵守法律法規和財務會計制度，組織編制公司的各項具體規章和基本管理制度，并帶頭遵守;有權決定公司職工的工資、獎懲及其他福利待遇的分配方案，并報董事長備案;

4.對于超越本人職權范圍需由董事會討論的重大事項，應及時向董事會報告。

三、權利義務

本著公司所有權和經營權分離的原則，總經理享有如下權利：

1.人事權：有權聘用或解除公司除財務部負責人之外的任何員工的權利，但財務部負責人的任免歸董事會所有。

2.財務權：可以獨立審批金額之內的財務支出，如超出 元金額的財務支出經總經理初審后報董事長批準后開支。

3.日常事務的決策權。

乙方應履行的義務:

1. 不得侵占公司的財產;不得挪用公司資金; 不將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲;

2. 不違反公司章程的規定,未經股東大會或董事會同意,將公司資金借貸給自己或他人或者以公司財產為自己或他人提供擔保。

3.聘用經營期間，若以甲方的名義貸款，須經甲方董事會同意;

4.乙方不得泄露甲方的客戶資料、營銷手段、營銷方案、經營線路、甲方員工的資料、信息、報酬等商業秘密。不得利用這些商業秘密損害甲方利益。乙方在甲方任職期間和離開甲方兩年內仍受此條約束。如違反此條規定，乙方承擔賠償甲方由此造成損失的責任或承擔違約金 元。

5.乙方必須負責為每位游客、導游辦理人身意外傷害保險，否則，將由乙方承擔上述人員人身傷亡引起的損害賠償責任，甲方不承擔任何責任。

6.遵守法律規定，禁止從事其它損害公司利益的行為;

四、乙方的工資福利

聘用期間每年報酬為人民幣____萬元(含社會保險、福利等)，按 支付 ，年終結算。乙方按本合同義務，還可按公司年利潤的____%分取報酬，年終結算。

五、合同解除

1.理工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權單方解除合同，并不承擔任何責任。

2.合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經營管理期間的甲方資產進行清產核資，清產核資由甲方聘請的中國注冊會計師驗證。

六、爭議解決

由本協議引起的糾紛，雙方同意協商解決，協商不成，提交常州市仲裁委員會解決。

七、 合同生效及文本：

本合同經甲、乙雙方簽署后生效，一式__份，甲方、乙方各執 __份,具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

聘用總經理合同范文3聘請方(以下簡稱甲方)：_______________ 應聘方(以下簡稱乙方)：_______________

甲方經理事會決議，聘請乙方擔任甲方的總經理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分協商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一. 聘用內容：甲方聘請乙方擔任甲方公司總經理。

二. 聘用期限: 自___年_月_日起至___年_月_日止。

三. 主要經濟技術指標

1.____年末固定資產原值_________萬元，承包期間固定資產增值總額為_________萬元，其中____年_________萬元;____年_________萬元。

2.固定資產的維護_________;設備完好率達到____%;固定資產凈值率____%。閑臵資產處理辦法_________。

3.生產產品3項，主要新產品是_靈芝、茶樹菇、香菇。

4.承包期間生產投資方式：

自給自足，獨自籌款，獨立經營，可以拉人入伙，組織團體加盟投資，也可向相關部門申請;

5.產品銷售方式、登記和查詢：

產品營銷方式：以市場為主，超市為付;

登記和查詢：所有收入及支出，要以正規發票為準，并加以詳細的記錄，不得無辜作假;

6.基礎建設、生產資料等購買方式、登記和查詢：

基礎建設：前期的基礎建設已經完成，要保證設備和實施在使用的過程中的完善度;后期可以根據具體的經營方向，予以申請建設，并提供詳細的施工方案和成本預算;建設過程中要設監理一名，做好詳細記錄和質檢工作;

7.安全生產和雙保指標責任承擔：

乙方負責生產的全部安全，情節嚴重的還要承擔相應的法律責任;

9.預期產值指標以及產生計劃書(附)：

預期產值指標;

生產計劃書;

四. 貸款、債務以及項目補助款的約定

1.貸款歸還，承包前的債權債務處理：

貸款由乙方自理，并負責償還;

承保前的債權由乙方簽訂連帶責任;

2.承包債務及貸款的具體約定

具體事宜以債務和貸款協議所規定的權利和義務為準;

3.關于公司在運營過程中項目款的具體約定

關于項目款的約定：去除其他一切雜費之后，取其中的百分之二十作為公司滯納金，其余的款項，以保證公司的正常經營為主;保證經營的前提下，不得私自處理，當以償還債務為準;

五. 權利義務

(一)甲方由理事會行使下列職權

1、公司的總經營方針和投資計劃的決定權;

2、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

4、決定公司內部管理機構的設臵，決定公司的基本管理制度;

5、監督乙方的工作，并有權對乙方的過失予以懲罰權;

(二)乙方：

首先，必須承認和遵守甲方理事會以及其指示，如有私自做主并給給公司帶來的任何損失(包括法律所禁止的事由和行為)均有乙方個人承擔，公司不直接負責任，情節嚴重的，還要追究乙方的法律責任。

1、對甲方的生產經營管理負全面責任，行使一切生產經營管理職權，并接受甲方理事會的監督。保證甲方安全生產，長效管理，保值增值。

2、 遵守法律法規和財務會計制度，擬訂公司內部管理機構設臵方案，擬訂公司的基本管理制度;

3、不得改變甲方的法定代表人、名稱和經營范圍，如確實需要改動，應經理事會同意;

4、對甲方的財產無處分權，包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等;

5、聘用經營期間，若以甲方的名義貸款，須經甲方理事會同意;

6、不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保;

7、應于每月10日前據實向甲方理事會報送甲方的財務報表;

8、聘任或者解聘除應由理事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

9、公司章程和董事會所授予的其他職權。

六. 費用指標： 乙方個人每月可列支經營管理等費用人民幣____

七. 工資福利：聘用期間每年基本報酬為人民幣____萬元(含社會保險、福利等)，按月平均預支，年終結算。乙方按本合同履行義務，同時還可按公司年銷售額的5%分取報酬，年終結算。

八. 合同解除：

乙方違反本合同約定，經甲方指出后十日內不糾正的，或者甲方理事會認為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權單方解除合同，并不承擔任何責任。

九.合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經營管理期間的甲方資產進行清產核資，清產核資由中國注冊會計師的驗證;雙方辦理移交手續，移交程序為： 按正常法律范圍內進行。

十. 違約責任：任何一方均不得單方終止本合同。如一方單到期限方終止合同，應向對方償付違約金人民幣__萬元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應向甲方償付違約金__萬元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應當賠償甲方全部損失。

十一. 其他事項： 本合同凡有和法律法規相抵觸的地方，以法律法規為準，經雙方協商的合同附件，同本合同一樣具有法律效應。

十二. 合同生效及文本：本合同經甲、乙雙方簽署后生效，一式3份，甲方、乙方各執1份，1份合作社存檔。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

安全生產獎勵分配方案范文第4篇

第一章　總則

第一條　根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》、《中華人民共和國中外合資經營企業勞動管理規定》和有關法律、法規，雙方簽訂本合同，用以明確和調整雙方合作共事的權利和義務的關系。

第二條　工會代表中方職工(以下稱簡職工)整體的利益，依據本合同的原則，指導職工正確處理和公司的勞動關系，并監督和調整這種關系。

公司用以和職工個人確定勞動關系的合同，不得與本合同相悖。

第三條　本合同是雙方為促進公司發展，尊重和調動職工積極性應遵守的共同準則。

雙方在有關法律、法規范圍內，遵守不低于有關職工就業、勞動報酬、勞動保險、勞動保護、生活福利、退休養老和各種節假日等方面的規定，并努力提供盡可能高的水平和標準。

第四條　公司尊重工會維護和代表職工利益的權利。公司制訂各項涉及職工切身利益的規章制度，均應符合本合同的原則并應有工會代表參加，聽取工會意見，取得工會合作。

工會有義務支持公司的生產、經營和管理，支持公司的合法權益，教育職工認真履行勞動合同，遵守勞動紀律和公司各項規章制度，努力完成生產、工作任務，促進公司發展。工會主席或其代表依法列席公司董事會會議(包括預備會議)。

第二章　職工聘用

第五條　公司根據生產經營情況，本著擇優錄用的原則，有權招聘職工。

公司招工計劃及實施情況應向工會通報。

第六條　公司分別與職工簽訂個人勞動合同。在簽訂個人勞動合同之前，工會和公司應指導職工明確履行合同的權利和義務及違約責任的處理。工會有權監督個人勞動合同執行情況。

第七條　公司制度和修改個人勞動合同標準文本，應聽取工會意見。

第八條　因履行個人勞動合同而發生的勞動爭議，按勞動爭議調解程序處理。

第三章　工作日制度

第九條　公司根據生產經營情況，以不超過政府規定的標準，實行本公司工作日制度。

第十條　公司有責任不斷改善生產管理，嚴格控制延長職工的工作時間，盡可能避免或減少加班加點。

長時間或長期加班加點以及在公休節假日大范圍加班時，應征得同級工會同意，并給職工另發加班加點工資，其待遇應高于正常工資水平。

嚴重有損職工身體健康或人身安全的加班，工會有權支持職工拒絕執行。

第十一條　在夏季高溫時期和其他特殊情況下，工會可以建議公司減少工作時間。

第十二條　公司執行政府規定的各類節假日制度。

公司在制訂本公司休假制度時，應聽取工會意見。

第四章　工資和津貼

第十三條　公司根據按勞分配的原則和實際需要，確定本公司工資制度，并發放各類專項津貼。

第十四條　工會在每年3月份根據生活物價指數和勞動力資源狀況變動等因素，向公司提出本年工資要求。

董事會在討論此類問題時，應有工會代表參加。

公司根據董事會的工資決議，提出分配方案。

第十五條　公司工資分配制度(工資標準、工資分配形式、工資發放辦法)的制定和變更，由公司決定。

公司在做出上述決定時，應聽取工會意見，取得工會合作。

第五章　職工福利

第十六條　公司按規定每月提取工資總額20%的福利費用和7.5%的職工醫療費用，每年從稅后利潤中提取10%的福利獎勵基金，用于職工集體福利和獎勵，不得挪作他用。

其中用于福利的部分，由工會協助公司合理安排使用。

公司應定期向工會提供該項基金使用情況報表。

第十七條　公司有責任改善職工文化設施和住房、膳食、醫療、托兒、交通條件并提供其他與公司經濟相適應的福利。

工會支持公司為此所做的努力。

第十八條　公司各項重大福利的設置、標準、實施辦法，或由公司提出方案、或由工會提出要求，均應需雙方同意后實施。

第六章　勞動保險

第十九條　公司根據中國勞動保險條例和有關法律的規定，實行勞動保險制度，支付職工勞動保險費用，并努力擴大保險險種。

第二十條　職工因工負傷、因工致殘、因工死亡，以及因患職業病，在治療、療養、殘廢、死亡時所發生的符合規定的費用由公司支付。公司制訂此類費用細則。

第二十一條　職工一般每年應進行體檢一次，女工及有毒有害工種應按規定定期進行專項體檢。

第二十二條　公司實行養老保險制度。

公司根據有關規定，按時提取和發放職工退休費用。

第二十三條　工會協助公司做好各項勞動保險工作。

第七章　勞動保護

第二十四條　公司執行政府有關勞動保護的法規、條例。

公司負責加強和改善勞動技術和工業衛生、勞動防護以及特殊工種和女職工的特殊保護工作。

公司按規定向從事塵毒有害作業的職工提供療養機會與費用。

第二十五條　工會支持公司勞動保護管理，配合公司檢查、監督勞動保護情況。

工會發現公司違章指揮、強令工人冒險作業或生產過程中發現明顯重大事故隱患和職業危害，有權提出解決的建議;當發現危及職工生命安全的情況時，有權向公司建議組織職工撤離危險現場，公司行政方面必須及時作出處理決定。

第二十六條　公司依照國家規定在進行新建、擴建、改建及租賃廠房和技術改造工程時，對勞動條件和安全衛生設施實行“三同時”(同時設計、同時施工、同時投產)。工會有權對此提出意見進行監督檢查。

第二十七條　公司在引進、推廣新技術、新設備、新工藝時必須同時引進或采取可靠的勞動保護措施，并對工人進行培訓后方可投入使用。

第二十八條　公司根據工種崗位需要，保證供應相應的勞動防護用品。公司應制定勞動防護用品發放細則。

公司向從事特殊工種的職工發放營養補助費或提供營養補助食品。

第二十九條　每年夏暑季節，公司負責采取防暑降溫措施，提供必需的清涼飲料。在冬季，公司負責采取防寒保暖措施。

第三十條　公司優先保證用于改善職工生產安全和勞動條件的資金。每年由公司提出年度安全技術措施項目方案，落實資金，組織實施。

工會參與安全技術措施立項討論并監督實施情況。

第三十一條　公司和工會有責任教育職工嚴格遵守公司各項安全生產規章制度及操作規程，教育和組織職工接受安全技術培訓和管理。工會支持公司對危及企業和職工安全的行為的懲處。

第三十二條　公司發生職工因工傷亡事故或其他危及職工勞動安全的重大事故，應及時通知工會。工會有權參與調查和提出處理建議。

第八章　教育與培訓

第三十三條　公司根據政府規定按期提取職工教育經費，幫助職工獲得和提高文化及專業知識。

公司教育管理機構負責職工崗前、崗中及轉崗的教育培訓。

公司按年度向工會通報教育基金使用情況。

第三十四條　工會組織或協助公司開展對職工的職業道德、科學、技術、業務知識教育，鼓勵職工自學成才，不斷提高職工隊伍素質。

第九章　紀律與獎懲

第三十五條　公司有權制定勞動紀律與獎懲制度。

公司有權依據勞動紀律與獎懲制度決定對職工進行獎勵或懲罰。

·集體合同的意義 ·什么是集體合同 ·集體合同爭議的處理 ·集體合同的期限

第三十六條　公司對于模范執行公司各項規章制度，在完成生產、工作任務、產品開發、技術開發、技術改造、提高質量和提高勞動生產率、改善經營管理等方面作出優異成績的職工，有權分別給予榮譽獎勵和物質獎勵。

第三十七條　公司對于違反企業各項規章制度，造成一定后果的職工，可分別情況，給予批評教育、開具過失單或不同的行政處分;也可酌情處以一次性罰款或者經濟賠償;情節嚴重的，可以開除。

對職工進行行政處分時，須征求工會意見，聽取被處分職工本人的申辯，由公司作出決定。

開除職工，事先應經工會參加處分文件會簽。

工會認為不合理的，有權提出異議，與公司協商解決。

因生產經營條件變化，公司大規模變更職工的工作或裁員時須征得工會同意。

第三十八條　各類處分和一次性罰款項目、額度，由公司獎懲規章制度統一規定。公司各基層單位或部門制定的同類制度，需經公司承認并備案。

公司獎懲規章制度，應經工會同意后實施。

安全生產獎勵分配方案范文第5篇

關鍵詞：薪酬；改革；穩定；發展

我單位根據粵電集團的要求和部署，為實現公司戰略目標與年度經營任務，建立和完善公司的績效考核體系及激勵約束機制，調動員工的工作積極性，于2010年7月正式啟動薪酬體系改革試點工作。2012年6月，歷時兩年，公司薪酬體系改革試點工作基本達到了預期目標，通過了粵電集團的的檢查驗收，成為系統內首個通過驗收的單位。

一、做好宣傳發動，提高員工對薪酬體系改革的重要性和必要性的認識，確保員工思想觀念上的轉變

企業要發展，改革是大勢所趨，要改革就會有犧牲，總得付出一定的代價，不可能面面俱到。這一點，必須跟員工講清楚，同時，每一個管理方案的出臺，都應當也必須向員工宣傳到位，讓員工正確理解。員工作為企業的主人，同時又是薪酬體系改革的對象和直接受益者，因此，我們開始就讓各級管理者和員工認清形勢，加深對改革的認識。為了使宣傳工作能取得好的效果，我們在不同的階段采用不同的宣傳內容和不同宣傳方法，做到未雨綢繆。

（一）改革初期

以集團公司的文件為基礎，以學習動員為手段，召開全體員工大會，及時傳達集團公司開展薪酬改革試點的精神，宣傳改革的必要性和必然性，要求各部門配合開展相關工作。

（二）制度形成期

以制度的學習、解釋、討論為主，各部門、班組組織學習、討論，根據集團公司要求和原薪酬制度，結合多年來的實際情況，討論公司薪酬改革的意義、目的和希望解決的問題，宣傳新的薪酬管理體系的思想、方法，提交意見和建議。

（三）體系試行初期

以適應、應用新體系及員工隊伍穩定為主，宣傳新體系的優勢和作用，強調教育和輔導，及時匯報、及時反饋、及時解決思想意識問題和實際應用問題。要求管理人員深入班組了解情況，周會時各部門專項匯報，組織召開分析會，對出現的各種思想動態進行分析。

（四）體系試行深入期

以強化體系的運行、增強合理性、提升管理水平為主，宣傳管理的規范性，及時發現問題并提出解決方案。

通過宣傳發動工作，使員工認識到沒有企業的發展，就談不上員工的發展。企業是每一個員工共同的家，需要廣大員工來共同呵護，離開了這個家，員工就成了無家可歸。同樣的道理，企業沒有了員工，就會剩下了一個空架子。所以，作為員工應該相信企業開展薪酬體制改革的苦心和用意是好的，是為調動廣大員工的工作積極性而進行的。同時，每一個員工都必須認清形勢，用一種正常的、積極的心態去面對每一項改革的到來。

通過宣傳發動工作，使員工認識到不斷改變自我，調整自己的心態，積極主動地融入到改革中去。在工作中不斷自我加壓，拓寬自己的業務能力和發展空間，在工作中嚴格規范，盡職盡責，充分發揮自己的才能，讓自己與企業共同成長、發展。并將“企興我榮，企衰我恥”的主人翁意識變為一種自覺行為，我們才能在企業改革發展的洪流中占有一席之地。

二、密切交流溝通，增強員工廣泛參與性，確保員工行動上與薪酬改革工作保持一致

提到薪酬改革，員工們關心的都是工資如何增長。這都是人之常情，是可以理解的。一個企業的薪酬改革，不可能坐等上級增加工資基金，不可能普遍增加工資，肯定會觸及到部分人的既得利益。因為分配方式的轉變，員工心里面會產生一種抵觸情緒。

如何讓員工能夠接受、支持、配合薪酬改革，我們采用自下而上，自上而下的雙向溝通交流、討論的方法，讓員工充分地參與其中，這樣改革工作就不會脫離群眾、脫離現實，所做的工作就越扎實、越具有實用性和可操作性，實施的阻力就越小。

（一）讓員工在參與中理解接受

在優化基礎資料階段，主要是調動員工參與的積極性，以生產管理的實際情況為依據，參與職位分析，撰寫職位說明書，優化規范管理流程，提煉考核指標等。在績效、薪酬、任職資格管理方案設計階段，讓員工參與培訓活動，向員工傳遞基本理念、方法，解答員工的問題，了解各級管理者和員工的需求和想法。在薪酬體系的試行階段，我們通過講解方案、解答問題、宣傳管理理念，讓員工知道如何實施薪酬改革，通過培訓、討論、輔導，讓員工能夠有效地參與到薪酬改革的具體工作中。

從優化管理基礎，到設計薪酬改革方案，再到試行新的薪酬改革方案，每一步都努力促進全體員工積極而有效地參與其中，使他們在參與中理解并接受新思想、新觀念、新方法，為改革方案的實施奠定了堅實的基礎。

（二）重視調查研究，廣泛征求意見

我們把調查研究工作貫穿于薪酬改革工作始終，不同階段側重不同的關注點，采用問卷、個人訪談、分析會、討論會等方式，隨時了解員工的思想動態，了解員工的訴求、意見和建議，了解員工接受程度，以此作為薪酬改革成功與否的重要依據，能少走彎路。

（三）分析解決問題，讓員工的參與權得到保障

對員工提出的問題、意見和建議，我們做到不回避、不推諉，涉及制度層面的問題亦盡量予以考慮解決，確需進行修改的，我們提出修改方案，經職代會表決通過、報集團公司同意后執行。涉及績效考核的問題我們組織相關部門班組人員討論分析，結合實際提出修改思路及意見，經被考核人確認后，確定考核標準。涉及對制度理解不夠、執行不嚴造成的問題，我們加強輔導予以解釋，要求嚴格執行。

通過員工的積極、廣泛的參與，努力讓每個員工站在企業薪酬改革工作的前列，就能更好、更穩妥地解決出現的問題，確保了安全生產和隊伍穩定。

三、積極穩妥推進改革方案，確保企業薪酬改革的順利實施和管理水平穩步提高

薪酬改革的落腳點還得要“重在執行”，再好的招數和措施都需要得到執行和貫徹，而執行者就是廣大的員工，如果得不到強有力的執行，再好的招數都是如同虛設。

企業作為薪酬改革的倡導者和組織者，應適時地組織員工對薪酬管理體制改革的指導思想、出臺背景、分配原則、考核依據、測算方法、操作辦法和薪酬構成方式等開展學習和宣貫，讓每個員工正確理解薪酬管理體制改革后的分配原則、工作目標和相關要求，有一個從感性到理性的認識，避免在理解中出現以偏蓋全、斷章取義的現象。從而認同、支持和擁護薪酬管理體制改革，共同推動企業薪酬管理體制改革的健康發展。

（一）薪酬改革過程中穩定是前提亦是基礎

實施前我們做好了充分的準備，從宣傳制度到全員競聘，都是為后面的順利實施作鋪墊；在實施過程中的及時反饋，隨時掌握員工的思想動態，除要求管理人員深入班組了解、周會時各部門匯報外，還專門召開分析會，對出現的各種思想動態進行分析，尋求對策；在績效考核中，及時組織相關人員面談，分析考核結果，宣傳考核理念，為員工打開心結。

（二）薪酬改革過程中加強領導，各負其責

為保證制度的貫徹實施，公司不斷強調各級領導的職能，層層抓落實。特別是在績效考核實施后，要求各級利用好這個管理工具，管理好日常的工作。

（三）薪酬改革過程中加強輔導，不斷改進

人力資源部是整個薪酬管理的核心部門，對各項制度要非常熟悉，并且要有全局觀念，要多聽取員工的意見和建議并加以分析。由于全員績效考核在我公司是一個全新的概念，對每一個步驟都要考慮清楚，加強績效輔導，指導各職位人員正確完成相關操作；要提供績效指標修改的思路、方法；要加強相關知識的培訓，促進工作效率的提高。

（四）績效考核關鍵在于指標的管理，體現在指標收集的數據能否客觀反映實際的工作情況

由于初次編寫績效考核指標，公司各職位的績效指標特別是KPI指標不盡合理：如一些指標數據無法收集，個別指標沒有必要，一些共性指標沒統一等等。公司就組織管理各部門的考核指標，各部門按層級管理下屬職位的考核指標，使各項考核指標更為完善，更為符合實際的工作。

四、薪酬體系改革的具體要求

我們對薪酬改革的指導思想是：以崗定薪，易崗易薪，建立科學、動態的薪酬運行機制，起到吸引、使用、激勵、留住人才的作用，從而更好地開發企業的人力資源，提高企業的核心競爭力。同時，遵循“尊重歷史、承認差別、效益優先、增效共享”的原則，使薪酬改革達到積極的效果。

（一）員工認可

公司組織多次績效考核制度的培訓，講解考核的具體操作流程，不斷宣傳薪酬管理體系新的管理理念，要求各部門把績效管理當作一種管理工具，加強管理職能，提高工作效率和質量。員工的工作內容強制性地進入了PDCA循環狀態，其完成的時效、質量、數量等情況在系統內完全地反映出來，這有力地保證了公司任務的完成，也促進個人更加積極努力地工作。

（二）薪酬與業績掛鉤

將個人業績與部門、公司業績有效掛鉤，將員工個人業績與員工的收入有效掛鉤，實行了季度考核結果與季度績效工資掛鉤，年度考核結果與年度獎勵、崗點系數調整等掛鉤，促進員工以更優質的工作來提高自己的績效。

（三）適度拉開了差距

薪酬分配適當拉開距離，向關鍵崗位、任職能力優異的員工傾斜，根據業績、能力、責任的差異拉開收入的差距；體現多勞多得、獎勤罰懶、鼓勵先進、鞭策落后的觀念，體現“收入能高能低”“崗位能上能下”的觀念。通過職位評估后的分配方案比以前更科學合理，目前的收入差距已較以前有較大的變化，在績效考核兌現后將進一步拉大。

（四）對職位進行細分

將部分職位（一個職位多個人的情況）根據工作分工及能力的不同，劃分為主職、副職和預備職，并對工資、責任、晉升等方面做了具體規定。

（五）管理功能

在實施過程中，我們會自覺地用薪酬有關制度管理部門、員工，解決工作中出現的問題。特別是績效考核的實施為各級人員提供了一個有效的管理工具。

（六）牽引功能

績效管理已較明顯地起到了牽引部門、員工規范自己行為、及時完成工作目標的作用。

（七）動態寬帶薪酬