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成本管控實(shí)施方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本管控；方案

1 建筑施工項(xiàng)目成本管理和控制的內(nèi)容分析

建筑施工項(xiàng)目成本管理和控制也就是說在建筑工程的施工過程中，將控制和管理施工項(xiàng)目成本的理念有效地運(yùn)用和滲透到具體的施工技術(shù)、施工管理以及施工方法的手段中去，借助于方法、技術(shù)分析和比較，效果評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)建筑工程施工過程中的開銷和消耗的資源進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及限制，以便及時(shí)改正已經(jīng)發(fā)生和發(fā)現(xiàn)將要發(fā)生的誤差，實(shí)現(xiàn)將各項(xiàng)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制在預(yù)定的方案之內(nèi)。其主要涉及以下三方面的內(nèi)容：第一，使用目標(biāo)管控建筑工程成本目標(biāo)，項(xiàng)目成本的確定是依據(jù)預(yù)期目標(biāo)所確定的，主要是按照單位工程施工圖測(cè)算，建筑工程所獲利潤值是工程造價(jià)減去目標(biāo)成本以及稅金后的差值。施工項(xiàng)目目標(biāo)的公開招標(biāo)一般在每個(gè)單位工程的最低利潤額得到確定之后，借助于合同方式來替代行政命令。第二，從橫向上來看，施工項(xiàng)目經(jīng)理憑借公司法人委托人的身份和公司內(nèi)外部生產(chǎn)、經(jīng)營單位、施工單位擬定構(gòu)件預(yù)制件、材料采購、配件加工以及外包工程等等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同，采取合法的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)歷部以及與之相聯(lián)系的單位責(zé)任加以規(guī)范，堅(jiān)持一切以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行系列管理和控制工作為核心。對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，在一定程度上確保項(xiàng)目施工成本預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該堅(jiān)持從技術(shù)、組織、合同以及經(jīng)濟(jì)等各方面著手；而從縱向上來看貫徹執(zhí)行四級(jí)承包，施工項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)中標(biāo)利潤，也就是核定利潤和公司施工部門圍繞項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量以及成本為基礎(chǔ)指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；施工工長(zhǎng)要采取施工任務(wù)書的形式將承包的指標(biāo)貫徹落實(shí)到項(xiàng)目施工隊(duì)去。而各施工隊(duì)或者班組依據(jù)定額工日對(duì)施工人員下達(dá)具體的施工任務(wù)。第四，確保明確的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理職能的專業(yè)化和清晰化。在經(jīng)濟(jì)上堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目成本開展動(dòng)態(tài)化管理和控制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，堅(jiān)持節(jié)約成本的理念。在技術(shù)上可以多各種施工方案進(jìn)行優(yōu)化性選擇，而在合同上一般是注重收集、整理、歸納、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用索賠、工程鑒證以及決算書法文等等。

2 建筑施工項(xiàng)目成本管理和控制方案分析

2.1逐漸建立和健全系統(tǒng)而合理的項(xiàng)目成本管控體系

一般來說，企業(yè)成本管控體系應(yīng)該涉及到以下三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制階段，建筑施工項(xiàng)目企業(yè)成本管控也不例外：第一階段是項(xiàng)目部以及工程造價(jià)編制工作者全過程里將相互制約、相互牽制的制度有效地融入進(jìn)去，以便建立以防治為核心和基礎(chǔ)的監(jiān)控防線；第二階段是指在相關(guān)工作人員從事業(yè)務(wù)的過程中，一定要清楚業(yè)務(wù)處理的權(quán)限以及其所應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，對(duì)直接接觸客戶或者是一般普通的業(yè)務(wù)都應(yīng)該通過復(fù)核，而較為重要的業(yè)務(wù)則可以采取各職能部門簽認(rèn)的管理制度，在專業(yè)職能部位任用工作能力和責(zé)任心強(qiáng)的人員，同時(shí)還得將其納入規(guī)范化、程序化管理，把結(jié)算定期與監(jiān)督的過程直接反映到相關(guān)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三階段是以現(xiàn)有的審計(jì)、紀(jì)律和稽查部門為前提基礎(chǔ)，專門組成一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)而且可以進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)小隊(duì)伍。審計(jì)小隊(duì)伍借助于內(nèi)部常規(guī)稽查核、落實(shí)舉報(bào)、項(xiàng)目審計(jì)以及監(jiān)督審計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表等等途徑，實(shí)施對(duì)施工項(xiàng)目的成本管控，逐漸建立和健全有效而合理的監(jiān)督防線，而這條監(jiān)督防線主要核心就是“查”?？偟膩碚f，這三個(gè)層次構(gòu)建而成的項(xiàng)目成本控制體系對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生的業(yè)務(wù)起著防、查、以及堵等遞進(jìn)式的監(jiān)督和管控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱存的問題，化解項(xiàng)目部門會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。那么，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目企業(yè)來說，進(jìn)一步完善和確保這三個(gè)層次的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本管控來說是大有裨益的。

2.2從質(zhì)量成本上抓建筑施工項(xiàng)目成本管控

工程質(zhì)量成本的管控目的在于在一定程度上確保建筑工程質(zhì)量提高而花費(fèi)的一切費(fèi)用，同時(shí)對(duì)沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的所有質(zhì)量事故損失費(fèi)用的總和。一般來講，工程質(zhì)量成本可以分為預(yù)防成本、過剩投入成本、質(zhì)量事故成本、檢測(cè)成本等方面。預(yù)防成本是為了預(yù)防建筑工程施工項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量上的事故而進(jìn)行的一系列技術(shù)質(zhì)量管理工作、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)以及質(zhì)量信息，對(duì)于為了進(jìn)一步確保和提高工程質(zhì)量而進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)而帶來的所有開支。一般來講，這部分費(fèi)用在質(zhì)量成本費(fèi)用的占據(jù)比重較大的應(yīng)該是質(zhì)量管控水平高一些的施工企業(yè)，這同時(shí)也是建筑施工單位堅(jiān)持和注重“以預(yù)防為核心”質(zhì)量政策方針的突出體現(xiàn)。總的來說這是促進(jìn)企業(yè)成本降低的有效步驟之一。過剩成本投入一般是在工程質(zhì)量方面因而過多地投入物質(zhì)資源而帶來工程成本相應(yīng)的增加，它的出現(xiàn)實(shí)際上也代表著企業(yè)質(zhì)量管理的水平。質(zhì)量事故成本是由于施工原因而致使建筑工程沒有達(dá)到規(guī)定的要求而產(chǎn)生一系列工程返工、停工以及返修等事項(xiàng)而損失的花費(fèi)，這同時(shí)也在一定程度上反映出企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低。因而在具體的實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)過自檢達(dá)到要求后提交建立而檢查和驗(yàn)收，務(wù)必將建筑工程質(zhì)量事故扼殺在其萌芽狀態(tài)，以確保企業(yè)質(zhì)量成本的降低，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益。再就是建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度成本的管控，這也是相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，所謂施工進(jìn)度也就是建筑工程施工進(jìn)行的速度。在施工之初，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該依據(jù)業(yè)主所認(rèn)可的總工期要求而對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，確保其系統(tǒng)且合理。一般工程進(jìn)度呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)是：兩頭慢而中期快，這是由于在施工正式開始之前的一系列準(zhǔn)備工作，而玩工程竣工之前肯定會(huì)受到工程整修。從的來說，這兩個(gè)階段完成的總工程量和產(chǎn)值都不多。在施工過程中，由于各種各樣小項(xiàng)目的全面展開，產(chǎn)值也就相應(yīng)的提高了。施工的時(shí)候要堅(jiān)持按照進(jìn)度計(jì)劃表來開展施工，以免造成前期松懈而后期緊張的趕進(jìn)度態(tài)勢(shì)。這種局面必然會(huì)致使勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備以及材料在短期大量的投入，這樣價(jià)格攀升的局面也就發(fā)生了，無形中造成施工成本增大了。

2.3掌握建筑工程的基本情況，注重貫徹落實(shí)

建筑施工項(xiàng)目的決策層以及關(guān)于工程造價(jià)的管理工作者應(yīng)該經(jīng)過一定的市場(chǎng)調(diào)查，從而對(duì)該項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目的標(biāo)書編制情況有一個(gè)大致的了解。再就是關(guān)于建筑施工項(xiàng)目定額的費(fèi)用、中標(biāo)價(jià)、施工現(xiàn)場(chǎng)周遭環(huán)境、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程量以及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備能量與人員專業(yè)素質(zhì)、工程工期等等都要以有一個(gè)了解。此外，建筑施工項(xiàng)目成本管控涉及到項(xiàng)目的整個(gè)過程，因而要建筑逐項(xiàng)貫徹落實(shí)，依據(jù)相關(guān)章程和制度辦事，做到責(zé)任到個(gè)人，竭力出實(shí)際效益。

3 總結(jié)

成本管控的最終目的在于經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，唯有控制住成本，企業(yè)利潤的空間才可以打開，再加上建筑產(chǎn)品一次性的特殊，施工項(xiàng)目成本管控也就沒有現(xiàn)成的依據(jù)，因而，在具體實(shí)實(shí)踐過程中還得考慮到項(xiàng)目和時(shí)間的差異。

參考文獻(xiàn)

[1]馮楓、李明.建筑工程項(xiàng)目成本管理方法探討[J].城市建設(shè)理論研究.2011(30)

[2]彭吉永.建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理的具體方法措施分析探討[J].四川建材.2009(6)

成本管控實(shí)施方案范文第2篇

摘 要：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)中，運(yùn)用有線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)智能化灌溉，不僅成本較為高昂，整體布設(shè)過程也很復(fù)雜，需要花費(fèi)大量的人力物力。正是基于這種情況，相關(guān)技術(shù)人員研發(fā)了ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)，主要利用的是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、超聲波水位傳感器以及土壤水分傳感器等，整體系統(tǒng)能有效實(shí)現(xiàn)信息反饋和數(shù)據(jù)收集，十分便利。本文從ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)分析入手，對(duì)硬件實(shí)施方案以及軟件實(shí)施方案進(jìn)行了集中的闡釋，旨在為技術(shù)研究人員提供有價(jià)值的技術(shù)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：ZigBee；智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)；硬件；軟件

中圖分類號(hào)：S275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170230059

1 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的參數(shù)包括用戶終端系統(tǒng)、主控制器、ZigBee內(nèi)部協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)以及監(jiān)控系統(tǒng)等，利用節(jié)點(diǎn)參數(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)，并借助控制命令優(yōu)化系統(tǒng)的運(yùn)行流程。另外，在ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)運(yùn)行過程中，當(dāng)終端節(jié)點(diǎn)檢測(cè)到農(nóng)田水位超標(biāo)后，就會(huì)產(chǎn)生自動(dòng)斷電制動(dòng)，系統(tǒng)能利用其自身系統(tǒng)控制參數(shù)對(duì)電磁閥進(jìn)行控制，從而有效地停止灌溉操作。而針對(duì)檢測(cè)水位在閾值范圍以下時(shí)，需要利用系統(tǒng)自動(dòng)化控制功能開啟電磁閥，確保振動(dòng)控制灌溉項(xiàng)目。技術(shù)人員要利用模塊對(duì)開啟灌溉和停止灌溉進(jìn)行集中管理，針對(duì)狀態(tài)信息以及終端節(jié)點(diǎn)建立有效的控制框架[1]。

2 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的硬件實(shí)施方案

ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)主控制結(jié)構(gòu)主要包括微處理芯片、USB和SPI等，結(jié)合圖像傳感器和MCI，能優(yōu)化實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高效管理目標(biāo)，并且可以利用JAVA進(jìn)行編程操作，將信息緩存后直接輸入到存儲(chǔ)指令和數(shù)據(jù)控制模塊中。

2.1 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的終端節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

ZigBee技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中，能有效實(shí)現(xiàn)低能耗和低成本，同時(shí)保證整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)安全可靠，正是基于其自組網(wǎng)能力，能在定義標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈層級(jí)和物理層級(jí)的優(yōu)化連接，保證工作參數(shù)運(yùn)行環(huán)境維系在2.4G赫茲、868赫茲以及915赫茲3個(gè)頻段結(jié)構(gòu)中，并保證拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)運(yùn)行的完整度。

2.2 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的控制模塊電路設(shè)計(jì)

要想實(shí)現(xiàn)整體ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的優(yōu)化目標(biāo)，就要保證系統(tǒng)在TC35i模塊能有效維護(hù)主控制器和用戶之間的數(shù)據(jù)交流，保證傳遞結(jié)構(gòu)的安全可靠。系統(tǒng)運(yùn)行過程中，技術(shù)人員要保證基帶處理器和天線接口之間有效連接，并且充分滿足供電電路的時(shí)序性，符合接口需求，利用40幀電纜線對(duì)主控制器和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行集中管控。在電源接線引腳數(shù)據(jù)處理時(shí)，技術(shù)人員要保證短信息收發(fā)和軟件流的系統(tǒng)化控制，確保工作狀態(tài)引腳也能得到有效傳遞[2]。

2.3 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)控制模塊設(shè)計(jì)

ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)之所以能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管控，主要是基于網(wǎng)絡(luò)連接和智能模塊技術(shù)，借助節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管控，確保能隨時(shí)隨地提高灌溉系統(tǒng)的訪問實(shí)效性。除此之外，在系統(tǒng)內(nèi)還要借助主控制器嵌入以太網(wǎng)，從而有效支持控制層協(xié)議，利用物理結(jié)構(gòu)芯片提升處理水平。

3 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的軟件實(shí)施方案

3.1 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的主程序設(shè)計(jì)

在軟件系統(tǒng)中，借助自動(dòng)組網(wǎng)層級(jí)能實(shí)現(xiàn)ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行，技術(shù)人員要對(duì)農(nóng)田水位的上限和下限進(jìn)行集中管理，保證水位、土壤以及電磁閥實(shí)現(xiàn)自動(dòng)灌溉。另外，在系統(tǒng)中能借助路由節(jié)點(diǎn)和協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制器管理，保證信息用戶終端對(duì)數(shù)據(jù)建立集中采集機(jī)制，能在提升系統(tǒng)容錯(cuò)能力的同時(shí)，保證控制組網(wǎng)的可靠性。

3.2 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的控制模塊應(yīng)用程序設(shè)計(jì)

在ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)運(yùn)行過程中，要滿足實(shí)時(shí)性需求，對(duì)短信息標(biāo)志位進(jìn)行集中關(guān)注，從而保證檢測(cè)程序發(fā)揮實(shí)效性。

3.3 基于ZigBee的智能r業(yè)灌溉系統(tǒng)的嵌入式網(wǎng)絡(luò)搜索設(shè)計(jì)

嵌入式網(wǎng)絡(luò)搜索設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)被應(yīng)用于ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)，能在提升系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)有效性的同時(shí)，優(yōu)化異地管控終端結(jié)構(gòu)，確保控制命令在發(fā)送后實(shí)現(xiàn)灌溉操作。特別要注意的是，在系統(tǒng)嵌入結(jié)構(gòu)中，技術(shù)人員要遵循HTTP通信協(xié)議，保證結(jié)構(gòu)的有效性和完整度[3]。

4 結(jié)束語

總而言之，ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的推廣，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化農(nóng)業(yè)管理項(xiàng)目的有效運(yùn)行，不僅能運(yùn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和系統(tǒng)管理，也能進(jìn)一步升級(jí)參數(shù)解析能力，一定程度上推動(dòng)了農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]滕志軍，何建強(qiáng)，李國強(qiáng)，等.基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].湖北農(nóng)業(yè)科學(xué)，2013，52（3）：681-684.

成本管控實(shí)施方案范文第3篇

一、項(xiàng)目確定

1、由項(xiàng)目落地企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求提出場(chǎng)地平整申請(qǐng)，報(bào)園區(qū)指揮部審核并經(jīng)總指揮簽字后，轉(zhuǎn)土地儲(chǔ)備中心實(shí)施；

2、土地儲(chǔ)備中心依據(jù)規(guī)劃國土局出具的四至范圍圖委托測(cè)繪院進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)繪，依據(jù)測(cè)繪成果委托土地資產(chǎn)投資管理有限公司（下稱“地司”）履行業(yè)主職責(zé)。

二、項(xiàng)目實(shí)施

地司接受土地儲(chǔ)備中心委托后，按以下程序?qū)嵤?、由地司委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制實(shí)施方案及投資預(yù)算（實(shí)施方案的深度必須達(dá)到施工圖深度），報(bào)經(jīng)發(fā)局審批后實(shí)施；

2、單個(gè)項(xiàng)目場(chǎng)地平整總投資50萬元以下的不再做實(shí)施方案，由地司依據(jù)項(xiàng)目測(cè)繪成果進(jìn)行場(chǎng)地平整；

3、需進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工、監(jiān)理單位的場(chǎng)地平整項(xiàng)目，其招標(biāo)控制價(jià)直接報(bào)蘭州市項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，由地司委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)依據(jù)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行公開招標(biāo)，選定監(jiān)理單位、施工單位；

4、地司全權(quán)負(fù)責(zé)組織場(chǎng)平工程實(shí)施，與施工單位簽訂施工合同，與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同；

5、新區(qū)土地儲(chǔ)備中心根據(jù)合同撥付項(xiàng)目前期費(fèi)用及審核支付工程款。

三、項(xiàng)目驗(yàn)收

1、工程竣工后，由原測(cè)繪單位完成并向地司提供項(xiàng)目區(qū)復(fù)測(cè)地形圖，由地司負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目施工資料、監(jiān)理資料等完整的資料檔案,以便備查；

2、土地儲(chǔ)備中心組織監(jiān)察審計(jì)局、財(cái)政局、規(guī)劃國土局、建設(shè)局、項(xiàng)目所在園區(qū)指揮部辦公室、地司等相關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后由土地儲(chǔ)備中心出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并移交至項(xiàng)目單位進(jìn)行管護(hù)。

四、項(xiàng)目結(jié)算

1、地司將工程相關(guān)資料報(bào)送土地儲(chǔ)備中心審核，經(jīng)審核后上報(bào)新區(qū)財(cái)政局申請(qǐng)對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算審核；

2、經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)審核后，出具審核報(bào)告，由新區(qū)財(cái)政局上報(bào)管委會(huì)審議，審議通過后財(cái)政局根據(jù)結(jié)算的審核報(bào)告，核準(zhǔn)下發(fā)支付所有工程費(fèi)用批復(fù)；工程款付至經(jīng)審核后結(jié)算價(jià)的95％,預(yù)留5％的質(zhì)量保證金,預(yù)留期限一年；

成本管控實(shí)施方案范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

按照國家、省城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾矸?、法?guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，遵循政府組織、企業(yè)安裝、用戶配合的原則，對(duì)管道燃?xì)饩用裼脩粼O(shè)施升級(jí)改造，消除安全隱患，保障城市安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、工作原則

（一）認(rèn)真籌劃，精心部署。燃?xì)夤芾聿块T與各燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)接，劃分燃?xì)馄髽I(yè)及分布居民對(duì)應(yīng)區(qū)域，實(shí)行包保分配，明確任務(wù)、精心組織，將升級(jí)改造落實(shí)到位；

（二）開展宣傳，全面落實(shí)。燃?xì)馄髽I(yè)要定期組織對(duì)包保區(qū)域開展宣傳燃?xì)庠O(shè)施升級(jí)改造“閥管灶”使用常識(shí)，通過社區(qū)網(wǎng)格化及業(yè)主委員會(huì)聽證會(huì)方式防范征求公眾意見，提高全民的安全意識(shí)，精準(zhǔn)校對(duì)自家燃?xì)馐褂矛F(xiàn)狀，及時(shí)掌握包保區(qū)域用戶燃?xì)庠罹咝屡f程度及安全情況；

（三）先重后輕，先急后緩。優(yōu)先改造老舊小區(qū)、無物業(yè)管理小區(qū)、開放式小區(qū)、使用不帶熄火保護(hù)裝置灶具多的小區(qū)，分批實(shí)施、梯次推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)管道燃?xì)饩用裼脩粼O(shè)施升級(jí)改造全覆蓋；

（四）源頭治理，綜合施策。借鑒先進(jìn)城市經(jīng)驗(yàn)做法，采取走出去引進(jìn)了的方式，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的燃?xì)庠O(shè)施，禁止用國家明令淘汰或者使用年限屆滿的灶具。變被動(dòng)處置為主動(dòng)治理，變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防，消除居民用戶燃?xì)獍踩[患，彌補(bǔ)管理短板。

三、改造任務(wù)

利用三年時(shí)間，分期實(shí)施現(xiàn)有的管道燃?xì)饩用裼脩粼O(shè)施進(jìn)行“閥、管、灶”升級(jí)改造。將用戶灶具連接用橡膠管或塑料軟管更換為不銹鋼波紋管、鎧裝管或防鼠咬并與灶具同壽命軟管。將單氣嘴（灶前閥）更換為管道燃?xì)庾蚤]閥（具有超壓自動(dòng)關(guān)閉、欠壓自動(dòng)關(guān)閉、過流自動(dòng)關(guān)閉功能）。將國家明令淘汰或者使用年限屆滿的不帶熄火保護(hù)裝置灶具，由居民用戶更換為帶熄火保護(hù)裝置的合格燃?xì)庠罹摺?/p>

四、改造資金

管道燃?xì)饩用裼脩簟伴y、管”升級(jí)改造由管道燃?xì)馄髽I(yè)負(fù)責(zé)，改造后的資產(chǎn)計(jì)入管道燃?xì)馄髽I(yè)固定資產(chǎn)，折舊費(fèi)、安裝費(fèi)、修理費(fèi)計(jì)入配氣成本?！霸睢备鼡Q由居民用戶自行購買更換。

五、安裝服務(wù)

（一）管道燃?xì)饩用裼脩簟伴y、管、灶”升級(jí)改造安裝服務(wù)工作，由燃?xì)夤芾聿块T具體組織，管道燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營范圍內(nèi)按照《家用燃?xì)馊紵骶甙惭b及驗(yàn)收規(guī)程》安裝，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收、建立信息臺(tái)賬、安全用氣宣傳和維修質(zhì)保服務(wù)；

（二）安裝服務(wù)人員入戶要統(tǒng)一著裝，持證上崗。實(shí)施改造前必須先進(jìn)行安全檢查檢測(cè)，一次性告知用戶存在的問題，并下達(dá)安全隱患整改通知書；

（三）管道燃?xì)饩用裼脩粼O(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)免費(fèi)上門服務(wù)。各管道燃?xì)馄髽I(yè)要設(shè)立用戶投訴、反饋維修服務(wù)電話，負(fù)責(zé)對(duì)用戶投訴全程處理。

六、職責(zé)分工

此次燃?xì)庠O(shè)施升級(jí)改造工作實(shí)施周期長(zhǎng)、范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，各有關(guān)責(zé)任單位部門要各司其職、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、銜接順暢。

燃?xì)庑姓芾聿块T：制定升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施方案，健全工作機(jī)制，協(xié)調(diào)調(diào)度各燃?xì)馄髽I(yè)做好安裝等具體工作并進(jìn)行監(jiān)督；組織召開工作例會(huì)，研究解決共性問題，適時(shí)向城市政府報(bào)告進(jìn)展情況。

發(fā)展改革部門：負(fù)責(zé)將燃?xì)饩用裼脩粼O(shè)施升級(jí)費(fèi)用納入配氣成本。

管道燃?xì)馄髽I(yè)：承擔(dān)經(jīng)營范圍內(nèi)升級(jí)改造安裝維修業(yè)務(wù)的主體責(zé)任，要制定實(shí)施方案，成立相應(yīng)工作組，合理調(diào)配安裝隊(duì)伍，明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及人員責(zé)任分工；負(fù)責(zé)安裝后質(zhì)量的具體檢查、驗(yàn)收把關(guān)；制定安裝單和匯總表，根據(jù)升級(jí)改造流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)；建立升級(jí)改造信息臺(tái)賬，加強(qiáng)長(zhǎng)效管理。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此項(xiàng)工作是省委、省政府確定的重大民生項(xiàng)目，事關(guān)群眾生產(chǎn)、生活和生命財(cái)產(chǎn)安全。燃?xì)馄髽I(yè)要成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案、年度工作計(jì)劃，切實(shí)履行安全責(zé)任和管理責(zé)任。要精心安排部署，層層落實(shí)責(zé)任，確保升級(jí)改造任務(wù)落到實(shí)處，真正把重大民生項(xiàng)目辦成重大民心項(xiàng)目；

（二）嚴(yán)格程序，有序推進(jìn)。燃?xì)馄髽I(yè)要規(guī)范升級(jí)改造實(shí)施流程，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時(shí)限節(jié)點(diǎn)，合理安排工程進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，全程管控升級(jí)改造工程質(zhì)量。加強(qiáng)升級(jí)改造工作指導(dǎo)和宣傳，提高居民用戶對(duì)升級(jí)改造工作認(rèn)識(shí)和理解，調(diào)動(dòng)用戶的參與和配合，確保任務(wù)的完成；

成本管控實(shí)施方案范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計(jì)劃管理；思考

國家電網(wǎng)公司為加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，強(qiáng)化整體運(yùn)營功效，“十一五”期間在公司系統(tǒng)內(nèi)全面開展了綜合計(jì)劃管理工作，綜合計(jì)劃是以公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，對(duì)主要計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案，是深入推動(dòng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的重要手段，對(duì)提高公司整體管控能力，實(shí)現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先、促進(jìn)公司整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。

一、綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

隨著電力體制改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)面臨的宏觀形勢(shì)和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，在全面建立電力生產(chǎn)市場(chǎng)化、實(shí)施廠網(wǎng)分開戰(zhàn)略的背景下，政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用形式使計(jì)劃管理從事后調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)向了事前調(diào)節(jié)。計(jì)劃工作不再是固守計(jì)劃體制，沿襲計(jì)劃模式，而是利用計(jì)劃的全局性、前瞻性，促進(jìn)企業(yè)效益的最佳實(shí)現(xiàn)。目前，為適應(yīng)國網(wǎng)公司精細(xì)化管理的要求，多數(shù)供電企業(yè)將綜合計(jì)劃指標(biāo)作為考核企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的依據(jù)。綜合計(jì)劃是公司近期工作的策劃，是指標(biāo)、項(xiàng)目、費(fèi)用、進(jìn)度計(jì)劃的具體體現(xiàn)，依托公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、專業(yè)規(guī)劃和全面預(yù)算結(jié)果，在各專業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年（季）度計(jì)劃。綜合計(jì)劃管理要建立一套規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、指標(biāo)控制、項(xiàng)目管理、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、分析、檢查、考核的閉環(huán)管理機(jī)制，以此提高計(jì)劃的執(zhí)行力。

二、綜合計(jì)劃管理實(shí)施效果

1.突出了計(jì)劃管理的剛性作用

綜合計(jì)劃管理將供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)和經(jīng)營業(yè)績(jī)等指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來，將供電企業(yè)年度管理目標(biāo)、考核指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)等納入綜合計(jì)劃中，使其成為實(shí)施供電企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃的重要載體和途徑。綜合計(jì)劃管理內(nèi)容涉及供電企業(yè)年度管理目標(biāo)、資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)、省控技改項(xiàng)目、自控大修項(xiàng)目等，成為供電企業(yè)各專業(yè)層面開展工作的主要依據(jù)，提升了供電企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，規(guī)范了項(xiàng)目立項(xiàng)過程，減少了預(yù)算偏差，降低了成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的剛性管理。

2.提高了計(jì)劃管理的過程管控作用

綜合計(jì)劃管理將供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、供電服務(wù)和營銷服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一體化的運(yùn)作紐帶。綜合計(jì)劃管理應(yīng)以計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行與控制、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃完成情況分析為主線，對(duì)計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核（考評(píng)）等全過程進(jìn)行管控，并加強(qiáng)供電企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)和配合力度，形成強(qiáng)有力的綜合計(jì)劃過程管控協(xié)調(diào)機(jī)制，確保完成省電力公司下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.確保了年度工作目標(biāo)全面完成

綜合計(jì)劃是供電企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和實(shí)施方案，與供電企業(yè)發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展等有機(jī)結(jié)合起來，是實(shí)施供電企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃的重要載體和途徑，是全面加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營和科技管理等各項(xiàng)工作的有力手段，通過實(shí)施和加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，把公司年度工作目標(biāo)，特別是業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、投資項(xiàng)目、轉(zhuǎn)資計(jì)劃、成本入賬計(jì)劃等工作擺在重中之重的位置，作為部門工作主線，全力推進(jìn)，有效地促進(jìn)了年度工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

三、綜合計(jì)劃管理存在的問題

1.綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃的銜接程度有待細(xì)化

供電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理，各職能部門管理職能沒有充分融合，管理工作還存在壁壘現(xiàn)象，各職能部門只是將管理理念圍繞部門專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行“自轉(zhuǎn)”，沒有系統(tǒng)地將部門專項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)與公司綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)籌，“自轉(zhuǎn)”沒有圍繞“公轉(zhuǎn)”，在日常工作中存在專業(yè)計(jì)劃管理和綜合計(jì)劃管理沒有統(tǒng)一運(yùn)作，存在兩分離的現(xiàn)狀。且供電企業(yè)各職能部門在綜合計(jì)劃安排上自我加壓意識(shí)比較薄弱，計(jì)劃安排比較籠統(tǒng)，造成供電企業(yè)安排年度綜合計(jì)劃缺乏精細(xì)化的專業(yè)措施和方案。

2.綜合計(jì)劃與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機(jī)制沒有全面建立

供電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理，沒有建立與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機(jī)制，計(jì)劃管理只對(duì)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行管控，沒有延伸到經(jīng)營過程和資本運(yùn)作的全過程，不利于計(jì)劃管控的范圍與深度的拓展，對(duì)全面管控公司年度的整體經(jīng)營成果沒有起到提綱契領(lǐng)的作用。

3.綜合計(jì)劃的預(yù)控管理和監(jiān)督工作有待加強(qiáng)

供電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃以來，對(duì)年度工作目標(biāo)任務(wù)和主要指標(biāo)進(jìn)行了分解下達(dá)，但在具體的過程監(jiān)督和過程管理與控制方面還存在管控不夠、措施不力等問題，沒有形成一套嚴(yán)格的管控機(jī)制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成預(yù)期指標(biāo)，整體管控機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

4.綜合計(jì)劃管理信息系統(tǒng)與SG186信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息共享應(yīng)加快

SG186信息系統(tǒng)（ERP、PMS、SG營銷、協(xié)同辦公等）實(shí)施，是供電企業(yè)深入推動(dòng)公司“四化”工作的重要手段，但綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)沒有與SG186信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各部門、各層級(jí)之間數(shù)據(jù)信息資源共享，未能形成有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制，數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

四、深化供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的相關(guān)建議

1.加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理與專項(xiàng)計(jì)劃管理的精細(xì)化協(xié)作

供電企業(yè)綜合計(jì)劃不是簡(jiǎn)單地將各種專業(yè)計(jì)劃匯總，而是要從企業(yè)全局考慮，對(duì)未來一年企業(yè)各類專業(yè)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案。綜合計(jì)劃編制是否合理，是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，與各類專業(yè)計(jì)劃有著直接關(guān)系。供電企業(yè)計(jì)劃管理部門在組織專業(yè)管理部門編制各類專業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持局部服從全局、專項(xiàng)服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則，結(jié)合公司年度發(fā)展目標(biāo)，將各專業(yè)層面的計(jì)劃與綜合計(jì)劃目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)籌，細(xì)化專項(xiàng)計(jì)劃編制，明確到具體項(xiàng)目、具體內(nèi)容和資金需求，要與綜合計(jì)劃相輔相成、融會(huì)貫通。

2.建立預(yù)算管理和綜合計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機(jī)制

目前，供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理只是對(duì)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，沒有延伸到經(jīng)營過程和資本運(yùn)作過程管理，建立預(yù)算管理和綜合計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機(jī)制，可以有效改變以往投資項(xiàng)目打包下達(dá)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃與資金預(yù)算直接關(guān)聯(lián)，將資金預(yù)算明確到單項(xiàng)工程項(xiàng)目，確保計(jì)劃安排、項(xiàng)目實(shí)施、資金賬務(wù)和投資完成統(tǒng)計(jì)緊密銜接，避免因?qū)嶋H施工計(jì)劃及工作量嚴(yán)重脫節(jié)、變動(dòng)過大等問題。結(jié)合企業(yè)往年完成實(shí)際，可從預(yù)算角度出發(fā)，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營中的可控費(fèi)用、修理費(fèi)用、成本費(fèi)用等量化指標(biāo)，確定每季度應(yīng)完成的資金入賬比例，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用均衡發(fā)生，減少年底“冒大數(shù)”的現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)算管理與綜合計(jì)劃相結(jié)合的模式，對(duì)加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營、工程進(jìn)度、費(fèi)用控制和指標(biāo)值的控制力度，完善公司內(nèi)部控制，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營績(jī)效，起到一定的促進(jìn)作用。

3.加強(qiáng)對(duì)綜合計(jì)劃管理的監(jiān)督，建立內(nèi)部管控機(jī)制

供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)綜合計(jì)劃內(nèi)部管控機(jī)制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成綜合計(jì)劃下達(dá)的預(yù)期指標(biāo)。首先，要對(duì)年度綜合計(jì)劃指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行測(cè)算，分解落實(shí)到各職能部室和專業(yè)部門，編制下達(dá)年度目標(biāo)計(jì)劃，重大項(xiàng)目、重要工作、重大工程建設(shè)要納入供電企業(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃中，明確完成目標(biāo)和考核標(biāo)識(shí)，并細(xì)化到月，按月進(jìn)行月跟蹤和評(píng)價(jià)，進(jìn)行全面監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核。其次，供電企業(yè)應(yīng)將實(shí)施的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核、部門責(zé)任制考核、綜合計(jì)劃管理、重點(diǎn)工作完成等納入部門績(jī)效考核體系，建立供電企業(yè)“四位一體化”的績(jī)效考核平臺(tái)，形成部門季度和年度績(jī)效考核目標(biāo)，通過對(duì)月度重點(diǎn)工作、綜合計(jì)劃管理考核和管控，確保季度和年度績(jī)效考核目標(biāo)的全面完成。最后，以綜合計(jì)劃管理為手段，全面強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)資金項(xiàng)目費(fèi)用使用管理工作，以綜合計(jì)劃管理來跟蹤資金流向、資金運(yùn)作和資金周轉(zhuǎn)率，從而提高綜合計(jì)劃管理水平。

4.加快信息系統(tǒng)資源共享，提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)與SG186系統(tǒng)信息平臺(tái)資源共享后，可改變相同數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)多次錄入數(shù)據(jù)口徑不一致的現(xiàn)象，提高了數(shù)據(jù)庫信息的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集匯總工作的力度。同時(shí)信息系統(tǒng)共享后，一方面可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，形成企業(yè)管理的中央數(shù)據(jù)庫，并可根據(jù)管理職能需要設(shè)置相關(guān)指標(biāo)讀取權(quán)限，分權(quán)限進(jìn)行共享；另一方面，可以在系統(tǒng)中提取各年度主要經(jīng)營指標(biāo)的完成數(shù)值，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和科學(xué)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助支持。