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安全管理月度工作計劃范文第1篇

關鍵詞:變電運行 運行管理 淺析

Abstract: the substation is contact power plants and users of the intermediate link, plays a transformation and electric power distribution, the importance of it to the safe and economic operation of the power system has a major impact, we improve the safety operation of the transformer substation work to the stable operation of the power system is of profound significance. This paper analyzed the transformer substation to strengthen management, combined with the practical situation of the optimization measures.

Key words: the substation running operation management analysed

中圖分類號：TM732文獻標識碼：A文章編號：

變電運行是供電企業的一個重要生產部門。通過加強變電站計劃管理、設備管理、安全管理、技術管理、培訓管理、站務管理和安健環、視覺系統等工作，達到變電運行管理一體化，切實提高安全生產管理水平，保證供電企業安全生產。

1 加強變電站計劃管理

隨著電網不斷發展，變電站數量增長迅速，變電運行人員日趨緊張，為達到減人增效，提高生產效率，目前變電站多為無人值班變電站模式運行，當變電站設備需檢修維護時由運行人員到站進行許可和監護；變電站維護工作非常繁多，包括設備維護、設備驗收、大修技改、預試定檢、缺陷處理、倒閘操作、設備巡視、反事故措施及其他專項工作等。加強變電站維護工作計劃管理，合理編制生產工作計劃，有效提高工作效率及工作計劃的周期性、完整性和執行的有效性。

生產計劃編制原則：

1.1完整涵蓋原則

生產工作計劃必須完整，計劃內容需完整涵蓋全部工作，即要包括班組的全部生產性工作和非生產性工作。

1.2繼承分解原則

年度生產工作計劃應通過月度生產工作計劃繼承和分解，月度生產工作計劃應通過周日生產工作計劃繼承和分解。應加強周日生產工作計劃的執行管理，以確保月度和年度生產工作計劃的完成。

1.3 均衡生產原則

應均衡安排年度、月度生產工作計劃，避免工作松緊無度或前松后緊等現象，并可根據實際狀況，將計劃進度適當超前。

1.4 保證重點原則

應根據電網狀況，人員、設備等情況，認真做好生產工作計劃與停電檢修計劃的銜接，要按照“保人身、保電網、保設備”的原則，區分輕重緩急，綜合平衡、保證重點。

變電站生產計劃應與停電檢修計劃有效的銜接，根據變電站巡視周期，將班組生產計劃合理安排合理，形成變電站生產計劃，切實提高變電站運行管理。

2 加強變電站設備管理

2.1 加強變電站設備驗收工作

變電運行人員必須參與設備的檢修、試驗驗收工作和新建、改建、擴建工程的竣工驗收工作，嚴格按照《變電部設備驗收規范》執行。

2.2 加強變電站設備維護工作

2.2.1加強設備缺陷管理。在巡視(監視)、試驗、檢查中發現的缺陷，應及時做好記錄，并按規定立即進行匯報和處理。變電運行人員應督促缺陷處理人員填寫相應的檢修試驗記錄，雙方認可，對處理合格的缺陷進行注銷。若有遺留缺陷，應詳細填寫，原缺陷予以注銷，將遺留缺陷作為新缺陷重新填報。做好設備缺陷的跟蹤，確保設備缺陷及時、有效處理，提高設備缺陷管理水平。

2.2.2加強重載設備的運行維護工作。針對運行重載設備，制定特巡測溫計劃，確保設備安全穩定運行。

2.2.3變電站應根據設備運行狀態，包括缺陷、試驗情況等，每月進行一次設備狀態評價，了解設備運行狀況；

2.2.4 運行人員應每月開展一次繼電保護裝置及自動裝置壓板及轉換開關投切情況檢查，確保與運行方式相對應；

2.2.5每月對直流系統蓄電池進行檢查、測量電池電壓；

3 加強變電站安全管理

3.1變電站應必須根據本班組年度安全生產目標，結合各崗位安全生產職責，制定各崗位安全生產目標責任書，經審批后簽訂。

3.2變電運行班組必須根據本班組年度安全生產目標，結合各崗位安全生產職責，制定各崗位安全生產目標保障措施，經變電運行管理部門批準執行；變電運行班組安全生產目標保障措施應圍繞“班組控制未遂和異常”的要求，制定防止誤操作、預防違章、控制設備異常，以及防火、防汛、防小動物等具體措施。并將安全生產目標保障措施的執行情況納入工作質量考核

3.3 加強變電站應急管理

變電站應制定事故應急預案，包括全停事故應急預案、主設備事故應急處理預案、自然災害應急處理預案、人身觸電事故應急處理預案、站用電系統全停電應急處理預案、直流系統故障應急處理預案、火災事故處理預案、計算機監控系統故障處理應急預案等，每年進行一次修訂并制定年度演練計劃，按計劃開展演練；

3.4 加強變電站防誤裝置管理

變電站應具備防誤閉鎖系統臺帳表、邏輯表、驗收表，每次邏輯變更及維護工作應該有相關審批表格及記錄，確保變電站防誤裝置可靠使用，杜絕誤操作發生；

3.5 加強變電站防小動物管理

變電站應有防小動物封堵示意圖，在鼠害高發季節按封堵示意圖對封堵點開展有效檢查，做好封堵，防止小動物進入高壓場所；

4 加強變電站技術管理

4.1 變電站應加強設備臺帳管理，確保設備臺帳與實際一致；

4.1.1變電站應具有設備從出廠試驗、生產使用直至從系統內退役的設備臺帳，由專人負責，實行設備生命周期內網絡動態全過程管理；

4.1.2若設備轉移（包含站內間隔設備交換），該設備臺帳應隨設備轉移到設備所在單位的運行管理部門；若單元內設備更換，相應內容應重新建檔。

4.1.3新建、擴建、設備更新改造和主設備大修后及時更新或建立設備臺帳。

4.2 變電站應加強設備圖紙資料管理

4.2.1變電站應設置專用的資料室或資料柜，用于存放有關圖紙資料。圖紙資料應形成檔案式管理，資料室應有所有圖紙資料的索引，所存放的資料柜、資料袋有相應的目錄。圖紙資料實行借閱登記、定置管理。

4.2.2變電站的生產記錄、生產報表、班組管理的資料形成電子文檔。由兼職資料員定期每月進行維護和備份相關的資料。

4.2.3新設備相關的圖紙資料應在設備投運前歸類存檔。新建、改建、擴建工程竣工三個月內，工程項目管理部門必須向變電運行班組提供一套竣工圖紙、設備資料和竣工電子圖冊及所有資料的電子文檔。歷史生產記錄中，工程施工相關資料按照工程項目順序定置，試驗報告及運行巡視記錄按照年度順序定置。

5 加強變電站培訓管理

5.1 變電站應制定培訓目標。

培訓目標包括崗位有關的規程制度、職責和安全生產目標、所管轄變電站的設備、系統及運行情況、事故應急處理和一般維修技能、設備操作、維護和巡視、消防知識和技能；

5.2變電站根據培訓目標，并結合員工的崗位知識、崗位技術技能、文化程度和實際工作需要提出培訓需求，編制班組年度培訓計劃，將培訓計劃列入班組年度非生產計劃中。

5.3變電運行人員必須“先培訓，后上崗”，達到熟悉設備、系統和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位有關的規程制度和能及時分析運行情況；能及時發現和排除故障；能掌握一般維修技能的要求。

5.4班組必須建立員工培訓檔案，培訓檔案應包含：學歷證、培訓合格證以及其他專業取證復印件、考試成績等。

6 加強變電站站務及安健環管理

6.1 變電站合理安排班次，配備好各值運行人員，按班次輪換值班，值班表報變電運行管理部門備案。變電運行人員在值班期間，必須佩戴崗位標志，穿戴統一、整潔并符合安全要求的工作制服。

6.2變電站應按照相關設備標識標準（如中國南方電網公司《變電站安健環設施標準》）的要求，參與變電站新建、改建、擴建工程結束后的安健環設施驗收。

7 結束語

通過對變電站計劃管理、設備管理、安全管理、技術管理、培訓管理、站務和安健環管理工作的規范及強化，確實提高變電運行管理水平，保證供電企業安全生產。

參考文獻

安全管理月度工作計劃范文第2篇

根據總公司年度計劃工作安排和目標管理責任考核要求，總辦與人力資源部于月中旬，先后對××、××分公司和總公司各部門四季度進行了檢查考核。檢點放在安全、制度落實、人事管理、文檔管理，團隊建設等行政管理方面，以修改后的檢查考核細則，通過查看記錄資料，了解工作過程，現場溝通等方式，以制度與程序落實為主線，達到肯定成績，分析不足，逐步提高考核考評目的。

四季度各分公司和總公司各部門都能夠依據年初計劃會下達的各項工作目標和實際情況的變化，積極努力地開展工作。××分公司的經濟指標已做了調整；××、××分公司基本按要求完成了本季度工作計劃，總公司各部門在四季度的服務指導力度明顯加大。現將四季度考核考評工作的有關情況報告如下：

一、××分公司四季度目標責任考核得分××分。

⒈工程方面：除綜合樓電梯安裝工作外，其他項目均完成；二期工程決算進展速度加快；材料庫盤查對帳工作進展順利，本考核期內工程安全管理狀況良好。

⒉銷售因受客觀因素影響，銷售指標完成率不足。銷售部日常管理有序細致，團隊作用發揮良好，銷售隊伍穩定。

⒊員工培訓、職位說明書制定、月度考核、考勤等工作執行結果較好，人員流動率本季度為零，但有些工作的管理細節仍須加強。

⒋團隊建設總體情況較好，培訓計劃全部完成，上下溝通和政令執行情況良好。

⒌公文管理及文書處理程序規范，內容齊全。檔案收集、立卷、分類工作仍然需要加強和提高效率，以便盡快進入驗收。

⒍資產管理本季度有較大改善，帳帳、實帳、帳表相符，報損按規定程序完成，固定資產完好率。

⒎內刊供稿仍不足，各級管理人員基本無供稿，沒有很好地反映分公司各崗位的工作和員工的生活與感受，需要加強。

⒏員工行為規范方面仍須加強與鞏固。后勤管理要抓好落實。

⒐安全檢查工作按總公司文件要求進行，但有些整改不夠及時。

二、××分公司四季度目標責任考核得分××分

⒈各項工作有序進行，月度工作計劃及總結分析比較規范；各部門之間協作精神強，溝通流暢，員工隊伍穩定，整體精神狀況較好。

⒉員工考評考核嚴格認真，人員流動控制在范圍以內，手續比較完備，部門培訓工作常抓不懈。

⒊安全管理能按總公司文件要求進行，本季度安全管理狀況良好，但安全記錄不夠規范，無整改情況反饋記錄。

⒋工程、銷售、辦公室等各部門工作能夠按計劃推進。

⒌重視企業文化建設，向內刊積極供稿，盡可能活躍員工的文體生活。

⒍文檔管理保持在較好的水平上，但細節和流程方面的管理仍有強化之處。固定資產管理保持在較好水平，固定資產完好率。

⒎物業管理情況良好，加強了小區夜間巡邏，對業主提出的問題及時協商解決。物業管理費收繳率。

⒏后勤服務較前有所退步，衛生整潔情況不如以前。

三、財務管理中心四季度責任考核得分為××分。

⒈完成了“財務系統職能調整方案”工作，已下發執行。

⒉考核期內各項工作按計劃開展，沒有發生資金安全事故。

⒊各類報表報送及時、準確、及時反映公司財務狀況，為領導提供可靠的財務數據。

⒋能夠根據總公司對公司工程決算、財務決算等工作的安排，積極組織財務人員下分公司開展指導監督工作。

⒌全公司財務管理人員的素質及行為規范仍需加強培訓與提高。

四、物資管理供應中心四季度目標任務考核得分為××分。

⒈四季度采供合同執行率，物資詢價及供應能夠滿足分公司的需要，加強了對××分公司材料庫存得清查核對工作，有效配合了××市場二期工程決算工作。其他日常工作開展情況良好。

⒉××公司在總公司的積極扶持下，已初步進入正常運營，但華融公司的人員培訓與管理、制度建設、業務拓展有待不斷夯實基礎和逐步提高。

五、總裁辦公室、人力資源部四季度目標責任考核得分分。

⒈兩部門較好地發揮了行政人事管理“服務、監督、協調”的職能，與各分公司、總公司各部門之間的溝通與協調比較順暢。

⒉“××公司行政人事管理制度匯編”已于月日下發執行。該制度匯編下發后，總辦分別在總公司、分公司結合員工培訓進行了宣導，并結合四季度目標責任考核進行了落實檢查。

⒊在各分公司和總公司部門配合下，完成了四季度全公司員工培訓計劃，薪酬體系及績效考核辦法的修訂按計劃完成，已經公司會議通過下發。

安全管理月度工作計劃范文第3篇

一、工作小結

1、安全教育培訓

1-11月份共計完成培訓新入廠員工22人次。按照我廠年度培訓計劃，8月份組織開展一期HSE管理制度培訓班，培訓60人次。結合我廠專業管理的實際，5月份對我廠專業技術人員季度抽考的題庫（安全環保、設備專業）進行全面整理和修訂，使之更符合專業技術管理的需要。進入冬季，認真組織開展冬季安全培訓工作，并按時向上級主管部門上報月度工作總結。

2、安全環保履職能力評估

    按照我廠安全環保履職能力評估的工作計劃，按時完成了安全環保履職能力評估題庫的編制和出題工作，協助科室主管人員做好我廠安全環保履職能力評估工作。

3、職業健康管理

（1）勞動防護用品發放

    組織進行員工工作服和工作鞋的發放。每季度按時上報特殊勞動防護用品計劃，同時對車間的藥箱藥品進行及時登記更換，確保員工使用。7月份，對我廠各車間現有的各類勞動防護用品進行了全面摸查，并上報公司主管部門。我廠目前現有各類勞動防護用品13余種4800余個（套），

（2）職業危害因素監測

    積極與公司主管部門進行協調和聯系，對我廠所屬車間涉及到塵毒和噪聲的崗位共計12個職業危害因素監測點進行監測，監測合格率100%。

（3）職業健康體檢

    組織開展全員健康體檢，體檢率100%。2016年健康體檢我廠未檢查出各類職業病和職業禁忌癥。

（4）職業衛生檔案

    按照公司計劃安排，于5月份組織對廠屬各車間的職業衛生檔案進行全面的梳理，對于不符合要求的進行了修改和完善，確保我廠的職業衛生檔案具備有效性和實效性。

4、安全環保職責修訂

按照公司全面修訂“一崗雙責”通知的要求，組織進行我廠各部門、崗位安全環保職責的修訂完善工作，新增職業病防治責任制的相關內容，補充完善相關監督檢查的具體內容，使之更具有可操作性。

5、低老壞統計上報

1-11月份共計統計上報“低老壞”問題698項，其中現場問題676項，管理問題22項，整改率100%。共計獎勵392人次，獎勵金額34880元。

6、HSE信息系統

    每月按照公司要求，及時做好信息系統職業健康管理模塊的維護和上報工作。我廠現有54人有權限進行信息系統登陸和管理。1-3季度，我廠信息系統登陸情況統計結果顯示，未登錄的人數平均占21.6%，主要原因是二季度我廠未登錄人數17人，占31.48%。

二、下一步工作計劃

1、細化員工安全培訓工作。針對安全培訓工作的不足，結合具體工作，做好培訓需求的征集，有針對性地制定下一年度的培訓計劃與內容，做到安全專項培訓與系統培訓相結合，提高安全培訓的實效性。在堅持全員培訓，強化安全管理人員和特種作業人員的培訓的前提下，創新培訓形式，營造良好的安全文化氛圍。利用“安全月”等時機，適時的開展形式多樣的安全文化活動。

2、狠抓管理“低老壞”，促進各項工作全面升級。從今年各車間“低老壞”問題的上報和現場檢查結果來看，大部分車間還是停留在解決現場出現的“低老壞”問題，沒有去深挖管理上存在的“低老壞”現象。而管理上的“低老壞”始終是我們日常各項工作的短板，如果不徹底根除，那現場的“低標準”會始終存在，管理水平不會有所提高。因此，要從我們自身做起，從身邊查起，及時發現問題，解決問題，促進各方面的管理更上一層樓。

安全管理月度工作計劃范文第4篇

【關鍵詞】環網柜 四道防線 誤操作

1 環網柜安全管理實施背景

（1）當前電網安全形勢，要求必須加強變電站環網柜“老虎口”的管理，規范變電站環網柜防誤操作管理的各環節和執行程序，確保不發生誤操作事故，切實提高供電可靠性，全面提高供電服務質量。

（2）確保變電站操作安全，防止誤操作事故的發生是變電站環網柜“老虎口”管理的核心內容，在此領域無可操作性很強的規范。

（3）變電站環網柜“老虎口”的管理，包括變電站“五防”閉鎖系統的安裝調試、作業人員的培訓、“五防”閉鎖裝置的運行維護、萬用解鎖鑰匙的使用管理等環節，涉及多個部門，因此增強各科室的責任分工和協同配合，勢在必行。

2 環網柜安全管理具體做法

2.1 環網柜“老虎口”管理總流程

運維檢修部制定環網柜“老虎口”管理工作計劃，安全監察質量部審核后，經過環網柜“老虎口”管理領導小組的審批，由安全監察質量部納入公司“兩措”工作計劃，運維檢修部組織各部門實施，開展“老虎口”標示設置、環網柜運行維護管理、環網柜“老虎口”缺陷管理、環網柜計劃性檢修管理和環網柜應急搶修管理流程，人力資源部組織開展相關培訓，各部門根據本部門的實際情況按照計劃認真執行，安全監察質量部加強過程執行監督，環網柜“老虎口”管理領導小組到崗到位監督，抽查落實情況，運維檢修部開展階段性總結，根據反饋情況形成新的更成熟的方案，安全監察質量部審核后，經過環網柜“老虎口”管理領導小組的審批推廣應用，安全監察質量部根據監督情況提報月度及年度考核意見，由人力資源部牽頭進入考核階段。

2.2 “老虎口”標示設置流程

變電運維班在接到通知后對環網柜“老虎口”標示進行設計，經運維檢修部和環網柜“老虎口”專責人進行審核后確定“老虎口”標示，之后再PMS系統中辦理工作票后，在安全監察質量部和其他相關到崗到位人員的監督和指導下，環網柜現場進行“老虎口”標示安裝，經環網柜“老虎口”專責人驗收合格后，辦理工作終結，調度班做好相關記錄。

2.3 環網柜運行維護流程過程

環網柜“老虎口”專責人開展周期性培訓，統一運行維護標準，按照標準由變電運維班完成環網柜的日常巡視工作，在迎峰度夏、迎峰度冬、極端天氣、節假日保電、特殊運行方式等情況下由運維檢修部組織聯合巡檢。

2.4 運行維護缺陷管理流程

運維檢修部根據發現的缺陷情況，首先安排變電運維班將缺陷錄入PMS系統，根據缺陷性質，諸如遠動、調度防誤閉鎖等由電力調度控制中心進行消缺，環網柜一、二次設備缺陷及通信缺陷等由運維檢修部安排相關班組處理，并并歸檔保存。

2.5 環網柜計劃性檢修流程

運維檢修部制定月度停電、檢修等計劃，并下達至各生產單位，各生產單位制定危險點分析預案及風險分析評估卡交由安全監察質量部進行審核，變電運維班、相關檢修部門分別在PMS系統中辦理操作票和工作票，檢修部門制定三大措施、標準化作業指導書，并按規定交由具有權限的人員審批，到達檢修現開展標準化作業。

2.6 環網柜應急搶修流程

運維檢修部根據提報的應急缺陷制定并下應急達搶修計劃，相關生產部門快速制定危險點分析預案及風險分析評估卡交由安全監察質量部進行審核，變電運維班、相關檢修部門分別在PMS系統中辦理事故應急搶修單，到達現場后依次判定工作是否需要打開后門、-3側刀閘是否帶電、老虎口標示是否完好等措施，變電運維班核實現場安全措施執行情況后與檢修部門工作負責人進行技術交底，檢修部門在班前會后實施標準化作業。

3 環網柜安全管理實施效果

形成了“四道防線”管理模式。從人員素質提升的主觀層面、增設“老虎口”警示標志的客觀層面、使用先進的PMS系統的管理層面和應用可靠 “五防閉鎖”裝置的技術層面加強管理。

3.1 社會效益

通過實行環網柜創新管理管理，進一步落實、提高了現場標準化作業，推行現場標準化作業，保持了安全生產的良好局面。

3.2 經濟效益

為提高供電可靠性提供了堅強的基礎，環網柜安全管理集安全管理、技術參數、檢修工藝等于一體，起到了工具書的作用，這也是潛在的經濟效益。

3.3 管理效益

通過此次管理的創新與探究進一步理順了工作流程，量化、細化、標準化管理各環節，每項工作嚴格按照工作標準化要求操作，確保作業全過程的安全和質量處于“可控、能控、在控”狀態，有力地確保了電網的安全穩定可靠運行。

4 結語

本文以加強環網柜安全管理為切入點，從主、客觀、技術和管理四方面出發，形成了“四道防線”管理特色，保障了環網柜檢修、作業安全，實現了環網柜管理的安全化、標準化。

參考文獻：

安全管理月度工作計劃范文第5篇

辦公室文秘年度工作計劃范文

經過1年的摸索，基本掌握了這家企業的秘書基礎工作。有著邊工作邊學習邊總結的習慣，產生了下面的年度執行計劃。

1. 年度銀行還款

a. excel表格編輯(避開周末、節假日，精確到幾月幾日，將每個月的還款日編輯清楚);

b. 將確定的還款計劃，標記到效率本中;

c. 寫完全年的借款申請單。

2. all heads meeting年度安排

a. 年度時間安排表(用于發送給all heads)

b. 將時間表放入總經理的日程中;

c. 記錄到效率本中，并將前后準備工作按時間標記清楚。

3. managers schedule

a. 全年節假日標注，包括必要的祝賀提醒;

b. all heads meeting、銷售部月度會議

4. 總裁辦司機考勤表制作

5. 秘書、司機全年考評表打印

6. 每月代辦事項文件袋整理

7. 每月核心同事生日表整理，發郵件提醒的時間，標記到效率本中

8. 新網站續費日程制定

9. 每月最后一個周四，自覺做月度工作總結

10. 每月檢查總裁辦，辦公用品損耗情況。日程制定

11. 每周四、周一下午，發送總經理方便面試的時間，給人事經理。

12. 每周五查看下周日程。

13. 每周一銷售總監須發送日程表給秘書，以作備案。

14. 總經理的電腦半年清理一次，需要找it同事處理。

15. 每周查看政府補貼政策，制定確定時間并標記在效率本中。

辦公室文秘年度工作計劃范文

**年辦公室工作緊緊圍繞全局中心工作，充分發揮辦公室參謀助手、協調綜合、服務保障等職能作用，力爭使辦公室各項工作邁上新的臺階。

一、增強精品意識，提高辦公室重點工作水平

以做好每一項工作為前提，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統思維，一絲不茍做好辦公室的重點工作，高標準、高質量、高水平、高效率地完成各項工作任務。

1、參謀輔助力求抓住關鍵。積極按照全局的工作部署，緊扣全局中心工作，密切關注和把握不同階段的工作動態和工作重點，前瞻思考，超前謀略，盡力發揮參謀輔助作用，為領導班子決策、部署、推進各項工作提供富有實效的意見建議。

2、辦文辦會力求精煉。認真執行機關公文處理條例，嚴格把好行文關、會簽關、政策法規關、文字關和格式關，切實提高公文質量;建立健全文秘工作責任機制，不斷提升文秘人員寫作能力。認真做好各項會議的會務籌備工作，力求達到會議目的，收到實際效果。

3、信息督查力求落到實處。按照政務信息上報的要求，確保各項工作信息快速報送，切實發揮作用，堅持全方位、多領域、多角度的報送信息。進一步落實督查制度，建立健全督查工作的責任、檢查、通報、反饋、考核、專報等機制，針對全局部署的各項重大任務，結合實際開展重點督查，及時了解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在的問題，并認真抓好督辦情況的反饋工作，務求事事有著落、件件有結果。

二、增強責任意識，提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱情、高效的服務形象，牢固樹立辦公室工作的責任意識，緊緊圍繞全局中心，服務機關工作人員，嚴格工作標準，狠抓規范管理，切實增強工作的前瞻性和主動性。

1、加強財務管理，打好“金算盤”。嚴格執行機關財務制度，規范財務管理，切實發揮理財職能，進一步加強財務人員業務培訓和紀律教育，做到精打細算，勤儉持家，在做好日常財務管理的同時，重點做好預算、決算的編制與執行工作，努力實現預算編制科學化、規范化、制度化和透明化，提高預算資金的使用效益。

2、加強行車安全，把好“方向盤”。進一步加強機關車輛安全管理工作，認真組織學習《道路交通法》等相關法規及車輛保養維護常識，落實安全行車考核機制，切實加強駕駛員的安全教育與日常管理;科學調度、使用機關車輛，在保障重點用車的前提下，進一步整合用車需求，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結合。