前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工會活動獎勵方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工會活動獎勵方案范文第1篇

為提高工會的服務質量，凝聚工會的人氣，讓工會向團結，祥合，穩定的方向發展，提高會員的游戲娛樂性。現工會組織娛樂活動，歡迎會員積極參加。

（一）工會娛樂活動方案設定：

1：娛樂活動由獨孤小菜主管，休閑的寶貝蛋、阿芙洛黛狄協助。有些大型活動可能會招聘其他協助人員。

2：活動開展時間：活動將每周開展1-3次，時間以在線人員數較多及不影響MC活動為前提。

3：娛樂活動采取金幣與稱號雙重獎勵方式。

4、獨孤小菜將在每次活動前2天在工會頻道和論壇宣布本次活動的時間、主題、形式。有需要提前報名的活動一律以論壇報名貼為準（可以代報名），不接受當場臨時報名。

5、為了保證活動的公正性，某些活動的任務主題將由孤獨小菜獨立決定，某些活動策劃小組及工作人員家屬不接受報名。

6、活動中有不聽從組織者指揮、不按活動要求操作、作弊行為等參與者，獨孤小菜有權利取消其本次活動的參與權利。

（二）工會娛樂活動現行主題簡介：

1：主題：RP大比拼

活動時間：半小時

報名形式：無須報名

任務目的：以個人為單位，在規定時間內用最快速度將指定物品交到組織者手中。第一個和組織者交易的將獲得獎品。若半小時后無人完成任務，獎金將積累到下次該主題一起發放。

獎勵：“人品暴發戶”稱號及獎金20G

2：主題：漁夫樂趣賽

活動時間：半小時

報名形式：當場報名

任務目的：以個人為單位，在規定時間規定地點釣到最多指定物品者獲得獎品。

獎勵：“首席漁夫”稱號及獎金20G

3：主題：樂透找找看

活動時間：半小時

報名形式：無須報名

任務目的：以個人為單位，在規定時間內最快找到指定會員，（該會員在這半小時內在固定地點蹲點不移動，并由策劃小組監督）并與該會員交易者獲得獎品。若半小時后無人完成任務，獎金將積累到下次該主題一起發放。

獎勵：“極品搜索者”稱號及獎金30G

4：主題：副本大挑戰

活動時間：2小時

報名形式：無須報名

任務目的：以個人或小隊為單位，在指定時間內沖擊指定副本，打落指定BOSS掉落的指定裝備，最快將該物品與組織者交易者獲得獎品。若2小時后無人完成任務，獎金將積累到下次該主題一起發放。

獎勵：“副本沖擊者”稱號及獎金50G（團隊參加的請提前自行商議獎金分配，以免發生矛盾）

5：主題：PK大決戰

活動時間：3小時

報名形式：提前以小組名義論壇報名

任務目的：以3人小組為單位，進行PK大賽。每人一場，出場順序以ROLL的方式決定。使用淘汰賽，3戰2勝者晉級。最后勝出的隊伍獲得獎品。并可在下次比賽中守擂。

工會活動獎勵方案范文第2篇

為深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實龍煤礦業控股集團黨委、龍煤礦業控股集團開展“增收節支”活動精神，積極應對國際金融危機對煤炭行業的沖擊和挑戰，苦練內功、精細管理、挖潛降耗，發動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節”活動中去。為此，集團公司工會、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統實施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：

一、指導思想

按照科學發展觀的要求，堅持“厲行節約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發揮工會系統聯系群眾、發動群眾、引導群眾的優勢，以“增收節支”為目標，引導廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業精細化管網理水平，為推動集團公司又好又快發展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團公司所屬礦（廠）級工團。

2、區隊（車間）工團。

3、班組工團小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經營、管理、工藝和生產過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。“金點子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術與工藝環節的改進，以此降低生產成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領導簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節約箱”。要以班組為基本單位，設立“節約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區（車間）工會統一收集后，放入“節約點”，每月由礦（廠）工團統一收集后，計算廢舊用品價值并經礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節約庫”。集團公司工團統計各礦廠廢舊用品總值并經公司主要領導簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。

各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設立“節約庫”，每月監督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應、設備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統一設立專門帳戶，作為“增收節支基金”。估值確認要有領導簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內容進行檢查。

報表要有各單位行政主要領導簽字確認，要由區（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經費來源

“聚寶工程”競賽活動由群團系統牽頭并將長期開展。礦區工會所需表彰獎勵資金，由礦區工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經費列支。

五、組織機構

成立“聚寶工程”競賽活動領導小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設在礦區工會。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節能減排工作方案第2頁

區工會生產保護部、女工部、財務部、集團團委青工部人員構成。

六、幾點要求

1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結合本單位實際，迅速制定指導性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。

2、要緊密聯系當前集團公司黨委正在進行的學習實踐科學發展觀活動，結合完善制度、創新機制和精細化管理開展競賽。“聚寶工程”從小處著眼，關注如何堵塞企業經營管理的“跑冒滴漏”和技改創新，從實質上說，也是關注企業精細化管理過程中相關制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經營管理體制創新的一項重要基礎工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創新機制上取得新突破。

3、要堅持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區工會、團委系統的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區工會、集團公司團委，礦區工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節約的潛力？還有沒有增收、創效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發明、小創造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

5、要加強對活動過程的監督檢查。每個月，礦區工會、集團公司團委將對各礦（廠）工會、團委進行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現場推進會；每季度對先進集體和個人進行一次表彰獎勵；同時將聯合集團公司紀檢、審計等部門不定期開展監督檢查和礦廠（級）的聯評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。

6、工會、團委要結合實際，發揮優勢，搞好這項活動。各礦（廠）團委應根據本方案，緊密結合自身的工作特點，制定本系統活動方案，充分發揮廣大團員青年的生力軍作用，積極投身到這項工作之中。

7、上報材料聯系部門：集團公司工會生產保護部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競賽推廣表。

3、節約箱價值匯總表。

4、掃浮煤價值匯總表。

集團公司工會

工會活動獎勵方案范文第3篇

開展“建造魅力江城，爭創優秀執法工作者”

立功競賽活動實施方案

為了深入貫徹落實黨的十六屆三中全會、全總十四大、省總十一大和市總十六屆二次全委會議精神，在振興吉林老工業基地和全市“三先”、“四市”建設中，充分發揮執法人員的監督管理作用，按照市總工會的要求，我大隊結合實際情況，特定了“建造魅力江城，爭創優秀執法工作者”的立功競賽活動實施方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以市總工會“興企創業”立功競賽為主線，結合我大隊實際情況，圍繞振興吉林老工業基地的目標任務，為振興吉林、建設家鄉，動員和組織全體執法人員積極投身到我市“二次創業”中來，立足本職，學趕先進，爭創一流，在推進振興基地和全面建設小康社會中建功立業。

二、具體活動安排

（一）動員大會

召開大隊全體隊員參加的實施動員大會，傳達市總工會“興企創業”的精神和基建交通工會開展“建造魅力江城”立功競賽活動實施方案的指導思想和內容，并對我大隊開展該項活動作出具體部署和要求，達到統一思想，提高認識，引起重視的目的。

（二）競賽內容

以中隊為單位開展以文明執法為主要內容的多種形式的競賽活動。

1、組織全體隊員學習國家公務員行為規范，各執法工作息息相關的法律、法規和規章，然后由綜合科、協調科和中隊各出三名隊員參加考試，評出一等獎一名；二等獎二名；三等獎三名，給予表彰和獎勵。建設具有公仆意識，廉潔、高素質，專業化的執法隊伍。

2、采取內部督察與外部監督相結合的辦法。根據督察的結果和義務監督員的意見，依據著裝規范、工作文明用語規范、儀容儀表言談舉止規范、執法程序規范，評選“文明執法標兵”，樹典型、催后進，形成“比學趕幫超”良好氛圍。

3、開展執法文書展評活動。每個中隊選送十份已結案的執法文書參加展覽評比，由大隊全體隊員瀏覽后，依據文書填寫規范、卷宗裝訂規范評選出五份優秀文書作為范本，促進隊員執法的規范化、程序化。

工會活動獎勵方案范文第4篇

一、在新的形勢下。工會組織開展勞動競賽對于推動企業施工生產，具有十分重要的意義

(一)勞動競賽是工會組織更好地發揮職工群眾主人翁精神，促進企業施工生產的傳統活動，富有最廣泛的職工群眾基礎

多年的工會工作實踐證明，工會組織在不同的歷史時期，組織職工群眾開展勞動競賽活動，可以最大限度地發揮職工群眾的主人翁精神，有力促進企業提高經濟效益和加快發展的步伐。進入新的歷史時期。我們企業在改革重組后，在發展戰略上要做大、做強企業。施工生產的觸角已經延伸到全國各地，甚至打人國際建筑市場。項目部走南闖北，企業競爭非常激烈。在這種新的形勢下，企業要在激烈的競爭中站穩腳跟，加快發展的步伐。就需要廣大職工群眾在日常的施工生產中，最大限度發揮主動性、積極性和創造性。工會組織適時組織開展勞動競賽活動，正是為廣大職工群眾搭建了更好地發揮作用的平臺。是有著極其重要的現實意義的。

(二)勞動競賽是工會組織融入中心，服務大局，促進企業施工生產，提高經濟效益的有效方法

由于勞動競賽特有的創造功能、激勵功能、教育功能、協調功能這“四大”功能，工會組織在新的歷史時期，在新的形勢下，通過組織職工群眾開展勞動競賽，不僅可以引導職工群眾學習先進的知識、文化和技能，豐富自身的施工生產經驗，提高勞動生產率，增強崗位競爭能力，而且通過開展勞動競賽活動。能夠在企業中迅速掀起比學趕幫超，激發職工群眾施工生產熱情和工作干勁，使廣大職工群眾的聰明才智得以充分發揮，將有力地推動企業保安全，創優質，搶工期，促進企業提高經濟效益，加快發展的步伐。所以說開展勞動競賽活動，是工會組織在新的歷史時期，在新的形勢下，融入中心，服務大局，發揮作用的有效方法和一種好的形式。

二、在新的形勢下，開展好勞動競賽的有效方法

隨著企業改革的不斷深化和實施新的發展戰略，企業發展的步伐越來越快，一個項目部一年完成的施工生產任務量，往往是過去一個段、一個處一年完成的產值和利潤。企業加快發展的這種新形勢，不僅給我們工會組織開展勞動競賽帶來新的機遇，同時也帶來一些新的問題和挑戰。面對新的歷史時期，新的發展形勢，我們工會組織要開展好勞動競賽活動，推動企業施工生產。提高經濟效益。就要抓好以下三步。

第一步，要抓好勞動競賽的前期準備工作。

一要建立健全勞動競賽組織機構和各項有關制度。要開展好勞動競賽，首先要有相應的組織領導機構，要制定相應的規章制度，明確勞動競賽由誰牽頭組織，由誰具體主抓，也就是要明確勞動競賽委員會成員的各自分工和崗位責任制，這樣才能有組織，有領導，有制度地抓好勞動競賽活動。

二要制定好勞動競賽的活動方案。勞動競賽委員會要根據施工生產中的急、難、新、重、險等任務，具體確定勞動競賽的整體方案，然后再按照方案具體組織實施。勞動競賽方案要包括競賽名稱、時間、參賽人員、評比條件、獎勵辦法等條款。

三要抓好宣傳發動工作。工會組織要編寫好競賽活動的宣講提綱，充分利用會議、廣播、板報、標語、學習園地等宣傳工具和宣傳形式，大張旗鼓宣傳勞動競賽有關事宜，對職工群眾進行最廣泛的宣傳發動，迅速形成良好的勞動競賽的輿論氛圍。

第二步，要抓好勞動競賽過程中的組織工作。

一是勞動競賽委員會成員要轉變工作作風，真正沉下去，深入到施工生產第一線，和職工群眾一起參加勞動競賽，掌握勞動競賽的第一手材料。根據整個施工生產的中的安全、質量、進度，成本控制等情況，來及時調整競賽的主攻方向，領導、指導開展好勞動競賽活動。

二要及時發現典型，培養典型，樹立典型，宣傳典型。在勞動競賽中，工會組織要善于發現好的典型，及時總結典型事跡，大張旗鼓宣傳典型，號召廣大職工群眾向典型人物、典型事跡學習，使勞動競賽迅速形成你追我趕，比學趕幫超的局面。

第三步，要抓好勞動競賽的總結評比和表彰獎勵工作。

勞動競賽結束后，工會組織要根據競賽目標完成情況，及時進行總結、評比和表彰。這樣既可以使勞動競賽不虎頭蛇尾。又可以對優勝者進行表揚和獎勵，使參賽的職工群眾的榮譽感和好勝心得到滿足，這樣有利于進一步激發參賽者的熱情。

三、在新的形勢下。開展勞動競賽要注意的幾個問題

在新的形勢下，我們在開展勞動競賽活動中，還要注意抓好以下三件事：

(一)開展勞動競賽的定位要準

我們工會組織開展勞動競賽的目的，是為了調動職工群眾的施工生產積極性、創造性，來促進、推動施工生產上的安全、質量、工期按照上級領導和業主的要求去完成，以實現職工群眾的勞動生產能力最大化和提高勞動生產率，提高企業知名度和競爭實力。所以我們工會組織在開展勞動競賽上，要定位于“四個有利于”這個位置上。即開展這項勞動競賽，是否有利于調動職工群眾的施工生產積極性、主動性和創造性；是否有利于施工生產中的保安全、創優質、搶工期和提高效益上；是否有利于企業創建品牌工程，提高企業競爭能力上；是否有利于提高企業知名度，樹立良好的企業形象上。

(二)開展勞動競賽的形式要活

由于每個企業，每個項目部人員組成不同，工程的項目不同。施工生產的難點和重點不同，上級領導和業主的要求也不同，為此我們工會組織在開展勞動競賽上，不能搞一刀切，一個模式。我們要根據施工生產的具體情況，選擇不同的競賽方式，如安全、質量攻關達標賽，小指標百分賽，崗位對手賽，百日大會戰等。通過這些靈活多樣的競賽方式，來充分調動職工群眾的積極性、創造性，來推動、促進企業在施工生產中取得良好的安全、質量、效益成果，進一步來加快企業發展的步伐。

(三)開展勞動競賽的抓法要實

要使勞動競賽取得好的效果，我們工會組織不僅要選準競賽的切入點，把職工群眾真正的發動起來，而且還要切實轉變工作作風，要不圖虛名。不擺花架子，下真功夫，花大力氣，實實在在抓好競賽的每一個環節，實實在在抓好競賽的每一天，只有這樣把競賽活動抓實了。才能取得最好的競賽效果，才能最好地為施工生產服務。

工會活動獎勵方案范文第5篇

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想

以科學發展觀為指導，堅持服務職工的根本宗旨，不斷創新工作機制，以建設服務型工會為著力點，努力轉變工作作風，提高辦事效率，著力提升企業工會服務職工的能力和水平，切實發揮企業工會在服務發展和穩定職工隊伍中的重要作用。

（二）基本原則

1、堅持為企業職工提供普惠制、一站式、多方位服務的原則。確保有服務職工的專門場所，有熱心服務職工的專職人員，有服務職工的必要經費。

2、堅持企業支持，職工認可的原則。職工服務中心建設要立足于既促進企業發展，又盡可能滿足職工的需求，在創新管理體制、完善服務機制、構筑服務體系、提升服務能力、提高服務效率等方面有所突破。

二、建設任務

充分發揮市總工會職工服務中心輻射作用，加快推進規模以上企業、工業園區職工服務中心和鎮、處職工服務中心規范化建設，全年建成企業職工服務中心30家，鎮、處職工服務中心1家（任務分配附后）。

三、建設標準

（一）功能設置

1、職工接待平臺

（1）接訪、承辦職工反映的事項；

（2）承辦上級工會和企業黨、政交辦的事項。

2、困難職工幫扶平臺

（1）困難職工日常生活救助；

（2）“春節”送溫暖活動；

（3）困難職工大病救助；

（4）困難職工子女的“金秋助學”活動。

3、就業服務平臺

（1）協助企業做好招工，用工；

（2）協助企業開展職業技能培訓。

4、勞動權益維護平臺

（1）法律咨詢服務；

（2）職工法律援助。

5、勞動爭議調處平臺

（1）勞動爭議調解；

（2）勞動爭議訴裁服務。

6、職工綜合服務平臺

（1）職工咨詢服務；

（2）勞模、職工療休養服務；

（3）職工文化體育服務；

（4）為職工送健康活動；

（5）為職工“送清涼”活動；

（6）職工婚戀服務。

7、工會業務工作平臺

（1）工會組織建設；

（2）職工思想政治工作與工會宣傳工作；

（3）勞動模范管理與服務；

（4）勞動競賽與勞動保護；

（5）工會民主管理工作；

（6）工會經費管理；

（7）工會女職工工作；

（8）其他工會業務工作。

（二）建設標準

“服務中心”原則建成“一廳四室”的模式。“一廳”為接待廳。設在一樓，面積20平方米以上，在接待廳門前懸掛“職工服務中心”匾牌。接待廳內應有職工接待、困難職工幫扶、勞動權益維護、勞動爭議調處、就業服務、職工綜合服務、工會業務等工作內容顯示牌。

“四室”分別為技能培訓教室、勞動爭議調解室、文體活動場地（含職工書屋）、后勤服務場所（宿舍、食堂、澡堂）。

（三）保障措施

（1）整合資源。整合企業工會、人力資源、培訓、宣傳、后勤等部門工作人員進服務中心，專職工作人員不少于1人。