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生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)的對象；生產(chǎn)資料；特點(diǎn)；農(nóng)業(yè)機(jī)械化

中圖分類號：S220 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—0432（2012）—08—0011—1

1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的對象是活的生物

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的對象是活的生物，不同的生物又有其各自的特點(diǎn)。如農(nóng)作物的生產(chǎn)要配備耕地整地機(jī)械，施肥播種機(jī)械，中耕除草機(jī)械，收獲脫粒機(jī)械，貯藏運(yùn)輸機(jī)械。農(nóng)作物的生產(chǎn)要配備適合農(nóng)作物生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備。如深翻整地機(jī)械、施肥播種機(jī)械、中耕除草機(jī)械收獲脫粒機(jī)械、貯藏運(yùn)輸機(jī)械以及農(nóng)產(chǎn)品深加工機(jī)械等等。另外，不同的農(nóng)作物也有其各自的特點(diǎn)，如高稈和矮稈作物、大粒小粒作物，它們在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所使用的農(nóng)機(jī)具也各有所別。所以，我們在農(nóng)機(jī)具的研發(fā)和生產(chǎn)過程中要考慮到這一點(diǎn)。

養(yǎng)殖業(yè)在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有相當(dāng)重要的地位，它是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第二個車間。以前我們對養(yǎng)殖業(yè)重視不夠，多以小規(guī)模散養(yǎng)為主，投入多、勞動強(qiáng)度大、效益低。現(xiàn)在由于國家的大力扶持，養(yǎng)殖大戶逐年增多，為節(jié)省人力物力，降低勞動強(qiáng)度，增加經(jīng)濟(jì)效益，對養(yǎng)殖機(jī)械的需求也越來越迫切，如自動飲水設(shè)備、自動取食設(shè)備、自動清便設(shè)備等，這些設(shè)備有些是養(yǎng)殖戶自己做的，也有的是小作坊生產(chǎn)的，雖然可用，但無法保證質(zhì)量，也給養(yǎng)殖戶帶來不便，或者造成損失。作為農(nóng)機(jī)研發(fā)生產(chǎn)者，首先要樹立全心全意為養(yǎng)殖戶著想的信念，深入養(yǎng)殖生產(chǎn)第一線進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，生產(chǎn)出能夠最大限度地滿足養(yǎng)殖戶需要的養(yǎng)殖生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。

微生物生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第三個車間。農(nóng)業(yè)微生物包括土壤微生物、食用菌，現(xiàn)在又有人在研究微生物肥料，用以改良土壤。土壤微生物是一個動態(tài)種群，近年來由于大量使用化肥以及不科學(xué)的耕作方法，使土壤微生物種群遭到極大破壞，土壤肥力連年下降，只能靠化肥來維持產(chǎn)量，這為以后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來隱患。為了培肥地力，改善土壤微生物的種群狀況，必須大力施用農(nóng)家肥，并進(jìn)行桔稈還田，這就需要研究生產(chǎn)桔稈還田機(jī)械，如粉碎機(jī)械，運(yùn)輸機(jī)械，翻耙機(jī)械等。食用菌作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，近年來有很大的發(fā)展。但食用菌專用機(jī)械的研發(fā)和生產(chǎn)卻相對落后，大多數(shù)食用菌生產(chǎn)者還用最簡單、最原始的生產(chǎn)工具和生產(chǎn)方法進(jìn)行生產(chǎn)，勞動強(qiáng)度大，成功率低，經(jīng)濟(jì)效益低。多數(shù)農(nóng)民不愿從事這個行業(yè)。我國是食用菌大國，出口量位居世界第一，盡快研發(fā)和生產(chǎn)食用菌專用機(jī)械設(shè)備迫在眉睫。微生物肥料是一個新興的領(lǐng)域，擴(kuò)繁土壤有益微生物，把它做為肥料用于農(nóng)田，對于使土壤微生物種群向良性發(fā)展，改良土壤，培肥地力具有巨大的潛力，對于農(nóng)機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)，在這方面也要高度重視。

2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料主要是自然資源

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料主要是自然資源，包括光、熱、水、土、大氣、氣候等。這些自然資源在地球上的分布是不均衡的，但它們又可以通過人工進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解的主要措施就是設(shè)施農(nóng)業(yè)，當(dāng)然也包括如防雹用的高炮，人工降雨用的飛機(jī)等。設(shè)施農(nóng)業(yè)最發(fā)達(dá)的國家是荷蘭，80%的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在設(shè)施內(nèi)進(jìn)行。我國的設(shè)施農(nóng)業(yè)相對落后，主要的生產(chǎn)手段還是鎬刨、鍬挖、人背糞，收獲季節(jié)全家忙，不但人受累，也延誤農(nóng)時(shí)，賣不上好價(jià)。這其中最主要的原因就是沒有適合設(shè)施農(nóng)業(yè)的小型農(nóng)機(jī)具，這種情況應(yīng)該引起政府的農(nóng)業(yè)主管部門，科研單位、生產(chǎn)廠家的高度重視。

3 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要能源是太陽能

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要能源雖然是太陽能，但農(nóng)機(jī)、化肥等輔助能源在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，如何充分利用能，降低輔助能源的投入，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，也是擺在農(nóng)機(jī)工作者面前的一個重大課題。農(nóng)機(jī)研發(fā)要盡量先進(jìn)、合理；農(nóng)機(jī)生產(chǎn)應(yīng)盡量提高效率，降低成本；農(nóng)機(jī)使用要盡量降低油耗，節(jié)約開支。

4 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有嚴(yán)格的地域性

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的地域性決定了農(nóng)作物的垂直分布與水平分布。例如我國華南地區(qū)以種植水稻為主，所以在這一區(qū)域，農(nóng)機(jī)要以水稻機(jī)械為主；在黃、淮、海以及華北地區(qū)，農(nóng)作物以小麥、玉米、棉花占主導(dǎo)地位，所在農(nóng)機(jī)的配備上要以小麥、玉米、棉花為主；在東北，農(nóng)作物以玉米為主，所以在農(nóng)機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)上以玉米機(jī)械為主。另外，在我國北方，設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展較快，為適應(yīng)這一新形勢，適合在溫室、大棚中使用的小型農(nóng)機(jī)具也是研發(fā)和生產(chǎn)的重點(diǎn)。

5 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有強(qiáng)烈的季節(jié)性

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性決定了農(nóng)業(yè)機(jī)械使用的季節(jié)性，農(nóng)業(yè)機(jī)械在不用的時(shí)候，要做好維護(hù)保養(yǎng)工作，使農(nóng)業(yè)機(jī)械的性能始終處于最佳狀態(tài)。

生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 氣候變化 溫度 降水量 農(nóng)業(yè)

[中圖分類號] S162 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）09-0291-01

由于自然因素和人為因素的影響，J加劇了氣候變化的速度，氣候變化影響已經(jīng)是當(dāng)前科學(xué)界討論和關(guān)注的熱點(diǎn)之一。王紹武等和丁一匯等研究表明，我國西北地區(qū)的氣候變化與全球基本一致。

在大環(huán)境氣候變化的背景下，利用三原縣1972年-2014年的常規(guī)氣象資料，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析了三原縣氣溫、降水量氣象的變化特征。并總結(jié)氣候變化對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)差生的影響，以期為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考

1 資料來源和研究方法

選取三原1972年―2014年的氣溫、降水量、日照氣象觀測資料進(jìn)行趨勢統(tǒng)計(jì)分析。四季劃分為：春季（3-5月）；夏季（6-8月）；秋季（9-11季）；冬季（12至翌年2月）？，從而統(tǒng)計(jì)出年及四季氣象要素的趨勢變化特征。

2 氣候因子變化特征

2.1 氣溫

2.1.1氣溫年、月平均氣溫變化特征

三原1972年―2014年平均氣溫為13.5℃，趨勢率為0.0247℃/10a的趨勢上升，增溫幅度低于全國0.226℃/10a ，70-80年代平均氣溫13.3℃，趨勢變化率為-0.0276℃/10a，呈現(xiàn)緩慢降低趨勢，90年代初到本世紀(jì)平均氣溫13.7℃，氣溫趨勢變化率0.0444℃/10a.，增溫較為明顯。

2.1.2不同年代季平均氣溫變化特征

三原縣1972年―2014年，除80年代為負(fù)距平外，其它為正距平。80年年平均氣溫為，13.1，比歷年平均氣溫偏低0.4℃，2000年-2010年平均氣溫13.7，比歷年同期偏高0.2℃，本世紀(jì)冬季增溫最多，比歷年同期偏高1.8℃，各季氣溫均出現(xiàn)上升趨勢，尤其春季氣溫上升較為明顯，其趨勢變化率為0.0572℃/10a；最暖年份2006年，年平均氣溫15.3℃，比歷年平均氣溫偏高1.8℃，最冷年份是1993年，平均氣溫12.6℃，比歷年平均氣溫偏低0.9℃。

2.2 降水量變化特征

2.2.1年降水量及月降水量變化趨勢

1972年―2014年三原縣年平均降水量為501.7mm，降水量趨勢變化率為-0.3380mm/10a，降水呈遞減趨勢。與我國平均降水趨勢減少相同，年最多年降水量為823.9mm，出現(xiàn)在2004年；最少年降水量為295.9nn，出現(xiàn)在1997年，四季平均降水量變化趨勢率，春季、秋季是減少趨勢，其變化傾向率為-0.4295mm/10a和-1.5772mm/10a，以秋季減少較為明顯；冬季、夏季是增加趨勢，其變化傾向率分別為0.1899mm/10a和0.7963mm/10a，以夏季增加較為明顯。

2.2.2不同年代四季降水量變化特征

不同年代年降水量，除80年代降水量為正距平外，其它年份均為負(fù)距平，90年代年平均降水量比歷年總平均降水量偏少11%。80年代年平均降水量比歷年降水量偏多10%，不同年代季降水量：70年代年春季、夏季，90年代秋季、本世紀(jì)春季降水量均偏少， 70年代秋季、80年代夏季秋季、90年代春季降水均偏多。

3 氣溫變化對環(huán)境的影響

3.1 冬季氣溫升高，暖冬明顯

溫室氣體顯著增加，尤其近年來，冬季平均氣溫比歷年同期偏高1.8℃氣溫升高，導(dǎo)致浮沉、大霧天氣增多。

3.2 春季回暖加快，春旱加劇

趨勢變化率為0.0572℃/10a，高于其它季節(jié)，氣候變暖加快了春季回暖加劇，春季縮短，提前今日夏季，初終霜日期縮短，由90年代前的年平均78天縮減到90年代后的73天，其趨勢變化率為-0.1418日/10a。隨著冬季變暖和春季氣溫回暖速度加快，春旱秋旱程度不斷加劇。

4 氣候變化對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響

4.1 發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)

由于氣候變化以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，三原縣逐漸改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植方式，推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)種植規(guī)模，以順應(yīng)氣候變暖的趨勢，大力發(fā)展溫室大棚種植，目前已新建日光溫室5000畝，大型拱棚10000畝。使全縣蔬菜總面積達(dá)到26.9萬畝，其中設(shè)施蔬菜17.3萬畝，蔬菜總產(chǎn)96.8萬噸，產(chǎn)值16億元。

4.2 干旱加劇，大力退關(guān)地膜覆蓋技術(shù)

由于春、秋季節(jié)降水偏少，氣溫增溫明顯，蒸發(fā)加快，春播秋播底墑不足，春播、秋播不能順利進(jìn)行，為了解決春秋干旱問題，三原縣大力膜覆蓋技術(shù)，阻止土壤水分大量蒸發(fā)，確保播種水利進(jìn)行。

5 總結(jié)

三原縣氣候變化與西北地區(qū)的氣候變化基本一致，目前仍處于暖期，增溫最明顯是冬季降水量的變化是在波動中呈減少趨勢，春、秋季降水量減少明顯。

參考文獻(xiàn)

生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)范文第3篇

在當(dāng)前集成電路封裝制造中，考慮到集成電路封裝的制造特點(diǎn)以及生產(chǎn)現(xiàn)狀，要想提高集成電路封裝制造的生產(chǎn)效率，就要立足現(xiàn)有生產(chǎn)條件，對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)程序進(jìn)行優(yōu)化，并把握生產(chǎn)原則，制定具體的生產(chǎn)方案，保證集成電路封裝制造能夠在生產(chǎn)效率上獲得全面提高。基于這一認(rèn)識，我們應(yīng)對集成電路封裝制造引起足夠的重視，認(rèn)真分析其生產(chǎn)流程特點(diǎn)，從產(chǎn)品特性分析和產(chǎn)品制造流程優(yōu)化入手，為集成電路封裝制造提供有力的支持，保證集成電路封裝制造的生產(chǎn)效率滿足實(shí)際需要。

【關(guān)鍵詞】集成電路 封裝制造 生產(chǎn)效率

1 前言

結(jié)合當(dāng)前集成電路封裝制造實(shí)際，集成電路封裝的生產(chǎn)效率，是決定集成電路封裝制造效果的重要因素，只有全面提高生產(chǎn)效率，才能滿足集成電路封裝制造需要，為集成電路封裝制造提供有力支持。為此，集成電路封裝制造要想提高生產(chǎn)效率，就要對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善，并制定操作性較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)還要對設(shè)備人員配比進(jìn)行優(yōu)化，真正從生產(chǎn)流程和制造現(xiàn)場入手，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃，保證集成電路封裝制造生產(chǎn)效率能夠得到全面提高，滿足集成電路封裝制造需要。

2 集成電路封裝制造，應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善

通過對集成電路封裝制造過程進(jìn)行了解后可知，生產(chǎn)流程是決定生產(chǎn)效率的重要因素，只有建立完善的生產(chǎn)流程，才能保證集成電路封裝制造取得積極效果。為此，集成電路封裝制造生產(chǎn)效率的提高，應(yīng)從對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善入手，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

2.1 對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行深入了解，總結(jié)生產(chǎn)流程不足

在對生產(chǎn)流程進(jìn)行完善之前，需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面了解，并對生產(chǎn)流程的特點(diǎn)和要素進(jìn)行全面了解，做到總結(jié)現(xiàn)有生產(chǎn)流程的不足，為生產(chǎn)流程的優(yōu)化提供有力支持，保證生產(chǎn)流程的完善能夠滿足生產(chǎn)需要并取得實(shí)效。

2.2 根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善

基于提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的現(xiàn)實(shí)需要，在集成電路封裝制造過程中，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善，將側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)流程的合理性和生產(chǎn)效率上。結(jié)合當(dāng)前集成電路封裝產(chǎn)品制造實(shí)際，對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善是提高生產(chǎn)效率的有效手段。

2.3 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對生產(chǎn)流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

深入了解了生產(chǎn)流程的特點(diǎn)之后，應(yīng)根據(jù)集成電路封裝產(chǎn)品的特點(diǎn)對生產(chǎn)流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整應(yīng)重點(diǎn)對工序、人員和交接過程進(jìn)行改進(jìn)，使集成電路封裝產(chǎn)品能夠在整體生產(chǎn)效率上得到全面提高。因此，對生產(chǎn)流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整是十分必要的。

3 集成電路封裝制造，應(yīng)制定操作性較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃

結(jié)合集成電路封裝制造實(shí)際，在集成電路封裝制造過程中，科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃是保障產(chǎn)品生產(chǎn)效率的重要指導(dǎo)文件，只有強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量，并提高生產(chǎn)計(jì)劃的可操作性，才能保證集成電路封裝制造取得積極效果。為此，集成電路封裝制造應(yīng)保證生產(chǎn)計(jì)劃的可操作性，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃在編制之前，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面深入的了解。鑒于生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，在生產(chǎn)計(jì)劃編制之前，只有對生產(chǎn)流程進(jìn)行深入的了解，才能提高生產(chǎn)計(jì)劃的針對性，保證生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)性得到全面發(fā)揮。因此，生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要以生產(chǎn)實(shí)際為前提。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃在編制中，應(yīng)充分考慮設(shè)備及人員生產(chǎn)能力。考慮到生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)性，在生產(chǎn)計(jì)劃編制過程中，只有對設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力有足夠的了解，才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)性有效發(fā)揮。因此，生產(chǎn)計(jì)劃的編制，應(yīng)以設(shè)備和人員的生產(chǎn)實(shí)際為主，切忌盲目編制生產(chǎn)計(jì)劃。

（3）生產(chǎn)計(jì)劃在編制中，應(yīng)做到生產(chǎn)資源合理調(diào)配和優(yōu)化。在生產(chǎn)計(jì)劃的編制中，生產(chǎn)資源的調(diào)配和優(yōu)化是保證生產(chǎn)計(jì)劃有效性的關(guān)鍵因素。基于這一認(rèn)識，生產(chǎn)計(jì)劃的編制，應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際，對生產(chǎn)資源和生產(chǎn)流程進(jìn)行全面了解，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的合理調(diào)配和優(yōu)化，滿足生產(chǎn)需要。

4 集成電路封裝制造，應(yīng)正確利用分析方法

直接觀察法是一種簡便有效的分析工具，它可以幫助我們更好的理解現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，尋找提高的機(jī)會，同時(shí)它提供了一種流程分析的方法.一種非常有效的持續(xù)改進(jìn)方法。通過觀察設(shè)備及操作工的活動，迅速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，利用分析工具弄清楚哪些活動是有價(jià)值的，哪些活動是沒有價(jià)值但必須的，哪些活動是沒有價(jià)值也沒有必要做的，去掉那些沒有價(jià)值的活動，多做增值的活動，就找到提高的辦法了。通常在分析過程中我們會用到一些工具去記錄和分析我們所觀察到的內(nèi)容。自上而下的流程圖，生產(chǎn)流程圖，材料流程圖，人員流程圖。

通常集成電路封裝制造會存在以下問題：

（1）每批料在上料前和卸料后都要進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，此時(shí)設(shè)備會處于等待狀態(tài)大概十五分鐘，大大降低了設(shè)備的利用率。

（2）在上料后。設(shè)備需要3分鐘下載程序，此時(shí)操作工處于閑置狀態(tài)。 所有的料都卸載后，操作工需耍對所有的料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，在點(diǎn)數(shù)的這段時(shí)間設(shè)備處于閑置狀態(tài)。

（3）在所有的 片測試完畢后，操作工需要把裝料的小推車送到下一站點(diǎn)，再進(jìn)行下一批料的上料，在送料的這段時(shí)間設(shè)備處于閑置狀態(tài)。

基于以上問題.我們對操作流程做了調(diào)整，以便盡可能的減少設(shè)備的等待時(shí)間，提高設(shè)備的利用率。

5 結(jié)論

通過本文的分析可知，集成電路封裝的生產(chǎn)效率，是決定集成電路封裝制造效果的重要因素，只有全面提高生產(chǎn)效率，才能滿足集成電路封裝制造需要，為集成電路封裝制造提供有力支持。為此，集成電路封裝制造要想提高生產(chǎn)效率，就要對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行完善，并制定操作性較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)還要對設(shè)備人員配比進(jìn)行優(yōu)化，真正從生產(chǎn)流程和制造現(xiàn)場入手，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃，保證集成電路封裝制造生產(chǎn)效率能夠得到全面提高。

參考文獻(xiàn)

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生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)范文第4篇

［關(guān)鍵詞］生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)組織體系；電力設(shè)計(jì)

中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近些年來，隨著特高壓、智能電網(wǎng)、新能源等事業(yè)的快速發(fā)展，電力設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營問題得到了很好的解決，然而相對于經(jīng)營可實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量而言，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力不高導(dǎo)致的生產(chǎn)能力不足問題日益凸顯，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后于生產(chǎn)計(jì)劃，甚至不能滿足業(yè)主施工進(jìn)度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在此背景下，探索電力設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂和管控方式并建立最佳生產(chǎn)組織形式是企業(yè)管理改革的一個重要方面。

1電力設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理

生產(chǎn)計(jì)劃在電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理中居于首要地位，是企業(yè)生產(chǎn)指揮的中樞系統(tǒng)，它的任務(wù)是通過科學(xué)安排，對設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)資源、組織方式進(jìn)行合理的調(diào)配，以控制工程的工期、質(zhì)量和成本。電力設(shè)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)管理上，多采用集中計(jì)劃、集中監(jiān)督的模式。計(jì)劃管理部門根據(jù)顧客對項(xiàng)目進(jìn)度的要求，對完成項(xiàng)目的生產(chǎn)部門進(jìn)行計(jì)劃分解，下達(dá)指令，并由自己集中進(jìn)行監(jiān)督和控制，直至整個項(xiàng)目的生產(chǎn)完成。生產(chǎn)部門按照計(jì)劃部門下達(dá)的指令，對工程所需專業(yè)人員合理調(diào)配，提出各階段具體時(shí)間要求，協(xié)助計(jì)劃管理部門對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理。

在生產(chǎn)計(jì)劃管理的過程中，生產(chǎn)計(jì)劃未能體現(xiàn)工程實(shí)際，照搬類似工程的進(jìn)度表，實(shí)際指導(dǎo)性不強(qiáng)；生產(chǎn)管理模式不能適應(yīng)電力建設(shè)快速發(fā)展的新形勢，工作效率不高；專業(yè)間溝通不暢，前序?qū)I(yè)的設(shè)計(jì)發(fā)生變化，后序?qū)I(yè)還不知道，影響生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)施。這些矛盾時(shí)有發(fā)生，在一定程度上制約了生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力的提高。

2提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力的思考

2．1科學(xué)編制生產(chǎn)計(jì)劃

電力設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主要有總體生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。總體生產(chǎn)計(jì)劃是按照企業(yè)簽訂的合同，對項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃所需要的人力、技術(shù)資源進(jìn)行全面管控。總體生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足業(yè)主單位對項(xiàng)目進(jìn)度的要求、充分利用設(shè)計(jì)資源，避免設(shè)計(jì)資源的過度空閑和緊張。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃是在總體生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下，充分了解專業(yè)部門生產(chǎn)能力狀態(tài)以及各專業(yè)作業(yè)順序，合理安排時(shí)間要求，確保勘測設(shè)計(jì)工作的時(shí)間最短，時(shí)間成本最低。作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，在考慮各專業(yè)人力資源配置及相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，其目的是縮短專業(yè)之間的接口時(shí)間，減少專業(yè)接口失誤。

對于電力設(shè)計(jì)企業(yè)而言，由于繁忙的生產(chǎn)任務(wù)和有限的人力資源，造成一個設(shè)計(jì)人員手上不可避免地堆積多個工程設(shè)計(jì)任務(wù)，這就要求在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃管理部門要充分了解工程特點(diǎn)及技術(shù)難點(diǎn)，對所需人力資源、時(shí)間要求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，防止盲目地制訂計(jì)劃。同時(shí)要結(jié)合各專業(yè)部門人力資源現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能力、信息化手段運(yùn)用情況等，對已制訂的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析，找出設(shè)計(jì)高峰時(shí)間區(qū)間，發(fā)現(xiàn)可能影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的問題，然后根據(jù)各單項(xiàng)生產(chǎn)情況，調(diào)整初始生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配設(shè)計(jì)資源，盡量保證各階段設(shè)計(jì)能力均衡，避免設(shè)計(jì)高峰期專業(yè)人員不足的情況。

2．2實(shí)施矩陣制生產(chǎn)組織管理模式

目前，電力設(shè)計(jì)企業(yè)采用的生產(chǎn)組織管理模式通常為職能式的生產(chǎn)組織管理，即以計(jì)劃的形式安排項(xiàng)目，各生產(chǎn)部門圍繞計(jì)劃來控制項(xiàng)目。計(jì)劃管理部門下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度通知單。生產(chǎn)部門組成項(xiàng)目小組，設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理，并包含相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員各一名。項(xiàng)目小組具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量，計(jì)劃部門組織協(xié)調(diào)各部門配合項(xiàng)目小組工作。這種生產(chǎn)組織管理模式在實(shí)際運(yùn)行中暴露出一些問題，即對于涉及發(fā)電、輸變電、工程總承包等多類型業(yè)務(wù)、每類業(yè)務(wù)數(shù)量和規(guī)模都較大的電力設(shè)計(jì)企業(yè)而言，使用職能式組織管理模式不能較好適應(yīng)生產(chǎn)的需要。計(jì)劃管理部門制訂計(jì)劃所需要的信息越來越復(fù)雜，受外部條件變化及地方規(guī)劃調(diào)整較快的影響，導(dǎo)致設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案多變，所需的作業(yè)計(jì)劃相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率不高和生產(chǎn)資源的系統(tǒng)性浪費(fèi)。

針對職能式生產(chǎn)組織管理模式的缺點(diǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目化管理模式已經(jīng)成為傳統(tǒng)設(shè)計(jì)單位改革生產(chǎn)組織管理模式的趨勢。項(xiàng)目化管理又稱矩陣式管理模式，即以常設(shè)的專業(yè)生產(chǎn)部門為依托，按項(xiàng)目組建由相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員組成的臨時(shí)性的項(xiàng)目部，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的范圍、規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)立項(xiàng)目管理組織和崗位，項(xiàng)目組的成員由專業(yè)生產(chǎn)部門委派，在組織過程中由項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)生產(chǎn)部門協(xié)商。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目完成后項(xiàng)目組即告解散。其主要特點(diǎn)是：以高效率地完成項(xiàng)目為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。

與傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理模式相比，項(xiàng)目化生產(chǎn)管理模式具有以下優(yōu)勢：①有利于項(xiàng)目經(jīng)理集中調(diào)配資源，對項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力；②便于對專業(yè)人員的集中管理，有利于項(xiàng)目組成人員的溝通和協(xié)調(diào)，有利于專業(yè)人員對專業(yè)知識的全面掌握；③項(xiàng)目化管理生產(chǎn)組織模式，能使專業(yè)人員集中使用、調(diào)配，克服忙閑不均，從而提高勞動生產(chǎn)效率，有利于生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ④有利于建立以顧客為中心的質(zhì)量管理模式，以減少后續(xù)服務(wù)或延期所帶來的成本增加。

2．3強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的控制和監(jiān)督

在生產(chǎn)計(jì)劃制訂后，各專業(yè)生產(chǎn)部門要協(xié)助計(jì)劃管理部門加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率。

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的剛性管理。生產(chǎn)部門要嚴(yán)格控制各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，突出生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)性與嚴(yán)肅性，減少生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，保證設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃的剛性節(jié)點(diǎn)完成。加強(qiáng)生產(chǎn)組織力度，認(rèn)真做好項(xiàng)目跟蹤表，及時(shí)向計(jì)劃管理部門反映執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)解決可能影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題。計(jì)劃管理部門應(yīng)通過生產(chǎn)調(diào)度會、工作協(xié)調(diào)會，與生產(chǎn)部門和項(xiàng)目組溝通，及時(shí)跟蹤掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況，宏觀調(diào)控總體生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，必要時(shí)可將進(jìn)度表匯總后上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，通過行政命令提升生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力。

（2）加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)作力度。電力工程設(shè)計(jì)都具有專業(yè)環(huán)節(jié)多、環(huán)節(jié)間接口多的特點(diǎn)，這使得各專業(yè)間的配合時(shí)間在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間中占用相當(dāng)大的比例。因此，提高專業(yè)的協(xié)作力度，推動勘測設(shè)計(jì)一體化，是提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力的重要措施。對電力工程設(shè)計(jì)而言，應(yīng)加大人力、設(shè)備資源的投入，確保測量、地質(zhì)等前期設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度，以滿足后續(xù)專業(yè)的提資要求。改進(jìn)專業(yè)配合方法，完善專業(yè)間提資的程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等制度。建立專業(yè)協(xié)作的激勵機(jī)制，使各個專業(yè)主體都能夠共享由有效協(xié)作產(chǎn)生的效率提升的收益，提高加強(qiáng)協(xié)作的意愿，避免因?qū)I(yè)間溝通不暢導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)差錯。

（3）強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的科學(xué)性。在實(shí)際工作中，因業(yè)主單位會突然改變里程碑計(jì)劃，或企業(yè)承接新的更重要的任務(wù)，這些狀況造成既定生產(chǎn)計(jì)劃必須調(diào)整。當(dāng)出現(xiàn)類似情況時(shí)，計(jì)劃管理部門要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計(jì)資源負(fù)荷分布情況，科學(xué)地調(diào)整該項(xiàng)目和相關(guān)項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，平衡各項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)資源，使得其他項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度和總體生產(chǎn)進(jìn)度受到的影響最小。另一方面，當(dāng)各業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，市場經(jīng)營部門在承接新項(xiàng)目時(shí)應(yīng)與客戶溝通合適的工程進(jìn)度，避免造成工作量生產(chǎn)部門難以承受，降低設(shè)計(jì)產(chǎn)品不能按期交付或者產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）提高工程設(shè)計(jì)水平。堅(jiān)持應(yīng)用全壽命周期設(shè)計(jì)理念和方法，推廣應(yīng)用“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化成果。開展科技創(chuàng)新，不斷總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加大標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)力度，提高設(shè)計(jì)效率。加大生產(chǎn)管理信息化的應(yīng)用，減少專業(yè)配合失誤。引導(dǎo)和鼓勵設(shè)計(jì)人員樹立“精益求精、優(yōu)而更優(yōu)”的精益化工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行“三標(biāo)一體”管理體系，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量不高帶來設(shè)計(jì)的返工，甚至因設(shè)計(jì)質(zhì)量不高給工程施工、安全運(yùn)行留下嚴(yán)重隱患。

（5）完善生產(chǎn)管理的獎罰制度。獎罰控制是生產(chǎn)計(jì)劃管理的另一個重要職能，是生產(chǎn)計(jì)劃得以順利執(zhí)行的重要保障措施之一。企業(yè)設(shè)立生產(chǎn)進(jìn)度獎，對提前完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目部、生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)人員予以獎勵，反之，予以處罰。

生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)范文第5篇

摘要:由于傳統(tǒng)MRP邏輯存在固有的缺陷，ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃模塊往往不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。為此，文章提出了一個可以實(shí)時(shí)推進(jìn)的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的新型企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。系統(tǒng)的核心是一個基于滾動計(jì)劃的動態(tài)企業(yè)資源優(yōu)化模型。文章討論了將滾動周期理論引人企業(yè)資源優(yōu)化模型的方法和優(yōu)勢。基于該模型的新系統(tǒng)構(gòu)建更加靈活，應(yīng)用范圍更加廣闊，生成的生產(chǎn)計(jì)劃更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際。

引言：企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)是目前世界上最流行的企業(yè)信息化軟件，在這個競爭空前激烈的信息時(shí)代，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建自己的ERP系統(tǒng)，而且很多企業(yè)能夠從中獲益。然而，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜、技術(shù)更新步伐加快和企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜度的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)ERP的缺陷逐漸顯露出來，限制了企業(yè)信息系統(tǒng)功能的進(jìn)一步擴(kuò)展。為克服傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的固有缺陷，文獻(xiàn)中提出了一個取代傳統(tǒng)MRP邏輯的企業(yè)資源優(yōu)化系統(tǒng)，它將MPS,MRP和CPS的功能集于一身，通過計(jì)算機(jī)的優(yōu)化計(jì)算，產(chǎn)生能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。新的企業(yè)資源優(yōu)化系統(tǒng)能夠解決傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)因順序執(zhí)行各模塊造成的資源配置沖突，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，克服現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的固有缺陷。

與傳統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃模型相比，企業(yè)資源優(yōu)化模型還可以提供企業(yè)所有資源的影子價(jià)格(資源在企業(yè)內(nèi)的機(jī)會成本)，是建立企業(yè)內(nèi)部市場價(jià)格的重要參考信息。這些基于邊際分析的價(jià)格信息在幫助企業(yè)完成訂單獲利性分析、生產(chǎn)能力瓶頸分析、生產(chǎn)外包成本分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析等管理決策分析方面要大大優(yōu)于基于傳統(tǒng)會計(jì)核算獲得的成本分析信息。但目前的企業(yè)資源優(yōu)化模型是針對企業(yè)一個時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)狀況制定出來的，在把模型應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中時(shí)，由于企業(yè)的整體生產(chǎn)計(jì)劃涉及的時(shí)間維度大，多為半年或一年，而實(shí)際指導(dǎo)生產(chǎn)的計(jì)劃則需要精確到周或者日，導(dǎo)致系統(tǒng)產(chǎn)生的變量數(shù)目龐大，增大了模型的求解負(fù)擔(dān)，所以要把模型結(jié)合到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際中去，還需要涉及到分階段的滾動計(jì)劃問題。本文在已有研究的基礎(chǔ)上，對原來的企業(yè)資源優(yōu)化模型進(jìn)行改進(jìn)，提出了一個基于滾動計(jì)劃的，以企業(yè)資源優(yōu)化模型為核心的新的企業(yè)資源動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)，使模型優(yōu)化結(jié)果更具有可執(zhí)行性，可以真正成為具有優(yōu)化功能的ERP系統(tǒng)的核心模塊。

本文的第一部分綜述滾動計(jì)劃與滾動周期的理論方法，第二部分提出一種三階段變周期的滾動計(jì)劃方法，第三部分介紹了基于該滾動計(jì)劃的企業(yè)資源優(yōu)化模型及其數(shù)值試驗(yàn)，第四部分簡要的分析了動態(tài)企業(yè)資源優(yōu)化模型的優(yōu)勢。

1.滾動計(jì)劃與滾動周期

滾動計(jì)劃是企業(yè)在面臨動態(tài)決策環(huán)境時(shí)常采用的方法。滾動計(jì)劃的特點(diǎn)是把計(jì)劃工作看成是一種不間斷的運(yùn)動，使整個計(jì)劃處于適時(shí)的變化和發(fā)展之中。由于計(jì)劃隨著內(nèi)外部條件的變化不斷調(diào)整，使計(jì)劃更具有靈活性和適應(yīng)性。在滾動計(jì)劃中，整個計(jì)劃期內(nèi)被分為N個計(jì)劃周期，并根據(jù)第一個周期初始時(shí)期的環(huán)境和企業(yè)資源狀態(tài)，制定一個N周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在第一個周期的計(jì)劃被執(zhí)行以后，再根據(jù)新的內(nèi)外部環(huán)境和計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況制定下一個N個計(jì)劃周期的生產(chǎn)計(jì)劃，依此向后滾動循環(huán)，這也是“滾動”一詞的來源。

滾動計(jì)劃方法在很多學(xué)科都有涉及和研究，“它被研究計(jì)劃問題的理論學(xué)者認(rèn)為是結(jié)合了計(jì)劃和控制因素的、能協(xié)調(diào)短期和長期計(jì)劃的合適框架”。最初的研究出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。Goldman,Radner,Jo-hansen分別在研究經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、特別是宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃時(shí)提出了滾動計(jì)劃問題。比如Goldman在新古典主義的連續(xù)時(shí)間最優(yōu)增長模型里研究了滾動計(jì)劃問題，他的方法被Kaganovich稱作適應(yīng)性滾動計(jì)劃(theadap-tiverollingplans)。Bala提出了一套新的研究滾動計(jì)劃的框架，Kaganovich稱之為跨周期決策的分解機(jī)制(themachanismsofdecentralizationofintertemporaldecisions)。

隨后，滾動計(jì)劃方法進(jìn)人生產(chǎn)運(yùn)作和管理領(lǐng)域。最初的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒有很好的計(jì)劃方法，往往通過“短視”的方法制定。這種方法只考慮眼前的資源、庫存、產(chǎn)能、訂單等情況，雖然計(jì)算效率高，但卻無法滿足長期目標(biāo)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，很多信息可以實(shí)時(shí)得到，計(jì)算機(jī)的計(jì)算效率也大大提高，為制定包含全部信息、滿足長期目標(biāo)的計(jì)劃創(chuàng)造了條件，因此出現(xiàn)了關(guān)于制定長期計(jì)劃并考慮滾動問題的研究。如Benton和Srivastava在進(jìn)行多階段生產(chǎn)計(jì)劃方法的比較實(shí)驗(yàn)時(shí)引人了滾動計(jì)劃的概念。Baker,Jaillet,Tareq在庫存管理領(lǐng)域，McClain和Thomas,Nagasawa等、Hastmut,Clark,Patriziza等在生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域，Bean,Noon和Salton在現(xiàn)金管理領(lǐng)域，Ryan)在能力擴(kuò)建領(lǐng)域，Naphade等在車間排序領(lǐng)域都引人了滾動的方法。

2.滾動計(jì)劃方法

在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況按照一定周期不斷推進(jìn)的，同時(shí)根據(jù)不同管理部門的需要分多級制定，每級計(jì)劃制定的原則和目標(biāo)也不盡相同。本文所提出的變周期滾動計(jì)劃方法結(jié)合了傳統(tǒng)滾動理論、層次計(jì)劃方法的特點(diǎn)，在描述了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的滾動過程的同時(shí)，給企業(yè)提供了優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃。

為解釋滾動計(jì)劃制定過程，首先統(tǒng)一一下本文以后部分使用的術(shù)語。

“計(jì)劃期”是指計(jì)劃涵蓋的計(jì)劃周期數(shù)(計(jì)劃期的總時(shí)間長度)，如年或季度計(jì)劃;

“計(jì)劃周期”是指計(jì)劃中的時(shí)間單元，一般以月、周、日為時(shí)間長度;

“滾動周期”是指滾動計(jì)劃涵蓋的最大計(jì)劃周期數(shù);

“計(jì)劃制定周期”為企業(yè)制定(更新)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間長度，企業(yè)可以按月、周或若干日為計(jì)劃制定周期。

2.1固定滾動周期的滾動計(jì)劃方法

典型的滾動計(jì)劃方法是固定滾動周期的計(jì)劃方法，計(jì)劃制定過程如圖1所示。描述了企業(yè)在8個計(jì)劃周期范圍內(nèi)制定滾動計(jì)劃的制定過程。其中，計(jì)劃期二滾動周期=4(周期);計(jì)劃周期為1(周期);計(jì)劃制定周期為2(周期)。

固定滾動周期的計(jì)劃制定過程如下:

第一步:企業(yè)制定了計(jì)劃期為4個計(jì)劃周期的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織生產(chǎn);

第二步:在完成了2個計(jì)劃周期的生產(chǎn)后，重新制定新的滾動計(jì)劃，新計(jì)劃涵蓋下一個滾動周期，即3——6周期。

第三步:重復(fù)第二步的機(jī)理，制定4——8周期的滾動計(jì)劃。

固定周期滾動計(jì)劃方法的優(yōu)缺點(diǎn)均非常明顯，其優(yōu)點(diǎn)是方法簡單，使用者可根據(jù)本企業(yè)的計(jì)劃特點(diǎn)，選擇計(jì)劃期長度和滾動計(jì)劃的滾動方法;其缺點(diǎn)是計(jì)劃周期的長度固定后，無法兼顧生產(chǎn)計(jì)劃對計(jì)劃詳細(xì)性和前瞻性的要求。縮短計(jì)劃周期可以提高計(jì)劃的詳細(xì)程度，但要考慮更長時(shí)間的計(jì)劃問題時(shí)，會遇到計(jì)劃期數(shù)過多而導(dǎo)致計(jì)劃困難的矛盾。但若計(jì)劃周期過長又會失去計(jì)劃的詳細(xì)程度。因此，需要設(shè)計(jì)一種合理的滾動計(jì)劃方法，以滿足企業(yè)以下的計(jì)劃需求:

(1)既能提供近期較詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，又能統(tǒng)籌全局，兼顧較長時(shí)間范圍內(nèi)的計(jì)劃;

(2)可以從操作層、運(yùn)作層、管理層等不同視角制定生產(chǎn)計(jì)劃;

(3)計(jì)劃期定義靈活，計(jì)劃周期數(shù)少、計(jì)劃制定效率高。

為滿足上述要求，需要使用多階段變周期的滾動計(jì)劃方法。

2.2多階段變周期的滾動計(jì)劃方法

在變周期滾動計(jì)劃中，計(jì)劃周期的長度和滾動周期是可變的，企業(yè)可以根據(jù)計(jì)劃詳細(xì)程度的要求對計(jì)劃階段和滾動周期進(jìn)行劃分。Hartmut提出一種變周期滾動計(jì)劃模型，他將滾動周期劃分成三個不同計(jì)劃周期階段，如圖2所示。距當(dāng)前時(shí)間最近的一周以“舊”為計(jì)劃周期(7個周期)，是計(jì)劃的最詳細(xì)階段;距當(dāng)前最近一個月的余下部分以“周”為計(jì)劃周期(3個周期)，是計(jì)劃的次詳細(xì)階段;一年余下的部分以“月”為計(jì)劃周期(11個周期)，是計(jì)劃的最粗(不詳細(xì))的階段。這種變周期滾動計(jì)劃方法存在3種不同的計(jì)劃周期:日、周、月，只需要21個計(jì)劃周期就可以完成年生產(chǎn)計(jì)劃的制定。該方法既可以在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)獲得按日制定的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，又可以兼顧較長時(shí)間的計(jì)劃視角，更能滿足企業(yè)對生產(chǎn)計(jì)劃的多方面需求。

上述滾動計(jì)劃方法在實(shí)施時(shí)需要考慮的一個重要問題是計(jì)劃如何在各階段之間進(jìn)行滾動與銜接。例如，第一階段的按日計(jì)劃與第二階段的按周計(jì)劃如何銜接，是等第一階段的7天計(jì)劃都執(zhí)行完之后再將第二階段的第一個周計(jì)劃擴(kuò)展為日計(jì)劃，還是在第一階段計(jì)劃執(zhí)行一天后就要向后滾動一天。前一種方法因每7日才進(jìn)行滾動計(jì)算，會因執(zhí)行中的誤差積累而失去計(jì)劃的準(zhǔn)確性;后一種方法盡管滾動計(jì)算很及時(shí)，但顯然會破壞各階段計(jì)劃的完整性和計(jì)劃期的自然日歷屬性。

借鑒變周期滾動計(jì)劃的思想，考慮到企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)基本遵循習(xí)慣的日歷周期，本文提出了一種適合企業(yè)資源優(yōu)化模型的三階段變周期滾動計(jì)劃方法。該方法的特點(diǎn)是既要保持滾動計(jì)劃的及時(shí)性，又盡量不破壞計(jì)劃期的自然日歷屬性。該滾動計(jì)劃方法也將計(jì)劃分為三個階段，即按月、周、日進(jìn)行各階段的計(jì)劃。但在每個階段中都規(guī)定了一個重新制定本階段滾動計(jì)劃的計(jì)劃制定周期。

圖3為三階段變周期滾動計(jì)劃推進(jìn)過程的示意圖，其中第一階段的計(jì)劃周期為月，滾動計(jì)劃周期數(shù)為4(月)，計(jì)劃重新制定周期為1，即每月更新第一階段的月生產(chǎn)計(jì)劃。第二階段的計(jì)劃周期為周，滾動計(jì)劃周期數(shù)為8(周)，計(jì)劃重新制定周期為4，即每4周重新制定一個時(shí)間跨度為8周的生產(chǎn)計(jì)劃。第一階段每個計(jì)劃周期的長度(4個月)為第二階段每個計(jì)劃周期長度(8周=2個月)的2倍。第三階段的計(jì)劃周期為日，滾動計(jì)劃滾動周期數(shù)為10日(假定每周工作5日)，計(jì)劃制定周期為5，即每5日(1周)重新制定一個10日的生產(chǎn)計(jì)劃。第二階段每個計(jì)劃周期的長度(8周)為第三階段每個計(jì)劃周期長度(10日=2周)的4倍。

其滾動推進(jìn)的具體步驟如下:

(1)在計(jì)劃期的起始階段，按照三階段的劃分，分別制定4個月、8周和10日的三種不同計(jì)劃期長度的生產(chǎn)計(jì)劃;

(2)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，各階段按設(shè)定的計(jì)劃制定周期進(jìn)行滾動計(jì)算，例如對第三階段的日計(jì)劃，在執(zhí)行5日之后需要重新制定下一個跨期10日的日生產(chǎn)計(jì)劃，在執(zhí)行日期未達(dá)5日之前，可根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況酌情對現(xiàn)有的日計(jì)劃進(jìn)行修正(例如在計(jì)劃執(zhí)行1日后，對后9日的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修正);

(3)第二階段周計(jì)劃的重新制定周期為2，也即當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行兩周之后重新制定一個跨期為8周的生產(chǎn)計(jì)劃，從而達(dá)到滾動的目的。在計(jì)劃執(zhí)行一周之后，也可以根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，對后7周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修正。

(4)第一階段月計(jì)劃的重新制定周期為1，即每月滾動計(jì)算一次，重新制定一個跨期為4個月的生產(chǎn)計(jì)劃。

2.3跨周期計(jì)劃的銜接方法

在多階段變周期滾動計(jì)劃方法的基礎(chǔ)上，基于靜態(tài)的企業(yè)資源優(yōu)化模型，我們可以通過在各個的階段設(shè)置不同的滾動周期和計(jì)劃周期而生成精細(xì)程度有區(qū)別的優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足企業(yè)不同層級的需求。

以2.2節(jié)的三階段滾動計(jì)劃為例，第一階段是企業(yè)所考慮的最長周期的計(jì)劃階段，輸出的生產(chǎn)計(jì)劃以月為計(jì)劃周期，主要面向企業(yè)高層管理人員，可掌控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的大致狀況;第二階段以周為計(jì)劃周期，生產(chǎn)計(jì)劃主要面向企業(yè)中層管理人員。中層管理人員可以掌握2個月范圍內(nèi)可能面臨的情況，根據(jù)自己的判斷來對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并提醒高級管理人員可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);第三階段是以日為計(jì)劃周期，生產(chǎn)計(jì)劃主要面向企業(yè)生產(chǎn)操作層。操作層工作人員可以根據(jù)系統(tǒng)給予的2周內(nèi)的計(jì)劃生產(chǎn)，也可根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在允許范圍內(nèi)做細(xì)微的調(diào)整，完成計(jì)劃任務(wù)。

這種三階段變周期滾動優(yōu)化方法考慮了較長周期內(nèi)的企業(yè)資源，對其進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)企業(yè)不同層次人員的需要，提供不同的計(jì)劃與分析資料，既滿足了組織生產(chǎn)的需要，也能從戰(zhàn)略層次上給予決策支持。

但由于不同階段的周期長度不同，各個階段需要按照以下方法進(jìn)行銜接:

第一步:選取上一階段的幾個計(jì)劃周期作為本階段的滾動周期，例如2.2節(jié)中第二階段選取4個月中的2個月作為本階段的滾動周期。

第二步:獲取本階段生產(chǎn)信息。本階段的生產(chǎn)信息由上一階段的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生，即本階段滾動周期范圍內(nèi)的上一階段的生產(chǎn)計(jì)劃。該計(jì)劃得到的生產(chǎn)信息包括物料的投料時(shí)間、數(shù)量、完工情況、庫存水平等，可將其視為本階段的生產(chǎn)邊界。

第三步:根據(jù)本階段計(jì)劃精細(xì)程度的要求將滾動周期分割成若干計(jì)劃周期，例如2.2節(jié)中第二階段將2個月分割為8個計(jì)劃周期，單位計(jì)劃周期為1周。

第四步:根據(jù)本階段的滾動周期、計(jì)劃周期、生產(chǎn)信息構(gòu)建本階段的優(yōu)化模型(構(gòu)建方法見下文)，生成本階段的生產(chǎn)計(jì)劃。

3.基于滾動計(jì)劃的動態(tài)企業(yè)資源優(yōu)化模型

靜態(tài)的企業(yè)資源優(yōu)化模型可以支持時(shí)間周期可調(diào)整的變時(shí)間周期問題，我們在此基礎(chǔ)上根據(jù)變周期滾動計(jì)劃遵循的幾點(diǎn)原則對靜態(tài)優(yōu)化模型進(jìn)行調(diào)整，以形成基于滾動計(jì)劃的動態(tài)企業(yè)資源優(yōu)化模型。

3.1優(yōu)化模型的調(diào)整

結(jié)合企業(yè)資源優(yōu)化模型和三階段滾動計(jì)劃方法，將模型的調(diào)整概括如表1。在經(jīng)過調(diào)整之后，新的優(yōu)化模型保留了原有模型的功能，且更貼近多階段滾動計(jì)劃的需要。其中，第一階段模型與原優(yōu)化模型保持一致，無需重新調(diào)整。

3.2滾動計(jì)劃各階段的優(yōu)化模型

第一階段模型(EROP-Pl)與文獻(xiàn)中原優(yōu)化模型(EROP-LP)一致，見附錄。

第二、第三階段的模型定義是一致的，而且可以沿用到更多的階段，統(tǒng)一定義如下:

第N階段模型(EROP-Pn):模型的基本變量與參數(shù)與原優(yōu)化模型(EROP-LP)設(shè)定一致(見附錄)，下面只介紹新增參數(shù)、變量。模型調(diào)整的部分為目標(biāo)函數(shù)和產(chǎn)品需求約束:新增下標(biāo):，表示第n一1階段的計(jì)劃周期;新增參數(shù):，第n一1階段計(jì)劃的結(jié)果;目標(biāo)函數(shù)

目標(biāo)變?yōu)樵撾A段成本最小化，其中成本產(chǎn)品需求約束

產(chǎn)品需求數(shù)量與市場需求無關(guān)，而是要滿足上一階段生產(chǎn)計(jì)劃的要求。

3.3基于滾動計(jì)劃的優(yōu)化模型的應(yīng)用—以某機(jī)械制造企業(yè)為例

該企業(yè)于2004年初步建立ERP系統(tǒng)。由于ERP核心邏輯存在的固有缺陷，在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)遇到了一些制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問題。我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立了適用于該企業(yè)生產(chǎn)流程的企業(yè)資源優(yōu)化模型，并用ILOGStudio軟件編程實(shí)現(xiàn)，用CPLEX求解引擎進(jìn)行求解。我們利用該企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行了許多數(shù)值試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)見表2。在50個最終產(chǎn)品、20個生產(chǎn)周期(單位為月)的計(jì)劃模型情況下，基本可在20分鐘內(nèi)得到了最優(yōu)的月生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)算機(jī)硬件平臺為CPUIntelE6300和內(nèi)存IG×2。

但企業(yè)不能根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃直接安排生產(chǎn)，需要模型生成每日的生產(chǎn)計(jì)劃。在這種情況下模型的周期就會變得過長，嚴(yán)重影響模型的求解效率。以5個最終產(chǎn)品，12個月為例，我分別按照以月、周、日為周期單位生產(chǎn)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)驗(yàn)結(jié)果見表3。

可見在產(chǎn)品規(guī)模不是很大的情況下，模型仍然不能直接生產(chǎn)每日的生產(chǎn)計(jì)劃。在這種情況下，我們引人了滾動計(jì)劃方法。建立了適用于該企業(yè)的三階段變周期的優(yōu)化模型，其周期設(shè)定見表4。

我們?nèi)砸?個最終產(chǎn)品，12個月為例，通過三階段的滾動計(jì)劃生成每日的生產(chǎn)計(jì)劃。試驗(yàn)結(jié)果見表5，總計(jì)用時(shí)5分鐘就生產(chǎn)了前2周12天的最優(yōu)每日生產(chǎn)計(jì)劃。

4.基于滾動計(jì)劃的動態(tài)企業(yè)資源優(yōu)化模型的優(yōu)勢

以基于滾動計(jì)劃的動態(tài)企業(yè)資源優(yōu)化模型為核心的ERP系統(tǒng)既可以克服傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的缺點(diǎn)，和原有靜態(tài)優(yōu)化模型相比，又?jǐn)U大了系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，是更為有效的ERP系統(tǒng)。其特點(diǎn)和優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(1)保留了原有靜態(tài)優(yōu)化模型的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮資源優(yōu)化配置的作用。

①整體模型以企業(yè)生產(chǎn)利潤最大化為目標(biāo)。模型可以根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)條件和外部生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)化企業(yè)的資源配置，調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷，制定為企業(yè)帶來做大利潤的生產(chǎn)計(jì)劃。

②模型可以優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品組合，合理安排生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，制定外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限的資源生產(chǎn)為企業(yè)帶來最大效益的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。

③通過模型計(jì)算可以更準(zhǔn)確的判斷企業(yè)現(xiàn)有資源是否可以滿足新訂單的生產(chǎn)，以及新訂單為企業(yè)帶來的影響。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以更為準(zhǔn)確合理的做出訂單選擇。

(2)基于滾動計(jì)劃的動態(tài)模型在構(gòu)建方面更為靈活，適用范圍更廣。

①企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理需要多采用分級計(jì)劃的方式，動態(tài)的優(yōu)化模型可以根據(jù)企業(yè)的需要分級產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃，并且每級生產(chǎn)計(jì)劃可以根據(jù)不同的目標(biāo)分別制定，不同級的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)物料的需求平衡進(jìn)行聯(lián)動，保障整體一致。

②模型可以根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)反饋不斷滾動生成新的生產(chǎn)計(jì)劃，這使得生成的生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)反映和符合企業(yè)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)狀況，解決了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)生成的生產(chǎn)計(jì)劃不符合企業(yè)實(shí)際，可執(zhí)行性差的問題。

③多級模型的聯(lián)動和驅(qū)動完全依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行，先進(jìn)的模型管理技術(shù)可以根據(jù)輸人的數(shù)據(jù)自動生成符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的優(yōu)化模型，不需要操作人員掌握專門的優(yōu)化模型知識。

(3)動態(tài)模型可以為企業(yè)提供更多更有效的決策支持。