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安全作業管理的重要性范文第1篇

關鍵詞：安全宣傳教育 企業 安全管理 重要性

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）11-0097-01

安全是保證企業正常生產的關鍵所在，也是石油機械裝備制造企業生產中恒久不變的主題，隨著我國石油開采量的加大，對于石油機械設備的安全性得要求也越來越高。因此，保證石油機械設備的生產質量，能夠有效推動石油行業的健康發展。然而怎樣提升企業員工的安全意識，就成為現階段石油輔助企業的要面臨解決的問題。

一、安全宣傳工作開展的重要作用

良好的宣傳是國家、社會以及企業發展過程中不能缺少的一項內容，企業的安全文化需要使用宣傳手段來進一步實現，進一步讓企業員工了解與企業發展相關的安全生產知識，并有效樹立起員工的思想觀念，這是安全教育宣傳工作的實質，也是任務。安全生產是人們在進行生產經營活動中的客觀需求，不光是一項非常重要的經濟活動，同時也是一項具有政治意義的任務。

因此，安管生產水平的高低，是體現現代企業真正實力的重要指標，同時也能夠良好的反映出企業自身的綜合實力以及管理水平，促進企業經濟效益的穩定增長，推動社會的和諧發展。所以，做好企業安全生產的工作是非常重要的，要找尋合適的方法提升企業職工安全意識，而安全生產宣傳教育工作就是安管中不可或缺的核心內容。安全工作是企業管理人員最為關注的工作之一，即企業能夠良好進行生產，就必須要保證有效的安管工作。然而在實際的生產過程中，還是有安全事故發生，追究其根本原因就是安全管理工作還存在一定欠缺，企業員工不具備良好的安全意識。因此，做好企業安全管理，有效地進行安全宣傳工作，能夠使企業員工提升對安全管理重要性的意識，企業員工能夠在無形中進一步增強安全意識水平，掌握必須的安全技能知識，以及運用安全預制的能力、對于安全事故的應急方法，從根本上轉變職工安全認識程度。因此，為了更好的樹立安全第一的思想，提升企業員工自護能力和企業生產的順利進行，推動企業的高效生產，就要做好企業安全教育的宣傳工作。

二、開展安全宣傳教育的有效途徑

1.增強對企業員工的引導，構建高素質員工隊伍

首先，要創新安全宣傳方式。可以使用送教上門、生產一線教學等手段進行安全宣傳教育，始終秉持為生產一線服務、服務企業員工的原則，把安全知識在企業內部進行良好的普及，樹立一線員工良好的安全意識。定期請安全知識培訓人員進入到生產一線，各區域循環播放生產現場安全知識，機械設備正確操作方法和注意事項，以及突發事故的有效處理方式等等[1]。不僅讓企業員工能夠通過最為方便的方式學習到非常實用的安全生產技能和知識，還能及時解決在生產過程中一些突發的技術問題。

其次，提升對班組長的培訓力度。定期開展班組長討論活動，由相對業績突出的班組長進行講解，并且還要完善班組長選取制度，對于在規定時間內，沒有進行過宣講的班組長進行更換，借此來充分激發班組長對安全生產以及管理上的創新，在設備操作上更加熟練，維修設備方面更加科學，保證企業生產更加高效率。

最后，加強區域隊伍進行自主培訓管理的水平。在企業生產過程中，一定要加大對區域隊伍以及員工的生產安全培訓，正確幫助員工從要求學習到主動學習思想上的轉變。加強對其進行自主安全培訓力度。將員工實際培訓結果和薪資掛鉤，進一步保證區域隊伍培訓的質量以及效果[2]。此外，還要根據員工工作崗位的不同，對其有針對性的進行安全知識培養，從而有效提升職工安全技能水平，同時也要對班組長以及相應管理人員進行培訓，提升他們現場管控能，以及對突發事件的應急能力。

2.豐富教育形式，從根本上提升管理理念

第一，要加強對管理人員的作風教育。只有具有良好的工作作風，才能贏得企業員工的認可和信任，這是企業管理人員有效開展管理工作的關鍵。開展相關的安全活動，認真貫徹安全工作的思想，提升個部門在安全生產、節約經濟產本投入，加大對企業經營管理等方面的宣傳力度和水平，才能夠進一步提升區域隊伍管理人員安全生產的責任和意識。此外還要充分發揮群眾的監督作用，深度挖掘和找尋在安全宣傳與安全生產等方面存在的不足以及急需解決的實際問題，然后再制定相應的措施加強整改力度，從根本上使干部作風得以改善，使其自身責任意識得到提升。

第二，強化員工自身崗位安全意識。在進行安全教育宣傳工程中，要組織班長以上級別的管理人員，對現階段安全狀況進行反思，并對如何提升安全生產責任水平進行交流討論，與此同時，管理人員還要不斷反思，進行自我剖析，進而實現共同進步的目標。除此之外，還要對近些年出現的安全事故的種類、發生事故的原因進行匯總，給班組的安全生產做出良好預警。同時，還要進一步提倡自身安全意識教育以及安全生產的宣傳教育水平，建立自保或者是聯保素質，進而形成一個良好的監督體系，讓員工能夠自覺遵守安全生產的制度、準則，不僅要積極學習安全知識以及操作規范，還要對自身崗位安全隱患進行排查，從而有效保證安全生產能夠順利進行。

3.轉變以往的教育形式，建立起安全預防控制體系

不管是任何一家企業，其安全治理的根本在于生產一線班組是否能夠進行安全生產，而安全事故的有效防范也在于此。所以，企業安全文化建設的核心關鍵就在于轉變員工意識，從原來強制安全到現在主動安全思想上的轉變[3]。首先，就要轉變以往的安全教育模式，切實提升員工的安全思想意識。其次，還要對崗位安全教育的模式進行轉變，提升員工自身的質量意識。

結論

總而言之，安全教育是一個過程，石油輔助企業要認真宣傳安全文化，提升員工對安全生產的意識，提高其對安全生產的認知水平，進而有效保證企業可以進行安全生產。因此，只有通過各部門之間的有效配合，明確生產目標，規范相應管理水平，增加職工自我安全意識，才能進一步提升企業安全生產的水平。

參考文獻

[1]馬海濤.淺論安全宣傳教育在企業安全管理工作中的作用[J].科技展望，2015，（16）：229-230.

安全作業管理的重要性范文第2篇

【Abstract】With the continuous development of society， the role of railway in transportation system is becoming more and more important in our country，and the safety of railway operation will directly affect the travel convenience of people.Therefore， the relevant departments should pay more attention and take active measures to improve the safety of railway operation and create conditions for the development of railway system.

【關鍵詞】鐵路行車；標準管理；安全風險管理

【Keywords】railway traffic；standardized operation management；safety risk management

【中圖分類號】TU71 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0128-02

1 概述

鐵路運輸系統在國家的運輸生產中占有不可替代的地位。近年來，在鐵路行車方面投入了很大的人力、物力，上級部門也高度重視標準化作業，但標準化作業程度依然不高。這會直接地導致鐵路運行出現安全事故，進而造成人員傷亡以及財產的損失，這對于鐵路運行的順利推進是極為不利的。在文章中，作者將會結合自身的實際工作經歷圍繞對于鐵路建設標準化作業的管理開展簡單的分析與討論。

2 鐵路建設標準化作業管理的主要內容

①鐵路建設標準化作業管理應該通過會議與統一協商一致制定的一套科學的管理制度，從而形成一種標準的管理秩序，在管理干部中確立標準化管理理念和思維，提高標準化管理意識。②保證標準化作業管理要有目標、規范且按要求實施鐵路建設標準化作業管理，并且要按社會與人員的需要來對于制度進行及時的更新，在更新制度前應先做好充足可靠的調研。③要求一種標準化的人員上崗與配置標準。對于人力、機車配備設施、資金等資源的分配要做到一致性，并且要結合實際需求。要給所有工作人員充足的保護措施，以盡可能減少安全隱患。④現場管理則是鐵路建設標準化作業管理的重中之重，對于上級人員來說要派專人頻繁但不定時地下現場抽查，及時發現安全風險項點，并及時向上級匯報，然后進行立項調研，完善標準化作業制度。[1]

3 安全標準化作業的重要性分析

鐵路機務安全管理主要分為兩方面：一是調車安全管理；二是行安全管理。安全管理涵蓋了機車運行全過程的多個環節，可以說是保證機車安全行駛的基礎，主要依賴以下三個方面。一是人員方面。機務安全管理人員要有高度的責任心和業務能力，同時在工作中也要培養一定的安全意識。二是管理方面。要根據其安全管理的實際情況建立系統化和制度化的班組建設。三是設備方面，機車種類在不斷增多，所以設備在研制、制造的過程之中，需要對于機車的具體情況進行考慮，來保證設備的具體使用之后能夠保障機車的正常運行。在機務安全管理之中，需要對于行車安全、設備安全和人身安全多方面進行全面考慮，其中行車安全主要是乘務員，要保證在行車的過程之中機車不會出現問題；人身安全主要是要保證乘客和全體職工，需要保證人在機車之中不會受到任何的傷害；設備安全主要是通過檢修人員對于設備進行全面的檢修之后來保證機車設備的全面正常。

4 機務行車運用管理過程中存在的問題分析

4.1 鐵路建設標準化作業管理流于形式（工務、電務等部門施工影響）

雖然鐵路施工體系早已經建立了，但是這一體系過于形式化，因為我國地域遼闊，施工人員與施工設備眾多，管理體系復雜，使上級缺乏有效的監督與管理的制度，同時也因為管理者過多地追求經濟效益。這都會直接導致現在很多施工單位與施工人員私自更改其鐵路建設作業形式，影響機務正常行車，容易造成人身傷害。同時，工務、車輛、車務等部門的作業都會影響機務行車作業。工務、電務是保證機車順利運行的重要原因，但是在工務、電務施工的過程中往往會對機務行車業務的正常開展造成阻礙，因此相關人員必須加強對其的重視，讓工務、電務工作可以在標準化的狀態下得以進行，這能夠最大程度的降低工務、電務施工對于機務行車的影響。

4.2 設備問題較多

因為設備在制造的過程之中不穩定因素較多，所以設備的質量容易出現一些問題，需要司機在進行具體的操作過程中多加注意，另外設備因為質量不足，老化的速度較快，從而很多機車因為設備老化而出現的問題較多，司機難以判斷其具體的問題所在。而目前因為機車類型在不斷的增多，盡管司機已經有了很多的經驗，但是因為工作繁忙很多的業務素質還是需要進一步的培訓。

4.3 應急能力低下

安全作業管理的重要性范文第3篇

關鍵詞：農村電網改造；安全生產管理；農村供電企業；經營管理；安全管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM08 文章編號：1009-2374（2017）08-0198-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.097

電力是人們日常生活生產中重要的組成部分，農電安全生產的效率與質量直接關系到社會經濟增長、人們生存和構建和諧社會，對提高農電企業的經濟效益具有重要意義。因此在農電安全生產運行過程中，企業必須加強農電安全生產的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產管理的效率與質量，實現縣級供電企業管理和網、省公司管理的深度融合。然而在實際生產管理過程中，受種種因素的影響，農電安全生產管理過程中仍存在諸多不足之處，給農電正常運行埋下潛在安全隱患。

1 當前我國農電安全生產管理存在的問題

1.1 設備管理不到位

在農電生產安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農電生產設備設施，配電設備陳舊，設備故障頻繁，再加上設備安裝沒有嚴格按照規定要求與設計圖紙進行安裝，設備管理不到位，給農電安全生產帶來不利影響。此外，相關人員在更換變電、輸電與配網設備后，沒有及時做好相關記錄，更新有關資料，并且設備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設備運行埋下潛在安全隱患。

1.2 生產作業缺乏管理

雖然縣級供電企業已按照上級公司的要求，大力開展“三規范”、“安全風險體系管理”和“基礎達恕鋇裙芾砘疃，并建立相關管理制度、工作流程與作業標準要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產作業管理體制，執行能力不足，導致生產作業管控落實不到位。在農電生產運行過程中，沒有制定詳細的年度、月度工作計劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監控失控。

1.3 安全生產監督體制不完善

在農電安全生產管理的過程中，大部分供電企業的內部還未形成網站的農電安全生產管理體制，各管理人員的管理內容、工作權限不明，沒有嚴格按照《安全生產法》有關規定與自身實際情況建立完善安全生產監督體制，落實不到位，安全生產監督體制形同虛設，管理混亂，導致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農電安全生產管理過程中，部分工作人員沒有嚴格按照規定要求執行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個人喜好辦事，沒有按照規范的操作程序進行管理，降低了安全生產管理效率。

1.4 工作人員安全意識薄弱

部分工作人員安全意識薄弱，沒有正確處理好安全、穩定、發展與業績之間的關系，自我保護能力較低，習慣性違章操作，給整個農電安全生產帶來不利影響。此外，在進行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有認真按照有關規定進行，只是憑借自身工作經驗進行操作，導致人員傷亡事故與電網設備損壞事故屢次發生。

1.5 “兩票”管理不規范

部分管理人員對“兩票”管理認識程度不足，認為兩票管理可有可無，只是走個過場，沒有嚴格按照規定要求進行填寫，加上部分負責人沒有嚴把審核關，漏寫關鍵性內容，導致“兩票”管理出現手寫票與生產MIS系統寫票的“兩張皮”現象，缺乏規范。此外，農電安全生產使用的工器具管理不規范、工具配置不齊全，沒有根據“三分離”的規定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗工作，導致部分安全工器具無法正常使用。

2 農電安全生產管理的解決方法

2.1 加強設備的管理力度

供電企業部分管理人員過于注重農電帶來的經濟效益，忽視對農電安全生產的管理，導致變電、輸電、低壓設備與配網的圖紙與實際不符，有關設備缺失標識牌，給農電安全生產帶來不利影響。在這種情況下，相關人員必須加大設備與線路圖實際情況的普查與統計力度，詳細列出需要整改的項目，并加以完善，做好設備常態化管理，保證接線圖、設備標識牌和現場設備相一致。此外，還需根據相關規定與要求，巡視、測試和預防性試驗設備的運行狀態，對設備實際運行情況進行了解掌握，對于非正常運行的設備，還需采用先進技術進行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進行處理。加強設備管理力度，增加資金投入，及時更換到期設備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。

2.2 加強生產作業管理

縣級供電企業應結合農電生產管理的具體需求，在實行專業一體化的基礎上，按照上級公司的安全生產工作制度、標準要求與工作流程，對有關規章制度進行完善，建立一整套完善的安全生產管理機制，并落實到位，明確有關人員的工作權限。此外，還需合理規劃農電生產，制定年度試驗、檢修和防治措施，并引入到月度工作計劃中，按照生產班組的月度工作計劃方案，將工作任務分解到每一個部門、負責人與員工手中，詳細安排下一周的工作任務。同時各單位和部門安全生產監督員還需按照生產工作計劃，做好自身職責工作，盡可能減少非計劃工作安排，真正做到工作有計劃、過程有監管。

2.3 建立完善安全生產監督體制

各級安全生產監督部門應正確認識到農電安全生產的重要性，并建立完善農電安全監督體制作為執行“安全第一”責任者職責的重要任務，將安全生產目標落實到每一位職工手中，實現“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”。此外，一線管理人員作為農電安全生產管理的基礎，還需適當增加一線生產崗位安全生產補貼，組織制定適合自身企業發展的班組經濟責任考核獎懲措施，并落實到位，以制度和考核規范人員的安全管理行為，實現管理的規范化與制度化。同時企業還應按照安全管理機構，建立農電安全生產監督網，配齊安全監管人員，避免農電安全管理出現“真空”現象。

2.4 強化員工安全責任意識

強化員工的安全意識是一個漫長的過程，首先，需要高層領導負責人、部門管理人員樹立管理就是責任，責任重于泰山的管理理念，以l展眼光看待一切事物，提升憂患意識與職責意識，做到盡心盡責；其次，還需做好自身工作職責，將防范事故的重點放在預測、鑒別與判斷是否對農電安全生產管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發現問題，及時處理，將危險扼殺在搖籃中。并建立安全管理網絡，明確職工的安全職責、管理范疇與權限，定期組織開展安全教育和培訓工作，加大安全生產管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責滲透到每一個工作環節中；最后，還應定期到現場進行巡視檢查，督促每位職工嚴格按照規定要求進行操作，規范他們日常工作行為，實現農電安全生產。例如在每年10月份，以“農電安全生產整治月活動”為主題，開展為期1個月的交流活動，通過交流方式，加深職工對規章制度與規程的理解與記憶，切身體會到農電安全生產的緊迫性與重要性，并運用現行風險分析與作業管控流程分析近期出現的農電事故，汲取教訓，做好事故預防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產警示教育，安排工作人員觀看《電力生產安全事故警示片》《電網工程建設員工安全施工行為規范》，開展學習討論交流會，與同行兄弟進行交流學習，努力提升自身安全責任意識，為農電安全生產管理奠定基礎。

2.5 加強“兩票”管理

工作票與操作票是避免人員傷亡、設備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關系到整個農電安全生產管理的效率。因此在農電安全生產管理過程中，必須嚴格按照規章制度，定期抽查“兩票”，避免出現“兩張皮”的情況。并加強“兩票”管理，對“兩票”執行過程進行監督，約束有關人員的工作行為，確保“兩票”真實可靠。對于安全工具的管理問題，企業還需按照班組安全工具配置標準，存放作業工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預防為主”的方針，方便“兩票”的執行、檢查、考核與統計，企業可按照自身具體情況，制定有關細則，要求工作人員按照標準格式進行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對安全工具管理，管理部門加強已有工器具數量的統計工作，購置工器具專用柜進行保存，同時安排專業維護管理人員進行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實到位，以規范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護工具等安全工具正常使用。

3 結語

綜上所述，農電安全生產管理作為一項系統且復雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點，受各方面因素與外部環境制約。要想提升農電安全生產管理效率與質量，確保農電安全運行，必須加強設備與生產作業管理，建立完善安全生產監督體制，并落實到位，為有關人員管理工作提供依據，做到有章可循、有理可依，從而達到提升農電安全生產管理效率的目的。

參考文獻

[1] 李寶栓.探究農電安全生產管理存在的問題及對策

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[4] 姜蘇.論農電安全生產管理面臨的問題和預防策略

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[6] 肖澤娟，宋平松.新形勢下農電安全生產工作探討

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[7] 楊鴻剛.農電安全生產管理面臨的問題和應對措施

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對策[J].中國高新技術企業，2013，（24）.

[9] 王東.淺析農電安全生產管理遇到的問題及措施[J].

安全作業管理的重要性范文第4篇

[關鍵詞]作業成本法；發電設備檢修領域；應用研究

一、作業成本法的基本原理

作業成本法最初是一種間接費用的分攤方法，是以產品消耗作業、作業消耗資源為核心思路，依據資源動因將資源成本分配到作業中心，再將作業中心的成本按作業動因追蹤到產品上。從而計算產品成本的核算方法。

根據作業成本法的核心理念，作業成本計算分為兩個步驟(如圖1所示)。

第一步驟：把資源歸集到作業

這一階段的主要工作是：確定資源、各項作業和資源動因，根據各項作業資源動因數，把各項資源成本分配到作業和作業中心。這里需要注意的是，作業數量的確定應遵循。成本一效益”原則，劃分過粗。會使作業成本計算失去應有的意義；劃分過細。工作量太大，成本過高。

第二步驟：把作業成本歸集到各個產品或服務

這一階段的主要工作是：確定各項作業的作業動因。根據各項作業所耗用的作業動因數。將各作業中心的總成本計入有關產品、勞務或顧客，從而完成完工產品、勞務或顧客的成本計算。

作業成本法的兩個步驟在作業成本管理中分別承擔了不同的任務。第一步驟主要是通過作業流程分析，減少或消除不增值作業，達到降低成本、改善成本控制水平的目的；第二步驟是通過作業動因分配率合理分配作業成本，準確計算產品成本，為生產計劃和銷售定價提供成本數據支持。進而為公司的盈利決策服務(如圖2所示)。

作業成本計算以作業為核心和樞紐。把企業的成本分配和經營過程分析聯系起來。構成了作業成本法的“二維”分析理念，即成本分配觀和過程分配觀。成本分配觀使成本計算的準確性得以提高，過程控制觀以業務為導向，追蹤資源作業的全過程。使控制成本的發生并降低成本成為可能，從根源上對成本進行控制。值得注意的是，成本分配觀與過程控制觀不是相互孤立的。成本分配觀下作業成本的計算主要是滿足過程控制觀下作業管理的信息需要。

二、發電企業設備檢修領域作業成本法應用探析

(一)需求性

目前，電力行業在政治、經濟和產業發展環境方面。都面臨著新的機遇和挑戰。隨著電力體制改革的進一步深化。發電企業按照市場化模式運營。節能降耗、減排、“上大壓小”、加快關停小火電等，使得不同規模的發電企業面臨著不同的影響，發電企業的競爭伴隨著電力市場的完善必將愈演愈烈。如何增強自身的競爭能力。如何取得競爭的勝利，是每一個企業必然面對的嚴峻課題。適應激烈的市場競爭，獲得成本優勢是每個企業追求的目標，而傳統的成本管理方法已經不能適應新經濟環境下企業的需要，不但不能提供精確的成本信息。也不能對決策提供相關性支持。

電力企業是單一原材料、單一產品的資產密集型企業，50％～80％的企業固定資產為電力設備。資產的折舊、運行維護維修費用成為電力企業主要的成本支出。因此控制維修成本、降低維修費用、提高維修質量成為提高發電企業競爭力的核心。

長期以來，我國電廠的檢修一直沿用定期檢修模式，在檢修周期、技術標準、人員機構、資金安排等方面沿襲舊的規則。即不管設備運行狀態如何，機組運行一段時間就必須檢修。這種做法導致很多不必要的檢修和檢修內容，使機組運行時間減少，直接影響發電效益，增加不必要的開支，浪費大量資金。

作業成本法是以作業管理為基礎，通過作業成本動因分析來正確計算產品生產成本，并為企業作業管理提供更相關、相對準確的成本信息的一種成本計算方法。依據作業成本法的二維觀。作業成本法不僅可以核算電力成本，而且還可以根據電力成本信息進行作業成本管理。

(二)應用難度

從作業成本法的運用情況來看，并不是任何企業都適合運用作業成本法。由于電力行業自身的特點，許多在制造企業中有效的成本管理工具，在電力企業無法得到成功實施。作業成本法的應用也存在同樣的困難。

1.行業壟斷性與高度計劃性。發電企業不是典型的制造企業，不是高度竟爭行業，它屬于資本密集型、知識密集型、設備密集型、管理密集型的連續生產流程企業，是國民經濟要控制的自然壟斷性行業。行業壟斷在電力行業還表現為傳統意義上的行業管理。與其他企業相比，電力行業的銷售模式、生產運行、安全環保等方面都受大量國家與行業法規的直接監管，從某種程度上來說，發電企業生產經營自主性非常薄弱。這些特征決定了電力企業生產運行方式與大規模制造型企業有著本質不同，沒有成熟的經驗借鑒。同時造成在作業成本法項目的實施中，不能輕易進行作業的改進或消除。

2.組織機構設置與作業環節不一致。制造業的作業成本法基本上是按組織機構設置作業中心，將不同作業中心作為作業成本池歸集作業成本，傳統的成本歸集方法也是按組織機構進行歸集。發電企業應用作業成本法就會出現一個作業中心發生的成本涉及多個作業環節，或者一個作業發生的成本涉及多個作業中心的現象。這些都加大了應用作業成本法的難度。

3.嚴格意義上的電力產品單一，按作業對象劃分的產品則又過于繁多。傳統意義上電力產品只有一個――電，不可存儲，沒有在產品、半成品，成本核算幾乎不進行間接費用的分攤。在電力行業通行的是獨特的。全口徑成本”概念，成本計算表中，成本對象只有電力一種產品，修理費是所有修理支出的匯總。這種核算方法存在以下缺陷：成本核算范圍過大，成本信息過于籠統。不利于成本控制；成本信息與決策不相關，成本信息缺乏及時性；容易出現短期行為。可是，如果采用作業成本法的思路。按電廠機組和設備系統分別歸集相關的維修維護費用，涉及的產品又過于繁多。如在某老火力發電廠，檢修班組128個，8臺機組主設備信息就有三萬八千多條，僅鍋爐A級檢修標項就有18個系統、123個檢測點。如果按上萬種設備計算作業成本是很不現實的。

4.電力企業強調以安全生產為核心，普遍對財務管理的重要性缺乏認同感。對于需要長期平穩運行的發電企業來說，系統的安全性和可靠性是在生產調度前首要保證的因素，更注重對生產的實時監控和調節，財務對于生產的精細化核算程度相對較低；維修、維護、更新改造費用雖然可以量化分解，但具體發生時要在成本和質量間進行取舍，需結合設備完好率、安全指標、維修返工率進行分析；生產一線員工對于生產過程具有絕對控制權。而不同專業、崗位對最終的生產結果影響程度就電力企業現有管理水平來看難以確切衡量。

5.數據分散，業務信息不共享。傳統發電企業設備檢修管理中，一般在班組建立檢修臺賬，記錄每一臺設備的技術數據，并統計臺數、運行小時、等效可用小時數，人工進行設備評

級和統計；運行人員對設備存在的缺陷做好專門的記錄，并通知檢修人員進行處理。設備檢修后，檢修人員修了些什么部件，檢修的程度如何均記入設備臺賬，以便下一輪設備檢修時。做到有據可查；技術管理人員通過查閱臺賬作出設備的技術評級，下達檢修計劃。這種傳統的以設備臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態數據記錄使數據共享十分不便，成本動因必須靠統計工作來完成，必須有嚴謹的基礎工作和制度約束來保障。

(三)可行性

雖然在發電企業應用作業成本法存在一定難度，但有困難不等于不可能。發電企業設備檢修活動流程清晰、工藝明確；基礎數據，尤其是非財務數據如：檢修進度、發電設備利用小時、停機臺(次)、缺陷分析等健全完備；生產自動化程度高。會計電算化功能強大，這些都為應用作業成本法提供了十分有利的條件和優勢。

三、發電設備檢修作業成本模型設計方案

(一)資源庫設計方案

對成本費用科目進行重排和分析是進行作業成本模型分析的基礎，企業檢修的資源消耗最終反映在企業財務的成本科目中，應從科目入手，按照成本、費用的性質進行合并、重排，形成資源庫。成本模型共設置了13個資源庫，反映修理費用、人工成本和生產相關費用的消耗情況(資源庫列示如表1所示)。

(二)作業設計方案

根據活動設置原則，參考了大量的電力行業材料，主要包括行業檢修管理標準、某發電集團相關電廠的檢修管理模式。對電廠設備維修設置如下作業(適用于220MW、300MW發電設備的檢修工作)：

(三)作業對象設計方案

發電企業成本對象為設備系統。設備系統歸集設備的維修維護相關成本。包括有關的人工相關成本，外包相關成本以及修理費用等。成本對象清單如表3所示。

(四)動因設計方案

結合電廠檢修管理情況，將資源動因分為兩類，一類是將資源直接分攤到成本對象的動因，如設備修理用材料費；另一類是將資源分攤到活動的動因，如維修修設備所消耗的工時。人工的動因主要是工時，而材料可以通過統計方式獲得。

作業動因根據成本對象消耗作業的方式獲得，如工時等。

四、研究結論

在國有壟斷行業運用作業理論重新分析發電設備檢修活動，是對傳統成本管理的挑戰，也給國有企業成本管理方法創新提供了借鑒的依據。

在電廠設備檢修領域應用作業成本法，主要表現在以下三方面：

1.費用統計：按作業成本思路對電廠機組和設備系統分別匯總有關的檢修費用，識別重點費用發生及異常領域。

2.追溯分析：設備系統發生的檢修費用可以進～步追溯至成本發生的專業和活動。通過追溯分析，識別設備系統之間的差異，并進行技術分析，查找差異產生的原因。

安全作業管理的重要性范文第5篇

一、施工現場管理的基本原則

一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場設置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、施工現場管理的主要內容

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現我們的.優化目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工生產,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。

三、施工現場管理的主要途徑

一是以人為中心,優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

二是以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

三是以技術經濟指標為突破口,優化施工現場:管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的:效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

四、加強施工現場管理的重要性

1、加強施工現場管理促進文明施工,是施工企業管理的客觀要求

施工現場管理混亂,“臟、亂、差”現象依然存在,是個普遍的共性問題。考核建筑施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標,也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。建筑施工企業 ISO9000 族標準的貫徹實施,要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場,建立以項目為對象的施工現場質量保證體系,突出施工現場質量控制。“三檢制”的實施,質量管理點的確定,現場 QC 小組工作的開展,質量信息的反饋,信息網的建立,以及施工現場質量管理“防、檢結合,預防為主”的原則的貫徹和在施工現場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質量檢查方法,建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現場進行的,安全管理的重中之重也在施工現場。施工現場是事故隱患多發地點,施工企業施工現場露天高空作業多,多工種聯合作業,人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生,所以,加強施工現場文明施工管理力度,在施工現場改善施工作業人員條件,消防事故隱患,落實事故隱患整改措施,防止事故傷害的發生。這是極為重要的。合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標,只有施工現場管理的好,施工組織的好,特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期,才能確保合同工期的完成。成本是企業效益的源泉,人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大,加強施工現場管理,在施工現場改善人、物、場所的結合狀態,減少或消除施工現場的無效勞動,盡量減少設備占用時間,提高機械設備利用率,減少施工材料消耗,這是施工現場管理的主要內容,也是節能降耗,節支增收的主要工作內容。因此,抓好施工現場管理意義重大,是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量,確保施工安全,保證合同工期履約,提高企業經濟效益的最重要途徑現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。

2、強化施工現場管理促進文明施工,是施工企業管理的重要內容

(1)立足于提高企業全員現場管理文明施工意識

只有重視施工現場管理,才能促進文明施工,要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識,要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識,轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力,統一思想,形成共識。。

(2)著眼于應用定置管理方法

定置管理是實現施工企業人、機、物、場所等生產要素科學結合的有效方法。在施工生產現場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業施工現場管理混亂現象,使之施工現場實現“環境清潔、物料堆放有序,設備整潔完好,安全設施齊全,道路平整暢通,制度標準健全,勞動紀律嚴格,施工秩序井然”的目標,推進施工現場文明施工。

3、運用經濟手段,嚴格現場管理檢查與考核