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工地安全管理經驗范文第1篇

時光飛快流逝，從去年9月份到現在，為期一年的“師帶徒”工作也圓滿結束，在院相關部門的組織領導、我及徒弟的共同努力下，我順利完成了今年的“師帶徒”工作既定任務，回顧這一年來的點點滴滴，有過失望，有過驚喜，也感到欣慰，現將一年來的“師帶徒”工作情況總結如下：

一、引入狀態、授之以漁

參加院組織的“師帶徒”工作，既是自己的一份榮耀，同時也是對自己工作的一項挑戰，如何為企業培養人才，怎樣把徒弟帶好就是擺在自己面前的問題。

為把“師帶徒”工作做好，完成工作的目標和任務，我首先通過與徒弟進行溝通，從其完成工作任務能力的情況等方面了解其工作能力及基本情況，以便針對其能力及特點對其進行引導，使其能盡快熟悉工作中的各項環節，進入工作角色。通過一段時間的觀察和了解，我對徒弟的基本情況有了一定的了解。

首先，作為剛參加工作的畢業生，在學校學到的只是理論上的知識，由于參加實際生產的經歷比較少，雖然到工地上進行過兩個月的現場管理實踐，但由于在工地上待的時間短及學到的施工工藝單一，對院施工情況還不是很了解，做事情和思考問題時有些理想化，考慮起問題來也不是很周全；我通過讓其閱讀安全方面文件及各項目點發回的月報，使其從中了解院生產及管理狀況，通過讓他學習院安全管理及其他方面管理規章制度等，使其對公司的管理要求及模式有一定的了解；當他對院的管理及基本情況有了一定的認識后，開始指導他起草文件、編寫月報等辦公室文件處理工作，使其盡快熟悉并能獨立完成一些基本工作。

通過一段時間的適應，他對公司的管理有了一定的認識，能獨立完成我交辦的一些工作，但對院各專業施工情況了解的還不深入。安全管理工作是一項專業的、系統的、需要經驗積累的管理工作，光有理論知識而沒有經驗積累是不能做好安全管理工作的，在進行年終安全考核的時候，我都把徒弟帶上，讓他到施工現場看施工過程及安全管理情況，讓他到不同的工地去看、去了解院屬項目的施工情況及特點，通過幾個項目點的實踐，在讓其與安全管理理論相結合，使他對我院的施工有了一個從理性到感性的認識；通過幾個項目點的實踐及每月從安全月報中了解情況，以及通過我在他所編寫的月報中不足的地方

提出指導意見，慢慢的改變了他思考問題理想化的狀態，編寫月報及考慮問題時能夠結合實際情況進行分析解剖，詳細分析原因，提高了作為一個安全員應有的素質。

其次，在工作的過程中，我總是通過引導他去進行獨立思考的方式，給他布置工作任務讓他去完成，但又不限定他的思考方向，事先不要求死了要怎么做，讓他發揮他的知識和創造力，在做的過程中，他遇到問題的時候我對他給以指導，做完后我會給他工作的落實情況作一個總結，對做的好的地方進行表揚，對做得不到位或方向錯誤的地方提出自己的意見，使他知道錯誤并及時改正錯誤，使其工作能力不斷得到進步。

最后，在其對院安全管理制度及管理情況有了深入的認識時，根據公司推進落實安全生產標準化管理工作的需要，我借助西盟南康河二級電站需要安全員協助的機會，讓其到項目部進行實踐，通過實踐，能使他了解到更多的施工過程及工藝，同時也鍛煉了他的現場溝通及管理能力。

通過使他適應工作環境、對其工作進行正確引導并對其不足以及錯誤的地方進行指導，使他能適應工作并進入了角色，然后通過讓他到項目點進行工作實踐，使他豐富并積累了一定的現場管理經驗，同時提高了他的安全管理能力和綜合素質，使他的工作能力得到了整體提升。

二、相互學習、共同進步

在進行“師帶徒”工作的過程中，作為師傅，我感到自己深深地擔了一種責任，我一定要把徒弟帶好，所以，在工作中，我要做好師傅的表率作用，在嚴格要求徒弟的同時也嚴格要求自己，做好工作中的每一件事；同時，為了更好的帶好徒弟和回答他提出的問題，我不斷的督促自己去學習一些新的知識，不斷的提高自己的知識面，豐富自己的知識結構，在教徒弟的同時也在提升自身的能力，在教的過程中不斷改進教的方法和認識自身不足的地方并不斷的加以完善。

同時，在教的過程中，從徒弟身上能夠看到一些新的工作方式和做事情的辦法，能看到一些好的東西，同時發現自身的一些不足，在相互學習的過程中，在工作中通過吸取和學習對方新的、好的東西，改正自己的不足，以起到共同進步的作用。

三、憂愁與喜悅相伴、曲折中成長

在教徒弟的過程中，我重點考慮的是怎么教的問題，用什么樣的方式才能讓他學到更多的知識，同時又能很好的發揮和運用他所學的知識，所以，在教的過程中，我更多的是給了他一項任務，給他指明了方向后放手讓他去做，而不是給他一個模板讓他照搬，等他做好之后，我會對他做的有錯或不足、考慮的不周的地方給他指出讓其改正，這樣使他能從各個方面去思考問題，雖然有時抓不住重點內容，但通過讓他去思考，鍛煉了他的思維能力，使他考慮起問題來能夠更深、更全面的去思考。

在剛開始的時候，他對我的教學方法不適應，在編寫總結等內容時不能很好的理解我的要求，有時則抓不住重點，重點不突出，在編寫月報時多數時候在空談理論知識和過多的口水話，不能把重要數據及各項目反映的真實情況在月報中重點反映出來，到工地進行檢查時，由于沒有現場工作經驗，對隱患的發現能力不強，通過對幾個工地的檢查，對工作依然不是很熟悉，這讓我感到有些失望，我開始懷凝是自己教的方法有問題還是徒弟的接受有問題。

通過溝通了解，得知徒弟由于剛參加，沒有工作經驗，同時害怕做錯事情，所以不敢放手去做，知道原因后，我在工作中對他多進行引導，讓他在做的過程中遇到不知道或不會的問題多來問我，不要一個人悶頭苦想，同時，到工地檢查的時候，到了工作面我都盡量多的向他介紹，讓他到各個工作面多看、多了解，后來，在項目部需要安全員的時候我讓他到工地去協助項目部進行安全管理，去項目部發揮他所學知識的長處，完善項目部規章制度及應急預案等方面的資料，同時，讓他到現場進行管理，學習一些施工及現場管理的知識和積累施工經驗，鍛煉其現場管理能力，彌補他施工及現場管理經驗不足的缺點。

通過讓他對院各項規章制度和文件的學習和編寫月報、工作總結，同時對院應急預案進行修改、補充完善等工作，使他能熟悉并能完成辦公室基本工作，然后通過考核和協助項目部進行安全管理，讓其到施工現場進行實踐，使其加深對理論知識的印象和理解，使他的工作能力有了較大的提高，思考問題的思維和方式也有了很大的轉變，能夠深入、全面的對問題進行思考，有時能夠對問題提出自己獨到的見解，綜合素質有了很大的提升，終于讓我對自己的付出感到一絲安慰。

結束語：

工地安全管理經驗范文第2篇

1．1在施工準備，階段單位為了趕施工進度而加快施工速度

當前，建筑業施工人員流動性大，許多施工人員都是臨時上崗，缺乏針對性的教育培訓而直接上崗。他們只是按部就班的工作，對于所進行工程缺乏基礎的了解，其難度以及特點都不知道。在這些施工人員中，許多人都沒有工作經驗，只是因為與項目經理有社會關系，而得到這份工作。在監管單位上，一人身兼數職的監理工程師也是數見不鮮。

1．2在建筑施工現場，文明施工的意識薄弱

在很多建筑施工現場，只有在上級領導來視察的時候，工作人員才會臨時表現出文明施工的樣子。在工地上，大多數施工人員的安全意識都較為薄弱，且施工現場極度缺乏基礎設施。有些工地連基本的防火意識都沒有，施工人員不僅生活設施缺乏，而且居住環境簡陋。部分工地前往的道路都不暢通，更不要說安裝排水系統了。部分工地我們都無法看到標牌，或者是設置了標牌，卻設置在偏僻的角落，甚至很難發現它。施工人員的工作環境差，并且其生活居住條件也不甚理想，造成這一結果的重要原因就是我們對安全施工沒有給予足夠的重視。在一般情況下，施工人員的操作技術和安全事故的發生有著十分密切的關系，為了保證生產工作的安全進行，就必須確保施工技術操作的規范性，這對于土木工程的施工而言，具有十分重要的作用。

1．3施工管理人員的安全教育意識不夠

隨著我國社會經濟的發展，在建筑施工過程中，施工設備普遍趨向機械化，技術的含量也在不斷提高，因此，施工現場對操作人員的技術也有著越來越高的要求。為了保證施工現場的安全，建筑施工企業就需要讓職工的安全生產教育培訓得到加強，若職工沒有經過正式的安全教育培訓，則應禁止其上崗操作。與此同時，為最大程度的解決這一安全隱患，還應該聘請具有豐富管理經驗的管理人員，解決那些不具有上崗證和操作證的工人，以便保證集體工作人員的生命及財產安全［2］。

2土木工程施工安全監管的主要對策

(1)要想保證施工單位的安全，就必須始終堅持安全施工，不論是對于技術，還是工期而言，又或者是對于其它的質量要素，都必須將施工單位的安全工作貫徹其中。安全問題至關重要，在任何要素的組成過程中，一旦忽略了安全問題，那就很有可能會造成嚴重的安全事故。在施工過程中，要想做到安全生產，就必須堅持以人為本。為了讓生產要素得到合理配置，讓管理流程得到優化，就必須加強安全防范，并且和施工項目的特點和企業的一些條件相結合。(2)為了讓施工單位更好的實現安全管理，就必須建立一套完善的項目安全管理體系。為了讓施工質量得到有效保證，使用方在使用的過程當中，就需要組織一個專業的質量管理隊伍，并且這隊伍還需要由有經驗的人來擔任，以便對整個設計施工過程進行有效的監督管理，監督管理內容不僅包括工程設計、施工單位建設用材以及施工工藝等等，還包括施工單位施工人員的培訓情況和激勵情況。(3)讓管理人員的管理意識得到加強。首先，應該堅持質量控制，在此基礎上，要以人為核心，將人看作控制的主要動力，為了讓人們更好的工作，就需要將人的積極性和創造性調動起來，加強人的責任心，讓人把工程質量放在第一位。其次，還應該控制好材料的質量，作為構成建筑產品的主要元素之一，材料在施工項目中有著十分重要的地位。最后，要注重施工機械的質量。施工機械在現代化施工項目中扮演著一個非常重要的作用，它不僅嚴重影響施工項目的進度，還對施工項目的質量有著重要影響。(4)對施工監理有效監督。為了讓施工質量得到保證，就必須做好施工監理工作，質量管理部門在聽取監察報告時，要做到及時有效，并且還要重點關注關鍵部分的施工質量，以便監理責任落到實處。除此之外，還應該進行抽樣檢查，檢查施工工藝是否滿足要求。(5)安全性評價以及風險評估。為了能夠及時的發現問題，就需要定時抽檢施工效果，與此同時，為了防止工程糾紛，減少因工程質量而產生的浪費，還需要不定時的和監理人員聯系，對工程項目進行整改［3］。

3結束語

工地安全管理經驗范文第3篇

【關鍵詞】管道；施工；現場管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、前言

管道施工的過程中，必須要明確施工現場管理的要點和難點，并針對要點和難點提出應對的對策，提升管道施工的效果，確保管道施工的過程中能夠有效的進行，順利完工。

二、甬臺溫管道工程概況

甬臺溫天然氣和成品油管道工程地處經濟發達的浙東沿海經濟帶寧波市、臺州市以及溫州市，其中甬臺溫天然氣管道工程由國家發展改革委員會核準建設，管道全長468km，設計輸氣規模為95×108m3/a，站場設計分輸規模為50.9×108m3/a，設計壓力6.3MPa，氣源為浙江LNG，西二線天然氣和麗水36-1氣田天然氣，本工程包括2條干線、2條支線、22座遠控線路截斷閥室以及15座輸氣站場，干線工程管徑均為Ф813mm，支線工程管徑分別為Ф457mm和Ф355.6mm，該工程是浙江省天然氣管網的重要組成部分，項目總投資約60億元，項目業主為浙能集團控股浙江省天然氣開發有限公司。

我公司承建該工程A標段，工程地點位于寧波市鄞州區、奉化市，其中天然氣管道設計長度60km，設計壓力6.3MPa，管徑Ф813mm，設3座線路截斷閥室以及奉化分輸站1座，中型定向鉆7次。成品油管道設計長度59.7km，設計壓力9.5MPa，管徑Ф457mm，設2座線路截斷閥室，中型定向鉆5次。

三、管道工程的基本特征

1、管理復雜

管道工程中涉及材料與機具的多樣性，決定了管理的復雜性。首先，因為在實施工程中沿線群眾的不斷阻撓導致施工單位不能順利地施工，建設單位（或施工單位）需對其不間斷地做思想工作，工作的結果又不可預知。其次，雖然對線路進行地質勘查，但地下地質條件不能完全明確，而各種管件的角度和各種支線的材質不同，導致局部位置的材料不能使用，從而影響整個工程的進度。最后，各個管理方的人為因素。由此看來，油氣管道工程施工項目的管理是十分復雜的。

2、管理困難

管道施工的流動性為管理增加了難度。一般的企業施工有固定的地點、固定的時間和固定的生活，而管道施工項目的人員屬于流動作業，在一年內就要跨地域施工作業，尤其是有時候為了搶時間或天氣，施工人員通宵達旦地在作業。施工的流動性給施工人員的生活造成極大的不便。而且,很多的油氣管道工程都是翻山越嶺，施工人員的生活極其單調與乏味，從而導致他們的工作積極性與工作效率不高。

3、施工質量管理問題

管道施工采用多個臺班同時連續作業的施工流程，而且縱深線路很長。建設單位管理人員與監理工程師不能隨時在現場監督，而施工人員則在沒有管理監督的情況下，施工時會采用不負責任的施工方法，導致工程局部不能滿足設計要求，而管理人員對此卻又毫不知情。

四、油氣管道項目管理中存在的問題

項目管理經過二十余年的發展歷程，項目管理水平不斷提高，但是從傳統管理向現代管理的轉變過程中也暴露出一些問題，各施工項目管理的水平不平衡，相當一部分基層管理人員對項目管理的理解和認識還存在偏差。目前在項目管理中存有如下問題：

1、項目管理制度較完善，但執行力度不夠

經過多年的項目管理，加強項目理論的宣傳和學習，項目實施了項目管理模式，并制定了各自的項目管理辦法，在實際工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受計劃經濟體制時代管理思想的影響，受本身體制的制約，即使有好的管理辦法、好的管理經驗，在具體項目管理實施中亦難以認真地貫徹和落實，導致管理粗放，項目管理制度貫徹執行力度不夠。

2、項目經理的責、權、利不明晰

在很多情況下，管道項目部在項目經理的責和權方面劃分的還算清楚，但實施起來，卻是另外一回事兒。有的事情多頭管理，有的工作又相互推諉，責權利難以統一。

3、項目質量管理的問題

（一）具有質量管理體系，但執行不嚴格

完善對施工承包方的考核機制的管理經驗，在具體項目管理實施中亦難以完善對施工承包方的考核是落實項認真地貫徹和落實，導致管理粗放，項目管目管理的有效方式，是項目管理各項制度理制度貫徹執行力度不夠。施工承包方雖然通過了質量管理體系認證，但項目管理中并非所有工序都嚴格按質量管理體系的要求來進行工程項目管理，質量管理工作流于形式。通過了質量管理體系的認證，并沒有能夠真正的提高企業質量管理的水平。

（二）質量管理忽視了全員管理的原則

質量管理意識不能貫徹到每一個人，只是項目經理、項目總工或者主要技術

管理人員清楚、了解項目的質量管理要點、質量管理程序及質量管理的技術要求，

而沒有將質量管理貫徹、落實到每一位參加施工人員頭上，忽視了全員管理的質量管理方針，沒有讓每位員工參加到質量管理中來。

五、管道施工現場管理的對策

1、施工管理

加強技術管理與支持。第一時間將各種施工圖紙、各種施工規范與標準發放到施工機組，并對他們進行交樁、技術交底。因本工程天然氣管道與成品油管道分屬兩家不同的設計單位，設計規范、設計理念不同，交底時要求他們牢記相同點與不同點，仔細學習圖紙及相關說明書，以免施工出現差錯，平時項目部檢查時也重點關注這些差異。項目部依據業主編制的焊接工藝評定，編制焊接工藝規程及焊接作業指導書并貫徹到機組，按照項目劃分原則劃分分部分項工程。編制合理的施工組織設計方案，根據實際編制各種專項施工方案。施工過程中積極幫助機組解決問題，對機組提出的困難第一時間予以解決或與設計、業主探討解決。

2、項目部的質量管理

確保工程質量。本工程業主爭創省優工程，為保證工程質量，項目部以“高標準、高水平”為工作目標，積極學習先進的管理經驗，在施工過程中全面推行質量管理體系，按照“持續改進、不斷完善”的原則，確保質量管理體系的有效運行。首先是注重質量標準培訓，培育員工質量管理理念，強化質量管理意識。其次是優化資源配置，保障質量管理體系平穩運行。第三是以施工全過程控制為重點，強化現場質量管理。施工現場的質量管理是質量管理體系的中心環節。項目部通過對施工全過程的管理，使現場質量工作始終處于受控狀態。認真開展“三檢制”，建立各工序詳細的檢查記錄，對質量情況進行及時掌握和追蹤，強化全過程監督。全面開展QC活動，從人機料法環等方面進行原因分析，確定主要原因并制定對策。Z1焊接機組通過開展QC活動，對焊接質量進行全過程跟蹤，認真分析焊接缺陷原因，對電壓、電流及焊接速度等參數進行適時調整，有效的提高了焊接質量，本標段開工以來焊接合格率一直穩定在98%以上。

3、項目部的安全管理

甬臺溫天然氣和成品油管道工程是我公司大力開拓地方性工程，也是浙江省地方工程中的重點工程，業主對于施工安全高度重視，項目部按照管道局安全管理模式與業主安全管理要求相互結合，極大提高項目的安全管理水平,豐富了安全管理的內容，項目部安全管理工作內容具體如下：

（一）持續開展“兩全”工作，提升員工風險防范能力

（1）甬臺溫項目部根據工程的實際情況編印了《安全生產手冊》、《HSE管理制度》、《HSE績效考核管理辦法》、《HSE體系文件》、《兩書一表》、《應急預案》及編制安全專項方案下發到機組，以便于機組員工進行體系推進知識及規章制度的學習。機組堅持HSE培訓，從今年12月14日開工以來，項目部編制的年度安全培訓計劃，嚴格按照培訓計劃進行安全培訓，截止目前，項目部和各機組共進行了64安全培訓。

（2）組織風險識別座談會，Z1機組共有23名員工參加，員工結合自身經歷、施工經驗談安全作業體會，談安全作業風險。

（3）對每個新到員工進行入場前安全考試，對考試不合格的員工進行重新教育，直到考試合格。對每個新開的機組及新作業的內容進行安全交底工作。

（4）加大員工風險識別能力，項目部要求每位新進場員工填寫安全風險識別單。

（二）認真實行有感領導，直線責任管理

根據管道局要求項目領導和機組長制定和實施個人安全行動計劃，制定了5份個人安全行動計劃，明確了行動方案及時間要求，踐行有感領導理念，項目經理與機組長簽定安全環保承諾書。機組長承諾不得以任何理由不在工地，三次不在工地者自動離開本工地。機組長與員工簽定安全環保承諾書，共112份。確保安全環保責任線性傳遞，層層落實，不留死角。

（三）推行安全標準作業流程，提升員工行為安全能力

安全管理體系推進的關鍵是提高員工行為安全能力。項目部分析了近幾年來管道施工系統所發生事故的特點，開展JSA分析，本著“統一、規范、簡明、可操作”的要求，逐一分解管道施工流程，形成安全標準作業流程。項目部認真推行安全標準作業流程，提升員工行為安全能力。

六、結束語

綜上所述，管道施工現場的管理工作一定要有計劃的展開，針對管道的現場施工的薄弱環節要進行重點關注和管理，盡量保證管道工程不會出現質量問題，提升管道施工的質量。

【參考文獻】

[1]董朝暉.淺談建筑燃氣管道的設計與施工[J].價值工程.2011(16)

工地安全管理經驗范文第4篇

[關鍵詞]輸水隧洞；TBM；安全管理

中圖分類號：U455.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0070-01

1.TBM設備選型對安全管理的影響

開敞式TBM與雙護盾TBM相比，具有以下優勢：第一，開敞式TBM對地質的適應性強，適合在中硬巖石中施工，單T 型或者雙X型的撐靴提供強大的推進力。第二，永久襯砌類型對圍巖的擾動小，幾乎與鉆爆法相同。第三，機頭部分帶有糾偏裝置，加上其護盾短，可以在短距離內糾偏。第四，型鋼支撐、灌漿、錨桿、導管、噴混凝土等可以較方便地進行超前和事后的處理。第五，對于超前地質鉆來說，可進行隧洞正前方的鉆探，還能覆蓋洞周大部分區域。

另外，開敞式TBM也存在一些安全問題：第一，施工人員在發生事故時很難迅速撤離。第二，TBM單軌段洞內相對狹窄，而且機械、氣動工具、高壓電器布置集中，易發安全事故。第三，超前支護施作困難，護盾后側作業工間狹小，安全風險較大。第四，指形護盾與頂護盾間的連接方式是剛度低的螺栓。一旦遇到較大塌方塊體，會發生整體下沉的情況，而且還會使圍巖變形加劇使塌方加劇。

2.TBM施工安全管理主要措施

為了提高系統的整體安全性，必須在熟悉地下施工環境與TBM施工安全技術的基礎上，綜合考慮影響TBM安全的各種因素，運用系統工程理論的觀念進行施工。在TBM施工中，建設單位應建立健全規章制度，狠抓組織領導，不斷完善安全生產管理，減少、杜絕傷亡事故，切實提高施工防護水平。

2.1 安全目標和總體方針

一般來說，實現安全目標就是實現 “五杜絕，三控制，三消滅，一創建。”所謂的五杜絕就是杜絕多人傷亡事故、重大死亡事故、重大交通事故、重大機械事故與重大火災事故。所謂的三控制就是重傷率小于6‰；員工因工死亡率小于0.17‰；職業病發生率小于1.5‰。所謂的三消滅就是消滅違章作業、慣性事故與違章指揮。所謂的一創建就是創建國家級安全文明標準工地。總體方針就是安全第一、預防為主，以人為本、尊重科學。

2.2 安全生產責任制與安全組織機構

工程籌建伊始，為明確安全生產責任，參建各方應該聚集起來，明確安全生產管理責任，均制定安全生產責任制度，簽訂安全生產責任書。各級部門、各崗位應該做到安全管理無死角，負起應有的職責，把安全職責落實到各崗位。由參建各方負責人負責安全生產監管與規章制度的制訂等工作，組成安全生產委員會，設立專門的安全管理部門，由設計、監理、施工單位同時參與負責，各單位都委派一個安全責任人，進行安全管理工作的落實。

2.3 建立健全規章制度

目前已經有相關的安全生產管理辦法，其中規定了安全教育及培訓、組織機構、施工現場和生活區安全要求、安全生產管理制度、防火及爆破安全要求、機電設備安全要求、安全檢查、事故報告和處理、安全度汛、評比與獎勵等。另外，也有相應的安全事故應急救援預案，對涌水、塌方、防毒、地下工程爆破等施工安全事故編制了詳細的緊急救援方案救援計劃。

2.4 管理人員及特種作業人員的資格管理

建設單位管理人員必須掌握相關的安全管理知識，有TBM施工安全管理經驗與水平，必須嚴格按照相關規定與合同上的要求，學習安全生產的知識，并經過行政主管部門考核，考核通過以后才能取得安全生產合格證書，只有這樣，才能擔任相應職務。特種作業人員要進行特種專業培訓，并根據相關要求以及法律法規進行資格考核，考核合格以后才能上崗。

2.5 采用新技術降低風險

由于圍巖失穩情況下的工程地質條件非常復雜，很可能會導致的涌水、巖爆、塌方與掉塊，對作業人員和機械設備的安全造成很大的威脅。為保障施工安全，有效降低風險，施工單位一般會通過綜合超前地質預報技術來進行施工。所謂的綜合超前地質預報技術，即一種綜合預報技術綜合了目前國內外較先進的HSP，CSAMT，BEAM，TSP203等超前預報技術，可以準確及時地預報地質情況。在TBM施工中，為達到預報技術的互相驗證、互相補充，應根據實際需要與圍巖狀況，從一種或幾種超前預報技術中進行選擇。如為了不影響任何工序的實施，應采用能連續探測圍巖條件變化的BEAM系統，這樣有效保證了TBM作業安全。

2.6 加強施工管理

為了加強施工管理，在了解TBM施工中可能遇到的風險的基礎上，著重做好以下幾方面工作：

第一，做好施工準備工作。應在各作業點間設通信設備，來以防萬一。要編制施工安全作業規程。在確定運輸設施的運輸能力的時候，應保證與設備供應量以及TBM施工所需的材料相適應。為了防止電纜設備對其他設備造成危害，應按照規定的線路來引導。洞內所有作業人員必須身穿配有反光帶的工作服，使用護目鏡、護耳器、安全帽、防護靴、防塵口罩。

第二，做好起重安裝作業。起重安裝作業前應做到工地整潔、道路暢通，清除工地道路的障礙物，應在各種起重機械起吊前試吊。嚴格執行安全操作規程，起吊作業時做到“十不吊”。吊機停止作業時要收緊吊鉤和鋼絲繩，并做到安全制動。起吊重物時，為了防吊鉤滑脫，吊具捆扎應牢固。最后，應該按安全規程要求，對所有的機具、起重機械進行定期檢查維修與保養。

第三， 做好TBM掘進工作。進行TBM掘進工作時，應該嚴格執行TBM安全操作規程。而且發現機械設備故障的情況，像空壓機、電器設備、皮帶機與注漿泵等，禁止在設備運轉過程中檢修設備。參照安全作業指導書執行入刀盤。為了滿足各方安全作業的需要，隧道內應有良好的通風。外噴霧使用水壓應大于1.5MPa，內噴裝置的使用水壓應大于3Mpa。掌子面附近備搶險材料和工具，如沙袋、方木、水泵等。及時初期支護，必須堅持快挖快支、盡早封閉、一掘一支的施工方法。

第四，做好二次襯砌工作。結合硬巖快速掘進的經驗，對于后期施工有軌運輸繁忙的情況，應制訂并嚴格實施有軌運輸安全技術措施。所有泵送管路支撐穩固，對所有存放變壓器的洞室應注意防護。

3.結語

綜上所述，TBM施工安全管理時，應該在了解施工周圍環境的基礎上，結合其特殊性，運用系統工程的理論來管理。只有堅持 “安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，并制定相應的安全管理措施，注意一定的方法，施工過程中嚴格遵守相應的指導書的程序和規定，才能有效防止較大安全生產責任事故的發生，希望本文的研究對TBM的施工安全有一些參考作用。

參考文獻

[1] 苑曉倩.淺談開敞式TBM施工安全管理[A].水與水技術（第3輯）[C]，2013：3.

[2] 蘇利軍.深埋軟巖隧洞雙護盾TBM施工圍巖穩定控制理論與技術[D].武漢大學，2010.

[3] 董勇.TBM在重慶地鐵施工中的風險分析及安全管理[J].都市快軌交通，2013，03：107-111.

工地安全管理經驗范文第5篇

[關鍵詞]建筑工程 施工安全 管理措施 改進思考

中圖分類號：TU223 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）29-0090-01

引言

安全生產長期以來一直是一項基本國策，我國建筑施工安全管理水平已經有了整體的提高，但個別項目的施工安全系數較低，致使建筑安全問題日益突出，對工程的成本、質量及工期產生了不良影響。因此，項目安全管理是提高建筑施工安全管理水平，降低事故發生率的一項重要工作，是我國建筑企業生存和發展的迫切需要。

一、建筑施工安全管理存在的問題

1 企業的安全監管認知不足

當前建設中存在著諸多安全隱患，例如相關企業施工監管體制不完備，監管的認知更是匱乏，再加上在建筑行業中，普遍會有只重視效益，不關注質量、安全的狀況。這些問題的出現，原因在于業建筑某些體制或機制，在我國還達不到很高的水平，因此部分建筑企業投機取巧，會通過私自降低報價，來提升投標的成功率，這樣就導致了施工單位會相應地減少在安全監管方面的成本。即便是企業達到目的后，也只會將資金投入到再一次的生產當中，對安全監管的投入總是會有空缺。

2 員工對安全的認識不到位

相關建筑業員工自身的安全認識很匱乏，在上崗之前沒有接受正式的安全方面的教育或培訓，由此就導致現在我國施工的現場人員缺乏專業的技術水準，并且在工作中安全意識淡薄，特別當使用機械設備時，常常會發生違章操作的情況，從而就誘發了事故的發生。由于建筑工地中存在著多種工種，每個工種都有其各自的工作程序，但是操作人員的專業素質差，經常使不同工種的作業出現交叉操作的現象，由此就容易導致安全事故的產生。有時還有一些工人在工作期間，缺乏施工安全知識，對工地中設置的安全設備隨意破壞、或是胡亂拆卸，極易誘發安全事故產生。

3 實際建造的環境變化大，不能做好及時的應急準備

建筑實施工地的環境較多變，可能會遇到各種環境下的施工，但現實中的建筑工隊管理不合理，從而使很多對環境不熟悉的工地員工，無法開展正常的工作，也不能恰當地使用建設的設施及機械裝置，這些都是導致安全事故發生的誘因。因為施工的環境多數是露天，所以容易遭受到自然條件的限制，尤其是進行土方施工或是建造主體建筑時，自然條件會在很大程度上影響員工施工，有時也是事故發生的直接因素。

二、工程項目施工安全管理的具體對策

1 實現安全生產責任制

完善管理制度健全監管體系，進一步落實安全生產責任，制度堅持安全工作的法制原則。為全面落實安全生產責任制必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定通過與各級各類人員、各單位層層落實逐級落實安全生產責任并按責任和要求追究責任。

要建立安全生產責任制考核和獎懲制度定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核，以形成對安全生產綜合監管工作的有力支撐和有效保障。

2 加強安全意識的教育

企業要設立一個安全教育部門，主要職能就是專職安全管理教育、建立健全工程項目安全管理制度，研究提高安全意識的方式方法，建立安全教育體系。要以安全管理部門為主，發揮他們組織、檢查、督促的職能，建立“安全教育登記卡”保證對施工人員實行全面控制，完成“安全教育報告”來確保安全管理制度的建立與落實。對于特種作業人員要進行特殊培訓，要嚴格實行持證上崗制度。要培訓現場安全管理人員，他們與操作層的關系密切，要保證其能夠維持現場安全生產秩序、及時發現并消除安全隱患。

總之，施工人員要在思想上意識到安全工作的重要性，提高技能訓練，加強自我保護意識。安全領導者要有強烈的責任感且具有愛崗敬業的工作作風，保證操作人員的安全，嚴格執行崗位章程和作業標準以及懲罰等規則制度。

3 加強在施工過程中的安全控制，

施工過程中對不安全的行為和不安全狀態的控制是進行安全管理是重點。

（1）對于管理方向的控制

主要從這幾點入手：①要堅持生產、安全同時管。在施工過程中隨時注意安全問題，兩面都要有專人管理。②要堅持以預防為主，緊抓項目安全問題。③堅持全員參加管理，形成文明施工、互幫互助的施工氛圍與和諧的施工環境。

（2）對危險源的控制

危險源控制是中一項重要的工作，首先要對危險源進行準確及時地識別，做到事先做好準備，然后才能進行有效的控制。危險源的識別和控制需要管理者的經驗豐富，同時也要有一定的安全保護技能，才能進行有效的事前控制，避免和減少事故的發生。

（3）對設備的安全控制

在施工前應根據設備的規模、作業環境對其進行安全分析和安全預測。最好要以經驗為準來進行人員配置，以保證有效地對工作內容進行分析和操作。設備操作之前，必須進行專業人員的模擬操作，以便識別安全隱患，作出安全對策。對于可以預見的環境影響要聯系生產廠家，做好咨詢工作，以便提前做好準備，對現場環境進行有效的控制，制定應對方法，保證安全作業。

四、對進一步加強工程項目施工安全管理的思考

1、建立施工現場安全管理系統

現場安全生產管理系統的建立及運行過程主要包括：項目部、制定安全管理目標和計劃、協調各相關方面、檢查和處理。

（1）首先項目部的成立要保證有專業的安全保護人員參與，要能夠根據工程特點和企業的施工生產條件等確定施工工藝和作業活動，要以企業為基礎確定安全技術措施和風險指標。

（2）項目部成立之后，要制定安全管理目標和計劃，其制度要重在辨別實施中可能存在的危害因素，要以國家的法規為準繩，確定監控措施。

（3）項目管理者要落實監控人員，協調各相關方面、確定監控措施和方式能夠在生產過程在得到確實的實行，以便對危害因素實施動態管理。

（4）施工過程中往往會出現的新的危害因素，管理部門要制定糾正和預防措施，進行及時的檢查處理，將好的管理經驗進行總結，依據檢查結果隨時修訂原來的標準。

2、建設項目安全文化

項目部要以安全管理領導小組為核心，調動全員參與安全管理，確保企業安全文化的建設。企業文化是推動企業不斷進步的一項內動力，企業的安全文化同樣是提高安全管理的一種人文凝聚力。通過組織定期的宣傳安全活動和推廣先進安全管理模式、方法、經驗等活動，可以預防建筑施工事故。建立“安全違章公布欄”，以反面教材來加強施工人員的安全意識，來勸告那些不注意安全生產的人，來營造濃厚的安全生產氛圍。通過一些人文的文化管理來實現安全管理的目的是一條行之有效的措施。

總之，項目施工安全管理必須從施工管理全局出發，樹立“全員參與，安全第一”的思想，在施工中強調制度管理和過程控制，不斷提升項目施工安全管理水平和技能，工作從細，重在落實，通過項目施工安全管理來保障企業在參與市場競爭的過程中立于不敗之地。

參考文獻

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