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項目技術負責人范文第1篇

你們好!首先我感謝各位領導,給我這樣一個機會,來竟聘我公司項目班子技術負責人這個崗位.我于年7月畢業于，工業民用與建筑專業。畢業后參加工作，在任職，歷任測量員、技術員、施工員等職務。年到公司任施工員、技術員、材料實驗員，年8月任我公司項目施工員,年任項目班子技術負責人之職至今。現具備技術職稱助理工程師。

下面，我主要談談我這次竟聘目的，對竟聘工作的感受以及自己對竟聘工作的感受，以及自己對竟聘崗位的理解和認識。

第一參加竟聘目的：

我公司從年起實施竟聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進一步深化和又一次具體實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立并得以順利推行。我參加此次竟聘的目的如下：

一、是想通過與各位領導的此次溝通，增強彼此間的互相了解。我希望竟聘成功，我將在今后的工作中,努力工作,努力克服這些弱點,使之不成為一種慣性發展方向,不成為工作上的絆腳石,我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作,我一定忠于企業,熱愛本職崗位,以企業利益為重,勇于奉獻,遵守企業的各項制度。

二、對以往工作感受。

一、是做事要有恒心，我認為每項事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預期目標實現。每個環節，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統的正常運行 二、做事計劃性強，既然是一項系統工程，系統中每一個環節，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結出規律，提煉經驗。做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率。

第三、我認為我參加此次竟聘，具備以下基本條件。

1、我有十年的建筑業基層管理，了解建筑業的很多相關業務和辦事程序，重要是具有長時間的實踐體會，和經驗，可以說是一位多方位的內行里手。以內行管理業務工作，是必須的、科學的、合理的條件。

2、在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟私與人掙名利，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

項目技術負責人范文第2篇

 

項 目 基 本 情 況

項目名稱

龍門縣南昆山烏坭農家樂旅游項目

項目地址

龍門縣南昆山烏坭

社區村委會

貧困村名稱

龍門縣南昆山烏坭社區

貧困村負責人

黃偉庭

聯系

電話

13923641999

幫扶單位名稱

***市旅游局

幫扶單位負責人

崔爽

一、項目內容：利用現有村集體土地，新建3棟度假別墅，建設具有20間（村委樓4間，2棟5間別墅，1棟6間別墅）客房，一個可供40人就餐農家餐館，達到小型規模的農家休閑度假山莊。

二、可行性分析：烏坭社區位于龍門縣國家4A級旅游景區南昆山生態旅游管理區東部邊區，區內原生態村落和自然環境保存良好，具有一定的旅游開發價值。近幾年來，經市旅游局積極招商引資，總投資30億元的烏坭特色鄉村旅游綜合建設項目已正式啟動。烏坭農家樂旅游項目背靠南昆山旅游區大環境發展，在省、市、縣黨委、政府扶貧政策的傾斜下，在市縣旅游管理部門的大力支持下，在旅游大項目的帶動下，借勢發展，必定具有良好的發展前景。

  一、項目總投資155萬元。其中，已籌資35萬元；從2010年下半年起，三年內爭取市旅游發展資金55萬元；爭取省旅游扶貧資金20萬元。申請今年省社會募集扶貧資金30萬元，共計155萬元。

   二、資金分配：1、村委改造和村委飯堂擴建15萬元。2、新建3棟別墅造價130萬元（建材、裝修、電器、人工等成本），其中，2棟5間客房80萬元（每棟40萬元），1棟6間客房50萬元。3、旅游基礎設施建設10萬元。共計155萬元。

三、申報省30萬元扶貧資金主要用于烏坭農家樂旅游項目一期建設：1、將現有村委會二樓改造成可供游客居住的農家旅館共4間，每間2萬元（主要內墻裝修、外墻粉刷，衛生間擴建，床被、電器家具購置等），共8萬元；2、將村委飯堂擴建成可供40人左右就餐的農家餐館，約需10萬元；3、在村委前空地新建一處簡易停車場，約需6萬元；4、將村委前現有魚塘改建成可供游客休閑的景觀池塘，約需6萬元，共計30萬元。

項目效益目標：

一、經濟效益：保守估算年總收益共計16.2萬元。其中，20間客房以每間每晚100元，每月入住為30%計算，每間房的月收入約為900元，20間房收入約為18000元，每年按5個月算，收入9萬元，餐館收入人均消費40元，1800人次，約7.2萬元。

二、社會效益：一是可解決現有在冊（網上公示）14戶貧困戶有勞動能力、符合用人標準家庭就地就業問題，并且保障月工資不低于1000元；二是經集體研究決定，將每年收益的純利潤進行分紅，按三大塊分：一塊村集體占40%，貧困戶占30%，現有4個自然村占30%。

三、效益目標：通過發展項目不僅可達到有效解決烏坭社區扶貧開發“規劃到戶責任到人”所需完成的脫貧任務，還能進一步促使烏坭走上脫貧致富的道路。

村委會意見

 

 

 

 

 

 

 

         負責人簽名：

         蓋      章：

         年   月   日

   

鎮政府意見

 

 

 

 

 

 

 

          負責人簽名：

          蓋      章：

          年   月   日

幫扶單位意見

 

 

 

 

 

 

 

負責人簽名：

         蓋      章：

         年   月   日

 

縣扶貧辦意見

 

 

 

 

負責人簽名：

         蓋      章：

                  年   月   日

備注

 

一、申報省社會募集30萬元全部用于村集體農家樂項目建設。

二、幫扶單位、市縣扶貧辦負責監督資金使用，確保專款專用。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

項目技術負責人范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；質量驗收；程序；組織

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1、一般由驗收小組組長主持驗收。

2、建設、施工、監理、設計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設質量狀況、合同履約及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。

3、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收。

(1)檢查工程實體質量。

(2)檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。

(3)對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗。例如廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。

(4)對竣工驗收情況進行匯總討論，并聽取質量監督機構對該工程質量監督情況。

(5)形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報告》，驗收小組人員分別簽字、建設單位蓋章。

(6)當在驗收過程中發現嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗收小組應責成責任單位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。

(7)當在竣工驗收過程中發現一般需整改質量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，填寫有關表格，有關人員簽字，但建設單位不加蓋公章。驗收小組責成有關責任單位整改，可委托建設單位項目負責人組織復查，整改完畢符合要求后，加蓋建設單位公章。

(8)當竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見時，應當協商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。當協商不成時，應報建設行政主管部門或質量監督機構進行協調裁決。

4、建筑工程質量驗收程序和組織

(1)檢驗批及分項工程應由監理工程師(建設單位項目技術責人)組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。

檢驗批和分項工程是建筑工程質量的基礎，因此，所有檢驗批和分項工程均應由監理工程師或建設單位項目技術負責人組織驗收。驗收前，施工單位先填好檢驗批和分項工程的質量驗收記錄(有關監理記錄和結論不填，見表l一3、表1一4)，并由項目專業質量檢驗員和項目專業技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量檢驗記錄中相關欄目簽字。然后由監理工程師組織，嚴格按規定程序進行驗收。

(2)分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

工程監理實行總監理工程師負責制，因此分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位的項目負責人和項目技術、質量負責人及有關人員進行驗收。因為地基基礎、主體結構的主要技術資料和質量問題是歸技術部門和質量部門掌握．所以規定施工單位的技術、質量部門負責人參加驗收是符合實際的。

由于地基基礎、主體結構技術性能要求嚴格，技術性強，關系到整個工程的安全，因此規定這些分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人也應參加相關分部的工程質量驗收。

(3)單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。

施工單位首先要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢．并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗收。

(4)建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。

單位工程質量驗收應由建設單位負責人或項目負責人組織，由于設計、施工、監理單位都是責任主體，因此設計、施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監理單位的總監理工程師均應參加驗收(勘察單位雖然亦是責任主體，但已經參加了地基驗收，故單位工程驗收時，可以不參加)。

在一個單位工程中，對滿足生產要求或具備使用條件，施工單位已預驗，監理工程師已初驗通過的子單位工程，建設單位可組織進行驗收。由幾個施工單位負責施工的單位工程，當其中的施工單位所負責的子單位工程已按設計完成，并經自行檢驗。也可按規定的程序組織正式驗收，辦理交工手續。在整個單位工程進行全部驗收時，已驗收的子單位工程驗收資料應作為單位工程驗收的附件。

(5)單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。

由于《建設工程承包合同》的雙方主體是建設單位和總承包單位，總承包單位應按照承包合同的權利、義務對建設單位負責。分包單位對總承包單位負責，亦應對建設單位負責。因此，分包單位對承建的項目進行檢驗時，總包單位應參加，檢驗合格后，分包單位應將工程的有關資料移交總包單位，待建設單位組織單位工程質量驗收時，分包單位負責人應參加驗收。

(6)當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。

協調部門可以是當地建設行政主管部門，或其委托的部門(單位)，也可是各方認可的咨詢單位。

(7)單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。

建設工程竣工驗收備案制度是加強政府監督管理，防止不合格工程流向社會的一個重要手段。建設單位應依據《建設工程質量管理條例》和建設部有關規定，到縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。否則，不允許投入使用。

參考文獻：

項目技術負責人范文第4篇

1、安全保證體系：安全第一責任人——各部門安全第一責任人——公司小車班班長、投產電站本部區域負責人、公司工程建設專職負責人——投產電站現場負責人、工程建設現場負責人。按照安全保證體系的基本含義，該體系由公司、各部門、各層級的負責人組成。本著“黨政工團”齊抓共管的原則，按照公司自上而下的行政管理脈絡，確定方向，明確分工，履行安全職責。

（1）總經理為第一層；各部門部長（副部長）為第二層；第三層包括：小車班班長、投產電站區域負責人和工程建設專職負責人；第四層包括：投產電站現場負責人和工程建設項目主管。

（2）設置區域本部負責人和工程總負責人，作用在于在現場與部門負責人之間緩沖過渡，避免問題的過分集中。較大問題可以請示部門負責人研究決定。這一措施，既體現了分散，同時更重視集中，在人員有限、電站分散、覆蓋范圍廣的實際情況下，這種分散集中的管理模式使得分散區域安全生產、安全施工等各項工作的順利開展成為可能，也保證了全公司整體運作的安全、穩定、高效；

（3）由于公司發展階段的不同，出現個別電站在地理位置孤立，規模較小的現象，如禹城、無棣等電站。對于這些規模較小的電站，合并起來，做為一個區域，在本部設置一名區域負責人管理。無棣電站只有一名運維人員，做為監督體系和保證體系的末端組成部分，既是電站設備運行維護的管理人員，也做為電站安全負責人。

（4）根據冠縣實際情況，使用當地工作能力較強的政府內退人員擔任現場負責人，負責運維人員管理、與地方政府和所在企業溝通協調；即墨、城陽劃在一起做為青島區域電站，設置公司正式職工一名，做為青島區域現場負責人。現場負責人配合相應本部負責人共同管理所轄區域；無棣、禹城電站均指定一名負責人，由本部區域負責人直接領導；通過上述措施，理順了人員管理關系，填補了公司安全管理體系的漏洞，提高了工作效率。

2、體系中，存在較多兼職情況，同一個人，在安全工作中既是管理者又是監督者，按照火電來講，這是不符合規定的，但就太陽能公司生產經營方式而言，重點要考慮人員成本和維護成本。為保證體系的健全，各項工作還能夠順利開展，同時還要盡量控制運營成本，結合公司實際情況，只能采用這種分散集中的管理模式來運作。目前，這種模式運轉情況良好，已逐步走上正軌。

二、組織管理和技術管理

1、組織管理領導班子：包括總經理（兼管生產）1人、副總經理1人、總會計師1人，部長/副部長5人，另在工程技術部設置安全主管一人。總經理是公司安全生產、安全施工第一責任人，兼管生產運營工作，是公司五個職能部門直管領導；副總經理一人，全權代表公司處理前期規劃、項目核準、能源管理協議、工程基建、項目招標、合同審查、工程概預算控制等事務性工作，側重于規劃管理；總會計師一人，負責公司財務、審計等各項工作；各部門負責人作為本部門安全第一責任人，全面負責本部門包括安全在內的各項管理工作。工程技術部情況相對復雜，包括部長在內，現有員工10人。在管理上除上述內容外，另需說明：

（1）對運營電站，根據個人情況，在指標、節能、設備、培訓、安全等方面的管理工作都做了明確分工，界定崗位職責；

（2）按地理位置劃分的各區域電站（無棣、禹城除外）；本部負責人對管轄區域同時負有安全監督管理和生產運營管理的權力；生產上對應電站負責人，安全上對應電站兼職安全員；

（3）專門設置工程建設負責人一名，在建項目施工現場分別設置單個項目負責人一名；在工程建設和安全管理上，各單個項目負責人（或稱項目主管）接受工程專職負責人的統一領導；

（4）工程技術部所有人員統一由部門負責人協調指揮；

（5）通過電話聯系的方式，由各個區域負責人組織完成每天的班前會、班后會等各項班組安全生產管理工作，并做好記錄；通過網絡平臺，開展班組安全活動。

2、技術管理電站運維人員，既負責運行維護又負責安全管理，執行運維管控一體化管理模式。

（1）所有運維人員均掛靠勞務派遣公司，與派遣公司簽訂生產安全協議，并與工程總包方簽訂施工安全協議；

（2）監督人資部定期對運維人員進行體檢；

（3）通過對自查，制定公司“兩措”計劃，并將部分重點問題分類后列入“問題庫”做為重點整改項目；

（4）由區域負責人定期對所轄區域內運維人員組織安全知識和專業技能培訓，定期完成考問講解、技術問答工作；

（5）對各個電站進行危險點分析，采取措施進行風險防控；

（6）靈活運用“兩票管理”和“三講一落實”制度，制定電站運維人員操作規定，重要操作，必須請示上級；

（7）因為沒有定期試驗和輪換的設備，將“兩票三制”改為“兩票兩制”；

（8）目前電站沒有重大危險源，已將相對危險設備做為重要危險源管理；

（9）編制統一的光伏電站檢查標準，做為日常工作和定期檢查的依據；

（10）按照要求開展6S管理、標準化管理、并網安評等工作。

三、取得效果

項目技術負責人范文第5篇

為了豐富大學生的課余文化生活，深化我院藝術體育特色，增強學社體質，促進學生德、智、體、美、勞全面發展，提高我院田徑運動水平，給體育愛好者一個展示自我的舞臺，在秋的季節里，我院在2011年10月27—28日舉行“鄭州職業和技術學院第28屆田徑運動會”。給全系同學創造機會，促進同學之間的交流。

一、 主題：

本次運動會以“增強體育精神，展現大學生風采”為主題。來提高同學們的身體素質，培養同學們的團體精神和拼搏精神，開拓進取的積極向上的精神，增強學風建設，營造良好的育人氛圍，提高人才培養。

二、時間：2017年10月27—28日

三、地點：鄭州職業技術學院田徑場

四、主辦：鄭州職業技術學院院團委

五、對象：全系學生

六、組織機構

為了能夠組織并順利開展本屆田徑運動會，充分展現我系學生風采，并在運動會中賽出水平，獲得最佳成績，同時為了更好的為運動員服務，設立運動會領導小組。組織機構如下：

指導老師：劉建偉

組織成員：軟件工程系學生會

七、分工與職責

新聞稿

負責人：、劉明洋、史亞蘭

主要成員：孫杉杉、劉鑫、林思雨、周翠、許冬

賽前準備：

負責人：賀江南、齊建超

職責：

1、 運動員通知

2、 運動員賽前檢錄

3、 運動員號碼賽前發放和賽后收取

后勤：

負責人：宋彪 、趙景

主要人員：何營營 姜軼麗 孫銀凡劉榮榮 李浩杰 陳虹霖

楊翠 王翠 宋彎彎 姚圓圓 趙茹 吳俊曉 張榮

職責：

1、 運動員當天后勤人員安排。

2、 保障后勤人員到位，解決賽場內的一些突發狀況。

3、 工作人員和運動員的飲用水、運動員衣物保存。

4、 組織賽場所用桌凳條幅。

賽場領跑:

負責人：李良啟 李少軍

主要成員：王昆鵬 王春樂 陳軍輝

吳大帥 馬崴 袁磊

10月27日上午9:00—12：00

男子、女子100米預賽

負責人:賀江南

主要人員：胡宇 趙巖 王炎

參賽人員：王冠翔 段福選 李傲楠

張瑞麗 李采青 盧金花

男子、女子800米預決賽

負責人：李凡

主要成員：李偉偉 陳軍輝 宋華森

參賽人員：段福選 方迎濤 楊康

劉素素 王艷梅 郝慶玲

男子、女子400米預賽

負責人：李白樺

主要成員：黃正 孫貝貝 劉冠

參賽人員：關濤 李明 黃久忠

余培培 逯小麗 劉倩倩

男子、女子跳遠預決賽

負責人：齊建超

主要成員：夏樂樂 王相營

參賽人員：荊育程 張叢叢 楊曉杰

張玉梅 張瑞麗 吳俊曉

男子、女子鐵餅預決賽

負責人：劉恩杰

主要成員：趙威 張瑤

參賽人員：張峰 周明浩 段福選

陳勝男 冉靜 汪曼

10月27日下午1：30—5：00

男子、女子100米決賽

負責人：賀江南

主要成員：胡宇 張灝林 王炎

男子、女子1500米預決賽

負責人：李凡

主要成員：李偉偉 陳軍輝 宋華森

參賽人員：方迎濤 鄭笑允 楊向遠

孫路 申曉云

男子、女子200米預賽

負責人：姬玉嶺

主要成員：黃正 鄭明明 劉冠

參賽人員：王振 李傲楠 楊向遠

盧金花 劉榮榮 張玉梅

男子、女子400米決賽

負責人：李白樺

主要成員：劉冠 楊笑

男子、女子4X100米接力預決賽

負責人：劉彥磊

主要成員：代騰飛 馬崴

參賽人員：王振 段福選 劉魁星 李傲楠

張瑞麗 張杰 崔丹丹 楊亞婷

男子、女子跳高預決賽

負責人：齊建超

主要成員：夏樂樂 張叢叢

參賽人員：劉陽楊 趙巖 田喜平

張慧敏

男子、女子鉛球預決賽

負責人：劉恩杰

主要成員：趙威 張瑤

參賽人員：張峰 王振 崔慶豪

張瑞麗 郝慶玲 陳紅

10月28日上午8:00—11:00

男子、女子200米決賽

負責人：姬玉嶺

主要成員：張叢叢 馬崴

男子、女子3000米預決賽

負責人：賀江南

主要成員：胡宇 張灝林

參賽人員：靳政政 方迎濤 趙小攀

姬金玲 王艷

男子三級跳預決賽

負責人：齊建超

主要成員：夏樂樂 張叢叢

參賽人員：荊育程 李浩杰

男子、女子標槍預決賽

負責人：劉恩杰

主要成員：趙威 張瑤

參賽人員：朱俊杰 張峰 蔣浩