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醫(yī)保工作考核范文第1篇

20xx年,根據(jù)市委市政府的有關(guān)指示,我公司對(duì)民主評(píng)議工作做出了詳細(xì)的安排部署,制定了一系列的具體可行的具體措施，著力解決保險(xiǎn)工作中的各項(xiàng)熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，把民主評(píng)議工作落到實(shí)處。

一、認(rèn)真組織安排，落實(shí)“五項(xiàng)建設(shè)奮斗目標(biāo)”。

為有效推進(jìn)全市民主評(píng)議工作，我們緊密結(jié)合保險(xiǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，把市委市政府五項(xiàng)建設(shè)的各項(xiàng)文件精神用行動(dòng)落實(shí)到工作中，真正把我**市建設(shè)成農(nóng)業(yè)強(qiáng)市、工業(yè)大市、生態(tài)宜居城市、物流樞紐、和諧**，做出我們最大的貢獻(xiàn)。我們**市農(nóng)業(yè)強(qiáng)市，我們?nèi)吮Ｘ?cái)險(xiǎn)公司必將發(fā)揮我們保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民朋友們排憂解難，截止20xx年6月25日，共解決能繁母豬賠案2073起，賠款207.3萬元，奶牛賠案58起，賠款29萬元，解決了農(nóng)民種養(yǎng)殖戶的困難。小麥、玉米、棉花等農(nóng)作物保險(xiǎn)，廣大農(nóng)民朋友們也都在積極入保，我們保險(xiǎn)公司將盡全力保障農(nóng)民豐產(chǎn)豐收，有力的保障了**經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

二、做好業(yè)務(wù)工作，積極為群眾辦事實(shí)辦好事。

我們?cè)跇I(yè)務(wù)工作中，一直都在規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)在工作中違反有關(guān)規(guī)定，和群眾投訴舉報(bào)的一些不良現(xiàn)象，我公司及時(shí)采取措施作出反饋，并專門設(shè)立投訴電話: 3312074 ; 95518.堅(jiān)決制止不良現(xiàn)象發(fā)生，確保群眾利益不受損失，并施行領(lǐng)導(dǎo)親自接待制度，星期一至星期三負(fù)責(zé)人劉國(guó)錦；星期四星期五負(fù)責(zé)人王乾坤；星期六星期天負(fù)責(zé)人李少華。

我公司一直在大力整治損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題，貫徹民主評(píng)議各項(xiàng)精神，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，全系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，一切收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都是按照保監(jiān)會(huì)的要求制定的，無擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，吃拿卡要等問題的出現(xiàn)，要求全體員工積極參與行風(fēng)評(píng)議工作，緊密結(jié)合保險(xiǎn)工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)行風(fēng)評(píng)議工作。

三、提升政風(fēng)行風(fēng)水平，完善自身建設(shè)。

公司制定周密詳實(shí)的內(nèi)控制度，組織員工開展保險(xiǎn)誠(chéng)信教育學(xué)習(xí)，使自身建設(shè)得到加強(qiáng)。行風(fēng)政風(fēng)水平得到提高。積極動(dòng)員全體員工參與和開展保險(xiǎn)誠(chéng)信教育活動(dòng)，提升自身素質(zhì)和工作能力。健全規(guī)章制度，做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)，制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)違反規(guī)定者給予處罰，堅(jiān)決杜絕重大違法、違紀(jì)事件發(fā)生。加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)部的建設(shè)，時(shí)時(shí)了解他們的情況，對(duì)民主評(píng)議工作中群眾反映的問題及時(shí)解決。

四、提高工作效能，深入開展民主評(píng)議工作。

搞好民主評(píng)議工作和企業(yè)效能建設(shè)工作，努力落實(shí)依據(jù)建設(shè)廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。制定一系列加強(qiáng)企業(yè)效能建設(shè)的具體措施，建立和完善了方便、快捷、高效、為民的工作方案。按要求參加市委市政府組織的各種會(huì)議、活動(dòng)，并按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料。將民主評(píng)議工作提上重要日程，落實(shí)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管行風(fēng)”的工作責(zé)任制。真正的提高了工作效率，服務(wù)質(zhì)量和精神面貌。

醫(yī)保工作考核范文第2篇

為順利完成鄉(xiāng)黨委政府及市主管局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)。現(xiàn)對(duì)2013年度各村土地、建設(shè)、環(huán)保、建管工作提出如下百分賽考核意見：

一、考核辦法

采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，以實(shí)績(jī)計(jì)分。

二、考核內(nèi)容

（一）土地管理工作（40分）

1、耕地保護(hù)。10分。

明確各村村委會(huì)主任是耕地保護(hù)第一責(zé)任人。強(qiáng)化基本農(nóng)田保護(hù)措施，畜禽養(yǎng)殖和各類經(jīng)營(yíng)性臨時(shí)使用土地的，在不占用基本農(nóng)田的前提下，依法報(bào)市人民政府批準(zhǔn)。工業(yè)用地一律不得占用耕地，符合規(guī)劃的報(bào)省政府批準(zhǔn)征用后方可依法使用，禁止占用耕地挖土、建窯、建房、破壞種植條件。

2、村民建房管理工作。8分

總的要求是：村民建房手續(xù)報(bào)送做到“及時(shí)、準(zhǔn)確”，建房戶必須提前一個(gè)月出具用地申請(qǐng)，鄉(xiāng)國(guó)土所接到申請(qǐng)書5日內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)勘查，實(shí)行批前公示。10日內(nèi)完善鄉(xiāng)審核意見，15日內(nèi)報(bào)市國(guó)土局審批。各村配合國(guó)土所勘查核實(shí)情況，村組意見填寫具體、規(guī)范，印章及附件材料齊全。不及時(shí)上報(bào)每例扣0.5分；意見不具體每例扣0.5分；印章及附報(bào)材料不全每例扣0.5分。做好批后公示和交地放樣、施工監(jiān)察、驗(yàn)收發(fā)證配合工作。禁止將宅基地審批費(fèi)用收取后截留或挪用，發(fā)現(xiàn)一起扣2分，數(shù)額較大、影響較壞的，報(bào)紀(jì)檢、監(jiān)察部門立案查處。

3、土地工作。7分

認(rèn)真及時(shí)處理涉土，把矛盾處理在村。及時(shí)調(diào)處土地使用權(quán)爭(zhēng)議及個(gè)人建房糾紛，形成記錄，及時(shí)結(jié)報(bào)。確屬難以解決的問題，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告，并說明糾紛情況及村組處理意見。發(fā)生當(dāng)事人越級(jí)上訪的每起扣3分。

4、土地監(jiān)察和基本農(nóng)田保護(hù)工作。10分

對(duì)本村發(fā)生的違法用地不知情、不報(bào)告一例扣2分，不及時(shí)制止一例扣2分；發(fā)現(xiàn)村組干部口頭許諾、默認(rèn)或，弄虛作假行為的，一例扣5分。侵占基本農(nóng)田建住宅的，一例扣5分；村干部超越法定權(quán)限批準(zhǔn)或默許工業(yè)或副業(yè)用地的，依法追究當(dāng)事人紀(jì)律和法律責(zé)任。

5、創(chuàng)建“土地執(zhí)法模范村”和土地利用總體規(guī)劃修編、二次全國(guó)土地調(diào)查。5分

“創(chuàng)建”不達(dá)標(biāo)的，扣2分并取消單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選資格；不配合土地利用總體規(guī)劃修編、二次全國(guó)土地調(diào)查工作的扣3分。

（二）村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理和環(huán)保工作。（60分）

1、深化村莊建設(shè)規(guī)劃編制，確保按期完成任務(wù)，5分。否則5分全扣。

2、嚴(yán)格執(zhí)行村莊布局規(guī)劃，7分。每發(fā)現(xiàn)一例在布局規(guī)劃之外建房的扣7分，造成矛盾越級(jí)上訪的見一例扣7分。

3、村民建房嚴(yán)格執(zhí)行“一書一證”制度，單位建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“一書二證”制度。5分，發(fā)現(xiàn)一例未批先建扣4分；雖經(jīng)批準(zhǔn)但擅自移位建設(shè)的扣2分。

4、村建設(shè)管理員嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)本村村民建房親自到場(chǎng)交地放樣。4分。發(fā)現(xiàn)一例因未交地放樣而影響規(guī)劃的扣2分。

5、做好房產(chǎn)登記工作的宣傳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)村民要求辦理房產(chǎn)登記上報(bào)工作，4分。發(fā)現(xiàn)一戶未統(tǒng)計(jì)上報(bào)的扣2分。

6、及時(shí)處理好各類建房矛盾，禁止農(nóng)民越級(jí)上訪，7分。發(fā)現(xiàn)一例扣3分。

7、各村不得代收、截留建房手續(xù)規(guī)費(fèi)7分。發(fā)現(xiàn)一例，扣除4分。

8、村民建房簽訂工程承包合同，必須由村主任統(tǒng)一帶到鄉(xiāng)指定的農(nóng)民建房交易中心洽談并簽訂工程承包合同。村主任必須每隔3天到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查拆房和建筑安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處理，并于每月1日、15日將本村在建工程情況報(bào)到村建科辦公室，5分。發(fā)現(xiàn)一戶未進(jìn)建房交易中心簽約的扣2分。每月未報(bào)在建工程情況或漏報(bào)在建戶的，發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

9、建筑工匠必須持證上崗，并對(duì)每一位施工人員落實(shí)意外事故保險(xiǎn)，水泥預(yù)制企業(yè)必須持資質(zhì)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，5分。見一例無證上崗、一個(gè)未落實(shí)意外事故保險(xiǎn)或無證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣2分。

10、村組、個(gè)體工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目審批必須落實(shí)環(huán)保“三同時(shí)”，4分。見一例未落實(shí)的扣2分。積極主動(dòng)抓好“全國(guó)污染源普查”的工作，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。及時(shí)抓好環(huán)境污染案件的處理，配合抓好三產(chǎn)排污費(fèi)的征收，7分。因工作消極影響普查工作進(jìn)度和質(zhì)量或未處理、未配合的扣3分。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、鄉(xiāng)國(guó)土、村建部門逐月對(duì)村考核評(píng)分，并當(dāng)月反饋考核成績(jī)。年度考核分結(jié)合平時(shí)考核得分和年終考核得分確定。

醫(yī)保工作考核范文第3篇

關(guān)鍵詞：熱工保護(hù) 故障 保護(hù)信號(hào) 可靠性

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（c）-0123-01

熱工保護(hù)是發(fā)電廠中不可或缺的核心技術(shù)之一，它可以保障發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定安全的運(yùn)行。目前的熱工保護(hù)系統(tǒng)十分復(fù)雜，以及是分別用來實(shí)現(xiàn)鍋爐本體保護(hù)以及汽輪機(jī)本體保護(hù)的主要功能。但是在實(shí)際的工作中由于運(yùn)行人員的操作不當(dāng)?shù)仍蚓蜁?huì)在輔機(jī)保護(hù)動(dòng)作時(shí)產(chǎn)生、以及動(dòng)作。基于此，在進(jìn)行熱工保護(hù)是還應(yīng)當(dāng)重視保護(hù)功能的信號(hào)可靠性。本文分析了在實(shí)際工作中發(fā)生的熱工保護(hù)異常情況，進(jìn)而分析了提高熱工保護(hù)信號(hào)可靠性的相關(guān)策略。

1 冗余設(shè)計(jì)

為了保證熱工保護(hù)系統(tǒng)的可靠性，在設(shè)計(jì)之初就會(huì)采取冗余設(shè)計(jì)，但是在進(jìn)行冗余設(shè)計(jì)中必須要考慮到時(shí)序同步的問題，并采取相關(guān)解決措施，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

案例：某電廠有600 MW負(fù)荷的1號(hào)機(jī)組，由于震動(dòng)情況，該機(jī)組中的A汽動(dòng)給水泵大跳汽泵，系統(tǒng)在電動(dòng)給水泵聯(lián)鎖啟動(dòng)成功后給其發(fā)出了聯(lián)啟信號(hào)，目標(biāo)為420 MW負(fù)荷，根據(jù)邏輯，為了降低燃料量，磨煤機(jī)F、E在經(jīng)過5秒后相繼停運(yùn)。在4：36信號(hào)回歸的同時(shí)磨煤機(jī)D突然跳閘，磨跳閘首出是“跳磨”。

分析上述案例，首先從邏輯入手，所謂的邏輯就是快速切回負(fù)荷保護(hù)（Run Back），是指為了使當(dāng)機(jī)組在其中的例如的送風(fēng)機(jī)、給水泵、一次風(fēng)機(jī)等重要輔機(jī)發(fā)生故障時(shí)還能夠正常安全的運(yùn)行，進(jìn)行的一系列降低汽輪發(fā)電機(jī)以及鍋爐負(fù)荷的措施。該案例的邏輯主要是通過實(shí)現(xiàn)的，該種方式共有5種情況。系統(tǒng)的信號(hào)傳送到主要采用了兩種方式：（1）給水泵聯(lián)啟信號(hào)，數(shù)據(jù)的連接是通過以及孩子間的數(shù)據(jù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的。（2）總信號(hào)發(fā)送給各個(gè)不同的設(shè)備，系統(tǒng)發(fā)出開關(guān)量輸出信號(hào)，通過柜間電纜連到系統(tǒng)的開關(guān)量輸入通道點(diǎn)上。系統(tǒng)的信號(hào)經(jīng)過傳送后也有兩個(gè)方式進(jìn)行復(fù)歸，其中系統(tǒng)中兩種不同目標(biāo)負(fù)荷的實(shí)現(xiàn)。

發(fā)出的兩路信號(hào)在正常情況下為了保證邏輯動(dòng)作的準(zhǔn)確性會(huì)保持著同時(shí)動(dòng)作，但是在信號(hào)復(fù)歸時(shí)就會(huì)出現(xiàn)從控制器傳送給控制器的通訊的信號(hào)比從系統(tǒng)發(fā)出開關(guān)量輸出信號(hào)繼電器的硬接線回路傳來的信號(hào)早到的現(xiàn)象，給水泵聯(lián)啟信號(hào)由控制器傳送給控制器，經(jīng)過非邏輯后為“1”，但是總信號(hào)跳D磨煤機(jī)的信號(hào)仍為“1”，最終導(dǎo)致“跳磨”。

如果在實(shí)際工作中發(fā)生上述現(xiàn)象，為了解決該問題保護(hù)邏輯的正常動(dòng)作，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)給水泵聯(lián)啟信號(hào)增加延時(shí)模塊，避免先好不同步的現(xiàn)象。因此冗余設(shè)計(jì)要十分注重同步問題，有利于提高信號(hào)的可靠性。

2 正邏輯的應(yīng)用

熱工保護(hù)信號(hào)通常情況下會(huì)采用正邏輯進(jìn)行邏輯編程，這主要是為了減少信號(hào)給熱工保護(hù)造成的誤動(dòng)現(xiàn)象。但是如果采用了負(fù)邏輯方式就會(huì)在工作中造成誤動(dòng)，致使增壓風(fēng)機(jī)跳閘。

案例：某電廠2號(hào)機(jī)組中的運(yùn)行正常，脫硫變帶脫硫PC A、B段運(yùn)行，增壓風(fēng)機(jī)電機(jī)突然跳閘，“爐電除塵未投運(yùn)”首先報(bào)警，增壓風(fēng)機(jī)電機(jī)跳閘。運(yùn)行人員在進(jìn)行電源切換時(shí)脫硫PC A段切換到1號(hào)變壓器，電除塵電氣裝置將“電除塵投運(yùn)”信號(hào)傳送到系統(tǒng)，最后傳送到系統(tǒng)。但是通過檢查相關(guān)記錄并沒有發(fā)現(xiàn)任何相關(guān)的信號(hào)中斷記錄，同時(shí)工作人員在進(jìn)行檢查信號(hào)電纜接線、絕緣時(shí)也沒有發(fā)現(xiàn)任何異常情況。脫硫增壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)以及系統(tǒng)在通常采用的的是常閉接點(diǎn)方式，因此在有干擾的情況下并不會(huì)發(fā)生信號(hào)中斷現(xiàn)象，但是如果相關(guān)設(shè)備在瞬間失去了接入點(diǎn)的信號(hào)電源，“電除塵投運(yùn)”就會(huì)瞬間中斷信號(hào)，進(jìn)而使增壓風(fēng)機(jī)保護(hù)產(chǎn)生誤動(dòng)現(xiàn)象。

由此可見增壓風(fēng)機(jī)保護(hù)信號(hào)如果采用反邏輯方式很容易產(chǎn)生誤動(dòng)現(xiàn)象，為了避免這中現(xiàn)象，在進(jìn)行保護(hù)信號(hào)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取正邏輯方式。

3 三取二取樣原則

根據(jù)熱工保護(hù)原則，在保護(hù)信號(hào)選取時(shí)必須實(shí)現(xiàn)真正的真正的三取二邏輯，同時(shí)這種邏輯還應(yīng)當(dāng)在從保護(hù)測(cè)點(diǎn)的取樣源頭實(shí)現(xiàn)，如果使用一個(gè)取樣管路上帶的3個(gè)測(cè)點(diǎn)就會(huì)造成誤動(dòng)現(xiàn)象。同時(shí)這就是基建期間保護(hù)側(cè)點(diǎn)應(yīng)用不規(guī)范的表現(xiàn)，因此在機(jī)組的組建期就應(yīng)的那個(gè)對(duì)保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)進(jìn)行解決措施，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)。

4 模擬量品質(zhì)點(diǎn)及模板品質(zhì)

模擬量經(jīng)過邏輯運(yùn)算就可以得到熱工保護(hù)信號(hào)，但是應(yīng)用這種方法必須考慮模擬量的品質(zhì)點(diǎn)以及模擬量模板的品質(zhì)。

鍋爐的汽包水位高低保護(hù)信號(hào)的實(shí)現(xiàn)方式主要是利用控制器邏輯里的模擬量信號(hào)進(jìn)行越限得來。這時(shí)一種比較特殊的方式，控制器在進(jìn)行模擬量判斷后，通過將判斷后的相關(guān)信號(hào)以3個(gè)點(diǎn)的形式傳送給和控制器實(shí)現(xiàn)機(jī)組保護(hù)邏輯。如果模擬量點(diǎn)存在品質(zhì)點(diǎn)問題就需要進(jìn)行優(yōu)化，例如當(dāng)有一個(gè)壞點(diǎn)模擬量時(shí)，應(yīng)采取二取一的保護(hù)措施，避免測(cè)點(diǎn)問題帶來的誤動(dòng)。一般在系統(tǒng)中是以電氣部分送過來3路信號(hào)作為功率信號(hào)，通過三取后輸出實(shí)發(fā)功率信號(hào)。當(dāng)任意兩路功率信號(hào)偏差較大時(shí)就會(huì)使發(fā)功率產(chǎn)生異常信號(hào)，在功控或協(xié)調(diào)方式下應(yīng)當(dāng)進(jìn)行切除功控或協(xié)調(diào)。

案例：某電廠1號(hào)機(jī)組在試運(yùn)行期間的機(jī)組功率為500 MW，為遙控方式，為協(xié)調(diào)投入，電氣的功率信號(hào)由于故障全部不能正常運(yùn)行，實(shí)際功率隨著輸入的變化沒有發(fā)生變化，始終保持不變，功率信號(hào)沒有發(fā)出異常，這種情況下會(huì)對(duì)機(jī)組帶來極大隱患。為了解決這一狀況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行切除機(jī)組協(xié)調(diào)，增加功率信號(hào)模板故障三取二，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)發(fā)功率信號(hào)異常的邏輯。

經(jīng)過上述分析，在保護(hù)信號(hào)進(jìn)行邏輯判斷實(shí)現(xiàn)時(shí)，要對(duì)模擬量測(cè)點(diǎn)及采集模板的品質(zhì)做出切合的研究，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

5 結(jié)語

若想整體提高設(shè)備的可靠性必須注重信號(hào)的可靠性。本文通過研究熱工保護(hù)的異常情況發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行保護(hù)信號(hào)的過程中必須要注意以下幾個(gè)方面：（1）冗余信號(hào)的同步以及競(jìng)爭(zhēng)情況；（2）介質(zhì)源頭處能否進(jìn)行信號(hào)信號(hào)三取二；（3）熱工保護(hù)信號(hào)需要采用正邏輯進(jìn)行邏輯編程；（4）模擬量經(jīng)過邏輯運(yùn)算必須考慮品質(zhì)點(diǎn)以及模擬量模板的品質(zhì)問題。把握住以上幾點(diǎn)，就能夠很好的提高熱工保護(hù)信號(hào)的可靠性，進(jìn)而保證熱工保護(hù)系統(tǒng)的可靠性。

參考文獻(xiàn)

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醫(yī)保工作考核范文第4篇

關(guān)鍵詞醫(yī)保中心；人力資源；管理

導(dǎo)言

醫(yī)保中心作為我國(guó)事業(yè)單位的重要組成部分，其健康發(fā)展關(guān)系到我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的實(shí)行力度，采取切實(shí)可行的人力資源管理措施，是確保我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)體系工作的順利實(shí)施以及公共服務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展的基本保障，因此我們應(yīng)該積極分析醫(yī)保中心人力資源管理，基于此，本作者將會(huì)結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劶訌?qiáng)醫(yī)保中心人力資源管理的措施。

1醫(yī)保中心實(shí)行人力資源管理的必要性

人力資源管理是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的有效措施。醫(yī)保中心作為人力資源局與社會(huì)保障局下設(shè)的“事業(yè)單位”。是社會(huì)公共服務(wù)的主體，在我國(guó)公共事業(yè)的發(fā)展中會(huì)發(fā)揮巨大的作用。因此，對(duì)醫(yī)保中心進(jìn)行人力資源管理是十分必要的[1]。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，政治文明與社會(huì)文明不斷發(fā)展。人們?cè)谙硎苓@些文明成果的同時(shí)，對(duì)公共事業(yè)服務(wù)體系也提出了更高的要求。要想提高工作效率，實(shí)現(xiàn)為人民更好的服務(wù)目標(biāo)，人才的有效利用是根本辦法

2加強(qiáng)醫(yī)保中心人力管理的有效措施

2.1做好人力資源的培訓(xùn)教育

醫(yī)保中心根據(jù)崗位要求和醫(yī)保中心發(fā)展戰(zhàn)略要求不斷開展專門的培訓(xùn)和教育，著力提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，建立完備的教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的制度化。另外加大對(duì)醫(yī)保中心員工培訓(xùn)教育的投資，既能滿足醫(yī)保中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又能滿足員工對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展及個(gè)人能力提高的渴求，為醫(yī)保中心后續(xù)發(fā)展提供更多的動(dòng)力[2]。

2.2建立人才的信息化管理系統(tǒng)

人才信息化體系的建設(shè)主要由以下兩個(gè)方面構(gòu)成：

（1）人才資源信息的收集。現(xiàn)代管理中，團(tuán)體的每一位員工經(jīng)過各項(xiàng)能力評(píng)估后，進(jìn)入人才庫管理，并按技術(shù)序列、職銜等級(jí)排序。團(tuán)體有規(guī)律、周期性地對(duì)各類人才進(jìn)行能力評(píng)估，確定其職銜等級(jí)。人才庫也是團(tuán)體組建團(tuán)隊(duì)、承接任務(wù)、選拔角色時(shí)的重要的人才源頭。

（2）信息化數(shù)據(jù)處理及建立人才管理檔案。如：?jiǎn)T工有的可以適應(yīng)好幾個(gè)崗位，當(dāng)崗位空缺時(shí)，可以考慮內(nèi)部培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)；建立面試應(yīng)聘者儲(chǔ)備。有些面試者因當(dāng)時(shí)崗位招滿而沒錄用的，可以與之溝通，將其錄入人才庫，當(dāng)有更適合的崗位時(shí)再與之聯(lián)系，在錄用之前最好與其保持聯(lián)系，一方面可以了解他的狀況，另一方面還可以增加面試者對(duì)自己公司的良好印象。

2.3建立信息化績(jī)效考核平臺(tái)

傳統(tǒng)的考核模式全部停留在紙面上，而且需要手工記錄、評(píng)定、，工作量大，透明度差，無法及時(shí)查詢考核結(jié)果，難以全面地評(píng)價(jià)員工等弊端。這就要求建立一種分工明確、流程合理的科學(xué)高效的管理體系，一套完整的評(píng)議考核和過錯(cuò)追究辦法的績(jī)效管理考核體系。科學(xué)的績(jī)效考核方法，是正確評(píng)價(jià)、激勵(lì)員工工作行為的前提，是人力資源管理工作由粗放化管理到精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的必要保證。

績(jī)效考核系統(tǒng)的建立是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，它需要考慮多方面的因素。績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立和方法的選擇，應(yīng)以能正確反映員工的創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)程度為準(zhǔn)繩，建立客觀的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)方法。這種評(píng)估結(jié)果將由來自不同層次，不同單位間的信息綜合而成，通常稱其為360°反饋。也就是說，績(jī)效評(píng)價(jià)的信息來源可能是你的上級(jí)、同事、下屬、客戶、專家以及你的自我評(píng)價(jià)等不同的角度的評(píng)價(jià)，從而使得評(píng)價(jià)的結(jié)果更趨于公正、準(zhǔn)確。信息技術(shù)的發(fā)展使這種多層次全方位的考察系統(tǒng)的建立成為可能。因此無論在規(guī)范化上，還是對(duì)戰(zhàn)略的支撐上，信息化的運(yùn)用都會(huì)把整個(gè)考核管理帶向一個(gè)全新階段[3]。

2.4聘用專門的人力資源管理者

作為一個(gè)專門的人力資源管理者，能夠更好地根據(jù)單位的需要制定相關(guān)的人員管理制度，以確保醫(yī)療事業(yè)的順利完成。現(xiàn)在我國(guó)許多事業(yè)單位，都會(huì)被政府委派下來的領(lǐng)導(dǎo)直接管理。由于知識(shí)領(lǐng)域的受限性，使得人力資源管理工作被虛置，不能發(fā)揮其應(yīng)有效果。如果醫(yī)保中心能夠面向社會(huì)征集人力資源管理方面的專門人才，讓其可以根據(jù)醫(yī)療保險(xiǎn)工作的特性。幫助其進(jìn)行人員分配，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)與考核制度。將對(duì)公共事業(yè)的發(fā)展大有裨益。人民也將享受更好的公共服務(wù)。

2.5建立科學(xué)合理的員工績(jī)效考核體系

醫(yī)保中心員工的薪酬福利主要是由基本工資與績(jī)效考核組成。醫(yī)保中心建立科學(xué)的考核體系，有利于醫(yī)保中心員工提高工作積極性和工作效率，便于人力資源管理部門的管理。在績(jī)效考核中，首先建立一套通用的考核標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)工作崗位的不同，按照管理層和基層員工來制定針對(duì)性的考核細(xì)則。另外，還要根據(jù)員工的實(shí)際工作績(jī)效，不能只注重?cái)?shù)量，還要注重質(zhì)量指標(biāo)，特別是一些團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核，來保證員工工作的持續(xù)性和積極性。要為員工設(shè)置一個(gè)反饋途徑，收集相關(guān)的工作反饋結(jié)果，并對(duì)存在的問題進(jìn)行改善，確保考核體系的科學(xué)性和合理性[4]。

3結(jié)束語

上文已經(jīng)針對(duì)加強(qiáng)醫(yī)保中心人力資源管理的措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，由于能力與經(jīng)驗(yàn)的限制，本文可能對(duì)加強(qiáng)醫(yī)保中心人力資源管理的措施論述不是很全面，沒有面面俱到，在論述中也許會(huì)出現(xiàn)一些這樣或那樣的問題，或呈現(xiàn)出一些不成熟的思想，這都需要廣大同行多多批評(píng)與指正，進(jìn)而不斷分析、探究以及總結(jié)，使加強(qiáng)醫(yī)保中心人力資源管理的措施得到優(yōu)化。

作者：李海榮

參考文獻(xiàn) 

[1] 王順義.加強(qiáng)醫(yī)保中心人力資源管理的措施探討[J].勞動(dòng)保障世界，2017，（05）：3. 

[2] 鄒莉娜.加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011， （29）：95. 

醫(yī)保工作考核范文第5篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù);醫(yī)保結(jié)算;調(diào)整措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院的管理模式也需要發(fā)生一定的變化，以充分滿足社會(huì)發(fā)展需求。現(xiàn)代醫(yī)院不但要解決民眾疾病問題，還要確保經(jīng)濟(jì)效益，不然會(huì)直接影響到醫(yī)院發(fā)展。隨著醫(yī)保結(jié)算模式的實(shí)行，原有的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)這種變化，逐漸暴露出一些問題。本文中筆者主要探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理如何與醫(yī)保結(jié)算方式合拍，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)與醫(yī)保結(jié)算

(一)財(cái)務(wù)管理影響現(xiàn)代醫(yī)學(xué)推行財(cái)務(wù)管理管理具有重要意義。首先可以提高員工的成本意識(shí)，避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，有效控制部門供應(yīng)。實(shí)現(xiàn)用多少領(lǐng)多少，降低積壓與浪費(fèi)情況，進(jìn)一步降低醫(yī)院成本投入；其次優(yōu)化資源配置，引入財(cái)務(wù)管理模式提高資源有效利用率，促進(jìn)工作效率的提高。

(二)醫(yī)保結(jié)算影響積極影響。救治病患是醫(yī)院最根本的工作與任務(wù)，主要做好這項(xiàng)基本工作就可以幫助醫(yī)院獲得較高的社會(huì)聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，特別是醫(yī)院行業(yè)放開后，私立醫(yī)院越來越多、設(shè)備與醫(yī)術(shù)越來越高。不利效應(yīng)。醫(yī)保業(yè)務(wù)中各類資金的核算模式及考差手段并非完全一樣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控的困難性增大，譬如醫(yī)保進(jìn)賬認(rèn)定困難、醫(yī)保核查有減除款項(xiàng)等缺陷。具體表現(xiàn)為：該收沒收款項(xiàng)額度持續(xù)提升。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)當(dāng)中醫(yī)保業(yè)務(wù)帶來利潤(rùn)所占份額持續(xù)提升，導(dǎo)致醫(yī)保經(jīng)營(yíng)單位該收未收款項(xiàng)不斷增加。加上醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)提供配套資金要等相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間方可到賬，從而產(chǎn)生相當(dāng)量的“運(yùn)轉(zhuǎn)資金”；醫(yī)保營(yíng)業(yè)收益認(rèn)定過程財(cái)務(wù)運(yùn)作困難性強(qiáng)。其是由于醫(yī)療經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門要在每個(gè)月當(dāng)中都依照具體耗費(fèi)實(shí)施財(cái)物處置，醫(yī)保機(jī)構(gòu)只投入其中已經(jīng)核準(zhǔn)確定的相關(guān)款項(xiàng)，年末集中測(cè)算，其間保留著時(shí)間性錯(cuò)差，對(duì)此沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可作效仿；針對(duì)醫(yī)保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中單一病類統(tǒng)攬政策和疾病醫(yī)療診治之間出現(xiàn)的矛盾，通常條件下它的實(shí)際費(fèi)用有可能高于包干業(yè)務(wù)中規(guī)定的數(shù)額，每一個(gè)業(yè)務(wù)科室依照相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算均存在著一定的矛盾。

二、醫(yī)保結(jié)算方式與財(cái)務(wù)管理融合措施

(一)提高醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)實(shí)中部分醫(yī)院難以科學(xué)配置人力資源，存在嚴(yán)重的人才浪費(fèi)問題。主要原因在于醫(yī)院結(jié)構(gòu)臃腫而龐雜，擬設(shè)一定的富余崗位配置相應(yīng)的人員，導(dǎo)致較多的人浮于事情況發(fā)生。不僅減低了醫(yī)療單位運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，亦可波及到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管控及業(yè)務(wù)費(fèi)用管控過程。當(dāng)今醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中十分關(guān)注單位內(nèi)人工資源的合理調(diào)配，精減單位內(nèi)過多的冗余人員。謹(jǐn)慎把控好上崗人員的業(yè)務(wù)等級(jí)，依照按期舉行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及資質(zhì)審定的模式保證現(xiàn)有人員的專業(yè)素質(zhì)，在醫(yī)院內(nèi)部建立良好的工作氛圍，形成健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)成能者上、庸者下的目的。在這種模式下，有效激發(fā)工作人員工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自發(fā)提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，成為高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)者；建立練好的晉升制度，給員工一些“奔頭”，優(yōu)秀的員工為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，會(huì)不斷完善自己。

(二)建立健全工作業(yè)績(jī)審查體系

加強(qiáng)員工作業(yè)績(jī)管控，構(gòu)建以提升服務(wù)品質(zhì)、拓展業(yè)務(wù)范疇為目標(biāo)的職工工作績(jī)效審查機(jī)制。將醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效管控業(yè)務(wù)重點(diǎn)落實(shí)到平時(shí)具體工作環(huán)節(jié)中，因此重點(diǎn)考核醫(yī)護(hù)人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)等。以量化考核模式全面了解醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)。績(jī)效考核并不是和某個(gè)人過不去，而是促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量與水平的提高，提高患者治療滿意度。實(shí)際中績(jī)效考核制度完善中，重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)質(zhì)量與患者滿意度，與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

(三)進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)保核算模式

醫(yī)保業(yè)務(wù)結(jié)算模式變革的總體準(zhǔn)則是投保人員的自繳款項(xiàng)不應(yīng)提升，醫(yī)療單位的收益不可減小，切實(shí)保障醫(yī)療單位、醫(yī)保部門、投保人員各自的切身利益。所以，醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為核心部門，一定要優(yōu)化業(yè)務(wù)核算手段，最大力度保護(hù)各方權(quán)益。大力實(shí)施針對(duì)醫(yī)保業(yè)務(wù)的刷卡現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算業(yè)務(wù)，提高工作效率。

三、結(jié)束語

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理如何與醫(yī)保結(jié)算方式緊密關(guān)聯(lián)，要達(dá)到彼此業(yè)務(wù)互通且密切合作，并增強(qiáng)管理質(zhì)量的目標(biāo)。希望通過本文論述為行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn):

[1]符文;鐘波.醫(yī)保支付方式改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].中國(guó)社會(huì)醫(yī)學(xué)雜志.2015(06):11