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智慧房地產管理范文第1篇

關鍵詞：房地產；測繪；質量管理

房地產是我國經濟建設的基礎項目，房地產行業的競爭非常激烈，增加了房地產的行業壓力。房地產測繪的過程中，應該采取質量管理的措施，通過質量管理，完善房地產的測繪過程，規避潛在的測繪風險。質量管理能夠規范好房地產的測繪技術，保障房地產測繪的準確性，以免影響房地產的運營。

1房地產測繪的質量要求

房地產測繪工作，主要是通過測繪儀器，測繪出土地信息、權屬數據等，實現房地產中各項數據的轉型操作[1]。房地產測繪對質量有很高的要求，遵循質量要求，才能確保房地產測繪的效率和質量。房地產測繪時的質量要求，能夠明確測繪的目的，嚴格按照房地產的需求，完成測繪的工作，最主要是維護測繪的質量，準確應用到房地產項目中。房地產測繪中，落實質量管理，為房地產的各項操作，提供標準的數據參考。

2房地產測繪的質量管理

2.1成立測繪管理機構

房地產測繪質量管理中，最先要成立規范的測繪管理機構，通過測繪管理機構，提高測繪管理的水平。測繪管理機組，組織與房地產測繪質量管理相關的工作。管理機構要制定好房地產測繪質量管理的計劃，合理行使機構的職能，全面監督房地產的測繪工作[2]。測繪管理機構具有監督作用，直接監督測繪的質量，嚴格約束房地產測繪的過程，防止房地產測繪中發生數據問題。測繪管理機構具有一定執法能力，其可根據房地產測繪的要求，審核最終測繪結果，確保房地產測繪可達到質量的規范標準。

2.2完善房產測繪市場

房地產測繪的質量管理中，要完善測繪市場，完善測繪的過程，嚴格按照房地產測繪的實際情況，實行市場化的測繪管理。房地產測繪的數據、參數等，均是質量管理的對象，根據測繪市場的信息，規范各項數據與參數，同時把控房地產市場變化，防止市場信息對測繪造成影響[3]。質量管理工作上，積極完善房地產的測繪市場，通過市場調控測繪的過程，先規范房地產市場，避免房地產市場中有不規范、不正當的競爭關系，強調房地產市場的公平、公正，再展開測繪工作，在很大程度上緩解房地產測繪的困難度，提升房地產測繪的準確性，以免出現測繪誤差。

2.3管理實際測繪行為

測繪質量管理中，還要對房地產測繪的實際行為進行管理，可以圍繞房地產的測繪，組織管理協會，專門組建服務團隊，參與房地產的測繪工作。團隊協會能夠在房地產測繪的內部關系上，做有效的處理，拉近各個部門之間的聯系，專門協調測繪部門之間出現的問題，例如：團隊協會連接著政府與測繪部門，把政府的信息，及時傳遞給測繪部門，保障測繪工作的順利進行。房地產測繪的發展速度非常快，測繪的操作也越來越復雜，采用協會管理的方法，能夠積極的管理測繪的質量，協調好房地產測繪的工作，確保測繪技術可規范的展開。

2.4統一測繪技術標準

房地產測繪中，應該統一測繪時的技術標準，以此來提高質量管理的水平。房地產行業上，房屋設計類型多，測繪時，遵循統一的測繪標準，才能維護測繪的高效性，確保各項測繪數據，都符合準確度的要求，以便應用到房地產設計內。例如：我國房地產測繪中，已經出臺了《房產測量規范》，在很大程度上，統一了測繪技術，除此以外，還有《中華人民共和國測繪法》，確保房地產測繪的規范性，保障各項數據具有可操作的特征。房地產測繪在實行質量管理時，應該完善測繪技術的標準，注重測繪數據的統一化管理。房地產測繪的科學性、合理性，能夠預防房地產方面的經濟糾紛，保障房地產測繪的實施效率。

2.5實行社會監督制度

社會監督制度，在房地產質量管理中起到關鍵的作用，測繪決定了房屋的面積、公攤等，應該在社會中，宣傳監督制度，促使社會公眾，可以參與到房地產的測繪管理內，全面預防后期的糾紛[4]。質量管理中的社會監督，利用社會公示制度，登記并展示房地產的測繪信息，方便社會人員監督。例如：房地產測繪結果，通過政務信息網絡，公示全部的信息，購房時的客戶人員，可以在政務信息網上看到測繪的相關信息，實行社會監督，體現質量管理的實踐性。

3房地產測繪的質量控制

3.1控制測繪人員

測繪人員的控制，是提高房地產測繪質量管理的一項措施，控制好人員行為，確保測繪人員的積極性，以便滿足測繪質量管理的需求，以免測繪人員對房地產的測繪數據造成影響，完善房地產測繪的過程，規避人員方面的測繪風險。人員控制時，選擇有經驗的工作人員，必要時可以安排崗前培訓，落實房地產測繪的培訓工作，提升人員的測繪水平。

3.2控制測繪時間

房地產測繪時間的控制，主要是預防外界環境對測繪的干擾，防止測繪有誤差。在房地產測繪的質量控制方面，合理的規劃、分配測繪時間，盡量不要選在降水、大風天氣作業，避開自然環境的干擾，由此才能保護房地產的測繪過程，維護各項測繪數據的準確性與可靠性。

3.3控制測繪儀器

房地產測繪的質量控制中，選擇優質的測繪儀器，在進行房地產測繪以前，需要調試好各項儀器，使用完后，也要做一系列的保養，方便下次使用。測繪儀器的質量控制，能夠降低測繪的誤差，以便提高測繪的精準性，測繪儀器要符合標準，不能影響測繪的過程，預防發生數據誤差，維護測繪儀器的性能，為房地產測繪提供全面的支持。

4結束語

房地產測繪時，對質量管理有一定的要求，全面落實質量管理的措施，能夠提高測繪結果的準確性及可靠性，滿足房地產的測繪需求。質量管理在房地產測繪方面，可以有效規避測繪中潛在的數據風險，加強房地產測繪的控制力度，防止房地產測繪出現問題。

參考文獻：

[1]趙曄,劉方,麥吾蘭•阿力木江,等.測繪測量技術在建筑工程施工中的應用[J].工程技術研究,2017,(9):50+66.

[2]周輝.工程測繪對于建筑工程施工質量控制的意義[J].工程技術研究,2016,(5):205+232.

[3]黃科新.控制房產測繪成果質量的技術措施探討[J].住宅與房地產,2017,(3):124.

智慧房地產管理范文第2篇

【關鍵詞】 房地產業； 營業稅； 土地增值稅； 暫時性差異； 會計處理

新會計準則對企業所得稅暫時性差異作出了明確的處理規定，但對其他稅種的暫時性差異卻未明確會計處理。如房地產業的營業稅、土地增值稅兩個稅種，這兩種稅的繳納是在不同的時點，房地產業營業稅是在收到預售收入的當時就要繳納，而土地增值稅是平時預繳，等到項目銷售結束時才能清算補稅。由于沒有統一規定，導致企業實際會計處理方式各不相同。對于單個報表來說，不論采取哪種會計處理方式都是正確的。但要編制合并報表及同類報表并進行比較時，由于核算口徑不一致，容易使報表使用者對報表的閱讀分析產生誤解。

一、預繳營業稅的會計處理

修訂后的營業稅暫行條例對一些項目收入征稅的時點與會計處理對收入確認不一致，使營業稅的會計收入與稅收收入形成暫時性差異。目前房地產業對預繳營業稅大體分為四種核算方式，現以某房地產開發企業為例進行具體分析。

[案例1]某房地產開發企業2012年度取得預售收入30 000萬元（假設全部為銀行存款），其中1—11月份為25 000萬元，12月份為5 000萬元。2012年12月份按照會計確認原則結轉收入20 000萬元（假設成本按60%結轉），期末預收賬款余額為10 000萬元（為簡化處理，僅以營業稅為例）。

（一）方式一：記入“應交稅費”科目方式

每月實際交納營業稅時，直接記入“應交稅費”科目；在結轉收入時，按比例轉入“營業稅金及附加”科目。

1.會計分錄（金額用萬元表示，下同）

（1）2012年度取得預售收入30 000萬元時：

借：銀行存款 30 000

貸：預收賬款 30 000

（2）2012年2—12月份按月計算交納營業稅時：

借：應交稅費——應交營業稅 1 250

貸：銀行存款 1 250

（3）2013年1月份按上年度12月份預售收入計算交納營業稅時（注意：12月份需交的稅費在下年度1月份處理，2012年度會計報表中沒有反映）：

借：應交稅費——應交營業稅 250

貸：銀行存款 250

（4）2012年12月份結轉收入及成本時：

借：預收賬款 20 000

貸：營業收入 20 000

借：營業成本 12 000

貸：開發產品 12 000

（5）2012年12月份按結轉收入的比例結轉稅費時：

借：營業稅金及附加 1 000

貸：應交稅費——應交營業稅 1 000

2.會計報表

（1）資產負債表相關科目如下：

預收賬款 10 000

應交稅費 -250

（2）損益表相關科目如下：

營業收入 20 000

營業成本 12 000

營業稅金及附加 1 000

營業利潤 7 000

3.特點分析

這種處理方式雖不違背會計準則要求，也能正確反映企業損益情況，但這種方式的缺陷是顯而易見的。首先，預繳的稅金會造成應交稅費是負數，形成多交稅金的假象；其次，造成預繳稅金與應交稅金相互抵銷，特別是12月份應交數以及以前月份的欠稅情況，企業真正應交稅金無法在報表中體現；還有從報表角度造成了負債的減少，影響到企業的資產負債率等財務分析指標，容易誤導報表閱讀者。

（二）方式二：記入“營業稅金及附加”科目方式

在每月實際交納營業稅時，直接記入“應交稅費”科目；在結轉時，按實際交納的稅金轉入“營業稅金及附加”科目。

1.會計分錄

（1）—（4）與方式一相同。

（5）2012年12月份結轉稅金時：

借：營業稅金及附加 1 250

貸：應交稅費——應交營業稅 1 250

2.會計報表

（1）資產負債表相關科目如下：

預收賬款 10 000

（2）損益表相關科目如下：

營業收入 20 000

營業成本 12 000

營業稅金及附加 1 250

營業利潤 6 750

3.特點分析

這種方式雖然“應交稅費”賬戶沒有負數，但也未能反映12月份應交數以及以前月份的欠稅情況；同時將預繳的稅金直接記入營業稅金及附加，造成稅金與收入不配比，不符合配比原則和權責發生制原則。

（三）方式三：“預收賬款”科目下設二級科目預繳稅費方式

在“預收賬款”科目下增設“營業稅金及附加”二級明細科目，在預售賬款發生時同時反映，收入結轉時同時結轉稅金。

1.會計分錄

（1）2012年度取得預售收入30 000萬元時：

借：銀行存款 30 000

貸：預收賬款 30 000

（2）2012年1—12月份計提營業稅：

借：預收賬款——營業稅金及附加 1 500

貸：應交稅費——應交營業稅 1 500

（3）2012年2—12月份按月計算交納營業稅時：

借：應交稅費——應交營業稅 1 250

貸：銀行存款 1 250

（4）2013年1月份按上年度12月份預售收入計算交納營業稅時：

借：應交稅費——應交營業稅 250

貸：銀行存款 250

（5）2012年12月份結轉收入及成本時：

借：預收賬款 20 000

貸：營業收入 20 000

借：營業成本 12 000

貸：開發產品 12 000

（6）2012年12月份按結轉收入的比例結轉稅金時：

借：營業稅金及附加 1 000

貸：預收賬款——營業稅金及附加 1 000

2.會計報表

（1）資產負債表相關科目如下：

預收賬款 9 500

應交稅費 250

（2）損益表相關科目如下：

營業收入 20 000

營業成本 12 000

營業稅金及附加 1 000

營業利潤 7 000

3.特點分析

這種方式下資產負債表的應交稅費能真實地反映企業應交數。不足之處在于把預交的營業稅作為預收賬款的備抵項目，不符合預收收入交納營業稅的性質。同時不能真實地反映企業的預收賬款實際情況，容易產生誤解。

（四）方式四：增設“待轉稅費”科目方式

增設“待轉稅費”科目，在預售賬款發生時同時反映稅費，結轉收入時同時結轉。

1.會計分錄

（1）2012年度取得預售收入30 000萬元時：

借：銀行存款 30 000

貸：預收賬款 30 000

（2）2012年1—12月份計提營業稅：

借：待轉稅費——營業稅金及附加 1 500

貸：應交稅費——應交營業稅 1 500

（3）2012年2—12月份按月計算交納營業稅時：

借：應交稅費——應交營業稅 1 250

貸：銀行存款 1 250

（4）2013年1月份按上年度12月份預售收入計算交納營業稅時：

借：應交稅費——應交營業稅 250

貸：銀行存款 250

（5）2012年12月份結轉收入及成本時：

借：預收賬款 20 000

貸：營業收入 20 000

借：營業成本 12 000

貸：開發產品 1 200

（6）2012年12月份按結轉收入的比例結轉稅費時：

借：營業稅金及附加 1 000

貸：待轉稅費——營業稅金及附加 1 000

2.會計報表

（1）資產負債表相關科目如下：

預收賬款 10 000

待轉稅費 500

應交稅費 250

（2）損益表相關科目如下：

營業收入 20 000

營業成本 12 000

營業稅金及附加 1 000

營業利潤 7 000

3.特點分析

通過增設“待轉稅費”科目，可以較好地克服以上三種處理方式的缺點，通過“預收賬款”、“應交稅費”、“待轉稅費”三個科目如實反映企業預售收入征納稅情況，能正確反映預收賬款的營業稅已交數以及應交未交稅金情況。不足之處在于新增“待轉稅費”科目和“待攤費用”科目雷同，造成科目重疊。

二、土地增值稅的會計處理

根據土地增值稅法的有關規定，房地產業通常是按銷售不動產所取得的收入減去可以扣除的成本費用，按30%～60%的累進稅率計算應繳土地增值稅。

在土地增值稅的征管上，平時按各地規定的預征率進行預繳，在項目銷售結束時根據納稅要求進行清算。清算時土地增值稅實際稅負與預征率有一定的差異，有可能需企業補繳一定的稅款，增值較大的開發項目補稅額也會很大。對需補繳的土地增值稅款，各企業也有不同的會計處理方式：

一種是等清算補繳時，一次性記入營業稅金及附加。這種方式有不符合會計配比原則的缺陷。

另一種是平時轉收入時，根據自己預估的項目土地增值稅稅負計提準備，但計提記入什么科目沒有明確規定。

三、對房地產業不同稅種暫時性差異的會計處理方式建議

為完善房地產業不同稅種暫時性差異的會計處理，筆者建議增設“遞延稅費資產”與“遞延稅費負債”兩個一級科目，來核算各稅種的暫時差異情況。將“遞延所得稅資產”與“遞延所得稅負債”兩個一級科目降為“遞延稅費資產”與“遞延稅費負債”下的二級科目來核算企業所得稅的暫時性差異。在“遞延稅費資產”科目下增設“遞延營業稅資產”、“遞延城建稅資產”、“遞延教育附加費資產”和“遞延土地增值稅資產”四個二級科目來核算預繳營業稅及附加以及預繳的土地增值稅情況。在“遞延稅費負債”科目下增設“遞延土地增值稅負債”二級科目來核算結轉收入時估算實際土地增值稅與預繳差額需補稅的情況。

[案例2]接案例1，假設預繳土地增值稅率為2%，項目尚未清算（為簡化處理，僅以營業稅、土地增值稅為例）。

（一）會計分錄

1.2012年度取得預售收入30 000萬元時：

借：銀行存款 30 000

貸：預收賬款 30 000

2.2012年1—12月份計提營業稅、預繳土地增值稅：

借：遞延稅費資產——遞延營業稅資產 1 500

貸：應交稅費——應交營業稅 1 500

借：遞延稅費資產——遞延土地增值稅資產 600

貸：應交稅費——應交土地增值稅 600

3.2012年2—12月份按月計算交納營業稅、預繳土地增值稅時：

借：應交稅費——應交營業稅 1 250

應交稅費——應交土地增值稅 500

貸：銀行存款 1 750

4.2013年1月份按上年度12月份預售收入計算交納營業稅、預繳土地增值稅時：

借：應交稅費——應交營業稅 250

應交稅費——應交土地增值稅 100

貸：銀行存款 350

5.2012年12月份結轉收入及成本時：

借：預收賬款 20 000

貸：營業收入 20 000

借：營業成本 12 000

貸：開發產品 12 000

6.2012年12月份按結轉收入的比例結轉營業稅費時：

借：營業稅金及附加——營業稅 1 000

貸：遞延稅費資產——遞延營業稅及附加資產

1 000

7.2012年12月份按結轉收入的比例結轉土地增值稅時，可以預測出實際土地增值稅稅率為（1-60%-60%×30%-5.55%）×30%=4.935%，則：

借：營業稅金及附加——土地增值稅 987

貸：遞延稅費資產——遞延土地增值稅資產

20 000×2%=400

遞延稅費負債——遞延土地增值稅負債

20 000×（4.935%-2%）=587

（二）會計報表

1.資產負債表相關科目如下：

遞延稅費資產 700

預收賬款 10 000

應交稅費 350

遞延稅費負債 587

2.損益表相關科目如下：

營業收入 20 000

營業成本 12 000

營業稅金及附加 1 987

營業利潤 6 013

3.報表附注說明：

在報表附注說明遞延稅費資產700萬元為預收賬款預繳的營業稅500萬元和預繳的土地增值稅200萬元。遞延稅費負債587萬元為本年度結轉收入20 000萬元以后清算時應補繳的土地增值稅。

通過“遞延稅費資產”與“遞延稅費負債”兩個科目及其明細科目，可以及時反映企業納稅情況，清晰地反映企業各項稅種因暫時性差異帶來的影響，使會計處理更符合會計科目性質及會計相關原則。

【參考文獻】

智慧房地產管理范文第3篇

關鍵詞：房地產；現狀；發展趨勢

我國的房地產行業已經從強勢上漲的黃金時期進入了商品化回歸時期。從房地產企業來看，融資難、市場銷售難成為當前企業要直接面對的問題。從消費者來看，消費理念更加成熟。居民偏愛的前三位投資方式依次為："基金及理財產品"、"股票"和"債券"，選擇這三種投資方式的居民占比分別為 32%、23.6%和12.3%。近年來由于房地產市場調控的不斷持續，居民的投資首選已經做了相應的調整，房地產投資穩居前面的時代已經不在。市場結構的變化，消費者投資方向的變化，給房地產市場帶來諸多不確定因素，未來市場的趨勢也就格外引人關注。

一、房地產市場現狀

房地產市場已經解綁了GDP，成為了一個市場化的市場，政府正在使房地產回歸正常的市場化，房地產市場的現狀基本表現在以下兩方面。

1、市場現狀供大于求

國家統計局在2016年1月19日的2015年商品房銷售總面積為128495萬平方米比上年增長6.5%。再反觀待售面積，待售總面積首次突破"7億"大關，達到71853萬平方米。

財經專欄作家李宇嘉曾表示，樓市待售庫存實際的規模，應在國家統計局所公布的數據基礎上，加上已經批準預售但又尚未銷售的7.18億平米，再加上71億平方米的已批準建造但又未建造庫存、和56.1億平方米的正在建造但未銷售庫存，這些我國樓市的"三大塊"待消化庫存合計規模超140億平方米。

庫存量的巨大，和房企急于出手樓盤的行業現狀，在各界的預測下大概需要三年后才能回到正常的庫存。這就意味著，即使國家強力地推動去庫存的相關政策，也只能是緩解暫時的庫存壓力，隨著時間的推移將會有更多新的庫存累積。在面對這樣的市場環境，消費者大多持觀望態度，對于消費者來說，房地產庫存的龐大就會出現降價銷售的機會，而不斷下跌的房價，也使得消費者因為擔心房價會繼續下跌而不敢輕易購買。所以，房地產行業龐大的庫存是房企所需要面臨的最大的一個難關。

2、房地產呈現兩極分化

現今房地產行業在全國呈現兩種態勢：一是在一、二線的重點城市中，大多數樓盤房價上漲的同時銷售情況良好，庫存壓力得到緩解；二是在三四線城市中，房價還處于下跌通道，去庫存的壓力卻并未減輕。這樣的情況所導致的后果卻是完全不同的：一、二線城市由于土地資源的問題，供給的不足導致房價還在不斷上漲；而三四線城市即使在房價不斷下跌的同時，依舊還有新的房地產項目在建。

一線城市有泡沫卻在不斷漲，三四線城市沒有泡沫恰恰不漲，這是一種矛盾的行業現狀。一線城市的火爆導致購房的消費者"恐慌性"入市，這是國家政策導向的結果，但是這種市場的火爆卻是暫時性的，如果失去了政策的扶持市場有極大幾率會使市場回歸冷淡局面。而三、四線城市房價雖然還處于下跌通道中，但是當地政府保證財政稅收、房企為了保證運營，致使新建樓盤的步伐根本停不下來，使得如何消化掉庫存成為一大難題。

二、房地產市場發展趨勢

1、品質住房需求旺盛的趨勢

在房地產市場"剛需住房"、"投資購房"的需求將會大幅度減少。經過房地產強勢上漲的黃金時期，城鎮居民都是通過這樣那樣的手段買了一套或多套房。也就是居民基本上都有自己的住房，也就沒有"剛需"一說了。由于房地產變現難，居民投資方向已經發生改變，不再認為房地產的保值增值功能是最佳的投資方式，也不會再拿出大筆資金來做房地產投資。"炒房團"概念也會成為歷史。

居民對房地產市場的要求，已經轉向為對房地產品質的要求，對健康、養老，社區環境、物業管理的要求提高，居民對居住品質的要求提高。

2、房地產企業兼并重組，產業集中化趨勢

房地產企業經歷了20年多年的發展，已經從暴利時代走向微利時代，國家產業結構的調整，使房地產企業融資難成為了一種常態。對房地產中小企業來說無異于雪上加霜，很難有生存的空間。為促使資源向優勢企業集聚，合理利用資源，推動房地產企業做大做強，中央工作會議也提出了"促進房地產產業兼并重組，提高產業集中度"。政府為此在政策上給予支持。所以，房地產產業集中化，不但是市場的需要，也是政府的主張。這就形成了未來房地產市場發展的趨勢。

3、房地產開發全程透明化趨勢

隨著社會的進步，科學技術的發展，人們對市場產品的質量要求會越來越高。希望是明明白白的消費，不會為企業的不誠信買單。為此，房地產企業會率先做到房地產開發的透明化。人們只要通過對發商提高的二維碼掃描，就能清楚地知道招標購買過程、設計過程、建設過程。房地產開發全程的透明化為房地產企業迎來了信譽，也換得了商機，也會形成自己獨特的品牌，贏得企業忠實的客戶。房地產開發全程透明化，是企業信用發展的需要，是房地產市場的需要。

4、房地產智慧社區化趨勢

智慧社區是社區管理的一種新理念，是新形勢下社會管理創新的一種新模式。智慧社區是指充分利用物聯網、云計算、移動互聯網等新一代信息技術的集成應用，為社區居民提供一個安全、舒適、便利的現代化、智慧化生活環境，從而形成基于信息化、智能化社會管理與服務的一種新的管理形態的社區。

"智慧社區"建設，是將"智慧城市"的概念引入了社區，以社區群眾的幸福感為出發點，通過打造智慧社區為社區百姓提供便利，從而加快和諧社區建設，推動區域社會進步。基于物聯網、云計算等高新技術的"智慧社區"是"智慧城市"的一個"細胞"，它將是一個以人為本的智能管理系統，有望使人們的工作和生活更加便捷、舒適、高效。

5、商業地產向休閑地產轉化的趨勢

中國互聯網絡信息中心《第36次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2015年6月，我國網民規模達6.68億，過去半年中國共計新增網民1894萬人，互聯網普及率為48.8%，較2014年底提升了0.9個百分點。截至2015年6月，中國手機網民規模達5.94億，較2014年12月增加3679萬人。網民中使用手機上網的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%。

互聯網的興起改變了人們的消費方式，從而使傳統商業模式正在發生著一次革命性的顛覆。電商、O2O、體驗、文化、情景商業等成為新時代的商業新模式。這種新時代的商業模式，使傳統商業地產的需求降低，我國的商業地產在城市商業過度擴張發展等多種因素的影響下，近些年供應量增長迅速，形成嚴重的過剩的局面。傳統消費模式的轉變以及商業過剩的局面勢必引起商業地產向休閑地產轉變。

三、結語

房地產市場的發展是持續的，在中國的市場上還是占有重要位置，房地產市場的軟著陸是政府的目標，也是老百姓的期望。隨著房地產市場化的進程，房地產的發展將是更加多元化，更加符合現代化的居家生活方式。

參考文獻：

[1]譚浩俊 拿捏好房地產對經濟轉型很關鍵[N] 北京青年報 2015-06-09

[2] 陳松 柯娟 陳佳曜 光傻蓋房子是沒用的[N] 成都商報 2014-1-4

[3]上海易居房地產研究院 房企商業模式的十大發展趨勢 [J] 上海房地 2014年第6期

[4]王靜宇 轉型升級應繼續成為2016年企業發展主旋律 [N] 中國經濟時報2016-2-2（A02）

智慧房地產管理范文第4篇

房地產公司簡介范文1

世聯地產

已成為全國知名的房地產綜合服務提供商，業務范圍覆蓋房地產銷售、顧問策劃、資產服務、金融服務及經紀業務。世聯地產始終依據客戶需求和市場變化，不斷創新。下一個十年，世聯地產將致力于打造集成服務領先的房地產綜合服務平臺，并憑借本地智慧和全國共享的知識平臺，為客戶跨地域和細分市場下的多樣化、精細化發展提供強有力的支持!

世聯地產成立于1993年，是國內最早從事房地產專業咨詢的服務機構。2007年，世聯地產整體改制，成立深圳世聯地產顧問股份有限公司。

截至2013年9月，除西藏、新疆、內蒙古、寧夏自治區及青海、甘肅省外，公司已在全國設立并運營的全資子公司41家、控股子公司3家(不包括子公司投資設立的三級子公司)，員工人數超過14000人，基本完成顧問業務的全國布局。其中業務成功布局43個城市、顧問業務成功植入16個分公司。已為全國200多個城市的客戶、超過5000個房地產項目提供了高品質的綜合服務。

世聯地產以深圳為總部，分別在珠三角、長三角、環渤海等區域建立起華南、華東、華北、山東四大業務中心，形成“咨詢+實施”獨特的業務模式，提供從區域開發、舊城改造、土地出讓到項目開發、銷售以及二手房租售的綜合服務，并憑借本地智慧和全國共享的知識平臺。

2014年1月10日，世聯正式對外宣告世聯地產更名“世聯行”。

房地產公司簡介范文2

仲量聯行

仲量聯行(紐約證交所交易代碼：JLL)是專注于房地產領域的專業服務和投資管理公司，致力于為客戶持有、租用或投資房地產的決策實現增值。仲量聯行業務遍及全球75個國家,擁有逾200個分公司，2013年度業務營收約40億美元。2013年仲量聯行代表客戶管理或提供外包服務的物業總面積逾30億平方英尺，并協助客戶完成了價值990億美元的物業出售、并購和融資交易。仲量聯行旗下投資管理業務分支“領盛投資管理(LaSalle Investment Management)”管理資產總值達480億美元。

仲量聯行在亞太地區開展業務超過50年。公司目前在亞太地區的15個國家擁有80個分公司，員工總數超過27,500人。在大中華區，仲量聯行目前擁有超過1,900名專業人員及12,000名駐廈員工，所提供的專業房地產顧問及服務遍及中國的80多個城市。

2014年在馬來西亞吉隆坡香格里拉大酒店舉行的“國際物業獎”亞太區頒獎典禮上，仲量聯行再度榮膺“中國最佳房地產咨詢公司”稱號。此次，除中國市場外，仲量聯行還摘取了亞太地區其他6個國家的五星級“最佳房地產咨詢公司”獎項，以及5個類別的“最佳推薦獎”。

自2011年RCA開始此類數據以來，仲量聯行在亞太地區房地產投資咨詢顧問公司總體排名中一直位居第一，同時在亞太地區的辦公樓、工業地產、酒店和零售地產等細分市場中也位居榜首。2013年，仲量聯行資本市場團隊在亞太地區為總額超過215億美元的商業地產投資交易提供了咨詢服務，占該地區的市場份額的36%。

房地產公司簡介范文3

華業行

華業行是一家從事房地產綜合服務商，全稱“北京華業行房地產經紀有限公司”，以下簡稱“華業行”。華業行成立于1995年，歷經十余年，以置地顧問、全案策略、營銷等覆蓋房地產流通領域的全價值鏈經營體系，已形成了集地塊研究、投資分析、市場研究建筑規劃、產品策劃、營銷策劃、商業招商、銷售、廣告推廣、資源整合等地產綜合服務。

公司服務

全案營銷服務

項目營銷策略制定、項目推廣體系建立及實施、項目營銷策略支持、媒體及廣告策略等等。從項目拿地、前期產品定位策劃到項目銷售推廣，提供全方位專業服務。

產品與營銷顧問服務

產品設計及規劃方案顧問、市場研究及營銷策劃報告、營銷推廣方案、銷售現場管理及銷售動線組織等。營銷顧問服務主要提供專業的投資顧問服務、銷售管理顧問服務、營銷推廣顧問服務。

商業地產綜合服務

商業地產專項市場研究、商業地產市場定位及戰略研究、商業地產全程營銷推廣、商業地產招商策劃、商業地產建筑規劃及產品設計、商業運營管理服務等。

土地市場研究服務

智慧房地產管理范文第5篇

記者：杭州鴻雁智能科技有限公司今年推出的iHouse智慧照明控制系統，包括總線和無線的兩套產品，請您為我們介紹一下這兩套系統的特點所在。

吳明：鴻雁的iHouse智慧照明控制系統包含兩套產品，iHouse無線照明控制系統和iHouse總線照明控制系統。常常有客戶問我，這兩套系統哪個更好?其實兩套系統沒有好壞之分，它們的區別在于定位的目標客戶群不同，在客戶群體特征上有互補的作用，無線系統滿足用戶對燈具、窗簾遠距離、可間隔障礙物無線遙控的需要，總支出不高，具備價格競爭優勢。無需額外布線，與傳統強電布線相同，可以對傳統開關直接替換，施工簡單，更無需復雜設置，降低了用戶使用后的檢修和維護成本。

總線系統定位的客戶群體是對光環境要求較高的客戶，相比無線系統，功能有全面的拓展，增加了紅外感應、亮度探測、PC集中管理、場景群組個性化設置等諸多功能。總線系統作為光環境管理的解決方案之一，最大的價值在于為用戶提供了一鍵操作和自動感應的便捷性以及自由的個性化設置。其設置的極大靈活性可以滿足用戶不同的生活習慣，可以說這是為用戶量身定制的解決方案。布線也非常簡單，無需特殊施工，這套系統簡化了原有光環境管理方式的同時繼承了傳統的操作習慣，友好簡單的交互界面保證了用戶在調試完畢后沒有任何學習成本。

記者：目前市場上各品牌的智能燈控產品各有所長，請問iHouse智慧照明控制系統與其競爭有哪些優勢?

吳明：在2000年智能家居概念剛剛引入中國時，我們就開始關注這個行業，我們決定進入智能家居領域之前做了很多市場調研工作，評估未來市場機會和風險，結合公司自身的優劣勢，決定進入智能家居行業。

與同行相比，鴻雁有兩個重要的優勢：豐富的關聯產品線和穩定廣泛的渠道。這兩個優勢不僅僅對我們終端客戶有意義，對于我們的經銷商同樣重要。智能家居銷售的不是單個產品，是一整套解決方案：為用戶解決生活中的不便，提供令用戶感到安全、舒適、便捷、自由的生活方式。產品和技術只是用來實現功能的工具，對于用戶來說它們是冷冰冰的，沒有價值的，真正帶給客戶價值的是基于產品上為用戶量身定制的功能服務。

人們生活習慣和需求差異性很大，個性化定制服務顯得尤為重要，在現有的技術實現方式上，調試設置和售后服務是整體解決方案的重要組成部分，各個廠家比拼的不再只是產品本身，更是及時、周到、人性化的服務。在這點上鴻雁具備明顯的優勢，鴻雁經過三十年的沉淀，渠道鋪展到全國各地，甚至覆蓋到縣級地區，每個省的重要城市都設有分公司或辦事處，因此在我們市場覆蓋的地區，都是一個團隊在為該區域的用戶服務，本地化服務體系保證了服務的及時性、持續性、穩定性。鴻雁的產品線非常豐富，能為用戶提供一站式的整體解決方案，減少用戶另外尋找產品的精力成本。對于經銷商來說鴻雁豐富的產品線可幫助其實現多元化發展，經銷商能在為其客戶提供多種有效解決方案的同時降低市場風險。

記者：鴻雁電器除了眾所周知的電工類產品，還包括其他的相關產業，在未來的發展中，鴻雁有著怎樣的戰略規劃，重心會放在哪個方面?

昊明：眾所周知，鴻雁起家于傳統電工領域，在傳統電工領域成為了行業的領頭雁，穩穩占據5％以上的市場份額，銷量每年都呈增長趨勢。但鴻雁擁有著向上的企業文化和企業精神，洞察市場需求變化，戰略性預計市場的發展趨勢，根據自身優劣勢不斷進行新領域的嘗試和突破，現已發展有電工、智能、照明、塑膠、線纜五大產業，智能化控制領域將是公司未來的戰略發展方向。在開發出iHouse智慧照明控制系統為用戶提供光環境管理解決方案的同時，也在發展空氣能熱水、地暖、空調三合一的中央舒適環境系統。這正是基于公司“回歸本質生活方式”的認識，以用戶需求變化為出發點，所做出的未來重點產業的戰略性選擇。

記者：鴻雁智能系列產品是今年推出的新品，在技術上區別于鴻雁傳統電工類產品。因此在渠道的建設上，是更傾向于整合原有渠道，還是建設全新的渠道體系?

吳明：雖然我們的新老產品有較大的差異，但其應用的環境并沒有本質的改變，由于新產品定位的目標客戶群體與原有產品不完全相同，會有部分經銷渠道不太適合銷售新產品，但在鴻雁眾多優質經銷商中有很大部分可以順利過渡到新產品的銷售模式中。鴻雁的經銷商具有很高的忠誠度，鴻雁三十年，有些經銷商從二十幾歲的小伙子與鴻雁一起走到頭發開始鬢白，鴻雁扶持他們從零開始，拓展市場，擴大影響力，獲取客戶資源：他們為鴻雁占據著當地的市場份額，并持續的服務著鴻雁的終端客戶。

鴻雁在發展經銷渠道中的口號就是“與經銷商共成長”!鴻雁原有的渠道是鴻雁的優勢所在，在公司的整合和扶持下，絕大部分原有的渠道可以很好的進行新產品的推廣。當然新產品對經銷商的技術能力、客戶資源、商業模式的要求均發生變化，新渠道的尋找和建立是不可忽視的渠道規劃的重要組成部分。

記者：相比前幾年，目前樓市進入一個相對穩定的時期，投資者更多把目光投向高品質樓盤。請問在智能燈控上鴻雁也會與高端房地產項目合作嗎?對于打造精裝修樓盤您是怎樣看待?

吳明：行業內的人都清楚，鴻雁的工程能力非常強，一個很重要的原因就是鴻雁是許多大型房地產公司的戰略合作伙伴，如綠城、萬科、恒大等全國排名前列的諸多房地產公司與鴻雁有著緊密的合作。隨著iHouse智慧照明控制系統正式上市，以及空氣能熱水、地暖、空調三合一中央舒適環境系統推出市場，我們也啟動了與品牌房地產公司在智能家居項目上的合作洽談流程。

土地是稀缺性資源，隨著國家對土地使用審批上的控制，房地產公司更傾向將樓盤做精，提高附加值。精裝修樓盤是智能家居應用的推手，但并不是其應用的源動力，智能化控制應用的源動力依然來自用戶生活方式的變化。一個行業興起背后的推動力絕不是孤立的，智能家居也一樣：智能化控制習慣的培養，技術瓶頸的突破，第三方智能應用的豐富。因為正是這些因素在改變著人們的行為方式和生活模式，這些因素是智能家居形成剛性需求的基石。

房地產公司也不斷關注著人們生活方式的變化，他們也看到家庭智能控制方面的需求，精裝修樓盤恰好有條件讓房地產公司開始考慮順應需求的變化引入家庭的智能化控制。而房地產公司對智能家居的應用又會反過來極大促進終端客戶對智能家居剛性需求的形成。智能家居要成為一個真正崛起的新興行業需要房地產開發商的推動。房地產公司一般都會考察諸多廠家的產品，對產品本身功能也頗為了解，但實際應用的經驗依然很少，加之前期智能家居在樓盤中的應用效果并不理想，迫于對風險的意識和控制，房地產公司一般抱有謹慎的態度。