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【關鍵詞】電力行業;財務危機;風險成因;防范措施
目前,世界經濟正處于后金融危機時代,各國經濟處于緩和、動蕩并存的狀態。電力行業是我國工業企業中的主要的能源供應行業,研究我國電力業的財務風險管理問題,可以很好地豐富相關的財務風險管理理論體系。同時還可以改善電力業的財務管理模式。
一、電力行業發展狀況及問題
電力行業是由發電、輸電、變電、配電和用電等環節組成的電力生產與消費系統,電力行業是中國重要的基礎能源行業,是國民經濟持續快速健康發展的重要前提條件。電力是生活生產中必不可少的一種特殊產品,有一定的自然壟斷型。同時,是國家支持發展的基礎能源行業。同時電力行業投資巨大,回收折舊時間長;具有資金沉淀性;電力設備專用性強難以改變用途,變現力差。
(一)電力行業發展狀況
中國的電力行業建設發展迅速,新能源特別是例如風力、核電等發展快速電力行業在2001-2007年發展比較迅速,這得益于我國的國家國家經濟的平穩發展。但是次債危機爆發后,我國國民經濟發展減速,同時發電量增長速度也明顯減速。根據國家統計局國研網行業研究部公布的“2003-2011年電力生產業、電力供應業累計產品銷售收入同比增長率變化趨勢”圖來看,2008,2009電力行業累計產品增速明顯降低;年電力供應業累計產品銷售收入增速在10%-20%。我國電力行業處于成長期向成熟期階段邁進。
(二)電力行業存在的問題
1.電力行業對煤炭行業和高耗能產業的依賴程度高
電源結構不合理,煤電是主要的電力供應,核電、新能源開發利用較慢,水電資源的有限和風能太陽能的開發規模較小。對上游燃料煤炭行業的依賴來看,煤炭火電發電量占總發電量的80%以上短期內無法改變。
2.近年來火電企業盈利狀況堪憂
由于煤炭價格上漲,火電企業利潤下滑,主營業務虧損較嚴重。華能、大唐、華電、國電和中電投五大發電集團,2010年虧損137億。2011年前7個月虧損180.9億。但是在經濟復蘇的大背景下,電力行業也在電量消耗需求增加,電價提高和燃料成本得到控制的有利條件下,盈利狀況逐步改善。
3.能源分布結構性失衡
我國煤炭資源分布不均衡,西部存量豐富,但是開發力度不夠;煤電聯運進展速度慢。問題更多的表現為結構性矛盾,雖煤炭供需矛盾得到緩解,但是受運力制約、電網負荷峰谷等因素影響,局部地區、部分時段的緊張仍然存在。
4.高投入、高耗能,效率低
科技含低,資源浪費嚴重;高投人、高消耗、高排放、低效率和污染嚴重的問題突出。我國目前的自主提供的高端電力設備較少,主要是中檔產品。高性能的高端產品主要依靠進口,占國內市場的60%-70%。
5.電力行業投入不足
國家對電力投入不足,特別是在節能減排上不能持續加大投資。電力的稅收負擔較大,而且企業的管理和技術的革新跟不上經濟發展。需要國家大力投入,才能促進電力行業發展。
二、我國電力業財務困境預警指標體系構建
本文在建立的財務風險預測中,使用了具有較好解釋能力的主要財務指標來分別反映企業的盈利、營運、償債力和發展能力。為了保證本文數據的正確性和客觀性,選取了中國證監會界定的電力行業在滬市和深市上市的A股公司作為研究對象。具體數據是選取了64家該行業的2011年年報相關數據作為研究對象。剔除了數據不全的三家該行業上市公司,最終確定了61家電力業的上市公司。本文采取SPSS17.0的因子分析法對數據進行實證分析。
因為個行業的特點不同,一般不同的行業選取的主要財務指標也不盡相同。因此針對此行業的特點選取以下財務指標,如表1。
三、因子分析法主要原理
首先利用SPSS17.0統計分析軟件對所收集的61家的電力業上市公司的2011財務數據進行因子分析。將以上的11個財務指標降維因子分析:
(一)檢驗樣本財務指標的相關性
為了減少偶然因素的影響,利用SPSS17.0對樣本的財務指標進行KMO及Bartlwtt球形檢驗。將11個主要財務指標輸入SPSS17.0統計分析軟件,通過降維因子分析,計算出各變量之間的相關系數矩陣及KMO和Barrlett球形檢驗值,如表2所示。
由表2結算結果可以看出KMO統計量為0.633>0.5,Barrlett球形檢驗值(近似卡方)為516.714,數值較大。一般認為KMO大于0.5為尚可接受,可以用因子分析。同時,變量之間顯著性水平為0.000
其顯著性概率為屬于高度顯著,均表明比較適合因子分析。
(二)計算公因子方差
公因子方差反映了原始變量對公因子的依賴程度。根據運算結果可知,“提取”表示共同度的取值,共同度取值范圍為[0-1]。取值越高,說明提取的公因子對原始變量的解釋效果越好。根據運算結果可知,共同度在0.9以上的為3個,共同度在0.8以上的為3個,其余均在0.5以上。可以表明,提取的公因子對原始變量的解釋效果不錯。
(三)根據方差解釋表,提取公共因子
根據得出的解釋總方差表中的特征值和累計方差率提取能夠很好解釋變量的公共因子。如表3所示,采取主成分分析法,該表有初試特征值、提取提取平方和載入、旋轉平方和載入三列,每列下面又有特征根、方差貢獻率和累計方差貢獻率。第一個因子特征值最大為3.671,解釋了所有變量總方差的33.37%。特征值大于1的特征根有四個;并且其解釋的方差累計和已經達到78.061%。
因此提取前四個公共因子就可以很好的解釋其他變量,原有信息可以大部分包含在其中,因子分析結果合理。
“提取平方和載入”和“初試特征值”的前三列取值一樣,說明前四個公共因子可以解釋總方差為78.061%。“旋轉平方和載入”一欄表示公共因子在經過旋轉后的結果,和未經旋轉相比,每個因子的貢獻值都發生了變化。旋轉后能更好的解釋公共因子的含義,但累計方差貢獻率沒有改變,不影響原來的共同度水平。
(四)根據旋轉前后的因子載荷矩陣,對公共因子進行解釋
如表4所示,因子載荷是變量和公共因子的相關系數,載荷絕對值越大,因子與其關系越密切。第1個因子可以有較高的載荷值的是:流動比率、速動比率、現金比率和資產負債率。這四個財務指標主要反映企業的償債能力,因此第一個因子可以認為是償債能力因子。第二個因子中,載荷絕對值最大的三個變量是資產報酬率、凈資產收益率和營業毛利率。這三個財務指標反映的時企業盈利能力,因此,第二個因子可以命名為企業盈利能力。第三個因子中載荷絕對值較高的有應收賬款周轉率和總資產周轉率。第三個因子主要解釋了這兩個變量,因此第三個因子可以作為營運能力因子。第四個因子上載荷比較高的是營業收入增長率和總資產增長率。這兩個指標反映了企業的發展能力,第四個因子可以解釋為發展能力。
對整個企業綜合方面的評分公式,根據表3中的“旋轉平方和載入”下的“方差貢獻率”來確定四個因子的各自權重。最后綜合評分公式:ZF=29.253%*F1+22.08%*F2+14.731%*F3+11.996%*F4
(六)根據因子的綜合得分進行評價
根據SPSS17.0計算出的綜合得分,在61家電力行業上市公司中,4家ST(可認為是財務狀況不正常)公司的綜合得分和排名的結果,如表5:
四、結論及對策
根據以上的分析可以得出,建立健全電力行業的財務預警制度是一項系統的工程,需要綜合考慮該行業的特點和所處的宏觀和行業環境。一個完善的財務預警機制可以及時的反映出財務困境的情況,并可以及時采取相應的對策。
(一)合理利用企業的預警體制來應對電力行業存在的風險問題
首先,針對電力行業所處的后金融危機時代的情況,通過可靠的行業研究報告來綜合分析,找出企業自身存在的財務風險點。其次,電力企業應該建立自己的財務預警機構,能夠自己獨立開展工作但不能干涉企業的正常業務。最后,電力行業自身的自然壟斷的特點,要求企業要時刻關注國家的政策和法規的變化,并及時調整自己的發展策略以減少危機的發生。
(二)綜合利用財務風險控制工具
電力企業在面對財務或者行業困境時,可以根據自身企業的不同特點和對待風險的態度不同,選擇不同的風險應對措施,一般來風險控制工具有:風險分散、風險回避、風險轉移、風險降低、風險自留等。首先,電力企業可以通過企業之間的相互合作,多種聯營多種投資實現風險分散。其次,面對不可完全避免的風險,企業可以選擇回避風險即適度保持電力企業的收益不受影響,又要很好的控制和預防風險。再次,電力企業可以轉移財務風險,通過財務性轉移,比如保險轉移,簽訂保險合同轉移風險。此外,電力企業須按照謹慎性原則,建立相關的準備金制度,例如在內部建立償債基金、財務風險基金等,增強財務風險的抵抗力。
(三)提高財務危機意識,建立長短期相結合的財務預警系統
應對電力行業財務危機,首先,電力企業要提高其員工財務危機預警意識,電力企業要建立一支得才兼備的人才隊伍,提高其風險意識,可以有效的降低企業的財務風險。其次,短期來看,企業能否正常的經營下去;關鍵看是否有足額的現金用于各種支付,這也是“現金為王”的重要體現。因此需要電力企業建立短期財務預警系統,重點管理和預測企業的現金流量。此外,企業應建立長期財務預警系統。并且可以采用滾動的預測模式,將長短期財務預警機制集合起來應對企業財務危機。
(四)電力行業在后金融危機時代需抓住機遇,避免財務危機
本文前已述及,在后金融危機下,我國經濟增速放緩;但是隨著世界經濟的復蘇,電力需求量增加,燃料成本得到控制,電力行業發展迎來機遇。國家對電力行業的節能減排的政策力度加大,電力行業要加快開發新能源,提高發電技術。同時電力行業也關注非費發電領域的開發,對金融和資本領域的投資也得到了五大電力集團的關注。電力行業需要國家資本的進一步投資,也需要電力企業擴寬融資領域。
這樣,可以從資本上切實控制財務風險。
參考文獻
[1]劉鴻毅.基于行業特征的房地產企業資金管理[J].經濟論壇,2009,13:101-103.
[2]陳靜.上市公司財務惡化預測的實證分析[J].會計研究,1999(4):31-38.
綠色信貸超越傳統信貸
2007年7月,原國家環保總局、中國人民銀行和中國銀行業監督管理委員會聯合《關于落實環保政策法規防范信貸風險的意見》,對不符合產業政策和環境違法的企業、項目進行信貸控制,遏制高耗能、高污染行業的盲目擴張。
綠色信貸,是銀行最為重要的環境責任,同時也是銀行支持中國發展綠色經濟最為主要的工作。銀行需要了解國家相關的產業政策和行業政策,了解貸款對象所涉及的相關技術的成熟度、先進性和對環境的影響,并且通過管理模式和調控手段,把綠色信貸的相關政策貫穿于客戶識別、授信評級、信貸審批、貸后管理的信貸流程中。
把綠色融入貸款政策
金蜜蜂銀行在嚴格遵守國家“綠色信貸”政策的基礎上,根據自身業務重點和特點,在企業內部制定相關政策和制度,采取靈活的信貸政策,滿足客戶的差異化需求,使得“綠色信貸”政策真正可行、可控。
中國銀行:2010年上半年中國銀行就光伏、風電、節能、環保、新能源汽車等九大綠色新興產業開展深入研究,系統總結了行業發展狀況,認真分析了行業發展前景,在同業內率先提出綠色新興產業的信貸策略。
規避環境風險
一些地區建設項目和企業的環境違法現象較為突出,因污染企業關停帶來的信貸風險加大,已嚴重影響了社會穩定和經濟安全。
――《關于落實環保政策法規防范信貸風險的意見》
金蜜蜂銀行對業務風險管理已經由單純的財務風險開始轉向包含環境、社會等因素的全面風險管理。實施綠色信貸,可以有效幫助銀行規避由于借款人的環境違法行為而需要承擔的法律責任、由于借款人的環境違法行為對償付貸款能力的影響以及因投資產生的環境問題而遭受的名譽損失。
工商銀行:從2007年起工行全面實施綠色信貸,實現環保一票否決制,自覺執行環保準入標準。通過一系列制度安排,工行已逐步將“綠色信貸”政策貫穿于客戶識別、授信評級、信貸審批、貸后管理以及系統控制等信貸流程中。2009年,工行在企業環保風險分類的基礎上,根據項目產品和技術特征以及國家確定的環境保護、節能減排等重點領域和相關政策,制定了綠色信貸項目分類標準,在業務操作系統(CM2002)中啟用了“綠色信貸項目標識”,完成了對全行貸款項目的分類工作,進一步夯實“綠色信貸”工作基礎。
促進業務模式轉型
未來5年,中國環保產業投資需求可達4500億元,節能環保等新型產業面臨著前所未有的發展機遇。
――國家發改委副主任,謝振華
國內銀行業內人士指出,國內銀行機構普遍存在“速度情結”和“規模沖動”,存在比較突出的“壘大戶”現象,走的是一條高資本消耗、高風險積累、低經營收益的外延粗放式的發展路子。追求效益自然無可厚非,但要協調與發展質量與規模的關系,正確處理資本、風險與收益三者之間的關系,建立起較低資本消耗、較高經營效益的低碳業務模式,實現可持續的、穩健的盈利增長。金蜜蜂銀行已經不再把支持環保產業作為單純的慈善公益活動,而是一條業務模式轉型的良好途徑。
招商銀行:頒布《綠色金融信貸政策》、《可再生能源行業營銷指引》,從信貸政策和資產營銷方面對綠色金融給與充分的指導和支持。
開發環境金融產品
綠色,對于銀行不僅是一種責任,更是一種機遇。開發環境金融產品,通過提供金融服務,幫助客戶節能減排、降低碳排放。同時,通過業務拓展與產品開發,對可持續發展領域進行其他的金融支持,實現銀行業務的可持續發展。成功試水碳金融、成功開設綠色金融專營機構,金蜜蜂銀行豐富了自身產品與服務,擴大了客戶群,樹立了綠色金融的產品品牌,最先捕捉到了環保市場中的商機。
浦發銀行:銀行業首單CDM財務顧問項目。2008年,浦發銀行在全國商業銀行率先推出針對綠色產業的《綠色信貸綜合服務方案》,其中包括:法國開發署(AFD)能效融資方案、國際金融公司(IFC)能效融資方案、清潔發展機制(CDM)財務顧問方案、綠色股權融資方案和專業支持方案,旨在為國內節能減排相關企業和項目提供綜合、全面、高效、便捷的綜合金融服務。此服務方案使得CDM項目業主不需耗時耗力與市場各類服務商、交易對手談判協調;不需墊支CDM前期開發費用;在浦發銀行的協助下選擇具有良好的交易記錄和履約能力的買家;鎖定合理的CER報價;實現交易資金快速到帳;不僅實現CER交易,而且獲得聯合國認證“綠色標簽”。2009年7月,浦發銀行在國內銀行界率先以獨家財務顧問方式,為陜西兩個裝機容量合計近7萬千瓦的水電項目成功引進清潔發展機制(CDM)開發和交易專業機構。
民生銀行:民生銀行在北京市東城區設立首家綠色金融專營機構,為北京環境交易所“合同能源管理投融資交易平臺”提供全面而專業的金融服務,如提供包括基金托管服務,并購貸款業務、分離交易業務、短期融資券、中期票據等多種信貸產品,加大“綠色信貸產品”供給、建立綠色審批通道,與北京綠色經濟共同發展。
提供低碳服務
銀行要真正履行環境責任,不僅要把綠色理念融入到金融服務產品本身,更需要融入提供服務的渠道與過程中,滲入對客戶的每一項承諾、每一次服務。金蜜蜂銀行積極探索以更加環保、低碳的方式為客戶提供服務,降低業務發展對實體經營場所的依賴,減少對社會資源的占用,以一種節省物力、人力、財力的方式全面打造“綠色銀行”。
工商銀行:實現業務處理全程電子化。2009年,電子銀行業務量占比達到50%以上,相當于15000個物理網點、15萬名柜員的業務規模,電子銀行全年辦理的業務量相對于柜面操作節約成本199億元,電子銀行客戶規模和交易額繼續保持快速增長,市場領先優勢進一步鞏固。
招商銀行:率先在業內推出信用卡彩信賬單服務,截至2009年底,累計300萬客戶使用該服務。2009年,僅使用電子賬單的客戶比2008年增長93.84%,全年減少賬單用紙8827萬張,節約運營成本達4527萬元。
減少碳足跡
我國建筑直接能耗在社會總能耗中的比例為30%左右,建筑節能成為我國為實現節能減排目標而所要推進的一項重要工作。這項看似與銀行環境責任相距甚遠的工作,其實已成為金蜜蜂銀行履行環境責任的實踐之一。