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調(diào)研工作的方法范文第1篇

1、新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。早在“十一五”初期,我市新能源產(chǎn)業(yè)就開始起步。經(jīng)過幾年發(fā)展,我市風(fēng)電產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,東臺、大豐風(fēng)電場已有裝機30萬千瓦并網(wǎng)發(fā)電,已有億元以上風(fēng)電裝備制造項目18個,總投資247.6億元,鹽都、阜寧兩縣(區(qū))風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。光伏產(chǎn)業(yè)取得突破性進展,目前已有鹽城市第一中學(xué)屋頂光電項目、宏大集團屋頂光電項目和亭湖區(qū)行政中心太陽能光電建筑一體化應(yīng)用示范項目爭取到國家財政補助資,工程即將開工建設(shè)。東臺尚德地面太陽能電站項目和阜寧屋頂太陽能電站項目11月份正式開工建設(shè),江西賽維、浙江昱輝各2兆瓦地面電站及響水響亮0.5兆瓦“金太陽”示范工程項目已獲國家批準(zhǔn),可望得到6000多萬元國債資金扶持,近期將開工建設(shè)。亭湖伯樂達(dá)光伏電池項目30條生產(chǎn)線已建成2條,形成年產(chǎn)40兆瓦太陽能電池的生產(chǎn)能力,鹽都宏大集團單晶硅項目形成生產(chǎn)能力720萬片,阜寧特華多晶硅項目形成年產(chǎn)300噸太陽能級、電子級多晶硅生產(chǎn)能力。生物質(zhì)發(fā)電穩(wěn)步推進,射陽國能、亭湖國信兩個秸稈發(fā)電項目建成投運,裝機容量5.5萬千瓦。亭湖豐基鋁電秸稈發(fā)電項目裝機容量3萬千瓦,即將投產(chǎn)。江蘇永林油脂10萬噸生物柴油項目是全省第一批生物柴油項目,目前項目已建成試生產(chǎn),即將通過驗收。

2、節(jié)能減排成效顯著。近年來,我市不斷加大節(jié)能減排工作力度,采取切實有效措施,堅決遏制高能耗、高排放行業(yè)發(fā)展,加大落后生產(chǎn)能力、用能設(shè)備的淘汰力度,加快實施節(jié)能減排技改項目,狠抓化工、建材等重點耗能行業(yè)節(jié)能,加強對重點用能企業(yè)的監(jiān)督管理,加快推進循環(huán)經(jīng)濟試點,節(jié)能減排成效顯著,2008年和2009年單位GDP能耗下降均在5%以上,全市“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)可望提前實現(xiàn)。

3、低碳經(jīng)濟初具規(guī)模。從碳排放交易來看,目前我市已有兩個成功的碳排放交易項目,均屬新能源領(lǐng)域。一是東臺國華風(fēng)電CDM項目,2008年7月份該項目通過聯(lián)合國CDM執(zhí)行理事會減排量注冊,成功將碳排放權(quán)出售給法國電力,協(xié)議每年出售減排量為16萬噸二氧化碳,每噸價格9歐元。目前,國華風(fēng)電已經(jīng)出售20萬噸二氧化碳排放權(quán),收入近2000萬元。另一個是射陽國能生物質(zhì)發(fā)電CDM項目,該項目已經(jīng)獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn),聯(lián)合國注冊機構(gòu)正在進行核查,預(yù)計12底通過聯(lián)合國CDM執(zhí)行理事會減排量注冊。射陽國能已與歐洲一公司談妥每度電7.4分錢,核定年發(fā)電量為1.8億度。成功出售后,預(yù)計年收入1300萬元左右。大豐風(fēng)電場CDM項目正在與有關(guān)方面洽談,一旦項目竣工,可望很快獲得注冊。

二、鹽城具備發(fā)展低碳經(jīng)濟的優(yōu)勢條件

大力發(fā)展風(fēng)電、光電、生物質(zhì)發(fā)電等清潔能源,打造江蘇沿海新能源高地,是我市發(fā)展低碳經(jīng)濟的現(xiàn)實選擇。

從資源優(yōu)勢看,我市處于我國南北和海陸氣候過渡地帶,風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等新能源資源較為豐富。從風(fēng)能資源看,江蘇沿海是國家規(guī)劃的千萬千瓦級風(fēng)電基地之一,鹽城是江蘇沿海風(fēng)電基地的主陣地。鹽城沿海風(fēng)電可開發(fā)總量1470萬千瓦,其中陸上170萬千瓦,海上1300萬千瓦,占全省風(fēng)電可開發(fā)總量的2/3以上。從太陽能資源看,鹽城市太陽年總輻射量500-540KJ/2?年,日平均日照峰值時數(shù)可達(dá)3.98,屬于太陽能資源較豐富Ⅱ類地區(qū)。我市風(fēng)電、光電資源可實現(xiàn)優(yōu)勢疊加,“風(fēng)光互補”使得資源優(yōu)勢更加明顯。從生物質(zhì)能看,我市年產(chǎn)生各類秸桿600-800萬噸,秸桿資源十分豐富,可用于發(fā)電供熱等,秸桿綜合利用前景廣闊。未來還有豐富的潮汐能資源可供開發(fā)利用。

從發(fā)展前景看,我市新能源發(fā)展空間廣,預(yù)計到2020年,全市風(fēng)電、光伏發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電等總裝機容量將達(dá)到1600萬千瓦左右。據(jù)此測算,通過發(fā)展新能源我市年節(jié)約標(biāo)煤1200多萬噸,減少排放二氧化碳3000多萬噸,我市單新能源產(chǎn)業(yè)就可實現(xiàn)二氧化碳減排50-60%。我市碳排放交易項目多,我市風(fēng)電、光電、生物質(zhì)發(fā)電、生物柴油、沼氣等領(lǐng)域均可包裝碳排放交易項目,新能源領(lǐng)域的CDM項目可為我市爭取到大量國際資金和技術(shù)支持,測算下來,到2020年,我市每年碳排放交易額可達(dá)15億元左右,這筆資金的投入將對我市清潔能源和低碳經(jīng)濟發(fā)展起到進一步的促進作用。我市灘涂濕地潛力大,濕地是“地球之肺”,具有極強的碳匯作用,能有效滯緩二氧化碳釋放過程,如果遭到破壞,就會由“碳匯”變成“碳源”。最近國內(nèi)一項研究報告,根據(jù)濕地減碳作用及其功能,對我市沿海灘涂濕地作出估價,據(jù)初步評估,我市每平方公里天然濕地生態(tài)價值為3330萬元,全市灘涂濕地生態(tài)價值達(dá)1500億元。

三、促進鹽城低碳經(jīng)濟加快發(fā)展的建議

1、強化組織推進,把發(fā)展低碳經(jīng)濟作為事關(guān)我市結(jié)構(gòu)調(diào)整、事關(guān)鹽城長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略來抓。當(dāng)前,正值思考2010年工作、謀劃“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵時刻。“十二五”將是我國發(fā)展低碳經(jīng)濟的新起點,低碳經(jīng)濟將成為“十二五”規(guī)劃的主基調(diào),據(jù)了解,“十二五”規(guī)劃要將碳減排作為各級政府的考核指標(biāo)。在這種情況下,應(yīng)把發(fā)展低碳經(jīng)濟作為當(dāng)前調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進節(jié)能減排、提高核心競爭力、增強經(jīng)濟綜合實力的重大舉措,因勢利導(dǎo),搶抓機遇,積極謀劃,盡快啟動,掌握發(fā)展低碳經(jīng)濟主動權(quán),使我市低碳經(jīng)濟走在全省乃至全國前列。要學(xué)習(xí)借鑒其他城市經(jīng)驗,抓緊組織研究制定全市低碳經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,研究制定低碳城市建設(shè)的實施意見或行動方案,成立以市長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市低碳經(jīng)濟發(fā)展和低碳城市建設(shè)工作。要把低碳經(jīng)濟發(fā)展作為建設(shè)“兩型”社會和創(chuàng)新型城市的重點內(nèi)容,納入全市經(jīng)濟工作重點和“十二五”規(guī)劃之中,納入城市建設(shè)總體規(guī)劃中,列為各級政府重要的議事日程,加快營造有利于對外開放建設(shè)低碳城市的良好氛圍。

2、強化重點突破,大力培植具有鹽城特色的低碳型產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)。低碳經(jīng)濟的核心是大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保減碳產(chǎn)業(yè)。我市應(yīng)按照打造江蘇沿海新能源高地和全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地要求,重點培植風(fēng)電、光伏和環(huán)保等產(chǎn)業(yè)。在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)上,加快陸上和海上風(fēng)電場建設(shè),加快風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園建設(shè),重點培植華銳、漢德等風(fēng)電龍頭企業(yè)。在光伏產(chǎn)業(yè)上,加快實施“太陽能屋頂計劃”和“金太陽”示范工程項目,以光伏電站帶動光伏裝備制造業(yè)發(fā)展,重點培育壯大賽維、昱輝、盛發(fā)等一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌、競爭力強的光伏發(fā)電和光伏產(chǎn)品制造企業(yè)。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)上,加快建設(shè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園,重點培育吉地達(dá)、中科環(huán)保等一批龍頭企業(yè)。要以新能源、新材料、新醫(yī)藥及信息產(chǎn)業(yè)為核心,培育壯大具有一定規(guī)模的低碳產(chǎn)業(yè)集群,發(fā)展壯大低碳科技服務(wù)業(yè)、低碳旅游業(yè)等優(yōu)勢服務(wù)業(yè),規(guī)劃建設(shè)低碳教育展示場所。推行清潔生產(chǎn),完善清潔生產(chǎn)政策標(biāo)準(zhǔn),培育一批二氧化碳“零排放”企業(yè),對超標(biāo)排放和排放總量較大的企業(yè),實行強制性清潔生產(chǎn)審核。發(fā)展低碳經(jīng)濟,開發(fā)區(qū)應(yīng)是重點,要把開發(fā)區(qū)打造成為低碳經(jīng)濟示范區(qū)。開發(fā)區(qū)本身的發(fā)展規(guī)劃與項目實施應(yīng)當(dāng)遵循協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展原則,開發(fā)區(qū)項目開發(fā)更多地引進低碳產(chǎn)業(yè)。市開發(fā)區(qū)要在創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)的同時,積極爭取國家在鹽城建立“低碳經(jīng)濟示范區(qū)和試驗區(qū)”,打造“可再生能源產(chǎn)業(yè)化基地”。沿海縣(市)要以沿海開發(fā)戰(zhàn)略實施為基礎(chǔ),以新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐,通過引進風(fēng)能發(fā)電技術(shù)和建設(shè)能源農(nóng)場等方式,提高我市沿海經(jīng)濟區(qū)的清潔能源比例,建設(shè)我市沿海低碳經(jīng)濟區(qū)。目前,北京、上海、廣州、南昌、保定、無錫等城市已開始低碳城市試點。我市要積極申報創(chuàng)建低碳城市試點市,抓緊組織市發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、建設(shè)局、環(huán)保局等部門制定工作方案,向世界自然基金會(WWF)申報低碳經(jīng)濟發(fā)展示范項目,爭取國家資金支持以及國際資金資助。同時組織有關(guān)部門就發(fā)展低碳經(jīng)濟政策、技術(shù)、應(yīng)用等問題進行專題研究,并從稅收、信貸、土地、產(chǎn)業(yè)等方面,對促進低碳經(jīng)濟發(fā)展提出具體的政策措施,特別是新能源和高效節(jié)能技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)給予扶持激勵政策。要建立市新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)專項資金,用于支持低碳產(chǎn)業(yè)項目、環(huán)境保護項目、低碳技術(shù)的研究、開發(fā)和推廣與應(yīng)用,推動低碳技術(shù)市場的發(fā)展。我市可依托江蘇鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園組建區(qū)域性的低碳經(jīng)濟研發(fā)、交易、推廣中心,并成立產(chǎn)學(xué)研合作的低碳經(jīng)濟研究院,積極開展低碳項目研究開發(fā)和示范推廣工作。

調(diào)研工作的方法范文第2篇

一、在高度、深度、廣度、速度上做文章，全面強化調(diào)研工作。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查研究更沒有決策權(quán)。因此，將調(diào)研工作作為“謀事之基，成事之道”，作為政務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實抓好。

⒈選擇對全局有影響的課題開展調(diào)研，體現(xiàn)出“高度”。當(dāng)前鐵路企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)布局的調(diào)整，客貨營銷的開展，安全管理的規(guī)范等一系列工作為調(diào)研工作提供了大量的課題。我們堅持選擇對全局有影響的課題，在對歷史和現(xiàn)實深入調(diào)查研究、分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，揭示規(guī)律性的本質(zhì)，從戰(zhàn)略高度上為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。今年我們分局確定了個方面?zhèn)€改革措施，都是難度較大，牽一發(fā)而動全身的“硬骨頭”，其中包括支線改革、建設(shè)體制改革、房產(chǎn)取暖供熱收費方式改革、水電經(jīng)營體制改革、裝卸經(jīng)營管理體制改革等。我們針對個改革項點，組織力量，科學(xué)選題，認(rèn)真調(diào)查，深入分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)，也使我們的調(diào)研工作躍上了一個新高度。比如在支線改革調(diào)研方面，我們?nèi)滤樱母傲趾＃辶怂n、林碧兩條支線發(fā)展歷史和虧損現(xiàn)狀、超支原因，提出了組建塔河運輸管理中心、林海運輸管理中心的建議。分局對兩條支線運輸管理實施了改革，兩個管理中心均在月日組建，預(yù)計林碧支線年內(nèi)可減虧萬元，塔韓支線年內(nèi)可盈利萬元。

⒉抓住當(dāng)前中心工作，對存在的問題深入調(diào)研，體現(xiàn)出“深度”。以往我們對調(diào)研工作的提法是“圍繞中心”，實踐使我們認(rèn)識到在當(dāng)前形勢下，調(diào)研工作必須進入中心，圍而不進，繞而不入是不行的。因此，我們抓住中心，對較深層面的問題進行深入調(diào)研，從而拿出了一些好的對策。比如，我們分局在成本控制上，近年來從開展成本對標(biāo)到出臺項硬性控制措施，做了大量工作，但缺乏從深層次、從生產(chǎn)過程上對成本控制工作的研究。為了解決這一問題，我們于年月份成立了分局運輸經(jīng)濟調(diào)研室，集中力量研究、解決成本控制的深層次問題。以往，全分局的成本控制工作，主要靠財務(wù)部門人員來研究，由于財務(wù)人員難以擺脫日常核算、分析等工作的干擾，工作精力不能集中到對成本的過程控制上，更無法對成本控制的深層次問題進行研究和解決。分局運輸經(jīng)濟調(diào)研室啟動后，對機車、車輛等大項費用運用的全過程進行跟蹤，摸清了其運用及消耗規(guī)律，建立了機車、車輛、單車效益等大項支出的動態(tài)控制機制，研究和解決了成本管理上的深層次問題，從而把成本管理有機地引伸到運輸組織中，把調(diào)度指揮“三掛九連”經(jīng)濟核算辦法向深層次挖掘，全年預(yù)計僅貨車使用費一項就可減少萬元。

⒊抓住推動整體工作具有代表性的典型開展調(diào)研，體現(xiàn)出“廣度”。開展每一項調(diào)研都應(yīng)該瞄準(zhǔn)當(dāng)前存在的有代表性的共性問題，選擇好典型，才能起到連鎖式的“多米諾骨牌”效應(yīng)，推動整體工作的發(fā)展。比如，我分局“”事故之后，安全工作處于低谷，干部作用不強，慣性嚴(yán)重“兩違”泛濫，安全基礎(chǔ)出現(xiàn)滑坡趨勢。針對這種情況，我們抓住昂昂溪機務(wù)段連續(xù)發(fā)生的幾起違紀(jì)、事故、內(nèi)盜和集體上訪事件以及齊齊哈爾車輛段次“”發(fā)電車打麻將事件，配合兩次安全“大檢查、大反思”活動的開展，組成了兩個聯(lián)合調(diào)研組，深入到這兩個單位進行調(diào)研解剖，找出了癥結(jié)所在，疏理出傾向性問題，提出了整改意見，并將調(diào)研報告印發(fā)全分局，起到了警示作用，引起了廣泛反響，推動了安全大檢查、大反思活動的深入開展。

⒋以超前意識開展調(diào)研，對新情況、新事物快速反應(yīng)，體現(xiàn)出“速度”。以超前的意識，對未來工作進行預(yù)測性分析探索，以敏感的眼光，獨特的視角，快速的反應(yīng)，把握新情況，研究新事物，是開展高質(zhì)量調(diào)研所必須的。在外部環(huán)境瞬息萬變，市場競爭日趨激烈，客貨營銷困難重重的條件下，調(diào)研工作必須有“快速反應(yīng)”能力，選題要超前，進入實質(zhì)工作要迅速，建議及調(diào)研成果的實施要及時，處處體現(xiàn)出高速度、高效率。我們分局在開展有關(guān)客貨營銷調(diào)研時，總是“快”字當(dāng)頭，把時間當(dāng)做金錢，看成效益。年以來，我們以高質(zhì)量的調(diào)研為分局客貨營銷工作提供了決策依據(jù)。年初，我們通過對齊哈公路快速客運（龍運公司）和齊市地方城際公路客運的研究及我們現(xiàn)行客車開行方案的分析，發(fā)現(xiàn)客運短途市場充滿機遇，于是馬上組織力量深入周邊市縣和站車調(diào)研，掌握了大量一手資料，提出“調(diào)整管內(nèi)客車開行方案，爭搶短途客運市場”的建議。分局迅速組織落實，將三間房至富拉爾基間小客車運行區(qū)段雙向延長，調(diào)整了齊齊哈爾至安達(dá)間次運行時刻，每月增加管內(nèi)發(fā)人萬。特別是針對龍運公司將齊哈間“沃爾沃”豪華大客車延至龍江間及龍江縣客運公司籌資購買兩臺豪華空調(diào)客車準(zhǔn)備開通哈爾濱方向時，我們將齊齊哈爾至大連間次、齊齊哈爾至次延長到碾子山始發(fā)，開行僅三天，就迫使“沃爾沃”停運，龍江縣客運公司已經(jīng)買斷了龍江至哈爾濱間的公路營運線，兩臺大客車也已到位，但卻一趟未開。此外，我們針對齊北線鐵路客車少、公路路況不好的情況，開行齊齊哈爾至依安間路用列車，每天增發(fā)人，增收萬元，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、加強管理，從基礎(chǔ)工作著手，為搞好調(diào)研工作創(chuàng)造有利環(huán)境。在深入實際搞好辦公室調(diào)研工作的同時，我們堅持從基礎(chǔ)工作著手，注重調(diào)研工作與其它工作相互配合，互相促進，做到了三個結(jié)合：

⒈注重辦公室調(diào)研與機關(guān)處室調(diào)研的相互結(jié)合，充分發(fā)揮各部門在調(diào)研工作中的專業(yè)優(yōu)勢。搞好調(diào)研工作離不開各方面的配合。為改變辦公室獨家開展調(diào)研工作的局面，形成全面開展調(diào)查研究的良好風(fēng)氣，調(diào)動各方面調(diào)查研究的積極性，我們從管理入手，大力加強了調(diào)研的管理工作，制定了《分局調(diào)研工作管理辦法》，不僅明確了辦公室自身開展調(diào)查研究工作的要求，而且明確了機關(guān)行政處室開展調(diào)查研究工作的責(zé)任，對調(diào)研工作實行了定項定量管理。辦公室結(jié)合各處室工作的實際，每月下發(fā)一次調(diào)研課題，對重點調(diào)研項目，辦公室都派專人參與各處室的調(diào)研工作，幫助綜合整理形成材料，以提高調(diào)研工作的質(zhì)量。為進一步調(diào)動各處室的積極性，辦公室還對各處室調(diào)研工作每季度進行一次考核評比，并爭取專項資金，對完成工作定量、達(dá)到工作要求的處室給予獎勵，對完不成工作定量的處室予以通報，使各處室增強了抓好調(diào)研工作的自覺性和主動性。月份以來，各處室先后寫出調(diào)研報告篇，有篇調(diào)研報告被分局簡報采用，許多調(diào)研成果為搞好客貨營銷、確保安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。

⒉注重調(diào)研工作與信息工作相互結(jié)合，充分發(fā)揮信息在調(diào)研工作中的引路作用。信息與調(diào)研都是為領(lǐng)導(dǎo)進行科學(xué)決策提供依據(jù)的重要途徑，兩者相輔相成、密不可分。抓好調(diào)研離不開信息，信息對調(diào)研起著導(dǎo)向和引路作用。基于這一點，辦公室堅持把抓好信息工作作為搞好調(diào)研工作的重要組成部分。針對信息渠道閉塞的現(xiàn)狀，我們制定了《分局信息工作管理辦法》，辦公室成立了信息工作領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了信息收集、綜合、處理中心，在值班室設(shè)專人負(fù)責(zé)信息工作，規(guī)定了秘書室、值班室每人每月要收集、整理上報條以上信息，個業(yè)務(wù)處室和個基層站段都有兼、專職信息員，規(guī)定兼、專職信息員每人每月至少上報條信息，對特急信息提出了特殊要求。為加大激勵約束力度，建立了信息工作評比制度，對各部門、各單位上報信息和采用情況進行綜合評比。在分局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，每月拿出元作為信息獎勵，規(guī)定各部門、各單位上報信息被分局、路局和鐵道部采用每條分別給予元、元和元獎勵，為調(diào)動各部門、各單位搞好信息工作的積極性發(fā)揮了重要作用。

在抓好信息工作的基礎(chǔ)上，我們注重利用信息資源，搞好調(diào)研工作。分局總值班室對各部門、各單位上報的信息，每天進行篩選、整理，對重要信息，我們組織人員進行專題研究，確定調(diào)研課題，并組織人員進行實地調(diào)研。月份以來，我們通過信息確定個調(diào)研課題，有個課題通過調(diào)研提出了實施意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。如昂昂溪車務(wù)段上報的克利車站“圈網(wǎng)”貨源被公路汽運爭奪的信息，我們組織專人深入下去搞調(diào)研，根據(jù)情況提出開行軌道小客車的建議，得到了領(lǐng)導(dǎo)決策采用，有力地爭奪了有效貨源，發(fā)揮了信息的引路作用。

⒊注重傳統(tǒng)調(diào)研方法與現(xiàn)代調(diào)研方法的相互結(jié)合，充分發(fā)揮辦公自動化在調(diào)研工作中的作用。為不斷提高調(diào)研工作的質(zhì)量和效率，適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的要求，我們在運用傳統(tǒng)的聽、看、走調(diào)研方法的同時，注重加大現(xiàn)代辦公自動化建設(shè)的投入。年以來，辦公室積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，先后投入萬元，配備了臺小型攝像機、臺微型采訪錄音機、臺電腦筆記本等辦公自動化設(shè)備，使辦公自動化程度得到了有效改善，為開展調(diào)研工作創(chuàng)造了條件。同時，我們正在努力爭取資金，用于分局信息中心與基層站段微機聯(lián)網(wǎng)，以促進信息傳遞的快捷、迅速，使辦公自動化在調(diào)研工作中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、克服傾向性問題，提高調(diào)研工作質(zhì)量。在調(diào)研實踐中，我們深刻體會到，必須克服五種傾向性問題。

一是主動出擊，忌“守株待兔”。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，改革逐步深入，特別是實行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的新形勢下，分局領(lǐng)導(dǎo)需要做出越來越多、越來越重要的決策，為此領(lǐng)導(dǎo)對辦公室調(diào)研工作的要求也越來越高。作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，必須抓好超前性調(diào)研，特別是對那些重大的、可以預(yù)見的、帶有戰(zhàn)略意義的、影響或決定全局的重要課題，要超前進行調(diào)研，提前為領(lǐng)導(dǎo)決策做好準(zhǔn)備。搞好超前性調(diào)研，關(guān)鍵要克服一個“等”字。今年以來，我們在調(diào)研中，做到了不等分局長說，也不等路局找，更不等機關(guān)、站段報，而是抓住運輸安全、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革等中心工作，對預(yù)見出現(xiàn)的新情況、新問題、新事物進行超前調(diào)研，主動為領(lǐng)導(dǎo)想問題、研究問題，對塔韓、林碧兩條支線實施改革、調(diào)整客車運行圖強化營銷等決策的實施，都是我們超前調(diào)研的結(jié)果。實踐證明，辦公室政務(wù)工作只有變被動服務(wù)為主動服務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)決策前的超前調(diào)研，才能滿足領(lǐng)導(dǎo)決策的需要，守株待兔是難以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手的。版權(quán)所有

二是深研細(xì)“摳”，忌“晴蜓點水”。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，必須為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確、翔實的依據(jù)，而正確、翔實的依據(jù)來自于深入實際的調(diào)研。如果我們?nèi)狈ι钊雽嶋H的調(diào)查研究，向領(lǐng)導(dǎo)談情況時，就會說得支離破碎、不明不白；講問題時，就只會羅列表面眾所皆知的現(xiàn)象，提不出新發(fā)現(xiàn)的問題，對此領(lǐng)導(dǎo)是不會滿意的，更可怕的是可能還會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤。我們在調(diào)研中，始終注意解決走馬觀花、晴蜓點水、淺嘗輒止的問題，而是深入基層，深入到運輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，認(rèn)真解剖，詳細(xì)分析原因，在紛繁復(fù)雜的情況下力求得到真實的東西。正是因為在求實、求深、求細(xì)上下了功夫，才使得我們掌握了運輸組織過程中存在的巨大浪費的真實情況，為領(lǐng)導(dǎo)實施全年節(jié)省貨車使用費萬元的決策提供了可靠的依據(jù)。我們感到，只有深入實際調(diào)研，才能了解全面、詳細(xì)、典型的情況，才能提出有理有據(jù)的、切實可行的參謀意見，真正發(fā)揮參謀作用。

三是多出精品，忌“濫竽充數(shù)”。調(diào)研要寧精勿濫，絕不能應(yīng)付、湊數(shù)，為了完成上級布置的任務(wù)而調(diào)研，倉促、對付的調(diào)研，沒有價值的調(diào)研，不但是無效的勞動，而且也是一種浪費。我們堅持再抓好辦公室調(diào)研工作的同時，檢查指導(dǎo)機關(guān)、站段調(diào)研工作，組織他們多出調(diào)研精品，對不重視調(diào)研工作，在調(diào)研中應(yīng)付、對付、濫竽充數(shù)的個部門、單位進行通報批評，促使這些單位不斷提高調(diào)研質(zhì)量，同時，也提高了分局整體調(diào)研工作水平。一年來形成的篇調(diào)研文章中，不乏有大量的精品，如《關(guān)于推進安全管理七個辦法的調(diào)查與建議》、《關(guān)于實施單車?yán)麧櫧?jīng)營核算考核辦法》、《關(guān)于實行站車漏收補償辦法的調(diào)研》、《關(guān)于實行運輸效益損失互聯(lián)補償?shù)恼{(diào)研》等調(diào)研成果都具有較高的價值，這些調(diào)研成果的應(yīng)用都有力地指導(dǎo)、促進了分局安全、經(jīng)營、改革等各項工作。

調(diào)研工作的方法范文第3篇

[關(guān)鍵詞]民爆產(chǎn)品；市場調(diào)研；營銷管理

[中圖分類號]F752[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）9-0026-02

隨著改革開放的不斷深化，為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。與此同時，市場調(diào)研作為企業(yè)營銷管理的重要手段，也獲得了良好的發(fā)展，其應(yīng)用范圍也得到了不斷擴展。在這個信息化的時代，企業(yè)只有通過市場調(diào)研，充分掌握市場信息，才能適應(yīng)這個瞬息萬變的市場競爭環(huán)境。因此，如何正確利用市場調(diào)研，提升產(chǎn)品營銷管理工作質(zhì)量，并將其應(yīng)用到企業(yè)實踐生產(chǎn)過程中，已成為現(xiàn)階段研究的重點與熱點。本文以筆者參與的一次市場調(diào)研工作為出發(fā)點，對市場調(diào)研在民爆產(chǎn)品營銷管理中的應(yīng)用進行了初步探討。

1市場調(diào)研對產(chǎn)品營銷項目管理的重要性

對于市場調(diào)研工作而言，具有三種基本功能，即為描述、診斷與預(yù)測。描述功能是指收集與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)的材料并進行事實陳述，如描述民爆行業(yè)的歷史銷售趨勢是什么？客戶對某種民爆產(chǎn)品持有什么態(tài)度？第二種功能是診斷功能，是指對相關(guān)信息或活動的解釋，如更換民爆產(chǎn)品包裝會對產(chǎn)品銷售產(chǎn)生怎樣的影響？最后一個功能是預(yù)測功能，即對行業(yè)形勢或產(chǎn)品銷售情況的預(yù)測，如下一季度民爆產(chǎn)品的銷售量是多少？市場需求又會發(fā)生什么樣的變化？在此，筆者將市場調(diào)研對產(chǎn)品營銷管理的重要作用歸納為以下幾個方面。

11有助于增強管理者對市場狀況的了解，充分發(fā)現(xiàn)和利用市場商機

市場由供需雙方的供需關(guān)系組成，二者彼此為對方提供市場。在商品日益豐富的形勢下，產(chǎn)品供應(yīng)商會面臨著資金競爭、品質(zhì)競爭、服務(wù)競爭以及人才競爭等不同形式的競爭，而消費者也會在這個龐大的商品體系中做出必然的選擇。在這種形勢下，誰能贏得消費者的信賴，誰就會贏得占有市場的機會，反之就可能面臨著被淘汰的命運。因此，生存危機是每一個產(chǎn)品供應(yīng)商所應(yīng)考慮的問題。然而，挑戰(zhàn)與機遇并存，誰能把握機遇，及時了解市場情況，就能夠獲得增加市場占有率的機會。

對于一位產(chǎn)品銷售的管理人員而言，市場調(diào)查是很好地了解市場的表現(xiàn)形式，通過這種形式能獲得真實的客戶對于產(chǎn)品使用的反饋信息，對于進一步銷售策略的制定以及對產(chǎn)品的調(diào)整等發(fā)揮著非常重要的作用。

12有助于產(chǎn)品銷售管理者制定正確的營銷策略

在現(xiàn)代化的市場營銷中，企業(yè)管理者對影響產(chǎn)品銷售情況因素的了解程度直接決定著企業(yè)的經(jīng)營效益。主動的營銷管理意味著主動對營銷策略進行調(diào)整，以適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢與競爭環(huán)境。對于被動的營銷管理方式而言，是指當(dāng)對造成企業(yè)發(fā)生重大變化的因素產(chǎn)生時，才對營銷策略做出調(diào)整。市場調(diào)研工作在主動式的營銷管理過程中發(fā)揮著不可替代的作用，管理者不僅應(yīng)在不斷變化的市場環(huán)境中尋找新的機遇，還應(yīng)以市場調(diào)研的形式為企業(yè)制定長期營銷策略提供有力參考。同時，市場調(diào)研工作的開展能夠通過對外部變化信息的采集與分析處理，作為企業(yè)的信息資源來引導(dǎo)營銷工作的開展。因此，一個好的營銷策略是基于市場調(diào)研基礎(chǔ)之上的，它有利于企業(yè)市場占有率的增加與靈活營銷策略的制定與實施。

13有助于企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)，開拓新的市場

任何一個企業(yè)的產(chǎn)品都不可能在市場上永遠(yuǎn)保持較高的占有率，企業(yè)要想獲得長足的生存與發(fā)展必須不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。市場調(diào)研作為產(chǎn)品開發(fā)的信息依據(jù)，在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中發(fā)揮著非常重要的作用。通過市場調(diào)查，能準(zhǔn)確、及時掌握用戶對產(chǎn)品的要求與需求，然后根據(jù)這些信息進行新產(chǎn)品的開發(fā)，如原有的紙殼火雷管、紙殼電雷管類的產(chǎn)品隨行業(yè)要求已經(jīng)淘汰，而市場的發(fā)展需求是金屬管殼類的民爆產(chǎn)品及高新技術(shù)的電子雷管，所以我們必須適應(yīng)市場需求及行業(yè)的要求進行新產(chǎn)品的開發(fā)，否則企業(yè)將被市場無情淘汰。因此，適時對市場進行調(diào)研為產(chǎn)品的研發(fā)提供準(zhǔn)確信息導(dǎo)向。

14有助于企業(yè)在市場競爭中獲得有利地位

在市場環(huán)境中，生產(chǎn)緊隨市場的情況比較普遍，但生產(chǎn)也可以推廣需求，即引導(dǎo)市場在對產(chǎn)品有了充分的認(rèn)識之后，對產(chǎn)品認(rèn)可并購買，比如：具有高端技術(shù)民爆產(chǎn)品之一的電子雷管。而這種推廣一旦成功，企業(yè)便能夠及時進入該產(chǎn)品的銷售領(lǐng)域，并在市場份額上占有絕對優(yōu)勢，然而強制需求的成功與否建立在市場調(diào)研工作的開展?fàn)顩r之上。因此，市場調(diào)研作為獲取、分析市場情報的一個重要手段，是企業(yè)產(chǎn)品營銷管理的基礎(chǔ)，在一定程度上決定著企業(yè)的長足發(fā)展。

2市場調(diào)研活動的具體開展步驟

根據(jù)筆者對市場調(diào)研工作的深入了解，考慮到是否能將市場調(diào)研新理論與新方法有效應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品營銷管理活動中去。

21市場調(diào)研的組織問題

就現(xiàn)階段的市場調(diào)研組織工作而言，經(jīng)常會遇到降低成本、權(quán)利分散、提高效率等問題，這些問題的存在要求我們在市場調(diào)研工作開展過程中，必須加強思考，以有效實現(xiàn)產(chǎn)品營銷管理的創(chuàng)新。

22市場調(diào)研工作應(yīng)符合產(chǎn)品推廣的特點

在市場調(diào)研過程中，首先應(yīng)制訂明確的目標(biāo)，以獲取正確的調(diào)研結(jié)果來引導(dǎo)正確產(chǎn)品營銷策略的制定。因此，市場調(diào)研目標(biāo)的確定是整個實踐工作的重點。如筆者在開展市場調(diào)研工作之前，就確立了明確的調(diào)研目標(biāo)，即客戶對企業(yè)生產(chǎn)的民爆產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量作出整體評價，并對一些區(qū)域的綜合營銷環(huán)境進行充分了解，對民爆產(chǎn)品營銷過程中存在的問題認(rèn)真分析，并制定出行之有效的應(yīng)對措施。其次，因調(diào)研對象、調(diào)研區(qū)域等因素的不同，每一項市場調(diào)研工作都有著其獨特的性質(zhì)。最后，市場調(diào)研工作應(yīng)在有限的時間與資源條件下進行。根據(jù)提前制訂的調(diào)研計劃進行調(diào)研進度的安排，直至調(diào)研任務(wù)完成。

3市場調(diào)研在產(chǎn)品營銷管理中的實際應(yīng)用

對于市場調(diào)研在產(chǎn)品營銷管理中的實際應(yīng)用而言，應(yīng)從以下幾個方面進行考慮：一是思想上的轉(zhuǎn)變，將市場調(diào)研思想引入到產(chǎn)品營銷管理工作中去，使得市場調(diào)研工作能夠貫穿整個過程中；二是市場調(diào)研方法的確立，針對調(diào)研對象、調(diào)研區(qū)域特征等因素的不同，將不同種類的市場調(diào)研方法運用到產(chǎn)品營銷管理工作過程中去，使得管理工作能夠有的放矢；三是市場調(diào)研工作的具體實踐，應(yīng)確保市場調(diào)研理念、理論方法、管理模式等在產(chǎn)品營銷項目管理工作過程中得到充分利用。

如對于筆者本次的市場調(diào)研工作而言，市場調(diào)研工作計劃安排較緊，對工作的具體開展是一個巨大的考驗。在這種形勢下，筆者注重對新型市場調(diào)研方法與理論的學(xué)習(xí)，通過有效的計劃與組織完成了這樣一個具有挑戰(zhàn)性的項目。

市場調(diào)研工作是一項系統(tǒng)的任務(wù)，它由不同的要素組成。為此，應(yīng)認(rèn)真挖掘調(diào)研工作內(nèi)部各因素與外部因素之間的聯(lián)系，將市場調(diào)研工作看成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，在具體的工作開展過程中對這個系統(tǒng)進行層層分解，最后再將其綜合成一個最終的目標(biāo)，從而得到調(diào)研項目的正確結(jié)果。與此同時，我們還應(yīng)認(rèn)識到市場調(diào)研工作是一個完整的生命周期過程，注重部分對于整體的重要性，并強調(diào)各分解單元的工作對整體項目管理所有可能造成的影響。

4結(jié)論

綜上所述，本文通過對市場調(diào)研工作在產(chǎn)品營銷管理中應(yīng)用的分析，初步證實了市場調(diào)研工作在產(chǎn)品營銷管理中的重要性。為此，在今后的市場調(diào)研工作開展過程中，應(yīng)在充分了解產(chǎn)品需求的同時，加強對影響市場調(diào)研工作因素的研究與分析，并對市場調(diào)研情況進行重點分析，以為企業(yè)產(chǎn)品營銷管理工作的高效開展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏維力，姜繼嬌項目管理在組織市場調(diào)研中的應(yīng)用初探[J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2002，22（1）：21-24

[2]郭強項目管理工具市場調(diào)研[J].項目管理技術(shù)，2005（6）： 59-60

調(diào)研工作的方法范文第4篇

一、堅持以《目標(biāo)量化考核辦法》為核心的調(diào)研工作機制，重點培養(yǎng)優(yōu)秀調(diào)研人才，重點提高調(diào)研成果質(zhì)量

1.堅持調(diào)研工作目標(biāo)量化考核制度，積極準(zhǔn)備年目標(biāo)考核，認(rèn)真總結(jié)上一年度調(diào)研目標(biāo)考核工作的計劃、執(zhí)行情況，分析存在的問題和原因，研究調(diào)研工作進一步發(fā)展的對策。針對學(xué)校調(diào)研工作納入目標(biāo)考核帶來的挑戰(zhàn)，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對，確保我部調(diào)研工作進入全校一流行列。

2.引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變調(diào)研觀念，推動調(diào)研工作由被動抵觸型向主動參與型的轉(zhuǎn)變。在教師中進一步樹立理論研究關(guān)系法律制度前途、關(guān)系教學(xué)工作全局、關(guān)系黨校事業(yè)根本的理念，推動調(diào)研工作由被動抵觸型向主動參與型轉(zhuǎn)變。進一步糾正那種認(rèn)為理論研究工作是調(diào)研部門的事、是少數(shù)人的事，與我們處室無關(guān)、與己無關(guān)的錯誤思想傾向。

3.重點提高調(diào)研成果質(zhì)量，推動調(diào)研工作重點由數(shù)量導(dǎo)向型向質(zhì)量導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變。在完成調(diào)研指標(biāo)數(shù)量的基礎(chǔ)上，重點考核調(diào)研文章的質(zhì)量。緊密圍繞教學(xué)和司法工作中法律適用的難點、重點、熱點問題和教學(xué)改革中的重大問題開展調(diào)查研究，通過修改建議、專題研討、重點課題等形式，大力提升調(diào)研文章的質(zhì)量。

4.采取多種方法，推動調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。注意將優(yōu)秀調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為我市有關(guān)部門的規(guī)范性工作意見或辦法。加強與報刊雜志的溝通聯(lián)系，通過與專家合作等方式，積極向權(quán)威刊物、知名刊物、核心刊物、內(nèi)參刊物和其他刊物推薦發(fā)表文章。

5.繼續(xù)實行重點調(diào)研課題制。組織力量，做好我校年度重點調(diào)研課題的投標(biāo)和撰寫工作。努力做好我校重點調(diào)研課題的招投標(biāo)工作，充分發(fā)揮研調(diào)研優(yōu)勢，集中力量協(xié)助，力爭推出高水平檢察理論研究成果。

二、堅持服務(wù)全市工作大局，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平

1.認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，采取教研室主任負(fù)責(zé)與全體教師參與相結(jié)合的方式，積極開展專題調(diào)研和講話報告等文字材料的撰寫工作，確保及時、高效地完成任務(wù)。

2.加強處室博客各平臺建設(shè)，服務(wù)全處室工作。堅持定期舉辦“紫芳讀書沙龍”活動。探索與其他處室聯(lián)合舉辦的方式，一期以某個處室為主體，由承辦處室確定讀書主題，充分調(diào)動處室和干警讀書學(xué)習(xí)的積極性。

三、以提高素質(zhì)能力為目標(biāo)，加強教研部自身隊伍建設(shè)

1.積極推動學(xué)習(xí)型、研究型處室建設(shè)。加強政治思想學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為核心，研究在檢察工作中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部教研業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)研討，提高調(diào)研能力和綜合素質(zhì)。積極開展調(diào)查研究，爭做教研理論研究的表率。

調(diào)研工作的方法范文第5篇

一、調(diào)研時間

從2014年8月26日開始至9月15日結(jié)束。

二、調(diào)研內(nèi)容

（一）目前我縣糖蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問題。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級領(lǐng)導(dǎo)對2013/2014年榨季縣糖蔗發(fā)展指揮部制定的政策意見和建議及蔗農(nóng)對所推廣糖蔗種植技術(shù)措施有什么看法和要求。

（三）實地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)適宜發(fā)展糖料蔗的地點和適合“四化”（經(jīng)營規(guī)模化、種植良種化、生產(chǎn)機械化、水利現(xiàn)代化）建設(shè)的地點和面積。

（四）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對糖廠的砍運服務(wù)工作的意見和建議。

（五）縣外主要到周邊縣市調(diào)研甘蔗砍運收購點的設(shè)立，甘蔗種植一次性施肥技術(shù)、甘蔗良種、甘蔗“四化”基地建設(shè)試點成功經(jīng)驗和成立砍甘蔗專業(yè)隊的勞力市場等內(nèi)容。

三、對象和方法

（一）調(diào)研對象：有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)、甘蔗站長、村委干部、甘蔗種植大戶、蔗管員和部分蔗農(nóng)代表等。

（二）調(diào)研方法：召開座談會、深入村屯走訪詢問、個別談心、實地考察、問卷調(diào)查等方式進行。

（三）縣外調(diào)研擬到甘蔗砍運和種植工作做得較好的和勞動力市場豐富的縣市進行考察。

四、調(diào)研工作分組、分工

（一）縣內(nèi)調(diào)研分為四個小組，分別對全縣12個蔗區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研工作。

（二）縣外調(diào)研組：

五、調(diào)研工作要求

（一）講究調(diào)研工作方法。調(diào)研組要深入蔗區(qū)，廣泛發(fā)動蔗農(nóng)參與調(diào)研，嚴(yán)格按照調(diào)研內(nèi)容要求開展工作，全面準(zhǔn)確掌握全縣糖蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。