對建筑經(jīng)濟管理的認識
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對建筑經(jīng)濟管理的認識范文第1篇
1引言
對于現(xiàn)在我國的經(jīng)濟情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對促進我國經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場大也意味著競爭大，在建筑行業(yè)的市場激烈競爭下，各大建筑公司的利潤都被壓縮，這樣在建筑過程中很多問題就暴露出來。如何在實踐中更好的解決這些問題，這就需要企業(yè)加強對建筑經(jīng)濟的管理。
2建筑經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1對建筑經(jīng)濟管理理論認識不足
在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進行建筑工程，短時間內這樣好像也是可行的，但是長時間問題就會暴露出來。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟管理，這就使得建筑經(jīng)濟管理的推廣受到很大的阻礙，沒有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤無法得到長期的保障，就會影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到這一問題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開展建筑經(jīng)濟管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)全面的管理整個建筑工程項目的經(jīng)濟支出和收入，盡可能地將利潤最大化，還可以提高企業(yè)的核心競爭力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。
2.2項目工程管理人員素質偏低
在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質普遍偏低，知識水平不夠，這是大家都能了解到的問題。一名優(yōu)秀的管理者不僅僅需要有一定的實際操作經(jīng)驗，相關的技能知識儲備，還要對建筑經(jīng)濟、管理、法律等等有關專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能全面系統(tǒng)的對整個項目經(jīng)濟進行管理[1]。然而事實情況卻不同，我國建筑經(jīng)濟管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設計學院和一些退休的工作人員，這就使得他們在合作的過程中很難有相工的觀點，因為每個人所學的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒有足夠的經(jīng)驗來進行建筑經(jīng)濟管理，甚至有些人根本沒有受過建筑經(jīng)濟管理這方面的理論知識的教育，這就使得經(jīng)濟管理的開展十分困難，很難帶動建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展。
3建筑經(jīng)濟管理問題的應對措施
3.1加大宣傳力度
在建筑行業(yè)中，通過大力宣傳建筑經(jīng)濟管理在建筑工程項目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟管理工作的開展。我們可以采取培訓和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對建筑經(jīng)濟管理有一個初步的認識，讓他們知道這個管理是十分重要的，對公司又巨大的好處，可以推動建筑經(jīng)濟管理發(fā)展。而且我們也可以運用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關的網(wǎng)頁和文章時，可以了解到建筑經(jīng)濟管理的好處，讓大家主動了解這一管理，這樣就可以有效地開展工作。
3.2提高相關管理人員的素質
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的一大障礙。提高相關從業(yè)者的素質不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟管理的理論知識得到充分發(fā)揮，還可以促進建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當一個企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟管理時，首先要就是要注重相關的人才引進工作。對相關的從業(yè)人員要嚴格審核，新進來的員工要接受足夠的培訓，讓他們有能力處理相關的工作。企業(yè)也可以通過老員工向新員工對進行交流溝通來使新員工學習到更多的經(jīng)驗。同時還應該讓他們樹立終生學習的觀念，主動了解和學習相關的專業(yè)知識，全面提高個人的綜合素質[2]。還可以通過建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過相關部門的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺地進行建筑經(jīng)濟的管理，這樣建筑經(jīng)濟管理的工作開展才會更加有效。
4結語
綜上所述，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會越來越大，競爭也會越來越激烈，所以建筑經(jīng)濟管理也就越來越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競爭力，推動建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，在推廣過程中依然有很多問題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學習進步，促進建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國經(jīng)濟才能穩(wěn)步上升，國家能夠越來越強大。
參考文獻
[1]鮑家美.當議我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究,2014（7）.
對建筑經(jīng)濟管理的認識范文第2篇
關鍵詞:建筑經(jīng)濟管理；資金建設；實效性
進入新時期后，全球化正在迅速擴展。在新的形勢下，建筑企業(yè)也面對了劇烈的建筑市場競爭，亟待通過完善管理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢的競爭地位。從目前來看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導致企業(yè)縮小了利潤空間，同時也降低了招投標價格［1］。由此可見，落實科學的建筑經(jīng)濟管理，這樣做有助于保障資金建設的效率，建筑行業(yè)尤其應當加以重視。這是由于，資金建設應當構成建筑施工中的關鍵點，因此資金建設應當融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。完善經(jīng)濟管理，有利于在根本上提升競爭實力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實效性。對于建筑業(yè)而言，探求資金建設的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟收益。
1建筑經(jīng)濟管理的基本特征
在建筑施工中，建筑經(jīng)濟管理包含了較多的內容。具體而言，建筑經(jīng)濟管理特指建筑企業(yè)通過計量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎上再去核算工程項目的總費用。企業(yè)在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。通常情況下，建筑經(jīng)濟管理不僅包含了材料費、施工設備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金［2］。企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時也符合了經(jīng)濟管理的根本宗旨。對經(jīng)濟管理來講，資金建設和成本控制應當構成其中的重要部分。建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設規(guī)劃，在設計規(guī)劃的基礎上再去落實各環(huán)節(jié)的資金建設。從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設在經(jīng)濟管理中的重要位置，因此也開始嘗試構建完整的資金建設體系。在施工進程中，各個施工流程和環(huán)節(jié)都直接關系到資金建設取得的效益，因此企業(yè)有必要設置靈活的施工進度，確保靈活的資金周轉。在采購建材時，企業(yè)也需要全面對比各類建材的價格和質量。在企業(yè)的內部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金［3］。
2現(xiàn)存的管理缺陷
對建筑行業(yè)而言，近些年來很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴展，企業(yè)投入更多資金用來購進固定資產。在規(guī)模擴大的同時，企業(yè)也面對很難預知的資金風險。這是因為，企業(yè)如果突然陷入了資金危機，那么將不再擁有繼續(xù)擴大規(guī)模的資金實力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。由于欠缺經(jīng)濟管理的必要意識，導致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動［4］。詳細而言，建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應的建筑產品也具有較高的造價。進入新時期后，人們更多關注建筑產品的內在質量，因而在擴大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競爭。在籌資過程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴大貸款規(guī)模。受到政策影響，銀行近些年來增加了調控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺到更大的籌資難度。其次，在預付款的影響下，企業(yè)承擔了較重的資金壓力。從現(xiàn)狀來看，承接施工項目的很多企業(yè)都選擇了預付合同款項的做法，這種現(xiàn)狀將會導致建筑行業(yè)資金更加緊缺。為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉而選擇預付款:在施工開始前，企業(yè)就會預先償付特定的款額，然后在各個施工階段還會繼續(xù)付清合同款。然而從本質上看，預付款的做法通常導致估算超標。在某些情況下，預付款數(shù)額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價，企業(yè)因而背負沉重的預付款壓力［5］。再次，負責經(jīng)濟管理的相關人員欠缺必要認識，同時也缺乏資金調控的可靠措施。對于資金調控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無法保障資金周轉的實效性，因而很容易陷入資金困境。企業(yè)無法及時做到資金回籠，進而干擾了后期施工。同時，建筑業(yè)內部的某些經(jīng)濟管理人員也欠缺高素質，無法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費。
3確保資金建設的實效性
落實建筑經(jīng)濟管理在客觀上要求建筑企業(yè)實地考察，通過全面考察才能保障經(jīng)濟管理以及資金建設的效率性。由此可見，為了確保實效性較高的資金建設，企業(yè)就需要密切結合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟管理。企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟管理提供保障。具體而言，完善資金建設并且確保建設中的實效性，企業(yè)應當遵循如下思路:(1)提高對于風險的認識。對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強風險防控意識，在資金建設中切實防控經(jīng)濟管理的風險。在實施管理時，企業(yè)通常都會遇到新難題;面對各項經(jīng)濟風險，相關人員都有必要增強認識，在此基礎上才能保障建筑經(jīng)濟管理的優(yōu)良效果［6］。作為管理者而言，就應當給予內部員工定期的培訓，讓員工真正明確資金建設和建筑經(jīng)濟管理的重要價值，轉變意識從而提升自身素養(yǎng);(2)設計資金建設的規(guī)劃。從資金建設的角度來看，企業(yè)先要設計明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實。在設計規(guī)劃時，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確保科學規(guī)劃。在企業(yè)的內部，各部門也應當確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設計可行方案，確保不會遺漏資金建設中的各種細節(jié)。作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質量和價格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。對于建筑施工來講，成本控制應當構成核心性的部分，起到重要作用。這是由于，成本管理的實效性直接關系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時也決定了施工進度以及建筑質量。重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調節(jié)資金成本。在資金建設原則的指導下，企業(yè)需要把資金建設的思路融入各個管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實效。
4結論
近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理也逐步受到了重視。建筑經(jīng)濟管理的關鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費。由此可見，建筑經(jīng)濟管理應當把提高資金建設的成效性作為根本目標，在此基礎上落實全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。市場正在逐步完善，建筑經(jīng)濟管理也應當隨之改進和完善。然而截至目前，建筑經(jīng)濟管理以及資金建設并沒有達到健全，仍存在弊病和缺陷。未來的實踐中，相關人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務于資金建設整體質量的提高。
參考文獻
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對建筑經(jīng)濟管理的認識范文第3篇
近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)出現(xiàn)在建筑市場中，使得建筑市場的競爭壓力越來越大。工程項目的施工質量在施工企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用。而在建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟管理至關重要，它具有復雜性、廣泛性、長期性等特點。資金建設時效性是建筑經(jīng)濟管理中最為重要的部分，對于建筑企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展具有極大的意義。但是，在我國當前的建筑企業(yè)中，對于資金建設還存在著很多的問題，嚴重的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。對此，應當充分認識到建筑經(jīng)濟管理中資金建設存在的問題，從而采取相應的措施進行完善。
二、建筑經(jīng)濟管理中資金建設存在的問題
（一）建設資金的提前支付
建筑工程項目的建設和施工，需要大量的資金做支持。在我國大多數(shù)的建筑工程項目當中，都具有施工工期長、施工規(guī)模大等特點。因此，在施工過程中，難免會發(fā)生建設資金不足或資金短缺的情況，從而影響到整個工程的開展進度。因此，對于建筑企業(yè)來說，在施工過程中應當對建設資金做好規(guī)劃，有效的進行利用，從而減輕建筑企業(yè)的資金壓力。
（二）工程數(shù)量及規(guī)模的盲目擴大
在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，很多管理者缺乏長遠的發(fā)展眼光，只注重眼前的利益。因此，在施工過程中，時常會出現(xiàn)工程數(shù)量、工程規(guī)模等盲目擴大的情況。這樣，在實際的施工過程中，由于同時進行的項目任務過重，企業(yè)的資金往往難以充足供應，從而對工程施工產生不良的影響。同時，由于在施工過程中，企業(yè)對實際發(fā)展水平不夠重視，導致資金建設受到了很大的局限，難以有效的發(fā)揮其作用和效力。
（三）建筑經(jīng)濟管理模式落后
在我國當前的社會當中，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理發(fā)展需求，甚至在一定程度上，影響了建筑企業(yè)的高速發(fā)展。在過去的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理當中，由于缺乏對相關人員的培訓和提升，使得經(jīng)濟管理人員的知識水平和業(yè)務能力十分有限，無法有效的開展經(jīng)濟管理工作。這不但會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對建筑企業(yè)的整體發(fā)展產生不良的影響。在當前的建筑企業(yè)當中，由于經(jīng)濟管理模式的落后，使得其在施工過程中，時常會出現(xiàn)重復建設、過度浪費等情況，不但降低了工程項目的施工效率，還會增加企業(yè)的施工成本。
（四）缺乏資金籌集能力
由于建筑工程項目的工期較長，需要消耗的資金量十分巨大。因此在施工過程中，必須不斷的確保資金的注入，才能確保建筑工程的持續(xù)進行，保證工程項目按時交工。但是，在實際施工過程中，由于受到國家相關規(guī)定和政策的影響，很多建筑企業(yè)在短時間內，都很難有效的籌集到足夠的資金，對建設資金也難以進行有效的管理。籌資能力的不足，在施工過程中，將會產生很多不利的影響，導致各個施工環(huán)節(jié)難以有效銜接，從而拖延竣工日期，影響建筑企業(yè)的綜合效益。
三、完善資金建設時效性的措施
（一）加強成本管理
對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，在建筑經(jīng)濟管理當中，成本管理的作用和意義十分巨大，它能夠直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，在實際施工過程中，尤其是對于施工進度方面，建筑企業(yè)應當加大力度進行嚴格的管理。只要確保每一個施工步驟都能夠按時保質的完成，就能夠得到按期交工、節(jié)約成本的目的。在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理當中，要想有效的完善資金建設時效性，就應當加強對施工環(huán)境和資源管理的重視程度，對建設材料進行有效的控制。在確保施工質量和施工工期的基礎上，最大限度的加強成本管理，從而使資金建設時效性得以充分落實。
（二）提高成本和風險意識
在工程項目的施工建設過程中，難免都會出現(xiàn)一些成本或風險問題。因此，在建筑經(jīng)濟管理中，應當充分完善資金建設實現(xiàn)性，為這些問題的解決提供基礎條件。資金建設時效性的完善，需要首先提高施工人員的成本意識和風險意識，讓員工能夠認識到成本管理的科學性和風險管理的重要性。對于施工人員，建筑企業(yè)應當定期進行培訓，使其能夠對建筑經(jīng)濟管理擁有一定的了解和認識，從而在完善資金建設實效性的過程中，能夠動員所有員工積極參與，提高工作開展的效率和效果。
（三）優(yōu)化施工方案
施工方案直接決定了工程項目的施工成本和施工效果，在建筑經(jīng)濟管理中，是最為重要的基礎和前提。在實際施工建設的過程中，對于物資、人力資源、施工設備、建筑材料等方面的管理工作十分繁重。因此，為了提高管理效率，有效確保施工的順利進行，就應當對施工方案進行系統(tǒng)、全面的優(yōu)化，從而提高施工管理的科學性。在制定施工方案的過程中，應當充分發(fā)揮建筑企業(yè)各個部門之間的功能和作用，對施工場地、建材市場等進行詳細的考察，綜合各種相關的因素進行分析，從而制定最終的施工方案。在方案中，對于施工環(huán)節(jié)、資金使用的情況，都應當進行細致的掌握，使其能夠全面的對施工過程中進行掌控，實現(xiàn)資金建設時效性的完善。
四、結論
對建筑經(jīng)濟管理的認識范文第4篇
關鍵詞：建筑工程；安全管理；經(jīng)濟管理；可持續(xù)發(fā)展；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
近些年來，隨我我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國與世界的聯(lián)系越來越緊密，自金融危機爆發(fā)后，我國各行各業(yè)都受到了不小的沖擊，其中，建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯，金融危機后，在經(jīng)濟一體化和競爭全球化大背景的影響下，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于建筑企業(yè)管理是否科學、合理，但是，結合我國目前建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國的建筑行業(yè)在工程施工過程中安全事故頻發(fā)，給建筑企業(yè)造成了巨大的資金浪費，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可見，建筑企業(yè)在生產運營過程中，對建筑工程的安全管理和經(jīng)濟管理是否起到了實際效用，直接影響著建筑企業(yè)的生產運營戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，建筑工程的質量好壞直接影響著我國的國家利益和人民群眾的生命財產安全，文章就目前我國建筑企業(yè)對建筑工程安全和經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析和調研，并針對目前如何提高建筑企業(yè)對建筑工程安全管理和經(jīng)濟管理的有效性提出了幾點建議，希望能對我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供適時的參考。
建筑工程安全和經(jīng)濟管理的重要性
自我國在二十世紀七十年代末開始實行改革經(jīng)濟政策、對外開放的政策以來，我國的建筑行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用越來越大，隨著我國城市化進程的明顯加快，我國的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程施工項目越來越多，在一定程度上促進了我國的經(jīng)濟效益和社會效益的增長，我國建筑市場競爭越來越激烈，與此同時，部分建筑工程在施工過程中安全事故頻發(fā)，工程建筑物的施工質量無法得到保障，建筑工程的投資無法達到預期的經(jīng)濟效益和社會效益，給我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添了不小的阻礙，如何提高建筑工程的施工安全管理和經(jīng)濟管理的有效性受到了國家和政府前所未有的關注。
建筑工程施工安全管理的重要性
建筑行業(yè)作為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產業(yè)之一，對促進我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮著十分重要的積極意義，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中取得了一系列可喜的成績，為我國帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是同時，建筑行業(yè)也是一個事故頻發(fā)的行業(yè)，近一二年，我國的建筑企業(yè)在工程施工過程中頻繁的發(fā)生安全事故，給工程建筑物的整體施工質量以及建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展埋下了極大的風險隱患，因此，建筑企業(yè)在工程項目施工過程中一定加強對建筑工程的安全施工管理。
建筑工程經(jīng)濟管理的重要性
其實，所謂的建筑工程經(jīng)濟管理指的就是建筑企業(yè)對工程項目在工程施工過程中實行的工程造價管理，工程造價管理是利用科學、合理的手段和措施，在市場經(jīng)濟規(guī)律和原則的指導下對整個工程項目施工全過程的經(jīng)濟管理方法，實現(xiàn)工程項目施工過程中的經(jīng)濟與管理兩者之間的協(xié)調發(fā)展，以求獲取理想中的經(jīng)濟效益和社會效益，為建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大、實現(xiàn)建筑企業(yè)的生產運營目標、實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
目前我國建筑工程的安全和經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
當前，我國的建筑工程施工模式的欠缺直接影響著建筑工程的施工安全和經(jīng)濟管理的有效性能的發(fā)揮，使我國建筑工程的安全和經(jīng)濟管理存在一定的風險隱患，究其根本原因，主要是由于目前我國大多數(shù)的施工企業(yè)在工程中標后，會將已經(jīng)中標的建筑工程項目進行工程分包，而施工企業(yè)對外包的建筑工程施工隊伍的整體水平缺少足夠的了解，建筑工程的安全性和可靠性無法得到切實的保證，同時，由于我國政府對建筑工程的施工過程監(jiān)管力度不夠嚴格，導致我國的建筑行業(yè)施工信息模糊不清、工程施工過程中資金使用管理混亂，安全責任管理落實不到位，建筑工程施工過程中“暗箱操作”的現(xiàn)象屢見不鮮，為人詬病。這些不利因素的存在，給整個建筑工程的施工安全和經(jīng)濟收益埋下了極大的風險隱患。
建筑工程的安全和經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題
（一）安全和經(jīng)濟管理體制不夠健全
根據(jù)對我國建筑工程實行安全和經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀所進行的調查研究表明，無論是對建筑工程實行施工安全管理還是對建筑工程實行經(jīng)濟管理，制定科學、合理的制度才是進行管理的基礎，而我國目前的建筑工程安全和經(jīng)濟管理制度都存在管理制度不都健全的問題，在對建筑工程實行安全管理和經(jīng)濟管理過程中，對施工安全管理及經(jīng)濟管理過程中的權利和責任劃分的不夠明確，沒有將施工安全管理責任和經(jīng)濟管理責任進行詳細的分解，將責任落實到每一個參與建筑工程施工的人員身上；建筑企業(yè)在對建筑工程實行施工安全管理和經(jīng)濟管理的過程中沒有對施工安全管理和經(jīng)濟管理進行統(tǒng)一的、規(guī)范的內容及范圍制定，從而導致在建筑工程施工過程中，安全管理部門和經(jīng)濟管理部門之間的任務目標有相互重疊的地方，很容易導致兩個部門為完成自己的工作任務而出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象。
建筑工程施工人員能力不足
在我國，部分施工企業(yè)或施工單位為了節(jié)約施工成本，在進行施工人與的選用過程中降低了選用標準，雇傭了大批的農民工組建施工隊伍，這些農民工很多都是不具備建筑工程施工經(jīng)驗的，在施工過程中無法保證施工安全，同時，由于農民工的綜合能力較低，給建筑工程安全管理工作和經(jīng)濟管理工作的開展增添了阻礙，不利于安全管理工作和經(jīng)濟管理工作的高效開展。
提高建筑工程安全管理和經(jīng)濟管理的有效性的措施
提高施工人員的綜合素質
建筑企業(yè)要想真正的實現(xiàn)對建筑工程的安全管理和經(jīng)濟管理，首先要做的就是確保施工人員的素質，加強對施工人員綜合能力的教育和培養(yǎng)，讓施工人員充分認識到建筑工程施工質量的重要性，提高建筑工程施工人員的選用標準，對建筑工程施工人員進行崗前培訓，在建筑工程施工前對施工人員進行相關方面的能力考核，實行合格上崗的原則，同時，確保施工人民徹底的摸清建筑工程施工現(xiàn)場的布局，一旦出現(xiàn)事故，能夠及時的撤離施工現(xiàn)場，在最大程度減少安全事故的發(fā)生機率，從而有效的避免建筑企業(yè)的資金浪費，實現(xiàn)工程成本的合理利用。
安全管理措施和經(jīng)濟管理措施需要不斷的補充和完善
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，我國建筑行業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)一定要做好對建筑工程的安全管理和經(jīng)濟管理，同時面對我國市場不斷變化的需求對安全管理措施和經(jīng)濟管理措施進行不斷的補充和完善，從而確保建筑工程的施工安全和經(jīng)濟管理的有效性，對建筑工程的建筑材料進行嚴格的管理工作，對建筑工程施工質量進行嚴格的質量驗收工作，確保建筑工程的施工質量，進一步確保能夠獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，使工程的投資得到回報。
加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理
加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，能夠在一定程度上提高安全管理和經(jīng)濟管理的有效性，因為建筑工程施工現(xiàn)場是大多數(shù)事故發(fā)生的地方，相對于其他的施工環(huán)節(jié)來說，建筑工程施工現(xiàn)象的管理難度較大，因此，一定要加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，在建筑工程施工現(xiàn)場設立專業(yè)的安全管理人員和財務管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程的施工安全或者是資金使用存在問題，及時的采取相應的補救措施，確保整個建筑工程的施工質量，提高整個建筑工程的安全性和可靠性。
總結：
總之，安全管理和經(jīng)濟管理對整個建筑工程的施工具有十分深遠的現(xiàn)實意義，一定要確保安全管理工作和經(jīng)濟管理工作能夠實現(xiàn)高效、有序的開展，只有這樣，才能確保建筑工程的施工質量，使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，為實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
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對建筑經(jīng)濟管理的認識范文第5篇
關鍵詞：工程經(jīng)濟；管理風險；對策
Abstract: the engineering project management through the whole project preparation, execution and completion of the stage, from the project management personnel to engineering construction personnel, all of the project staff all should be set up the cost control consciousness, the time the enterprise benefit in the first, the engineering quality, safety, schedule and cost control combined together, so that the efficiency of enterprises to improve. Engineering economic management risk throughout the whole process of the implementation of the project, how to prevent economic management risk is in engineering construction enterprise of before an important issue. Based on the analysis of the risk management of the engineering economic types are put forward, based on the engineering economic management of risk prevention countermeasures, so as to provide reference for the construction enterprise.
Keywords: engineering economy; Risk management; countermeasures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
引言: 工程經(jīng)濟學是工程學和經(jīng)濟學相結合，利用工程經(jīng)濟分析原理為工程項目提供科學決策的重要學科。工程經(jīng)濟學能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產出，是企業(yè)實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的重要手段。目前，工程經(jīng)濟管理中存在很多風險，防范風險已經(jīng)成為建筑企業(yè)當前最重要的任務。面對工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，我們必須正確認識這些管理風險，加強對工程經(jīng)濟管理風險的防范，以提高企業(yè)競爭力和綜合實力。目前，我國建筑市場供大于求，呈現(xiàn)僧多粥少的局面，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)面臨的風險與不確定性日益增多。如何科學預測、管理、控制、轉移各種風險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，在這樣的背景下解析工程經(jīng)濟管理的風險及防范對策具有重要的現(xiàn)實意義。
一、工程經(jīng)濟管理風險的類型
（一）投標報價風險
第一，施工圖與工程招標的清單量不一致。當前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設施工圖與實際施工圖在數(shù)量上、內容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。
第二，工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規(guī)則和技術規(guī)范，而實際工程量的計算由承包方自行根據(jù)招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。
第三，低價競標的風險。不合理的低價競爭現(xiàn)象在我國建筑市場大量存在，這主要是因為：(1)業(yè)主對工程招投標制度認識不到位，許多工程業(yè)主錯誤地認為工程招投標的主要目的是壓低價格；(2)建筑市場規(guī)則不合理，施工企業(yè)普遍處于弱勢地位，業(yè)主經(jīng)常利用自己的強勢地位將不合理的工程款項結算方式強加給建筑施工企業(yè)；(3)我國建筑市場處于僧多粥少的買方市場，施工企業(yè)為了最大限度地緩解設備閑置及人員窩工的情況，實現(xiàn)施工設備的現(xiàn)值化，不得不為了中標而壓價。
（二）施工管理風險
第一，選擇施工方案的風險。工程施工無法避免會受到氣候、水文、地質、設備、資金、工期、技術標準等因素的影響。工程施工方案技術含量越高，施工越復雜，其所面臨的風險也越大。
第二，工程安全與質量風險。工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規(guī)范、安全操作條例而導致工程安全質量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。
第三，勞務分包風險。建筑工程的實施需要使用大量的農民工，即使施工企業(yè)對他們進行一定的培訓，他們也會由于缺乏操作經(jīng)驗、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質量事故和工傷隱患的風險。如果選擇了錯誤的勞務隊伍，還會引起合同糾紛。
第四，合同風險。許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉嫁給施工企業(yè)。如將2%～2.5%的工程總承包風險費視作轉嫁所有風險的跳板，把二三類設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險、增加工程量等均強加給承包的施工企業(yè)。
二、工程經(jīng)濟管理風險的防范對策
（一）增強對工程經(jīng)濟管理的科學認識
首先，要幫助工程項目工作人員樹立經(jīng)濟意識。工程經(jīng)濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質量等科學合理的協(xié)調，施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
