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成本管理經驗交流材料范文第1篇

（一）對于工程財務管理的認識不足

在工程項目管理面臨的問題當中，首要問題即建筑企業對于財務管理的認識不足，對其在工程項目當中的效用過分低估。許多企業將其與會計工作混淆，認為財務管理主要的工作范圍即掌管企業的資金，負責資金的收入支出。許多企業仍然停留在生產型和經驗型的經營管理模式上，財務部門的職能權限受到嚴重限制，只能完成簡單的收支工作，無法參與到工程的過程管理當中，發揮不了其所具備的監督管理和參與決策的作用。

（二）工程施工資金管理薄弱

施工企業在財務管理當中存在的一大問題即對于資金管理的嚴重不足，資金得不到有效掌控，造成資金鏈條的斷裂，經常出現資金不足和短缺的情況。首先，由于施工企業需要流動性較強，造成資金的高度分散，無法實現資金的統籌分配和有效調用，造成資金利用率大大降低。其次，因一些工程項目的款項未及時結算，或者工程質保金、尾工款等不能及時獲取，造成企業資金短缺，無法對進一步的工程計劃進行有效制定，使得企業發展面臨巨大阻礙。

（三）忽視工程財務管理中的成本管理

施工企業主要的經營目的即獲取最大的經濟效益，贏得足夠的利潤資金。為此，許多企業管理層只關注企業的盈利情況，對于企業的成本管理關注不夠，企業所有部門也只關注自身工作是否落實和完成，并不去關注成本的使用情況。企業的技術部門只重視技術的研發，保證施工質量，材料管理部門只關注材料的質量控制和采購發放，不關注采購成本的超支情況。這樣一來，企業成本管理空缺，導致成本消耗嚴重，造成企業巨大的經濟損失。

（四）財務管理人員綜合素質不高

工程財務管理需要財務管理人員具備較強的專業素質，既能擁有財務管理專業知識，還需擁有豐富的財務管理經驗，能夠對于企業整體財務情況進行全面了解，并以宏觀的角度來參與到企業的監督和決策工作當中，為企業的財務安全保駕護航。然而，當前許多企業的財務管理人員綜合素質不高，既缺乏工程實務經驗，且在財務管理專業知識上也極為欠缺。同時，只關注眼前的財務工作，無法對企業整體的發展前景和財務狀況進行統籌規劃。

二、完善工程財務管理的有效對策

（一）明確財務管理在工程管理中的重要作用

為改變建筑企業對于工程財務管理的傳統落后觀念，提高其對于財務管理的認識水平，就應當讓企業不斷提高自身的專業水平，既能掌握工程施工的管理，還能對于工程財務管理有清晰的認識，意識到其對于企業長足發展和發展當中的安全性重要作用。應明確財務管理的重要性，并將其作為企業發展運營當中的重要內容，使得各部門能夠將其作為工作中的重要目標。同時，企業管理層應統籌好各部門的實際工作，確保財務管理部門擁有足夠權限，有效開展相應的財務管理工作。

（二）加強對于工程全過程的財務管理

工程財務管理不僅僅能夠對于企業的收支情況進行有效把控，還能夠實行其對資金使用情況的監管，為企業的發展提供重要參考建議，輔助企業的重要決策制定。因此，應當讓財務管理部門參與到工程的全過程，發揮其應有的巨大效用。首先，財務管理人員應參與到工程項目的預算審定工作當中，以了解工程的資金使用計劃，進而發揮其監督管理作用。其次，應當參與到企業投標和合同簽訂過程當中，明確條款內容，并能利用相關法律和合同保證企業資金和款項的回收。

（三）加強對工程項目的成本管理

應當加強企業對工程項目的成本管理。首先，培養企業員工的成本意識，使其能夠在日常工作當中關注到成本的使用和節約情況，通過全員努力，實現企業成本的有效管理，提高企業的經濟效益。其次，應當引進現代化的成本管理辦法，通過作業成本法等現代化的成本管控辦法，使得企業成本管理水平得到顯著提高。此外，應當緊跟社會和時代的發展，充分利用信息化技術，實現成本管理的信息化，使得成本管理信息能夠實時共享，且能夠以動態化管理辦法實現成本管理效率和精準度的提高。

（四）提高工程財務管理人員的綜合素質

工程財務管理人員的綜合素質水平的高低，直接關系到財務管理的質量和效率。因此，應當注重對財務管理人員素質訓練和提高，建立健全企業的培訓機制，通過常規性培訓，使得其既能掌握扎實的財務管理專業知識，還能掌握工程概算知識，并擁有對企業發展方向的預判能力，能夠對企業的發展決策提供建設性意見。同時，可開展相應的經驗交流活動，通過先進經驗的分享和獲取，實現整體財務管理人員綜合素質的提高。

三、結語

成本管理經驗交流材料范文第2篇

關鍵詞:勝中社區 財會隊伍 社區財務管理

當今企業的競爭最重要的是管理的競爭，而企業的管理要以財務管理為重點，現代企業只有業務精、作風硬、能力強的財會隊伍，才能滿足企業管理水平的提升需求。但從勝利石油管理局各社區當前的情況看，財會隊伍難以滿足現企業發展的需要，加強財會隊伍建設、提升財務管理水平已經成為各企業目前的一項重要工作。勝中社區面臨當前形勢，結合社區工作實際，針對所存在的問題，積極探索工作思路，發揮財務管理優勢，在促進社區科學和諧發展上，取得了積極成效。

一、勝中社區財會隊伍及存在的問題

勝中社區地處勝利石油管理局西鄰，是幾個社區中最大的一個社區，下設十三個三級單位，共有會計人員42人。財務中心成立十年來，通過各種學習和培訓，財務人員的文化素質、業務技能等都有了很大的提高，但在思維上、參與管理上、綜合能力上，仍然比較欠缺，主要問題如下：

1.人員少、偏于老化，思想覺悟有待加強

勝中社區近幾年來沒有專業對口的畢業生補充財會隊伍，并且社區財務人員少，勞動強度普遍偏高。從2009年會計集中核算以來，工作量明顯增多，工作強度加大，目前工作量是以前的3、4倍，人員少，偏于老化的問題也日趨嚴重，并且財務人員女性偏多，安置型、照顧型人員占有一定的比例，大家攀比心比較嚴重，思想覺悟不高，人才結構的合理性較差，綜合能力突出的財會人員不多。

2.學習不積極，服務意識不強

財務人員每年都要進行《會計人員繼續教育》，可是很大程度流于形式，大多數財務人員沒有真正學到東西，一部分財務人員參加了學歷學習和職稱考試，但真正能夠做到活學活用的不多，加上學習的主動性不夠，也沒有養成良好的學習習慣。部分財務人員的工作局限于簡單的報銷，在財務的資金計劃、內部控制和成本分析等方面不夠深入，無法做到及時向領導提供準確數據，更談不上參與管理，不能為社區的發展出謀劃策。

3.缺乏創新、思想僵化，財務管理水平不高

長期以來，社區財務人員很少實行輪崗制度，有的財務人員在一個崗位上工作數年，雖然對本崗位的業務技能運用得較好，但較少了解其他崗位的業務知識，造成了知識面窄、思想僵化，不能提高綜合能力，并且容易滋生懶惰思想、不思進取。雖然有些年輕的財會人員基礎理論知識不錯，但在實際操作中還是按老會計的工作流程進行，對如何拓展思路缺乏創新精神，難以提高財會隊伍綜合業務水平。

二、財會隊伍建設的現實要求

1.要具有良好的職業道德

隨著財會信息對企業的影響日益加重，企業也對財務工作十分關注，對財務人員的職業道德品質也有了更新的要求。誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬已成為企業對財務人員的基本要求。有才無德會壞事，有德無才不成事，企業更需要德才兼備的財務人員。

2.要不斷加強學習

隨著資金集中管理辦法的出臺，TMS、會計集中核算系統的使用，計算機在財務工作中廣泛應用，要想掌握這些知識，都要求財務人員不斷加強學習，在工作中才能得心應手，同時，財會人員還要虛心向兄弟單位學習，將他們先進的管理經驗和管理辦法為我所用，取長補短，切實提升財務管理水平。

3.要不斷增強創新精神

隨著現代企業管理、現代技術在企業中的廣泛應用，企業的財務管理理念、管理方式、管理對象都不斷發生變化，這些變化對財會人員的執業能力提出了更高的要求。財務人員的工作不能僅滿足于記個賬、報個銷，財務人員必須要有全面的知識結構和創新精神，要從單一的核算會計向參與社區經營管理的角色轉換，更準確的提供信息，對未來形勢做出合理的預測，不斷創新、開拓思路，更多地參與到企業的經營管理過程中來。

三、提升財務管理水平的經驗與做法

勝中社區在成立以來不斷加強會計基礎工作，為努力提高經濟運行質量，積極探索財務管理開辟新途徑，曾多次榮獲管理局各種獎項。回顧社區財務中心成立十年來的成長軌跡，正是通過加強思想建設、強化業務培訓和發揚創新精神等手段來塑造了一支政治過硬、業務一流的員工隊伍，并依靠這支隊伍創造了一流的工作業績。

1.加強思想建設，打造一流團隊

思想建設是財會隊伍建設的靈魂，我們不斷強化財務隊伍的思想教育，通過抓工作作風、抓團隊意識、抓環境育人的三抓培養了一支立場堅定、堪當重任的經濟衛士，提高了社區財務資產管理水平。

一抓工作作風：我們充分發揚“細實嚴恒”的工作作風，在資金管理工作中從夯實資金基礎管理入手，嚴格資金審批制度，強化收支過程管理，保證各項資金及時到位，有效提高資金使用效率；在成本預算管理工作中以細化成本核算單元為切入點，不斷完善成本基礎管理，在成本控制過程中推行項目組管理，堅持財務部門與業務部門，財務指標與業務指標的雙向考核，順利完成了各項預算指標；在資產稅務管理中圍繞精細做文章，建立臺賬管理制度，構建資產監管體系，合理進行稅收籌劃，確保社區生產經營健康運行；在會計基礎管理工作中嚴格執行各項會計規章、制度，突出了一個“嚴”字，堅持規范會計基礎工作，確保會計信息真實、準確、完整，實現了一個“恒”字，會計檔案管理和業務培訓工作卓有成效，體現了一個“實”字，提升了社區財務管理水平。

二抓團隊意識：優秀的財務團隊，需要有共同的行為模式來護航，讓每名成員都感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，不可或缺。我們注重團隊文化理念的提煉和宣貫，倡導“創新、守信、負責、耐勞”的團隊精神。作為隊伍中的一員，人人都時刻銘記自己的團隊精神：“創新”使簡單數據變幻精彩人生；“守信”是立身之本，也是從業之本；“負責”指會計責任重大，財會人員必須具有絕對負責的天性，才能稱職；“耐勞”是財會人員營造團隊精神的基石。用先進的團隊文化提升隊伍的戰斗力和凝聚力。隨著這一文化理念的推行，職工對團隊的依賴感和歸屬感逐步增強，責任感和使命感日趨濃厚，思想覺悟不斷提升，改變了以前懶散、攀比的工作作風。

三抓環境育人：我們積極推行5S現場管理，加強“5S”辦公場所的規范化管理，我們將各辦公室的辦公設備進行了分類整理，重新布局，為了便于管理，貼上了統一的標簽，每周由專人負責督導，為員工營造了良好的辦公環境。走進財務中心的每個辦公室，窗明桌凈，環境整潔舒適，環境衛生大檢查，不管是定期還是抽查，我們總是名列前茅。我們的工作不分彼此，工作依靠集體的智慧和力量，“創新、守信、負責、耐勞”的團隊精神在集體中蔚然成風。她們對待工作認真負責，不論安排什么工作，總是二話不說，接受下來努力去做，以積極的工作熱情，各負其責，出色的完成了各項任務。積極的精神風貌，為勝中社區的精神文明活動帶了好頭，起了示范作用，并連續兩年被管理局評為“勝利油田優秀科室”榮譽稱號。

2.強化業務培訓，培養一流人才

財會人員的素質決定著財務工作的質量。社區財務現有高級會計師2人，中級會計師9人，助理會計師4人，我們通過加強業務培訓，“一對一”幫帶督導模式培養人才，是一支綜合素質高、專業技術能力強的隊伍。

一在業務培訓方面：我們鼓勵財務人員參加一些專業技能培訓，接受繼續再教育，幫助她們不斷提高業務水平和文化素質，使整個社區財務系統的財務人員素質、專業技能都得到了全面提升，并根據管理局下發的《關于開展“嚴肅財經紀律、加強財務管理”專題教育活動的通知》要求，舉辦了財務人員素質提升培訓班，組織各三級單位財務人員、收費員進行培訓，通過培訓建立完善內部學習制度，制定學習計劃，定期組織財務人員進行業務學習和討論，特別是針對集團公司下發的關于資金集中管理和會計集中核算的業務知識，不定期組織學習，深入基層調查研究，了解生產經營狀況，使社區財務人員整體水平得到了提高，逐步培養出一批懂專業、會管理、綜合素質高的財會隊伍。

二在培養人才方面：當今世界的企業競爭，更多體現在人才的競爭。為了讓青年員工迅速成長、成才，我們加強對新來職工的入職教育，切實把“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬”做到入腦入心化為行。堅持大力培養年青干部，努力營造濃厚的識才、用才氛圍，開展交心談心活動，引導青年員工立志成才。由于青年員工思想活躍，為了引導好，單位領導經常與青年員工交心談心，隨時掌握她們的思想動態；鼓勵她們走出去展示自我，積極參與各類文體活動，增強她們的自信心。盡管她們受過良好的高等教育，但要實現所學知識與業務知識的完美結合往往需要一個過程，為了能讓她們迅速掌握所從事崗位的基本業務技能，我們采取了“一對一”的幫帶督導模式，手把手的從基礎工作教起，注重知識的實用性與實際操作相結合。通過老師傅耐心的教導，不斷的鼓勵，青年員工的業務水平有了很大的提高，成為了各崗位的業務精英。

3.發揚創新精神，創造一流業績

創新精神既是光榮傳統，又是時代要求。如何創造一流業績是我們財務人員的共同目標，我們在扎實工作上下功夫、在注重管理上做文章、向深入基層中要效益，全力推進社區財務資產管理實現精細化、標準化、科學化。

扎實工作，出成績：社區財務人員的女同志較多，但工作上從不甘落后，她們立足本職崗位，為今年會計集中核算做出突出貢獻。管理局對會計集中核算工作非常重視，這也是勝中社區財務中心的大事。我們經過前期的TMS系統上線、會計集中核算系統試運行等繁重工作，終于在4月份，按照集團公司制定的《集團公司會計集中核算系統單軌運行驗收標準》通過了驗收，成為第一批會計集中核算系統單軌運行單位。我們結合會計集中核算系統實際運行情況，抽出財務系統的業務骨干在勝利職業學院進行會計集中核算提升培訓。培訓結束后，同志們繼續為余額核對、科目轉換、業務錄入、報表生成和差異分析等工作忙碌著。為了能快速、準確的把工作做好，我們常常加班加點、毫無怨言，不懂就問，不會就學，不斷地發揮“干中學”，使本職工作能夠靈活的適應外部環境的變化。

注重管理，出業績：在全員成本管理工作中，我們注重“創新、守信、負責、耐勞”團隊精神的發揮，提煉出具有勝中管理特色的財務管理理念。我們堅持做到對能力強的員工，充分發揮他們的長處；對于年輕踏實肯干的員工，明確自己的責任，給予鍛煉的機會，建立培養高素質財務資產人員的長效機制。我們在打造一流團隊中，意識到個人有優點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。要知道最優秀的團隊，并不是最優秀的員工組成的、而是由各個成員團結協作、揚長避短來組建的。在去年9月，財務中心參加局財務資產部組織的財務管理經驗交流會，會上就成本分析和稅務基礎工作分別做了經驗介紹和典型發言，《細化核算單元 堅持雙向考核 提高社區成本運行質量》和《圍繞“細“字做好基礎工作 努力提升社區稅務管理水平》得到中石化領導和財務資產部領導的肯定，并分別獲得財務管理經驗交流評選二等獎和三等獎，這也是我們大家團結協作的結果、共同的榮譽。

成本管理經驗交流材料范文第3篇

關鍵詞：園林綠化；施工質量管理；成本控制

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著國民經濟的飛速發展和人民生活水平的不斷提高，人們對環境建設的要求也越來越高，城市建設已進入生態環境建設階段，綠化成為當今社會城市建設的熱門，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，生態濕地、公園、街頭綠地、花園小區等層出不窮，然而也暴露出諸多問題，園林綠化施工管理有待進一步加強和提高。新時期，城市園林綠化建設要堅持“以人為本”的思想，以科學發展觀為指導，促進園林綠化事業再上新臺階，營造特色景觀，提高城市綠化品位。

一、強化園林施工管理的相關措施

1、業主對于施工隊伍的選擇

在對園林綠化工程進行建設之前，業主一定要根據園林建設的實際需要來對施工單位進行考察、選擇。業主在園林綠化工程建設前期，一定要積極的投身到工程的招標以及其它的一些前期工作中，對施工單位的實際能力進行摸底，并從具有園林建設資質的施工單位中，擇優選擇信譽度較好、施工質量技術過硬、報價合理的單位來承擔工程的建設工作。在工程的的實際建設過程中，業主一定要建立相應的施工管理機制，認真落實工程施工責任制，以此來確保工程建設的順利完工。

2、加強園林綠化工程施工單位的內部管理

為了使園林綠化工程能夠達到預期的效果，從事園林綠化工程建設施工的單位一定要做好相應的內部管理工作。要想做好施工企業的內部管理工作，可以從以下的幾個方面著手：

（1）建立良好的牢固的服務理念，盡量防止園林綠化工程在建設過程中出現質量不達標的情況，并以此來不斷提高園林施工企業的社會形象以及信譽度。

（2）建立健全相應的內部控制機制，使得工程建設過程中的項目管理制度相對較為完善。在對項目經理進行選擇的過程中，最好采用競爭上崗的方式。強化施工過程中的組織計劃，對施工人員作出相應的約束，同時還必須對內部管理的效果進行強化監督。

（3）對園林施工企業的管理人員進行專業技能以及專業知識的培訓，并舉辦定期或不定期的管理經驗交流活動，以此來提高管理人員的整體素質。

（4）對從事園林養護工作的技術人員進行專業技能的培訓，以便于提高園林綠化工程施工過程中的植物成活率，確保園林的綠化效果能夠達到相應的設計要求。

3、加強施工工序的質量管理

以綠化階段的施工工序為例：

（1）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

（2）定點放線的處理。園林施工要求栽植樹木位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2m距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。

（3）種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽的挖掘應視苗木根系、土球直徑、土壤情況進行，尤其是土質較差的種植穴一定要深挖，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。

（4）把好苗木質量關。對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求，“兩證一簽”齊全且生長健壯、無機械損傷的優良苗木。

（5）苗木栽植。苗木栽植前對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平；裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，不留空隙，注意觀賞面的朝向。

（6）澆定根水。栽植后24h內必須澆定根水，且要澆透，并根據情況進行葉面補水。

（7）固定支撐。胸徑5cm以上的喬木應設支柱固定，固定物需整齊美觀。樹木支撐時要嚴格按施工工序操作，經監理檢查認可簽字后，再進行下一道施工工序，以保證施工質量。

4、加強材料質量管理

施工材料的質量和性能是直接影響到工程質量的主要因素，材料質量控制是提高工程質量的重要保證。首先，材料質量取決于供應商的質量保證能力以及產品的質量標準，因此，對供應商要進行考察、評審；其次，應加強對材料質量的檢查驗收，嚴把質量關。園林工程中有很多其他材料，如景石、大型苗木等都有著特殊的要求，景石的種類、顏色、紋理都需要特別選擇，大型苗木除了要滿足干徑、高度等基本要求外，它的冠幅、樹形、土球大小、根系大小、是否有病蟲害等都是苗木質量驗收的重要標準。

二、園林綠化施工項目成本管理

1、施工期間的成本控制

（1）組織措施控制工程成本

明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分，對公司整體利益負責任。建立和健全原始記錄與統計工作。在施工過程中，對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，及時完整、準確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負責。嚴格考勤，加強物料領用管理、減少浪費。強化有效的施工管理，就能有效的節約支出，降低成本，從而創造出好的效益，保證工程質量。

（2）技術措施控制工程成本

在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。加強技術管理，提高工程質量。園林綠化施工質量好壞主要取決于苗木采購質量、土方質量以及養護質量，所以在采購苗木時要選用根系發達、生長茁壯、無檢疫性病蟲害，并符合設計要求的苗木；種植時要注意土方質量；非種植季節栽植苗木要采用先進的技術措施，加強養護管理，確保苗木成活率，避免苗木補種的損失，從而達到降低成本的目的。

（3）經濟措施控制工程成本

對用工數量的控制，針對性地減少縮短某些工序的工日。對材料用量的控制，盡可能降低材料儲備，提高機械設備的利用率和完好率。對材料價格進行控制，在保證工程質量的前提下，力求采用質優價廉的材料。組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用如項目管理人中的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。在施工過程中嚴把工程質量關，避免造成人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2、竣工驗收階段的成本控制

重視竣工驗收階段的成本管理，控制竣工驗收費用，盡量縮短收尾工作時間，及時辦理工程結算，不遺漏。合理有效控制保養期費用，尤其在工程養護期間，應合理精簡人員，指定養護工作的責任人，并責成養護責任人根據工程的實際情況提出養護計劃，按要求進行養護管理。要加強對養護責任人的跟蹤監督管理，獎罰分明。

總之在實踐中要不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。

結束語

總之，園林綠化是一項“功在當代，利在千秋，造福于民”的事業，要進一步認識到園林綠化行業在經濟建設和社會發展中的重要作用，增強對園林綠化行業良好發展前景的信心，振奮精神，迎接挑戰，開創園林綠化行業發展的新局面。

參考文獻

[1]朱寶珍.關于園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J].科技創新導報，2009，（18）.