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變電運維培訓方案范文第1篇

【關鍵詞】：變電運維；隱患；風險；應對分析

引言

變電運維作為我國電力系統運行中最重要的一部分，將直接影響我國電網的運行效率。而電網的運行將直接關系到用戶的自身利益，在市場環境下電力企業只有不斷提升用戶體驗才能在市場中生存。變電運維工作至關重要，變電運維人員應當對變電運維有正確的認知，提升變電運維的質量。

1、變電運維工作中的安全風險

開展變電運維工作的主要目的是為了保障在電力輸送過程中的安全性，消除安全隱患降低風險，從而避免各類安全問題的產生，保證電網的正常運行，同時使用戶及工作人員的安全得到保障。

1.1變電運維中的設備檢查問題

電力系統能否安全運行的前提是安全性和穩定性能否得到保障，而這兩個風險的檢驗標準的主要依據變壓器的實際操作情況。在工作過程中，如果變壓器操作出現問題，將對變電站帶來不利的影響，影響整個電網的安全運行。所以，變壓器操作不當會引起重大事故，這項工作的重點是結合空載變壓器的使用，而且工作人員要特別關注過電壓以及空載電壓的增加情況，如果出現這兩種情況，會對變壓器的絕緣性有一定程度的損壞，從而埋下安全隱患。

1.2在變電運維過程中的倒閘操作問題

母線倒閘屬于變電運維中一個非常重要的部分，在這個過程中，如果操作失誤會導致一系列危險。在具體的工作過程中，母線倒閘過程中需要工作人員進行細致的盤查，比較常見的是空載母線充電裝置、自動切換裝置等多種裝置設備中存在電源串聯的現象，這些危險會或多或少的對母線倒閘產生一些影響。

1.3變電運維中設備的巡視問題

在開展變電運維的過程中，設備巡視是一項常態化工作，相關工作人員在進行巡視時應當嚴格遵守相關的工作規定各司其職，在保證安全和設備正常運行的情況下進行巡視工作，在相關的區域進行巡視工作，如果工作人員沒有按照規定進行巡視工作，就會產生一系列問題，包括接頭不穩定和工作交接出現問題，這些失誤對工作人員的生命安全有致命的威脅。

2、變電運維隱患風險的應對措施

2.1提高變電運維工作人員的綜合素質

在變電運維的整個環節中，對操作人員的實際綜合水平有很高的要求，因為這個過程將是決定工作效果的直接原因。所以要保證最后的質量就要做好日常技能的訓練和培養，①工作人員應該從自身出發，重視個人的運維操作能力的提升，在原有的基礎上學會總結和吸取經驗。②在公司內部方面，要對員工的思想進行升華，定期安排高水平專業人員進行培訓，不定期的考核工作的效率和素養，從而不斷的提高其業績和實踐操作水平。

2.2加強變電運維工作的管理

在正常的供電企業日常工作時間內，一定要把企業的效率放在首要地位，要整理和完善一套符合企業真正發展的管理工作制度，保證其具有有效性，合理性，科學性，確保變電運維的工作有效地開展。在平常的工作中要關注到安全管理和作業這兩個風險的存在，要學會在工作時對這二者的識別和區分。制定好相關的科學合理的管理制度，并且保證其能夠順利的實施，要加強對操作人員的行為進行規范，讓員工明白自己的職責，達到提升個人技能素養的作用，使變電運維能夠做到有法必依，有法可依，嚴格遵循法律。

2.3構建變電運維一體化模式

在值班方式上，要做相應的調整，值班人員要做好分組，安排要合理慎重，能夠與相關的變電站運行需求結合，保證實際操作的優化。合理地對運維過程中系統軟件進行更新，優化升級，大大降低由勞動幅度大所帶來的成本問題。

2.4操作票制度預控

工作人員的心理是操作票制度制定和落實的關鍵性因素，還要與當地是實際情況相結合，加強人員的業務培訓，提高安全防范意識，將所有可能存在的不利因素都考慮進來，做好萬無一失的準備。還要規定一些清晰的制度，保C工作能夠順利進行，對于制度的確立要安全合理，有秩序，不可出現混亂的無指令，錯誤操作現象出現，導致重大事故的突發。還要有一個準確的系統模擬圖和演算體系，確保日常工作的正常運行，操作票執行和道閘的有效運用。

2.5制定科學的變電運維工作的監管方案

完善的監管方案對于電力企業而言十分重要，只有制定科學的變電運維工作監管方案，才能預防威脅的發生。這主要是因為確定監管方案可以讓監管人員提升工作意識。電力企業建立的目的不僅是為了獲取更多的經濟效益，也是為了滿足人們的用電需求，所以，電力企業要運營的過程中為人們供電。這也就表明，電力企業應該提升變電運維作業管理，要能提升管理力度，才能確保變電運維作業正常運行。如果缺乏完善的監管方案，變電運維工作人員的責任意識則會淡薄，電力設備在出現故障時也無法得到及時的維修。電力企業必須要認清監管方案的重要性，加強各方面的管理。此外，電力企業的檢測人員要進行帶電檢查，進而及時的發現電力設備存在的安全隱患，然后展開合理維修。

2.6規范運維作業操作流程

規范運維作業操作流程是整個作業的基礎，在此過程中，電力企業要按照以下步驟進行：①完善管理方案，確保電力設備能安全穩定的運行；②嚴格遵循電力設備的檢查要求，維護電力設備的質量；③加強電力運維工作的監管；④定期對工作人員進行考核，提升工作人員的綜合素質。電力企業只有不斷的規范運維作業操作流程，才能做好安全防范工作，并在風險管理過程中，及時的分辨風險，這對電力企業的安全防范工作具有良好的促進作用，電力企業必須要做好現場風險控制作業，才能將風險降低。

結語

在變電運維的過程中，如果工作人員沒有對相關的影響因子進行有效的控制和掌握，無法確保他們能夠操作正確，那么一定會對變電運維工作的展開和運維效果產生影響。因此，如果要確保電力輸送的安全，高效，就必須在變電運維工作中做好風險控制，同時實施有效的策略規避實際工作過程中出現的風險，為變電運維順利開展以及電力系統運行安全提供保障。

變電運維培訓方案范文第2篇

一、指導思想

堅持穩中求進、穩扎穩打主基調，聚焦公司安全生產生命線，以夯實變電運維專業基礎為主線，強化兩票三制度執行，深化設備主人制落實，嚴肅變電五通標準化作業，強化技術技能培訓，嚴明細實作風，精心操作、精細運維、精益管理，提升設備運維專業化、標準化、智能化水平，促進電網設備更加健康的運行。

二、工作目標及指標

（一）工作目標

“三杜絕、四防范”，嚴格防范五級信息系統事件和重大網絡安全事件，嚴格防范較大火災事故和本單位負同等及以上責任的較大交通事故，嚴格防范惡性誤操作事故，嚴格防范其他對公司和社會造成重大影響的事故（事件），確保公司安全生產始終可控、能控、在控。

（二）主要指標

降低110千伏及以上變電設備故障停運率，小于**次/百臺；提升變電站精益化覆蓋率，220kV及以上變電站達到**%，110千伏變電站達到**%；消防隱患治理率達到***%；消防人員取證率達到**%；變電站消防驗收備案率達到***%；防誤閉鎖三率（達到100%；兩票合格率達到***%；標準化作業管理系統應用率達到1***%；pms臺賬及系統錄入合格率達到***%，缺陷隱患消缺率提升**%；嚴防誤操作事件。

三、組織機構及職責分工

1.工作領導小組

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職責分工：全面負責活動開展的組織領導、協調指導、監督落實，協調解決重大問題。

2.工作實施小組

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職責分工：落實領導小組工作部署，負責活動的組織、協調、指導督辦、分解落實計劃、監督檢查等工作，逐條逐項的落實好相關工作，并對現場工作完成情況進行定期檢查，并對檢查問題進行逐項落實整改，定期組織開展相關內容完成情況總結分析會議。負責協調解決方案實施過程中的各類問題，確保任務按照時間節點按時完成并定期向領導小組匯報活動開展情況。

四、工作措施

（一）強化兩票三制，提升崗位安全履職能力

1.強化崗位安全責任。一是，目前運維專責、班組長、主值、副值等崗位責任在日常運行維護過程中交叉重疊，崗位責任清單照單履職的規范性、主動性還不足，造成基礎工作不扎實。需進一步明確各級運維人員崗位職責及安全職責，分解細化任務、逐級落實責任，做好“兩單一表”梳理完善工作（崗位責任清單、安全責任清單、兩單履職表），優化履職流程，每月開展一次履職評價并將結果納入績效考核，做到責任下沉、管理下沉、資源下沉，實現權責匹配，強化崗位及安全責任考試并納入提崗條件，提升履職能力，確保全員照單履責。（責任單位：****中心，完成時間****）二是二是落實“一崗雙責”，抓好安全責任清單執行監督，始終堅持“業務+安全”并行管理，提高員工安全履職意識。每月定期組織各級人員進行安全責任清單內容考試，逐步增強安全風險意識，堅決扼殺習慣性違章、經驗主義、“差不多”等現象，每月將對考試結果進行通報。（責任單位：****，完成時間：****）

2. 嚴格工作票管理。一是組織開展典型工作票修訂，明確票面填寫規范，安全措施以及簽字手續。（責任單位：****，完成時間****）二是統一工作票辦票原則，制定辦理工作票許可流程表，明確各類工作票許可流程以及填寫規范，做好工作票審核、許可流程。對于現場勘察、四措一案審核、開工手續辦理等關鍵環節進行明確。（責任單位：****，完成時間****）三是強化安全措施票的審核執行，加強各類作業風險評估、預警預控、隔離措施及一二次安全措施檢查核對，嚴格執行運維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置到位、拆除徹底，嚴防一二次設備感應電、反送電。（責任單位：****、****，完成時間****）

3.做好運行規程、操作票管理。按照“定期修訂+動態修訂”原則，一是在1-3月份前完成35千伏及以上變電站運行規程及典票定期修訂，并經班組-中心-運檢部運維管理人員審核后執行（責任單位：****，完成時間：****）。二是對于變電站內存在設備新投、改造、換型等情況，應在設備投運前1周完成動態修訂，并經班組-中心-運檢部運維管理人員審核后執行。結合變電站實際情況，將主變固定滅火裝置、中性點隔直裝置、SVG裝置等設備系統的操作內容完善到運規及典型操作票中，尤其是變壓器停、送電操作時，固定滅火裝置要嚴格執行“先退先投”的操作原則。（責任單位：****）

4.規范交接班、定期切換及巡檢管理。一是編制完善交接班標準化作業指導書及運維日志，規范簽字確認流程，切實做好系統運行方式、缺陷、異常、故障處置及兩票執行等有效交接。各個運維班應執行相同的交接班制度，規范交接班管理。（責任單位：****，完成時間：****）二是在****月份前修訂完善變電站定期切換試驗實施細則及事故應急預案修訂，根據定期切換周期要求，制定定期切換月度計劃，嚴格切換操作票執行，加強主變強油風冷、UPS系統、直流系統、高頻通道對試等工作管控，每月將對執行情況進行通報考核。（責任單位：****，完成時間：****月）三是嚴格按照變電運維管理規定，結合年、月度停電檢修計劃，合理制定設備巡視計劃，220千伏變電站每月執行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，110千伏及以下每月執行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，并使用標準化移動作業終端，確保巡視精準高效。每月將對巡視計劃執行情況進行通報并納入績效考核。（責任單位：****，完成時間：****）

5.加大履職監督力度。嚴格落實《國網****公司各級運檢管理人員現場履職責任指導意見（試行）》文件要求，以作業觀察、監督巡視、監督檢查及監督監護形式，做好運維工作全面、全員、全方位、全過程的管理，提升各級運維管理人員對一線班組、作業現場的掌控能力，確保秩序穩定、管理嚴謹。分管生產領導每月到現場?次，每次發現問題不少于?項，運維檢修部管理人員每月到現場不少于?次，每次發現問題不少于?項，專業管理人員每月到現場不少于?次，每次發現問題不少于?項。（責任單位：****、完成時間：****）

（二）強化設備主人制，提升運維管理質效

6.嚴格設備主人制責任落實。深化“運行主人+檢修專員”設備主人ABC模式，強化運維1主1副和檢修1專員設備管理流程。編制制定設備主人制度，明確設備主人履職范圍、管理流程、履職考評等內容，強化運維人員設備主人責任田意識，對自己責任范圍內的設備運行狀態了如指掌，逐步提升運維人員在一次、二次專業知識等方面寬度和廣度，加大設備主人話語權和檢修過程監管權，做好設備主動運維與狀態管控，加強設備主人履職考評，突出目標、問題、結果導向，著力提升運行巡視、季節性運維、交接驗收等管理水平。（責任單位：****，完成時間：****）

7.規范季節性運維。結合本地區氣候特點，修編完善設備運維二十四節氣表，針對春季風沙、夏季高溫、秋冬季雨雪等季節性氣候特點，重點做好迎峰度夏、迎峰過冬等季節性運維方案編制落實，建立高溫、風沙區域變電站臺賬，嚴格落實防外絕緣閃絡（冰、雪、雨、污閃）、防異物搭掛、防金具引線斷裂、三箱防塵、防小動物等季節性反事故專項運維措施，嚴防季節性事故發生。（責任單位：****，完成時間：****）

8.提升設備巡視質量。一是嚴格變電運維巡視計劃管理，根據《變電五項通用管理規定》要求，做好“年、月、周、日”計劃管控，每日對巡視計劃執行情況進行反饋，每周五結合周計劃對巡視計劃進行上報，每月對執行情況進行通報考核，切實加強巡視計劃合理管控。（責任單位：****完成時間：****）二是組建公司各級變電專家隊伍，開展“運維、檢修、保護、廠家”四方聯合專業巡視，實現220千伏變電站及重要樞紐變電站專業巡檢（含廠家）年度不少于?次，剩余變電站三方聯合巡檢，切實發現問題。（責任單位：****，完成時間：****）三是結合電網風險預警、重要保電時段、極端惡劣天氣等實際，修訂完善特殊巡視內容，加強紅外、SF6檢漏、鐵芯夾件測試等手段，提升發現缺陷隱患能力。（責任單位：****，完成時間：****）四是加強設備紅外測溫工作管控，在2個全面巡視周期內，逐步完善110千伏及以上變電站紅外圖庫建立，按照設備命名規范要求，將圖片上傳至PNS2.0系統。（責任單位：****，完成時間：****）五是加強高空巡視管理。做好220千伏變電設備高清攝像頭項目儲備，利用“****”相結合原則，及時發現并處置高空隱患。（責任單位：****）

9.規范巡檢機器人巡視管理。應用好220千伏??變智能巡檢機器人以及后續租賃機器人的應用。按照“人工+機器”相結合的原則，完善設備例行巡視、特殊巡視計劃，充分發揮機器人應用效率，機器人原則上不少于1次/天開展巡視，杜絕機器人“配而不巡、巡而不夠”現象，對巡視結果與現場實際數據進行對比分析，提升發現缺陷隱患能力，減輕人工巡視壓力。通知修編智能巡檢機器人應用培訓及維護記錄手冊。（責任單位：****）

（三）強化風險等級防控，提升電網設備安全能力

10.做好設備重要性等級管理。開展110千伏及以上“站點、間隔、設備”“狀態+風險”評價，建立“一站一冊”風險檔案，分別對一、二次設備狀態及風險進行評級，明確風險防控等級清單明細，實行分壓分層分級管控，制定差異化運維保障策略，科學指導預警管控、運維檢修及技改大修等工作，實現設備質量安全雙提升。（責任單位：****）

11.強化電網風險預警響應。電網風險預警單是由調度根據檢修計劃，一般提前一周下發，由運檢部門執行落實，而調度下發前運檢人員并不清楚電網風險等級，造成在電網風險防控措施制定、人員到位安排等方面分析辨識不足，以至于在停電操作、檢修作業期間存在風險辨識管控不到位的情況。密切關注電網N-1檢修方式、特殊運行方式、保電、重過載等電網風險預警，加強與調控信息溝通，按照“分級預警、分層管控”要求，進一步規范風險辨識、預警、控制、評價等各環節工作，推動各層級各專業從前端（一線班組）落實管控措施，明確管控重點，切實做好風險預警響應工作。（責任單位：****）

12.防范人身事故。嚴格落實安規、運規、調規、“兩票三制”、“十不干”、“十條禁令”等文件要求，制定修編各類現場作業“入場許可手續卡”，嚴格按照許可卡步驟對工作人員（外委人員）、工作票、到崗到位人員、四措一案等進行逐步審查，切實發揮變電運行人員“鐵面包公”精神，堅決杜絕無票錯票、到崗到位人員應到未到、四措一案未按要求審核等作業，只有在運行人員在驗明“入場許可手續”符合要求并留存后方可進站作業。（責任單位：****）

13.防范誤操作事故。做好防誤閉鎖裝置管理，全面做好防誤閉鎖裝置維護業務外委，嚴抓防誤裝置缺陷隱患排查治理成效，每月對防誤閉鎖缺陷及消缺情況進行上報，防誤閉鎖缺陷要按照危機缺陷進行對待，同時規范解鎖鑰匙審批流程，實現防誤閉鎖“三率”100%（安裝率、投運率、完好率）。切實加強防誤操作培訓及賬號管理，使運維人員熟練掌握防誤裝置管理規定和結構原理，切實做到“四懂三會”（懂原理、懂性能、懂結構和操作程序；會熟練操作、會處缺、會維護），同步對各變電站防誤閉鎖使用人員及賬號權限進行修改。（責任單位：****）

（四）強化缺陷隱患治理，提升設備本質安全水平

14.規范設備缺陷管理。每月定期組織學習一次設備、二次設備、輔助設備缺陷標準庫內容，明確缺陷分類、定性及評價標準，充分應用移動作業終端變電運維標準化作業管理系統，實現主輔設備生產、基建缺陷全部線上管理，嚴抓缺陷上報質量數量，缺陷描述應清晰明確，且附有相應照片，嚴格按照由班員-班組長-運維中心-運檢部-變電檢修中心的缺陷上報流程進行上報，強化缺陷過程跟蹤分析，嚴重缺陷在一個檢修周期內運維人員應加強跟蹤，在一個檢修周期內未消缺，由檢修人員每日上報缺陷跟蹤情況及防范措施，做到設備缺陷“日管控、周分析、月總結”，每月進行缺陷分析會，將發現率和消缺率進行通報并績效考核。（責任單位：****）

15.防范信息安全事故。編制變電站信息網絡防護工作方案，強化站端網絡安全預警管控，推進變電站網絡安全監測裝置安裝調試工作，確保202?年35千伏及以上變電站安裝應用率達***%，嚴防違規外聯和信息外漏，全面提升網絡安全風險監測能力。（責任單位：****）

16.抓好變電運維專項隱患六治理，重點做好防風害異物故障治理，每月結合巡視計劃及天氣狀況，做好變電站范圍500米的異物清理工作；做好防站用交直流故障治理，對交直流系統配置圖、級差配置等基礎資料進行完善，同步做好交直流系統的定期切換及運行方式的培訓學習；做好防三箱受潮故障治理，結合今年三箱治理項目的推進切實加強三箱密封的維護工作，定期對密封情況進行檢查、清理并采取密封措施；做好防設備外絕緣閃落治理（污閃、冰閃、雨閃等），結合停電檢修計劃對設備外絕緣進行擦拭清掃，牢固樹立“封停必掃”的理念，并根據外絕緣運行情況，進行評估，不符合要求的及時噴涂防污閃漆；做好防五防裝置故障治理，實現防誤閉鎖“三率”100%；切實做好防隔離開關合閘不到位治理，利用望遠鏡，照相機等對刀閘分合閘情況進行確認，同步編制隔離開關分合閘檢查卡，明確各類型刀閘分合閘檢查要點及注意事項，不斷提升設備健康水平。（責任單位：****）。

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（五）強化標準化作業，提升現場作業可控能力。

17.強化操作計劃管理。結合年、月度停電檢修計劃，操作中牢固樹立“七分準備、三分工作”理念，逐條明確倒閘操作人員和現場到位人員，按照“月準備、周修訂”的原則，每周提前就倒閘操作人員、現場到位人員以及操作準備情況進行上報，無特殊原因不得隨意變更，提前開展倒閘操作過程中存在的人身、電網、設備風險辨識，提前編審倒閘操作風險交底卡，在正式操作前結合班前會進行安全交底，宣讀風險點及管控措施，確保每一名操作人員確已知曉并完成簽字手續后，方可開展倒閘操作。（責任單位：****）

18.抓好設備巡視標準化。一是深化“一板六卡”、變電“五通”應用，推廣變電巡視移動終端應用，逐步推進“持作業卡巡視”向“移動終端巡視”轉變，力爭2020年5月底前基本實現無紙化巡視。二是在4底前，結合變電站設備實際，將一二次設備巡視要點巡視要點完善更新到標準化作業管理系統巡視卡中，不斷提升運維巡視質量。三是加強變電巡視移動作業質量管控，將班組應用率、變電站應用率、巡視任務完成率、巡視卡維護率、標準卡維護率、缺陷錄入率、巡視信息錄入規范性、設備巡視時長合理性、缺陷質量數量等納入月度通報，加大獎懲力度，并在月度考核中兌現。（責任單位：****）

22.強化操作程序化。一是嚴格執行公司到崗到位管理辦法，分層分級做好倒閘操作的全過程履職監督管控，倒閘操作時優先采取遙控操作。二是嚴格執行“一停、二看、三想、四做、五檢查”操作要求，嚴格落實二次倒閘操作票管理，嚴防繼電保護防三誤。三是操作前再次檢查操作票三級審核及作設備運行狀態缺陷隱患，操作中遠離正在執行分、合閘指令的開關類設備（斷路器、隔離開關）、操作后做好設備（壓板）狀態位置檢查。（責任單位：****）

23.嚴抓現場作業標準化。一是嚴格執行停電、驗電、接地作業次序，接地前必須驗電，若現場條件允許，必須采取間隔驗電+直接驗電雙重方式，嚴防發生設備反送電傷人事故。二是加強現場危險點分析，做好大型現場作業范圍內硬質隔離措施，將臨近帶電區域等危險點備案在工作票中并告知工作負責人，明確控制措施及安全注意事項。三是配合做好一二次安全措施檢查核對，尤其是停電后開工前和完工后送電前，要執行運維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置、恢復到位。（責任單位：****）

24.加強標準化變電站建設。按照《國網****公司變電站標準化管理規范》工作要求，在220千伏****變深入推進標準化窗口變電站建設。從安全管理、運維管理、設備管理、培訓管理、資料管理五個方面重點任務落實，同步做好班組建設及文明生產等工作整治，深入推進標準化變電站建設。（責任單位：****）

25.推進紅旗運維班達標建設。加快推進紅旗運維班組建設，重點做好“基礎設施+基礎管理”雙提升工作，有序220千伏****運維班示范建設，在4月前制定紅旗運維班組建設計劃，每月推進建設進度，確保202？年紅旗運維班達標率不低于？個，2021年不低于？個，202？年實現全覆蓋。以嚴要求提升隊伍建設水平。（責任單位：變****）

（六）強化細實要求，提升變電運維基礎管理

26.嚴抓變電精益化查評治理。按照“全面覆蓋、專業評價、精益管理、分級負責、整改閉環”的原則，深入分析歷年精益化查評中存在的設備問題和管理短板，在？月前優化精益化查評工作方案，并組建精益化檢查專家團隊，制定自評計劃，對照評價細則，提前推進，確保在？月底前完成自評任務，后續結合停電檢修計劃持續整改，每月對評價進度及整改情況進行通報。202？年110千伏及以上變電站精益化自評率達****%、35千伏變電站自評率不少于****%，精益化問題整改率達****%，實現220千伏變電站精益化達標率****%的目標，以高標準提升設備管理水平。（****）

27.規范系統記錄管理。組織學習《202？年變電設備數據治理實施細則》，將PMS數據治理納入常態化日常工作，同時再次明確收發信、防小動物、紅外測溫等？大類？？小類運行維護記錄錄入標準，規范紙質版記錄管理，剔除不必要的記錄，規范記錄填寫。（責任單位：****）

28.加強運維裝備管控。目前各運維班裝備基本配置到位，但裝備的維護、保管仍需進一步加強，將嚴格執行《國家電網公司運檢裝備配置使用管理規定》文件要求，加強裝備進定期檢查、檢驗、使用、保管、維護、報廢等日常管理工作。（責任單位：****）

29.做好應急處置保障。全面梳理各變電站保險類備品的各種型號、數量，對缺少的備品備件進行及時補充，并做好臺賬。?月份前完善特殊天氣、自然災害、設備設施損壞等運檢專業應急預案修編，優化應急演練流程，強化反事故措施落實，提升人員應急處置能力及反事故演習質量，同時積極和地區消防支隊進行溝通，舉辦一次消防應急處置聯合預演。（****）

（七）強化技術技能硬核，提升運維隊伍素質能力

30.狠抓基礎教育培訓。抓好“專業技能+業務流程”雙維度培訓，拓寬變電運維業務范圍，做好分層分級分類專題培訓，重點要突出變電運維人員“六個能力”達標培訓學習（設備巡視能力、倒閘操作能力、運行監控能力、檢測維護能力、事故處置能力、消防管理能力），合理科學的制定相對應培訓計劃，通過月度技能考試、季度賽等方式進行，著力提升運維人員技能水平。（責任單位：****）

31.強化崗位練兵。一是結合工作實際，每月有針對性抽取??%的年度、月度計劃檢修作為現場技能培訓平臺，使青年職工在學中干、干中學，穩步提升運檢人員基本功。通過現場“師帶徒”方式，實行“一對一”、“多對一”的指導，共同提高新老員工理論水平和實操技能。（責任單位：****）

32.加強作風紀律整頓。提高政治站位，明確運維工作是黨風政風的具體表現，是運維人員精神面貌、工作水平、服務質量的外在表現，切實做好35千伏變電站綜合治理，全面提升站容站貌，做好設備運維管理的“吹哨人”，努力打造一支技能精益、作風優良、勇于擔當的電力安全衛士隊伍。（責任單位：****）

五、工作要求

（一）高度重視，周密組織。

各部門要高度重視本次設備運維管理提升年活動，加強組織領導，建立各部門主要負責人要親自督辦，周密部署實施方案中的每一項工作任務，明確每一項內容的責任人和工作具體措施。

（二）強化落實，務求實效。

各部門要逐條對細化的工作要求進行再細化，分解落實各項工作任務，制定重點各自的工作任務清單，明確工作負責人、計劃完成時間，按周督辦工作進度，每月****日前開月度會議進行專題推進，確保設備運維管理提升年活動取得實效。

（三）強化督查，考核通報。

公司將對本活動的實施情況進行全過程監督指導，對方案落實不到位、不及時不得力的部門進行通報考核。

（四）總結提煉，促進提升。

變電運維培訓方案范文第3篇

關鍵詞：變電運維；一體化；實施過程

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0138-02

一直以來，國家相關部門對于電網的運行維護采取的都是按職責分工的工作模式，并且逐步對電網調度、運行、檢修等業務分類進行了完善，雖然這種工作模式能夠在一定程度上滿足電力運行維護的工作要求，但卻仍然存在一些有待解決的問題。比如說工作的效率不高，資源效能得不到充分發揮等。近幾年來，隨著我國社會發展腳步的不斷加快，國家電網的規模越來越大，且越來越復雜，在這種情況下，為了能夠改善當前工作中存在的弊端，將變電系統的運行和維護的工作順利實現，國家相關部門實施了變電運行和維護一體化，不僅對相關資源和工作流程進行了優化，而且也提高了電網運維的整體效率。

1 如何實現變電運維一體化的有效推廣

隨著我國社會經濟的飛速發展，社會各領域對電力系統的需求也越來越大，為了確保電力系統安全穩定的運行，推行變電運維一體化已經成為了國家電力部門的一項重要工作。在以往的變電運維工作中，相關部門要首先對工作的時間、地點和人員進行全面系統的安排與確定，但是由于檢修人員和檢修時間都不固定，因此，變電系統的運行和維護工作便很難達到常態化和精益化要求。此外，工作人員的工作態度不認真，對變電站的巡視工作只是單純的走馬觀花，并不能從根本上起到巡視作用。在實施一體化之后，對變電站的巡視是由專門人員定期進行檢查的，而且檢查的內容非常全面，能夠及時發現變電站運行中出現的問題，并采取相應的解決措施，這樣就能夠從根本上實現對變電站的運行和維護工作。

推行變電運行一體化，還要重視對各個方面綜合素質的提升。一方面是對工作人員綜合素質的提升，一批具有高素質的工作人員對于變電運維工作的開展具有重要意義，因此，企業要根據當前工作人員的素質情況，通過多種途徑對員工實施培訓，比如說專題理論和實踐培訓等，以此來提高工作人員業務知識和專業技能，從而更好的投入工作崗位。另一方面是對生產組織模式進行優化，運維一體化有效地整合倒閘操作、設備巡視、維護性檢修、運行類維護工作，成功地增加效益，提高效率。

2 實施變電運維一體化時應該考慮的幾點內容

目前，變電運維一體化已經成為了國家電力部門開展變電站維護工作的一項主要手段。但就我國目前變電運維一體化的實施過程來看，卻存在幾個工作難點，如果不能對其給予足夠的重視，那么勢必會影響到變電運維一體化開展的整體效果。

2.1 不同設備開展運維工作的內容不同

從廣義的范圍來講，變電運行和維護工作的主要對象是電力設備，但是由于電力設備的種類很多，各類設備運行和維護工作也存在很大的差異性。因此，相關部門如果想要從根本上實現對各類設備的有效運行和維護，那么就必須提高維護人員的綜合素質。不僅如此，而且還要將運行、維護工作細化到各類設備。比如說一次性設備、二次性設備以及油化性設備等。在實施變電運維一體化的時候，各類設備之間所存在的差異性就要求人員素質必須過硬，因此，工作人員在掌握業務技能的難度就會越來越大。

2.2 缺乏相應的激勵機制

相對于傳統變電運行和維護工作來說，變電運維一體化的工作人員不僅要具備較高專業素養，而且勞動強度也會越來越大，在工作中所面臨的風險也會越來越大。面對此種工作壓力，相關部門如果不制定相應的激勵機制，那么身處一線的工作人員勢必會缺少工作動力和意愿，從而導致工作效率不高，無法有效完成變電站的運行和維護工作。

2.3 安全問題容易被忽視

由于電力設備運行和維護工作具有特殊性，因此，安全問題是非常重要的。在變電運行與維護工作中，相關部門首先要對工作人員進行交底工作，確保每一位工作人員將安全問題充分重視起來，從而確保運行與維護工作的順利實施。在傳統變電運行、維護工作中，設備運行工作和設備維護工作是分別由專門人員負責的，工作的開展需要對設備的工作狀態進行更改，一般來說，負責完成這項任務的都是運行人員，然后由維護人員負責驗收。在這樣的工作模式下，各部分的人員都能夠做好自己分內的工作，對工作質量的提升具有重要意義。但實施了變電運維一體化之后，這兩個方面因為缺失監督而容易被人忽視。

3 如何提高變電運維一體化的實施效果

3.1 加強對運維人員的培訓工作

上文提到，較大的勞動強度和工作風險，會在很大程度上打消工作人員對工作的積極性，因此，根據工作人員的實際情況建立多技能崗位培訓激勵機制是不容忽視的。在對此項工作展開實施的時候，要根據作業項目的難易程度從不同階段實施培訓工作，培訓的內容也應該根據實際情況具體設置。與此同時，對于每個階段的培訓都要安排專業人員進行現場講解并建立相應的激勵機制，以此來讓工作人員積極參與到培訓活動中，進一步對業務知識和技能進行掌握和了解，從而更好的投入到工作崗位當中，促進變電運維一體化的有效實現。

3.2 重視運維一體化工作的安全問題

安全問題至始至終都是變電運行、維護工作的重要內容，必須對其給予高度重視。按照國家對變電運行維護所提出的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，相關部門必須圍繞安全生產這一目標，進行生產管控與風險防控結合的工作方法。根據目前變電運行和維護的工作目標來看，相關部門對于安全的管理主要應該從三個方面入手，即教育、技術和管理。首先，要建立規范化、標準化的安全生產管理模式，對運維一體化工作進行現場管理，建立運維人員排班制度，加強技術監控、運維技能培訓以及設備責任區專人負責、加強運維人員專業學習培訓以及分工管理工作。其次，必須做好各個部門之間的協調工作，使工作規范化，切實使維護操作水平從本質上得到提高，必須保證運維一體化始終保持在安全條件下進行操作，以保障變電站安全運行。

3.3 對管控工作給予高度重視

加強變電運維一體化管控也是改善變電運維一體化實施過程的具體措施之一。結合我國目前變電運維一體化的現狀來看，對其管控工作，主要應該從三個方面著手：首先，在開展工作的時候，其內容應該按照先易后難、先低壓后高壓的原則來設置，這樣能夠在很大程度上避免安全風險的發生。其次，要對當前現有的業務進行全面系統的考慮，以此來有效促進維護業務由維護人員分批向運維人員的轉變。最后，在實施變電運維一體化的時候，要確保各個運維人員都要對安全職責進行充分掌握，同時，還要制定運維一體化的實施細則。

4 變電運維一體化模式展望

隨著我國社會發展腳步的不斷加快，國家相關部門對電網也提出了新的要求，因此，在今后的時間里，相關部門應該將以下兩個方面的問題重視起來。一方面是工作的銜接問題，為了能夠確保變電運維工作順利實施，在未來的工作中，相關部門要在現有標準化流程的基礎上，研究出更為適合的新管理方式，使其更好的服務于電網安全運行。另一方面是對新技術的應用，目前，我國電網建設采取了多種先進技術和設備，比如說超導技術、風光儲能技術以及物聯網技術等，將這些技術充分應用到變電運維一體化工作中，能夠在很大程度上提高工作的整體效率。

5 結語

綜上所述，隨著我國電力行業發展腳步的不斷加快，電網的運行和維護工作也得到了國家相關部門的高度重視。變電運維一體化的實施，不僅優化了作業流程，而且還避免了檢修交叉和工作重疊的問題出現。由于目前變電運維一體化實施過程中存在諸多難點，一旦處理不當，那么必然會影響到電網運維的整體效率。因此，在未來的時間里，工作人員一定要充分認識到這些難點的所在，并采取針對性的完善措施，以此來提高變電運維一體化的整體工作效率。

參考文獻

[1] 劉洋.基于變電運維一體化實施過程分析[J].中國高新技術企業，2013，（20）.

[2] 孫杰.基于一體化的變電標準運維模式探討[J].中國電力教育，2012，（18）.

[3] 許艷陽.變電運維一體化方案探討[J].中國電力教育，2012，（33）.

變電運維培訓方案范文第4篇

【關鍵詞】變電站；運維一體化；存在的問題；對策探討

隨著國民經濟的不斷發展，電網的整體規模在不斷擴大，傳統的變電檢修生產管理模式已跟不上電網發展速度。為了能夠有效的確保我國電網安全的運行以及滿足人們日常生活中的需要，國家電網公司推出新的生產管理模式――變電站運維一體化。變電站運維一體化的實施能夠有效的進行一體化的管理，優化了人力資源配置，轉變了一定的管理模式，保障了電網安全的運行。

1 變電站運維一體化實施論述

在我國傳統的電網安全穩定運行過程中，變電運行和變電設備維修是兩個獨立的概念，但是在變電設備維修過程中面對的大多數都是相同的變電設備，在具體的維修工作中又有著相互交叉的地方，在一定程度上沒有發揮出人力資源的最大優勢，對我國電網的生產運行有著一定的限制。

變電站運維一體化就是基于現有機構模式、人員素質基礎上，對現有變電運維業務進行梳理分析，將原本需雙方配合的簡易、低效作業劃歸單方全程負責，也就是通過業務職責的適當調整，實施變電運行與變電檢修業務的“雙向滲透”，減少檢修與變電交叉、重疊工作，從而有效顯著提高生產效率和效益。

2 當前變電站運維一體化實施方案（以廈門供電公司為例）

廈門供電公司變電運維一體采用按“先易后難，逐步融合”原則，分步實施變電運行與檢修專業“雙向滲透”。

2.1 變電運維工區開展維護性檢修業務

主要分為兩個階段。第一階段的主要目標是變電運維工區全面開展相對簡單的64項維護性檢修業務，主要包括電容器接頭發熱處理、變壓器輕微滲油處理、戶外電氣設備傳動部位保養等。第二階段的主要目標是變電運維工區全面實施10項業務技術技能較為復雜維護性檢修業務，主要包括SF6設備檢漏、變壓器等設備在線監測裝置維護、蓄電池維護更換等。

2.2 檢修人員開展D類檢修自許可及冷備用至檢修轉換的倒閘操作

D類檢修自許可適用于變電運維工區負責運維的自維護及D類檢修業務之外的業務；實施檢修人員冷備用至檢修轉換的倒閘操作，配合刀閘遙控操作，提高操作效率。為減少復電等待時間，檢修人員實施檢修轉冷備用操作的前提是本次停電其他的其他相關工作也已經結束

2.3 培訓方式

變電運維人員培訓：第一階段借調開關、變壓器、直流等專業人員，專門負責對變電運行人員進行第一階段64項自維護及D類檢修業務的技術技能培訓，培訓方式以集中授課與現場演示方式為主，采用全員培訓模式進行。第二階段借調檢修專業人員對運維工區素質較高的技術骨干人員進行培訓，結合現場實際檢修工作，以“邊干邊學”的傳幫帶形式，根據實際培訓效果進行考試上崗。

檢修人員培訓：第一階段組織檢修運維工區人員分期集中培訓，由變電運維工區派專人授課，要求檢修工作負責人均具備工作票許可能力。第二階段組織檢修人員分期參加檢修人員倒閘操作培訓、考核，變電運維工區派專人授課，采用集中培訓與現場實操相結合的模式，要求50%以上檢修人員達到運行倒閘操作正值水平，各檢修班組均具備獨立開展檢修操作能力。

3 變電站運維一體化實施中存在的問題

雖然在我國電網中實施了變電站運維一體化，在一定程度上提高生產效率和效益，解決生產結構性缺員問題，但是在實施過程中仍然存在著或多或少的問題，不能有效的發揮出變電站運維一體化的作用，下面就對變電站運維一體化實施中存在的問題進行簡單的分析。

3.1 增加了變電運行的工作

在我國傳統的電網運營中，變電運行與變電維修是由兩個部門分工來完成的，需要不同的人員來進行分擔，這種傳統的電網運營工作量少以及安全風險系數較低。由于在實施變電站運維一體化，變電運行與變電維修需要由相同的部門同一技術人員進行完場，在一定程度上不僅增加了工作量，而且還存在著一定的安全風險。

3.2 運維人員專業素質不到位

在變電站運維一體化實施后對運維人員相應的提出了一定的要求，不僅要掌握一定的技術知識，而且還要提高自身的素質。由于在傳統的運維過程中，運維人員只需一種知識進行熟練的掌握，在運維一體化中運維人員需要對變電運行與變電維修所有的知識進行熟練的掌握，需要有效的提高運維人員的素質，這就需要對運維人員進行一定的培訓。

3.3 對安全控制有待加強

在傳統的電網運營中，如果對變電設備的狀態進行一定的改變，變電運行人員需要進行嚴格的控制，保證變電設備的維修，之后由變電運行人員進行驗收，不僅對變電運行和變電維修的職責進行了有效的劃分，而且有著一定的監督對安全有著一定的控制；但是在實施運維一體化之后，對變電運行和變電維修可能需要一個人進行承擔，不僅不能發揮出監督的作用，而且還存在著一定的安全風險。

4 變電站運維一體化實施的解決對策

4.1 加強培訓工作

在變電站運維一體化實施中，需要對相應的運維工作人員進行定期的培訓，能夠讓運維人員不僅掌握變電運行的知識，而且還要熟練掌握變電維修的知識；進行有效的綜合培訓工作，不僅提高了運維工作人員的相關知識，而且還提高了運行工作人員自身的素質。還要加大培訓工作的力度，培養出掌握變電運行與變電維修的全面人才，在一定程度上實現運維一體化。

4.2 建立相應的制度

在實施變電站運維一體化中，需要制定相應的制度來進行有效的管理，對一體化工作標準進行一定的管理。明確變電運行和變電維修的作業，進一步保證電網安全穩定的運行。在變電站運維一體化實施中，還需要建立獎懲制度，定期的對運維工作人員的業績進行一定的考核，需要根據完成的狀況進行一定的獎勵，對違反安全規定的進行一定的懲罰，不僅能夠調動運維工作人員的積極性和主動性，從而有效的實現運維一體化。

4.3 對部門進行有效的整合

在實施變電站運維工作中，需要對原有的變電運行和變電維修部門進行有效的整合，增加運維班和巡視班，

運維班主要是對變電設備進行一定的維修，巡視班主要是對變電設備進行一定的巡查。為了能夠有效的保證運行和維修工作中的監督力度，需要將運維班分成運行和維修兩種人員，兩者進行有效的互相監督，獨立的完成作業，并且還能對安全風險進行一定的控制，從而能夠達到人責一體化，進而發揮出了運維一體化的效果。

4.4 加強運維一體化班組的文化

在運維一體化實施初期階段中，運維站的人員都是來自不同的單位，每個人都有著自己熟悉的工作習慣和文化素養，這就需要盡快的加強班組的文化建設，能夠把每個人團結起來，形成一種強有力的凝聚力和統一的團隊，并且還要讓每位員工明確工作的目標。對每一位運維工作人員進行一定的重視，要以體諒的心態去看待每一位運維工作人員，并且對運維工作人員進行一定的尊重，能夠有效的加強團隊力量，在一個班組中，能夠真正的做到目標明確，成員各司其職，能夠發揮出班組文化建設的意義。

5 結語

綜上所述，變電站運維一體化運營模式不僅能夠有效的實現電網安全穩定的運行，而且還能有效的提高了變電運行和變電維修作業的質量，并且還要將安全生產責任制度真正的落實到實處，能夠更好的服務于電網安全穩定運行。變電運維一體化的實施需要提高運維工作人員的綜合技能，進一步提高人力資源配置和運維工作的效率，同時還要建立運維工作人員激勵機制，能夠在一定程度上實現變電站運維一體化。

參考文獻：

變電運維培訓方案范文第5篇

三大培訓

國網重慶電力調控專業教研室抓實繼電保護骨干人才培養

集優秀師資力量，聘請17名技術過硬、經驗豐富的培訓師，耗時5個月時間，除安排系統內三名現場經驗豐富的兼職培訓師手把手指導外，還聘請4名設備廠商技術人員到現場指導和講解，讓參培學員學到扎扎實實的真本領。開展培訓師和學員“雙向”考評，從課程、時間、師資、學員等多方面編制培訓方案，采取教師與學員互相評分、開座談會等方式廣泛征求意見，分階段召集學員、教師進行討論分析，獲取教、學、用三者的交集點，及時改進培訓工作。利用電科院二次智能實驗室，將培訓工作與工程建設相結合，編制可操作性強的培訓計劃，讓學員在110千伏吊巖坪站、銅鼓山站、高觀站等真實的工程中學習IEC61850的工程應用模型、智能變電站建設管理流程、二次系統集成測試技術、智能變電站網絡報文分析裝置工作原理、報文查閱和分析方法，智能變電站二次系統典型故障查找和分析方法等知識點，著力提升培訓針對性。培訓結束后，總結授課內容，安排專人對授課教師的課件、參考資料、復習題等培訓資料進行分類和整理，形成繼保骨干培養教案，教案分理論和實作兩部分，詳實收錄培訓授課內容，并對部分內容進行解釋和擴充。理論部分重新編制課件中的公式及表格等內容，優化排版，便于容易學習和理解；實作部分對保護的檢驗、排故等操作有詳細的實施步驟、計算方法、示例數據及圖例，能夠直接應用于現場實際工作，將培訓成果推廣到基層單位各繼保從業人員。

國網重慶檢修公司：“案例教學”促直流專業骨干提升

在國網重慶電力運檢專業教研室的指導下，國網重慶檢修公司在開展電力直流專業骨干培養期間，利用500千伏萬縣變電站無人值班改造直流電源系統全面升級的契機，由兩名國網優秀人才擔任教練和老師，現場開展“案例教學”。首先，查勘。教練交代直流電源系統改造內容，分配工作任務，分組查勘匯報、評比。其次，編寫施工方案。根據查勘情況，各組按“四措一案”制定施工方案，落實安全技術措施。完畢后各組宣讀各自方案，比較鑒別，看看哪組的技術方案優越，看看哪組的安全措施到位，看看哪組的危險點分析準確，看看哪組的控制措施實用，自行查找差距，取長補短，落實最佳施工方案。第三，施工。嚴格要求召開班前會，組織工作人員落實安全工器具和設備，落實安全監護人，注意施工標準及工藝要求，每天工作完畢后清場，召開班后會進行總結。第四，調試。熟悉設備布局，熟悉直流電源系統電氣原理及各部件功能原理，熟讀設備說明書，熟練使用各種檢測調試設備，熟練掌握各種調試方法。第五，驗收。清楚驗收標準，熟悉驗收規程，掌握驗收作業指導書，做好驗收記錄，給運維人員交代運行注意事項。

經過直流電源系統技改工程的全過程參與，各參培人員深刻感觸到了“工作中培訓，培訓中工作”的樂趣和收獲。“學習首先靠主動，其次靠動手，沒有學不會，就怕不去學”璧山供電公司學員覃玲如是說。

國網重慶技培中心開發流動實訓車送教送學上門

堅持“科技興電、人才強企戰略，創新技能人才”的培養思路，開發并實施崗位培訓、職業鑒定和職業教育“三位一體”的培養模式，研制“流動實訓車”，采用送技能培訓上門的形式，為公司系統各單位送技能培訓和職業技能鑒定，提高教育培訓的綜合效益。

國網重慶技培中心開發流動實訓車共兩輛，每輛流動實訓車內設有8個車載“多功能實訓柜”，通過專用滑軌能夠便捷地組建成24個實訓工位。多功能實訓柜上可更換二次接線安裝板、無功補償裝置安裝板 、低壓配網故障模擬實訓板等功能面板。流動實訓車可以進行電工工藝、電氣安全技術、裝表接電、用電檢查、隔離開關檢修、電氣試驗、配電變壓器測試、變電仿真、電力營銷、低壓配電、觸電急救等實訓項目，還可擴展其它實訓項目。目前，流動實訓車已先后到20余個供電企業，為基層單位開展技能培訓、鑒定萬余人次，行程超2萬公里，在全員培訓工作中發揮積極作用。

國網重慶永川供電公司：依托工作現場開展線路競賽

2013年10月17-18日，國網重慶永川供電公司在新建 110 千伏昌坪南北線路驗收現場開展首屆輸電專業技能競賽。30名參賽選手隨機分為15個小組，經過初賽、決賽的激烈比拼，最終輸電高級技師何榮六小組獲一等獎，運維站站長賀曉勇小組獲二等獎，運維站技術員鄒峰小組獲三等獎。

首輪比拼為驗收新建 110 千伏昌坪南北線#40-#55段，2013年10月17日上午，15 組參賽選手經抽簽確定比賽順序后，各小組間隔20分鐘，分5個點和裁判員同步驅車趕往現場，輪次從線路小號側往大號側驗收，現場執行線路驗收標準化作業，工作人員兩穿一戴，嚴格履行現場安全工作制度，開展登塔檢查和地面隱蔽工作開挖檢查，對導地線、絕緣子、桿塔、附件安裝、基礎工程和通道情況分別記錄缺陷，驗收完成后將缺陷記錄交裁判組，經裁判組集中評定，查出工程施工遺留有效缺陷條數排在前6位的優勝小組順利進入決賽。

2013年10月18日，決賽現場同樣設置為驗收新建線路，110千伏昌坪南北線 #1-#10段施工單位在線路本體上的施工質量、工藝水平無可挑剔，這給參賽隊員帶來新的挑戰。參賽隊員充分發揮各自專業技能水平，清理交叉跨越、測量安全距離，發現桿塔邁步、絕緣子污穢、施工遺留物等缺陷。裁判根據比賽規則和選手在比拼中呈現的技能亮點，最終確定前三名得主。

“工作40多年，第一次經歷這樣高水平的激烈比賽。”“真正的理論結合實踐的競賽方式，比賽中可以深入學習線路設備結構、施工工藝等”……比賽結束后，不管是堅守輸電一線幾十年的老員工，還是新生力量，都紛紛感嘆此次實地競賽收獲頗豐。

國網潼南縣供電公司：把現場培訓所學“克隆”給最基層員工

為切實提高配電運檢人員崗位勝任能力，國網潼南縣供電公司特邀電纜生產廠家技術專家到現場對配電運檢人員開展電纜頭制作技術培訓。培訓采用“克隆培訓”即復制式的培訓方式，分級自上而下培訓，有層次、不走樣的將培訓內容逐級“移植”給各崗位員工。課上，由培訓師給學員授課（我講你聽），講述電纜儀器使用、電纜制作要領及在施工中電纜穿墻、埋設應注意的事項等。為檢驗學員掌握情況，再由學員進行復述（你講我聽），有偏差的地方由培訓師現場糾正并做強化講解（再講再聽），保證培訓內容和信息傳遞一致性。與此同時，學員現場制作電纜頭，由培訓師全過程指導，讓學員在實作中了解制作過程中的注意事項，切實掌握電纜頭制作關鍵要領。課后，上一級的學員擔任下一級學員的培訓師，利用工作閑余及固化培訓日（每周五下午）采取同樣的培訓過程，對下一級學員進行“克隆培訓”，確保將相同的培訓知識“移植”到最基層員工。

國網墊江縣供電公司：“能力考評”見成效

國網墊江縣供電公司創新培訓方式，采取“1+5”滾動培訓、“3321”變電運維員工大講堂等多種形式，對各專業生產人員進行技能培訓。按照生產人員崗位勝任能力考評實施方案，通過理論考試、實作考試、現場提問、綜合測評，對6個專業94名生產人員進行了崗位勝任能力考評，考評合格率達97%。對考評合格者，不定期舉行專業技能大賽，對優勝者予以通報表揚并獎勵；對考評不合格人員予以通報批評，并通過“一對一”方式強化培訓。

國網巫山縣供電公司：“轉崗培訓”支撐用工調整

一是對供電營業所、后勤服務等低端業務崗位上長期職工實施轉崗培訓后，轉移到主營核心崗位。二是對現有供電營業所“半工半農”的市場化用工采取強化培訓，提升崗位勝任能力，以“加量不加價”的方式，承擔長期職工轉崗后的相應工作量。三是配套開展“農電隊伍人才儲備培訓”，采取“推薦+退出”方式，建立農電人員儲備隊伍，有序置換技能不合格的農電人員，優化隊伍結構。

國網重慶南岸供電公司：多方式檢驗生產技能人員崗位勝任能力

國網重慶南岸供電公司按照“人員全覆蓋、分級分專業、實用實效”的原則，采用“一培訓、二考評、三送檢”的方式對生產技能人員進行崗位勝任能力測評。在變電、輸電、配電、調控、營銷5大類30個專業，全面開展生產技能人員崗位勝任能力培訓與考評，自主測評的變電、輸電8個專業采取“雙盲”考評方式，即理論無復習題、實作無指定項目。自主測評的營銷11個專業實作考評與日常工作緊密結合，將日常核心業務定為評價指標，對工作數量和質量進行量化評分，作為實作考評成績，充分體現以學促用的目標要求。

做好全員培訓工作，必須在觀念上突破，在速度上追趕，在方法上創新。

――國網重慶市電力公司副總經理曹寧

國網重慶長壽供電公司：開展“2+3”培訓做實培訓分中心

國網重慶長壽供電公司以渝東南實訓基地建設為依托，實施“2+3”培訓（“2”即硬件+軟件；“3”即跟班學習+集中培訓+送教上門），全面落實“大培訓帶大中心”的要求，發揮輻射渝東南的培訓作用。一是加大硬件投入，建成投運線路、變電、電氣試驗、營銷、通信等多個現場實訓基地，基本滿足渝東南片區各單位主要專業現場實作培訓需要。二是培養師資隊伍，聘用了78名兼職培訓師，包括12名曾到渝東南各兄弟單位開展過短期培訓的培訓師，并向市公司推薦10名兼職培訓師。三是多種形式開展現場培訓。實行長短結合的跟班學習，組織國網秀山縣、黔江區等5家供電公司12名干部和206人繼保、調度、自動化等專業學員到分中心交流學習、跟班學習。開展220千伏張秀線屬地化運維集中培訓，對線路跨越的9家供電公司開展220千伏輸電線路運維培訓520人次，提高了屬地單位高電壓等級線路運維水平，確保了220千伏張秀線的平穩運行。以送教上門的方式派配電運維、營銷專業等優秀兼職培訓師到需求單位上門授課。

國網重慶江北供電公司：為片區培訓建好技能實訓基地

作為片區培訓分中心單位，國網重慶江北供電公司致力于建設能用、實用、好用的技能培訓實訓資源，為片區和本單位員工技能培訓提供堅強支撐。受兩江新區的整體規劃影響，現有綜合性魚嘴實訓基地即將拆遷，將對近兩年的現場培訓工作帶來極大影響。為解決此困境，國網重慶江北供電公司克服困難，在用地緊張的情況下通過內部挖潛，有效整合前期GIS改造后調整出的開關場，積極籌建五里店技能實訓基地，計劃建成約300平方米室內和2000平方米室外的小型綜合實訓基地，以滿足技能培訓需求。

國網重慶綦南供電公司：以“勞模工作室”為平臺建立“三帶”員工培養機制

國網重慶綦南供電公司以“席世友勞模工作室”為平臺，以各級技術技能優秀人才為核心，搭建優秀人才“帶骨干、帶徒弟、帶團隊”的培訓平臺和學習機制，促進全員能力素質提升。

一是“帶骨干”主動履責，培訓互動。根據技術技能專家評選相關管理辦法評選出“帶骨干”專家，通過班組學習、座談會、交流活動等形式，讓每個“帶骨干”專家結合自身專業工作實際和學習心得輪流講課，發揮特長，取長補短，分享知識經驗，共同提高。

二是“帶徒弟”延伸內涵，結對培訓。以技術技能專家評選“師傅”，以全公司員工為“徒弟”，引入職業開發概念，自由雙向選擇，延伸“師帶徒”的內涵，提升實用價值。

三是“帶團隊”研究課題，孕育成果。按照“導師+專業理論+實際經驗”的構架，組建研究團隊，結合企業中心工作面臨的問題和困難，確定研究課題，開展針對性研究，在為企業破解難題的同時，建設一支具有較強專業素質和創新能力的人才隊伍。

國網重慶北碚供電公司：以“全覆蓋、雙掛鉤、三落實”為主線開展全員培訓

一是“全覆蓋”整體動員。工作方案涵蓋“主業和集體”技能員工。二是“雙掛鉤”促進主動作為。制定完善相關機制，采取崗位勝任能力測評與風險抵押掛鉤，與績效考評掛鉤。三是“三落實”提升培訓效果。周密制定方案，抓好“崗位勝任能力測評”、“骨干送培和兼職培訓師送教”、“競賽調考的考前準備”三項工作的落實，確保培訓效果。

國網銅梁縣供電公司：自主培訓出新招

一是建立“三年一輪”長效機制，覆蓋生產營銷主要工種，逐級加大考核力度，對考評不合格人員崗級降1崗，補考2次不合格人員崗級降3崗。二是實施“達人”計劃，加強專業技能培訓，利用公休時間，扎實開展調控“雙技能”人才培養。三是深入開展“人人上講臺，有才講出來”專題活動，把經驗和做法講出來，全面推進班組一線互幫互學，化解工學矛盾。

國網重慶合川區供電公司:“五措施”推進培訓工作

一是早行動。2013年年初確定涵蓋公司全部工種的11個培訓專業，95個考試科目。二是嚴要求。培訓標準覆蓋崗位工作需求，制定分月計劃，并納入重點工作管理。三是細完善。建立周總結和計劃機制，將進度分解到周，將計劃細化到班組，化整為零，破解工學矛盾。四是強推進。按照差異化策略，通過外送，“一對一”部門幫扶基層班組，落實師徒結對，開展“管理人員講指標”和“明星大講壇”活動，實施全員考試等多方式全方位推進。五是建通道。對崗位勝任能力考評成績突出的個人，按照能手、標兵、專家的晉升序列建立職業生涯成長機制，優秀者比照中層干部進行管理，拓寬人才成長空間。