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稅務管理案例范文第1篇

一、指導思想和基本原則

堅持落實科學發展觀，按照“兩型社會”建設要求，全面實施主城區排水口截污改造工程，全面完成COD減排任務，改善瀏陽河水質環境，提升城市形象，優化發展環境，推動經濟及各項社會事業和諧快速發展。

按照區政府主導、主管部門牽頭實施、各相關職能部門配合、屬地征地拆遷的原則，全面完成芙蓉區4個排水口截污改造工作。

二、目標和任務

1、5月份完成長善垸的東屯渡泵站、亭子港泵站排水口的截污工作。

2、4月份完成東岸垸的羅溪港泵站、砂嘴子泵站排水口截污改造的規劃設計工作，5月份招標，6月中旬完成拆遷騰地工作，7月份開工建設，年底竣工。

三、責任主體

長善垸的東屯渡泵站、亭子港泵站周邊排水管網的疏導、分流工作由區重點辦負責，農林水局、城管局、國土分局、規劃分局、環保局、東屯渡街道共同參與。

東岸垸的羅溪港泵站、砂子嘴泵站排水口截污改造建設由區重點辦牽頭負責，區農林水局、規劃分局、征地辦、國土分局、環保局、東岸鄉共同參與。

四、工作機制

成立芙蓉區城區排水口截污改造工程建設協調指揮部，組成如下：

指揮長：彭再魁

副指揮長：嚴國益葉鑫明

指揮部設辦公室（設在區重點辦），由王勁峰任辦公室主任，胡遠輝、李磊任辦公室副主任。

成員單位：區農林水局、區環保局、區財政局、區審計局、區監察局、區規劃分局、區國土分局、區城管局、區重點辦、區市政局、馬王堆街道、東屯渡街道、東岸鄉、區公安分局、區城管綜合執法大隊。

指揮部建立工作例會制度，由辦公室召集成員單位每十天進行一次調度，通報工作進展情況，協商解決存在的困難和問題。辦公室負責各責任主體的督促檢查。

五、保障措施

1、實行目標責任管理。相關單位須與區政府簽訂目標責任書，明確任務，落實責任。由指揮部辦公室配合區政府督察室，根據責任書進度要求進行督查，逐月通報，年終考核。每月未達到進度節點要求的單位要向指揮部和區政府督察室說明情況，限期整改；未完成年度任務的單位由區政府通報批評，在年終考核時扣分，并實行行政問責。

稅務管理案例范文第2篇

第一，健全水務工程檔案歸檔制度，制定行業標準，統一歸檔目錄和組卷格式。水務工程檔案包括參建三方的文件資料，每一方的檔案整理的出發點都是以“我”利用、保障為主，因此對于建設管理方而言，收集上來的施工、監理方的工程資料肯定會出現重復的現象，如合同文件、工程監理、施工招投標資料、施工過程中的工程質量和事故處理記錄等。因此，應根據實際情況，制定滿足自身需求的行業標準，給施工、監理方標準化的歸檔目錄和組卷格式，減少一定數量的水務工程檔案的入庫。

第二，根據“誰建設、誰存檔”原則，實行建設、存檔二合一責任制。筆者所在單位的檔案庫房不僅承擔著局機關水務工程檔案存放的任務，還承擔著水務系統局屬事業單位重大項目、專項資金項目檔案存放的任務。局系統一共有17個局屬事業單位，目前基本每一個局屬事業單位水務工程建設項目的工程檔案都要往局檔案室移交，它是造成檔案庫房面積不能滿足現實需要的主要原因。對于局屬事業單位的水務工程檔案，局機關人員查閱、利用機率很小，只需要建設單位保存參建三方的資料，在一定程度上會大大減少局機關水務工程檔案的入庫數量。

第三，大力開展水務工程檔案電子數字化建設。局屬事業單位的大多數水務工程項目屬于市重大項目，按照要求工程竣工后，建設管理方需要將參建三方的水務工程檔案原件移交市檔案館。因為原件移交進館后，在建設管理方保存的都是一些復印件，紙質復印件和光盤打印件的法律效力是一樣的，因此對于一些需要移交市檔案館的水務工程檔案全面實行數字化，刻錄光盤保存完全可以滿足本單位的利用需求。水務工程檔案電子數字化可以大大減少檔案庫房的庫存空間，一般情況下，一個水務工程檔案都有幾百卷的紙質檔案，將檔案信息轉化為電子數據后，成百上千卷的工程檔案只需用一個小小的移動硬盤、光盤便可以輕松保存。

稅務管理案例范文第3篇

一、指導思想

為鞏固石羊河流域重點治理成果，實行最嚴格的水資源管理制度，全面強化水政執法責任，堅持“重心下壓，工作前移”，建立精細化管理制度，充分發揮和挖掘隊伍自身潛力，明確目標，責任到人，真抓實干，開拓創新，進一步提高基層執法管理水平，努力營造規范、有序、和諧的水行政執法環境，為水務事業持續健康發展保駕護航。

二、責任主體及網格劃分

區水行政主管部門是水政執法網格化管理的責任主體，負責全區水政執法管理的安排部署、方案審定、檢查指導、工作考核等各項工作。基層各水管單位、鄉鎮水資源管理辦公室和農民用水戶協會承擔網格化管理的具體任務，以灌區、鄉鎮、村及農林場為單元實行網格化管理。全區共分7個灌區，1個工業園區，37個鄉鎮，2個生態建設指揮部，449個農民用水戶協，3796個村民小組，以層層劃分網格，明確網格化管理人員、職責和任務，對網格內的水資源管理和水事違法案件查處實施動態管理。通過劃分區域，網格管理，責任到人，建立考核管理體系，形成全區水政執法全覆蓋。基層各水管單位依據屬地管理的原則，制定網格化管理辦法，明細網格區域責任人。

三、管理職責

1、區水務局分管領導是網格化管理的第一責任人，負責定期對網格責任區內水資源管理、水權落實和水政執法工作進行研究、督查指導，協調解決水事矛盾糾紛。

2、水政執法大隊定期對網格責任區內水資源管理和水政執法等工作進行核查，及時發現并配合基層水管單位查處水事違法案件，對基層水管單位進行執法監督，配合基層水管單位打擊違規取水或破壞水利設施行為。

3、灌區領導班子成員和鄉鎮水資源管理辦公室及灌區干部職工為網格化管理的一線責任人，負責轄區內水資源管理及水權監管工作，按網格區域進行巡查，監督指導各農民用水戶協會發揮積極作用，嚴格水權落實，加強智能化取水計量設施的運行管理，及時發現水事違法案件線索，并在第一時間向本單位水政股和水政執法大隊報告。

4．灌區水管單位水政監察員，要定期不定期開展責任區工作巡查，要制度化，常態化，并建立巡查臺賬，發現破壞水利設施、違規取水等水事違法案件的，要及時向單位負責人報告，同時進行調查取證，并向水政執法大隊報告。

四、工作要求

1、各灌區要結合實際，制定方案，細化水行政執法網格劃分，以站、鄉鎮水資源管理辦公室、農民用水戶協會、村民小組及農林場等為單元，層層劃分網格，明確網格化管理人員、職責和任務，確保不留死角，實現全覆蓋。

2、各灌區要加大巡查力度，水政監察員在責任區每月巡查不少于5次，灌區責任人巡查不少于3次，水政執法大隊每月巡查不少于2次，以巡查記錄為依據。特別是用水高峰期，要加大巡查次數，晝夜開展巡查，對因巡查責任落實不到位，造成違法違規取水、破壞水利工程的，一經查實，按網格管理責任區逐級實行責任追究。

3、以網格為單元建立信息臺帳，實行一網格一臺帳。信息臺賬作為水行政執法網格管理責任核查依據，要求詳細記載巡查時間、巡查區域、巡查內容、參與人員、處理措施等。信息臺賬對查處的案件實行備案登記，做到內容詳實、依據充分，以便為案件復查提供可靠依據。

4、要建立信息報送制度，發生在網格區內的一般案件，網格化管理的第一線責任人要及時逐級上報責任區負責人。如遇群眾集體強行取水、集體上訪和蓄意破壞計量設施等特殊水事違法案件，由責任區負責人直接上報區水務局領導。

稅務管理案例范文第4篇

    稅務風險管理是指在法律規定許可的范圍內,通過對經營、投資、理財活動的事先籌劃、事中控制、事后審閱和安排,免于或降低稅務處罰,盡可能地規避納稅風險,并在不違反國家稅法的前提下盡可能地獲取“節稅”的收益,降低公司的稅收負擔。由此可見,稅務風險管理是企業整體風險管理的一部分,廣泛存在于企業的各項活動中。它不僅是企業成本管理的重要方面,更是現金流管理的重要組成部分,處理不好稅務風險,輕則可能使企業遭受法律制裁、資金損失和不必要的聲譽損害,重則可能影響到企業的正常經營;而良好有效的稅務風險管理則有利于增強企業市場競爭力,促使其健康發展。

    二、建安企業稅務風險管理缺陷分析

    (一)行業特點為管理帶來難度。建安企業具有經營分布點多、項目時間較長的特點,納稅環境復雜多變,給稅務風險管理增加了難度。多數大型建安企業都跨省(市)經營,在實行總分機構匯總繳納企業所得稅以來,許多單位紛紛注冊成立了二級分支機構,加上招投標時為了滿足當地建設部門要求而設立的經營機構,使企業面對較多的稅務機關,而各地稅務機關對稅法的理解和執行差異很大,這增加了企業稅務風險系數。

    (二)稅務風險管理意識有待提高。由于稅務風險廣泛存在于企業的各項活動中,有些企業從投標決策階段就沒有或者很少思考稅務因素,日常項目管理時稅務風險意識淡漠,認為稅務管理就是想方設法少納稅、晚納稅,殊不知這樣可能進一步加大了企業的稅務風險。建安業是完全市場競爭下的微利企業,如果因一時的小利益而被卷入日益嚴厲的稅務稽查風暴,很可能會血本無歸,還對企業聲譽造成惡劣影響。

    (三)忽視納稅風險控制。2006年國資委的《中央企業全面風險管理指引》,以及2008年五部委聯合的《企業內部控制規范》,重點關注的都是企業經營目標和財務報告方面的指標,稅務風險控制方面的內容較為單薄,直到國稅發【2009】90號文《大企業稅務風險管理指引(實行)》才在此方面作出補充。在這樣的經營目標和經營環境下,許多建安企業忽視納稅風險控制,更缺少合理規范的稅務管理流程和方法。

    (四)專業素質有待提高。有些建安企業沒有專門的稅務管理機構和人員配置,往往采取兼任的方式。大型企業的財務人員日常管理和核算已經應接不暇,面對我國稅法及其相關法規的不斷變化更是力不從心,更說不上稅法的精準把握了。如對于設備價款是否繳納營業稅的問題上,修訂前的《中華人民共和國營業稅暫行條例實施細則》規定“納稅人從事建筑、修繕、裝飾工程作業,無論與對方如何結算,其營業額均應包括工程所用原材料及其他物資和動力的價款在內”,“納稅人從事安裝工程作業,凡所安裝的設備的價值作為安裝工程產值的,其營業額應包括設備的價款在內。”而修訂后的《中華人民共和國營業稅暫行條例實施細則》規定“納稅人提供建筑業勞務(不含裝飾勞務)的,其營業額應當包括工程所用原材料、設備及其他物資和動力價款在內,但不包括建設方提供的設備的價款。”由此可見修訂后的規定更加明確,如果不注重鉆研這些細節的變化,就很可能會增加稅收負擔。

    三、加強稅務風險管理的措施

    (一)建立和完善稅務內控體制。企業內部控制是企業風險管理的重要方面,如前文所述,許多建安企業往往忽視納稅風險控制,內控體系并沒有在此方面更好地發揮作用,因此建立和完善稅務內控體制,有利于加強稅務風險管理。企業應針對重大稅務風險所涉及的管理職責和業務流程制定覆蓋整個環節的控制措施,使稅務日常管理工作程序化、規范化。在考慮風險管理的成本和效益原則下,結合自身經營特點設立稅務管理機構或崗位,明確職責權限,能夠對稅法的變化做出快速反應,使管理環節前移,變事后管理為事前管理和事中監督,提前發現和預防稅務風險。如建安企業廣泛設立的二級及其以下分支機構,需要規范的稅務登記管理和日常納稅申報和繳納工作,將其納入稅務內控體制,有利于控制整體的稅務風險。

    (二)提高稅務素質,加強稅收政策傳遞。企業應根據國家稅收政策的變化,采取培訓等方面的措施,對稅務管理及其相關財務人員進行知識的更新,以不斷增強稅務風險管理意識,并運用到具體的工作中去。如對于個人所得稅,許多省(市)的稅務機關往往對外來施工的建安企業采取核定征收的方式,按照營業額的一定比例(0.2%-1%不等)征收,該部分稅金既不是企業所得稅法下承認的成本,又不能向職工扣回,但實質上構成了企業的負擔。面對這樣的情況,財務人員應在規范核算和分配的前提下,充分運用稅收政策,積極申請查賬征收,并確定在工程所在地或者機構所在地申報繳納,而不是完全聽由稅務機關征收。

稅務管理案例范文第5篇

一、考核組織領導

安全生產目標管理考核工作在局安全生產領導小組的領導下開展，由局領導小組辦公室具體組織實施，納入局綜合目標管理考核體系。考核工作領導小組由楊龍任組長、局班子成員和股室負責人為成員。

二、考核范圍

局屬各單位。

三、考核依據

《縣2013年安全生產工作責任目標考核細則》（附后）。

四、考核等次

根據考核結果，考核等次分為先進單位、合格單位、黃牌警告單位和“一票否決”單位四個等次。

考核得分在90分以上為合格單位；安全生產先進單位在合格單位中是產生，由局安全生產領導小組根據考核情況進行綜合評選。

考核得分在80分-90分并有下列情形的給予安全生產工作“黃牌警告”：

局屬各單位年度內發生三起及以上生產安全死亡責任事故或一起死亡達2人生產安全責任事故，以及發生其他社會影響惡劣的生產安全責任事故；

考核得分在80分以下并有下列情形之一的實行安全生產工作“一票否決”：

（一）局屬各單位年度內發生一起及以上較大生產安全責任事故；

（二）局屬各單位經考核年度安全生產工作不合格的。

“一票否決”單位：按照安全生產“一票否決”的有關標準進行。

五、考核結果運用

安全生產工作考核結果由局安全生產領導小組辦公室報局安全生產領導小組審定，考核結果納入單位績效考評內容。對考核評為先進的單位，予以表彰獎勵；對考核不合格的單位，取消其單位績效考評評先資格，并在全縣水務系統通報批評。

六、表彰獎勵

（一）表彰方式：先進單位、先進個人報請局安全生產領導小組批準，納入局安全生產工作大會進行表彰。

（二）獎勵標準：