前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇融資性商業計劃書范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

融資性商業計劃書范文第1篇

1、商業計劃書國家收費標準

目前關于商業計劃書國家并無明確的收費標準。

2、中研普華編制商業計劃書的時間及費用

(1)編制時間：中研普華編制商業計劃書的時間通常為10天左右，具體根據項目情況而定。

(2)編制費用：詳見下表。

商業計劃書中研普華定價一覽表(僅供參考，歡迎來電洽談)

注：上表所述價格僅供參考，根據具體項目確定最終報價。定價主要影響因素有：

(1)融資金額、項目類別、行業特點、商業運作模式及數據材料等;

(2)項目方資料完整程度;

(3)報告完成時間需求，如時間緊迫，價格相應上升;

(4)文檔格式，word版或ppt版，中文版或雙語版等;

(5)報告完整程度，如只需要報告簡版，價格相應降低。

3、商業計劃書的定義

商業計劃書，英文名稱為Business Plan，商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。

編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作伙伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長;如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。

一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業者的投資項目，這時一份高品質且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。商業計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的制作列為頭等大事。

融資性商業計劃書范文第2篇

于帆是一個熱血青年，2004年博士剛剛畢業，他便開始了個人創業計劃。在于帆看來，自己手中所擁有的技術是創業的最大資本，而且技術的領先性足可以讓他的公司走在行業的前沿。遺憾的是，這個“商業天才”仍舊沒有真正開創自己的事業，道理很簡單，他沒有足夠的資金。像很多創業青年一樣，于帆也將希望寄托在風險投資家的青睞。但是，半年過去，于帆所見過的每一位VC經理都拒絕了他的創業計劃，VC經理們搞不清楚，于帆的新技術如何才能轉化成商業利潤呢?

事實上，于帆缺的不是令人信服的技術，而是一份能夠打動風險投資商的商業計劃書。

當人們談論如何寫好商業計劃書之時，大部分人都認為它像去看牙科醫生一樣有趣，我們總是將注意力集中在疼痛而不是結果上面，也就是說，我們過于關注如何寫好它，而忽略了寫好的商業計劃書究竟怎樣幫助創業者達到預期目的。此時，創業青年更像一艘在風干；良靜的日子出航的帆船，只是簡單地對現狀做出反應，而并不會對潛在的風浪有所準備。

一份調查顯示，在美國每年開業的大約100萬個新企業中，只有近20萬的企業可以存活5年以上或更長時間，這是因為大多數企業沒有真正的創業計劃，總是幻想著憑借手中的技術一夜暴富。實際上，一份好的商業計劃書對企業來說就像旅行圖對于旅游者一樣必不可少，你不但可以看清楚自己身處的位置，還可以清楚的知道下一步該如何行動。好的商業計劃有助于創業者思考企業的戰略，在創業熱情和實際情況之間取得平衡和認清自身的局限性。合格的商業計劃還將有助于企業避免融資不足、產生負的現金流量和進入不恰當的市場等災難性錯誤。總的來說，創業者要將商業計劃書當作一份企業成長計劃來寫，而不是一份簡單的融資說明書。

現在的問題是，如何才能夠寫出一份符合實際的“戰略經營計劃型”商業計劃書呢?美國人約瑟夫?科萬羅(JosephCovello)和布賴恩?黑茲爾格倫(Brain Hazelgren)聯手為渴望創業的熱血青年提供了一份通向成功目的地的“創業旅行圖”。兩位有著30年的商業計劃策劃經驗的美國資深暢銷書作者最新作品《創業融資商業計劃》(《Your first business plan》)以商業計劃書所必須遵循的規則與格式為邏輯順序，為創業者提供了全面的商業計劃書寫作方案。它包括如何研究市場、到哪里去發現信息、實施什么類型的戰略、有哪些潛在的金融資源可以利用、有能力提供這些資源的個人將如何評價你所提供的信息，以及他們將會看重你提供的哪些信息等方面內容。

融資性商業計劃書范文第3篇

一、商業計劃書的概念

商業計劃書是企業為進行投資決策及招商融資等目的，在對擬建項目進行調查研究、分析論證的基礎上，按照一定的格式和內容深度要求而編寫的全面展示企業及其擬建項目的現狀和未來前景的研究論證報告。商業計劃書強調所提出的實施方案的可操作性及對項目投資商業價值的研究論證，是企業有關未來投資的行動綱領和執行方案，也是指導企業招商引資及說服潛在投資者對項目進行投資的重要商務活動指南。

商業計劃書最初出現在美國，當時被當作從私人投資者和風險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者為設想中的項目提供資金，并成為項目企業的股東之一。當前，商業計劃書在我國主要運用于互連網絡等風險投資領域。我們認為企業投資項目在商業運行中都或多或少地面臨這樣或那樣的風險。從投資者的角度，所有項目都可以看作是風險項目，而所有準備投資的企業都可以看作是風險企業。因此，就廣義而言，盡管融資方式可以多種多樣，項目投資都可以歸屬于風險投資這個大范疇。因此，隨著投資及金融體制改革的深化，在今后國內外投融資市場上，不論面對何種類型的投資方，商業計劃書將成為針對各類潛在投資者必須準備的一份最重要的項目論證專業報告。

在市場經濟環境下，項目發起人要想說服國內外精明過人的潛在投資者參與擬建項目的投資建設，必須首先讓自己相信擬建項目具有商業可行性。因此，企業研究、撰寫商業計劃書的過程，也是首先把該項目推銷給企業和企業家自己的過程。同時，對于一個具有很好的商業投資價值的項目，如果沒有通過商業計劃書這一眾多投資者認可的文字方式充分展示出來，其結果很可能仍然是把項目束之高閣，難以推向商業實施階段。因此，無論是對項目發起人、潛在投資者還是擬建項目本身而言，商業計劃書的編寫都十分重要。

企業撰寫商業計劃書需要一個艱苦的研究論證過程，往往需要大量的市場調查及技術經濟專業論證，評價擬建項目的商業可行性，并要以恰當的方式將研究論證的過程及結果表現出來，因此往往需要專業工程咨詢機構提供專業化的工程咨詢服務。

二、商業計劃書的內容要求

商業計劃書的章節結構、內容深度等沒有統一的要求，政府投資管理部門或行業主管部門也不應該對其提出規范性要求。但在長期的商務活動中，逐步形

成人們普遍接受的編寫范式，一般包括摘要、正文及附件等3個部分。摘要部分應通過簡短的文字，濃縮商業計劃書的內容精華。

摘要內容一般包括：

(1)企業基本情況概述

(2)管理團隊基本情況

(3)產品／N．務概述；

(4)研況概述

(5)行業及市場簡要情況；

(6)營銷策略方案要點；

(7)產品制造簡況；

(8)企業管理簡況；

(9)融資方案要點；

(10)項目及企業財務預測主要結果風險因素及對策。

商業計劃書的正文部分，一般應包括以下內容：

1．企業基本情況，應闡述：

(1)企業名稱、成立時間、注冊資本及實際到位資本，其中現金到位情況．無形資產占股本比例：

(2)企業性質、注冊地點，并說明其中國有股份及外資股份比例；

(3)企業沿革，說明白企業成立以來主營業務、股權、注冊資本等變動情況，并說明變動原因；

(4)目前企業主要股東情況，包括股東名稱、出資額、出資方式、股份比例等情況

(5)目前企業內部機構設置情況，組織機構圖及本企業的獨資、控股、參股企業及非法人機構等情況；

(6)企業經營業務類型及主營業務情況；

(7)企業目前職工情況，包括員工人數，學歷及職稱結構等；

(8)企業經營財務狀況，應列表過去3—5年銷售收入利潤、資產 負債 所有者權益、投資收益水平等重要財務指標情況；

(9)企業規劃目標，包括在行業中地位，未來銷售收入、市場占有、產品品牌以及企業股票上市等規劃目標；企業近期及未來發展方向、發展戰略和要實現的主要目標。

2．管理團隊

(1)企業董事會成員及董事長基本情況：

(2)總經理等經營團隊基本情況；

(3)技術開發、市場營銷、財務及其它對企業發展負有重要責任的人員基本情況。

3.產品及服務，應重點闡述

(1)擬投資項目的產品或服務類型、目前所處發展階段、產品更新換代周期情況．與同行業其它企業同類產品／N．務的比較，本企業產品／N．務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許經營權? 等基本情況；

(2)企業專利、商標等知識產權情況

(3)企業已簽署的有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議情況，并附主要條款：

(4)擬建項目產品面向的用戶種類等目標市場情況

(5)產品執行的標準等情況；

(7)本企業產品／服務在性能、價格、服務等方面的競爭優勢等情況；

(8)產品售后服務網絡和用戶技術支持等情況。

4．研況，主要闡述：

(1)企業已往的研發成果，技術鑒定情況，獲獎情況，技術先進程度：

(2)企業參與制訂產品或技術行業標準和質量檢測標準等情況；

(3)國內外研究與開況，企業在技術與產品研發方面的主要競爭對手情況；

(4)企業的研發投入，包括購置研發設備、研發人員工資、試驗檢測費用以及與研發有關的其它費用情況：

(5)為保證產品質量，產品升級換代和保持技術先進水平，企業擬采取的措施．包括研發方向和重點，正在開發的技術產品等情況；

(6)企業現有的技術開發資源以及技術儲備情況,

(7)企業尋求高等院校、專業研究機構等技術開發依托機構進行合作研發的模式等情況。

5．行業及市場情況，重點闡述：

(1)行業發展歷史及趨勢，影響產品利潤、銷售量等的行業因素；

(2)行業競爭對手情況，闡述本企業與行業內重要競爭對手的比較情況，對比市場份額、競爭優勢和劣勢等情況：

融資性商業計劃書范文第4篇

去年，海曼在芝加哥有了另一個創業靈感——以數據跟蹤為特色的減肥中心Retrofit。這一次，他沒有花很多時間來寫商業計劃，而是用了四個月的時間來考察自己的想法，走訪潛在消費者、分銷商和肥胖問題專家，徹底了解相關市場。經過一百多次訪談后，他寫出了一份僅有兩頁紙的商業計劃書。最后，他就靠這兩頁紙拿到了創業所需的270萬美元啟動資金。

海曼笑稱：“現在，時間是我最大的敵人”。他現在和很多商業人士一樣，認為“市場瞬息萬變”，不值得花幾個月時間來寫一份完美的商業計劃書。

曼迪·威廉斯當年花的時間更多——幾乎一年時間，最后寫出了一份復雜的娛樂公司商業計劃。但這份計劃書最后不僅沒有幫她實現夢想，反而成了一種桎梏。回憶起這件事時，她說：“我覺得沒必要對商業計劃書投入太多時間。”

威廉斯在休斯頓的公司成立于2004年，起初是為了幫助姐姐。當時她的姐夫失業在家，生活一團糟。兩姐妹通過電郵、短信和電話來討論個人理財、時間管理和減壓等問題。大約一個月后，威廉斯忽然意識到，除了自己的姐姐外，肯定還有很多女性也需要這類專業幫助。

兩姐妹開始探討將自己的生活經驗做成電視節目和其他娛樂產品。懷著對未來的美好憧憬，威廉斯花了整整一年時間來完成商業計劃書。洛杉磯和紐約都是娛樂業很發達的城市，很多人靠此成名，這讓她覺得很有信心。

最后，兩姐妹憑借自費出版的《丈夫失業讓我學到了什么》一書，讓她們的“紅與黑”制作公司站穩了腳跟。這本書在內曼·馬庫斯公司推出后，為兩姐妹贏得了參加訪談節目的機會。在節目中，有位觀眾問道：“為什么你們書中教的東西學校里沒有教呢？”

對威廉斯來說，這個問題改變了她的生活。這一刻她才意識到，她將注意力都放到了爭取電視節目合約上——正如她的商業計劃書中所寫——卻忽略了開發其它渠道商機的機會。

于是，紅與黑公司開發出一套十二周的個人理財課程，開始在KIPP休斯頓高中授課；最后這個課程得到了德克薩斯州教育委員會的認可，開始作為固定課程在全州推廣。

目前，紅與黑公司已經成為教育市場內的一顆新星，這跟最初那份冗長的商業計劃書中的愿景毫不相干。而現在公司的經營計劃也只用一頁紙就可以列出。

如何做到言簡意賅

不僅剛創業的人會意識到這種勞心勞力的商業計劃書并不值得，風投、天使投資人和銀行也都更喜歡簡潔風格。很多人坦誠地說，他們根本沒時間讀那些動輒百頁的長篇大論，除了前幾頁紙外，剩下的篇幅其實都沒太多意義。

現代商業計劃書和5年-10年前的風格完全不同，最優秀的商業計劃書要能夠在短短幾段內闡明市場機遇和如何從中獲利這兩個最重要的問題，這就足夠了。

《100美元創業》一書的作者克里斯強調，簡潔明了、重點突出的計劃書比冗長繁復更加吸引人。他認為：“一份簡潔的商業計劃書應該專注于幾個簡單而基本的問題。第一，什么產品或服務？第二，誰會來買？第三，如何盈利？”克里斯還在網站中提供了一頁紙的商業計劃書的模板。

對從未寫過商業計劃書的新創業者來說，這種新趨勢大大降低了創業難度。弗吉尼亞州阿靈頓市Peak Neurofitness公司CEO辛迪·瑪格雷特茲2006年創業時根本沒有寫商業計劃，靠著在NASA（美國國家航空航天局）的人脈立刻就找到了大批客戶，做起了大腦認知訓練和神經反饋服務。她回憶說：“顧客都是自己上門的。”

雖然公司在穩定增長，但瑪格雷特茲內心仍隱隱覺得，或許她因為沒有一份成型的商業計劃書而失去了潛在融資機會。現在，隨著Peak Neurofitness開始尋求新市場機遇，她認為應該寫一份計劃書了。

“我們意識到企業經營中仍有缺陷，希望能夠開發一套計劃，找到缺點，尋求新機遇，”她說，“計劃過程本身就能有收益。”她的目標是完成一份不超過20頁的商業計劃，與未來的戰略合伙人和投資者分享企業的發展目標，規劃進一步的發展。

問起為什么剛創業的時候沒有寫商業計劃書，瑪格雷特茲表示：“有些人就是喜歡保留思維的開放性；定死的東西越少，靈活性就越大。”

對部分創業者來說，沒有商業計劃反而可以減少發展中的焦慮情緒。但是對那些為創業而惴惴不安的人來說，一份規規矩矩的商業計劃或許更有幫助——因為編寫過程中需要收集數據和資料，讓他們可以提前分析財務狀況，做出調整。換而言之，為他們爭取時間。

不過長篇大論的商業計劃書可能會反映出創業者對自身理念的不確定或懷疑。而一份簡潔明了的商業計劃會“傳遞出積極行動而不是積極計劃的信號”。克里斯說：“不是說計劃過程不重要，而是很多人在漫長的計劃過程中磨去了激情，最后反而失去了真正動手去做的意志。”

融資性商業計劃書范文第5篇

承蒙朋友們和創業者的厚愛，最近禾二接連收到了幾份商業計劃書，希望禾二能給予意見和指導。指導是不敢的，以其中一份計劃書為例，談一點小看法，供各位朋友，尤其是《科學投資》的讀者參考。

禾二近來接到的商業計劃書中，有一份是關于建立所謂億萬富翁網的，A4紙打印出來厚厚一疊子。看得出，商業計劃書的擬定者下了很大的功夫，文詞之間，也很有煽動力，頗具蠱惑性。這份商業計劃書是由禾二的一位多年老朋友轉來的。這位朋友是一位江湖老油條，從出校門即在商場上摸爬滾打，十幾年下來，現在已經混到開二手寶馬的地步了，應該說相當不錯，在商場上的經驗也頗令禾二佩服。像這樣一個朋友，能將這份商業計劃書轉給禾二，讓禾二給提些意見，顯見這位朋友已經對該計劃心動，亦足見該商業計劃書的沖擊力。

因為朋友的重托，同時出于對朋友負責任的態度，禾二將這份頗不容易看完的商業計劃書從頭到尾仔細閱讀了兩遍，包括標點符號都沒敢漏過，句號和逗號都作了認真區分，足足花掉了半個上午的時間。

但是讀完了的感覺呢？禾二只能用兩個字來形容，就是：無言！通讀該商業計劃書的核心要點就是，計劃的提出者已經就億萬富翁網的全系列域名，從.省略、.net，包括中文域名，都進行了注冊，因而指出該計劃書的投資者就立即擁了“核心競爭力”，真是讓禾二丈二和尚摸不著頭腦。

計劃書的作者說，要將報紙雜志上所有有關于億萬富翁的報道、民間“扒糞者”所扒拉出來的所有億萬富翁的隱私，以及社會上風傳的半真半假捕風捉影道聽途說的億萬富翁奇聞軼事進行“資訊整合”，形成網站的主體內容，以此來吸引眼球，保持關注度和足夠高的點擊率。在這一點上禾二沒有疑義，如果網站的主持者真的具備相應功力，對所述內容進行足夠精當的整合，確實會讓一向患有億萬富翁“窺癖”的國人如癡如醉，可以形成相當的關注度，并造成足夠高的點擊率，是毫無疑問的，由此也就形成該網站深度價值開發，創造利潤的良好基礎，禾二也是同意的。但有一個前提，就是主持者必須具備“相當優良”的資訊整合力，這一點并不容易做到，沒有對億萬富翁階層的長時間近距離接觸，對億萬富翁人生經歷、閱歷、精神世界的深入了解，對轉軌社會政策、環境的洞燭入微，根本做不到。換句話說，主持者必須是“專家級”的財富研究者，否則，最后做出的網站必然變成億萬富翁故事大全，那么就將境界全失，價值全失，就更不要說進行深度的價值開發和創造利潤了。這是第一大風險。從商業計劃書看，計劃書的提出者，明顯是個“財富研究領域”的生瓜蛋子，對億萬富翁階層從無接觸，更甭談深入了解。由其來操作這樣一份計劃，以禾二淺薄的眼光看，打一個失敗概率，禾二會打到99.9999%。

其次，以計劃書的商業價值判斷，這份商業計劃書存在兩個背道而馳。第一個背道而馳，是與當前社會環境背道而馳。所有投資者，看商業計劃書主要看其現實可行性，其中最重要的一點又是看其商業模式是否具有獨創性及其可行性，這一點判斷又主要據于其擬議中的利潤創造方法的可行性，及其未來能夠創造利潤的深度。

這份商業計劃書，將利潤創造的基點首先置于設立億萬富翁理事會，“以第一年發展100個理事，以每個理事每年收取理事費6萬元計，第一年創造收入就將達600萬元。”這個600萬元的收入，是在第一年300萬元的投資（成本）基礎上測算出來的。按照一般的計算公式，利潤＝收入－成本，第一年創造毛利潤即達300萬元，投資收益率達100%，足以令人怦然心動，除了賣白粉和搞資本運作，或者運氣好碰上股市大行情炒股票，現在要在經營層面上找一個年利潤100%的機會，幾乎是不可能的。這可能也是令我那位老油條朋友“亂花迷眼”的最主要一點。

問題是，一年發展100個億萬富翁理事，6萬元的年費雖然不多，但中國一共能有多少個億萬富翁？據報紙上的資料說，刨掉那些財產見不得陽光的“地下式”億萬富翁，中國一共能數得出名姓的億萬富翁不到500名。億萬富翁網站成立的第一年，就將其中的1/5發展成自己的理事，這個計劃可謂“出位”。其次，當前社會上清算“原罪”呼聲正一浪高過一浪，一份《物權法》前后九易其稿，歷經7年時間艱苦，才在不久前剛剛結束的“兩會”上以勉強通過，就是一個證明。在此境況下，億萬富翁們當縮頭烏龜尚且不及，坐在家里尚惟恐罹禍，為了一個中國富豪排行榜，左宗申差點與胡潤在自己的辦公室打起來，這種情況下，有哪個億萬富翁會傻到那種地步，竟大張旗鼓地交6萬元，要去做一個什么莫名其妙的億萬富翁網站的理事？一份脫離當前社會政治環境和商業環境，與目標客戶心理背道而馳的商業計劃書，其缺乏考慮已確鑿無疑。