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安全技術(shù)培訓(xùn)心得體會(huì)范文第1篇

2021年安全事故心得體會(huì)和感想

公司于20XX年X月XX日發(fā)生一起運(yùn)輸事故，造成一人死亡。本次安全事故對(duì)我的觸動(dòng)很深，同時(shí)也使我心情很沉痛。上述事故是發(fā)生在我身邊的實(shí)人實(shí)事，事故所給他們本人及家庭帶來(lái)的不幸也使我感到同情與遺憾，心情沉痛之余，想到這些事故如果不發(fā)生的話，原本幸福的家庭是多么的快樂(lè)。可現(xiàn)實(shí)卻擺在我們面前，怎樣才能避免事故的悲劇不在重演，使全公司的員工健康快樂(lè)的生活與工作，這才是我們今后需要面對(duì)并努力爭(zhēng)取的事情。就員工個(gè)人的安全，針對(duì)每個(gè)人的家庭具體的講，關(guān)系到我們的父母、妻子兒女，一旦出現(xiàn)人身安全事故，我們痛在身上，她們疼在心上，仔細(xì)用心的想一想，安全在一定程度上就不是你個(gè)人的事了。

事故的發(fā)生在員工的方面體現(xiàn)：

首先，事故的發(fā)生，使員工身體健康情受到傷害，這就是健康賬。

第二、事故的發(fā)生，受到傷害的員工家需要庭成員的照顧，長(zhǎng)時(shí)間下去，會(huì)把整個(gè)家庭成員拖的精疲力盡，這就是“家庭帳”，整個(gè)家庭成員成天為了傷者而影響到工作學(xué)習(xí)，談何“和諧家庭”的幸福美滿？

第三、事故的發(fā)生，使受到傷害的員工的經(jīng)濟(jì)收入明顯下降，這就是“經(jīng)濟(jì)帳”，受傷后失去勞動(dòng)的能力，上不了班，干不了活，自然收入就減少了，經(jīng)濟(jì)條件不好了，談何提高家庭生活的質(zhì)量？

事故的發(fā)生在公司的方面體現(xiàn)：

首先，事故的發(fā)生，使公司的直接經(jīng)濟(jì)受到傷害，如事故發(fā)生時(shí)的設(shè)備破壞；人員救護(hù)及賠償?shù)取?/p>

第二、事故的發(fā)生，使公司的間接經(jīng)濟(jì)受到傷害，如事故后的停產(chǎn)；設(shè)備維修；隱患整改等。

第三、事故的發(fā)生，使公司的形象受到傷害，如事故的增加給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響等。

人的生命是最寶貴的、健康與家庭的完美是最幸福的，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提，就要確保安全生產(chǎn)，那么我們就必須在整個(gè)生產(chǎn)工作過(guò)程中，按章操作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，真正做到先安全再生產(chǎn)。只有這樣，我們才能確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，我們要堅(jiān)決克服安全思想意識(shí)薄弱，常以為安全事故遠(yuǎn)離我們，不能這么巧就發(fā)生在我們自己身上的錯(cuò)誤思想，這個(gè)錯(cuò)誤的想法也正是在安全生產(chǎn)工作中，我們常說(shuō)的“僥幸心理”的一個(gè)顯著的特征。

前車之鑒，后車之師，學(xué)習(xí)事故案例，不僅僅是一時(shí)的教育與啟示，核心的問(wèn)題是在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，如何吸取事故教訓(xùn)，如何真正把安全工作擺在第一位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

2021年安全事故心得體會(huì)和感想

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，安全是前提；一個(gè)家庭要幸福，平安是保障。在工作中，我們要牢記親人的叮囑，領(lǐng)導(dǎo)的重托，牢固樹(shù)立安全第一的思想，時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)事故隱患要有一定的預(yù)見(jiàn)性，遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，堅(jiān)決做到“四不傷害”，才能確保安全生產(chǎn)的可控、能控、在控，才能讓幸福時(shí)刻縈繞在你我的身邊。

人的生命是寶貴的，生命只有一次，生命高于一切。

安全生產(chǎn)是我們追求亙古不變的目標(biāo)，是我們常抓不懈的工作。生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)講只有一次，生命中最珍貴的是家庭、親情、愛(ài)情……當(dāng)這一切都瞬間消失時(shí)，留給生者的除了悲痛，還有些什么呢？煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，當(dāng)煤礦人每天上班時(shí)，他的父母、妻兒、朋友無(wú)不盼望著他能平平安安地回家，他身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任不僅僅是工作，還有讓家庭、親情快樂(lè)的責(zé)任，可是當(dāng)他逝去時(shí)，他的父母、妻兒、朋友該會(huì)怎樣地痛苦？

在管理學(xué)上有一句話，叫細(xì)節(jié)決定成敗，可我覺(jué)得，運(yùn)用到安全上來(lái)，也是非常恰當(dāng)?shù)摹Ｓ性S多事故，就是細(xì)節(jié)上沒(méi)有處理好、才導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。煤礦人員不僅需要具備精湛的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，還必須具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，才能發(fā)現(xiàn)什么是違反《安全規(guī)程》的行為，才能知道在違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)拒絕作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。

如果時(shí)光能重返，那些不該過(guò)早逝去的生命的人是不是知道自已錯(cuò)在哪里，是不是能接受教訓(xùn)，對(duì)工作會(huì)不會(huì)嚴(yán)肅認(rèn)真，遵章守紀(jì)，提高自我防范意識(shí)呢？

工作計(jì)劃的隨意，工作任務(wù)的切割，安全監(jiān)督的缺失，安全風(fēng)險(xiǎn)就處于失控狀態(tài)；安全管理的松散，工作作風(fēng)的散漫，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨意，就是事故的苗頭。

在日常工作中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我安全意識(shí)，并且一定要做好前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)要分析到位，完善工作方案，實(shí)施安全作業(yè)，在得到工作許可人的開(kāi)工許可后，方可開(kāi)始工作。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)每一位工作班組人員交待工作內(nèi)容、人員分工、進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知及采取的安全措施和技術(shù)措施。專職監(jiān)護(hù)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)任務(wù)，不能擅離職守、不準(zhǔn)兼做其他工作。這一系列的程序走下來(lái)，容不得一絲松懈，必須遵章而行，循規(guī)而進(jìn)，保證安全必須環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，完善安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)是搞好安全工作的重要保障。

2021年安全事故心得體會(huì)和感想

安全技術(shù)培訓(xùn)心得體會(huì)范文第2篇

一、以人為本，安全文化建設(shè)要有針對(duì)性

培育“三為六預(yù)”安全文化的目的是塑造本質(zhì)型安全人。同時(shí)，人又是文化的主要載體，因此，塑造本質(zhì)型安全人的過(guò)程就是培育安全文化的過(guò)程。理念指導(dǎo)思想，思想決定行動(dòng)，要塑造本質(zhì)安全人，首先要“鑄魂”，讓理念生根，用理念指導(dǎo)思想，指導(dǎo)行為。每次煤礦事故的出現(xiàn)，大家都可能在管理上、技術(shù)上、素質(zhì)上找出一大堆原因。但是，根本的原因是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到規(guī)律的客觀性，沒(méi)有找出本質(zhì)原因。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，一切不安全的行為，都與安全文化、安全理念有關(guān)。如果每名職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好“三為六預(yù)”安全文化，從內(nèi)心深處真正認(rèn)清什么是“三為”、什么是“六預(yù)”，工作中認(rèn)清“三為六預(yù)”究竟會(huì)給自己帶來(lái)什么益處，那么安全事故發(fā)生的概率必將大大降低。學(xué)習(xí)“三為六預(yù)”安全理念，絕不是簡(jiǎn)單地接受幾句口號(hào)，而是要自覺(jué)將理念滲透融入到職工的思想深處，把無(wú)形的理念物化到職工的崗位操作和行為習(xí)慣上來(lái)，這才是真正做到了入耳入腦入心。抓“三為六預(yù)”安全理念的深化關(guān)鍵在干部職工行為養(yǎng)成，必須從細(xì)節(jié)抓起，突出解決好三個(gè)“怎么干”的問(wèn)題，一是加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，讓員工知道應(yīng)該怎么干；二是加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工安全意識(shí)，讓員工知道我要怎么干；三是嚴(yán)格安全管理，通過(guò)制度約束員工的安全行為，規(guī)范操作，讓員工知道必須怎么干，只有這樣，“三為六預(yù)”安全文化的理念才能更好的落地。

二、結(jié)合實(shí)際，安全文化建設(shè)要有層次性

“三為六預(yù)”安全文化推進(jìn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，要全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，就要加強(qiáng)礦井整體、區(qū)隊(duì)和班組三個(gè)層面的安全文化推進(jìn)。有些單位安全文化推進(jìn)效果不佳，在一定程度上是因?yàn)榘踩幕七M(jìn)中“軟硬”結(jié)合的工作沒(méi)到位，沒(méi)有做到“規(guī)定動(dòng)作”要完成，“自選動(dòng)作”要做好。在“規(guī)定動(dòng)作”中，要制定科學(xué)規(guī)范的安全文化宣傳教育和實(shí)施方案，定期檢查，實(shí)施獎(jiǎng)懲，強(qiáng)制性地要求員工踐行“三為六預(yù)”文化；在“自選動(dòng)作”中，要建立自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)踐中轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式。在區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)中，要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，創(chuàng)造性地開(kāi)展安全文化活動(dòng)，通過(guò)班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式，強(qiáng)化對(duì)“三為六預(yù)”安全理念的學(xué)習(xí)，使之成為廣大干部職工普遍認(rèn)同的安全價(jià)值體系和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則，在學(xué)習(xí)室設(shè)立安全文化陣地，充分利用板報(bào)、櫥窗廣泛宣傳安全文化的目標(biāo)、理念、要素，形成聚集全力保安全的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍，增強(qiáng)文化滲透力。班組是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，班組長(zhǎng)作為這一層面的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，要強(qiáng)化好對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，通過(guò)班組長(zhǎng)引領(lǐng)組員產(chǎn)生正確的自覺(jué)行為，在班組內(nèi)形成嚴(yán)緊細(xì)實(shí)精的工作作風(fēng)。

三、創(chuàng)新載體，安全文化建設(shè)要有創(chuàng)造性

創(chuàng)新安全文化建設(shè)活動(dòng)載體是塑形，只有塑好這個(gè)“形”，讓載體落地生根，讓職工參與到安全文化建設(shè)這些有“形”的活動(dòng)中來(lái)，安全文化建設(shè)的大樹(shù)才會(huì)枝繁葉茂。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)載體，必須要要好三個(gè)結(jié)合，一要與氛圍營(yíng)造相結(jié)合，健全以地面廣場(chǎng)為主的“一條街”， 以采掘頭面為主的“一條線”，以區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室為主的“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主“一陣地”的安全文化宣傳教育模式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍；二要堅(jiān)持教育和互動(dòng)交流相結(jié)合，安全文化教育要改變干部臺(tái)上講職工臺(tái)下聽(tīng)的模式，增加職工上臺(tái)講“三為六預(yù)”體會(huì)等互動(dòng)內(nèi)容，只有這樣，才能使大家在參與的過(guò)程中輕松掌握安全文化知識(shí)；三要堅(jiān)持教育和活動(dòng)開(kāi)展相結(jié)合，通過(guò)舉辦辯論賽、搶答賽、有獎(jiǎng)?wù)魑牡认猜剺?lè)見(jiàn)、易于接受的形式，形成了人人關(guān)注、廣泛參與的良好局面。

安全技術(shù)培訓(xùn)心得體會(huì)范文第3篇

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工技術(shù)；管理；意義；策略

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

作為施工技術(shù)企業(yè)要運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。

1 施工技術(shù)管理的重要性分析

1.1 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中生存，就必須具備一定的的技術(shù)力量，否則只能被無(wú)情淘汰掉。

1.2 建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、 新技術(shù)的應(yīng)用、 工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來(lái)保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才能有效降低工程造價(jià)。

1.3 隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來(lái)越多，而工程本身也越來(lái)越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的策略

2.1 施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理

正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為必須按規(guī)定嚴(yán)厲處罰。建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時(shí)，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制。強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，尤其是對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。理解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的施工方法及質(zhì)量要求是技術(shù)管理的關(guān)鍵。一定要通過(guò)熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明是否齊全; 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾; 標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚; 工藝管道、電氣管道線是否合理。通過(guò)組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從便于施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工，每一個(gè)分項(xiàng)、分部都要進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，專業(yè)性強(qiáng)的、高危場(chǎng)所施工必須有專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)技術(shù)交底。

明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，建筑工程施工中都是有施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的，他負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理，負(fù)全部責(zé)任。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解了業(yè)主以及設(shè)計(jì)圖紙的意圖后，將設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)意思準(zhǔn)確地實(shí)施到工程現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)，并及時(shí)、準(zhǔn)確的處理好相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)還要對(duì)建筑工程中相關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備的管理，特別要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的管理。總之一句話，工程中影響工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題、工藝流程、操作形式都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人工作范圍以內(nèi)，都必須積極的參與進(jìn)來(lái)。

2.2 施工階段的施工技術(shù)管理

對(duì)施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)控制工程成本。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分項(xiàng)、分部工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術(shù)要求。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過(guò)程及成品保護(hù)等多方面。在對(duì)重要工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的工程施工時(shí)，應(yīng)成立QC攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施樣板引路，每一個(gè)檢驗(yàn)批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長(zhǎng)( 質(zhì)檢員) 依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定處理方案，使之引以為戒。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。

⑴ 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量是整個(gè)工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來(lái)確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項(xiàng)目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。項(xiàng)目部需要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控，原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有合格的材料才能應(yīng)用到中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，不管嚴(yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實(shí)施，以杜絕類似事件的發(fā)生。

⑵ 加強(qiáng)工程進(jìn)度、成本的管理

技術(shù)管理必須是以保證工程進(jìn)度為前提條件的。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù)具體工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進(jìn)度要；對(duì)于工程進(jìn)度，管理人員需要做到心中有數(shù)，正確評(píng)估企業(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng)情況。對(duì)有分包工程，總包要注意協(xié)調(diào)好與分包單位的關(guān)系，以確保其不影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。此外，還需要加強(qiáng)成本控制，在滿足工程質(zhì)量的情況下，采取有效措施，減少工程開(kāi)支，提高工程效益。

2.3 竣工驗(yàn)收過(guò)程中施工技術(shù)管理

⑴ 合理檢驗(yàn)與評(píng)定

采用各種儀器設(shè)備，借助于科學(xué)方法，測(cè)定施工已完工的分項(xiàng)工程、 分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。 然后把檢測(cè)的結(jié)果與相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，以判讀質(zhì)量是否合格。 工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括以下四個(gè)方面：第一是度量，即通過(guò)計(jì)算方法進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試工作；第二是比較，即把度量結(jié)構(gòu)同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較分析；第三是判斷，即根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；第四是處理，絕對(duì)工程是否驗(yàn)收合格。

⑵ 健全評(píng)比制度

評(píng)比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅(jiān)持“揚(yáng)優(yōu)抑劣”，“賞罰分明”以達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于比較復(fù)雜的分項(xiàng)工程，施工完工后，需要組織技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，討論工程施工中遇到的問(wèn)題、解決措施和取得的效果，并做出評(píng)價(jià)，找出其中規(guī)律，做到舉一反三，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

2.4 竣工后的技術(shù)管理

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。對(duì)于施工過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施: 對(duì)工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫(xiě)的準(zhǔn)備。

3 運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)管理觀念，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)施工技術(shù)管理方案

在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的今天，要想使得施工單位在建筑行業(yè)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平。

一方面。技術(shù)管理已經(jīng)成為建筑施工單位質(zhì)量管理的核心，是現(xiàn)代施工單位能夠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。因此，必須運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理觀念，依據(jù)科學(xué)的管理方法，對(duì)組成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素以及各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與決策，合理的組織與發(fā)揮，有效的控制與調(diào)節(jié)。

另一方面，不但學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，借鑒國(guó)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)單位的技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，并開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，進(jìn)而能夠提前發(fā)現(xiàn)并處理一些技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，如果能夠提前把技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題造成的安全隱患及時(shí)消除，無(wú)疑，將會(huì)給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好述各項(xiàng)工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制等等。從而使技術(shù)管理作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：