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化工廠能源管理的建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：節(jié)能減排項目管理建議

中圖分類號：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨的節(jié)能減排壓力。

隨著城市建設(shè)步伐的加快，一些鋼鐵企業(yè)已處于城市包圍之中，其中有些鋼鐵企業(yè)還分布在省會和大中城市；鋼鐵工業(yè)作為高能耗、高污染行業(yè)，給城市環(huán)境帶來了壓力?！笆濉币詠?，為實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，國家出臺了一系列節(jié)能減排政策措施，進(jìn)一步加大了對工業(yè)行業(yè)節(jié)能減排力度。黨的十提出了生態(tài)文明建設(shè)，國家相應(yīng)制定了一系列相關(guān)的新的政策和標(biāo)準(zhǔn)，對鋼鐵企業(yè)提出了更高的要求，這關(guān)系到鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展問題。而近期全國大面積持續(xù)霧霾天氣，又一次對節(jié)能減排的緊迫性提出警示。

2．鋼鐵企業(yè)在建設(shè)項目決策階段就要樹立節(jié)能減排思想。

節(jié)能減排就是節(jié)約能源、降低能源消耗、減少污染排放，而鋼鐵企業(yè)在燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)過程中，存在大量過程余熱、放散煤氣、蒸汽等資源，這些資源放散到空氣中就是廢物，會危害環(huán)境，妥善利用完全可以作為清潔能源，降低生產(chǎn)流程中的動力成本。鋼鐵企業(yè)在建設(shè)項目決策階段，就要以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念作為重要的決策指導(dǎo)原則，始終堅持選擇先進(jìn)、適用的環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水技術(shù)措施，降低能耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。主要措施包括：采用新工藝、新技術(shù)、新裝備，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率配置節(jié)能環(huán)保設(shè)施；融入循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，使切割渣、鐵磷、除塵灰、高爐渣、鋼渣、粉煤灰等廢棄物全部資源化利用；對大宗原料實現(xiàn)封閉運(yùn)輸、密閉儲存，原料堆場設(shè)擋風(fēng)抑塵防護(hù)網(wǎng)；二次能源最大限度地回收利用；全系統(tǒng)采用節(jié)水新工藝，廢水資源化等。

3.鋼鐵企業(yè)近年來開展的節(jié)能減排項目。

主要有：干熄焦（CDQ）余熱發(fā)電機(jī)組、燒結(jié)煙氣余熱發(fā)電機(jī)組、高爐煤氣余壓發(fā)電機(jī)組（TRT）、飽和蒸汽發(fā)電機(jī)組、低熱值煤氣燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電裝置（CCPP）；熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)、空冷島技術(shù)、變頻調(diào)節(jié)技術(shù)、石灰石/石膏濕法脫硫技術(shù)；城市污水回用、冷凝水的回收以及工業(yè)廢水零排放工程；焦?fàn)t煤氣脫硫脫氰制酸、燒結(jié)機(jī)脫硫脫硝；燃煤鍋爐改燃?xì)?；能源監(jiān)控中心項目；生態(tài)園林化工廠建設(shè)，等等。

4.對節(jié)能減排項目的實施管理建議。

隨著鋼鐵企業(yè)對節(jié)能減排的重視，節(jié)能減排項目數(shù)量在增多，項目建設(shè)的步子在加快，對于將要實施的節(jié)能減排項目，為實現(xiàn)既定目標(biāo)，筆者結(jié)合工程管理實踐及經(jīng)驗，提出業(yè)主方節(jié)能減排項目管理的一些建議。

4.1重視項目決策和設(shè)計。

4.1.1由于建設(shè)項目投資的不可逆轉(zhuǎn)性，投資建設(shè)項目決策對于項目的成敗具有決定性的作用。項目要符合國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，要廣泛開展國內(nèi)外技術(shù)交流與合作，并聘請鋼鐵領(lǐng)域或環(huán)保專家進(jìn)行分析論證。要通過大量的調(diào)查、交流、對標(biāo)、分析、研究，經(jīng)過反復(fù)論證，確定項目建設(shè)方案，而且在實施過程中不斷優(yōu)化。

4.1.2據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計階段影響工程投資的可能性為75-95%；在技術(shù)設(shè)計階段影響工程投資的可能性為35-75%；在施工圖設(shè)計階段影響工程投資的可能性為25-35%；而到了施工階段，影響工程投資的可能性只有10%。很顯然，工程投資控制的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。

4.2節(jié)能減排項目本身要倡導(dǎo)“綠色施工”。在節(jié)能減排項目工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境的負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護(hù)（包括揚(yáng)塵控制、噪音和振動控制，以及光污染；水污染、土壤污染的控制等）。實施“綠色施工”，在招標(biāo)文件、合同文本和施工組織設(shè)計的審批上，要明確相關(guān)要求和必須采取的措施，為“綠色施工”提供基礎(chǔ)條件，并在施工過程加強(qiáng)管理和監(jiān)督。

4.3堅持科學(xué)規(guī)范的施工管理

4.3.1項目進(jìn)度管理。

4.3.1.1在工程建設(shè)的初期，通過編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期優(yōu)化，和全面掌握各項工作之間相互制約和相互依賴關(guān)系，對各施工項目工序、施工作業(yè)面進(jìn)行合理安排，合理配置施工人員，縮短施工周期時間。

同時，在總體網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，開展全面計劃管理，即制定月度設(shè)計管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理、安全管理、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)等工作計劃。每月進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差則及時采取措施。

4.3.1.2 在工程建設(shè)中期，針對項目已經(jīng)全面開工，作業(yè)交叉點(diǎn)多的實際，合理確定施工順序、合理劃分施工場地，加強(qiáng)對主要設(shè)備、施工材料、機(jī)具進(jìn)場的安排與控制。按合同約定、預(yù)算審核與監(jiān)理、業(yè)主方項目管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的項量完成情況，有序安排工程進(jìn)度款的審批，確保工程進(jìn)展穩(wěn)定。

4.3.1.3在工程建設(shè)后期，重點(diǎn)抓好尾項工程的處理與工程結(jié)算工作，定期梳理工程尾工項目清單，確定尾工責(zé)任單位、完成時限及質(zhì)量要求，并嚴(yán)格落實。

4.3.2加強(qiáng)項目合同管理。合同是建設(shè)項目管理的核心，通過對承包內(nèi)容、范圍、價款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項目的運(yùn)行狀態(tài)。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。

4.3.3加強(qiáng)重大施工方案管理。重大施工方案也屬于安全專項方案，報價時要作為施工專項措施費(fèi)單列，業(yè)主需予以認(rèn)可；施工圖方案審查時，施工承包商與業(yè)主方共同審大施工方案，或者聘請專家參與論證；業(yè)主方項目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理和施工承包商要共同抓好重大施工方案的組織實施；對涉及重大施工方案的相關(guān)資料要按相應(yīng)規(guī)定整理立卷，與竣工資料一起移交業(yè)主歸檔，以利于指導(dǎo)今后類似工程施工。

4.3.4對施工承包商分包隊伍的管理。首先，要做好對分包內(nèi)容及分包隊伍資質(zhì)的審核。其次，對于工程分包隊伍，同樣要求其制定質(zhì)量保證體系，特別要求其自檢、自查體系運(yùn)行的有效。第三，要建立業(yè)主、監(jiān)理，施工承包商及分包隊伍四位一體的質(zhì)量監(jiān)管體系，明確業(yè)主、監(jiān)理，施工承包商及分包隊伍的質(zhì)量管理責(zé)任。第四，要針對項目總體質(zhì)量目標(biāo)，動態(tài)跟蹤、檢查分包隊伍確保工序質(zhì)量控制主要工作的落實情況。

4.3.5做好對業(yè)主方項目管理機(jī)構(gòu)的工程項目績效評價。

4.3.5.1工程項目績效是工程項目實施活動和過程的結(jié)果。工程項目績效評價是采用特定指標(biāo)體系，對照統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照一定程序，通過定量定性對比分析對工程項目在一定時期內(nèi)和整個壽命周期內(nèi)的實施情況和管理者成績，作出客觀、公正和準(zhǔn)確地綜合判斷，并用評價結(jié)果來判斷項目管理的好壞和管理的努力程度，有時亦稱為項目跟蹤評價或中間評價。

4.3.5.2業(yè)主方項目經(jīng)理部是業(yè)主方項目管理機(jī)構(gòu)，受項目業(yè)主委托負(fù)責(zé)工程項目的組織和管理。工程項目績效評價的目的就是確認(rèn)項目經(jīng)理部的工作成果，改進(jìn)項目經(jīng)理部的工作方式、方法，使項目經(jīng)理部工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以持續(xù)提高工作效率和管理水平。

4.3.5.3工程項目績效評價內(nèi)容一般分為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計管理、檔案管理、招投標(biāo)管理、合同造價管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、文明施工管理、團(tuán)隊管理等方面，從項目經(jīng)理部成立直至項目竣工驗收完畢分階段或定期評價檢查。

4.3.6鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排可以考慮合同能源管理模式。

合同能源管理(簡稱EMC)，是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險，充分調(diào)動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施，是鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排一個好的選擇。

參考文獻(xiàn)：