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能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)范文第1篇

一、桂西資源富集區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

桂西資源富集區(qū)包括河池、百色、崇左3市，集革命老區(qū)、邊疆地區(qū)、民族地區(qū)、連片特困地區(qū)、大石山區(qū)和水庫(kù)庫(kù)區(qū)于一體，具有資源富集、生態(tài)脆弱、沿邊開(kāi)放、扶貧開(kāi)發(fā)等鮮明特點(diǎn)，是國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)“十二五”規(guī)劃明確支持建設(shè)的8個(gè)資源富集區(qū)之一，是我區(qū)“兩區(qū)一帶”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，促進(jìn)桂西資源富集區(qū)加快發(fā)展意義重大。

桂西資源富集區(qū)地處我國(guó)珠江源頭，是滇桂黔石漠化綜合防治核心區(qū)，在我區(qū)實(shí)施主體功能區(qū)戰(zhàn)略中肩負(fù)特殊重任。區(qū)內(nèi)特別是河池大部分地區(qū)屬于限制開(kāi)發(fā)地區(qū)，在全區(qū)更多承擔(dān)保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提供良好的生態(tài)產(chǎn)品和確保農(nóng)產(chǎn)品供給的功能。

桂西資源富集區(qū)實(shí)施主體功能區(qū)戰(zhàn)略既面臨重大機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須樹(shù)立新的開(kāi)發(fā)理念，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)方式，規(guī)范開(kāi)發(fā)秩序，提高開(kāi)發(fā)效率，通過(guò)不懈努力，逐步形成人口、經(jīng)濟(jì)、資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的國(guó)土空間開(kāi)發(fā)格局，構(gòu)建高效、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的美好家園。為此，必須正確處理四個(gè)關(guān)系，明確五個(gè)發(fā)展導(dǎo)向。處理好四個(gè)關(guān)系就是：

一是處理好限制開(kāi)發(fā)與促進(jìn)發(fā)展的關(guān)系。限制開(kāi)發(fā)不等于限制發(fā)展，主體功能區(qū)戰(zhàn)略把一些不具備工業(yè)化城鎮(zhèn)化開(kāi)發(fā)條件、維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)以及糧食和農(nóng)產(chǎn)品供給安全具有重要地位的地區(qū)作為限制開(kāi)發(fā)區(qū)，主要是限制其大規(guī)模高強(qiáng)度工業(yè)化城鎮(zhèn)化開(kāi)發(fā)，使國(guó)家和自治區(qū)支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和改善民生的政策集中地落實(shí)到限制開(kāi)發(fā)地區(qū)，更好地保護(hù)其生態(tài)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，從某種意義上說(shuō)這也是一種發(fā)展，是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富和延伸。同時(shí)，在確保主體功能發(fā)揮的前提下，鼓勵(lì)限制開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展資源環(huán)境可承載的特色產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)。

二是處理好限制開(kāi)發(fā)與資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系。桂西地區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，但生態(tài)系統(tǒng)比較脆弱，生態(tài)地位重要，大部分地區(qū)不適宜工業(yè)化城鎮(zhèn)化開(kāi)發(fā)，將一些礦產(chǎn)資源富集的地區(qū)列為限制開(kāi)發(fā)區(qū)，并不是限制其資源開(kāi)發(fā)，而是按照主體功能定位實(shí)行“點(diǎn)狀開(kāi)發(fā)，面上保護(hù)”，更好地集約高效利用礦產(chǎn)資源，促進(jìn)資源開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

三是處理好重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)與限制開(kāi)發(fā)區(qū)的關(guān)系。桂西地區(qū)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)比例不到20%，主體功能是推進(jìn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化開(kāi)發(fā)，提供工業(yè)和服務(wù)產(chǎn)品，集聚人口和經(jīng)濟(jì)，這是一種寶貴資源，必須科學(xué)規(guī)劃、合理利用，把桂西地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)集中布局到重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)。鼓勵(lì)人口由限制開(kāi)發(fā)區(qū)向重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)有序轉(zhuǎn)移，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，既提高重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)的效率，促進(jìn)桂西地區(qū)加快發(fā)展，又減輕限制開(kāi)發(fā)區(qū)的人口和產(chǎn)業(yè)壓力，提高資源環(huán)境承載能力。

四是處理好主體功能區(qū)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系。桂西地區(qū)之所以發(fā)展滯后，根本原因在于產(chǎn)業(yè)落后、發(fā)展水平低。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，是桂西地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。必須把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與主體功能區(qū)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過(guò)實(shí)施主體功能區(qū)戰(zhàn)略，發(fā)展資源環(huán)境可承載的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以更好地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以更好地推進(jìn)形成主體功能區(qū)。

明確五個(gè)發(fā)展導(dǎo)向就是：

一是堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。實(shí)施主體功能區(qū)戰(zhàn)略，必須因地制宜，從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，不能簡(jiǎn)單地復(fù)制發(fā)達(dá)地區(qū)的模式，以主體功能區(qū)為倒逼機(jī)制促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出一條適合本地特點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展新路子。

二是堅(jiān)定不移地走綠色發(fā)展之路。充分發(fā)揮桂西地區(qū)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，牢固樹(shù)立生態(tài)立區(qū)、綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，促進(jìn)綠色增長(zhǎng)，建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)區(qū)。

三是堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路。應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)，提高資源開(kāi)發(fā)利用水平，加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)引進(jìn)，切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型資源富集區(qū)。

四是堅(jiān)定不移地走開(kāi)放發(fā)展之路。桂西地區(qū)深處內(nèi)陸，更需要營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，擴(kuò)大開(kāi)放合作，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)促進(jìn)發(fā)展。要充分利用沿邊開(kāi)放的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放合作，尤其是河池市要緊緊抓住自治區(qū)實(shí)施柳來(lái)河一體化發(fā)展的重大機(jī)遇，提高開(kāi)放合作水平。

五是堅(jiān)定不移地走和諧發(fā)展之路。把發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在保障和改善民生上，探索一條資源開(kāi)發(fā)式扶貧富民新路子。通過(guò)資源開(kāi)發(fā)帶動(dòng)扶貧開(kāi)發(fā)，打好新時(shí)期扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，增加城鄉(xiāng)居民收入，加快推動(dòng)革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、連片特困地區(qū)和庫(kù)區(qū)群眾脫貧致富。

二、做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)六篇大文章

能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)范文第2篇

這預(yù)示著“十三五”期間，我國(guó)能源格局將被重塑。

“清潔低碳能源將是‘十三五’期間能源供應(yīng)增量的主體。” 國(guó)家能源局副局長(zhǎng)李仰哲堅(jiān)定地說(shuō)道。按照規(guī)劃，“十三五”時(shí)期非化石能源消費(fèi)比重提高到15%以上，天然氣消費(fèi)比重力爭(zhēng)達(dá)到10%，煤炭消費(fèi)比重降低到58%以下。其中，天然氣增量是最大亮點(diǎn)，能源布局則是重中之重，未來(lái)將風(fēng)電、光伏布局向東中部轉(zhuǎn)移，新增風(fēng)電裝機(jī)中，中東部地區(qū)約占58%，新增太陽(yáng)能裝機(jī)中，中東部地區(qū)約占56%，并以分布式開(kāi)發(fā)、就地消納為主，改變了以往能源基地以中西部為主的局面。

以“綠色、低碳”為關(guān)鍵詞的能源革命席卷全球，這為我國(guó)能源轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。在這場(chǎng)浩大的能源革命中，我國(guó)能源發(fā)展將呈現(xiàn)出怎樣的趨勢(shì)呢？能源變革將對(duì)改善環(huán)境起到重大作用，而能源改造的方向便是不斷推動(dòng)能源向綠色、低碳發(fā)展；終端用能中產(chǎn)業(yè)能耗占比逐步降低，民用、交通出行能耗占比逐步上升，最終形成產(chǎn)業(yè)、交通、民用能源消費(fèi)“三分天下”的局面；電力需求將持續(xù)增長(zhǎng)，新電能時(shí)代即將到來(lái)；“風(fēng)、光”將是新能源發(fā)展的重頭戲。

毋庸置疑，太陽(yáng)能光伏發(fā)電將在21世紀(jì)占據(jù)世界能源消費(fèi)的重要席位，將替代部分常規(guī)能源成為世界能源供應(yīng)的主體。但現(xiàn)實(shí)卻是，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)仍面臨技術(shù)創(chuàng)新受限、關(guān)鍵工藝差距明顯、市場(chǎng)發(fā)展不健全以及配套體系薄弱等問(wèn)題，未來(lái)將如何破局？除了政策利好頻現(xiàn)之外，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)各環(huán)節(jié)良性發(fā)展仍需在實(shí)踐中繼續(xù)探索，而此次一系列能源規(guī)劃甫一出臺(tái)，就被業(yè)內(nèi)視為光伏發(fā)電迎來(lái)黃金期的契機(jī)。“煤改電、油改電”的電能替代依然是能源轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一個(gè)重要抓手，按照規(guī)劃，2020年電能占終端能源消費(fèi)比重將達(dá)到27%，依靠電能替代“孵化”出綠色未來(lái)指日可待。

作為能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了政策的保駕護(hù)航必會(huì)一往無(wú)前，同時(shí)，也會(huì)承擔(dān)起更重的責(zé)任。30余年來(lái)，江蘇省江陰市的雙良集團(tuán)有限公司一直致力打好“綠色牌”，悄然邁出了撬動(dòng)節(jié)能市場(chǎng)轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展的步伐。

能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：新能源，電力，管理提升，轉(zhuǎn)型

中圖分類(lèi)號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著世界環(huán)境的日趨惡化，傳統(tǒng)能源在開(kāi)發(fā)利用的效率和效果日漸式微。新能源電力作為其重要組成部分，近年來(lái)也以年均超過(guò)20%的速度增長(zhǎng)。新能源電力企業(yè)作為主要開(kāi)發(fā)、建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景樂(lè)觀。但是，新能源電力企業(yè)也存在著不少問(wèn)題，迫切需要轉(zhuǎn)型。新能源電力企業(yè)提升管理以適應(yīng)更具規(guī)范性的政策監(jiān)管、更具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)壓力、更具復(fù)雜性的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、更具緊迫性的技術(shù)進(jìn)步、更具挑戰(zhàn)性的人才需求等，都已迫在眉睫。

一、新能源電力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1、以“搶占地盤(pán)”為主要目標(biāo)的企業(yè)管理方式

新能源企業(yè)與生俱來(lái)的動(dòng)力是搶占優(yōu)勢(shì)區(qū)域、擴(kuò)大資源領(lǐng)地、爭(zhēng)做行業(yè)龍頭老大。在以“搶占市場(chǎng)”為目標(biāo)之下，只要有利于開(kāi)拓、核準(zhǔn)和建設(shè)盡可能多的新能源項(xiàng)目，可以使企業(yè)得以迅速擴(kuò)張的管理方式都是可用、適用的。公司的架構(gòu)突出了市場(chǎng)發(fā)展和工程建設(shè)兩個(gè)職能部門(mén)，所有其他的架構(gòu)都可以簡(jiǎn)而化之。大部分企業(yè)只設(shè)立三個(gè)部門(mén):綜合管理部、市場(chǎng)發(fā)展部和工程建設(shè)部。而綜合管理部作為集辦公、財(cái)務(wù)、監(jiān)審、黨群管理的綜合性辦公部門(mén)，其實(shí)質(zhì)也就是為市場(chǎng)發(fā)展和工程建設(shè)服務(wù)的。這樣集權(quán)化、職能混合化的優(yōu)點(diǎn)是快速響應(yīng)，有助于提高執(zhí)行力、提升擴(kuò)張性發(fā)展效率。但是，管理粗放，工作界面不清，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化，并帶來(lái)管理后遺癥也屢屢發(fā)生，甚至付出沉重代價(jià)。主要體現(xiàn)在市場(chǎng)開(kāi)拓方向因?yàn)闆Q策不科學(xué)不合理而出現(xiàn)偏差或失誤，工程建設(shè)因缺乏有效的安全、計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理支撐而不能可控再控，綜合管理因職能集中而疲于奔命難以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的管理秩序。在這種管理模式之下，呈現(xiàn)全員掛責(zé)任跑項(xiàng)目、全員掛進(jìn)度搞工程的局面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)失位、機(jī)制失靈，導(dǎo)致管理失焦，管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)功能不能有效發(fā)揮，走的是一條風(fēng)險(xiǎn)不可控的擴(kuò)張路徑。

2、以“業(yè)務(wù)強(qiáng)于專(zhuān)業(yè)”為主要特征的管理人力資源結(jié)構(gòu)

管理人力資源是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補(bǔ)充的資源。由于新能源行業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有像傳統(tǒng)能源企業(yè)一樣培養(yǎng)積累更多的專(zhuān)業(yè)管理人員，在人才市場(chǎng)上也鮮有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良的人才資源。絕大多數(shù)從事新能源開(kāi)拓、建設(shè)管理的人員都主要來(lái)源于火電企業(yè)，所具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)也都是建立在傳統(tǒng)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷之上。對(duì)新能源領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的理解深度、系統(tǒng)性把握程度以及趨勢(shì)研判等方面的專(zhuān)業(yè)能力明顯不足。表現(xiàn)在:市場(chǎng)開(kāi)拓上，以“三千精神”占據(jù)新能源資源陣地的數(shù)量上見(jiàn)長(zhǎng)，卻不能保證所開(kāi)發(fā)質(zhì)量，難以切實(shí)把握新能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更難以在搶占新能源前沿技術(shù)領(lǐng)域方面有所作為;在工程管理上，以“吃風(fēng)沙”精神建設(shè)新能源工程項(xiàng)目，但在推動(dòng)工程集約化管理，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面差強(qiáng)人意，難以保證工程建設(shè)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”的目標(biāo)。結(jié)果是，企業(yè)傾其所有追求在市場(chǎng)開(kāi)拓和工程建設(shè)上的業(yè)績(jī)，卻往往因?qū)I(yè)崗位人員能力的不匹配而難見(jiàn)成效。

3、以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“人格魅力”為主要特色的企業(yè)文化

正是基于一切圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓和工程建設(shè)為中心的發(fā)展理念。新能源電力企業(yè)的企業(yè)文化也突出所謂“狼性”文化，強(qiáng)調(diào)“頭狼”的絕對(duì)權(quán)威，以打造領(lǐng)導(dǎo)的“個(gè)人魅力”為主要特色，在企業(yè)文化中極少攝人其他因素。主要基于三種原因:

3.1 企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)都是創(chuàng)始人，企業(yè)的組織、人員及物資等相關(guān)要素都是在其一手“操持”下建構(gòu)的;

3.2 在市場(chǎng)開(kāi)拓中，因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與政府管理部門(mén)、有實(shí)力民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)交往過(guò)程中積累所謂人脈關(guān)系的不可替代性的影響;

3.3 在工程建設(shè)中，因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與政府職能部門(mén)、參建單位以及設(shè)備廠家的互動(dòng)過(guò)程中建立的超越業(yè)務(wù)范疇的關(guān)系具有不可替代性。由此形成了“唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻”的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化是一種能有效集中力量、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“打天下”的文化，但卻完全不能與規(guī)范管理、精益管理相匹配。在大多數(shù)新能源電力企業(yè)進(jìn)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期之后，這種企業(yè)文化同步進(jìn)人不適應(yīng)期。不僅表現(xiàn)在管理上因集中于一域而導(dǎo)致各相關(guān)領(lǐng)域難以協(xié)調(diào)的掛一漏萬(wàn)，更表現(xiàn)在缺乏可以引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、聚攏員工人氣的企業(yè)精神，企業(yè)文化的提質(zhì)增效迫在眉睫。

二、新能源電力企業(yè)轉(zhuǎn)型策略

1、建立以專(zhuān)業(yè)為主業(yè)務(wù)為輔的人力資源結(jié)構(gòu)

新能源電力企業(yè)在歷史發(fā)展中形成了人力資源以業(yè)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)而專(zhuān)業(yè)偏弱的現(xiàn)狀。而面對(duì)新能源行業(yè)技術(shù)發(fā)展迅猛、生產(chǎn)管理日益精細(xì)、研發(fā)需求持續(xù)加大的局面，普遍缺乏專(zhuān)業(yè)人才成為新能源電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要短板。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建立專(zhuān)業(yè)人才培育、引人、提拔的激勵(lì)機(jī)制成為重中之重。

2.1 設(shè)立薪酬、待遇乃至持有股份等具有激勵(lì)效果的機(jī)制，讓專(zhuān)業(yè)人才切實(shí)感受到自己是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的“主人”而非“過(guò)客”，促使人力資本不斷增值。

2.2 對(duì)專(zhuān)業(yè)人才要充分授權(quán)，委以重任，人盡其長(zhǎng)。根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)行充分授權(quán)，允許專(zhuān)業(yè)人才在其才能范圍內(nèi)有更大發(fā)揮自由度，并給予其獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)造性工作所需資金、物資及人力支持，保證創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.3不拘一格招賢納士，在新能源人力資源不是很充裕的現(xiàn)狀之下，要積極吸納企業(yè)最需要的專(zhuān)業(yè)人才，將人才的卓越表現(xiàn)與企業(yè)的需求相匹配，不能因?yàn)樽非笕哦霖?zé)其缺點(diǎn)。

2.4加強(qiáng)培訓(xùn)，教育培訓(xùn)貫穿于專(zhuān)業(yè)人才的整個(gè)職業(yè)生涯，讓專(zhuān)業(yè)人才不斷“充電”，為其提供能力不斷提升的“梯級(jí)”。保持專(zhuān)業(yè)人才與企業(yè)同步成長(zhǎng)、與行業(yè)同步發(fā)展，成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)企業(yè)管理模式

作為新能源電力企業(yè)，必須注重對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)性趨勢(shì)的研判，結(jié)合有身實(shí)際，設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并以此來(lái)引領(lǐng)管理模式的變革。在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中堅(jiān)持“揚(yáng)棄”，一方面要堅(jiān)持變革的思想和行動(dòng)，不斷變革、以主動(dòng)自我淘汰來(lái)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，要建立在已取得成就上，基于自身的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行變革，對(duì)于企業(yè)不太擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，盡量避免著力。在新能源前沿技術(shù)風(fēng)云變化的現(xiàn)實(shí)條件下，企業(yè)必須有定力。要堅(jiān)持從戰(zhàn)略需要出發(fā)，重視平衡各種需要和目標(biāo)，不能像發(fā)展初期為追求短期市場(chǎng)利益而不擇手段。因此，管理模式轉(zhuǎn)型成為必然。

2.1 要堅(jiān)持在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下應(yīng)需而變，根據(jù)客觀需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，要突出規(guī)范運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)可控、持續(xù)發(fā)展的原則，建立適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的戰(zhàn)略單元和專(zhuān)業(yè)化職能部門(mén)。

2.2 要堅(jiān)持管理的高效性和協(xié)同性，建立相應(yīng)的績(jī)效考核、協(xié)作督辦和反饋調(diào)適機(jī)制，消除市場(chǎng)開(kāi)拓、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合管理過(guò)程中因界面不清、責(zé)任不明以及主次不分而導(dǎo)致的管理失靈。

2.3 要認(rèn)真處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。新能源行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略注重對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)精益化管理和對(duì)前沿產(chǎn)業(yè)擇機(jī)爭(zhēng)取的有機(jī)結(jié)合。因此，要發(fā)揮管理的整體協(xié)調(diào)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的集權(quán)和戰(zhàn)術(shù)上的分權(quán)。一方面，要避免決策集中在最高層而導(dǎo)致的信息成本增大，降低決策效率;另一方面，要發(fā)揮各戰(zhàn)略單元的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分利用其自來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

3、建立以符合新能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的價(jià)值觀主導(dǎo)的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。新能源電力企業(yè)作為新興行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)處于起步階段。以領(lǐng)導(dǎo)的“狼性”為主導(dǎo)的企業(yè)文化所形成的優(yōu)勢(shì)，都可能因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤或人事格局的變化而在一夜之間化為烏有。因此，建立符合新能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的價(jià)值觀主導(dǎo)的企業(yè)文化迫在眉睫。

3.1要建立團(tuán)隊(duì)精神為主要組成部分的企業(yè)文化。要讓團(tuán)隊(duì)精神成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，克服因?yàn)椤邦^狼”的離去而造成群狼無(wú)首的“獨(dú)狼”式企業(yè)文化，變靠“頭狼”沖鋒為狼群圍獵。

3.2 要建立具有員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀兼容性的企業(yè)文化。立足于新能源事業(yè)“綠色、環(huán)保、可持續(xù)”的使命感和責(zé)任感，尋找員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù)，形成具有共同價(jià)值觀和共同目標(biāo)的企業(yè)文化。

3.3要確立社會(huì)責(zé)任承擔(dān)為根本的企業(yè)文化。基于新能源電力企業(yè)對(duì)節(jié)能減排和尋求替代能源的責(zé)任，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越大，存在的必要性越強(qiáng)，企業(yè)也就越有價(jià)值。要精心打造企業(yè)的器物文化，不僅要依法治企、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)新能源事業(yè)實(shí)體的高效運(yùn)營(yíng)，而且要熱心公益、回饋社會(huì)，塑造新能源企業(yè)所具備的負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，做好對(duì)社會(huì)影響和社會(huì)成果的管理。

結(jié)束語(yǔ)

作為國(guó)家加快培育和發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，新能源電力企業(yè)管理在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的波折，從事物發(fā)展的一般性規(guī)律來(lái)看都是正常的。要克服管理短板，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立、人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)文化的培育等方面實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，提升管理能力，形成科學(xué)完善的管控體系。唯有專(zhuān)注于管理轉(zhuǎn)型，新能源電力企業(yè)才能進(jìn)人健康、可持續(xù)發(fā)展的快車(chē)道，也將為國(guó)家新能源大規(guī)模開(kāi)發(fā)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄭薇.新能源汽車(chē)的技術(shù)專(zhuān)利研究[J]. 汽車(chē)技術(shù). 2009(05)

能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)范文第4篇

［關(guān)鍵詞］產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)；中國(guó)特色；日本

1 日本石油危機(jī)后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特征

1.1 日本高速增長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

從1955—1970年前后，日本重化工業(yè)高速發(fā)展，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)調(diào)整，日本制造業(yè)占GDP比重從1955年的12.6%提高到1970年的24.1%。制造業(yè)內(nèi)部則由輕工業(yè)向重工業(yè)化和化學(xué)工業(yè)化調(diào)整，以1955—1964年的10年為例，金屬工業(yè)、化學(xué)工業(yè)產(chǎn)量增長(zhǎng)4倍，機(jī)械工業(yè)增長(zhǎng)7倍，重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)的產(chǎn)量占整個(gè)工業(yè)產(chǎn)值的比重從40%上升到60%。而在重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)中，鋼鐵、石油化學(xué)等“材料型”制造業(yè)的發(fā)展最為迅速。1955年石油化工業(yè)的生產(chǎn)幾乎從零起步，1970年其生產(chǎn)規(guī)模成為世界第二位，乙烯年產(chǎn)量達(dá)到395萬(wàn)噸。1955年的粗鋼產(chǎn)量941萬(wàn)噸，排名世界第6位，1965年產(chǎn)量增加到4116萬(wàn)噸，超過(guò)聯(lián)邦德國(guó)，成為繼美國(guó)、蘇聯(lián)之后的世界第三大鋼鐵生產(chǎn)國(guó)。

1.2 日本20世紀(jì)70年代的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征

經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)期后的日本，在1970年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了克拉克法則所顯示的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口降低，第二、第三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人口上升。同時(shí)也建立起了以煤炭、鋼鐵、石油化工、造船等支柱產(chǎn)業(yè)為核心的制造業(yè)體系。

石油危機(jī)之后，日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)換，耗能型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到制約，技術(shù)密集型組裝加工業(yè)快速崛起。在延續(xù)了三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)向著第一縮小，第三擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整為該時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要特征。

石油危機(jī)之前，含煤炭、鋼鐵、石油化工在內(nèi)的原材料產(chǎn)業(yè)比重呈擴(kuò)大趨勢(shì)；石油危機(jī)以后，原材料產(chǎn)業(yè)的比重停滯中略有下降，而汽車(chē)、家電、半導(dǎo)體、機(jī)械等組裝加工業(yè)的比重?cái)U(kuò)大，成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。

1.3 能源危機(jī)的沖擊是日本20世紀(jì)70年代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力

由于日本國(guó)內(nèi)資源匱乏，石油的出現(xiàn)給日本提供了廉價(jià)的能源，日本60年代以后，建立起了以石油為主要能源的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)。由于日本原油均依賴(lài)進(jìn)口，1970年日本原油進(jìn)口占國(guó)內(nèi)原油總供給的比例為100%，石油價(jià)格的大幅上漲導(dǎo)致制造業(yè)能源成本上升。1970年日本制造業(yè)平均能源費(fèi)用與生產(chǎn)額的比值大約是2.1萬(wàn)日元/100萬(wàn)日元，1976年該比值上升到了3.8。制造業(yè)能源費(fèi)用與附加值的比值1970年大約為6.1萬(wàn)日元/100萬(wàn)日元，而1976年該比值變?yōu)?2，翻了一倍。成本的上升迫使高耗能產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。據(jù)日本興業(yè)銀行的調(diào)查，1973年以后的約10年間，實(shí)際GNP增長(zhǎng)47%，但一次能源的消耗量只增長(zhǎng)了17%，單位GNP的石油消耗量下降了一半，日本成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向節(jié)約能源型、技術(shù)密集型、高附加值的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

1.4 日本勞動(dòng)力價(jià)格大幅上漲是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的催化劑

日本20世紀(jì)70年代的城市化率已經(jīng)突破70%，1975年后的城市化進(jìn)程基本處于停滯狀態(tài)，這也意味著農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移已趨于飽和，勞動(dòng)力供給增長(zhǎng)乏力。日本1970年人口突破1億人，其中城市人口為7500萬(wàn)人，從1970—1980年10年間，日本的城市人口增加了1370萬(wàn)人，平均每年增加137萬(wàn)人。

日本1965年以后，由于勞動(dòng)力供給增長(zhǎng)放緩，劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)，工資水平開(kāi)始大幅上漲，伴隨著“尼克松沖擊”之后1美元固定兌換360日元匯率的終結(jié)，日元開(kāi)始的長(zhǎng)期升值過(guò)程使得以美元標(biāo)價(jià)的日本勞動(dòng)力成本大幅上升，在1977年超過(guò)了美國(guó)的平均年薪水平，同時(shí)由于20世紀(jì)70年代后半期到80年代前期，日本同歐美的貿(mào)易摩擦日益加劇，日本企業(yè)選擇了對(duì)歐美“直接投資”以規(guī)避摩擦；1985年日元大幅升值導(dǎo)致的勞動(dòng)力成本飛速上升，日本則選擇了對(duì)亞洲地區(qū)直接投資以獲取廉價(jià)勞動(dòng)力的戰(zhàn)略，由此日本開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)向資本密集型和技術(shù)密集型升級(jí)和海外轉(zhuǎn)移過(guò)程。

1.5 國(guó)內(nèi)需求飽和、貿(mào)易摩擦劇烈迫使制造業(yè)海外轉(zhuǎn)移尋找生存空間

20世紀(jì)70年代日本的耐用消費(fèi)品普及率已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，1974年日本主要家用電器——洗衣機(jī)、電冰箱、彩電等的百戶擁有量均超過(guò)了100臺(tái)，家用汽車(chē)的百戶擁有量也達(dá)到了57.3輛，僅空調(diào)和微波爐的普及率稍低，這不但意味著日本的工業(yè)發(fā)展程度和社會(huì)富裕水平，同時(shí)也預(yù)示著相關(guān)制造業(yè)的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間有限，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和海外轉(zhuǎn)移必不可少。

第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)一直是日本的最大貿(mào)易國(guó)，美國(guó)的對(duì)外貿(mào)易收支從20世紀(jì)60年代后半期開(kāi)始趨于惡化，與此同時(shí)，日本的對(duì)外貿(mào)易收支卻從60年代中由赤字轉(zhuǎn)為黑字，并逐年擴(kuò)大，由此引發(fā)了美日的貿(mào)易摩擦不斷加大。美日貿(mào)易摩擦的主要商品60年代為紡織品、鋼鐵等，70年代為彩電、機(jī)床等，80年代為汽車(chē)、錄像機(jī)、半導(dǎo)體等。而此期間的貿(mào)易摩擦往往以日本“自主限制”對(duì)美出口而得到緩和。在此情況下，日本企業(yè)多數(shù)選擇通過(guò)對(duì)外直接投資對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景同日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景比較分析

2.1 中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征概況

我國(guó)GDP結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)也正經(jīng)歷由第一產(chǎn)業(yè)向第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，目前，我國(guó)同日本20世紀(jì)70年代一樣，擁有在GDP中占比超過(guò)40%的第二產(chǎn)業(yè)，但我國(guó)的第一產(chǎn)業(yè)占GDP的比重和就業(yè)人數(shù)比重均過(guò)大，而第三產(chǎn)業(yè)這兩個(gè)指標(biāo)均相對(duì)較小。從制造業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，1952年，輕重工業(yè)的比重約為6∶4，到2009年，該比例變?yōu)榱?∶7，由輕工業(yè)向重工業(yè)轉(zhuǎn)換趨勢(shì)明顯。

2.2 城鎮(zhèn)化進(jìn)程差異明顯，勞動(dòng)力成本存在巨大差異，日本選擇海外轉(zhuǎn)移，中國(guó)內(nèi)部轉(zhuǎn)移或成主流

中國(guó)目前依然處于城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，雖然城市人口的增長(zhǎng)率呈下降趨勢(shì)，但2008年我國(guó)的城鎮(zhèn)人口數(shù)突破6億人，2009年城鎮(zhèn)人口凈增加1500萬(wàn)人，龐大的人口基數(shù)使得城鎮(zhèn)勞動(dòng)力的供給依然相當(dāng)可觀。同時(shí)，第一產(chǎn)業(yè)的就業(yè)占比仍超過(guò)40%，所能釋放出的勞動(dòng)力在未來(lái)仍將持續(xù)。即使未來(lái)城鎮(zhèn)化進(jìn)程放緩，城市人口增長(zhǎng)率降低到1%左右，我國(guó)依然每年新增城市人口超過(guò)600萬(wàn)人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)日本的水平。

我國(guó)雖然自1995年以后工資水平開(kāi)始大幅上升，但由于勞動(dòng)力基數(shù)龐大，普遍素質(zhì)不高，使得2008年的平均工資水平為4200美元，僅相當(dāng)于日本1973年的水平。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，勞動(dòng)力在一定時(shí)期內(nèi)依然廉價(jià)。目前，產(chǎn)業(yè)一部分轉(zhuǎn)移向非洲、越南、印度等國(guó)家尋找更低的勞動(dòng)成本，但總體的對(duì)外直接投資仍集中在香港和開(kāi)曼群島，以避稅為導(dǎo)向。同時(shí)，我國(guó)貧富差距大，東部地區(qū)工資水平明顯高于中、西部地區(qū)且差距逐年擴(kuò)大，加上國(guó)家政策推動(dòng)，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移或?qū)⒊蔀榇筅厔?shì)。

2.3 貧富差距存在差異，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大內(nèi)需，增加消費(fèi)政策將激發(fā)中國(guó)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)潛力。中國(guó)2008年城鎮(zhèn)家庭的耐用消費(fèi)品普及率除了家用汽車(chē)和照相機(jī)外，基本達(dá)到了日本1974年的水平。我國(guó)2007年的基尼系數(shù)為0.48，而日本從第二次世界大戰(zhàn)后至90年代的基尼系數(shù)均維持在0.35左右，1974年為0.34，國(guó)內(nèi)貧富差距大使得農(nóng)村主要家電的普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城鎮(zhèn)家庭，隨著收入的增加，擴(kuò)大內(nèi)需政策的實(shí)施，農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的潛力將逐步顯現(xiàn)。從1990—2008年的18年間，我國(guó)的城鎮(zhèn)居民收入絕對(duì)值增長(zhǎng)了10倍，農(nóng)村居民收入的絕對(duì)值增長(zhǎng)了7倍，而城鎮(zhèn)居民的恩格爾系數(shù)由1990年的54.2%降低到了2008年的37.9%；農(nóng)村居民的恩格爾系數(shù)則由1990年的58.8%降低到了2008年的43.7%，相較于美國(guó)和日本的消費(fèi)結(jié)構(gòu)狀況，我們還有很大的差距(美國(guó)2009年食品消費(fèi)占收入的比重約為8%、日本70年代食品消費(fèi)占收入的比重約為20%)。

2.4 能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)存在差異，我國(guó)擁有較好的抵御外部能源沖擊的能力，產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力主要來(lái)源于環(huán)保壓力

相對(duì)于日本以石油為主的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，中國(guó)的能源消費(fèi)則以煤炭為主，原油為輔。煤炭主要用于電力熱力生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)，其次是制造業(yè)；而原油則幾乎全部用于制造業(yè)。中國(guó)煤炭幾乎全靠國(guó)內(nèi)供應(yīng)，煤炭進(jìn)口占全國(guó)煤炭總供給的比例僅為1%左右，而日本1970年該比例為60%，同時(shí)，雖然中國(guó)原油進(jìn)口占國(guó)內(nèi)原油總供給的比例呈逐年上升的態(tài)勢(shì)，2009年超過(guò)了50%，但相較于日本的100%，結(jié)合原油在我國(guó)能源消費(fèi)中僅占18%，我國(guó)抵御外部能源沖擊的能力要強(qiáng)于日本。

中國(guó)如今在環(huán)保和節(jié)能減排方面面臨著巨大的壓力。從2005—2010年年初，我國(guó)單位GDP能耗4年累計(jì)下降僅達(dá)到15%。為了完成“十一五”規(guī)劃中的20%的下降幅度甚至是2020年的45%的下降幅度，國(guó)務(wù)院已經(jīng)推出一系列強(qiáng)硬措施，包括將節(jié)能減排成效納入干部政績(jī)考核。這勢(shì)必極大地促使各級(jí)地方政府和企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，形成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。

2.5 中國(guó)面臨比日本更嚴(yán)峻的貿(mào)易摩擦，環(huán)保和技術(shù)路線是關(guān)鍵

中國(guó)目前也面臨嚴(yán)重的貿(mào)易摩擦，2006年，我國(guó)貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查涉案金額為21億美元；2007年激增至46億美元，增加了1倍；2008年繼續(xù)增至62億美元；2009年涉案金額已達(dá)127億美元。跟日本當(dāng)年相比，我國(guó)不但受到貿(mào)易制裁的數(shù)量更多，而且貿(mào)易壁壘更傾向于技術(shù)化。根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局統(tǒng)計(jì)資料顯示，2005—2008年我國(guó)分別有25.1%、31.4%、34.6%和36.1%的出口企業(yè)受到國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施的制裁，直接損失分別達(dá)到288.13億美元、359.2億美元、494.59億美元和505.42億美元，呈逐年上升趨勢(shì)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)使企業(yè)具備技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或不可替代優(yōu)勢(shì)而不僅僅是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走環(huán)保和科技路線將是應(yīng)對(duì)愈演愈烈的貿(mào)易摩擦的重要途徑。

3 結(jié) 論

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸和收入分配的種種問(wèn)題，我國(guó)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。在20世紀(jì)70年代，日本通過(guò)自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，迅速?gòu)囊粋€(gè)落后國(guó)家發(fā)展成高度工業(yè)化的國(guó)家，短短數(shù)十年經(jīng)濟(jì)實(shí)力超過(guò)了眾多發(fā)達(dá)國(guó)家，其最關(guān)鍵的因素就在于日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換能以較靈活和快節(jié)奏的速度取得進(jìn)展。因此，深入剖析日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的背景和思路，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)具有重要借鑒意義。從中日兩國(guó)的異同之中，找出適合我國(guó)發(fā)展的道路，才能為我國(guó)政府規(guī)劃提出更好的指導(dǎo)。

根據(jù)之前的分析，我國(guó)目前的環(huán)境背景同日本20世紀(jì)70年代存在較大的不同，不可能復(fù)制日本當(dāng)年的轉(zhuǎn)型路徑，即勞動(dòng)密集型向資本技術(shù)密集型新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)海外轉(zhuǎn)移以尋求新的市場(chǎng)這一發(fā)展方式。唯有走具有中國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型道路才是中國(guó)未來(lái)的發(fā)展方向：由勞動(dòng)密集型向勞動(dòng)密集+資本技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由東部向中西部轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大內(nèi)需以彌補(bǔ)外需疲軟的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】低碳；生態(tài)轉(zhuǎn)型；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．低碳城市

1.低碳城市的提出

世界氣象組織(WMO)和聯(lián)合國(guó)環(huán)境署(UNEP)于1988年創(chuàng)建政府間機(jī)構(gòu)——聯(lián)合國(guó)政府間氣候變化專(zhuān)門(mén)委員會(huì)(IPCC)。IPCC分別在1990年、1995年和2001年、2007年發(fā)表了4份全球氣候評(píng)估報(bào)告，對(duì)氣候變化國(guó)際談判產(chǎn)生了重要影響。在1990年報(bào)告中，IPCC向人類(lèi)警示了氣溫升高的危險(xiǎn)，推動(dòng)了聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展大會(huì)1992年通過(guò)《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》。在1995年報(bào)告中，IPCC認(rèn)為，“證據(jù)清楚地表明人類(lèi)對(duì)全球氣候的影響”。這份報(bào)告為《京都議定書(shū)》1997年得以通過(guò)鋪平了道路。在2001年報(bào)告中，IPCC表示，有“新的、更堅(jiān)實(shí)的證據(jù)”表明人類(lèi)活動(dòng)與全球氣候變暖有關(guān)，全球變暖“可能”由人類(lèi)活動(dòng)導(dǎo)致，這里的“可能”表示66％的可能性。2007年IPCC發(fā)表第4份全球氣候評(píng)估報(bào)告，指出氣候變暖已經(jīng)是“毫無(wú)爭(zhēng)議”的事實(shí)，人為活動(dòng)“很可能”是導(dǎo)致氣候變暖的主要原因，這里的“很可能”表示90％以上的可能性，這種全球變暖對(duì)自然系統(tǒng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的影響。根據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)100年這種全球變暖的趨勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步加劇，而且會(huì)對(duì)自然系統(tǒng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更為顯著的負(fù)面影響。要盡早采取措施，減少溫室氣體的排放來(lái)減緩全球氣候進(jìn)一步變暖趨勢(shì)，減少對(duì)自然和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的影響。低碳經(jīng)濟(jì)與低碳城市正是在上述背景下開(kāi)始被人們提出，并正在成為城市研究的熱點(diǎn)。

2.概念

低碳城市發(fā)展是指城市在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提下，保持能源消耗和CO：排放處于較低水平。低碳經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的必由之路。低碳城市，就是在城市實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)，包括低碳生產(chǎn)和低碳消費(fèi)，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，建設(shè)一個(gè)良性的可持續(xù)的能源生態(tài)體系。

3.低碳城市的構(gòu)成

（1）新能源利用

面對(duì)能源危機(jī)，許多國(guó)家都在大力研究和開(kāi)發(fā)利用“綠色能源”，包括太陽(yáng)能、生物質(zhì)能源、風(fēng)電、水電的新技術(shù)新工藝。綠色能源可概述為“清潔能源和再生能源”。狹義地講，綠色能源指氫能、風(fēng)能、水能、生物能、海洋能、燃料電池等可再生能源，而廣義的綠色能源包括在開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中采用低污染的能源，如天然氣、清潔煤和核能等。目前“綠色能源”在全球能源結(jié)構(gòu)中的比重已占到15％—20％，今后由石油、煤炭和天然氣能源唱主角的局面將得到改善。

（2）清潔技術(shù)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種與環(huán)境和諧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，它要求把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織成一個(gè)“資源——產(chǎn)品——再生資源”的反饋式流程，其特征是低開(kāi)采、高利用、低排放甚或零排放。清潔生產(chǎn)是從資源的開(kāi)采，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的使用和廢棄物的處置的全過(guò)程中，最大限度地提高資源和能源的利用率，最大限度地減少它們的消耗和污染物的產(chǎn)生。循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的一個(gè)共同目的是最大限度地減少高碳能源的使用和C02的排放。

（3）綠色規(guī)劃

城市能源消耗會(huì)直接影響到周邊區(qū)域的環(huán)境污染，城市規(guī)劃除了考慮單個(gè)城市自身特點(diǎn)外，還應(yīng)結(jié)合城市所在區(qū)域和國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行考量。

第一，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。在城市發(fā)展規(guī)劃中，要降低高碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量；要加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大淘汰污染工藝、設(shè)備和企業(yè)的力度；提高各類(lèi)企業(yè)的排放標(biāo)準(zhǔn)；提高鋼鐵、有色、建材、化工、電力和輕工等行業(yè)的準(zhǔn)入條件。

第二，交通規(guī)劃。低碳城市的交通戰(zhàn)略可從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：一個(gè)方面是控制私人交通出行的數(shù)量；另一個(gè)方面是降低單位私人交通工具的碳排放。在這一點(diǎn)上，巴西的庫(kù)里蒂巴堪稱(chēng)成功的例子。

（4）綠色建筑

綠色建筑的建設(shè)包括：建筑節(jié)能政策與法規(guī)的建立；建筑節(jié)能設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)技術(shù)，供熱計(jì)量控制技術(shù)的研究；可再生能源等新能源和低能耗、超低能耗技術(shù)與產(chǎn)品在住宅建筑中的應(yīng)用等；推廣建筑節(jié)能，促進(jìn)政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)等就生態(tài)社會(huì)進(jìn)行有效溝通。在減少碳排放的進(jìn)程中，綠色建筑的普及和推廣將具有重要的意義。

二.城市建筑生態(tài)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展

1.生態(tài)建筑概念

雖然“生態(tài)建筑”的稱(chēng)謂自20世紀(jì)60年代就已提出，但“當(dāng)前還沒(méi)有完整統(tǒng)一的生態(tài)建筑理論或被普遍認(rèn)可的生態(tài)建筑的界定，生態(tài)建筑的定義和內(nèi)涵，因不同國(guó)家的環(huán)境需求和價(jià)值觀念的不同而有差異。生態(tài)型建筑的目標(biāo)是一致的，都追求建筑物最大限度地減少對(duì)環(huán)境的影響，達(dá)到建筑與環(huán)境共生，更重要的是都以生態(tài)為基本指導(dǎo)思想，以達(dá)到人工環(huán)境的生態(tài)化。

2.可持續(xù)發(fā)展理論

在20世紀(jì)后半葉，人類(lèi)經(jīng)歷了兩次環(huán)境革命。第一次爆發(fā)于20世紀(jì)60年代末和70年代初，人們意識(shí)到能源危機(jī)和環(huán)境污染對(duì)人類(lèi)生存的威脅，于是開(kāi)始提出并關(guān)注環(huán)境問(wèn)題。20世紀(jì)90年代初出現(xiàn)了第二次環(huán)境革命，這一次被稱(chēng)為具有“深綠色環(huán)境觀”的運(yùn)動(dòng)，重新界定和擴(kuò)展了環(huán)境概念，其核心是可持續(xù)發(fā)展理念的提出。可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)觀點(diǎn)：一是發(fā)展；二是發(fā)展是有限度的。因而持續(xù)發(fā)展的核心思想是解決環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的矛盾問(wèn)題，尋求其生態(tài)合理性，這種思想的視野是建立在全球整體環(huán)境上的。

“低碳筷行動(dòng)”

3.城市建筑的生態(tài)轉(zhuǎn)型

毫無(wú)疑問(wèn)，城市建筑生態(tài)化需要依靠適宜的技術(shù)手段。當(dāng)代建筑的生態(tài)化是一種整體的環(huán)境概念：“建筑環(huán)境不僅要以單體建筑的生態(tài)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行改善，更重要的是還要在城市總體規(guī)劃與群體設(shè)計(jì)中奠定生態(tài)觀念，它不僅能改善城市物理環(huán)境，而且可以在景觀與美化方面取得宜人的效果。”我們認(rèn)為，系統(tǒng)環(huán)境觀下建筑呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：建筑與城市空間的一體化；生態(tài)與技術(shù)的協(xié)同而不是排斥；依據(jù)生命周期理論，建筑作為一個(gè)過(guò)程而形成新的經(jīng)濟(jì)觀；環(huán)境健康與文化功能的融合。

【總結(jié)】