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市值管理的方法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】傳染病；防治措施；管理方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程推進(jìn)和人口流動(dòng)激增，大大加快了各種傳染病的發(fā)生和傳播。當(dāng)今傳染病主要有三個(gè)特點(diǎn)：①新型傳染病不斷出現(xiàn)；②多種已被控制傳染病卷土重來(lái)；③傳染病暴發(fā)流行的速度和范圍比以往快而廣[1]。因此傳染病的防治措施與管理方法成為重要的研究課題，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)傳染病相關(guān)規(guī)章制度，依據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離和早治療原則，積極采取各項(xiàng)有效的傳染病防治措施與管理方法，取得了非常不錯(cuò)的效果，具體報(bào)告如下。

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范化管理

健全醫(yī)院傳染病管理的組織體系，由醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)任主任委員，成立傳染病專門防治管理組織，制定完善一系列傳染病防治管理規(guī)章制度，使傳染病的防治管理有章可循，有法可依，使傳染病防治管理工作實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化。積極加強(qiáng)醫(yī)院與全國(guó)及各醫(yī)院傳染病監(jiān)測(cè)、控制網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，加快傳染病管理軟硬件建設(shè)，杜絕外源性的傳染病感染， 減少內(nèi)源性感染，把傳染病暴發(fā)扼殺在萌芽狀態(tài)。加大對(duì)醫(yī)院傳染病感染防治管理投資力度， 加大人力、財(cái)力、物力全方位投入。

2做好宣傳教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)傳染病防治管理專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)

醫(yī)院要廣泛宣傳普及傳染病防治管理知識(shí)， 教育工作人員積極重視醫(yī)療活動(dòng)中隔離防護(hù)原則， 學(xué)習(xí)傳染病學(xué)、傳染病防治方法、災(zāi)害醫(yī)學(xué)、消毒隔離與防護(hù)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例等知識(shí)，提高防治管理人員的專業(yè)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)技能，了解各種傳染病傳播途徑， 采取針對(duì)性的隔離措施。重視傳染病的職業(yè)防護(hù)、患者與醫(yī)務(wù)人員安全， 提倡標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防理念， 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)防治管理措施。舉辦各種專題學(xué)習(xí)班，分層次地做好對(duì)工作人員的培訓(xùn)，積極加強(qiáng)對(duì)傳染病防治管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核后取得合格證書才能上崗；同時(shí)增強(qiáng)防治管理人員的工作責(zé)任心。邀請(qǐng)專家學(xué)者定期或者不定期的進(jìn)行講座和通過(guò)傳染病監(jiān)測(cè)預(yù)警的信息， 使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與所有醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)確了解掌握國(guó)內(nèi)外傳染病疫情單位動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，尤其是最新修訂的《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》，提高傳染病防治管理人員對(duì)傳染病的認(rèn)識(shí)，及時(shí)更新知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)防治管理工作的開展。

3建立健全醫(yī)院傳染病防治管理組織與報(bào)告網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)對(duì)傳染病防治管理組織的建設(shè)和完善，形成健全的組織體系，傳染病防治管理組織不定期的召開工作會(huì)議，審核制定醫(yī)院傳染病防治管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、傳染病防治管理的工作計(jì)劃及其貫徹落實(shí)情況，做好傳染病防治管理工作總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)傳染病疫情人和事。從上到下建立科學(xué)合理的傳染病防治管理工作報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，確定醫(yī)院傳染病疫情的報(bào)告程序： 傳染病患者診治醫(yī)生科室傳染病監(jiān)測(cè)員（ 監(jiān)測(cè)小組） 部門監(jiān)測(cè)的負(fù)責(zé)人醫(yī)院傳染病感染管理科醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)，提高工作上報(bào)的效率，以便盡快的采取相關(guān)措施[2]。

4建立完善的傳染病監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)急機(jī)制

在醫(yī)療行政部門的指導(dǎo)支持下， 對(duì)傳染病防治管理控制工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、計(jì)劃， 制定完善的規(guī)章制度、可能暴發(fā)流行傳染病的應(yīng)急預(yù)案和消毒防護(hù)隔離制度，建立一套完善的科學(xué)應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)，傳染病防治管理系統(tǒng)應(yīng)包括監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、感染控制系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、醫(yī)療救治系統(tǒng)、組織宣傳系統(tǒng)、科研訓(xùn)練系統(tǒng)和后勤保障系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)相互支持配合，合力出擊，發(fā)揮其最大效力。建立傳染病監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)， 實(shí)時(shí)對(duì)傳染病相關(guān)情況進(jìn)行監(jiān)控，做好收集傳染病感染基本數(shù)據(jù)、調(diào)查分析傳染病暴發(fā)流行情況、監(jiān)測(cè)傳染病感染的有關(guān)危險(xiǎn)因素、監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)傳染病發(fā)生、調(diào)查傳染病流行病學(xué)， 追蹤傳染病病原體、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒隔離措施和評(píng)價(jià)防治管理工作效果等一系列工作，發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警的功能[3]。監(jiān)督檢查及反饋傳染病各防治管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，并對(duì)傳染病感染事件進(jìn)行充分調(diào)查并提出有效的控制、改進(jìn)、處理建議。

5迅速有效分析傳染病疫情與感染事件，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力

加強(qiáng)對(duì)于國(guó)內(nèi)外及本院傳染病疫情相關(guān)信息的有效緊密跟蹤，快速的捕捉與傳染病相關(guān)的各類信息， 及時(shí)對(duì)傳染病疫情與感染暴發(fā)事件進(jìn)行分析， 通過(guò)傳染病監(jiān)測(cè)預(yù)警信息機(jī)制及時(shí)的相關(guān)信息。對(duì)重大傳染病疫情流行趨勢(shì)準(zhǔn)確的做出初步預(yù)測(cè)， 結(jié)合國(guó)家傳染病應(yīng)急處理方案與醫(yī)院應(yīng)對(duì)各種傳染病暴發(fā)的相關(guān)預(yù)警等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)， 醫(yī)院傳染病防治管理主任委員會(huì)召開專門的工作會(huì)議，共同研究提出相應(yīng)預(yù)警處理方案與預(yù)防措施， 在應(yīng)急狀態(tài)下，及時(shí)的把傳染病疫情和本院傳染疫情及防治管理工作匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提高傳染病的預(yù)警能力，并迅速采取有針對(duì)性的防治管理措施，為醫(yī)院對(duì)傳染病暴發(fā)流行進(jìn)行快速有效的防治管理做好相關(guān)準(zhǔn)備與贏得先機(jī)[3]。

6加強(qiáng)醫(yī)院各部門、各科室之間的協(xié)同合作

在傳染病防治管理工作進(jìn)行中，醫(yī)院各部門、各科室之間緊密配合、實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、如在傳染病疫情的報(bào)告、預(yù)警工作中傳染科和醫(yī)療部門的協(xié)同合作，在傳染病疫情的報(bào)告、咨詢培訓(xùn)、消毒隔離防護(hù)中， 傳染科和臨床及門診科室之前相互配合；傳染科與臨床檢驗(yàn)科室之間信息共享、協(xié)同合作、共同學(xué)習(xí)研究，傳染科和后勤部門在建筑、環(huán)境、食品、垃圾處理等方面的密切協(xié)作。傳染科和統(tǒng)計(jì)、流行病學(xué)科室在進(jìn)行流行病學(xué)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)算機(jī)中心監(jiān)測(cè)預(yù)警的軟件系統(tǒng)開發(fā)研制方面等之間合作，使得傳染病防治管理工作順利推進(jìn)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

7加強(qiáng)對(duì)傳染病的相關(guān)科學(xué)研究，做好與國(guó)際接軌

醫(yī)院不僅需要提供技術(shù)咨詢，采取有效的措施做好傳染病防治管理工作，還要加強(qiáng)對(duì)傳染病的相關(guān)科學(xué)研究。加強(qiáng)對(duì)患者、環(huán)境中傳染病病原體， 特別是對(duì)于傳播速度快、毒性較強(qiáng)的傳染病病原體感染機(jī)理、快速鑒定技術(shù)和分子流行病學(xué)等相關(guān)研究， 更好地指導(dǎo)傳染病的監(jiān)測(cè)和控制；開展對(duì)醫(yī)院環(huán)境微生物學(xué)的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)研究， 并結(jié)合醫(yī)院傳染病感染實(shí)際發(fā)生情況， 形成一套完善、切實(shí)有效的病區(qū)微生物學(xué)安全性的評(píng)價(jià)體系。同時(shí)加強(qiáng)和國(guó)際間交流合作， 及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握傳染病全球流行趨勢(shì)， 以及國(guó)際上先進(jìn)的傳染病知識(shí)及防治措施。保持國(guó)際醫(yī)院、研究學(xué)會(huì)等組織的聯(lián)系、交流合作，建立全球性的信息合作關(guān)系[5]。

8 嚴(yán)格規(guī)范各種醫(yī)療行為，及時(shí)做好督促檢查

醫(yī)院要根據(jù)國(guó)家對(duì)傳染病感染管理的相關(guān)規(guī)定， 控制患者就醫(yī)流程、醫(yī)務(wù)人員臨床診治、護(hù)理等醫(yī)療行為全過(guò)程，嚴(yán)格要求醫(yī)療藥械消毒、醫(yī)療廢物的處理、防護(hù)用品、一次性的醫(yī)療用品、清洗設(shè)備、空氣凈化設(shè)備、環(huán)境監(jiān)測(cè)產(chǎn)品等和傳染病防治管理相關(guān)儀器物品質(zhì)量， 并對(duì)物品儲(chǔ)存、使用和用后處理做好管理， 確保傳染病防治相關(guān)用品安全可靠性。對(duì)新進(jìn)入醫(yī)院的消毒設(shè)備、藥品及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，細(xì)化醫(yī)院消毒滅菌的操作規(guī)范， 及時(shí)做好督促檢查，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療行為， 防止在傳染病的診治過(guò)程中出現(xiàn)交叉感染。督促醫(yī)院加強(qiáng)相關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)， 加強(qiáng)隔離診室、病房建設(shè)， 配備相關(guān)的儀器設(shè)備，確保傳染病防治管理取得實(shí)效。

9結(jié)論

傳染病作為嚴(yán)重威脅身體健康的疾病，它不僅是患者個(gè)人問(wèn)題，而且是社會(huì)公共問(wèn)題，具有傳播速度快，范圍廣等特點(diǎn)，如果控制不當(dāng)，會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，雖然現(xiàn)在許多傳染病已經(jīng)得到控制，但是新傳染病又不斷出現(xiàn)，因此傳染病的防治管理工作是一項(xiàng)非常長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，必須要從心里上引起重視，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為，積極加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，采取有針對(duì)性的防治管理措施，提高對(duì)傳染病的認(rèn)識(shí)和防治管理水平，降低傳染病發(fā)生率與危害性。

參考文獻(xiàn)

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[3] 翁孟武.性傳播性疾病[A].中華醫(yī)學(xué)會(huì)第七次全國(guó)感染病學(xué)術(shù)會(huì)議論文匯編[C]，2011，19（9）：25-27.

[4] 朱慶生. 建立和完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制[J].中國(guó)護(hù)理管理，2010， 3（4）：5-8.

市值管理的方法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】舒適護(hù)理；利多卡因；留置胃管

胃管安置及留置術(shù)是普外科患者的重要治療護(hù)理操作之一,有效的胃腸減壓可降低胃腸壓力,減輕腹脹,減輕切口疼痛,改善腸壁血液循環(huán),促進(jìn)消化功能恢復(fù)。在臨床上經(jīng)常有些患者在安置胃管時(shí)會(huì)引起惡心、嘔吐、誤入氣管以及長(zhǎng)期留置胃管繼發(fā)咽喉部潰瘍，口、鼻、咽喉部黏膜干燥出血，甚至因不能耐受胃管的刺激而自行拔管，嚴(yán)重影響了治療效果及患者病情的康復(fù)。為減輕不適感,減少自拔胃管的發(fā)生，提高患者的舒適度,減少并發(fā)癥的發(fā)生,我們對(duì)安置及留置胃管護(hù)理方法進(jìn)行改進(jìn),效果較好,報(bào)告如下。

1 資料與方法

1．1 一般資料

2005年1月至2006年6月在我院普外科行胃腸減壓患者100例,男54例、女46例,年齡17~81(48．7±2．5)歲。其中食管癌9例、胃癌24例、大腸癌15例、上消化道穿孔8例、胰頭癌4例、脾功能亢進(jìn)6例、膽管癌5例、急性腸梗阻9例、肝內(nèi)外膽管結(jié)石20例。入選患者均無(wú)口腔炎、呼吸道感染,且精神正常、意識(shí)清楚。用隨機(jī)數(shù)字表法將患者分為觀察組(A組)和對(duì)照組(B組)各50例。兩組性別、年齡、病情比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0．05)。

1．2 方法 胃管采用揚(yáng)州市邗江新星硅膠廠生產(chǎn)的一次性使用硅橡膠胃管,液體石蠟使用的是杭州煉油廠生產(chǎn)的藥用液體石蠟。置管即向患者說(shuō)明留置胃管的目的和重要性,防止自行拔管，對(duì)照組患者用液體石蠟胃管前端,采取常規(guī)置管法置管。觀察組患者在常規(guī)基礎(chǔ)上在安置胃管前囑患者排痰后,將2%利多卡因(上海復(fù)星朝暉藥業(yè)有限公司生產(chǎn),產(chǎn)品批號(hào)為050416)裝入鼻腔噴霧器(上海醫(yī)療器械廠生產(chǎn)),對(duì)患者口咽部連續(xù)噴霧4次(約2 ml),取常規(guī)置管法置管，兩組患者均給予留置胃管后常規(guī)護(hù)理。但觀察組患者在常規(guī)護(hù)理基礎(chǔ)上第1~5天每6 h給予2%利多卡因噴霧1次,以后根據(jù)患者情況酌情減少次數(shù),至患者耐受胃管后停止使用,如遇患者不適時(shí)可隨時(shí)予以噴霧。對(duì)照組不用任何藥液。

1．2．1 評(píng)價(jià)方法 觀察兩組患者在安置胃管時(shí)的情況及留置胃管過(guò)程中不適程度,統(tǒng)計(jì)自行拔管的例數(shù)。于安置及留置胃管結(jié)束時(shí)由專職護(hù)師觀察患者的口腔情況并詢問(wèn)患者安置及留置胃管期間的感受。安置胃管時(shí)將一次插管成功、惡心嘔吐、 誤入氣管發(fā)生率以及舒適程度的比較。留置胃管將榮成市第二人民醫(yī)院(崔紅梅 張紅麗)

不適程度分0~3度,0度為無(wú)不適;Ⅰ度為輕度不適,表現(xiàn)為咽喉部干燥;Ⅱ度為中度不適,表現(xiàn)為咽喉部干燥、疼痛、聲音嘶啞;Ⅲ度為重度不適,表現(xiàn)為口腔炎,如咽喉部紅腫或有膿苔等。在患者留置胃管期間還需觀察有無(wú)自行拔管。

1．2．2 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 采用SPSS10．0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理,所得數(shù)據(jù)均以(x±s)表示,計(jì)數(shù)資料行χ2檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

兩組相比,試驗(yàn)組舒適度比對(duì)照組舒適度顯著增加,P

兩組患者安置胃管時(shí)情況比較(見表1)。

01

3 討論

患者對(duì)胃管耐受性差是因?yàn)檠屎聿坑醒噬仙窠?jīng)分布,對(duì)刺激較敏感,聲門裂下有喉返神經(jīng)分布,長(zhǎng)期置管容易導(dǎo)致咽喉部黏膜水腫、糜爛、口腔炎,引起患者疼痛、不適。利多卡因?yàn)榫致樗?起效快、作用強(qiáng)而持久,能穿透黏膜,麻醉局部感覺(jué)神經(jīng),抑制兒茶酚胺的分泌,使局部周圍毛細(xì)血管擴(kuò)張,改善局部血液循環(huán),減輕局部組織的缺血缺氧狀態(tài),起消腫、鎮(zhèn)痛的作用[1]。其時(shí)效與藥物濃度有關(guān),一般能維持1．5 h,對(duì)組織幾乎無(wú)刺激性,安全范圍較大。本文結(jié)果示,觀察組安置及留置胃管期間用2%利多卡因適時(shí)噴霧,使患者的不適程度顯著低于對(duì)照組(P

舒適護(hù)理是護(hù)理工作者追求的目標(biāo)[3]。留置胃管患者由于鼻胃管對(duì)鼻、口和咽喉部物理刺激,使患者感覺(jué)不適,很容易自行拔管。普外科患者在胃腸蠕動(dòng)尚未恢復(fù)前過(guò)早地拔除胃腸減壓管,容易引起腹脹,不利于胃腸功能的恢復(fù),有的甚至導(dǎo)致胃腸吻合口瘺的發(fā)生。對(duì)照組1例食管癌患者術(shù)后第5天因不能耐受胃管而自行將胃管拔除。如再次置管又容易戳穿吻合口造成吻合口瘺,故只能采取保守、支持治療,延遲了康復(fù)時(shí)間,造成醫(yī)療費(fèi)用增加。因此采取各種措施預(yù)防胃管的脫出,保持引流通暢是護(hù)理工作的重要內(nèi)容之一。通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),在留置胃管第3~5天患者感覺(jué)最不適應(yīng),尤其在夜間是最易自行拔管的時(shí)期,因此,采取在置管第1~5天每6 h噴霧1次,可減輕患者的不適。隨著時(shí)間的延長(zhǎng)患者可逐漸耐受胃管,這時(shí)酌情減少次數(shù),至患者耐受胃管后停止使用,如遇患者感覺(jué)不適可及時(shí)噴霧1次,體現(xiàn)了整體護(hù)理的人性化[4],滿足了患者的需求,密切了護(hù)患關(guān)系,提高滿意度。

參考文獻(xiàn)

1 湯宏.現(xiàn)代藥物學(xué).中國(guó)醫(yī)藥科技出版社,1998:301-302.

2 孫菁菁,商雪榮,楊利,等.利多卡因加山莨菪堿濕敷預(yù)防脂肪乳致靜脈炎.實(shí)用醫(yī)藥雜志,2006,23(1):121.

市值管理的方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：橋梁工程 施工管理 質(zhì)量 安全 控制

前言近些年來(lái)，隨著我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施的大力、快速的發(fā)展，橋梁施工各個(gè)方面技術(shù)得到了很大的提高。工程質(zhì)量和安全是關(guān)系到國(guó)家建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步的大事，橋梁工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到了交通順利的進(jìn)行，同時(shí)也關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)是否正常運(yùn)行。

充分加強(qiáng)橋梁工程的質(zhì)量管理，有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和人民財(cái)產(chǎn)的安全。

1、影響橋梁施工管理的因素

1.1人的因素

人的因素主要是包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理和施工人員的技術(shù)水平。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程質(zhì)量之所以頻頻出事故的主要原因在于工程管理者的素質(zhì)比較低。

工程管理者對(duì)于整個(gè)工程來(lái)講的影響非常大，管理者的水平在一定程度上決定了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。同時(shí)，施工人員的素質(zhì)也直接的影響了工程的質(zhì)量。

1.2 材料的因素

一般來(lái)講，建筑材料是我國(guó)工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。比如建筑材料的質(zhì)量如果不符合要求，那么整個(gè)橋梁工程的質(zhì)量就不可能達(dá)標(biāo)。當(dāng)前來(lái)講，我國(guó)很多的橋梁工程材料質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)，這都極大的制約了工程的質(zhì)量。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

當(dāng)今現(xiàn)代化的工程施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，在橋梁工程施工中，機(jī)械設(shè)備是不可少的工具，設(shè)備的狀況直接的影響著建筑工程的進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備是否能在工程施工過(guò)程中合理的使用以及及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，也是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

1.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素對(duì)于橋梁工程的影響非常復(fù)雜。一般來(lái)講，影響橋梁工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較多，如溫度、氣候、濕度、酷暑和嚴(yán)寒等都對(duì)橋梁工程產(chǎn)生著直接的影響。

2、 橋梁施工管理中質(zhì)量控制措施

2.1 建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度

在橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門組成的工程質(zhì)量保證體系，對(duì)各個(gè)部門落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，技術(shù)管理人員應(yīng)該對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的施工實(shí)施檢查。我們應(yīng)該認(rèn)真的執(zhí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的要求，建立自檢和互檢等制度來(lái)保證工程質(zhì)量。

2.2 對(duì)施工人員強(qiáng)化培訓(xùn)

橋梁工程質(zhì)量是參與工程施工的管理人員、操作人員共同協(xié)作的成果，因此，施工人員是形成工程質(zhì)量的最主要的因素。想要控制橋梁工程的施工質(zhì)量，就必須要培訓(xùn)施工人員，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)該提高他們的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、社會(huì)效益與企業(yè)效益并重”的觀念。其次，需要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理人員和技術(shù)人員都需要具有較強(qiáng)的能力來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和目標(biāo)的管理；生產(chǎn)人員應(yīng)該具備精湛的技術(shù)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以出色的服務(wù)間接的保證橋梁工程的質(zhì)量。

2.3 推行全面的質(zhì)量管理

需要建立以經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而更好的提高全員的意識(shí)，從組織上確保質(zhì)量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以全體工作人員的工作質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)工程的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行全員的崗位責(zé)任制，明確每一個(gè)員工的權(quán)利、責(zé)任和利益，明確的保證員工的工作質(zhì)量；組織相關(guān)的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，審核設(shè)計(jì)文件，充分的理解設(shè)計(jì)的意圖，嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)操作的規(guī)程來(lái)要求組織施工，做到在橋梁工程項(xiàng)目開工之前，具有詳細(xì)的施工方案和技術(shù)交底；加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)鍵的技術(shù)工種必須要持上崗證，并且需要選派經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)水平高的工人技師擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，有效的工作；施工的全過(guò)程都需要在監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和簽證后才可以進(jìn)行。

2.4確保施工工序的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工，主要是由一些相互關(guān)聯(lián)的工序構(gòu)成，工程質(zhì)量的最基本的單元就是工序的質(zhì)量，上一道的工序出現(xiàn)了質(zhì)量上的問(wèn)題，不僅使本工序的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)直接影響下一道工序以及以后的工程質(zhì)量和安全，最后對(duì)成品的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

所以，在施工中一定要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在任何一道工序中，都必須要實(shí)行自檢和互檢。完工之后，由專項(xiàng)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查，檢查合格后，向監(jiān)理部門申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員應(yīng)該按照國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查合格簽字后便可以進(jìn)行下一道工序的施工。如果監(jiān)理人員在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并且需要要求承包人采取必要的措施進(jìn)行修整或者返工。

2.5 加強(qiáng)驗(yàn)收工作

對(duì)施工質(zhì)量和安全的控制，不能夠忽視對(duì)材料的把關(guān)，優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來(lái)源于優(yōu)質(zhì)的原材料。所以，相關(guān)人員應(yīng)該抓好材料的進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管和和試驗(yàn)工作。在原材料、半成品以及成品的驗(yàn)收過(guò)程中，不僅需要進(jìn)行外觀上的檢查，同時(shí)還需要檢查其質(zhì)量保證書和復(fù)檢的數(shù)據(jù)，需要符合質(zhì)量要求才可以進(jìn)場(chǎng)使用。工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中存在的質(zhì)量缺陷所提出的整改措施，需要直到合格為止，之后組織質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收。所以竣工資料都需要做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確和全面，確保工程能夠順利完成。

3、 總結(jié)

強(qiáng)化橋梁工程的施工管理中的質(zhì)量及其施工安全是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，我們需要將工程引入到一個(gè)良性循環(huán)的軌道上，從而確保工程的質(zhì)量。在橋梁建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的成敗，為了能夠保證工程的質(zhì)量，每承建一個(gè)工程項(xiàng)目，第一都必須對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和安全的控制，只有好的質(zhì)量才能夠樹立好的信譽(yù)，從而獲得好的效益。

參考文獻(xiàn)：

市值管理的方法范文第4篇

1、完善煤質(zhì)管理保證體系

（1）實(shí)行質(zhì)量礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。礦長(zhǎng)對(duì)煤炭質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，分管副礦長(zhǎng)、職能部門、生產(chǎn)單位，按其煤質(zhì)責(zé)任制履行職責(zé)。

（2）質(zhì)量目標(biāo)控制管理。各礦要制定煤質(zhì)計(jì)劃，并將之分解到質(zhì)量構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)，按計(jì)劃進(jìn)行控制。

（3）構(gòu)建全面質(zhì)量管理的管理理念。煤質(zhì)管理系統(tǒng)化涉及到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理實(shí)行全員全過(guò)程管理。

（4）嚴(yán)格檢查與控制。各礦要不定期進(jìn)行煤質(zhì)抽樣分析和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，控制篩選條件。

（5）定期考核與通報(bào)處罰相結(jié)合的考核手段。根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)分月份考核，依據(jù)獎(jiǎng)罰辦法嚴(yán)格考核。同時(shí)，對(duì)煤質(zhì)責(zé)任沒(méi)有落實(shí)的單位和個(gè)人以通報(bào)方式進(jìn)行處罰。

（6）完善質(zhì)量反饋渠道。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量由煤質(zhì)科及煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組以各種通報(bào)、質(zhì)量檢查五日?qǐng)?bào)、銷售月報(bào)形式構(gòu)成質(zhì)量回饋系統(tǒng)。

2、建立成本與質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制

建立質(zhì)量與成本的經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，在機(jī)制上完全與市場(chǎng)對(duì)接，依據(jù)市場(chǎng)的需要，把煤炭在市場(chǎng)上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為考核指標(biāo)，變目前的內(nèi)部成本、質(zhì)量考核為完全與市場(chǎng)對(duì)接的成本、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)考核，促使原煤生產(chǎn)單位在生產(chǎn)源頭想著銷售終端，切實(shí)把煤質(zhì)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范疇，與收入切實(shí)掛鉤，從而促進(jìn)煤質(zhì)的提高。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的煤質(zhì)管理

（1）開展各種形式的質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，提高井下一線職工煤炭品質(zhì)意識(shí)，使職工充分認(rèn)識(shí)到提高煤炭質(zhì)量的重要性。

（2）制定合理、切實(shí)可行的煤質(zhì)管理措施，要求每個(gè)采面必須嚴(yán)格執(zhí)行“三揀”制度。

（3）為消除生產(chǎn)過(guò)程中影響煤質(zhì)的隱患，設(shè)計(jì)部門認(rèn)真分析井下地質(zhì)數(shù)據(jù)，根據(jù)煤質(zhì)變化和化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整工作面。

（4）加強(qiáng)頂板支護(hù)，防止冒頂和竄矸。

（5）采煤工作面遇到薄煤帶時(shí)，做到煤、矸石分離，把矸石翻到采空區(qū)，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行分裝、分運(yùn)。采掘工作面保證水路暢通，做到煤、水分離，杜絕大矸石上運(yùn)輸線。

（6）礦煤質(zhì)科根據(jù)煤層可采情況，并結(jié)合工作面實(shí)際情況，科學(xué)下達(dá)采掘區(qū)隊(duì)質(zhì)量計(jì)劃。煤質(zhì)科人員按采樣國(guó)標(biāo)要求，定期對(duì)各個(gè)采掘工作面進(jìn)行采樣檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果，實(shí)施嚴(yán)格考核。

4、加強(qiáng)篩選過(guò)程煤質(zhì)管理

（1）嚴(yán)把篩選揀矸石關(guān)，上井煤要全部經(jīng)過(guò)篩選。

（2）加強(qiáng)對(duì)影響篩選產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程的管理，嚴(yán)把選煤關(guān)，根據(jù)客戶要求的質(zhì)量，制定出篩選煤粒度等內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格按照用戶要求標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在篩選加工過(guò)程中，做到“三勤”，即對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)勤檢查、對(duì)檢查結(jié)果勤回饋和對(duì)操作工藝勤調(diào)整。

（3）制定煤炭質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)洗選過(guò)程煤炭質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度。煤質(zhì)管理人員定期對(duì)洗選過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行抽查，依據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，對(duì)選煤廠進(jìn)行質(zhì)量考核。

5、加強(qiáng)儲(chǔ)裝運(yùn)過(guò)程煤質(zhì)管理

煤電公司市場(chǎng)部下設(shè)質(zhì)檢站，質(zhì)檢站在各礦設(shè)質(zhì)檢分站，質(zhì)檢分站人員嚴(yán)格按照公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各礦商品煤質(zhì)量、裝車質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽樣檢查。

（1）對(duì)不合格產(chǎn)品要求重新加工，對(duì)不能重新加工的要單獨(dú)堆放，未經(jīng)分站許可，嚴(yán)禁擅自裝車，否則礦方必須采取處理措施。

（2）加強(qiáng)裝車計(jì)量工作，維護(hù)好計(jì)量設(shè)備。汽車衡和軌道衡必須按規(guī)定進(jìn)行周期性檢定，以確保裝車計(jì)量準(zhǔn)確，減少由于計(jì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的煤質(zhì)糾紛。

（3）礦方對(duì)進(jìn)礦的空車必須清理，不經(jīng)清理的空車不準(zhǔn)裝車，運(yùn)輸途中要防止出現(xiàn)漏失現(xiàn)象。另外，嚴(yán)格控制出口煤雜物含量。

（4）裝車過(guò)程中，嚴(yán)格按品種質(zhì)量要求裝車，嚴(yán)禁混裝。

（5）質(zhì)檢站下設(shè)的巡回檢查組負(fù)責(zé)對(duì)分站驗(yàn)收工作的監(jiān)督檢查，且不定期對(duì)外運(yùn)商品煤進(jìn)行抽樣檢查，以確保外運(yùn)商品煤質(zhì)量。

（6）制定關(guān)于外運(yùn)商品煤質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度，加大對(duì)各礦外運(yùn)商品煤質(zhì)量的考核力度。

6、強(qiáng)化采制化管理

（1）各礦外運(yùn)的所有商品煤樣的采樣、制樣和化驗(yàn)工作，全部由市場(chǎng)部質(zhì)檢站負(fù)責(zé)，對(duì)水、灰、硫超標(biāo)的礦井要及時(shí)調(diào)整。市場(chǎng)部要加強(qiáng)對(duì)采制化的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，對(duì)未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行采制化的人員要給予處罰，甚至開除。（2）推廣使用機(jī)械化采制樣設(shè)施，盡量減少人為因素對(duì)采制樣工作質(zhì)量的影響，提高工作效率。

（3）各礦采掘工作面煤層條件發(fā)生變化時(shí)，可能引起的煤質(zhì)變化，要及時(shí)向質(zhì)檢站匯報(bào)，立即采樣化驗(yàn)，以便研究對(duì)應(yīng)措施。

（4）為了提高采制化人員素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，質(zhì)檢站要組織采制化人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考試，制定采制化崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。所有專業(yè)人員都要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家商品煤質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠；煤質(zhì)監(jiān)督小組要對(duì)商品煤質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期抽查及跟蹤檢查。

7、提升服務(wù)質(zhì)量

公司在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，還必須積極做好煤炭售后服務(wù)工作，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少供需中的數(shù)量、質(zhì)量糾紛。銷售人員要經(jīng)常走訪用戶，建立用戶意見臺(tái)賬，做好信息反饋工作，認(rèn)真聽取客戶的意見，及時(shí)處理客戶反映的問(wèn)題。為了準(zhǔn)確把握客戶的需求，公司要對(duì)客戶有深入的了解，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)大客戶增設(shè)專職營(yíng)銷人員，實(shí)施基于客戶價(jià)值的客戶關(guān)系管理，提高其滿意度和忠誠(chéng)度，培育良好的客戶關(guān)系。

市值管理的方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：石油地質(zhì) 檔案管理 特殊性 管理措施

石油企業(yè)檔案是國(guó)家的寶貴財(cái)富，是油井在鉆井，錄井，測(cè)井，壓裂等工作時(shí)所產(chǎn)生的第一手寶貴資料。其特點(diǎn)是利用率高，專業(yè)性強(qiáng)，指導(dǎo)性強(qiáng)。

一、地質(zhì)檔案具有特殊性

1.從反映的對(duì)象看，主要反映原油和天然氣在地下深處存在的環(huán)境條件及其勘探開發(fā)的方案構(gòu)成動(dòng)態(tài)變化等等。這些狀況及變化動(dòng)態(tài)來(lái)自幾百米到幾千米的深處。在地面看不見摸不到，只能依據(jù)從地下取得的大量測(cè)試數(shù)值及少量巖芯、巖屑進(jìn)行分析、判斷、了解、認(rèn)識(shí)。

2.從形成的材料看，主要是間接性的。所謂間接性即不論是反映地下地層、油層靜態(tài)特征的，還是反映開發(fā)過(guò)程中地下油氣、水及其物性動(dòng)態(tài)特征的文件材料，都是認(rèn)識(shí)地下油層和合理開發(fā)油氣田的依據(jù)。使用各種地面儀表，儀器或通過(guò)井眼把儀表儀器下到井下深處進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試結(jié)果由曲線、波形來(lái)表示，通過(guò)對(duì)曲線、波形的分析與解釋才得出有關(guān)的數(shù)值和結(jié)論。說(shuō)是間接性的，還因?yàn)槠渲环从硿y(cè)試面（區(qū)）或井眼附近的狀況，對(duì)油田、全面整體情況的認(rèn)識(shí)，則是通過(guò)推理判斷取得的。它和固體礦藏（煤、金屬等不同），固體礦藏開采前和開采中一般不會(huì)有大的變動(dòng)，原油則是液體、伴隨它的水也是液體，天然氣是氣體，開采前它們都處于相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)，一經(jīng)開發(fā)就轉(zhuǎn)入多變狀態(tài)，油層內(nèi)滲流要變，流體性質(zhì)要變，油氣、水要重新進(jìn)行重力分異等，所以開采過(guò)程中始終離不開這些間接性的資料。

3.從形成的過(guò)程看，單井檔案的形成過(guò)程很長(zhǎng)。單井檔案是地質(zhì)檔案中的主體，它不僅數(shù)量多，而且是開采過(guò)程中認(rèn)識(shí)油層動(dòng)態(tài)的主要渠道。因?yàn)橐豢诰畯你@井開始到不能使用為止，一般均在幾十年到上百年，隨著油氣田的開發(fā)，每日每時(shí)都在形成重要的材料，為保證檔案齊全，完整和便于利用，需要隨時(shí)積累，分階段歸檔。

4.從橫向聯(lián)系上看，在使用過(guò)程中，檔案與資料的關(guān)系極為密切。地下情況復(fù)雜，鉆井又不可能太多，所以對(duì)新區(qū)域、新地層的認(rèn)識(shí)要利用附近老區(qū)域、老地層的資料；對(duì)新鉆井的認(rèn)識(shí)要利用附近鉆井的檔案材料，這些要利用的材料既是資料（參考）又是檔案，可見檔案與資料的關(guān)系是十分密切的。

5.從利用上看，同原油生產(chǎn)聯(lián)系緊密，利用也頻繁。地下原油從鉆井流到地面，鉆井井眼數(shù)量及質(zhì)量是影響原油生產(chǎn)的直接因素之一。尤其是生產(chǎn)井完成鉆井工作后，緊接著就是在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)測(cè)井解釋判斷其儲(chǔ)層情況及其位置，勘探開發(fā)部門要拿出射孔，試油然后交付生產(chǎn)。這一環(huán)扣一環(huán)的工作都離不開檔案材料，它是決定油氣井命運(yùn)（有無(wú)利用價(jià)值）制定原油生產(chǎn)計(jì)劃（試油產(chǎn)量）和決策的依據(jù)。

二、地質(zhì)檔案管理方法

1.根據(jù)石油工程的特點(diǎn)，拓寬檔案收集渠道

從實(shí)際情況看石油工程建設(shè)是比較復(fù)雜的。它分有管道建設(shè)、石油煉化、勘探開發(fā)、工業(yè)民用建筑工程等等。其中管道、石油煉化工程建設(shè)周期長(zhǎng)，從項(xiàng)目申報(bào)到工程竣工的階段比較多。這種工程形成的文件材料涉及面廣，內(nèi)容繁雜，涉及部門和人員多，經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)、稍有疏忽就可能遺漏。而工業(yè)及民用住宅、維修等工程大多施工要求急，建設(shè)周期短，形成的文件數(shù)量不多，不易引起檔案人員的足夠重視。加之施工人員組成復(fù)雜，往往造成工程任務(wù)一完成，臨時(shí)機(jī)構(gòu)就解散，檔案材料也隨之消失。為了保證檔案資料收集齊全、完整，公司檔案管理人員首先熟悉石油工程建設(shè)工作的具體操作程序和工作流程及分階段的工作安排，掌握每一階段工作中需要形成哪些檔案資料，對(duì)每種資料的內(nèi)容、數(shù)量做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上采取以下收集方法：

1）追蹤收集。這種方法適用于工程周期短，形成檔案材料快的工程。檔案人員或兼職檔案人員主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)和了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)掌握工程信息，并指導(dǎo)和督促技術(shù)部門有針對(duì)性地收集檔案資料。這種方法收集速度快、檔案資料齊全、質(zhì)量也比較高，但花費(fèi)的人力、物力較大。

2）分階段收集。這種方法適用于建設(shè)周期長(zhǎng)的工程。某些管道工程、石油煉化工程及某些跨年度工程，檔案管理人員要始終保持與兼職檔案員、施工、監(jiān)理、建設(shè)部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，并加強(qiáng)催收，避免檔案原始材料的散失，這樣能保證工程檔案的連續(xù)性、完整性、

3）強(qiáng)制性收集。對(duì)某些人員分散，臨時(shí)機(jī)構(gòu)較多的施工單位，監(jiān)理單位，應(yīng)采用收取檔案資料押金的做法。當(dāng)一項(xiàng)工程報(bào)建后，施工單位先交一定金額的資料押金，直到工程完工，施工單位將完整的檔案資料移交給檔案部門后才可退回這筆押金。這種方法對(duì)一些內(nèi)部較復(fù)雜的單位具有—定的約束力，可以保證檔案資料不會(huì)由于人為因素而流失。

2.通過(guò)開發(fā)利用檔案信息，促進(jìn)檔案管理工作提速增效

做好檔案資料的收集歸檔工作，積累貯存檔案是為了今后利用檔案資料，更好地開發(fā)利用檔案信息，反過(guò)來(lái)也會(huì)促進(jìn)檔案管理工作。石油工程檔案的形成是各類建設(shè)中勞動(dòng)智慧的結(jié)晶，通過(guò)文件材料收集歸檔將其轉(zhuǎn)化為檔案信息資源，而這些資源又通過(guò)檔案工作者提供給工程建設(shè)者、使用者利用。對(duì)于檔案工作者來(lái)說(shuō)，如果能將檔案信息及時(shí)提供給相關(guān)部門和人員，使他們親身體驗(yàn)到檔案信息的價(jià)值、就會(huì)促使他們更積極主動(dòng)地配合檔案部門做好建檔工作。近年來(lái)中石油檔案管理部門實(shí)施檔案信息化管理，將檔案資料及時(shí)輸入電腦，隨時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)檔案信息，從檔案管理的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等方面取得了比較顯著的成效。

總而言之，只有了解地質(zhì)情況和檔案管理的相關(guān)情況，才能將其不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)石油天然氣管道局，2006：石油建設(shè)工程總承包指導(dǎo)手冊(cè)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

[2]國(guó)家檔案局，2011：中國(guó)檔案8期，中國(guó)檔案雜志社.