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產(chǎn)業(yè)鏈治理范文第1篇

最近十年，食品安全事件頻發(fā)，讓人覺得中國人就是一群小白鼠，不斷吞咽各種有害食品以挑戰(zhàn)自身抵抗力極限。地溝油流向普通餐桌的事件，再次令人大規(guī)模聳動(dòng)。因?yàn)檫@不是你去火鍋店或蒼蠅館子時(shí)可能撞上的霉運(yùn)，而是坐在家中，享用愛妻親手烹飪的菜肴時(shí)都可能遭遇的打擊。相比蘇丹紅、避孕藥黃鱔、瀝青板鴨等問題食品，地溝油回流餐桌對普通百姓的威脅顯然更大。據(jù)學(xué)者何東平統(tǒng)計(jì)，目前中國每年返回餐桌的地溝油有200萬-300萬噸，而中國人一年的食用油消費(fèi)總量約為2250萬噸。也即是說，中國人在一個(gè)月里可能有三天都在狼吞虎咽地溝油！

應(yīng)當(dāng)說，國務(wù)院、公安部的專項(xiàng)打擊較為及時(shí)，也有一定力度。但人們?nèi)詴?dān)心，專項(xiàng)打擊是否能根治地溝油？會否只是一時(shí)的熱鬧？而通緝地溝油之后，又如何才能真正將其在萬人之前斬首示眾？

有網(wǎng)友諷刺說，地溝油最初叫食品質(zhì)量，然后叫食品衛(wèi)生，接著叫食品安全，現(xiàn)在又考慮叫食品犯罪，估計(jì)很快就要改叫食品殺人，最后將發(fā)展成食品武器。到那時(shí)，地溝油的歸口單位既不屬農(nóng)業(yè)，也不屬工商、質(zhì)監(jiān)、公安，強(qiáng)烈建議編入軍工序列。

網(wǎng)友的話雖夸張，但一語道破目前食品安全監(jiān)管的問題，那就是部門之間分工協(xié)作的缺失。如果只是某個(gè)部門的孤軍奮戰(zhàn)，很難徹底斬?cái)嗟販嫌?a href="http://www.0312yh.com/haowen/272644.html" target="_blank">產(chǎn)業(yè)鏈，因此，質(zhì)監(jiān)、工商、公安、衛(wèi)生、環(huán)保等相關(guān)部門的聯(lián)手，就顯得異常重要和必要。

在上述部門中，質(zhì)監(jiān)部門的責(zé)任首當(dāng)其沖，也最為人詬病。有媒體人發(fā)微博說，公安部打擊地溝油沒打到根子上――根子是各地質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的養(yǎng)魚執(zhí)法！一位質(zhì)監(jiān)局工程師舉例，北方某省的省級質(zhì)監(jiān)局，會在年初向基層下發(fā)創(chuàng)收任務(wù)，日常工作往往以罰代管。更嚴(yán)重的是，權(quán)錢交易在地溝油產(chǎn)業(yè)鏈中屢屢閃現(xiàn)。公安部通報(bào)的此次案件表明，當(dāng)前的地溝油加工不僅有黑作坊式的小規(guī)模操作，更有投資過千萬的企業(yè)化運(yùn)作，后者甚至通過了食品安全QS認(rèn)證！這簡直就是奉旨煉地溝油了。

在我看來，要根絕地溝油，必須雙管齊下，一邊打擊煉地溝油為食用油的黑心廠家，一邊嚴(yán)控回收環(huán)節(jié)、從原料上消除隱患。目前地溝油的回收單位和處置單位是分開的，回收企業(yè)往往受利益驅(qū)動(dòng)，把大量廢油直接銷往外地。而根據(jù)國家文件規(guī)定，地溝油的經(jīng)營流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)實(shí)施“五聯(lián)單登記制度”，即發(fā)生企業(yè)、回收企業(yè)、初加工企業(yè)、生物柴油生產(chǎn)企業(yè)和最終使用企業(yè)，只有五方全部簽單，才算完成處置。但是，目前根本做不到，常是一方或兩方簽單，就可經(jīng)營流轉(zhuǎn)地溝油，中間漏洞極多，加上監(jiān)管缺失，地溝油大量涌向餐桌也就在所難免。

事實(shí)上，美國、英國、德國、日本、加拿大等發(fā)達(dá)國家在歷史上也曾出現(xiàn)地溝油回流餐桌的問題。但經(jīng)過政府與社會的長期努力，通過法律約束、源頭控制、政府補(bǔ)貼、資源化利用等措施，最終有效解決地溝油問題。加拿大的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒。加拿大人的餐桌上不可能出現(xiàn)地溝油，因?yàn)閺N余廢油不會立即排入下水道，而是經(jīng)過一系列處理，再生成為生物燃料、肥皂和油等產(chǎn)品，這得益于加拿大從廢油的源頭到終端所建立的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈和監(jiān)管系統(tǒng)。政府特意制定了生物燃料法規(guī)，為餐館和家庭提供上門回收廢油服務(wù)，環(huán)保機(jī)構(gòu)也從中擔(dān)當(dāng)中介和監(jiān)察的角色。從源頭控制到產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，在一系列措施的共同控制下，加拿大根絕了地溝油回流餐桌，使得地溝油涅重生。

好在，近年中國一些地方也已開始嘗試地溝油再生的市場化運(yùn)作：扶持標(biāo)桿企業(yè)，專門從事餐廚垃圾的回收利用，處理后的產(chǎn)品主要用于工業(yè)用油和制劑；或者促進(jìn)大型化工公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，將地溝油經(jīng)資源化利用和無害化處理，制成生物柴油。據(jù)測算，地溝油變生物柴油，利潤在每噸1500-2000元之間，比非法煉成食用油的利潤更大。只要機(jī)制理順，將對相關(guān)從業(yè)者產(chǎn)生巨大吸引力。

產(chǎn)業(yè)鏈治理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】公眾利益 “地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈 監(jiān)管 對策

我國對地溝油的監(jiān)管機(jī)制尚未完善，各類“地溝油”上餐桌時(shí)間在全國各地蔓延，嚴(yán)重影響社會公共安全和生活秩序，近年來，政府紛紛出臺各項(xiàng)法律法規(guī)，進(jìn)一步加大食品安全監(jiān)管力度，從“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，積極推進(jìn)地溝油資源化利用和無害化處理。本文從公眾利益視角出發(fā)，構(gòu)建“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管框架，為加強(qiáng)地溝油產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管機(jī)制提出具體的措施辦法。

一、公眾利益概念的界定

公眾利益是指企業(yè)將社會公眾利益置于首位，不斷用實(shí)際行動(dòng)增進(jìn)公眾受益，贏得社會公眾的理解和信任企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互協(xié)調(diào)與共同發(fā)展，所以公眾利益就是公眾對社會基本利益的共享。公眾利益理論的主要思想是：政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)代表政府法規(guī)，執(zhí)行政府職能，通過低成本、高效率運(yùn)作來規(guī)范企業(yè)行為，從而實(shí)現(xiàn)社會公眾對公眾利益最大化的共享。從公眾利益根本點(diǎn)出發(fā)，政府相關(guān)監(jiān)管部門針對不同市場失靈采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。

二、公眾利益理論對“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管研究的適用性

首先，這一理論的主要思想是鼓勵(lì)政府履行監(jiān)管職能并增強(qiáng)政府在監(jiān)管中的作用，并可以通過制定嚴(yán)格的法律懲治手段，打擊違法行為，遏制“地溝油”在餐桌上蔓延；其次，由于存在信息不對稱，消費(fèi)者對信息的獲取處于弱勢地位，需要政府從公共利益出發(fā)，加大對“地溝油”的監(jiān)管力度，保護(hù)公眾利益，實(shí)現(xiàn)公共利益的目的；再次，從公眾利益理論角度出發(fā)，政府主要是依靠法律手段實(shí)現(xiàn)監(jiān)管職能，從技術(shù)規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、職業(yè)規(guī)范等方面對企業(yè)或經(jīng)營者采取監(jiān)管措施；最后，政府監(jiān)管的目的是為了保護(hù)公眾的合法權(quán)益，使公眾這一弱勢群體的利益在經(jīng)濟(jì)市場上免受侵害。通過上述分析，本人認(rèn)為應(yīng)該遵循公眾利益理論的基本原理來研究和制定“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管機(jī)制，從而提高“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管的效率。上述的這些公眾利益理論視角都與“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管的手段研究角度是一致的。

三、基于公眾利益的“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管體系參與者及其分工

“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管體系是指為實(shí)現(xiàn) “地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)范經(jīng)營秩序而對其實(shí)施有效監(jiān)管的一整套機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)的總和，“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管體系主要包括監(jiān)管體系參與者及監(jiān)管分工兩個(gè)內(nèi)容。具體如下：

1.政府相關(guān)職能機(jī)構(gòu)。各政府相關(guān)職能機(jī)構(gòu)要認(rèn)真做好職能工作，如質(zhì)量檢查部門要加強(qiáng)食品安全生產(chǎn)及加工的監(jiān)督管理工作；工商部門要加強(qiáng)食用油流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督；食品藥品監(jiān)督管理部門要監(jiān)督餐飲單位切實(shí)執(zhí)行食品原料采購的索證索票制度；商務(wù)部門要加強(qiáng)餐飲行業(yè)的管理工作，積極引導(dǎo)餐飲企業(yè)誠信合法經(jīng)營；衛(wèi)生部門要會同有關(guān)部門完善相關(guān)檢測檢驗(yàn)方法，加強(qiáng)對“地溝油”及食用油的科學(xué)監(jiān)測等等。

2.行業(yè)協(xié)會。中國餐飲行業(yè)協(xié)會承擔(dān)著協(xié)助政府管理餐飲市場的重要任務(wù)，依靠自身影響力和凝聚力喚起全行業(yè)的責(zé)任意識，切實(shí)加強(qiáng)自律，如完善行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對使用地溝油的企業(yè)實(shí)行“一票否決制”；推薦物美價(jià)廉的品牌餐飲油，樹立行業(yè)內(nèi)使用餐飲業(yè)食用油的典范；制定《中國餐飲協(xié)會自律準(zhǔn)則》等，對從事違法餐飲活動(dòng)的會員，在自律的范疇內(nèi)，予以制裁，通過行業(yè)內(nèi)部點(diǎn)名通報(bào)、警告，嚴(yán)重者取消其會員資格等。

3.社會輿論監(jiān)督。當(dāng)前，我國存在行政和執(zhí)法資源不足與違法地溝油企業(yè)分布區(qū)域廣的矛盾，從國外的成功案例來看，通過社會輿論監(jiān)管力量，發(fā)揮群眾組織和社會組織的作用，可以彌補(bǔ)有關(guān)部門資源不足的現(xiàn)狀。社會各界對“地溝油”產(chǎn)業(yè)的輿論監(jiān)督主要包括三個(gè)方面，第一，消費(fèi)者對違法使用“地溝油”的組織或個(gè)人進(jìn)行舉報(bào)投訴；第二，新聞媒體對違法使用“地溝油”的輿論監(jiān)督與曝光；第三，要定期公布違法違規(guī)使用“地溝油”餐飲企業(yè)和單位，并將其納入企業(yè)的誠信記錄名單；第四，消費(fèi)者協(xié)會扮演者社會輿情與監(jiān)督，并受理消費(fèi)者對侵權(quán)行為的投訴。

4.立法司法機(jī)關(guān)。司法機(jī)關(guān)通過依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，依法規(guī)范對“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營活動(dòng)，將“地溝油”整治作為食品安全整頓的重要內(nèi)容，以集貿(mào)市場、批發(fā)市場等場所為重點(diǎn)，摸清“地溝油”原料來源和銷售渠道，認(rèn)真排查和取締非法生產(chǎn)“地溝油”的黑窩點(diǎn)，嚴(yán)肅查處經(jīng)營假冒偽劣和來源不明食用油的行為，依法追究民事甚至刑事法律責(zé)任。

5.“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)主體。地溝油產(chǎn)業(yè)鏈長且復(fù)雜，要加強(qiáng)對“地溝油”的回收監(jiān)控，杜絕“地溝油”回流餐桌現(xiàn)象；強(qiáng)化食用油的生產(chǎn)和流通的索證管理，對證件不齊全或違法生產(chǎn)“地溝油”的企業(yè)要依法吊銷生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)照。

四、基于公眾利益的“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管框架構(gòu)建

綜上所述，在公眾利益理論視角下，“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管最終目的是依法保護(hù)社會公眾利益，建立社會和諧，維護(hù)社會可持續(xù)發(fā)展，具體有如下內(nèi)容：

1.最終目標(biāo)是保護(hù)公眾利益。“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管要堅(jiān)持以公眾利益理論依據(jù)，實(shí)行以公眾利益為本、以社會發(fā)展為本的監(jiān)管思想，實(shí)現(xiàn)最廣大公眾和社會的根本利益。

2.不斷創(chuàng)新監(jiān)管的手段和方法。食用“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈主要有掏撈、粗煉、倒賣、深加工、批發(fā)和零售等六大環(huán)節(jié)，這一產(chǎn)業(yè)鏈冗長且關(guān)系網(wǎng)的復(fù)雜，使行政監(jiān)管不力，使立法和司法成為盲區(qū)成為不爭的事實(shí)；同時(shí)，經(jīng)濟(jì)市場的日益國際化，“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營運(yùn)作模式也隨著經(jīng)濟(jì)市場的誘導(dǎo)發(fā)生的重大變化，相關(guān)方要建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要監(jiān)管體制和措施。從監(jiān)管體制角度來說，我們需要借鑒諸如美國、日本等國家的成功經(jīng)驗(yàn)；共工商執(zhí)法監(jiān)管角度來說，要不斷出臺與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)市場發(fā)展的監(jiān)督依據(jù)和監(jiān)督方法。成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制，必然是行業(yè)自律和社會監(jiān)督完善的機(jī)制，僅靠政府是無法完成監(jiān)管使命的。

3.建立和諧的社會關(guān)系。基于公眾利益理論視角下，建立社會和諧的有兩方面的內(nèi)容，首先，監(jiān)管是促進(jìn)社會和諧的重要手段，使地溝油流向合法化，推動(dòng)和諧的社會關(guān)系，同時(shí)，監(jiān)管者和被監(jiān)管者要和諧共處，此乃監(jiān)管的最高境界；其次，監(jiān)管活動(dòng)的相關(guān)責(zé)任部門也要充分體現(xiàn)和諧，監(jiān)管過程中，相關(guān)責(zé)任部門難免有工作銜接不到位，求各職能部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)管的協(xié)調(diào)合作是監(jiān)管成敗的關(guān)鍵。

4.依法監(jiān)管，保護(hù)公眾利益。在公眾利益理論視角下，監(jiān)管“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈要有法可依，有法必依，依法監(jiān)管，違法必究。行政機(jī)關(guān)能否依法辦事，能否按照客觀事實(shí)公平公正做出裁決，對公民的榜樣作用也最強(qiáng)。對于各國家機(jī)關(guān)來說依法行政就是要按照法律法規(guī)，行使行政權(quán)力，處理行政事務(wù)。依法行政理念是對政府執(zhí)法部門履行監(jiān)管職責(zé)和行使監(jiān)管執(zhí)法能力的考驗(yàn)。

根據(jù)以上分析，在公眾利益視角下，“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管框架描述如圖。

基于公眾利益的“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管框架

從上圖可以看出，在“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管框架可通過以下五類關(guān)系組成：

（1）政府職能部門監(jiān)管機(jī)構(gòu)與“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。政府職能部門監(jiān)管機(jī)構(gòu)包括工商部門、衛(wèi)生部門、食品部門、質(zhì)監(jiān)部門等等；政府職能部門監(jiān)管主要解決三個(gè)問題，一是使用何種策略監(jiān)管，二是依法監(jiān)管的具體行為方式，三是監(jiān)管的績效管理。

（2）行業(yè)協(xié)會與“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。行業(yè)協(xié)會包括餐飲協(xié)會、烹飪協(xié)會、商業(yè)協(xié)會、保健協(xié)會等等，行業(yè)協(xié)會一是要在行業(yè)內(nèi)自律，二是要建立準(zhǔn)則和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

（3）社會監(jiān)督力量與“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。社會監(jiān)督力量包括消費(fèi)者個(gè)體、輿論媒體和消費(fèi)者協(xié)會，社會監(jiān)督力量通過社會曝光和輿論來宣傳“地溝油”的相關(guān)不法行為，從而達(dá)到輿論監(jiān)督的作用。

（4）法律體系與“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。“地溝油”產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)主體的日常活動(dòng)必須受到國家相關(guān)法律法規(guī)的限制，這些法律法規(guī)同時(shí)也是“地溝油”監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)管的政策、法律依據(jù)。

（5）“地溝油”產(chǎn)業(yè)活動(dòng)主體之間的關(guān)系。地溝油產(chǎn)業(yè)活動(dòng)主體之間也存在著必然的關(guān)系鏈。對于監(jiān)管來說，地溝油產(chǎn)業(yè)和食品餐飲公司實(shí)際上還承擔(dān)著自律審查的責(zé)任。

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作者簡介：

黃遠(yuǎn)輝（1982―），男，廣西橫縣人，講師、助理研究員，碩士，研究方向：工商管理、職業(yè)教育。

韋傳亮，（1966―），男，廣西南寧人，教授，碩士，研究方向：工商管理、職業(yè)教育。

產(chǎn)業(yè)鏈治理范文第3篇

在近日舉辦的2014中國互聯(lián)網(wǎng)安全大會（ISC2014）上，被稱為硅谷安全創(chuàng)業(yè)教父的弓峰敏博士在其主題演講中介紹了美國硅谷的安全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展方向，也為發(fā)展中的中國安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了借鑒和思考。360公司董事長周鴻認(rèn)為，IoT（Internet of Things）萬物互聯(lián)給信息安全管理體系帶來了巨大沖擊，傳統(tǒng)的系統(tǒng)安全、邊界安全已無法防衛(wèi)以“數(shù)據(jù)竊取”和“大數(shù)據(jù)污染”為目的的惡意威脅，必須以大數(shù)據(jù)為核心，構(gòu)建全新的信息安全防護(hù)體系。

硅谷那些顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新者

PAN（Palo Alto Networks），作為下一代防火墻的創(chuàng)造者，如今已經(jīng)連續(xù)第三年位居行業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者”。從2005年公司成立便立志重新創(chuàng)造防火墻，面對大多數(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全處于一種支離破碎的狀態(tài)所造成的持續(xù)不下的IT投入成本，PAN作為一家網(wǎng)絡(luò)安全公司開始為用戶提供下一代防火墻解決方案。當(dāng)然，這一想法在形成初期并不被人們所看好，當(dāng)時(shí)的安全行業(yè)都沉浸在統(tǒng)一威脅管理類產(chǎn)品中無法自拔，對于PAN的這種行為，許多廠商都不屑一顧，但是到現(xiàn)在，NGFW（下一代防火墻）如今已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的一個(gè)新產(chǎn)品方向，這種“術(shù)業(yè)有專攻”的理念也逐漸被各硬件安全廠商所接受。

FireEye成立于2004年，是一家專門為企業(yè)提供安全防護(hù)產(chǎn)品的公司，建立企業(yè)專屬的托管防御體系是FireEye的主攻方向，他們通過在客戶的系統(tǒng)智商加載虛擬機(jī)器來觀測所有的網(wǎng)絡(luò)行為，以此來達(dá)到維護(hù)客戶網(wǎng)絡(luò)安全的目的。去年9月FireEye成功上市，市值一度突破了100億美元，而在今年1月份，F(xiàn)ireEye斥資10億美元收購了Mandiant公司，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也給這個(gè)“高危市場”帶來了一絲希望。

Cyphort，下一個(gè)安全界的創(chuàng)業(yè)明星。Cyphort主要致力于解決針對網(wǎng)站的自動(dòng)化攻擊，通過自身技術(shù)來增大敵人攻擊的難度。近年來APT攻擊成為一種持續(xù)性的威脅，它主要利用先進(jìn)的攻擊手段對特定目標(biāo)進(jìn)行長期的網(wǎng)絡(luò)攻擊，智能手機(jī)、平板電腦、郵件、防火墻等都成為了攻擊目標(biāo)，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的信息系統(tǒng)安全。Cyphort則設(shè)想利用自身開發(fā)的軟件來解決這一威脅，通過一站式的解決方案來保護(hù)企業(yè)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和云服務(wù)的安全。

有數(shù)據(jù)顯示，作為美國最大的安全廠商賽門鐵克在去年則只占據(jù)了整個(gè)美國市場銷售額的13%，可以看出如今的安全市場在美國已經(jīng)不再是一個(gè)高度整合的行業(yè)，像以上三家安全公司，他們也不再同傳統(tǒng)的安全廠商那樣“廣撒網(wǎng)”，而是選擇安全防護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)，從廣度的拓展轉(zhuǎn)而著重于深度的開發(fā)，如今PAN和FireEye接近百億的市值表明在美國這兩家公司已經(jīng)成為任誰都不可小覷的“新勢力”。

硅谷安全新推手

弓峰敏這個(gè)名字或許有些陌生，可是作為PAN、FireEye和Cyphort三家新興安全公司的創(chuàng)始人或重要高管，弓峰敏博士在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的地位舉足輕重。作為國際級的安全專家，弓峰敏博士在網(wǎng)絡(luò)及安全研發(fā)領(lǐng)域有30多年的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為Cyphort公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家和硅谷天使投資者，從業(yè)期間弓峰敏博士發(fā)明了12項(xiàng)美國專利。在他帶領(lǐng)的安全新勢力下，PAN和火眼已上市、IntruVert則被邁克菲收購。FireEye和第四家創(chuàng)業(yè)公司Cyphort正處在快速成長期。

作為這些硅谷“新勢力”的幕后推手，弓峰敏也是硅谷顛覆式創(chuàng)新的代表人物。此外，他還曾擔(dān)任多家大型安全公司的首席科學(xué)家和研發(fā)主管（McAfee、華為、賽門鐵克）并致力于推動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)。PAN、FireEye和Cyphort這三家新興安全公司分別致力于安全產(chǎn)業(yè)的不同環(huán)節(jié)中延伸發(fā)展，避免參照之前“all in one”的發(fā)展模式讓他們有了如今的成績，這種“術(shù)業(yè)有專攻”的方向是弓峰敏博士所推崇的，做自己的東西、做精品的東西也成為了如今三家公司在行業(yè)中的立足之本。

弓峰敏博士在ISC2014的主題演講中講到：希拉里.克林頓說過，需要全村的人參與才可以養(yǎng)育好一個(gè)孩子。我說，需要全部的安全生態(tài)系統(tǒng)配合才能有效地抵御現(xiàn)代安全威脅。他的觀點(diǎn)就是目前硅谷和美國安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展最值得中國安全產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的：安全生態(tài)系統(tǒng)的配合和合作。

中國安全產(chǎn)業(yè)的未來

如何面對大數(shù)據(jù)時(shí)代下的挑戰(zhàn)對于每個(gè)安全企業(yè)來說都是一道未知的難題。對此，360董事長周鴻指出，在IoT時(shí)代，移動(dòng)設(shè)備的普及正吸引網(wǎng)絡(luò)黑暗勢力將目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)至移動(dòng)終端。與此同時(shí)，現(xiàn)有的安全防護(hù)手段逐漸失去效力，傳統(tǒng)的系統(tǒng)安全、邊界安全無法防衛(wèi)以數(shù)據(jù)竊取為主要目的的攻擊行為，必須重新構(gòu)建有效的安全防護(hù)體系。

并且，周鴻認(rèn)為，信息技術(shù)和信息安全的自主可控能力與維護(hù)國家安全的能力緊密相聯(lián)，國家面臨構(gòu)建自主可控安全系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，行業(yè)與企業(yè)面臨的APT等新型攻擊愈演愈烈，個(gè)人面臨透明時(shí)代的隱私信息泄漏風(fēng)險(xiǎn)；甚至在未來，人類可能還不得不將面臨智能機(jī)器“自主意識”的挑戰(zhàn)與威脅。

產(chǎn)業(yè)鏈治理范文第4篇

關(guān)鍵詞：區(qū)域經(jīng)濟(jì)；動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；產(chǎn)業(yè)鏈；網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造；生產(chǎn)管理系統(tǒng)

引言

浙江作為制造業(yè)大省，區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)明顯，由于企業(yè)規(guī)模及發(fā)展的不平衡，要在激烈的全球化市場競爭中保持優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顯得非常重要。面向網(wǎng)絡(luò)化制造的動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要、經(jīng)濟(jì)利益的需要、技術(shù)互補(bǔ)的需要、資源共享的需要、產(chǎn)業(yè)鏈銜接的需要、共同市場的需要、企業(yè)社會服務(wù)的需要而建立的。它使具有先進(jìn)生產(chǎn)能力及技術(shù)的企業(yè)能夠更有效地得到其它社會資源的支持與幫助，在利益共享的管理機(jī)制下，組合成為一種超越空間約束，依靠網(wǎng)絡(luò)手段聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間人、資源和技術(shù)集成的統(tǒng)一聯(lián)合體，以快速響應(yīng)市場的變化。

1、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)施網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的需求

基于對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識及管理發(fā)展趨勢的預(yù)測，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)施“協(xié)同制造”的主要需求如下：

(1)集中市場資源，開創(chuàng)優(yōu)勢、強(qiáng)勢品牌

目前許多企業(yè)都有自己的品牌、自己的市場空間和各自維護(hù)的客戶資源，但企業(yè)的資金有限，品牌創(chuàng)新能力有限，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成氣候的品牌不多。小型企業(yè)由于只在低端市場擁有有限市場，都面臨著巨大的市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從市場的投入來看，這是一種典型的資源浪費(fèi)。對此，需要由地方政府出面牽頭，并和行業(yè)中實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)共同組織，召集同行的實(shí)業(yè)家共商未來聯(lián)盟大計(jì)，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展模式以及虛擬組織模式進(jìn)行全面探討，在基于價(jià)值一致、利潤公平的基礎(chǔ)上達(dá)成共識并成立市場聯(lián)盟。這是未來“協(xié)同制造”的第一步。

(2)集中銷售客戶資源，強(qiáng)化響應(yīng)和服務(wù)能力

企業(yè)都依賴自身的資源能力來響應(yīng)客戶的產(chǎn)品需求、服務(wù)需求等，對企業(yè)來說，資源的有限就決定了其客戶服務(wù)能力有限，這必然影響到企業(yè)對市場的創(chuàng)新開拓。創(chuàng)建集中的銷售管理中心和服務(wù)中心，必將提升響應(yīng)客戶需求的能力，使客戶感受到滿意的服務(wù)，是加強(qiáng)客戶資源維護(hù)的有效措施。

相對于單個(gè)企業(yè)的銷售活動(dòng)來講，集中營銷首先集中了銷售資源，實(shí)現(xiàn)銷售活動(dòng)受益的最大化，而集中服務(wù)響應(yīng)，提升客戶滿意度，則可實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系和客戶受益的可持續(xù)發(fā)展。

銷售的集中必然涉及到企業(yè)之間的銷售分配，這個(gè)環(huán)節(jié)主要要考慮兩個(gè)問題，一是銷售組織的構(gòu)成和運(yùn)作方法；另一個(gè)是銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部分配，即業(yè)務(wù)的平衡分解和利潤分配。銷售分配的結(jié)果是生產(chǎn)計(jì)劃分解的開始，在銷售分解時(shí)要考慮各個(gè)實(shí)體分配前的生產(chǎn)組織情況。“集中營銷”是“協(xié)同制造”的起點(diǎn)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)分配的結(jié)果就決定了“協(xié)同制造”的計(jì)劃。

(3)組建“集中設(shè)計(jì)研發(fā)”中心，突破產(chǎn)品技術(shù)工藝瓶頸

目前，單個(gè)企業(yè)將所有的精力集中在低端市場的份額擴(kuò)充上，而行業(yè)的高端主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、工藝能力等要素上。由于企業(yè)的聚焦點(diǎn)分散和技術(shù)工藝能力弱等原因，高端市場運(yùn)作成了企業(yè)的運(yùn)營邊緣。這就會導(dǎo)致兩種結(jié)果，其一就是企業(yè)無法在產(chǎn)品的高端市場有所創(chuàng)新突破，全部集中在中低端市場進(jìn)行價(jià)格比拼，消耗內(nèi)部資源并相互削減低端產(chǎn)品的利潤空間；其二就是企業(yè)產(chǎn)品和市場空間的局限成為企業(yè)再發(fā)展的瓶頸，此外企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的不合理、資源的有限性也限制了企業(yè)的再發(fā)展能力，以及企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力。

技術(shù)、高級技工和客戶都是企業(yè)絕密的獨(dú)有資源，技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)資源的集中會增強(qiáng)聯(lián)盟體對高端市場的挑戰(zhàn)能力，以支撐“集中門戶”品牌戰(zhàn)略；同時(shí)，也能提高對高端客戶個(gè)性產(chǎn)品需求的響應(yīng)能力。

(4)建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃體系，優(yōu)化“協(xié)同制造”

企業(yè)在生產(chǎn)周期的不同階段，其生產(chǎn)能力利用率更多地受到季節(jié)性、周期性和需求波動(dòng)等因素的影響，對利用率的調(diào)控水平，決定了企業(yè)成本削減或增加的合理程度，這就需要借助綜合生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，將銷售分配的結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃分解，考慮企業(yè)聯(lián)盟總的資源擁有能力、資源已占用量、資源可用量，同時(shí)結(jié)合各個(gè)企業(yè)內(nèi)部分別擁有的資源能力、資源已占用量、資源可用數(shù)量等，兩者結(jié)合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源最終分配方案，完成資源的最優(yōu)組合，形成面向各個(gè)作業(yè)實(shí)體對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)單、材料需求計(jì)劃、外協(xié)(包括內(nèi)部工藝外協(xié))等作業(yè)分配信息。

綜合生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)作為“協(xié)同制造”體系的心臟，是聯(lián)盟體協(xié)同作業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵步驟。建立系統(tǒng)化、可視化、可優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)，是市場集中、銷售集中后的計(jì)劃集中展現(xiàn)，是決定每個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈增值能力的首要因素。同時(shí)，面向整個(gè)企業(yè)聯(lián)盟體建立的一種價(jià)值目標(biāo)考核體系，可以應(yīng)用于計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果反饋考核，并借助于考核的結(jié)果開展價(jià)值鏈的評定和優(yōu)化。

“協(xié)同制造”中的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)任務(wù)分配的集中管理。對制造的整個(gè)執(zhí)行過程按照分配的結(jié)果進(jìn)行集中監(jiān)控分析，可以適時(shí)了解每個(gè)客戶業(yè)務(wù)在聯(lián)盟體內(nèi)部執(zhí)行的情況，另一方面，也可以對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的非正常(沒有完全按照計(jì)劃)作業(yè)信息進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，強(qiáng)化聯(lián)盟體的運(yùn)作靈活性和彼此的協(xié)同能力。

(5)集中供應(yīng)，保證“協(xié)同制造”

“門戶集中”能實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體共同開創(chuàng)品牌戰(zhàn)略新模式；“營銷服務(wù)集中”建立聯(lián)盟體的銷售策略、銷售服務(wù)和客戶運(yùn)營新境界，將能尋求客戶市場空間的跨越突破。“協(xié)同制造”是對“門戶集中”和“營銷服務(wù)集中”建立的市場、品牌、客戶等資源向價(jià)值實(shí)現(xiàn)和利潤受益的轉(zhuǎn)換。“集中供應(yīng)”則是將協(xié)同制造中產(chǎn)生的與計(jì)劃同步的物料資源需求進(jìn)行同步分配，是“協(xié)同制造”延伸的重要組成部分。

從價(jià)值鏈的角度講，供應(yīng)一方面是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，另一方面，建立與生產(chǎn)同步的、靈活的物料供應(yīng)體系也是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。采購就要產(chǎn)生財(cái)務(wù)資金的支出，所以，采購策略的制定直接關(guān)聯(lián)企業(yè)資金使用計(jì)劃、流轉(zhuǎn)預(yù)測和資金的占用風(fēng)險(xiǎn)。而小企業(yè)的小批量運(yùn)作模式往往導(dǎo)致供應(yīng)的不穩(wěn)定性、采購附加成本的提高、材料供應(yīng)靈活性的降低，這也是建立聯(lián)盟體“集中供應(yīng)”的背景。

“集中供應(yīng)”一方面可響應(yīng)和保證“制造協(xié)同”中計(jì)劃排產(chǎn)和材料使用的同步執(zhí)行，另一方面，也可通過“集中供應(yīng)”架構(gòu)聯(lián)盟體的共同材料采購戰(zhàn)略，避免單個(gè)實(shí)體小批量采購的高成本、單體倉儲、資金積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

2、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的總體目標(biāo)是將一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體作為對象，構(gòu)建一個(gè)完整的基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的協(xié)同制造管理系統(tǒng)，形成從聯(lián)盟門戶、加盟申請審批、聯(lián)盟體的資源和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息設(shè)計(jì)、客戶維護(hù)和業(yè)務(wù)互動(dòng)下單、計(jì)劃協(xié)同分解、協(xié)同作業(yè)執(zhí)行、協(xié)同業(yè)務(wù)的商務(wù)結(jié)算、配套的預(yù)報(bào)預(yù)警平臺等各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性整合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在系統(tǒng)平臺的支持下提升資源的優(yōu)化配 置、協(xié)同效率，降低總體作業(yè)成本，以及協(xié)作體系的動(dòng)態(tài)柔性和執(zhí)行、反饋、變更的時(shí)效性。其分階段的設(shè)計(jì)目標(biāo)如下：

(1)第一階段要形成一個(gè)完整的框架性應(yīng)用架構(gòu)，包括協(xié)同門戶建設(shè)，客戶信息和銷售業(yè)務(wù)的承接，加盟成員的規(guī)范性維護(hù)(包括后續(xù)的成員申請、審批加盟)，產(chǎn)品、工藝、資源、業(yè)務(wù)規(guī)范等基礎(chǔ)信息維護(hù)。協(xié)同生產(chǎn)模型包括生產(chǎn)任務(wù)分解、任務(wù)、過程反饋，以及和協(xié)同作業(yè)計(jì)劃相配套的運(yùn)輸配送體系。

(2)在第一階段的基礎(chǔ)上，從幾個(gè)方面進(jìn)行綜合提升，包括提升客戶資源和客戶業(yè)務(wù)維護(hù)、客戶訪問、客戶設(shè)計(jì)需求、客戶商機(jī)管理、客戶服務(wù)等，形成一整套完整的客戶管理體系；按照客戶的設(shè)計(jì)需求和聯(lián)盟體內(nèi)部技術(shù)及設(shè)計(jì)資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)整合驗(yàn)證；將資源維護(hù)和資源人為調(diào)配進(jìn)行提升，按照市場需求和客戶業(yè)務(wù)，構(gòu)建資源優(yōu)化配置、資源分配方案的模擬測試、協(xié)同計(jì)劃的自動(dòng)化默認(rèn)分解、任務(wù)預(yù)分配反饋等的智能計(jì)劃系統(tǒng)。

(3)在第二階段的基礎(chǔ)上，按照客戶需求、協(xié)同需求等構(gòu)建專家知識庫模型，不斷地通過市場驗(yàn)證、業(yè)務(wù)驗(yàn)證等環(huán)節(jié)積累和細(xì)分專家知識體系，并通過客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)支撐等來展現(xiàn)知識庫價(jià)值；最后根據(jù)協(xié)同業(yè)務(wù)，構(gòu)建商務(wù)信用認(rèn)證和電子商務(wù)的結(jié)算平臺，提升平臺的完整性。

3、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的各種約束

構(gòu)建一個(gè)整合的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、一套產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)作的管理體系、一個(gè)需要不斷優(yōu)化完善的產(chǎn)業(yè)模式、一套復(fù)雜的支撐系統(tǒng)、一個(gè)需要長期投入的系統(tǒng)工程，必然存在各種約束因素，從管理和技術(shù)兩個(gè)層面分析，主要約束如下：

(1)產(chǎn)品和工藝技術(shù)集成約束：技術(shù)約束主要體現(xiàn)在多企業(yè)組織之間的產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)的規(guī)范化、系統(tǒng)化整合，這是實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同作業(yè)的基礎(chǔ)。

(2)協(xié)同的能力差異約束：以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的各個(gè)成員之間，只有實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部件的生產(chǎn)能力均衡，才能建立真正的、毫無能力瓶頸的協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃。

(3)人的因素的約束：一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，需要對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的管理模型非常熟悉的人來進(jìn)行維護(hù)，并同時(shí)要求每個(gè)企業(yè)的骨干人員能夠形成跨企業(yè)的業(yè)務(wù)分析和業(yè)務(wù)更正反饋的思維模式。

(4)系統(tǒng)工程的必然約束：作為一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及到多個(gè)組織的軟件工程，需要軟件供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟委員會各個(gè)成員的共同參與，要做好長周期、大量人力、物力和精力的投入，保證系統(tǒng)的順利實(shí)施。此為關(guān)鍵約束。

(5)政府行為的約束：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成、資金的投入、全局利益和局部利益分配的平衡等都需要政府的持續(xù)投入和關(guān)注，整個(gè)執(zhí)行過程需要政府的全程監(jiān)控，并在實(shí)施過程中協(xié)調(diào)相關(guān)成員。

4、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能要求

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能要求如下：

(1)建立聯(lián)盟體動(dòng)態(tài)管理中心，管理加盟申請、成員資格評定，維護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息、業(yè)務(wù)運(yùn)營的商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程規(guī)范、新成員所擁有生產(chǎn)資源能力等，支持協(xié)同對象的動(dòng)態(tài)變化。

(2)建立聯(lián)盟體統(tǒng)一的協(xié)同生產(chǎn)規(guī)劃中心，綜合聯(lián)盟體的銷售業(yè)務(wù)信息、產(chǎn)品工藝信息、聯(lián)盟體資源能力信息等，依據(jù)聯(lián)盟體的資源能力快速分析，評定任務(wù)完成能力及動(dòng)態(tài)平衡，依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)工藝數(shù)據(jù)和資源的獨(dú)立歸屬，進(jìn)行計(jì)劃的協(xié)同處理和任務(wù)的協(xié)同分配，實(shí)現(xiàn)在Internet互聯(lián)網(wǎng)模式下任務(wù)協(xié)同調(diào)度和資源的優(yōu)化分配。

(3)采用流程主動(dòng)推送管理方法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程運(yùn)營，結(jié)合計(jì)劃作業(yè)要求和流程控制要求，搭建基于Internet模式下聯(lián)盟體內(nèi)集成化業(yè)務(wù)流程管理平臺，運(yùn)用工作流管理模式，保證協(xié)同任務(wù)的快速執(zhí)行，尤其是計(jì)劃變更信息的快速調(diào)整，保證協(xié)同作業(yè)和資源調(diào)度的同步，同時(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)同任務(wù)關(guān)聯(lián)單據(jù)的同步復(fù)制。

(4)在協(xié)同業(yè)務(wù)流程管理的基礎(chǔ)上，建立基于Internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下與協(xié)同任務(wù)同步的物資調(diào)度和運(yùn)輸路線優(yōu)化平臺，根據(jù)物資調(diào)度和優(yōu)化規(guī)則，動(dòng)態(tài)完成聯(lián)盟體之間的物資調(diào)度與運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)與協(xié)同任務(wù)執(zhí)行過程所對應(yīng)的物資調(diào)度、材料收發(fā)互動(dòng)確認(rèn)，包括多單位之間物資轉(zhuǎn)移所涉及到的三方、甚至多方的物資調(diào)撥信息確認(rèn)。

(5)搭建協(xié)同成本控制和質(zhì)量過程管理平臺，建立成本核算與控制方法體系，根據(jù)聯(lián)盟體的協(xié)同商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和核算規(guī)則，結(jié)合當(dāng)前材料市場價(jià)格行情和行業(yè)加工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，快速計(jì)算協(xié)同作業(yè)單中各項(xiàng)產(chǎn)品及加工服務(wù)的商務(wù)費(fèi)用，通過協(xié)同過程進(jìn)行確認(rèn)反饋，快速計(jì)算并產(chǎn)生配套的成本模擬結(jié)果，并根據(jù)實(shí)際核算成本的結(jié)果，進(jìn)行成本控制評價(jià)；建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系和評定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)控制要求與協(xié)同作業(yè)對象的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行質(zhì)量評定分析和改進(jìn)。

(6)集中供應(yīng)管理平臺，根據(jù)協(xié)同計(jì)劃產(chǎn)生的材料需求信息，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)同分配，一方面對分項(xiàng)材料需求進(jìn)行匯總、統(tǒng)一下單采購，完成基于Internet環(huán)境下的采購信息快速，保證對應(yīng)的供應(yīng)商在加密認(rèn)證后進(jìn)行信息的查詢和確認(rèn)反饋，提升采購批量，降低供應(yīng)成本，提高采購業(yè)務(wù)執(zhí)行效率；另一方面，在采購執(zhí)行后期，根據(jù)材料到位情況，結(jié)合協(xié)同任務(wù)分解中每個(gè)公司的材料需求，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的分項(xiàng)獨(dú)立執(zhí)行及付款結(jié)算。

5、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)對信息的要求

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求，整個(gè)平臺的系統(tǒng)化整合范圍比較大，需要從每個(gè)細(xì)節(jié)建立信息規(guī)范。只有形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠執(zhí)行透明化的協(xié)同業(yè)務(wù)，建立動(dòng)態(tài)平衡的協(xié)同模型。系統(tǒng)要求建立如下一些信息規(guī)范：產(chǎn)品、工藝、計(jì)量的信息規(guī)范；每個(gè)成員主體擁有資源的信息規(guī)范；成員、服務(wù)對象、能力等的信息規(guī)范；成員之間的協(xié)同業(yè)務(wù)信息描述的規(guī)范；協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)則信息的規(guī)范；協(xié)同業(yè)務(wù)和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的信息規(guī)范等等。

6、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)的性能要求

(1)系統(tǒng)集成化：該系統(tǒng)是對企業(yè)聯(lián)盟體物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對“協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同制造及業(yè)務(wù)協(xié)同”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個(gè)企業(yè)的多個(gè)部門。為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)，最基本的要求是實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策過程中完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。

(2)流程科學(xué)化：這是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的聯(lián)盟體“協(xié)同制造”在改善管理效率方面的體現(xiàn)。“協(xié)同制造”應(yīng)用成功的前提是必須對聯(lián)盟體中的各個(gè)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組和對聯(lián)盟體的協(xié)同流程建設(shè)，因此，“協(xié)同制造”應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化。

(3)平臺穩(wěn)定性：系統(tǒng)面向“協(xié)同制造”企業(yè)集中管理模式，需要支持大量的并發(fā)用戶訪問，必須具備高可靠性。利用服務(wù)器集群技術(shù)以及EJB中間件建立具有抗崩潰特性(事務(wù)處理機(jī)制、資源統(tǒng)一管理)的高可靠系統(tǒng)。同時(shí)考慮系統(tǒng)的自檢、恢復(fù)以及動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，系統(tǒng)還要利用服務(wù)器集群的負(fù)載均衡和雙機(jī)熱備等技術(shù)來保證7×24小時(shí)關(guān)鍵任務(wù)服務(wù)，以滿足管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求。

產(chǎn)業(yè)鏈治理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 組織理論 組織特征

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)之一,是根據(jù)發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)的需要,由大量處于該產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)及密切相關(guān)的支撐機(jī)構(gòu)組合而成。本文將從組織理論視角切入,分析產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大量存在的組織理論基礎(chǔ)與相關(guān)的組織特征。

一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織理論研究

1.組織的環(huán)境適應(yīng)性與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

組織是有共同目標(biāo)的人群的集合。現(xiàn)代組織理論認(rèn)為組織是一個(gè)面向外部環(huán)境的開放的系統(tǒng),它不斷從外部環(huán)境中吸收資源保持其能量的轉(zhuǎn)換,且總是在與環(huán)境的持續(xù)互動(dòng)中尋找一種動(dòng)態(tài)平衡。自20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,經(jīng)濟(jì)全球化日益加深,企業(yè)必須參與到全球競爭中,因此,在新的競爭環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)組織必須要具備快速的環(huán)境適應(yīng)能力、資源整合能力與組織學(xué)習(xí)能力,以便快速響應(yīng)市場環(huán)境。

2.專業(yè)化分工與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

(1)專業(yè)化分工理論

1776年3月,亞當(dāng)•斯密的《國富論》[4]中第一次提出了勞動(dòng)分工的觀點(diǎn),他認(rèn)為“勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的改良,以及在任何處指導(dǎo)勞動(dòng)或應(yīng)用勞動(dòng)時(shí)所用的熟練技巧和判斷力的大部分,都是分工的結(jié)果”。亞當(dāng).斯密認(rèn)為分工之所以提高生產(chǎn)率,是因?yàn)?第一,每個(gè)特殊工人的技巧的增進(jìn);第二,從一種工作到另一種工作,對通常會損失掉的時(shí)間的節(jié)約;第三,許多機(jī)器被發(fā)明,以便利勞動(dòng),縮減勞動(dòng),是一個(gè)人可以成就許多人的作業(yè)。

專業(yè)化是分工的結(jié)果,也是協(xié)作的開始。專業(yè)化分工的存在,使世界上絕大多數(shù)物品都是大量勞動(dòng)者協(xié)助與合作的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)間在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上互相協(xié)作的一種組織創(chuàng)新,專業(yè)化分工為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成提供了必要條件。

(2)專業(yè)化分工是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的基本條件,也是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的核心機(jī)制。

專業(yè)化分工是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的基本條件。專業(yè)化分工使各經(jīng)濟(jì)組織形成了不同的特殊技能與資源優(yōu)勢,企業(yè)之間必須相互協(xié)作,因此彼此有了交易傾向,發(fā)生了交易費(fèi)用。因此,企業(yè)只能在交易方式或制度安排方面尋求降低交易費(fèi)用的途徑。

專業(yè)化分工亦構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的核心機(jī)制。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是通過企業(yè)間的合作,使每個(gè)企業(yè)可以將資源更加集中于自己的核心能力與競爭優(yōu)勢上,企業(yè)發(fā)展所需要的其他資源與能力則可以通過與其他企業(yè)的協(xié)同工作與資源共享獲得。因此,一個(gè)運(yùn)作良好的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟必定是一個(gè)具有良好機(jī)制約束的高效率的專業(yè)化分工合作體。

3. 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織特征

根據(jù)前述產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的涵義,結(jié)合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織理論基礎(chǔ),可以清楚地看出,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有如下組織特征:

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有特定的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是為實(shí)現(xiàn)一定的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)而設(shè)立的組織,產(chǎn)業(yè)目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的燈塔,聯(lián)盟中的每個(gè)企業(yè)對聯(lián)盟也都有自己具體的、明確的目標(biāo)或訴求,沒有目標(biāo)或者目標(biāo)不明確的聯(lián)盟注定是沒有活力的。因此,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)導(dǎo)向非常明確。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織松散靈活。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是由聯(lián)盟中各成員通過一定的契約關(guān)系形成的聯(lián)合體,各成員在經(jīng)營中保持相對獨(dú)立,不存在任何控制與隸屬關(guān)系,組織關(guān)系松散;同時(shí),由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟一般對聯(lián)盟成員的數(shù)量不限制,對進(jìn)入成員要求不嚴(yán),成員退出聯(lián)盟又基本不需要成本,因此,聯(lián)盟成員進(jìn)出聯(lián)盟容易,聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)存在很大的靈活性。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以最大限度地整合資源。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由于“共性”突出,通常情況下,可以最大限度地整合資源,成員數(shù)量多、類型多,不但由產(chǎn)業(yè)中眾多企業(yè)組成。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以最大限度地獲取政府資源,規(guī)劃布局內(nèi)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟普遍得到政府從政策到資金的全面、大力支持。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是目前新經(jīng)濟(jì)形勢下,提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要?jiǎng)?chuàng)新平臺。正確認(rèn)識、識別產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織特征是運(yùn)營好一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的先決條件,否則,一切的措施、手段都將起到“南轅北轍”的效果。

參考文獻(xiàn):

[1]張文泉,李泓澤.組織理論的演進(jìn)與發(fā)展 [J].工業(yè)工程與管理,2005,5:5-9.