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建筑施工管理措施范文第1篇

關鍵詞：建筑施工管理；安全管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

建筑施工管理作為建筑企業經營管理的重要組成部分，對建筑業的規范發展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個系統復雜的工程，是建筑工程項目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協調組織管理，對工程質量的提高起到了關鍵的作用。

2 建筑施工管理中存在的主要問題

（1）建筑施工管理責任及監督問題

在施工管理及合同管理方面都存在很大的難度，目前采取的是金字塔式的管理，該種管理模式是在精干主體的基礎上，生產關系和管理層次復雜化。一旦缺少有效的建筑管理責任體系和完善的規章制度，就必然會出現建筑管理的責任人與各施工生產單位的管理責任模糊。沒有合理的科學管理，沒形成管理目標，那么監督力度就弱。

（2）施工質量問題

對現代建筑施工來說，建筑施工質量管理的目的就是能夠保證并提高產品質量所進行的一系列計劃、協調、控制等工作。一些大型復雜的公共建筑施工，普遍都存在著復雜縱橫的關系。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、機制還沒有完全到位，監督管理也不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作依舊停留在事故調查、安全檢查和發許可證的基礎層面上，因此，存在一定的片面性。

（3）安全問題

建筑施工管理中，安全管理是整個管理過程中的一個重要組成部分。安全管理是一種動態的管理，影響著企業的經濟效益，也關系到財產和人身安全。建筑施工安全問題包含以下幾個方面：

①安全意識薄弱，認識不到位現場施工中的很多工人都沒有進行系統的安全教育，普遍存在重生產輕安全的現象，安全意識淡薄，缺乏安全生產知識和法律觀念和意識。此外，還有很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象十分嚴重。有的企業沒有對新員工進行培訓就直接上崗，安全操作的水平低，不懂安全操作規程，最終導致了因安全意識淡薄引起的事故頻繁發生。

②安全管理水平低下安全管理手段落后，安全責任不明確，安全管理制度沒有得到徹底的落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，卻忽視了安全設施的建設，忽視了設備和重大危險源的管理。有的建筑施工企業管理制度的目的并沒有應用于管理，而是用來應付檢查的。既不重視安全制度建設，也沒有將責任制落實。

(4) 應對突發事故的預案不足

安全管理工作沒落實，關于安全生產的施工資料也還不夠規范。施工組織的設計方案、安全教育針對性不強，與施工現場實際要求不符。要應對突發事件，就要通過宏觀和微觀的施工管理方法來提高社會安全意識，健全自我約束機制。而在施工現成的一些管理人員對現場存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不分析，全關管理職能上下脫節，導致安全管理措施無法繼續下去。

3 建筑施工管理的措施

(1) 加強建筑施工安全管理

①完善建筑施工安全監管機制

首先，加強監督。行政主管部門應建立健全的安全執法機構，還要配備一定數量和專業齊全的執法監督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監管水平；二是重點檢查和督促施工企業安全責任制的落實情況，完善安全保障體系，對責任制不明確的企業要及時調整；三是提高安全監督人員的執法水平，確保安全工作穩步進行。

其次，建立建筑行業“誠信制度”。建立行業管理信息化平臺，積極采取信息化手段記錄監理、施工企業在建設過程中安全和文明施工情況及不良市場行為等，及時進行曝光。此外，要理順處罰的渠道，按照工程行業法規對建筑各方的違規行為進行處罰。

②強化施工現場安全管理

首先，重點抓大型設備、機具的使用安全檢測。對進場設備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設備始終處于良好狀態下。對設備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設備的使用安全。

其次，抓好防高空墜落。必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現場的每個工作人員都發安全帽，督促作業人員配戴，高空作業人員還必須戴著安全帶作業。

第三，深基坑工程。開挖前必須檢查圍護結構是否合格，還應該注意入巖強度必須要符合設計實際要求。當基坑開挖的深度超過4米時，施工方案必須專家論證，施工所采取的方案就應該通過建設主管部門認定有審查資質單位審查。基坑臨邊負荷要符合設計要求，組織排水、止水兩個方面也要確保達到設計需求。

(2) 加強安全教育，落實安全責任

①提高素質，加強培訓

首先，加強對管理層人員的培訓，提高安全生產管理素質。企業應該定期對各級管理干部、技術人員、安全管理人員進行培訓，以提高安全生產管理質量。

其次，對建筑企業“一線作業”人員要進行崗前培訓和安全教育，提高他們的安全生產意識，并按照各項安全技術操作規程，定期對“一線作業”人員進行技術考核，合格者才能直接上崗。

②落實建筑施工安全生產目標責任制

要全面落實安全生產責任制制度，保證施工安全生產。建筑施工單位的技術負責人是項目安全施工中的“第一”責任人，重點負責施工項目的安全管理，同時，也要負責安全施工方案的制定、報審、檢查等。此外，也要賦予項目經理經濟處罰權力，指導好工地的安全事務開展。

(3) 處理好后期的施工管理問題

一般情況下，后期的施工管理要面臨工期緊、工種多、勞動力投入多、機械多、各工種交叉多、工作量大等問題。因此，抓好后期施工管理，保證項目能按期交工，已經成為了工程總承包單位需要不斷解決的問題。建立一個效率高、有組織能力的領導機構，并根據工程項目特點、規模等要求設置一個組織機構，做到結構科學、辦事效率高，這才是實際中的最有利的組織措施。在管理措施方面，應采取動態控制實現目標，及時檢查工序質量，做好工序交接檢查。

(4) 大力深化建筑施工管理的制度創新

受到傳統計劃經濟體制的影響，建筑施工管理的許多制度規范已經不能適應市場經濟的快速發展。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養制度都存在著許多不足之處。所以說，加強建筑施工管理的制度創新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責任制的考評力度，把工程責任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起比較科學的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創新，鼓勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發展創造更加完善的環境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機制和風險機制，更好地規范建筑項目的決策行為，為建筑施工工程的進行奠定基礎條件。

4 結語

總而言之，在建筑施工的過程中，建筑施工管理的好壞直接影響著工程質量的高低。因此，在建筑施工過程中，不斷提高建筑施工管理的技術水平顯得尤為重要。施工人員和管理人員只有不斷增加自身的知識積累，在實踐中掌握經驗和教訓，才能保證施工管理工作穩步開展。

參 考 文 獻

[1]張韜,張興文.淺談施工安全技術工作的具體辦法[J].山西建筑,2009

建筑施工管理措施范文第2篇

關鍵詞： 房建工程；施工管理；質量控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

房屋建筑工程施工管理是我國房建工程總體質量集中體現的一個重要環節。所以，要建設高質量的房屋建筑項目，需要把控好施工管理方面的內容。除此之外，還要積極做好施工質量檢測工作，唯有這樣才能承建高質量的房屋建筑工程。

1建筑施工組織方案設計

筆者分析認為，要做好房屋施工管理方面的工作，首要做的是做好建筑施工組織方案的設計。設計是基礎，筆者試用圖1描述建筑施工組織方案設計的工作。

從圖1中我們可以看到，方案的實施要有施工單位具體落實實施，然后統一報送給相關監理單位接受審查，在這個過程中若對施工方案有異議可以及時提出，并逐步修改完善，最后報送負責人批準實施。

2施工現場管理的具體措施

2.1原材料的管理。首要的是在采購建筑材料這一方面加強檢查力度，以防止購置劣質建筑材料從而影響房屋建筑施工質量。如圖2所示，我們在選購前要對原料盡量做到取樣試驗，待結果合格后進行實施采購。

另外，還要做好施工中的材料管理，施工現場管理人員要謹防偷工減料的現象。同時還要對建筑設備進行檢查，及時發現可能影響施工質量的因素進行整修，這是施工現場質量管理工作最為重要的一個環節。

2.2施工技術的管理。施工人員的施工技術是整個施工中最重要的。項目主要負責人要同時對施工人員的施工技術進行監管，及時糾正違章操作的現象，并對施工人員進行示范以糾正。

2.3施工安全管理。施工現場與施工中，要進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅，講求實效。

3建筑施工驗收工作

要對每一層或其他部位的模板、磚砌體等施工完畢，應進行驗收，并形成書面驗收記錄。由項目部提出申請，監理工程師組織建設、施工、分包等單位負責人員進行共同驗收。還要對房屋建筑的中間結構驗收，這方面的工作包括磚砌體施工等。最后筆者建議對每家每戶進行驗收，切實做到質量萬無一失。

總結

經過上面的綜合闡述，筆者認為在房屋建筑工程施工的過程中，影響其質量管理控制的因素是多方面的。有些因素是可以控制的，有些事不可控制的，但不管怎么樣，只要我們施工人員盡心盡責，房屋建筑施工質量就會提升的。

另外還建議，有關單位和部門需要充分發揮其應有的作用，最大限度的提高房屋建筑工程的質量，從而保證人們的生命財產安全。只有各個單位和部門相互監督、協作，才能夠從整體上提高工程的質量，進而為企業實現最大的經濟效益。

參考文獻

[1]趙志鵬.房建工程施工管理探討[J].山西建筑，2011（26）.

建筑施工管理措施范文第3篇

關鍵詞：房屋建筑，施工管理，優化措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: along with the process of reform and opening up unceasingly thorough, our comprehensive strength has continued to rise, and housing construction in our country has become the focus of the building construction industry. Since ancient times, our people and the house has not give up in the relationship, today, housing is still the largest demand for our people material need one. Housing construction management of the construction of the direct impact on the construction quality, safety and cost, this paper will housing construction management of the construction of the problem discussed, this paper discusses the management of the construction of the housing construction optimization measures.

Keywords: housing construction, construction management

房屋建筑工程的管理工作直接影響著整個工程的進度、質量、安全、成本等問題，其最重要的就是質量與安全問題的管理情況。房屋建筑工程的質量和安全管理關系到社會利益與人民利益，雖然近年來我國的房屋建筑業呈現出飛快發展的優勢，但是在工程中不免出現一系列施工管理問題，令社會和人民都失去信心。要加強管理工作是目前房屋建筑單位的核心任務，下面針對其管理問題和優化措施進行分析。

一、房屋建筑施工現場所存在的問題

一個房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工現場的管理，施工現場是整個工程的主要營地，因此，施工現場的管理情況必須要重視。但是施工現場往往會出現一些技術質量和管理措施方面的不足，下面一起來探析其問題所在。

（一）技術質量的不足。現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，因此對安裝的質量技術要求也越來越高。一般來說，每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全局考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

（二）施工單位管理的不足。由于現行的管理體制，施工位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

二、優化房屋建筑施工管理的措施

針對以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工單位應該就其原來的施工管理模式進行優化，這樣才能使施工管理保持與時俱進和符合實際的效果。

（一）優化房屋建筑施工的進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須要事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。對總進度計劃進行深化，編制各個階段的進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料滿足各階段工程進度要求。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要綜合考慮各種影響因素。

（二）優化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制關系到整個項目工程的生產經營，工程的人力、物力和其他費用開支都需要投資成本的消耗，把各項的成本目標明確清楚，將其控制在成本預算內，這樣才能保證到投資成本的目標實現。而工程的項目負責人也應該在成本預算和成本核算等關節上做到有效控制，這同樣也關系到項目經理的管理手段和方法，優化施工的成本，掌握成本的盈虧情況，這樣才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，項目負責人可以多參加招投標，中標后要具體落實項目細節，確定工程造價和工程工期。

（三）優化房屋建筑施工的質量控制。明確工程項目質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

1、確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，一旦主體結構質量出現問題，就有可能會發生重大質量安全事故和重大經濟損失。因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量：在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，做好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

2、抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

3、積極推廣應用新技術新材料新工藝。隨著科技進步，新材料、新技術、新工藝不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。做好技術交底工作。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

4、加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

（四）優化房屋建筑施工的安全控制。建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

（五）優化房屋建筑施工的技術控制。房屋建筑施工中的施工技術同樣是管理工作中的重要內容，技術的高低影響著施工人員的安全和施工質量，特別要注意的是在搭腳手架在三步架以上作業時，作業人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業。高度在20米以上的高空作業時，風力超過五級也應停止作業。

三、優化房屋建筑施工管理的意義

現在社會對房屋的需求越來越大，而房屋建設也跟隨社會要求逐漸提升，但是在越來越多的房屋建設中，施工管理卻沒有做好做到位，反而頻頻因為管理不當發生眾多的施工安全事故。而優化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理優化，才能保證工程的有序進行。舊模式的管理工作已經不再適應時代的要求，經濟的發展要求各行各業都要積極競爭，積極優化，只有不斷優化，才能把工程的安全、質量、成本、技術、管理人員素質等等的項目管理內容落到實處，才能發揮其最大的效力。

結束語

綜上所述，房屋建筑施工管理必須進行優化，在優化過程中一定要根據其建筑企業和具體工程的實際情況進行分析，不能照搬或者停滯不前，這些都不利于建筑企業的發展和建筑產品的質量。

參考文獻：

[1]張華，淺談房屋建筑施工管理[J]，城市建設理論研究，2011

[2] 周世洋，房屋建筑施工管理措施分析探討[J]，中國房地產業，2012

建筑施工管理措施范文第4篇

【關鍵詞】施工管理；安全；措施

由于缺乏建筑施工的規范化管理，市場上出現了很多豆腐渣工程。這些豆腐渣工程不僅嚴重影響到人民群眾的利益，而且還會對企業的長遠發展產生不良的影響。因此，加強企業對建筑施工的規范化管理，才能保證建筑的質量，從而保障廣大人民群眾的利益。企業只有加強建筑施工的管理，才能增強自己的市場競爭力，在競爭激烈的建筑行業立足，保障建筑企業的可持續發展。

1.建筑施工管理的意義

建筑施工安全不僅僅是建筑的質量安全，還包括在施工過程起主導地位的施工人員的安全，以及施工過程的財產安全等。因此，如果在施工過程注意規范化管理建筑施工的安全問題，不僅可以保障施工人員的安全，還有利于保障企業的長遠利益。

（1）規范化管理建筑施工的問題有利于保障施工人員的安全。規范化管理建筑施工的問題，可以提高建筑施工人員的主人翁意識。建筑施工人員在規范化的管理過程容易形成自我保護的意識，會產生自主學習施工技術的意識。建筑施工人員在加強施工技術和施工安全防范學習的過程，其實就是為其自身的人身安全建了一層保護膜。因此，有效的管理建筑施工的問題，對保障施工人員的安全有利。

（2）規范化管理建筑施工的問題是順應市場的需求。有效的管理建筑施工的問題，可以滿足現代市場的多元化需求。隨著經濟的全球化，市場上不僅要求建筑的數量，更是在建筑的質量和多元化形式上提出了高要求。企業如果能有效的管理建筑施工的安全問題，不僅可以避免豆腐渣工程的出現，贏得市場的信賴，而且在管理的過程中可以以市場多元化的需求作為標準，設計出符合大眾需求的建筑。因此，規范化管理建筑施工的安全問題，可以順應市場的多元化需求。

（3）規范化管理建筑施工的問題有利于保障企業的長遠發展。由于市場經濟體制的改革，我國加大了對建筑行業的宏觀調控，建筑行業的競爭也越來越激烈。有效的管理建筑施工的安全問題，可以保障企業的建筑產品的質量，這樣不僅可以在市場上贏得口碑，贏得廣大人民群眾的信賴，更可以在競爭激烈的建筑行業獲得長遠發展。因此，規范化管理建筑施工問題，有利于建筑企業的可持續發展。

2.影響建筑施工管理的因素

建筑的質量問題，直接影響到廣大人民群眾的利益，然而，由于建筑企業沒有將施工管理放在企業的發展計劃，建筑企業中還是存在很多影響建筑施工安全的因素。

2.1施工技術人員缺乏安全施工的意識

施工技術人員的安全施工意識直接影響到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企業的施工技術人員在施工的過程中缺乏安全施工的意識，法制觀念比較薄弱，沒有按規章制度辦事。施工技術人員在施工的時候，不按設計的圖紙進行施工，施工的方式方法也存在很多問題，甚至有偷工減料的情況發生。施工技術人員的違規操作是制約企業有效實施建筑施工管理的重要原因。

2.2企業缺乏有效的建筑施工管理體系

很多建筑企業并沒有形成一個完善的建筑施工管理體系，不能對建筑企業的施工實施有效的管理。企業沒有建立一個專門管理建筑施工的部門，企業施工的管理僅僅是形式上的管理，沒有與企業的利益真正聯系起來。沒有一個有效的獎懲制度，不能將企業各部門充分調動，積極參與到建筑施工的管理。

企業缺乏建筑施工管理的專業人員，很多管理建筑施工的人員僅僅是管理專業人員，這些管理人員通常缺乏建筑方面的知識，這就導致管理人員不能合理的定制有效的建筑施工管理計劃，導致施工安全事故等問題經常發生。除此之外，很多建筑施工的管理部門實施的管理模式比較落后，不了解施工的實際進程，不能合理的實施建筑施工的計劃，導致企業不能順利實施建筑的施工。

2.3企業沒有將施工材料管理妥當

施工物資的質量好壞是保證建筑質量的重要前提。如果施工的相關物資、設備沒有得到有效管理，就很容易導致不安全建筑產品的產生。目前很多施工企業的施工物資、設備比較陳舊，缺乏有效的管理。特別是在施工的淡季階段，很多施工企業不注意對施工物資、設備的保管，就很容易導致物資設備損壞。很多施工企業雖然購買了新的機械設備，但是因為疏于管理，導致新設備不能有效的應用于施工過程。建筑企業由于缺乏系統的物資管理體系，很多施工的相關材料沒有合理堆放，不能正確儲存，是導致建筑質量下滑的原因之一。由于企業缺乏對施工物資的有效管理，很難將建筑施工的管理貫徹實施。

2.4施工過程的施工資金缺乏完善的管理

施工的資金決定著施工能否順利實施，然而很多企業卻沒有完善施工資金的管理。很多企業僅僅是對施工的圖紙做一個資金預算，并沒有進入施工場地進行實地考察。這種圖紙式的施工資金管理模式，往往反映不了施工對資金的實際需求，施工資金管理不到位，直接影響到整個建筑項目的順利施工。

3.保障建筑施工安全的措施

建筑企業只有完善企業對建筑施工的管理，才能保證建筑的質量，保障建筑企業的可持續發展。

3.1提高施工技術人員的主人翁意識

施工技術人員的安全施工意識直接影響到建筑施工管理的有效性。企業應該定期培訓施工技術人員的安全施工技術，定期播放施工安全事故視頻，提高警惕。施工技術人員的主人翁意識提高了，有利于其高效安全的進行施工。嚴格處罰施工技術人員的違規操作，對表現好的施工技術人員進行一定的鼓勵，增強施工技術人員的安全施工意識。

3.2完善建筑施工管理體系

由于建筑行業是一個比較繁瑣的行業，其涉及到的人和事也是錯綜復雜的。如果沒有完善的管理體系，很難對建筑施工實施有效的管理。因此，企業應建立健全建筑施工管理體系，在企業設立一個專門的建筑施工管理部門。管理人員需要具備一定的建筑專業基礎知識，企業應發掘具有管理才能的建筑技術人員，并對他們進行嚴格的培訓，只有經過培訓合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證建筑施工管理的專業及嚴謹。

企業應在內部建立一個經濟獎懲制度。企業的建筑施工管理部門對參與建筑項目施工的各個環節的部門進行統一的管理，并時時監督每個環節的施工進度。如果能在計劃的時間內按時按質的完成項目的施工，則進行一個績效的獎勵；若是大范圍的超出計劃的時間，則扣掉相應的績效獎勵。經濟獎懲制度的建立，可以讓每一個企業的員工都參與到企業的建筑施工管理工作中，有效的提高建筑施工的管理效率。

3.3建筑企業應加強施工材料的管理

建筑企業應該按照施工范圍所設計的標準來選取項目合適的施工物資，才能保證建筑施工的質量。采購施工物資的人員應承擔建筑項目質量的部分責任，以避免采購人員出現假公濟私的行為。采購人員應該全面掌握施工物資的質量、價格，以期選擇價格合適、質量保證、技術先進的施工物資。購買施工物資回來后，應對物資的質量進行實時監控，及時發現物資的問題，將施工物資出現問題的可能性降到最小。對施工物資實施有效的管理，有助于建筑施工管理的順利實施。

3.4有效的管理施工資金

建筑施工資金的管理是決定整個建筑項目是否能順利實施的關鍵。只有有效的對施工的預算以及施工的造價進行管理，才能保證建筑項目的順利進行。企業的建筑施工管理部門在管理施工資金的過程中，應注意到實施的工地進行實地考察，對影響施工成本的因素進行綜合分析，制定一個合理的施工資金預算方案。建筑（下轉第119頁）（上接第86頁）施工管理部門應制定一個具體的細則，對施工的每一個環節的預算都進行具體的規定，對每個環節的資金進行嚴格控制，這樣才能保證建筑項目的順利實施。此外，應定期對施工的各個環節進行監督，以期及時發現資金超支、濫用的問題，及時作出調整，以保證建筑資金的順利實施。

4.結語

建筑施工的質量不僅直接關系到人民住房使用的安全性，而且還直接影響建筑企業的長遠發展。建筑企業只有加強企業對建筑施工安全的規范化管理，才能保證建筑的質量，從而保障廣大人民群眾的利益。企業只有加強建筑施工安全的管理，才能在競爭激烈的建筑行業立足，保障建筑企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]洪金林.加強建筑施工管理措施探討[J].科技創新與應用，2013（8）：205-206.

[2]陳舜彬.加強建筑施工現場安全管理措施的探討[J].中國技術新產品，2010（16）：167-168.

[3]俞娟.建筑施工安全管理存在問題及對策[J].勝利油田職工大學學報，2009，23（6）：53-54.

建筑施工管理措施范文第5篇

關鍵詞：建筑施工；施工管理；解決方法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工管理是指對項目整個建筑施工過程進行管理，管理的目標是保證整個建筑項目的順利完成，大多數建筑項目比較復雜，要求技術的綜合應用，這就說明了建筑施工有效管理的重要性。建筑施工的管理工作是非常復雜的過程，有效的管理能保證建筑施工順利的進行，提高建筑施工的效率。但是，由于很多企業都把自身的經濟利益放在第一位導致了建筑施工管理的缺失或監管不力等問題，這逐漸成為施工管理者不得不重視的問題。

1 建筑施工管理中存在的問題

建筑施工的有效管理很大程度上決定了企業的經濟效益，伴隨著建筑事業的不斷發展，建筑施工管理對于提高企業建筑施工的質量、工程施工安全等方面顯

得尤為重要，在保證整個建筑項目施工的科學性和安全性同時，建筑施工管理也可以提高企業的經濟效益。但是由于建筑施工管理的缺乏和缺失已經造成了很多

問題，這些問題不僅阻礙了整個建筑項目的正常施工而且造成了企業很多的資金損失，造成整個建筑項目的成本增加。

1．1 建筑施工管理體制不健全造成項目管理工作混亂

由于對建筑施工管理實行的比較晚，所以在建筑項目施工管理方面的認識較少，建筑施工管理并未形成完善的管理體制。管理體制的不完善造成建筑施工管理機構和相關部門分工不明確，并沒有根據項目施工的實際需要派遣專業的管理人員，由于分工不明細造成管理人員之問相互推諉對于管理工作刻意逃避責任。

在建筑施工管理工作中，很多企業為了減少資金投入，隨便刪減施工管理人員的數量，這樣就導致了有些管理人員管理內容過多負擔較大，這就造成了管理

人員壓力過大造成管理效率降低，有些施工管理工作缺乏管理，造成了管理工作的缺失，這都會導致整個建筑施工項目的管理工作惡性循環從而影響項目的順利

完工。

管理機構的不健全，這就會造成整個建筑施工管理工作出現惡性循環，體制不健全造成建筑施工管理人員的不足，不完善的體制會造成管理人員的專業技能不平均，很多管理人員沒經過訓練，不具備基本的管理技能，不能有效地管理施工過程。

1．2 建筑施工管理的缺失造成的安全問題

安全在建筑施工中最重要的準則，建筑施工管理部門要牢牢樹立安全建設的意識。現在很多企業依然強調以“建筑施工速度為中心”的不良觀念，片面地強

調建筑施工的速度，一味地追求進度，結果帶來了很多的的安全隱患。

建筑施工管理的缺失造成的安全問題有很多方面，例如由于管理的脫節造成安全生產和施工的忽略，建筑安全生產責任制的不完善。資金的缺乏造成施工現場安全措施和技術的存在的隱患等。安全是建筑施工建設的前提，沒有安全保證的項目其經濟效益也將沒有任何意義。

1．3 建筑施工管理缺失造成的質量和資金問題

質量是建筑工程項目保證安全生產之外的另一個準則，但是由于建筑管理的缺失造成建筑項目施工過程的效率低下，施工人員不負責任，資源運用不當，最

終造成建筑項目的質量不合格。資金同樣是一個建筑施工管理必須要考慮的因素。很多建筑項目的施工由于管理的缺失造成建筑施工成本增加，資源的浪費，最終影響企業的經濟效益。

總之，建筑施工的管理對于整個建筑項目具有十分重要的作用，在建筑施工管理中存在的問題的有效解決是保證建筑施工順利進行的重要前提，對建筑施工管理中存在以及可能出現的隱患進行預測和排除，這樣對于提高建筑施工的安全性具有重要意義。有效的管理在建筑施工中，質量的保障可以提高建筑資源利用率，可以保障建筑的安全系數，確保建筑的抗震性、抗腐蝕性。提高建筑質量的管理水平，是一種對建筑負責的態度，也是對居民生命財產安全負責的要求。

2 建筑施工管理的有效解決措施

建筑工程施工的管理要以項目的整體建設為核心，在安全的基礎上保障建筑的施工質量。所以，在施工管理制度上就要體現出“以人為本，以安全保質量”

的管理理念，不斷提高管理部門的安全和責任意識，為社會建設高質量的建筑，這是一種社會責任心態，也是當今社會建筑行業的客觀要求。

2．1 逐漸建立和完善建筑施工管理體制

設立分工明確的管理機構和審計部門，根據建筑施工的實際情況制定相應的管理條例，并嚴格控制管理人員的分派工作，要求管理人員必須對施管理工作負責。對于管理人員的數量和質量必須嚴格監督，根據建筑施工的工作強度指派相應數量的管理人員，各司其職，杜絕管理缺失的現象。對于管理人員的選用必須

加以監督，所有管理人員必須經過專業的培訓，保證每個人具有上崗資格。

2．2 加強安全施工的宣傳教育

在整個的建筑施工過程中要時刻保持安全思想，發動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，在不斷地自我檢查中發現新的技術和安全問題，要及時采用補救措施，將施工的危險性降低到最小。建立完善的安全準則體系，建筑施工管理是非常嚴謹的工作，所以，建立規范化的準則體系則是重要的環節。建筑施工中安全準則的建立要在平常的建設實踐中不斷規范完善，要在施工的現場加強教育管理，增強安全教育效果。

要對建筑施工人員進行宣傳教育，安全的教育內容要全面，重點突出，系統性強，抓住關鍵反復教育，反復實踐養成自覺采用安全的操作方法的習慣，使每個受教育的人，了解自己的學習成果。

鼓勵建筑施工人員要牢固樹立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣。加強管理制度和安全教育與訓練，這是制度建設和管理建設的部分，這些安全制度的建筑項目中安全施工的理論指導。總之，制度的建設根本核心是安全第一。

2．3 加強建筑施工部門進行技術創新,保證建筑項目質量

建筑項目的質量是關系到企業經濟效益的重要因素，對于建筑的質量是建筑施工管理的基本要求。建筑施工管理部門必須要科學化、規范化施工，以達到國家對于建筑的相關要求。要牢牢樹立安全施工，科學化建設的思想觀念，保證建筑施工的整體質量達到預期的要求，將工程的建設質量防治：在重要的位置。

技術的創新是推動建筑質量發展的重要因素之一，在引用新技術方面要不斷革新新的建筑施工體系，將技術的創新與建筑的質量、安全、性能等因素結合起

來，共同保證建筑項目整體的質量。

高新技術的革新使用大：大提到了建筑的質量，對于建筑的質量管理也是一個重要的前提保障。在革新建筑新技術方面從建筑的選址、勘探、奠基、施工、澆灌等等均有涉及，新技術的使用涉及到工程建設的方方面面，對建筑質量管理工作提出的新要求。建筑新技術是建筑規劃的有機組成部分，為了確定建筑質量發展方向，必須合理地使用建筑新技術的控制規劃。

3 總結

我國城市化進程的不斷加快，建筑事業的發展水平已經達到很高程度。在現代化的今天建筑施工管理中問題的解決方法對于建筑事業來說越來越重要，它不僅關系到企業的經濟利益，而且對建筑施工安全生產以及建筑質量等方面有很重要的影響，當今社會對于建筑施工管理已經引起每個國家的重視，成為每個國家重點解決的問題。

參考文獻：

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