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中小企業供應鏈管理范文第1篇

關鍵詞：中小企業 供應鏈 供應鏈管理

21世紀的競爭，不僅是企業和企業之間的競爭，而且是供應鏈與供應鏈之間的競爭。那些具有獨特優勢的中小型企業，將成為大型企業追逐的對象。誰能擁有這些具有獨特優勢的中小型企業，誰就能贏得競爭優勢。顯然，這種優勢不是哪一個企業所具有的，而是整個供應鏈的綜合能力。

我國目前實施供應鏈管理的企業，大都是資金實力雄厚的大型企業。其中，工業部門主要集中在汽車、計算機、通訊器材、家用電器等資本和技術密集的行業，如海爾、聯想、上海大眾等公司。商業領域，則是大型連鎖公司占據主導，如零售行業中的上海華聯和聯華集團；家電銷售中如國美和蘇寧。服務業中開展供應鏈管理業務的，也主要是與物流有關的大型物流企業。如中鐵快運公司、國家郵政總局、中國遠洋公司、中國快運公司以及寶供物流等新興的大型綜合物流企業。而供應鏈的構建與管理不僅僅限于大型企業，必然要有中小企業的介入，中小企業對于整個供應鏈的構建與發展具有重要的意義和作用。

供應鏈管理的理論概述

供應鏈是指圍繞核心企業，通過對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個鏈狀結構。供應鏈管理是把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使鏈上的各個企業分擔采購、生產、分銷和銷售的職能，成為一個協調發展的有機體。

一個完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于最終用戶，由原材料供應商、制造商、倉庫、產品數量和質量、與作業管理相關的物流信息，以及與訂貨、發貨、貨款支付相關的商流信息組成的有機系統。供應鏈構建強調核心企業與最杰出的企業建立戰略合作關系，委托這些企業完成一部分業務工作，自己則集中精力發展比競爭對手更擅長的關鍵性業務，從而提高本企業的競爭力，并使供應鏈上的其他企業受益。供應鏈管理所強調的快速反應市場需求、戰略管理、高柔性、低風險、成本―效益目標等優勢，將成為企業未來競爭的重點。

供應鏈管理利用現代信息技術，通過改造和集成業務流程、與供應商以及客戶建立協同的業務伙伴聯盟、實施電子商務，大大提高企業的競爭力，使企業在復雜的市場環境下立于不敗之地。采用供應鏈管理模式，使企業在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低成本、最快速度、最好的質量贏得市場。因此，供應鏈管理模式吸引了越來越多的企業。

我國中小企業實施供應鏈管理的意義

中小企業在供應鏈的構建與發展中具有重要的地位和作用。從總體上講，我國企業供應鏈管理和發展是比較緩慢的，整個生產流通仍處于一種高成本、低效率的運行狀態。主要原因在于，我國中小企業供應鏈管理的發展比較緩慢，制約了我國企業的整體實力和競爭力的提高。中小企業供應鏈的管理與發展，對于我國企業整體實力的提升具有重要作用。

中小企業只有通過實施供應鏈管理，突出企業特色，才能在未來競爭中不被淘汰。由于中小企業自身的實力與技術因素在現代市場競爭中大都處于劣勢。只有發揮中小企業自身的特色，成為具有競爭實力的供應鏈中的一環，才能依靠供應鏈的競爭保持不敗。

中小企業由于其自身獨特的優勢，必然成為大型企業在供應鏈構建中選擇的對象。中小企業有自身的規模和特點，在企業發展中具有獨特優勢，尤其在自身定位與自身優勢選擇中清晰明確。在現代市場條件下，中小企業具有大企業所不具備的靈活優勢，如能突出自身特點，必然成為大型企業實施供應鏈管理的選擇對象。

供應鏈各環節可供選擇的節點對象多，有利于市場競爭，有利于經濟資源的有效配置。供應鏈管理除了具有復雜性、面向用戶需求性和交叉性的特點之外，更重要的特點是具有動態性，動態性特點要求供應鏈的構建以市場需求為出發點，供應鏈的節點企業需要動態的更新，因此，中小企業供應鏈管理的發展，必然使供應鏈構建中可供選擇的節點企業增加，通過對于節點企業的選擇和比較，促進和提升我國企業總體的競爭力水平。

中小企業實施供應鏈管理的策略

強化供應鏈管理的理念

現代供應鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業建立網鏈關系，供應鏈作為一個利益集合體，強調企業間的戰略合作關系。在傳統產業中，中小企業之間的競爭非常接近市場的完全競爭，因此，中小企業與其上、下游的關系是對立而非合作的關系。許多企業彼此在價格上進行博弈，把渠道伙伴作為產生利潤的來源，極力以其商務伙伴為代價，來達到降低成本，提高利潤的目的。這種企業與上、下游之間的成本轉換具有短視效益，不可能使其獲得真正的成本競爭優勢。

在經濟全球化的市場中，企業僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠供應鏈整體，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。有效的供應鏈管理可以幫助中小企業優化整個營運流程，達到改善企業競爭力和盈利的最終目的。

面向用戶需求

有效的供應鏈管理與運作模式是以客戶滿意度最大化為目標，對客戶的需求及其變化作出快速的反應，以較低的經營成本實現產品的零配件在生產企業之間，產成品和服務從供應商到客戶之間的高效率流動。中小企業必須認真面對供應鏈上下游環節企業的需求，使企業的運營規則從傳統的“推式”轉變為以客戶需求為源動力的“拉式”。

在現代買方市場的環境下，市場以買方為核心，企業關注顧客服務，從戰略高度重視滿足顧客需求。有效的供應鏈管理可以幫助中小企業準確面對市場需求，提升自身的盈利能力。

突出優勢與特色

隨著顧客消費水平的不斷提高，市場需求的不確定性大大增加，企業面對的是一個變化迅速且無法預測的買方市場。中小企業由于其自身的規模，存在較大的靈活優勢，能夠較快的適應市場的需求，這也是大型企業所不具備的。在供應鏈管理日益被產業界所重視并付諸實施的大環境下,中小企業必須認真分析、明確自身的核心優勢與特色所在，并積極采取措施，努力提升自身的核心能力。

現代供應鏈管理要求鏈上的各個企業集中精力發展自己的關鍵性業務，并使供應鏈上的其他企業都受益。提升自身的優勢與特色是中小企業吸引供應鏈聯盟伙伴的基礎和源泉。

提升信息技術和管理水平

現代的供應鏈管理是以信息共享作為基本前提，重視信息技術的發展與應用，從而使供應鏈高效率反應市場的需求。傳統企業之間在供求信息相互封鎖以及據信息為私有的做法，必然導致信息失真的“長鞭效應” 和為搜尋信息支付額外成本。中小企業應以供應鏈中核心企業為依托，逐步構建和發展自身的信息技術，提高企業的管理水平。

中小企業不斷提升信息技術和管理水平，是企業依賴供應鏈整體獲得競爭力提高的有效手段，同時也是實施供應鏈管理和發展的必要前提。

參考文獻：

中小企業供應鏈管理范文第2篇

本文主要結合中小企業的特點及在金融危機的大環境下如何更好的生存發展尋找商機，需要轉變觀念，更好的建立供應鏈管理的意識和理念，同時不斷優化發展供應鏈管理的能力及水平，提升自己適應新環境的綜合實力及核心競爭力。

關鍵詞：

中小企業；電子商務供應鏈管理；核心競爭力

一、我國中小企業的特點

我國中小企業主要具備以下特點:

1.中小企業產業結構的不平衡；

2.中小企業經濟政策欠缺；

3.中小企業缺少配套設施；

4.簡單的加工型企業屬于中小企業，中小企業在核心競爭力方面、品牌意識及品牌建設方面和科技含量方面等都處于缺乏狀態，中小企業在產業鏈的結構中處于被動地位，對于外界環境及經濟動態方面適應能力非常薄弱，反應非常遲鈍；

5.外部環境的金融危機促使企業家千方百計優化企業管理，更好把握新環境下的商機及促使自己生存下去的給予。

二、中小企業在金融危機環境下遇到的困境及難題

金融危機下我國中小企業的現狀：

1.中小企業對外貿易方面突出的不利影響因素主要表現如下幾方面：

（1）中小企業面臨的出口環境大變，變得更加嚴峻惡劣。

（2）中小企業面臨停產，倒閉的狀態。

（3）中小企業的貿易成本大幅增加，市場競爭力大大減弱了。

（4）中小企業在資金鏈方面面臨更大的風險。

2.中小企業的成本壓力加大由于外界環境的變化，很多中小企業開始面向國內消費市場，使得企業伙伴間的競爭非常激烈，生存環境非常惡劣。

3.中小企業的融資難度進一步加大受金融危機的影響，進一步加大了貸款的審核力度。

三、金融危機下的策略

金融危機下中小企可以采取以下策略：

1.中小企業必須提高產品的質量，主要表現在品牌意識及品牌建設上。

2.中小企業還應以市場為導向，全面關注市場變化。

3.中小企業加強提升企業核心競爭力的策略研究，主要表現在：利用兩個市場環境、利用兩種資源價值、引進高端管理策略技術及引進高端科技人才。

4.中小企業發展方向：需求良好國家政策的大力支持幫助、盡最大努力實現產品升級、具備不斷超越自己的核心競爭力、凸顯超越跨越式的突破性的戰略性發展。

四、金融危機下中小企業提升核心競爭力的策略

1.提升核心競爭力的策略之一：供應鏈管理隨著全球經濟貿易往來的中小企業及其經營者必須思考的重要課題。中小企業如何在競爭合作并存并加強的大環境下很好的度過難關并很好的生存下去，同時具備自己的核心競爭力，超越自己，就必須把如何應用供應鏈管理這種新興的管理模式提升日程，并不斷在自己企業不斷發展及其信息化需求的基礎上不斷優化升級對供應鏈管理，對自己企業的生存和發展具體非同尋凡的意義。中小企業在供應鏈管理方面的決策體現：

（1）中小企業不斷加強急提升樹立供應鏈管理的意識和理念，逐步建立并不斷完善供應鏈管理水平及能力。

（2）中小企業建立誠信經營的理念，樹立合作共贏的觀念，積極融入到供應鏈管理的大環境當中，與自己的產業結構中的上下游企業建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴關系。

（3）中小企業需要不斷完善自己的管理理念，以客戶需求為中心為導向，更好地把握市場需求，爭取最大努力活動精準市場信息，最大限度地減少經營市場風險。

（4）中小企業不斷深化加強樹立信息化管理的意識，不斷完善和實現加強信息化建設及其管理能力，更好地實行更高級更優化的供應鏈管理系統，具體表現在如下幾方面：第一：善于整合信息資源，發揮自己最擅長方面，逐步建立自己企業發展的核心競爭力；第二：加強人才引進制度，培養適合于高新技術需求及發展的高端人才，進而實現推廣供應鏈管理的經驗優勢。

2.提升核心競爭力的策略之二：電子商務環境下的供應鏈管理電子商務供應鏈管理策略：

（1）快速反應中小企業面臨著激烈的競爭環境下，如何生存如何發展，怎樣才能更好地提升自己的核心競爭力，中小企業采取QR策略。QR主要是面對產品消費者的需求做出快速反應，主要有三各不同層次：第一，實現QR所必須進行的信息技術EDI對中小企業的產品條碼標志；第二，在前面信息技術進行條碼標志的基礎上，在中小企業內部業務處理的策略，并采用EDI技術傳輸更多的信息，如報文；第三，中小企業與合作伙伴之間建立密切友好合作關系，通過信息技術實現做到快速反應，實現中小企業整體供應鏈更大經濟效益的目的。

（2）有效客戶反應ECR是供應鏈管理的一種策略，對中小企業在供應鏈管理過程中實現以客戶為中心，同時體現供應鏈上下游企業之間密切合作等方面具有重要意義。ECR是中小企業供應鏈管理中實現為客戶服務的理念的重要策略，同時具有中小企業降低整個供應鏈系統的成本的重要功能。中小企業實施“有效客戶反應”這一供應鏈管理戰略思想：涉及到中小企業供應鏈管理中上下游相關企業的業務流程優化管理，實現進一步降低供應鏈的成本。這樣中小企業通過采取供應鏈管理策略，實行快速反應和有效客戶反應，以滿足客戶對產品及信息的需求為目標，向客戶提供最準確最及時的信息，向客戶提供最優質的服務和產品，更好地提升中小企業自身的核心競爭力。

（3）電子訂購系統中小企業供應鏈管理應用電子訂購系統，更好地協調供應鏈鏈條上零售商與批發商之間的關系，即EOS系統基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準備采購的商品條碼，并在終端機上輸入訂貨材料，利用電話線通過調制解調器傳到批發商的計算機中；批發商開出提貨傳票，并根據傳票同時開出揀貨單，實施揀發，然后依據送貨傳票進行商品發貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應付賬款資料及批發商的應收賬款資料，并接到應收賬款的系統中去；進而更好地實現促使整個供應鏈管理的效率。

3.建立企業間網絡式供應鏈系統第一，中小企業供應鏈管理過程中相關企業之間建立合作伙伴關系，中小企業根據自己企業的實際特點，認識到協調鏈條上各企業間商務活動的必要性，及怎樣才能很好地滿足客戶對產品及信息的需求,中小企業供應鏈管理可以選擇第三方物流管理，中小企業需要不斷完善自己的組織結構，不斷協調、利用和管理與鏈條上上下游伙伴企業之間的關系。第二，中小企業如何進行供應鏈管理整合，促進中小企業物流的快速發展，中小企業供應鏈管理以信息技術為基礎，實現信息分享作為中小企業供應鏈管理整合的基礎。這樣中小企業隨著信息技術的快速發展，以信息技術與信息流作為基礎，利用更有效的客戶對產品及信息的需求預測方法及技術，實現以客戶為中心的高效率的貨物流動獲得客戶需求的真實信息。第三，中小企業供應鏈管理實現信息化，需要引進中高級人才，這些人才具備一定的才智：懂得企業供應鏈管理，具備供應鏈管理信息化的經營理念，熟練及掌握供應鏈管理的最新理論，并愿意付諸于中小企業供應鏈管理實踐，能熟練掌握中小企業供應鏈管理信息化需要的信息技術基礎，同時尤為關鍵的是能做到與供應鏈鏈條上的各合作伙伴企業友好合作。

五、結語

總起來說，中小企業應用供應鏈管理這種新的管理思想及管理模式，中小企業如何改變基本的生存方式，如何更有效地應用管理信息資源，從而中小企業應用電子商務供應鏈管理，進而提升中小企業整個供應鏈的運作效率。中小企業通過供應鏈管理，能夠實現供應鏈管理中降低風險如庫存積壓，送貨不及時等等的風險；進而通過優化供應鏈管理，在企業內部集成各供應鏈流程管理體系，降低整體供應鏈成本，增加中小企業的效益；在中小企業外部，通過利用供應鏈管理信息化技術策略，與供應鏈上下游企業之間建立友好合作關系，實現信息共享，以滿足客戶對產品及信息需求為目標，提高中小企業供應鏈管理過程中對客戶需求的反應速度，更好地適應新的市場環境，更大地提升中小企業核心競爭力及提升自己立足生存與發展之本。

參考文獻：

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[4]陳根.我國中小企業核心競爭力的現狀與培育途徑[J].生產力研究，2009(04).

中小企業供應鏈管理范文第3篇

[關鍵詞] 中小企業；供應鏈管理；優化；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 061

[中圖分類號] F274 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0115- 03

0 引 言

供應鏈管理可以幫助企業實現追求規模經濟的目標，降低交易成本、利用更多資源、提高核心競爭力、分散經營風險、快速獲取消費市場的信息。對中小企業的供應鏈管理進行研究，找到符合中小企業獨特性的管理模式，對降低中小企業的成本，增強競爭力至關重要。

1 基本概念

1.1 中小企業的標準

中小企業不是一個絕對的概念，它是相對大企業而言的，現行的中小企業劃分標準是，行業不同，標準不一樣。工業行業里，職工人數一般少于2 000人，銷售額小于3億元，資產總額小于4億元。建筑業里，職工人數小于3 000人，銷售額小于3億元，資產總額小于4億元。批發業里，職工人數小于200人，銷售額小于3億元。零售業里，職工人數小于500人，銷售額小于1.5億元，交通運輸業里，職工人數小于3 000人，銷售額小于3億。郵政業職工人數1 000人，銷售額小于3億元。住宿和餐飲業里，職工人數小于800人，銷售額小于1.5億元。

1.2 供應鏈

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

1.3 供應鏈管理

供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）指運用特殊的集成方法和模式對供應鏈各環節進行協調、統一。從單個企業來看，是指企業采用合適的方法與上游的供應商和下游的經銷商進行合作，選擇適合本身的采購庫存策略和配送途徑，最大限度地降低成本，減少停滯資金，縮短生產周期。

2 我國中小企業供應鏈管理存在的問題

2.1 未與供應商建立良好關系

由于中小企業自身實力較弱，在信息不對稱的情況下，對供應商的條件可能會妥協，或者在現實條件的逼迫下，在選擇供應商的時候，企業由于財力的限制，往往會選擇單價較低的企業或者其他一些不理想的供應商。因為這些企業往往信譽較差，不守承諾，經常推遲交貨期，或者降低產品的質量，造成產品生產日期推后，與顧客的交貨期延后，嚴重影響中小企業的自身發展和在顧客心目中的良好形象。

2.2 嚴重缺乏專業人員

供應鏈管理是一個跨組織、跨行業的新型管理模式，涉及諸多領域的高新技術，不但需要專門的技術人員，而且需要既精通供應鏈管理理論，又熟悉與供應鏈有關的電子商務技術的復合人才。多數中小企業采用傳統生產，經營模式多，電子商務人才奇缺。加之現在高校培養與社會需要存在較為嚴重的脫節，造成了“崗位眾多，但符合要求的人員少”的現象。這些都制約了供應鏈管理理論和方法在中小企業的傳播和實施。

供應鏈管理人才已經被國家列入緊缺的12類人才之一。2008年，有關統計數據顯示，隨著我國物流業的發展，目前中國的物流人才缺口50萬，即使到了2010年物流人才的需求不會少于20萬，然而現在各類大專院校物流專業年培養規模僅在1萬人左右，在職人才培養也只有10萬人，物流行業仍需要大量人才，其中最缺乏的高級物流人才的需求每年還在以15%的速度增長。一名供應鏈管理人才是決定企業成敗的中樞神經，是企業的“心”，缺乏了供應鏈管理人才，企業無論怎么樣，都無法取得較快、較強發展。

2.3 無力承受信息化建設方案

中小企業普遍存在規模較小，布局分散，原始資本不足的問題，企業自有資金不足，社會融資困難的問題。而供應鏈管理需要尖端的信息技術支撐，必須投入大量資金進行信息系統改造。對于中小企業來說，雖然意識到了競爭壓力，想進行投入，但由于自身資源有限，如果要全面否定現有機構，花費巨大資金添置硬件設備和應用系統，會感到力不從心。中小企業作為一個市場競爭的弱勢群體，在資金供給、技術創新能力提升等方面的問題也越來越突出。有數據表明，約有50%的中小企業在創立的3年內死亡了，在剩下的50%企業中又有50%的企業在5年內消失，即使剩下的這1/4企業也只有少數能夠熬過經濟蕭條的嚴冬。中小企業的資金維持自身的生存尚存困難，用于引進先進的供應鏈管理硬軟件設備的資金就更加匱乏。

3 我國中小企業的供應鏈管理優化對策分析

3.1 國家層面

3.1.1 加大對中小企業供應鏈信息技術應用的財政扶持力度

中小企業自身資金沒有像大企業那樣雄厚，在面對現階段高價的供應鏈管理應用軟件面前，顯得“心有余而力不足”。這嚴重影響了中小企業供應鏈的發展進程。中小企業是我國國民經濟和社會發展的重要力量，國家必須在財政上幫助中小企業解決資金短缺的問題。近年來，財政部門不斷加大對中小企業的財稅扶持力度，創新扶持方式，積極為中小企業營造公平和寬松的發展環境。自1999年以來，中央財政先后設立了科技型中小企業技術創新基金、中小企業發展專項資金、中小企業國際市場開拓資金等專項資金（基金），從不同方面引導和支持中小企業發展，資金規模實現了逐年較大幅度增長。面對原材料價格漲幅激增、職工薪酬增加等挑戰，我國中小企業發展仍面臨諸多困難。在“十二五”加快轉變經濟發展方式的大背景下，財政部“增”資金“減”稅收的舉措，無疑會大力推動中小企業健康發展。

政府除在企業資金供應鏈上要發揮積極作用外，還要在企業成長的法律環境、人文環境、生態環境上加強引導和協調，既積極促成個體企業的成長和創新，又要努力促成產業集群，特別是高新技術產業集群的升級和發展，盡快地使我國的中小企業進入國際價值鏈分工的高端，形成比較優勢和競爭優勢。

3.1.2 加強供應鏈管理人才培養

面對快速的市場變化，人力資本的建設是供應鏈高效運行的根本，中小企業的人才短缺，應該樹立“以人為本”的指導思想。這種人才不僅懂物流和供應鏈管理，有一流的專業技術，而且是具有很強合作精神的管理人才和專家。企業應該每年從利潤中提取一部分，作為職工的教育經費。可以通過加強培訓、引進人才或是讓有關人員出去進修來滿足對人才的需求。中小企業與大學、職業院校建立定向、訂單式人才培養機制，讓高校為自己培養高素質的供應鏈管理人才。只有得到了一流的人才，企業才能進一步提升核心競爭力。但是，“十年樹木，百年樹人”，人才的培養是一個浩大而耗時漫長的過程，僅僅依靠企業自身是解決不了根本問題的，要想從根本上解決問題，社會必須把培養供應鏈管理人才作為一大責任，完善教育培訓制度，從根源解決企業人才缺乏問題。

3.2 企業自身

3.2.1 與供應商建立合作伙伴關系

與供應商建立良好的合作關系，首先要選擇合適的供應商。要爭取和“啞鈴型”供應商建立合作伙伴關系。在具體的選擇過程中，我們還需考慮以下內容：供應商的信譽；供應商的創新能力；供應商的資金實力，供應商的資金實力越雄厚，企業就可以在和供應商建立戰略伙伴關系的基本上，因為資金一時周轉不過來，而延緩付款。

選擇供應商后，要對供應商進行恰當的管理。中小企業的供應商管理較大企業難做，可以從以下幾個方面進行改善：

第一，在供應商開發上，應該減少供應商數量，最好形成長期的合作關系。并盡量對同類型，有匹配組裝的物料下在單一的供應商。

第二，對進料檢驗品質進行匯總，提供品質數據給采購參考，針對品質較差的供應商強烈要求其尋找代替更換。

第三，對于特殊物料，供應商不能更換的，但其品質又較差的，針對來料的品質問題拿實物與檢驗數據直接聯系供應商請其幫忙改善，不能因為一些小事兒傷了和氣。

第四，建立供應鏈評價和激勵體制，盡量是額外利潤均沾，讓各個企業愿意及時與本企業溝通信息。

3.2.2 適當外包，強化核心競爭力

外包被廣泛認為是企業降低成本、獲取競爭優勢的一種有效手段。它已經成為企業取代傳統、垂直一體化企業的有效、柔性化的經營組織形式。

物流外包既是一種減少成本的方法，從更高的層次看物流外包更是一種減少管理風險的選擇。從成本角度來說，是因為企業自身不具備專業的物流運作能力，選擇外包可以降低物料處理、倉儲和運輸等環節的運作成本。可以減少風險的原因是物流外包服務提供商擁有專業人才和廣泛資源，并能充分利用規模經濟效益。通過對客戶需求能力的估算，提高物流外包服務的企業進一步降低了因物流繁忙而不能滿足客戶需求的風險。選擇外包服務可降低以下幾個方面的風險：不確定性、能力、過程和人才。

主要參考文獻

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[3]閆秀霞，殷秀清.供應鏈管理[M].北京：經濟科學出版社，2008.

中小企業供應鏈管理范文第4篇

關鍵詞：供應鏈金融 財務管理 融資模式

一、我國中小企業財務管理特征

由于相應體制不健全，以及我國經濟模式的差異，與大型企業不同的是，我國中小企業的財務管理有其自身特點：

（一）財務管理理念經濟化

規模小、資金小、人員少的中小企業的財務管理理念基本奉行簡單化和節約化，投資項目單一，財務管理往往依靠經驗操作，財務活動決策著重于成本節約。

（二）財務關系單一

大多數中小企業資金來源單一，基本靠出資人自身關系融資，而出資人本身既是企業的擁有者也是經營者，沒有大的債權人，主要是通過市場交易產生的交易關系及經濟利益等而忽略了自身所處的供應鏈環境，從而財務關系單一。

（三）投資能力弱

中小企業資金少，投資項目單一。為維持企業生存及資金周轉率的提高，其追求短期收益而忽視自身規模的擴大。

（四）融資難問題突出

“小、急、頻”是中小企業貸款的特點，目前國內商業銀行的貸款方式以固定資產抵押為主，但對大多數中小企業而言，可以作為抵押擔保的固定資產非常有限，而這些企業擁有占總資產較大比重的流動資產，如存貨、應收帳款等，卻無法取得貸款。

二、我國中小企業財務管理模式

我國中小企業財務管理模式因其組織結構不同而不同。中小企業主要組織結構有職能型結構，網絡型組織結構。對于職能型的中小企業，由于其組織權力集中于企業最高層，因此選擇“集中型”的財務管理模式，但這種財務管理模式對于環境變化適應性差，不利于信息的收集及傳遞路線較長等。對于網絡型中小企業，它的網絡結構較為復雜。

三、中小企業的供應鏈金融創新

供應鏈金融授信的支持性資產主要是應收賬款、存貨及預收賬款，因此，根據支持性資產的不同，供應鏈金融模式可分為基于應收賬款的供應鏈金融融資模式、基于貨權的供應鏈金融融資模式、基于預付賬款的供應鏈金融融資模式。

（一）基于應收賬款的供應鏈金融

基于應收賬款的供應鏈金融資模式是指依據真實的貿易合同，授信企業將未到期應收賬款轉讓或質押給銀行，并以此作為第一還款來源的一種融資模式。該融資模式的好處是盤活了供應鏈上游的廣大中小企業的應收賬款資產，銀行可以依據核心企業的資信對中小企業進行授信，以此來降低授信風險。從供應鏈核心企業出發以降低風險，國外銀行多數都采用了這種模式。

（二）基于貨權的供應鏈金融

基于貨權的供應鏈金融融資模式是指銀行以企業的存貨作為質押，并借助第三方物流企業的監管和供應鏈核心企業提供的擔保，向企業授信的融資模式。此項模式使得在中小企業資產中占有較大比例的存貨成為了銀行接受的授信抵押資產。此外，借助第三方物流企業的監管可以分散商業銀行的風險。因為國內供應鏈金融服務始于以貨押授信業務為代表的中小企業自償性貿易融資解決方案，因此，我國的商業銀行目前多采用基于貨權的供應鏈金融融資模式。

（三）基于預付賬款的供應鏈金融

基于預付賬款融資的供應鏈金融融資模式是指買賣雙方以真實的貿易合同為基礎，由買方（一般為經銷商）從銀行取得授信向核心企業，也就是產品賣方支付貨款，核心企業則按照合同的約定將貨物發至授信銀行指定第三方物流企業的融資模式。此模式主要通過保證金的累積取得授信，在核心企業承諾回購貨物的條件下銀行的風險較小。

四、供應鏈金融環境下財務管理轉變

供應鏈金融創新能有效解決中小企業融資難問題，選擇有效的供應鏈融資模式，幫助其提高資產廣度，提升投資能力，并幫助其擺脫短期投資收益目標的困境。在應收賬款融資模式下，利用應收款質押銀行獲得融資，從而減少了應收款項，增強企業財務運營能力。基于貨權的自償性貿易融資，盤活貨物資金，提高了資金周轉率，增強企業的投資能力。在預付款融資下，增強企業的融資投資能力，促進供應鏈的和諧發展。在供應鏈金融環境下財務管理轉變主要從以下幾方面轉變：

（一）管理類型轉變

中小企業由于規模小，管理類型混亂，有些過于集權，全靠企業擁有者或債權人憑經驗一人說話。在供應鏈金融環境下，企業要合理妥善處理供應鏈上下游關系，就必須有既定的管理類型：緊密集權型；半緊密集權型；松散網絡型。

緊密集權型由企業核心成員組成財務專項控制小組，以提升在供應鏈融資過程中提升企業的話語權，獲得有利于企業自身的融資機會。半緊密集權型是企業各部門有各自的財務管理制度或團隊，但由企業核心成員控制其實際操作權，在作重大財務決策時，必要時須經過核心成員討論通過。松散網絡型是根據中小企業組織結構進行調整，即核心管理層完全下放控制權，進行完全的財務分散管理，各個部門或組織自身進行財務核算、財務決策，并有獨立的財務報表，融資權完全由部門自己掌控。

（二）財權配置轉變

中小企業供應鏈管理范文第5篇

【關鍵詞】 供應鏈金融； 中小企業； 指標體系； 平衡計分卡（BSC）； 層次分析法（AHP）

一、引言

經濟全球化、一體化的發展，以及分工與制造模式的改變，使得供應鏈管理的理念在全球范圍內獲得普遍重視。所謂供應鏈管理是指在滿足客戶服務水平的基礎上，為使供應鏈系統成本達到最小，將供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織協調而進行的產品制造、轉運、分銷與銷售的管理方法。

一直以來，供應鏈管理集中于物流和信息流層面，而資金流或供應鏈財務層面的管理普遍被忽視，導致供應鏈管理的成本和效率潛能無法得到充分發揮，并直接影響到供應鏈制造模式的整體運營績效。

伴隨供應鏈管理模式的發展與實踐，供應鏈核心企業基于自身財務的經濟性，實際上形成對供應鏈上下游企業的資金擠壓，導致整個供應鏈的融資成本提高，影響供應鏈上下游企業間的合作與協調，給整個供應鏈的持續運營帶來風險。如何解決供應鏈整體財務狀況與融資問題，成為供應鏈管理的核心問題。

為適應供應鏈管理的發展與財務供應鏈管理的要求，世界各國銀行業開展了相應的業務創新，供應鏈金融成為目前最令人矚目的金融創新服務，同時，供應鏈金融也為供應鏈整體績效的提升提供了重要的支持。

目前，供應鏈金融已成為學術界探討與企業界、銀行業實踐的熱點問題。供應鏈金融對我國企業供應鏈管理能力、整體競爭能力，以及我國銀行業金融創新能力與服務水平的提升具有重要作用，尤其是供應鏈金融為解決我國中小企業融資問題提供了有效的途徑。

二、供應鏈金融模式下中小企業績效評價的基本思路

供應鏈金融在我國的發展時間較短，但已經有了很多研究成果。胡躍飛（2007）從供應鏈金融業務發展的實體經濟背景入手，討論了從財務供應鏈管理向供應鏈金融業務的演變過程，并且對供應鏈金融的內涵與外延給予了相關的界定；熊熊等（2009）研究了在供應鏈金融模式下的中小企業信用風險評價，提出了考慮主體評級和債項評級的信用風險評價體系；陳疇鏞等（2003）結合供應鏈管理環境下物流的特點和內容，應用平衡計分卡理論為供應鏈物流建立平衡計分卡，從供應鏈物流財務、客戶服務、內部流程、學習與發展基礎四個方面構建績效評價指標體系。基于以上主要文章和所列參考文獻的閱讀，本文將針對供應鏈金融模式下中小企業的績效進行評價。

財務供應鏈管理的實施主要是供應鏈中的核心企業，并以商業銀行等相關金融機構作為其主要的戰略合作伙伴，而供應鏈各環節的中小企業則是供應鏈金融的受眾。中小企業作為供應鏈的重要組成，其運作績效直接影響供應鏈的穩定與整體水平。在供應鏈金融模式下，由于中小企業的運作直接影響到核心企業本身的績效，因此核心企業必須為其他成員融資的便利性和成本作出安排，這種安排包括直接信用的提供，或以自身信用水平對成員向第三方申請融資提供信用支持。第三方為了提高授信額度核定的合理性，增強授信預警信號的及時性和準確性，降低因信息不對稱造成的授信風險，要對核心企業上下游的業務進行交叉調查，核心企業必須向第三方提供中小企業的績效情況，以作為中小企業融資貸款的依據。

采用平衡計分卡對供應鏈金融模式下的中小企業進行績效評價，既能夠基于供應鏈整體評價中小企業的運作結果，也能夠基于各項指標體系，為財務供應鏈管理與供應鏈金融的實施提供依據。同時，績效評價的結果既可以作為核心企業實施供應鏈管理的重要參考，也可以作為商業銀行等金融機構實施供應鏈金融授信的輔助指標，評價的結果對中小企業完善自身起到必要的作用。

三、供應鏈金融模式下中小企業績效評價的指標體系與方法

（一）供應鏈金融模式下中小企業績效評價的指標體系

供應鏈融資背景下，由于企業間的業務具有自償性，績效評價的重點不僅僅是中小企業的財務指標，還包括中小企業經營的行業、商品交易對手、結算方式、過往記錄和回款控制等方面的“債項”指標。同時，由于中小企業作為供應鏈特殊的群體，其績效評價還需兼顧上下游企業的影響，績效評價既要考慮中小企業的財務指標，又要考慮非財務指標。平衡計分卡的構建主要包括財務角度、顧客角度、內部流程、學習和成長四個方面，平衡計分卡的意圖就是強調所有這些領域的作用，并且強調它們之間的平衡。因為中小企業不如那些大企業指標齊全，所以選擇中小企業的主要指標進行評價。

1.財務評價指標

供應鏈金融模式下中小企業財務業績指標與經典平衡計分卡都注重企業的盈利能力和發展潛力，但在這種模式下，企業的貸款具有自償性，是由企業的訂單業務未來穩定的現金流作為還款依據的。所以這種模式下，對企業財務業績評價更加側重于企業的運營效率與未來發展潛力，而且供應鏈金融模式下中小企業融資貸款周期較短，償債能力方面應著重考察短期償債能力，財務評價指標如表1所示。

2.客戶評價指標

供應鏈金融模式下客戶業績指標的選擇與經典平衡計分卡都注重于滿足客戶的需求及在目標市場中的份額，但這種模式有銀行貸款時間的限制以及核心企業對訂單交付時間的要求，所以這種模式下尤其注重交貨時間指標，且為了避免退貨影響還款的時間，產品質量也具有重要的作用。此外，由于中小企業的信息透明度低，所以其形象和聲譽也是供應鏈績效與獲得融資的重要依據，客戶評價指標如表2所示。

3.內部流程評價指標

供應鏈金融模式下需要企業能夠兼顧供應鏈上下游企業，及時完成訂單，結算融資貸款，因此，企業的內部業務流程業績指標十分重要。為了順利進行生產，與經典的平衡計分卡一樣都需考慮供應商的情況、經營過程、售后服務、創新能力和溝通情況。這種模式下尤其強調時間的緊迫性，所以這種模式最大的特點是引入了制造周期效率這個指標，其考察了快速反應訂單的能力，內部流程評價指標如表3所示。

4.學習與成長評價指標

供應鏈金融這種模式更加注重企業的信用，而中小企業的經營者代表了企業的形象，所以應該重點考察。這種模式下對信息的要求比較高，強調信息的共享水平以防范各種風險。與經典平衡卡類似，這種模式也強調員工的情況，以保證訂單的完成，學習與成長評價指標如表4所示。

（二）供應鏈金融模式下中小企業績效評價的方法

確立了績效評價指標體系后，就要對中小企業的績效進行評價。由于中小企業績效評價體系中指標種類較多，既有定性指標，又有定量指標，評價方法的選擇就很重要。針對定性、定量指標混合的多指標體系進行評價，目前大多采用層次分析法。層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP法）是一種定性與定量分析相結合的多目標決策的重要分析方法，特別是將決策者的經驗判斷給予量化，在目標（因素）結構復雜且缺乏必要數據的情況下更為實用。因為層次分析法的應用比較成熟，所以本文主要介紹以下步驟：

首先，根據層次分析法的特點和平衡計分卡設定的指標體系，設計了適合層次分析法的調查問卷，對處于供應鏈上的中小企業進行調查，并請企業的高層管理人員、部門負責人及這方面的學者和專家進行打分。打分標準依照這樣的尺度：用1、3、5、7、9分別表示兩個指標同樣、比較重要、重要、很重要、極重要，2、4、6、8取上述比較相鄰的兩個程度之間的中值。以財務評價指標為例，見表5。

由于以上舉例所涉及的指標比較少，利用Excel將層次分析法所涉及的步驟用表格表示，如表6。

由表6可知，運營效率、償債能力、發展潛力的權重為49%、31%、20%；CI=（λmax-n）/（n-1）=（3.054033

-3）/（3-1）=0.027；CR=CI/RI=0.027/0.58=0.0467

其他類的指標可以通過這種方法或者直接用matlab軟件計算各指標的權重并進行一致性檢驗，在此不再贅述。

四、結束語

供應鏈金融模式在一定程度上緩解了中小企業融資難的問題，也為銀行開拓了新的業務結構及盈利模式，對核心企業穩定供銷渠道有一定的意義。這種“多方共贏”的融資方式日漸成為企業的戰略發展方向。基于這種模式下的績效研究很少，但如上所述，績效對供應鏈金融的參與主體都有一定的作用，所以結合平衡計分卡和層次分析法初步探索了中小企業的績效評價，具有一定的理論和實踐意義。由于中小企業的數據搜集困難，而且指標很多，這對實證研究提出較高要求，所以探索其他方法對企業績效進行研究，以及對供應鏈上其他主體的績效評價也是需要進一步研究的新領域。

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