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建筑工程管理的核心任務(wù)范文第1篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工；工程管理；現(xiàn)狀分析；解決措施

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)具有分工細、勞動力密集、工序復(fù)雜、分散性、一次性的特點，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等。最終實現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。

目前，在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高。現(xiàn)場管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計能力不強，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應(yīng)該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個工程項目的質(zhì)量。

2、建筑工程管理中存在的主要問題

我國在建筑工程管理中普遍缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多的客觀現(xiàn)實，必須得到有針對性的改進與完善。

2.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，而大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2.2 缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制

目前，國內(nèi)建筑工程管理工作中的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制工作多是由施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢機構(gòu)共同承擔(dān)和完成，各單位之間沒有隸屬關(guān)系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量控制工作缺乏明確的監(jiān)管核心，更難以談到監(jiān)管機制的構(gòu)建與發(fā)展了。施工單位在施工質(zhì)量控制工作中，更多的是站在經(jīng)濟收益與社會利益的角度上來考慮問題；監(jiān)理單位是獨立于建設(shè)單位、施工單位的第三方，具有監(jiān)理工程質(zhì)量、進度等職責(zé)，但是由于國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)尚處于起步階段，監(jiān)理單位難以挑起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；質(zhì)檢機構(gòu)是隸屬于國家的工程旌工質(zhì)量鑒定與檢測機構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機構(gòu)，不具備相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)，也無法成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。

2.3 安全管理意識淡薄

在我國建筑工程管理工作中，管理的重點多集中于施工工藝、技術(shù)、進度、質(zhì)量、造價等方面，而對于工程安全的管理則處于相對被忽視的地位。我國施工隊伍主要由農(nóng)民工組成，他們普遍沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其安全技術(shù)和意識難以滿足實際需求。在施工作業(yè)中，由于施工人員自身的不安全行為，而引發(fā)安全事故發(fā)生的情況較為常見。

2.4 勞動人員管理比較混亂

建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環(huán)境。

目前，很多建筑施工企業(yè)實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個比較好的人員調(diào)配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。

3、解決建筑工程管理中問題的措施方法

3.1應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)法律法規(guī)

現(xiàn)階段，我國在建筑管理相關(guān)的法律法規(guī)還是比較欠缺的，一些已經(jīng)制定的相關(guān)政策也是已經(jīng)不盡符合當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。特別是在保護企業(yè)資金鏈條上的政策，實在是迫在眉睫。建議在工程施工當(dāng)中，施工企業(yè)和建材供應(yīng)商聯(lián)合建立資料檔案，以期預(yù)防在未來出現(xiàn)不可逆的問題之時，譬如物價上漲或者材料質(zhì)量糾紛等，可以雙方有效的進行溝通調(diào)解，保證工程建設(shè)的有效進行。

同時，新的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，及時推廣專業(yè)化的建筑工程管理，確保工程在建設(shè)過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

3.2改善責(zé)任成本管理制度

責(zé)任成本管理是首先就是成本預(yù)算的編制，應(yīng)當(dāng)由公司財務(wù)部門和項目相關(guān)部門聯(lián)合完成的，責(zé)任成本預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)科學(xué)仔細、嚴(yán)謹(jǐn)細致，主要是施工組織設(shè)計、施工定額與內(nèi)部結(jié)算價格等三個步驟。

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

責(zé)任成本核算應(yīng)當(dāng)在月末、季末、年末考核分析，然后根據(jù)具體實際，總結(jié)出資金節(jié)省或者超額的具體項目方面，再進行總結(jié)，加強后期的成本管理。

3.3提高生產(chǎn)的安全性

安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負(fù)責(zé)，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對于沒有明確責(zé)任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

參考文獻

[1] 陳秀云,楊青林.關(guān)于建筑工程管理中的成本控制[J].黑龍江科技信息.2011

建筑工程管理的核心任務(wù)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；改進措施

一 建筑工程管理中存在的問題

建筑工程的管理工作貫穿于建筑工程的全過程，是建筑工程成敗的關(guān)鍵所在，并關(guān)系到工程的質(zhì)量、進度、安全等諸多問題，因此，在任何一項建筑工程的管理中，都必須建立一支負(fù)責(zé)、專業(yè)、公正的工程管理隊伍，這樣才能確保建筑工程的順利完成。目前，深入分析國內(nèi)建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在技術(shù)、人員、安全等三個方面。

1.技術(shù)管理問題

建筑工程管理中的技術(shù)管理是一個關(guān)鍵的問題，直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財產(chǎn)安全等許多社會問題。建筑工程管理中的技術(shù)問題是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作[1]。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中。

2.人員管理問題

目前，國內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項工程管理工作的有序進行。

3．安全管理問題

近年來，國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個別地區(qū)地方保護主義嚴(yán)重，為促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給建設(shè)工程帶來了事故隱患，對安全監(jiān)督造成困難。

二 建筑工程現(xiàn)代管理理念的管理要素

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)得到蓬勃的發(fā)展，并在不斷地摸索與探究過程中，逐漸形成了一套較為完善、科學(xué)的現(xiàn)代管理理念，建筑工程現(xiàn)代管理理念的管理要素主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理、造價管理、進度管理等三個方面。

1．質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)整體經(jīng)濟發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。建筑工程的質(zhì)量管理同時接受企業(yè)自身監(jiān)督、監(jiān)理單位監(jiān)督兩套質(zhì)檢機制，兩者之間既有明確分工，又密切聯(lián)系[2]。建筑工程中影響質(zhì)量的因素主要有以下幾點：人的因素主要包括工程管理者的素質(zhì)，以及現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)和工作態(tài)度等；建筑工程對外部環(huán)境的要求較高，特別是對施工工藝、技術(shù)應(yīng)用等方面的選擇，更是受環(huán)境影響較大。

圖表1 建筑工程智能評定、驗收數(shù)據(jù)逐級生成、填表示例功能界面圖

2.造價管理

建筑工程項目都需要投入大量的資金，其中很多項目是政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，民用建筑資金則多來自住戶的集資。建筑工程造價管理的主要依據(jù)是施工前所編制的資金預(yù)算，在施工過程中必須嚴(yán)格按照資金預(yù)算進行資金的運作和應(yīng)用，確保工程資金的正常流轉(zhuǎn)，不會因資金問題而影響到工程項目的整體進度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。資金預(yù)算并不是制定后就不能改變的，而是要結(jié)合工程施工中的具體情況，進行合理的更新與完善，切實起到造價管理的作用和意義。

圖表2 以人工費為基礎(chǔ)的建筑工程造價管理計算程序

3.進度管理

建筑工程的進度管理，要求施工單位根據(jù)工程特點制定出一份較為詳細的施工組織計劃，其中必須有設(shè)計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導(dǎo)原則。在施工組織設(shè)計和進度計劃的制定時，要注意以下幾個問題：在制定過程中，要堅持因地制宜的原則，確保進度管理制度符合客觀實際；充分考慮到不可預(yù)見情況的出現(xiàn)，并制定數(shù)套緊急應(yīng)對方案[3]。以某工程的早時標(biāo)計劃為例，工程進展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)繪制了三條實際進度前鋒線，如圖表3所示。

圖表3 某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（單位：月）和成本數(shù)據(jù)（單位：萬元）

注：1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月預(yù)算成本

2.圖下方格內(nèi)（1）欄數(shù)值為工程預(yù)算成本累計值；

（2）欄數(shù)值為工程已完成工程實際成本累計值。

三 建筑工程管理的改進策略

建筑工程在具備現(xiàn)代管理理念的基礎(chǔ)上，還要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以促進建筑行業(yè)的持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)建筑工程的現(xiàn)代管理，必須做到以下幾方面：

1.堅持以強化項目管理為主線

項目管理是建筑工程的現(xiàn)代管理面臨的主要問題，工程項目是建筑工程效益的源頭，使實現(xiàn)企業(yè)信譽和社會影響力的基礎(chǔ)。因此，強化項目管理，研究和探索新形勢下的項目科學(xué)管理方法，是建筑工程現(xiàn)代管理的基本任務(wù)之一。項目管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，其需要強大的技術(shù)支持和管理保障，否則難以實現(xiàn)管理的目標(biāo)和任務(wù)[4]。

2.堅持以人為本的管理理念

堅持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中，堅持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)，另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對人員的管理，就是要充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進建筑工程的順利開展和完成。

3.堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心

科學(xué)發(fā)展觀是用來指導(dǎo)社會發(fā)展的，其核心就是促進生產(chǎn)力發(fā)展，離開發(fā)展這個主題科學(xué)發(fā)展觀就是去了實際意義和作用。在建筑工程現(xiàn)代管理理念中，同讓要堅持“發(fā)展就是硬道理”的管理原則，離開了生產(chǎn)經(jīng)營，建筑工程的管理也就沒有效果可言了。生產(chǎn)經(jīng)營是建筑工程管理的命脈，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心在任何情況下都不能改變的，這是建筑工程開展一切工作的前提與基礎(chǔ)[5]。

四 總結(jié)

在當(dāng)今的世界上，科學(xué)發(fā)展日新月異，知識和技術(shù)的更新不斷加速，對于建筑工程行業(yè)而言，只有堅持科技創(chuàng)新，才能增強行業(yè)的核心技術(shù)儲備、技術(shù)競爭力和經(jīng)營品位。現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的競爭日漸激烈，沒有管理理念的創(chuàng)新，就難以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，更談不上整個行業(yè)的發(fā)展了。建筑工程的管理必須順應(yīng)時代潮流創(chuàng)新管理思路，逐步形成現(xiàn)代管理理念。建筑工程的現(xiàn)代管理理念是實現(xiàn)建筑企業(yè)施工進度、工程質(zhì)量的必要保障。

參考文獻：

[1]于福全，劉東海. 淺議建筑工程項目施工質(zhì)量的控制 [J]. 四川建筑．2008，（10）．P16-18

[2]王誠，孟憲林. 淺談建筑施工管理方法的創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展 [J]. 湖北建筑大學(xué)；土木工程系．2005，（4）．P26-27

[3]趙德文. 當(dāng)前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策 [J]. 遼寧經(jīng)濟．2009，（3）．P16-17

[4]耿旭斌，文熙景. 建筑工程施工質(zhì)量控制研究探討 [J]. 河北建筑科技．2007，（12）．P40-42

建筑工程管理的核心任務(wù)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理 現(xiàn)狀 發(fā)展

中圖分類號：F426.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0072-01

一、建筑工程管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時一定要嚴(yán)格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時，對材料和設(shè)備的質(zhì)量要進行檢驗和驗收，檢驗結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預(yù)算，制定計劃，結(jié)合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項重要任務(wù)，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當(dāng)前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程安全制度的缺乏

目前，我國有很多的建筑工程施工項目的勘探與檢查工作、建筑設(shè)計工作和監(jiān)管工作都沒有健全的安全制度。再加上沒有完善的組織機構(gòu)與項目管理體系的監(jiān)督機制，因此與工程總承包和項目管理相對應(yīng)這種情況下，往往會導(dǎo)致企業(yè)承包三方與工程總承包方以及項目管理之間缺乏聯(lián)系，造成相互脫節(jié)。這種狀況的存在對管理工作的效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，對工程項目的安全性和建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2、管理意識較為薄弱

我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的迅速崛起，并且逐漸成為了我國經(jīng)濟發(fā)展和復(fù)興的支柱產(chǎn)業(yè)，這是一個不爭的事實。建筑工程管理是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，擁有廣闊的發(fā)展前景。然而目前建筑工程管理理念卻比較薄弱，造成難以發(fā)揮管理工作的意義。作為工程項目的決策者，業(yè)主通常是重視“建”，卻忽視了建筑工程的管理，包括設(shè)計階段及建筑設(shè)施建造后的管理。建筑工程管理的核心是業(yè)主項目的管理，由于業(yè)主忽視了項目的管理，因此項目管理的優(yōu)勢得不到有效的發(fā)揮。目前大多數(shù)業(yè)主都比較注重技術(shù)上的問題，一旦技術(shù)上有問題就會通過各種辦法解決，而對于管理層面的問題缺乏考慮，也就不會在項目管理方面做投入。因此，目前我國相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有建立與建筑工程項目相匹配機構(gòu)和完善的管理體系。

3、市場競爭不規(guī)范

隨著建筑市場的逐步擴大，其中的競爭也愈加激烈，業(yè)已失衡市場的供求關(guān)系使整個建筑市場出現(xiàn)一種病態(tài)的競爭趨勢。時有大量的人情工程、關(guān)系工程出現(xiàn)在建設(shè)工程競標(biāo)的實際操作中，無法實現(xiàn)公平競爭。有些建筑商為了提高競標(biāo)率，符合招標(biāo)要求，施工單位做出了質(zhì)量高品質(zhì)承諾，卻在中標(biāo)以后以低價進行轉(zhuǎn)包，每轉(zhuǎn)一層就收一遍管理費，本來就少的錢被層層盤剝，到真正負(fù)責(zé)施工的單位手上時，已經(jīng)沒有多少了，實際施工單位只能選擇偷工減料的做法。這些低價中標(biāo)忽視質(zhì)量行為都給建筑工程埋下了不可預(yù)估的質(zhì)量安全隱患。

4、建筑工程質(zhì)量管理不嚴(yán)

很多情況下，建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益，往往將注意力放在施工進度上，忽視了建筑工程的質(zhì)量管理，以保證自身競爭優(yōu)勢。具體來講，其主要表現(xiàn)為：其一，建筑材料采購管理不嚴(yán)格，使得部分低質(zhì)量高度建筑材料融入生產(chǎn)過程，對于建筑工程質(zhì)量造成負(fù)面影響；其二，對于建筑施工隊伍的資質(zhì)缺乏考核，難以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和科學(xué)性；其三，建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和管理不嚴(yán)格，形成了質(zhì)量監(jiān)管的漏洞；其四，后期的建筑工程驗收檢查不仔細，難以保證建筑工程質(zhì)量符合客戶的需求。

三、提升建筑工程管理水平的措施

1、提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響

我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進國外先進管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實行

現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內(nèi)容。建筑工程項目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學(xué)有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結(jié)合，根據(jù)實際的情況發(fā)揮制度的作用。

3、提高對建筑工程管理的認(rèn)識

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

4、加強工程管理觀念的創(chuàng)新

對所有工作人員進行反復(fù)的教育。主要教育任務(wù)是在其面漆樹立市場競爭觀念和經(jīng)濟效益觀念，強調(diào)現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展趨勢與工程任務(wù)。在之前的基礎(chǔ)上對工程管理部門的安排與職能進行改革。根據(jù)國家的經(jīng)濟體制來轉(zhuǎn)換項目建筑工程管理經(jīng)營機構(gòu)。要建造步伐一致，相互協(xié)調(diào)的建筑工程管理機制，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。還要依據(jù)建筑單位的發(fā)展謀略來策劃項目的發(fā)展模式，促進工程管理觀念的創(chuàng)新，提高其施工效率。

參考文獻

[1] 王俞鈞.試論當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（27）.

建筑工程管理的核心任務(wù)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作

1 建筑工程管理的內(nèi)容

近年來，我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。建筑工程行業(yè)具有勞動力密集、分工細、工序復(fù)雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等。最終實現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

2.1建筑工程管理中存在的問題

2.1.1 建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學(xué)習(xí)借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經(jīng)驗，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項目管理組織機構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實，不能依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。

2.1.2 建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認(rèn)識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團隊專業(yè)人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。

2.1.3 建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的專業(yè)工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

2.2 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設(shè)與施工時需要考慮工程項目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等。建筑工程管理需要加強對環(huán)境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴(yán)格控制，此外機械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。

3 完善建筑工程管理的有效對策

我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

3.1 建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規(guī)，能夠為建筑工程管理提供法律依據(jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責(zé)的落實，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

3.2 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經(jīng)驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑工程管理的水平。

3.3 加強建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強對工程進度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

3.4 加強建筑工程管理隊伍的建設(shè)

建筑工程管理專業(yè)人員隊伍的建設(shè)是實現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。

參考文獻：

建筑工程管理的核心任務(wù)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)代化管理;精細化管理

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)工作的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)應(yīng)充分重視核心競爭力的提升，保持較強的競爭力，更好地實現(xiàn)預(yù)期工程項目管理的目標(biāo)要求。施工管理各項工作應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合施工內(nèi)容，從細節(jié)出發(fā)開展高質(zhì)量的施工、造價及后期竣工驗收等方面的工作。在此背景下，建筑工程項目管理的精細化、現(xiàn)代化發(fā)展符合時展潮流，有利于各項資源得到優(yōu)化配置，全面保障工程施工質(zhì)量的提升。

1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化概述

我國建筑行業(yè)當(dāng)前已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)模式下的基礎(chǔ)性建設(shè)，在新時代的背景下正在逐步走向綠色低碳的高端建設(shè)方向。在此過程中，建筑工程管理也必將朝著現(xiàn)代化和精細化的方向發(fā)展，才能更好地與時代接軌，響應(yīng)我國經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)展的要求。基于以上背景，建筑工程的精細化管理和現(xiàn)代化管理有助于全方位改進以往建筑管理模式中存在的問題，從整體上解決部分常年固化的難題，盡快實現(xiàn)預(yù)期的建筑目標(biāo)。當(dāng)前，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化已經(jīng)逐步成為建筑行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，并在未來的發(fā)展中，保障更多建筑企業(yè)主動朝著這個方向發(fā)展。同時，考慮到未來建筑項目的日趨復(fù)雜性，建筑項目的總體難度已經(jīng)難以預(yù)測，體現(xiàn)出建筑項目管理中現(xiàn)代化及精細化的特點和作用，展示實現(xiàn)建筑工程管理的具體功能和作用。在建筑工程管理的實踐中，考慮到不同部門中的不同職位情況，應(yīng)從整體上的工程規(guī)劃管理出發(fā)，落實員工崗位的準(zhǔn)確定位，開展高質(zhì)量的建筑施工企業(yè)的全方位監(jiān)管工作，全面提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

2建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化發(fā)展的必要性分析

2.1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化發(fā)展的必要

在新時代的建筑項目管理發(fā)展的實踐中，隨著工程施工技術(shù)水平的全面提升，建筑施工設(shè)備應(yīng)用日趨先進。為了更好地體現(xiàn)出符合現(xiàn)代化的先進的建筑理念，一定要滿足建筑行業(yè)的快速發(fā)展需求，積極保障建筑工程管理朝著精細化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。建筑行業(yè)工程規(guī)模較大，涉及多個不同工種，相應(yīng)的施工內(nèi)容具有較大的差異性，因此施工現(xiàn)場管理具有一定的挑戰(zhàn)性[1]。只有從實際出發(fā)，全面落實好現(xiàn)場施工管理的精細化要求，才能更好地實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。通過科學(xué)劃分所涉及到的建筑工作任務(wù)及職責(zé)情況，全面開展高質(zhì)量的精細化、現(xiàn)代化的工程管理工作，才能使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，有利于實現(xiàn)預(yù)期的建筑項目目標(biāo)[2,3]。越來越多的建筑設(shè)備應(yīng)用在建筑項目中，往往對于建筑項目的施工人員有更高的挑戰(zhàn)，在全方位落實現(xiàn)代化的精細化管理模式下，工程管理方可以滿足施工進度及質(zhì)量的要求，更好地展示出工程項目的高質(zhì)量發(fā)展要求。

2.2建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化發(fā)展的意義

針對我國建筑工程的發(fā)展實際情況，特別是建筑項目的特點，在全面推動現(xiàn)代化的建筑工程管理的實踐過程中，精細化發(fā)展則是必然的發(fā)展趨勢，也體現(xiàn)出建筑行業(yè)的與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展的理念[4]。考慮到我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展需求，應(yīng)從各方面重視加強建筑工程現(xiàn)代化及精細化建設(shè)管理工作，并能從工程項目的實際需求出發(fā)，落實加強構(gòu)建先進的管理隊伍、加強建設(shè)管理投資力度等措施，在迎合市場化經(jīng)濟發(fā)展的要求下實現(xiàn)管理體制的逐步完善，明確落實建筑工程項目的科學(xué)化發(fā)展，進而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益及社會效益，同時有助于建筑工程管理體系的發(fā)展更加完善，奠定建筑企業(yè)全方位的、扎實的軟硬件基礎(chǔ)[5-6]。在建筑項目精細化管理的具體實踐中，應(yīng)突出工程項目在“精”和“細”兩方面的特點，從實際出發(fā)將每項工程管理工作落實到位，尤其在工程項目的效益管理、風(fēng)險管理、過程管理及質(zhì)量管理過程中，應(yīng)始終秉承“精益求精”的態(tài)度，才能實現(xiàn)最佳的管理目標(biāo)，滿足相關(guān)的管理要求[7]。

3建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)中應(yīng)注意的問題

在新時代的建筑市場蓬勃發(fā)展的背景下，在全面推動建筑工程項目的現(xiàn)代化及精細化管理的實踐中，結(jié)合實踐過程中存在的問題，應(yīng)重點關(guān)注到以下幾個方面[8,9]。

3.1提升施工人員綜合素質(zhì)能力

結(jié)合工程管理的實踐來看，大部分施工人員的整體素質(zhì)能力不強，特別是在技能水平及職業(yè)素養(yǎng)等方面都存在著較大的差異。只有充分保障施工人員綜合素質(zhì)能力的提升，特別是每位施工人員專業(yè)素養(yǎng)的加強、技術(shù)水平的提升，才能有效實現(xiàn)預(yù)期的工程項目質(zhì)量目標(biāo)。同時，管理人員也要具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障決策的正確性，積極選擇先進的施工工藝方法及施工理念，因此應(yīng)加強管理人員的篩選工作，充分發(fā)揮出管理人員的主導(dǎo)作用。

3.2積極學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)和管理方式

具體的建筑工程施工環(huán)節(jié)涉及多樣化的施工方案，即現(xiàn)代化的建筑施工涉及多個子環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會直接關(guān)系到整體的質(zhì)量問題，因此，應(yīng)全方位加強每個環(huán)節(jié)的管理工作。從實際出發(fā)，合理優(yōu)化不同的施工方式。施工工藝技術(shù)、材料、設(shè)備等方面存在差異，具有不同的施工效果，因此施工人員的職責(zé)也存在差異。從這個角度應(yīng)高度重視加強工程管理，積極學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)以及管理方式，力求全面提升施工質(zhì)量水平。

3.3提高施工材料及設(shè)備性能

現(xiàn)代化建筑工程涉及多種類型的材料及設(shè)備，建筑項目在材料及設(shè)備選擇方面存在著一定的差異，材料及設(shè)備是影響整體項目的不可或缺的決定性因素。因此應(yīng)保障落實高質(zhì)量的施工材料及設(shè)備性能，以便實現(xiàn)預(yù)期的建筑物的整體質(zhì)量要求。在此背景下，應(yīng)全面重視加強建筑材料及設(shè)備在采購、運輸、存儲、應(yīng)用、維護保養(yǎng)等方面的工作，明確工程管理的重點內(nèi)容所在，更好地服務(wù)于現(xiàn)代化的工程管理。

3.4防范自然因素的負(fù)面影響

現(xiàn)代化建筑規(guī)模往往較大，整體項目從設(shè)計到竣工時間很長，存在大量不可控的自然因素等方面的影響，如暴風(fēng)暴雨、地震、地質(zhì)災(zāi)害等，會嚴(yán)重影響整體的施工進度及現(xiàn)場的有序化管理。因此在工程管理過程中，要從實際出發(fā)，正確認(rèn)識惡劣天氣條件等自然因素對施工的影響，防控好各項建筑施工效果和質(zhì)量的影響因素[10]。從細節(jié)出發(fā)，全方位重視工程管理，完成預(yù)期的建筑項目的施工目標(biāo)。

4建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的具體路徑

4.1提升對建筑工程管理現(xiàn)代化、精細化建設(shè)的認(rèn)識水平

在現(xiàn)代化建筑工程管理的實踐過程中，工程項目復(fù)雜程度日趨提升，工程項目從設(shè)計到驗收環(huán)節(jié)需要管理人員投入大量的時間及精力開展一系列的監(jiān)督管理工作。在此背景下，若管理人員無法從整體上重視加強工程管理，工程管理水平則難以提升，無法發(fā)揮工程管理在工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及安全性等方面的作用。施工企業(yè)要從自身實際出發(fā)，全面構(gòu)建良好的現(xiàn)代化精細化工程管理的文化氛圍，采取多樣化的措施和手段使全體人員的管理意識得到深化，更好地符合經(jīng)濟社會的發(fā)展要求。將先進的管理理念融入到企業(yè)管理的實踐工作中，從細節(jié)入手，全方位緊扣施工項目的現(xiàn)代化、精細化的建設(shè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完善管理制度，加強管理人員的相關(guān)業(yè)務(wù)能力及管理水平的培訓(xùn)。在開展現(xiàn)代化、精細化的工程管理工作的實踐中，應(yīng)從建設(shè)目標(biāo)出發(fā)保障管理制度逐步完善，逐步加強管理人員的培訓(xùn)工作。這種模式不同于傳統(tǒng)模式下的粗放管理，往往對管理人員的工作技能、專業(yè)化素養(yǎng)都有著較高的要求。企業(yè)一定要從實際出發(fā)，落實相應(yīng)的管理技能培訓(xùn)工作，幫助工程管理人員能落實現(xiàn)代化、精細化的管理理念，以保障建筑工程管理項目的高質(zhì)量的有序化發(fā)展，更好地符合經(jīng)濟社會的發(fā)展要求。

4.2堅持“多元效益”原則

在開展高質(zhì)量的現(xiàn)代化的建筑工程管理的實踐中，應(yīng)始終落實發(fā)揮出“多元效益”的作用，全面重視加強企業(yè)的品牌建設(shè)、生產(chǎn)力水平提升以及市場發(fā)展的要求。首先，施工企業(yè)保持較強的生產(chǎn)力水平才能有序推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，更好地符合實際的生產(chǎn)要求。這就要求建筑企業(yè)從實際出發(fā)，開展高質(zhì)量的科學(xué)化管理工作，全面提升綜合的生產(chǎn)力水平。同時，考慮到建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平的實際情況，和工程管理之間存在著相互促進的關(guān)系，一定要結(jié)合工程開展的實際情況，全方位保障實現(xiàn)勞動力、資金以及設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，進而全面獲得良好的經(jīng)濟效益。其次，建筑施工企業(yè)一定要主動迎合時展要求，在全面堅持建筑施工市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，從應(yīng)用市場的實際角度出發(fā)，取得更強大的市場競爭力，同時要積極促進建筑工程管理朝著精細化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，從市場客觀規(guī)律出發(fā)，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。例如，相關(guān)的管理人員應(yīng)在符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求下，借助先進的技術(shù)手段，落實具體的工程質(zhì)量、安全性、工程成本等方面的管理內(nèi)容，推動工程項目的高效開展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。最后，在全面開展高質(zhì)量的工程項目的現(xiàn)代化、精細化管理的實踐中，還應(yīng)始終堅持構(gòu)建企業(yè)品牌的建設(shè)原則。為了保障建筑施工企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，一定要從實際出發(fā)，樹立良好的品牌意識，在市場認(rèn)可品牌的基礎(chǔ)上做大做強，促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。同時，企業(yè)的品牌建設(shè)工作直接關(guān)系到工程管理的方方面面，因此應(yīng)保持高效的工程管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更好地符合市場經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展需求。在推動現(xiàn)代化精細化的工程管理的實踐中，應(yīng)以品牌建設(shè)為目標(biāo)，積極采納先進的管理經(jīng)驗，通過高質(zhì)量的管理工作建設(shè)高水平的企業(yè)品牌。

4.3構(gòu)建較為完善的現(xiàn)代化、精細化工程管理體系

在新時代背景下開展一系列現(xiàn)代化、精細化的工程管理模式，其管理內(nèi)容較為復(fù)雜且內(nèi)容更多。具體來說，結(jié)合現(xiàn)代化建筑工程管理體系的實際情況，應(yīng)重點明確如下幾個方面的內(nèi)容。（1）成本管理直接關(guān)系到工程資金的利用效率、工程項目的可持續(xù)化以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)，因此應(yīng)充分重視加強成本控制管理工作。通過開展高質(zhì)量的成本管理工作，有助于實現(xiàn)資金管理方案的細化，全面開展記錄相應(yīng)的工程項目中各項支出。（2）質(zhì)量管理工作是工程管理中不可或缺的重要組成部分。精細化的質(zhì)量管理都采用分層次、分階段的方式進行開展，在明確科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)從實際出發(fā)，構(gòu)建高質(zhì)量的質(zhì)量保障體系，明確工程項目中的質(zhì)量問題，從整體上分析問題成因，提出相應(yīng)的解決方案。（3）風(fēng)險管理屬于工程管理的重要內(nèi)容。在開展現(xiàn)代化、精細化的風(fēng)險管理過程中，應(yīng)在整個的施工過程中持續(xù)貫徹和落實，并結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)，提出有效的、具有針對性的風(fēng)險防范措施，還可以結(jié)合風(fēng)險發(fā)生的概率和可能引發(fā)的后果落實風(fēng)險清單，提出有針對性的應(yīng)對措施。

5結(jié)語

在新時代的背景下，現(xiàn)代化、精細化管理模式是必然的發(fā)展模式，符合當(dāng)前的建筑工程的管理理念。應(yīng)注意保障落實科學(xué)化的管理方案及理念，實現(xiàn)各方面資源的優(yōu)化配置，進行合理化的風(fēng)險規(guī)避，才能切實有效推動建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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