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文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場分析范文第1篇

7、8月份開始，隨著對業(yè)務(wù)的熟悉，工作內(nèi)容主要轉(zhuǎn)變以配合為主，參與了北碚靜觀、酉陽小壩、易華錄數(shù)據(jù)湖及江北區(qū)五寶鎮(zhèn)等項目。其中，在靜觀和小壩項目中主要完成了對項目地區(qū)位的分析；在五寶鎮(zhèn)項目中負責(zé)鄉(xiāng)村振興過程中可以申報的各項政策補貼的梳理；在數(shù)據(jù)湖項目中收集了項目地的對標案例及項目建議書的部分編寫工作。

期間，還參與了鄉(xiāng)村振興全過程顧問咨詢服務(wù)模式的設(shè)計工作，完成服務(wù)清單的整理分類及編制工作。

課題方面，逐步加入中冶農(nóng)特產(chǎn)品型特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略政策研究兩個課題組，協(xié)助完成前期準備工作和部分文字工作。

同時，自7月初加入文創(chuàng)IP小組后，完成了小龍蝦項目的市場分析部分并提供策劃思路和理念；另外，負責(zé)美麗鄉(xiāng)村院IP的策劃、設(shè)計與打造工作。

在院宣傳方面，負責(zé)撰寫了中冶扶貧征文和美好中冶公眾號推文。

以9月底的金刀峽鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃項目為轉(zhuǎn)折點，開始正式作為設(shè)計及執(zhí)筆人員參與到項目中，負責(zé)該項目的產(chǎn)業(yè)部分和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)策劃。提出在金刀峽鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)大力發(fā)展有機農(nóng)業(yè)、社區(qū)農(nóng)業(yè)的思路，打造金刀峽鎮(zhèn)區(qū)域有機品牌，并根據(jù)自己的專業(yè)知識提出品牌打造路徑和模式。

除此之外，長壽區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作也在10月底展開，主要負責(zé)項目的文化振興部分。根據(jù)長壽區(qū)文化的稟賦特點，基于現(xiàn)存的“自然長壽”區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌，提出打造“健康長壽”和“百年長壽”的長壽形象，推動旅游產(chǎn)業(yè)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并提出在長壽區(qū)宣揚儒家文化以完善鄉(xiāng)村思想道德建設(shè)，宣揚工匠精神以促進民族民俗手工藝品向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向的積極轉(zhuǎn)化。

另外，課題方面除完成重慶市農(nóng)委鄉(xiāng)村振興課題的申報工作之外，還配合完成了2019年度研究課題《文旅驅(qū)動下的鄉(xiāng)村振興實施路徑研究》的申報工作；文創(chuàng)IP小組方面完成農(nóng)特產(chǎn)品IP打造路徑研究和酉陽小壩項目的命名工作。

2018年度全部工作內(nèi)容詳見附表。

回頭入職近一年的時光，首先看到的是自己的進步和轉(zhuǎn)變：

一、 業(yè)務(wù)能力的提升。在過去幾個月的時光里，從剛?cè)肼殨r的懵懂迷茫，被分配到任務(wù)時的毫無頭緒，到現(xiàn)在基本可以獨立完成一個板塊的內(nèi)容，從心里還是為自己感到高興的。這段時間里，在工作時間和閑暇時間都努力提升了自己，積極閱讀相關(guān)材料，補充背景知識，虛心請教弄清楚院里的工作內(nèi)容和工作方向。目前不僅可以保證被分配任務(wù)的質(zhì)量，還有精力一點點嘗試著把自己之前的專業(yè)知識提煉出來融入到項目中來，做出創(chuàng)新和提升，以期為項目打造更好的效果。

二、身份意識的轉(zhuǎn)變。剛剛?cè)肼殨r，還是典型的學(xué)生思維，學(xué)院氣比較重。工作上缺乏積極性，時而還會有惰性。項目上不太善于和別人配合交流，經(jīng)常出現(xiàn)完成的作品達不到要求和預(yù)期的情況，無形中降低了工作效率，增加了成本。經(jīng)過這段時間的磨練和自己有意識的調(diào)整，提高了工作的主動性和積極性，在任務(wù)量不繁重的情況下，可以有意識地進行學(xué)習(xí)充電，偶爾還會主動詢問同事，是否有需要配合的工作，并逐步增加了同團隊和項目負責(zé)人的交流，返工的問題漸漸轉(zhuǎn)化為零，有效地提升了工作效率。

三、對院的歸屬感逐步增強。在剛進單位的時候，恰恰趕上受到私人原因的影響，情緒波動比較大，心態(tài)也不是很穩(wěn)定。但是，隨著時間的推移，和同事們逐漸熟絡(luò)起來，深刻地體會到美麗鄉(xiāng)村院作為一個大家庭的存在。對單位越來越有感情，自己的集體榮譽感和歸屬感也一點一點增強?，F(xiàn)在已經(jīng)時刻做到意識自己是美麗鄉(xiāng)村人，自己的優(yōu)秀就是為美麗鄉(xiāng)村院爭光。

但同時，也應(yīng)該清楚地認識到身上現(xiàn)有的不足：

一、自己專業(yè)方面的知識對于院項目提供的幫助太少。因為之前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)知識多以理論為主，缺乏實際操作；再加上性格方面原因，在各類項目討論會上發(fā)言較少，羞于陳述自己的觀點，導(dǎo)致沒能在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面給予項目足夠的支持；

二、距離多專業(yè)復(fù)合人才的要求尚有差距。除了必備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)知識能力之外，對于規(guī)劃設(shè)計、文旅策劃方面知識的不足，景觀建筑方面意識的欠缺都可能成為自己今后發(fā)展的短板所在，不利于日后項目的開展和團隊之間的配合。

三、 還沒有完全脫離學(xué)生思維進入工作思維。雖然前文中提到這一年中的轉(zhuǎn)變，但是照比優(yōu)秀的同事依然存在不小的差距。還不能根據(jù)項目具體內(nèi)容和時間節(jié)點完美地找到“有”和“優(yōu)”之間的平衡，有時難免給項目負責(zé)人和團隊帶來不必要的麻煩。

四、對院級層面的宏觀發(fā)展方向缺乏長遠視野。對于項目和院發(fā)展方向缺乏深刻的認識，對于政策和市場前景缺乏前瞻性的見解，或是目光短淺，過于關(guān)注眼下，或是忘記了作為央企的性質(zhì)和責(zé)任，過多追求擁抱市場。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場分析范文第2篇

一、項目概況：

上海綠源電器有限公司致力于照明節(jié)能燈的開發(fā)與研究，其生產(chǎn)的“上海綠源”品牌系列燈具為新型照明器材，具有光普好、調(diào)旋光性優(yōu)、使用壽命長、形式多樣化、能效高的特點，其能效比普通照明燈具節(jié)能40-50.

1、項目名稱：上海綠源電器有限公司

2、投資總額：8000萬人民幣

3、建設(shè)單位：上海綠源電器有限公司

4、項目法人：陳鋒

5、項目地址：江蘇省宿遷市宿豫區(qū)大興鎮(zhèn)

二、項目建設(shè)的必要性和自然條件

(一)項目建設(shè)的必要性

我國作為擁有13億人口的大國，電力能源相對貧乏，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，照明用電在電力消費中所占的比例逐年提高，特別是進入二十一世紀，我國照明用電的年增長率將在15以上。同時，我國人均擁有光源的數(shù)量也比較低下，與日本相比，燈頭數(shù)量是日本的4.7倍，使用電力是日本的5.9倍，而燈頭平均效率只是日本的三分之一。因此，推廣“綠色節(jié)能燈照明工程”在我國非常必要。

1、勞動資源優(yōu)勢

上海綠源電器在大興實施規(guī)模擴張，在招工用工上有著得天獨厚的人力資源條件。大興鎮(zhèn)是宿豫區(qū)人口大鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)人口規(guī)模近6萬，農(nóng)村富余勞力多達3萬人左右，全鎮(zhèn)每年“兩后”畢業(yè)生(不能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生)近1000人。同時，周邊的仰化、丁咀、關(guān)廟、新莊、順河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有相當(dāng)數(shù)量的富余勞動力，能充分保障企業(yè)3000人的用工需求。

2、社會需求空間大

上海綠源電器公司在大興鎮(zhèn)投資生產(chǎn)的節(jié)能燈，是城鄉(xiāng)家庭首選的生活必需品，其巨大的消費市場無法估量。目前，我國擁有4.5億戶家庭，按每戶每年使用1只節(jié)能燈計算，其需求量就達4.5億只，況且全國眾多的機關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓、娛樂業(yè)、工廠以及大中小城市的亮化工程，對節(jié)能燈的需求量遠遠超過家庭使用的數(shù)量，所以，新型綠色節(jié)能燈的社會需求空間相當(dāng)大。

3、交通便利

大興鎮(zhèn)地處宿豫區(qū)東南中心地帶，境內(nèi)宿泗公路貫穿東西，東臨京滬高速公路，西靠京杭運河，北傍宿沐一級公路，距徐州觀音機場60公里，距新長鐵路20公里，距宿豫城區(qū)16公里，水、陸、空交通十分便利，產(chǎn)品外銷方便、快捷。

4、電力條件

大興鎮(zhèn)擁有110kv變電所，其進線有110kv和35kv線路各一條;主變?yōu)?1500kva;出線有35kv線路2條、10kv線路7條。全年用電高鋒在農(nóng)灌時節(jié)僅為18000kva/mαx，所以大興鎮(zhèn)的供電設(shè)施在一定時間內(nèi)，完全可以適應(yīng)不斷增長的負荷需求。

5、人文環(huán)境和社會治安環(huán)境

近年來，大興鎮(zhèn)從整治軟環(huán)境、提高全民文明程度入手，大力開展文明村鎮(zhèn)、文明一條街、文明行業(yè)和十星級文明戶的評創(chuàng)工作，貫徹落實軟環(huán)境建設(shè)的“八項”規(guī)定，樹立“誠信大興”形象，努力營造“親商、安商、便商”的良好氛圍。同時，結(jié)合社會治安綜合治理工作，嚴厲打擊各類違法犯罪行為，打造“平安大興”，創(chuàng)建最安全地區(qū)，轄區(qū)民風(fēng)淳樸、治安穩(wěn)定，全鎮(zhèn)已連續(xù)5年來未發(fā)生重大刑事案件。

三、項目規(guī)模、資金來源、項目內(nèi)容及市場分析

(一)項目規(guī)模

項目預(yù)算總投資人民幣8000萬元

(二)資金來源

自籌

(三)項目內(nèi)容

祥見表3-1

建設(shè)項目內(nèi)容

單位

數(shù)量

預(yù)算資金(萬元)

備注

主廠房

平方米

34000

1700

辦公用房

平方米

1000

80

配套用房

平方米

1500

100

廠區(qū)鋪路

平方米

8000

200

生產(chǎn)設(shè)備

組(臺、套、條)

20組(臺、套、條)

5700

自來水安裝

米

1500

25

地下疏水工程

米

1200

36

其它

81

合計

8000

(四)市場分析

1、供需情況

節(jié)能燈以其環(huán)保、省電、光效高等特點倍受國內(nèi)外消費者的青睞。據(jù)有關(guān)資料顯示，在我國4.5億戶家庭中，使用節(jié)能燈的比例較低，其主要原因就是求大于供。目前，全國年生產(chǎn)節(jié)能燈的僅在2億只左右，排除機關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓以及城市亮化工程的節(jié)能燈需求外，僅全國家庭，按每戶年需求一只計算，國內(nèi)家庭節(jié)能燈需求缺口就達2.5億支。因此，生產(chǎn)節(jié)能燈系列產(chǎn)品，市場前景廣闊，不存在市場風(fēng)險。

2、價格情況

上海綠源電器有限公司開發(fā)生產(chǎn)的電子節(jié)能燈，價格非常低廉，且質(zhì)量非常優(yōu)良，配套工業(yè)非常成熟，并形成了規(guī)模化生產(chǎn)，其出廠價格約為發(fā)達國家生產(chǎn)的產(chǎn)品六分之一至十分之一。據(jù)統(tǒng)計資料分析，全世界范圍內(nèi)使

用的節(jié)能燈有80以上在中國制造。

3、節(jié)能情況

以全國每個家庭都將一只40w的白熾燈光換成同亮度的8w節(jié)能燈，中國4.5億戶家庭每年省出來的電源，就相當(dāng)于幾座三峽電站的年發(fā)電量。

4、生產(chǎn)規(guī)模

上海綠源電器通過在大興鎮(zhèn)的投入建設(shè)，建立起一個年產(chǎn)各種節(jié)能燈1億只的大型節(jié)能燈及節(jié)能光源的生產(chǎn)基地，建立起一個完整的節(jié)能燈配套產(chǎn)業(yè)鏈。

四、預(yù)期目標與實施計劃

(一)預(yù)期目標

1、經(jīng)濟效益

本項目總投資為8000萬元。企業(yè)投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)節(jié)能燈1億只，年銷售收入3億元，年銷售稅金及附加1000萬元，年總成本費用2.1億元，年利潤總額9000萬元。

經(jīng)綜合經(jīng)濟測算，本項目投資回收期為1年(含建設(shè)期)。

2、社會效益

節(jié)能燈廠建成投產(chǎn)后，能有效解決當(dāng)?shù)馗挥鄤诹Φ木蜆I(yè)難問題，按照企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模，可就地轉(zhuǎn)化剩余勞動力3000人，按進廠工人年收入5000元計算，每年就可增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入1500多萬元。同時，還可帶動大興鎮(zhèn)的運輸業(yè)以及餐飲、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，特別是普及使用節(jié)能燈，將為國家節(jié)省出大量的電力能源，為可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的能源基礎(chǔ)。

(二)實施計劃

該項目計劃用地96畝，總建筑面積3.5萬平方米，計劃分二期建設(shè)，建設(shè)周期為2年。20xx年8月開工建設(shè)一期工程，一期工程總投資3000萬元以上，20xx年2月一期工程投產(chǎn)達效;20xx年3月份開始二期工程建設(shè)，20xx年上半年建成投產(chǎn)。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場分析范文第3篇

2009年12月6日，國內(nèi)電信軟件解決方案提供商亞信集團股份有限公司(ASIA.NASDAQ，下稱“亞信”)宣布以6000萬美元現(xiàn)金和2680萬股股票(合計7.33億美元)，并購在行業(yè)內(nèi)排名僅次于自己的聯(lián)創(chuàng)科技股份有限公司(下稱“聯(lián)創(chuàng)”)，雙方合并成立亞信聯(lián)創(chuàng)控股有限公司(下稱“亞信聯(lián)創(chuàng)”)，市值超過18億美元，成為僅次于以色列AMDOCS公司的全球第二大電信軟件解決方案提供商，合計員工8000人。此前，亞信和聯(lián)創(chuàng)分別是國內(nèi)該行業(yè)老大(市占率為12％)和老二(市占率為11％)。

《IT時代周刊》從亞信公司獲悉，雙方將在2010年第一季度末或第二季度早期完成該交易。屆時，新公司35.8％的股份歸聯(lián)創(chuàng)股東所有，亞信原股東則持有64.2％的股份，而原聯(lián)創(chuàng)董事長兼CEO孫力斌也因為持有新公司16％股份而成為最大個人股東。

業(yè)界有人認為這是一樁令人意外的并購案，因為被并購方聯(lián)創(chuàng)科技已經(jīng)向美國紐約證券交易所遞交了IPO計劃并且獲得通過，可募資約1.7億美元。但為了與亞信合并，孫力斌已經(jīng)暫停上市計劃。目前，這家企業(yè)已經(jīng)撤回了路演隊。

聯(lián)創(chuàng)終止上市

2009年12月7日，孫力斌就合并事件向包括《IT時代周刊》在內(nèi)的媒體做了說明。

據(jù)他介紹，兩家企業(yè)的談判早在一年前就開始，自2009年9月后，談判取得顯著進展，并于日前達成合并協(xié)議。孫還透露?，F(xiàn)在有人指責(zé)他賣掉聯(lián)創(chuàng)，這給他和員工都造成了壓力。

“外界沒有能夠充分理解聯(lián)創(chuàng)與亞信合并的戰(zhàn)略意義?！彼q解說，在談判過程中，他向亞信方面的大股東田溯寧、丁健(原亞信董事長)及張振清(原亞信首席執(zhí)行官兼總裁)一再強調(diào)“不為個人目的而交易。雖然出售聯(lián)創(chuàng)得到了一筆資金，但它絕非我想要的。和亞信聯(lián)手，創(chuàng)造一個世界級的軟件企業(yè)才是我的目標”。

聯(lián)創(chuàng)科技成立于1997年，當(dāng)年的收入僅有2000萬元，到了2005年，銷售額已經(jīng)增長超過80倍，達到17億元12006年，該公司宣布了“十年內(nèi)成為全球軟件50強”的目標。

孫力斌認為，上市后聯(lián)創(chuàng)也能引來很多資本，不會缺乏造富懸念，但如果聯(lián)創(chuàng)放棄與亞信的合作，要達到亞信今天的規(guī)模至少還要等5年時間?！拔覀?yōu)榈氖强s短成長時間?！睂O說這才是選擇合并而非上市的主要原因。

孫力斌說，“聯(lián)創(chuàng)和亞信已經(jīng)形成了共同的愿望，并且達成共識，那就是即便因為各科原因，沒有能夠在聯(lián)創(chuàng)上市前達成協(xié)議的話，我們也會在公司完成上市后，進行兩家上市公司的合并?！?/p>

根據(jù)協(xié)議，合并后亞信聯(lián)創(chuàng)董事會將有9名成員，原聯(lián)創(chuàng)董事會和原亞信董事會各派2名非獨立董事，另外5名獨立董事人選，原亞信選送4名，原聯(lián)創(chuàng)推舉1名。孫力斌出任董事會執(zhí)行聯(lián)席董事長，丁健任董事會聯(lián)席董事長；張振清任公司首席執(zhí)行官兼總裁，原聯(lián)創(chuàng)首席運營官黃錫偉任首席運營官。

合力做大

合并后的亞信聯(lián)創(chuàng)優(yōu)勢將體現(xiàn)在哪里?

對于上述問題，諸多市場分析者較為一致地認為：規(guī)模效應(yīng)和絕對市場占有率帶來的市場活語權(quán)，是它們握手的動機。據(jù)悉。亞信聯(lián)刨將成為全球收入和市值均為第二大的電信軟件解決方案提供商，國內(nèi)電信運營支持市場相當(dāng)部分的份額也為他們所有。

包括孫力斌在內(nèi)的公司高層也表示相信，日前的電信市場需要“巨無霸”來為國內(nèi)三大運營商服務(wù)。同時，3G普及時代的三大運營商的系統(tǒng)都亟需升級換代。據(jù)IDC預(yù)計，2012年電信行業(yè)IT解決方案整體市場規(guī)模將達到193.5億元，這將給該領(lǐng)域解決方案廠商創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。

據(jù)熟悉行業(yè)發(fā)展趨勢的相關(guān)人士介紹，一個強大的能夠提供一站式服務(wù)的軟件服務(wù)商，無疑更加讓人放心，成本也能做得更低。

業(yè)界普遍認為，自2005年以來，全球電信業(yè)陷入了低迷狀態(tài)，運營商越來越吝嗇。在國內(nèi)。2008年電信業(yè)7％的增長率低于國內(nèi)GDP的增長率。2009年，未見遠去的金融危機還會減緩這一增長速度，預(yù)計電信增長率為4.4％。在這種情況下，亞信和聯(lián)創(chuàng)合則立利，斗則可能兩傷。此前，無論是阿爾卡特、朗訊合并，還是諾基亞和西門子通信部門的合并，都主要是為了在低迷的市場中避免激烈競爭帶來損失，以規(guī)模取勝于市場。

合并后，新公司將遙遙領(lǐng)先于華為(據(jù)高盛統(tǒng)計，華為2008年的市場占有率為14％，曾在當(dāng)年排名全行業(yè)第一位)，也能很好地遏制其他外來競爭者。

“國內(nèi)專注于電信解決方案的公司要么進軍其他IT服務(wù)領(lǐng)域，要么沖擊海外市場，但亞信和聯(lián)創(chuàng)在這兩個方面都是后來者，難以獨自與巨頭們較量。”張振清日前透露，除了把國內(nèi)業(yè)務(wù)高度整合，其實國際化是亞信聯(lián)創(chuàng)必然要走的一條路，將來更多的資源將被投在這方面。

不過，亞信此前獨自邁出的國際化步伐并不順利。據(jù)張振清介紹，亞信3年前曾嘗試在越南開拓市場，但因為實力不濟和對當(dāng)?shù)厥袌觥⑽幕⒖蛻絷P(guān)系都不了解等諸多因素制約，至今沒有拿到一張訂單。現(xiàn)在，他相信亞信聯(lián)創(chuàng)可以打破僵局。

市場不安

盡管聯(lián)創(chuàng)方面強調(diào)交易的本質(zhì)是合并后的做大做強。但從新公司董事會成員的派系分布，仍可看出亞信在新公司中的主導(dǎo)地位。

1993年。亞信由田溯寧、丁健等留美學(xué)生創(chuàng)立，先后承建或參建了中國電信ChinaNet、中國聯(lián)通UniNet等5大全國性IP骨干網(wǎng)絡(luò)，并在2000年成功登陸納斯達克，被譽為“中國網(wǎng)絡(luò)概念第一股”。上市當(dāng)年，超過20億美元的公司市值增強了亞信創(chuàng)立者的發(fā)展底氣――田溯寧在當(dāng)時放言，亞信已經(jīng)站到一個新的起點，它不僅要5年成功，更要50年成功。

此后，亞信在國內(nèi)先后并購了杭州德康、廣州邦訊、國創(chuàng)等企業(yè)。而在2009年第三季度，它不僅在新加坡成立了合資公司。邁出向東南亞市場拓展的第一步，而且在10月份還通過邦訊科技收購了專為中國電信運營商提供外呼服務(wù)的SmartCall公司60％的股權(quán)。在該季度，亞信依舊保持良好的市場表現(xiàn)，總收人為6350萬美元，同比增長了41.8％，并有910萬美元的凈利潤入賬。

“并購聯(lián)創(chuàng)是亞信遲早要走的一步，這符合整個軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點?！狈治鋈耸恐赋觯喜⒁呀?jīng)成為軟件企業(yè)做大的必然道路。

在電信支持市場，以色列公司AMDOCS自2006年并購了朗新科技后在國內(nèi)實力大增，由埃森哲和中興通訊合資成立的中興軟創(chuàng)也兼?zhèn)鋬杉议L處，而IBM、甲骨文等巨頭更是從來沒有停止過對軟件企業(yè)的并購步伐。目前，市場業(yè)務(wù)越來越集中到少數(shù)幾個巨頭手中，這與客戶“從購買單一的應(yīng)用轉(zhuǎn)向更加集成的應(yīng)用”需求有關(guān)。行業(yè)觀察家指出，提供一站式的產(chǎn)品和服務(wù)，是各個軟件企業(yè)共同努力的目標。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場分析范文第4篇

摘要：刮蠟畫是一門特殊的藝術(shù)課程，被稱為“藏起來的色彩”，本文主要是試析刮蠟畫與裝飾畫的緊密關(guān)聯(lián)性，并通過展望未來的發(fā)展前景來闡述刮蠟畫的商業(yè)價值。

關(guān)鍵詞：刮蠟畫；商業(yè)價值；發(fā)展

一、前言

隨著時代的發(fā)展和文明的進步，人們不再拘泥于物質(zhì)生活上的滿足，對美的追求也越來越高，空間藝術(shù)也因此成為近年來較為引人矚目的門類。刮蠟畫作為空間藝術(shù)領(lǐng)域中一門特殊形式，表現(xiàn)手法比較特別，繪制出來的效果也是豐富多樣，風(fēng)格多變，是裝飾領(lǐng)域里不可缺少的一門學(xué)科。

從裝飾畫的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的刮蠟畫，增強了裝飾的藝術(shù)性，符合人類對美的要求，符合當(dāng)今社會的發(fā)展潮流，更能為裝飾繪畫的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。可想而知，刮蠟畫所包含的商機是多么的無限。

二、刮蠟畫與裝飾畫的區(qū)別

刮蠟畫被人們比喻為“被藏起來的色彩”，在繪畫領(lǐng)域中，刮蠟畫與裝飾畫有很大的聯(lián)系，但其中也有許多區(qū)別，是一種相輔相成的聯(lián)系。刮蠟畫也屬于裝飾繪畫里的一種，但刮蠟畫的材料比較特殊，制作的工序跟我們平時用丙烯顏料或者水粉顏料有所不同，刮蠟畫是運用刮蠟法來進行作畫，這種畫法打破了先前用筆繪畫的常規(guī)，在制作刮蠟畫之前，我們先用油畫棒在畫紙上涂一層或者幾層厚厚的顏色，然后再用小刀、鑰匙、筷子等比較堅硬的工具在涂好色的底板上進行刮畫。

1、作畫的步驟

在平時的作畫方法，我們總是先畫出要作畫的輪廓，然后上色，然而刮蠟法卻恰恰相反，刮蠟畫首先要在畫紙上進行涂色，然后在刮出輪廓，制作出來的效果比較隨意。一般的裝飾繪畫在作畫時如果出現(xiàn)錯誤的話還可以進行修改，但是刮蠟畫是不能夠修改的。

2、繪畫的工具

刮蠟畫所使用的工具并不是我們平時所使用的畫筆，在制作刮蠟畫時，我們首先要把油畫棒涂在一般畫紙上，然后再用具有比較堅硬的筷子、鑰匙、小刀等利器進行代替畫筆在刮蠟紙上進行刮畫。

3、效果的差異

一般的作畫材料大多為白色的畫紙，然而刮蠟畫在開始作畫時是一張有色紙，畫面多了一個中間色，改變了我們在作畫時的視覺感受。刮蠟畫所用的底色都比較深，大多以黑色或者藍色為主，但是刮出來的線條都比較淺，在與一般傳統(tǒng)繪畫比較，產(chǎn)生了本末倒置的特殊效果，由于底色比較豐富，所刮出來的線條色彩變化非常豐富，刮過的地方可以畫上其他的顏色，利用刮蠟畫的制作方法可以使畫面既和諧統(tǒng)一，有變化多端，產(chǎn)生了特殊的藝術(shù)效果。

三、刮蠟畫的市場分析

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)資料表明，90%的人會在選擇材料上使用刮蠟畫來進行裝飾畫的表現(xiàn)，這個結(jié)果顯示，刮蠟畫具有很大的市場前景。但在擁有巨大市場的同時，具有50%不了解刮蠟畫的材料性質(zhì)，由于刮蠟畫所采用的是油畫棒進行做底，難免會有些異味，當(dāng)拿出來使用時，會聞到一股刺鼻的味道，所以給人一種有毒的錯覺，其實我們可以深入了解刮蠟畫的制作材料及工序，方便我們對刮蠟畫的進一步了解。

近年來，人們的裝飾意識越來越強，而刮蠟畫所表現(xiàn)的形式和傳遞的美感，極其符合國人的審美價值，因此在美術(shù)市場中占據(jù)的比重越來越大，實際需求量也在持續(xù)上升，潛在的價值越來越大，擁有很大的商業(yè)價值。

四、刮蠟畫在未來發(fā)展的商業(yè)價值

就中國目前刮蠟畫發(fā)展來看，還存在諸多不足，許多人還不了解這一材料的特殊性，只有從現(xiàn)在重視起來，并在傳承中不斷挖掘新亮點，才可能保留這一文化，進而將其發(fā)揚光大。

首先，可以在圖形原有的基礎(chǔ)元素上進行去粗取精，把原有的圖形元素打散然后重新組創(chuàng)，設(shè)計出新的圖形元素，也可以通過夸張、變形等設(shè)計手法，使原有的圖形變得有創(chuàng)意感。

其次，加大刮蠟畫的宣傳力度，避免刮蠟畫失傳的問題。只有從新的產(chǎn)品設(shè)計中繼續(xù)弘揚刮蠟畫的人文及綠色關(guān)懷，才可能避免產(chǎn)業(yè)萎縮的情況.或者依靠國家相關(guān)規(guī)定，強烈要求保護繼承這項手藝，通過這些來強化保護繼承意識，也可以號召更多的人加入刮蠟畫的創(chuàng)新，使得刮蠟畫處于持續(xù)發(fā)展。

最后，立足于刮蠟畫的簡約環(huán)保及豐富的歷史傳承等特點，來重新塑造其品牌形象，進而形成一個有口皆碑的品牌，通過成熟的品牌運行來進行厚重的歷史文化傳播。至于后續(xù)對刮蠟畫品牌的整合再設(shè)計，那是一個更高級別的戰(zhàn)略需求。通過打造有特色的產(chǎn)品建立獨特的產(chǎn)品形象，這樣我們就不僅僅是從裝飾中得到美感，更能得到我們都渴盼的歸屬感及精神愉悅。（作者單位：廣西藝術(shù)學(xué)院設(shè)計學(xué)院）

參考文獻：

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場分析范文第5篇

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”具有時代新特征

改革開放以來，我國形成了一波又一波創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新一直是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎。隨著改革開放，我國從單一公有制經(jīng)濟轉(zhuǎn)向多種所有制經(jīng)濟，從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，極大調(diào)動了人民群眾參與發(fā)展的積極性。個體和非公有制經(jīng)濟從公有經(jīng)濟的補充，發(fā)展成為促進我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。在轉(zhuǎn)型過程中，一批批創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，成長壯大為大中企業(yè)，市場經(jīng)濟活力不斷增強。與此同時，科技型企業(yè)也隨著改革開放不斷發(fā)展。一方面，改革開放初期，通過放權(quán)和減少行政經(jīng)費撥款，將政府科研機構(gòu)推向市場，釋放了科研人員的創(chuàng)新積極性。另一方面，通過建設(shè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，實行小政府大社會的政府管理體制改革試點，營造良好的投資和營商環(huán)境，高新技術(shù)園區(qū)成為高技術(shù)企業(yè)的集聚地，形成了我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增長極。

新一輪“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”與以往的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有什么不同？目前，我國正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟增長的換擋期，支撐發(fā)展的要素條件發(fā)生了深刻變化。從國內(nèi)看，土地、勞動力等各種生產(chǎn)要素的成本增加，傳統(tǒng)的低成本優(yōu)勢減弱；自然資源和環(huán)境容量已經(jīng)接近于警戒紅線，長期積累的環(huán)境欠賬亟待解決；人口老齡化，新增適齡勞動人口增長放緩，人口規(guī)模紅利下降，就業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。新的形勢下，高消耗、低成本和環(huán)境污染的粗放發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)，必須實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。從國際上看，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在蘊育中，國際競爭加劇。發(fā)達國家新一輪貿(mào)易保護主義抬頭，美歐提出再制造，部分高端制造業(yè)出現(xiàn)“逆轉(zhuǎn)移”；發(fā)展中國家利用低成本優(yōu)勢加速推進工業(yè)化，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移，我國的產(chǎn)業(yè)面臨前有堵截、后有追兵的境況。我國的一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)移，要防止產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)空心化和技術(shù)空心化。因此，轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心是發(fā)展動力和模式的轉(zhuǎn)變。發(fā)展的動力從依靠要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進步、勞動力素質(zhì)提高的創(chuàng)新驅(qū)動；發(fā)展模式從依靠資源消耗、低成本擴張的粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向資源節(jié)約、環(huán)境友好的集約式發(fā)展。在這種形勢下，國務(wù)院大力推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，是適應(yīng)我國轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，通過創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)社會各層次，更廣泛地參與經(jīng)濟建設(shè)，打造經(jīng)濟發(fā)展新引擎。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”具有以下新特征。

一是創(chuàng)業(yè)環(huán)境大大改善。近些年來，政府加快簡政放權(quán)的速度。從2013年至今，國務(wù)院已取消和下放580多項行政審批事項，全部取消非行政許可審批；各地、各部門紛紛簡化辦事程序，縮短辦理期限，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來實實在在的紅利。特別是，進行商事制度改革，極大地調(diào)動了創(chuàng)業(yè)的積極性。

二是對創(chuàng)業(yè)的效率要求更高。改革開放初期，我國的勞動力供應(yīng)過剩，但受教育水平較低，因此盡管勞動力成本較低，但勞動生產(chǎn)率并不高。勞動生產(chǎn)率的提高主要依靠勞動力在產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)移和城鄉(xiāng)之間的流動。目前，由于要素成本的增加，創(chuàng)業(yè)成本增加。隨著勞動力受教育的水平提高，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，生產(chǎn)組織方式變化和交易成本的下降，盡管勞動力成本提高，但創(chuàng)業(yè)效率可能有所提高。因此，雙創(chuàng)要注重提高創(chuàng)業(yè)效率。

三是需要開拓更廣泛的市場新空間。目前，我國已經(jīng)從賣方市場變?yōu)橘I方市場，特別是一些中低端產(chǎn)能過剩現(xiàn)象比較嚴重，許多傳統(tǒng)行業(yè)的中低端市場趨于飽和。但同時，隨著居民收入的提高，居民消費需求檔次提升，呈現(xiàn)出產(chǎn)品和服務(wù)需求個性化、多樣化和中高端化的特點。因此，雙創(chuàng)企業(yè)必須根據(jù)市場需求選擇，向著小、精、特、專的方向發(fā)展，開拓新的細分市場。

四是社會參與度更高?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”意味著無論是精英還是草根，都能參與其中。隨著技術(shù)進步加快和生產(chǎn)組織形式多樣化，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新模式層出不窮，服務(wù)業(yè)增長快于工業(yè)的增長，小企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用更加突出。雙創(chuàng)的核心是以創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè)，無論是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，都要有創(chuàng)新的理念，不僅要依靠技術(shù)創(chuàng)新，還要依靠新模式、新業(yè)態(tài)和新生產(chǎn)組織形式，才能在激烈的競爭中生存和發(fā)展。

總之，新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨有利條件和新的挑戰(zhàn)。有利條件是投資環(huán)境和商業(yè)環(huán)境更好，政府的支持力度更大；信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用降低了部分創(chuàng)業(yè)成本；各種要素的質(zhì)量提高，有利于提高創(chuàng)業(yè)效率和產(chǎn)業(yè)價值。面臨的挑戰(zhàn)是市場競爭更加激烈，起點的要求更高。必須有新的思維，尋找新的市場空間。

推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”需要新思維和新動力

為了貫徹落實“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略部署，國務(wù)院出臺了一系列政策措施。下一步的工作重點是貫徹落實好這些政策。要在認真總結(jié)已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)新一輪雙創(chuàng)的特點和需要，改進政策和環(huán)境，培育更多成長性好的企業(yè)，使雙創(chuàng)為改善人民生活，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在新的形勢下，我們既要鼓勵以就業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)，也要鼓勵以創(chuàng)新帶動的創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以創(chuàng)新促進發(fā)展。要認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》，堅持改革推動和創(chuàng)新驅(qū)動，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。繼續(xù)加大簡政放權(quán)力度，放開市場、放活主體，形成有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。特別要在制度建設(shè)上下功夫，形成鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的長效機制。

堅持依法平等保護產(chǎn)權(quán)，促進創(chuàng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。雙創(chuàng)企業(yè)中的小企業(yè)比重大、民營企業(yè)多、創(chuàng)新型企業(yè)多，產(chǎn)權(quán)容易受到侵犯。因此，要注重加強民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)保護，平等保護非公企業(yè)的合法權(quán)益，營造公平競爭的市場環(huán)境；加強知識產(chǎn)權(quán)保護，保護創(chuàng)新者的權(quán)益，鼓勵發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)；加強小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)保護，形成中小企業(yè)與大中型企業(yè)公平競爭的環(huán)境；落實股權(quán)激勵政策，加強對發(fā)明人和管理人員的激勵機制，充分調(diào)動人的積極性。

加強誠信體系建設(shè)，降低創(chuàng)業(yè)過程中的交易成本。信用體系是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，信用體系尤為重要。一方面，小企業(yè)的發(fā)展需要誠信制度的呵護。另一方面，小企業(yè)要遵守信用、培育信譽才能長期持續(xù)發(fā)展，不斷發(fā)展壯大。加強信用信息體系的建設(shè)，首先要打破部門之間的信息孤島，建立政府信息公開制度。建立企業(yè)信用信息檔案，完善信用評估機制，以誠信促進創(chuàng)業(yè)投資。增強政策穩(wěn)定性和透明度，建立公開透明、長期穩(wěn)定的激勵機制，形成可預(yù)期的投資回報，鼓勵投資者進行長期投入，防止短期投機。

建立公平競爭的市場環(huán)境。放開市場準入，打破壟斷，營造各種所有制、不同類型的企業(yè)公平獲得生產(chǎn)要素的公平競爭環(huán)境。完善環(huán)境、安全、質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)等標準體系，統(tǒng)一執(zhí)法標準，建立規(guī)范的市場秩序，促進市場主體依法經(jīng)營。減少政府對市場的行政干預(yù)，促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新，按照市場規(guī)則建立優(yōu)勝劣汰的機制。打破區(qū)域和部門分割，消除創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要素的流動障礙，促進要素優(yōu)化配置。充分發(fā)揮中央和地方兩個積極性，地方政府要在營造環(huán)境方面下功夫，發(fā)揮各類園區(qū)的作用，提高創(chuàng)業(yè)的集聚效應(yīng)。

建立鼓勵探索、容忍失敗的文化氛圍和制度環(huán)境。無論是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)都有市場風(fēng)險，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要容忍失敗的文化和環(huán)境。一方面，政府要多發(fā)揮市場的作用，在政策上建立試錯、容錯機制。如在新商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)的早期，要允許試驗和探索，不要利用傳統(tǒng)的管理方式或舊規(guī)則將其管死等，從政策上體現(xiàn)容忍創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原則。另一方面，創(chuàng)業(yè)者要加強風(fēng)險意識，根據(jù)市場需要，進行市場分析，克服盲目性，自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對其投資收益和風(fēng)險負責(zé)。