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對雙碳戰(zhàn)略的理解范文第1篇

國家安監(jiān)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人說，峰峰礦區(qū)開采時間長、衰老礦井多、地質(zhì)條件復(fù)雜，正是我國大多數(shù)煤礦開采地區(qū)面臨困局的縮影，而峰峰集團(tuán)的綠色轉(zhuǎn)型，對全國煤炭行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展有極強(qiáng)的針對性和適用性。

安全管理：煤礦“零事故”不再是神話

“很多安全事故的發(fā)生不僅僅是因為工人粗心，管理失控也是導(dǎo)致安全事故的重要原因之一。消除安全事故，必須在超前預(yù)測預(yù)控上下功夫，事故就能避免。”

“一切事故都是可防可控的，如果防治得當(dāng)，控制得好，煤礦可以不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。”

以安全生產(chǎn)為前提，堅決不要帶血的煤炭，安全生產(chǎn)從零開始向零進(jìn)軍，是峰峰集團(tuán)建設(shè)安全和諧礦山的豪邁宣言。

峰峰集團(tuán)新三礦憑借著“24小時安全掌控管理法”， 把安全牢牢掌控在自己手中，徹底打破了“干煤礦沒有不出事的”的思維定勢。2008年至今，三年多時間，新三礦沒有發(fā)生一起二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了“零事故、零工傷”的“雙零”目標(biāo)，最大限度地消除了影響職工安全生產(chǎn)的因素，筑牢了全員安全思想防線。

新三礦的這一做法受到了中央、省和國家安監(jiān)總局等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，國務(wù)院副總理張德江親自批示，并在全國學(xué)習(xí)推廣。

職工思想狀況如何？身體狀況如何？是否存在疲勞上崗……這些問題是新三礦實施職工思想24小時動態(tài)掌控的出發(fā)點和落腳點。他們將“控制論”、“心理學(xué)”、“行為科學(xué)”、“生物節(jié)律”等先進(jìn)理論應(yīng)用于安全管理工作中，通過建立員工檔案，完善管控網(wǎng)絡(luò)，建立員工思想動態(tài)分析、通報、預(yù)警等一系列措施，從班前禮儀開始，到收工升井、班后學(xué)習(xí)為止，對員工實施全程掌控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把職工的思想隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，有效制止人為的不安全因素，確保安全生產(chǎn)時刻處于可控狀態(tài)。

思想穩(wěn)定是“雙掌控”的根本，新三礦黨群工作部總結(jié)出造成員工思想波動的“11種關(guān)鍵時刻”和思想容易出問題的“10種人”，在每個班組設(shè)立1-2名政工人員，每天提前20分鐘到值班室，對班組員工思想和身體狀況進(jìn)行逐一摸排；每周組織政工人員例會，對掌控信息進(jìn)行匯總分析，因人制宜，制定下步工作方案。每月對掌控工作進(jìn)行分析講評，使掌控工作更具操作性和實效性，形成了“一檔一卡，兩圖兩表，五本五制度”的雙“125”掌控管理模式。

新三礦政工部部長劉新峰介紹，“我們通過研究這些時刻和人群規(guī)律，運(yùn)用望聞問切、一班三問、三五排查法、六步法等方法，及時進(jìn)行了心理疏導(dǎo)，第一時間消除了員工的不安全因素。”

思想隱患排除了，生產(chǎn)現(xiàn)場的掌控仍不放松。新三礦對生產(chǎn)流程進(jìn)行了細(xì)分，按照人員覆蓋、地區(qū)覆蓋、現(xiàn)場覆蓋的思路實施三級布控，通過入井人員“123”匯報制、“666+3”安全督導(dǎo)檢查模式等一系列制度創(chuàng)新，對下井人員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，對生產(chǎn)全過程實施動態(tài)掌控。

隨著“24小時雙控”安全文化管理體系不斷向縱深推進(jìn)，新三礦各項工作開創(chuàng)了前所未有的良好局面。成為國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、煤炭工業(yè)安全高效礦井、五精管理樣板礦。2009年，新三礦《員工思想動態(tài)24小時掌控實踐與應(yīng)用》、《全面安全控制管理》兩項成果被河北省企業(yè)聯(lián)合會評為“現(xiàn)代企業(yè)管理成果一等獎”。

新三礦的“24小時安全掌控”，也僅僅是峰峰集團(tuán)近年來實施安全轉(zhuǎn)型的縮影。

“峰峰集團(tuán)的每一個礦井都‘五毒俱全’，水、火、瓦斯、煤塵、塌方哪一項處理不好，都會導(dǎo)致毀滅性事故的發(fā)生。”近年來，峰峰集團(tuán)堅持把風(fēng)險辨識預(yù)控、隱患排查治理、應(yīng)急管理融進(jìn)安全生產(chǎn)流程，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2010年，峰峰集團(tuán)徹底消滅了重大安全生產(chǎn)事故，百萬噸死亡率僅為0.06，比上年降低16%。

生產(chǎn)轉(zhuǎn)型：采煤也可以很“綠色”

“請各位游客打開頭上的礦燈，我們即將進(jìn)入采煤區(qū)。”隨著導(dǎo)游員的話語，一群興致勃勃的游客打開了頭頂?shù)牡V燈，開始了他們的地下采煤之旅。

在峰峰集團(tuán)的梧桐莊礦，沒有飛揚(yáng)的煤塵，沒有一片的土地。游客不僅可以穿上礦工服，深入礦井觀察采煤設(shè)備，還可以乘坐礦車，近距離了解煤炭開采的全過程――高效快捷的調(diào)度指揮系統(tǒng)、全國獨有的生態(tài)保水開采、華北地區(qū)最大的主井提升系統(tǒng)、智能化的大綜采工作面……

今年“五一”期間，峰峰集團(tuán)梧桐莊礦――這個年產(chǎn)400萬噸煤的主力礦井正式作為河北省綠色工業(yè)示范旅游點開門迎客。

三大園區(qū)、六大廣場、二十個工業(yè)觀光景觀……整個礦區(qū)抬頭見景，步換景移，點點處處呈現(xiàn)出美輪美奐的迷人色彩。置身鳥語花香的大煤倉，游客們發(fā)出了由衷的感嘆：“這里可真不像礦！”

低碳經(jīng)濟(jì)、低碳發(fā)展――梧桐莊礦在生產(chǎn)實踐中形成了以“用水不排水、采煤不見煤、排矸不提矸、出煤不燒煤”為目標(biāo)的“四不”低碳運(yùn)行模式，成為低碳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的創(chuàng)造者、使用者和受益者。用峰峰集團(tuán)董事長陳亞杰的話說：“我們低碳工業(yè)觀光游，不僅僅是為了盈利和創(chuàng)效，更重要的是要向外界傳遞一種信息，作為現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)，我們不但要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還要創(chuàng)造社會效益，一方面要開采綠色能源，另一方面要打造綠色礦山，確保為周邊留下一座座綠水青山。”

那么，煤炭生產(chǎn)的廢水、廢渣、廢氣到底去了哪里？

“用水不排水”――梧桐莊礦通過技術(shù)革新，礦井水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后，被再次注入煤層以下，實現(xiàn)礦井水“零排放”。這樣做不僅避免了礦井水對周邊農(nóng)田土壤的污染，還有效緩解了因采煤引起的地面沉降現(xiàn)象。

“產(chǎn)煤不燒煤”――梧桐莊礦是高溫高濕礦井，礦井水經(jīng)過井田十幾公里的循環(huán)后仍達(dá)19攝氏度以上。井風(fēng)與水里的熱量共同循環(huán)，也有一定熱量。梧桐莊礦將這些熱量搜集利用，一舉取代了礦區(qū)內(nèi)的5臺燃煤鍋爐和1080臺空調(diào)。

“出煤不見煤”――通過三個大煤倉和皮帶傳輸，梧桐莊礦實現(xiàn)了對煤炭卸儲運(yùn)裝的全封閉管理，一掃過去煤塵滿天飛的舊面貌，節(jié)約又環(huán)保。

“產(chǎn)矸不提矸”――梧桐莊礦通過煤矸置換飽和充填工藝，讓矸石直接充填井下采空區(qū)不再升井，不僅釋放了保護(hù)煤柱的優(yōu)質(zhì)資源，還實現(xiàn)矸石“零排放”。

綠色生產(chǎn)帶來綠色收益。據(jù)統(tǒng)計，梧桐莊礦自保水生態(tài)開采系統(tǒng)投運(yùn)后，每年創(chuàng)效2070萬元，兩年即收回全部投資。煤矸置換飽和充填僅一期工程就釋放保護(hù)煤柱優(yōu)質(zhì)儲量43.6萬噸，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益6600萬元。

“過去我們比生產(chǎn)規(guī)模、比發(fā)展速度，現(xiàn)在我們比生產(chǎn)質(zhì)量。”如今，峰峰集團(tuán)已經(jīng)掀起了“學(xué)習(xí)梧桐莊礦”的熱潮，圍繞“綠色開采”的科技創(chuàng)新層出不窮。

精煤戰(zhàn)略：牽牢主業(yè)“牛鼻子”

2002年，峰峰集團(tuán)提出“精煤戰(zhàn)略”，將原煤入洗、選配成焦?fàn)t、電廠鍋爐能直接“吃”的精煤再銷售。一開始，許多人不理解，因為峰峰礦區(qū)煤種本來就很好，“最貴的時候市場價格達(dá)到2000多元一噸。”但實踐很快證明了這一戰(zhàn)略的正確性。經(jīng)過洗選，一噸肥煤能配出兩三噸精煤，而精煤的保守價也在1200-1300元/噸。

“嘗到了‘精煤戰(zhàn)略’的甜頭，集團(tuán)幾乎每年都要投億余元用于洗選廠的設(shè)備升級改造，以繼續(xù)提升精煤生產(chǎn)效率。”峰峰集團(tuán)最大的洗選廠――馬頭洗選廠近年來先后進(jìn)行了100余項工藝革新改進(jìn)，目前4條生產(chǎn)線均達(dá)國際先進(jìn)水平。

作為建國初期蘇聯(lián)援建的156個項目之一，馬頭洗煤廠一直是全國洗選行業(yè)的領(lǐng)跑者，這幾年更是進(jìn)行了大力度的擴(kuò)能技改、淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化洗煤工藝，積極打造自動化、數(shù)字化、智能化全國煤炭行業(yè)一流洗煤廠。

馬頭洗選廠綜合自動化全面實現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、監(jiān)測、維護(hù)和故障診斷，全部生產(chǎn)過程及設(shè)備控制均可以在調(diào)度室完成，實現(xiàn)了固定崗位無人值守，減少了人工作業(yè)環(huán)節(jié)，使系統(tǒng)運(yùn)行更加安全可靠，全員工效大幅提高。

據(jù)了解，該廠綜合自動化系統(tǒng)引入了互聯(lián)網(wǎng)概念和技術(shù)，應(yīng)用無線網(wǎng)絡(luò)及無線傳感器技術(shù)，拓寬了檢測系統(tǒng)的范圍。系統(tǒng)把綜合視頻調(diào)度指揮系統(tǒng)和控制系統(tǒng)進(jìn)行融合，使設(shè)備監(jiān)視圖像和控制監(jiān)控畫面聯(lián)動，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。同時，在綜合系統(tǒng)平臺的基礎(chǔ)上，他們建立了適合選煤廠實際應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)，使管理人員可以做到實時合理的調(diào)度維修。

先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，使單位噸原煤的電耗值有了明顯下降，電耗由原來的8.5千瓦時每噸原煤降到了7.8千瓦時每噸原煤以下，保守估算，雙系統(tǒng)啟車時間由原來的40分鐘降到現(xiàn)在的10分鐘，每天啟、停車三次算，每年減少設(shè)備空運(yùn)行就達(dá)450多個小時，空載負(fù)荷以滿負(fù)荷的40%計算，每年節(jié)約電費就達(dá)到56.8萬元。

由于系統(tǒng)的長時間穩(wěn)定運(yùn)行，增加了單位時間的處理量，減少事故處理時間，提高了生產(chǎn)運(yùn)行時間，不考慮小時處理量的增加，按馬選本部設(shè)計處理量每小時850噸原煤計算，每噸原煤加工利潤5元，多處理原煤創(chuàng)造利潤就達(dá)191.25萬元。

按照測算，該廠綜合自動化系統(tǒng)應(yīng)用后，避免了企業(yè)用電量超標(biāo)而增加的需求外高價電價費用，使原煤處理量增加了，空開車時間減少了，人員減少了，電耗降低了，從近兩年統(tǒng)計數(shù)據(jù)來分析，系統(tǒng)應(yīng)用以來，2010年比上年原煤處理量超出872234噸，每噸原煤電耗降低1.2千瓦時，額外多創(chuàng)效達(dá)733.3萬元。

綜合自動化在馬頭洗選廠逐步發(fā)揮著節(jié)能增效的巨大作用，據(jù)系統(tǒng)實施以來的綜合測算顯示，他們因此每年都能創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟(jì)效益，輕松入賬達(dá)到千萬余元。

“精煤戰(zhàn)略”的實施讓峰峰集團(tuán)主業(yè)更強(qiáng)。依托精煤戰(zhàn)略，峰峰集團(tuán)粗糧細(xì)作，2010年，精煤總產(chǎn)量實現(xiàn)1040萬噸，煤炭主業(yè)實現(xiàn)了由賣原煤向賣精煤的轉(zhuǎn)變，一舉成功建成全國第二大焦煤基地。

非煤戰(zhàn)略：高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展

峰峰集團(tuán)牢牢把握“主業(yè)突出，多元并舉，創(chuàng)新驅(qū)動，跨越發(fā)展”的總體思路，大力發(fā)展具有煤炭特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，打造煤化工、煤電、現(xiàn)代物流、重型裝備制造等綠色產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展。

2005年，峰峰集團(tuán)開始探索利用資金、人員、機(jī)構(gòu)優(yōu)勢發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)。由于在內(nèi)部推行集中采購、集中儲備、集中配送“三集中”，峰峰集團(tuán)不僅大大降低了集團(tuán)的采購成本，還幫助二級單位實現(xiàn)“零庫存”，盤活資金1億多元。第三方物流也發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，2010年銷售收入達(dá)到240億元。2010年，峰峰集團(tuán)的物流產(chǎn)業(yè)總銷售收入達(dá)到550億元，同比增長244％，超過了峰峰集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)銷售收入，成為支撐企業(yè)跨越發(fā)展的重要增長點。而到2015年底，預(yù)計物流產(chǎn)業(yè)總銷售將達(dá)到1500億元。

煤化工可以說是峰峰集團(tuán)最大的產(chǎn)業(yè)調(diào)整項目，統(tǒng)計顯示，他們在“十一五”期間已經(jīng)完成一期工程。“十二五”末，將有望使焦炭產(chǎn)量達(dá)到500萬噸，甲醇30萬噸，粗苯精制10萬噸，煤焦油深加工30萬噸，營業(yè)收入突破110億元以上，建成完整的焦―化―醇―電產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈條，成為冀南最大的焦化產(chǎn)業(yè)龍頭。

2011年1月18日，中國功率最大的露天連續(xù)采煤機(jī)在峰峰集團(tuán)天澤重型機(jī)械有限公司下線，彌補(bǔ)了中國此類產(chǎn)品空白。他們研制的柴油機(jī)型露天連續(xù)采煤機(jī)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實用新型專利證書，對于無電網(wǎng)或電源提供不便利的露天煤礦采煤作業(yè)具有重要意義。

峰峰集團(tuán)在邯鄲成峰工業(yè)走廊啟動了“重型礦山采掘成套裝備制造及大型鑄鍛件生產(chǎn)基地”項目建設(shè)，項目建成后，銷售收入每年可達(dá)54億元，還可新增就業(yè)崗位2000多個。

與此同時，峰峰集團(tuán)大力開展節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，積極創(chuàng)建“資源－產(chǎn)品－廢棄物－再生資源”的精細(xì)化生產(chǎn)模式，打造綠色產(chǎn)業(yè)、力推循環(huán)發(fā)展。以煤矸石、洗矸、煤泥利用為源頭，峰峰集團(tuán)相繼建成4座總裝機(jī)容量為126MW的煤矸石綜合利用電廠，年利用矸石67萬噸。利用現(xiàn)有礦井瓦斯絕對涌出量為291.4m3/min的狀況，打造煤層氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，在6個高突和高瓦斯礦井建立了地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)，瓦斯抽放量達(dá)到4000萬m3/年。建成了1座瓦斯發(fā)電廠，年利用瓦斯3187萬m3，使利用率達(dá)到79.5%。利用煤矸石替代黏土生產(chǎn)矸石磚項目，建成矸石磚廠2座，年生產(chǎn)標(biāo)磚9000萬塊，利用矸石17萬噸。

據(jù)了解，在剛剛過去的“十一五”期間，峰峰集團(tuán)累計投入資金5.7億元，完成節(jié)能減排項目136個，淘汰高耗能設(shè)備2232臺套，實現(xiàn)節(jié)能92600噸標(biāo)煤，二氧化硫、化學(xué)需氧量排放分別比2005年降低38.6%和47.1%。

……

正如峰峰集團(tuán)董事長陳亞杰所說的那樣，是堅持科學(xué)發(fā)展觀，打破原來以煤為主、一枝獨大的經(jīng)營狀態(tài)，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，上項目，讓峰峰集團(tuán)嘗到了甜頭。

一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，必須流淌道德的血液。不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要強(qiáng)調(diào)社會效益。

對雙碳戰(zhàn)略的理解范文第2篇

近年來，*郵政以驕人的業(yè)績，連續(xù)兩年以20%的增長速度在發(fā)展。20*年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5226萬元，首次突破了5000萬元大關(guān)。這是*郵政發(fā)展史上的又一次新跨越，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，黨、政、工齊抓共管、各施其責(zé)、密切配合、共謀發(fā)展的豐碩成果，也是*郵政二次創(chuàng)業(yè)的里程碑。

*市地處滇南邊陲，屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。郵政獨立運(yùn)行以來，由于基礎(chǔ)差、底子薄，企業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，困難重重，導(dǎo)致企業(yè)勞動關(guān)系不穩(wěn)定，人心煥散。面對困境，*郵政新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，深刻理解發(fā)展和諧勞動關(guān)系活動的重要意義。在省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在郵政工會的具體指導(dǎo)下，確立了三個“既要”和“又要”的指導(dǎo)思想：即既要加快發(fā)展，又要確保員工得到實惠；既要完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，又要保障職工合法權(quán)益；既要強(qiáng)化管理，又要促進(jìn)團(tuán)隊和諧。制定了“和諧發(fā)展、共建共享”的創(chuàng)建目標(biāo)，將構(gòu)建和諧勞動關(guān)系納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的軌道，穩(wěn)步推進(jìn)。

——加快發(fā)展謀和諧。*局在工作中樹立與公司化管理體制相適應(yīng)的新觀念，腳踏實地的工作，力爭取得實實在在的成效。為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)收入目標(biāo)，相繼制訂了各類業(yè)務(wù)提成辦法。在實施這些辦法的過程中，工會立足本職，服務(wù)大局，有效地承擔(dān)起審核、監(jiān)督的職能；為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，工會積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，積極組織開展了全省量收系統(tǒng)“三確保”、網(wǎng)運(yùn)“四保兩提高”、全市全員營銷等各項勞動競賽。認(rèn)真做好原始登錄、審核等細(xì)微煩瑣工作，確保了勞動競賽的順利進(jìn)行和富有成效。通過圍繞企業(yè)中心組織開展各項勞動競賽活動，工會在加快*郵政發(fā)展，促進(jìn)以發(fā)展謀和諧，以和諧助發(fā)展的和諧進(jìn)程中做出了積極的貢獻(xiàn)。

提高隊伍素質(zhì)，樹典型重實效。*郵政領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視職工的再教育問題，把不斷提供學(xué)習(xí)機(jī)會，創(chuàng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)氛圍作為提升職工綜合素質(zhì)的一個重要手段，出臺相應(yīng)的激勵政策，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)。努力使全市郵政系統(tǒng)形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的良好氛圍。全市各局工會廣泛深入地開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”、“爭當(dāng)云郵優(yōu)秀職工”、女職工“提素質(zhì)、建功績”、“工人先鋒號”等活動。激發(fā)職工熱愛本職、鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力。

有效開展“樹創(chuàng)”活動，注重勞模、先進(jìn)的培養(yǎng)、選樹、管理工作。激勵全市郵政職工學(xué)習(xí)先進(jìn)精神，不斷開拓創(chuàng)新、扎實工作，進(jìn)一步營造愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新謀發(fā)展的團(tuán)結(jié)干事環(huán)境。*局大膽改革評先制度，減少先進(jìn)名額，改革激勵措施。采取部門推薦—部門交叉—競賽委員會審定的評選方式，全市共評出了20*—20*年度的14個先進(jìn)集體、15個市級先進(jìn)個人、24個縣級先進(jìn)個人。杜絕了過去部分部門輪流坐莊當(dāng)先進(jìn)的現(xiàn)象，使真正為企業(yè)創(chuàng)造了效益、做出了貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物得到尊重和彰顯，真正起到典型示范的帶頭作用。對先進(jìn)典型的獎勵重在提供學(xué)習(xí)機(jī)會、創(chuàng)造發(fā)展空間的精神鼓勵，采取以走出去、開眼界、見世面、提素質(zhì)為主，以物質(zhì)獎勵為輔的激勵政策。由市局工會主席帶隊，組成考察學(xué)習(xí)團(tuán)，組織市級先進(jìn)個人到滇西考察學(xué)習(xí)，收到了很好的效果。

——維護(hù)權(quán)益建和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，切實維護(hù)好員工的合法權(quán)益，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。*市局成立了和諧企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。市局相關(guān)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)：人資部依據(jù)勞動法規(guī)，合理組織用工，確保工資政策的落實；安視部嚴(yán)格執(zhí)行國家郵政行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，為職工安全生產(chǎn)提供保障，企業(yè)連續(xù)十年無重大安全事故和職業(yè)危害事故發(fā)生。工會發(fā)揮職能，成為廣大職工實現(xiàn)共建共享的強(qiáng)有力依托組織：圍繞企業(yè)實行崗位工資制和醫(yī)療保險等涉及職工切身利益問題，積極同行政協(xié)商、達(dá)成共識；堅持局務(wù)公開和職代會制度，每年均審議企業(yè)發(fā)展重大決策；同時，建立和完善了集體合同制度和勞動爭議調(diào)處制度，堅持企業(yè)與全體員工簽訂勞動合同，簽訂率達(dá)100%；通過組織職工代表對企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，切實保護(hù)職工的合法權(quán)益；通過解決職工生活難、就醫(yī)難、子女上學(xué)難等問題，做到了有困難、有問題通過工會協(xié)調(diào)處理，較好的解決了廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，實現(xiàn)了企業(yè)和職工的互利共贏。

——團(tuán)結(jié)穩(wěn)定保和諧。在企業(yè)經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)的形勢下，*郵政從員工的利益出發(fā)謀發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及廣大員工，讓大家感到“企興我榮”；讓員工認(rèn)識改革，受益改革，積極投身改革，從機(jī)制上保障企業(yè)與員工互利雙贏。

一、建“職工之家”取得明顯成效。市郵政工會為部分基層工會配備了乒乓球桌、籃球架、單雙桿等運(yùn)動、娛樂設(shè)備。全市10個基層工會有8個建成了“先進(jìn)職工之家”，有4個基層工會被授予省級“模范職工之家”稱號。“職工小家”建設(shè)已納入20*年的工會工作目標(biāo)，以切實改善農(nóng)村郵政支局所特別是農(nóng)村郵政支局所職工生產(chǎn)生活條件，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，調(diào)動職工積極性。

二、雪中送碳暖人心。認(rèn)真做好春節(jié)慰問勞模、看望困難職工工作。20*年春節(jié)期間，*郵政在省郵政工會劃撥專項慰問資金的基礎(chǔ)上，籌集9100元，共看望慰問了4個勞模，30戶困難職工，11戶因洪澇受災(zāi)職工，資助2個困難職工子女上學(xué)。20*年春節(jié)，省公司、郵政工會更加關(guān)注困難職工的生活，加大了對困難職工的幫困力度。*市郵政工會按照省郵政工會的統(tǒng)一部署，在春節(jié)前夕，展開了對全市困難職工的送溫暖慰問活動，把省公司黨組、省郵政工會的關(guān)懷和問候轉(zhuǎn)達(dá)給困難職工，鼓勵困難職工要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。共慰問勞模4人，特困職工10人，困難職工237人。

從20*年春節(jié)起，*郵政形成一個不成文的規(guī)定，每年春節(jié)前，市局領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成慰問小組，分別到各縣局開展吃年飯等慰問活動。慰問組帶著濃濃的深情，看望慰問生產(chǎn)一線員工，了解員工的生產(chǎn)、生活情況；走訪困難職工，并把慰問金親手送到他們手中，祝愿他們度過一個歡樂、祥和、喜慶的春節(jié)；召集職工座談交流，鼓勵大家堅定信心，努力工作，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，多為企業(yè)出力出策。

積極組織參加云南省郵政系統(tǒng)職工互助幫扶活動。認(rèn)真做好日常管理工作。20*年5月的一天，市局儲匯營業(yè)員熊惠蓮?fù)颈辉\斷患了結(jié)腸癌。愛人下崗了，兒子正在上初中，生活的希望在哪兒？正在絕望中，市局工會肩負(fù)著企業(yè)的關(guān)懷走進(jìn)了她的家：了解病情、噓寒問暖。工會根據(jù)她的情況，協(xié)助她組織資料向省郵政職工幫扶中心提出了互助幫扶困難申請。省郵政工會在核實情況后，決定給予幫扶，把10000元的補(bǔ)助金及時下?lián)艿绞朽]政工會賬戶，一再囑咐要盡快送到熊惠蓮?fù)臼种校⒆龊冒矒嵛繂柟ぷ鳌．?dāng)熊惠蓮?fù)緩墓飨种薪舆^這凝聚著全省郵政職工愛心的10000元時，感動得熱淚盈眶，連聲感謝，表示要好好生活，好好工作。

認(rèn)真做好職工醫(yī)療互助活動工作。做好職工醫(yī)療互助活動的宣傳動員、組織參保、日常管理、申請補(bǔ)助等工作。職工參加的積極性和參保率不斷提高。

積極組織抗震救災(zāi)慰問活動。“6·3”寧洱地震唱響了郵政職工團(tuán)結(jié)友愛、眾志成城，和諧奮進(jìn)的主旋律。當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生后，國家郵政集團(tuán)公司、國家郵政工會，云南省郵政公司、省郵政工會，云南省郵政管理局及時發(fā)來慰問信和郵政同胞的愛心捐款，支持、鼓勵著*郵政職工抗震救災(zāi)。*市郵政局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)及時趕到市局生產(chǎn)一線，看望安慰一線職工、穩(wěn)定職工情緒。市局工會組織購買了大量棉被、電筒、方便面等生活用品趕到重災(zāi)區(qū)寧洱，組織抗震救災(zāi)、慰問寧洱局郵政職工。隨后，向全市郵政職工發(fā)出抗震救災(zāi)愛心捐款倡議，組織為寧洱局職工獻(xiàn)愛心捐款活動，共募集捐款2*96元。玉溪市局、臨滄市局、德宏州局、昭通市局、版納州局等職工也伸出了援助之手，紛紛慷慨解囊。省郵政工會根據(jù)申請，對在地震中房產(chǎn)受到損害的30多名職工給予了不同金額的互助幫扶補(bǔ)助。由于多方努力，較好地安排好職工的生活，做到地震不停，生產(chǎn)不斷，人心不散。